計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

生產部門年終總結及明年計劃篇一

1,、現場文明作業(yè)逐步規(guī)范：

在過去的一年中,，工段對現場文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議,，把現場作業(yè)的規(guī)范與否與班組長直接掛鉤,，通過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長一同考核,，增強了班組長現場作業(yè)規(guī)范意識,，在過去的20xx年工段各班組在現場作業(yè)普遍存在現場清場不徹底，通過一年的努力,，現場作業(yè)得到了明顯的改善,，各班組有專人負責現場文明作業(yè)，對存在不良現象的直接考核,。同時也利用早會對員工進行宣傳,、引導正確的作業(yè)觀。

2,、修舊利廢降本增效：

根據公司分廠節(jié)約成本管理的要求,。從20xx年開始，為完成分廠下發(fā)的20xx年修舊利廢目標,，工段積極組織將檢修后具備修復利用價值的備件進行梳理,，上報所需維修備件的材料進行自我修復，據不完全統(tǒng)計上一年修舊利廢總價值達2664900元,，分廠幾次立磨因窯尾分格輪減速機損壞停機,，因工段有維修好的備件及時得到更換，減少了停磨時間,。例如回轉窯液壓擋輪維修做好了事故備件的庫存,，減少了不必要的停機時間。

3,、積極參加外委修理,，提高維修資源優(yōu)勢互補：

工段在完成自身工作的前提下，積極配合兄弟單位的檢修，上一年累計共支援外委工時300個,，為分廠節(jié)約了近2.4萬元的外委工時費用,。同時在分廠的檢修時各單位為償還工時積極參與分廠檢修，保證了檢修進度,。

4、員工勞動紀律有所提高,。

上一年工段改變管理思路,，進一步加大對勞動紀律的檢查，尤其是夜間勞動紀律的檢查,，發(fā)現一起嚴肅處理一起,，實行連帶考核制，調動班組人員的互相監(jiān)督的積極性,。為此上班年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工睡崗,、脫崗。

5,、工段對班組實行量化考核,，為下一步的班組建設與精細化管理奠定了一個基礎。

工段本著客觀公正的的'原則,，實事求是地對每個班進行了綜合考評,，并把考評結果作為班長的績效依據,。同時班組成員也要承擔一定的責任,，考評好的給予嘉獎，相反考評差的要給予考核,，調動每一個員工積極參與班組的管理,，讓大家清醒地認識到，只有把工作做細,、做扎實才能提高班組的綜合水平,，只有工段做到公平、公正,，才能使組員心服口服,，為下一步的班組建設打下一個堅實的基礎。

6,、檢修管理明確責任人：

上一年我分廠窯系統(tǒng)計劃檢修8次,，窯系統(tǒng)搶修3次，每次檢修前工段都召開檢修碰頭會,，組織班組長參加,，會上細化檢修項目，將檢修項目落實到班組。明確檢修責任制,，實行檢修驗收制,，重點項目工段長全過程跟蹤，對檢修項目工段逐一驗收,，發(fā)現項目未達到檢修目地的,，要求班組重新檢修直至合格為準，保證了檢修項目保質保量的完成,，11次檢修未發(fā)生一起檢修返工事故,。檢修質量進一步得到提高，確保了四條窯平均運轉率92.4%,。

1,、安全管理工作做的不細致不全面：

雖然在上一年工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查,、安全培訓,、安全臺帳的建立與完善、安全學習與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進步,。但還做的不細致,、不扎實。對新進人員的安全培訓不到位,，造成一名新進人員因安全技能不足發(fā)生一起輕傷事故,，上一年工段共發(fā)生兩起輕傷事故。塵埃落定,，我們要深刻反省自己的不足,。

2、人員流失嚴重,，檢修隊伍參差不齊：

上一年工段共流失3名員工,，其中技術員流失2名，給工段的日常工作帶來了不便,，各班組人員調動較大,，不利于班組的日常管理，同時新近員工13名,，技能水平普遍不高,，各班組的檢修隊伍的整體水平不齊。員工的專業(yè)培訓做的不到位,，很多員工技能水平差,。

3、工器具管理存在不足：

上一年工段工器具損壞較多,，雖存在一些因質量問題導致工具的損壞,，但人為損壞的工具還是占多數的，工段缺乏對工具的有效的管理辦法，對責任人的考核力度較小,。

4,、備件維修存在把關不嚴：

上一年雖然備件維修較多，但是也存在一些備件維修質量不高,。,，例如燃燒器的維修、回轉下料器的維修等,。備件維修把關不嚴,，給生產運行帶來了一定的困難。

生產部門年終總結及明年計劃篇二

xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年 ,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪 ,。在這辭舊迎新之際,，我個人謹代表生產部 將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結 ，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里,，生產部對生產線進行了大量的工藝摸索試驗，對產品質量標準大幅提高 .使得公司產品生產從往年單一的88料93料產品實現了向83,、75圓弧系列同時生產的成功過渡 ......[此處自行補充]

在完成生產產量的同時,，我們生產部門也高度重視產品質量 ，嚴把生產工序的每一個質量控制關 ,，慚細癜湊丈產流程六要素進行生產作業(yè),對生產線上的'半成品進行抽樣檢查 ,對每一批次產品配件進行檢測 ……[此處自行補充]

在這xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備 ，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證,，有力地保障了設備的正常運轉,，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。

因公司生產任務的急劇增加,，產品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多 ，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下 …[此處自行補充]

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故 ,，針對此類事件,，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告 ,。

生產部門年終總結及明年計劃篇三

尊敬的蔡總,、各位同事：

大家好!我代表生產部一百五十余名員工對本部門xx年工作予以總結，請予審議：

時光似箭,、歲月如梭,。

伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年,。

在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,，在此，我對生產部一年來的工作做以總結,，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

1,、產品產量方面

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變,，批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。

截止xx年12月12日共完成兩成結構產品40kk pcs三四層結構產品3kk pcs .為到達客戶產量和質量的要求,，我部門合理的調整生產計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎,。

2,、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96% ,。

我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下,，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設備管理方面

在過去的一年里,，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,，進而確保了生產的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5安全生產方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。

確保了生產車間的有序運行。

全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、質量管理方面

1) .員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度,。

這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系。

2) .缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。

而且有的時候在生產現場執(zhí)行力不到位的現象,。

3) .缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。

產品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要,。

雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫。

記我們所做的還差較遠!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。

實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時,，如工具損耗率搞,，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費,。

導致這樣的現象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。

本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

1,、建立健全的工作質量職責制度。

對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務,、責任和權利,，以便做到質量工作事事有人管，層層,、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2、因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產品質量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。

20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經過自身努力，克服各種困難,，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。

基本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管理工作,。

通過這些項目的管理,，熟悉了公司的`運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎,。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁,，但是經驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達。

這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3. .生產進度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期想象比較常見,。

20xx年度工作規(guī)劃

1.加強學習和實踐,，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位,，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識,，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產任務

在生產過程中充分溝通,，過程受控,，在生產上更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。

3.完善自身素質,。

新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強,、勤學習,、善思考、會辦事的聰明人而努力,。

工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。

所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果,，也和公司的領導,，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。

公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關,，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。

雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

xx年,，伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來生產經營新的高峰,。

現將對于明年的工作計劃如下：

1,、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強,。

2,、樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質,。

3,、工作中做到積極主動，團結同事,，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格做好一線工作配合,，使各種人際關系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務學習,，不斷提高業(yè)務技術水平。

也將會遇到很多困難,，我相信,，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻,。

生產部門年終總結及明年計劃篇四

工作開展思路

前期工作存在的問題：

因近期所從事電梯專項檢查,，其工作內容單一，主要存在問題：1：工程部對存在的問題整改力度不大,，因目前公司現狀下考核不力,；

2：工作檢查內容單一，僅局限在電梯底坑及地下室底層對影響電梯設備及其施工影響因素的整改跟進,；

以后工作思路建議：（水電安裝分部工程方面）

1,、事前審計：從制度上著手，首先檢查工程部是否按時召開相關部門落實圖紙會審工作,，避免后期圖紙不全及會審質量不高造成后期對進度及成本產生影響,，檢查內容為參加部門、開展審圖時間及審圖成果,；

2,、過程審計：對工程實體檢查，比如變更較多的地方,，產生變動成本大,，分析是否因人為因素導致,，具體是什么原因導致，是否可以避免,；專項施工方案是否具備,，進度款申報是否符合現場實際進度，相關隱蔽驗收資料工程部是否齊全,。抽查施工是否按圖施工,；

3、事后審計：檢查各項工程是否具有過程實驗及驗收記錄,，特別是消防,、通風及空調工程；

4,、審計重點應改變從查找存在的錯誤轉變到查找業(yè)務工作的.風險點和可控制點,，從事后轉向事前和事中的監(jiān)督和防范

生產部門年終總結及明年計劃篇五

200*年，在公司領導的正確領導下,，勝利的號聲已經接近尾聲,，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日,，生產各種肥料183109噸,，倒包2xx年噸，摻混11821噸,。

為了做好xx年的各項工作,，現對xx年的工作總結如下：

1、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強了班組培訓學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,，因此，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

1、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產,。

2,、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現象減少,，產品板結現象得到較好控制。

1,、制定了現場管理制度,，并在生產過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產成本,，改善了現常

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本,。

2,、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進,，將新的生產工藝配方成功應用于生產,，降低了生產成本。

總之,，xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

： 安全管理有好多沒有到位,，這主要表現在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現象,，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決。

： 因簡單追求產量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現了：

1,、交接班不協(xié)調,。比如個別班組以清理現嘗準備交接為由，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質,，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量,。

2,、設備帶病工作。個別班組在生產過程中,，為了盡可能的提高產量,，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理,，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經發(fā)現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰,。 另處還有：

3,、技術崗位的培訓欠缺?，F在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓,，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,，那么我們的產量一定會提高,，產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產過程中發(fā)現的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經驗的，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

1、成品顏色不一：原因：管理不到位,。

方案：（1）找最佳標準,，定量添加（2）設專人負責添加（2）隨時抽查。 2、成品內在質量不穩(wěn)：原因：（1）管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控（2）由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通（3）崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整,，沒及時采取有效措施

方案：（1）加強管理,，設專人負責投料，并做好記錄（2）加強新員工的崗前培訓（3）定期不定期的抽查（4）調整配方是及時清理

3,、產品的板結有時嚴重：原因：（1）板結劑加量不準（2）沒根據產量大小及時調整添加量（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導致板結 方案：（1）制定添加標準（2）設專人負責按產量，標準添加（3）加大冷卻引風效果（3）由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

4,、產品外觀大小不均,，顆粒不圓：

原因：（1）生產工藝執(zhí)行不嚴 （2）由于原料不一，沒能與領導及時溝通,，調整配方（3）管理力度不夠,，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠（4）篩子篩分不好 方案：（1）制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查（2）協(xié)調管理,，關鍵崗位人員及時溝通（3）根據不同的原料,，及時與領導溝通，調整配方 （4）對成品篩進行技術改造

1,、定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰,，使“5s”管理初見成效。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此,，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當的處罰,。

1、技術改造的獎勵政策兌現的不及時,。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結,，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵,，有損技術人員的工作的積極性。為此,，我們準備定期召開技術改造總結會,，既能及時兌現獎勵，又能總結經驗,，找出新的改造項目,。

2、技術革新主動性差,。以往的.技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策,，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”,。

1、在崗位培訓方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學習的也少了,，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了,。這一點在今后的工作中，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習,。

2,、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

1、 由于雙粉,、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差， 下一步控制改造加大除塵效果,。

1,、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作,，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調度,，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃,。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2,、在平常仍有時出現布置工作后,，沒有檢查、落實,，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜,，并有考核標準，這樣企業(yè)生產降低了生產成本，職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現,，影響了工作的積極性。因此,，在今后的工作中,，對已經安排的工作，要善始善終,，自己不能解決的問題,，要上報領導來解決。

3,、雖然已經在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關,。我應該把一些工作讓下屬去處理,，應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應該做的事情做好。

4,、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通，二是內部溝通,，下一步加強溝通,。

為切實抓好xx年生產部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。

（1）重點抓好三級安全管理網絡的建設,，充分發(fā)揮他們的職能作用。

（2）全面落實安全生產責任制,，重點抓好班組管理,。

（3）繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,，發(fā)現問題立即處理（限期整改,，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進措施,。

（4）對查出的安全隱患,，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產成本,。

（1）認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進行清理考核,，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據,。

（2）會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產量,，確保產品質量,。

（3）加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、防板結劑、機械油進行計量,，降低產品消耗,。

3、強化質量管理

（1）進一步完善生產工藝,，對影響產品質量,，如色澤、顆粒因素加大管理力度,，著色劑,、板結劑設專人計量，確保色澤一致,，顆粒均勻,，同時防止產品板結。

（2）加大生產工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評，并上報處理,。

（3）積極與物資部,、質檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料,，落實好具體含量再使用,，確保產品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4,、認真落實公司下達的生產任務,。

（1）根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由生產部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產人員的配備。

（2）合理調度,、均衡生產,，根據各車間生產能力的大小，合理下達生產計劃,，確保滿足銷售需要,。

（3）認真做好與供應、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉貨費用，降低生產成本,。

5,、積極做好現場管理

（1）對成品或半成品進行定量存放，加強巡查,，對未按要求進行處罰

（2）強化設備管理,，責任到人，每月由車間主任對設備管理,、使用進行總結,。 加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好,，做到防雨防塵

（3）強化“5s”管理,，將“5s”管理制度化，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結果車間內通報。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術革新,。 積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產品的標準交到技術人員手中,，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝,，帶動和激勵全員積極學習技術，提高自身技能,。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量,、質量和改善工作環(huán)境,、保護設備等特殊貢獻，并在生產中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設備的檢查、維護,、保養(yǎng)與維修,，使生產設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入生產成本,，并量化到每個班次,，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。

7,、加強自身學習，并認真注重崗位培訓

8,、做好環(huán)境保護工作,。 將車間粉塵工作列入xx年工作的重點，集思廣益,，認真分析,，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境,，增加公司效益,。 綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。

