在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

班組長培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一

下午好,！

我叫xxx,，來自掘進區(qū)，現(xiàn)任隊長,。首先感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長相互交流的機會,，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍天》；由于水平有限,，難免有不到之處,，請與批評指正。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),。“上面千條線，下面一根針”,，各項工作最終都要落實在班組,，班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份,，在企業(yè)各項方針,、政策、工作任務(wù)等宣傳,、貫徹落實上發(fā)揮獨特的作用,。因此，班組長的一言一行,，一舉一動,，溝通能力，責(zé)任心,，理會落實上級意圖的能力等都深刻影響了整個班組,，更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力?！盎A(chǔ)不牢,，地動山搖”。打好班組基礎(chǔ),，更先要打好班組長素質(zhì)基礎(chǔ),。通過近八年的班組心得體會，班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好,，關(guān)系到整個班組建設(shè)成長進步,。如果說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器,；身教更像班組前進的“風(fēng)向標(biāo)”,，工作的指北針。

首先談班組長的言傳,。煤礦班組工作具有復(fù)雜性（工作范圍小,、工作多），多變性（條件多變,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變）,，整體性（每個工序、各個環(huán)節(jié)組成了一個整體）,，井下條件相對惡劣，勞動強度大,，工序繁瑣,，一個班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心,，一人一個思想,，思想活躍,；人員年齡跨度大,，思想波動大。怎樣將人心聚起來,，圍繞一個目標(biāo)轉(zhuǎn),？這就需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用,，把分散的心粘在一起，把上級各項工作安排,，形式,、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程，傳達到每個職工心與腦中,，化解分歧,，達成共識,，形成全力,。班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢,，上下班途中乘人車上,、工作間隙,、小班班前班后會，平時見面,、家庭式談心等各種有效方式，把上級領(lǐng)導(dǎo)的精神,、意愿通過更自然、更容易接受的方式傳達給每位職工,，實現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入,，安全提醒更細(xì)微,，工作安排再細(xì)化,，切實讓職工入腦入心。讓每個職工都知道該做什么,，不該做什么,；該怎么做,，不該怎么做,，礦上文件精神工作安排與個人、班組,、區(qū)隊的利益關(guān)系有多大,，利害點在哪,，這樣易統(tǒng)一思想,，職工有了行動方向，班組的人心得到凝聚,，工作就能得到順利開展。07年9月份根據(jù)礦安排,，我隊施工風(fēng)巷，水大,、沿空掘進,、后運系統(tǒng)復(fù)雜（“里段6部絞車,、中段電瓶車,、外段鏈板機,、皮帶機,、小眼）,。

進點后許多職工,，個別生產(chǎn)骨干,、班長都有畏難情緒,，工作積極性低，人心不穩(wěn),，工作被動。我一方面利用班前會,，班后會向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個人的利益,，更關(guān)系到全礦集體的利益,，工作面不能正常接替,，出不了煤,，勢必影響每個人的收入，“大河無水小河干,，鍋里沒有碗里也不會有”,，礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個艱巨任務(wù),，我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一方面,，主動找班組長、生產(chǎn)骨干談心,，客服畏難情緒,，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來,，力往一處使。對個別牢騷大的職工,，曉之以理，動之以情,，一遍一遍,，一次一次,，從井下談到家中,，從個人得失談到集體得失,，最終把礦,、區(qū)形式,、工作安排傳達到到，實現(xiàn)班組成員意圖理解到位,，思想轉(zhuǎn)變到位，行動落實到位,。很快職工面貌發(fā)生改變,，許多職工紛紛獻計獻策，出點子,，想辦法，積極提出好的合理化建議,，幫助班組走出困境,。最終風(fēng)巷實現(xiàn)了提前5天貫通,，圓滿完成進尺,、進架路線整治,、配合支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替,。煤礦常說一句話：“只有落后的干部，沒有落后的職工”,，只有把道理講明了,，工作到位了，職工沒有不理解,、想不通的，也就沒有克服不了的困難,。

其次談班組長的身教。榜樣的力量是無窮的,，有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長,，才會有負(fù)責(zé)的兵。當(dāng)過班組長的人都知道,，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作,，叫你每次井下現(xiàn)場待10多小時的不是表現(xiàn)，是責(zé)任,。班組長處于“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者,，還必須是生產(chǎn)骨干，業(yè)務(wù)能手,，關(guān)鍵時刻守的住,，困難時候“沖鋒陷陣”，沉下心,，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應(yīng)該做到,，要求大家做不到的堅決不去做。吃苦在前,，干活在前，不計名利得失,，默默奉獻，這樣職工才能服氣,，大家才能順氣，自己才有底氣,，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力,，才能把職工責(zé)任轉(zhuǎn)化為榮譽感,、使命感,，最大限度的發(fā)揮潛能,，班組工作才會一帆風(fēng)順。

我時常告訴自己,，將工作當(dāng)做自己的事干，就一定會將工作干好,。04年,，我礦繼1工作面綜采下面后,，準(zhǔn)備32工作面安裝綜采,，我隊負(fù)責(zé)進架路線整治,，17噸支架,，在18kg軌道運行，運輸距離長,，上段軌道巷（按腰線施工）轉(zhuǎn)彎多，220m下山,，風(fēng)巷幾處出水軟底,，風(fēng)巷起伏大,，絞車多,。為保證支架運進,，安全進架,，我每天跟早班,，連中班,，推著模擬支架1米巷道1米試,，對每個道釘,，道木,、道拉絲、鐵道木都認(rèn)真仔細(xì)檢查,，驗證施工質(zhì)量；同時,，原有道岔均為簡易道岔，過支架更是難度大,，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干,、釘?shù)拦し磸?fù)研究實驗加固方法；并把加固措施畫在黑板上,，向全體職工貫徹,，督促落實。進架整治15天,，我吃住在單位，沒回過一次家,，及時解決了施工中遇到的難題,。正是我的身教作用,，使全隊人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負(fù)責(zé),，保證了軌道質(zhì)量，實現(xiàn)了69架支架無一掉道,、歪架,、扒道掉,，確保安全運架安裝。

多年來,，我自覺把評先、中高級工,、中高級技師、休養(yǎng)等讓給班長,，班長讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工，工作中班組長都能顧大局,、識大體,，臟活,、累活、困難活爭著干,，使全隊形成了風(fēng)氣正,、人心齊、重安全,、講質(zhì)量,、抓進度和諧的班組風(fēng)氣，班組工作得到職工廣泛支持,，實現(xiàn)了抓安全—促質(zhì)量,，提質(zhì)量—不誤生產(chǎn)的良性循環(huán),。除完成礦進尺目標(biāo)外,，還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個月單進250m以上,，打破礦72煤單進記錄,；我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進尺法、工字鋼抬棚施工口訣,、巷道永久中腰線畫法,、架棚巷道高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等在全礦掘進區(qū)隊推廣,；成功推廣四采區(qū)72煤全u支護新技術(shù)，較好解決我礦多年制約72煤支護難題,，提高了單進水平,；先后創(chuàng)建了10風(fēng)巷,、32軌道巷、機巷,、風(fēng)巷,、2風(fēng)巷、巷,、66軌道巷等多條精裝巷道；等礦到我班組施工頭,，參觀學(xué)習(xí),。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下,，我隊2個班長中,，1人走上工長崗位，3人現(xiàn)任隊長,，5人現(xiàn)任副隊長,。在今后的工作中,，我一定按照思路，工作上學(xué)習(xí)白國周,，為集團公司班組建設(shè)貢獻自己的力量,。

謝謝！

班組長培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二

尊進的各位領(lǐng)導(dǎo),、礦工兄弟們：

今天我為大家演講的內(nèi)容是《創(chuàng)建優(yōu)良班組,，打造精品工程》,。

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，是企業(yè)戰(zhàn)略實施及安全生產(chǎn)各項任務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)的最終落腳點,。作為一名一線班組長,，我深知自認(rèn)肩上的使命,。我們的職位不高，卻具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份,，在企業(yè)發(fā)的安全生產(chǎn)中扮演者重要的角色。做一名掘進一線班組長,，必須要決策想在前,，干活沖在前,，做到抓標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)管理，保進尺,，促和諧，使班組充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

打鐵先得自身硬。要想把工作干好,，必須自己要有真功夫,。為此,，我堅持努力學(xué)習(xí)技術(shù)本領(lǐng)。雖然只有初中文化,，但我主動向?qū)I(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)掘進連續(xù)化管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而且自考了中專文憑,。組織井下生產(chǎn),、輪尺劃線，挪激光,、設(shè)備的修理等工作我現(xiàn)已完全可以勝任,。在班前學(xué)習(xí)，崗位“必知必會”考問和全員班組長考試中,，每次都取得優(yōu)異成績,。通過學(xué)習(xí)使我增長了知識，提升了能力,，獲得了信任,，同時也贏得了榮譽。

