報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

物料員個人年終總結(jié)報告篇一

物料員是一個事務(wù)龐雜的工作，也是一個重在共同的工作,。驀然回想這三年的工作雖苦卻甜,，在平日的工作傍邊我認真的完成了本身的工作任務(wù)。

我每天的工作重點便是掃條碼入庫,，入凱鈦產(chǎn)品,，入半制品及制品，從一樓車間把產(chǎn)品拉至四樓與倉管做交代,，其二便是領(lǐng)車間生產(chǎn)物料,，然后做數(shù)據(jù)。在入庫方面,，依照入庫單上的品種,、規(guī)格、實際數(shù)量仔細核對,，做到帳物符合,。并確保數(shù)據(jù)的實時性、精確性,，以便于車間治理實時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的入庫環(huán)境,，想想，如果車間沒有一個精確的,，實時的收支庫數(shù)據(jù)將會怎么樣,，這些年現(xiàn)場車間是深有體會的！

每個月我所入庫的產(chǎn)品上億箱,，每個月我所領(lǐng)的包材上億張,，每個月我工作中所跑過的路,，可以徒步回老家一趟（500公里），有時候感到本身就像是一條疲于奔命的輪胎,，匍匐在地上吻著貨臺上的灰塵和路上的坎坷,，偶爾還有血汗濺滿全身，很忙,，很累,，很喪，然則在工作傍邊體會到了那種充足的愉快,，我又為我的工作認為自滿,。

mes上線初期，因為流程的不順造成車間物料積壓,，曾經(jīng)有一天,，我掃碼入庫凱鈦產(chǎn)品038系列30多萬，還有入庫__的半制品和制品共計3千多箱97個卡板,，b棟的百米貨臺放不到，還要放到a棟貨臺,。此中有32個卡板要入庫四樓,，那時候因為b棟三樓與a揀三樓倉庫未買通，b棟所有入庫產(chǎn)品和所領(lǐng)物料都要轉(zhuǎn)兩次電挮能力到達三樓倉庫,，每天跑4萬多步30幾公里,，另外還要堅持做數(shù)據(jù)，這段日子,，可以說是累趴了,。

為什么我能堅持？很多人笑我傻,！曾經(jīng)某些所謂的技巧員就露出過猙獰的笑話聲,，這里暫且不點明。物料員就像一朵花的枯萎一棵小草入泥,，累趴了又有什么,？此時我的心情喪到極端，可是當(dāng)某一天陽光普照大地,，上班路上春暖花開,，我張開啃滿泥土的嘴深吸幾口氣后，又始終覺得,，樹是愛花的,，因為花是樹的一部分，在花給了你標致的同時,，我堅信你會走過來沖它微笑,！

吃喝拉撒是人的日常流程,，如果哪一天你不拉撒，肚子會脹痛,。入庫持行的便是這么緊張的流程,，如果哪一天不入庫，車間積滿產(chǎn)品,，機臺生產(chǎn)的產(chǎn)品無處可放,，整，無法整,，理,，無法理，放眼車間一片狼藉,，連數(shù)據(jù)都邑像混沌的天,，更別談什么5s了。

入庫很緊張,，包材也很緊張,，如果沒有包材實時到位，將直接造成停機停線,，停機停線停的是錢哪,！如果沒有精確的包材到位，直接造成返工,，返工的工時那也是真金白銀哪,！如果哪位老板嗣魅這些不在乎，那就無語吧,！在實際操作中,，我基礎(chǔ)做到了不因包材停機停線，生產(chǎn)計劃計劃到的,，我可以或許實時領(lǐng)至車間,，生產(chǎn)計劃沒有計劃到的，我可以或許保持提醒,。車間35臺機外加兩條制品線,，無論是車間封箱打包整理貨物的，照樣專管掃碼入庫領(lǐng)料發(fā)料的,，我們每天都是在奔騰,。

