“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

專業(yè)監(jiān)理年終總結(jié)報告 專業(yè)監(jiān)理年終總結(jié)篇一

xx統(tǒng)計局機(jī)房工程項目,、xx數(shù)字城管項目主體工程已全部完成,，項目分別于xx年初完成最終驗收,、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中,，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級,、運(yùn)維、異常情況處理,。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點(diǎn)項目,。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞,、高低,，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務(wù),?？偙O(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé),，團(tuán)隊協(xié)作,、和諧互補(bǔ)、任務(wù)到人,。

xx中心醫(yī)院是民心工程,、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時間少,、工期緊、任務(wù)多,。我方嚴(yán)格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理,，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量,。凡事預(yù)則立,，先有計劃方案，再啟動實(shí)施,?？紤]到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng),，分樓層與裝修單位,、土建單位、院方建設(shè)指揮部,、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進(jìn)行審核,。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約xx余萬，共約18個子系統(tǒng)建設(shè),，分散于老干樓,、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實(shí)施工作,。

項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面：

涉及到土建單位,、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會,。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量,，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元,。根據(jù)招標(biāo)文件要求,、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)外網(wǎng),、光纖到桌面,、通信電話一用一備），在后期的圖紙評審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗,，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。

跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作,，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè),。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平—防灰—防潮—保溫。預(yù)埋工程中,，橋架,、線管、過線盒,，規(guī)格,、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實(shí)和管控,。強(qiáng)電子系統(tǒng),，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配,，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配,。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地,、設(shè)備外殼保護(hù)接地,、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆,，單獨(dú)接地不大于1歐姆,。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時管理的關(guān)鍵,，其功能全面性,、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警,、配電的漏電和過載,、ups運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控,。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主,，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活,，也是見工夫活,。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng),、消防管網(wǎng),、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng),，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時,，也應(yīng)實(shí)時對局部路徑合理調(diào)整。現(xiàn)場人員把握幾個原則,，先圖紙,，后現(xiàn)場,；現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r,，垂直調(diào)整,；影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管,，近空調(diào)管等,。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈活監(jiān)理,、實(shí)時調(diào)度實(shí)施，工程質(zhì)量每日檢,、工程進(jìn)度三日核,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施,。

本人于xx年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部,，繼續(xù)參與xx數(shù)字化城管項目建設(shè)的監(jiān)理工作。

xx數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司xx年的重點(diǎn)項目,，也是合同額最大的項目,。對于初次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)總代，并承擔(dān)如此大項目的我來說,，壓力非常大,。

剛進(jìn)項目組，按照基本監(jiān)理流程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽,，前期無合同,。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件,，總結(jié)項目存在如下幾大風(fēng)險,。

1、個人技能風(fēng)險,；

按照監(jiān)理合同,，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理,，個人經(jīng)驗不足,、存在管理要點(diǎn)不清晰、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險,。

2,、前期的規(guī)劃方案,、投標(biāo)方案可實(shí)施性不強(qiáng)；

根據(jù)硬件集成平臺標(biāo)段投標(biāo)時提供的技術(shù)方案,，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突,。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲規(guī)劃明顯不合理,、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大,、核心交換機(jī)及匯聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備（網(wǎng)閘）配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)際數(shù)量有偏差（業(yè)務(wù)網(wǎng),、視頻網(wǎng),、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題）,、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)（雙屏工作站全上大屏）等,。

3、提籃子工程,，項目推進(jìn)困難,；

硬件平臺標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程,。個人行為和企業(yè)的運(yùn)營方式,，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險,。后期的實(shí)施過程,，風(fēng)險充分暴露。硬件平臺供貨嚴(yán)重滯后,，進(jìn)場3個月未供貨,。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前,，局部節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致項目重要節(jié)點(diǎn)滯后,。

3、施工單位多,、分項工程多,、協(xié)調(diào)難度大；

四個標(biāo)段涉及4個單位,、實(shí)際分包為8個施工作業(yè)隊伍,。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖,、室外探頭的定點(diǎn)和取電,、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等,，涉及到項目建設(shè)團(tuán)隊內(nèi)部,、外部的溝通銜接工作,，項目推進(jìn)難度大。

4,、標(biāo)段劃分不合理,、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大,；

軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成,，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化,、配置管理,、培訓(xùn)工作，誰來做,、做什么,、怎么做不清晰。我前期在多次項目例會（詳見會議紀(jì)要和監(jiān)理周報）提出,，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況。

針對上述幾個風(fēng)險,，我努力提高自己能力,，向總監(jiān)、公司匯報,，要求解決人力配備,。我同時在多次項目例會明確要清晰責(zé)任，做到事有人做,、責(zé)任有人擔(dān),。我同時積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時反饋建設(shè)方,。內(nèi)部溝通不到位,、事情落實(shí)不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱,。項目進(jìn)度及時總結(jié),，進(jìn)度偏差風(fēng)險及時匯報建設(shè)方，將項目推進(jìn)不利的風(fēng)險轉(zhuǎn)移,。

項目于xx年12月31日,，基本完成了主體工程的建設(shè)。市委市政府比較滿意項目的建設(shè)情況,。項目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù),，主要集中在如下幾個方面。

1,、園林綠化類數(shù)據(jù),，樹種的確認(rèn)工作,。

2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾（線纜整理,、標(biāo)識打制,、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝）工作,。

3,、市級監(jiān)督指揮中心收尾（裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修,、地毯的敷設(shè),、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善）工作,。

4,、各個分項硬件子系統(tǒng)的'培訓(xùn)工作。

5,、數(shù)字城管實(shí)施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作,。

6、人員機(jī)構(gòu)編制定崗,、定編,，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。

7,、執(zhí)法車,、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作,。

8,、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作,。

9,、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。

10,、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作,。

11,、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作,。

12,、設(shè)備連接線纜,、端接線纜的打標(biāo)工作,。

13,、各個標(biāo)段的配置文檔,、圖紙或竣工文檔的整理工作,。

又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)自己很多不足,，需在如下幾個方面去提高和突破,。

1、提高服務(wù)意識,、責(zé)任感,；

監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù)，必須提高服務(wù)意識,。按監(jiān)理合同明確責(zé)任,、范圍、工作,，但同時積極配合建設(shè)方,。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器,。

專業(yè)監(jiān)理年終總結(jié)報告 專業(yè)監(jiān)理年終總結(jié)篇二

初到工地,，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素,，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,，確實(shí)遇到了一些困難，應(yīng)對困難本人并未退縮,，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中,，用心主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的主角,。

在監(jiān)理實(shí)際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查,，材料、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行,，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件）,，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼,、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改善意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低，砼澆灌,、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位帶給冬季施工方案,，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中,，大梁結(jié)平是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑,、模板,、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。加強(qiáng)事中控制,，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時對該批磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并到達(dá)設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中,，按照設(shè)計資料,、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì)、按量施工,，確保了施工質(zhì)量,。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn),。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每一天施工現(xiàn)場的'有關(guān)狀況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端帶給可靠的依據(jù),。本人在三工地的監(jiān)理過程中，用心協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。透過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機(jī)械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理狀況三個月的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足,，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)潛力和專業(yè)水平,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計交底,，圖紙會審,，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理資料,，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作,。

2、健全項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,，通訊,、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

3、進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn),、提高全員素質(zhì)加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn),，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策,、新標(biāo)準(zhǔn),，為做好監(jiān)理工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時間較短,，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們在今后的工作中多加指正。

專業(yè)監(jiān)理年終總結(jié)報告 專業(yè)監(jiān)理年終總結(jié)篇三

本人在全年安全監(jiān)理工作中,，始終堅持嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛本職工作，愛崗敬業(yè),，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實(shí)守信，具有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正。遵守國家法律,、法規(guī)和監(jiān)理的規(guī)章制度,，服從組織分配，吃苦在前,，享受在后,，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成總監(jiān)及副總監(jiān)布置的各項工作,。

本人自覺加強(qiáng)安全專業(yè)學(xué)習(xí)，提高安全管理水平，不斷追求安全技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高,，經(jīng)過三年函授的努力學(xué)習(xí)“安全技術(shù)管理”專業(yè),，于20xx年一月份畢業(yè)。在實(shí)際工作與生活中不斷堅持學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識與文化知識,；不斷學(xué)習(xí)建筑法律,、法規(guī)以及新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),；不斷地將理論知識與實(shí)踐知識相結(jié)合,，并獲得新的理論知識。

在日常生活中,，嚴(yán)格律己,，遵守“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理部“十不準(zhǔn)”的規(guī)定,，做到腳踏實(shí)地提高工作主動性,，能動性，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己,。

在現(xiàn)場工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,，始終堅持“以人為本、關(guān)愛生命,、關(guān)注生活”的主旋律,，運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì),、法律,、法規(guī)、規(guī)章制度,、管理規(guī)定等各種手段,，充分發(fā)揮決策、教育,、組織,、監(jiān)督、指揮,、獎罰,、預(yù)防等各種職能，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷,。

在實(shí)際工作中充分發(fā)揮自己的聰明才智,，安全管理方面深刻領(lǐng)會管理的核心是處理各種人際關(guān)系，管理的本質(zhì)是創(chuàng)新,。安全管理過程中強(qiáng)調(diào)主動控制,、事前控制、樹立預(yù)防為主的思想,、做好安全風(fēng)險控制,、把防止和控制安全事故發(fā)生的`措施抓早、抓好,、抓實(shí),、抓細(xì)，把防范工作做在前面,，做到超前預(yù)知控制,、動態(tài)管理，確保施工過程中人,、機(jī),、料、法,、環(huán)的安全,。

