總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

部門年度總結(jié)關(guān)鍵詞篇一

行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握.行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印、掃描,、傳真,、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待,、會議,，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時適用,。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮,，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。

年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的`工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨,、和效益目標(biāo)上,，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻,。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

二、行政事務(wù)工作方面

1．本年度進行了兩次驗廠活動,，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進,。

2．搞好iso再認證工作,，確保iso認證通過，通過這次iso在認證,，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí),。

3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品。

三,、公司管理運作方面

1.順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通

2.逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。

3.加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象。

4．搞好明年的高質(zhì)量,、高效率,、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生,。

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5．充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé),。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

四,、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急,，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達”,。與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗,。

五,、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：

1,、 由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、 對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3,、 抓制度落實不夠,，公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。

4,、 對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。 工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的! 接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會隨著 20xx年的到來而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持,。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好,，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督,。

部門年度總結(jié)關(guān)鍵詞篇二

20xx年，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn),、銷售為中心,，堅持以“供得上，不積壓”為原則,，積極與相關(guān)部門配合,，精心安排，科學(xué)組織,，1-11月共完成采購總值3、82億元（其中：原輔燃料2,、11億元,，包裝物資1、49億元,，建材2180萬元）,，較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：

（一）原輔燃料：1-11月共采購紅糧27866噸,、小麥34114噸、大米10208噸,、東北大米10330噸,、玉米1873噸、代用品酒31922噸,、原煤81382噸,、谷殼20243噸，分別完成計劃的111,、46%,、104、97%,、90,、34%、116,、07%,、93,、53%、95,、29%,、91、44%,、86,、14%,。由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全,，各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當(dāng),，工作進展較為順利,，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。

由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響,，導(dǎo)致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢,。但到10月中旬以來，國家有計劃,、有組織,、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價快速大幅上揚,。面這些情況，我司上下齊心,，認真應(yīng)對，精心組織,，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難,，在準(zhǔn)確掌握市場行情,、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時采購回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外,，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備,，為公司節(jié)約了采購成本,。

（二）包裝物資：1-11月共采購商標(biāo)22960萬套,；彩箱129萬只,；彩盒1407萬只；普箱1486萬套,；玻瓶17705萬只,；瓶蓋18756萬只,，其計劃完成率分別為101、57%、100,、3%、101,、55%,、97,、17%,、97,、25%、98%。

今年包裝物資采購特點是品種多、批次多,、批采購量孝質(zhì)量要求高、時間緊,，無形中增加了我司采購難度，盡管如此,，我司的各項工作打緊安排、周密部署,，在完成日常采購工作的同時，一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”,，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶,、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn),、銷售協(xié)調(diào)配合,。消化了部分積壓包裝物資,，通過上述工作,，既保障生產(chǎn),、銷售的順利進行,，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料,、機零配件歸口到設(shè)備中心采購,，我司主要負責(zé)紅磚,、水泥和?？匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時,，通過對建材采購工作進行分工,，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法,、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理,，進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作,。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。根據(jù)公司安排,，年初,，通過我們反復(fù)研究和部署,，在堅持“供得上，不積壓”的前提下,，率先從建材,、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看,，既緩解了公司庫容緊張的矛盾,，又減輕資金支付的壓力，達到預(yù)期的目的,，取得了良好的效果,，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生,。

（二）積極聯(lián)系生產(chǎn),、銷售等部門，嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行,。我司密切和生產(chǎn),、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況,，靈活調(diào)整采購計劃,，避免形成新的積壓。同時,，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見,，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應(yīng)公司負責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行,。做到了供貨及時,，庫存合理。

（三）嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān),。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量,，采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)，一是進一步加強質(zhì)量意識宣貫力度,，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地,、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求,、檢驗標(biāo)準(zhǔn),，不斷增強分供方質(zhì)量意識；二是注重分供方的選擇及考核,，在選擇分供方時,，我司擇優(yōu)選供貨能力強,、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方,；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗,，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法；四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān),，對客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的,，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作,，積極維護企業(yè)利益,。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年,，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升,。

