在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

財務(wù)述職報告點(diǎn)評意見篇一

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)

自擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)以來,，我一直自覺堅持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位,。我深感不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流,，不學(xué)習(xí)就不能創(chuàng)先爭優(yōu),。因此，我堅持和全體干部成員一起學(xué)習(xí)公司制定的財管理規(guī)定,，會計核算暫行辦法,，預(yù)算管理暫行辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練掌握會計核算的各個環(huán)節(jié),，認(rèn)真學(xué)習(xí)新企業(yè)會計制度,，研討新問題，努力提高自身獨(dú)立解決各種問題的能力,。

(二)履行職責(zé),，強(qiáng)化服務(wù)

工作中，作為財務(wù)總監(jiān),，我率先垂范,，樹立競爭意識、責(zé)任意識,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，不斷提高工作能力和服務(wù)質(zhì)量。

根據(jù)我公司原制定的各類財務(wù)管理內(nèi)控制度的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)工作,、提高會計信息的質(zhì)量，對原定財務(wù)管理制度體系進(jìn)行了完善,，包括：財務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財務(wù)核算制度，采購管理制度,、內(nèi)部控制制度,、發(fā)票管理制度、欠費(fèi)管理制度,。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工,，對我公司的各類報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息。平時通過開展的交流會的形式，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項(xiàng)財務(wù)行為,，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制。

20xx年,，在上級主管部門的大力指導(dǎo)下,，采取四項(xiàng)措施，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算支出管理,，提高了財務(wù)工作的執(zhí)行力,。一是一是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé),，建章立制,，把預(yù)算管理工作切實(shí)抓好，確保完成全年支出任務(wù);二是準(zhǔn)確編報用款計劃,。加快了項(xiàng)目工作進(jìn)度,，全面完成項(xiàng)目基建預(yù)算。在部門預(yù)算編制的基礎(chǔ)上,，按時完成了20xx年公司采購實(shí)施計劃草案編報工作,，全面完成了20xx年度預(yù)算編報工作，認(rèn)真做好了集中支付賬戶用款計劃編報工作,，將基本支出和項(xiàng)目支出按月,、季度的用款計劃合理分配，力求達(dá)到均衡預(yù)算,，均衡支出;三是完善預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機(jī)制,。

將上級主管部門的“支出控制預(yù)警提示”有效地利用到日常財務(wù)工作中，做到時時監(jiān)控,、提醒,。定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，查找存在的問題,，認(rèn)真剖析原因,，提出解決方案，對影響預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的潛在問題有預(yù)見性和應(yīng)對措施;四是加強(qiáng)財務(wù)支出管理,。嚴(yán)格履行財務(wù)支出審批程序,，按照本公司擬定的《公司財務(wù)支出管理辦法》對每月發(fā)生的人員工資和日常公用開支以外支出項(xiàng)目均嚴(yán)格執(zhí)行事前審批手續(xù)，且支出票據(jù)統(tǒng)一要有經(jīng)手人,、審核人,、主管財務(wù)人三人簽字后方可報銷。及時清理應(yīng)付未付款項(xiàng)，按月或按季結(jié)算各項(xiàng)支出,，當(dāng)期費(fèi)用在當(dāng)期結(jié)算,。需要履行公司采購程序的支出項(xiàng)目，早做準(zhǔn)備,，按時支付款項(xiàng),，確保公司采購的順利實(shí)施。

財務(wù)述職報告點(diǎn)評意見篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

回顧20xx年,。自我鑒定：1年多以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力,，圓滿完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。我們?nèi)w財務(wù)人員嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格管理,，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理,，參與經(jīng)營決策,，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作,，完成了既定的目標(biāo),，達(dá)到了預(yù)期效果，一定程度上鍛煉了自己,，提高了財務(wù)管理水平,。