生產部門年終總結及明年計劃篇六

1,、 生產通過2個月的時間完成了20xx的訂單,，日產量達到了31根，合格率穩(wěn)定達到了98%,。

2,、 生產部由原來的30人，增加到54人,。實現了人員訂崗定位,，對生產瓶頸工位實現了雙班制，從而保證了工序之間的銜接生產。

3,、 在綜合部,、技術部、設備部,、epc,、質量部的通力協(xié)助下對生產部一線員工對公司的廠規(guī)廠紀、產品知識,、技術質量要求,、設備操作、作業(yè)標準做了培訓,，完成了生產部一線員工的上崗培訓。

4,、 強化了員工的車間管理制度,，規(guī)范了員工的生產作業(yè)行為規(guī)范：早會、遲到,、早退,、離崗、竄崗等,。

5,、 規(guī)范了生產部各工位的表單記錄，完善了生產部的生產情況日報表,，并形成匯報機制,，通告公司所有部門。

6,、 生產現場完成了初步的6s管理,，規(guī)定了工作區(qū)域、制定了物料擺放區(qū)域并標識清楚,。

1,、 繼續(xù)規(guī)范并落實車間的管理制度，強化員工的行為素質管理,。

2,、 制定優(yōu)化生產作業(yè)標準與檢驗標準，實現生產作業(yè)標準化

3,、 制定生產計劃達成,、質量合格率、現場6s,、設備運轉狀態(tài)一覽表,，實現生產狀況目視化管理。

4,、 加強車間的.6s管理

5,、 制定生產部一線員工綜合的kpi考核制度,，包含效率、質量,、6s,、行為、考勤,、態(tài)度,、合理化建議等多個方面，充分發(fā)揮員工的主管能動性,，從而實現“多勞多得,、少勞少得、不勞不得”的原則,。

生產部門年終總結及明年計劃篇七

在一年的新開始時,，做好年度工作計劃是工作最好的開端，但是也不忘總結過去一年的工作成績與需要改進的地方,。以下是江門人才網整理的詳細的機修工年終總結,，僅供閱覽：

毋庸置疑，在過去的工作中,，機修班的全體員工在廠里各領導和設備科的帶領下,，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己,。一直以來堅持以廠里的實際情況為出發(fā)點,，以保障機器的正常運轉為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標,，不斷學習,，總結工作經驗與教訓。雖然機修工種工作環(huán)境比較復雜,，但機修組的每位成員都勤奮肯干,，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神,，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質和職業(yè)技能水平,。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務，為各個車間能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎,。

一,、完成了鍋爐內部進水管及排水管管道結垢的疏通和爐排斷裂等修理任務。

二,、按時完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務,，使抽風系統(tǒng)運轉時震動性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。

三,、五月份出色的完成了上海八臺螺栓機的氣管,、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個月的時間內部順利調試成功且投入生產,，為以后的產量任務的完成提供了保障,。

四、安全環(huán)保意識和安全措施的不斷加強和完善,，特別是通過了六月份的一系列安全活動,，使每個員工意識到安全生產的重要性，安全環(huán)保意識深入人心,。

一：維修人員理論水平有待提高,，特別是對機械原理，各機構在機械中的作用,、公差與配合,、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認知較少，相關維修技術比較薄弱,。

二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲勞強度等綜合力學性能不能滿足使用要求,，加工后成品的形位誤差有時因超過理論產品的極限值而需再加工甚至報廢,，從而直接影響維修進度和機器的使用性能，又提高了加工成本和維修費用,。

三：維修人員較少,，制作任務偏重、工作環(huán)境比較復雜,。為了確保一百多臺生產設備及行車,、鍋爐、水處理站,、酸洗凈化塔及各種管道等輔助設備的正常運轉已捉襟見肘,，再加上各種制作任務，機器的人為損壞和晚上突發(fā)性的維修任務更是力不從心,，勞動強度較大,。

四：設備保養(yǎng)力度嚴重不夠，特別體現在行車,、管道,、各種泵類的檢修，人員不足是主要原因之一,。

五：對維修工時和維修費用的'相關考核還不夠細化,，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷減少維修工時和降低維修費用，提高機器零部件的回收再利用率,。

六：車間無固定休息場所?，F有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。

一：產品質量一直是企業(yè)生存的支柱,，而產品開裂自建廠以來都是制約公司發(fā)展的一道瓶頸,，并且嚴重影響公司的市場競爭力和公司的形象與名譽。公司應盡快下大力氣從根本上解決此類問題,，才能保障企業(yè)的發(fā)展和應對市場競爭立于不敗之地,。

二:片面追求產能的提升而忽略了加大對產品的研發(fā)力度、市場調查和對在職員工的職業(yè)道德素質和職業(yè)技能水平的培訓與考核,，員工整體素質的高低對企業(yè)的發(fā)展有著關鍵性作用,，操作技能和理論水平的提高也是技術創(chuàng)新的基礎，公司應為員工創(chuàng)造更多形式的培訓機會和學習的平臺,。

三：節(jié)能減排,，降低生產成本只停留在理論萌芽階段，未能及時具體的落實到各部門,、車間及個人,。而且大部分員工都對此認為與個人無關，不能充分認識到其作用于影響,。

四：有壓力才有動力,，長期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個人的思維方式，形成思維定勢,。因而容易出現同一個錯誤連犯幾次而未找到根本原因,，不思改進，缺乏創(chuàng)造性思維和工作方法,。建議開會時增加會議討論時間,，根據公司實際情況提出下一次會議所討論的問題，可要求人人提議發(fā)言,。這樣既能客觀,、真實、全面的反映出問題的特征,，又便于決策者集思廣益,，做出更精準的結論。

五：公司的各項機器和工程設施的改造應由相關部門或車間提交具體的改造方法和完善的可行性報告,，這樣既能有效的避免重復建設,，保障工程質量，又能完善責任追查制度,，做到有章可循,。

六：廠內設商店,。既能增加工作崗位，服務公司員工,，又能為廠里增收,。

七：道路旁和廠門口設垃圾箱，分可回收和不可回收兩類,?？蓽p少亂扔垃圾現象，美化廠內環(huán)境,。

八：年終獎按個人職務及該年度個人對公司的不同貢獻因人而異,。

九：工會應充分發(fā)揮其作用，服務于員工,。

在以后的工作中,，機修組將不斷總結工作經驗和改進工作方法，根據實際情況靈活應用各種資源,，提高工作積極性。與廠里的實際發(fā)展情況相結合,，克服一切困難,，為保障機器的正常運轉、降低維修成本和提高工作效率,、培養(yǎng)出一支能順應公司發(fā)展需要、綜合素質過硬的維修隊伍而努力,。我們有理由相信,，在公司領導睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下,，公司將迎來另一片更廣闊的發(fā)展空間。

生產部門年終總結及明年計劃篇八

尊敬的xx,、各位同仁：

大家好,！

今年已經過去，嶄新的明年已然開始,?；厥捉衲晔紫任倚枰兄x劉總對裝配生產部的信任和這一年來所寄予的期望,，作為公司的裝配生產部經理對本部門工作得失做一個總結及對未來發(fā)展做一個展望。

