時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

項目計劃書如何寫 項目計劃書可行性報告篇一

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：xx住宅樓工程,，建筑面積24022㎡，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費用9xxxx元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,?？s短工期36天，節(jié)省投資近4xxxx余元,。深得甲方滿意,，

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30,，元,。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進(jìn)而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把

項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

20xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,，做到計劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

項目計劃書如何寫 項目計劃書可行性報告篇二

第一章 公司介紹

一,、公司的宗旨

二,、公司簡介資料

三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四,、公司管理

1,、 董事會

2、經(jīng)營團(tuán)隊

3,、外部支持

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品狀況

1,、 主要產(chǎn)品目錄

2、 液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品特性

3,、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4,、 研發(fā)計劃及時間表

5、 知識產(chǎn)權(quán)策略

6、 無形資產(chǎn)

三,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)

1,、資源及原材料供應(yīng)

2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3,、擴(kuò)建設(shè)施,、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4,、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6,、包裝與儲運

第三章 液化石油氣升壓設(shè)備市場分析

一,、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二,、目標(biāo)市場的設(shè)定

三,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品消費群體、消費方式,、消費習(xí)慣及影響液化石油氣升壓設(shè)備市場的主要因素分析,。

四、目前公司液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品市場狀況,，液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品排名及品牌狀況

五,、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

六、行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一,、有無行業(yè)壟斷

二.從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三,、主要競爭對手情況：公司實力、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品情況

四,、潛在競爭對手情況和液化石油氣升壓設(shè)備市場變化分析

五、公司液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章 市場營銷

一,、概述液化石油氣升壓設(shè)備營銷計劃

二.液化石油氣升壓設(shè)備銷售政策的制定

三,、液化石油氣升壓設(shè)備銷售渠道、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四,、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、液化石油氣升壓設(shè)備銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六,、促銷和市場滲透

1,、 主要促銷方式

2、廣告/公關(guān)策略,、媒體評估

七,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品價格方案

1,、液化石油氣升壓設(shè)備定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2、 影響液化石油氣升壓設(shè)備價格變化的因素和對策

八,、液化石油氣升壓設(shè)備銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式,，銷售周期的計算。

九,、液化石油氣升壓設(shè)備市場開發(fā)規(guī)劃,，銷售目標(biāo)

第六章 投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二,、資金使用計劃及進(jìn)度

三,、投資形式(貸款,、利率,、利率支付條件、轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)、對應(yīng)價格等)

四,、資本結(jié)構(gòu)

五,、回報/償還計劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

七,、投資抵押

八,、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十,、股權(quán)成本

十一,、投資者介入公司管理之程度說明

十二,、報告

十三,、雜費支付

第七章 投資報酬與退出

一、股票上市

二,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三,、股權(quán)回購

四、股利

第八章 風(fēng)險分析

一,、資源風(fēng)險

二,、液化石油氣升壓設(shè)備市場不確定性風(fēng)險

三、液化石油氣升壓設(shè)備研發(fā)風(fēng)險

四,、液化石油氣升壓設(shè)備生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五,、液化石油氣升壓設(shè)備成本控制風(fēng)險

六、競爭風(fēng)險

七,、政策風(fēng)險

八,、財務(wù)風(fēng)險

九,、管理風(fēng)險

十、破產(chǎn)風(fēng)險

第九章 管理

一,、公司組織結(jié)構(gòu)

二,、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四,、薪資,、福利方案

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

項目計劃書如何寫 項目計劃書可行性報告篇三

認(rèn)真貫徹《教育部關(guān)于全面深化課程改革 落實立德樹人根本任務(wù)的意見》,、《xx省深化義務(wù)教育課程改革指導(dǎo)意見》,、《xx市教育局關(guān)于進(jìn)一步提高中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》、《xx市教育局開展的“促進(jìn)有效學(xué)習(xí)”課堂變革的實施意見》,、《xx區(qū)中小學(xué)“學(xué)本課堂教學(xué)改革建設(shè)年”活動實施方案（征求稿）》,、《區(qū)教育局關(guān)于進(jìn)一步加強xx區(qū)義務(wù)教育階段學(xué)校教師備課及管理工作的通知》，和《區(qū)教師發(fā)展中心xx年科研訓(xùn)工作計劃》,，緊緊圍繞基礎(chǔ)教育改革重點任務(wù),，著力做好“課程發(fā)展、課堂教學(xué),、質(zhì)量評價,、教師成長”四方面改革，切實履行 “研究,、指導(dǎo),、服務(wù)、管理”四項職責(zé),，助推我校教育教學(xué)質(zhì)量整體提升,，為創(chuàng)設(shè)適合學(xué)生的教育服務(wù)。

1.立足學(xué)生的“學(xué)”,，促進(jìn)學(xué)生“有效學(xué)習(xí)”

著眼于研究學(xué)生的“學(xué)”：明確目標(biāo),，做好學(xué)生的學(xué)情分析；圍繞目標(biāo),，設(shè)計學(xué)生的學(xué)習(xí)活動,；關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)；關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)結(jié)果的呈現(xiàn)方式等等,。教師必須始終予以關(guān)注學(xué)生從明確學(xué)習(xí)任務(wù)到學(xué)習(xí)結(jié)果的呈現(xiàn)整個過程,，在整個過程中，應(yīng)該怎樣獲取學(xué)生的各種信息,？應(yīng)當(dāng)提供哪些支持和幫助,？如何根據(jù)學(xué)習(xí)結(jié)果的反饋，適時地并有針對性地采取恰當(dāng)?shù)难a救措施,，從而促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí),。

2.立足教師的“教”,，促進(jìn)教師“有效教學(xué)”

① 促進(jìn)教師教學(xué)行為和觀念的轉(zhuǎn)變

通過借助承辦市區(qū)兩級教研活動，開展“學(xué)本課堂”賽課活動和“學(xué)本課堂”論壇活動,，力邀專家指導(dǎo)等平臺,，促進(jìn)教師教學(xué)行為和觀念的轉(zhuǎn)變。

② 轉(zhuǎn)變教師備課思路,，提高備課質(zhì)量

認(rèn)真落實區(qū)教育局《關(guān)于進(jìn)一步加強xx區(qū)義務(wù)教育階段學(xué)校教師備課及管理工作的通知》,，將以“教”為中心進(jìn)行教學(xué)設(shè)計的思路向以“學(xué)”為中心進(jìn)行助學(xué)設(shè)計的思路轉(zhuǎn)變，強化課堂關(guān)鍵學(xué)習(xí)活動的設(shè)計,、展開和落實,，促進(jìn)學(xué)生真正有效的學(xué)習(xí)；強化核心知識梳理,、核心問題設(shè)計和板書設(shè)計,，通過提高備課質(zhì)量促進(jìn)學(xué)本課堂研究。

③ 引領(lǐng)教師愛上閱讀

通過推薦閱讀,，自由閱讀,，合作閱讀來提高教師閱讀的欲望，讓教師在讀書交流活動中分享閱讀的感想,，收獲閱讀的幸福感,。

3.突出教研組、備課組的教研基地和平臺作用

進(jìn)一步加強,、規(guī)范學(xué)科教研組,、備課組校本教研活動的管理和指導(dǎo)，發(fā)揮名師,、三壇,、骨干教師的示范作用，激發(fā)教研組,、備課組“螞蟻精神”,，合力提升課堂實效。

4.發(fā)揮教科室的橋梁紐帶作用

教科室?guī)ь^引導(dǎo)教師發(fā)現(xiàn)教學(xué)工作中的實際問題,，積極研究問題,，加強合作意識,、團(tuán)隊精神的培養(yǎng),，從而提高教師解決教學(xué)中實際問題的能力，發(fā)展教師的研究能力,，提升學(xué)校的辦學(xué)水平,。

5.深化“學(xué)本課堂”建設(shè)

以課型探索為切入口，深化新授課,、復(fù)習(xí)課,、作業(yè)講評課和試卷分析課的課型研究,；在完善“3+4”學(xué)本課堂形式基礎(chǔ)上，探索“3+4+x”學(xué)本課堂新思路,，豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)方式和學(xué)本課堂形態(tài),。

（一） 校級層面：

概括起來：我們學(xué)校校本研訓(xùn)是按學(xué)科素養(yǎng)“三專一特色”開展培訓(xùn)活動，讓校本培訓(xùn)在規(guī)范中尋求創(chuàng)新與特色,。主要包括四個方面：專業(yè)精神,、專業(yè)知識與技能、專題培訓(xùn)和特色培訓(xùn),。

1.專業(yè)精神,。組織一次先進(jìn)教師經(jīng)驗交流會、組織教師讀一本書,，寫一篇讀書體會或心得,，組織一次讀書交流活動。

2.專業(yè)知識與技能培訓(xùn),。貫徹區(qū)《校本研訓(xùn)實施意見》精神,，開展有效活動。

（1）管理教研組的公開課活動與備課組的集體備課活動,。以教研組1人1課為基本單位,，結(jié)合教育共同體等活動，每位教師每學(xué)年至少上校級以上公開課1次,、評課1節(jié),；以備課組為單位，組織6次集體備課活動,，一次評價研究活動,；每位教師每學(xué)期聽課次數(shù)不少于10節(jié)等等（詳見“教研組層面”與“備課組層面”)。

（2）組織一次教師復(fù)習(xí)提綱擬定評比與試卷命題評比活動,，以此作為教師技能培訓(xùn),，切實提高復(fù)習(xí)效率。提綱與試卷內(nèi)容由各備課組內(nèi)商量并分工,，力求做到每一份提綱與試卷都具備指導(dǎo)學(xué)生復(fù)習(xí)的功效,。

2．完善措施制度：為了確保各項任務(wù)的順利進(jìn)行，在原有的措施制度上不斷地更新,、完善,。

相信在區(qū)發(fā)展中心的指導(dǎo)下，校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，教科室的有效組織下和教研組長的精心策劃下,，我校的校本教研形式越來越多樣，效果越來越好,！

項目計劃書如何寫 項目計劃書可行性報告篇四

1. 項目基本情況(項目名稱,、啟動時間,、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展,。)