履行職務(wù)情況：

作為財務(wù)部主任的工作目的是組織公司財務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策,，組織做好日常財務(wù)核算,、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成上級下達(dá)的各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù),。我的工作職責(zé)是：1,、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù),。2,、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度,，嚴(yán)禁收入跑,、帽、滴,、漏,。3,、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作,。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn),，檢查資金管理，確保資金安全,。4,、督辦用戶欠費(fèi)、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作,，及時到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù),。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作,。5、對月報,、季報,、年報的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為主任我是這樣開展工作的：

1,、加強(qiáng)了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度

信息是1個企業(yè)的神經(jīng),，而這些信息來源的科學(xué)性就給財務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后,，稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大,，以及投資者對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作,，規(guī)范了會計核算,，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)財稅法規(guī)，及時,、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財務(wù)報表,，保證會計信息的真實(shí)、準(zhǔn)確,、合法,。

2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理,，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度

由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地,，以具體的業(yè)務(wù)計劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算,，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營策略與資源配置的統(tǒng)1,，避免了孤立、僵化,、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算,。預(yù)算分解的過程中，也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢,，明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程,，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中,，更注重跟蹤差異分析,，及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此,，1年來全面預(yù)算管理工作初見成效,，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策,，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用,。

3、積極探索轉(zhuǎn)換財務(wù)角色,，提升財務(wù)管理水平

縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們財務(wù)人員主動加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”,，而視公司發(fā)展為己任,，全面轉(zhuǎn)換財務(wù)角色，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換,，切實(shí)全方位提高管理水平,，加強(qiáng)前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐,，對公司的運(yùn)營管理出謀劃策,，積極主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當(dāng)中去?？茖W(xué)的數(shù)據(jù)分析,，合理有效的資源配置，保障了公司各項(xiàng)績效指標(biāo)取得良好成績,，真正意義上提升了財務(wù)管理與指導(dǎo),。

4、充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能,，合理有效配置資源

“你的服務(wù)意識有多少,，就會得到多少回報。如果你1點(diǎn)都沒有,，或是1點(diǎn)也不肯付出,，工作散漫，以自我為中心,，甚至孤傲自大,，那么企業(yè)怎么會把這樣1個“毫無服務(wù)意識”的員工留在企業(yè)里呢?”這是沃爾瑪公司的1句名言,。我深知做為1名企業(yè)的員工，更要明白,，服務(wù)意識應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處,，尤其是已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)的管理者，作為團(tuán)隊(duì)的核心,，服務(wù)意識更是不可缺少的,。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團(tuán)隊(duì)的,。用其他部門的話講,，財務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了。

5,、加強(qiáng)財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范資金風(fēng)險

資金是1個企業(yè)的血液，必須按照省公司3級稽核管理的要求,，建立營業(yè)款3級稽核管理制度,，健全了營業(yè)款、有價卡及單據(jù)的交接手續(xù),，防范了資金風(fēng)險。按照省公司的資金管理辦法的要求,，積極與銀行溝通,，簽定了上門收款服務(wù)協(xié)議，增加了劃款頻次,，降低了資金沉淀,，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金,、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算,，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務(wù)檢查制度，每季度組織1次財務(wù)檢查,，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管,，營業(yè)資金管理、有價卡管理,、存貨管理,、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改,，并檢查其整改落實(shí)情況,。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平,，建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)隊(duì)伍

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素,，只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實(shí)踐,?！八嚩嗖粔荷怼保虼?，我們有計劃組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識,，提升把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,，并運(yùn)用于工作實(shí)踐,。

存在的主要問題：

xx年各項(xiàng)績效取得了可喜的成績，這與財務(wù)部門的努力工作是分不開的,，然而,，在看到成績的同時，我們也看到了不足,，在以下幾方面,，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

1、 部門之間相互溝通的還不夠

2,、遇到棘手問題容易產(chǎn)生急躁情緒

3,、領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠

4、制定的規(guī)章制度流于形式的不少

財務(wù)述職報告點(diǎn)評意見篇三

20年,，我繼續(xù)任職公司財務(wù)部綜合處經(jīng)理,，在財務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)處內(nèi)人員順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)簡要匯報如下：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金、支票,、有價證券等管理規(guī)定,，保證資金安全。