今世社會人們對數(shù)據(jù)的意識越來越強烈，python因為對數(shù)據(jù)處置懲罰很容易實現(xiàn),，從排名30幾位到現(xiàn)在越居世界編程語言排名第四,，大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)闡發(fā)，數(shù)據(jù)透視表,，都己在智慧工廠里獲得看重,，數(shù)據(jù)可以或許讓每個流程井然有序，老板英明決策寄托數(shù)據(jù),，財報做的是數(shù)據(jù),，計劃寄托的是數(shù)據(jù)，車間完產(chǎn)停機寄托的是現(xiàn)場物料員提供的綜合性斟酌的數(shù)據(jù),，否則造成的揮霍絕對是一筆可看的數(shù)字,。我前任物料員走的時候交代給我的帳是這樣的：

這種數(shù)據(jù)像一個外表長得可以內(nèi)心惡毒的丑男，讓人讀不懂猜不透,！我觀到車間決策者吐點唾沫在手指上一頁一頁翻,，然后用盤算機一條一條的算，好尷尬,?；蛟S你們會說erp系統(tǒng)里不是有數(shù)據(jù)嗎，可是erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是物料員入庫倉庫過帳才有的,，靠那種枯燥的數(shù)據(jù)來指導(dǎo)車間是不迅捷不現(xiàn)實的,，那些滯留在車間的，品保補埤確認的,，不良品里面可以返出良品的，這些都必要物料員去整理,。

怎樣能力做好一本可以或許真?zhèn)魃袂匈澲囬g的帳,，讓機臺停得剛剛準,，不多做也不少做,，多做了真金白銀拉去料飯垓失落,，少做了工單無法了案。這是個問題,，想法子辦理這個問題,！皺著眉頭在繁忙之余我常常想,！然后我寫了這個計數(shù)的利用：

很明顯丑男己經(jīng)去了趟韓國,，釀成了美男。原來想寫一個注塑車間治理系統(tǒng)的，然則對付物料員來嗣魅這個簡單的利用己經(jīng)夠用,。車間也獲得了改良,，不再有因為沒做夠而結(jié)不結(jié)案的工單,，不再有因為數(shù)據(jù)混沌而多做幾千上萬的事情呈現(xiàn),，不再有不清不楚一份工單做了又做的事情。固然沒有任何人確定過這些成果,，但事實上這些差錯就真的未發(fā)生了,，這便是我雖苦卻甜的原因！

路還在走,，每天在奔騰,，如果可以或許配個電動叉車便是我最大的展望！

物料員個人年終總結(jié)報告篇二

一,、企業(yè)管理實務(wù)

erp項目雖然是一個軟件,，但是，erp實施顧問卻不能只懂技術(shù),。我們企業(yè)來挑選erp實施顧問時,，不是看其編寫程序有多厲害，也不是看其有多大的頭銜,。即使其有研究生或者博士生的資歷,，但是，若其不懂企業(yè)管理實務(wù),，也會被我們淘汰,。

這是因為erp實施顧問承擔(dān)的首要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)存在的管理問題，提出比較實用,、有效的解決方案,。試想一下，一個沒有企業(yè)實際管理經(jīng)驗的人,，即使其學(xué)歷有多高,，或者純技術(shù)出身的人，又怎么能根據(jù)用戶提出的問題,，迅速的給出一個解決方案呢,？

所以，你想去一家比較大的erp軟件公司去當(dāng)erp實施顧問的話,，在面試的時候,，先照著鏡子，自我審視一下,?？醋约菏欠窬邆淦髽I(yè)管理的相關(guān)知識。主要要掌握如下的知識體系。

1.企業(yè)管理流程,。對于銷售管理,、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理,、倉庫管理等相關(guān)的流程要比較精通,。面試時，面試官可能會讓你描述一下,，預(yù)付帳款流程,，此時，你要能夠非常流利并且邏輯清晰的講出這個流程如何走,、在這個流程中會形成哪些單據(jù),、可能需要哪些審批。除了這些常規(guī)流程外,，對于一些例外流程,，也要掌握。如退貨如何處理,、生產(chǎn)部門返工訂單如何處理,、生產(chǎn)計劃調(diào)整如何處理等等。因為erp系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)流程來設(shè)計的,，你只要掌握這些流程,，即使沒有接觸過erp系統(tǒng)，也會迅速上手,。也就是說,，不需要過多的培訓(xùn)，你就可以走馬上任,。

