報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門(mén),、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

物料員個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 物料員個(gè)人年終總結(jié)篇一

物料員是一個(gè)事務(wù)龐雜的工作，也是一個(gè)重在共同的工作,。驀然回想這三年的工作雖苦卻甜，在平日的工作傍邊我認(rèn)真的完成了本身的工作任務(wù),。

我每天的工作重點(diǎn)便是掃條碼入庫(kù),，入凱鈦產(chǎn)品，入半制品及制品,，從一樓車間把產(chǎn)品拉至四樓與倉(cāng)管做交代,，其二便是領(lǐng)車間生產(chǎn)物料，然后做數(shù)據(jù),。在入庫(kù)方面,，依照入庫(kù)單上的品種、規(guī)格,、實(shí)際數(shù)量仔細(xì)核對(duì),，做到帳物符合。并確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性,、精確性,，以便于車間治理實(shí)時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)環(huán)境，想想,，如果車間沒(méi)有一個(gè)精確的,，實(shí)時(shí)的收支庫(kù)數(shù)據(jù)將會(huì)怎么樣,，這些年現(xiàn)場(chǎng)車間是深有體會(huì)的！

每個(gè)月我所入庫(kù)的產(chǎn)品上億箱,，每個(gè)月我所領(lǐng)的包材上億張,，每個(gè)月我工作中所跑過(guò)的路，可以徒步回老家一趟（500公里）,，有時(shí)候感到本身就像是一條疲于奔命的輪胎,，匍匐在地上吻著貨臺(tái)上的灰塵和路上的坎坷，偶爾還有血汗濺滿全身,，很忙,，很累，很喪,，然則在工作傍邊體會(huì)到了那種充足的愉快，我又為我的工作認(rèn)為自滿,。

mes上線初期,，因?yàn)榱鞒痰牟豁樤斐绍囬g物料積壓，曾經(jīng)有一天,，我掃碼入庫(kù)凱鈦產(chǎn)品038系列30多萬(wàn),，還有入庫(kù)__的半制品和制品共計(jì)3千多箱97個(gè)卡板，b棟的百米貨臺(tái)放不到,，還要放到a棟貨臺(tái),。此中有32個(gè)卡板要入庫(kù)四樓，那時(shí)候因?yàn)閎棟三樓與a揀三樓倉(cāng)庫(kù)未買通,，b棟所有入庫(kù)產(chǎn)品和所領(lǐng)物料都要轉(zhuǎn)兩次電挮能力到達(dá)三樓倉(cāng)庫(kù),，每天跑4萬(wàn)多步30幾公里，另外還要堅(jiān)持做數(shù)據(jù),，這段日子,，可以說(shuō)是累趴了。

為什么我能堅(jiān)持,？很多人笑我傻,！曾經(jīng)某些所謂的技巧員就露出過(guò)猙獰的笑話聲，這里暫且不點(diǎn)明,。物料員就像一朵花的枯萎一棵小草入泥,，累趴了又有什么？此時(shí)我的心情喪到極端,，可是當(dāng)某一天陽(yáng)光普照大地,，上班路上春暖花開(kāi)，我張開(kāi)啃滿泥土的嘴深吸幾口氣后,，又始終覺(jué)得,，樹(shù)是愛(ài)花的,，因?yàn)榛ㄊ菢?shù)的一部分，在花給了你標(biāo)致的同時(shí),，我堅(jiān)信你會(huì)走過(guò)來(lái)沖它微笑,！

吃喝拉撒是人的日常流程，如果哪一天你不拉撒,，肚子會(huì)脹痛,。入庫(kù)持行的便是這么緊張的流程，如果哪一天不入庫(kù),，車間積滿產(chǎn)品,，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)處可放，整,，無(wú)法整,，理，無(wú)法理,，放眼車間一片狼藉,，連數(shù)據(jù)都邑像混沌的天，更別談什么5s了,。

入庫(kù)很緊張,，包材也很緊張，如果沒(méi)有包材實(shí)時(shí)到位,，將直接造成停機(jī)停線,，停機(jī)停線停的是錢哪！如果沒(méi)有精確的包材到位,，直接造成返工,，返工的工時(shí)那也是真金白銀哪！如果哪位老板嗣魅這些不在乎,，那就無(wú)語(yǔ)吧,！在實(shí)際操作中，我基礎(chǔ)做到了不因包材停機(jī)停線,，生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃到的,，我可以或許實(shí)時(shí)領(lǐng)至車間，生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有計(jì)劃到的,，我可以或許保持提醒,。車間35臺(tái)機(jī)外加兩條制品線，無(wú)論是車間封箱打包整理貨物的,，照樣專管掃碼入庫(kù)領(lǐng)料發(fā)料的,，我們每天都是在奔騰。

今世社會(huì)人們對(duì)數(shù)據(jù)的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈,，python因?yàn)閷?duì)數(shù)據(jù)處置懲罰很容易實(shí)現(xiàn),，從排名30幾位到現(xiàn)在越居世界編程語(yǔ)言排名第四,，大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)闡發(fā),，數(shù)據(jù)透視表,，都己在智慧工廠里獲得看重，數(shù)據(jù)可以或許讓每個(gè)流程井然有序,，老板英明決策寄托數(shù)據(jù),，財(cái)報(bào)做的是數(shù)據(jù)，計(jì)劃寄托的是數(shù)據(jù),，車間完產(chǎn)停機(jī)寄托的是現(xiàn)場(chǎng)物料員提供的綜合性斟酌的數(shù)據(jù),，否則造成的揮霍絕對(duì)是一筆可看的數(shù)字。我前任物料員走的時(shí)候交代給我的帳是這樣的：

