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監(jiān)理年終總結(jié)報告(9篇)

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監(jiān)理年終總結(jié)報告(9篇)
時間:2023-03-14 07:48:54     小編:zdfb

報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。寫報告的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?以下是我為大家搜集的報告范文,,僅供參考,一起來看看吧

監(jiān)理年終總結(jié)報告篇一

我監(jiān)理公司于20xx年8月承接了某工程的監(jiān)理任務(wù),。該小區(qū)是由某集團開發(fā),。工程地處原哈爾濱電纜廠舊址,南臨南極街,,北臨南馬路,,介于景陽街與開原街之間,共有19棟框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓,1棟磚混結(jié)構(gòu)住宅,1座會館,1座鋼結(jié)構(gòu)商業(yè)超市,三處大型地下停車場,。

我公司監(jiān)理的某工程共分二期,。其中一期工程包括1#樓、2#樓,、19#a樓,、19#b樓、1#地下車庫,一期工程于20xx年8月下旬開工,,于20xx年12月17日正式竣工,。二期工程包括4#樓、5#樓,、21#樓,、13#樓、14#樓,、2#地下車庫,、3#地下車庫、20#樓,,二期工程于20xx年3月2日開工,,于20xx年1月25日正式竣工(除5#b樓與20#樓)。5#b樓與20#樓于20xx年10月20日正式竣工,。

一期工程除2#樓為磚混結(jié)構(gòu)外,,其余均為框架結(jié)構(gòu)。其中,,1#樓為地上十二層,、地下一層,并附有夾層,,建筑面積為11739m2;2#樓為地上七層,、地下一層,,并附有夾層,建筑面積為8441m2;19#a,、b樓為地上五,、地下一層,建筑面積為9939m2,。

二期工程均為框架結(jié)構(gòu),。其中,4#樓為地上十一層,、地下一層,,建筑面積為13064m2;5#樓a區(qū)為地上十一層、地下一層,,建筑面積為13157m2;b區(qū)為地上九層(局部三層),、地下一層,建筑面積為7199m2;21#樓為地上三層,、地下一層,,建筑面積為1849m2;13#樓為地上八層、地下一層,,建筑面積為11071m2;14#樓為地上十六層,、地下一層,建筑面積為20587m2;2#地下車庫一區(qū)建筑面積為1350m2,,二區(qū)建筑面積為2435m2;3#地下車庫一區(qū)建筑面積為20xxm2,,二區(qū)建筑面積為4639m2;監(jiān)理總面積達(dá)127660m2。20#樓為地上六層(局部七層),、地下一層,,建筑面積為10970m2;

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,、專業(yè)水平等條件,,由公司副經(jīng)理親自帶隊,組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。項目監(jiān)理部共有10名成員,,組織形式如下:

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求,,項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度,、交接班制度等各項規(guī)章制度,并將各項制度上墻公布,,督促所有成員努力工作,,為業(yè)主盡職盡責(zé),。

1、各專業(yè)安排專人每天按棟號負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記,。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上,、下午各二次),,關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理,,項目監(jiān)理部實行夜間值班制度,,工地每天24小時不斷人。

3,、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會,,總結(jié)上周各棟號工作計劃完成情況,布置輪芄鰨鶻餼齬髦諧魷值拿芎臀侍猓⒍醞懷齙鬧氐鬮侍庵氐憬餼觥?br/>

4,、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質(zhì)量,、安全、進度,、文明施工總結(jié)會,,對各方面表現(xiàn)突出的棟號給予肯定和表揚,對出現(xiàn)問題的棟號,,進行分析,、查找原因,并督促其及時解決改正,。

5,、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況,,及時向業(yè)主及公司匯報,。

6、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料,。派專人負(fù)責(zé)管理公司,、業(yè)主下發(fā)的工程文件,以及對承包單位發(fā)出的指令文件,,并形成收發(fā)文記錄備查,。

7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗收后,,對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié),。

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”,、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”,、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板,,用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作,。設(shè)公告欄,專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)章制度,、工程相關(guān)人員通訊錄,、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2,、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時,,統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的工作制服,佩帶胸卡,。

3,、辦公室內(nèi)微機、打印機,、飲水機等一應(yīng)俱全,,各種文件、表格均用微機形成,,實現(xiàn)規(guī)范化管理,。

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后,以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),,以貫徹,、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理,、速度快的工程為控制目標(biāo),以“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,以事前指導(dǎo),、事中檢查、事后驗收等為工作方法,,全面地開展監(jiān)理工作,。同時,在工作中,各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,,以精干的業(yè)務(wù)知識,、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理,,在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理,,積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性,、公正性,。

在對業(yè)主的服務(wù)方面,監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,,努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,,采取以管為主,、以“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,,同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階,。

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,,也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此,,項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手,,運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法,對各棟號的施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制,,確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

1,、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后,我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查,,同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),,對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2,、對原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水,、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,,并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣,,并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,,不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好,,偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,,我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前,,我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工,。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施,,我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,,并根據(jù)設(shè)計文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正,,要求其在修改后重新報審,。

在監(jiān)理過程中,我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查,。例如,,在19#a樓澆筑四層砼框架梁及板過程中,我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn),,由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少,,致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重。針對此問題,,我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長暫停砼澆筑,,由現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋,并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳,,對即將澆筑的部位全面檢查,,對少加、漏加的部位馬上增設(shè),。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼,,在此基礎(chǔ)上良好地控制了19#a樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

4、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備,,我們除了對其書面保證資料進行核查外,,而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查,以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用,。監(jiān)理過程中,,我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。例如,,20#樓游泳館室外回填土?xí)r,,施工單位未采取施工組織設(shè)計中機械夯實(立式打夯機)的措施,而是采用人工夯實的辦法,,這樣不僅影響施工進度,,而且夯實效果不好;我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,及時與施工單位現(xiàn)場工長溝通,,要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工,,調(diào)來二臺立式打夯機采取機械夯實回填土,這樣不僅加快了施工進度,,而且保證了回填土的夯實密實度,。

在環(huán)境控制方面,,我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點,,充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作,,充分考慮生產(chǎn)環(huán)境,、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響,,避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施,、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。

1,、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題,。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,,對施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整,,使進度計劃滿足實際工程需要,。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中,,監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃,,把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時,項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,,為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班,,當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后,我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收,,并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理,。從而確保施工工序連續(xù)有序進行,確保施工進度按計劃完成,。

項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制,。

現(xiàn)場監(jiān)理過程中,,受業(yè)主委托,項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期,、質(zhì)量進行監(jiān)督,、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立,監(jiān)督設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本,,了解合同的內(nèi)容,,進行合同跟蹤管理,檢查合同執(zhí)行情況,,及時準(zhǔn)確反映合同信息,。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況,實現(xiàn)科學(xué)管理,。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,,在各棟號具備竣工條件時,組織施工單位進行竣工初驗,,同時提出驗收意見,,形成書面材料。

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),,及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主,、施工單位及時進行信息交流,掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進度動態(tài),,同時與外部環(huán)境進行信息交流,了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況,。

