時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
生產部門年終總結及計劃 生產部門年終總結及明年計劃篇一
1,、生產完成情況
20xx年共采原礦342455噸,，平均品位16.49%。生產鐵精礦56140.19噸,，平均品位tfe51.72%,，完成計劃的82.1%，精礦細度-200目占70.73%,，精礦回收率51.53%,，尾礦品位9.55%。 2,、安全生產情況
在過去的一年里,，生產部將安全生產當重點來抓，每月組織相關部門進行安全文明生產大檢查,，及時消除車間存在的安全隱患,，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產車間的有序運行,，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設備事故,。
3、未完成產量原因分析
(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現狀,，沒有固定水源，枯水期蓄水不足導致停機頻繁發(fā)生,。
(2)未取得采礦權證,，國土、安監(jiān)等相關部門經常檢查責令停機;
(3)苦水期電力緊張，電網公司限電停產;
(4)操作工多屬當地民工,，文化素質低,，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定,，生產部年終總結報告 磨礦細度未能得到有效控制,。
(5)維修技術和力量比較薄弱，導致檢修速度緩慢及檢修質量差造成事故重演,，設備作業(yè)率較低;
(6)入磨粒度沒得到有效控制,，入磨粒度較大造成磨礦周期長，生產效率低,。
在這一年的工作中,，生產部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處,。
1,、管理經驗不足，思想觀念的更新與廠領導的要求還有一定差距,，導致對車間管理力度不夠;
2,、人員配置不足，造成對生產現場督促不到位,，不同程度的影響生產;
3,、對操作技能培訓力度不夠，操作工技能仍然較差,，設備維護及事故處理上仍達不到要求;
4,、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現,，最終造成設備事故影響生產;
5,、有些管理制度操作性不強，甚至沒有健全,。
1,、礦山生活艱苦，與集團其它公司相比工資待遇較低,，員工流動性大,，不同程度影響生產，建議公司調整員工待遇,，以提高員工工作的積極性;
2,、對拋廢系統進行改造，加大拋廢磁場強度,，提高拋廢效率;
3,、對破碎系統進行改造,，減小破碎粒度;
4、加大人員招聘 力度,，補齊差缺人員缺口,，以保證監(jiān)管到位。
總之,，面對即將到來的20xx年,，我們生產部愿以最飽滿的熱情
對待新年的每一天，在現有的基礎上,，積極與各部門機密配合,，團結協作，克服存在的不足與困難,，提高工作質量,，進一步抓好安全生產，堅決完成公司下達的各項生產指標,，為公司完成生產經營任務盡職盡責,，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應有的貢獻。
生產部門年終總結及計劃 生產部門年終總結及明年計劃篇二
1,、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作
一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現有設施的認識不夠充分,，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程,，在公司總經理的多次督促下，經過各方面的通力協作,，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段,。由于新機組與原mak機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速,、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用,。
在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點,，多次赴江陰及其他廠家訂購,、定做有關備件，仔細復核尺寸,，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存,，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。
2,、保證全年順利完成發(fā)電任務
進入xx年發(fā)電任務較往年有很大的增加,，特別是夏季進入用電高峰期,，機組以連續(xù)并網運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀錄,，在此期間生產部面對繁重的工作量,，適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗,。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,，出現問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行,。
1,、由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多,，生產部根據任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目,，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現問題或故障及時解決,，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。
2、不斷強調運行人員加強責任心,，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度,，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,，這一做法起到了很好的效果,。
3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產工作環(huán)境之中,。下半年由于機組待命時間較多,，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入xx年,。
4,、加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力,，在xxxx年全體員工經過學習順利通過安規(guī)考試及現場考問,。
xx年是安全與管理年,，為切實加強全員的安全意識,，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現,，防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,，生產部做了以下工作：
1,、上半年為通過iso9001質量管理論證,，多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,，力爭不留死角，徹底打掃,、整理機修車間、分油機,、卸油泵房等零散設備較亂,，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進行了整理歸類,，使用設備保養(yǎng)卡,，檢修卡等有效手段,，并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證,。
2,、在xx年里，生產部不斷加強安全管理工作,，嚴格各類考核制度,，將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,，真正調動各方面的工作積極性，確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。