這種數(shù)據(jù)像一個(gè)外表長(zhǎng)得可以內(nèi)心惡毒的丑男,，讓人讀不懂猜不透,！我觀到車間決策者吐點(diǎn)唾沫在手指上一頁(yè)一頁(yè)翻，然后用盤(pán)算機(jī)一條一條的算,，好尷尬,。或許你們會(huì)說(shuō)erp系統(tǒng)里不是有數(shù)據(jù)嗎,，可是erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是物料員入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)過(guò)帳才有的，靠那種枯燥的數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)車間是不迅捷不現(xiàn)實(shí)的,，那些滯留在車間的,，品保補(bǔ)埤確認(rèn)的，不良品里面可以返出良品的,，這些都必要物料員去整理,。

怎樣能力做好一本可以或許真?zhèn)魃袂匈澲囬g的帳，讓機(jī)臺(tái)停得剛剛準(zhǔn),，不多做也不少做,，多做了真金白銀拉去料飯垓失落，少做了工單無(wú)法了案,。這是個(gè)問(wèn)題,，想法子辦理這個(gè)問(wèn)題！皺著眉頭在繁忙之余我常常想,！然后我寫(xiě)了這個(gè)計(jì)數(shù)的利用：

很明顯丑男己經(jīng)去了趟韓國(guó),，釀成了美男。原來(lái)想寫(xiě)一個(gè)注塑車間治理系統(tǒng)的,，然則對(duì)付物料員來(lái)嗣魅這個(gè)簡(jiǎn)單的利用己經(jīng)夠用,。車間也獲得了改良，不再有因?yàn)闆](méi)做夠而結(jié)不結(jié)案的工單,，不再有因?yàn)閿?shù)據(jù)混沌而多做幾千上萬(wàn)的事情呈現(xiàn),，不再有不清不楚一份工單做了又做的事情,。固然沒(méi)有任何人確定過(guò)這些成果，但事實(shí)上這些差錯(cuò)就真的未發(fā)生了,，這便是我雖苦卻甜的原因,！

路還在走，每天在奔騰,，如果可以或許配個(gè)電動(dòng)叉車便是我最大的展望,！

物料員個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 物料員個(gè)人年終總結(jié)篇二

一、企業(yè)管理實(shí)務(wù)

erp項(xiàng)目雖然是一個(gè)軟件,，但是,，erp實(shí)施顧問(wèn)卻不能只懂技術(shù)。我們企業(yè)來(lái)挑選erp實(shí)施顧問(wèn)時(shí),，不是看其編寫(xiě)程序有多厲害,，也不是看其有多大的頭銜。即使其有研究生或者博士生的資歷,，但是,，若其不懂企業(yè)管理實(shí)務(wù)，也會(huì)被我們淘汰,。

這是因?yàn)閑rp實(shí)施顧問(wèn)承擔(dān)的首要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)存在的管理問(wèn)題,，提出比較實(shí)用、有效的解決方案,。試想一下,，一個(gè)沒(méi)有企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的人，即使其學(xué)歷有多高,，或者純技術(shù)出身的人,，又怎么能根據(jù)用戶提出的問(wèn)題，迅速的給出一個(gè)解決方案呢,？

所以,，你想去一家比較大的erp軟件公司去當(dāng)erp實(shí)施顧問(wèn)的話，在面試的時(shí)候,，先照著鏡子,，自我審視一下?？醋约菏欠窬邆淦髽I(yè)管理的相關(guān)知識(shí),。主要要掌握如下的知識(shí)體系。

1.企業(yè)管理流程,。對(duì)于銷售管理,、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理等相關(guān)的流程要比較精通,。面試時(shí),，面試官可能會(huì)讓你描述一下，預(yù)付帳款流程,，此時(shí),，你要能夠非常流利并且邏輯清晰的講出這個(gè)流程如何走、在這個(gè)流程中會(huì)形成哪些單據(jù),、可能需要哪些審批,。除了這些常規(guī)流程外，對(duì)于一些例外流程,，也要掌握,。如退貨如何處理、生產(chǎn)部門(mén)返工訂單如何處理,、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整如何處理等等,。因?yàn)閑rp系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)流程來(lái)設(shè)計(jì)的，你只要掌握這些流程,，即使沒(méi)有接觸過(guò)erp系統(tǒng),，也會(huì)迅速上手。也就是說(shuō),，不需要過(guò)多的培訓(xùn),，你就可以走馬上任。