（四）堅持“多家競爭、比價采購,、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則,。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后,，引入競爭機制,，堅持比質(zhì)量，比信譽,，比實力,，比價格，貨比多家,，擇優(yōu)選用,。

（五）采購過程公開透明，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督,。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì),，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明,，相互監(jiān)督外，還將采購信息公開,，主動接受各方面對供應(yīng)公司采購工作的監(jiān)督,，每月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價格,、數(shù)量,、質(zhì)量,、計劃完成情況等信息以“物資采購月報表”,、“統(tǒng)計分析”,、“計劃檢查執(zhí)行表”等報表報送股份公司相關(guān)部門（策劃,、審計、財務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。

（六）配合資財部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾,。由于公司在建工程項目多，資金需要量大,，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出,，給我司物資采購工作帶來了一定的困難,，客戶意見較大,。為給公司分憂解難，供應(yīng)公司在物資采購過程中,，一是貨款安排公開透明,；二是按輕、重,、緩,、急合理安排資金支付額度和速度,；三是最大限度地安排承兌匯票支付,，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作,，以求得客戶的支持和理解,。由于措施得當(dāng)，工作及時,，既緩解了公司資金緊張的矛盾,，又贏得了客戶的理解和支持。

一是加強標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),，規(guī)范內(nèi)部管理,。我司積極配合公司關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對《信息標(biāo)準(zhǔn)》,、《總經(jīng)理辦公例會管理標(biāo)準(zhǔn)》等30余項標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，結(jié)合本部門實際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、規(guī)范化,。

二是做好“內(nèi)、外”溝通工作,，進一步提高服務(wù)水平,。我司員工既主動加強與銷售,、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系,，深入現(xiàn)場,，了解情況，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào),，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展,；又以“透明務(wù)實,、平等互利”為原則，不論客戶單位性質(zhì),、業(yè)務(wù)量大小,，一律一視同仁，既堅決反對業(yè)務(wù)活動中的走后門,、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象,；又反對以任何理由刁難客戶，提高服務(wù)質(zhì)量,，改進工作作風(fēng),，強化服務(wù)意識，在原則范圍內(nèi),，盡其所能的為客戶提供方便,，并及時做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到沱牌的公正,、公開,、公平，進一步提升了公司的形象和信譽,。

三是加強職工教育和培訓(xùn)工作,。在對員工做深入、細致的思想工作,，貫徹學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會會議精神的同時,，還針對供應(yīng)公司工作量大，頭緒多,，人員少的特點,，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,，并要求員工深入供貨市場,，業(yè)務(wù)單位和使用部門實地考察，加強溝通，增強了員工的實際操作能力,。

四是抓廉潔教育,，帶廉潔奉公隊伍。今年以來供應(yīng)公司先后多次召開員工會議,，除組織員工學(xué)習(xí)集團公司黨委和上級紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定,、結(jié)合、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外,，還結(jié)合供應(yīng)公司業(yè)務(wù)交往中容易犯錯誤的特點,，對員工提出了具體要求，公司經(jīng)理,、副經(jīng)理以身作則,，帶頭落實，相互監(jiān)督,，均收到了很好的效果,。全年，共上交無法拒收的禮品28件,，禮金2,、86萬元，做到了廉潔經(jīng)營,。

一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好,，但需進一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。

二是由于工作安排相對較緊,，除通過網(wǎng)絡(luò),、電話等方式了解市場行情外,，不能派人深入實地進行市場考察,，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通,，作了必要的旺季準(zhǔn)備,，但由于天馬公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整能力較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要,，出現(xiàn)了個別品種的玻瓶不能及時供應(yīng)的情況,。

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我司已于5月份將五金材料,、機零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一采購,，但目前尚有部分已無業(yè)務(wù)往來的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、無質(zhì)量問題,、公司已出具驗收單）,。請公司及時解決。