3、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài),。2,、3號機組在安裝了油霧探測器以后,，從機組的安全角度出發(fā),，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠,。但我們也深刻的認識到，影響安全的最大可能還是人為因素,，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,，員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現的嚴重后果,。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現設備存在的問題及時處理或及時報修,。
4,、生產部成立了兩級安全網絡，建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內施工,、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度,，及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習,。
xx年生產部未出現重大安全事故,，機組順利運行全年，為電網提供了7000余萬kwh上網電量,，這是我們共同努力的結果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展,。
1,、個別員工的主動性,，積極性較差，影響運行檢修質量,，如果疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性,。
2,、事故的防范及應變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處,。只有對運行的設備了解透徹，積累大量的管理經驗,，在處理突變問題時才不至于出現盲目性或多走彎路,，我們的管理及運行工作才會高效,、有序。
xx年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標,，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入下一年度,，并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位,，順利完成年初即將進行的機組大修任務，在避免出現各類惡性事故的前提下,，調動各方面的積極性,，努力完成全年的發(fā)電計劃,，將各項工作帶上新的臺階,。
生產部門年終總結及計劃 生產部門年終總結及明年計劃篇三
轉眼間xx年就在我們的忙碌的溜走了，我們迎來的贊新的xx年,。對于過去這一年的工作,，必須進行回顧總結、再認識,，針對新一年的工作目標做出相應的補充,、調整和準備，才能把新的工作開展好,。
從參與到工作中的開始,，我就告訴自己，一定要把心態(tài)端正,，不懂就是不懂,，要虛心學習。對于一份陌生的工作,，我從剛開始的迷茫與陌生，慢慢的了解,，由不懂到懂,，由不會到會，有簡單到困難,，每一個大大小小的進步都要感謝領導和其他同事的指點和幫助。對于以后的工作,，有困難和挑戰(zhàn),，更有磨練和磨難,，我都要做好了心理準備來迎接,。
記得剛進廠的時候對一切都是陌生的,，也因為陌生，對任何東西都充滿了濃厚的興趣,。帶著這份興趣與好奇,，在不懂的方面一定要多問勤問，同事和師傅們都很耐心和細心的講解和傳授心得,。
(1) 從學習看圖紙開始,。剛開始，看到一張工藝圖紙,，似乎覺得很簡單。但仔細一看,，才發(fā)現,，里面包含的內容太多太多,，相關聯的知識也是很多很多,，如果僅僅只是了解和認識表面上的圖形和參數,，根本不能夠滿足日常工作需要。為此,，每天除了日常的其他基本工作意外，其余時間大都用來學習看圖紙了,，經過了很長一段時間的學習,，基本能滿足和幫助平時的工作開展了,。要不斷的學習，學無止境,。
(2) 我們生產的產品是整體硬質合金刀具,，產品從毛坯料到最后的合格產品,，經過了眾多道工序的加工,。無論以后的工作偏向于哪個方面，深入到什么層面,，都需要對自己的產品有足夠的了解,。所以在領導的安排和指導下,，我從最開始的下料,，到激光打標，包裝發(fā)貨,，一一了解和學習，有了初步了解,。
(3) 實踐操作,。在前面很長一段時間的了解和學習,，打下了一定的基礎,。加之平時有空也會多看同事和師傅們的實際操作,，在適當的時候，自己終于也可以開始學習數控工具磨程序的學習和編制,，然后在師傅的親自指導下，開始數控工具磨的基本操作學習,。
在工作中,，首先是認識機床的組成，然后程序的試用和調整,，再次是砂輪的認識、組裝與拆卸,，最后就是綜合運用。從剛開始實際操作至今,，出現過不少問題,，但是在師傅的指導下,，自己做了反省和思考,，自認為進步了不少,，是自己現在基本能夠獨立操作，以后還要繼續(xù)努力學習,，不斷進步,。
生產部門年終總結及計劃 生產部門年終總結及明年計劃篇四
光陰如梭,，xx年即將過去，xx年即將來臨,。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程,，成績已經成為過去,，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始,。 在xx年,，更好地完成工作，揚長避短，現總結xx年ai產量
做的好的是維修成本控制和稼動率,，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半,，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時也是我們工作的不足。
1.處理當班的日常事務,，負責當班各項指標達成,；
2.負責所轄機器的點檢,、周保養(yǎng),、月保養(yǎng)的實施，并做好相關保養(yǎng)記錄,，提前處理存在隱患故障的機器
3.根據上級安排計劃，合理利用資源,，完成上級交給的各項任務,。
4.負責當班操作員的崗位培訓,、績效考核,；并對操作員的工作進行監(jiān)督，及時糾正不良操作行為,；
5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況，品質狀況,，及時對策不達成現象；
6.負責審核當班各機臺生產插件進度跟蹤表,，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策,；
7.負責本班的生產安全、設備安全,，并指導操作員進行品質控制,、漏件控制及設備操作,，維修等技巧和方法,；
8.負責組織設備點檢、保養(yǎng)以及設備5s的推行,；
9.負責本班的效提升,，監(jiān)控每臺機產能、品質達成及漏件控制方面的改善,；
10.保證ai的環(huán)境,、溫度,、濕度必須符合要求,；
11.建立機器病歷表,，詳細記錄機器故障的維修記錄
12.每天檢討當天工作及未完成事項
13.做好交接班記錄
1,、公司在原ai dvd工藝上導入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本,。
2,、pdvd在ai過程中及時反饋問題,，品質部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進,，及時有效改善生產問題,。
3、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造的利益可尋,。
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件,。
2、設備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品,。
縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設備,。
3,、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本,！
1,、對生產中發(fā)生品質異常的管控,，及時分析,，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2,、對設備內部參數的認證
3,、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良
1,、及時巡線,，發(fā)現問題及時處理
2,、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行
1,、 對新進員工進行系統的培訓,，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協作能力,，使組織更加團結,，更富有戰(zhàn)斗力。