在一般建設(shè)工程中,,建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作,,而忽視了工程技術(shù)資料的管理,,尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此,,項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后,,對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1,、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工,、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件,,都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),,避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛,真正把工程問題落實到書面上,,使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作,。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,,根據(jù)實際情況需要,,監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格,如:旁站監(jiān)理記錄(本),、平行檢驗記錄,、督促安全文明施工記錄等等,確?,F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化,,并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度,,實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。

3,、項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后,,便著手進行工程技術(shù)資料微機管理,所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機,,上報的材料和文件全部由微機輸出,,使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

1,、受業(yè)主**開發(fā)有限公司信任和委托,,黑龍江**設(shè)工程監(jiān)理有限公司于20xx年8月22日進駐某工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大,,一年多來,,監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,始終秉著“守法,、誠信,、公正,、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,牢記“安全重于泰山,、質(zhì)量高于一切,、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,認(rèn)真,、細(xì)致做好質(zhì)量,、進度、信息與合同的控制與管理工作,。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收,。

2、該小區(qū)的一期工程于20xx年12月17日正式通過驗收,、二期工程于20xx年1月25日正式通過驗收,。至此,我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成,。下一階段,,我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時,,監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄,,對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收,合格后予以簽認(rèn),,同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,,對非承包單位原因造成的工程缺陷,監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實,,同時將實際情況及時上報業(yè)主,,確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展,圓滿完成黑龍江**監(jiān)理公司在某工程的各項監(jiān)理任務(wù)!

3,、回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作,,在監(jiān)理公司總部的正確指引下,在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力,,在**項目上,監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,,同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,,總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,是和**開發(fā)有限公司的正確指揮與支持分不開的,。為此,,以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,,,,下一階段,,我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè),、做自律有為的**人”的企業(yè)方針,,進一步努力提高監(jiān)理工作水平,增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力,,為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量,。

監(jiān)理年終總結(jié)報告篇二

今年我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理在區(qū)政府和市局監(jiān)理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以中央十六屆五中全會和市委八次會議精神為指導(dǎo),,以《道路交通安全法》和《農(nóng)機化促進法》為依據(jù),,以市局"20xx年度農(nóng)機監(jiān)理目標(biāo)管理責(zé)任制"為具體工作目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)法,、文明執(zhí)法,,共創(chuàng)"和諧、平安農(nóng)機監(jiān)理"的總思路,。年初就狠抓各項崗位目標(biāo)的分解,,落實到人,真抓實干,,現(xiàn)已全面完成農(nóng)機監(jiān)理任務(wù),。具體主要抓了以下工作。

為了認(rèn)真貫徹市農(nóng)機局"津農(nóng)機監(jiān)(20xx年度拖拉機等農(nóng)業(yè)機械總檢及駕駛員安全教育工作的通知"的文件,,召開了漢沽區(qū)20xx年度農(nóng)機總檢審驗動員會議,,明確了任務(wù)、要求,、措施,,下達(dá)了20xx年度農(nóng)機總檢審驗指標(biāo),成立了總檢審驗領(lǐng)導(dǎo)小組及總檢審驗辦公室,。

我們的具體做法是:目標(biāo)到鎮(zhèn)(協(xié)會),,任務(wù)到人,采取集中審驗,,鎮(zhèn)站配合的辦法,,抽調(diào)專人,,深入鎮(zhèn),、村,走進農(nóng)機戶,,到田間地頭,、施工場地為農(nóng)機戶審驗服務(wù);在3月15日召開了"xx區(qū)20xx年度農(nóng)機總檢審驗現(xiàn)場會",,并下發(fā)了農(nóng)機簡報,,對今年的總檢審驗工作起到了極大地推動作用,;另外在區(qū)政府行政執(zhí)法大廳設(shè)立了農(nóng)機服務(wù)臺,開展便民服務(wù)活動,。截至8月全面完成總檢審驗任務(wù)截至8月已全面完成總檢審驗任務(wù),,今年共年審?fù)侠瓩C942臺,占年度審驗計劃113.5%,;駕駛員安全教育979人,,占年度審驗計劃的131.6%。

根據(jù)市農(nóng)機局"津農(nóng)機監(jiān)〔20xx年我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理工作緊緊抓住農(nóng)機安全生產(chǎn)這個中心,,圍繞全年農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標(biāo)任務(wù),,認(rèn)真落實農(nóng)機安全生產(chǎn)專項治理各項措施,層層簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任狀,,依法行政,,全面規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理工作,強化源頭管理,,認(rèn)真開展拖拉機及駕駛員的年檢年審工作,,提高檢審率和檢審質(zhì)量,切實加強田檢路查,,排查事故隱患,,確保農(nóng)機安全生產(chǎn)和道路交通安全。至目前為止,,共檢查運輸拖拉機1165臺次,,糾正違章632人次,簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任狀(書)641份,,全區(qū)農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識,、技術(shù)水平得到明顯提高,全年未發(fā)生農(nóng)機責(zé)任事故和死亡事故,。

(一),、統(tǒng)一思想,加強宣傳,,提高對"專項治理"的認(rèn)識

按照市農(nóng)機局津農(nóng)機監(jiān) [ 20xx年農(nóng)機監(jiān)理工作之中,,切實加強領(lǐng)導(dǎo),層層抓落實,,齊抓共管,,確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。在農(nóng)機總檢期間,,各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會與農(nóng)機戶簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任書共641份,,從而實現(xiàn)了農(nóng)機安全檢查工作力度不減,農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳力度不退,,真正做到了農(nóng)機安全工作長年抓,。

(三),、 強化源頭管理,提高拖拉機的檢審率和檢審質(zhì)量

拖拉機的年檢年審工作是農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治的重點工作,,通過檢審使農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高,,為此,各地在檢審中嚴(yán)格執(zhí)法,,強化質(zhì)量,。今年拖拉機年檢年審工作有以下特點:一是檢審質(zhì)量明顯提高。二是服務(wù)質(zhì)量日益提高,。在檢審工作中,,主動做好服務(wù)工作,農(nóng)機監(jiān)理員下村到戶,,田間地頭,,并幫助機手做好拖拉機的維修保養(yǎng)工作。

(四),、 加強田檢路查,,確保農(nóng)機安全

農(nóng)機安全監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機作業(yè)安全,各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動深入田間,、上路檢查,,糾正違章,打擊 "黑機非駕",,檢查一臺,,處理一臺。開展農(nóng)機安全宣傳,,加強對場頭機械的檢查監(jiān)督管理,,組織技術(shù)人員對投入作業(yè)的機械逐臺檢查,維修保養(yǎng),,把事故消除在萌芽狀態(tài),。

另外,共完成了市局下達(dá)的"中國農(nóng)機化報紙"980份和"學(xué)習(xí)手冊"960份及"中國農(nóng)機監(jiān)理"雜志120的征訂工作,,并發(fā)了十三期農(nóng)機簡報(已上報市局監(jiān)理處),,從而農(nóng)機各類事故得到全面控制,農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了進一步落實,,保證了我區(qū)農(nóng)機作業(yè)安全生產(chǎn),。