2,、為進(jìn)一步加強(qiáng)公司本部經(jīng)費(fèi)控制,，日常經(jīng)費(fèi)開支時，嚴(yán)把審核關(guān),，執(zhí)行“按月度通報進(jìn)度,、超進(jìn)度預(yù)警、超支停付“,，嚴(yán)格控制無預(yù)算和超預(yù)算成本開支,，使各項(xiàng)分解指標(biāo)控制在預(yù)算額度內(nèi)。

緊密圍繞集團(tuán)20年“固基礎(chǔ),、保資金,、控風(fēng)險“的財務(wù)工作總體目標(biāo),，嚴(yán)格審核公司本部經(jīng)費(fèi)預(yù)算，細(xì)化預(yù)算編報流程,，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)和配合,，進(jìn)一步提高預(yù)算編報質(zhì)量。

3,、工資,、獎金、撫恤金,、住房補(bǔ)貼,、住房增量補(bǔ)貼和離退休職工等各種工資性開支核算準(zhǔn)確，發(fā)放及時,；熱情回答在崗以及內(nèi)退,、離退休人員關(guān)于工資、慰問費(fèi),、取暖費(fèi),、防暑降溫費(fèi)等各項(xiàng)發(fā)放情況的咨詢。

在國家稅務(wù)總局的稅務(wù)稽查過程中,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)研究了公司涉及的各項(xiàng)個人所得稅政策,，為今后的工作打下了牢固的基礎(chǔ)；同時,，在公司內(nèi)網(wǎng)和雜志上,，刊登有關(guān)個人所得稅知識供廣大員工學(xué)習(xí)，并向員工提供稅務(wù)咨詢,。

4、及時核對往來賬,，采取“大額賬項(xiàng)及時平倉結(jié)算,，零星小額往來款項(xiàng)每季度資金清算“的措施，做到賬實(shí)相符,、銷賬及時,，及時跟蹤處理未達(dá)賬項(xiàng)。

5,、按照公司的要求,，及時組織會計人員培訓(xùn)，提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

⑴組織了虧損合同,、ffa、稅務(wù)知識等三項(xiàng)專題公開培訓(xùn),，授課人進(jìn)一步強(qiáng)化了業(yè)務(wù)知識,，聽課人開拓了知識面,。

⑵組織公司全體財務(wù)人員完成了20年繼續(xù)教育培訓(xùn)任務(wù)。

⑶及時辦理sap培訓(xùn),、國資委總會崗位培訓(xùn)等各種培訓(xùn)的請示,、安排工作。

6,、在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，圓滿地完成了20年財務(wù)工作會、決算布置會的會務(wù)工作,。

7,、認(rèn)真貫徹落實(shí)財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制：收集、整理委派財務(wù)負(fù)責(zé)人月度匯報,，形成簡報上報曲總,、部門負(fù)責(zé)人，對報告中反映的問題按領(lǐng)導(dǎo)要求及時回復(fù),；繼續(xù)修訂委派財務(wù)負(fù)責(zé)人專業(yè)考核辦法,，規(guī)范了財務(wù)負(fù)責(zé)人專業(yè)考核內(nèi)容，促進(jìn)其更好地履行職責(zé),。與人力資源部配合,，完成20年度委派財務(wù)負(fù)責(zé)人考核工作。

8,、與總經(jīng)辦探討辦事處管理方案,，為合理規(guī)劃、充分調(diào)動辦事處工作積極性提供建議,；及時處理,、登記辦事處經(jīng)費(fèi)審批資料，按規(guī)定劃撥經(jīng)費(fèi),，核對往來,、進(jìn)行賬務(wù)處理等。

在公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,，立足本職工作,，主要開展這些工作：

1、牢固樹立員工的安全,、風(fēng)險防范意識,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金、支票,、有價證券等規(guī)章制度,，資金日清月結(jié)，確保資金安全。