2,、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其設備日常生產需要的正常運行,。
3、每月對于定點培訓,，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障,，抓牢生產中的細節(jié)，與上同下協調工作事宜,。
生產部門年終總結及計劃 生產部門年終總結及明年計劃篇五
時光荏苒,，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,，即將迎來新的一年,。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達的各項生產任務,。在此，本人對生產部門一年來的工作予以回顧和總結,，同時祈愿公司明年更美好,！
1、產品產量方面
過去的一年里,，生產部門力挑重擔,，在產品型號多變、批量小,、技術資料不完善的情況下,，進行了一些工藝上新摸索與試驗,，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞、隧道燈153盞,、庭院燈93盞,、景觀燈1629盞、室內燈6354盞）,，光源成品59586只,。為達到客戶在產量和質量上的要求，生產部合理調整生產計劃,，利用有限資源,，及時滿足客戶交期，為今后公司產品多元化打下了良好的基礎,。
2,、產品質量方面
本人今年1—8月負責品質工作，在該部門期間,，除帶領部門員工把好產品進貨,、制造、出廠各環(huán)節(jié)質量關以外,，另編制施行了質檢各環(huán)節(jié)的質量記錄,，留下了真實全面的質量檢驗數據，申報取得了6種產品的ce認證,，協作完善了各款產品的銘牌,、說明書，及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等,。接手生產管理工作以后,，在完成生產任務的同時，我生產部門同樣高度重視產品質量,，嚴把生產工序的每一個質量控制關,，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉換,，但始終堅信產品質量是設計,、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現成品交驗合格率逐年遞增0,。2%的目標,。
3,、機器設備管理方面
在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到100%,，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故,。可以說是因為大部分設備都是新設備,，故障率較低,。但設備維護還是按照iso9000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄,，有力地保障了設備的正常運轉,，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。
4,、人員管理方面
20xx年9月,，是本人接手生產部管理工作的開始，也是生產任務逐月遞增的開始,，在管理人員變動和生產線員工極不穩(wěn)定的情況下,、這無疑于給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下,，
本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,。在這里本人得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。 5,、安全生產方面
在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產車間的有序運行,，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故,。
生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足： 1,、 質量管理方面
1） 員工質量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質量事不關己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好,，不到位有很大關系,。
2）缺乏全員參與質量管理理念：現在缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現一個真空地帶,，誰都管誰都不管的局面（72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子）,，而且在有的時候，生產現場有管而執(zhí)行不到位的現象,。本人個人感覺,，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的,，這必須與全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3）缺乏質量記錄意識：產品在整個制造過程中,，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改,、技術分析,、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善,，但離質量管理體系所要求的寫所做,，做所寫，記所做的還差較遠,！
2,、人員管理方面
由于是訂單式生產模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面,，有時任務不足也致生產現場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面正策劃予以整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要,。
3、物料消耗及成本控制方面
由于以前沒有對物料消耗及成本進行考核,，有許多的非正常成本增加時有見到,，如工具損耗率高、物料使用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等,，這些不經意的浪費都將增加的成本,，導致這種現象的存在，這里面有很多原因,，有些是員工成本意識不強,，有些是工藝規(guī)
范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制,，得從每位管理,、技術人員做起，只要大家監(jiān)督到位,、標準制定合理,，考核措施完善，的非正常成本才可降低或消除,。本部門將根據實際情況實施相應的,、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高,！
1、請盡快完善現有產品技術資料,，并確保其編制,、發(fā)放的準確性、完整性和及時性,。因設計試制輸出的各種技術文件（如bom,、圖紙、包裝要求,、銘牌,、說明書等）是以后物料采購、生產制造,、試驗測試,、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據,，因此，本部門建議技術部門盡快完善相關技術文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作,！
2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質量上的具體任務,、責任和權力,、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責,，辦事有標準,，工作有檢查，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性,、責任性結合起來,，形成一個嚴密的質控體系！
3,、隨著公司銷售量增長,、對用戶提供技術支持和產品售后維修也越來越多，原來的售后服務模式已不大適應,，建議設置專門的售后“服務部”，由專人負責售后服務工作,。其主要職能為開展技術服務、進行客戶使用效果和要求的調查和處理出廠產品的質量問題,。
4,、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強,。長期以往必將影響產品質量,、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓,。 四、20xx展望