市農(nóng)機局監(jiān)理處下達(dá)的"20xx年度農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標(biāo)管理責(zé)任書"的要求,將目標(biāo)任務(wù)分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會,。同時,,我科進行目標(biāo)細(xì)化,分解到人,明確了責(zé)任,,層層簽訂農(nóng)機安全責(zé)任書,,做到有章可循,有據(jù)可罰,。另外,,還對xx區(qū)行政執(zhí)法依據(jù)進行梳理,并向區(qū)政府上報了"xx區(qū)農(nóng)業(yè)機械服務(wù)中心行政執(zhí)法依據(jù)梳理結(jié)果報告"和"xx區(qū)農(nóng)機服務(wù)中心行政執(zhí)法職權(quán)分解報告",,并建立了農(nóng)機行政執(zhí)法錯案追究責(zé)任制度,、農(nóng)機行政執(zhí)法人員培訓(xùn)制度和農(nóng)機行風(fēng)評議制度。還加強了基礎(chǔ)管理工作,,對原農(nóng)機監(jiān)理檔案進行認(rèn)真清理,,對拖拉機和駕駛員以及其他的文件和材料全部實現(xiàn)計算機管理。

在總結(jié)經(jīng)驗的同時,,我們還應(yīng)清醒地看到,,農(nóng)機監(jiān)理仍面臨一些困難和問題,主要表現(xiàn)在:

一是農(nóng)機監(jiān)理服務(wù)組織不健全,,鎮(zhèn)農(nóng)機管理站工作人員工資得不到保證,,無有辦公經(jīng)費,難已開展工作,;

二是農(nóng)機手法律意識淡薄,,還有“黑車非駕”的現(xiàn)象;

三是農(nóng)機作業(yè)量少,,大部分車輛閑置,,農(nóng)戶不愿意參加年度審驗。

監(jiān)理年終總結(jié)報告篇三

一,、按照《安全監(jiān)理實施細(xì)則》的要求投入工作,,執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,和國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),,建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn),督促各施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,,要求各施工單位對所有施工人員進行入場安全教育、三級安全生產(chǎn)教育,,對分部分項工程進行安全技術(shù)交底,。

二、審核塔吊,、施工升降機,、物料提升機等大型機械的安裝、報審、驗收手續(xù),。要求各施工單位建立運行,、維修、保養(yǎng)機制,,不得帶病作業(yè),。塔吊運行必須嚴(yán)格遵守“十不吊”規(guī)定,特殊工種必須持證上崗,。

三,、檢查并督促各施工單位,按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,,落實安全防護措施,,每天現(xiàn)場進行安全巡視,及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的安全隱患,,并要求施工單位及時整改,、消除,發(fā)現(xiàn)問題及時口頭指出,、制止,,并及時發(fā)出《工作聯(lián)系單》要求立即整改。

四,、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全防護,、臨電、消防,、文明施工,、衛(wèi)生防疫等各項工作,預(yù)防高空墜落和觸動事故發(fā)生,,特別是臨電,、消防安全,要求配電系統(tǒng)按照三級配電二級保護,,總,、分、開進行設(shè)置,,開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護器,。每臺用電設(shè)備配備各自專用的開關(guān)箱,必須實行“一機一閘”制,,嚴(yán)禁用同一個開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備,,保證臨電、消防安全,。

五,、針對各工程現(xiàn)場實際情況和形勢要求組織各施工單位召開專題會,督促整改落實。每月組織四次安全大檢查,。

六,、通過現(xiàn)場安全巡視和安全檢查,發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的立即責(zé)令其停止作業(yè),,發(fā)現(xiàn)安全隱患的發(fā)出《監(jiān)理通知》要求施工單位立即整改,,情況嚴(yán)重的發(fā)出《工程暫停令》,,并及時報告建設(shè)單位責(zé)令停工整改,。

七、在每周的監(jiān)理例會上,,針對各施工單位的工程實際情況專門強調(diào)安全,,要求各施工單位把安全生產(chǎn)放在首位,在保證安全的情況下追求工程質(zhì)量和進度,。

八,、對安全巡視、安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況進行了復(fù)查,,并要求施工單位及時整改,、消除,從而防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,。

總之,,我監(jiān)理部監(jiān)理的*工程,在總代領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理部所有監(jiān)理人員的共同努力下,,沒有出現(xiàn)大的安全事故,。在此,我對監(jiān)理部所有監(jiān)理工程師一年來對我工作給予的支持表示真誠的感謝,。今后,,我還要繼續(xù)加強了解和掌握施工安全的專門知識,學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范,,在工作中加強對施工單位的監(jiān)督管理,,督促施工單位加強對施工人員的安全教育培訓(xùn),使所有施工人員真正了解,、做到“三不傷害”,,督促施工單位建立健全施工安全保證體系并切實做好自控,只有這樣,,才能有效消除施工現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),,消除各種事故隱患,把事故發(fā)生的概率降低到最低的合理水平,,實現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo),。

監(jiān)理年終總結(jié)報告篇四

時光荏苒,尺璧寸陰,轉(zhuǎn)眼間xx已經(jīng)遠(yuǎn)去,,xx正在前行,。過去的xx年于我而言非比尋常,在xx年1月28日我以實習(xí)生的身份來到武咸監(jiān)理站,,懷著初入社會的興奮和對未來工作的憧憬,,我加入武咸監(jiān)理站這個大家庭。在這里我和各位領(lǐng)導(dǎo),,同事為了我們武鐵監(jiān)理人共同的目標(biāo)“我們監(jiān)理的都是優(yōu)質(zhì)工程”這個目標(biāo)并肩戰(zhàn)斗了一年,,通過這一年的工作,讓我收益頗豐,。從開始對監(jiān)理工作的不了解到現(xiàn)在能獨立處理一些工作,,從開始面對新的工作時的那份忐忑到現(xiàn)在能較為自信的直面每一份挑戰(zhàn),在這個過程中我學(xué)到了很多新知識,,開闊了自己的眼界,。這一年的工作經(jīng)歷就是一塊試金石,既全面的`檢驗了我各反方面的能力,,也檢驗了我能否將學(xué)校所學(xué)和現(xiàn)場所學(xué)的理論知識運用到實踐中去,。回想起這一年的工作和生活,,心中有無盡的感慨,,有喜,有悲,,有得,,有失……這一切的一切都是一份歷練,一份成長,。