部門年度總結(jié)關(guān)鍵詞篇三

行政部是公司的承上啟下的部門,不僅應(yīng)不斷提升對內(nèi)管理水平的要求,而且對外要及時了解掌握應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策.眾所周知行政工作是繁瑣的,涵蓋復(fù)印、掃描,、傳真,、訂閱報刊雜志、文件的保管,，而且還包括接待,、會議,評估驗廠等活動,對工作能力和責(zé)任心都是考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對行政工作人員也同時適用.行政部人員雖不多,但在這幾個月里已經(jīng)竭盡全力將各項工作順利完成.經(jīng)過幾個月的磨合,行政部的綜合能力相比之前又進了一大步.

xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作重點是公司的經(jīng)營方針、宗旨,、和效益目標(biāo),在此基礎(chǔ)上,緊跟公司各項工作部署,，著重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻.為了總結(jié)經(jīng)驗,克服這年度存在的不足,現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正:

一,、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊.同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作.

二,、行政事務(wù)工作方面

1.本年度進行了兩次驗廠活動,主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進.

2.搞好iso再認證工作,確保iso認證通過,通過這次iso在認證,讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,iso的覆蓋不全面,來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí).

3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品.

三、公司管理運作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度.完善公司現(xiàn)有制度,使各項工作有法可依,有章可尋.在日常工作中,及時和公司各個部門溝通

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制.有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監(jiān)督要做的事情.基于這個原因,本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度.

⒊加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊.作為一個管理者,對下屬充分做到"察人之長,、用人之長,、聚人之長、,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性.提高團隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象.

4.搞好明年的高質(zhì)量,、高效率、確保安全生產(chǎn),減少安全事故發(fā)生.

5.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé).要逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任.

四,、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,做到了"上傳下達".與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強,對后期工作壘積了許多經(jīng)驗.

五,、工作中存在的不足:

過去的一年,在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績.盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、 由于行政部工作常常事無巨細,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美.

2,、 對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠.

3,、 抓制度落實不夠,公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實現(xiàn)象.

4、 對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠.這些都需要我在今后的工作中切實加以解決. 工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的! 接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足,不斷改進,提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

總的來說xx年的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些許多的不足,但這一切的一切相信也會隨著 xx年的到來而逝去.非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持.在下一年,我會在行政主管這個崗位上會做得更好,發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督.

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負責(zé)人,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者.要想帶好一個團隊,需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔(dān)工作,使公司各項工作正常進行.新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn).我們決心再接再厲,年行政部將從以下幾個方面著手工作:

1.搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局.

2完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍.

成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度.隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本.因此,建立一套健全,、合理,、科學(xué)、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度,為了進一步完善公司制度,實現(xiàn)管理規(guī)范化,xx年行政部的工作將以此為中心.

3加強培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機制.

企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭.目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門負責(zé)人,我們身肩重責(zé).需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,進行iso體系管理及有效應(yīng)用落實,從真正意義上為他們帶來幫助.

4 協(xié)助部門工作,加強團隊建設(shè).

繼續(xù)配合各部門工作,年是公司拓展并壯大的一年,擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障.所以加強團隊建設(shè)也是xx年行政人事部工作的重心.

其實正所謂"天下難事始于易,天下大事始于細".只要我們工作更加細致點,、溝通多一點、責(zé)任心強一點,我相信公司,、公司員工會越做越強.謝謝大家!

