計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

項目計劃書如何寫 項目計劃書 完整版篇一

1,、公司簡介

主要內(nèi)容包括公司成立的時間,、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略,、主要產(chǎn)品等,，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團(tuán)隊,。

2,、公司現(xiàn)狀

在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn),、年報或者其他有助于投資者認(rèn)識你的公司的有關(guān)參考資料附上,。如果是私營公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過審計的財務(wù)報告以附件形式提供。如果經(jīng)過審計請注明審計會計師事務(wù)所,，如果未經(jīng)審計也請注明,。

3、股東實力

股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響,。如果股東中有大的企業(yè),，或者公司本身就屬于大型集團(tuán)，那么對融資會產(chǎn)生很多好處,。如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好,。

4、歷史業(yè)績

對于開發(fā)企業(yè)而言,，以前做過什么項目,，經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾危际且貏e說明的地方,，如果一個企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗豐富,，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認(rèn)。

5,、資信程度

把銀行提供的資信證明,，工商、稅務(wù)等部門評定的各種獎勵,，或者其他取得的榮譽,，都可以寫進(jìn)去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入,。最好有證明的人員,。

6、董事會決議

對于需要融資的項目,，必須經(jīng)過公司決策層的同意,。這樣才更加強了融資的可信程度，而不是戲言,。

二,、項目分析

1、項目的基本情況

位置,、占地面積,、建筑面積、物業(yè)類型,、工程進(jìn)度等,，都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況，需要在報告中指出。

2,、項目來歷

項目來歷是指項目的來龍去脈,，項目的上家是誰，怎么得到的項目,，是否有遺留問題,，是如何解決的等情況。

3,、證件狀況文件

項目是否有土地證,、用地規(guī)劃許可證、項目規(guī)劃許可證,、開工證和銷售許可證等五證的情況,。需要復(fù)印件。

4,、資金投入

自有資金的數(shù)額,、投入的比例、其他資金來源及所占比例,、建筑商墊資情況,、預(yù)計收到預(yù)售款等情況等，方便了解項目的資金狀況,。

5,、市場定位

指項目的市場定位，包括項目的物業(yè)類型,、檔次,、項目的目標(biāo)客戶群等

6、建造的過程和保證

項目的建筑安裝過程,，如何得到保障可以如期完工,。而不會耽誤工期，不會導(dǎo)致項目無法按期交付使用,。

三,、市場分析

1、地方宏觀經(jīng)濟(jì)分析

房地產(chǎn)是一個區(qū)域性的市場,，受到地方經(jīng)濟(jì)的影響比較大,。而表征一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn),。

2,、房地產(chǎn)市場的分析

房地產(chǎn)市場的分析比較復(fù)雜，而且說明起來可繁可簡,。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場的發(fā)展,，平均價格，各種類型房地產(chǎn)的目標(biāo)客戶群等。復(fù)雜些說明則需要在時間數(shù)軸上表征價格的走勢波動,，但是,，因為很多地區(qū)沒有進(jìn)行常規(guī)的價格跟蹤，所以,，嚴(yán)格數(shù)據(jù)的分析很難完成,，但是可以通過典型項目的分析來代替。

3,、競爭對手和可比較案例

分析現(xiàn)有的幾個類似項目的規(guī)劃,、價格、銷售進(jìn)度,、目標(biāo)客戶群等,，同時，也需要羅列一些未來可能進(jìn)入市場競爭的對手項目情況,，以及未來的市場供應(yīng)量等情況,。

4、未來市場預(yù)測及影響因素

未來的市場預(yù)測很難預(yù)料,，但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預(yù)測,。

四、管理團(tuán)隊

1,、人員構(gòu)成

公司主要團(tuán)隊的組**員的名單,，工作的經(jīng)歷和特點。如果一個團(tuán)隊有足夠多經(jīng)驗豐富的人員,，則會對投資的安全有很大的保障,。

2、組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置,、內(nèi)部的人員關(guān)系,、公司文化等都可以進(jìn)行說明。

3,、管理規(guī)范性

管理制度,，管理結(jié)構(gòu)等的評價?？梢杂蓪ｉT的管理顧問公司來評價和說明,。

4、重大事項

對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項,。

五,、 財務(wù)計劃

一個好的財務(wù)計劃，對于評估項目所需資金非常關(guān)鍵,，如果財務(wù)計劃準(zhǔn)備的不好,，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗的印象,，降低對企業(yè)的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務(wù)假設(shè),，以及對未來現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的預(yù)測,。資金的來源和運用等內(nèi)容,。

其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高,。

六,、融資方案的設(shè)計

1、融資方式

（1）股權(quán)融資方式（注：股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式,，但是,，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合,。這部分是解決問題的關(guān)鍵,，是否能夠取得資金，關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關(guān)系,。）

方式：融資方式將以融資方（包括項目在內(nèi)）的股權(quán)進(jìn)行抵押借款

這種投資方式是指投資人將風(fēng)險資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項目的公司,，協(xié)助融資人快速成長，在一定時間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資,，取得高額投資回報的一種投資方式,。

操作步驟：簽訂風(fēng)險投資協(xié)議書

a、對融資方的債務(wù)債權(quán)進(jìn)行核查確認(rèn)

b,、簽訂風(fēng)險投資協(xié)議書：確定股權(quán)比例,、確定退出時間、確定管理者回購方式,、確定再融資資金數(shù)量及時間,、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務(wù),。

c,、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù)

（2）債權(quán)融資方式

方式：投融資雙方簽定借貸合同進(jìn)行融資，確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限,。

（3）債轉(zhuǎn)股的融資方式

投融資雙方開始以借貸關(guān)系進(jìn)行融資,，投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束時，按相應(yīng)的比例折算成相應(yīng)的股份,。