把住安全關(guān),，就贏得了先機,。我經(jīng)常教育工友，安全就是我們的天,，就是我們家人的命,。安全就是保證我們今天能吃飯，效益是保證明天有飯吃,，必須充分認(rèn)清這個道理,，進道進尺絕對不能以犧牲安全為代價。平時全班工友的感情都很深,，大家都視為親兄弟,，但到了危害大家的安全時，我絕不手軟,。曾經(jīng)有個別工友為了在操作時省時多出貨,，多掙工分打錨桿時沒有等到錨固劑有足夠的膨脹時間就打上錨桿，其他工友不以為然,，當(dāng)我巡視到錨桿作業(yè)區(qū)時,，立即要求重重新打錨桿,，不合格錨桿的工分不給，加罰100元材料費,。抓安全質(zhì)量必須動真的,，來實的，因為安全不是小事,，它關(guān)系到我們的健康和幸福,。在隱患排查時，我們堅持小過錯不過小班,，大問題不過圓班,，狠抓嚴(yán)管見出了效果，班組實現(xiàn)了3000天無人身財產(chǎn)事故,，輕傷率降到礦規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)。

抓好質(zhì)量,，就保證了安全,，也就提升了效益。在生產(chǎn)過程中,，我毫不含糊抓正規(guī)作業(yè),，保工程質(zhì)量。掘進專業(yè)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),，必須加強教育,，注重細(xì)節(jié)，勤于檢查,，時刻把劣質(zhì)品消滅在萌芽之中,。以“三個不放過”作為抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的手段，對規(guī)作業(yè)偏差不放過,；施工現(xiàn)場不清理不放過,。我經(jīng)常教育班組員工，質(zhì)量是我們班組的臉面,，也是我們的名聲,，只有高質(zhì)量的工程，才會有穩(wěn)固的安全保障,，只有高質(zhì)量的工程質(zhì)量才會得到帶來更大的效益,。十年來，我所帶領(lǐng)的這個班組準(zhǔn)備,、開拓,、恢復(fù)井下巷道近萬米，沒有出現(xiàn)過不合格品,。2013年我們施工的西三2#層左四副巷工程,，在分公司三季度質(zhì)量現(xiàn)場會期間，以“四個一條線”嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

提質(zhì)增效,，鞏固員工的情緒。多進尺,，多掙錢,，才能得到大家的支持和信任。在抓好安全質(zhì)量的前提下,，提高班組的單進才是硬道理,。在班前會上，提前將個各項工作安排下去,，到工作面再結(jié)合實際情況作出調(diào)整,，杜絕了員工因工作任務(wù)量大而忙無目的，誤打誤撞,。同時,，全班員工的工作特點都了如指掌，做到把最合適的人安排在最需要的地方,，發(fā)揮的大的工作效能,。由于標(biāo)準(zhǔn)高，安全系數(shù)大,，設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,，我們班組每班進道炮掘4米以上，綜掘8米以上,，小班進尺最高13米,，創(chuàng)了礦記錄。在施工西三3#層左六外切重點接續(xù)工程中,，我們每小班實現(xiàn)炮掘5米,，提前完成了該項工程，為保接續(xù)做出了突出貢獻,。

用心加深凝聚,、用情守職盡責(zé)。在班組管理上,，運用了親,、細(xì)、勤的方法,，把全班員工的心緊緊的系在了一起,。使班組充滿了親和力和驅(qū)動力，視工友為親人,，對工友的家庭情況銘記在心,。逢年過節(jié)我把離家遠(yuǎn)的工友約到自己家中,，熱熱鬧鬧的過個年節(jié)，長期的交往使全班十個“小家庭”形成了和諧溫暖的“大家庭,，顯示出難不倒,、壓不彎班組形象。我也深知,，要得到大家的信賴,，必須遭到公平、公開,、公正,。工作中沒有高低、遠(yuǎn)近,、親疏之別,，做到分配透明，按勞取酬,，不徇私,、不舞弊、不截留,。用嚴(yán)密管理、親情互助,、共同進步的方法,，維護班組的和諧、穩(wěn)定,、團結(jié),，通過勤接觸，勤溝通,，勤鼓勵把全班工友的家庭情況,、收入情況，老人和孩子情況了解的準(zhǔn)確無誤了,，班里誰家親人生病,，誰家孩子考學(xué)，我?guī)ьI(lǐng)大家去探望,、去祝賀,，讓班組大家庭充滿愛和歡樂。

通過以身作則,，積極帶動的態(tài)度,，使得整個班組的目標(biāo)達成一致，干勁使到一處,。打造出了我礦的樣板班組,，同時我也獲得公司的模范班組長,。這些成績和榮譽的取得，是來自于我對工作的執(zhí)著,、堅守和不懈努力,，來自礦領(lǐng)導(dǎo)的信任和工友的認(rèn)可。我在今的工作中,，必將自己飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到我礦的發(fā)展建設(shè)中,，為實現(xiàn)我礦百萬噸礦井的目標(biāo)增添一份力量！

班組長培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、班組長們：

企業(yè)要有好的發(fā)展,，必須造就一批高技能，高素質(zhì),、善管理的人才隊伍,，作為優(yōu)秀的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的神東煤炭分公司尤為如此。因此,，適應(yīng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,，更好地履行職責(zé)，提高我們班組長的管理,、培訓(xùn),、創(chuàng)新和工作能力非常重要。

作為一名班組長,，必須要給自己合理定位,。班組長是班組生產(chǎn)工作的組織和協(xié)調(diào)指揮者，處于兵頭將尾的地位,。要有良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì),，對待工作要恪盡職守，認(rèn)真負(fù)責(zé),，勤奮刻苦,，不懈努力。在崗一分鐘,，盡職60秒,。刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),，精益求精,，勇于做別人沒有做過的事情，敢于走前人沒有走過的路,。誠實守信不講假話,，光明磊落，言語真切,，處事實在,，講信譽,，重信用。因為班組長做事既代表個人又代表班組,，班組長的一言一行,，隨時影響身邊的每位員工。只有誠實守信,，才能得到班組內(nèi)員工的認(rèn)可,，才能樹立良好的威信。要善解人意,，團結(jié)同志,。班組員工氣順心齊，團結(jié)一致才能使班組具有戰(zhàn)斗力,、凝聚力和向心力,。班組長對執(zhí)行重要工作有著承上啟下的橋梁和紐帶作用，面對上級是執(zhí)行者,、責(zé)任者,，要及時準(zhǔn)確地把上級的指示精神傳達給員工，并認(rèn)真貫徹落實,，履行好我們的義務(wù)和責(zé)任,；面對下級我們是領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者和教練,，合理組織人力,、財力、物力,，確保員工以高度的工作熱情和信心來完成任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足,，并及時糾正,；面對同級是合作者，一切從大局出發(fā),，真誠相待,，互相尊重。共同配合才能完成好礦,、隊下達的各項任務(wù),。

一個好的班組，必須要有科學(xué)的管理,，這是班組長的重要職責(zé),。眾所周知，人是有情的,，管理制度是無情的,，要把制度管理,、情感管理融為一體，使員工既感受到班組小家庭的溫暖,，又有嚴(yán)格的紀(jì)律約束,。班組長與其他管理者不同，班組長不僅是“司令”,，又是“政委”,，還是“戰(zhàn)士”。在履行其管理職責(zé)時,，班組長要管得寬,，管得細(xì)，管得具體,，始終以人為本,，把安全放在首位。

從大量工傷事故案例分析,，90%以上的事故在班組,，80%以上是由于違章指揮、違章作業(yè)和事故隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)等人為因素造成的,，而抓安全班組是最重要的環(huán)節(jié),。班組長要利用班前會對員工進行綜合管理體系和本質(zhì)安全管理體系的培訓(xùn)，對危險源進行預(yù)先評估,、預(yù)控,，不厭其煩地進行安全意識灌輸，直至理解掌握,。強化現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督，讓員工真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變,。牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線,。轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想,，把標(biāo)準(zhǔn)化放在安全生產(chǎn)的首位,，上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活,。但是一定要明白標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是為了安全不是為了讓人欣賞,。

班組長不能做老好人,，要一碗水端平,，是非分明,，獎罰公正,。通過激勵機制，努力調(diào)動員工的主觀能動性,。善于與員工溝通,，及時了解掌握員工的思想動態(tài),。只有與員工面對面、心貼心,、肩并肩,，才會了解其所思所想，所喜所憂,。只有一顆平常心,，敬重的心，無私的心,，才能真正解決員工的思想問題,。尊重員工，可以提高班組長的個人威信,，提高班組凝聚力,。

時光荏苒，歲月如梭,，過去的成績并不代表未來的輝煌,。讓我們攜起手來，勇挑重?fù)?dān),，肩負(fù)使命,，團結(jié)拼搏，充分發(fā)揮我們的智慧,，為打造世界卓越礦井貢獻力量,。

班組長培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四

xxxx年12月25日，我有幸參加了局組織的基層班組長培訓(xùn)班,。為期十三天的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了,，我們?nèi)w學(xué)員渡過了緊張、充實而又意義非常的十三天,。在這段時間里,，我們培訓(xùn)的內(nèi)容有：拓展訓(xùn)練、學(xué)習(xí)班組的建設(shè)與管理,、法律知識、參觀了采油五廠五十四號站,。內(nèi)容既豐富又具有實際意義,，在這緊張的培訓(xùn)中，我始終以高昂的熱情,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度全身心的投入到學(xué)習(xí)中,，認(rèn)真的完成了培訓(xùn)任務(wù)，同時得到很多的教育和啟迪,。