2. 主要管理者(姓名,、性別、學(xué)歷,、畢業(yè)院校,、畢業(yè)時間，主要經(jīng)歷,。)

3. 研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況,，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃)

4. 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢,。)

4. 營銷策略(在價格,、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施,。)

5.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式,，生產(chǎn)工藝,，質(zhì)量控制)

7. 財務(wù)計劃(資金需求量,、使用計劃，擬出讓股份,，未來三年的財務(wù)預(yù)測和投資者回報,。)

項目名稱：

啟動時間：

項目進(jìn)展：(說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況)

主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額,、出資形式、單位和聯(lián)系電話,。)

組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)

主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù),。)

盈利模式：(詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式。)

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位,、銷售收入,、市場占有率,、產(chǎn)品品牌等。)

2.1 成立公司的董事會：(董事成員,，姓名,，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2 高管層簡介：董事長,、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人,、主要營銷負(fù)責(zé)人,、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別,，年齡,，學(xué)歷，專業(yè),，職稱，畢業(yè)院校,，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績,，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例,。)

2.3激勵和約束機(jī)制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施,。)

4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點

4.1.2項目成熟性和可靠性分析

4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際,、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手,，項目為提高競爭力所采取的措施,。)

4.3 后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,，項目的研發(fā)重點,、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,，計劃再投入的多少開發(fā)資金,，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用,。)

4.5 技術(shù)資源和合作：(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況,，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校,、科研院所等,，若有請說明合作方式,。)

4.6 技術(shù)保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機(jī)制,，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性,。)

4.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策導(dǎo)向和限制等。)

4.2 市場前景與預(yù)測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù),。)

4.3 目標(biāo)市場：(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明,。)

4.4 主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,，他們所占市場份額,，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

4.5 市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策)

4.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,，面臨的機(jī)會與威脅)

4.7 銷售預(yù)測：(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

5.1 價格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

5.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道、廣告促銷,、設(shè)立代理商,、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法)

5.3激勵機(jī)制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機(jī)制)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模,，生產(chǎn)場地,，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備,，質(zhì)量管理,，原材料采購及庫存管理等)

7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

7.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

7.2 資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時間等,。)

7.3 投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3 -4 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù),。)

7.4 財務(wù)預(yù)測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、現(xiàn)金流量表,，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

8.1 主要風(fēng)險：(請詳細(xì)說明本項目實施過程中可能遇到的政策風(fēng)險,、研發(fā)風(fēng)險,、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險,、財務(wù)風(fēng)險,、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等,。)

8.2 風(fēng)險對策：(以上風(fēng)險如存在,，請說明控制和防范對策。)

項目計劃書如何寫 項目計劃書可行性報告篇五

名稱：獵人農(nóng)場（多種物種結(jié)合基地）

位置：四川南充市

發(fā)展背景：國家目前重視三農(nóng),，農(nóng)業(yè)政策好,，自身來說，自己對農(nóng)業(yè)熟悉

基地優(yōu)勢：位于淺丘地帶,，河流邊.土壤肥沃,，一年降水量平合，灌溉方面,，水源清潔,。大田多，租金低,。本地消費水平高,，蔬菜和肉類的價格穩(wěn)定，市場大,。

發(fā)展模式：以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)相結(jié)合,。以蔬菜為和水產(chǎn)養(yǎng)殖相結(jié)合。以果樹種植和畜牧養(yǎng)殖相結(jié)合,。以常規(guī)產(chǎn)業(yè)為主,，特種蔬菜產(chǎn)業(yè)為輔。畜牧以圈養(yǎng)為主,，放養(yǎng)為輔,。蔬菜前期以露天栽培為主，大棚栽培為輔,。先期自身發(fā)展,，慢慢地帶動鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社,，形成點,，線，面像結(jié)合,。打造四川第一農(nóng)場基地,。

發(fā)展理念：以科學(xué)的思想去發(fā)展，以生態(tài)牧畜和反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢,，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向,。引進(jìn)新品種,，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。

機(jī)械化操作程度提高,，耕作機(jī)械化,，灌溉機(jī)械化，育苗科學(xué)化,，施肥科學(xué)化,，噴藥科學(xué)化。

主要技術(shù)：土壤的測量,，肥力,，ph值。灌溉用水要無污染,，取水方便,。牧畜消毒網(wǎng),，蔬菜防蟲網(wǎng),。育苗和嫁接。品種的選擇,。采收,，清洗（干凈水，計劃井水）,，包裝,。

發(fā)展階段:

畜牧品種：肉牛，牛羊,，野豬等,。

蔬菜品種：常規(guī)蔬菜分類：蔬菜分類可分為:白菜類、甘藍(lán)類,、根菜類,、綠葉菜類、蔥蒜類,、茄果類,、豆類、瓜類,、薯芋類,、水生蔬菜、多年生蔬菜,、野生蔬菜,、食用菌類。

按食用器官分為：根類,、葉類,、莖類,、花菜、果菜,。

特種蔬菜：根芹,，水果黃瓜，水果蘿卜等,。

后記：我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，既然選擇了農(nóng)業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立,，去經(jīng)營,。在思路上必須開闊，眼光必須長遠(yuǎn),。以及我們的目標(biāo)不僅僅是個人致富,，在我們致富的同時，必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕,，必須有著大家富才是真的富的理念,。選擇三農(nóng)，不僅僅是因為我需要在農(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè),，也是因為我是農(nóng)民的兒子,，我對三農(nóng)的感情很深。

項目計劃書如何寫 項目計劃書可行性報告篇六

臨澤縣倪家營鄉(xiāng)中心小學(xué)始建于1969年,，前身為臨澤縣倪家營初級中學(xué),，xxx年12月全縣中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整后，改制為鄉(xiāng)鎮(zhèn)寄宿制中心小學(xué),。學(xué)校地處臨澤縣城東南15公里處,，倪家營鄉(xiāng)政府所在地。學(xué)校東,、南,、北三面分別與倪家營鄉(xiāng)汪家墩村三社、六社,、四社相鄰,，西接倪家營鄉(xiāng)政府,。校園占地面積25595平方米,，校舍建筑面積5193平方米,，綠化面積3465平方米。現(xiàn)有8個教學(xué)班,，學(xué)生334人,，有教職工35人，其中專任教師33人,，教師學(xué)歷合格率達(dá)100 %,。師生全部在校寄宿,。

（一）校舍情況：學(xué)校現(xiàn)有校舍建筑面積共5193平方米,，其中有磚混結(jié)構(gòu)三層教學(xué)樓一棟,，建筑面積2160平方米；磚混結(jié)構(gòu)三層學(xué)生公寓樓一棟,，建筑面積1183平方米,；磚混結(jié)構(gòu)學(xué)生食堂及餐廳一棟，建筑面積550平方米,。其他校舍多為上世紀(jì)七,、八十年代修建的土木結(jié)構(gòu)平房。經(jīng)xxx年蘭州理工大學(xué)專家鑒定,，這些平方校舍均為d級危房,，不能繼續(xù)使用，需拆除重建,。

xxx年,，我校預(yù)計有學(xué)生271名，現(xiàn)有校舍建筑面積雖能達(dá)到規(guī)劃面積要求,，但存在校舍功能或結(jié)構(gòu)不合理,，缺少部分教輔用房和生活用房等問題,。

1,、現(xiàn)有學(xué)生公寓樓內(nèi)房間布局不合理，不符合小學(xué)生住宿及安全管理規(guī)定要求,。

2,、教職工沒有周轉(zhuǎn)宿舍，現(xiàn)仍住在舊平房宿舍（均鑒定為d級危房）,，冬季用火爐取暖,。

3、學(xué)校沒有師生浴室和衛(wèi)生保健室,。

為此,，學(xué)校擬規(guī)劃拆除重建校舍1400平方米，新建生活服務(wù)用房135平方米（其中：新建浴室80平方米,，新建衛(wèi)生保健室55平方米）,；新建教師周轉(zhuǎn)宿舍21套729平方米，總計規(guī)劃建設(shè)校舍面積2264平方米,。

（二）運動場地情況：學(xué)校目前沒有符合標(biāo)準(zhǔn)要求的運動場,，現(xiàn)有的土操場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)極低，基礎(chǔ)設(shè)施落后,，每遇刮風(fēng)下雨天,，或塵土滿天或泥濘遍地,。學(xué)校規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)200米環(huán)形跑道塑膠運動場，面積為5610平米,。

（三）設(shè)施設(shè)備情況：

1,、通用教學(xué)設(shè)備：學(xué)校現(xiàn)有學(xué)生課桌椅大小不一,，高低不齊,，不符合《學(xué)校課桌椅功能尺寸標(biāo)準(zhǔn)》（gb/t3976-xxx），且大部分已使用多年,，破損嚴(yán)重,，需更換可升降式課桌椅。學(xué)校圖書室藏書陳舊,，部分圖書不適合現(xiàn)有學(xué)生閱讀的問題,，需更新藏書。

2,、教育技術(shù)裝備：學(xué)校建有8個交互式多媒體教室,，其中6個配備液晶觸控一體機(jī)，2個配備電子白板,，實現(xiàn)了多媒體教學(xué)“班班通”,。但2個白板教室設(shè)備面臨陳舊老化現(xiàn)象，顯示效果較差,，需規(guī)劃更換為液晶觸控一體機(jī),。xxx年建設(shè)的學(xué)校微機(jī)教室，因設(shè)備配置較低,，且年久失修,，部分微機(jī)已無法正常運行，面臨淘汰,，不能滿足當(dāng)前信息化教育教學(xué)需要,，規(guī)劃新建微機(jī)室一個。學(xué)?，F(xiàn)有符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的小學(xué)數(shù)學(xué),、科學(xué)試驗教學(xué)設(shè)備和科學(xué)實驗室、音樂,、美術(shù),、體育基本教學(xué)設(shè)備；建起了心理咨詢室和衛(wèi)生室,，但建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相對較低,，設(shè)施設(shè)備還需完善。

3,、生活設(shè)施配備：在現(xiàn)有生活設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)上,，規(guī)劃配備或更新部分學(xué)生用床,、學(xué)生餐桌椅等。為滿足學(xué)生營養(yǎng)改善計劃實施工作需要,，需添置相應(yīng)灶具廚具,。