（4）房地產(chǎn)信托融資

（5）多種融資方式的組合

在不同的時間階段用不同的融資方式,。在項目的初級階段主要以股權(quán)融資方式為主，因為對融資方來說這個階段的資產(chǎn)負(fù)債情況不會有很大的壓力,；在中后期階段可以運用股權(quán),、債權(quán)方式，這個階段融資方對整個項目有了明確的預(yù)期,，在債務(wù)的償還上有明確的預(yù)期,。

2、融資期限和價格

融資的期限,，可承受的融資成本等,，都需要解釋清楚。

3,、風(fēng)險分析（任何投資都存在風(fēng)險,，所以應(yīng)該說明項目存在的主要風(fēng)險是什么，如何克服這些風(fēng)險,。）

對投資融資雙方有可能的風(fēng)險存在作出判斷,。

a、投資方的投資資金及收益風(fēng)險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔(dān)投資資金成本,，及追加資金成本,。

b、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的連帶風(fēng)險,。

c,、破產(chǎn)風(fēng)險

d、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產(chǎn)生無法回購的風(fēng)險

e,、融資者為掌控全局經(jīng)營,，在回購時利益出讓增加風(fēng)險。

f,、融資者提前回購而付出的資金成本風(fēng)險,。

風(fēng)險化解方案

a、資方對是否資金進(jìn)入后可以完成計劃要進(jìn)行評估和測算,。

b,、投資方對融資方的項目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，并按照進(jìn)程需要分批進(jìn)行投資款的?？顚Ｓ?。

c、投資方對融資方的相關(guān)項目所簽訂的合同進(jìn)行核審后,，評估其付款和還款能力,。

d、資方審核融資方的還款計劃可行性,，一旦確定后將按還款計劃回款,。

4、退出機(jī)制（絕大多數(shù)的投資都不是為了自用,，而是是為了獲利,，因此都涉及到退出機(jī)制問題,，所以，需要在此說明投資者可能的退出時間和退出方式,。）

a,、股權(quán)方式融資的退出

項目進(jìn)行中投資方退出；

項目完成投資方退出一種方式是融資方按時按預(yù)定的回報率加本金額度進(jìn)行現(xiàn)金回購股份,，第二種是融資方按投融資雙方約定的價格及相應(yīng)的物業(yè)面積的形式回購股份,，第三種投資方享受整個項目的分紅；

b,、債權(quán)方式融資退出

項目進(jìn)行中投資方退出,，可以用違約今的形式控制；

項目完成投資方退出,，按時還本付息,；

5、抵押和保證

在涉及到投資安全的時候,，投資者最關(guān)心的是如何保障投資的安全,。而最有效的安全措施就是抵押，或者信譽卓著的公司的保證,。

6,、對房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶，需要提供操作的細(xì)節(jié),，即如何保證投資項目是可行的,。

項目計劃書如何寫 項目計劃書 完整版篇二

1、乙方提供營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書,、法人證明、法人委托書等資料,；

2,、甲乙雙方確定合同條款；

3,、簽定合同

1,、下達(dá)文件成立項目服務(wù)中心。

2,、明確各服務(wù)與管理人員職責(zé)（1日）,。

3、服務(wù)中心員工確定,，進(jìn)行崗前培訓(xùn)（10——15日）,。

購置辦公用品、維修工具、清潔工具,、對講裝備,、員工服裝裝備等（5日）。

1,、管理人員進(jìn)場做前期籌建工作（5日）,。

2、管理人員與醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、人員見面（1日）。

3,、管理人員到各有關(guān)崗位調(diào)查了解情況（5-10日）,。

4、確定交接工作要點（1日）,。

1,、成立服務(wù)中心，人員到位,、功能到位（2日）,。

2、在醫(yī)院及各護(hù)士長的配合指導(dǎo)下完成崗前培訓(xùn)和工作交接（5日）,。

1,、服務(wù)中心向醫(yī)院提交員工花名冊（1日）。

2,、醫(yī)院向服務(wù)中心提交須轉(zhuǎn)接員工資料（2日）,。

3、雙方進(jìn)行科室情況分布資料交接（10日）,。

服務(wù)中心,、清潔用房、物料間等鑰匙的交接（3日）,。

1,、提供適當(dāng)?shù)霓k公用房和必要的更衣間。

2,、提供電話線1——2條,。

3、對服務(wù)中心員工進(jìn)行交叉感染,、消毒隔離等業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

項目計劃書如何寫 項目計劃書 完整版篇三

一 項目概況

項目名稱：

啟動時間：

準(zhǔn)備注冊資本：

項目進(jìn)展：（說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況）

主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額,、出資形式,、單位和聯(lián)系電話。） 組織機(jī)構(gòu)：（用圖來表示）

主要業(yè)務(wù)：（準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù),。）

盈利模式：（詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式,。）

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：（行業(yè)地位,、銷售收入、市場占有率,、產(chǎn)品品牌等,。）

二 管理層

2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名,，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理,、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人,、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人（姓名,，性別,，年齡，學(xué)歷,，專業(yè),，職稱，畢業(yè)院校,，聯(lián)系電話,，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例,。）

2.3激勵和約束機(jī)制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施,。)

三 研究與開發(fā)

4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

（1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

（2）技術(shù)創(chuàng)新點

4.1.2項目成熟性和可靠性分析

4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定,；國內(nèi)外情況,，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，

項目為提高競爭力所采取的'措施,。）

4.3 后續(xù)研發(fā)計劃：（請說明為保證產(chǎn)品性能,、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點,、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品,。）

4.4 研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金,，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備,、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。）

4.5 技術(shù)資源和合作：（項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況,，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式,。）