一,、計劃,，產量及質量

今年我裝配部門全額完成公司生產計劃，年產量xx127臺,。與之20xx年相比我司的生產計劃性,、產量完成率及質量等級都有顯著提升。

首先我們來說說計劃,，在年初我們遇到了生產人員不足,，熟練度差，班組配備不合理,，生產交期無法保證的現象,。根據該現象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產計劃，重新組合分配班組,，把生產任務層層分解,，目標明確并落實到人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況,，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現場物料的流轉率，一定程度上改變了車間各自為陣,，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶的認可,。產量及質量：自公司成立以來一直堅持質量是企業(yè)的生命,，產量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在09年至xx年期間我司無論是技術,、人員,、場地都沒能達到量產實力，技術力量的薄弱也是質量低差的主要原因,。從xx年底公司遷入新的場地,，增大了生產車間面積，細化了各個班組結構,，同時技術部門給予的日常支持維護,，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質部門都嚴把工序質量關很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升,，也使生產產能得到了很大的提高,。但還是存在著方方面面的問題，如客戶一直提出的色差問題,，端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思,。

二,、生產管理

我們深知對一個生產型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要,。所以我們公司的宗旨是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持。我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產部的各項規(guī)章制度，例如我們已經實施的員工考核辦法,，根據生產計劃,，按照多勞多得的.原則，采取積分評分制度調動了員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性,；我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化,、科學化”,。

在下半年生產部門定期召開生產例會，落實生產進度,。同時技術部門對生產人員提供崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程也促進了生產部門的管理,。5s管理方面由于近半數生產線員工年初才加入公司對5s管理概念認識不夠，常常做不到位,，如工具箱內工具雜亂,、物料盒內混料情況實時存在。所以生產部今后應加強現場管理,，強化各項措施,，要有效的改善生產現場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、員工著裝等方面問題，要做到生產通道順暢,，擺放整齊，標示清楚,。

三,、存在的不足和明年工作計劃

今年通過全體員工的共同努力，我們取得了一定的成績,，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：

1,、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產品的產量和質量。如調速板灌封時,，還是存在領用混亂,，良品不良品標示不清，狀態(tài)不明,，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現象,。

2、制度方面:今年,，生產部根據實際工作需要,，雖然制定了各項規(guī)章制度，保障了車間的生產秩序,，規(guī)范了員工在生產現場的行為,，促進了生產部各項工作的開展，但經過一段時間的施行,，我們發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善；另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分人員的認識仍然不高，生產現場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強。

3,、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進而表現在工作中不求上進,，無工作熱情，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

4、物料消耗及生產成本的控制方面：因員工的操作技能還不夠熟練,，致使生產物料頻繁周轉或返工造成的磕傷碰傷嚴重超標（尤其是滑板）,；上下班時不關設備電源、不關燈情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現象,，應該首先培養(yǎng)操作工的責任心加大車間管理制度的執(zhí)行力，對屢次違反規(guī)定人員進行相應經濟處罰,。

5,、5s管理：生產現場各崗位5s管理還很欠缺,，主要是生產過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊,，物料的整理整頓及周轉標示不盡人意,。除上述五點不足之處需要我們在明年的工作中完善以外還需加強與技術、品質,、采購,、行政各部門的溝通、協(xié)調與配合,。

展望：

明年,，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，精誠團結,、精益求精,，在現有的基礎上，加強管理,，克服不足,，提高工作質量，搞好安全生產,，強化質量意識,，嚴格控制生產成本，提高工作效率,，為xx的發(fā)展盡我們的最大努力,！

生產部門年終總結及明年計劃篇九

即將過去，回顧這一年來,，輔修車間機修工段在公司,、車間的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行公司及車間下達的各項生產經營目標,，通過全體職工的不懈努力,，順利地完成各類加工件累計16550件(截止11月15號)，陽極導桿修焊6016根,，其中制作高純鋁新導桿585根,。始終做好服務后勤兵,保障了各車間的正常運行。現將這一年來的主要工作總結如下：

(一)強化管理,，確保安全文明生產

“安全第一”是企業(yè)生產的基礎,，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現有職工57人,，主要擔負著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機械設備的維護工作，工作作業(yè)點多面廣,，各工種交叉作業(yè),，安全生產對我們工段尤為重要,。為此，工段逢會必講安全,，廣泛宣傳安全生產的重要性,，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴,，并制定了工段安全責任制,。今年1月，機修工段和各班組共同簽定了《機修工段各班組安全生產責任承包書》,。旨在增強職工的安全感,，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理,。今年4月在輔修車間的領導下機修,、爐修兩個工段組織了聯合消防演習，我工段職工踴躍報名,、積極參加,。通過此次演習進一步加強了工段職工的消防安全責任意識，同時增強各工段之間面對火災等突發(fā)事件的聯合協(xié)作及應變能力,。工段還多次組織職工進行安全知識培訓和國內重大安全事故案例分析討論和總結活動,。鼓勵大家通過學習，積極結合各自工種的實際情況,，仔細查找身邊的安全隱患和危險源,，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生,。同時我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動,。并將活動內容全部落實到班組，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位,。

(二)克服困難,，重視科技進步，促進生產任務的全面完成,。

陽極導桿經過長期使用,，部分導桿鋼爪出現變細，不齊,，爆炸塊斷裂等現象,，修復量增加，影響著生產的周轉,，且高純鋁車間又整改投產,。機修工段導桿班除滿足日常維修的同時，加緊為高純鋁車間制作新導桿585根，以確保兄弟單位的生產需要,。

今年三月份以來,，公司實行大輔修，大維護,。為響應公司“降低成本,，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計劃生產外承擔了部分外協(xié)加工任務,，如：打殼氣缸錘頭修復,、氣缸調節(jié)支架制作、氣缸橫擔維修等加工件共計2442件,，此舉為公司大大節(jié)省了加工費用,，降低了生產成本。

今年10月13日由于全球經濟減速,，國內電解鋁供過于求,，電解鋁生產經營面臨巨大壓力。為積極應對復雜的經營形勢,，減少虧損,，公司研究決定對五萬噸電解槽停產，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線,。工段接到任務立即合理部署,，打破工種界限，成立四個工作小組,，安排骨干力量擔任各小組組長,。大家分工協(xié)作，團結一致,，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上,。十幾天下來，疲憊的身影總顯現在每個職工的身上,，但沒有一個人要求一天的休息,，大家的努力終于在10月22日得到了回報。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務,，減少了公司的損失,，得到公司領導的.一致好評。

(二)以提高職工的素質為目標,，抓好職工教育工作,。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C修工段工作的重點之一。為此,，工段始終將職工培訓工作放在首位,，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓計劃,，力爭將工作做到有條不紊,。

今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術水平,，增強職工們的實際操作能力，特對機修工段的焊工,、鉗工兩大工種進行了一次“學理論,、重實際”的全方位培訓。這次培訓是根據機修焊工返崗人員多,，青工也較多的特點來組織此次培訓的,。工段為了確保培訓質量，不讓培訓走過場,，同時又針對工段生產繁忙的實際情況將培訓每天分為上,、下午兩班，即大家輪流培訓的方式,，讓大家生產學習兩不誤,。通過三個星期的理論與實際培訓，如今大家的業(yè)務能力及專業(yè)水平都得到較大提高,。

工段職工積極鉆研崗位技能,，參與群眾性的“五小活動”，今年工段職工先后向公司提出了“320t分離式油壓千斤頂導桿校直機改造”,、“修復g425070鋸床夾緊裝置”,、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調節(jié)支架改造”,、“u型板高效卷板器”等多項合理化建議,，這些建議為公司減輕了勞動強度，降低成本,，提高工作效率,，縮短生產周期都做出了積極貢獻。