孔主任在開學(xué)典禮上發(fā)表講話,，要求我們在此次培訓(xùn)中要做到學(xué)有所得,、學(xué)有所用、學(xué)以致用,，始終鼓勵著我,。決心一定要把學(xué)到的先進班組管理理念，帶到實踐中去,，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻,，成為新時期的新型班組長。

我們的培訓(xùn)課是拓展訓(xùn)練,。項目雖然是一些小游戲,，但是給我啟發(fā)很大，印像最深刻的是畢業(yè)墻,，他需要的就是這種團隊精神,，每個成員都要團結(jié)一心，互幫互助發(fā)自內(nèi)心的自信,，去為了同一個目標(biāo)而努力,。其實對于一個團隊來說，團結(jié),、互幫互助,、自信也可以激發(fā)他們對你更加的信任與擁戴，這只會使你更方便,、高效的領(lǐng)導(dǎo)這個團隊去完成目標(biāo)?，F(xiàn)代社會就像一場戰(zhàn)爭，每個人必須有很強的團隊意識才能使你所在的團隊利于各種環(huán)境中,，戰(zhàn)勝困難,。作為班組長的我要帶好自己的團隊，關(guān)心,、信任,、團結(jié)每一個成員，形成一個有戰(zhàn)斗力的班組,，才能順利完成企業(yè)交給的各項任務(wù),。使我更加的了解到“沒有完美的個人，只有完美的團隊,?！边@句話的真是含義。

理論課是學(xué)習(xí)班組的建設(shè)與管理,、法律知識,。如何做好兵頭將尾。在課上老師很直觀的提出了如何做好班組長的基本要求和應(yīng)該具備的素質(zhì)。出色的管理干部應(yīng)具備組織能力,，第一是組織好自己,，第二是組織好部署。一個不懂得規(guī)劃自己的人無法去組織他人,，也無法帶領(lǐng)團隊去實現(xiàn)既定目標(biāo),。交流與溝通協(xié)調(diào)能力是人際交往能力的一個重要體現(xiàn)方面，在班組管理實際中,，因不注重溝通協(xié)調(diào)或技巧不對而導(dǎo)致工人與班組長之間,，班組長與同級部門領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生誤解，引起不滿的事情常有發(fā)生,。要想營造一個和諧的工作環(huán)境和氛圍,，注重人與人之間的溝通協(xié)調(diào)和技巧就顯得尤為重要了。只有具備組織協(xié)調(diào)能力,，做好交流與溝通才能建立完美的團隊,。這堂課使我們在理論上得到了培訓(xùn)，在能力上得到了升華,，為以后的班組建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

在參觀課上，我們參觀了采油五廠五十四號樣板站,，他們要求把平凡的工作做精,，把日常工作做細(xì)，事不過夜,，這體現(xiàn)了他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。這些優(yōu)秀的管理水平、規(guī)范的制度,、和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)都是我們班組長應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒的地方,。

在這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，我深切的感受到了局領(lǐng)導(dǎo)對我們班組長的關(guān)心和愛護,。感謝局領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次寶貴的學(xué)習(xí)機會,，我要把這次看到的、聽到的,、學(xué)到的應(yīng)用到實踐中去,，真正做到學(xué)有所用，學(xué)以致用,，帶好自己的班組,，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

班組長培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇五

同志們：

根據(jù)段班組建設(shè)和班組長隊伍現(xiàn)狀,，黨支部決定開辦班組長素質(zhì)能力提升交流培訓(xùn)研討班,，并以制度形式固定化，每季度組織一次,，每次兩天,，放在季度末的月份進行。

既然是側(cè)重班組長素質(zhì)能力提升交流培訓(xùn)研討班,，我就先從班組說起：一個企業(yè)的發(fā)展建設(shè)呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢,，從根本上講，依靠的是一支團結(jié)敬業(yè)的員工隊伍,，依靠的是這支隊伍的中間力量班組長,，班組長的素數(shù)和能力，決定著一個班組的凝聚力和戰(zhàn)隊力,，班組是企業(yè)的細(xì)胞,，班組的凝聚力有了，戰(zhàn)斗力有了,，公司的工作部署才能得以落實,，奮斗目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。開班培訓(xùn),，是希望通過這種方式,，幫助班組長曾強責(zé)任感，自覺學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)和管理知識,，主動提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)集團公司發(fā)展形勢。

班組是公司的細(xì)胞,，班組是一個單位全部工作最終的落腳點,，而班組長是直接帶兵打仗的人，是戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的最終操作者,，是一個單位原創(chuàng)力的重要來源,，起到兵頭將尾的作用，班組長的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組的戰(zhàn)斗力和團隊素質(zhì),，要依靠班組長,，班組管理好了，單位就有了源頭活水就會充滿生機,、煥發(fā)活力,，就會順利實現(xiàn)各項奮斗目標(biāo)，而班組建設(shè)的關(guān)鍵是要由一批進取心強,、責(zé)任感強,、技術(shù)熟練過硬、作風(fēng)正派,、能夠關(guān)心理解人,、團結(jié)人的班組長,。今年我們處提出了要打造全國煤炭運輸一流企業(yè)的奮斗目標(biāo)，要實現(xiàn)這個目標(biāo),，首先要有一流的基層管理人員和班組長,，我們肩上的擔(dān)子很重。再說說班組長：

一個合格班組長應(yīng)該具備的能力,，當(dāng)好一個合格的班組長應(yīng)該具備很多方面的能力,，具體講，作為班組長：

一定要由集體榮譽感,，有進取心,，班組長要團結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進取,，沒有責(zé)任感是不行的,，責(zé)任心不強也是不行的。

二是要掌握較寬的知識面,，打鐵先需自身硬,，作為班組長沒有過硬的技術(shù)就不能服人，要利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí),，工作時間多實踐,，遇到問題多思考，日積月累,，積少成多,，把自己鍛煉成本行的行家，處理問題的高手,。

三是班組長要學(xué)習(xí)管理知識,，很多班組長和基層管理人員是從技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干成為管理人員的,，我們說基層管理人員和班組長要有過硬的技術(shù)和操作水平,，但是作為一名管理人員，僅有過硬的技術(shù)和技能是不夠,，還需要系統(tǒng)的管理知識,，班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)工作，還必須做好班組的日常管理工作,，使班組工作有條不紊地進行,，要做到這些就必須具備一定的管理知識。

四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,，言談舉止,、待人接物、為人處事等各方面都要出類拔萃,，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威,，更好組織班組工作,。

五是班組長要有正確的權(quán)力觀，要敢于吃苦,、樂于奉獻,，見困難就上，有機會多想著班組其他人,，充分發(fā)揮模范帶頭左右，把大家緊緊團結(jié)在自己的周圍,，這樣才能極大第調(diào)動每一個人的積極性,，建立正確的權(quán)力觀，正確行使權(quán)力,，敢管,、能管、會管,。不要以權(quán)壓人,，要以理服人，不要簡單粗暴,、要恩威并重,、要循循善誘，要廣納建議,，不要偏聽偏信,，要樹立班組長的權(quán)力是為班組的生產(chǎn)管理服務(wù)的，不是班組長個人的特權(quán),。

最后,，說說學(xué)習(xí)。

我們現(xiàn)在所處的時代,，是信息經(jīng)濟時代,，是一個需要不斷學(xué)習(xí)的時代。現(xiàn)在,，隨著我們設(shè)備的不斷升級換代,，系統(tǒng)化、自動化程度越來越高,，年輕職工越來越多,，新的知識、新的思維不斷涌來,，學(xué)習(xí)知識成了社會生活的頭等大事,。知識是非常重要的，它是無價之寶,。一個國家的發(fā)展,，要靠知識去改變它,；一個正確理論的產(chǎn)生，也要靠知識去總結(jié),；俗話說：活到老學(xué)到老,。如果每一員工都能把學(xué)習(xí)放在重要位置上，那么,，還會愁我們的企業(yè)會不斷進步,，為了個人的發(fā)展，我們要學(xué)習(xí),；為了企業(yè)的進步,，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)。

同志們,，班組建設(shè)的好壞,，關(guān)系到我們段的發(fā)展實力和發(fā)展后勁，班組長的管理水平和工作藝術(shù),，事關(guān)全局成敗,，一流的干部員工才能擎起一流的企業(yè)，而我們正是這份力量的關(guān)鍵支點,，通過共同學(xué)習(xí)使大家增長新的知識,，開拓視野，希望以本次培訓(xùn)為起點,，提高自身綜合素質(zhì),，強化科學(xué)管理意識，提升班組管理水平,，共同將我們的班組建設(shè)工作提升到一個嶄新的層次,，帶出一支工作好，團結(jié)好,、風(fēng)氣好,，戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力過硬的隊伍,。