4.6 技術(shù)保密和激勵措施：（請說明項目采取那些技術(shù)保密措施,，怎樣的激勵機(jī)制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性,。）

四 行業(yè)及市場

5.1 行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等,。）

5.2 市場前景與預(yù)測：（全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù),。）

5.3 目標(biāo)市場：（請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。）

5.4 主要競爭對手：（說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況,，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,，他們所占市場份額,，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）

5.5 市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業(yè)管制,，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策）

5.6 swot分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機(jī)會與威脅）

5.7 銷售預(yù)測：（預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額）

五 營銷策略

6.1 價格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道,、廣告促銷、設(shè)立代理商,、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法)

6.3激勵機(jī)制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采

取什么樣的激勵和約束機(jī)制)

六 產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地,，工藝流程,，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理,，原材料采購及庫存管理等）

7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

七 財務(wù)計劃

9.1 股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)益：（希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量,，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）

9.2 資金用途和使用計劃：（請列表說明融資后項目實施計劃,，包括資金投入進(jìn)度,，效果和起止時間等。）

9.3 投資回報：（說明融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù),。）

9.4 財務(wù)預(yù)測：（請?zhí)峁┤谫Y后未來3 年項目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表、現(xiàn)金流量表,，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù),。）

八 風(fēng)險及對策

11.1 主要風(fēng)險：(請詳細(xì)說明本項目實施過程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險,、市場風(fēng)險,、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險,、匯率風(fēng)險,、對項目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。)

11.2 風(fēng)險對策：(以上風(fēng)險如存在,，請說明控制和防范對策,。)

項目計劃書如何寫 項目計劃書 完整版篇四

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務(wù),，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重,，20xx年又是"保通車"的關(guān)鍵之年,。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車，在保通車抓進(jìn)度的同時,，要抓工程質(zhì)量和安全不放松,，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策,，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況,，制定本年度工作計劃如下：

1、加強內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊首先是一支紀(jì)律性強,、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松,。20xx年是永藍(lán)高速通車年,，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動,，要力抓部門團(tuán)隊建設(shè),，力求更人性化管理，部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,，及時要做好大家的思想工作,，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象,。

分工合作,，加強內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計劃,、有條理的開展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。

2,、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平,。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門,、施工單位（各個層次）,、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動。

管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo),，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,，在工地處理問題及時，不拖拉,。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面,。

在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識,，避免等、靠,、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為已任，加強自我認(rèn)知,，嚴(yán)格要求自我,，追求完美，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象,；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實,，敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn),，工作落實跟蹤及時、到位,，上傳下達(dá)迅速,、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋,，強化責(zé)任感,、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力,，限度地體現(xiàn)各自的人生價值,。

1、20xx通車年,，各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強各專業(yè)（路基、橋梁,、隧道,、路面、房建,、機(jī)電,、交安工程）知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個綜合能力強,，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀,、考察、學(xué)習(xí),。

2,、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天,。

3,、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題,，認(rèn)真做好施工日志,、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4,、按照倒排工期計劃每月督促路面,、房建,、機(jī)電工程的進(jìn)度,。及時分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題,。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實施工單位上報的倒排工期考核表,，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報,，如若有壓縮工期的好的思路,，也應(yīng)及時提出,。

5,、抓各工程界面的交叉作業(yè),。20xx年是土建工程全面收尾,，路面,、房建,、機(jī)電、交安工程全面攻堅的一年,，任務(wù)艱巨,，工期壓力大，既要保進(jìn)度,，又要抓質(zhì)量,，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃,，統(tǒng)籌考慮,，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn),，丟三落四,。

6、及時處理地方水系,、路系的等遺留問題,，掃清地方矛盾，做到不留尾巴,。

項目計劃書如何寫 項目計劃書 完整版篇五

一,、項目背景

二、項目簡介

三,、項目競爭優(yōu)勢

四,、融資與財務(wù)說明

一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二,、目標(biāo)市場分析

三,、競爭對手分析

四、市場分析小結(jié)

一,、公司基本情況

二,、組織架構(gòu)

三、管理團(tuán)隊介紹

一,、產(chǎn)品介紹

二,、產(chǎn)品的新穎性/先進(jìn)性/獨特性

三、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

一,、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平

二,、研發(fā)能力

三、研發(fā)規(guī)劃

一,、生產(chǎn)方式

二,、生產(chǎn)設(shè)備

三,、成本控制

一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二,、營銷戰(zhàn)略

三,、市場推廣方式

一、資金需求及使用規(guī)劃

（一）項目總投資

（二）固定資產(chǎn)投資（土地費用,、土建工程,、裝修裝飾、設(shè)備,、預(yù)備費,、工程建設(shè)其他費用、建設(shè)期利息）

（三）流動資金

二,、資金籌集方式

三,、投資者權(quán)利

四、資金退出方式

一,、基本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

二,、銷售收入預(yù)測與成本費用估算

三、盈利能力分析

1,、損益和利潤分配表

2,、現(xiàn)金流量表

3、計算相關(guān)財務(wù)指標(biāo)（投資利潤率,、投資利稅率,、財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值,、投資回收期）

四,、敏感性分析

五、盈虧平衡分析

六,、財務(wù)評價結(jié)論

一,、風(fēng)險因素

二、風(fēng)險控制措施

項目計劃書如何寫 項目計劃書 完整版篇六

編寫商業(yè)計劃書,，是企業(yè)投資項目前期工作的一項重要工作,。在當(dāng)前實行核準(zhǔn)制和備案制的情況下,企業(yè)投資項目需做的工作，一方面要按照政府投資管理部門的要求,，來履行相應(yīng)的核準(zhǔn)或備案等行政許可程序,，另一方面要從企業(yè)自身發(fā)展及規(guī)避投資風(fēng)險的角度，加強投資項目的前期研究論證工作,。無論哪一種要求，都需要編寫商業(yè)計劃書,。