2.針對(duì)一些管理問(wèn)題,，能夠迅速給出解決方案,。讓你自己敘述管理流程，這是正向思維,。相對(duì)簡(jiǎn)單,；而在erp面試過(guò)程中,，面試官會(huì)把自己當(dāng)作是企業(yè)用戶,，提出一些時(shí)實(shí)際的管理問(wèn)題，然后讓你給出解決方案,。這相當(dāng)于是逆向思維,，回答起來(lái)相對(duì)困難一點(diǎn)。如面試官會(huì)問(wèn),，我現(xiàn)在有一張訂單,，其產(chǎn)品除了商標(biāo)不同外，沒(méi)有其他的不同,。若遇到這種情況,，在銷售管理、生產(chǎn)管理、物料管理中該如何控制,，才不會(huì)張冠李戴,？這更是考驗(yàn)面試者實(shí)際企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)。

3.企業(yè)管理模型,。以上兩個(gè)都是跟流程控制有關(guān),，但是，這只是企業(yè)管理的基礎(chǔ),。除了流程外,，erp顧問(wèn)面試者還要掌握一些企業(yè)管理模型。如物料需求計(jì)劃模型,、產(chǎn)能分析模型等等,，這些管理模型是erp系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心，也是很多企業(yè)之所以看上erp系統(tǒng)的一個(gè)重要因素,。因?yàn)檫@些管理模型對(duì)于提高企業(yè)的工作效率是非常有幫助的,。所以，erp顧問(wèn)在以后的項(xiàng)目實(shí)施生涯中,，必然要用利用這些模型去幫助企業(yè)解決問(wèn)題,，更有甚者，可能企業(yè)用戶以前根本沒(méi)有用過(guò)這些模型來(lái)管理企業(yè),，此時(shí),，erp實(shí)施顧問(wèn)還要從零開(kāi)始，教用戶如何使用這些模型,。所以,，我們?cè)谡衑rp實(shí)施顧問(wèn)時(shí)，還會(huì)考量面試者對(duì)這些管理模型的熟悉程度,。即使你可能沒(méi)有實(shí)際用過(guò)這些管理模型,，但是，你至少要對(duì)其整個(gè)框架有所了解,。

企業(yè)管理實(shí)務(wù),，相對(duì)來(lái)說(shuō)，有時(shí)候比你項(xiàng)目經(jīng)歷更加重要,。你即使有多個(gè)erp實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),，但是，若你沒(méi)有在企業(yè)中實(shí)際做過(guò),，有時(shí)候,，你的競(jìng)爭(zhēng)力可能并不比那些實(shí)際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、但是第一次接觸erp的人強(qiáng)多少,。

此外,，還要注意一點(diǎn)，就是行業(yè)的差異性。雖然說(shuō),，有觸類旁通的人存在,。但是，我們?cè)谶x擇erp實(shí)施顧問(wèn)的時(shí)候,，還是會(huì)考慮其有否從事過(guò)相關(guān)的行業(yè),。如服裝行業(yè)的erp在選擇erp實(shí)施顧問(wèn)時(shí)，會(huì)問(wèn)他是否有服裝行業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),；食品行業(yè)的erp顧問(wèn)有否食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，等等。因?yàn)檫@些雖然都是制造行業(yè),，但是,，其還是有一些比較大的差異，如物料編碼方面,、流程管理上等都各有特點(diǎn),。所以，在面試時(shí),，你先要了解你去面試的erp廠商,，其erp軟件針對(duì)的行業(yè)是什么。若你有這個(gè)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)最好,，若是沒(méi)有,，你要要補(bǔ)習(xí)一下，去了解一下這個(gè)行業(yè)的基本特點(diǎn),。

二,、項(xiàng)目實(shí)施技巧

在erp項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有不少的技巧與規(guī)則,。erp實(shí)施顧問(wèn)面試者若對(duì)這些技巧或者規(guī)則有所了解,，則必然會(huì)提高自己面試中簽訂幾率。我現(xiàn)在把一些在面試過(guò)程中,，常會(huì)被問(wèn)到的跟erp項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的技巧列舉一下,，大家可以參考一下。

1.物料編碼的技巧

物料編碼是erp項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)工作,，也是最重要的過(guò)程之一,。所以,，erp實(shí)施顧問(wèn)至少要對(duì)物料編碼的一些基本知識(shí)有所了解,。如要知道物料編碼必須唯一，即一對(duì)一原則,，要知道,，若一對(duì)多，可能會(huì)產(chǎn)生哪些問(wèn)題；如要知道物料編碼的一些基本方法,，如字母+流水碼,，如按類別進(jìn)行編碼，等等,。這方面的知識(shí)比較容易學(xué),，在面試前，若不了解這方面的內(nèi)容的話,，趕緊找個(gè)師傅或者拿本書(shū),，啃一下吧。會(huì)有好處的,。

2.流程管理的技巧

我非常喜歡問(wèn)那些有過(guò)erp項(xiàng)目經(jīng)歷的面試者一個(gè)問(wèn)題,，"當(dāng)企業(yè)的實(shí)際流程跟erp的標(biāo)準(zhǔn)流程相沖突的時(shí)候，你會(huì)怎么做,？"很多人會(huì)中這個(gè)圈套,。他們以為客戶至上呀，當(dāng)然要以客戶為主了,。其實(shí)不然,，在erp項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若遇到這種情況,，正確的處理方法,，就是要?jiǎng)裾f(shuō)用戶，放棄他們的流程,，而改用erp系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程,。因?yàn)槎伍_(kāi)發(fā)無(wú)論是對(duì)企業(yè)，還是對(duì)軟件公司來(lái)說(shuō),，都是一件頭疼的事情,、吃力不討好的事情。通過(guò)這個(gè)問(wèn)題就可以看出,，你是否有相關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),。因?yàn)槟闳粢郧皬氖逻^(guò)這個(gè)行業(yè)，一般都會(huì)有比較正確的解答,。