（一）校舍建設(shè)：

1、規(guī)劃拆除重建教輔用房1400平方米,；

2,、新建生活服務(wù)用房135平方米（其中：學(xué)生浴室80平方米，衛(wèi)生保健室55平方米）,；

3,、新建教師周轉(zhuǎn)宿舍21套共729平方米。

上述校舍建設(shè)項目規(guī)劃總投資303.05萬元,。

（二）運動場地建設(shè)：

新建200米標(biāo)準(zhǔn)環(huán)形跑道塑膠田徑運動場1個,，塑膠籃球場1個，總面積5610平方米,，規(guī)劃投資168.3萬元,。

（三）設(shè)施設(shè)備添置更新：

1、規(guī)劃更新添置小學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)課桌椅271套,，投資4.07萬元,；

2、更新添置部分教學(xué)儀器設(shè)備,，投資7.6萬元,；

3、更新添置音體美教學(xué)器材,，投資21.9萬元,；

4、新配備微機(jī)教室一個,，微機(jī)27臺，投資9.28萬元,；

5,、完善更新“班班通”多媒體終端設(shè)備7套，投資13.55萬元,；

6,、更新圖書室藏書2780冊，投資2.78萬元,；

7,、更新學(xué)生用床271副，投資8.13萬元,；

8,、更新添置廚房設(shè)備一套,，投資8萬元。

9,、更新添置學(xué)生餐桌椅68套271位,，投資2.17萬元。

以上9項設(shè)施設(shè)備添置更新規(guī)劃總投資77.48萬元,。

項目計劃書如何寫 項目計劃書可行性報告篇七

1,、開展年級：特教學(xué)校六年級

2、學(xué)科：科學(xué),、信息技術(shù),、美術(shù)

3、簡介：這是一個面向六年級學(xué)生的遠(yuǎn)程協(xié)作學(xué)習(xí)項目,，研究電影中的“視覺暫留”現(xiàn)象的成因,、表現(xiàn)及運用領(lǐng)域。

1,、項目學(xué)校：邯鄲市特教學(xué)校

2,、項目師生：

項目教師:

特教學(xué)校教師

項目學(xué)生:

邯鄲市特教學(xué)校 六年級全體學(xué)生

1、研究目標(biāo)

（1）通過實驗,、小制作,，使學(xué)生了解人眼“視覺暫留”現(xiàn)象。

（2）通過利用計算機(jī)模擬電影放映,，使學(xué)生了解電影放映原理,。

（3）學(xué)生能利用計算機(jī)中的“畫圖”、“acdsee”軟件嘗試制作小動畫,。

（4）能利用網(wǎng)絡(luò)與項目同學(xué)進(jìn)行溝通,，能將研究成果與項目參與學(xué)生進(jìn)行交流。

2,、學(xué)習(xí)任務(wù)：

（1）觀察電影膠片,。

觀察真實的電影膠片，比較相鄰兩張膠片畫面的區(qū)別,。觀察一個電影動作大約需要多少張照片完成,。

（2）人眼視覺暫留現(xiàn)象的探究。

研究如何閉上眼睛能讓影像暫留在視覺中,，嘗試制作類似“鳥進(jìn)籠”的小制作,，收集相關(guān)資料，了解人眼視覺暫留現(xiàn)象,。

（3）電影放映原理的研究,。

利用計算機(jī)進(jìn)行實驗：以多快的速度放映連貫的照片可以得到流暢、真實的電影畫面。

（四）動畫“diy”,。

根據(jù)電影放映原理,，利用計算機(jī)中的“畫圖”、“acdsee”軟件,，自己制作簡易的動畫片段,，并進(jìn)行交流展示。

（一）電影膠片中的相鄰膠片畫面有什么聯(lián)系,？

（二）電影是如何進(jìn)行放映的,？

（三）什么是“視覺暫留”？

任務(wù)一：觀察電影膠片,，尋找相鄰膠片的異同

1,、教師收集真實的一段電影膠片（需要有人物的一個完整動作），以供學(xué)生進(jìn)行觀察,。

2,、學(xué)生觀察一組電影膠片，尋找相鄰膠片的異同點,。并進(jìn)行記錄,。

3、調(diào)查記錄一個動作需要多少張膠片完成,。一部電影一般由多少張膠片組成,。

項目計劃書如何寫 項目計劃書可行性報告篇八

20xx年防腐保溫防水工程項目商業(yè)計劃書是遵循國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式撰寫而成，全面介紹了公司和項目運作情況,，闡述了產(chǎn)品市場及競爭,、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求。

防腐保溫防水工程項目摘要部分濃縮了商業(yè)計劃書的精華,，涵蓋了計劃的要點,，對于商業(yè)目的的解讀一目了然，便于閱讀者在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷,。

防腐保溫防水工程項目產(chǎn)品（服務(wù)）介紹這部分內(nèi)容是投資人最關(guān)心的問題之一,，我們?nèi)娣治隽水a(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題,，幫助客戶節(jié)省開支,，增加收入。

防腐保溫防水工程項目人員及組織結(jié)構(gòu)部分詳細(xì)說明了核心管理團(tuán)隊的組成及背景情況,。并對主要管理人員著重進(jìn)行闡述，介紹他們所具備的管理能力,，在企業(yè)中的職務(wù)及責(zé)任,，他們過往的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。同時，對于公司各部門的功能與職責(zé),，各部門負(fù)責(zé)人及成員,，公司的薪酬體系，股東名單,、持股比例等也做了說明,。

防腐保溫防水工程項目市場預(yù)測對于產(chǎn)品（服務(wù)）是否存在需求，需求程度如何,，是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益,，市場規(guī)模有多大，未來發(fā)展趨勢如何,，影響因素有哪些,，企業(yè)目前面臨的競爭格局，主要的競爭對手有哪些等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述,。

防腐保溫防水工程項目營銷策略結(jié)合了消費者的特點,、產(chǎn)品的特征、企業(yè)自身的狀況以及市場環(huán)境方面的因素,，充分考量策略實施的可行性行,，并對營銷渠道的選擇、營銷隊伍的管理,、促銷計劃,、廣告策略及價格制定進(jìn)行充分的制定。

防腐保溫防水工程項目財務(wù)計劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃,、人力資源計劃,、營銷計劃等都是密不可分的，需要建立在對產(chǎn)品（服務(wù)）的成本,、產(chǎn)出規(guī)模充分分析的基礎(chǔ)之上,，我們依據(jù)企業(yè)的真實情況，對于現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表及損益表進(jìn)行了詳細(xì)測算,。

項目計劃書如何寫 項目計劃書可行性報告篇九

根據(jù)三年的產(chǎn)品銷售情況分析整理了20xx年的產(chǎn)品開發(fā)計劃，由于個人經(jīng)驗和能力有限,，不足之處還請大家批評指正,，具體開發(fā)計劃如下：

