總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

公司企業(yè)工程部年終工作總結篇一

今年完成的主要工作是土方工程,，共計一百八十多萬方的挖方量，以及二十九萬方的填方和微地形堆筑,。施工現場劃分為ⅰ,、ⅱ、ⅲ,、ⅳ 共4個區(qū),，分兩個階段作業(yè)，整個土方工程由三家分包共同施工完成,，我部的主要工作是對分包的施工管理,、現場質量檢查，以及多方關系的協(xié)調溝通,。

1,、每天對各分包施工機械數量的清點以及作業(yè)地點的記錄。從開工之日起,，施工現場每天都有變化,，而每天的工作情況我部都進行了詳細、如實的記載,。并且從一段時間的工作效率推測出工作進度,，制定切實可行的工作進度計劃。

2,、落實并在施工現場適當優(yōu)化施工方案,。要將湖區(qū)巨量土方外運，運輸通道是先決條件,，因此修筑臨時道路是必須嚴格完成的一項準備工作,。臨時道路要求足夠寬并且具備承載滿荷運土車和大型機械設備的能力，由于現場的原始地貌大多都是魚塘,，土質松軟,，需要大量換填磚渣。磚渣是從外部采購的,，整個土方外運臨時路所需一萬兩千方磚渣由工程部所有成員輪流通宵值班近一個月才完成,，然后調派機械整平、壓實,。整個工程共計修筑了一千九百余米的臨時路,，為現場土方運輸提供了可靠的保障。

各分包機械作業(yè)部位和順序,，以及運土車進,、出場的線路的制定均會有現場施工員參與制定，并且在施工條件改變的情況下予以及時變更和優(yōu)化,。在著手做西側湖區(qū)駁岸的時候,，ⅰ、ⅱ區(qū)由于暴雨及地下水滲透導致近20萬立方米的水無法及時排出,，直接影響到駁岸的開挖,。在排水方案實施之后，我部對水位進行了長達一個月的跟蹤觀測,，為后期的進度制定提供了準確的數據依據,。

3、檢查與監(jiān)控分包單位的施工情況,。設計施工圖紙是檢驗現場施工效果的唯一依據,，湖底各部標高以及湖岸等細部結構位置在圖紙上都有明確的說明，而現實的施工卻難免會發(fā)生偏差,。目前,，土方工程各方面質量均達到了監(jiān)理檢查驗收的標準，這是我部利用儀器在現場進行上千次的高程及坐標校核的成果,，不僅有效避免了返工的情況,，而且對工程進度與質量提供了保障。

4,、安全無小事,。偌大的施工現場，三十余臺機械施工作業(yè)以及八十多運土車來回奔波,，任何一個細節(jié)問題都有可能演變成安全事故,。作為主管現場的施工人員時刻都緊繃著安全意識這條弦。一旦發(fā)現現場有安全隱患,，立刻拍照取樣,，通知所屬分包單位設立安全警示標志，責令按時整改,。深入人心的安全意識確保了整個工程沒有出現任何重大安全事故,。

現場施工與工程經濟效益是息息相關的，分包將土方外運時,，運距的確認和卸土場的土方量直接影響總體費用的高低,。土方量的每一次結算都是我部人員利用全站儀將所有開挖部分依次走點，再在電子圖紙上計算得出,。而大大小小的卸土場也是我部人員運用水準儀和皮尺量出,，所有嚴謹而細致的測量工作保證了數據的客觀性和公正性，是土方結算的可靠依據,。

除了土方結算,，現場其他的費用也不容小視,。比如機械措施費，由于這些費用結算的時間跨度長,，措施量非常零散,，對此我部將措施量進行了分門別類的統(tǒng)計，確保在和分包單位核對時做到有據可循,。磚渣也是一筆非常大的費用,，所有的磚渣在運入現場的時候都會由我部人員進行方量確認，然后在正副票據上簽字,，保證了磚渣方量真實可靠,。