班組長培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇六

同志們：

為落實集團公司和集團公司工會關(guān)于加強基層班組建設(shè)的會議精神,，經(jīng)過校工會的精心準(zhǔn)備，我?；鶎影嘟M長培訓(xùn)今天開開始了,。會上印發(fā)了我校《關(guān)于擴大班組競賽范圍的實施方案》幾名班組長同志的進行了經(jīng)驗介紹,，從不同層面,、不同角度展示了我校深化創(chuàng)建“星級班組”的亮點，很有說服力,，影響力和借鑒意義,。全校各班組要結(jié)合實際,，對照先進找差距、抓落實,，推進我?！靶羌壈嘟M”建設(shè)。下面我就進一步在全校范圍內(nèi)推廣創(chuàng)建“星級班組”活動,，強化班組建設(shè)提出以下幾點意見,。

創(chuàng)建“星級班組”要切實站在堅持全心全意依靠教職工群眾的高度上來認(rèn)知。工人階級是黨的階級基礎(chǔ)和國家的領(lǐng)導(dǎo)階級,。班組是工人階級的組織基礎(chǔ),。強化班組建設(shè)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)和班組的承載力,、執(zhí)行力，無疑對提升學(xué)校的戰(zhàn)斗力,、凝聚力具有重要意義,。

創(chuàng)建“星級班組”是落實科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求。班組是學(xué)校的“細(xì)胞”,。眾多的`班組構(gòu)成了學(xué)校這個大家庭,。我們學(xué)校發(fā)展的好壞與我們?nèi)０嘟M關(guān)系重大。班組是學(xué)校發(fā)展的動力源泉,，學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)乃至年初我們制定的各項任務(wù)最終都要靠全校職工立足班組和崗位,，充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性才能實現(xiàn),。只有加強班組建設(shè),，才能不斷增強學(xué)校的自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)又好又快的可持續(xù)發(fā)展,。

創(chuàng)建“星級班組”是實現(xiàn)以人為本,，構(gòu)建和諧社會的客觀要求。創(chuàng)建“星級班組”就是要把班組建設(shè)成為管理科學(xué),、分配合理,、創(chuàng)新進取、團結(jié)向上的和諧團隊,；根本目的就是充分尊重職工群眾的主體地位和首創(chuàng)精神,，最大限度地實現(xiàn)好、維護好,、發(fā)展好他們的根本利益,，進而推動構(gòu)建和諧學(xué)校與和諧社會的進程。

在我校建設(shè)星級班組,，說到底就是在實際工作中要加強班組管理,，把基層班組建設(shè)成安全型,、管理型、效益型,、學(xué)習(xí)型,、和諧型團隊。

建設(shè)安全型班組,，要是要在職工思想上樹立“安全第一”的思想,。這就需要我們各級干部，要深入職工中及時掌握職工的思想動態(tài)加強正面引導(dǎo),，使職工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，把安全作為教職工自覺自愿的一種行為，這樣安全工作才有保障,。

建設(shè)管理型班組,。就是要人人當(dāng)主人，個個會管理,。班組好比一盤潵沙,，需要澆注水泥，使之成為一個整體,。需要我們把他管理起來,，這需要我們基層行政班組，基層工會小組聯(lián)合起來,，共同管理好班組,。這要我們才能從管理中得到效益。

建設(shè)效益型班組,。學(xué)校的經(jīng)濟效益,、社會效益說到底來自于班組，班組里教職工所從事的工作創(chuàng)造了學(xué)校效益,、產(chǎn)生了社會效益,。班組的任務(wù)和目標(biāo)要是學(xué)校大目標(biāo)的分解和細(xì)化，向建設(shè)效益型班組方面努力,，是學(xué)校尋求不斷發(fā)展根本所在,。

建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。班組中每一名教職工都要通過學(xué)習(xí)不斷提高和完善自己,，加強對新知識,、新技能的掌握，更好的適應(yīng)本職崗位上工作,。只有隨時接受新事物,，新的管理方法、模式和工作手段，才能確保我校在當(dāng)前競爭激烈的大環(huán)境中立于不敗之地,。所以基層班組要采取一些積極有效的辦法,，使職工不斷加強學(xué)習(xí)，更新知識,，提高素質(zhì),，增長才干，實現(xiàn)建設(shè)學(xué)習(xí)型班組的工作目標(biāo),。

建設(shè)和諧型班組,。我們提倡“快樂工作，享受生活”,，讓全體職工心情愉快的開展工作,。只有和諧的氛圍，才能更好的發(fā)揮大家的創(chuàng)造力,，想象力和凝聚力,。

去年集團公司和集團公司工會提出了在全公司內(nèi)開展“星級班組”建設(shè)競賽活動，我校積極響應(yīng),，校工會結(jié)合我們自身的實際下發(fā)了《關(guān)于開展星級班組競賽活動實施方案》,。基層工會已經(jīng)按照《方案》的要求逐步落實,。經(jīng)過一段工作,，我們已經(jīng)看到了一定的效果,。去年我校計算機班組和后勤維修隊班組先后獲得局“四星級班組”的榮譽稱號,，這也是集團公司對我們前期班組建設(shè)工作所取得的成績給予肯定。當(dāng)前要進一步推進“星級班組”建設(shè),，要著力做好以下幾個方面工作,。

第一要發(fā)揮好“三個作用”。即黨,、政,、工齊抓共管。要發(fā)揮行政科室,、黨支部,、工會組織作用，在基層要行政班組,、黨小組要同體共建,，就是要把工會小組的“小家”的建設(shè)納到班組建設(shè)這一共同體中。兩個建設(shè)一起抓,，兩個成果一起要,，兩個作用齊發(fā)揮。具體就是班組要發(fā)揮好生產(chǎn)管理作用,；工會小組要發(fā)揮好維權(quán)關(guān)愛,、民主管理,、聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用。進而把班組建設(shè)提升到高層次高水平,。

第二要切實加強對創(chuàng)建“星級班組”工作的領(lǐng)導(dǎo),。明確職責(zé)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，協(xié)調(diào)配合,，全員參與，全方位的開展創(chuàng)建活動,。同時要注重培養(yǎng)班組建設(shè)的先進典型,，開展學(xué)習(xí)“典型”，推廣先進經(jīng)驗,，用典型指導(dǎo)工作,、推動工作。對優(yōu)秀班組長及所在的優(yōu)秀班組進行命名并根據(jù)情況給予適當(dāng)?shù)莫剟?。從而進一步激發(fā)職工的積極性,。

第三，強化培訓(xùn),，提升班組長素質(zhì),。班組長在班組建設(shè)中發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)核心的作用?？梢哉f沒有一批高素質(zhì),、能力強的班組長隊伍，學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施就難以得到落實,，創(chuàng)建“星級班組”就是一句空話,。班組長除了具備較強的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平還要具備基本的管理技能,，協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力,，還要會做思想政治工作，具備管人的能力,。所以我們要建立班組長培訓(xùn)制度,，采取靈活多樣的方式如：集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn),、參觀考察,、專題講座、經(jīng)驗交流等形式,，努力提升班組長綜合素質(zhì),。

第四，育人鑄魂，加強班組文化建設(shè),。班組文化是班組成員的共同價值觀和行為規(guī)范,，是班組管理水平和班組作風(fēng)的集中體現(xiàn)。我們要培養(yǎng)過硬的班組作風(fēng),，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德規(guī)范,，樹立班組形象。班組要實施精細(xì)管理,，強化成本控制,，加強思想政治工作，關(guān)心職工,，團結(jié)合作形成班組民主,、團結(jié)、和諧的人際關(guān)系和工作空間,。

創(chuàng)建“星級班組”建設(shè)是一項長期的任務(wù),，他將伴隨學(xué)校發(fā)展的全過程，希望大家再接再厲,，積極探索“星級班組”建設(shè)的新途徑,，新方法，不斷創(chuàng)造新經(jīng)驗,、新成果,，把我校星級班組建設(shè)推進到一個新水平。

班組長培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇七

人生的精彩在于它的不可預(yù)知,，時間的珍貴在于它總在回味間悄然而逝……不管你愿或不愿,，它都不會停下腳步。于是,，兩天半的培訓(xùn),，就這樣結(jié)束,，留下我們的體悟與深思——受之不盡的寶貴財富,。

首先還是要感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次寶貴機會。尤其是對于和園：我們因管理方式和運營模式的不同,，和大家交流學(xué)習(xí)的機會相對較少,。通過此次培訓(xùn)，我們不僅如愿的近距離聆聽了顧書記,、徐主任和其他領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo),，還與其他單位、班組的同志進行了交流分享,。經(jīng)過這樣一個過程,，我們對于集團的理念有了更清晰的認(rèn)識，對于如何開展進行班組建設(shè)工作也有了更深刻的理解。