商業(yè)計劃書是企業(yè)為進(jìn)行投資決策及招商融資等目的,，在對擬建項目進(jìn)行調(diào)查研究,、分析論證的基礎(chǔ)上，按照一定的格式和內(nèi)容深度要求而編寫的全面展示企業(yè)及其擬建項目的現(xiàn)狀和未來前景的研究論證報告,。商業(yè)計劃書強調(diào)所提出的實施方案的可操作性及對項目投資商業(yè)價值的研究論證,，是企業(yè)有關(guān)未來投資的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，也是指導(dǎo)企業(yè)招商引資及說服潛在投資者對項目進(jìn)行投資的重要商務(wù)活動指南,。

商業(yè)計劃書最初出現(xiàn)在美國,，當(dāng)時被當(dāng)作從私人投資者和風(fēng)險投資家那里獲取資金的一種手段。這些投資者為設(shè)想中的項目提供資金,，并成為項目企業(yè)的股東之一,。當(dāng)前，商業(yè)計劃書在我國主要運用于互連網(wǎng)絡(luò)等風(fēng)險投資領(lǐng)域,。我們認(rèn)為企業(yè)投資項目在商業(yè)運行中都或多或少地面臨這樣或那樣的風(fēng)險,。從投資者的角度，所有項目都可以看作是風(fēng)險項目,，而所有準(zhǔn)備投資的企業(yè)都可以看作是風(fēng)險企業(yè),。因此，就廣義而言,，盡管融資方式可以多種多樣,，項目投資都可以歸屬于風(fēng)險投資這個大范疇。因此,，隨著投資及金融體制改革的深化,，在今后國內(nèi)外投融資市場上，不論面對何種類型的投資方,，商業(yè)計劃書將成為針對各類潛在投資者必須準(zhǔn)備的一份最重要的項目論證專業(yè)報告,。

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項目發(fā)起人要想說服國內(nèi)外精明過人的潛在投資者參與擬建項目的投資建設(shè),，必須首先讓自己相信擬建項目具有商業(yè)可行性,。因此，企業(yè)研究,、撰寫商業(yè)計劃書的過程,，也是首先把該項目推銷給企業(yè)和企業(yè)家自己的過程。同時,，對于一個具有很好的商業(yè)投資價值的項目,，如果沒有通過商業(yè)計劃書這一眾多投資者認(rèn)可的文字方式充分展示出來，其結(jié)果很可能仍然是把項目束之高閣,，難以推向商業(yè)實施階段,。因此，無論是對項目發(fā)起人、潛在投資者還是擬建項目本身而言,，商業(yè)計劃書的編寫都十分重要,。

企業(yè)撰寫商業(yè)計劃書需要一個艱苦的研究論證過程，往往需要大量的市場調(diào)查及技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)論證,，評價擬建項目的商業(yè)可行性,，并要以恰當(dāng)?shù)姆绞綄⒀芯空撟C的過程及結(jié)果表現(xiàn)出來，因此往往需要專業(yè)工程咨詢機(jī)構(gòu)提供專業(yè)化的工程咨詢服務(wù),。

商業(yè)計劃書的章節(jié)結(jié)構(gòu),、內(nèi)容深度等沒有統(tǒng)一的要求，政府投資管理部門或行業(yè)主管部門也不應(yīng)該對其提出規(guī)范性要求,。但在長期的商務(wù)活動中,，逐步形

成人們普遍接受的編寫范式，一般包括摘要,、正文及附件等3個部分,。摘要部分應(yīng)通過簡短的文字，濃縮商業(yè)計劃書的內(nèi)容精華,。

(1)企業(yè)基本情況概述

(2)管理團(tuán)隊基本情況

(3)產(chǎn)品／n．務(wù)概述,；

(4)研發(fā)情況概述

(5)行業(yè)及市場簡要情況；

(6)營銷策略方案要點,；

(7)產(chǎn)品制造簡況,；

(8)企業(yè)管理簡況；

(9)融資方案要點,；

(10)項目及企業(yè)財務(wù)預(yù)測主要結(jié)果風(fēng)險因素及對策,。

(1)企業(yè)名稱、成立時間,、注冊資本及實際到位資本,，其中現(xiàn)金到位情況．無形資產(chǎn)占股本比例：

(2)企業(yè)性質(zhì)、注冊地點,，并說明其中國有股份及外資股份比例,；

(3)企業(yè)沿革，說明白企業(yè)成立以來主營業(yè)務(wù),、股權(quán),、注冊資本等變動情況，并說明變動原因,；

(4)目前企業(yè)主要股東情況,，包括股東名稱、出資額,、出資方式,、股份比例等情況

(5)目前企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，組織機(jī)構(gòu)圖及本企業(yè)的獨資、控股,、參股企業(yè)及非法人機(jī)構(gòu)等情況,；

(6)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)類型及主營業(yè)務(wù)情況,；

(7)企業(yè)目前職工情況,，包括員工人數(shù)，學(xué)歷及職稱結(jié)構(gòu)等,；

(8)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)狀況,，應(yīng)列表過去3—5年銷售收入利潤、資產(chǎn) 負(fù)債 所有者權(quán)益,、投資收益水平等重要財務(wù)指標(biāo)情況,；

(9)企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，包括在行業(yè)中地位,，未來銷售收入,、市場占有、產(chǎn)品品牌以及企業(yè)股票上市等規(guī)劃目標(biāo),；企業(yè)近期及未來發(fā)展方向,、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的主要目標(biāo)。

