制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

項(xiàng)目計(jì)劃書如何寫 項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告篇一

打車應(yīng)用用戶搭乘出租車的諸多方式中,，85.4%的用戶仍會(huì)選擇“招手打車”方式,，45.9%的用戶在一定情況下會(huì)使用“打車軟件”，而通過手機(jī)地圖打車的用戶僅占9.2%,。

快的打車與滴滴打車通過長(zhǎng)時(shí)間的補(bǔ)貼優(yōu)惠,，獲得了一定的用戶群體，并相應(yīng)培養(yǎng)了用戶的打車習(xí)慣,，為其下一步的商業(yè)布局奠定了一定的用戶基礎(chǔ),。

截止至20xx年上半年，中國(guó)打車應(yīng)用市場(chǎng)繼續(xù)呈“快的打車”與“滴滴打車”并舉的雙雄割據(jù)狀況,，且兩款應(yīng)用的用戶重疊度均超過50%,。截止至20xx年6月底，54.2%的用戶安裝使用打車應(yīng)用的時(shí)間為1—2月,，安裝使用了3—5月的用戶占比33.5%,。

當(dāng)前，快的打車與滴滴打車的用戶群體有一定重疊,，87.7%的用戶(根據(jù)用戶打車應(yīng)用使用時(shí)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì))在“補(bǔ)貼戰(zhàn)”最盛之時(shí)安裝使用兩款應(yīng)用,?！昂笱a(bǔ)貼”時(shí)代，快的打車與滴滴打車兩款應(yīng)用如何實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng),、獲取用戶粘性或?yàn)閮煽顟?yīng)用后續(xù)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn),。

用戶在多種情況下會(huì)選擇使用打車應(yīng)用。其中,，“有急事趕時(shí)間”,、“下雨等天氣不好時(shí)”、“地理位置較為偏僻的地方”,、“上下班高峰期間”為使用的常頻場(chǎng)景,，分別占比61.5%、38.4%,、32.7%與30.7%,。24.2%的用戶會(huì)在“較早或較晚出行時(shí)刻”選擇打車應(yīng)用預(yù)約打車。

用戶選擇使用打車應(yīng)用相當(dāng)程度上為“應(yīng)急之需”,。這也說明了打車應(yīng)用相應(yīng)滿足了基礎(chǔ)用戶和強(qiáng)需求用戶的打車需求,。該兩類用戶打車需求較多，打車軟件的出現(xiàn)提供了另一種打車方式,，并且在地點(diǎn)偏僻地段,、冷門打車時(shí)間較好解決了該部分群體的打車痛點(diǎn)。

用戶使用打車應(yīng)用的諸多因素中,，71.9%的用戶認(rèn)為打車應(yīng)用“確保能打到車”,；“有補(bǔ)貼”對(duì)53.8%的用戶構(gòu)成一定的吸引力；36.1%的用戶認(rèn)為使用打車應(yīng)用“省時(shí)間”,，并且認(rèn)為能有效利用碎片時(shí)間的用戶占比17.8%,；15.3%的用戶認(rèn)可打車應(yīng)用使用“移動(dòng)支付較便捷”。

快的打車與滴滴打車聲勢(shì)浩大的“補(bǔ)貼”競(jìng)賽雖是吸引用戶安裝使用的重要原因,，但打車應(yīng)用所帶來的便捷性,、高效性也被相當(dāng)規(guī)模的用戶所認(rèn)可。打車應(yīng)用的未來發(fā)展仍應(yīng)首先滿足用戶快速,、便捷打車的核心需求,。

20xx年上半年用戶選擇打車應(yīng)用的諸多因素中，打車應(yīng)用的“接單速度”與“候車時(shí)間”較被用戶所看重,，分別占比為64.2%,、48.4%;30.3%的用戶看重打車應(yīng)用的“積分制度”；“補(bǔ)貼金額”這一因素會(huì)影響24.6%的用戶選擇,。

“打車預(yù)約方便出行”這一要素占比96.5%,，無疑成為吸引用戶繼續(xù)使用打車應(yīng)用的首要原因，46.7%的用戶表示“已養(yǎng)成使用打車軟件”的習(xí)慣，“打車應(yīng)用的后續(xù)優(yōu)惠”仍會(huì)吸引35.4%的用戶繼續(xù)使用打車應(yīng)用,。