當(dāng)我初到監(jiān)理站時,,被分到武咸一標(biāo)三分部二工區(qū),在監(jiān)理工程師楊勝華,,監(jiān)理員呂欣奎的帶領(lǐng)下接觸高鐵建設(shè)和監(jiān)理工作,。因為我在學(xué)校學(xué)的是高鐵工程專業(yè),對高鐵建設(shè)有一定的了解,,故對現(xiàn)場施工不是太陌生,。首先接觸到的是橋梁工程中挖孔樁的檢驗和灌筑,當(dāng)時新屋潘特大橋才開工伊始,,正是樁基施工的高峰期,,又因為是冬季施工,而且我們監(jiān)理點人數(shù)較少,,工作比較辛苦,。我在楊勝華師傅和呂欣奎的指導(dǎo)和幫助下,,經(jīng)過一段時間對施工流程,重要工序,,現(xiàn)場協(xié)調(diào)的學(xué)習(xí),,在楊勝華師傅的現(xiàn)場監(jiān)督后,我開始單獨進行現(xiàn)場旁站工作,。在旁站過程中,,我始終保持積極謹(jǐn)慎的態(tài)度,如果出現(xiàn)了問題,,且超出我能解決的情況下,,我會電話通知監(jiān)理工程師,請他做出決定,,且堅定不移的按照他制定的方案進行處理,。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工,,我會首先請教監(jiān)理工程師在旁站過程中要注意的問題,,在施工過程中嚴(yán)格把控。在旁站結(jié)束后,,將現(xiàn)場的施工情況整理后記錄在旁站記錄本上,。以后的橋梁承臺,橋墩以及路基的地基加固處理和填筑等工作,,我都是在這樣的工作模式下進行的,。總之,,在現(xiàn)場我始終抱著“對待工作要吃苦耐勞,,認(rèn)真端正,對待領(lǐng)導(dǎo)要尊敬尊重,,團結(jié)友愛”的態(tài)度,。后來在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,我還分管過5#拌合站砼的見證開盤,,三分部路基底層填筑標(biāo)高復(fù)測以及現(xiàn)在的武咸一標(biāo)沉降觀測,,這一項一項工作的難度越來越大,接觸面越來越廣,,所要求的知識和技能也越來越多,,這都迫切要求我對自己要不斷進行提升,所以在剛接觸到這些工作時,,我會先找到相關(guān)方面的書籍,,在網(wǎng)上找相關(guān)方面的知識,對自己進行“充電”,,然后向領(lǐng)導(dǎo)和與之相關(guān)的監(jiān)理工程師和同事進行請教學(xué)習(xí),,最后再開始工作,。當(dāng)在工作中遇到問題時,我會向領(lǐng)導(dǎo)和老師傅請教,,如果我解決不了的,,我會向領(lǐng)導(dǎo)和老師傅匯報,請他們出面進行解決,。例如我現(xiàn)在負(fù)責(zé)的沉降觀測,,因為我學(xué)習(xí)過工程測量課程,有在中鐵第四勘測設(shè)計院實習(xí)的經(jīng)歷,,對測量工作有一定的了解,,但是沉降觀測還是第一次接觸,對其真可謂是一無所知,。在向毛總監(jiān),,魏總以及多位領(lǐng)導(dǎo)及老師傅多次請教后,我漸漸理出頭緒,,首先查驗全標(biāo)段的沉降觀測元件,,根據(jù)《沉降位移變形觀測實施細(xì)則》要求,對應(yīng)設(shè)計工點圖上標(biāo)示的不同監(jiān)測斷面逐點逐段進行檢查,,發(fā)現(xiàn)有缺失請示領(lǐng)導(dǎo)后下發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理聯(lián)系單要求施工單位其整改,。然后查沉降觀測進場的單位資質(zhì)和其所使用儀器的合格證明,再在收榷沉降觀測數(shù)據(jù)錄入表》時,,要求其提供原始資料和測量等級報告,,通過對其進行檢查核算來進行檢驗,以此來獲取真實,,客觀的數(shù)據(jù),。與此同時,在我們監(jiān)理委托的平行沉降觀測單位進場后,,積極配合他們對施工單位沉降變形觀測點,,按照一定比例獨立進行檢測,以核查施工單位沉降觀測數(shù)據(jù)是否正確,,可靠,。目前本標(biāo)段沉降觀測工作在監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)的的全力支持下,在全體同仁努力工作下正處于緊張有序的進行中,。

作為剛剛參加工作的監(jiān)理員還沒有很好的完成從學(xué)生到監(jiān)理員的角色轉(zhuǎn)換,,因此在工作中我虛心向師傅和同事請教,,無論有沒有報檢,,經(jīng)常到工地巡視,了解施工情況,,加強過程控制,,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,,處理了哪些問題要有記錄,,并且對于發(fā)現(xiàn)的問題要進行閉合,對于施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患點要對施工單位常提醒,,反復(fù)督促,,閑暇時得多看施工圖紙,熟悉設(shè)計上的重要部位,,勤動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),。不僅如此,還要學(xué)習(xí)老師傅的工作態(tài)度,,在工作中要細(xì)心,,處理事情要細(xì)致,以數(shù)據(jù)為依據(jù),,以驗標(biāo)及規(guī)范為武器,,實實在在做事,遇到問題要做實質(zhì)性處理,,不能有畏難情緒和做“好人”心態(tài),,嚴(yán)格按照施工規(guī)范及驗標(biāo)執(zhí)行,處理問題要果斷,,準(zhǔn)確,。因為監(jiān)理工作是涉及到人和事的一項監(jiān)督和管理的工作,不可避免的會遇到各種各樣的矛盾和受到某些方面的干擾,。一些問題如果開始時處理不慎,會對后續(xù)及其他的監(jiān)理工作造成被動和混亂,,因此當(dāng)在檢驗中發(fā)現(xiàn)問題后,,我會向現(xiàn)場技術(shù)員提出整改要求和合格標(biāo)準(zhǔn),要求他們?nèi)ザ酱偈┕と藛T進行整改,。原則上不為施工單位制定或?qū)で蠊こ探鉀Q方案,,另外對現(xiàn)場技術(shù)員和施工人員我會注意自己的工作態(tài)度,盡量不與其起沖突,。對待工作上的分歧,,我會引用規(guī)范和驗標(biāo)對其進行說明。

監(jiān)理工作不僅僅是現(xiàn)場施工的管理,,還包括監(jiān)理文件的管理,。在剛開始監(jiān)理工作時,我就閱讀了監(jiān)理工作細(xì)則,,對監(jiān)理文件的管理有一個總體的理解,,這對我后來自己做監(jiān)理日記,監(jiān)理日報,,監(jiān)理周報,,監(jiān)理月報有很大的幫助,。此外,我還對施工單位的施工設(shè)計方案和施工技術(shù)交底進行閱讀,,對照規(guī)范和驗標(biāo)及施工圖紙對每一個部分進行查對和推算,,以此來深入的理解。

當(dāng)然,,在工作中我也發(fā)現(xiàn)有很多東西沒有學(xué)好,,有很多問題還沒有解決好,自身還存在許多不足之處,,比如現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,,處理施工過程中的專業(yè)問題的水平還不夠,將理論和實際相結(jié)合的能力害不足等等,。俗話說:有問題不可怕,,可怕的是不去解決它。在以后的工作中我會針對這些問題和不足,,進行有目的性的鍛煉,,不斷的加強理論和實踐的學(xué)習(xí),向有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,,總結(jié)積累經(jīng)驗,,更好的完善和提升自己。

在這一年的工作時間里,,使我對監(jiān)理工作有了更深層次,,更真實的了解,我深深感受到監(jiān)理工作的重要性,,認(rèn)識到它是工程建設(shè)中不可或缺的職業(yè),。監(jiān)理工作的實施有利于提高工程建設(shè)科學(xué)化水平,有利于促使工程建設(shè)質(zhì)量和安全,,有利于促使高鐵建設(shè)更好的發(fā)展,。雖然我只是一名監(jiān)理員,但我也感覺到了重?fù)?dān)在肩?,F(xiàn)在我已從懵懂的大學(xué)生活慢慢適應(yīng)了社會生活,,在這一過程中監(jiān)理站的領(lǐng)導(dǎo),各位監(jiān)理工程師,,監(jiān)理員都給了我很大的幫助,,我深深感謝您對我成長的教導(dǎo)和指引,也希望在以后的工作中,,各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能更多的給予我指正和幫助,,謝謝!