3.其他的技巧

如有的erp軟件企業(yè),，會(huì)有project項(xiàng)目管理工具來(lái)管理項(xiàng)目進(jìn)度，所以,，作為erp軟件實(shí)施顧問(wèn)的話,，對(duì)于這些常用工具也要有一定了解。

三,、語(yǔ)言能力

erp實(shí)施顧問(wèn)很大一部分的工作是溝通工作,，他們要把自己頭腦中的內(nèi)容教給企業(yè)用戶,，要把用戶的需求反映給后臺(tái)開(kāi)發(fā)人員，等等,。若是語(yǔ)言組織能力不行,，則其仍然難當(dāng)大任。

一般,，我比較注重面試者口齒是否清楚,、語(yǔ)言表達(dá)是否通暢及語(yǔ)言組織的邏輯能力。你說(shuō)的話至少要讓人能夠聽(tīng)得通,，這是最基礎(chǔ)的,。

物料員個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 物料員個(gè)人年終總結(jié)篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)在將11月份整體工作情況總結(jié)如下：

1.本月總體工作量情況

a、倉(cāng)儲(chǔ)物料交易共完成8567筆,，成品出貨47362pcs,。

b、到11月30日為止,，倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)料點(diǎn)收環(huán)節(jié)共送檢物料1326批,，其中送檢異常有25批，異常送檢率為1.88%,。

c,、倉(cāng)儲(chǔ)物料委外交易共完成470筆,委外退不良物料5筆,異常不良率為1.06%。

2.本月主要工作點(diǎn)

a,、在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況,，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制,，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程,，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料,，開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制,。盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存保有量。

b,、在鐘經(jīng)理的會(huì)議決策下,，從11月4號(hào)開(kāi)始，針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理,，使倉(cāng)儲(chǔ)在備料過(guò)程中通過(guò)季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。

c,、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù),。

d,、對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。其中把退貨區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū),。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū),。

e,、為了應(yīng)對(duì)客戶的審廠，倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)本部門(mén)自評(píng)當(dāng)中存在漏洞,，沒(méi)有做到位的工作做了相應(yīng)的改進(jìn),，其中包括三階文件的編寫(xiě)，電子料的溫濕度點(diǎn)檢記錄的增加,，現(xiàn)場(chǎng)的整理,，物料標(biāo)識(shí)的管理，存卡管理等,，并細(xì)心的聽(tīng)取了審廠客戶老師的細(xì)心點(diǎn)評(píng),，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)目前沒(méi)有做到位存在缺陷問(wèn)題，并在現(xiàn)場(chǎng)做了相應(yīng)的筆記,，在后續(xù)的工作當(dāng)中把這些不足的地方進(jìn)行改進(jìn)與彌補(bǔ),。

f、物料現(xiàn)場(chǎng)配合問(wèn)題主要處理了以下幾件大事,。

1,、要求倉(cāng)管員與物料員一定要當(dāng)面進(jìn)行物料交接，并在相應(yīng)的單據(jù)上進(jìn)行簽字確認(rèn),。

2,、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放,，下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水,、電、門(mén),、窗關(guān)好后方可下班,。

3、對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包,。

4、完成對(duì)線材存放區(qū)部分窗戶的遮uv的工作,。

g,、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用,，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間,，減少資金積壓的目的,，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購(gòu)與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料,。

h,、倉(cāng)儲(chǔ)所有人員參加了一次公司舉辦的消防演習(xí)，明白了消防安全的重要性,，滅火器的正確使用,，發(fā)生火災(zāi)事故后的應(yīng)急處理以及逃生方案。

i,、公司為了豐富員工的業(yè)余生活,，廠辦對(duì)全廠進(jìn)行了一次桌球與拔河比賽，倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍積極參加,，雖然在比賽中沒(méi)有得到名次,，從這事件體現(xiàn)了一種團(tuán)隊(duì)合作精神（團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、努力,、拼搏），也希望倉(cāng)儲(chǔ)人員能把這種團(tuán)結(jié),、拼搏精神在工作當(dāng)中發(fā)揚(yáng)光大,。

3、本月出現(xiàn)多次供應(yīng)商送貨異常的問(wèn)題,，例示如下,。

a、供應(yīng)商：佳煌欣,，訂單號(hào)：po20__10160004品號(hào)/規(guī)格：1.55米￠3.2黑色線材,數(shù)量:20__pcs中來(lái)料短裝208pcs.