2,、增強(qiáng)服務(wù)意識和互為客戶意識,，培養(yǎng)良好的服務(wù)意識和服務(wù)技能，做到認(rèn)真,、熱情,、周到為基層、船舶和其他部門服務(wù),。

3,、嚴(yán)格按規(guī)定辦理本部經(jīng)費(fèi)開支，堅持執(zhí)行“按月度通報進(jìn)度,、超進(jìn)度預(yù)警,、超支停付“，嚴(yán)格控制無預(yù)算和超預(yù)算成本開支,。

4,、準(zhǔn)確核算并及時發(fā)放工資、獎金撫恤金,、住房補(bǔ)貼,、住房增量補(bǔ)貼和內(nèi)退、離退休職工等各種工資性開支,，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù),；按規(guī)定上繳各項(xiàng)規(guī)費(fèi)；減少,、直至杜絕差錯的發(fā)生,。

5、按財政部門的要求完成繼續(xù)教育,。適應(yīng)上市公司財務(wù)管理要求,，通過多種方式，及時組織財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高財務(wù)人員的財務(wù)核算,、財務(wù)管理水平：如委派財務(wù)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)交流、就重要會計政策請專家來公司講課等,。

6、繼續(xù)做好委派財務(wù)負(fù)責(zé)人工作匯報收集整理工作,，下情上達(dá),、上情下達(dá)，進(jìn)一步暢通溝通渠道,，以定期或不定期的形式及時反饋財務(wù)問題,，提高解決問題的效率。

7,、根據(jù)辦事處機(jī)構(gòu)改革變動,，及時調(diào)整思路,，配合業(yè)務(wù)流程變化做好辦事處管理核算工作。

隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展,，管理鏈條越來越長,，需要納入集團(tuán)年度財務(wù)干部考核的人員越來越多，為保證考核效果,，建議集團(tuán)對業(yè)務(wù)主管層次的人員不用集團(tuán)親自考核,，只需要各單位按一定比例推薦優(yōu)秀人員即可，供參考,。

特此匯報,。

財務(wù)述職報告點(diǎn)評意見篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,、大家好! 回顧過去的一年,， 計財部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同事的 大力支持下，經(jīng)過全體計財部成員的共同努力,，圓滿完成了各項(xiàng)計劃任務(wù),。我們部門全體人 員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理,，在財務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面預(yù)算管理，保障物資供應(yīng),，發(fā)揮支撐服務(wù),， 監(jiān)督管理資產(chǎn)及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了xx年度既定目標(biāo),，達(dá)到 了預(yù)期效果,，一定程度上鍛煉了自己，提高了財務(wù)管理水平,。

下面將本人20xx年工作情況向各位作一匯報,。

作為陜西商務(wù)酒店計財部經(jīng)理既要負(fù)責(zé)酒店財務(wù)管理工作， 同時還承擔(dān)采購管理工作責(zé) 任,。工作目的是組織酒店財務(wù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī),、政策，組織做好日常財務(wù)核 算,、財務(wù)監(jiān)督工作,，保障酒店物資供應(yīng)，按時完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù),。作 為經(jīng)理我是這樣開展工作的

1.全面推行財務(wù)預(yù)算管理,，嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會計核算。

今年是酒店實(shí)行預(yù)算管理的第三年，我們在認(rèn)真分析總結(jié)前兩年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ) 上,，調(diào)整思路,，重新對費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，制定出較為詳細(xì)的年度經(jīng)營預(yù)算,。在酒店每 月經(jīng)營效益分析會上,，將各部門主要營收及費(fèi)用指標(biāo)完成情況以投影圖表的形式和上年比， 和預(yù)算比,，幫助部門了解掌握與管理目標(biāo)的`差異,，找尋差異原因，進(jìn)而改進(jìn)管理工作,。從實(shí) 施效果來看,，各部門經(jīng)理對本部門成本費(fèi)用管理的關(guān)注程度提高了，費(fèi)用控制意識更強(qiáng)了,， 也為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù),。