面對即將到來的二0一一年,，生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，在現有的基礎上,，積極與各部門機密配合，團結協作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質量，進一步抓好安全生產,，為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力,！
最后：祝在座的領導和同事們身體健康！元旦快樂,！合家幸福,！謝謝大家！！
生產部門年終總結及計劃 生產部門年終總結及明年計劃篇六
班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平,，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力,、分析能力、判斷能力,、問題的解決能力,，從而使班組更具生機與活力。現將生產部門工作總結如下：
合成班成立于1998年,，班組現有組員15人,，女工3人，大專以上文化程度5人,。班組中有團員6人,，黨員1人。平均年齡約29歲,。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成,。近六年來，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平,，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力,、分析能力、判斷能力,、問題的解決能力,，從而使班組更具生機與活力。
經過班組全體組員的不懈努力,，連續(xù)6年獲公司“質量信得過班組”稱號,，連續(xù)3年獲集團“安全生產優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號,，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎,。
20xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,，結合班組工作重點和目標,，進行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動,。
隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施,。
1,、現場提升
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現場進行改善和提升,。
①班組現場圍板由于流動性大,，不易控制，為此,，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現場,。
②制作各種適宜的標語，美化現場環(huán)境,。
③實施班組管理板的更新,，更具實效性。
④根據物料的使用性質不同,，對現場所有物品進行定置,，編寫了5s模板。
⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,，外單位人員易走進操作區(qū),，影響組員操作和現場安全，因此,，畫定操作區(qū)域,，設定明顯標識。
2,、物流與產能提升
①20xx年,，班組圍繞生產能力提升，首先對工位布局進行了調整,，將原3個各工位細化為4個工位,，對生產現場物流進行了改善，隨著品種的變換,，不斷對物料定置進行適應性調整,，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效,。通過多方面的努力,，拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標。
②對班組各工序實施了動作研究,，降低動作浪費,，年提高生產能力約3000臺。
③為了生產能力提升的長遠規(guī)劃,，我們提出了合成線兩頭對裝的方案,，經過專業(yè)廠研究，進行了確認,，目前所有設備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊,、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對物料存儲的策劃也已完成,。通過實驗,，單臺生產時間約為10分20秒，方案如果實行,，每天的生產能力將提升40臺左右,。
1、成本管理改善
㈠對各項成本指標進行了修訂,。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去,，建立了成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產出報表。
㈡制定了全年降耗減廢計劃,，對前板防劃傷,、廢銷再利用及跑、冒,、滴,、漏進行了改善和整治。
㈢開展經濟運行分析,，對領料單回收進行了改善,，根據班組標準件、小附件品種較多的現象,，為了規(guī)范管理,，對每一個品種進行產品標識標注。
2,、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺,，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元,，比值為99.902%,單臺消耗36.12元,，單臺生產成本比20xx年36.33元下降了0.21元。
對在產品,，班組實行崗位責任制,，填報投入產出報表，每周對庫存數字和實物進行抽驗,。
3,、工作改善
班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報,，實施47項,，有效改善實施率90.4%,人均提交改善6條，參與率100%.
1,、質量管理
①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格項目,。
②一年來,，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識,，建立缺陷信息反饋機制,，嚴格執(zhí)行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。
③全年共實現qc成果4個,，獲廠評比第一名2個、第二名1個,、第三名1個,。
④全年無批量性或重大質量質量事故發(fā)生。
⑤不斷深入spc在過程管理中的運用,，依靠數據了解現象,，為解決質量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上,，堅持開展“工序診斷”活動,。
⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量（工藝,、案例）教育,。
2、工藝管理
①為適應生產的需要,，在技術科的安排下,，更換了工藝作業(yè)指導卡。
②班組明晰工藝流程,，開展工序間質量承諾和服務活動,。
③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產線上的問題,。
④班組根據工藝要求,，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。
1,、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上,，全年無安全事故發(fā)生。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生,，為此，班組開展了形式多樣的安全活動,，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試,、開展了當一天安全員活動,、讀安全文章、寫安全心得,、隱患自查互查,。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育,，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術,。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產優(yōu)秀班組”稱號,。
2,、設備、工裝管理
①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻,。