b,、供應(yīng)商:金佳祺送導(dǎo)電膜(821,825)沒(méi)有按照聯(lián)絡(luò)函的送貨排期計(jì)劃到料,超出計(jì)劃排程到料。

c,、德鑫一次送貨單上沒(méi)有寫(xiě)上po號(hào),。

d、軒泰電子科技所送貨物,，塑膠壓條在進(jìn)行抽點(diǎn)時(shí)其中一包短裝6條（每包裝量為1k）

e,、長(zhǎng)城客供鼠標(biāo)kb836+c61211數(shù)量：5000pcs，沒(méi)有送貨單無(wú)法入賬,。

f,、信達(dá)在送ps/2￠3.81.55與usb￠3.81.55線材送貨單開(kāi)錯(cuò),委外單號(hào):20__1013000001。11月27送usb￠3.81.55線材1003pcs中來(lái)料短裝3條并混有售后線以次充好,，委外單號(hào)：20__110100014,。

g、晶宏宇所送3__11.5橙燈數(shù)量:3000pcs無(wú)采購(gòu)訂單,。

4,、倉(cāng)儲(chǔ)異常問(wèn)題總結(jié),，示例如下：

（1）電子料發(fā)料錯(cuò)誤兩次，一次是委外送料單,，多發(fā)了一箱pcb板,，貨物已追回。另一次發(fā)給產(chǎn)線的vi8cob板,，其中有一部分發(fā)成了870,，物料員在交接時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn),，已更換,。

（2）在稽查過(guò)程當(dāng)中，物料存卡上書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤,，其中把瓷片電容,，寫(xiě)成電阻，在單位一項(xiàng)中寫(xiě)成成品線,，物料存卡上一直沒(méi)有按要求把交易的單據(jù)號(hào)填上,。

（3）客戶審廠所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)及整改建議：

a、危險(xiǎn)區(qū)域沒(méi)有安全警告標(biāo)示,如化學(xué)倉(cāng)沒(méi)有粘貼危險(xiǎn)性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示）,。

b,、電子料區(qū)沒(méi)有單獨(dú)的房間存儲(chǔ)，所有電子料沒(méi)有做到esd靜電防護(hù)管理,，（包括電子料貨架接地線,，以及倉(cāng)管員在發(fā)料過(guò)程中佩戴靜電手環(huán)）。

c,、其它物料區(qū)沒(méi)有做到溫濕度常溫控制,，沒(méi)有溫濕度統(tǒng)計(jì)表，以及點(diǎn)檢記錄,，電子料區(qū)雖然做了溫濕度點(diǎn)檢記錄,，但是沒(méi)有空調(diào)及除濕機(jī)，無(wú)法真正的有效起到溫濕度控制,。

d,、包材物料發(fā)料外包裝開(kāi)啟后對(duì)于裸露在外的彩盒，必須用外包裝封好防護(hù),，防止粉塵,，以及陽(yáng)光直射，防止絲印油墨色澤產(chǎn)生變化,。

e,、導(dǎo)電膜部分物料沒(méi)有用膠筐裝好，部分物料裸露在外,，沒(méi)有用蓋子遮護(hù),。部分窗戶沒(méi)有遮uv,。、

f,、昆盈客供鼠標(biāo)有一卡板堆放太高,，太重其中一箱在堆放擠壓過(guò)程中變形。

g,、部分物料標(biāo)簽沒(méi)有做到色別季度標(biāo)簽管理,，來(lái)貨是第四季度，所貼的季度標(biāo)簽顏色是用綠色,。（色別季度標(biāo)識(shí),，分春綠、夏紅,、秋黃,、冬白）。

h,、電子料電解電容10up發(fā)料過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有做到批次管理先進(jìn)先出,，一個(gè)膠筐當(dāng)中同時(shí)有兩批來(lái)料入庫(kù)物料，（送貨日期一種是11月3號(hào),，另一種是10月26號(hào)）,。

5、需其它部門(mén)配合協(xié)助改進(jìn)事項(xiàng)：

a,、現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)還有部分呆滯物料與不良物料沒(méi)有處理,，為了能充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，減少資金積壓請(qǐng)物控及時(shí)把余下部分給出處理方案,。

b,、對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng)mc對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套,。

c、計(jì)劃排程周計(jì)劃爭(zhēng)取三天計(jì)劃不變的原則,，制定外協(xié)加工訂單,，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常，及時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉(cāng)儲(chǔ),。

d,、品質(zhì)部對(duì)來(lái)料檢驗(yàn)后的所有物料沒(méi)有按流程操作，在檢驗(yàn)合格后的物料上必須加貼pass貼,，否則倉(cāng)管員拒絕對(duì)此物料做入庫(kù)手續(xù),。

f、近段時(shí)間由于其中一個(gè)iqc請(qǐng)假，送檢物料檢驗(yàn)時(shí)間太長(zhǎng),，甚至有些物料的檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)到一兩天以上,，在后續(xù)工作當(dāng)中，iqc必須對(duì)送檢物料在檢驗(yàn)時(shí)間（4小時(shí)）內(nèi)完成,。

g,、針對(duì)這一個(gè)月供應(yīng)商所出現(xiàn)的問(wèn)題，采購(gòu)要應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商,，加以改進(jìn),，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)把需求的物料送達(dá),。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無(wú)誤,。

h、工程必須建立完善各機(jī)種bom,，對(duì)于bom中新老物料替代,，要及時(shí)加以更新,，并把不用的物料在bom中刪除,。例：hers-11042050碳膜電阻100kω在工單中已經(jīng)用hers-11042051替代。倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)在還有部分物料沒(méi)有物料編號(hào),，以及部分物料用同一個(gè)物料編號(hào)的物料,，工程對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)所反饋的問(wèn)題要及時(shí)給予解決！