打車應(yīng)用逐步減少或取消用戶補(bǔ)貼后,，19.7%的用戶不會(huì)繼續(xù)使用打車應(yīng)用。該部分用戶群體中,，42.8%的用戶認(rèn)為“招手打車更方便”,，35.6%的用戶因“取消補(bǔ)貼，優(yōu)惠力度不大”而棄用打車應(yīng)用,。28.7%的用戶認(rèn)為“后續(xù)積分優(yōu)惠程序復(fù)雜,，不便利”，從而影響了用戶繼續(xù)使用的積極性,。

補(bǔ)貼取消后即不再繼續(xù)使用打車應(yīng)用的用戶應(yīng)屬于弱需求用戶。該部分群體或處于較容易打車的城市或城市地段,，招手打車是更為方便的選擇,。打車應(yīng)用的補(bǔ)貼可節(jié)省一定的打車成本，補(bǔ)貼取消自然會(huì)減少或取消打車應(yīng)用的使用,。

用戶對(duì)打車應(yīng)用的各項(xiàng)不滿意因素中,，“遭司機(jī)挑單拒載”最為用戶詬病，占比53.8%,。27.4%的用戶表示有時(shí)打車“需加價(jià)格才能獲得司機(jī)回應(yīng)”,。 “移動(dòng)支付網(wǎng)絡(luò)不暢”、“移動(dòng)支付綁定銀行卡顧慮” 兩項(xiàng)也分別被23.8%,、22.1%的用戶所擔(dān)憂,。

隨著快的打車與滴滴打車“搶占用戶”階段的結(jié)束，如何完善服務(wù)體驗(yàn)成為兩款應(yīng)用后期平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的核心,。

打車應(yīng)用用戶對(duì)打車應(yīng)用服務(wù)提升方面,，50.1%的用戶希望能夠“提供、制作更精準(zhǔn)的地圖及定位”,；43.7%的用戶希望“完善會(huì)員制,，提供乘客端衍生品”。希望通過使用打車應(yīng)用獲得“打車積分兌換團(tuán)購(gòu)票務(wù)服務(wù)”的用戶占比31.2%,。

前輪打車補(bǔ)貼戰(zhàn)在圈住用戶的同時(shí)也培養(yǎng)了用戶的消費(fèi)和支付習(xí)慣,，可進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)o2o布局。打車應(yīng)用仍需在精準(zhǔn)地理定位,、縮短候車時(shí)間等方面提升用戶體驗(yàn),，解決用戶出行打車的核心需求，在此基礎(chǔ)上圍繞用戶出行需求布局線下,，分類精準(zhǔn)化布局基于位置和時(shí)間的其他出行服務(wù),。

在沒有使用打車應(yīng)用的乘客群體中，45.1%的該部分乘客表示 “招手打車更快”,，29.4%的受訪用戶表示會(huì)“擔(dān)心移動(dòng)支付安全”,。安全問題也為該部分乘客所擔(dān)憂,，“擔(dān)心打到黑車”占比21.5%。在沒有使用過打車應(yīng)用的乘客群體中,，15.6%的用戶表示“不會(huì)使用打車軟件”,。

項(xiàng)目計(jì)劃書如何寫 項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告篇二

1、公司名稱與發(fā)展歷史

2,、項(xiàng)目主營(yíng)產(chǎn)品服務(wù)

3,、項(xiàng)目商業(yè)模式概述

4、項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)概述

5,、項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈收預(yù)測(cè)

6,、項(xiàng)目融資計(jì)劃概述

1、核心團(tuán)隊(duì)介紹

2,、公司組織架構(gòu)

1,、項(xiàng)目整體方案

2、項(xiàng)目產(chǎn)品路線

3,、項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)

4,、產(chǎn)品未來規(guī)劃

1、研發(fā)資金投入

2,、研發(fā)人員投入

3,、研發(fā)設(shè)備投入

1、項(xiàng)目定位分析

2,、項(xiàng)目行業(yè)分析

3,、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析

4、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

5,、項(xiàng)目swot分析

1,、項(xiàng)目商業(yè)模式

2、項(xiàng)目營(yíng)銷策略

3,、項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略

1,、整體發(fā)展戰(zhàn)略

2、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略

3,、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

1,、項(xiàng)目融資需求

2、項(xiàng)目資金使用

3,、項(xiàng)目股份分配

1,、項(xiàng)目財(cái)務(wù)假設(shè)