部門年度總結(jié)關(guān)鍵詞篇四

行政部作為公司的一個核心部門,，它肩負整個公司的管理重任,。它運作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程,。

1,、負責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)(尤其是重點部門一定要重點關(guān)注,，要學(xué)會用“十個指頭彈鋼琴”--針對不同的部門要用不同的方法;站在公司的角度為員工服務(wù));

2,、落實公司規(guī)章制度(重在執(zhí)行與堅持--對于一項難以貫徹的制度長期堅持下去就自然成為了常規(guī));

3、加強對各項工作的督促和檢查(堅持原則性),，溝通內(nèi)外聯(lián)系,，保證上情下達和下情上報(立即行動);

4、負責(zé)對會議文件決定的事項進行催辦(跟進,、跟進,、再跟進)，查辦和落實(不管任何人,，王子犯法與庶民同罪--包括總經(jīng)理),，加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù);

5,、負責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂,，負責(zé)公司車輛的管理;

6、負責(zé)節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢,，節(jié)約,、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!!),。

1,、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述,、人力規(guī)劃編制,、考勤管理的工作。

2,、招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料,，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定,，對提升、調(diào)遷,、獎懲和辭退作出決定,，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃,，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人,、事相宜”即采用科學(xué)的方法,，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位,，來實現(xiàn)人力資源合理配制,。

3、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度,，按勞付酬,，論功行賞，通過報酬,、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障,。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償,。

4,、培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭,，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭,。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本,，追求全員卓越，以人為本的管理方式,。

提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢,，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo),，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標(biāo)準(zhǔn),。

5,、人員考核：

主要負責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查,，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng),，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇,，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率,。

運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng),，強行進行指揮,、控制,、命令、硬性管理來達到目的,。

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關(guān)制度;,，加強對宿舍,、食堂、水電,、辦公用品,、零星修繕、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生,、環(huán)境的管理。

加強對人員進出,、公務(wù)訪客,、車輛物品出入、消防安全,、防盜防災(zāi),、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育,，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境,，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全,。

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范,，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力、制度,，一種是軟的約束力,、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活,，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業(yè)文化之中),。

1、企業(yè)精神形象,，它對于員工有強大的凝聚力,，感召力，引導(dǎo)力和約束力,，能增加員工對企業(yè)的信任感,，自豪感和榮譽感。

2,、企業(yè)環(huán)境形象

因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎(chǔ)，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ),。

3,、企業(yè)員工形象

制定《員工手冊》，因為良好的員工素質(zhì)和形象,，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素,。員工的儀表裝束、言談舉止,、工作能力,、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌,、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象,。

總而言之，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運作及生產(chǎn),，穩(wěn)步,，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益,，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個“家”!!

行政人事部工作包羅萬象,，事務(wù)性公司又“簡單而復(fù)雜”，我們在做工作的時候,，一定要保證高度的條理性,，部門要在“辦公室6s管理”的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成“日事日畢,、日清日高”的良好習(xí)慣,。

要學(xué)會跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為,，努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系,，才能在復(fù)雜的職場中順利進行工作。

尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們,，在對待上級,、平級、下級必須得罪一級的時候,，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益,，然后才能善待你的下級(在保證不傷害下級利益的前提下,，站在企業(yè)的位置為員工服務(wù))，這樣才能把行政人事工作做好,。

也許還有千言萬語未駛出來,，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運用合理的,、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹,。

在實際工作中不斷總結(jié)，在實際工作中領(lǐng)會與應(yīng)用,，不斷的學(xué)習(xí),，你的職場明天才會更輝煌!!!

部門年度總結(jié)關(guān)鍵詞篇五

20xx年是我們后勤工作進步的一年，平凡中夾雜了不平凡,，而且在繁雜中進步著,。也是我本人經(jīng)受方方面面考驗最多的一年。在這一年里,，我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體后勤人員的大力支持下，與各站室一道緊緊圍繞中心整體工作安排,，全力做好了后勤各項服務(wù)工作和各項管理工作,。可以說,，后勤的事多繁雜,，后勤的影響又很大，方方面面需協(xié)調(diào),，尤其是門衛(wèi),、收發(fā)工作和日常的簽到工作都有具體人負責(zé)，雖然工作面廣,，還是完成了各項工作任務(wù),。取得了很多有益的工作結(jié)果。

一,、工作完成情況及存在問題

（一）繼續(xù)加大制度的執(zhí)行,，監(jiān)督、檢查工作力度,。雖然中心今年工作量大,，業(yè)務(wù)人員下鄉(xiāng)次數(shù)較多，但我們?nèi)詧猿至嗣恐懿閸徶贫?、每月統(tǒng)計制度,，全面提升管理工作質(zhì)量水平。