6,、次月計(jì)劃及整改措施：

6.1,、根據(jù)pmc本周的生產(chǎn)計(jì)劃排程，對(duì)所有物料進(jìn)行來(lái)料點(diǎn)收,、分類,、入庫(kù)、儲(chǔ)存,，以及日常物料的流動(dòng)（備料,、退料、補(bǔ)料等）操作管理,。

6.2,、現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。

6.3,、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,，定時(shí)向上級(jí)部門(mén)提報(bào)庫(kù)存的呆滯物料明細(xì),，以便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的對(duì)策，也可減輕倉(cāng)庫(kù)容量的負(fù)擔(dān)。

6.4對(duì)制造車間完工的成品進(jìn)行入庫(kù),、整理,、分類、儲(chǔ)存,。根據(jù)商務(wù)部出貨通知,，進(jìn)行成品備貨，打包,，裝車（裝柜）,，確保出貨準(zhǔn)確、及時(shí),。

6.5,、當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦erp帳審單）及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié),。

6.6,、在5號(hào)之前完成危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示,化學(xué)倉(cāng)粘貼危險(xiǎn)性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示）。

6.7,、對(duì)所有存在裸露在外的物料全部做到用紙箱,、膠筐、pe袋,、封存儲(chǔ)存管理,。

6.8、所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)管理,，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加以更正,，并在下月當(dāng)中全部寫(xiě)上物料編號(hào)，來(lái)提高我們的工作效率,，按照批次管理先進(jìn)先出,，減少我們工作當(dāng)中的失誤事件。

6.9,、因電子料部分窗戶沒(méi)有遮uv,，為了防止陽(yáng)光直射使電子料性質(zhì)發(fā)生變異，帶來(lái)品質(zhì)不良特對(duì)電子料e,、d兩貨架與腳墊壓條,、螺絲兩貨架進(jìn)行調(diào)換。

6.10,、完成所有窗戶的遮uv工作,。

6.11、加大對(duì)存在異常供應(yīng)商的抽點(diǎn)力度,，對(duì)于反復(fù)存在來(lái)料短裝的供應(yīng)商倉(cāng)管員會(huì)給出相應(yīng)的懲罰措施少一罰十,，對(duì)于物料標(biāo)識(shí),，打包防護(hù)，混裝,，不按我司要求去做的,，堅(jiān)決退貨處理。

6.12,、督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理,，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合,，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施,，（制定一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定）來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力,。

6.13,、20__年馬上過(guò)去，新的一年將會(huì)來(lái)臨,，倉(cāng)儲(chǔ)本月會(huì)迎來(lái)每年一次的年終總盤(pán),，倉(cāng)儲(chǔ)所有員工一定要把這次年終總盤(pán)做好，必須每天對(duì)自己的工作用十分鐘進(jìn)行自審,，避免工作當(dāng)中不會(huì)再次發(fā)生失誤,，確保帳、卡,、物一致,，為財(cái)務(wù)的成本核算提供準(zhǔn)確及時(shí)的基礎(chǔ)信息,。

物料員個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 物料員個(gè)人年終總結(jié)篇四

今年是我人生旅途的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),。離開(kāi)學(xué)校走向社會(huì)，是我一個(gè)新生活的起點(diǎn),，新的開(kāi)始和新的目標(biāo),。公司給了我一個(gè)真正理論實(shí)踐的機(jī)會(huì)。在我工作的這段時(shí)間同事們對(duì)我十分關(guān)懷,，總是給我鼓勵(lì)和幫助,。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的質(zhì)檢工作，作自我總結(jié)

第一,，工作收獲,。

在過(guò)去的幾個(gè)月里，作為一名質(zhì)量檢驗(yàn)員,，要認(rèn)真研究學(xué)習(xí)公司的一套質(zhì)量控制體系,，根據(jù)崗位職責(zé)的要求，主要有以下收獲

1,，物理實(shí)物樣品的儲(chǔ)存工作

我嚴(yán)格按照公司物理實(shí)物樣品的儲(chǔ)存要求,，做到不泄漏，不少取以及各種型材的合理存儲(chǔ)。

2,，樣品測(cè)試

檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的測(cè)試過(guò)程,，所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”。在檢驗(yàn)工作中要時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，認(rèn)真,、審慎地進(jìn)行每一步測(cè)試。現(xiàn)在我已經(jīng)掌握了大多數(shù)物料樣品的檢測(cè)方法,。這要十分感謝帶我的老師和同事,，是你們教會(huì)了我這些。

3,，數(shù)據(jù)處理

質(zhì)量檢測(cè)的數(shù)據(jù)記錄工作也是十分重要的,。我要認(rèn)真、務(wù)實(shí)地記錄每個(gè)實(shí)驗(yàn)的測(cè)量數(shù)據(jù),，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和報(bào)告,，做到不誤報(bào)、無(wú)謊報(bào),。