2、項(xiàng)目收益分析

3,、項(xiàng)目成本分析

4,、項(xiàng)目盈利預(yù)測(cè)

5、項(xiàng)目投資回報(bào)

6、項(xiàng)目敏感性分析

1,、項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

2,、項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

3、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

4,、項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

5,、項(xiàng)目政策風(fēng)險(xiǎn)

1、項(xiàng)目股票上市

2,、項(xiàng)目股權(quán)轉(zhuǎn)讓

3,、項(xiàng)目股權(quán)回購(gòu)

項(xiàng)目計(jì)劃書如何寫 項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告篇三

現(xiàn)在村村通公路的工作已經(jīng)進(jìn)行了很多年了，我們鄉(xiāng)在經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間不斷的努力之后,，現(xiàn)在已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了村村通公路的計(jì)劃,，只是由于個(gè)別村莊位置較為偏僻，修路需要大量的經(jīng)費(fèi)而暫時(shí)擱置?，F(xiàn)在的工作任務(wù)就是將尚未通公路的偏僻鄉(xiāng)村的公路修起來,，讓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到迅速的發(fā)展。

項(xiàng)目名稱：上胡家村里莊公路建設(shè)工程

建設(shè)地點(diǎn)：里莊村民組

項(xiàng)目責(zé)任單位：**鄉(xiāng)人民政府

項(xiàng)目責(zé)任人：

里莊村民組位于**鄉(xiāng)東南部,，東北與寧國(guó)市及本縣家朋鄉(xiāng)相接,，東南毗鄰浙江臨安市馬嘯鄉(xiāng),。該村民組現(xiàn)有農(nóng)戶103戶,，人口383人，境內(nèi)有豐富的森林資源和得天獨(dú)厚的旅游資源,。獨(dú)特的森林及地勢(shì)山貌得到很多專家及旅游開發(fā)商的青睞,。具林業(yè)部門森林資源調(diào)查該地森林覆蓋達(dá)到97%，木材儲(chǔ)藏量3.1m3,。再是上核桃年產(chǎn)量25噸,，人均1000多公斤。新種的山核桃約500多畝,，產(chǎn)量將逐年攀升,。

里莊公路的建成將成為以**鄉(xiāng)通道為主干線，與全鄉(xiāng)54個(gè)村民組形成四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò),。是實(shí)現(xiàn)縣委提出的“一年一個(gè)樣,，三年大變樣”戰(zhàn)略目標(biāo)，加快當(dāng)?shù)剞r(nóng)村奔小康步伐,，切實(shí)擺脫貧困村落后面貌的現(xiàn)實(shí)需要,。當(dāng)?shù)厝罕姼穆沸蘼贩e極性很高，愿意集資,、投勞,。建設(shè)里莊公路極大改善該區(qū)的交通條件，促進(jìn)深山地區(qū)農(nóng)民群眾的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)民收入,，實(shí)現(xiàn)共同富裕,。

1、地形

項(xiàng)目區(qū)屬山丘區(qū),，四面崇山峻嶺中間地勢(shì)平緩,，是典型的盤地形狀。整個(gè)項(xiàng)目區(qū)地勢(shì)較高,，平均海拔820m以上,。

擬建路線與**公路相銜接，地形標(biāo)高在610m至820m之間,，全長(zhǎng)2.2公里,，路基寬4.5m,行車道寬3.5m。

2,、水文,、氣候、地質(zhì)

溪流兩邊居住農(nóng)戶,，溪水匯入**河流入浙江省屬錢塘江流域,。

該地區(qū)屬亞熱帶季風(fēng)濕潤(rùn)區(qū)，四季分明,，雨量充沛,，年平均降水量1820mm，平均氣溫12℃極端最高氣溫33℃,，極端最低氣溫-12℃,，無霜期180天。