(1)企業(yè)董事會成員及董事長基本情況：

(2)總經(jīng)理等經(jīng)營團(tuán)隊基本情況,；

(3)技術(shù)開發(fā),、市場營銷、財務(wù)及其它對企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員基本情況,。

(1)擬投資項目的產(chǎn)品或服務(wù)類型,、目前所處發(fā)展階段、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期情況．與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品／n．務(wù)的比較,，本企業(yè)產(chǎn)品／n．務(wù)的新穎性,、先進(jìn)性和獨特性，如擁有的專門技術(shù),、版權(quán),、配方、品牌,、銷售網(wǎng)絡(luò),、許可證、專營權(quán),、特許經(jīng)營權(quán)? 等基本情況,；

(2)企業(yè)專利、商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)情況

(3)企業(yè)已簽署的有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議情況,，并附主要條款：

(4)擬建項目產(chǎn)品面向的用戶種類等目標(biāo)市場情況

(5)產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)等情況,；

(7)本企業(yè)產(chǎn)品／服務(wù)在性能、價格、服務(wù)等方面的競爭優(yōu)勢等情況,；

(8)產(chǎn)品售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持等情況,。

(1)企業(yè)已往的研發(fā)成果，技術(shù)鑒定情況,，獲獎情況,，技術(shù)先進(jìn)程度：

(2)企業(yè)參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)等情況；

(3)國內(nèi)外研究與開發(fā)情況,，企業(yè)在技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)方面的主要競爭對手情況,；

(4)企業(yè)的研發(fā)投入，包括購置研發(fā)設(shè)備,、研發(fā)人員工資,、試驗檢測費用以及與研發(fā)有關(guān)的其它費用情況：

(5)為保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,，企業(yè)擬采取的措施．包括研發(fā)方向和重點,，正在開發(fā)的技術(shù)產(chǎn)品等情況；

(6)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況,

(7)企業(yè)尋求高等院校,、專業(yè)研究機(jī)構(gòu)等技術(shù)開發(fā)依托機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作研發(fā)的模式等情況,。

(1)行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，影響產(chǎn)品利潤,、銷售量等的行業(yè)因素,；

(2)行業(yè)競爭對手情況，闡述本企業(yè)與行業(yè)內(nèi)重要競爭對手的比較情況,，對比市場份額,、競爭優(yōu)勢和劣勢等情況：

(3)市場銷售有無行業(yè)管制,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘,、政策限制等因素，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度分析；

(4)企業(yè)未來銷售收入、市場份額等預(yù)測情況,。……

項目計劃書如何寫 項目計劃書 完整版篇七

酒店名稱：

公司經(jīng)營人員介紹：xxx,xxx,xxx,xxx

本店主要針對的客戶群是大學(xué)生、鄰近居民以及打工人員,。主要提供早餐,、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等,。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,，當(dāng)然北方小吃也是少不了的。品種多,，口味全,，營養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇,。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式,。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰,、冰粥,、冰豆甜湯,、冰凍咖啡、水果拼盤等,。本餐廳采用自助酒店的方式,，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。

1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),，名稱為一品三笑酒店，是合資企業(yè),。主要提供中式早餐,，如油條、小籠包等各式中式點心和小菜,，午餐和晚餐多以炒菜,、無煙燒烤為主。

2.酒店位于南大街商業(yè)步行街，開創(chuàng)期是一家小檔酒店,，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基,、麥當(dāng)勞那樣的中式酒店連鎖店。

3,、聘請有多年經(jīng)驗的廚師,，以我們的智慧、才能專業(yè)管理知識和對本事業(yè)執(zhí)著的心,，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨領(lǐng)風(fēng)騷,。

1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富,，但競爭對手也不少,，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場,，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標(biāo)是在南大街商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟,，爭取1年收回成本,。

2.本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實力雄厚并有一定市場占有率的酒店連鎖集團(tuán),，在島城眾多酒店品牌中闖出一片天地,，并成餐飲市場的知名品牌。

1.客源：都市酒店的目標(biāo)顧客有：到南大街商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者,，約占50%;附近學(xué)校的學(xué)生,、商店工作人員、小區(qū)居民,，約占50%,。客源數(shù)量充足,，消費水平中低檔,。

2.競爭對手：

一品三笑酒店附近共有4家主要競爭對手，其中規(guī)模較大的1家,，其他3家為小型酒店,。這4家飯店經(jīng)營期均在2年以上?！痢辆频曛形骷鏍I,，價格較貴，客源泉稀疏,。另外3家小型酒店衛(wèi)生情況較差,，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家酒店現(xiàn)有的弊端,，推出“物美價廉”等營銷策略,，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。

1.酒店主要是面向大眾,，因此菜價不太高,，屬中低價位。

2.大力開展便民小吃,，早餐要品種繁多,，價格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐,。

3.午晚餐提供經(jīng)濟(jì)型,、營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境,。

4.隨時準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品,，以適應(yīng)變化的市場需求，如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù),。

5.經(jīng)營時間：早—晚,。

6.對于以上計劃，我們將分工協(xié)作,，各盡其職,。我們將會在衛(wèi)生、服務(wù),、價格,、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源,。

xxx———收銀員

xxx———前期宣傳,、服務(wù)員

xxx———廚師

xxx———采購員、送貨員

1.開業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作,，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略,，還會發(fā)放問卷調(diào)查表，根據(jù)消費者的需求,，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容,。

2.推出會員制，季卡,、月卡,，從而吸引更多的顧客。

3.每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎,，中獎?wù)?1名)可獲得價值888元的禮券。

4.每月累計消費100元者，贈送價值10元的禮券,，200元贈送20元禮券,，以此類推。

對于帳目,，要做到日有日帳,，月有月帳，季有季帳,，年有年終總帳,，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性,。