第二，工作感想與體會(huì),。

1,，態(tài)度決定一切。

工作一定要細(xì)致,，認(rèn)真,。不能總是出錯(cuò)誤，必要時(shí)候需要對(duì)自己的工作進(jìn)行測(cè)試,，以確定自己的工作做到萬(wàn)無(wú)一失,。業(yè)余時(shí)間，經(jīng)常要檢討的工作,，改正工作缺點(diǎn),，改善工作方法，努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身工作效率,，從歷來(lái)教訓(xùn)當(dāng)中總結(jié)得出的經(jīng)驗(yàn)。遇到工作中的錯(cuò)誤,，要虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),，不要認(rèn)為犯錯(cuò)誤是一件可恥的事,，應(yīng)該認(rèn)為錯(cuò)誤是自己一次成長(zhǎng)與鍛煉的機(jī)會(huì)。

2,，勤于思考

日常工作雖然繁忙繁瑣,，一周比較枯燥工作下來(lái)，周末休息時(shí)候在思想上也不能十分松懈,，在業(yè)余時(shí)間應(yīng)該勤于思考,，思考可以提高自己工作質(zhì)量的方法，思考如何提高效率,，如何減少工作時(shí)間,。

3，不斷學(xué)習(xí)

要不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,，使自己手上的工作越發(fā)變得容易,。

一個(gè)人要在他的崗位上有所作為，就必須不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，拓寬他們的知識(shí)疆域,。我初期進(jìn)入公司時(shí)候，就像一張白紙,，需要不斷在上面填涂色彩,，這樣不斷填涂，最終讓我變成一張美麗的圖畫(huà),。

第三,，總結(jié)自身工作的不足。

1,，工作當(dāng)中,，我偶爾出現(xiàn)思想不集中，思想開(kāi)小差的情況,。給工作帶來(lái)不必要的麻煩,。今后我會(huì)以認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)完成自己的工作。

2,，與其他人打交道，常常不主動(dòng),、不熱情,。為了能夠盡快完成工作，常常我不會(huì)主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通,。這使得我在公司的人際關(guān)系處理上存在一定的問(wèn)題,。今后我要在不耽誤工作的前提下，積極主動(dòng)與同事友善溝通,，與同事相互學(xué)習(xí),，互愛(ài)互助,。

以上就是我對(duì)過(guò)去一年質(zhì)檢工作的工作的自我總結(jié)，面對(duì)新的一年工作,，我要再接再厲，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī),。

物料員個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 物料員個(gè)人年終總結(jié)篇五

隨著時(shí)間的沙漏落下最后一顆沙粒,，20年的歲月被輕輕的掩埋在潔白瑩潤(rùn)的清雪中。而對(duì)于我們部門(mén)來(lái)說(shuō),，這一年的工作雖然忙忙碌碌,，但人人都各司其職，工作一絲不茍,，認(rèn)認(rèn)真真,。

首先，江波負(fù)責(zé)的一期物料庫(kù),，不論是物料的擺放還是進(jìn)出庫(kù)都井然有序,，有條不紊。成品庫(kù)和原料庫(kù)也規(guī)則整齊,，擺放合理,，標(biāo)識(shí)清晰。成品庫(kù)的發(fā)貨非常辛苦,，夏天的太陽(yáng)曬得人睜不開(kāi)眼睛,，冬天寒風(fēng)刺骨，但是分管防腐和鋼管的兩個(gè)成品庫(kù)保管員都能不畏酷暑嚴(yán)寒,，非常出色的完成一批又一批訂單的發(fā)貨任務(wù)并做到報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤,，從而為公司的財(cái)務(wù)收支平衡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

另外,，東部廠區(qū)由于基礎(chǔ)建設(shè)尚未完成,，所以二期物料庫(kù)還沒(méi)有形成規(guī)模。只是將物料暫時(shí)性的堆放在臨時(shí)庫(kù)房里,，看上去雜亂無(wú)章,，但進(jìn)出庫(kù)也有跡可循，財(cái)務(wù)明晰,。值得一提的是兩棟公寓樓8月開(kāi)始裝修,，所涉及的裝修材料和公寓樓配套設(shè)施無(wú)比繁多，但在材料的進(jìn)出庫(kù)過(guò)程中保管員恪盡職守,，在材料的發(fā)放上做到了細(xì)致認(rèn)真,，物賬相符。

20年公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子也成功的經(jīng)歷了新老交替的轉(zhuǎn)變,，物料部在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，大家不僅提高了業(yè)務(wù)水平也轉(zhuǎn)變了思想意識(shí),，對(duì)于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度無(wú)條件遵守并口傳心授，毫無(wú)疑義,。

過(guò)去一年的工作已經(jīng)載入公司的史冊(cè),，歷史也為20年掀開(kāi)了新的篇章。在20年我們要工作與學(xué)習(xí)并駕齊驅(qū),，不僅出色的完成各項(xiàng)工作,，還要不斷的提高自身素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力，為公司整體發(fā)展做好準(zhǔn)備,。東部廠區(qū)的物料庫(kù)建設(shè)是20年的重點(diǎn),，做好棒線材車間生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作和jcoe車間內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)。此外東,、西兩庫(kù)房要為全公司幾個(gè)車間的生產(chǎn)提供保障,，及時(shí)有效的配合被供應(yīng)部門(mén)，做好車間生產(chǎn)的輔助工作,。成品庫(kù)要配合銷售部門(mén)做好產(chǎn)成品的發(fā)貨記錄,，上報(bào)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)報(bào)表清晰準(zhǔn)確。做到這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還要在工作中力求完美,，大膽地推陳出新，把工作細(xì)致化,、科學(xué)化,，為公司節(jié)省人力、物力,、財(cái)力,，為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