(三)加強職工思想政治工作,，充分調動職工積極性,。

在日常的生產活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產建設,，極大調動職工積極性,，今年上半年，工段制定了以工時為考核辦法的效益工資二次分配方案,，此方案體現多勞多得的分配方式,，合理分配員工的收入，充分調動職工工作的積極性，收到了一定的效果,。

在精神文明創(chuàng)建活動中,，充分發(fā)揮職工的基本道德素質。工段利用報紙,、黑板報等多種形式向職工進行思想教育,。積極組織工段職工響應公司及車間組織的各類集體活動：慶“元旦”長跑、“三八”跳繩賽及男女混合排球等比賽活動,，這些有益職工身心健康的活動,，能夠增強職工們的集體主義觀念和集體榮譽感，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性,。

1,、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，各類加工件制作和設備維修日益增加,，在人員少,，任務多的同時，急件加工,、臨時性任務較多,，打亂正常的生產安排。

2,、工段引進新設備,，新技術，職工沒有經過系統(tǒng)培訓,，對設備維護和保養(yǎng)還存在難度,，希望公司在今后職業(yè)培訓方面著重于技術工人專業(yè)培訓，使技術工人有機會學習新技術,，新知識,，提高他們整體技術水平，更好地為鋁業(yè)公司多做貢獻,。

3,、設備多年運行已出現老化，雖長期保養(yǎng)和維護,，在工作中精度不能達到,，影響工件質量。

4,、二次分配方案還需要不斷的完善和加強,，合理體現多勞多得的分配形式。

1,、鋁業(yè)公司面對的市場形勢將更加嚴峻,，我們將繼續(xù)和公司一起共同面對難關,，抓好職工的思想教育,努力做好自己的本職工作。

2,、機修工段將繼續(xù)圍繞安全生產為中心,，認真貫徹執(zhí)行公司、車間下達的各項生產經營計劃,，把安全生產放在首位,，保質保量完成上級下達的生產計劃。

3,、合理安排作業(yè)場地,，現場管理繼續(xù)推行“5s”管理，實現清潔生產,。加強美化車間內部工作環(huán)境，使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作,。

4,、維護好工段的所有設備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉能力,。

5,、繼續(xù)加強職工隊伍建設，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力,，使管理水平再上一個新臺階,。加強員工培訓，鑒于目前員工業(yè)務素質和思想素質有待提高,，我們在明年將繼續(xù)采取理論培訓,、現場培訓、技能考核等方式進行培訓,。

6,、繼續(xù)深化二次分配制度的改革，并在實施過程中根據情況進行調整,。

生產部門年終總結及明年計劃篇十

1,、生產完成情況

20xx年共采原礦342455噸，平均品位16.49%,。生產鐵精礦56140.19噸,，平均品位tfe51.72%，完成計劃的82.1%,，精礦細度-200目占70.73%,，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%,。 2,、安全生產情況

在過去的一年里,，生產部將安全生產當重點來抓，每月組織相關部門進行安全文明生產大檢查,，及時消除車間存在的安全隱患,，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產車間的有序運行,，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設備事故,。

3、未完成產量原因分析

(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現狀,，沒有固定水源,，枯水期蓄水不足導致停機頻繁發(fā)生。

(2)未取得采礦權證,，國土,、安監(jiān)等相關部門經常檢查責令停機;

(3)苦水期電力緊張，電網公司限電停產;

(4)操作工多屬當地民工,，文化素質低,，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定,，生產部年終總結報告 磨礦細度未能得到有效控制,。

(5)維修技術和力量比較薄弱，導致檢修速度緩慢及檢修質量差造成事故重演,，設備作業(yè)率較低;

(6)入磨粒度沒得到有效控制,，入磨粒度較大造成磨礦周期長，生產效率低,。

在這一年的工作中,，生產部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處,。

1,、管理經驗不足，思想觀念的更新與廠領導的要求還有一定差距,，導致對車間管理力度不夠;

2,、人員配置不足，造成對生產現場督促不到位,，不同程度的影響生產;

3,、對操作技能培訓力度不夠，操作工技能仍然較差,，設備維護及事故處理上仍達不到要求;

4,、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現,，最終造成設備事故影響生產;

5,、有些管理制度操作性不強,，甚至沒有健全。

1,、礦山生活艱苦,，與集團其它公司相比工資待遇較低，員工流動性大,，不同程度影響生產,，建議公司調整員工待遇，以提高員工工作的'積極性;

2,、對拋廢系統(tǒng)進行改造,，加大拋廢磁場強度，提高拋廢效率;

3,、對破碎系統(tǒng)進行改造,，減小破碎粒度;

4、加大人員招聘 力度,，補齊差缺人員缺口,，以保證監(jiān)管到位。

總之,，面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情

對待新年的每一天,，在現有的基礎上,，積極與各部門機密配合，團結協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質量，進一步抓好安全生產,，堅決完成公司下達的各項生產指標,，為公司完成生產經營任務盡職盡責，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應有的貢獻,。

生產部門年終總結及明年計劃篇十一

今年,，我們公司完美的完成了所有的安全任務。我們堅持貫徹安全第一,，預防為主的方針,，堅持上級領導的安排，牢固我們的安全發(fā)展理念,，務實基礎,。在工作中，我們堅持細化我們的責任,，加持加強監(jiān)督管理,，對每一處的隱患都察覺出來,，盡早鏟除所有的危害。截止到現在,，我們公司發(fā)生的重大事故的案例基本沒有,。

我們的工作措施是：

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書,，各部門,，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾,，實行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先,。增加了安全運行獎,，加大了對安全目標、安全事故,、“三違”現象的考核力度;加大了對事故隊主要領導,、責任區(qū)領導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴格執(zhí)行現場開取“違規(guī)單”制度,。同時，對工作責任心強,，發(fā)現較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元,，鼓勵職工提合理化建議,，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理,，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵,。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的.管理新理念,，把安全生產目標責任落實到部門,、班組、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“公司統(tǒng)一領導、單位全面負責,、職工廣泛參與”的共同責任網絡;做到了領導強化,，任務細化，措施硬化,，工作深化,，促進了各級安全生產責任的落實,。

依法規(guī)范安全生產管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓,，對現有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理,、評審、依據新的法律法規(guī),，進一步細化了安全生產責任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度,，形成了完整,、規(guī)范、科學,、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現了全面依法管理。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容,，建立了全員,、全方位、全過程的科學評價機制,，把基礎管理,、作業(yè)現場、體系運行,、安全文化建設,、教育培訓、創(chuàng)新管理,、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容,，預知預控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人,、安全管理人員,、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質,。開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育、法律法規(guī)普及,、安全知識學習,、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%,。還通過組織“每周一題”,、規(guī)程考試、技能大賽,、為廣大職工開辟了學知識,、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓,，提高了領導者的安全責任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質,。

從系統(tǒng)安全,、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理,，嚴格監(jiān)督檢查,，落實管理責任，重點對我**場的電器,、機械設備,、皮帶機、放射源,、壓力容器,、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊,、提梁機,、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊,、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改,。公司專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證,。針對我**場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真,、細致,、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場，不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責任、措施,、資金、時限和預案“五落實”,。

