時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

采購部三季度工作計劃 采購部季度工作匯報篇一

嚴(yán)格各部門計劃申報，嚴(yán)格控制各部門的采購成本率,，按照酒店要求的采購成本率進行審核,，對于那些不符合要求的物品不予采購。在各部門計劃匯總后,，交由總庫進行逐項核實,，如有庫存，則此項物資不予采購,。同時,，要求各部門提高計劃的周密性和準(zhǔn)確性,，減少臨時采購計劃，減少應(yīng)急采購,，減少餐飲成品菜的采購,。

按定額控制各部門的用量，對于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備,，則盡量去維修,，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。

一：干雜,、調(diào)料,、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%。

二：低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù),。

三：零星物品的價格不得高于市場零售價的5%,。

四：魚類、肉類,、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%,。

五：蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%,。

四,、價值較高的物資，實行質(zhì)價評議后,，再進行采購

對于單價超過元的物資,，采取召開質(zhì)價評議會的形式，先行市場調(diào)研,，再召開質(zhì)價評議會,，從質(zhì)量和價格兩方面進行評比，選取性價比最高的物資,。

對供貨商的貨款做到當(dāng)月核清,，當(dāng)月掛賬，每月付款,，采購員的借款欠款也要一月一清,。同時，減少現(xiàn)金流量,，金額較大的采購,，采取轉(zhuǎn)賬的方式進行。

對于一些日常經(jīng)常使用的物品,，可由供貨商代送,，以減少出去外購的次數(shù)，降低外購成本,。部門內(nèi)部合理分工,，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù),，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，努力減低采購費用,。

辦公室電腦,、空調(diào)、照明燈具在下班后,，要及時關(guān)閉,，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉,。注意節(jié)省紙張,，打印文件要雙面打印,，盡量使用無紙化辦公。

采購部三季度工作計劃 采購部季度工作匯報篇二

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格,，做到貨比三家，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核,。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄

三季度,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。

我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案；如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。

采購部三季度工作計劃 采購部季度工作匯報篇三

此項目和財務(wù)共同來完成。公司確定了各部門**年年度費用預(yù)算后,，各部門將以每個月的費用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項日常費用控制的依據(jù),，進行合理采購及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差≤2%為月度費用控制目標(biāo),，來開展此項工作,。每月底各部門進行費用匯總，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象,，行政部將督促費用超支部門進行超支原因分析,， 并在下月費用支出時進行控制和調(diào)整。以保證全年費用控制目標(biāo)的實現(xiàn),。

1）制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善,。

目前各部門的管理制度已建立起來,，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達(dá)至每位員工。08年制度的執(zhí)行力很差,。在**年的工作中,，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達(dá)《改善通知單》為主要方式,，來加大制度執(zhí)行力度,。

2）公司會議組織及有關(guān)事項落實與傳達(dá)

會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作,，并知會與會人員準(zhǔn)時參與會議，以保證會議準(zhǔn)時召開,。會議中有關(guān)事項的落實,，行政部在09年度將不再以會議紀(jì)要的形式進行記錄，直接以《事項責(zé)任書》的方式進行記錄,，并跟進落實事件進展情況,。會議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情況,。

3） 規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo),。開展此項工作，以日常抽檢作為主體,，當(dāng)場發(fā)現(xiàn),，當(dāng)場進行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次,。

4） 公司硬件規(guī)劃及管理,，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。

公司的硬件規(guī)劃以“提高客戶滿意度”“確系辦公所需”等為購置依據(jù),，結(jié)合各部門09年經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定,，行政部擬出硬件購置計劃如下：

序號

硬件名稱

購置數(shù)量

用途

放置地點

擬購置時間

1

臺式電腦

2臺

客用網(wǎng)吧

二樓顧客休息廳

20xx年4月

2

臺球桌

1張

客用

二樓自由空間區(qū)

20xx年5月

3

打印機

1臺

行政辦公用

行政辦公室

xx年5月

4

貨架

2張

行政辦公用

二樓倉庫

xx年6月

硬件購置回來后，由使用部門進行日常管理,，行政部做月度使用抽查記錄,。

目前公司的網(wǎng)站建設(shè)已開始，域名已申請到位,，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由cr部策劃人員完成,，行政部對更新頻率從旁督促，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目標(biāo)為每天更新一次,。行政部督察更新的頻率不低于每周2次,。