上半年在內(nèi)蒙鄂電施工過程中重點(diǎn)監(jiān)控、檢查,、巡視,、旁站機(jī)組分部試運(yùn)啟動前安全技術(shù)措施落實(shí)狀況如：、機(jī)組油循環(huán),、酸洗,、吹管、汽機(jī)沖轉(zhuǎn),、機(jī)組整套啟動,，特別是酸洗加藥過程進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，并對酸洗專項安全技術(shù)方案提出建議,，要求整改閉環(huán),。針對汽機(jī)油循環(huán)、各風(fēng)機(jī)油站,、磨煤機(jī)油站,、爐本體微油點(diǎn)火裝置、主電纜等重點(diǎn)放火危險區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，并要求承包方在此區(qū)域施工必須辦理動火工作票,，采取有效安全防火措施，設(shè)專人監(jiān)護(hù),。特別是重點(diǎn)監(jiān)督檢查電纜溝隧道,、主電纜橋架,、場外電纜溝、配電間,、電子間、就地控制盤及電源柜電纜封堵是否完善,，針對未完工的部位下發(fā)整改通知單,，限期整改閉環(huán)。重點(diǎn)檢查4#機(jī)組消防器材按照區(qū)域布置督促完善,，巡視檢查發(fā)現(xiàn)過期的滅火器要求立即更換,，督促施工單位每月定期檢查并做好記錄，針對機(jī)組水消防系統(tǒng)及智能消防系統(tǒng)督促在機(jī)組整套啟動前應(yīng)全部完工具備驗收條件,。重點(diǎn)監(jiān)控高空作業(yè)保溫,、抹灰及粉刷施工，要求腳手架搭設(shè)應(yīng)經(jīng)驗收掛牌方可使用,，針對不符合規(guī)范要求下發(fā)安全通報進(jìn)行整改閉環(huán),。監(jiān)督檢查機(jī)組試運(yùn)前爐本體內(nèi)部、空預(yù)器及冷,、熱風(fēng)道內(nèi)部,、蓄水池及水箱內(nèi)部清理，試運(yùn)階段督促空預(yù)器定時內(nèi)部吹掃,，巡視檢查磨煤機(jī),、給煤機(jī)區(qū)域煤粉塵堆積現(xiàn)象及機(jī)、爐本體熱表面附近電纜受熱狀況和機(jī)組油系統(tǒng)運(yùn)行狀況,，對危急試運(yùn)安全要求立即整改,。依托江電監(jiān)理公司及業(yè)主下發(fā)的關(guān)于春季安全大檢查的要求，針對施工現(xiàn)場安全文明施工,、安全設(shè)施,、消防布置進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，并下發(fā)了安全通報限期整改閉環(huán),。

下半年在山東壽電施工過程中,，始終堅持超前預(yù)控措施，土方回填工程要求車輛人員必須持有“三證”駕駛證,、行駛證,、身份證，車內(nèi)配備滅火器,、安全帽,，定期檢查車輛維護(hù)保養(yǎng)記錄，禁止不合格車輛運(yùn)行,，針對土方邊坡采取分段,、分層開挖,，四周設(shè)置安全防護(hù)圍欄及擋水堰，警示牌,、警示燈,，雨季采用“三防油布”護(hù)坡及定期檢測邊坡沉降，對基坑邊緣多臺挖掘機(jī)開挖設(shè)有防碰撞措施,，并要求挖掘機(jī)距基坑邊緣不得小于1,。5米距離，基坑開挖設(shè)置專職安全員監(jiān)護(hù),，24小時不間斷地降水,，確保了深基坑邊坡的穩(wěn)定。

臨建辦公樓,、食堂施工過程中,，要求所有進(jìn)場人員必須經(jīng)過三級安全教育考試合格后才能上崗，針對特殊工種人員還應(yīng)進(jìn)行安全技能教育才能上崗,。高空作業(yè)超過1,。5米必須佩戴安全帶，并正確使用高掛抵用,，每周定期召開安全會議,、安全檢查、每月召開月度安全總結(jié),，每季召開安委會,，針對節(jié)假日及春、秋檢期間進(jìn)行全面細(xì)致地安全,、消防、保衛(wèi),、后勤檢查,，保證了施工人員安全。

冬季期間要求施工單位樁機(jī),、井架必須設(shè)置防強(qiáng)風(fēng),、臺風(fēng)措施，混凝土澆筑采取保溫措施,，食堂鋼屋架吊裝上報施工方案,，井架安裝后必須經(jīng)檢查驗收，并做好負(fù)荷試驗合格后,，方可使用,。定期組織檢查現(xiàn)場消防、臨時用電,、機(jī)械維修保養(yǎng)記錄,，禁止宿舍內(nèi)使用電爐子,、電褥子及生煤炭爐子。

通過以上各項安全工作的開展,，在各方參建單位的共同努力下,，經(jīng)過行之有效的超前預(yù)知預(yù)控、動態(tài)管理,，使得施工現(xiàn)場未發(fā)生任何人身事故,、機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)及未發(fā)生嚴(yán)重職業(yè)傷害和環(huán)境污染事故,，施工人員輕傷率為零。

專業(yè)監(jiān)理年終總結(jié)報告 專業(yè)監(jiān)理年終總結(jié)篇四

時間一晃而過,，如白隙之間,，20xx年已接近尾聲，回顧自己在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫忙和鼓勵下，透過自身的不懈努力,，掌握了必須的知識,，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就就本年工作總結(jié)匯報如下：

在這年的工作中,，我參與了天津市李港監(jiān)獄改擴(kuò)建工程,、護(hù)坡工程和駐監(jiān)武警營房工程，在此期間我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項工作,，總結(jié)每一項工作的流程和要點(diǎn),，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)請教,，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗,。工作質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,，工程圖紙和監(jiān)理細(xì)則嚴(yán)格監(jiān)督,。參與天津市李港監(jiān)獄改擴(kuò)建工程，我大部分時間都是在工地現(xiàn)場,，從樁基工程開始一向到個別主體裝修,，之后武警營房開工，被派到武警營房做監(jiān)理工作,。在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方,，透過查閱規(guī)范等方式填補(bǔ)了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的狀況就能夠獨(dú)立解決了,。對于需要旁站的部位做好旁站記錄,，對于驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗收,，如果驗收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序作業(yè),。對進(jìn)場材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對進(jìn)場鋼筋進(jìn)行見證取樣后跟隨施工方送達(dá)質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作,。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工計劃進(jìn)行比較,，如果進(jìn)度落后及時查找原因并在保證工程質(zhì)量的前下采取措施加快施工。

工作體會感受及不足,，透過今年的監(jiān)理工作,，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己,、融入團(tuán)隊,、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏的別人的尊重,。在工地我接觸了很多新鮮的事物,，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)和幫忙下我學(xué)到了很多新的理論和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我在這個行業(yè)的知識面,。這一年讓我學(xué)會了不少東西,，繼續(xù)在社會腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自己的`心態(tài),，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài),，以放松的情緒，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作,。在今后的工作中我會更加努力的學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識和實(shí)踐的潛力,，不斷總結(jié)教訓(xùn)，努力做得更好,。

個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)實(shí),，因此我明年依然要多學(xué)多問多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識，工作上遵守公司的各項管理,，加強(qiáng)團(tuán)隊意識培養(yǎng),，進(jìn)一步融入我們這個群眾，并利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務(wù)水平,。為了自己,，也為了家庭，更為了公司，我期望公司多組織一些對于我們員工的培訓(xùn)工作,，使我們能更好的做好這份工作,，這樣我們就能夠多為公司做一些事請。

專業(yè)監(jiān)理年終總結(jié)報告 專業(yè)監(jiān)理年終總結(jié)篇五

彈指瞬間,，20xx年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了,，回首這一年里的工作、生活,，感觸良多,。進(jìn)入公司到此刻已經(jīng)一年半多的時間，過去的一年多里,，透過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，不僅僅監(jiān)理業(yè)務(wù)潛力有了長足的發(fā)展，個人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高,。在公司“立業(yè)于人,，尊客于心”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務(wù),，經(jīng)過一年的監(jiān)理工作,，更加深刻的認(rèn)識到公司“專家級的服務(wù),，可信賴的伙伴”服務(wù)理念的含義：為客戶帶給專業(yè)的解決方案,，專家式的指導(dǎo)意見,。從信任到信賴，這不僅僅是對客戶的承諾,，也對我們自己提出了更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

在20xx年的各項監(jiān)理工作中：我認(rèn)真的落實(shí)了公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)對我工作的要求，參與了公司發(fā)文的各種倡議、活動,，也經(jīng)歷了了很多次項目部自行組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,。加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,，落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時兼鄭州移動無線專業(yè)信息接口人,。經(jīng)常持續(xù)與建設(shè)方，施工方聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合,、服務(wù)于移動,。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、技術(shù)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計文件，完成了無線專業(yè)13年全年工程信息管理的監(jiān)理工作,。

鄭州移動無線專業(yè)13年的主要工程建設(shè)項目為td六期二階段及l(fā)te一期的建設(shè)工作：其中td六期二階段共xxx個站點(diǎn),，lte一期共xxx個無線宏基站。

在全體人員的共同努力下,，用心配合甲方的建設(shè)要求,，制定出科學(xué)合理的建設(shè)流程，于8月底完成了td六期二階段的建設(shè)任務(wù),，并基本完成驗收工作,。9月份lte建設(shè)開工，應(yīng)對鄭州移動時間緊任務(wù)重的4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程,，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，用心響應(yīng)，安排了一批有經(jīng)驗的監(jiān)理人員駐扎鄭州移動成立的合署辦公,，而我也有幸是其中的一份子,，在大家的共同努力下截止目前完成了xxx個站點(diǎn)的建設(shè)及開通工作，按照整體工程分期年終可基本完成4g一階段的建設(shè)工作,。

1,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)上進(jìn)