所有工程量的確認，我部都做到了嚴謹公證,，不僅保證了項目部的經濟效益,，而且還為客戶創(chuàng)造了價值。

作為現場施工人員,，處理好與各方的關系尤為重要,。在監(jiān)理日常的檢查工作中，我部人員積極作好陪同工作,，在檢查過程中就事論事,，不卑不亢，遇到意見能虛心接受,，出現問題能及時解決,，保證了與監(jiān)理方融洽的關系。

對下屬分包單位的關系我們同樣予以重視,。在分包面前做到了不驕不縱,，公平公正，督促他們確保工程質量,，同時規(guī)范其行為作風,，共同攜手不斷的將工程推進。

現場還住著部分尚未搬走的村民,，隨著施工的逐步推進,，村民種的農作物和樹木會被破壞，湖區(qū)許多的臨時房屋及附屬物需要拆除,。雖然之前甲方已經協(xié)調好了這些賠償問題,，但在現場工作中仍然會遇到部分村民的無理阻撓，嚴重的甚至造成了局部停工,。作為現場管理人員,，我們不溫不火，和村民作了耐心的解釋，并且尋求多方的協(xié)調磋商,，讓矛盾得到了及時而有效的解決,。截止目前為止，63棟臨時住房已被順利的拆除,，確保了施工進度的穩(wěn)步推進,。

工程部大部分成員都是年輕人，工作閱歷不夠資深,，現場經驗也有待進一步的累積和豐富。不過,，這群年輕人充分利用了自己精力充沛,、學習能力強的優(yōu)勢來盡力彌補這些缺點，在工作之余的時間“充電”,，不斷的在工作中總結,，增強團隊合作的默契，提高團隊作戰(zhàn)能力,。

雖然目前工程上取得了許多不錯的成績,，但仍然存在著一些缺陷與不足。八月份的暴雨嚴重影響了工期的進度,，盡管在后期的進度計劃中勉強將損失的工期彌補上,，但預見性的不足讓我們付出了代價。

大部分時候,，工程部就像戰(zhàn)場上沖鋒陷陣的尖刀,，時刻都站在現場的最前沿，無論面對如何艱苦的環(huán)境,，都勇于亮劍,，甘于付出，默默的奉獻自己的青春與汗水,。相信隨著時間的推移,，我們工程部一定能發(fā)揮出更加強大的作戰(zhàn)力，在即將來臨的20xx年奪取整個工程的全面勝利,，譜寫我工程部最燦爛的樂章,。

公司企業(yè)工程部年終工作總結篇二

按照公司制定的工程進度要求，每項工程的生產時間與合同簽訂時間是相輔相成,，但是因為按合同要求所提供具備進場條件的時間,，今年的每項工程都沒有如期完成，造成我公司資金積壓,，另外今年的工程沒有按期完成,，實際截止到年底，大興團河工程,、麗都壹號工程,、金葉園會議中心工程,，土建工程未全部完成，延期明年施工,。工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1．我們事先對該工程的難度估計不足,，業(yè)主提供合同工期，土建施工沒有按期完成,。

2,、工程部同時也缺乏必要的管理方面能力。

3,、我們自身管理上的問題：沒有掌握更多更好的管理經驗和管理辦法,，需要進一步提高自己的管理水平，需要不斷深入學習方能不辜負領導的重托,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行施工,，最大限度減少對顧客的影響,，強化工程的質量監(jiān)控，,。確保工程達到施工驗收規(guī)范標準,。工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關,，,，今年的施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到

了解決,，為保持了高質量工程,。

現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本,，應樹立正確的人才觀,，我在2012年制定新的管理機制，對項目工程管理,、工程分析,、現場施工加以分析，找出今年的不足之處,，做出明年的工作流程,，管理好我的團隊。我及工程部全體員工迎接明年的挑戰(zhàn),！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行我的崗位職責,，積累和總結工作經驗，同時與各部門做好密切協(xié)調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍,，沖破艱難險阻,，等待我們的一定會是更加美好的明天！

結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的對人員進行培養(yǎng),，造就一支精管理、懂技術,、善經營,、高素質的團隊，力爭做到人盡其才,，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會,，打造一支狼性的團隊，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻,。