（二）繼續(xù)抓好信息平臺建設(shè)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息量大而廣,，精而細的內(nèi)容特點,，廣泛深入地收集、利用各種先進信息技術(shù),，更好地為“三農(nóng)”服務(wù),。

（三）繼續(xù)抓好做好日常工作的管理檢查力度,，全面樹立后勤窗口形象,。重點以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容，全面嚴(yán)格要求自己為出發(fā)點,，狠抓工作落實,，促進整體工作上檔次，全力服務(wù)“三農(nóng)”,。

（四）繼續(xù)狠抓了“一制兩簿一則“的起草,、修訂工作。用可操作性強的制度約束人,、管理人,，充分發(fā)揮制度的約束作用，促進中心工作的全面完成,。

（五）全力做好重大活動及節(jié)日安全服務(wù)工作,。組織安排實施了衛(wèi)生清掃活動，栽花種草活動和定期組織衛(wèi)生工作大掃除,。

綜上所述,，雖然做了以上這些具體工作，但離上級“兩風(fēng)”建設(shè)要求,，還有很多不適應(yīng)的地方和需要改進的方方面面,，主要體現(xiàn)在運轉(zhuǎn)中講管理的較小,；實干中缺乏思考,，忙碌中不善于總結(jié)，議事中不善于協(xié)調(diào),，竟其原因主要是：

1,、思想保守，習(xí)慣于計劃,、安排就等于落實的固定模式,，缺乏工作創(chuàng)新。表現(xiàn)在對職工要求上,，只要按時上下班,，按時交接班，能基本完成本職工作任務(wù)，就可以了,。從而在一定程度上沒有充分調(diào)動職工的工作積極性,，影響了群眾的首創(chuàng)精神的發(fā)揮和工作主動性、自覺性及奉獻精神,。

2,、后勤工作量大、亂繁雜,，自己能力有限,，雖竭盡全力，得效果不好,，表現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)要求高,，跟領(lǐng)導(dǎo)勾通協(xié)調(diào)少，新形勢變化快,，生活節(jié)奏快,，跟不上發(fā)展形勢。

3,、對自己要求較嚴(yán),，對下屬要求較松。表現(xiàn)在對下屬工作安排,、檢查,、督促的不夠，有傾向首下的思想,，有些下屬工作雖然做了,，但能力水平、思想不一樣,，完成工作質(zhì)量也不盡相同,，只有我寧可自己受批評。在一定程度上,，影響了制度執(zhí)行的公正性,。

4、由于自己的特殊身份,，調(diào)動指揮組織能力不強,，自己也抬不起頭，腰桿不硬,。在一定程度上削弱了管理的力度和積極性,，表現(xiàn)在：自己干的多，安排下屬干得少,，今后須進一步開拓思想,，增加對工作的負責(zé)精神，提高指揮協(xié)調(diào)能力水平，更好地做好工作,。

二,、工作整改措施

鑒于上述問題及不足，具體整改措施如下：

1,、加強學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)，增強工作主動性,。今后應(yīng)進一步統(tǒng)一思想,，把在家的工作積極性和思想統(tǒng)一到中心整體工作安排上來，做一些實實在在的事,，把工作做實做細,。

2、與中心班子保持高度一致,，與職工群眾共同努力快發(fā)展，共同唱響為“三農(nóng)”服務(wù)的主旋律,，共同譜寫“為三農(nóng)”服務(wù)的新篇章,。

3、加大檢查監(jiān)管力度,，公開公平地對待每位同志,，工作要開拓一些，膽子要大一些,，組織要多幫助協(xié)調(diào)一些,，促進自己腰桿要直一些。

4,、盡心竭力和后勤工作人員一道,，努力做好各項服務(wù)工作，共同塑造服務(wù)窗口新形象,。