2.針對一些管理問題,，能夠迅速給出解決方案。讓你自己敘述管理流程,，這是正向思維,。相對簡單,；而在erp面試過程中,，面試官會把自己當(dāng)作是企業(yè)用戶，提出一些時實際的管理問題,，然后讓你給出解決方案,。這相當(dāng)于是逆向思維，回答起來相對困難一點,。如面試官會問,，我現(xiàn)在有一張訂單，其產(chǎn)品除了商標不同外，沒有其他的不同,。若遇到這種情況,，在銷售管理、生產(chǎn)管理,、物料管理中該如何控制,，才不會張冠李戴？這更是考驗面試者實際企業(yè)管理的經(jīng)驗,。

3.企業(yè)管理模型,。以上兩個都是跟流程控制有關(guān)，但是,，這只是企業(yè)管理的基礎(chǔ),。除了流程外，erp顧問面試者還要掌握一些企業(yè)管理模型,。如物料需求計劃模型,、產(chǎn)能分析模型等等，這些管理模型是erp系統(tǒng)設(shè)計的核心,，也是很多企業(yè)之所以看上erp系統(tǒng)的一個重要因素,。因為這些管理模型對于提高企業(yè)的工作效率是非常有幫助的。所以,，erp顧問在以后的項目實施生涯中,，必然要用利用這些模型去幫助企業(yè)解決問題，更有甚者,，可能企業(yè)用戶以前根本沒有用過這些模型來管理企業(yè),，此時，erp實施顧問還要從零開始,，教用戶如何使用這些模型,。所以，我們在招erp實施顧問時,，還會考量面試者對這些管理模型的熟悉程度,。即使你可能沒有實際用過這些管理模型，但是,，你至少要對其整個框架有所了解,。

企業(yè)管理實務(wù)，相對來說,，有時候比你項目經(jīng)歷更加重要,。你即使有多個erp實施的經(jīng)驗，但是,，若你沒有在企業(yè)中實際做過,，有時候,，你的競爭力可能并不比那些實際企業(yè)管理經(jīng)驗豐富、但是第一次接觸erp的人強多少,。

此外,，還要注意一點，就是行業(yè)的差異性,。雖然說,，有觸類旁通的人存在。但是,，我們在選擇erp實施顧問的時候,，還是會考慮其有否從事過相關(guān)的行業(yè)。如服裝行業(yè)的erp在選擇erp實施顧問時,，會問他是否有服裝行業(yè)管理的經(jīng)驗,；食品行業(yè)的erp顧問有否食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，等等,。因為這些雖然都是制造行業(yè),，但是，其還是有一些比較大的差異,，如物料編碼方面,、流程管理上等都各有特點。所以,，在面試時,，你先要了解你去面試的erp廠商，其erp軟件針對的行業(yè)是什么,。若你有這個行業(yè)的管理經(jīng)驗最好,，若是沒有，你要要補習(xí)一下,，去了解一下這個行業(yè)的基本特點,。

二、項目實施技巧

在erp項目實施過程中,，有不少的技巧與規(guī)則,。erp實施顧問面試者若對這些技巧或者規(guī)則有所了解，則必然會提高自己面試中簽訂幾率,。我現(xiàn)在把一些在面試過程中,，常會被問到的跟erp項目實施相關(guān)的技巧列舉一下，大家可以參考一下,。

1.物料編碼的技巧

物料編碼是erp項目實施的基礎(chǔ)工作,，也是最重要的過程之一,。所以,，erp實施顧問至少要對物料編碼的一些基本知識有所了解,。如要知道物料編碼必須唯一，即一對一原則,，要知道,，若一對多，可能會產(chǎn)生哪些問題,；如要知道物料編碼的一些基本方法,，如字母+流水碼，如按類別進行編碼,，等等,。這方面的知識比較容易學(xué)，在面試前,，若不了解這方面的內(nèi)容的話,，趕緊找個師傅或者拿本書，啃一下吧,。會有好處的,。

2.流程管理的技巧

我非常喜歡問那些有過erp項目經(jīng)歷的面試者一個問題，"當(dāng)企業(yè)的實際流程跟erp的標準流程相沖突的時候,，你會怎么做,？"很多人會中這個圈套。他們以為客戶至上呀,，當(dāng)然要以客戶為主了,。其實不然，在erp項目實施過程中,，若遇到這種情況,，正確的處理方法，就是要勸說用戶,，放棄他們的流程,，而改用erp系統(tǒng)的標準流程。因為二次開發(fā)無論是對企業(yè),，還是對軟件公司來說,，都是一件頭疼的事情、吃力不討好的事情,。通過這個問題就可以看出,，你是否有相關(guān)項目管理的經(jīng)驗。因為你若以前從事過這個行業(yè),，一般都會有比較正確的解答,。