注：因剛開業(yè),，所以在各種開銷上要精打細(xì)算，但要保證飯菜的質(zhì)量,，盡量把價格放低,。

為保證食品衛(wèi)生，防止商品污染和有害因素對人體的危害,，保障人民身體健康,，增強人民體質(zhì)，嚴(yán)格遵守國家,，地方有關(guān)法規(guī)要求具體如下：

一,、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，方可向工商行政管理部門申請登記,，未取得衛(wèi)生許可證的,，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動。食品生產(chǎn)經(jīng)營者不得偽造,，土改,，出借衛(wèi)生許可證。

二,、食品生產(chǎn)經(jīng)營過程必須符合下列衛(wèi)生要求：

(一)保持內(nèi)外環(huán)境整潔,，采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。

(二)食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)有與產(chǎn)品品種,，數(shù)量相適應(yīng)的食品原料處理,，加工，包裝,，貯存登廠房式場所,。

(三)應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的消毒，更衣,、盥洗,，采興,，照明，通風(fēng),，防腐,，防塵，防蠅,，防鼠,，洗滌，污水排放,，存放垃圾和廢棄物的設(shè)施,。

(四)餐具，飲具和盛放直接入口食品的容器,，使用前必須洗滌,，消毒，炊具,，用具用后必須洗凈保持得潔,。

(五)直接入口的食品應(yīng)當(dāng)有小包裝或者使用無毒，清潔的包裝材料,。

(六)食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常保持個人衛(wèi)生,，生產(chǎn)，銷售食品是必須將手洗干凈,，穿戴潔凈的工作服;銷售直接入口食品時,，必須使用售貨工具。

(七)容器包裝污穢不潔,，嚴(yán)重破損或者運輸工具不潔造成污染的,。

(八)摻假，摻雜,，偽造,，影響營養(yǎng)衛(wèi)生的。

酒店地址：

聯(lián)系電話：

酒店的營業(yè)時間：

酒店提供品種：各種特色炒菜,，酒店食品,，飲料等等

服務(wù)宗旨：以顧客滿意為目標(biāo)，提供最美味的餐飲食品,，讓您吃的開心,，價格實惠。

項目計劃書如何寫 項目計劃書 完整版篇八

1）項目組織結(jié)構(gòu)

對于此次的項目建設(shè),，我公司將成立專門的項目組,，由公司副總經(jīng)理主管，項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項目實施,，同時由公司質(zhì)量保障部獨立地對項目進(jìn)行質(zhì)量控制,、保障管理,。

2）項目實施各方職責(zé)

任何一個項目的實施，是需要項目的中標(biāo)方和用戶方緊密配合,，高度合作,，共同保證項目的順利實施。為此,，我們認(rèn)為有必要對各方的職能分工進(jìn)行一個明確的界定，以便在項目實施中明確各方的工作職能,，更好地進(jìn)行項目實施的配合,。

用戶方職能：配合中標(biāo)方的實施安排，提供必要的人員,、空間,、時間、工具等,；負(fù)責(zé)配合中標(biāo)方進(jìn)行的系統(tǒng)培訓(xùn)活動,，為活動提供必要的地點，安排相應(yīng)人員參加,；根據(jù)雙方約定的項目驗收方式,，主持進(jìn)行對項目的驗收。

中標(biāo)方職能：制定項目具體實施計劃,，經(jīng)招標(biāo)方同意后,，進(jìn)行項目實施工作；負(fù)責(zé)采購的訂貨,、裝運,、安裝、調(diào)試,、試運行等全部工作,，并在系統(tǒng)驗收通過后，負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持服務(wù),。負(fù)責(zé)硬件系統(tǒng)平臺的構(gòu)建,，硬件設(shè)備的安裝、配置,；負(fù)責(zé)對用戶方的相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作,，保證招標(biāo)方工作人員掌握系統(tǒng)使用方法，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,；配合用戶方進(jìn)行項目驗收工作,，提供驗收過程中需要出示相關(guān)資料。

3）用戶方組織機(jī)構(gòu)建議

針對用戶系統(tǒng)的現(xiàn)狀,，我們建議用戶方在項目啟動時,，首先成立相應(yīng)的項目領(lǐng)導(dǎo),、管理和技術(shù)等方面的固定組織，以保證充分溝通,、有效協(xié)調(diào),、綜合管理、和項目的持續(xù)運行,。我公司建議在本項目中,，用戶方的項目組織結(jié)構(gòu)如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組：建議由負(fù)責(zé)信息化的領(lǐng)導(dǎo)組成，全面負(fù)責(zé)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作,，承擔(dān)項目建設(shè)過程中的審核批準(zhǔn)職責(zé),，以及針對重大問題的協(xié)調(diào)和決策工作；

管理協(xié)調(diào)小組：建議由相關(guān)人員組成,，負(fù)責(zé)項目實施,、維護(hù)過程中的組織、管理,、溝通,、協(xié)調(diào)工作；

業(yè)務(wù)操作小組：建議由各派出所中參與業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和運行的工作人員等組成,，負(fù)責(zé)本所的應(yīng)用操作,，參與項目實施與運行；

技術(shù)支持小組：建議由各派出所信息技術(shù)人員組成,，負(fù)責(zé)項目實施,、應(yīng)用過程中的本部門技術(shù)支持工作。

4）公司項目組織機(jī)構(gòu)

項目實施進(jìn)度計劃

根據(jù)項目要求,，我公司將項目的實施計劃分為四個階段：

第一階段：合同簽訂后10個工作日內(nèi)將所有硬件,、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運抵買方指定場所,。

第二階段：應(yīng)在7個工作日將所有硬件,、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買方指定場所安裝完畢,。