項(xiàng)目區(qū)沿線大量分布花崗巖,、石灰?guī)r,、平板巖與泥土混合工程地質(zhì)條件好，就地取材簡(jiǎn)易,。

3,、筑路材料及運(yùn)輸條件

石料可采用路段邊開采邊利用，一舉兩得,。間砂可在**河開采篩選,。所需間砂、水泥,、鋼筋等材料以農(nóng)用車運(yùn)輸為主,，直接送往工程工地。

根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w地理位置,，發(fā)揮的作用和功能及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,，再結(jié)合資金,、施工技術(shù)等因素確定主線采用鄉(xiāng)村公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，路線全長(zhǎng)2.2km,，路面寬4.5m(彎道5—6m),，最大縱坡7%。

項(xiàng)目計(jì)劃書如何寫 項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告篇四

一,、創(chuàng)業(yè)者狀況簡(jiǎn)介

教育背景,，學(xué)習(xí)的相關(guān)課程及企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn);

二,、項(xiàng)目概述

公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他,。重點(diǎn)包括對(duì)公司及產(chǎn)品(服務(wù))的介紹;指出新思想的構(gòu)成過程和對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望;

三、市場(chǎng)分析

1,、目標(biāo)客戶描述;

2,、市場(chǎng)的容量/本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率;

3、市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì);

4,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì);

5,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì);

6、相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì);

7,、相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì);

四,、經(jīng)營(yíng)管理

1,、運(yùn)作方式,，包括產(chǎn)品(服務(wù))介紹及產(chǎn)量目標(biāo);

2,、資源配置，包括生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施配置,，生產(chǎn)資料配置和勞動(dòng)力配置;

3,、管理模式,，包括公司的物流管理和質(zhì)量管理;

五,、營(yíng)銷策略

1、營(yíng)銷計(jì)劃;

2,、競(jìng)爭(zhēng)性推銷;

3,、市場(chǎng)滲透計(jì)劃(如何持續(xù)、提高市場(chǎng)占有率);

六,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1,、企業(yè)注冊(cè)的所有制形式;

2、核心管理層,，包括工作職責(zé),、經(jīng)驗(yàn)、潛力,、專長(zhǎng),、月薪;

3,、員工安排，包括部門,、人數(shù),、具體職責(zé)、月薪(能夠附加組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述);

4,、公司的經(jīng)營(yíng)執(zhí)照及費(fèi)用預(yù)測(cè);

5,、公司的職責(zé)，包括保險(xiǎn),、納稅等費(fèi)用預(yù)測(cè);

七,、財(cái)務(wù)狀況

1、預(yù)算及投資報(bào)酬;

2,、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，包括營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量;

3,、財(cái)務(wù)分析,，包括資債平衡預(yù)測(cè)、月收入表和財(cái)務(wù)變化,、各類財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的表圖;

八,、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目計(jì)劃書如何寫 項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告篇五

20xx阜王路項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位（業(yè)主、監(jiān)理等）大力支持下,，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開展,。項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，通過深入開展“安全生產(chǎn)月”,、創(chuàng)建“平安文明工地”及“打非治違”等活動(dòng)，結(jié)合公司提出的安質(zhì)環(huán)專項(xiàng)管理提升活動(dòng)的有關(guān)要求,，為項(xiàng)目部營(yíng)造出安定,、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)的各項(xiàng)工作安全順利進(jìn)行,，安全工作總體處于可控狀況,，現(xiàn)就20xx年我部的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢,、制度齊全,，并有效運(yùn)行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,；

（二）安全生產(chǎn)零死亡,。未出現(xiàn)安全特別重大,、重大、較大和一般事故,； 重大危險(xiǎn)源得到有效控制,，安全隱患整改率100%；

（三）特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%,，合格率100%,；

（四）在崗人員安全教育面達(dá)100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%,，轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%,；

（五）現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施,、安全保護(hù)裝臵到位率100%；

（六）無職業(yè)病發(fā)生,；

（七）作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放,、使用率100%。

（一）健全安全管理體系,，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處 項(xiàng)目部通過制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),，并逐層進(jìn)行分解，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部安全管理目標(biāo),、機(jī)構(gòu)人員和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行更新和修訂,，其中明確了各級(jí)人員和部門的安全職責(zé)，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)到位,。根據(jù)公司,、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作,，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作,。項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部,，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，專職安全員,，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息,。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，安質(zhì)環(huán)保部門合理編制了各項(xiàng)目安