女包類（布包，相對于pu包而言,，因為是春天,，盡量選擇靚麗花色）

1. 簡單的大容量女包2款

2. 肩挎斜背兩用的女包 2-3款

3. 斜背休閑女包 2款

4. 小手提 2款

5. 小雙背 2款

男包類

1. 成型硬挺的豎款男包 2款

2. 與豎款成系列的橫款 2款

3. 單肩休閑男包 2款

4. 大小公文包 2款

5. 電腦包（根據(jù)電腦尺寸分手提、雙肩,、男女款） 3-4款

單肩休閑小包

1. 手提單肩小包4010大小 1款

2. 橫款小包2111大小 2-3款

3. 豎款小包k-5008大小 2-3款

4. 附有腰包功能的小包2110大小 1款

5. 可穿在腰帶上的小包 1款

6. 售票收錢專用的小包 1款

7. 其他

幼兒園包

1. 卡通小包 2款

2. 卡通大包1080大小 2款

小學(xué)生包

1. 適合一年級的1109,、1122大小 1款

2. 適合2-5年級普通學(xué)生包 1123,、1124、1125大小 3款

3. 大號小學(xué)生包 1126大小 1款

4. 休閑風(fēng)格學(xué)生包 1112類型 1款

雙肩中學(xué)生包（有無印刷）

1. 男女共用的1116大小風(fēng)格 1款

2. 休閑女款 1114大小 2款

3. 1128大小風(fēng)格男款 2款

4. 1131大小風(fēng)格女款 2款

高三及大學(xué)雙肩包

1. 類似1133風(fēng)格大小 有印刷 2款

2. l-115風(fēng)格無印刷 2款

3. 時尚款雙肩休閑包（牛津布,、pu）可放a4大小書本 2-3款

單肩學(xué)生包

1. 吉祥三角包（有無印刷） 2款

2. 初中生用單肩豎款 1款

3. 初中生用橫款（有蓋無蓋） 2款

4. 高年級男生用 （分大?。?3款

旅行包

1. 大號旅行包l-088大小

2. 中號旅行包l-118大小

3. l-122大小旅行包

4. l-117大小旅行包

5. 大手提 1款

6. 小圓筒 1款

雙肩/登山包

1. 大號登山包l-110大小 1款

2. 中號l-085大小 1款

3. l-125大小 1款

4. l-112 l-127大小 1款

5. l-126大小有筆記本內(nèi)斗的 1款

小腰包

開發(fā)2-3款

女包類（布包）

大致品類同1月份的開發(fā)計劃，只是面料選擇要向秋天靠近,，成熟沉穩(wěn)的色調(diào)是首選,，

具體計劃根據(jù)之前女包的市場反應(yīng)查漏補缺，替換修改完善,。

男包類

也同1月份開發(fā)計劃,，同時根據(jù)之前的市場反應(yīng)，替換補充相應(yīng)款式,。

單肩休閑小包

開發(fā)品類同2月份開發(fā)計劃,，并根據(jù)之前的市場反應(yīng),，替換補充,。

女包類（pu，建議吸取09年教訓(xùn),，pu面料和顏色的選擇盡可能多樣化！?。?/p>

1. 適合年輕女孩子的大號女包1款

2. 中等大小時尚流行的女式包袋 4款

3. 手把長短可調(diào)的肩挎、手拎小包 2款

4. 附長短兩條背帶的斜背肩挎小包 2款

5. 小手提 1款

6. 成型小斜背 1款

7. 時尚休閑小雙背 1款

男包類

1. 橫款pu男包 2款

2. 和橫款成系列的豎款pu男包 2款

3. 根據(jù)之前男式單肩休閑包,、公文包,、電腦包銷售情況查漏補缺

腰包類

開發(fā)7-8款大小,、功能,、風(fēng)格各不相同的小腰包

單肩休閑小包

根據(jù)之前的銷售和市場反應(yīng)，查漏補缺替換完善,。

旅行包

根據(jù)7-10月份旅行包的銷售情況和商場反應(yīng),，查漏補缺，基本上不同大小的每種再開發(fā)一款新品

筆袋類

建議利用淡季,，把之前做包的下腳料和部分庫存料利用起來,，做幾款簡單筆袋，既可以放在商場搭配銷售也可以在學(xué)生包旺季作為贈品回饋客戶,。

根據(jù)7,、8,、9月份學(xué)生包銷售情況查漏補缺

1. 幼兒園包 2款

2. 小學(xué)生包普通大小2-3款

3. 中學(xué)生雙肩包 2-3款

4. 中學(xué)生單肩包 2-3款

5. 大學(xué)生雙肩包 2款

6. 大學(xué)生單肩包 2款

7. 時尚休閑雙肩包 1款

項目計劃書如何寫 項目計劃書可行性報告篇十

分局嚴(yán)格把好團(tuán)里建設(shè)用地的關(guān)口,，嚴(yán)格控制上級分解的建設(shè)用地指標(biāo),。同時，對團(tuán)場民生類基礎(chǔ)設(shè)施項目,，按照兵團(tuán)要求,，做好每年三月份的項目土地利用總體規(guī)劃局部修改工作。

在用地計劃指標(biāo)安排上,，分局繼續(xù)按照控制總量,、有保有壓、差別化管理的原則,，會同團(tuán)場充分利用上級下達(dá)的年度用地計劃指標(biāo),，將新增建設(shè)用地指標(biāo)主要用于民生項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目和對口援建等重點建設(shè)項目,。協(xié)助團(tuán)場城鎮(zhèn)化和新型工業(yè)化建設(shè)及對口援建規(guī)劃,，編制好20xx年度土地供應(yīng)計劃。

1,、切實發(fā)揮用地預(yù)審的前置把關(guān)作用

嚴(yán)格執(zhí)行用地預(yù)審相關(guān)法律政策規(guī)定,。進(jìn)一步提高對用地預(yù)審工作必要性和重要性的認(rèn)識，堅持依法行政,，嚴(yán)格預(yù)審管理,，確保用地預(yù)審制度真正落實。

2,、深化對用地預(yù)審內(nèi)容的實質(zhì)性審查,。進(jìn)一步做好用地預(yù)審與建設(shè)用地審批內(nèi)容的銜接，更好地發(fā)揮用地預(yù)審的前置把關(guān)作用,。做好對擬建項目選址,、用地規(guī)模、占地類型,、補充耕地初步方案等內(nèi)容的審查,，確保耕地保護(hù)和節(jié)約集約用地各項政策要求的落實；需在用地預(yù)審階段提交地質(zhì)災(zāi)害危險性評估報告和壓覆重要礦產(chǎn)資源證明材料的,，要做好對有關(guān)內(nèi)容的審查把關(guān),。

3、強化現(xiàn)場踏勘,。要強化前期介入,，引導(dǎo)建設(shè)項目統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)選址,、節(jié)約用地,，不占或少占耕地,。進(jìn)一步加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，主動參與項目規(guī)劃,、選址等前期工作,，積極主動協(xié)助項目建設(shè)單位申請建設(shè)項目用地預(yù)審，對預(yù)審審查中存在問題要及時反饋到項目建設(shè)單位,。

3,、嚴(yán)格實行經(jīng)營性和工業(yè)項目用地前置預(yù)審。預(yù)審意見提出的有關(guān)要求,，作為土地出讓條件納入招拍掛方案,，履行招拍掛程序后，由取得土地使用權(quán)人嚴(yán)格落實,。

4,、規(guī)范經(jīng)營性和工業(yè)項目用地預(yù)審。做好項目用地預(yù)審與招拍掛出讓供地的銜接,。嚴(yán)禁以土地招拍掛出讓為名,，規(guī)避用地預(yù)審；嚴(yán)禁以先行簽訂土地出讓合同,、核發(fā)土地使用證等代替用地預(yù)審意見,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目前期告知有關(guān)規(guī)定,。按照國發(fā)〔20xx〕28號文件的規(guī)定,，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策和供地政策，已納入同級政府或投資主管部門有明確意見需加快推進(jìn)的建設(shè)項目,，應(yīng)按照嚴(yán)格規(guī)范管理,、積極主動服務(wù)的要求，指導(dǎo)建設(shè)單位按要求組織用地預(yù)審報件,。對未取得投資主管部門書面告知意見的,，不得受理用地預(yù)審申請。

6,、加強建設(shè)項目用地預(yù)審的跟蹤監(jiān)管,。預(yù)審意見提出的相關(guān)要求，在建設(shè)用地審批環(huán)節(jié)必須加以落實,。進(jìn)一步加大對預(yù)審意見落實情況的審核力度,，對未能落實預(yù)審意見提出的要求的，不得通過審核,。

7,、認(rèn)真做好建設(shè)項目用地預(yù)審臺帳登記工作，完善相關(guān)信息記錄,。

（一）扎實做好第三次經(jīng)濟(jì)普查的驗收與資料開發(fā)工作,。第三次經(jīng)濟(jì)普查于明年結(jié)束,，據(jù)國家、自治區(qū),、xx市統(tǒng)計局要求,，確保經(jīng)濟(jì)普查各項工作的順利通過考核、驗收,。同時,，加強專業(yè)普查數(shù)據(jù)分析，形成資料開發(fā)應(yīng)用,。

（二）繼續(xù)加強“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報監(jiān)控力度。與基層單位保持積極聯(lián)系,，做好問題預(yù)警和溝通協(xié)調(diào),，幫助企業(yè)解決在直報過程中碰到的問題，督促企業(yè)按要求完成直報任務(wù),。加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查,，確保聯(lián)網(wǎng)直報工作的規(guī)范性。同時,，加強非聯(lián)網(wǎng)直報領(lǐng)域的統(tǒng)計工作培訓(xùn)和指導(dǎo),。對農(nóng)業(yè)、規(guī)模以下工業(yè),、限額以下批零住餐業(yè),、城鄉(xiāng)居民收入調(diào)查、固投統(tǒng)計,、勞動工資和服務(wù)業(yè)統(tǒng)計做好業(yè)務(wù)輔導(dǎo),，把好數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。

（三）認(rèn)真做好“準(zhǔn)四上”企業(yè)核查和申報工作,。對準(zhǔn)“四上”企業(yè)切實進(jìn)行重點跟蹤和動員,，力爭有一家企業(yè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就向上級申報一家，及時納入統(tǒng)計,，真實反映全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,。

（四）加強與部門的溝通協(xié)調(diào)。密切關(guān)注本地各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)動態(tài),，加強發(fā)改,、經(jīng)貿(mào)、財稅,、招商,、農(nóng)業(yè)、教育,、衛(wèi)生等部門的溝通合作,，加強對工業(yè),、能源等重點行業(yè)的扶持力度，幫助解決企業(yè)經(jīng)營中的困難和問題,，逐步扭轉(zhuǎn)我區(qū)工業(yè)增加值率低和能耗高的局面,。

（五）做好1%人口抽樣調(diào)查。明年1%人口抽樣調(diào)查將實行新的統(tǒng)計方法改革,，由報送傳統(tǒng)紙介質(zhì)報表轉(zhuǎn)為pda登記和聯(lián)網(wǎng)直報,。對上級指定的調(diào)查樣本小區(qū)要進(jìn)行認(rèn)真摸底核查，重點抓好區(qū)域地圖繪制,、基層調(diào)查員選調(diào),、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、pda登記,、聯(lián)網(wǎng)直報等工作,，確保人口調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（六）加強統(tǒng)計執(zhí)法力度,。規(guī)范統(tǒng)計工作行為,，改善統(tǒng)計工作環(huán)境，加大統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度,，嚴(yán)肅查處各類統(tǒng)計違法行為,，充分維護(hù)統(tǒng)計法的權(quán)威，保障了統(tǒng)計工作秩序,。

（七）加強統(tǒng)加強統(tǒng)計干部隊伍建設(shè),。

1、建設(shè)團(tuán)結(jié)高效的領(lǐng)導(dǎo)集體,。認(rèn)真組織黨組中心組學(xué)習(xí),，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、思想素質(zhì),，按照科學(xué)執(zhí)政民主執(zhí)政依法執(zhí)政的要求,，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力。堅持民主集中制原則,，嚴(yán)格執(zhí)行黨組議事制度,，在干部任用、財務(wù)支出等重大事項上堅持集中研究,、集體決策,。加強和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，增強服務(wù)意識,，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，充分發(fā)揚精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)作配合、榮辱與共的團(tuán)隊精神,，使統(tǒng)計工作服從服務(wù)于港北社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局,。

2、不斷提高統(tǒng)計專業(yè)人員整體素質(zhì),。通過黨組織學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和建立健全干部管理制度，積極引導(dǎo)全體干部職工樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀和權(quán)力觀、地位觀,、利益觀,，不斷加強專業(yè)人員思想建設(shè)和提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，為統(tǒng)計工作提供堅強的思想保障和精神動力,，充分發(fā)揮統(tǒng)計的職能作用,。

3、切實加強反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設(shè),。進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強化黨員領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的廉政意識,。進(jìn)一步深入貫徹落實中央八項規(guī)定和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》,，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成效，加強“三公”經(jīng)費管理,，堅決反對鋪張浪費,。建立健全權(quán)力運行監(jiān)控機(jī)制，加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督,。

項目計劃書如何寫 項目計劃書可行性報告篇十一

1引言 .................................................................................................................... 2

1.1編寫目的 ................................................................................................. 2

1.2背景 ......................................................................................................... 2