②班組設備,、工具兩次校對性造冊。
③為配合生產能力提升,，班組與維修班共同設計完成合成線改造,。
④完成日常預防性維修和生產線油漆。
⑤完成部分工位器具的改造,。
1,、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編,。設定明確的質量、安全目標和信得過內容
2,、民主管理
xx年,，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理,。晨會進行“大家談,、再總結”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見,，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度,，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議,，并將評議結果與各班委見面,，提高班委的工作和服務水平。
3,、精益推進
班組從7月份開始,，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效,。班組實行月度計劃,、總結制,，圍繞“精益”二字，在生產,、質量,、工藝、培訓,、安全,、設備、成本,、物流,、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善,，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次,、第三名1次,。
生產部門年終總結及計劃 生產部門年終總結及明年計劃篇七
20xx年，在公司領導的正確領導下,，勝利的號聲已經接近尾聲,，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日,，生產各種肥料183109噸,，倒包22007噸，摻混11821噸,。為了做好
20xx年的各項工作,，現對20xx年的工作總結如下：
1、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。
2、加強了班組培訓學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,，因此，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。
1、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產,。
2,、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。
積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現象減少,，產品板結現象得到較好控制。
1,、制定了現場管理制度,，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現場管理得到大的改善。
2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產成本,，改善了現場,。
1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本,。
2,、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進,，將新的生產工藝配方成功應用于生產,，降低了生產成本。
總之，xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現如下方面：
（一）安全方面：
安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：
1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。
2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人,。
3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息,。
4,、安全標志仍不夠健全。,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決,。
（二）生產,、成本方面：
因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現了：
1,、交接班不協調。
比如個別班組以清理現場,、準備交接為由,，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現場的時間,，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產量,。
2、設備帶病工作,。
個別班組在生產過程中,，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經發(fā)現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰,。
3,、技術崗位的培訓欠缺。
現在看來技術崗位的培訓確實太少了,，如果能經常進行技術崗位的培訓,，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高,，產品的生產成本就一定會下降,。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產過程中發(fā)現的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決,，是經驗的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、思想匯報專題技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平,。
4,、管理不到位，有跑冒漏現象,，成本考核制度不健全,，落實責任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核,。
（三）質量方面：
1、成品顏色不一：
原因：管理不到位,。
方案：
（1）找最佳標準,，定量添加。
（2）設專人負責添加,。
（3）隨時抽查,。
2、成品內在質量不穩(wěn)：
原因：
（1）管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控,。
（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通,。
（3）崗前培訓不到位,。
（4）由于配方含量調整,，沒及時采取有效措施。
方案：
（1）加強管理,，設專人負責投料,，并做好記錄。
（2）加強新員工的崗前培訓,。
（3）定期不定期的抽查,。
（4）調整配方是及時清理,。
3,、產品的板結有時嚴重：
原因：
（1）板結劑加量不準,。
（2）沒根據產量大小及時調整添加量。
（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導致板結。
方案：
（1）制定添加標準,。
（2）設專人負責按產量,，標準添加。
（3）加大冷卻引風效果,。
（3）由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督,。
4、產品外觀大小不均,，顆粒不圓：
原因：（1）生產工藝執(zhí)行不嚴,。
（2）由于原料不一，沒能與領導及時溝通,，調整配方,。
（3）管理力度不夠,，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠,。
（4）篩子篩分不好。
方案：
（1）制定嚴格的工藝管理制度,，由專人負責檢查,。
（2）協調管理,，關鍵崗位人員及時溝通。
（3）根據不同的原料,，及時與領導溝通,，調整配方。
（4）對成品篩進行技術改造,。
（四）現場管理方面：
定置管理仍沒有完全到位。我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現象仍然存在,。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效,。