在13年的工作中我主要負(fù)責(zé)本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作，最主要的是每一天對工程信息進(jìn)行通報公示工作,，作為信息接口人,，負(fù)責(zé)鄭州移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總，每日如此,，從未間斷,。雖然有時候會感覺枯燥無味，但是我深刻認(rèn)識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性,，每當(dāng)有懈怠情緒時,，我就做一次階段性的總結(jié)，把近期遇到的問題,，解決的辦法，進(jìn)行梳理一下,，并及時的跟項目部的領(lǐng)導(dǎo)交流,，消除自己消極的情緒，繼續(xù)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)用心的態(tài)度投入到每日的工作學(xué)習(xí)中,。

2,、加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)潛力，提高個人綜合素質(zhì),。

日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)潛力有了長足的提高,，對工程的關(guān)鍵點(diǎn)能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進(jìn)展，本年的工程共經(jīng)歷了2個階段的小高潮,，第一次是7月底,，td六期二階段建設(shè)進(jìn)入沖刺階段,，根據(jù)省公司要求,，8月5日要完成此階段的工作，鄭州移動采用監(jiān)理牽頭的方式進(jìn)行工作開展,，我負(fù)責(zé)每一天的工程把控及信息匯總通報工作,，經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了400個站點(diǎn)的安裝及開通工作,，創(chuàng)造了鄭州移動開站數(shù)日增量記錄,；第二個階段就是現(xiàn)階段4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一階段的工作，從國慶開始至今,，根據(jù)建設(shè)方鄭州移動采用合署辦公的要求,，犧牲休息時間，負(fù)責(zé)整體指揮調(diào)度及主持工程建設(shè)例會,，進(jìn)行工程進(jìn)度通報工作,，銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助鄭州移動制定出了lte建設(shè)環(huán)節(jié)流程圖，安排每日的工作計劃及整體進(jìn)度通報,。說實(shí)話應(yīng)對這個工程一開始始確實(shí)有點(diǎn)不適應(yīng),，工作強(qiáng)度及壓力都大大超出了以往的工程建設(shè)，但是經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，家人的理解及囑咐,，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每一天熬夜,，休息時間大大縮短,，但是見證了鄭州一千多個4g網(wǎng)絡(luò)宏基站的從無到有，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋,，主城區(qū)的全面鋪射,，充滿了自豪。透過這兩個階段的工作,，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理經(jīng)驗都有了很清晰

的.發(fā)展及提高,，在那里要十分的感謝公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設(shè)的機(jī)會,。

首先感謝我家人對我工作的支持,，能夠說這一年很少有時間去陪我的家人。應(yīng)對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母,，有時候會感到深深的自責(zé),，但是他們給我的總是用心的鼓勵，讓我放心工作,。其次是感謝公司及項目部領(lǐng)導(dǎo),，在我迷茫及懈怠時及時的指導(dǎo)我，讓我回到正常的模式中,。謝謝你們,。經(jīng)過這一年的時間，我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足：文字表達(dá)潛力有待提高,，由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程數(shù)據(jù)分析,，寫過不少材料，但是總是在修改幾版后才確定終稿,，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上,，而是在文字語言的組織上；語言表達(dá)的準(zhǔn)確性,，由于每日主持工程會議并做相關(guān)整體調(diào)度報告,，在語言表達(dá)中有時候會出現(xiàn)偏離，這無疑會影響到相關(guān)工作,；現(xiàn)場監(jiān)理潛力的欠缺,，由于近一年時間作為接口人都在移動聯(lián)合辦公,，去現(xiàn)場的機(jī)會就相對來說少一點(diǎn)，這些不足,，都是我在后期需要注意并加強(qiáng)的地方,，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并指正。

1,、加強(qiáng)和客戶溝通：及時了解客戶各方面的工作需要,，用心配合客戶處理各項工程，并向客戶提出改善措施及創(chuàng)新管理思路,，以確保工程穩(wěn)步高效地進(jìn)行

2,、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作以及人員培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊合作力度以及執(zhí)行相關(guān)計劃,。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，提高安全意識：質(zhì)量是我們服務(wù)潛力的最佳體現(xiàn),，保證了工程質(zhì)量我們在工作中才能掌握主動,，在工程建設(shè)中擁有決定性的話語權(quán)。安全無小事,，無論是工程建設(shè)還是自己日常生活中的安全,，都需要注意預(yù)防安全事故的發(fā)生。

4,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：通信行業(yè)的發(fā)展是日新月異的,，年初的td到此刻的4g就是很好的見證，作為監(jiān)理,，我們更就應(yīng)及時的補(bǔ)充我們的業(yè)務(wù)知識,，提高業(yè)務(wù)潛力。作為我本人決定在新的一年里爭取多補(bǔ)充自己的通信專業(yè)知識,，并力爭把職稱英語及信息系統(tǒng)監(jiān)理師透過,。

專業(yè)監(jiān)理年終總結(jié)報告 專業(yè)監(jiān)理年終總結(jié)篇六

加入公司工作3個多月時間，有很多收獲,，經(jīng)歷了從一名沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗到逐步提升的一個過程,，這也是一個充實(shí)的過程,。不過有這些收藏還得感謝我的同事們對我的關(guān)心和幫助和提點(diǎn)?，F(xiàn)暫新的20xx年已經(jīng)到來，本人就上年度重要工作情況總結(jié)如下：

在我加入公司以來主要在市紀(jì)檢站工地從事水電監(jiān)理工作,。

在這幾個月的工作中,，我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項工作，根據(jù)細(xì)看施工圖,、及領(lǐng)導(dǎo)提供的專業(yè)知識方面的書籍,，找出不明白的問題,，并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點(diǎn)一滴的積累經(jīng)驗,，到目前自己覺得已基本符合一個監(jiān)理員的要求,，20xx年目標(biāo)是成為一個完全符合標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理員。

總結(jié)一下自己學(xué)習(xí)和成長的方式就是理論結(jié)合實(shí)際,，先看圖,、再多到現(xiàn)場看具體施工，最后不懂的有疑問的向領(lǐng)導(dǎo)救援,，如果真的是施工存在問題的就立即要求施工方進(jìn)行整改,。另一方面就是到施工單位施工人員處學(xué)習(xí)，通過和他們交流從而從中學(xué)到一些實(shí)際施工中容易碰到的問題和施工人員平時的施工習(xí)慣,，得知哪些地方是要重點(diǎn)核查的,。對于要求施工方整改的地方，等他們整改完成后再去復(fù)查一遍直至整改完成。工程資料方面,，平時根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,。

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的`問題,，有責(zé)任心才能盡到監(jiān)理的義務(wù)。嚴(yán)于律己,、融入團(tuán)隊,、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重,。這幾個月的工作我收獲很大,，但是也存在工作經(jīng)驗不足，專業(yè)知識欠缺等弱點(diǎn),，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在一些的瑕疵,。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短,。

從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問,、多學(xué)、多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識,。工作生活上遵守公司的各項管理制度,，加強(qiáng)團(tuán)隊意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

專業(yè)監(jiān)理年終總結(jié)報告 專業(yè)監(jiān)理年終總結(jié)篇七

工程監(jiān)理項目竣工后,，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行,。項目總監(jiān)如何結(jié)合工程實(shí)際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面,、真實(shí)地對監(jiān)理服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié),，以正確認(rèn)識與評價監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成績向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報,，讓其了解監(jiān)理實(shí)施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果,，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作資料,。

筆者對監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會,。

1監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正,、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過程,，能對監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況,、結(jié)構(gòu)安全,、投資控制等方面的狀況。

2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分工程項目全部完成后,，應(yīng)對監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面,，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要資料包括監(jiān)理委托合同履行概況,；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成狀況的評價,；由業(yè)主帶給監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設(shè)備等清單,，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等,。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié),，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗,，能夠是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗,，采用某種經(jīng)濟(jì)措施,、組織措施的經(jīng)驗，也能夠是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主,、設(shè)計,、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗等。

3監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要資料和組成監(jiān)理工作總結(jié)資料一般包括工程概況,，項目監(jiān)理組織體系狀況,，工程實(shí)施“三控、二管,、一協(xié)調(diào)”的措施,、效果和經(jīng)驗與教訓(xùn)等四大部分。

3．1工程概況應(yīng)說明工程所在地理位置,、建筑面積,、層數(shù)層高、設(shè)計,、施工,、建設(shè)單位、建筑物功能,、結(jié)構(gòu)類型,、裝修特色和投資狀況。

3．2項目監(jiān)理組織體系狀況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度,，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu),，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展,。結(jié)合工程狀況,，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì),，透過努力工作取得業(yè)主信任,。

3．3對工程實(shí)施“三控、二管,、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量,、進(jìn)度、造價控制和合同管理,、信息管理,、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本資料，須著重說明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效控制,，采取何種措施和技術(shù)方案,，取得什么樣成績，要有必須的數(shù)字說明和依據(jù)資料,。

（1）質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,，重權(quán)預(yù)控、自檢,、試驗檢查和旁站等狀況,，建立質(zhì)量職責(zé)制,，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程,、方法和措施,，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等狀況,。

（2）進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求,，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄,、信息收集,、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作,，從而到達(dá)監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等狀況,。

（3）造價控制方面：要詳細(xì)說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更,、設(shè)計變更等審核控制,。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測,、提高審核工作準(zhǔn)確性,、可靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益,，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的狀況等,；

（4）合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說明熟悉、執(zhí)行合同的狀況,，公正地處理各種關(guān)系,，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的狀況,。

3．4經(jīng)驗與教訓(xùn)包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改善的推薦,，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。

4編寫工作總結(jié)要貼合下列幾點(diǎn)要求（1）用詞要準(zhǔn)確,、明了,、簡潔、通順,，盡量使用專業(yè)語言,。并按打印方式處理。

（2）有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題,，有業(yè)主,、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名,。

（3）總結(jié)規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16k或a4紙,，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。