3.其他的技巧

如有的erp軟件企業(yè)，會有project項目管理工具來管理項目進度,，所以,，作為erp軟件實施顧問的話,，對于這些常用工具也要有一定了解。

三,、語言能力

erp實施顧問很大一部分的工作是溝通工作,，他們要把自己頭腦中的內(nèi)容教給企業(yè)用戶，要把用戶的需求反映給后臺開發(fā)人員,，等等,。若是語言組織能力不行，則其仍然難當(dāng)大任,。

一般,，我比較注重面試者口齒是否清楚、語言表達是否通暢及語言組織的邏輯能力,。你說的話至少要讓人能夠聽得通,，這是最基礎(chǔ)的。

物料員個人年終總結(jié)報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)在將11月份整體工作情況總結(jié)如下：

1.本月總體工作量情況

a,、倉儲物料交易共完成8567筆,，成品出貨47362pcs。

b,、到11月30日為止,，倉儲來料點收環(huán)節(jié)共送檢物料1326批，其中送檢異常有25批,，異常送檢率為1.88%,。

c、倉儲物料委外交易共完成470筆,委外退不良物料5筆,異常不良率為1.06%,。

2.本月主要工作點

a,、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模,、到料時間的控制,，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料,。特別是大批電子材料與包裝用料,，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量,。

b,、在鐘經(jīng)理的會議決策下，從11月4號開始,，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標簽,，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進先出）,。

c,、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護,。

d,、對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū),、及公共物料暫存區(qū),。

e、為了應(yīng)對客戶的審廠,，倉儲對本部門自評當(dāng)中存在漏洞,，沒有做到位的工作做了相應(yīng)的改進，其中包括三階文件的編寫,，電子料的溫濕度點檢記錄的增加,，現(xiàn)場的整理，物料標識的管理,，存卡管理等,，并細心的聽取了審廠客戶老師的細心點評，對于倉儲目前沒有做到位存在缺陷問題,，并在現(xiàn)場做了相應(yīng)的筆記,，在后續(xù)的工作當(dāng)中把這些不足的地方進行改進與彌補。

f,、物料現(xiàn)場配合問題主要處理了以下幾件大事,。

1、要求倉管員與物料員一定要當(dāng)面進行物料交接,，并在相應(yīng)的單據(jù)上進行簽字確認,。

2、物料防水雨的處理工作,，所有物料必須離窗戶1米的距離存放,，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電,、門,、窗關(guān)好后方可下班。

3,、對物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,，特別是庫存時間超一年以上的物料外包。

4,、完成對線材存放區(qū)部分窗戶的遮uv的工作,。

g,、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用,，充分利用倉儲空間,，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料,。

h、倉儲所有人員參加了一次公司舉辦的消防演習(xí),，明白了消防安全的重要性,，滅火器的正確使用，發(fā)生火災(zāi)事故后的應(yīng)急處理以及逃生方案,。

i,、公司為了豐富員工的業(yè)余生活，廠辦對全廠進行了一次桌球與拔河比賽,，倉儲人員涌躍積極參加,，雖然在比賽中沒有得到名次，從這事件體現(xiàn)了一種團隊合作精神（團結(jié),、協(xié)作,、努力、拼搏）,，也希望倉儲人員能把這種團結(jié),、拼搏精神在工作當(dāng)中發(fā)揚光大。

3,、本月出現(xiàn)多次供應(yīng)商送貨異常的問題,，例示如下。

a,、供應(yīng)商：佳煌欣,，訂單號：po20__10160004品號/規(guī)格：1.55米￠3.2黑色線材,數(shù)量:20__pcs中來料短裝208pcs.