全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施,。并根據(jù)公司提出的修改意見于20xx年9月份經(jīng)修訂后重新出臺(tái),，使得制度更加完善,，內(nèi)容齊全且可操作性較強(qiáng)。明確了各部門,、各崗位的安全職責(zé),。做到了以制度約束人，以制度管理人,，并且堅(jiān)持不斷地檢查各項(xiàng)安全文明施工制度的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強(qiáng)安全文明施工管理,，杜絕事故發(fā)生,。

（二）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，提高全員安全素質(zhì)

20xx下半年我部二期及s305項(xiàng)目路基,、管網(wǎng)、橋梁施工隊(duì)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng),，處于施工高峰期,，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)顯得尤為重要，我部通過精心組織合理安排,，切實(shí)有效對(duì)各工人進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn),，并落實(shí)三級(jí)責(zé)任書（項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組張,，施工班組張對(duì)班組成員）簽訂工作,，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全理論水平,，強(qiáng)化其責(zé)任心,。截至目前，項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部,，舉辦安全教育培訓(xùn)會(huì)議5期,，參加培訓(xùn)人員達(dá)122余人次。

（三）細(xì)化安全技術(shù)交底,，規(guī)范工人操作

因施工隊(duì)的工人文化程度,、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項(xiàng)目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度,。安質(zhì)環(huán)保部在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前,，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)該工程的安全情況進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采取會(huì)議,、半工半交,，班前會(huì)等方式，使得工人更容易去理解,，加深印象,，從而做到規(guī)范施工,，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),。以此同時(shí),，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項(xiàng)管理提升活動(dòng)，由專人負(fù)責(zé)落實(shí)交底的執(zhí)行情況,，及時(shí)反饋,，查漏補(bǔ)缺，不斷完善腳底內(nèi)容,，截至目前,，我部共組織5個(gè)施工隊(duì)，進(jìn)行安全技術(shù)交底共43份,。

（四）重視安全隱患排查制度,，消除一切安全隱患

項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，結(jié)合項(xiàng)目部安全隱患排查制度,，認(rèn)真組織相關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查檢查,，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項(xiàng)檢查為輔,，對(duì)查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改,，并及時(shí)通報(bào)批評(píng)，對(duì)于嚴(yán)重的安全隱患,，要求各施工隊(duì)長(zhǎng)必須到場(chǎng)親自監(jiān)督,，直到整改完畢后報(bào)項(xiàng)目部同意后才能進(jìn)行施工。20xx年,，共組織大檢查14次,，下發(fā)整改通知書16份，整改率達(dá)100%,。

（五）積極組織開展安全宣傳教育相關(guān)活動(dòng),，提高全員安全意識(shí)

安全生產(chǎn)教育工作不是一門可有可無的工作，而是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分,，在安全生產(chǎn)教育工作上,，我部不只停留在會(huì)上講，書上學(xué),，還具體落實(shí)到施工當(dāng)中去,，一年來，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費(fèi)不少精力,。

1,、從施工每日安全活動(dòng)著手，加強(qiáng)日常安全宣傳

在我部監(jiān)督及要求下,，各施工隊(duì)每日必須進(jìn)行安全日?；顒?dòng)（“三工”，“班前會(huì)”等）,，由我部專職安全員采取定期或不定期方式進(jìn)行抽查,，工人由起初的不重視不習(xí)慣逐漸認(rèn)為活動(dòng)的重要性，是實(shí)實(shí)在在為大家著想,，多聽一分就多了一分的安全保障,，工人自身的安全意識(shí)有了顯著提高，現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理變得井然有序,。

2,、有計(jì)劃地加大各類安全設(shè)施投入，保證安全文明施工

在施工現(xiàn)場(chǎng),，為確保安全施工,、文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)臵各類安全標(biāo)志牌300余塊,，標(biāo)語(yǔ)橫幅60余幅,，安全防護(hù)網(wǎng)（圍擋）3000m2 ，舉辦安全教育培訓(xùn)5期,。安全標(biāo)志牌的設(shè)臵,、標(biāo)語(yǔ)橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識(shí)及覺悟,。

