人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

院感科每月工作計劃篇1

又是一個月的工作到了要結(jié)束的時間了,，上個月的工作是今年第二季度的第一個月，可是工作上面并沒有特別出彩的地方,，辦公室文員的工作上面也出現(xiàn)了不小的失誤,，在這個時候也沒有完成3月底做的4月份的工作計劃，仍然有不少的欠缺,，讓人失望,。辦公室文員的工作不僅僅是服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，完成領(lǐng)導(dǎo)的安排的工作,，還有很大一部分是提供信息為領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排提供信息參考,，所以這個工作是十分重要的，現(xiàn)在4月的表現(xiàn)還有進(jìn)步空間,，所以5月份我必須要更加努力才行。因此做如下工作計劃,，提高自己的綜合能力,，更好地完成文員的工作義務(wù)。

一,、盡心盡力地完成自己的本職工作

1,、對于開會的工作記錄，自己要在最短的時間里面保質(zhì)保量的做好整理,，將其制作成相關(guān)的文件,，得到領(lǐng)導(dǎo)的簽字后及時打印好分發(fā)給各個部門。

2,、協(xié)助好各個部門的人做好文件的打印,、掃描等工作,，并且將這些文件做好歸檔工作，方便以后查找,。

3,、認(rèn)真地做好電話的接聽工作，將他們的情況做好詳細(xì)的記錄,，并且及時將這些信息反饋給相應(yīng)的部門,，在每周和每個月末的時候?qū)⑦@些信息做好統(tǒng)計工作，從中分析出情況反映給公司領(lǐng)導(dǎo),，方便他們做出更有利于公司的決策,。

二、個人思想上的進(jìn)步

這段時間自己在工作上面出現(xiàn)了散漫的態(tài)度,，對于公司的紀(jì)律遵守表現(xiàn)沒有以前那個認(rèn)真了,，工作積極性也出現(xiàn)了一定的問題，所以新的5月份我要加強(qiáng)自己的`思想建設(shè),，以后對自己的要求要更加的嚴(yán)格了,，至少遲到和上班時間玩手機(jī)這種錯誤不能夠再犯了，自己4月份已經(jīng)嘗到苦頭了,。以后做事情也要更加的細(xì)心和認(rèn)真才行,，無論是做什么工作都必須要做好一一校隊(duì)才行，在完成了自己工作以后還要仔細(xì)地檢查一遍甚至更多,，千萬不能出現(xiàn)紕漏,，以防被領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罰，也防止因?yàn)樽约旱墓ぷ鹘o公司帶來很大的麻煩,。

還有一點(diǎn)就是,，5月份我做事情必須要更加的積極自覺才行，這是自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求,，自己在工作中表現(xiàn)的更好,，才能夠少被領(lǐng)導(dǎo)給催給批評，表現(xiàn)好了才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)看到我在工作中的努力,，給予我更多的發(fā)展的機(jī)會,！

新的一個月，我一定不能夠像這個月這樣“咸魚”了,，做好的計劃也必須要嚴(yán)格去做才行,，堅(jiān)決不能讓計劃停留在紙面上了。

院感科每月工作計劃篇2

一,、發(fā)揮協(xié)調(diào)職能,，凝聚管理合力。

__年度，總經(jīng)辦立足本職搞協(xié)作,，在自主,、圓滿完成內(nèi)部管理任務(wù)的同時，聯(lián)合企管部抓好績效落實(shí)和制度修訂工作,。以東廠設(shè)備整改和降耗挖潛為切入點(diǎn),，配合生技部抓好外協(xié)和服務(wù)工作。通過內(nèi)部宣傳和______引導(dǎo),，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識,，激發(fā)員工增收節(jié)支的熱情，配合人力部搞好員工培訓(xùn)工作,。同時,，協(xié)同銷售部抓好供暖宣傳服務(wù)，聯(lián)合財務(wù)部完成技改增容工程的驗(yàn)收決算工作,。從提高土建施工服務(wù)效率,，健全零工管理手續(xù)入手，積極為生產(chǎn)車間服務(wù),。