b、供應(yīng)商:金佳祺送導(dǎo)電膜(821,825)沒有按照聯(lián)絡(luò)函的送貨排期計劃到料,超出計劃排程到料,。

c,、德鑫一次送貨單上沒有寫上po號。

d,、軒泰電子科技所送貨物,，塑膠壓條在進行抽點時其中一包短裝6條（每包裝量為1k）

e、長城客供鼠標kb836+c61211數(shù)量：5000pcs,，沒有送貨單無法入賬,。

f、信達在送ps/2￠3.81.55與usb￠3.81.55線材送貨單開錯,委外單號:20__1013000001。11月27送usb￠3.81.55線材1003pcs中來料短裝3條并混有售后線以次充好,，委外單號：20__110100014,。

g、晶宏宇所送3__11.5橙燈數(shù)量:3000pcs無采購訂單,。

4,、倉儲異常問題總結(jié)，示例如下：

（1）電子料發(fā)料錯誤兩次,，一次是委外送料單,，多發(fā)了一箱pcb板，貨物已追回,。另一次發(fā)給產(chǎn)線的vi8cob板,，其中有一部分發(fā)成了870,，物料員在交接時及時發(fā)現(xiàn),，已更換。

（2）在稽查過程當(dāng)中,，物料存卡上書寫錯誤,，其中把瓷片電容，寫成電阻,，在單位一項中寫成成品線,，物料存卡上一直沒有按要求把交易的單據(jù)號填上。

（3）客戶審廠所發(fā)現(xiàn)的問題點及整改建議：

a,、危險區(qū)域沒有安全警告標示,如化學(xué)倉沒有粘貼危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示）,。

b、電子料區(qū)沒有單獨的房間存儲,，所有電子料沒有做到esd靜電防護管理,，（包括電子料貨架接地線，以及倉管員在發(fā)料過程中佩戴靜電手環(huán)）,。

c,、其它物料區(qū)沒有做到溫濕度常溫控制，沒有溫濕度統(tǒng)計表,，以及點檢記錄,，電子料區(qū)雖然做了溫濕度點檢記錄，但是沒有空調(diào)及除濕機,，無法真正的有效起到溫濕度控制,。

d、包材物料發(fā)料外包裝開啟后對于裸露在外的彩盒,，必須用外包裝封好防護,，防止粉塵，以及陽光直射，防止絲印油墨色澤產(chǎn)生變化,。

e,、導(dǎo)電膜部分物料沒有用膠筐裝好，部分物料裸露在外,，沒有用蓋子遮護,。部分窗戶沒有遮uv。,、

f,、昆盈客供鼠標有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放擠壓過程中變形,。

g,、部分物料標簽沒有做到色別季度標簽管理，來貨是第四季度,，所貼的季度標簽顏色是用綠色,。（色別季度標識，分春綠,、夏紅,、秋黃、冬白）,。

h,、電子料電解電容10up發(fā)料過程當(dāng)中沒有做到批次管理先進先出，一個膠筐當(dāng)中同時有兩批來料入庫物料,，（送貨日期一種是11月3號,，另一種是10月26號）。

5,、需其它部門配合協(xié)助改進事項：

a、現(xiàn)倉儲還有部分呆滯物料與不良物料沒有處理，為了能充分利用倉儲空間，減少資金積壓請物控及時把余下部分給出處理方案,。

b、對于訂單物料報欠，請mc對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套,。

c,、計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單,，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常，及時把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲,。

d、品質(zhì)部對來料檢驗后的所有物料沒有按流程操作,，在檢驗合格后的物料上必須加貼pass貼，否則倉管員拒絕對此物料做入庫手續(xù)。

f、近段時間由于其中一個iqc請假，送檢物料檢驗時間太長,，甚至有些物料的檢驗時間達到一兩天以上，在后續(xù)工作當(dāng)中,，iqc必須對送檢物料在檢驗時間（4小時）內(nèi)完成。

g,、針對這一個月供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題,，采購要應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商,，加以改進，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時間內(nèi),，及時把需求的物料送達,。材料鈉期回復(fù)要準確無誤。

h,、工程必須建立完善各機種bom,，對于bom中新老物料替代,，要及時加以更新，并把不用的物料在bom中刪除,。例：hers-11042050碳膜電阻100kω在工單中已經(jīng)用hers-11042051替代,。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料,，工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決,！