監(jiān)理年終總結(jié)報告篇五

一,、工程概況

1.1.項目名稱:祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房

1.2.工程地點:深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū)

1.3.建設(shè)單位:山廈股份合作有限公司

施工單位:重慶黃金建設(shè)(集團)有限公司

監(jiān)理單位:深圳市科宇工程顧問有限公司

1.4.裝修工程特點:本工程用地面積17150.64㎡,,建筑面積62576㎡,,設(shè)計廠房一棟,地下室一層,,地面裙樓三層,,塔樓二座分別為8層和16層。本工程為多層及高層工業(yè)廠房,,裝修較為簡單,。車間地面均為1:2水泥砂漿找平,衛(wèi)生間,、上人屋面地面貼地磚,、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主,衛(wèi)生間貼磚,,設(shè)備房噴大白漿,,外墻貼面磚,外門窗為鋁合金門窗,,b區(qū)大堂,、地面、墻面二次裝修,,窗臺護欄,、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼。

二,、監(jiān)理工作開展情況:

本工程于20xx年11月開工,,于20xx年07月開始裝修工程,我公司受甲方委托,,承擔(dān)本工程裝修施工的監(jiān)理工作,,考慮到本工程的實際特點,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,,科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃,合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構(gòu),,監(jiān)理部人員分工情況如下:公司任命何元熱為本工程項目總監(jiān)理工程師,,任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師,李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師,,張志民為通風(fēng)空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師,,梁杏顏為造價監(jiān)理工程師,戴富強為環(huán)境及測量監(jiān)理員,,黃維滿為該項目土建監(jiān)理員兼資料員,。

在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下,各監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作,、緊密配合,,對項目的質(zhì)量、進度、投資方面進行了嚴(yán)格地管理控制,加強合同,、信息,、安全方面的管理,,認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系,,確保了工程施工的順利進行,,從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn),。

(一)質(zhì)量控制

堅持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)格檢查,,以預(yù)防為主,,加強工序質(zhì)量控制,。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序,依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計文件和技術(shù)資料,以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計,,采取各種監(jiān)理措施,確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn),。

1,、我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證措施,確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性,。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《旁站監(jiān)理方案》,、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細(xì)則》,、《主體工程監(jiān)理細(xì)則》、《測量工程監(jiān)理細(xì)則》,、《電梯施工監(jiān)理細(xì)則》,、《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》、《電氣施工監(jiān)理細(xì)則》,、《防水工程監(jiān)理細(xì)則》,、《消防施工監(jiān)理細(xì)則》、《給排水施工監(jiān)理細(xì)則》,、《空調(diào)通風(fēng)工程監(jiān)理細(xì)則》,、《安全文明監(jiān)理實施細(xì)則》,。在施工過程中,監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求,、《施工組織設(shè)計》,、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作,確保監(jiān)理工作有效開展,。

2,、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系,對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認(rèn)真檢查,,督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底,保證質(zhì)量管理全面實施,。

3,、對于不同裝飾面層質(zhì)量嚴(yán)格管控。如嚴(yán)格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象;控制水電,、消防,、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠,涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層,,縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定;控制層面標(biāo)高,,地磚的色彩、規(guī)格,、拼花圖案符合設(shè)計要求,。

4、嚴(yán)格工程材料的使用審查,,杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用,,特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供。對于見證取樣檢測發(fā)現(xiàn)的不合格材料,,如:屋面地板磚(粵祥陶瓷磚500×500×8mm),、衛(wèi)生間地板磚(振鵬陶瓷磚300×300×7mm)、衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料,,我監(jiān)理部特跟蹤落實材料退場情況并做圖文記錄,。

5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進行了巡視和驗收檢查,,及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如:裝修的墻面乳膠漆不平整,、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問題,,及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,,要求施工單位整改。

6,、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗,,監(jiān)理工程師堅持24小時旁站,,隨叫隨到,對整個施工打壓過程不間斷旁站,,確保各項設(shè)備達(dá)到設(shè)計的要求,。

7、整個工程,,我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份,,工程例會39份,專題會議紀(jì)要10份,。

(二)進度控制

1,、監(jiān)理部進場后,檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分,,確認(rèn)各項配備條件是否齊全,,各項施工機械、設(shè)備及人員是否到位,。

2,、嚴(yán)格審核施工單位編制的進度計劃,監(jiān)理工程師每天進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督,,隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況,,對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決,協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系,,確保了施工的順利進行,。

3、及時分析比較計劃進度偏差,,從中發(fā)現(xiàn)問題,,要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。

4,、通過工程例會,,通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況,解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題,,外協(xié)條件配合問題,。

5、按照施工合同要求,,及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量,,簽發(fā)進度款的付款憑證,保證工程款及時到位,。

6,、隨時整理工程進度資料,做好工程監(jiān)理記錄,并要求各施工單位同步上報施工資料,。

(三)投資控制

在施工前,,認(rèn)真研讀圖紙,在保證工程各功能使用的情況下,,嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改,。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計單位的支持下,提出對樓面墻,、地面,,取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面,a區(qū)窗臺提高取消護欄建議獲得通過,,節(jié)省了部分投資,。

(四)安全及文明施工監(jiān)理

1、監(jiān)理部進場后,,首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系,,嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況,督促施工單位做好三級安全教育,,健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度,為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證,。

2、審查施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施,,審查安全文明施工方案,,為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。

3,、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護用品,,如:安全帽、消防滅火器等,,日?,F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電,確保了安全監(jiān)理工作的效率,。

4,、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場,針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié),,例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯,、木工電鋸沒有防護罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正,,對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正,。

5、現(xiàn)場施工資料管理:截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報基本齊全,,具備竣工驗收條件,,但最后工程的存檔資料仍需完善,。

三、監(jiān)理結(jié)論

祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房裝修工程監(jiān)理工作展開中,,我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細(xì)則來控制工程質(zhì)量和工程進度,,采取巡視、現(xiàn)場旁站,、驗收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量,,采用每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式討論解決工程中的實際問題,,采用過程控制,、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持,本工程未發(fā)生任何安全事故,,工程質(zhì)量符合規(guī)范要求,,進度控制在合理范圍時間以內(nèi),質(zhì)保資料齊全,,同意合格驗收,。