公司企業(yè)工程部年終工作總結篇三

xx年工程部按照酒店的標準要求,我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下,以及同各部門的密切配合,團結一致,。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店所有設備的安全正常運行,。今年(1——12月)工程部共維修單3832張,，9899項，電話報修4638項,，總計14537項,。

1、四月初,，對中央空調主機進行年度維修保養(yǎng),，對每個房間的空調濾芯進行清洗。

2,、八月份員工班加點配合完成了led屏幕的安裝,。

3、完成主樓玻璃更換工作

4,、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等

在xx年中,，工程部取得了一定的成績，一年來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,，不論份內的還是份外的都能積極主動去做,，但是有些工作與領導要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結一年來工作中存在的差距,，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能,，為我們酒店再上一層樓，為四星級酒店做出最大的貢獻。

雖然在xx中我們比較圓滿的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,，取得了一定的成績,。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方。具體表現為;

1,、 員工的酒店意識不強,。缺乏團隊精神。工作熱情不高,。

2,、 技術水平參差不齊，工作依懶性教強,。

3,、 工作主動性不夠，缺乏主人翁精神,。節(jié)約意識較淡薄,。 總之我們會在以后加強學習，完善自己,。相信在xx年,，我們的工作還會得更大的進步。 新的一年已經到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現實,，以及酒店經營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結合酒店現有設備設施做好全年維護保養(yǎng)工作,。

工程部要確保酒店動力正常運行,，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修 保養(yǎng),，設備巡檢,，保證好消防，電梯,，配電,，中央空調，供水

系統(tǒng),，廚房設備設施等正常運行,，特別要提高餐廳部，客房部設施的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度,，加強成本意識，完善物耗材料管理,，設施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強人員培訓，服務意識培訓,，服務技能培訓,，爭取人員一專多能，充分利用人力資源,，改善服務,，改善后臺形象，促使工作質量更上臺階,。

1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務意識、服務程序,、服務質量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工一定要從強電維修到配電，消防,，中央空調,，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,，技能考核,。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐,。采取能者勤者留用，惰者,、庸者淘汰的辦法,，才能使整個團體隨時有競爭，有活力,。希望通過培訓,、考核,，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務產品,，要徹底改變

游擊隊，救火隊,，油子兵形象,，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。

2,、改進工作服務程序,，加強主動性，協(xié)調性,，協(xié)調好與各部門之間特別前后臺部門間,，班組之間，上,、下級之間的工作及時性,，有效性，不推諉,，多做事,。每個班組加強對設備設施的日常巡檢，按標準路線巡查,，責任分區(qū),，責任到人。并且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng),，做好電梯、中央空調,、消防,、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護,，特別是對中央空調在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵,，末端風機盤管,、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調試,，確保中央空調順利運轉安全度夏,。加強對餐飲部,、客房部、包房內電器,、裝飾,、水暖等各種設施，廚房設備,、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據,。

4,、樹立成本經濟概念，發(fā)揮利用中心作用,，健全并按照能源,、物料、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低成本,。

(1)把握工程配件質量關，對重大配件材料登記使用日期,，跟蹤使用質量和壽命,。加強對配件總體質量的調查控制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查班組的修舊利廢情況,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。

(3)合理調控設備經濟運行,，杜絕跑冒滴漏現象。

(4)貫徹落實能源管理辦法,，加強對各點水,、電能源的使用檢查，杜絕浪費,。

(5)加強材料,，設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳,，詳細各配件材料用途,，便于控制。

(6)嚴格控制外協(xié)項目,，水,、電安裝能自行解決者自行安裝,。設備維修嚴格控制外協(xié)，盡可量自行維修,，盡量控制維修成本,。

5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識,，增強個人素質意識,，學習掌握星級新標準，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。

總之,，事情無論大小，要干就干最好,，我們也相信,，沒有最好，只有更好,，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情,，對社會奉獻真情,，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