6、次月計劃及整改措施：

6.1,、根據(jù)pmc本周的生產(chǎn)計劃排程,，對所有物料進行來料點收、分類,、入庫,、儲存，以及日常物料的流動（備料、退料、補料等）操作管理,。

6.2,、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

6.3、時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯物料明細,，以便上級領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的對策，也可減輕倉庫容量的負擔(dān),。

6.4對制造車間完工的成品進行入庫、整理,、分類,、儲存。根據(jù)商務(wù)部出貨通知,，進行成品備貨,，打包，裝車（裝柜）,，確保出貨準確,、及時。

6.5,、當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦erp帳審單）及時完成,，勿必做到日清月結(jié)。

6.6,、在5號之前完成危險區(qū)域安全警告標示,化學(xué)倉粘貼危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示）,。

6.7、對所有存在裸露在外的物料全部做到用紙箱,、膠筐,、pe袋、封存儲存管理,。

6.8,、所有物料必須做到季度標識管理，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正,，并在下月當(dāng)中全部寫上物料編號,，來提高我們的工作效率，按照批次管理先進先出,，減少我們工作當(dāng)中的失誤事件,。

6.9、因電子料部分窗戶沒有遮uv,，為了防止陽光直射使電子料性質(zhì)發(fā)生變異,，帶來品質(zhì)不良特對電子料e、d兩貨架與腳墊壓條,、螺絲兩貨架進行調(diào)換,。

6.10、完成所有窗戶的遮uv工作,。

6.11,、加大對存在異常供應(yīng)商的抽點力度，對于反復(fù)存在來料短裝的供應(yīng)商倉管員會給出相應(yīng)的懲罰措施少一罰十,，對于物料標識,，打包防護，混裝,，不按我司要求去做的,，堅決退貨處理。

6.12,、督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理,，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施,，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力,。

6.13,、20__年馬上過去，新的一年將會來臨,，倉儲本月會迎來每年一次的年終總盤,，倉儲所有員工一定要把這次年終總盤做好，必須每天對自己的工作用十分鐘進行自審,，避免工作當(dāng)中不會再次發(fā)生失誤,，確保帳、卡,、物一致,，為財務(wù)的成本核算提供準確及時的基礎(chǔ)信息。

物料員個人年終總結(jié)報告篇四

今年是我人生旅途的一個重要轉(zhuǎn)折點,。離開學(xué)校走向社會,，是我一個新生活的起點，新的開始和新的目標,。公司給了我一個真正理論實踐的機會,。在我工作的這段時間同事們對我十分關(guān)懷，總是給我鼓勵和幫助,。經(jīng)過幾個月的質(zhì)檢工作,，作自我總結(jié)

第一，工作收獲。

在過去的幾個月里,，作為一名質(zhì)量檢驗員,，要認真研究學(xué)習(xí)公司的一套質(zhì)量控制體系，根據(jù)崗位職責(zé)的要求,，主要有以下收獲

1,，物理實物樣品的儲存工作

我嚴格按照公司物理實物樣品的儲存要求，做到不泄漏,，不少取以及各種型材的合理存儲,。

2，樣品測試

檢驗工作是一項精細的測試過程,，所謂“細節(jié)決定成敗”,。在檢驗工作中要時刻保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真,、審慎地進行每一步測試?，F(xiàn)在我已經(jīng)掌握了大多數(shù)物料樣品的檢測方法。這要十分感謝帶我的老師和同事,，是你們教會了我這些,。

3，數(shù)據(jù)處理

質(zhì)量檢測的數(shù)據(jù)記錄工作也是十分重要的,。我要認真,、務(wù)實地記錄每個實驗的測量數(shù)據(jù)，對檢測數(shù)據(jù)進行總結(jié)和報告,，做到不誤報,、無謊報。

第二,，工作感想與體會,。

1，態(tài)度決定一切,。

工作一定要細致,，認真。不能總是出錯誤,，必要時候需要對自己的工作進行測試,，以確定自己的工作做到萬無一失。業(yè)余時間,，經(jīng)常要檢討的工作,，改正工作缺點，改善工作方法,，努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身工作效率,，從歷來教訓(xùn)當(dāng)中總結(jié)得出的經(jīng)驗。遇到工作中的錯誤,，要虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的批評,，不要認為犯錯誤是一件可恥的事，應(yīng)該認為錯誤是自己一次成長與鍛煉的機會,。