監(jiān)理年終總結(jié)報告篇六

20xx年度,監(jiān)理公司在黨委,、管理部門的大力領(lǐng)導(dǎo)下,,在各相關(guān)工作室的鼎力支持下,認(rèn)真落實管理局的每一項決議,,緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)和局黨委“帶好隊伍,、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求,,帶領(lǐng)廣大員工,、開拓進取,規(guī)范運作,,堅持以項目帶發(fā)展,,深入改革,強化管理,。積極地開展作風(fēng)建設(shè)年活動,,深入地推進精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),使公司發(fā)展走上了正軌,,每項工作都有了比較大的起色,。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責(zé)任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部“20xx年先進監(jiān)理部”的稱號和青海萬立水電開發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部“質(zhì)量合同管理誠信單位”稱號,樹立了良好的社會信譽,,確保了公良好的整體經(jīng)營狀況和發(fā)展后勁,。下面,就20xx年工作總結(jié)如下:

公司全年共承擔(dān)12個項目69個施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù),完成工程建設(shè)總投資3.56億元,。參與投標(biāo)11次,,中標(biāo)項目四項,新簽合同金額926萬元,。實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元,,納稅18.12萬元,上交管理費100萬元,。

1,、調(diào)整工作思路,確保公司健康發(fā)展,。

為確保20xx年各項工作目標(biāo)的圓滿實現(xiàn),,結(jié)合管理局對公司的改制要求,公司提出了“量力而行,、控制規(guī)模,、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路,。

一是把加強在建項目管理放在首位,,不斷增強履約能力;

二是加強監(jiān)理部直接成本支出控制,,實行監(jiān)理部經(jīng)費包干管理,,不斷提升經(jīng)濟效益;

三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量,,確定公司經(jīng)營規(guī)模,以確保承攬到的項目能干好為前提,,嚴(yán)格篩選工程信息,,選擇性的投標(biāo)。

四是把加強監(jiān)理隊伍建設(shè)放在了首位,,著力加大人員外聘力度,,緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。

2,、創(chuàng)新制度,,構(gòu)建精細(xì)管理體系。

制度創(chuàng)新是提高項目精細(xì)管理水平的“法律”保證,。目前公司承擔(dān)慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監(jiān)理任務(wù),。這些項目多為省屬重點工程,建設(shè)單位要求嚴(yán),,監(jiān)理任務(wù)重,,如果管理不到位、制度不落實,會給公司帶來潛在的問題和隱患,。我們在嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上,,還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督、檢查管理辦法》,、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》,、《項目監(jiān)理程序文件》等。在質(zhì)量上,,我們制定了《質(zhì)量管理手冊》,,實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制,。在廉潔監(jiān)理上,,我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過建立和完善各項管理制度,,使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié),。將精細(xì)管理的責(zé)任從項目總監(jiān)身上,分散到項目部全體監(jiān)理人員的肩上,,搭建精細(xì)管理框架傳遞體系,,形成了全員精細(xì)管理的工作合力。

3,、監(jiān)控考核,,提高項目管理的執(zhí)行力。

項目管理重在執(zhí)行,。我們認(rèn)真落實項目責(zé)任,,切實加強全方位監(jiān)控和考核工作,保持上下高度一致,,保證各項管理舉措執(zhí)行有力,、落實到位。

一是務(wù)實重行,,精心指揮協(xié)調(diào),。要求項目總監(jiān)率先垂范,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,,要求員工做到的,,自己首先要做到。現(xiàn)場監(jiān)理急事急辦,、特事特辦,,及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜,,“逼”項目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路,,“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法,,“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監(jiān)理例會,,把階段任務(wù),、目標(biāo)和要求細(xì)化到監(jiān)理的具體安排中。

二是加大落實力度,,嚴(yán)格管理監(jiān)控,。我們運用制度指導(dǎo)項目管理的一切活動,公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次,,要求項目總監(jiān)每月5日前,,對本月工作向公司書面匯報一次。項目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,,立足現(xiàn)場解決問題,,實現(xiàn)安排、實施,、檢查,、整改的封閉循環(huán),使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài),。

4,、夯實基礎(chǔ)管理,著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作,,我們對此非常重視,。為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭,公司始終堅持以人為本,,把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中,。根據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞,、多基坑作業(yè)的特點,,制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》,《安全應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施,,把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時,,進行安全技術(shù)交底,,讓監(jiān)理人員明白要做什么,怎么做,,在做的過程中應(yīng)該注意什么,,在思想上牢固樹立了“千事萬事,安全生產(chǎn)是大事”,。

5,、規(guī)范內(nèi)部管理,,制度建設(shè)日趨完善

為進一步規(guī)范內(nèi)部管理,結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動,,公司對20xx年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂,,完善補充。新增了項目監(jiān)理部成本核算管理辦法,、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等,。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度,。用規(guī)章制度來管人管事,,用制度規(guī)范行為,操作程序進一步嚴(yán)格,,票據(jù)使用進一步規(guī)范,,財務(wù)制度進一步健全,費用開支得到進一步控制,,各項工作逐步走上了制度化,、規(guī)范化的軌道。

6,、實行民主決策,,總經(jīng)理辦公會工作全面落實。

20xx年以來,,對涉及公司投標(biāo)活動,、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn),、重大財務(wù)支出等事項共召開了5次總經(jīng)理辦公會議,,形成了各項決議,每項會議的議題,、議程,、決議的形成,均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行,,各項決議均得到全面落實,,公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智,為公司的良好運作付出辛苦的勞動,。

7,、積極開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動,提升公司整體素質(zhì),。

公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風(fēng)建設(shè)活動,,共召開動員會兩次,集中學(xué)習(xí)4次,,還針對公司職工分散在各項目上的實際情況,,在公司網(wǎng)站上開辟“作風(fēng)建設(shè)年活動專欄”,,全面反映活動進展情況,開展網(wǎng)上學(xué)習(xí),、交流,,活躍學(xué)習(xí)氛圍。通過一系列活動,,在嚴(yán)守勞動紀(jì)律,、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面,,取得了有效突破,,提升了公司整體素質(zhì)。

8,、積極穩(wěn)妥,、扎實有效的推進了公司改制工作。

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,,公司通過思想動員,、方案制定、雙向選擇等步驟,,于10月15日順利完成改制工作,。

1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項目,,二靠隊伍,。由于目前承攬到的項目比較多。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難,,處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響,,嚴(yán)重的話會丟掉市場。

2,、監(jiān)理工作實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身制,,在項目上擔(dān)任過總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后,,當(dāng)項目竣工驗收,,資料整理,工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等,,需他們到現(xiàn)場處理時,,公司無法協(xié)調(diào)。

20xx年,,我們將認(rèn)真落實局黨委、管理局各項決議,,按照局黨委“帶好隊伍,、搞好經(jīng)營,、確保安全”的總體要求,結(jié)合學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神,,切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識,,進一步落實措施,扎實有效地抓好項目管理,、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)拓展等工作,確保完成目標(biāo)任務(wù),。

1,、轉(zhuǎn)機制,建立以正式職工為骨干的多元化用人機制

監(jiān)理公司的實力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上,,高素質(zhì),、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財富。公司要以改制,、規(guī)范為契機,,通過內(nèi)請外聘,建立以現(xiàn)有人員為骨架,,以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量,,以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機制。

2,、抓管理,,促進項目管理標(biāo)準(zhǔn)化

為加強對項目的有效管理,公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項目管理體系結(jié)構(gòu),。在工程項目監(jiān)理過程中,,我們主要要抓好以下幾個方面的工作:

一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;

二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氛圍,;

三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯,;

四是加強巡視,做好預(yù)控,。

通過強化標(biāo)準(zhǔn)化管理,,進一步提高公司監(jiān)理工作水平。

3,、搞創(chuàng)新,,探索公司生存之路

在多年監(jiān)理工作中,我們深刻體會到,,不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新,,是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年,,局黨委從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā),,對人員進行了縮編,。明年,我們將進一步深化企業(yè)改革,、進一步加強企業(yè)管理,,與時俱進,努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化,,使公司走上管理科學(xué),、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路,。

總之,,做好今后的工作,困難重重,,任務(wù)艱巨,。因此,在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在局相關(guān)處室的支持配合下,,認(rèn)清發(fā)展形勢,把握機遇,,找準(zhǔn)發(fā)展重點,,使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動,走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路,。為引大的多種經(jīng)營工作做出積極貢獻(xiàn),。

監(jiān)理年終總結(jié)報告篇七

工作總結(jié)如下:

秦皇島設(shè)備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為:

1、監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃建設(shè)部要求,、工程建設(shè)項目,、施工具體情況:在工程建設(shè)高峰期以及個別工程(如光進銅退撤纜工程)采用和監(jiān)理部人員共享方式,合理對人員進行安排,,本著以人員技術(shù)素質(zhì),、根據(jù)工程情況、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理,、做到一監(jiān)多項,、多點多面、同類似的工程進行巡視或?qū)m椫攸c工程巡視,、旁站,,人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意,、壓縮支出成本的原則進行科學(xué)安排,,根據(jù)工程情況及時增減和調(diào)整。如:秦皇島光進銅退工程在撤纜工作中,根據(jù)甲方要求,,在撤纜中必須四方在場進行施工,,監(jiān)理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據(jù)工程進度要求,,在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進行撤纜,為了不影響其他監(jiān)理工作的開展,,通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程(工程由我進行日報統(tǒng)計和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作),,同時和甲方采用日報方式進行上報溝通,保證了工程順利開展,。在10年寬視界項目監(jiān)理中,,建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理,熟悉各項工程工序,。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進行施工監(jiān)理,,同時負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進展安排工作,,經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成,。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管,、各縣區(qū)局主任的好評,,樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時,,本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理,,完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧,、區(qū)域合理,、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確,,時常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作,。

一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計劃建設(shè)部、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任,、工程主管同志聯(lián)系,、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作,,加深工作印象融洽了工作關(guān)系,。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進展情況,。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求:即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關(guān)主任或主管進行匯報,,并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,,做到預(yù)警預(yù)控,。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系,再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心,、工作態(tài)度,,甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定,和滿意的態(tài)度,,希望和我們長期共同發(fā)展下去,,互利共贏。

2,、與甲方聯(lián)系,、溝通時的原則:

在工程開展期間保持經(jīng)常主動、做到每周不少于2次的面談溝通,,遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知,。

在聯(lián)系溝通時要有充分準(zhǔn)備,主題清楚,、效果顯著,、閑話、廢話,、影響關(guān)系的話堅決不講,。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事,、能辦盡量辦,,不能辦的必須解釋清楚,防止產(chǎn)生不必要的一些誤會,,影響正常工作的開展,。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎,、不講外行話,。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽,為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

3,、落實監(jiān)理規(guī)范和職責(zé):

總之,集體榮譽感和團隊意識不斷加強,,大家能做到心往以一處想,、勁往一處使,不計較個人得失,。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排,、做好各項工作,由于我們之間做到溝通及時、相互信任,、相互幫助,、團結(jié)協(xié)作、和睦相處,、心情舒暢,、能較愉快的完成每天的各項工作。

秦皇島設(shè)備監(jiān)理部將市場工作當(dāng)成主要工作來抓,,與市場有關(guān)的工作,,我們就積極主動想盡一切辦法及時完成。閱讀完設(shè)備監(jiān)理部年終工作總結(jié),,還可以收看企業(yè)工作年終總結(jié)

監(jiān)理年終總結(jié)報告篇八

一年來,我縣草原監(jiān)理工作在縣委,、縣政府和縣畜牧局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在上級業(yè)務(wù)部門的支持下,在全縣認(rèn)真開展了《中華人民共和國草原法》和《農(nóng)業(yè)部草原征占用審核審批管理辦法》等法律法規(guī)的宣傳活動,,加強草原行政執(zhí)法管理和監(jiān)督檢查,,加強自身效能建設(shè),改進工作作風(fēng),,增強服務(wù)能力,,使草原監(jiān)理工作實現(xiàn)了全年預(yù)期目標(biāo)。

我站在全縣范圍內(nèi)充分利用縣廣播電視臺,、宣傳橫幅,、發(fā)放資料和出動宣傳車等形式深入開展了《中華人民共和國草原法》和《農(nóng)業(yè)部草原征占用審核審批管理辦法》,尤其對涉及草原的馬力,、灘歌,、樺林、高樓,、龍臺,、楊河、四門,、溫泉等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了廣泛宣傳,。據(jù)統(tǒng)計,全縣出動宣傳車18車次,,出動宣傳人員93人次,,發(fā)放宣傳材料4200份,懸掛宣傳橫幅17幅,,舉辦草原法律法規(guī)培訓(xùn)班1期,,參加培訓(xùn)人員38人,廣播宣傳81次,縣電視臺宣傳2次,。在草原法律法規(guī)宣傳中:一是在利用逢集,、聚眾場所開展宣傳活動。二是深入到有草原的鄉(xiāng)鎮(zhèn),、放牧戶,、草川大草原旅游現(xiàn)場開展了宣傳活動。三是結(jié)合宣傳,,針對具體事例開展行政執(zhí)法和監(jiān)督檢查工作,,收到了很好的宣傳和教育效果。使大家對草原的保護和用途管制有了新的認(rèn)識,,明確了草原只能從事畜牧業(yè)生產(chǎn),,隨意不能變更用途,不能亂占,、濫用草原,,全社會公民都有義務(wù)管理和保護草原資源。今年全縣沒有發(fā)生亂,、濫占草原的行為,,草原管理保護等各項措施得到進一步落實。

近年來,,我縣十分重視草原防火工作,,按照“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的草原防火方針,,科學(xué)防火,,依法防火,加大草原防火督查力度,,落實完善各項防火工作措施,,建立了24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,確保信息的暢通,,做好撲救火災(zāi)的一切準(zhǔn)備工作,。尤其充分發(fā)揮8鄉(xiāng)鎮(zhèn)172名村級動物防疫員的作用,開展實時監(jiān)控,,進行草原防火巡查,。

我縣主要采集收購的野生植物有甘草等。為了實現(xiàn)草原野生植物資源的永續(xù)利用,,保護草原生態(tài)和水土流失治理,,我站于8月份積極組織人員深入城關(guān)、灘歌,、四門,、鴛鴦,、馬力、洛門,、楊河等7個有集貿(mào)的鄉(xiāng)鎮(zhèn),,對亂采濫挖草原野生植物的違法行為,從收購環(huán)節(jié)上抓起,。截止目前,,全縣共取締收購麻黃、甘草的收購門店4個,。