公司企業(yè)工程部年終工作總結篇四

于20xx年月份開工建設的小區(qū)d1#～d10#樓,，在20xx年月份陸續(xù)喜封金頂,，并且在5月日順利開盤，取得了很好的銷售業(yè)績,。在5月下旬完成的主體結構驗收,。取得了市優(yōu)質結構稱號。d11～d16#樓樁基施工于4月初開始打樁,，8月下旬封頂,，至9月日進行了第二次開盤，主體結構于10月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質結構?，F室內內墻粉刷已全部結束,，外墻保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一向在零度以下,，外墻真石漆無法施工,，所以外墻腳手架拆除時間相應延遲。

公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土,。因雨季施工,，且挖土方班組組織不力,，導致進度緩慢。經公司領導多次催促于10月底各樓棟挖土完成,。地下室部分應于12月底左右全部封頂,。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結構除14#樓以外,，全部施工至10層以上,。

公司承建的1～3#樓于8月份開工建設，經施工單位精心組織施工,，在年底前應完成主體結構10層以上,，另外2棟多層能夠封頂。

工程部在開工以來,，對質量嚴格把關,，視工程質量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質量還是比較令人滿意的,，分別理解了省,、市、縣級建設主管部門的檢查組多次的質量檢查,，均獲得了檢查組的肯定,。但d1#～d10#樓屋面防水質量還是存在很大問題，出現滲漏現象,。對頂層房屋的銷售產生了很大影響,。在屋面防水施工過程中，工程部人員現場檢查發(fā)現了施工工藝存在問題,，多次要求整改和調整施工方法,，但施工班組陰奉陽違，我行我素,，導致屋面施工完成以后,，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現滲漏現象。公司領導十分重視,，從7月日召開第一次專題會議起,，前后召開了多次專題會議。經更換維修班組,，屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生,，對工程部以后的日常質量管理提出了很大的挑戰(zhàn),。“百年大計,，質量第一”不僅僅是一句口號,，還應落實到每一天的工作當中,。

小區(qū)開工面積多，占地面積大,。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立,，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖,，導致施工現場比較凌亂,。施工總包單位對現場的總布局沒有得到完善，材料堆放,，施工機具布置,，隨意性比較大。公司領導對此多次提出意見要求整改,。工程部針對此項工作,，聯(lián)合監(jiān)理部多次進行專項檢查，督促限期整改,。但施工單位為了搶工期,，對檢查提出的問題，敷衍了事,。工程部在今后工作中,，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位,，創(chuàng)造良好的施工現場環(huán)境,。

監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強的監(jiān)理隊伍,，但距離我公司對質量,、安全、進度的控制要求還有差距,。工程部不得不花費很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的公司,。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質量等多方面管理能夠得到有效控制,。工程部的付出也是理所當然,，且在本年度工程質量等多方面沒有產生大的質量和安全事故。得到了縣質量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚,。

公司制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師主總經理七級審批，層層把關,。對于不就應支付的簽證,，堅決退回，對于確定發(fā)生并就應支付的簽證進行了嚴格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出,。對工程款支付審批,，同樣對照工程合同嚴格把關。

外部協(xié)調工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用,。工程部在公司領導幫忙下,，利用有利的`人脈關系和一系列措施，用心主動的和縣,、市職能部門,、主管單位、城管部門,、環(huán)境監(jiān)察,、綠化、供水,、供電等部門搞好關系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

對本部門人員作了切實有效的分工,，使部門員工既分工明確,、職責到人，又能團結合作,，互相幫忙,。經常性的組織部門員工學習先進的理論知識，提高工作技能,。并且組織學習對公司的忠誠,，對事業(yè)的敬業(yè)，對同事的團結,，對工作的效率等各方面思想教育,，使工程部的總體管理水平和業(yè)務潛力得到了必須的提升。

根據公司的機構狀況,，所有建設程序手續(xù)的辦理,，也是工程部的工作重點。對包括規(guī)劃許可證,、質監(jiān),、安監(jiān)、施工許可證,、檔案館,、人防辦、環(huán)保局,、地震局,、消防大隊,、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理,，用心做足功課，不怕門難進,，臉難看,，話難說，利用多年積累的人脈資源,，用心主動多跑腿,，跟進辦理，使辦理推進工作不在本部門停留,、延誤,，保證了手續(xù)辦理順利完成。