1.3軟件運行環(huán)境 ......................................................................................... 2

2項目概述 .......................................................................... 錯誤,！未定義書簽,。

2.1工作內(nèi)容 ................................................................................................. 2

2.2主要參加人員 ......................................................................................... 3

2.3產(chǎn)品 ......................................................................................................... 3

2.4驗收標(biāo)準(zhǔn) ................................................................................................. 4

3實施計劃 ............................................................................................................ 4

3.1工作任務(wù)的分工與人員分工 ................................................................. 4

3.2項目進(jìn)度 ................................................................................................. 5

3.3關(guān)鍵問題 ................................................................................................. 6

1引言

1.1編寫目的

此項目開發(fā)計劃書的編寫主要是為“自助點餐系統(tǒng)”做主要的規(guī)劃和整合,，在開發(fā)過程中起到引導(dǎo)作用。

1.2背景

當(dāng)今社會餐飲行業(yè)發(fā)展迅速,，人們的消費水準(zhǔn)提高,，去飯店消費的人群比例越來越高。同時也出現(xiàn)了諸多問題,，例如我們?nèi)ゲ蛷d吃飯時,，有時會遇到因吃飯的人太多而找不到服務(wù)人員點餐的窘境?？赡苓€因為肚子餓又加上現(xiàn)場環(huán)境吵雜而壞了吃飯的心情,?？紤]到現(xiàn)在人們對于手機(jī)電腦等電子產(chǎn)品的使用越來越頻繁，信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,。這時如果飯店能夠提供一種自己在餐桌上用手機(jī)掃描二維碼就能快速進(jìn)入點餐的方式,，無疑能大量的減少飯店在人力物力上的資金消耗。

1.3軟件運行環(huán)境

（1）服務(wù)器

操作系統(tǒng)：windows xp 或 windows 7及以上版本系統(tǒng),。

數(shù)據(jù)庫：sql server 20xxexpress edition,。

技術(shù)：基于ios/android系統(tǒng)的開發(fā)。

（2）客戶機(jī)

手機(jī)操作系統(tǒng)如ios/android系統(tǒng)即可,。

2.1工作內(nèi)容

“自助點餐系統(tǒng)” 針對的用戶是飯店以及前來消費的顧客,，相應(yīng)的內(nèi)容有：

1．對于顧客，主要的功能包括：

瀏覽菜品,，點餐

支付功能

2．系統(tǒng)的主要功能：

提供多種不同種類的菜品并根據(jù)需求進(jìn)行更新

對用戶所點的菜品進(jìn)行結(jié)算

2.2主要參加人員

2.3產(chǎn)品

2.3.1程序

“自助點餐系統(tǒng)”的前臺由c#編程語言編寫而成,，后臺配合sql數(shù)據(jù)庫。

2.3.2文件

軟件開發(fā)計劃書

需求規(guī)格說明書

軟件設(shè)計說明書

測試報告

用戶使用說明書

源代碼

可執(zhí)行程序

2.3.3非移交的產(chǎn)品

該系統(tǒng)的測試版本以及還未完善的版本等等,，均可不必交付使用,。

2.4驗收標(biāo)準(zhǔn)

有簡潔的操作界面以及該具備的功能，用戶能有良好的點餐體驗,。 3實施計劃

3.1工作任務(wù)的分工與人員分工

組長: 溫鑫

任務(wù):

1. 系統(tǒng)開發(fā)計劃書,；

2. 每周至少一次組織小組討論,，記錄討論內(nèi)容，列出本周開發(fā)計劃,；

3. 項目開發(fā)進(jìn)度的管理,；

4. 團(tuán)隊的組織和協(xié)調(diào),。

設(shè)計：溫鑫、張星宇

任務(wù):

1. 參與小組討論,；

2. 進(jìn)行系統(tǒng)的需求分析和系統(tǒng)設(shè)計；

3. 完成系統(tǒng)需求說明書和系統(tǒng)設(shè)計說明書,；

4. 協(xié)助文檔人員完成用戶相關(guān)文檔,。

開發(fā)：張星宇、朱鋒

任務(wù):

1. 參與小組討論,；

2. 根據(jù)設(shè)計完成編碼,、注釋,；

3. 進(jìn)行單元測試。

美工和用戶文檔：金晶

任務(wù):

1. 界面的設(shè)計和美工,；

2. 用戶手冊的編寫,。

測試及測試報告： 王浣洲、李智勇 任務(wù):

1. 編寫測試計劃,；

2. 參與系統(tǒng)測試,；

3. 記錄bug跟蹤列表。

3.2項目進(jìn)度

項目進(jìn)度如圖1所示,，甘特圖如圖2所示,。

圖1項目進(jìn)度

項目計劃書如何寫 項目計劃書可行性報告篇十二

起航軟件公司是一個以開發(fā)數(shù)據(jù)庫軟件、行業(yè)軟件和網(wǎng)站建設(shè),，發(fā)展成熟之后著力于發(fā)展電子商務(wù)的高新科技公司,。

1. 業(yè)務(wù)目的：

20xx年全國軟件市場銷售總額為1100億元，比同期增長為46.5%,。軟件行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè),，從98~03年以平均超過30%的速度增長，且有數(shù)據(jù)顯示這種規(guī)模的持續(xù)增長會持續(xù)到20xx年,。另外，電子商務(wù)在國內(nèi)處于起步階段,，虛擬電子貨幣消費基本處于空白,，隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫的覆滅，實務(wù)的網(wǎng)絡(luò)營銷被認(rèn)定為中國電子商務(wù)的突破口,，所以前段時間國內(nèi)大型電子商務(wù)都收到不同程度的風(fēng)險投資(1000-8000萬美元不等),。由此可見，電子商務(wù)的第二春就要到來,。而國內(nèi)主要的電子商務(wù)企業(yè)所占市場無非是北京,、上海、廣州等大城市,，根本無暇顧及廣大的內(nèi)地市場,。我們分析得出，未來5年中在內(nèi)地投資電子商務(wù),，將是絕佳的機(jī)會——即有現(xiàn)成和成熟的運作模式,、廣泛的市場渠道，而沒有強大的競爭對手。我們的業(yè)務(wù)目的就是在初期以軟件研發(fā),、銷售為主,，積累資金、技術(shù)和客戶,，讓公司形成規(guī)模,，成熟后便開展電子商務(wù)，搶占內(nèi)地這塊空白的高利潤市場,。

2. 我們的團(tuán)隊：

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊由前電子科大國騰軟件學(xué)院起航軟件工作組演化而來,，匯聚了全學(xué)院精英。工作組始終強調(diào)以人為本,，要求成員私下倆倆結(jié)友,。通過近一年的磨合與相互學(xué)習(xí)，團(tuán)隊內(nèi)已經(jīng)營造出了良好的工作氛圍,，人與人之間的關(guān)系非常融洽,，甚至由此形成了一種文化。讓每位成員都具有良好的團(tuán)隊精神,，是工作組最引以為傲的成就,。工作組內(nèi)部，我們讓所有成員都有機(jī)會體驗各種角色,，從而加強了對別人工作的認(rèn)識和理解,，同時也促進(jìn)了競爭和相互學(xué)習(xí)。

工作組在長期的實踐中積累了大量的工作經(jīng)驗和技術(shù)實力,，由只能做小程序的丑小鴨成長為能夠獨立完成中等規(guī)模軟件項目的雛鷹,。在與其他公司的合作過程中，工作組積累了很多社會關(guān)系,，為公司運作籌備了穩(wěn)定的項目來源和可靠的技術(shù)支持,。

為了使工作趨于正規(guī)化，工作組制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度,。靈活的項目開發(fā)小組劃分原則,、項目跟蹤和文檔管理制度相繼被建立和完善起來。每個臨時小組設(shè)立相應(yīng)負(fù)責(zé)的組長,，將每位成員的具體職責(zé)落實到處,，杜絕虛設(shè)職務(wù)。在項目的開發(fā),、計劃,、跟蹤管理、軟件需求等方面參照了國家標(biāo)準(zhǔn),，并堅持記錄工作組日志,、提交項目進(jìn)度報告,、編寫每個項目周期的項目總結(jié)。

工作組很重視思想工作,，定期舉辦如燒烤,、旅游等的團(tuán)隊活動。還通過討論前景的方法鼓勵大家的工作激情,，以提高團(tuán)隊協(xié)作精神和凝聚力,，使所有成員都擁有應(yīng)付各方面競爭的綜合能力。

我們會把好的東西,、優(yōu)良的傳統(tǒng)帶到以后的工作中,，繼續(xù)保持下去。

3. 公司描述：

3.1 公司性質(zhì)：

軟件高新技術(shù)公司,。

公司以開發(fā)數(shù)據(jù)庫軟件和行業(yè)軟件,、建設(shè)維護(hù)網(wǎng)站、提供系統(tǒng)集成和商務(wù)解決方案為主要業(yè)務(wù),，成熟后著力于開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件產(chǎn)品和發(fā)展電子商務(wù),。

3.2 公司名稱：

起航軟件有限責(zé)任公司

3.3 公司結(jié)構(gòu)：

公司以股東會為根本，由股東會產(chǎn)生董事會,，監(jiān)管公司日常運作,，董事會包括董事長和董事會秘書，董事長代表董事會決定公司重大問題,，如任命總經(jīng)理,。董事會秘書負(fù)責(zé)監(jiān)管公司財務(wù)、人事情況等,，向董事會負(fù)責(zé),。總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司日常事務(wù),，重大事件需提交董事會決定,。總經(jīng)理下設(shè)技術(shù)部,、營銷部和財務(wù)經(jīng)理，兩個部門的部門經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé),。會計向總經(jīng)理,、董事會負(fù)責(zé)。(具體內(nèi)容參看附件中公司章程部分)