（五）設備現場管理沒有完全到位,。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理,。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當的處罰,。
（六）技術改造方面：
1,、技術改造的獎勵政策兌現的不及時。
由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵,，有損技術人員的工作的積極性,。為此，我們準備定期召開技術改造總結會,，既能及時兌現獎勵,，又能總結經驗，找出新的改造項目,。
2,、技術革新主動性差。
以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經常召開技術研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”,。
（七）培訓方面：
1,、在崗位培訓方面。
不要說其他人了,，就是我本人,，實事求是的說，學習的也少了,，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的,，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了,。這一點在今后的工作中,，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。
2,、一般崗位的培訓太少,。
我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。
（八）環(huán)境方面：
由于雙粉、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果。
（九）個人存在問題：
1,、平常的工作沒有計劃性,。
由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調度,，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃,。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2,、在平常仍有時出現布置工作后,，沒有檢查、落實,，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性。
比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜,，并有考核標準,，這樣企業(yè)生產降低了生產成本，職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現,，影響了工作的積極性,。因此，在今后的工作中,，對已經安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報領導來解決,。
3、雖然已經在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。
這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理,，應該多給下屬一些鍛煉的機會,，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應該做的事情做好,。
4、缺乏有效的溝通,。
一是部門之間的溝通,。
二是內部溝通，下一步加強溝通,。為切實抓好20xx年生產部的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：
1、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。
（1）重點抓好三級安全管理網絡的建設,，充分發(fā)揮他們的職能作用,。
（2）全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理,。
（3）繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現問題立即處理（限期整改,，嚴重的給予處罰）,，并責令責任當事人制定出改進措施。
（4）對查出的安全隱患,，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。
2,、做好節(jié)能降耗，降低生產成本,。
（1）認真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核,，并將各班附材消耗每月進行對比,，作為年終考核的依據,。
（2）會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產量,，確保產品質量,。
（3）加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、防板結劑、機械油進行計量,，降低產品消耗,。
3、強化質量管理,。
（1）進一步完善生產工藝,，對影響產品質量，如色澤,、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結劑設專人計量,，確保色澤一致,，顆粒均勻，同時防止產品板結,。
（2）加大生產工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評,，并上報處理,。
（3）積極與物資部、質檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料,，落實好具體含量再使用，確保產品養(yǎng)分穩(wěn)定。
4,、認真落實公司下達的生產任務,。
（1）根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由生產部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產人員的配備。
（2）合理調度,、均衡生產,，根據各車間生產能力的大小，合理下達生產計劃,，確保滿足銷售需要,。
（3）認真做好與供應、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉貨費用，降低生產成本,。
5,、積極做好現場管理。
（1）對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查,，對未按要求進行處罰。
（2）強化設備管理,，責任到人,，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結,。加強產成品的防護措施,，將所有產成品全部蓋好，做到防雨防塵,。
（3）強化“5s”管理,，將“5s”管理制度化，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結果車間內通報。
6,、繼續(xù)提倡和激勵技術革新,。
積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產品的標準交到技術人員手中,，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝,，帶動和激勵全員積極學習技術,，提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量,、質量和改善工作環(huán)境,、保護設備等特殊貢獻，并在生產中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設備的檢查、維護,、保養(yǎng)與維修,，使生產設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入生產成本,，并量化到每個班次,，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。
7,、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓,。
8、做好環(huán)境保護工作,。
將車間粉塵工作列入xx年工作的重點,，集思廣益，認真分析,，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境，增加公司效益,。綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍,。