我的班組是個特殊的班組,，在編制上只有我一個人,，隸屬酒店行政人事部，工作職能主要是負(fù)責(zé)組織,、督導(dǎo)全店的培訓(xùn)工作,。對我而言，這個班組建設(shè)應(yīng)該稱之為團隊建設(shè),。培訓(xùn)工作作為各項管理工作的基礎(chǔ)之一,，如何開展，開展的如何,，對于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用,。從此次的企管部組織的班組建設(shè)培訓(xùn)上可以看出，中心領(lǐng)導(dǎo)對于培訓(xùn)工作的重視程度,。徐主任下了火車不顧旅途勞頓,，奔赴會場親自組織督導(dǎo)培訓(xùn)的進行，顧書記,、郭主任等中心領(lǐng)導(dǎo)更是百忙之中抽出時間親赴講臺向我們傳授方法,，分享經(jīng)驗。在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下,，各位學(xué)員也是認(rèn)真刻苦,，犧牲了周末休息時間，汲取知識,。由此可以看出,，培訓(xùn)工作開展的如何，主要看領(lǐng)導(dǎo)重不重視,。

當(dāng)然,，付出與回報總是成正比的。對于此次培訓(xùn)的內(nèi)容,，我個人有很深的感悟,，課堂上的收獲對于我日后工作的開展有極大的指導(dǎo)意義。

將我對這兩天半課程的體悟,，總結(jié)為三個關(guān)鍵詞：心態(tài),、關(guān)愛、溝通,。

班組長作為“兵頭將尾”,，如王處長所說：“官不大，責(zé)任不小,。權(quán)利不大,，任務(wù)不輕,。”在管理工作中,，如何正確定位自身,，就顯得尤為重要。這就要求我們在實際工作中要具有角色轉(zhuǎn)換意識,。面對班組成員我們用什么樣的姿態(tài),？面對中層管理者我們又該用什么樣的姿態(tài)？面對高層管理者,、面對同級,、面對外來人員，我們分別改用什么樣的姿態(tài),？顧書記給了我們明確的答案：我們班組長,，是上層決策的執(zhí)行者、是上下級之間的橋梁和紐帶,、是生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和參與者,。所以我們在工作中應(yīng)該端正心態(tài)。

在我們身邊有這樣兩種班組長：一種承上啟下,，一種媚上欺下,。我們自身應(yīng)該如何選擇？我個人認(rèn)為,，“班組長”這三個字,，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的信任，更是班組成員的寄托,，班組長的思想意識的高度,，發(fā)展提高的程度速度，直接影響著班組成員的成長,，所以我們在生產(chǎn)工作上要身先士卒,，處理問題時要站在管理者的角度，生活中更應(yīng)該不斷提高自己,，充實自己,，豐富專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平,。

另外要和大家分享我的一點感悟：顧書記說到“拜登訪華事件”時,，說到領(lǐng)導(dǎo)們對此的觀點和看法,，讓我很有感觸,，在眾說紛紜中，領(lǐng)導(dǎo)們用自己的視角說出了不同的觀點,，看到了我們沒有看到的深度,，這不正式作為管理者思想認(rèn)識高度的體現(xiàn)么,？對待任何事情，總是多數(shù)人看見,，少數(shù)人看透,，而正是這少數(shù)人的視界決定了多數(shù)人的世界！

在培訓(xùn)交流過程中,，通過各單位對自身情況和面臨問題的介紹和各自心得,，結(jié)合和園自身情況，我有如下感受：

隨著時代的發(fā)展,，如今80后期,，90后的年輕人在服務(wù)行業(yè)中人員構(gòu)成中的比例越來越大，包括我自己就是個“80后”的年輕班組長,，我們這一代人,，價值觀、人生觀甚至是道德觀與前輩們相比都表現(xiàn)出極大差異,，這讓我們的管理工作呈現(xiàn)出一些心的特點,。消極一點說，我們就是沒有信仰的一代,，對我們說顧客就是上帝,，i’msorry!我不信上帝，信上帝不如讓我信rmb,，這樣的前提下那如何要求我們?yōu)橘e客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),？對此，我們的做法是加強培訓(xùn)工作,，借此來提升全員素質(zhì)素養(yǎng)和服務(wù)水平,。從崗位技能培訓(xùn)，到管理培訓(xùn),，和園建立了三級培訓(xùn)體系,，針對不同時期、不同問題,，有目的性的組織開展培訓(xùn)工作,。在星評期間，我們著重進行了《禮儀禮貌》的培訓(xùn),，在人員流動相對頻繁時,，我們進行了《打造忠誠專業(yè)組織》的培訓(xùn)，并且通過酒店產(chǎn)品知識應(yīng)知應(yīng)會考試等方式,，對培訓(xùn)成果進行檢驗,，在我來參加班組建設(shè)培訓(xùn)之前，我們才剛剛進行過《大雁精神---打造金牌團隊》的培訓(xùn)課程,。

培訓(xùn)的成績是顯著的,，但是在培訓(xùn)過程中,，我們也遇到了一定的難題，那就是因為經(jīng)營繁忙,，而人員緊缺,，每當(dāng)酒店有重要接待時，培訓(xùn)工作就無法正常進行,，歸根結(jié)底,，就是當(dāng)前服務(wù)行業(yè)招聘太難。所以,，我們的工作不僅僅是要頻繁的進行重復(fù)性的培訓(xùn),，而是把精力放在如何提高員工忠誠度，留住員工的問題上,。

我們要求員工向客人提供“感動式服務(wù)”,，在這里，我想說對于我們班組長,，對待管理工作時,，也可以進行“感動式管理”，親近員工,，傾聽員工心聲,，關(guān)注員工生活。

在這里我不想復(fù)述領(lǐng)導(dǎo)們在課堂上分享的故事,，說說我自己吧,。2008年，和園籌備期,，我以實習(xí)生的身份來到和園,，第一次到離家這么遠(yuǎn)的陌生城市，心里是缺乏歸屬感的,。那時候,，我們白天培訓(xùn)，晚上熬夜到凌晨,，將家具一件件搬送到客房,，初春的凌晨延續(xù)著嚴(yán)冬的寒冷，當(dāng)我們結(jié)束了工作,，上了班車準(zhǔn)備回宿舍休息的時候,，看到駕駛座上坐的是行政部的高經(jīng)理------他已經(jīng)提前發(fā)動起汽車，打開空調(diào),，車廂里暖暖的,，一直暖到人心里。當(dāng)時我問高經(jīng)理：您還沒下班??？高經(jīng)理回到我,，弟兄們不是都沒走呢么,。就是這樣的一句話,，堅定了我留下來的決心。作為一名管理者,，能夠陪著員工一起戰(zhàn)斗在最后一刻,，這樣的企業(yè)值得我們奉獻！“給我沖”,、“跟我沖”一字之差,，決定了中國歷史的走向。

我如今取得的進步,，證明了我當(dāng)初的選擇,。從貼身管家，到今天的培訓(xùn)主管,，在酒店領(lǐng)導(dǎo),，尤其是我們部門左總監(jiān)的關(guān)照和指引下我一步步的成長。

回到前段提到的“80尾巴90后”的一代,，其實我們要求的并不多,，微不足道的一句關(guān)心，幫我們找到存在的價值,，足以讓我們銘記在心,，感激涕零。

在我來之前,，我們有一批實習(xí)生結(jié)束了實習(xí),，我們專門為她們舉行了歡送會，會上有人說,，剛來時候,，真累，真不適應(yīng),，但是在一次vip接待后,，余總向大家鞠躬，感謝大家辛勤付出的時候,，她們覺得,，再苦再累，都值了,。

此段最后,，感謝徐主任的一把瓜子，領(lǐng)導(dǎo)----我們的家長,，如此親近,，讓我深深的感受到家人般的溫暖,。

顧書記在課程中，和我們分享了一句話：人際關(guān)系是成功的基石,。顧書記用自己親身實例對我們進行了教育指導(dǎo),。教會我們在工作中如何了解班組成員個性特點，了解成員期待,，合理運用“德,、法、術(shù)”處理和班組成員間的相互關(guān)系,。在這里面,，我認(rèn)為最重要的兩個字就是溝通。

行業(yè)要求我們的服務(wù)要有主動意識,，此條同樣適用于人際交往,。一句主動的問候會讓我們的工作和生活環(huán)境更加和諧，也會讓我們的心情更加愉快,，那么為什么,。中國人好面子，不管是交往中還是遇到問題時,，誰都不愿先站出來,。面對這樣的情況，我們作為班組長,，就要有“遇到困難要敢于抗大旗,，出現(xiàn)問題要敢于承擔(dān)責(zé)任”的精神，主動打破“溝通壁壘”,。胡主任在會上曾說過：“說一千到一萬,，不如做給大家看?！卑嘟M長就應(yīng)該以身作則,，起到模范帶頭作用，帶動班組工作積極性,。

在處理問題時,，也要多動腦，根據(jù)不同情況,，采用不同方式方法,，對人對事堅持“以誠相待、學(xué)會寬容,、主動適應(yīng)”的原則,，建設(shè)和諧班組，營造和諧氛圍。

三言兩語道不盡兩天半的收獲,，感動和友誼記在心里,，知識和方法應(yīng)用于實踐，通過學(xué)習(xí)不斷積累,；學(xué)習(xí)加思考,，由感悟形成自己的思想；學(xué)習(xí)思考,，通過實踐,，創(chuàng)造出成果,，交出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷,。

以上個人粗知拙見，受個人文筆所限,，如有不當(dāng),，請領(lǐng)導(dǎo)斧正。

班組長培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇八

同志們：

今天,，我們在這里隆重的舉辦某公司第三期班組長學(xué)習(xí)班,，辦班的主要目的是要提高班組長的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