我們結合工作實際,，從小、從細,、從實抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài),。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè),、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關鍵人員的安全,。對關鍵人員重點監(jiān)護,，重點管理，重點培訓,、重點教育,。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅決不準上崗,。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“安全演講”,、“百日安全”“安全五要素”,、安全觀摩會、一法三卡”,、等形式多樣的安全生產活動,。注重實效,，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實,，又富有成效,。

嚴格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作,、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定,，嚴格落實安全確認制,，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中,，必須指定總負責或總協(xié)調人,，安全負責人，單項安全監(jiān)護人,。按照“誰主管,、誰負責，誰檢修,、誰負責”的原則,，實行安全許可、確認制度,，實行工作票,、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現場召開開工預備會),，實行聯?；ケ：捅O(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,，事事安全確認,，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全,。進一步明確外協(xié)單位的安全生產責任和義務,，簽定安全責任書，交納安全抵押金,。并加強對外協(xié)單位的安全管理,，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試,，做好備案,，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管,、有法管,、管得住,、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠,，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀,，努力實現從人治向法治轉變;努力實現從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化,、制度化、經?；芾磙D變;努力實現從事后查處向強化基礎轉變;努力實現從被動防范向管住源頭轉變;努力實現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變,，全覆蓋、長周期的實現安全生產,，為我公司生產經營任務的順利完成

生產部門年終總結及明年計劃篇十二

合成班成立于1998年,，班組現有組員15人，女工3人,，大專以上文化程度5人,。班組中有團員6人，黨員1人,。平均年齡約29歲,。班組作業(yè)對象主如果車廂的組拼合成。近六年來,，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平,，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力,、判斷能力,、問題的解決能力，從而使班組更具氣憤與活力,。

經過班組全體組員的不懈努力,，連續(xù)6年獲公司“質量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團“安全消費優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”,、“安徽省模范班組”等稱號,，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。

20xx年,，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解,，并根據方策制定每月工作計劃施行各項工作的提升活動,。

伴著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行施行,。

1,、現場提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現場進行改善和提升,。

①班組現場圍板由于流淌性大,，不易控制，為此,，班組全月利用業(yè)余工夫每月至少2次以上的`整頓現場;

②制作各種相宜的標語,，美化現場環(huán)境;

③施行班組管理板的更新，更具實效性;

④根據物料的運用性質不同,，對現場所有物品進行定置,，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū),，影響組員操作和現場安全,，因此,，畫定操作區(qū)域,，設定明顯標識。

2,、物流與產能提升

①20xx年,，班組圍繞消費能力提升，首先對工位布局進行了調整,，將原3個各工位細化為4個工位,，對消費現場物流進行了改善，伴著品種的變換,，不斷對物料定置進行順應性調整,，肯定程度上降低了翻料的浪費工夫，提高了工效,。通過多方面的努力,，拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標;

②對班組各工序施行了動作研究，降低動作浪費,，年提高消費能力約3000臺;

③為了消費能力提升的長遠規(guī)劃,，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業(yè)廠研究,，進行了確認,，目前所有裝備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造,、所需工具存?zhèn)?,，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,，單臺消費工夫約為10分20秒,，方案如果施行,，每天的消費能力將提升40臺左右。

1,、成本管理改善

㈠對各項成本指標進行了修訂,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立了成本目視管理看板，施行崗位成本投入產出報表,。

㈡制定了全年降耗減廢計劃,，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑,、冒,、滴、漏進行了改善和整治,。

㈢開展經濟運行分析,，對領料單回收進行了改善，根據班組標準件,、小附件品種較多的現象,，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產品標識標注,。

2,、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元,，定額1353709.70元,，比值為99.902%,單臺消耗36.12元，單臺消費成本比20xx年36.33元下降了0.21元,。

對在產品,，班組施行崗位責任制，填報投入產出報表,，每周對庫存數字和實物進行抽驗,。

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條,，經班組篩選有52條認可上報,，施行47項，有效改善施行率90.4%,人均提交改善6條,，參與率100%.

1,、質量管理

①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格項目。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建設,，達到缺陷件有標識,，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處,。

③全年共完成qc成果4個,，獲廠評比第一名2個、第二名1個,、第三名1個,。

④全年無批量性或重大質量質量事故發(fā)生。

⑤不斷深化spc在過程管理中的運用,，依賴數據了解現象,，為解決質量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上,，堅持開展“工序診斷”活動,。

⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量(工藝,、案例)教育,。

生產部門年終總結及明年計劃篇十三

各位員工：

新年好,！今天我們生產部組織召開一次員工大會,，辭舊歲,、迎新春,，20xx年已經過去，我們將要迎來新的一年20nn年的新春佳節(jié)“春節(jié)”,。首先祝大家新春愉快,、身體健康、合家歡樂,！

過去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年,，公司全體員工在公司總經理的領導下,，扎實工作，大力開發(fā)新產品,，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次,，取得了可喜的成績，為公司今年生產打下了扎實的基?；仡欉^去,，展望未來，迎接新的挑戰(zhàn),。去年年底我們生產部多次召開生產會議,，總結經驗，研究對策,，對過去的生產經營既肯定了成績，但也找到了差距,，我們總結經驗下措施,，實事求是地進行了全面的總結。過去的一年是我們公司的開發(fā)年,、基礎年,。今年的一年是生產年，也是關鍵年,，希望我們生產線的全體員工要有齊心協(xié)力,、艱苦奮斗、愛廠如家的精神,，為振興嘉慶公司而共同努力,！

①dbl—20xx型電壁爐20xx套，a,、b,、c、d型面板各500套,；

②落地式取暖器ldn—900型400套,，ldn—1200型300套，ldn—1500型300套,；

③dbl—20xx—hy型電壁爐1600套,；

④dbl—20xx—bl型電壁爐1100套；

⑤暖干器a,、b,、c、d,、e型各300套,，共1500套；

⑥dbl—20xxms—20型電壁爐500套,；

⑦dhp—800型電火盆20xx套,；

⑧xyg—20xx型環(huán)保煙缸500套,；

⑨ym電壁爐200套；

⑩gs電壁爐500套,；

⑾bx電壁爐200套,；

（1）dbl—20xx普通電壁爐944臺，其中遙控141臺,，手動803臺,。

（2）dbl—20xx—bj薄型電壁爐205臺，其中遙控30臺,，手動175臺,。

（3）dbl—20xx—bm薄型電壁爐7臺，遙控和手動各3臺,。

（4）dbl—20xx—hy豪華型電壁爐82臺,，其中遙控14臺，手動68臺,。

（5）dbl—20xx—gs手動電壁爐12臺,。

（6）dbl—20xx—ym電壁爐2臺，其中遙控1臺,，手動1臺,。

（7）dbl—20xx—ms手動電壁爐3臺。

（8）dbl—20xx—ft手動電壁爐1臺,。

（9）ngq—20xx—a,、b、c暖干器各1臺,，d型2臺,。

（10）ldn—900落地式取暖器345件。

（11）ldn—1200落地式取暖器289件,。

（12）ldn—1500落地式取暖器391件,。

（13）dhp—800電火盆758臺,。

（14）xyg—20xx煙灰缸858個,。

（15）面板a型125個，b型421個,，c型45個,，d型231個。

總計：電壁爐1256臺,；暖干器5臺,；落地式取暖器925件；電火盆758臺,；煙灰缸858個,。

1,、我們設立了生產部統(tǒng)計室，專職統(tǒng)計各車間的產品生產數量,，周生產進度,，月生產報表等，為此生產部現在對各車間的生產數量及生產進度都一目了然,，并在去年12月14日開始對各車間的半成品（成品）進行了全面的盤庫和清點,，為今年的生產計劃正常運行提供了方便，做到生產安排有的放矢進行,。