3.4 公司經(jīng)營策略：

公司以多種經(jīng)營方式來實現(xiàn)利潤最大化的最終目標(biāo),，包括定制和外包,、自研系列軟件產(chǎn)品、開發(fā)軟硬結(jié)合產(chǎn)品,、提供解決方案,、發(fā)展電子商務(wù)等,。前期的軟件定制和外包，我們將充分利用股東數(shù)量多,、關(guān)系廣泛的優(yōu)勢,，快速積累資金以提供軟件產(chǎn)品和集成系統(tǒng)的研發(fā)。成熟期,，軟件產(chǎn)品將為發(fā)展電子商務(wù)打下基礎(chǔ),。除了爭取融資以外，我們會利用現(xiàn)有資源構(gòu)筑電子商務(wù)的框架,，讓投資商看到美好的前景,。業(yè)務(wù)開展過程中，我們盡量避開現(xiàn)有幾家大型電子商務(wù)企業(yè)的競爭壓力,，轉(zhuǎn)戰(zhàn)他們無暇顧及的內(nèi)地城市,，蓄積實力同時搶占市場份額。另外,，我們會積極尋求與本地超市合作,，以充分利用各自資源。達(dá)到我們,、超市和顧客多贏的局面,。

3.5 相對價值增值：

我們通過系列軟件構(gòu)建出的電子商務(wù)平臺，將引導(dǎo)消費者習(xí)慣網(wǎng)上消費和使用虛擬貨幣,，充分利用超市的配送系統(tǒng)和進(jìn)貨渠道(物流鏈),，避免我們的資源浪費，同時通過利用我們的消費渠道節(jié)省超市大規(guī)模占用場地和大批雇傭銷售管理員工的費用,。從宏觀上看,，使資源配置更加合理，相對價值勢必增加,。

3.6 公司設(shè)施：

公司初期需要三臺電腦,、一系列開發(fā)所需軟件和一個良好的辦公環(huán)境。公司計劃選取成都高新西區(qū)國騰園863軟件孵化基地為辦公場地,。我們預(yù)計,，三年內(nèi)，收回公司前期所有投資,，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)公司50萬以上的資金積累,。

3.7 資金投入和運用：

前期資金主要用于職員工資、系列軟件研發(fā),、努力提高生產(chǎn)和研究能力,、客戶關(guān)系建立等方面(注：根據(jù)中國現(xiàn)狀，我們的系列網(wǎng)絡(luò)軟件打算先免費發(fā)布,，以爭取和發(fā)展客戶群,、提高企業(yè)知名度,，為電子商務(wù)的發(fā)展構(gòu)建基礎(chǔ)平臺)。

擴(kuò)展期資金主要用于提高技術(shù)和錄用新的員工以支持在擴(kuò)大的市場中的持續(xù)發(fā)展,。

公司成熟期將以構(gòu)建電子商務(wù)平臺為主要任務(wù),，大規(guī)模融資(爭取能上市)，全面開展基于系列軟件客戶群和安全平臺的電子商務(wù)業(yè)務(wù),，以步步為營的戰(zhàn)略方式,，與政府合作，培養(yǎng)人民的虛擬貨幣使用習(xí)慣,。公司將逐步增加在安全性和基礎(chǔ)設(shè)備方面的投資,，并把商品儲備和配送體系作為公司新的發(fā)展方向，努力實現(xiàn)多渠道和多體系,。

3.8 公司優(yōu)勢：

軟件公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文軟件公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文

公司具有豐富開發(fā)經(jīng)驗,，擁有一個精英團(tuán)隊，工作亦不斷地趨于正規(guī)化與規(guī)?；?，并且在此過程中積累了一定資金和客戶關(guān)系。目前一些公司已經(jīng)與我們達(dá)成了關(guān)于外包合作的共識,。

為實現(xiàn)前期資本的積累,，我們做了充分的準(zhǔn)備，包括建立廣泛的社會關(guān)系來避免資金不足而可能帶來的運轉(zhuǎn)困難,。目前我們與四川政府采購部門,、省農(nóng)業(yè)銀行、眉山市市政府,、綿陽市工商局,、國騰公司、南充市西充縣電信公司,、國騰軟件學(xué)院和西充中學(xué)等有了不同程度的溝通,，并與其中部分有過愉快的商業(yè)合作，這為我們初期創(chuàng)業(yè)的項目來源,、資金流動提供了一個廣泛的渠道,。

1. 公司組成：

1.1 組織形式

鑒于我們的產(chǎn)品核心是技術(shù)，公司在任何發(fā)展階段都將貫徹"以質(zhì)量求生存,，以信譽求發(fā)展"的理念,。公司通過采取有限責(zé)任公司的形式，更有效地發(fā)揮各工作人員的專長,，提高工作效率，使計劃與執(zhí)行分開,，各部門職能明顯劃分,，不受外部環(huán)境影響,。隨著公司的發(fā)展，公司組織還可不斷地調(diào)整,、完善,。

公司結(jié)構(gòu)如下：

1.2 主要機(jī)構(gòu)

股東大會：初期由全部股東組成，此后由持有一定股份比例(隨不同時期而定)的股東組成,。主要職能為選舉產(chǎn)生董事會成員,。

董事會：由股東大會選出董事會成員，負(fù)責(zé)確定董事長,、董事會秘書,，討論和決議公司的重大決策，并由董事長轉(zhuǎn)交執(zhí)行,。

董事長：由董事會選出,，擁有總經(jīng)理的任命權(quán)，對公司轉(zhuǎn)告董事會決定,，并代表董事會對外交涉,。

董事會秘書：由董事會選出，對公司運作進(jìn)行監(jiān)督,，并及時將公司運作的情況向董事會匯報,。

總經(jīng)理：由董事長任命，負(fù)責(zé)管理公司的日常事務(wù),，制定公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,，聘任或解聘部門經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人,，對外代表公司,。

技術(shù)部：負(fù)責(zé)科技攻關(guān)、課題研究與系列產(chǎn)品開發(fā),。不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，針對不同客戶、不同時期,、不同工作的需要進(jìn)行開發(fā),，力爭保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位。技術(shù)部由本公司技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé),。在公司初期,，技術(shù)部承擔(dān)對內(nèi)自主技術(shù)攻關(guān)、對外滿足客戶需求的兩個責(zé)任,，分別由相應(yīng)臨時組長負(fù)責(zé),。

財務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的財務(wù)控制、會計,、金融,、投資活動,，定期向總經(jīng)理和董事會遞交財務(wù)報告，分析財務(wù)狀況,，并提出建議,。

營銷部：對公司的總體營銷活動負(fù)責(zé)，管理營銷隊伍和地區(qū)經(jīng)理,，對公司的客戶需求,、銷售活動、售后服務(wù)和地區(qū)間的平衡負(fù)責(zé),。

公司在初期后還將增設(shè)以下部門和職務(wù)：

1.3 法律結(jié)構(gòu)

公司為有限責(zé)任公司,。

1.4 產(chǎn)權(quán)

注冊總資本：30萬元(暫定),。

股份：按入股資金分配,。

2. 公司管理：

2.1 生產(chǎn)管理

在市場經(jīng)濟(jì)下,，生產(chǎn)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。公司一經(jīng)成立,，對生產(chǎn)就實行優(yōu)質(zhì),、高效的管理。

1) 產(chǎn)品研發(fā)

啟航公司屬于高科技企業(yè)公司,，以電子科技大學(xué)成都學(xué)院和本公司科研實力為依托,，在確保短期目標(biāo)實現(xiàn)的同時致力于長足發(fā)展，運用先進(jìn)的過程管理和軟件工程方法,，加大科研開發(fā)力度,，從而不斷的研發(fā)出新產(chǎn)品(我們公司將以凈利潤的45%設(shè)為專項科研經(jīng)費)。公司計劃在3-5年之內(nèi),，以自行開發(fā)的系列軟件和軟件吸引來的龐大客戶群為依托,，全面開展成熟的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，依靠先進(jìn)的技術(shù)和可靠的質(zhì)量,，全面搶占市場,。

2) 生產(chǎn)過程組織

公司駐地選擇：考慮到通信方便、廠商和信息集中等因素,，并享受"兩免三減半"的稅收優(yōu)惠政策,，我們將公司設(shè)在成都市高新技術(shù)開發(fā)西區(qū)。經(jīng)過調(diào)查,，并根據(jù)公司規(guī)模,，初定辦公室建筑面積為100平方米。

生產(chǎn)過程：我公司主導(dǎo)產(chǎn)品是軟件,。鑒于軟件產(chǎn)品的特殊性,，公司將有針對性地成立項目開發(fā)組，對專用性軟件采取訂單生產(chǎn)方式進(jìn)行開發(fā)。根據(jù)不同用戶的具體要求量體裁衣,，進(jìn)行設(shè)計,、開發(fā)、安裝,、調(diào)試、維護(hù)等,，實現(xiàn)公司的高利潤,。我們將與顧客保持密切聯(lián)系，確保研發(fā)按時高效完成,。通用性軟件做好市場調(diào)查,，根據(jù)廣大用戶需求，成立專項項目組進(jìn)行周期性開發(fā)和升級,，力爭做到立項一批,，開發(fā)一批，成功一批,，推廣一批,，實現(xiàn)利潤最大化。

2.2 質(zhì)量管理

每一件產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到公司的聲譽,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,。我們將從客戶的利益出發(fā)，成立專項軟件檢測組,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，堅決做到讓顧客用放心軟件。

2.3 人力資源管理

人力資源已成為當(dāng)今企業(yè)界最重要最寶貴的資源,，尤其對于高新技術(shù)企業(yè),，員工的素質(zhì)將直接決定企業(yè)的發(fā)展。本公司將制定以下政策來對人力資源進(jìn)行管理：

激勵：采用業(yè)績付酬,，精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合的方式,，對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎勵，對于科技研發(fā)人員的專利產(chǎn)品可以以出資方式折入公司股份,，通過擴(kuò)股形式將本公司的部分收益轉(zhuǎn)化為企業(yè)股份分配給創(chuàng)業(yè)人員,。同時注意協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，不定期組織活動,，使每個員工都有歸宿感,。

培訓(xùn)：培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要途徑，能滿足企業(yè)發(fā)展對高素質(zhì)人才需要,，公司應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn),，通過崗前培訓(xùn)使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，通過在崗培訓(xùn)不斷提高員工素質(zhì),，提供進(jìn)修深造的機(jī)會,。 現(xiàn)在已經(jīng)對內(nèi)部成員和國騰學(xué)院部分學(xué)生進(jìn)行定期培訓(xùn)。