基層班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)發(fā)展中各項任務(wù)的重要實施者,，而基層班組長則是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁。班組長是“兵頭將尾”,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線指揮者和組織者,，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，在整個生產(chǎn)經(jīng)營管理中起著承上啟下的作用,。班組長的素質(zhì)和能力直接決定著班組建設(shè)的成效,，著力培育一支具有領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力的高素質(zhì)班組長隊伍是企業(yè)成功的關(guān)鍵,。

公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視班組長培訓(xùn)工作,，在目前工廠生產(chǎn)經(jīng)營比較困難的時候，公司黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)不惜投入大量的人力物力,，要求一定要把我們的班組長培訓(xùn)班辦好,，由此可見公司領(lǐng)導(dǎo)層對班組長的關(guān)心和愛護，對大家給予厚望,。因此,，大家一定要高度重視這次學(xué)習(xí)班，通過學(xué)習(xí),、相互交流經(jīng)驗,、啟發(fā)思路，力爭在思想上、工作方法上,、職業(yè)觀等方面都能有所收獲,，有所提高。

在此,，我想講兩個方面的問題,。

20xx年，對某公司來講,，面對原材料成本大幅度上升,，產(chǎn)品市場不景氣，競爭壓力大等諸多困難因素,，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)真分析當(dāng)前的形式,，積極采取應(yīng)對措施，節(jié)能降耗,，降低成本,，同時，通過三化活動,，加強內(nèi)部管理,，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，保證了職工收入的穩(wěn)定,，應(yīng)該指出,，由于前一段公司效益不好，致使人心波動,，部分人對企業(yè)前景悲觀失望,，失去信心，這說明我們的職工對改革的承受力度還不是很強,。作為我們生產(chǎn)一線的班組長,，一定要在思想上和行動上與公司協(xié)調(diào)一致，一定要對公司目前的狀況有清醒的認(rèn)識,，要牢固樹立廠興我榮,，廠衰我恥的思想觀念，認(rèn)真開展節(jié)能降耗工作,，開展精益化,、精細(xì)化、合理化建議活動,。與公司同舟共濟,，共度難關(guān)。

伴隨著市場經(jīng)濟體系和企業(yè)深化改革,，企業(yè)的管理模式,、用人機制、分配方式都發(fā)生了深刻的變化，職工的思維方式,，思想觀念,，價值取向也發(fā)生了深層次的變化，經(jīng)濟生產(chǎn)的市場化,，社會交往的商品化,，職工隊伍結(jié)構(gòu)的多樣化，給我們企業(yè)改革,、管理方式,、思想政治工作帶來了新的課題，增加了我們搞好班組管理的難度,，也給在座的班組長帶來了新的考驗,。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),，班組管理好了,，企業(yè)就有了源頭活水就會充滿生機,、煥發(fā)活力,，就會順利實現(xiàn)企業(yè)的各項奮斗目標(biāo)。而班組建設(shè)的關(guān)鍵是要由一批進取心強,、責(zé)任感強,、技術(shù)熟練、作風(fēng)正派,，能夠關(guān)心人,、理解人、團結(jié)人的班組長,。

但是,，我們也必須看到，我們目前班組長隊伍中還存在著許多差距與不足,。

⒈有的班長沒有發(fā)揮核心作用,，只顧自己悶頭干活，不注意帶領(lǐng)全班同志一道工作,。

⒉有的班長不注意思想政治工作,，缺乏關(guān)心人、理解人,、幫助人,，沒有充分創(chuàng)造一個團結(jié)和諧的班組氣氛。

⒊有的班長民主意識差,，工作方法簡單粗暴,，不注意聽取組員的意見和建議。

⒋有的班長不敢堅持原則，一團和氣,，不能在日常管理中批評不良傾向,。

⒌有的班長只顧自己小團體利益，不能認(rèn)真執(zhí)行車間,、公司的各項決定,。

⒍有的班長不注意自身模范作用的發(fā)揮，無法在組員中樹立自己良好的威信,。

以上問題都說明我們的班組長綜合素質(zhì)亟待提高,。為此，我想借此機會給大家講一講對班組長的幾點要求,。

(一)作為班組長應(yīng)具備以下素質(zhì)：

首先,，要有良好的思想素質(zhì)，這包括：

⒈全局意識,。要克服小團體,、本位主義思想。

⒉政策理論水平,。要有比組員更高的見解,。

⒊優(yōu)秀的品德。要為人正派,，團結(jié)同志,，吃苦在前，公正待人,，率先垂范,，特別是黨員班組長更要有上佳的表現(xiàn)。

(二)要有良好的工作作風(fēng)：

⒈民主作風(fēng),。要自覺聽取組員意見,，經(jīng)常與組員溝通思想，采納同志們的建議,。

⒉戰(zhàn)斗作風(fēng),。要做到急難險重任務(wù)沖在前，干在先,，工作雷厲風(fēng)行,，決不拖欠。

⒊踏實工作,。要有求真務(wù)實的精神,，不圖虛名，不搞形式化,，認(rèn)真對待每一項工作,。

(三)要有過硬的技術(shù),。

⒈不斷學(xué)習(xí)，不但要熟練本崗位,、本工種技能,，還要掌握和熟悉其他技能，要努力成為本工種,、本崗位的技師,。

⒉不僅自己技術(shù)過硬，還要熱心幫助別人一道共同提高,。

⒊不斷總結(jié)經(jīng)驗,，要善于把工作中的失敗不足及時總結(jié)，不斷提高自己,。

(四)要講究工作方法和藝術(shù),。

⒈要了解班內(nèi)每個人的特長、愛好,、脾氣,、秉性，并做到揚長避短,。

⒉要避免簡單粗暴,，要以理服人，以制度約束人,，動之以情,、曉之以理。

⒊要公平待人,，對班內(nèi)各種問題要一碗水端平，不能因個人情感而厚此薄彼,。

總之,，班組的工作平凡而忙碌，人員構(gòu)成參次不齊,，人的思想復(fù)雜多樣,，人的習(xí)慣千奇百怪，要把一班人團結(jié)好,、組織好,，順利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)確實十分困難，作為班組長,，大家在各自的崗位上都任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗,。今后我們要不斷地以各種方式組織班組長之間的交流,，互相之間取長補短,，共同提高，把我們的工作搞好更好,。

目前我們的企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn),，班組建設(shè)的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實力和后勁,。班組長的工作方式和工作的藝術(shù),，事關(guān)全局成敗。通過幾天的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)希望能使大家增長新的知識,，開拓視野,，明確方向，同時也堅定干好工作的信心,。我希望各位班組長回到崗位以后,，要不斷學(xué)習(xí)，與時俱進,，把學(xué)到的知識結(jié)合自己班組的特點,，帶出一支工作好、團結(jié)好,、風(fēng)氣好,、遵守制度好的過硬隊伍，用“五好一準(zhǔn)確”明星班組的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的團隊,，全面提高班組成員的綜合素質(zhì),，群策群力，為企業(yè)的深化改革與發(fā)展,，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益而作出應(yīng)盡的貢獻,。

班組長培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇九

各位代表、同志們：

今天,，我當(dāng)選為鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長,，這是人民代表和全鄉(xiāng)人民對我的信任和重托。在此,，向各位代表和全鄉(xiāng)人民表示真誠的感謝,！

我出生在農(nóng)村，生長在農(nóng)村,，對農(nóng)村農(nóng)民有著深厚的感情,，從年月日到鄉(xiāng)擔(dān)任副書記的那一天起，我就把當(dāng)成自己的家鄉(xiāng),，在短短的兩年時間里,，人民給予了我極大的關(guān)心和愛護，極大的鼓勵和支持,，我深深的感到,，的青山綠水,，是這樣可愛；的父老鄉(xiāng)親,，是這樣可敬,；的發(fā)展事業(yè)，是這樣的蒸蒸日上,。能為人民做一點力所能及的事情,，是我一生的光榮和自豪!作為一名擁有將近人口中等鄉(xiāng)的鄉(xiāng)長，我深感自己身上的責(zé)任與份量,，更深感自身能力的有限和不足,，我唯有兢兢業(yè)業(yè)，鞠躬盡瘁,，不遺余力地做好各項工作,，才能更好地回報全鄉(xiāng)人民對我的關(guān)愛和厚望。

鄉(xiāng)長的任期是有限的,，但責(zé)任是無限的,，我決心從今天開始，用四句話來指引自己今后的工作：

一是以群眾利益為首任,，把群眾利益作為一切工作的出發(fā)點和立足點,。政府是人民的政府，鄉(xiāng)長是人民選出來的,，為人民服務(wù)就是鄉(xiāng)長的天職,，要帶著對人民的深厚感情去工作，努力做到權(quán)為民所用,，情為民所系,，利為民所謀，立黨為公,，執(zhí)政為民,，講真話，辦實事,，把自己的全部力量和才智獻給人民的事業(yè)。