2,，勤于思考

日常工作雖然繁忙繁瑣，一周比較枯燥工作下來,，周末休息時候在思想上也不能十分松懈，在業(yè)余時間應(yīng)該勤于思考,，思考可以提高自己工作質(zhì)量的方法,，思考如何提高效率，如何減少工作時間,。

3,，不斷學(xué)習(xí)

要不斷充實自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，使自己手上的工作越發(fā)變得容易,。

一個人要在他的崗位上有所作為,，就必須不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，拓寬他們的知識疆域,。我初期進入公司時候,，就像一張白紙，需要不斷在上面填涂色彩,，這樣不斷填涂,，最終讓我變成一張美麗的圖畫。

第三,，總結(jié)自身工作的不足,。

1，工作當(dāng)中,，我偶爾出現(xiàn)思想不集中,，思想開小差的情況。給工作帶來不必要的麻煩,。今后我會以認真和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來完成自己的工作,。

2，與其他人打交道,，常常不主動,、不熱情。為了能夠盡快完成工作,，常常我不會主動與領(lǐng)導(dǎo)和同事進行溝通,。這使得我在公司的人際關(guān)系處理上存在一定的問題,。今后我要在不耽誤工作的前提下，積極主動與同事友善溝通,，與同事相互學(xué)習(xí),，互愛互助。

以上就是我對過去一年質(zhì)檢工作的工作的自我總結(jié),，面對新的一年工作,，我要再接再厲，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績,。

物料員個人年終總結(jié)報告篇五

隨著時間的沙漏落下最后一顆沙粒,，20年的歲月被輕輕的掩埋在潔白瑩潤的清雪中。而對于我們部門來說,，這一年的工作雖然忙忙碌碌,，但人人都各司其職，工作一絲不茍,，認認真真,。

首先，江波負責(zé)的一期物料庫,，不論是物料的擺放還是進出庫都井然有序,，有條不紊。成品庫和原料庫也規(guī)則整齊,，擺放合理,，標識清晰。成品庫的發(fā)貨非常辛苦,，夏天的太陽曬得人睜不開眼睛,，冬天寒風(fēng)刺骨，但是分管防腐和鋼管的兩個成品庫保管員都能不畏酷暑嚴寒,，非常出色的完成一批又一批訂單的發(fā)貨任務(wù)并做到報表準確無誤,，從而為公司的財務(wù)收支平衡奠定了堅實的基礎(chǔ)。

另外,，東部廠區(qū)由于基礎(chǔ)建設(shè)尚未完成,，所以二期物料庫還沒有形成規(guī)模。只是將物料暫時性的堆放在臨時庫房里,，看上去雜亂無章,，但進出庫也有跡可循，財務(wù)明晰,。值得一提的是兩棟公寓樓8月開始裝修,，所涉及的裝修材料和公寓樓配套設(shè)施無比繁多，但在材料的進出庫過程中保管員恪盡職守,，在材料的發(fā)放上做到了細致認真,，物賬相符,。

20年公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子也成功的經(jīng)歷了新老交替的轉(zhuǎn)變，物料部在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，大家不僅提高了業(yè)務(wù)水平也轉(zhuǎn)變了思想意識,，對于公司的各項規(guī)章制度無條件遵守并口傳心授，毫無疑義,。

過去一年的工作已經(jīng)載入公司的史冊,，歷史也為20年掀開了新的篇章。在20年我們要工作與學(xué)習(xí)并駕齊驅(qū),，不僅出色的完成各項工作,，還要不斷的提高自身素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力，為公司整體發(fā)展做好準備,。東部廠區(qū)的物料庫建設(shè)是20年的重點,，做好棒線材車間生產(chǎn)前的準備工作和jcoe車間內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)。此外東,、西兩庫房要為全公司幾個車間的生產(chǎn)提供保障，及時有效的配合被供應(yīng)部門,，做好車間生產(chǎn)的輔助工作,。成品庫要配合銷售部門做好產(chǎn)成品的發(fā)貨記錄，上報財務(wù)部的財務(wù)報表清晰準確,。做到這些還遠遠不夠,，還要在工作中力求完美，大膽地推陳出新,，把工作細致化,、科學(xué)化，為公司節(jié)省人力,、物力,、財力，為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻,。