我縣草原總面積21萬畝,,可利用面積19。05萬畝,,我站積極完成了草原保護,、草原監(jiān)管、草原監(jiān)測等各項工作,。

一年來,,我們做了大量的工作,取得了一些成績,,但與上級業(yè)務(wù)部門的要求相差很大,工作做的很不夠,,存在許多亟待解決的問題:一是經(jīng)費投入嚴(yán)重不足,,無法開展草原正常監(jiān)管工作;二是人員嚴(yán)重不足,。我縣草原監(jiān)管職能由縣畜牧獸醫(yī)站承擔(dān),,而且承擔(dān)著全縣畜牧業(yè)技術(shù)推廣、動物疫病防控等重要的繁重任務(wù),,人員少,,并且年齡嚴(yán)重老化,不能適應(yīng)新形勢下畜牧業(yè)工作的需要,;三是認(rèn)識不足,。盡管我們進行了宣傳,但有些領(lǐng)導(dǎo)和群眾還是認(rèn)識不到位,,對保護草原工作不太重視,。

1、加強隊伍建設(shè),。在職工中開展草原法律法規(guī)學(xué)習(xí),,使職工人人都知法、懂法,,建設(shè)一支執(zhí)法水平高,、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的專業(yè)執(zhí)法隊伍,。

2、加大宣傳力度,,力爭草原區(qū)的農(nóng)戶人人都熟悉草原法,,戶戶都有宣傳資料。

3,、爭取用半年的時間開展草原現(xiàn)狀調(diào)查摸底,,制定草原保護、建設(shè),、利用和發(fā)展規(guī)劃,。

4、開展草原防火和病蟲害監(jiān)測工作,。

監(jiān)理年終總結(jié)報告篇九

時光如梭 ,,轉(zhuǎn)瞬即逝,五年的工作時間,,讓我從一名剛畢業(yè)的 大學(xué)生到今天已經(jīng)基本掌握工作技能的技術(shù)人員,, 自己收獲很多“忙并收獲著,累并快樂著”,,想來是工作的日子過得太充實,,讓我告別 了青澀,逐漸走向了成熟,,實現(xiàn)了從一個稚氣未脫的學(xué)生到真正成為資料員的轉(zhuǎn)變,,作為一個資料員,在專業(yè)上的收獲是巨大的,。

每個人都不可能停留在過去和當(dāng)前的工作和生活中,。 想要進步的 前提就是不斷總結(jié),不斷感悟,。 回首過去,,從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷,在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律,,繁忙并充實是我對工作總結(jié)的最好總結(jié),。資料工作 雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo),但個別不足方面亦急需反思,,需待改進,,先進經(jīng)驗亦需總結(jié)歸納,持續(xù)改進;衡量一個工程的好壞,,除了通過工 程實體反映外,,資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣,、工序之間的交接是否符合要求,。

所以資料員在 施工中有著不容忽視的作用,。衡量一個工程的優(yōu)劣,通常情況下是通 過工程實體的反映,,但是工程資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié),。通過具體詳實的資料就能夠反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、 工序之間的交接 是情況,,工程的施工狀況等等,。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著舉 足輕重的作用。作為公司的監(jiān)理資料員,, 要嚴(yán)格要求自己,, 把好關(guān)口, 做好資料的收集,、復(fù)核,、整理工作,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。作為資料員,,要嚴(yán)格做好資料的收集、復(fù)核,、整理工作,。

那么,作為一名資料員,,如何才能做好資料的管理工作了?我認(rèn)為主要做好以下 幾點,。

一、重視對資料的管理 做好資料的管理工作是做好資料管理的必備條件,。因為工程建設(shè)監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步記錄形成的,,是工程建設(shè)過程的全面的真實的反映,,對控制工程建設(shè)質(zhì)量有著香當(dāng)重要的的作用,。

所以說,如果資料達(dá)不到工作要求,,工程實體 質(zhì)量就會虛無縹緲,。所以,要從思想上重視對資料的管理工作,,堅持 資料先行,,爭取做到“資料預(yù)控工程質(zhì)量”。這一點至關(guān)重要,,也是 做好資料管理的必備條件,。因為很多人都認(rèn)為現(xiàn)場決定一切,資料只 不過是現(xiàn)場的附屬物,、是可以補,,甚至可以寫“回憶錄”的,,以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間,資料還是一片空白的怪現(xiàn)象,。更有甚者,, 有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想,,不見證取樣,、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎?要知 道,工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步形成的,,是工程建設(shè)過程真實,、全的反映,對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,。

二,、施工物資資料要齊全有效,有可追溯性,。 工程中物資種類繁多,,且來自不同廠家,把好物資質(zhì)量關(guān),,便為 整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ),。各種物資進場均要提供產(chǎn)品合 格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件,。因為這些物資全部來自外單位,,因 此,此類資料的可追溯性尤為重要,,鑒于此,,資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件,當(dāng)不得不使用復(fù)印件時,,要清晰,、齊全、有效,,并且加蓋原件存放單位公章,,注明原件存放處。

三,、施工試驗記錄要及時,、齊全。 施工試驗合格是檢驗批(分項分部)工程驗收的前提條件,。如 鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提,, 混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進 行,,以免遺漏,,影響后續(xù)施工,。

四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全,。 檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì) 量驗收的基礎(chǔ),。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程 乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填,。如有 預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預(yù)埋件項,,有施工縫部位的混凝土 施工檢驗批中的施工縫項。

五,、熟練掌握各階段工程資料的收集范圍及內(nèi)容,。

六、加強資料和現(xiàn)場的有效聯(lián)系,。

七,、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系,具備一定的協(xié)調(diào)能 力,。 除了做好以上幾點以外,,對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時、真實,、準(zhǔn)確,、完整。具體地說:及時性,,是做好資料的前提,。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映, 也是衡量工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié),。因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時整理. 同時,, 為及時性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供 可靠的依據(jù)。

八,、在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,,積極投入工作,,熱心為大家服務(wù),,認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,,保證按時出勤,出勤率高,。有效利用工作時間,,堅守崗位,需加班完成的工作按時加班加點,,保證工作按時完成,。工作質(zhì) 量,、效益和貢獻(xiàn)方面。在開展工作之前做好個人工作計劃,,有主次的先后及時的

完成各項工作,,達(dá)到預(yù)期效果。保證質(zhì)量的完成工作,,工作效率高,,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,,經(jīng)過不懈的努力,,使工作水平有了長足的進步。開創(chuàng)工作新局面,,為公司及項 目部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

基礎(chǔ)決定上層建筑,資料工作從項目部,、技術(shù)部到材料部甚至經(jīng) 營部一直滲透到項目部各個角落,,各部門人員各盡其職又相互制約、 環(huán)環(huán)相扣,,尤其是資料嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊螅?更像一條繩索將項目部所有資料,、 相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在一起,。這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致,,完美合作,堅決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生,。孤掌難鳴,,強 有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證, 具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證,,兩者兼具才能塑造一個攻無不克,,戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊。

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