物料員個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 物料員個(gè)人年終總結(jié)篇六

20__年工作總結(jié)20__年即將過(guò)去,，新的一年即將到來(lái)之際,，總結(jié)在過(guò)去的一年中，自己所做的本職工作,，從接手材料方面上,，均有了不同程度的熟識(shí)和進(jìn)步。一年來(lái),，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下,，使車間的材料管理工作有了新的提高，但是,，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，查找出自身的問(wèn)題,，制定出行之有效的整改措施。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為車間材料員，認(rèn)真執(zhí)行段,、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按照段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫(kù)”的物資管理思路，結(jié)合局,、段創(chuàng)建精品的工作目標(biāo),，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí),，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，特別是變配電材料知識(shí)的學(xué)習(xí)，互溶互補(bǔ),，不斷提高材料管理水平,，干好本職工作，積極做好材料的申報(bào)發(fā)放,，勞保用品的發(fā)放工作,。

按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力,。

二,、理清頭緒細(xì)化管理

目前我車間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊、個(gè)別班組工具材料員責(zé)任心較差,，對(duì)物質(zhì)管理知識(shí)掌握也較少,，所以給管理也帶來(lái)很多不利因素，為此,，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo),，每月對(duì)進(jìn)步較大的班組工具材料員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效的激發(fā)工具材料員的積極性,。

對(duì)上月未整改的問(wèn)題加大考核力度,，同時(shí)與工班長(zhǎng)的考核掛鉤。

三,、履行崗位職責(zé),，嚴(yán)把工具材料出入庫(kù)關(guān)

“安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題,，對(duì)我們高鐵來(lái)說(shuō)要求更高,。

所以說(shuō)作為一名材料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員,，但我們不可存在有絲毫僥幸心理,，因?yàn)榱己玫?、合格的工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標(biāo)準(zhǔn),，做到“四定位”“五五化”的原則,，材料擺放整齊，帳卡物相符,，料架衛(wèi)生清潔,，按上級(jí)要求每月對(duì)管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)把工具材料出入庫(kù),，為設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證,。20__年澠池南供電工區(qū)被段評(píng)為精品材料庫(kù)。

四,、在班組管理方面規(guī)范管理,，融入企業(yè)文化建設(shè)

以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī),。如何實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范,，創(chuàng)新發(fā)展，我們?cè)趲?kù)房?jī)?yōu)化整合的同時(shí),，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全,，還對(duì)環(huán)境文化進(jìn)行了改善。

同時(shí)要求班組工具材料員對(duì)班組料庫(kù)擺放整齊,，衛(wèi)生清潔,，帳卡物相符，材料出入庫(kù)要有去向,，對(duì)材料管理不善的工具材料員,，我就親自到班組手把手的交他們?cè)鯓诱砹蠋?kù)，給他們講材料管理方面的知識(shí),，要求班組人員要愛(ài)護(hù)公物,，降低材料費(fèi)用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上,，使班組材料管理有了新的提高,，且達(dá)到了物流有序。

今年我車間3個(gè)變配電班都達(dá)到了可視化管理,，力爭(zhēng)明年3個(gè)供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理,。

五、工作中存在的不足

一,、存在好人主義思想,，對(duì)班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實(shí)。

2,。存在較多的借口因素,，對(duì)班組材料管理缺少耐心,。

3,。工作中顧慮較多，不敢大膽管理,，辦事拖泥帶水,。

六、20__年工作打算

1,、20__年加強(qiáng)各部門(mén)聯(lián)系,，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。

2,、20__年要加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科,、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，做好聯(lián)勞協(xié)作,。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料,，并做好及時(shí)供應(yīng),，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

3,、合理掌握材料費(fèi)的支出,，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類材料的管理工作,，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作,。力爭(zhēng)不超支。用好材料費(fèi)服務(wù)好車間的安全生產(chǎn),。

4,、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫(kù)為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為載體,，融入安全文化線建設(shè),，把庫(kù)房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線。

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫(kù),。

5,、在20__年，要加強(qiáng)與兄弟車間的溝通和交流,，不斷學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處,，開(kāi)拓思路和新的工作方法，完善各項(xiàng)管理制度，以精細(xì)化管理為載體,。

并融入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中去,，把材料工作做的更精更細(xì)，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法,，多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),、請(qǐng)段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。

6,、高度重視精品班組創(chuàng)建工作,，真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)是深化基礎(chǔ)管理，推動(dòng)整體工作的新方法,，理清思路,，自我加壓，穩(wěn)步推進(jìn)工作,。

7,、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視,，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本,，盤(pán)活車間庫(kù)存物資，做到工區(qū)無(wú)帳外料,，并嚴(yán)格按段要求集中存放,，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配,，和季度清查上報(bào)的要求,。

隨著高鐵發(fā)展的不斷深入，適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要,，努力干好本職工作,，克服工作中的困難，以標(biāo)準(zhǔn)的管理,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，嚴(yán)格控制材料流失，在段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一致,，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力。

合理化建議

1,、定期對(duì)工具材料員進(jìn)行培訓(xùn),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2,、每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢,，相互學(xué)習(xí),，共同提高。

3,、新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn),。