3,、以“安全月”為契機(jī)，加強(qiáng)安全宣傳,，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍

我部根據(jù)公司安排部署,，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題，根據(jù)編制的活動(dòng)方案逐一落實(shí)跟蹤,，結(jié)合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識(shí)考試,、專項(xiàng)隱患排查，觀看安全生產(chǎn)教育片等活動(dòng),，大力宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)的方針,、政策、法律法規(guī),，宣傳安全生產(chǎn)理念,，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

我部根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn),，不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換,，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,。通過加大安全宣傳力度,，潛移默化地使廣大施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。

（六）精心組織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練,，嚴(yán)格落實(shí)勞保等防護(hù)用品的發(fā)放 20xx年我部結(jié)合工地實(shí)際情況,，安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項(xiàng)目部安委會(huì)討論一致通過了《阜王路總體應(yīng)急預(yù)案》及《防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》,、《觸電應(yīng)急預(yù)案》,、《坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》等共9份，并積極組織演練對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險(xiǎn),。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施,，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對(duì)性地進(jìn)行了一系列的演習(xí)。

項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程開工以前,，根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中,，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽查,，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%,。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生。

我部在安全生產(chǎn)管理中主要存在的問題重點(diǎn)如下：

（一）施工人員在臨時(shí)用電,、起重吊裝,、施工時(shí)安全意識(shí)有待加強(qiáng)；

（二）部分管理人員安全意識(shí)有待加強(qiáng),；

（三）安全檢查之后信息反饋效率較低,，檢查記錄還不夠全面。

在過去工作總結(jié)的過程,，很多存在的安全問題,、隱患不敢上報(bào)，員工思想扭轉(zhuǎn)不過來,。目前,，安全總結(jié)反映問題、隱患突出,，也比較清楚,。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位,。

總結(jié)過程中,，各成員針對(duì)此問題進(jìn)行了溝通、交流,、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全要點(diǎn)與技巧,。二是結(jié)合安全活動(dòng)排查情況制定了下步工作重點(diǎn)，采取措施，制定計(jì)劃,，強(qiáng)化實(shí)施,。

（一）工作目標(biāo)

1、項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制明確,、關(guān)系順暢,、制度齊全,，并有效運(yùn)行的安全管理體系,，形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制；

2,、安全生產(chǎn)零死亡,。杜絕責(zé)任生產(chǎn)安全特別重大、重大和較大事故,；消滅責(zé)任生產(chǎn)安全一般事故,；消滅責(zé)任重大火災(zāi)事故和道路交通事故；杜絕較大及以上設(shè)備事故,；

3,、重大危險(xiǎn)源得到有效控制，安全隱患整改率100%,；

4,、特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%，合格率100%,；

5,、在崗人員安全教育面達(dá)100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%,，轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%,；

6,、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、安全保護(hù)裝臵到位率100%,；

7,、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)率100%；

8,、無職業(yè)病發(fā)生,；

9、作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放,、使用率100%,。

（二）工作重點(diǎn)及措施

1、繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督，保證責(zé)任落實(shí)到位,。我部將不斷理順管理關(guān)系,，在明確管理機(jī)構(gòu)及人員責(zé)任基礎(chǔ)上，加強(qiáng)安全生產(chǎn)保證體系的建設(shè),。一是要落實(shí)“一崗雙責(zé)”制,。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,、“管理生產(chǎn),，必須管安全”等原則，加強(qiáng)安全,、質(zhì)量,、環(huán)保保證體系的建設(shè)；二是要加強(qiáng)安全技術(shù)保障,。為施工人員提供安全,、良好的勞動(dòng)條件；

2,、繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,，不斷挺高項(xiàng)目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)。

3,、結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)要求,，不斷提高項(xiàng)目部安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平,。

4,、加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查力度，并及時(shí)反饋整改信息,，做好隱患治理工作,，

5、繼續(xù)深入推進(jìn)“安全文明工地”建設(shè),。

以上是阜王路項(xiàng)目經(jīng)理部一年來安全工作的回顧與總結(jié),，其中有成績(jī)也有不足，對(duì)于成績(jī)我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中繼續(xù)保持,，對(duì)于不足,，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下,，阜王路項(xiàng)目經(jīng)理部的安全工作將會(huì)更上一層樓,。