公司日常網(wǎng)絡(luò)維護和dts系統(tǒng)的使用維護由行政部網(wǎng)管人員具體負(fù)責(zé)，每周至少做一次全面檢查,，并做巡檢記錄,。月底報行政部匯總備檔。dts權(quán)限分配情況，也由網(wǎng)管人員負(fù)責(zé)記錄和跟進,。每月匯總一次,。

5） 引導(dǎo)員有效實施及公司企業(yè)理念的宣講與加強。

09年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任,。在保證安全的前提下,，對前崗?fù)け０踩藛T將安排具體的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作。首先讓保安熟悉引導(dǎo)員崗位職責(zé)內(nèi)容,，在此基礎(chǔ)上,，講解hmci對引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容,，以考核結(jié)果來不斷督促保安人員對引導(dǎo)員工作的實施,。

對企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般安排在晨會上進行，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件,，行政部將適時將以挖掘,，進行積極正面的企業(yè)理念。

6） 部門間協(xié)調(diào)與溝通

部門間的協(xié)調(diào)與溝通,，有助于提高工作效率,，減少內(nèi)耗。但部門間因職責(zé)不同,，工作重點不同,，常會有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮“促進劑”的作用,，積極調(diào)查工作事實,，本著團隊績效第一，安全及客戶第一的原則,，積極協(xié)調(diào)工作,，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展,。09年行政部至少每周與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進行溝通一次,，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進行妥善協(xié)調(diào)與處理,。

7） 公司凝聚力建設(shè)

公司的凝聚力,，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參與性上，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上,，有凝聚力的公司,，員工精神飽滿，士氣高漲,，團隊績效高,。公司凝聚力的建設(shè),，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動,，公平公正地執(zhí)行各項管理制度,，積極關(guān)注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,。當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認(rèn)同感時,，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效。

1） 衛(wèi)生保潔與維護,。店面環(huán)境管理中,，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對象，行政部實行日檢制,，每天至少抽查一次衛(wèi)生情況,。對于不合格的地方及時提出整改意見并督促整改，年度內(nèi)目標(biāo)設(shè)定為日缺失點≤3個,，為保證現(xiàn)場清掃及時率≤10分鐘，需要業(yè)務(wù)部門工作人員的共同協(xié)助,，為保證清掃及時率的達(dá)標(biāo),，行政部除了對內(nèi)不斷提高對保潔員的工作要求，加強對保潔員的監(jiān)督管理之外,，在部門間進行工作溝通時,，會不間斷地強調(diào)業(yè)務(wù)部門在此項工作中應(yīng)起到的推進作用。如銷售顧問送客戶離店后,，發(fā)現(xiàn)沒有保潔員及時清場,，應(yīng)立即知會保潔員清掃現(xiàn)場，以保證待客環(huán)境的整潔,。

2）綠化及環(huán)境維護,。綠植的清潔工作及綠化率的提高是09年與綠化相關(guān)的目標(biāo)。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個月至少兩次,。目前,，綠植數(shù)量120盆左右，在不增加租擺費用的情況下,，一個季度內(nèi)將陸續(xù)提高到150盆,，以滿足hmci對于店面綠化率的要求。行政部對于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進行,，一個月至少兩次,。另外，綠植擺放的格局在09年度將以兩個月一次的頻率進行調(diào)整,，以豐富店面裝飾效果,。

1）門禁管理

車輛是門禁管理的主要對象,。09年此項工作的開展，以完善和落實車輛出門制度為重點,。目前行政部主要是日檢保安車輛記錄,，及查看出門證收取情況來衡量門禁管理工作是否落實到位。08年的工作中已反映出一些弊端,，制度流于形式化,，保安安全意識不夠，并不能100%執(zhí)行出門制度,，09年行政部將結(jié)合現(xiàn)有車輛進出情況,，重新編制記錄表格，并加強對車輛進入情況的核查工作,。08年保安工作會議對于安全工作的開展有所幫助,，在09年的工作中，將繼續(xù)實施會議,，并將門禁管理作為每次的會議重點加以強調(diào),，對每月門禁管理中存在的問題進行總結(jié)和改善，強化制度的重要性,，提高保安對于車輛進出安全的重視,。同時，保安在制度執(zhí)行中如出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況,，行政部將及時反饋到物業(yè)公司,，督促物業(yè)公司加強內(nèi)部管理力度，從側(cè)面強化我公司安保制度的執(zhí)行,。

