時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

成本會計下半年工作計劃 成本會計上半年工作總結(jié)篇一

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記,，明細報表,、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點,，銀行存款的每月對帳,，工資的核算（結(jié)算清單、工資表審核）,，其他臨時事件的.處理,，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進,，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉,！同時學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法。

第二,、行動計劃

1,、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記,，明細表和余額表結(jié)帳后馬上出來,，現(xiàn)金每周盤點，銀行存款結(jié)帳后核對,。工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單,，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進行。

2,、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上,。以此作為細分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計報表,。但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說明成本會計工作總結(jié),。

3,、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表，（關(guān)于耗用的材料,，產(chǎn)出的半成品,，報損（正常和異常））完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工,，制造費用,，各車間再根據(jù)材料的耗費，人工工資,，車間所耗費的制造費用,，組成車間的生產(chǎn)成本，各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本,。

4、設(shè)備和工具的臺帳的建立,，包括分布情況,，損壞情況等。

5,、車間的在產(chǎn)品,，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表,。其次,、就這段時間的工作匯報：第一、對各個車間的人工工資按工序,，工種不同進行月份,，年度匯總。

第三,、x月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理,，包括記帳憑證的記帳，登帳,，明細表和科目余額匯總表的出據(jù),，憑證的裝訂等工作

第四、制定統(tǒng)計員培訓(xùn)教材

第五,、做出倉庫報表,、單據(jù)填寫、傳送,，粘貼的注意事項

第六,、每周的現(xiàn)金盤點和月末的銀行對帳

第七、參加公司安排的培訓(xùn)：

一個是參加打樣的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝,；

二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座；

三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座；

四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個人所得稅軟件的下載安裝以及申報,。

成本會計下半年工作計劃 成本會計上半年工作總結(jié)篇二

1.作為非盈利部門,，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財務(wù)部門工作的重中之重,，為此,，財務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意，加強了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性,，給公司下半年的發(fā)展提供了可靠的依據(jù),。

進一步加強會計核算工作，完善財務(wù)制度建設(shè),。

2.制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何企業(yè)都有嚴格的規(guī)章制度財務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工，明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限,。

3.在應(yīng)收賬款上財務(wù)部起到了一個有效地監(jiān)督作用,，在實際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報表，加大應(yīng)收賬款的管理,，提高資金的運行質(zhì)量,。

做好財務(wù)檔案管理。

4.各項收支做到賬賬相符,，賬實相符,，做到了出有憑，入有據(jù),，在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符,，做好重要空白憑證訂購，保管,，等管理工作,，起到財務(wù)部門的一個監(jiān)督作用。

5.嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法則,，認真履行職責(zé),，順利完成并通過各種年審工作。

1.為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃,，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作,，進一步做好費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認真做好預(yù)算的分析.分解和落實工作.讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

2.加強各項費用的控制,，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，指導(dǎo)財務(wù)部門統(tǒng)一控制,，統(tǒng)一核算,，分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責(zé)分工，對應(yīng)付的成本費用進行控制,，采取行政負責(zé),，部門監(jiān)督的原則，控制好業(yè)務(wù)招待費用的使用,。

成本會計下半年工作計劃 成本會計上半年工作總結(jié)篇三

20xx年下半年的及目標(biāo)：建立健全控制性組織架構(gòu),，按成本控制模式建設(shè)團隊，建立合同風(fēng)險機制,、詢價審價機制,、采購成本控制機制、動態(tài)成本控制機制,、結(jié)算審核定案機制為核心的成本管理體系,，確定預(yù)算編制、過程洽商審核,、材料認價,、付款審核、立項成本測算主體,、銷售面積計算、招標(biāo)配合及合同簽訂的成本管理體系,。

1,、定期組織部門員工相互學(xué)習(xí)交流，熟悉新工藝,、新規(guī)范及專業(yè)性較強的行業(yè),，熟悉設(shè)計圖紙內(nèi)容、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款,，做好知識儲備,，以利于開展本職工作；

2,、參與公司項目規(guī)劃,、項目總進度計劃及工程投資概算編制工作；

3,、參與討論工程發(fā)包方案,，如發(fā)包方式、發(fā)包內(nèi)容,、設(shè)計文件優(yōu)化及施工費用市場價格估算等,；

4、深入工程施工現(xiàn)場,，做好跟蹤審計工作,；

5,、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計方案優(yōu)化工作；

6,、配合公司總部完成工程竣工審計及竣工結(jié)算工作,；

7、按照部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求,，及時準(zhǔn)確的完成部門本職工作,，并做好對本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作；

8,、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。