__年度總經(jīng)辦意在搭建舞臺,，當(dāng)好跳臺。通過發(fā)揮協(xié)調(diào)優(yōu)勢,，提高部室的協(xié)作效率,，進(jìn)一步培養(yǎng)和凝聚部室的管理合力。

二,、嚴(yán)格土建管理,，壓縮零工開支。

__年度,，總經(jīng)辦將健全完善土建的派工,、驗(yàn)收機(jī)制，規(guī)范工程預(yù)決算管理,。通過堅(jiān)決執(zhí)行月度收方制度,，堅(jiān)決壓縮零工用量，最大限度節(jié)約工程開支,。我們堅(jiān)信只有挺不直的脊梁,，沒有帶不好的隊(duì)伍。只要規(guī)范了監(jiān)督管理體制,，只要切實(shí)到位地執(zhí)行好公司的規(guī)章制度，工程管理和費(fèi)用控制工作一定會有大的進(jìn)步,。

三,、擴(kuò)大行管外延，豐富后勤服務(wù)內(nèi)涵。

以東廠區(qū)衛(wèi)生清掃,、綠化改造為抓手,，做好__年度東廠區(qū)綜合辦公樓和運(yùn)行廁所等的治理整頓工作。在工作范圍和覆蓋面兩方面擴(kuò)大行管工作外延,，在求細(xì)求精抓死抓實(shí)方面豐富行管工作的內(nèi)涵,，使行管職能在__年度發(fā)生大的變化，產(chǎn)生新的起色,。

四,、用心服務(wù)，堅(jiān)定不移地抓好免費(fèi)供餐工作,。

免費(fèi)供餐是公司領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)虧損經(jīng)營情況下做出的重要舉措,。抓好供餐服務(wù)是食堂工作的重中之重。把好事辦好看似簡單,，在實(shí)際執(zhí)行工作中有太多的變數(shù)和困難,。但在此項(xiàng)工作面前，總經(jīng)辦已經(jīng)沒有任何退路,。目前免費(fèi)供餐的管理框架已搭建完畢,，關(guān)鍵是規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。__年度食堂工作,，將以兌現(xiàn)制度為重點(diǎn),，在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，悉心征求大家意見,，加強(qiáng)職工間的互動交流,，將心比心，以心換心,。堅(jiān)定不移地把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心變成運(yùn)行員工的歡欣和開心,。

五、抓好行車安全管理,，努力調(diào)高服務(wù)水平,。

總經(jīng)辦繼續(xù)執(zhí)行車輛“三定”管理制度，并延用駕駛員里程工資和安全補(bǔ)助等成熟的管理辦法,。在考察論證的前提下,，做好年度車險入保工作。__年度,，總經(jīng)辦將繼續(xù)加強(qiáng)修車,、路橋費(fèi)審核控制，嚴(yán)格車輛派遣管理,，通過密切勞酬關(guān)系,，拉大收入差距,，進(jìn)而激發(fā)駕駛員文明駕駛，安全出行的工作積極性,，使20__年度車隊(duì)工作跨上新的臺階,。

六、壓縮通訊費(fèi)用,，減少公司開支,。

__年度總經(jīng)辦按照公司確定的18萬元年度通訊費(fèi)用定額，進(jìn)一步壓縮手機(jī)補(bǔ)助范圍,，減少通訊開支,。同時，利用通訊行業(yè)競爭的機(jī)會,，簽訂定額包月協(xié)議,，降低話費(fèi)開支。在條件允許的情況下,，落實(shí)好合同期滿后管理人員通訊工具的調(diào)整和補(bǔ)助兌現(xiàn)等工作,，堅(jiān)決完成4萬元的費(fèi)用控制任務(wù)。

七,、開展宣傳管理,，發(fā)揮檔案資料的作用。

針對總經(jīng)辦人手少,，應(yīng)急,、臨時性工作多的實(shí)際，__年度,，總經(jīng)辦計劃合并內(nèi)勤和檔案員崗位,。繼續(xù)辦好廠報，并以企業(yè)報為陣地,，搞好企業(yè)文化建設(shè)工作,。明確工作分工和崗位職責(zé)，進(jìn)一步發(fā)揮好檔案,、圖書資料的作用,，積極為生產(chǎn)一線服務(wù)。

__年度總經(jīng)辦以協(xié)調(diào)服務(wù)為主線,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，積極開展好本職工作。在堅(jiān)持三個服務(wù)的同時,，進(jìn)一步創(chuàng)新管理,，提高工作的時效性和及時性，通過把握服務(wù)工作的規(guī)律,，來提高總經(jīng)辦工作的主動權(quán),，更好地為公司年度目標(biāo)任務(wù)的完成創(chuàng)造條件,，為公司的扭虧增效工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