在今后的工作中更應嚴格把關,，重點對質量和進度要有計劃有目標的量化管理,，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來做,，表現出良好的敬業(yè)精神,。嚴謹的工作作風和較高的業(yè)務水平，做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工,，一個優(yōu)秀的管理團隊,，為的明天奉獻智慧和才干。

公司企業(yè)工程部年終工作總結篇五

20xx年已經過去,，我們將迎來新的一年,，回首20，有成績也有不足,，我將總結過去一年工作中的不足,，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去,，努力做得更好,，以自己的實際行動來證明。

在新一年我會帶領工程部,，精誠團結,，恪盡職守，努力完成全年的工作任務,、工作目標,。下面我將20xx年的工作情況做以下匯報。

20xx年6月份以來,，由我負責社區(qū)生活保障房工程項目,，總建筑面積平方米，結構采用框架——核心簡結構體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設施,，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體,，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目,，20xx年6月19日開工以來,。完成了地質勘擦、監(jiān)理單位,、土石方,、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作,，施工圖紙設計,、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續(xù),，目前基坑降水支護工程已接近尾聲,，土方開挖也已過半。

（1）施工圖紙設計及圖紙審查通過,。

（2）人防圖紙設計及圖紙審查通過,。

（3）消防圖紙設計及圖紙報審查。

（4）工程招標代理及招標控制價計算,。

（5）山體爆破辦理相關手續(xù),。

完成了社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方,、基坑降水支護,、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察,，爭取選用綜合實力強的施工單位,，保障總體工程的順利進行。

（1）工程質量完成情況：

社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點建設項目,，我作為項目總工,，開始了項目部的組建工作。首先根據社區(qū)生活保障房工程的工作要求,，建立了質量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制。社區(qū)生活保障房工程的質量目標為創(chuàng)建無質量通病工程,，為此制定了許多預防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗,，結合工程的特點,，編制了項目部質量預防措施,。

工程開工以后，我們嚴格控制施工質量,，在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識,。

（2）工程生產及進度控制：

社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃,。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質量,、進度,、安全控制協(xié)議書。對其具體進度,、生產內容提出了具體要求,。

在生產過程中，我根據實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期,，因降水支護施工單位因組織不周密,，勞動力出現不足，工程進度緩慢,。對此,，項目部多方召集人員，經過努力,，基本上保證了施工的要求,。

（3）安全、設備管理：

施工進場的準備期間,，根據項目工程特點,，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務,?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,，對現場的全部設備實行了專人專機管理,。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受,。施工中,，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現安全隱患,，及時進行修理更換。

①工程質量：在基坑降水支護工程施工中,，由于前期地質勘探不完善,，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松,，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴,，造成施工質量不理想。這對我來說是一個教訓,，提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強,。

②施工進度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴重拖延,，嚴重影響土方開挖進度,，對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理,、總結不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。做好整體施工管理工作：

①繼續(xù)抓好社區(qū)生活保障房工程項目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎及主體施工,，時間緊,、任務重?？紤]到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成,。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識,。另一方面，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來,。

20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足,，制定對策,。

公司企業(yè)工程部年終工作總結篇六

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同,。充滿恐懼的20xx年即將過去,，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手，經過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂,，也發(fā)現了自身存在的一些不足。

20xx年,，于我來說,，也是一個具有好處,、有價值、有收獲的一年,。在這一年里,，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說,，這是一個突破,。自20xx年9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的幫忙下,，我在短時間內認識了南京機場項目部,，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作,。在此,，感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持,，我將繼續(xù)努力工作,，積極進取，做得更好,。

進入項目以來,，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術交底及作業(yè)指導書,，并進行圖紙和技術、方案的交底工作,；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系,；做好項目施工資料的管理,、編制工作，并負責竣工資料組卷,、驗收,；協(xié)助配合其他部門開展工作。