（4）報送監(jiān)理工作總結(jié),，須有項目總監(jiān),、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人（可總工程師）簽字,，并加蓋該項目監(jiān)理部公章后,，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主。

（5）重要工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式三份,，即業(yè)主二份,，項目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式二份,，即業(yè)主和項目監(jiān)理部各一份,。

（6）時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項目竣工驗收后一個月內(nèi)，及時編寫完畢,。

2）管理協(xié)調(diào)：

協(xié)調(diào)工作不僅僅要從技術(shù)下功夫,，更要建立一整套健全的管理制度。透過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,，建立以甲方,、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，由專人統(tǒng)一指揮,，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方,、監(jiān)理工程師,、項目經(jīng)理，首先要全面了解,、掌握各專業(yè)的工序,，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍,，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位,。

建立問題職責(zé)制度，建立由管理層到班組逐級的職責(zé)制度,。

建立獎罰制度,，在職責(zé)制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的職責(zé)心和用心性,。

建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度,。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀,，問題更容易發(fā)現(xiàn),，同時也最容易解決和補(bǔ)救。透過各部門的認(rèn)真檢查,，能夠把問題減少到最小,。

3）組織協(xié)調(diào)：

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方,、項目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議,，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位,，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會,，使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和職責(zé)。

4,、及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

作為監(jiān)理工程師,，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào),；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào),；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,；各種預(yù)制件,、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,、施工的特點(diǎn),、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等,。

5,、提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分,。在搞好管理的同時,，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握,。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng),，施工中不遺瑣碎，不留后患,。

1,、設(shè)計階段合理把握投資控制

（1）、采用設(shè)計招標(biāo)形式選取最合理的設(shè)計方案,，促使設(shè)計單位采用先進(jìn)技術(shù),，降低工程造價,；

（2）、對擴(kuò)初設(shè)計的總圖方案及單項設(shè)計方案進(jìn)行評價,，透過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算,、比較與分析，選取最合理的方案,；

（3）,、推行限額設(shè)計。

2,、招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選取最佳承包商

（1）嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計概算為控制目標(biāo),，編制施工招標(biāo)文件，起草施工合同條款,，作出工程量清單和工料說明,，協(xié)助業(yè)主透過招投標(biāo)選取承包商,，這是工程監(jiān)理在招標(biāo)階段的重要任務(wù),。

（2）堅持招（投）標(biāo)確定合理的合同價款要加強(qiáng)對施工隊伍的資質(zhì)審查。施工隊伍的素質(zhì),，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期,，對工程的經(jīng)濟(jì)效益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款,。堅持招（投）標(biāo),，確定合理的合同價款，對施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算工作起到必須的用心作用,。監(jiān)理工作務(wù)必貼合合同要求,，務(wù)必在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每一筆工程賦予的支付都貼合合同的要求,。在工程施工活動中,，監(jiān)理工程師處于主導(dǎo)地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準(zhǔn)確和合理,，取決于監(jiān)理工程師所簽認(rèn)的工程費(fèi)用是否公正,。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段,，因此增強(qiáng)合同管理意識,，完善合同條款十分重要。

（3）設(shè)備費(fèi),、材料費(fèi)在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右,，是工程直接費(fèi)的主要組成部分。因此,，在監(jiān)理過程中,，不可忽視這一部分，要引進(jìn)競爭機(jī)制，開展設(shè)備,、材料的招（投）標(biāo)工作,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以降低工程造價,。

3,、竣工階段嚴(yán)格審核工程結(jié)算

1、建立健全質(zhì)量保證體系,，加強(qiáng)合同管理

監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理,，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防,，施工操作事先指導(dǎo)

（1）,、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制,，首先要求施工單位在人員配備,、組織管理、檢測程序,、方法,、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。針對鋼筋,、水泥等材料多源頭、多渠道,，對進(jìn)場的`每批鋼筋,、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證,，還要有材料復(fù)試報告）,，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料,，及時請退出場,。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測和檢測相結(jié)合,，首先從外觀上對軸線位移,、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查,，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗,，合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍,、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥,、砂,、石、水,、外加劑等均滿足質(zhì)量要求,，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確,，校核各種計量表具,、量具是否準(zhǔn)確、齊全,。澆筑的施工方案和施工程序是否可行,。如哪一道工序不貼合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改,，進(jìn)行管理。

（2）,、加強(qiáng)質(zhì)量意識,，實(shí)行“三檢”制

在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議,，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中,，每道工序務(wù)必執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收,。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收,、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工,。（3）,、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改,。

在進(jìn)行隱蔽工程驗收時,，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字,，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理,。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。

3,、動態(tài)控制,，事中認(rèn)真檢查

在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處,。對工程監(jiān)理工作認(rèn)識不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),、看一看,，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工,。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制,。主要抓住以下幾方面。

（1）,、加強(qiáng)管理力度,，全天候旁監(jiān)

對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工狀況,，多看施工圖,，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤,，發(fā)現(xiàn)問題要常記,，處理哪些問題要有記錄；腿勤,，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒,，對施工隊要經(jīng)常交底,；腦勤，熟悉圖紙,，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量,。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工,，嚴(yán)格檢查把關(guān)）,、“準(zhǔn)”（處理問題要果斷、準(zhǔn)確,，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）,、“細(xì)”（工作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致）,、“實(shí)”（做到一件事要實(shí)實(shí)在在,，親自去做，去檢查,，遇到質(zhì)量問題要做實(shí)質(zhì)性處理,，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位,、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題）,。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中,，監(jiān)理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監(jiān),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

（2）、工程中抓“第一”,、“重點(diǎn)”,、“臨界”項目

根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求,，從實(shí)際需要出發(fā),，確定監(jiān)理理由要管理的項目。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱,，綁扎第一道梁筋,，砌筑、粉刷第一面墻體,，綁扎第一道柱,、梁鋼筋，支第一根柱模時,，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查,，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件,、結(jié)構(gòu)的尺寸,，稱計配合材料重等。

（3）,、現(xiàn)場巡視,，量測檢查，數(shù)據(jù)說話

監(jiān)理工程師透過現(xiàn)場巡視,，實(shí)地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和決定工程質(zhì)量,，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級,。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩,，不能馬虎處理,，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

4,、事后驗收,，及時處理質(zhì)量問題

（1）、質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗收,。透過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,，透過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令,，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案,，將問題處理,。從而到達(dá)既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

（2）,、針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱,、梁板砼的流程圖,，標(biāo)明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進(jìn)行原因分析,。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題,，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案,，而不去強(qiáng)調(diào)事故的職責(zé)的原因,。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī),，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方,，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量,。

專業(yè)監(jiān)理年終總結(jié)報告 專業(yè)監(jiān)理年終總結(jié)篇八

盡管在這一年自認(rèn)為沒做多少貢獻(xiàn),，但我以真誠，執(zhí)著的度過每一天,，每一天都用心去工作和學(xué)習(xí),，在新的一年，我將繼續(xù)加倍努力,，也真切期望公司在新的一年,，在全體300多位的員工努力下，以嶄新的姿態(tài)邁入新的一年,。

回首過去,，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝應(yīng)維軍總監(jiān),，以及同事對我工作上的指導(dǎo),，關(guān)心和幫忙。使我在自己的崗位上更加的成熟,，也使自己的工作水平有很多的提高,，在這一年，我經(jīng)歷了很多,，看到來很多,，感受了很多,，也學(xué)到，得到了很多,，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

由于現(xiàn)所在的是農(nóng)民公寓工程且是觀海衛(wèi)鎮(zhèn)唯一的農(nóng)民公寓工程，相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)也個性重視,，我們進(jìn)駐現(xiàn)場的每個人,，言行代表者公司員工素質(zhì)形象，為了公司的聲譽(yù),，我們嚴(yán)格按照規(guī)范要求,，實(shí)施了全防衛(wèi)，全過程的監(jiān)理,，個性是樁基時段,，二十四小時現(xiàn)場有監(jiān)理人員，做到有施工就有監(jiān)理人員在工地出現(xiàn)的身影,，雖然本人潛力,，所以在工作中也出現(xiàn)了一些疏忽或錯誤之處，但同時這也是促進(jìn)我工作的動力,，促使我不怕老苦,，努力刻苦的盡自己最大的潛力去完成各項工作，過去的一年工作生活中的酸甜苦辣,，讓我也受益匪淺,。

在監(jiān)理資料整理，力求做到與工程同步,，盡可能避免資料缺項,，按照監(jiān)理檔案編制存放，

一年來在公司領(lǐng)導(dǎo),，總監(jiān)以及同事的支持下,，盡管工作取得了必須的成效，但距時代要求的一個真正監(jiān)理人員應(yīng)具備素質(zhì)條件還尚差甚遠(yuǎn),。

1,、缺少建筑施工實(shí)際經(jīng)驗，尤其對新的工藝標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)規(guī)范的.理解和認(rèn)識,。

2、開展工作方法有待改善,，在對檢查過程中對施工單位態(tài)度生硬,。在某種程度上存在我行我素的思想觀念

總之一年的工作給我的體會是作為監(jiān)理人員只有做到品行端正，運(yùn)用自己的職權(quán)檢查工作,，目的明確,，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會的認(rèn)可,，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，溝通和環(huán)境適應(yīng)潛力，才能更好的服務(wù)于工程建設(shè)

歷史只能代表過去,，未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造,。我決心在以后的工作當(dāng)中，不斷提高自身的各方面的素質(zhì),，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平，始終以飽滿的熱情投入工作當(dāng)中,，不斷充實(shí)自己,，爭取能成為一名優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員。

xx年即將到來,，新的一年任重而道遠(yuǎn),，我要以新的工作姿態(tài)，迎接挑戰(zhàn),，以嶄新的工作面貌,，進(jìn)入新的一年，我堅信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下,，全體員工能更好完成上級交代的任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)