在日常工作中， 我們帶領(lǐng)部門全體人員嚴(yán)格遵守國家財 務(wù)會計制度,、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財務(wù)規(guī)章制度,，從原始憑證審核、記賬憑證 錄入,、 到會計報表編制; 從各項(xiàng)稅費(fèi)的計提到稅收的上繳; 從資金的及時入賬到規(guī)范支付等,， 會計人員都努力做好本職工作， 認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,， 保證了會計信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。

2.統(tǒng)籌資金管理，合理調(diào)配使用,，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài),。

今年由于受整個市場大環(huán)境影響，經(jīng)營較上年出現(xiàn)下滑,，僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年 同期減少近 110 萬元,。加之工程付款及管理費(fèi)上調(diào)，資金需求日益增加,，給酒店經(jīng)營周轉(zhuǎn)帶 來了很大困難,。部門想方設(shè)法多渠道籌措資金，加強(qiáng)計劃性管理,，分輕重緩急,，合理安排資 金使用,。

在保證酒店正常經(jīng)營所需資金的同時,， 超額完成了飯店管理公司下達(dá)的現(xiàn)金流量指 標(biāo),。

3.發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督,、管理職能，增強(qiáng)財務(wù)服務(wù)意識,。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求,，財務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的"管家" ，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān) 督職能作用,。我們財務(wù)人員主動加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升,。今年我們對酒店的資產(chǎn)特別 是流動資產(chǎn)進(jìn)行了從購入到使用全過程監(jiān)管。

定期安排財務(wù)人員對經(jīng)營部門流動資產(chǎn)使用情 況進(jìn)行盤核,，確定合理損耗率,，避免管理不當(dāng)產(chǎn)生的流失。在完成日常工作的同時,，我們還 代表業(yè)主方對工程賬務(wù)進(jìn)行管理,。

本著對業(yè)主方負(fù)責(zé)的態(tài)度， 我們多次就工程質(zhì)量問題與施 工方進(jìn)行交涉,，嚴(yán)把工程款支付關(guān),。既維護(hù)了業(yè)主方權(quán)益，也為酒店設(shè)施設(shè)備的更新改造在 資金方面爭取了一定的空間,。對工作中出現(xiàn)的新問題,，我們從財務(wù)角度上提出合理化建議， 制定有效的措施,，先后出臺了《停車場收費(fèi)管理規(guī)定》《酒店物資申購分類填報規(guī)定》《銷售部客戶積分獎勵及返傭管理方法》等,。完善了工作制度，彌補(bǔ)了管理漏洞,。與此同時,，我 們還注重與各部門間的溝通與配合。

今年分別同前廳,、 銷售,、 客房、 餐飲等部門就會議結(jié)帳,、 應(yīng)收帳款催收,、預(yù)定客人信用卡擔(dān)保、就餐客人發(fā)票兌獎,、客房布草洗滌等問題先后五次召 開專題協(xié)調(diào)會,，討論解決方案，理順了工作流程,，提高了工作效率,。

4.加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，保障酒店資金安全完整,。

應(yīng)收賬款是酒店的一項(xiàng)重要資產(chǎn),， 資金回籠速度在一定程度上反映出資金的風(fēng)險性,。

08 年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場的拓展，掛賬單位數(shù)量也隨之上升,，到 12 月底已達(dá) 79 家,，給 部門應(yīng)收賬款管理帶來了很大壓力。為了保障酒店資金能夠安全,、準(zhǔn)確,、快速回籠，我們在 管理方面主要采取以下措施：一是從制度方面規(guī)范,、約束,。制定了 08 年業(yè)務(wù)員績效考核辦 法，明確應(yīng)收賬款回款額同業(yè)務(wù)員績效獎勵掛鉤,，促進(jìn)了業(yè)務(wù)部門催收賬款,。二是在用人方 面，部門專門挑選了在思想上,、業(yè)務(wù)上都比較成熟的人員擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作,。為了方便協(xié)議公司 結(jié)賬，我們還重新調(diào)整了該崗位工作時間,，保證公司客戶隨時結(jié)賬的要求,。三是重視與協(xié)議 單位聯(lián)系溝通，及時向業(yè)務(wù)部門反饋信息,。每月計財部分月初,、月中兩次將各單位欠款情況 向業(yè)務(wù)部門通報，積極協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題,。由于措施得力,，酒店開業(yè)三年來，未出現(xiàn)過任何 一筆呆賬壞賬,。截止 12 月底,，應(yīng)收賬款回款率基本達(dá)到 95%，保障了酒店資金的安全完整,。