記得剛開工時,，領導安排我審核施工圖紙,，起初，我并沒有多在意,，自認為出身于土木行業(yè),，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時,，才發(fā)現,，建筑圖并非我想象中那么簡單,，應對復雜的施工圖紙，我無從下手,，不明白部分鋼筋的錨固長度和布置形式,，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準,，我更加意識到,，任務的艱巨性。但是應對困難,，我并沒有退縮,，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫忙,，網上查找超多與房屋建筑有關的規(guī)范,、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中,，最后有了一些頭緒,，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏,、前后矛盾和設計不明確的問題,，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量,，圓滿的完成領導所交付的工作,。通過進行這項工作,，我不僅僅學會了看建筑施工圖和計算工程量,，還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實基礎,。

隨著審圖工作的初步完成,，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術交底及作業(yè)指導書,，并進行圖紙和技術、方案的交底工作,；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系,；做好項目施工資料的管理,、編制工作，并負責竣工資料組卷,、驗收,；協(xié)助配合其他部門開展工作等,。通過以上工作，我意識到工程部的重要性,，因為工程部都是最直接的技術服務與管理,，所以務必把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下,，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識,，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我明白,，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉,，以滿足公司要求、貼合企業(yè)需求,。

目前項目技術人員經驗和專業(yè)知識相對薄弱,，一些事情，務必通過多方面的努力才能完成,，在那里,，協(xié)助配合就顯的十分重要。通過與其他同事的互助,，我從中學習到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出，總有回報,，在大家的共同努力下,，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可,。當然,，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，但部門主管領導及時給我指出,，促進了我工作的成熟性,。

20，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過去了,，展望完美的20xx年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個發(fā)展和成長的一年,。應對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前,，總結過去經驗,，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴格要求自己,，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

公司企業(yè)工程部年終工作總結篇七

(一)國內工程

1,、改擴建工程：改擴建工程于9月開工，截至xx年6月底已基本完工,。xx年5月服務區(qū),、服務區(qū)的投入使用，標志著整個改造工程主施工階段基本結束,。經初步測算,，共完成工程量約1。96億元,。其中：xx年上半年,，完成工程量約計2200萬元，9421平方米,。服務區(qū)完成工程量約計1100計萬元,，計4635平方米。

對已完工的工程,，我部積極配合推進工程的結算審計工作,，并于xx年2月將已完工程的結算書報業(yè)主單位,。截至目前,，合同范圍的工程已基本審計結束，審計認定結果約計700余萬元,。

2,、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工，截至xx年6月,，已完成工程量人民幣195萬元整,。

3、zzz裝飾裝修工程：本工程于xx年3月開工，5月28日竣工,，已完成工程量人民幣84,。3萬元。

(二)海外工程

1,、工程：xx年上半年是項目最為關鍵的時段,，共完成產值6000多萬元。在公司領導,、現場技術組及國內管理組的共同努力下,，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務重，克服現場各種困難,，使項目6月5日順利通過內部驗收,，評定為合格工程。

2,、項目：項目進入實施準備階段,，xx年3月初技術組管理人員抵達現場，開始項目開工準備,，4月份25名工人抵達現場,，5月14日第一批材料物資抵達港，6月8日部批準了該項目的正式開工,，項目正式拉開序幕,。

(三)中標工程

1、房建項目：xx年3月,，我部分別對共計4個標段遞交了資格預審文件,，4個標段均通過資格預審。進入招標階段后,，根據招標文件中同一項目只許中標一個標段的規(guī)定,，我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的態(tài)度確保建設規(guī)模的2個標段中標，分別為第三標段與第三標段,。具體情況為：

(1)第三標段,，中標價人民幣萬元，包括,，共計平方米,，計劃工程12個月。

(2)第三標段,，中標價人民幣萬元,，包括，共計7987.2平方米,，計劃工程10個月,。以上兩個標段已經進場,，約7月底開工。

2,、設施及配套建設項目：xx年6月,，我部中標設施及配套建設項目第一標段。包括兩個館,，項目,。工程量約人民幣萬元，預計工期個月,，目前處于合同簽訂準備階段,。

(四)安全工作

上半年，我部安全工作主要有：

1,、落實安全生產責任,，簽訂安全生產責任書;

2、積極開展安全生產月活動;

3,、認真開展安全教育與培訓工作;

4,、傳達上級文件精神，及時完成工作任務;

5,、開展安全檢查,，認真組織隱患排查工作;