院感科每月工作計劃篇3

為了進(jìn)一步落實(shí)好市教育局,、街道城校辦等上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示要求，搞好我校各方面的工作,，創(chuàng)辦領(lǐng)導(dǎo)放心,，家長滿意，學(xué)生樂學(xué)的具有一定特色的民辦教育,，現(xiàn)將我校三月份的工作計劃呈報領(lǐng)導(dǎo),，請領(lǐng)導(dǎo)督查指導(dǎo)。

一,、繼續(xù)加強(qiáng)教師的職業(yè)道德和學(xué)生的遵紀(jì)守法教育,，進(jìn)一步提高教師的思想道德水平和學(xué)生的組織紀(jì)律性。

二,、管理工作要銳意改革,，加強(qiáng)常規(guī)管理，向管理要質(zhì)量,，要效益,，要形象，進(jìn)一步提升我校辦學(xué)品位和管理水平,。

三,、結(jié)合重大節(jié)日，紀(jì)念日,，開展向雷鋒學(xué)習(xí),、感恩父母、搞好綠化保護(hù)生態(tài)等一系列活動,，向?qū)W生注入正能量,，培養(yǎng)師生的人生觀，價值觀,。

四,、加強(qiáng)安全教育，提高師生的交通安全,、消防安全等的意識,，舉行消防演練，努力提高學(xué)生防災(zāi),、減災(zāi),、自救、互救能力,，創(chuàng)建平安校園,。

五,、加強(qiáng)校本教研，提高廣大教師的業(yè)務(wù)水平,，開展推門聽課,，集體備課，相互學(xué)習(xí),，共同提高的活動,。

六、對教師的教育教學(xué)工作實(shí)行量化考核,，并將考核結(jié)果納入教師的績效工資進(jìn)行管理,，以提高廣大教師的工作積極性，增強(qiáng)他們的責(zé)任感,。

七,、加強(qiáng)新進(jìn)教師的基本教育，提高新教師的業(yè)務(wù)能力,，迎接城校辦舉行的教師基本功大賽,。

八、加強(qiáng)對音,、體,、美、科學(xué),、技術(shù),、信息等學(xué)科的教學(xué)指導(dǎo)，開展好素質(zhì)教育,，全面提升教學(xué)質(zhì)量,，面向未來，培養(yǎng)多功能的人才,。

附：三月份學(xué)校工作行事歷：

1,、建立教師信息檔案

2、建立各班“陽光興趣小組”并有效開展工作

3,、開展向雷鋒同志學(xué)習(xí)活動

4,、對學(xué)生進(jìn)行感恩教育

5、搞好綠化,，保護(hù)生態(tài),，創(chuàng)建生態(tài)文明校園

6、舉行安全知識講座,，進(jìn)行消防安全演練

7,、進(jìn)行第一次教師業(yè)務(wù)考核評比活動

8、加強(qiáng)課堂教學(xué),，創(chuàng)設(shè)高效課堂

9,、加強(qiáng)新教師的“三筆”訓(xùn)練,，迎接新教師基本功大賽

10、進(jìn)一步整頓學(xué)生的午餐及放學(xué)秩序,，規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣

11,、進(jìn)行學(xué)校安全隱患的排查工作，并及時進(jìn)行整改

12,、開展教師集體備課活動,，對教師進(jìn)行推門聽課

院感科每月工作計劃篇4

一、7月工作總結(jié)

1,、完成縣域公共品牌，農(nóng)產(chǎn)品溯源體系,；電子商務(wù)服務(wù)中心,、服務(wù)站點(diǎn)的建設(shè)運(yùn)營招標(biāo)工作。

2,、完成電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村中期績效評價工作,。根據(jù)自治區(qū)商務(wù)廳、州商務(wù)局對電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村中期績效評價工作要求,，對照電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣績效評價體系任務(wù)目標(biāo),，編制完成了《霍城縣電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范績效評價自評報告》，并對當(dāng)前電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，梳理了存在問題,，制定了下一步工作計劃。