專業(yè)監(jiān)理年終總結(jié)報告 專業(yè)監(jiān)理年終總結(jié)篇九

加入公司工作3個多月時間,，有很多收獲,，經(jīng)歷了從一名沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗到逐步提升的一個過程，這也是一個充實(shí)的過程,。不過有這些收藏還得感謝我的同事們對我的關(guān)心和幫助和提點(diǎn)?，F(xiàn)暫新的20xxx年已經(jīng)到來，本人就上年度重要工作情況總結(jié)如下：

在我加入公司以來主要在市紀(jì)檢站工地從事水電監(jiān)理工作,。

在這幾個月的工作中,，我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項工作，根據(jù)細(xì)看施工圖,、及領(lǐng)導(dǎo)提供的專業(yè)知識方面的書籍,，找出不明白的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教,，一點(diǎn)一滴的積累經(jīng)驗,，到目前自己覺得已基本符合一個監(jiān)理員的要求，20xx年目標(biāo)是成為一個完全符合標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理員

總結(jié)一下自己學(xué)習(xí)和成長的方式就是理論結(jié)合實(shí)際，先看圖,、再多到現(xiàn)場看具體施工，最后不懂的有疑問的向領(lǐng)導(dǎo)救援,，如果真的`是施工存在問題的就立即要求施工方進(jìn)行整改,。另一方面就是到施工單位施工人員處學(xué)習(xí)，通過和他們交流從而從中學(xué)到一些實(shí)際施工中容易碰到的問題和施工人員平時的施工習(xí)慣,，得知哪些地方是要重點(diǎn)核查的,。對于要求施工方整改的地方，等他們整改完成后再去復(fù)查一遍直至整改完成,。 工程資料方面，平時根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,。

通過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問題,，有責(zé)任心才能盡到監(jiān)理的義務(wù),。嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊,、尊

重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。這幾個月的工作我收獲很大,，但是也存在工作經(jīng)驗不足，專業(yè)知識欠缺等弱點(diǎn),，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在一些的瑕疵,。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短,。

四,、明年個人職業(yè)發(fā)展意見監(jiān)理員年終工作總結(jié)從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問,、多學(xué)、多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度,，加強(qiáng)團(tuán)隊意識培養(yǎng),，進(jìn)一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

專業(yè)監(jiān)理年終總結(jié)報告 專業(yè)監(jiān)理年終總結(jié)篇十

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持,、關(guān)心和同事們的幫助下,，我認(rèn)真堅持“科學(xué)、規(guī)范,、優(yōu)質(zhì)”的工作思想,，堅持“確保每個業(yè)主滿意”的宗旨，盡心盡責(zé),，努力工作,。下面就20xx年的工作情況和總結(jié)做如下匯報：

20xx年2月11日，從庫爾勒出發(fā)到塔西南石油基地開始參與南疆天然氣利民工程建設(shè),。原計劃安排在二標(biāo)段開展工作,，機(jī)緣巧合，中間出現(xiàn)的一系列變故,，讓我從工藝監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)型到資料員崗位,。工作伊始，與新同事的磨合,、甲方不認(rèn)可,、與施工單位不熟悉，使半路接手資料工作的我不知所措,。正當(dāng)我手足無措的時候,，肖總監(jiān)、徐工及塔西南資料員梁丹及時的給我?guī)椭?/p>

肖總監(jiān),、徐工帶我接觸甲方,、施工單位，確保我盡快的與甲方,、施工單位度過磨合期,，梁丹更是在工作方法及工作細(xì)節(jié)方面給了我極大地指導(dǎo)，為后續(xù)順利的開展工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。3月份以后,，隨著時間的推移對工作內(nèi)容慢慢熟悉,，開始對資料員的崗位性質(zhì)、崗位特點(diǎn)有了初步的了解,。從2月11日到12月19日,，在不斷的犯錯、不斷的改正中,，按部就班站好了南疆天然氣利民工程喀澤段監(jiān)理部資料工作的最后一班崗,。在10個月的時間里（中間斷斷續(xù)續(xù)有一個多月在工地上），我的工作主要有：上傳下達(dá)（接辦公室電話,，將監(jiān)理部的各項指令,、通知傳達(dá)給各現(xiàn)場監(jiān)理工程師及施工單位，將現(xiàn)場信息及施工單位需協(xié)調(diào)的問題及時反饋至監(jiān)理部及業(yè)主）,；收集施工單位日報,、周報、月報信息并匯總編制日報,、周報,、月報；參加周會,、月會及各專題會,，作好記錄編寫會議紀(jì)要；向業(yè)主申報監(jiān)理單位進(jìn)度款,；收集整理監(jiān)理部資料,，管理監(jiān)理部工具、設(shè)備,。并且全程參與了南疆天然氣利民工程喀澤段數(shù)字化管道數(shù)據(jù)的審核及數(shù)據(jù)復(fù)測等工作,。

下面就具體工作開展情況作一總結(jié)。首先是前期資料,，前期資料應(yīng)分為兩部分：編制監(jiān)理單位前期資料與收集施工單位前期資料,。監(jiān)理資料中，監(jiān)理規(guī)劃,、細(xì)則,、旁站方案、見證取樣方案等是開展監(jiān)理工作的指向標(biāo),。各類前期方案內(nèi)工程概況,、監(jiān)理工作范圍、工作程序,、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)等一應(yīng)俱全,，一個概括全面、內(nèi)容完善的監(jiān)理規(guī)劃可以讓外行人在看完后也會對工程情況及監(jiān)理工作情況有初步的了解,，所以很多人檢查監(jiān)理資料時習(xí)慣性關(guān)注各種前期指導(dǎo)性方案,。因此在工程進(jìn)展過程中,，當(dāng)施工情況及施工工藝發(fā)生改變時，監(jiān)理規(guī)劃,、細(xì)則,、旁站方案等指導(dǎo)性方案應(yīng)隨之調(diào)整，便于現(xiàn)場監(jiān)理工作內(nèi)容與方案內(nèi)閉合,，并且監(jiān)理細(xì)則,、見證取樣方案及旁站方案的內(nèi)容應(yīng)與監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容一一對應(yīng)閉合。

收集施工單位的前期資料比較麻煩,，例如我們這個項目有5家施工單位，各單位資料員的水平層次不齊,，往往會出現(xiàn)同樣的內(nèi)容的報表會有幾種不同的樣式表格出現(xiàn),。這就需要監(jiān)理部建議業(yè)主對各家單位資料員集中培訓(xùn)，統(tǒng)一表格及規(guī)范填寫,。如業(yè)主因各種原因沒有對其進(jìn)行培訓(xùn),，監(jiān)理部可以在征得業(yè)主同意后，將業(yè)主認(rèn)可的資料表格及填寫方式對各施工單位資料員進(jìn)行培訓(xùn),。

監(jiān)理單位過程資料大多數(shù)需要現(xiàn)場監(jiān)理工程師完成,，并且在一道工序完成后，應(yīng)及時督促施工單位上報,、簽審檢驗批等過程資料,。

資料員做的過程資料有監(jiān)理日報、周報,、月報及各項會議紀(jì)要,。我們的日報、月報,、周報的原始材料來源于施工單位提供,，為防止施工單位上報的數(shù)據(jù)與實(shí)際工作情況有出入，需要現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí),，而現(xiàn)場監(jiān)理工程師住在工地,，上網(wǎng)不方便有時連電話也聯(lián)系不上，數(shù)據(jù)核實(shí)的不及時會對周,、月報的上報及時性產(chǎn)生影響,。而總監(jiān)巡視及總監(jiān)每周一次的檢查監(jiān)理日志并簽字就很好的解決了這個問題，在總監(jiān)檢查監(jiān)理日志等過程資料的同時,，我也可以通過監(jiān)理日志,、旁站記錄、平行檢查記錄等資料統(tǒng)計,、核算施工單位一周的工作量,，方便,、快捷的`解決了工作量核實(shí)問題。

會議紀(jì)要很重要,，有些人（特別是業(yè)主）在會上表的態(tài),，下達(dá)的任務(wù)、指標(biāo),，轉(zhuǎn)眼間就忘了,，他們不承認(rèn)的時候就要會議紀(jì)要來監(jiān)督他們。尤其我們這個項目業(yè)主人數(shù)眾多,，往往一個業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令另一個業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)不承認(rèn),，很多工作得不到肯定，這時候也需要會議紀(jì)要來維護(hù)相關(guān)單位的利益及權(quán)益,。會議紀(jì)要信息的收集及整理很有技巧,，大部分人開會時的大多數(shù)發(fā)言都是無關(guān)痛癢的，要在連篇累圖中去其糟粕取其精華,，需要記下發(fā)言的全部內(nèi)容并仔細(xì)篩選,。剛開始聽得很認(rèn)真，但仍有遺漏,，好在總監(jiān)在修改的時候總是會提出來,。那時候總是很好奇，為什么總監(jiān)記錄的不多但總能把握重點(diǎn),，經(jīng)過總監(jiān)的指點(diǎn),，慢慢的發(fā)現(xiàn)每個人說話都有特點(diǎn)，開會的重點(diǎn)問題也能記錄的差不多了,。施工單位上報的過程資料如檢驗批,、專項方案、監(jiān)理通知單回復(fù)單及各種報告等,，需要現(xiàn)場監(jiān)理工程師堅持資料過手要留底的原則,，配合資料人員做好資料的收集工作。塔里木檔案館今年新規(guī)定,，施工檢驗批由監(jiān)理單位歸檔,，導(dǎo)致施工單位上報檢驗批的積極性和檢驗批質(zhì)量有所下降，這就需要現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合資料員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，督促施工單位及時上報檢驗批,。

資料的整理是個很繁瑣的過程，而且很多監(jiān)理工程師調(diào)離的很匆忙,，沒有時間交接資料,。但是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對資料的整理也很有辦法，他們送來的資料在整理過程中都不需要做大的變動,。個別資料內(nèi)容及簽字有遺漏的,，已作好記錄,，有時間請他們完善。