6、完成安全生產許可證延期工作;

(五)分公司辦理

xx年上半年,，根據公司“”的宗旨,，在領導的正確帶領下，我部負責辦理分公司及分公司手續(xù),。目前,，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中,。

(六)體系認證

xx年4月11日至13日,，我部在其他部門配合下組織完成了認證公司對公司的外部監(jiān)督審核，本次審核順利通過,，實現“零”不符合項,，得到專家一致好評。

(一)在工程施工中,，由于我公司實際情況所限,，工程施工與管理的細節(jié)性與規(guī)范性有待提高。

(二)由于開工項目較多,，項目管理人員不足,，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實現,。

(三)因公司安全生產形勢一直比較穩(wěn)定,，個別項目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時;二是布置的安全任務不能及時完成;三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進一步加強。

三,、下半年發(fā)展計劃

(一)繼續(xù)堅持質量,、安全一起抓，確保房建項目順利開工建設,，為創(chuàng)建公司品牌做應有貢獻,。

(二)繼續(xù)抓好安全生產標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理。

(三)做好年終安全工作考核,。

(四)做好各單位安全管理人員培訓工作,。

(五)完善安全制度。

公司企業(yè)工程部年終工作總結篇八

按照年初公司制定的工程進度要求,，主體工程應在10月底完成,，實際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%,，比原預定工期平均延誤1、5個月,，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1,、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張,。本工程定額工期就應在720天,，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

2,、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足,。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現象,。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料,、設備經常供應不上,，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員職責心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多,，工班分組過細,，無法構成流水作業(yè)，導致項目經理在人員調配上存在困難,，同時由于勞務層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因,。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施,，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識,，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領導的重托,，為xx房產的發(fā)展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現,，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來,，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關,，到目前為止,，施工質量還是比較令人滿意的，雖然以前出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決,，持續(xù)了高質量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基礎。目前經過市質檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的,。按目前狀況來看，我們的工程通過省優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大,。

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手,。

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本,，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照xx設計院的圖紙施工，但結構上按照xx設計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵,。

2、對于施工過程中出現的一些技術變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選取最經濟的可行性變更方案,。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更務必經過總經辦審批方可執(zhí)行。

3,、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經理,、預算工程師,、財務部經理、總經辦七級審批,，層層把關,，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出,。

由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現場的禮貌施工無法做得很好,，后期我們針對現場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果,。目前經過省,、市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級禮貌工地的驗收,。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗,，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講,，我們就應意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月),，工資低的監(jiān)理人員素質必須是偏低的,。

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調對于工程的順利開展有很大關系,，對此,，在領導的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質檢站、執(zhí)法局等單位的良好關系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調整,，補充了新鮮血液,，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術潛力,，今年工程部一方面組織相關人員參加注冊監(jiān)理工程師的學習和考試,，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場的參觀學習，并組織土建工程師參加了網上關于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規(guī)范的學習,，使工程部的總體管理水平和業(yè)務潛力得到了必須提高,。

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素,，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎,，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2、在以后項目的施工單位選取上,，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題,，是我們需要專門研究的問題,。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定,，同時合同壓價也不應過低,，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的,，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的,。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的,，為了更好地搞好現場管理,，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質,，保證有一個很好的監(jiān)理質量,。

3、由于房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，對于工程來說,，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環(huán)節(jié)，我們推薦在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計,，同時在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務費,。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述,，工程部尤其是部門經理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責,，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高，但總的來說,，我們對于現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責,，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想,，表現出了良好的敬業(yè)精神,、嚴謹的工作作風和較高的業(yè)務水平，而且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風貌,，是一批優(yōu)秀的員工,，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊,。

總結前期工作的經驗和教訓,，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現場施工管理,，確保高質量的完成尚城國際項目明年的工作目標,，另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素質的提高，組織工程部全體人員通過參觀學習,、光盤學習,、網上講座和規(guī)范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階,，為完成集團公司“將房地產公司做好,、做大”的目標做出自己的貢獻。我們的目標是：“我為我是xx人而自豪,，讓xx為有我而驕傲”,。