3,、開展電子商務(wù)服務(wù)站點(diǎn)驗(yàn)收工作,。按照《霍城縣鄉(xiāng)村兩級電子商務(wù)服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)方案》要求，對已建設(shè)完成的電子商務(wù)服務(wù)站點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收,，經(jīng)驗(yàn)收目前合格服務(wù)站9個,，服務(wù)點(diǎn)11個。

二,、8月工作計劃

1,、利用霍城縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心，組織農(nóng)村青年,、未就業(yè)大學(xué)生,、兩后生、大學(xué)生村官開辦第五期電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班,。

2,、按照《霍城縣鄉(xiāng)村兩級電子商務(wù)服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)實(shí)施方案》，加快推進(jìn)鄉(xiāng)村兩級電子商務(wù)服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)進(jìn)度,，完成4個服務(wù)點(diǎn)的建設(shè)任務(wù),。

3,、開展農(nóng)產(chǎn)品溯源體系、縣域公共品牌打造和供應(yīng)鏈體系建設(shè)工作,；電子商務(wù)服務(wù)中心,、服務(wù)站點(diǎn)的建設(shè)運(yùn)營工作。

院感科每月工作計劃篇5

一,、在個人生活的調(diào)整上

作為客服,，我們是服務(wù)者，工作做的好不好,，全都是看我們個人的能力問題,！在之前的工作中，我在接待客戶的時候,，變得越來越急躁,。我知道這樣很不好，也嘗試過控制自己,，但是總是在不經(jīng)意間就容易流露出來,。這是因?yàn)槲覜]有好好的管理自己的日常生活，在回去后沒有讓自己及時的得到休息,。這是我目前的問題之一,。

為了好好的改善自己的精神，讓自己能有個更好的狀態(tài)來面對工作,，我需要在接下來的工作中規(guī)劃好自己的生活時間,，再不能像個沒有計劃的孩子一樣。

二,、能力的提升上

公司在不斷的改變,，產(chǎn)品也在不斷的更新，可是我在跟上公司的腳步上卻走的太慢太慢,，這導(dǎo)致我常常在工作中發(fā)生一些錯誤,。

在這個月，調(diào)整自己的工作學(xué)習(xí)進(jìn)度也是一個重點(diǎn),，基礎(chǔ)沒有打好,，之后再多的操作都是于事無補(bǔ)。

除了基本的學(xué)習(xí),，能夠在工作中擴(kuò)展自己,，是不過的了。作為客服,，我們常常要對客戶的要求作出解答,，這些問題也許是我們的資料中沒有詳細(xì)描述的問題，這需要我有足夠的應(yīng)變能力以及經(jīng)驗(yàn)的積累。

要提升自己經(jīng)驗(yàn)方面的能力,，去請教那些優(yōu)秀的同事們是再好不過的事情了,。我要好好的改善自己的人際關(guān)系，積極的加入到他們的討論中去,。只有不斷地和其他人交換信息,，學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的地方，才能不斷的往上走,。

三,、結(jié)束語

無論是什么計劃，想要實(shí)現(xiàn)它就必須要有一顆堅(jiān)定向上的心,，我之前并沒有這樣的準(zhǔn)備,。這也導(dǎo)致我之前的工作計劃失敗了。但是,，我相信,，現(xiàn)在的我已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備，我會在8月中努力的達(dá)到現(xiàn)在的目標(biāo),。

院感科每月工作計劃篇6

為了加強(qiáng)財務(wù)工作進(jìn)度，以便在特定的時間內(nèi)完成月財務(wù)工作,，特制定本計劃,。

一、 月初安排（每月1日-10日）

1. 根據(jù)上月已錄入微機(jī)中的記賬憑證,，首先編制出

各工程項(xiàng)目報表,，分別上報給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。然后編制出所有工程項(xiàng)目報表,，最后編制公司報表,，最終將公司報表上報給總經(jīng)理查閱并將所有報表（包括上報給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目報表）妥善保管。

2.進(jìn)行上月工資核算,。 進(jìn)行各銀行對賬工作,。 與代理記賬人員進(jìn)行溝通，如何向稅務(wù)局報稅,。 與管轄區(qū)稅務(wù)所進(jìn)行聯(lián)系和溝通,。 對部分報銷人員票據(jù)的審核。

二,、 月中安排（每月11-20日）

1． 每月11-12日督促各項(xiàng)目財務(wù)務(wù)必在15日前進(jìn)