生產部門年終總結及計劃 生產部門年終總結及明年計劃篇八
尊敬的蔡總、各位同事：
大家好,！我代表生產部一百五十余名員工對本部門20xx年工作予以總結,，請予審議：
時光似箭、歲月如梭,，生產部門年度工作總結,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,，在此,，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好,。
過去的一年里,，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變,，批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs.為到達客戶產量和質量的要求,，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產品的多元化打下了基礎。
在今年工作中,，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%,，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下,，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中,，產品質量一定會穩(wěn)步提高。
在過去的一年里,，各設備比較良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,，進而確保了生產的穩(wěn)定,。
在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。
在過去的一年里,，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。
1）.員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系,。
2）.缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產現場執(zhí)行力不到位的現象。
3）.缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄,。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫。記我們所做的還差較遠,！
員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞,，物料使用質量過剩,，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
1、建立健全的工作質量職責制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務,、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管,，層層,、人人有專責，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系，部門年度工作總結《生產部門年度工作總結》,。
2,、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產品質量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。
20xx年即將結束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經過自身努力,，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎洑v這兩年來的生產管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎,。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然年輕充滿干勁,，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。
2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。
3..生產進度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期想象比較常見,。
針對自己的崗位,，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力,。
在生產過程中充分溝通,，過程受控，在生產上更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務,。
新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高,、能力強,、勤學習,、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。
工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。
最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天,！
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來不斷的成長得到的成果,，也和公司的領導,，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關,，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。
20xx年，伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設備更新企業(yè)步伐的加快,，xx將迎來生產經營新的高峰?，F將對于明年的工作計劃如下：
1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強,。
2,、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習,，不斷提高自身素質,。
3、工作中做到積極主動,，團結同事,，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,，使各種人際關系更加融洽和諧,。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務學習,，不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難,，我相信,，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻,。
生產部工作總結范文
年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好。
在過去的一年里,，生產部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質量標準大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的******產品實現了向**,、****同時生產的成功過渡,。順利完成********噸，*******噸,。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗,，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進,，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理,，產品基本上達到了客戶的要求,，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸,。新產品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產品,，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時,、產品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸,，并合理調整生產計劃，利用****空閑時間,，開發(fā)了****產品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