第三階段：應(yīng)在5個工作日內(nèi)給買方相關(guān)人員培訓(xùn)完畢,，系統(tǒng)投入試運行。

項目溝通管理

項目溝通管理是指對于項目過程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動的管理,。這一管理的目標(biāo)是保證有關(guān)項目的信息能夠適時,、以合理的方式產(chǎn)生、收集,、處理,、貯存和交流,。在本項目中,，項目溝通管理的目標(biāo)是及時且恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)建,、收集、發(fā)送,、儲存和處理和本項目建設(shè)相關(guān)的各類信息,，并通過計劃編制、信息發(fā)送,、績效報告,、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié)，形成完整的項目溝通體系,。因此,，本項目的溝通實際是以各個組織單位為主體,，通過系統(tǒng)實施的項目經(jīng)理進(jìn)行,。

1）項目溝通的方式

信息發(fā)送方式和結(jié)構(gòu)是描述什么信息送給誰,，什么時候和如何發(fā)送的信息傳遞結(jié)構(gòu)。被發(fā)送的信息包括信息格式,、具體內(nèi)容,、權(quán)限和級別、使用的協(xié)議/定義等在項目計劃中明確的條款,。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法,，無論是會議,、討論,、協(xié)商還是任務(wù)布置、通知等,，凡是正式的信息溝通都以書面文字形式的發(fā)送為主,，同時根據(jù)實際情況結(jié)合口頭交流。在書面報告的同時,，我們大量采用會議,、討論等多方直接面對的溝通方式，注重在技術(shù)人員之間的口頭的,、非正式的交流,，促進(jìn)信息溝通的及時、準(zhǔn)確和有效,。

在本項目中,，我們將主要采用以下的方式進(jìn)行項目中的溝通：項目備忘錄,、電子郵件、項目會議,、電話,、傳真等。

2）溝通信息收集和歸檔

信息收集和文件歸檔結(jié)構(gòu)主要用于收集和保存不同類型的項目信息,，建立詳細(xì)的檔案制度,，保證信息的更新。在本工程項目中,，信息收集和歸檔的來源主要是與客戶,、供應(yīng)商以及項目外部環(huán)境相關(guān)信息的收集和歸檔。

項目團(tuán)隊內(nèi)部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負(fù)責(zé),，收集的信息主要是項目實施過程中產(chǎn)生的記錄,、報告、資料,、文檔等,。項目團(tuán)隊外部的信息收集工作主要由項目經(jīng)理承擔(dān)，整理后再轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證小組統(tǒng)一歸檔,。信息收集的方式和途徑包括電話,、傳真、電子郵件,、書面文檔,、討論、會議等,。

項目實施質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法,，通過客觀地檢查和監(jiān)控“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”，從而產(chǎn)生客戶滿意的產(chǎn)品,。我公司在通過iso9000的基礎(chǔ)上,，結(jié)合cmm 2的主要kpa，通過專職質(zhì)保部門全程監(jiān)控開發(fā)過程,，保證產(chǎn)品和工程實施的質(zhì)量,。

1）質(zhì)量控制管理組織機(jī)構(gòu)

我公司目前設(shè)有專門的質(zhì)保部門（qa），目前的質(zhì)保部門（qa）下屬sqa小組（軟件質(zhì)量保證小組）,、測試小組和配置管理小組,。在項目的實施過程中，各成員,、小組將互相配合,，共同完成項目中主要的質(zhì)量控制、保證工作。

2）項目質(zhì)量管理措施

我公司在通過iso9000的基礎(chǔ)上,，結(jié)合cmm 2的主要kpa,，通過采用以下的幾種方法，保證項目開發(fā)過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量,。

質(zhì)量保證：質(zhì)量保證人員通過有計劃地檢查“工作過程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范,，來監(jiān)控和改進(jìn)“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”。

同行評審：請同行專家,、技術(shù)人員對工作成果進(jìn)行評審,，盡早發(fā)現(xiàn)工作過程、工作成果中的缺陷,。

質(zhì)量保證既要關(guān)心過程質(zhì)量又要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量,。如果“工作過程和工作成果”不符合既定的規(guī)范，那么產(chǎn)品的質(zhì)量肯定有問題,。但是“工作過程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質(zhì)量一定合格,，因為僅靠規(guī)范無法識別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷，這是質(zhì)量保證方法不足之處,。所以單獨的“質(zhì)量保證”其實并不能“保證質(zhì)量”,。

而同行評審關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量而不是過程質(zhì)量。同行評審能彌補質(zhì)量保證的不足,，二者是相輔相成的質(zhì)量管理方法。

3）項目質(zhì)量保證計劃

項目的質(zhì)量保證過程將是貫穿整個項目的實施過程的,，也是整個項目質(zhì)量控制,、保證管理的核心。在該系統(tǒng)建設(shè)中,，我公司的質(zhì)量控制小組將主要采用以下的幾種措施來保證項目質(zhì)量：

制定,、維護(hù)《質(zhì)量保證計劃》：根據(jù)項目實施計劃，制定關(guān)于項目的檢查實施中的過程質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量的計劃,；保持《質(zhì)量保證計劃》與《項目實施計劃》以及質(zhì)量控制、保證活動的一致性,。

匯總和分析度量數(shù)據(jù)：根據(jù)項目實際進(jìn)展?fàn)顩r,，按照項目制訂的質(zhì)量目標(biāo)提取度量數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析,，并向質(zhì)保部門經(jīng)理及其他相關(guān)方通報度量結(jié)果,，以取得支持決策和采取糾正措施。

質(zhì)量保證活動審計：由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或事件驅(qū)動審計質(zhì)量控制,、保證的活動,，檢查sqa人員是否按照《質(zhì)量保證計劃》和《軟件質(zhì)量保證程序》執(zhí)行質(zhì)量控制、保證活動。