行原始票據(jù)的整理,，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務(wù)，以便公司財務(wù)有足夠的時間將各項(xiàng)目原始票據(jù)錄入微機(jī)并作出記賬憑證,。

2,、 原始憑證輸入微機(jī)后，將記賬憑證打印出來并一

一與相應(yīng)的原始憑證進(jìn)行粘貼。

3,、 上月工資的發(fā)放,。

三、 月末安排（每月20-30日）

1,、 每月25-26日督促各項(xiàng)目財務(wù)務(wù)必28日前進(jìn)行

原始票據(jù)的整理,，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務(wù)，以便公司財務(wù)在30日前將本月各項(xiàng)目原始票據(jù)錄入完畢并作出與憑證,。

2,、 進(jìn)行本月工資的計提。

3,、 進(jìn)行本月固定資產(chǎn)折舊的計提,。

4、 期末成本收入的結(jié)轉(zhuǎn),。

5 憑證的整理,、裝訂與歸檔。

6,、 配合相關(guān)部門做好工作,。

院感科每月工作計劃篇7

第一節(jié) 崗位職責(zé)

(一)、物業(yè)處職責(zé)

一,、根據(jù)所簽物業(yè)管理合同,，對所負(fù)責(zé)的物業(yè)項(xiàng)目制定物業(yè)管理方案，定期向公司匯報管理情況,。

二,、制定所屬物業(yè)處的年度計劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算上報公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

三,、監(jiān)督、管理和指導(dǎo)下屬維修隊(duì),、護(hù)管隊(duì),、保潔隊(duì)等隊(duì)室開展工作。

四,、根據(jù)公司相關(guān)管理制度和物業(yè)處具體情況,，制定本物業(yè)處的質(zhì)量保證體系、管理細(xì)則,。

五,、完成公司交辦的其它工作。

(二),、物業(yè)處主任崗位職責(zé)

一,、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)物業(yè)處全體人員對轄區(qū)的物業(yè)進(jìn)行全面管理。

二,、堅(jiān)決執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針政策,、法律法規(guī)、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)物業(yè)管理的政策規(guī)定以及公司的有關(guān)規(guī)章制度,。

三,、通曉物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，組織全處人員進(jìn)行政策,、時事,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好安全文明小區(qū)(大廈)建設(shè),。

四,、根據(jù)統(tǒng)一管理與專業(yè)分工的原則，領(lǐng)導(dǎo)全處人員對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)的驗(yàn)收交接,、環(huán)境衛(wèi)生,、庭園綠化、安全防范,、公共設(shè)施,、供水供電、治安保衛(wèi),、交通管理,、費(fèi)用收支及行政事務(wù)等各項(xiàng)工作實(shí)施全面管理，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

五、針對區(qū)內(nèi)的物業(yè)分布,、合理使用管理費(fèi)用,，制定切實(shí)可行的管理方案、質(zhì)量保證體系,、管理措施,，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報管理情況。

六,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作,。

(三)、物業(yè)處副主任崗位職責(zé)

一,、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)助物業(yè)處主任對轄區(qū)的物業(yè)進(jìn)行全面管理。

二,、堅(jiān)決執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針政策,、法律法規(guī)、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)物業(yè)管理的政策規(guī)定以及公司的有關(guān)規(guī)章制度。

三,、通曉物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,，協(xié)助組織全處人員進(jìn)行政策、時事,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，搞好安全文明小區(qū)(大廈)建設(shè)。

四,、根據(jù)統(tǒng)一管理與專業(yè)分工的原則,，協(xié)助對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)的驗(yàn)收交接、環(huán)境衛(wèi)生,、庭園綠化,、安全防范、公共設(shè)施,、供水供電,、治安保衛(wèi)、交通管理,、費(fèi)用收支及行政事務(wù)等各項(xiàng)工作實(shí)施全面管理,，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

五,、針對區(qū)內(nèi)的物業(yè)分布,、合理使用管理費(fèi)用，參與制定切實(shí)可行的管理方案,、質(zhì)量保證體系,、管理措施。

六,、完成上級交給的其他工作,。

第二節(jié) 制度規(guī)定

(一)、社區(qū)文化制度

一,、各物業(yè)處主任全面負(fù)責(zé)所管物業(yè)項(xiàng)目社區(qū)活動工作,，做好小區(qū)(大廈)精神文明建設(shè)的宣傳工作。