5.注重自身學(xué)習(xí)提高,，抓員工培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型財務(wù)團(tuán)隊(duì),。

新形勢下,，對管理人員自身素質(zhì)要求越來越高。為此,，在正常工作之余,，我擠出時間先 后學(xué)習(xí)了《企業(yè)會計準(zhǔn)則》 、新的《企業(yè)所得稅法》《管理人員執(zhí)行手冊》 ,、提高公司執(zhí)行力 的管理方法《說到做到》等書籍,，努力提高自身專業(yè)及綜合管理理論水平,。同時部門始終將 對員工的培訓(xùn)當(dāng)做一項(xiàng)重要工作來抓， 專門安排經(jīng)理助理強(qiáng)化培訓(xùn)工作,。

除培訓(xùn)員工掌握業(yè) 務(wù)技能外,，著重培養(yǎng)財務(wù)人員良好的職業(yè)道德，幫助他們樹立正確的人生觀,、價值觀，鼓勵 員工積極參加各種專業(yè)技能培訓(xùn),， 并為他們創(chuàng)造條件,。

通過學(xué)習(xí)， 我們財務(wù)人員的價值取向,、?工作思路,、 業(yè)務(wù)水平等都有了明顯的改進(jìn)。目前已有 3 人通過了上海市會計人員資格認(rèn)證考 試,，取得了相關(guān)證書,。

6.做好市場考察，降低采購價格,，及時高效完成采購任務(wù),。

為了準(zhǔn)確把握市場動向，了解市場行情,，有效控制采購價格,，我們堅持每月兩次組織有 關(guān)人員考察原材料市場，合理確定供應(yīng)商結(jié)算價格,。此外部門加強(qiáng)了采購工作計劃性,，能自 購的物資避免叫貨，盡量減少中間環(huán)節(jié),。采購單價基本保持微漲或持平,，部分工程配件、辦 公用品采購單價還有所下降,。

部門始終將提高采購效率當(dāng)做日常工作的一個重要目標(biāo),， 根據(jù) 各部門的要求，合理安排采購時間,，在規(guī)定時間內(nèi),，完成各項(xiàng)采購計劃。全年共計完成采購 項(xiàng)目 3200 余項(xiàng),，金額達(dá) 165 萬元,，完成率為 99.9%。

7.定期價格公示,，接受各方監(jiān)督,。

08 年我們在物資采購價格管理方面做了新的嘗試,，每月將上一月的主要物品采購價格 匯總、制表,，在員工通道公示,，接受員工及各方面的監(jiān)督。一年來已累計公示 12 次,，做到 采購價格透明公開,，收到了良好的效果。

08 年雖然各項(xiàng)工作取得了一定的成績,，但仍有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工 作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理上,，在各項(xiàng)成本費(fèi)用控制細(xì)化上,，在物資采購質(zhì)量把關(guān)等方面都 還有所欠缺。

如何更好地發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理職能,， 提高資產(chǎn)使用效果,， 爭取酒店效益最大化， 這些應(yīng)該是 09 年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的問題,。為此,，09 年我們將建立健全資產(chǎn)管理 制度， 將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人,。

加強(qiáng)對物資申購環(huán)節(jié)的管理,， 用制度形成物資申購、 使用,、 報廢到重新添置的一整套程序的完整閉合,。

面對新的一年，我本人有信心,，帶領(lǐng)計財部全體人員,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)意 識,，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管職能,，爭取把工作做細(xì)、做實(shí),、做出成效,。