2,、去年11月份建立了模具倉庫，對近700付數量之大的模具進行了全面的保養(yǎng)和整理,，我們模具按編號入庫,、出庫和回收，由沖壓車間統(tǒng)計員兼職做這項工作,。

3,、我們本著減少成本、提高效益,、增加職工的勞動積極性,，分別在去年7月26日和10月1日對沖壓車間、工裝車間模具及線切割實行了計件工資和計時工資制,。

4,、我們在去年12月1日成立了“紀律檢查領導小組”，制定了各項安全,、衛(wèi)生制度及檢查小組成員的崗位職責,，做到衛(wèi)生工作每天一小掃，每周一大掃,，使車間及公司環(huán)境煥然一新,，舊貌換新顏,。噴涂車間掛上了滅火器，并嚴禁在噴涂車間內吸煙,，每個車間都貼上了宣傳標語,，做到安全生產人人有責，衛(wèi)生工作人人有責,，并定期每月一次召開“紀律檢查領導小組”會議。

5,、沖壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設備定期保養(yǎng)擦洗,、加油工作。

6,、每周星期六下午3：00召開各車間負責人會議已成了我們生產部的制度，總結一周的生產情況,，布置下周的生產計劃,，大家暢所欲言，群策群力,。

7、我們對嚴重違反公司規(guī)章制度,，對屢教不改的員工進行了勸退,。

生產部扎實的工作,，有效地提高了員工們的生產勞動積極性，同時也提高了全體員工的向心力和凝聚力,。在一年中涌現出不少的優(yōu)秀員工應予以表揚：

噴涂車間主任楊建飛同志,，他吃苦耐勞,、不怕臟,、不怕苦,，在生產旺季時連續(xù)加班加點一個多月,，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神,。

工裝車間主任王玉章同志，他吃苦在前,、享受在后、無私奉獻,、以身作則、管理嚴明,。

生產部統(tǒng)計員魏卓芬同志，她工作認真,、刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨。

以上三位優(yōu)秀員工是代表著許多先進員工,，希望在新的一年里戒驕戒躁，繼續(xù)努力工作,、刻苦鉆研，把自己的成績做為新的起點,，努力做好各項工作。

我們看到了成績,，同時也存在著許多不足之處。產品外觀粗糙,，裝配車間裝配技術力量薄弱。

1,、車間管理還不完善，生產計劃有時打亂仗,，導致不能按時完成公司下達的生產任務。

2、加班加點要有針對性,，杜絕不必要的加班,。

3,、從去年10月份開始，我們生產部門雖然對各車間的管理工作進行了整頓后,，有所好轉，但力度還是不夠,，還需努力,，員工的工量具出庫要嚴格審查，控制生產成本,，杜絕不必要的損失和浪費。

4,、員工上班雖然遵守，但下班還發(fā)現有極少數員工提前下班叫人代打卡,，同時還須嚴格控制中途出廠，今后員工中途出廠需由生產部審批的出門單方可出廠,，門衛(wèi)對此要嚴格把關。

5,、由于生產調度失誤，去年10月份“電火盆”模具試生產,，導致“火焰罩”模具調錯,，使公司經濟損失425,、25元，雖然按公司規(guī)定已對直接責任人做出了相應的賠償，但這是一次深刻的教訓,。今后我們對新模具的第一次試產，必須要通過嚴格的復查后,，才能安排生產，以避免不必要的經濟損失,。

6、努力做好與技術部門的工作配合,，力盡所能，大力支持技術部門的工作,。

我們把以上看到的.問題在新的一年里要逐步得到解決，聯系各有關部門負責人共同協(xié)商,，謀求最佳方法，解決問題,，希望廣大員工積極配合。

新年開啟之際,，我們公司在1月19日上午召開了20xx年總結大會，公司對各部門的領導班子作了進一步的調整,，我們生產部也不例外，公司決定把原來技術部工作的魯鶴鳴同志調到生產部協(xié)助工作?，F我把生產部領導班子作一具體分工：

1、生產部部長：全面負責生產部工作,。

2、副部長：陳建業(yè)同志分管產品質量,、生產工藝（包括產品焊接工作），協(xié)助生產部長工作,。

3、副部長：魯鶴鳴同志分管生產部技術工作兼生產調度，協(xié)助生產部長工作,。

4、沖壓車間主任陳國年,，噴涂車間主任楊建飛，工裝車間主任王玉章,，裝配車間副主任朱德傳,、張真根,，鈑金組組長向劍榮，沖壓組組長褚科吉,。以上各車間負責人分工落實,，各負其責，在不同的崗位上要做到即分工又配合,，按期完成生產部所下達的各項生產任務,。

5、生產部統(tǒng)計員：魏卓芬分管沖壓車間的生產報表及模具領發(fā)和保管工作,，與車間檢驗員，車間裝模工工作協(xié)調,，每周星期六，每月25日把生產報表上報給生產部部長,。

6、生產部檢驗員：

（1）姜生維分管沖壓車間的產品質量檢查,，積極配合統(tǒng)計員工作,，經常下車間做好車頭檢驗工作和沖壓工的每班計件工資工作,。

（2）胡向陽分管裝配車間的成品檢驗和統(tǒng)計工作,。

（3）佟亞杰分管噴涂車間的產品檢驗和統(tǒng)計工作。

4）王德志協(xié)助工裝車間主任分管模具工藝、模具設計,、模具驗收和模具外加工的工時核算工作。

7,、機修工兼模具裝卸：傅國龍

（1）負責模具的安裝和拆卸工作；

（2）配合模具倉庫保管員,，負責模具的出庫、回收和模具保養(yǎng)工作,；

（3）負責沖壓車間的設備保養(yǎng)工作。

8,、電工：徐江峰負責電路操作和維修工作，做到安全用電,，確保萬無一失。

以上是我們生產部各線的組成人員,，希望我們在各自的工作崗位上盡心盡職，在新的一年里取得更大的成就,。

同志們，我們嘉慶公司緊跟形勢,，“電壁爐”是大有希望的，我們已逐步消除了過去的小農經濟思想,，在東方動力公司的基礎上，發(fā)展了嘉慶壁爐,，xxx公司董事長陳曉亮所說的那樣：我們關鍵如何把嘉慶品牌打出市場，走向世界,；如何把“嘉慶”二字的無形資產逐步增值。今后通過幾年的奮斗,，我們如何把嘉慶公司成為余姚,，乃至寧波的一流企業(yè),，產值爭創(chuàng)億元……,。除了公司董事長的英明決策,，還需靠我們公司員工上下一條心，去努力地拼搏,，才能使我們的嘉慶壁爐走遍全國，走向世界,。