二,、擬訂小區(qū)(大廈)社區(qū)活動的月工作計劃和年工作計劃,，并上報公司審核。

三,、策劃社區(qū)活動,，并填寫“社區(qū)活動計劃申報表”，根據(jù)審批要求,，組織實(shí)施,，并做好“社區(qū)活動記錄”,。

四、組織開展聯(lián)誼活動和體育競賽,，豐富社區(qū)活動,。

五、每季度進(jìn)行一次業(yè)主座談會或走訪業(yè)主活動,，廣泛收集信息,，做好有關(guān)記錄。

六,、對外聯(lián)系和協(xié)調(diào),，對社區(qū)重大活動及小區(qū)的新事和新氣象，通過新聞媒介及時宣傳報道,，塑造良好的社區(qū)形象,。

七、對文體場所及其設(shè)施設(shè)備進(jìn)行管理,，落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定和員工崗位職責(zé),，組織工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

(二),、房屋管理制度 一,、各物業(yè)處對所管物業(yè)項(xiàng)目房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)，檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全,。

二 ,、根據(jù)房屋實(shí)際使用年限，定期檢查房屋共用部位的使用狀況,，需要維修,，屬于小修范圍的，及時組織修復(fù);屬于大,、中修范圍的,，及時編制維修計劃和住房專項(xiàng)維修資金使用計劃，向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報告與建議,，根據(jù)業(yè)主大會的決定，組織維修,。

三 ,、每日巡查 1 次小區(qū)(大廈)房屋共用部位的門窗、玻璃等,，做好巡查記錄,，并及時維修養(yǎng)護(hù)。

四 ,、各物業(yè)處按照裝飾裝修管理有關(guān)規(guī)定和業(yè)主公約(業(yè)主臨時公約)要求,，建立所管物業(yè)項(xiàng)目的裝飾裝修管理制度,。裝修前，依規(guī)定審核業(yè)主(使用人)的裝修方案,，告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的'禁止行為和注意事項(xiàng),。每日巡查 1 次裝修施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀,、危及房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的,，及時勸阻并報告業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門。

五 ,、對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻,，并報告業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門。

(三),、公用設(shè)施設(shè)備管理制度 為搞好小區(qū)公共配套設(shè)施設(shè)備管理,，更好地方便業(yè)主(住戶)的工作與生活，特制訂本制度： 一,、小區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施設(shè)備為全體住戶共同使用和維護(hù),，任何單位和個人不得以任何形式占有或占用。

二,、小區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施設(shè)備分有償和無償兩類,使用有償設(shè)施時,，應(yīng)按價交費(fèi)，并自覺遵守有關(guān)管理規(guī)定,。

三,、要自覺維護(hù)公共配套設(shè)施內(nèi)的各種設(shè)施，遵循各種設(shè)施的使用,、操作規(guī)程或有關(guān)規(guī)定,，不得損害、破壞,，因使用不當(dāng)而損壞的應(yīng)照價賠償,。

四、公共場所內(nèi)只能進(jìn)行健康,、合法的活動,，不得進(jìn)行任何形式的違法、違紀(jì)行為,。

五,、在使用有關(guān)公共配套設(shè)施時，大家要互相尊重,、文明使用,、不得推拉、搶爭,，不得高聲喧嘩,。

六,、公共配套設(shè)施內(nèi)要講究衛(wèi)生，不得亂丟,、亂吐,、亂涂、亂劃,，違者除負(fù)責(zé)清理,、恢復(fù)原貌外，還處以一定的罰款,。

七,、由專人對小區(qū)的公用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查，保證公用設(shè)施設(shè)備能正常的使用,。

(四),、車輛管理制度

一、各物業(yè)處對所管物業(yè)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)車輛依法循章開展管理工作,。

二,、需要收取車輛保管費(fèi)的，負(fù)責(zé)按物價部門收費(fèi)規(guī)定收取車輛保管費(fèi),。

三,、各物業(yè)處應(yīng)熟悉掌握小區(qū)(大廈)車輛流通情況，車位情況,，合理布置安排,，優(yōu)先保證業(yè)主使用車位。

四,、負(fù)責(zé)指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放,，維持小區(qū)(大廈)交通、停車秩序,。