本工程新增的一項工作為“管道數(shù)字化系統(tǒng)”南疆天然氣利民工程引進(jìn)的“管道數(shù)字化系統(tǒng)”,，利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺將管道網(wǎng)絡(luò)化信息管理與現(xiàn)場實(shí)際施工對接,，在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺條件下為管道前期設(shè)計、施工和后期運(yùn)行提供決策支持和管理服務(wù),。該系統(tǒng)具有八大功能,，包括設(shè)備采購及儲運(yùn)管理、施工進(jìn)度管理,、質(zhì)量監(jiān)控管理,、總體調(diào)度管理、施工進(jìn)度展示及空間數(shù)據(jù)管理,、系統(tǒng)管理維護(hù),、信息發(fā)布以及數(shù)據(jù)輸出。

管道數(shù)字化通過收集全方位,、多分辨率、三維空間的,、覆蓋于管道沿線及周邊的大量地理環(huán)境信息,，對管道資源、環(huán)境,、社會等多方面細(xì)心數(shù)據(jù)進(jìn)行整合并集成,。在可視化條件下為技術(shù)人員和管理人員提供支持和服務(wù)。我們參與的是管道數(shù)字化系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核的區(qū)段,，我們將施工單位上傳的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,，將正確數(shù)據(jù)提交給業(yè)主，錯誤數(shù)據(jù)打回給施工單位修改,。該系統(tǒng)在塔里木油田項目建設(shè)過程中屬首次使用,，因系統(tǒng)運(yùn)行、數(shù)據(jù)采集,、錄入,、審核等工作的具體操作人員均初次接觸該領(lǐng)域，對系統(tǒng)了解不深入,，對系統(tǒng)的使用功能的認(rèn)知及操作存在一定的不足,，同時各參建單位在設(shè)備、人員的配置上,，尚存在一定的不足,。建議業(yè)主在后續(xù)項目實(shí)施前，在合同內(nèi)明確相關(guān)事項,，各參建單位對應(yīng)成立管道數(shù)字化小組,，在專業(yè)測繪人員,、錄入人員、車輛,、設(shè)備等方面給予保障,，同時對各參建人員進(jìn)行專業(yè)知識與操作技能的培訓(xùn)，以推動該項工作的順利,、正常,、及時的開展。監(jiān)理資料員個人總結(jié)員工對公司的意見和建議：

①,、為了在下段工程中更方便的開展管道數(shù)字化審核工作,，建議公司向中石油申請賬號，便于外網(wǎng)登入數(shù)字化管道系統(tǒng),，及時,、有效的審核數(shù)據(jù)。

②,、在新項目開始前及員工調(diào)遣到新的崗位時,，應(yīng)組織對該項目監(jiān)理細(xì)則、旁站方案,、見證取樣方案,、平行檢查方案及業(yè)主要求的重點(diǎn)控制項等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

③,、完善公司施工規(guī)范,、圖集等數(shù)據(jù)庫（部分規(guī)范、圖集在網(wǎng)上下載困難）,。

以上為本人20xx年從事監(jiān)理工作的總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)和同事對總結(jié)不當(dāng)之處給予指正,，對我來說是莫大的幫助,。

專業(yè)監(jiān)理年終總結(jié)報告 專業(yè)監(jiān)理年終總結(jié)篇十一

回首過去，展望未來,，有對本年度收獲的喜悅,，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫忙下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神,，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，透過自身的不懈努力,，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改善，我將總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下：

20xx年上半年,，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

在這一年的工作中,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，工作期間,，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé),。

在施工過程中，采用旁站,、巡視,、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進(jìn)場材料（高強(qiáng)土工格柵,、土工布,、柵欄板、壓腳塊,、踏步料石等）,，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,，對外觀質(zhì)量上不貼合要求的禁止用入工程中,。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，及時、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄,。

對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收,，如果驗收不合格，令其整改直至合格,，才能進(jìn)行下道工序施工,。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,。

在監(jiān)理工作過程中,，我透過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員,，用心主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。明白監(jiān)理工作的重要性,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作,，用心主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求,，為業(yè)主帶給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度嚴(yán)禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，熱衷于對工程問題處理方案的積累,。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作,。在工作中不斷反省自身不足,，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作,，加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實(shí)際問題,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

1,、推薦公司要對不同的員工進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨(dú)當(dāng)一面的人才開展工作,。

2,、推薦公司組織具有良好公關(guān)潛力的人才，并組建成相關(guān)部門,，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化,、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化、復(fù)合化,。

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力,，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心,。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。祝公司全體人員工作順利,、生活幸福,。

專業(yè)監(jiān)理年終總結(jié)報告 專業(yè)監(jiān)理年終總結(jié)篇十二

地鐵黃莊站是一個換乘雙層車站，號稱亞洲第一,。黃莊車站位于中關(guān)村大街與知春路十字路口，為四號線與十號線的十字換乘站,，四號線車站位于中關(guān)村大街下,，呈南北走向；十號線車站位于知春路下,，兩站在平面上斜交且十號線在四號線上方通過,。黃莊站共設(shè)4座風(fēng)道（風(fēng)井）、6個出入口,、4條換乘通道,、2條疏散通道。出入口、換乘通道與風(fēng)道在平面位置上縱橫交錯,，非常復(fù)雜,。因此工程的科技含量、難度,、管理是可想而知的,。

主要工作是：八月份以前主要是地鐵十號線公共區(qū)及非公共區(qū)的裝飾工程施工，八月份以后進(jìn)入四號線裝飾工程及設(shè)備管理用房主體建筑,、一,、二號風(fēng)道內(nèi)主體建筑等工程的施工。在此期間,，本人受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托擔(dān)任此工程項目的駐地監(jiān)理工程師,。在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，本著從管理和技術(shù)兩方面入手來組織做好現(xiàn)場監(jiān)理工作的理念,，合理安排監(jiān)理工作盡量實(shí)現(xiàn)項目施工管理和技術(shù)管理雙強(qiáng),。從這種觀點(diǎn)出發(fā)；我作為一名駐地監(jiān)理工程師在二零零八年主要做了以下幾方面工作：

1,、進(jìn)度計劃及管理工作：

確定計劃的龍頭作用,，規(guī)范了進(jìn)度計劃格式及內(nèi)容；確定計劃審查重點(diǎn)：要求承包商制訂計劃必須具備可靠性和可行性,，編制依據(jù)明確,、計劃的目標(biāo)是否同高一級的計劃沖突，是否合理分解目標(biāo),；是否充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要求,，施工現(xiàn)場條件、相關(guān)單位的干擾等不利因素的影響,，是否采取相應(yīng)的保證措施,；對于進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中存在的問題和解決問題的方案；上下,、前后工序之間的銜接是否合理,；工藝時間定額是否合理、是否滿足規(guī)范要求,；施工的節(jié)奏是否合理,；考慮分包對工期的影響是否合理等一系列問題；本著確保計劃的'嚴(yán)肅性,、科學(xué)性,、可行性的原則積極組織、科學(xué)分析,、從施工項目的節(jié)點(diǎn)工期入手層層分解年,、季,、月、周計劃,，本著遠(yuǎn)粗近祥的原則抓住現(xiàn)在預(yù)見未來,，及時調(diào)整強(qiáng)化措施，嚴(yán)密跟蹤發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，不錯過機(jī)會不浪費(fèi)時間,，實(shí)現(xiàn)日保周、周保月,、月保季,、季保年、年?？偟目刂颇繕?biāo),。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，反復(fù)審查了施工項目部的總進(jìn)度控制計劃20xx年度計劃,、季度進(jìn)度計劃及月份的工程進(jìn)度計劃,、每周進(jìn)行上周計劃執(zhí)行情況總結(jié)和下周進(jìn)度計劃的安排。進(jìn)度控制方式：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,、節(jié)點(diǎn)工期,，反復(fù)審查了施工項目部20xx年度計劃、季度進(jìn)度計劃及月份的工程進(jìn)度計劃,；當(dāng)月進(jìn)度計劃得到了批準(zhǔn),，駐地監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制工作隨著工程的施工就進(jìn)入到控制狀態(tài)。每周進(jìn)行上周計劃執(zhí)行情況總結(jié)和下周進(jìn)度計劃的安排,。在執(zhí)行計劃的開始,，把工作重點(diǎn)放在計劃落實(shí)的可靠性及科學(xué)性的研究上，調(diào)查場地布置,、工序安排,、工序銜接、工序定額是否合理,、計劃和實(shí)際的吻合程度,、是否需要調(diào)整，調(diào)整方案是什么,。及時反饋及時調(diào)整,，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、施工方案及措施的管理：

施工方案及措施是施工的重要保障，施工方案及措施制定的是否完備直接涉及到施工安全質(zhì)量的保障程度,，對方案的審查是做好安全質(zhì)量工程監(jiān)理的第一關(guān),，規(guī)定方案必須包含的內(nèi)容,；如：施工的內(nèi)容、工法,、工序,、適用的規(guī)程、規(guī)范,、檢驗標(biāo)準(zhǔn),、施工措施、施工管理組織等,。針對裝飾及主體建筑工程的特點(diǎn),，明確保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵、及施工難點(diǎn)所在,，采取的針對性措施是否能起到保障作用等內(nèi)容進(jìn)行審核,。為增強(qiáng)方案的可操作性，先組織設(shè)計交底明確設(shè)計意圖及控制重點(diǎn)難點(diǎn),，提議施工項目部在方案編制好后,，施工項目部要組織相關(guān)技術(shù)管理人員會審，監(jiān)理進(jìn)行參與,。致使方案的編制內(nèi)容具有可操作性,。