感謝各位對我本人及計財部的支持，謝謝大家,。

財務(wù)述職報告點(diǎn)評意見篇五

xxxx年后勤集團(tuán)財務(wù)部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞集團(tuán)整體部署和工作重點(diǎn)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),。表現(xiàn)在：

在部門配合和財務(wù)人員的共同努力下,，順利完成xxxx年度財務(wù)決算編報工作,，并提交了年度財務(wù)決算報告，做到數(shù)據(jù)真實(shí),、內(nèi)容翔實(shí),、信息豐富、重點(diǎn)突出,、格式規(guī)范,。做好xxxx年預(yù)算溝通和匯總工作，對各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)經(jīng)過反復(fù)分析論證,，制定和下達(dá)了xxxx年度財務(wù)預(yù)算,，首次把杭州后勤公司納入預(yù)算范圍。

xxxx年2月金華市金辰資產(chǎn)評估所對物業(yè)公司進(jìn)行了評估,，xxxx年3月浙師大資產(chǎn)經(jīng)營公司與金華市浙師大后勤服務(wù)有限公司正式簽訂物業(yè)公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，3月后勤公司完成轉(zhuǎn)讓款731萬元支付,。xxxx年2月成立金華市師大保安服務(wù)有限公司,。

xxxx年5月，財務(wù)部委托金華中稅通稅務(wù)師師事務(wù)所對后勤公司,、物業(yè)公司,、圖文公司、商貿(mào)公司,、商貿(mào)公司等5家獨(dú)立法人公司進(jìn)行xxxx年度稅務(wù)審計,，完成了所得稅匯算清繳工作。

汽車資產(chǎn)統(tǒng)一轉(zhuǎn)入實(shí)際使用單位,，一方面配合完成了學(xué)校整改工作,，另一方面保證了財務(wù)更真實(shí)，實(shí)現(xiàn)了誰使用誰負(fù)擔(dān)費(fèi)用,。

修訂《后勤公司財務(wù)審批制度》,、《固定資產(chǎn)管理辦法》，起草《非銀行結(jié)算管理辦法》,、《應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》,、《外派財務(wù)總監(jiān)管理制度》、《內(nèi)部審計管理制度》等,，從制度上規(guī)范財務(wù)行為,，推進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn),。

主要通過加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作,，緊盯倉庫管理，每月申報經(jīng)營收入,，做好財務(wù)分析,，落實(shí)外派財務(wù)總監(jiān)職責(zé),，規(guī)范銀行存款管理等等方式，今年重點(diǎn)是中心收支監(jiān)督與子公司的財務(wù)監(jiān)督工作,。對照稅務(wù)新政,，靈活運(yùn)用政策，必要時向管理層提示稅務(wù)風(fēng)險,，降低涉稅風(fēng)險,。

配合理清學(xué)校相關(guān)職能部門與后勤集團(tuán)的責(zé)權(quán)利關(guān)系,建立后勤服務(wù)工作機(jī)制。清理一批學(xué)校與后勤往來款項(xiàng),新增經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及時支付,，往來款項(xiàng)降低存量,，控制增量，定期核對,，防范歷次審計整改問題再次發(fā)生,，為學(xué)校對后勤集團(tuán)年度考核指標(biāo)提供真實(shí)財務(wù)數(shù)據(jù)。

會計人員工作重心由過去簡單記賬轉(zhuǎn)到管理與參謀,，對中心人員傳授會計知識,，幫助中心進(jìn)行成本效益分析，圍繞增收入,，降成本,，提效益做文章，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)異動及時報告,，關(guān)注預(yù)算指標(biāo)完成情況,。在經(jīng)營形勢分析會議，剖析經(jīng)營過程中存在的問題,，并提出對企業(yè)綜合管理有建設(shè)性的意見,。

承擔(dān)浙江省教育后勤協(xié)會財務(wù)工作，在財務(wù)部人手緊張,，工作負(fù)荷超重的情況下,，爽快地接受上級安排，稅務(wù)自查,，規(guī)范公司銀行存款管理,、舉辦財會知識競賽等等。