二是以經(jīng)濟建設(shè)是中心,，千方百計促進經(jīng)濟和社會事業(yè)全面發(fā)展,。

鄉(xiāng)長和政府的工作說到底就是七個字：“落實、落實,、再落實”,，就是落實鄉(xiāng)黨委的指示。我決心和鄉(xiāng)政府班子一道,，在以陳式海同志為班長的鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)下,，在鄉(xiāng)人大的監(jiān)督支持下,，緊緊依靠全鄉(xiāng)人民群眾，圍繞“大干一二年,、再上新臺階”的總體目標(biāo),，堅持以人為本，突出抓好開放型經(jīng)濟,、特色型經(jīng)濟,、生態(tài)型經(jīng)濟等“三型經(jīng)濟”和文明化、城鎮(zhèn)化,、和諧化,、高效化等“四化社會”工作，為確保本次大會通過的經(jīng)濟發(fā)展總體目標(biāo)而努力奮斗,。

三是以依法行政為核心,，進一步提高政府的執(zhí)政能力。我作為政府班子帶頭人,，將身體力行,，率先垂范，盡快打造一個有限政府,、責(zé)任政府,、服務(wù)政府、陽光政府,、誠信政府,，以擔(dān)負(fù)起全面建設(shè)小康社會的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和歷史使命。

四是以嚴(yán)以律己為要求,，建設(shè)一個“為民,、務(wù)實、清廉”的好班子,。嚴(yán)格按照“為民,、務(wù)實、清廉”的標(biāo)準(zhǔn)和“八個堅持”,、“八個反對”的要求,，不斷加強自身政治理論學(xué)習(xí)，提高政治理論素養(yǎng),，始終與黨中央和鄉(xiāng)黨委保持高度一致,。不斷加強黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，努力做到老老實實做人,，勤勤懇懇干事,，清清白白從政，自覺遵守中央,、省,、市,、縣有關(guān)反腐倡廉的各項規(guī)定。凡是要求其他班子成員和干部做到的,，自己以身作則,，率先垂范,，首先做到,，凡是要求不做的，自己首先不做,?？傊?，要以自己的堅定信念，要以自己的誠實正直,，要以自己的勤奮工作,，嬴得大家的理解、支持和幫助,。

當(dāng)前,，鄉(xiāng)正面臨一個解放思想、搶抓機遇,、干在實處,、走在前列、加快發(fā)展的大好機遇,，我相信,，有鄉(xiāng)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，老同志,、全體代表和全鄉(xiāng)人民的支持,、配合和監(jiān)督，有歷屆政府打下的良好的經(jīng)濟發(fā)展平臺,，人民有能力再次打贏一場新的勝仗,，有能力建設(shè)一個更加開放、富裕,、美麗的鄉(xiāng),！

請各位代表和全鄉(xiāng)人民監(jiān)督我的工作！

謝謝大家,！

班組長培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十

同志們：

為切實提高各單位班組長基本素質(zhì)和履職能力,，研究探索班組長培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容和方法,。為進一步強化安全教育培訓(xùn)管理，增強職工安全意識,，保障安全生產(chǎn),，根據(jù)上級文件精神要求,，集團公司對各單位班組長開展安全培訓(xùn)工作，這既是上級部門的要求,，也是集團公司安全生產(chǎn)形勢的需要,。

班組長是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是公司安全,、質(zhì)量,、產(chǎn)量和生產(chǎn)效益的基礎(chǔ)，是兵頭將尾,，是最基層的領(lǐng)導(dǎo)者,，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的班組長要充分認(rèn)識班組長在企業(yè)中的重要基礎(chǔ)地位，以提高班組長的綜合素質(zhì),，落實基礎(chǔ)管理為支點,，改變公司的整體管理水平和精神面貌，消除“跑,、冒,、漏、滴”和“臟,、亂,、差”狀況等有著重要的意義。

1,、班組是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體,，是企業(yè)各項生產(chǎn)活動的落腳點。

“上邊千條線,，線線都要班組來實現(xiàn)”,，可以說，每一個班組的活動都是企業(yè)生產(chǎn)活動非常重要的一部分,，包括：上崗人員出勤合理安排,，設(shè)備保養(yǎng)維護按時巡查記錄，工藝控制,，現(xiàn)場安全環(huán)保隱患及時排查,，涉及水、電,、氣平衡的消耗控制,，涉及現(xiàn)場備品、備件,、材料,、工具的整理規(guī)范，都充分說明了班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)流程是一環(huán)扣一環(huán),，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都會直接影響到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù),、產(chǎn)品質(zhì)量的如期完成。在生產(chǎn)過程中,，每個班組都承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù),，所以對本班的人員管理、生產(chǎn)計劃,、質(zhì)量管理,、安全管理負(fù)有很大的責(zé)任。各項工作的完成好壞,，決定了整個企業(yè)指標(biāo)完成的好壞,，同樣班組的人員素質(zhì)決定了企業(yè)管理水平，是企業(yè)發(fā)展和職工的收入不斷提高的保證,。

2,、班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)技術(shù)人才的重要陣地,，是企業(yè)職工實現(xiàn)人生價值的舞臺,。

各級管理人員、職工不但要提高對班組建設(shè)的認(rèn)識水平,，而且要積極地投身到班組建設(shè)中去,，把公司的利益和職工的利益緊密聯(lián)系起來，激發(fā)班組成員抓好班組建設(shè)的信心和決心,，只有大家上下統(tǒng)一認(rèn)識,，齊心協(xié)力，在工作中積極解決可能出現(xiàn)的困難和問題,，為公司的發(fā)展獻計獻策,，公司才能健康快速穩(wěn)定的發(fā)展。

3,、班組是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ),。

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的各項管理制度,，作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)最終還是要班組來落實,；同樣，大量的記錄,、統(tǒng)計臺帳等都在班組完成,。同時，班組是生產(chǎn)一線最基層的單位,，最清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵及潛力所在,，企業(yè)管理中制度的完善程度,，需要到班組中實踐、檢驗,，存在的問題與不足之處,，也最易在班組中反映出來，班組各項工作的水映了整個公司經(jīng)營管理水平,。如制度的落實和執(zhí)行、制度的標(biāo)準(zhǔn)情況體現(xiàn),、上級檢查到現(xiàn)場驗收,、對應(yīng)資料，都不是兩張皮,，要求是說的,、記的和實際干的，看到的一回事,。

4,、班組建設(shè)是提升公司競爭力、是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求

和前提,。只有班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了,，公司的競爭力增強了，公司的現(xiàn)代化管理水平提升了,，公司的形象和效益才能得到更好的體現(xiàn)和發(fā)揮,。因此，大力加強班組工作建設(shè),，增加班組軟,、硬件設(shè)施，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動,，使廣大班組和員工認(rèn)識問題,、思考問題、解決問題的方式發(fā)生了變化,，學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新能力、自主管理能力,、凝聚力和安全生產(chǎn)意識就會得到提高,。

班組長培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十一

為提高每個班組長的能力和素養(yǎng)，將班組的安全建設(shè)搞好,，有效地防范事故發(fā)生,，確保安全生產(chǎn)，提高工作效益,，公司特組織舉辦了本次班組長安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

本次培訓(xùn)于20xx年9月28日—30日在西會議廳舉辦，參加人員為公司及外協(xié)施工單位班組長、二級主管（車間主任,、工區(qū)長）,、專職安全員，共計兩百余人,。

各單位學(xué)習(xí)態(tài)度積極熱情,，報名學(xué)員超過兩百多人，分三個班學(xué)習(xí),，擔(dān)任本次培訓(xùn)的講師是安全處xx,，xx講師授課內(nèi)容豐富，講解生動而詳細(xì),，他結(jié)合實例系統(tǒng)的講授了現(xiàn)代企業(yè)安全管理知識,，從班組的安全建設(shè)原則、安全教育,、事故分析會,、班組的安全文化建設(shè)、新工傷保險條例等諸多方面進行了深入詮釋,。

學(xué)員在講師條理分明的講解下聽課認(rèn)真入神,，具體案例更是被講師剖析的讓班組長學(xué)員們聽的有身臨其境之感，安全的重要性在每個人的心中提升到更上一層的高度,，不論你身在哪個崗位,，安全永遠(yuǎn)是第一位的。班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,，也是直接生產(chǎn)者,，他綜合素質(zhì)的高低，看待問題的角度將影響到整個班組,，只有班組長的安全意識提高了,，才可以將這種意識滲透到班組的每一個成員心中。

最后,，學(xué)員在考試中答卷十分順利,，可以看出聽課時是極其認(rèn)真的，在此祝愿每個學(xué)員都有一個好的考試成績,，更重要的是在培訓(xùn)中領(lǐng)悟到更多的安全知識,，為自己為自己的班組盡最大的力量，提高每一次工作作業(yè)的安全系數(shù),。

班組長不僅應(yīng)該掌握作業(yè)中的安全知識點,，還應(yīng)該具備善于溝通、執(zhí)行力強,、關(guān)注細(xì)節(jié),、帶領(lǐng)團隊的管理能力,，掌握足夠的技術(shù)技能、帶領(lǐng)班組成員,，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo),，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有計劃,、有步驟的實施,。