3、進(jìn)場材料報驗檢驗及施工試驗：

嚴(yán)格堅持了進(jìn)場材料進(jìn)場報驗檢驗制度,、施工試驗制度,。嚴(yán)格核查進(jìn)場材料、設(shè)備,、構(gòu)配件的原始憑證,、檢查報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，對于進(jìn)場的物資按照委托監(jiān)理合同的約定及有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣的方式進(jìn)行抽檢,。針對進(jìn)場的施工材料在施工前按規(guī)范要求的檢驗頻率進(jìn)行了100%的檢驗,；其中30%有監(jiān)理進(jìn)行了見證送檢；嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量,、對于未經(jīng)報驗或報驗時相應(yīng)技術(shù)資料不全的進(jìn)場材料絕不允許用于施工,。以確保工程的施工質(zhì)量。

4,、安全管理工作：

安全管理工作的主題是：樹立安全第一的思想意識,。把安全管理的具體工作劃分成兩部分管理；一部分是針對地下工程的特點(diǎn)需施工質(zhì)量來保證的,；次之是需細(xì)化方案,、精心施工、嚴(yán)格監(jiān)理,、落實(shí)各工序相應(yīng)的安全操作規(guī)程等措施來保證,。安全管理在二零零八年主要開展了以下工作：制定了監(jiān)理安全管理細(xì)則,、除巡視外安排每周的定期安全檢查、月份總結(jié)性檢查,。要求施工項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,、施工現(xiàn)場根據(jù)危險程度適當(dāng)安排專、（兼）職的安全管理人員,；對于新進(jìn)場的施工人員先進(jìn)行安全教育,、施工前進(jìn)行安全交底。工程開工實(shí)行施工現(xiàn)場安全驗收制：檢查環(huán)境是否安全,、措施是否到位,、安全崗位責(zé)任制是否制定并貫徹下去、施工中須及時防護(hù)的部位是否有了責(zé)任人,、從事危險性作業(yè)是否有監(jiān)護(hù)人,、專、（兼）職的安全管理人員是否到位,；突發(fā)性事件是否制定了安全預(yù)案并進(jìn)行了演練等工作,。

5、質(zhì)量管理工作：

質(zhì)量管理在監(jiān)理工作中已有了嚴(yán)格的管理程序及成熟的管理辦法,，針對駐地監(jiān)理工程師自身工作的特點(diǎn)嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理計劃組織開展監(jiān)理工作,。按質(zhì)量管理程序嚴(yán)格執(zhí)行工序驗收制度,，將重點(diǎn)放在事前控制上，事前細(xì)化方案,、加強(qiáng)過程控制,，用過程控制保證驗收質(zhì)量。對施工完的項目進(jìn)行了100%的驗收,，對于驗收不符合質(zhì)量要求的工程項目絕不允許過關(guān),，必須堅持返工重來，對于返工整改過程進(jìn)行監(jiān)督檢查,，直至整改合格為止,。對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行了全過程旁站,，并如實(shí)填寫監(jiān)理旁站紀(jì)錄,。從現(xiàn)在驗收的工程看達(dá)到了100%的合格率。

6,、投資管理：

按總體控制,、重點(diǎn)把握、月匯總的原則,，依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容,、方法,、程序進(jìn)行投資管理工作。費(fèi)用控制方法：依據(jù)合同文件規(guī)定的計量方法和合同圖紙,，對工程量計量確認(rèn)清單進(jìn)行準(zhǔn)確核算，計算出每個清單欄目的控制數(shù)量,，并分解到每個分項工程,，得出分項工程結(jié)算清單。及時對承包人當(dāng)月質(zhì)量評定達(dá)到規(guī)定等級的所完分項工程進(jìn)行完工計量,，同時詳細(xì)檢查證明資料,，以分項工程支付清單為基礎(chǔ)，以質(zhì)量達(dá)標(biāo),、數(shù)量準(zhǔn)確,、資料齊全為原則對其進(jìn)行審查，并提出審批意見,。

7,、合同管理：

依據(jù)業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同文件；國家和北京市有關(guān)工程建設(shè)法律,、法規(guī)或規(guī)定,；業(yè)主與承包人在施工中簽訂的補(bǔ)充協(xié)議；有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,；業(yè)主、總監(jiān)辦和承包人在施工過程中產(chǎn)生的有關(guān)文件或記錄等進(jìn)行合同管理工作,。堅持全面監(jiān)督,、重點(diǎn)控制、專項管理的原則,?？刂频闹攸c(diǎn)是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包,、工程延期和費(fèi)用索賠,。本著客觀、科學(xué),、公正的態(tài)度實(shí)事求是的處理合同問題,。認(rèn)真對承包人的履約行為和履約結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和管理并貫穿工程實(shí)施全過程，按月開展履約評價工作,。

專業(yè)監(jiān)理年終總結(jié)報告 專業(yè)監(jiān)理年終總結(jié)篇十三

20xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助下,，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識,，努力提高工作水平,，較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。全年主要完成了乘航農(nóng)鹿路雙鹿段改造工程,、鹿勤路改造工程的監(jiān)理工作,，參與了樂余鎮(zhèn)道路大中修工程的監(jiān)理工作，并負(fù)責(zé)大新鎮(zhèn)安置小區(qū)道路工程,、新樂路工程,、大新鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)中心道路工程的監(jiān)理工作。一年的工作,，雖然繁忙,，但充滿激情，雖然辛苦,，但富有挑戰(zhàn),。具體總結(jié)如下：

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。對此,，我有清醒的認(rèn)識,。為了提高自身的業(yè)務(wù)能力，我十分注重平時的學(xué)習(xí)和積累,。平時只要一有空閑時間,，我就翻看各種規(guī)范等相關(guān)專業(yè)書籍，不斷補(bǔ)充專業(yè)知識,。我特別看重實(shí)踐經(jīng)驗的積累,，喜歡鉆研工程中問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并做好記錄,。在與業(yè)主和施工單位接觸中,，我也注意吸收他人的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己,。工作中,，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,。經(jīng)常和同事們探討管理方法,、管理內(nèi)容，以及如何統(tǒng)籌安排各項工作,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步,。年內(nèi),，我參加了省注冊監(jiān)理工程師的培訓(xùn)并順利通過了考試，同時還通過了二級建造師的考試。

年初,，我主要負(fù)責(zé)乘航的農(nóng)鹿路的工程,。工程于9月底完工，道路全長1636米,，路面總寬為25米,，總投資約1500萬元，建成后成為乘航工業(yè)區(qū)內(nèi)南北向主要道路之一,。9月1日,，乘航鹿勤路開工，道路長550米,，寬12米，工程造價約400萬元,，至11月底完工,。 6月至11月，我還參與了樂余鎮(zhèn)道路大中修工程的.監(jiān)理工作,。11月,，轉(zhuǎn)入大新工地，負(fù)責(zé)大新鎮(zhèn)安置小區(qū)道路工程,、新樂路工程,、大新鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)中心道路工程的監(jiān)理工作。在每一個工程中,，我始終嚴(yán)格自我

要求,、嚴(yán)肅人情關(guān)系、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度,，本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓業(yè)主安心的原則，認(rèn)真遵守監(jiān)理職業(yè)道德,，按規(guī)章制度有理有序地做好每一項工作,。巡視、檢查,、旁站,、見證取樣、抽檢等日常監(jiān)理工作,，毫不馬虎,，嚴(yán)控工程質(zhì)量關(guān)。

20xx年,，是我比較獨(dú)立地開展工作的一年,。在聯(lián)系、協(xié)調(diào)等具體工作中，我始終堅持“安全第一”的工作原則,，認(rèn)真做好各項工程的監(jiān)理工作,。對工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題及時提出，要求整改,，根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)處理,，如匯報相關(guān)單位和下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并做到不改正堅決不放過,。

年內(nèi),，我秉承“守法、公正,、科學(xué),、誠信”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，按照自己的崗位職責(zé),，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),。每天按時到工地上“站崗監(jiān)督”，按照圖紙和規(guī)范的要求對每個工序步驟進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。每天詳細(xì)記錄好的監(jiān)理日記,，做好資料臺帳的收集整理匯總等工作。施工中遇到的問題,、隱患及時處理,，重大問題和處理不了的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題查清原因及責(zé)任人,，嚴(yán)格各項質(zhì)量制度考核,，從而推動質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。

通過一年的努力,，雖然取得了一些進(jìn)步,，但仍存在許多不足。專業(yè)知識還有待提高,，組織協(xié)調(diào)能力還不能滿足獨(dú)立工作的需要,。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,。我還將更積極主動地與業(yè)主、施工單位溝通,，加強(qiáng)組織管理,，以不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、敬業(yè)奉獻(xiàn),、爭先創(chuàng)新”的企業(yè)精神，旨“不斷進(jìn)取,、精益求精”,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)維護(hù)好企業(yè)形象。

專業(yè)監(jiān)理年終總結(jié)報告 專業(yè)監(jiān)理年終總結(jié)篇十四

1發(fā)電機(jī)組大修自20xx年4月25日開始至6月18日結(jié)束,，歷時55天,。這次大修工期短，任務(wù)重,，大修中發(fā)現(xiàn)及處理的問題多,。在幾十天的緊張施工中，全體電氣參修人員本著安全第一的方針,，和對大修設(shè)備應(yīng)修必修,，修必修好的'原則，在受到諸多客觀條件制約的情況下發(fā)揮集智慧,，掌握靈活機(jī)動的工作方法,，在實(shí)踐中應(yīng)用取得了可喜成果。通過全體電氣專業(yè)人員的共同努力,，大修計劃表列標(biāo)準(zhǔn)項目、非標(biāo)項目截今日已全部完成,，無一漏項,，且經(jīng)驗收合格。

電修專業(yè)