（一）生產部政策落實、分工明確,，今年1月8日上午，我們組織召開了一次由各車間檢驗員參加的會議,，邀請技術部檢驗計量室主任鄭羲飚工程師參加會議,。我們對去年的產品質量管理工作進行了全面的總結，大家群策群力,，對今年的產品質量管理工作如何開展進行了熱烈的討論,。同時經生產部、技術部聯合研究決定,，報公司批準在1月22日公司成立了“產品工藝論證小組”。該小組的成立說明了公司已逐步納入了產品工藝管理正規(guī)化軌道,，對今年的生產經營，產品質量管理起到了舉足輕重的作用,。

（二）近日生產部會同總經辦調整和增補了部分涉及到生產員工的有關規(guī)制度。

（三）在董事長的關心和支持下,，公司分別在去年10月8日和12月4日成立了黨支部和工會,，并相繼在黨支部的領導下又成立了公司“黨,、工會宣傳領導小組”，大肆宣傳公司的精神文明建設,，請廣大員工積極投稿?！凹o律檢查領導小組”對公司各部門的工作起到了良好的監(jiān)督作用,，今后配合公司對違紀、違法的干部,、員工要作出嚴肅處理,。為此,，公司“紀律檢查領導小組”在公司門衛(wèi)設員工違紀檢舉箱一只,，歡迎廣大干部職工互相監(jiān)督,，表揚好人好事，檢舉壞人壞事,。

最后，讓我們在新的一年里,，在公司董事長的領導下,，團結奮斗,、開拓創(chuàng)新、總結經驗,、勤奮學習，為嘉慶公司爭創(chuàng)億元產值目標而努力奮斗,！

生產部門年終總結及明年計劃篇十四

回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵,，時光過得飛快，不知不覺中已踏進充滿希望的20xx年,，可以說20xx年是公司推進企業(yè)改革拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關鍵年,，現就本年度，本部門的工作情況總結如下：

20xx年通過生產部全體員工的共同努力,，有效地完成了公司下達的各項工作任務，累計完成鋼結構1450噸左右,，積極配合工地維護部分的安裝，累計壓瓦100余噸,，搬運折件、扣件,、標準件、天溝,、管材等100余噸，為工地的.施工安裝提供了良好的后勤服務,，因部分月份的工作任務不足，車間有效地進行調節(jié),，讓一部人外出找事做，以增加員工的收入,，同時積極配合公司做好新的項目的開發(fā)——蘑菇架，以保證正常的工作任務,，目前正在試做當中，為20xx年打下良好的基礎,。

年初在安全辦陳國忠同志的指導下，生產部成立了安全領導小組與每位員工簽定了安全責任狀,，相關人員進行了安全培訓，考證和復證,，使每位員工在生產過程中牢記兩個“凡是”，凡是與安全發(fā)生沖突時,，發(fā)安全為重，凡是與質量發(fā)生沖突時以質量為重,，牢固樹立安全第一,，質量第二,，效率優(yōu)先的工作方針，在生產過程中,，內在質量達到行業(yè)標準，外表質量滿足客戶要求,，以一定的成本發(fā)揮出最高的質量，從而實現向安全要效益,，向質量要效益,，在各位員工的共同努力下基本上做到了，但在5月x日黃海農場鋼架裝車中,，由于思想麻痹大意，工作失誤,，導致楊金發(fā)腳指砸傷，給本人造成了較大痛苦,，給公司造成了一定損失，至后安全辦,、車間所有人員高度重視，吸取教訓，總結經驗,，對安全隱患進行整改。如行車,、電纜線、鋼絲繩的更換,，自動切割工作臺的氧氣管道,、煤氣管道、乙炔管道的主次管子更換,。對所有控制柜、配電箱都進行保護接地或保護接零,，并做了認真檢查,，更換了損傷失靈的控氣開關和部分電氣產品，堅決杜絕電器設備和機械設備對人的傷害,。防止人為事故再的次發(fā)生。上半年還培訓了4名行車工,，4名焊工，管理人員也參加了安全培訓,，并考試合格。

質量上由于檢查力度不夠,，在發(fā)往佐源一批鋼架中，有多根柱子扭曲,，給工地安裝造成較大困難,，給客戶造成不良影響，而后在質檢部的高度重視和生產部的配合下,，對出現質量問題的原因進行了分析，并進行糾正,，對組立機進行校正，對校正機進行維護,，嚴格把關二次拼裝，使每位員工都要認識到高的品質是大家用心和用手共同創(chuàng)造出來的,，必須嚴格按規(guī)范操作，保證質量,。

生產部全體員工在公司領導的正確地領導下，充分發(fā)揮團結友愛的拼搏精神,，在積極完成生產任務、控制產品質量的情況下,，對圖紙分圖、審圖和加工,，都進行了嚴格把關，下料工倉榮花能夠積極協(xié)助車間工作,，對下發(fā)的下料計劃認真對照、查閱,，并能提出合理化的建議，大大增加了板材的利用率,。如-6mm邊角料可根據可留度寬切割成200mm、180mm,、164mm、90mm,；-8mm板材邊角料可根據或留寬度切割成200mm、180mm,、160mm、150mm,、125mm、85mm等通用尺寸,，提高了下道工序生產進度,，降低板材報費率,，組立工衣士春能夠克服困難不怕苦，服從工作按排,，起早做事，錯開因行車緊張的使用,，確保生產進度完成,，拼裝班在孫友明的帶領下,，團結一心,，積極協(xié)助質檢部把好質量關,，對困難的事情、難做的事情,，特別是別人不肯做的事情，他和他的班組人員都能夠想辦法去完成它,，生產中他的班組做的事情最多，收入也最高,，復焊班，由于工作專業(yè)化,，在任務不足的情況下相互調配，積極完成公司的生產任務,，班長楊扣宏能夠帶好頭,，不計個人丟失，帶領班組員工做好了本班組的本職工作。油漆班楊金發(fā)在工作中不怕苦,，不怕臟，愛廠,、愛崗位、因拋丸機年久,，維護率高，他都能夠積極配合,，并能克服困難，想盡辦法以最大的努力完成生產任務,，象這些同志還有很多。

①學習技術,、鉆研業(yè)務、運用科學的勞動方法還不夠,；②工作中因思想麻痹，不計小節(jié)多次出現這樣那樣的差錯,，給公司造成負面影響；

③管理力度不夠,，執(zhí)行力不夠，在完成任務時沒能達到施工安裝要求,。

展望20xx我們將繼續(xù)發(fā)揚過去團結拼搏的精神，認真仔細地完成公司下達的生產任務,，嚴格貫徹做好施工管理中的“三管、三控,、一協(xié)調”加強設備維護修理,，為我公司的發(fā)展騰飛作出更大的貢獻,。

生產部門年終總結及明年計劃篇十五

***xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里,，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難,，使得我們公司產品生產從往年單一的******產品實現了向**、****同時生產的成功過渡,。順利完成********噸，*******噸,。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求,，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗,。共完成熱處理產品噸,。新產品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產品,，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時,、產品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸,，并合理調整生產計劃,，利用****空閑時間，開發(fā)了****產品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

在完成上述產量的同時,，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關,，

在這***xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的'困難,、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性,。

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現問題及時處理,。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****,、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告,。