招聘：對于中高層管理人員的選用,，公司將采用內(nèi)部選拔與外部招聘相結(jié)合的方式;對科技開發(fā)人員采用高薪聘用,，堅持用人唯賢，做到職能相配分工明確,，最大限度的發(fā)揮人才的作用。

1. 市場現(xiàn)狀分析：

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了巨大的成就,，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各種產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的改變，人們的生活和工作水平都上了一個新的臺階,。黨的十六大提出,，信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，堅持以信息化帶動工業(yè)化,，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高,、……,、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。近年來,，我國軟件產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境不斷改善,，增長速度明顯加快，軟件產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用逐步增強,。到目前為止,，我國軟件產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境成為歷史上前所未有的最好時期。

20xx年全國軟件市場銷售總額為1100億元,，同比增長為46.5%,，軟件出口(含產(chǎn)品出口、外包服務(wù))15億美元,，同比增長為100%,。其中,，軟件產(chǎn)品銷售收入660.5億元,，同比增長28%，系統(tǒng)集成及計算機(jī)服務(wù)收入439.5億元，同比增長87.3%,。

近幾年,，中國軟件產(chǎn)業(yè)以平均超過30%的速度增長。具體情況見圖1和圖2,。

但是在如此高速發(fā)展的情況下,，國內(nèi)軟件依然有很多空白地帶，有待彌補,。

(1) 政府雖然有大規(guī)模的軟件采購,，但對軟件專項定做和維護(hù)并未系統(tǒng)，缺乏高效和專用性;

(2) 正版軟件市場還不成熟,。

(3) 非it企業(yè)對軟件提高生產(chǎn)效率和加強管理雖有足夠的認(rèn)識但并無系統(tǒng)的制度;

(4) 電子商務(wù)在國內(nèi)尚處于起步階段。

2. 目標(biāo)市場分析：

公司在創(chuàng)業(yè)初期(前兩年),，將目標(biāo)市場定位于成都周邊公司的服務(wù)性軟件和網(wǎng)絡(luò)項目,、自研通用性小軟件。

現(xiàn)階段,，即在數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)時代廣泛開展的大潮流中,，公司的管理和生產(chǎn)越來越依賴于強有力的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，因此快速的建立對相關(guān)信息反應(yīng)速度,，有必要依賴于相關(guān)的數(shù)據(jù)類管理軟件以及面向客戶的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，切實保證在激烈的市場競爭中，占有主動的地位,。另一方面,，成都軟件市場尚未完全挖掘，軟件銷售多依賴于政府等大客戶的采購,，多數(shù)中小企業(yè)還停滯在傳統(tǒng)經(jīng)營管理的模式下,。在這種條件下，我們有廣闊的潛在市場!

a,、目標(biāo)市場描述

軟件公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文投資創(chuàng)業(yè)

公司計劃進(jìn)入軟件和電子商務(wù)行業(yè),。如上兩圖所示(數(shù)據(jù)來源：分別為國家統(tǒng)計局和ccid，其中后圖的04年數(shù)據(jù)是預(yù)計),，前者顯示軟件行業(yè)景氣指數(shù)總是大于100,，表明這個行業(yè)是一個不斷發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)，后者表示這個市場的銷售總額將超過2千億,。

左圖顯示了互聯(lián)網(wǎng)市場的規(guī)模,，其中顯示了對04、05年的預(yù)測,。但是目前電子商務(wù)的內(nèi)地市場基本沒有開發(fā),，包括已有的一些電子商務(wù)巨頭都只是將實力集中于北京、上海、廣州等幾個特大城市,，根本無暇顧及內(nèi)地,。在這段時期里，預(yù)計我們力爭的細(xì)分市場將會不斷成長),。改變這種情況的主要力量是電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展,，和競爭對手進(jìn)入內(nèi)地市場，但是因為這個市場過于廣闊,，在5年內(nèi)基本上都不會和老牌電子商務(wù)企業(yè)有正面沖突,。

前期我們產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值、為企業(yè)的量體裁衣,、完全滿足企業(yè)特殊需求,。擴(kuò)展期公司將目標(biāo)市場定義為網(wǎng)上商品銷售。現(xiàn)在,，這個市場由十多個個主要競爭者分享,。但是如圖數(shù)據(jù)顯示目前的市場規(guī)模將只有兩年后的37.5%。

b,、目標(biāo)消費群

前期的目標(biāo)消費群為公司附近的企業(yè)和單位,，針對這一群體的特點公司會著重加強關(guān)系建立與技術(shù)研究，確保有項目作,，回頭客多,，從開發(fā)成本中要利潤。擴(kuò)展期的目標(biāo)消費群為廣大人民群眾,，在這個群體中盈利則必須保證低廉的價格和良好的服務(wù),，我們將會通過最大限度降低管理、配送和營銷成本來爭取利潤,。

3. 市場風(fēng)險分析：

1) 投資方臨時撤股,。

這對創(chuàng)業(yè)初期的公司來說是一種毀滅性的打擊。出現(xiàn)這種情況后,。公司將盡量與投資者協(xié)商,。一旦協(xié)商失敗，將會按照強制退股協(xié)議(參見法律,、協(xié)議部分)處理,，并將積極尋找新的投資商。

2) 項目來源短缺

前期的公司可能面臨缺乏項目來源的.危機(jī),，外接項目的開發(fā)和銷售是公司初期現(xiàn)金流動的主要方式,，短缺項目將會對公司造成巨大的影響。為了降低這方面風(fēng)險,，一方面憑借公司股東私人關(guān)系擴(kuò)大客戶網(wǎng),，從公司章程上確立項目提成制度,，獎勵所有提供項目的非公司人員。另一方面公司將設(shè)立專門的營銷部門,，聘用有經(jīng)驗的營銷人員,，在自身實力的基礎(chǔ)上，不斷將現(xiàn)有和潛在的客戶關(guān)系轉(zhuǎn)化為公司的資本,。

3) 大公司的競爭壓力

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公司將盡力避免與大公司競爭,，初期利用小公司靈活的優(yōu)勢，從價格,、渠道等方面努力開拓自己的市場,。成熟期，公司將在電子商務(wù)還未形成的西南地區(qū)搶占先機(jī),，在面對大公司入侵時,，廣泛的與當(dāng)?shù)卮笮统泻献鳎越档团渌唾M用,，增加競爭力,。

項目計劃書如何寫 項目計劃書可行性報告篇十三

項目摘要：隨著我國居民收入穩(wěn)步增長、健康意識逐漸提升,，同時以社區(qū)為基礎(chǔ)的全民健身計劃全面鋪開,，體育運動不再局限于運動員和體育愛好者之間,，而成為了人民群眾日常休閑活動的重要組成部分。運動行業(yè)生活化,、休閑化,、時尚化的潮流推動運動鞋服市場分化為“專業(yè)運動”與“運動休閑”兩大細(xì)分領(lǐng)域。專業(yè)運動類產(chǎn)品以功能性為首要考慮因素,，輔以舒適性和時尚性設(shè)計。運動休閑類產(chǎn)品則首先考慮舒適性和時尚性,，輔以功能性設(shè)計。

第一部分：摘要

一,、項目背景

二,、項目簡介

三、項目競爭優(yōu)勢

四,、融資與財務(wù)說明

第二部分：市場分析

一,、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二,、目標(biāo)市場分析

三,、競爭對手分析

四,、市場分析小結(jié)

第三部分：公司介紹

一、公司基本情況

二,、組織架構(gòu)

三,、管理團(tuán)隊介紹

第四部分：產(chǎn)品介紹

一、產(chǎn)品介紹

二,、產(chǎn)品的新穎性/先進(jìn)性/獨特性

三,、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

第五部分：研究與開發(fā)

一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平

二,、研發(fā)能力

三,、研發(fā)規(guī)劃

第六部分產(chǎn)品制造

一、生產(chǎn)方式

二,、生產(chǎn)設(shè)備

三,、成本控制

第七部分市場營銷

一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二,、營銷戰(zhàn)略

三,、市場推廣方式

第八部分融資說明

一、資金需求及使用規(guī)劃

（一）項目總投資

（二）固定資產(chǎn)投資（土地費用,、土建工程,、裝修裝飾、設(shè)備,、預(yù)備費,、工程建設(shè)其他費用、建設(shè)期利息）

（三）流動資金

二,、資金籌集方式

三,、投資者權(quán)利

四、資金退出方式

第九部分財務(wù)分析與預(yù)測

一,、基本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

二,、銷售收入預(yù)測與成本費用估算

三、盈利能力分析

1,、損益和利潤分配表

2,、現(xiàn)金流量表

3、計算相關(guān)財務(wù)指標(biāo)（投資利潤率,、投資利稅率,、財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值,、投資回收期）

四,、敏感性分析

五,、盈虧平衡分析

六、財務(wù)評價結(jié)論

第十部分風(fēng)險分析

一,、風(fēng)險因素

二,、風(fēng)險控制措施

項目計劃書如何寫 項目計劃書可行性報告篇十四

泡菜屬乳酸菌發(fā)酵食品，在我國歷史悠久,，歐洲于17世紀(jì)自我國引入,。泡菜制作一般都采用高鹽分、長時間腌漬工藝,，其原理是：蔬菜在5-10%的高濃度食鹽溶液中,，借助于天然附著在蔬菜表面的有益微生物(主要是乳酸菌)，利用蔬菜泡制切割處理時涌出的汁液,，進(jìn)行緩慢的發(fā)酵產(chǎn)酸,，降低ph值，同時利用食鹽的高滲透壓,，共同抑制其它有害微生物的生長,，經(jīng)15-30天發(fā)酵，獲得泡菜成品,。

國內(nèi)泡菜企業(yè)多采用自然發(fā)酵工藝,，該工藝的弊端有：

(1)發(fā)酵周期的相對較長，生產(chǎn)力低下;

(2)受衛(wèi)生條件,、生產(chǎn)季節(jié)和用鹽量影響,，發(fā)酵易失敗;

(3)發(fā)酵質(zhì)量不穩(wěn)定，不利于工廠化,、規(guī)模化及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn);