質(zhì)量保證活動報告：向公司副總經(jīng)理,、項目經(jīng)理以及相關(guān)人員提交質(zhì)量控制的活動報告,，闡述的質(zhì)量控制的狀況、問題,，并取得反饋,，以便改進(jìn)。

投標(biāo)單位:xxxx科技有限公司

日期：20xx年3月11日

項目計劃書如何寫 項目計劃書 完整版篇九

第一部分 摘要(整個計劃的概括)

(文字在2-3頁以內(nèi))

一,、項目簡單描述(目的,、意義、內(nèi)容,、運作方式)

二,、市場目標(biāo)概述

三、項目優(yōu)勢及特點簡介

四,、利潤來源簡析

五,、投資和預(yù)算

六、融資方案(資金籌措及投資方式)

七,、財務(wù)分析(預(yù)算及投資報酬)

第二部分 綜述

第一章 項目背景

一,、項目的提出原因

二、項目環(huán)境背景

三,、項目優(yōu)勢分析(資源,、技術(shù)、人才,、管理等方面)

四,、項目運作的可行性

五、項目的獨特與創(chuàng)新分析

第二章 項目介紹

一,、網(wǎng)站建設(shè)宗旨

二,、定位與總體目標(biāo)

三、網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度

四,、資源整合與系統(tǒng)設(shè)計

五,、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊

六、主要欄目介紹

七,、商業(yè)模式

八,、技術(shù)功能

九、信息/資源來源

十,、項目運作方式

十一,、網(wǎng)站優(yōu)勢(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等)

十二、無形資產(chǎn)

十三,、策略聯(lián)盟

十四,、網(wǎng)站版權(quán)

十五,、收益來源概述

十六、項目經(jīng)濟(jì)壽命

第三章,、市場分析

一,、互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長

二、商務(wù)模式的市場地位

三,、目標(biāo)市場的設(shè)定

四,、傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況(網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ))

五、市場定位及特點(消費群體,、消費方式,、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析市場規(guī)模,、市場結(jié)構(gòu)與劃分,特定受眾等

六,、市場成長(網(wǎng)站pageview與消費者市場)

七,、本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢(對于特定人群的市場特點的省事,、省時、省力,、省錢等)

八,、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

九,、行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一,、有無行業(yè)壟斷

二,、從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況

第五章 商業(yè)實施方案

一,、商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹

二,、營銷策劃

三、市場推廣

四,、銷售方式與環(huán)節(jié)

五,、作業(yè)流程

六、采購,、銷售政策的制定

七、價格方案

八,、服務(wù),、投訴與退貨

九、促銷和市場滲透(方式及安排,、預(yù)算)

1,、主要促銷方式

2、廣告/公關(guān)策略,、媒體評估

3,、會員制等

十、獲利分析

十一,、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計算,。

十二、市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)(近期、中期),銷售預(yù)估(3-5年)銷售額,、占有率及計算依據(jù)

第六章 技術(shù)可行性分析

一,、平臺開發(fā)

二、數(shù)據(jù)庫

三,、系統(tǒng)開發(fā)

四,、網(wǎng)頁設(shè)計

五、安全技術(shù)

六,、內(nèi)容設(shè)計

七,、技術(shù)人員

八、知識產(chǎn)權(quán)

第七章 項目實施

1,、項目實施構(gòu)想(公司的設(shè)立,、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))

2、網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)

3,、營銷進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)

4,、行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排

5,、項目執(zhí)行的成本預(yù)估

第八章 投資說明

一,、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃(即用途)及分期

三,、項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類

四,、主要流動資金構(gòu)成

五、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

六、資本結(jié)構(gòu)

七,、股權(quán)結(jié)構(gòu)

八,、股權(quán)成本

九、投資者介入公司管理之程度說明

十,、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)

十一,、雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)

第九章 投資報酬與退出

一、股票上市

二,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三,、股權(quán)回購

四、股利

第十章 風(fēng)險分析與規(guī)避

一,、政策風(fēng)險

二,、資源風(fēng)險

三、技術(shù)風(fēng)險

四,、市場風(fēng)險

五,、內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險

六,、成本控制風(fēng)險

七、競爭風(fēng)險

八,、財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損)

九,、管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)

十、破產(chǎn)風(fēng)險

第十一章 管理

一,、公司組織結(jié)構(gòu)

二,、現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團(tuán)隊

三、管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制

四,、人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

五,、薪資、福利方案

六,、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

第十二章 經(jīng)營預(yù)測

一,、網(wǎng)站經(jīng)營

1.訪問人數(shù)成長預(yù)測

2.會員增長預(yù)測

3.行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測

二、銷售數(shù)量,、銷售額,、毛利率、成長率,、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)

第十三章 財務(wù)可行性分析

一,、財務(wù)分析說明

二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1,、收入明細(xì)表

2,、成本費用明細(xì)表

3、薪金水平明細(xì)表

4,、固定資產(chǎn)明細(xì)表

5,、資產(chǎn)負(fù)債表

6、利潤及利潤分配明細(xì)表

7,、現(xiàn)金流量表

三,、財務(wù)分析指標(biāo)

反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)

a、投資回收期(pt)

b,、投資利潤率

c,、投資利稅率

d、不確定性分析

第三部分 附錄

一,、附件

1、主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷

2,、專業(yè)術(shù)語說明

3,、企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計、說明書,、出版物,、包裝說明等)

二,、附表

1、市場受眾分析(人群分布/數(shù)量等)表

2,、互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表

3

*計劃書須用電腦打出,隔行打印且頁面采用寬邊;標(biāo)題用較大的粗體字小標(biāo)題用黑體字;各大章節(jié)分頁,正文須注明頁碼,。