五,、負(fù)責(zé)對小區(qū)(大廈)內(nèi)道路和停車場的停放車輛進(jìn)行巡視查看，保證車輛安全,。

六,、2.5噸以上貨車(搬家等特殊情況除外)、大型客車以及載有易爆,、劇毒,、放射等危險品的車輛禁止進(jìn)入小區(qū)。

七,、機(jī)動車輛在區(qū)內(nèi)行駛，時速不得超過15公里,，禁止鳴號,、試車,、修車、練車,。

八,、不準(zhǔn)在人行道、車行道,、消防通道上停放車輛,。

九、對小區(qū)(大廈)車輛管理情況定期向公司匯報,。

(五),、大廈停車場管理制度

一、停車場護(hù)管員負(fù)責(zé)指揮車場內(nèi)的車輛整齊停放,、存放,、監(jiān)護(hù)，并在《停車庫車輛進(jìn)出登記表》上做好記錄,。

二,、應(yīng)確保停車場內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施和停放車輛的安全,，保證車場內(nèi)整齊有序,。

三、大廈內(nèi)所有客戶的機(jī)動車輛必須登記備案,。

四,、當(dāng)有車輛駛?cè)氲叵萝噹鞎r，值班人員應(yīng)迅速指引車輛慢行,安全地停放在指定的車位上,，并提醒司機(jī)關(guān)鎖好車門,、窗,并將車內(nèi)貴重物品隨身帶走，無車輛停放許可證的車輛不得停放,。

五,、每隔半小時或臨時詳細(xì)檢查車輛的車況，發(fā)現(xiàn)漏水,、漏油,、未關(guān)好車門窗、未上鎖等現(xiàn)象及時處理并通知車主,。

六,、嚴(yán)密注視車輛情況和駕駛員的行為，若遇醉酒駕車者應(yīng)立即勸阻,，并報告班長及時處理,，避免交通意外事故發(fā)生。

七,、車輛出庫時,，仔細(xì)核對出庫之車和駕駛員(車主),，有疑問時，應(yīng)立即到車擋面前向司機(jī)敬禮,，再有禮貌盤問,。

八、當(dāng)停車庫發(fā)現(xiàn)可疑人員時,，保安崗應(yīng)急時前往對可疑人員進(jìn)行查問,，同時巡視檢查停車所有車輛，有無丟標(biāo)志,，車輛有無損傷,，車門窗、后備箱有無撬痕,。

(六),、小區(qū)停車場管理制度

一、 指揮進(jìn)入車輛慢行,，按規(guī)定行駛方向行駛,，停放車輛位置適當(dāng)，使車場車輛停放整齊,。

二,、指揮開出車輛按規(guī)定方向行駛，慢行開出停車場,。

三,、 隨時巡檢地面車輛情況，發(fā)現(xiàn)門,、窗未關(guān)好,有漏油,、漏水,刮蹭現(xiàn)象應(yīng)及時通知車主，并做好記錄,。

四,、夜間應(yīng)對停放在大廈停車場內(nèi)的車輛進(jìn)行登記，以保證車輛的安全狀況,。

五,、 留意進(jìn)入車場的車輛情況，對帶有危險品車輛,，禁止進(jìn)入車場,。

六、如有特殊情況及時上報,。

(七),、小區(qū)裝修管理制度

一、各小區(qū)管理處負(fù)責(zé)本小區(qū)內(nèi)具體裝修管理事宜。

二,、各管理處應(yīng)履行職責(zé),，認(rèn)真審核裝修項(xiàng)目、范圍和施工隊(duì)伍,，加強(qiáng)督促檢查，同時將裝修申請表,、施工圖等資料歸樓保存,。 三、各管理處應(yīng)當(dāng)經(jīng)常巡視本小區(qū)內(nèi)有無違規(guī),、自行裝修現(xiàn)象,，如有應(yīng)立即制止。

四,、在業(yè)主裝修期間,，各管理處應(yīng)注意公用設(shè)施、設(shè)備不被裝修損壞,，如果發(fā)現(xiàn)有損壞部位,，應(yīng)立即責(zé)令恢復(fù)并按照《裝修管理辦法》處理。

五,、各管理處應(yīng)注意在業(yè)主裝修期間,，其裝修行為應(yīng)盡量不能影響其它業(yè)主的生活、工作活動,。

六,、各管理處應(yīng)制定有效措施對裝修施工隊(duì)進(jìn)行管理。

(八),、 打架斗毆,、聚眾鬧事的緊急處理