物料員個人年終總結(jié)報告篇六

20__年工作總結(jié)20__年即將過去,，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中,，自己所做的本職工作,，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識和進步,。一年來,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車間的材料管理工作有了新的提高,，但是,，也存在很多的不足,。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗、教訓(xùn),，查找出自身的問題,，制定出行之有效的整改措施。

一,、認真學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為車間材料員，認真執(zhí)行段,、車間的各項規(guī)章制度,，按照段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路，結(jié)合局,、段創(chuàng)建精品的工作目標,，加強各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí),，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是變配電材料知識的學(xué)習(xí),，互溶互補,，不斷提高材料管理水平，干好本職工作,，積極做好材料的申報發(fā)放,，勞保用品的發(fā)放工作。

按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力,。

二、理清頭緒細化管理

目前我車間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊,、個別班組工具材料員責(zé)任心較差,，對物質(zhì)管理知識掌握也較少,，所以給管理也帶來很多不利因素，為此，每次到班組都進行檢查指導(dǎo)，每月對進步較大的班組工具材料員進行獎勵,，有效的激發(fā)工具材料員的積極性,。

對上月未整改的問題加大考核力度,，同時與工班長的考核掛鉤,。

三,、履行崗位職責(zé)，嚴把工具材料出入庫關(guān)

“安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題,，對我們高鐵來說要求更高,。

所以說作為一名材料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理,，因為良好的,、合格的工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證,。所以按照材料管理標準,，做到“四定位”“五五化”的原則,，材料擺放整齊,，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔,，按上級要求每月對管內(nèi)班組進行檢查,，嚴把工具材料出入庫，為設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證,。20__年澠池南供電工區(qū)被段評為精品材料庫。

四,、在班組管理方面規(guī)范管理,，融入企業(yè)文化建設(shè)

以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機,。如何實現(xiàn)管理規(guī)范,，創(chuàng)新發(fā)展，我們在庫房優(yōu)化整合的同時,，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全,，還對環(huán)境文化進行了改善,。

同時要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊,，衛(wèi)生清潔,，帳卡物相符,，材料出入庫要有去向,，對材料管理不善的工具材料員,，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫,，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛護公物,，降低材料費用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高,，且達到了物流有序,。

今年我車間3個變配電班都達到了可視化管理，力爭明年3個供電工區(qū)達到了可視化管理,。

五、工作中存在的不足

一、存在好人主義思想,，對班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實。

2。存在較多的借口因素,，對班組材料管理缺少耐心。

3,。工作中顧慮較多，不敢大膽管理,，辦事拖泥帶水。

六,、20__年工作打算

1,、20__年加強各部門聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù),。

2、20__年要加強與技術(shù)員段材料科,、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，做好聯(lián)勞協(xié)作,。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的,，及時提供優(yōu)質(zhì)合格材料,，并做好及時供應(yīng),，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進行。

3,、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般,，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作,。力爭不超支。用好材料費服務(wù)好車間的安全生產(chǎn),。

4、以創(chuàng)建標準化材料庫為目標,，以精細化管理為載體,，融入安全文化線建設(shè)，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線,。

創(chuàng)建標準化材料庫。

5,、在20__年,，要加強與兄弟車間的溝通和交流，不斷學(xué)習(xí)他人的長處,，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度,，以精細化管理為載體,。

并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去,，把材料工作做的更精更細，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法,，多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報、請段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo),。

6、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認識到創(chuàng)建活動是深化基礎(chǔ)管理,，推動整體工作的新方法，理清思路,，自我加壓，穩(wěn)步推進工作,。

7、重點做好定額外材料的管理工作,。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本,，盤活車間庫存物資，做到工區(qū)無帳外料,，并嚴格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬,，統(tǒng)一調(diào)配，和季度清查上報的要求,。

隨著高鐵發(fā)展的不斷深入，適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要,，努力干好本職工作，克服工作中的困難,，以標準的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，嚴格控制材料流失，在段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)一致，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力,。

合理化建議

1、定期對工具材料員進行培訓(xùn),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2,、每季度組織班組工具材料員進行互檢，相互學(xué)習(xí),，共同提高。

3,、新工具的使用要進行培訓(xùn)。