2）安全保衛(wèi)管理,。

自09年1月起，行政部加強對保安的監(jiān)管,，實施白班簽到,，及崗?fù)そ唤影嘀贫取２γ總€班次的工作職責(zé)進行明確,，后期將以書面形式落實到崗位及個人,。崗位職責(zé)將作為對保安崗位工作表現(xiàn)優(yōu)劣進行評定的依據(jù)。目前店面人流量及車流量都較小,，行政部除了在門禁管理上下功夫,，保證車輛安全，在09年對于人員的進出也會予以重視,。所有進入崗?fù)し秶鷥?nèi)的人員,，都必須詢問來由，特殊人員及車輛進出要記錄備查,。

內(nèi)部資產(chǎn)的管理以行政部為主,，各部門協(xié)作進行,。行政部每月對固定資產(chǎn)進行清查，對調(diào)整,，存庫,，報損的資產(chǎn)予以記錄。日常工作中發(fā)現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)氖褂眯袨榧皶r予以制止,。

3）消防管理

“防大于消”是行政部進行消防管理的工作指導(dǎo)方針,。行政部擬在09年組織每季度1次的消防培訓(xùn)，強化消防意識的灌輸,，同時,，完善消防設(shè)施，每月至少一次對消防安全重點區(qū)域（地毯區(qū),、烤漆房等）進行現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)有煙頭焚燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況，進行及時的信息公布及督促改善,，從提高員工消防意識及消防行為自覺化兩個方面開展消防管理工作,。

日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作。在此項工作上,，行政部將以書面記錄清晰可查,、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導(dǎo)方針來開展工作,。

1）證照年審,。行政部對需要辦理手續(xù)的證照進行登記,，提前確定辦理時間,，安排在正常時間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關(guān)年審工作。年度目標(biāo)為辦理及時率100%,。

2）資料管理,。08年公司的文件資料上半年度幾乎無任何登記和整理。09年行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度,，進行資料分類存檔,。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。

3）辦公易耗品的采購與保管

行政部已通過08年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品基本用量,，自09年1月起,，以季度為單位，由固定供應(yīng)商送貨上門的方式進行采購,。辦公用品由各部門領(lǐng)用后,，用量由部門內(nèi)進行控制，保管落實到各使用人,。一年以上的耐用辦公用品依照以壞舊換新的原則,，予以領(lǐng)用,。

4）行政用車及公務(wù)車管理

目前公司并沒有專門的公務(wù)車。因工作用車時,，車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔(dān)任,。行政部在出車前以及還車時執(zhí)行驗車制度。在進行驗車時,，如發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重的車輛損傷時,，及時定責(zé)，進行處理,。另外,，行政部將關(guān)注公司車輛的保養(yǎng)及外觀情況，進行及時的清洗和保養(yǎng)工作,。

5）報刊及印刷品管理

報刊雜志由崗?fù)け０策M行收取,，并填寫收取記錄。過期的報刊雜志由使用部門進行存檔,，一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉,，廢品費用上交財務(wù)部。印刷品由使用部門按人數(shù)核發(fā)定用量,，以季度為單位找行政部領(lǐng)用,，行政部進行領(lǐng)用登記，年末進行消耗匯總,。

6）鑰匙管理

行政部按照鑰匙管理制度,，進行鑰匙備用及領(lǐng)用登記，每季度核查一次鑰匙使用情況,。

09年公司的經(jīng)營目標(biāo)決定了人員的規(guī)劃及配置,。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。