在完成上述產量的同時,，我們生產制造部門也高度重視產品質量,，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會,、質量會,、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點,。根據操作工的流動量,，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現
生產部門年終總結及計劃 生產部門年終總結及明年計劃篇九
一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準備工作沒有完全到位,，對現有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程,，在公司總經理的多次督促下,，經過各方面的通力協作,，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速、游車,、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。
在一號機正常運行的階段,，生產部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點,，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件,，仔細復核尺寸,，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求,。
進入20xx年發(fā)電任務較往年有很大的增加,，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀錄,，在此期間生產部面對繁重的工作量,，適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗,。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,，出現問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行,。
1. 由于發(fā)電任務繁重,，機組的檢修工作相應增多，生產部根據任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目,，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,，并發(fā)現問題或故障及時解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。
2. 不斷強調運行人員加強責任心,，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度,，設備巡視檢查制度,，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線骨干員工的先鋒模范作用,，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,，這一做法起到了很好的效果,。
3. 不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,，努力解決“三漏”問題,，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多,，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點,，3臺機組將以嶄新的外觀進入20xx年。
4. 加強員工的崗位學習,，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力,，在xxxx年全體員工經過學習順利通過安規(guī)考試及現場考問。
20xx年是安全與管理年,，為切實加強全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現,，防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產部做了以下工作:
1. 上半年為通過iso9001質量管理論證,，多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,，力爭不留死角，徹底打掃,、整理機修車間,、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,，積存垃圾較多的區(qū)域,，對備件進行了整理歸類，使用設備保養(yǎng)卡,，檢修卡等有效手段,，并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證,。
2. 在20xx年里,，生產部不斷加強安全管理工作，嚴格各類考核制度,，將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,，真正調動各方面的工作積極性，確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。
3. 督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài),。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,，從機組的安全角度出發(fā),，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,，影響安全的最大可能還是人為因素,，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現的嚴重后果,。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現設備存在的問題及時處理或及時報修。
4. 生產部成立了兩級安全網絡,，建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內施工,、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票,、動火工作票等有關制度， 及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習,。
20xx年生產部未出現重大安全事故,，機組順利運行全年，為電網提供了7000余萬kwh上網電量,，這是我們共同努力的結果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展,。
1. 個別員工的主動性,，積極性較差，影響運行檢修質量,，如果疏于管理隱患也會變成大錯,。調動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性,。
2. 事故的防范及應變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處,。只有對運行的設備了解透徹,，積累大量的管理經驗，在處理突變問題時才不至于出現盲目性或多走彎路,，我們的管理及運行工作才會高效,、有序。
20xx年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標,，值得我們欣慰,，我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經驗帶入下一年度,，并不斷克服工作中的不足之處,。在xxx年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位，順利完成年初即將進行的機組大修任務,，在避免出現各類惡性事故的前提下,，調動各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電計劃,，將各項工作帶上新的臺階,。