20**年3月28日是今年的“安全教育日”。聚陽小學(xué)圍繞主題及有關(guān)安全的熱點問題,，根據(jù)本校實際情況,，集中開展一個周的安全教育活動，通過一系列內(nèi)容豐富,、形式活潑的活動，使學(xué)生在參與活動的過程中,，樹立安全意識,，掌握安全知識，提高自護自救能力,，進一步強化了學(xué)校各項安全工作,。

3月28日，升旗儀式由輔導(dǎo)員做安全教育國旗下講話,。各班班主任利用晨會課結(jié)合安全教育內(nèi)容開展活動,，記好活動過程。在各個樓梯口設(shè)立安全標(biāo)語,，如：“上下樓梯慢慢行”,、“課間游戲不蹦跑”、“你追我趕危險多”等等,，營造事事講安全,，人人懂安全的氛圍。3月29日,，在學(xué)校廣播時間宣講“在校內(nèi)外安全注意事項”,。帶領(lǐng)學(xué)生觀看安全教育光盤。各班出一期有安全教育的黑板報,，深入淺出地將安全知識普及給每一位學(xué)生,。3月30日邀請法制副校長做安全法制報告。組織緊急疏散,、在學(xué)校統(tǒng)一指揮下,，班主任組織指導(dǎo)，進行突發(fā)事件逃生訓(xùn)練,。3月31日在學(xué)校懸掛學(xué)生的安全漫畫和安全知識手抄報,，帶領(lǐng)學(xué)生參觀,，對學(xué)生進行安全知識教育。

通過一系列的安全活動教育,，增強了全體師生的安全意識,，提高了師生的自我保護意識。聚小表示,，今后,，將進一步重視安全教育工作，把安全教育落實在日常的教育之中,，做到長抓不懈,，確保學(xué)生在安全的環(huán)境中健康成長。

20xx年5月6日,，法政學(xué)院學(xué)生安全穩(wěn)定會議順利召開,。會議中，輔導(dǎo)員xx老師就學(xué)生宿舍安全衛(wèi)生,，大學(xué)生責(zé)任意識等展開會議,。

首先，趙老師就目前學(xué)生干部工作狀況對未來工作提出指導(dǎo)性意見,，提出班干部應(yīng)提高工作積極性,，增強責(zé)任意識。其次,，就宿舍內(nèi)務(wù),、在寢檢查和安全用電三方面提出工作要求，要求各班班委及時召開班會,，提高學(xué)生宿舍意識,，整理好宿舍內(nèi)務(wù)，營造良好的生活氛圍

將對各宿舍就寢狀況重點進行檢查,，防止學(xué)生夜不歸宿的現(xiàn)象發(fā)生,；各宿舍注意安全用電，防止火災(zāi)的發(fā)生等,。然后,，基于目前已經(jīng)發(fā)生的幾起責(zé)任事故，趙老師要求我們切實提高自身責(zé)任意識,，做一名合格的大學(xué)生,。同時號召我們緊抓學(xué)習(xí)，把更多的精力放在專業(yè)知識與個人能力的提高上,。

此次會議的召開對我院的學(xué)生安全工作展開具有指導(dǎo)性意義,，為進一步做好學(xué)生宿舍管理工作，保護學(xué)生利益和安全有深遠(yuǎn)意義,。會議中特別宣布在往后的時間里在原有措施的基礎(chǔ)上加強在寢檢查工作,，對保障學(xué)生安全有重大意義,。

班組長培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十二

同志們：

我們現(xiàn)在所處的時代，是知識經(jīng)濟時代,，是一個需要不斷學(xué)習(xí)的時代,。當(dāng)今社會是一個科學(xué)技術(shù)日新月異，處處充滿科技的社會?，F(xiàn)在,，學(xué)習(xí)知識成了社會生活的頭等大事。知識是非常重要的,，它是無價之寶,。一個國家的發(fā)展，要靠知識去改變它;一個正確理論的產(chǎn)生,，也要靠知識去總結(jié);俗話說：活到老學(xué)到老,。如果每一員工都能把學(xué)習(xí)放在重要位置上，那么,，還會愁我們的企業(yè)會不斷進步,，為了個人的發(fā)展，我們要學(xué)習(xí);為了企業(yè)的進步,，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)。

自去年公司整合以來,，公司的發(fā)展建設(shè)呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢,，從根本上講，依靠的是一直團結(jié)敬業(yè)的員工隊伍,，依靠的是這支隊伍的中間力量班組長,，班組長的素數(shù)和能力，決定著一個班組的凝聚力和戰(zhàn)隊力,，班組是企業(yè)的細(xì)胞,，班組的凝聚力有了，戰(zhàn)斗力有了,，公司的工作部署才能得以落實,，奮斗目標(biāo)才能得以實現(xiàn)?；谶@種認(rèn)識,，公司高度重視本次基層管理人員和班組長的培訓(xùn)工作，并將班組長的素質(zhì)提升作為加強基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容來抓,，公司工會根據(jù)集團公司的部署,，決定對基層班組的班組長進行一次培訓(xùn)，實際上,，是希望通過這種方式,，幫助班組長曾強責(zé)任感,，自覺學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)和管理知識，主動提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)公司發(fā)展形勢,，推動公司發(fā)展壯大。借此機會我就如何當(dāng)好班組長談?wù)勛约旱捏w會,。

一,、班組是公司的細(xì)胞，班組是公司全部工作最終的落腳點,，而班組長是公司中直接帶兵打仗的人,，是戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的最終操作者，是公司原創(chuàng)力的重要來源,，起到兵頭將尾的作用,，班組長的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組的戰(zhàn)斗力和團隊素質(zhì)，要依靠班組長,，班組管理好了,，公司就有了源頭活水就會充滿生機、煥發(fā)活力,，就會順利實現(xiàn)各項奮斗目標(biāo),，也才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地，而班組建設(shè)的關(guān)鍵是要由一批進取心強,、責(zé)任感強,、技術(shù)熟練過硬、作風(fēng)正派,、能夠關(guān)心理解人,、團結(jié)人的班組長。今年某某熊維平總經(jīng)理明確xx期間提出將“某某建設(shè)成最具成長性的世界一流礦業(yè)公司”,，某某是某某板塊的核心企業(yè),，是某某打造世界一流公司的平臺的基礎(chǔ)，而要打造世界一流的公司,，首先要有一流的基層管理人員和班組長,，你們肩上的擔(dān)子很重，你們從事的工作光榮而艱巨,，公司對你們寄予厚望,。

二、一個合格班組長應(yīng)該具備的能力,，當(dāng)好一個合格的班組長應(yīng)該具備很多方面的能力,，具體講，作為班組長，一定要由集體榮譽感,，有進取心,，班組長要團結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進取,，沒有責(zé)任感是不行的,，責(zé)任心不強也是不行的，二是要掌握較寬的知識面,，打鐵先需自身硬,，作為班組長沒有過硬的技術(shù)就不能服人，要利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí),，工作時間多實踐,，遇到問題多思考，日積月累,，積少成多,，把自己鍛煉成本行的行家，處理問題的高手,。

三,、是班組長要學(xué)習(xí)管理知識，很多班組長和基層管理人員是從技術(shù)骨干,、生產(chǎn)骨干成為管理人員的,，我們說基層管理人員和班組長要有過硬的技術(shù)和操作水平，但是作為一名管理人員,，僅有過硬的技術(shù)和技能是不夠,，還需要系統(tǒng)的管理知識，(今天的課程)班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)工作,，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行,，要做到這些就必須具備一定的管理知識,，四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，言談舉止,、待人接物,、為人處事等各方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威,，更好組織班組工作,，四是班組長要有正確的權(quán)力觀，要敢于吃苦,、樂于奉獻,，見困難就上，有機會多想著班組其他人,，充分發(fā)揮模范帶頭左右,，把大家緊緊團結(jié)在自己的周圍,，這樣才能極大第調(diào)動每一個人的積極性，建立正確的權(quán)力觀,，正確行使權(quán)力,，敢管、能管,、會管,。不要以權(quán)壓人，要以理服人,，不要簡單粗暴,、要恩威并重、要循循善誘,，要廣納建議,，不要偏聽偏信，要樹立班組長的權(quán)力是為班組的生產(chǎn)管理服務(wù)的,，不是班組長個人的特權(quán),。

同志們，目前我們的企業(yè)面臨著巨大機遇,，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn),，班組建設(shè)的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實力和后勁,，班組長的管理水平和工作藝術(shù),，事關(guān)全局成敗，一流的干部員工才能擎起一流的企業(yè),，而你們真是這份力量的關(guān)鍵支點,，通過脫產(chǎn)學(xué)習(xí)使大家增長新的知識，開拓視野,，希望以本次培訓(xùn)為起點,，提高自身綜合素質(zhì)，強化科學(xué)管理意識,，提升班組管理水平,，共同將企業(yè)的班組建設(shè)工作提升到一個嶄新的層次，帶出一支工作好,，團結(jié)好,、風(fēng)氣好，戰(zhàn)斗力,、執(zhí)行力過硬的隊伍,，群策群力，同心同德，為企業(yè)的全面發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻,。