1月份工作安排：1）進行工作崗位分析,。確定各崗位人員任職條件,、工作職責(zé)、工作權(quán)限等,，為人員引進后能很好地進入工作狀態(tài)做好必要的準(zhǔn)備工作,。2）選擇合適的招聘渠道?？刂坪谜衅纲M用,。3）準(zhǔn)備好應(yīng)聘表、面試提綱等書面資料,。4）確定一個適當(dāng)?shù)恼衅钢芷冢?5天為宜）,。落實面試考官人選、面試地點以及面試方式,。

2月份工作安排：5－15號：組織面試,。15--20號：進行甄選,，確定人選。21號以后,，實施新員工入職培訓(xùn)課程,。

員工的培養(yǎng)通過培訓(xùn)、選拔,、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實現(xiàn),。09年行政部除了開展必要的新員工入職培訓(xùn)工作以外，根據(jù)各部門培訓(xùn)計劃,，督促培訓(xùn)工作的實施,，進行培訓(xùn)效果培訓(xùn),，不斷改進培訓(xùn)方式,，以達(dá)到培養(yǎng)員工的目的,。考慮08年培訓(xùn)實施情況,，09年的.培訓(xùn)計劃按每周一次的頻率來開展,，員工較能接受,，且培訓(xùn)效果較好,。另外，行政部將在09年在公司內(nèi)部加強自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的引導(dǎo),。變被動受訓(xùn)為主動求知,。

關(guān)注員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，是穩(wěn)定員工的有效方式。當(dāng)心理需求適當(dāng)?shù)玫綕M足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。行政部在09年度會加強與員工的交流，每位員工每月至少有一次交流機會，及時收集員工思想動態(tài),，對于不穩(wěn)定因素及時地化解,，引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化,。

績效考核機制的建立以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標(biāo),。首先行政部將做好績效考評的準(zhǔn)備工作，如對員工進行分類，設(shè)定各類別人員相適應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)等。此工作擬在第一季度內(nèi)完成。

鑒于目前公司還處于初步發(fā)展階段,，人員配置較為緊張,，行政部實施半年度考評和年度考評,。與考評工作相對應(yīng)的設(shè)置則是半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升,、或獎金制度的實施,。考評實施過程中,，行政部將積極收集各方數(shù)據(jù)，對考指標(biāo)的設(shè)定,，考評的公正性或其它方面進行不斷改善。最終確定一個適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制,。

推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法,，只有這樣,，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制。同時，在推行績效考核前,，行政部將通過多種方式引導(dǎo)員工對績效考核進行正面認(rèn)知，理解績效體制實施對于個人職業(yè)發(fā)展的有利性,。只有員工正確認(rèn)識了績效考核,，其推行的效果才會是正面的,，積極的。在09年第二季度會重點開展此工作。

績效與薪酬是密不可分的。在推行績效考核機制的同時,，薪酬方案的調(diào)整同時要進行。依據(jù)績效考核的不同評分標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)置對應(yīng)等級的薪酬,，這是較為直接明了又簡單易行的方式。

員工關(guān)系建設(shè)工作的成效,，很大程度上反映在員工隊伍的穩(wěn)定性上,。妥善處理好員工關(guān)系，不僅是企業(yè)社會良好形象打造的側(cè)面,，更是企業(yè)尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的致勝法寶,。行政部除了開展員工關(guān)懷工作,，將引導(dǎo)員工與公司多進行溝通，多多發(fā)揮建設(shè)投訴渠道的作用,，拉近企業(yè)與員工的距離,，增加員工對企業(yè)的歸屬感。

在09年的企業(yè)文化建設(shè)工作中,，對外,，行政部將向其它兄弟單位積極學(xué)習(xí)，了解職能部門相關(guān)信息,，進行積極必要的聯(lián)絡(luò),，保障公司業(yè)務(wù)的正常開展,。對內(nèi),，計劃每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業(yè)凝聚力,。適時開展小規(guī)模的,、有針對性的競賽活動，活躍企業(yè)氛圍,。擬在第一季度,，組織員工進行《員工手冊》學(xué)習(xí)競賽；第二季度,，組織員工參加健康體驗活動,，傳達(dá)企業(yè)關(guān)懷；第三季度,，組織防暑知識學(xué)習(xí),，第四季度，組織以部門為單位的小型體育競賽活動,。