1,、發(fā)電機(jī)及勵系統(tǒng)48項,，實(shí)際開工完工48項，且經(jīng)逐級驗收程序合格,；

2,、主變壓器16項，實(shí)際開工完工16項,，且經(jīng)逐級驗收程序合格

3,、高壓廠變、高壓脫硫變部分18項,，實(shí)際開工完工18項,，且經(jīng)逐級驗收程序合格

4、#610開關(guān)間隔13項,，實(shí)際開工完工13項,，且經(jīng)逐級驗收程序合格

5、6kv變配電一次設(shè)備19項,，實(shí)際開工完工19項,，且經(jīng)逐級驗收程序合格

6、6kv電動機(jī)、變頻器及其電纜,，6kv電動機(jī)共31臺大修,，實(shí)際開工完工31臺，且經(jīng)逐級驗收程序試運(yùn)合格

7,、380v系統(tǒng)4項,，實(shí)際開工完工4項，且經(jīng)逐級驗收程序合格8,、直流系統(tǒng)及ups共2項,，實(shí)際開工完工2項，且經(jīng)逐級驗收程序合格9,、脫硫及于除灰部分4項,，實(shí)際開工完工4項，且經(jīng)逐級驗收程序合格10燃運(yùn)部分5項,，實(shí)際開工完工5項,，且經(jīng)逐級驗收程序合格

在大修過程中，電氣專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理細(xì)則,，誠信,、守法、公正,、科學(xué)八字方針進(jìn)行工作：自始至終對發(fā)電廠#1機(jī)大修電氣專業(yè)設(shè)備實(shí)行了全過程施工跟蹤驗收,、簽證；對發(fā)電機(jī)主設(shè)備,、重要附屬設(shè)備實(shí)行了現(xiàn)場巡檢,、簽證；對通知監(jiān)理知道的事件,，該到必到,，該見證必見證，無一遺漏,。

1,、#1發(fā)電機(jī)于5月11日抽轉(zhuǎn)子過程中監(jiān)理發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子槽楔風(fēng)斗多處在運(yùn)行中受異物撞擊損壞，后查出轉(zhuǎn)子槽楔的風(fēng)斗有約800余處損傷,，定子鐵芯槽楔有約300多處損傷,，定子清掃中檢出蠶豆大小一鐵塊，和轉(zhuǎn)子槽楔鋁合金碎屑多塊,，哈電機(jī)廠5月19日開始搶修,，于6月14日重抽轉(zhuǎn)子，處理轉(zhuǎn)子護(hù)環(huán)未套到位,，所有發(fā)電機(jī)大修工作歷時27天,。

處理情況

定子：定子槽楔1—5風(fēng)區(qū)所有槽楔重打,，墊條、槽楔,、風(fēng)區(qū)隔板,、橡皮、緊固銅螺絲更換,，定子鐵損試驗,，根據(jù)鐵損發(fā)熱點(diǎn)，對鐵芯硅鋼片填塞云母片,，涂絕緣漆進(jìn)行處理,，反復(fù)多次試驗消缺，直到合格,。定子表面電位試驗,，對表面電位異常處進(jìn)行打緊處理經(jīng)逐級驗收程序合格。

轉(zhuǎn)子：轉(zhuǎn)子拔出汽勵兩端大護(hù)環(huán),，抬出兩極16組線圈,，每一組線圈經(jīng)過對槽盒耐壓，線圈檢查,，層間絕緣處理,，整形，放回槽內(nèi),。其中第25槽槽盒損壞,，更換了一副槽盒，損壞槽楔根據(jù)損壞程度,，較輕的給予挫磨,，并著色探傷,，損壞較重的給予更換,，對護(hù)環(huán)、風(fēng)扇環(huán)進(jìn)行了探傷檢查,。給槽楔稱重配重,，對滑環(huán)引線進(jìn)行了干燥、清掃,。直流電阻,、耐壓試驗、轉(zhuǎn)子氣密性試驗,、轉(zhuǎn)子風(fēng)斗通風(fēng)測試,，所有試驗合格，理論配重平衡,，套裝達(dá)到要求經(jīng)逐級驗收程序合格,。

2,、#1發(fā)電機(jī)組大修過程中，共簽證二級設(shè)備質(zhì)量驗收單223項,，三級驗收單86項,，隱蔽性工程簽證45項，專項驗收簽證105項,。#1a漿液循環(huán)泵,、#1c電動給水泵返廠大修。

發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)3g124tv三相更換,，原型號為jdzx8—20v,，現(xiàn)型號為jdzx4—20。發(fā)電機(jī)勵端氫冷器銅管漏水,，更換同型號備品,。#4甲帶電機(jī)耦合器拉出時損壞，更換同型號備品,。a1磨煤機(jī)泄漏試驗通不過換裝備品電機(jī),，并改裝電機(jī)風(fēng)斗

28臺高壓電機(jī)前后兩端軸承更換同型號備品，2臺引風(fēng)機(jī)軸瓦更換或重新澆鑄,。

220kv部分隔離開關(guān)gw7—220（w）動靜觸頭更換,。#01啟備變瓷瓶加裝傘裙，并噴涂硅膠漆,。

a,、b、d排粉機(jī)電機(jī),，灰渣泵三組一級電機(jī),、b引風(fēng)機(jī)電機(jī)5臺高壓電機(jī)槽楔缺失較多，補(bǔ)齊重打槽楔并涂絕緣漆,。

3,、簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單3份，考核單5份,，復(fù)審并建議修正作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)電機(jī)抽穿轉(zhuǎn)子各一份,。發(fā)電機(jī)定子冷卻水路水壓試驗一份，發(fā)電機(jī)修前,、后試驗方案一份,，拒簽發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子槽楔松動，穿轉(zhuǎn)子隱蔽性工程簽證一次,。制止抽發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子違章操作一次,，指出發(fā)電機(jī)安裝pt未連母排一次，指出220kv升壓站搭設(shè)腳手架工作人員兩手持6米長鋼管一次,，違反安規(guī)一次,，指出設(shè)備中存在不安全因素4次,。

4、在大修過程中,，電氣專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理細(xì)則,，誠信、守法,、公正,、科學(xué)八字方針進(jìn)行工作：自始至終對發(fā)電廠#1機(jī)大修電氣專業(yè)設(shè)備實(shí)行了全過程施工跟蹤驗收、簽證,；對發(fā)電機(jī)主設(shè)備,、重要附屬設(shè)備實(shí)行了現(xiàn)場巡檢、簽證,；對通知監(jiān)理知道的事件,，該到必到，該見證必見證,，無一遺漏,。

專業(yè)監(jiān)理年終總結(jié)報告 專業(yè)監(jiān)理年終總結(jié)篇十五

我自從年初來到五南區(qū)間擔(dān)任監(jiān)理，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和了解工地情況,，先后泰山路站圍護(hù)樁施工,、芝泉路站和五南區(qū)間的施工監(jiān)管工作。

目前五南區(qū)間已完成開挖支護(hù)50%,，這三個項目均為逢查必檢的工點(diǎn),，因此在平時的施工當(dāng)中盡職盡責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，在平時的檢查當(dāng)中經(jīng)受住了考驗,，較好地完成了本職工作及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

每天對所管工地巡視檢查,，科學(xué)監(jiān)理,，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作,；定期對承包單位投入工程項目的人力,、材料,、主要設(shè)備及其使用,、運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄,；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，對承包單位的施工工藝過程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄,；及時對工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，填寫巡查記錄和監(jiān)理通知單；在日常的監(jiān)理工作中如實(shí)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄,。

一年的工作中總有些磕磕絆絆,，在現(xiàn)場施工當(dāng)中難免遇見與施工隊拌嘴以及施工單位違背圖紙及施工規(guī)范施工的現(xiàn)象。在監(jiān)理工作過程中依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同,、建設(shè)工程施工合同,、設(shè)計圖紙、國家規(guī)范,、及相關(guān)法律法規(guī)對各工點(diǎn)實(shí)施監(jiān)理,。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)許多施工中存在的問題，但是在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,，這些問題都得到了落實(shí)及整改。

1,、作為一個監(jiān)理,，首先要學(xué)習(xí)和落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)文件指示精神；掌握新規(guī)范、熟悉施工圖紙,，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識,。

2、嚴(yán)格遵守公司內(nèi)規(guī)定,，遵紀(jì)守法,。

3,、工作中盡自己努力嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收，保證了工程質(zhì)量,、安全和文明施工讓業(yè)主滿意,。

在下半年的監(jiān)理工作過程中，由于即將進(jìn)入風(fēng)險源管控去（家樂福地下通道）,，我將嚴(yán)格按照施工專項方案加強(qiáng)管理,，確保暗挖工程安全順利按期完成,，必須嚴(yán)格控制仰拱距掌子面距離,，臺階法施工開挖長度,，仰拱施工開挖長度,，初期支護(hù)設(shè)計要求,。必須認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，加大現(xiàn)場檢查及監(jiān)督力度,，及時了解掌握施工現(xiàn)場的真實(shí)情況,，使開挖施工的'安全步距有序可控，督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)則進(jìn)行科學(xué)施工,，保證開挖施工的安全步距,，確保區(qū)間的施工安全,。在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下將嚴(yán)格監(jiān)理，按監(jiān)理程序?qū)Τ邪烫峁┑脑牧蠂?yán)格進(jìn)行驗收，只有合格的材料才能用于工程施工,；嚴(yán)格工序檢測驗收，上一道工序不合格,，嚴(yán)禁下一道工序施工,，對關(guān)鍵工序,、隱蔽工程要旁站監(jiān)理，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工規(guī)范、合同要求施工，努力把五南區(qū)間工程現(xiàn)場監(jiān)理工作很好地完成。

在下半年,，為了更好的完成好本職工作,，我一定會明確質(zhì)量控制重點(diǎn)，強(qiáng)化過程控制,，提高工程建設(shè)質(zhì)量,，為保障工程施工安全及高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)而努力，為公司更加輝煌的明天而不懈的努力,。