(4)沿用老泡漬鹽水的傳統(tǒng)工藝,，難以實現(xiàn)大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn);

(5)異地生產(chǎn),，難以保證產(chǎn)品的一致性;

(6)亞硝酸鹽、食鹽含量高,，食用安全性差,。

而且目前市場上的不少泡菜已走了樣。很多泡菜實際上都不是采用傳統(tǒng)的制作方式泡制的,，而是在用盆或池子里用鹽,，甚至是工業(yè)鹽泡制，這豈不成了鹽漬菜?餐廳或家庭在食用之前就必須要用水脫鹽,，這樣必然會導(dǎo)致營養(yǎng)流失,。有些企業(yè)在后期采用檸檬酸等調(diào)味，泡菜吃起來就不鮮了,。而且目前市場上的泡菜品種較為單一,，用的蔬菜也較單一,，而且泡制時間長，保存不易,，而且不能泡制葷菜等,。即食泡菜的研發(fā)正是在這種背景下應(yīng)運而生的。用特制的容器腌制泡菜,，更重要的就是利用乳酸菌發(fā)酵,，這對人體健康有益。另外,，發(fā)酵過程中還會產(chǎn)生醇,、酯等物質(zhì)，吃起來很香,，這就是所謂的風(fēng)味,。清淡、樸實,、開胃,、無油的即食泡菜。

還有一種制作時間更短,，幾個小時即成的即食泡菜,，味道也挺好。因其簡單,、經(jīng)濟(jì),，正適合我們作為早餐佐粥、午餐開胃的小菜,。即食泡菜成為日常餐飲多變的料理和宵夜清爽口味的佳肴,，同時也是各餐廳、酒樓為顧客提供下飯的配菜,。

將這種美味食品,，提升為衛(wèi)生、方便,、美味,、快捷，人見人愛,。這將給市場帶來新的亮點和賣點,。因為它不是所謂超前的產(chǎn)品，而且以它古老的傳統(tǒng)和習(xí)俗,、風(fēng)味而更貼近消費者,。一旦進(jìn)入市場更易于被人們接受。這將使它具有旺盛不衰的生命力,。

經(jīng)過多年的研發(fā),，不斷的求索,。利用現(xiàn)代食品工程高新技術(shù)終于研發(fā)出最新型科技產(chǎn)品—即食泡菜。它繼承百年的傳統(tǒng)泡菜工藝和配方,，用專門設(shè)計的泡菜機(jī)械設(shè)備制成,，不僅取代了一些極其繁瑣程序，同時還可以隨意按泡菜時間的先后順序生產(chǎn)所需品種,。而且無須借助其它撈取工具,，避免了污染，從而延長了保存的時間;更為特別的是由于其快速的泡制方法和傳統(tǒng)工藝秘方,，其泡制的菜肴具有消食健胃,、降壓、活血,、美容,、防癌的功效。

因此,，一經(jīng)上市定會受到了消費者的青睞,，特別是中老年和工作繁忙的人士更會是百吃不厭。如今即食泡菜已不是單純的節(jié)令食品,，而成為一年四季隨時可吃的佳肴,，定會受到許多消費者的青睞。確實是中小投資者小本創(chuàng)業(yè)的好項目,。

1,、固定資產(chǎn)(此投資為先期小規(guī)模投入)：人民幣9萬元左右[不包括廠房和壓力鍋爐(2t)及交通工具]。

2,、流動資金3萬元,。

3、前期籌建金1萬元,。

4,、包裝物3萬元。

5,、市場推廣(營銷費用)2萬元,。

6,、不可預(yù)見費2萬元,。

(一)籌備組建企業(yè)，從籌備到試產(chǎn)3-6個月,。

(二)可分期,、分批投入資金、人員等,。由小擴(kuò)大逐步發(fā)展,。原則：銷售逐步增加,，資金逐步投入，廠房逐步擴(kuò)大,，設(shè)備逐步增加,，人員逐步增加。

(三)做市場應(yīng)注意的問題(建議)

1,、可采用多渠道并舉(包括電子商務(wù))的營銷方式,，并做好促銷工作。力求盡快達(dá)到盈虧平衡點,。盡快整合好進(jìn)入主流渠道的各方面資源及配送體系,。

2、盡快進(jìn)入龍頭店,，帶動二級店,，并協(xié)調(diào)好代理商。并不斷逐步擴(kuò)展形成銷售網(wǎng)絡(luò),，并細(xì)分好渠道和市場,。

3、逐步推廣市場,，擴(kuò)大市場份額(占有率),。

4、逐步樹立品牌和企業(yè)形象,。

5,、進(jìn)一步把市場細(xì)分做透，擴(kuò)展和延深,，并適時推出新產(chǎn)品,。

(一)年產(chǎn)量：約150噸。

(二)年產(chǎn)值：約210萬元(按售價每斤7元計),。

(三)年純利潤：約人民幣100萬元,。

(四)純利率：約50%。

人員：10人

廠房：100平方米以上

水：t/h

電：20kw

此項目屬于現(xiàn)代食品工程高新技術(shù),。特點：研發(fā)期長,，技術(shù)含量較高，自我保護(hù)期長,。尤使之較難仿造,、偽造和假冒，從而能夠保持強有力的競爭力,。

結(jié)論：固定資產(chǎn)投入較小,，風(fēng)險較小、回報率較大、市場前景廣闊,。競爭對手少,，見效較快，并易形成壟斷的技術(shù),、壟斷的市場,、壟斷的利潤，這種利好的局面,。

1,、一個企業(yè)能盡快創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，并立于不敗之地,，離不開四個要素,。即：營銷、資金,、技術(shù),、團(tuán)隊使之形成一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的平臺及保證。具備了資源的同時要突出一個“快”字,，快速占領(lǐng)市場,，可避免一些不必要的競爭和消耗。

2,、以上所述產(chǎn)品系面對中檔消費群體,。面對目前國內(nèi)城市的市場狀況，把其產(chǎn)品定位在精裝,、高質(zhì),、中等價格，不失為明智之舉,。

3,、宜采用多個雞蛋放在多個籃子中的策略。使其產(chǎn)品品種,、規(guī)格,、口味等呈多樣化，從而形成強有力的市場沖擊力,，并可獲得豐厚利潤回報,。

項目計劃書如何寫 項目計劃書可行性報告篇十五

項目名稱：_____________________

申請人：_______________________

聯(lián)系地址：_____________________

聯(lián)系電話：_____________________

電子郵件：_____________________

提交日期：_____________________

1,、項目基本情況（項目名稱,、啟動時間、主要產(chǎn)品/服務(wù),、目前進(jìn)展,。）

2、主要管理者（姓名,、性別,、學(xué)歷、畢業(yè)院校,、畢業(yè)時間,，主要經(jīng)歷。）

3,、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊伍技術(shù)水平,、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃）

4,、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景,，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢,。）

5,、營銷策略（在價格,、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。）

6,、產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式,，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）

7,、財務(wù)計劃（資金需求量,、使用計劃，擬出讓股份,，未來三年的財務(wù)預(yù)測和投資者回報,。）

1、項目名稱：___________________________,。

2,、啟動時間：___________________________。

3,、準(zhǔn)備注冊資本：_______________________,。

4,、項目進(jìn)展：____________________________。（說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況）

5,、主要股東：____________________________,。（列表說明目前股東的名稱、出資額,、出資形式,、單位和聯(lián)系電話。）

6,、組織機(jī)構(gòu)：（用圖來表示）

7,、主要業(yè)務(wù)：____________________________。（準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù),。）

8,、盈利模式：_____________________________。（詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式,。）

9,、未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：_______________________。（行業(yè)地位,、銷售收入,、市場占有率,、產(chǎn)品品牌等,。）

1,、成立公司的董事會：_______________________________________,。（董事成員,，姓名,，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話）

2,、高管層簡介：董事長,、總經(jīng)理,、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人,、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人（姓名,，性別，年齡,，學(xué)歷，專業(yè),，職稱,，畢業(yè)院校,，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例,。）。

3,、激勵和約束機(jī)制：__________________________________________。（公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。）

1、項目的技術(shù)可行性和成熟性分析,。

2,、項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述 ,。

（1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容,。

（2）技術(shù)創(chuàng)新點。

3,、項目成熟性和可靠性分析,。

（1）項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定,；國內(nèi)外情況,，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施,。）

（2）后續(xù)研發(fā)計劃：（請說明為保證產(chǎn)品性能,、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點,、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品,。）

（3）研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金,，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備,、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用,。）

（4）技術(shù)資源和合作：（項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況,，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校,、科研院所等,，若有請說明合作方式。）

（5） 技術(shù)保密和激勵措施：（請說明項目采取那些技術(shù)保密措施,，怎樣的激勵機(jī)制,，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。）

1,、行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等,。）

2,、市場前景與預(yù)測：（全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。）

3,、目標(biāo)市場：（請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明,。）

4,、主要競爭對手：（說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,，他們所占市場份額,，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）

5、市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業(yè)管制,，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策）

6,、swot分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機(jī)會與威脅）

7,、銷售預(yù)測：（預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額）

1,、價格策略： （銷售成本的構(gòu)成， 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策）

2,、行銷策略：（ 請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道,、廣告促銷,、設(shè)立代理商,、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法）

3、激勵機(jī)制：（說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法， 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機(jī)制）

1、產(chǎn)品生產(chǎn)。（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,，生產(chǎn)規(guī)模,，生產(chǎn)場地，工藝流程,，生產(chǎn)設(shè)備,，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等）

2、生產(chǎn)人員配備及管理,。

1,、股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量,，其他資金來源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）

2,、資金用途和使用計劃：（請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,，包括資金投入進(jìn)度,，效果和起止時間等,。）

3、投資回報：（說明中小企業(yè)融資后未來3——5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù),。）

4,、財務(wù)預(yù)測：（請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、現(xiàn)金流量表,，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。）

1,、主要風(fēng)險：（請詳細(xì)說明本項目實施過程中可能遇到的政策風(fēng)險,、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險,、市場風(fēng)險,、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險,、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等,。）

2,、風(fēng)險對策：（以上風(fēng)險如存在,，請說明控制和防范對策。