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采購員工自我鑒定 采購部自我鑒定篇一

我縣政府采購工作始終堅持用制度管權,、用制度管人、用制度管事,，在嚴格執(zhí)行上級政府采購制度的同時,，先后制定了《__縣政府集中采購辦法》,、《__縣政府采購定點單位管理協(xié)議》、《__縣財政局關于政府采購定點單位實行月報制度的規(guī)定》,、《車輛購置協(xié)議書》等制度,。今年以來，圍繞如何做好政府采購權力運行監(jiān)控機制工作,，我們又制定了《政府采購中心廉潔服務制度》,、《政府采購監(jiān)督制度》。由于制度健全,，截止目前為止沒有發(fā)生一齊工作人員違反廉潔服務制度問題,。

為規(guī)范政府采購程序，各單位按《政府集中采購目錄》規(guī)定的項目和標準,，編制部門《年度政府采購預算計劃》,。各預算單位每月填報下月采購計劃，對沒有報預算及計劃的,，政府采購中心不予批復采購手續(xù),；自行采購的，集中支付中心不予付款,；如特殊需要增加臨時采購的,，必須按相關規(guī)定追加預算，批復后方可執(zhí)行,。定點采購單位每月報送商品目錄及價格,，以便于采購辦進行分析以進行管理。

要使政府采購工作真正發(fā)揮其“節(jié)儉資金,，防范腐敗”的作用,，成為“陽光工程”，真正實現(xiàn)“公開,、公平,、公正”，政府采購人員在加強自身政治修養(yǎng),，提高政治素質的同時,，在日常采購活動中要注重強化紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能。在保護采購人,、供應商合法利益的同時也維護了采購工作人員的合法權益及名譽權,。

為了發(fā)揮紀檢法制部門對政府采購工作保駕護航作用，每次招標采購活動,，紀檢法制部門都會全程參與監(jiān)督整個招標采購過程,，監(jiān)督工作人員是否按《招標投標法》的規(guī)定組織實施招標活動，參與處理招投標過程中的突發(fā)事宜,。

對于每次招標采購工作,，組成后期審計小組對貨物的質量及價格進行審計。定期組織紀檢,、法制,、審計部門及部分采購單位人員對定點單位所售商品價格進行審計，對于價格偏高的給予警告直至取消定點資格的處理,。

根據(jù)采購單位申請如果到達公開招標數(shù)額的,，一律采購公開招標方式。招標信息在河北政府采購網(wǎng),、政府采購網(wǎng)發(fā)布,，擴大招投標范圍，促進投標商之間的公平競爭,，真正實現(xiàn)了電子化政府采購,。對一些社會關注度高的項目，除在指定媒體上發(fā)布外,，還在縣電視臺進行公告,，使供應商能及時獲得招標信息。

我們根據(jù)采購項目的不一樣情景,，選擇不一樣的采購方式,。多種采購方式并用，收到了較好的效果,。

一是堅持以性價比作為確定中標的主要標準,。同類規(guī)格、性能的,，看誰價格低,、服務好；同等價格的,，看誰質量好,、性能優(yōu)；同類規(guī)格,、同等價格的,，看誰的企業(yè)規(guī)模大，實力雄厚售后服務有保證,。

二是對于數(shù)額較大,、影響面廣、對商品的時間要求寬裕的采購項目,，進行公開招標,，經綜合評價，最終確定中標單位,。

三是對于一些時間要求緊,、品牌,、規(guī)格型號比較統(tǒng)一的采購項目以詢價方式進行采購。

鑒于目前我縣專家?guī)烊藛T數(shù)量不多,，涉及行業(yè)也偏少的情景,，我們面向社會廣泛征集專家，擴大專家?guī)烊藛T,。所有招標項目評審專家全部在專家?guī)熘谐槿?，對于比較專業(yè)的招標項目，統(tǒng)一去市政府采購辦專家?guī)斐槿＜?，采購單位及采購辦均不能直接與專家接觸,，專家在開標前一小時才能了解招標資料，確保整個過程的公正性,。

在招標現(xiàn)場,，我們利用投影機展示招標全過程。主要程序是計算機提前設置好計算公式,，先由各個專家評委進行分項打分,，然后由工作人員將評委分數(shù)依次錄入計算機，每個評委所打分數(shù)全部由屏幕一個一個展示出來,，待全部分數(shù)錄入完畢后計算機將評分結果在屏幕上展示給供應商,。當場由主評委宣布中標結果。這種開標方式真正實現(xiàn)了完全公開透明,，無論專家,、采購單位還是供應商都對此無不贊同，落標供應商對全過程無任何異議,，所以沒有出現(xiàn)過投訴現(xiàn)象,，受到了社會各界的贊譽和好評。

加強采購隊伍自身建設,，全面提高工作人員的思想,、業(yè)務素質，以適應新形勢對政府采購工作的要求,。認真執(zhí)行黨風廉政建設,，加強采購人員廉潔自律意識，堅決杜絕政府采購活動中的權錢交易,、暗箱操作等腐敗行為,，自覺理解廣大采購單位、供應商以及社會各界的監(jiān)督,。與紀檢,、監(jiān)察等部門加強協(xié)作和配合，建立有效的工作機制，構成工作的整體合力,。加強內控制建設,，強化對公務人員的教育，管理和監(jiān)督,，使之制度化,，經常化,，提高自覺抵制各種不良誘惑的本事切實構成用制度規(guī)范行為，按制度辦事,，靠制度管人的良好局面,，有力推動了政府采購工作質量和效率的不斷提高。

采購員工自我鑒定 采購部自我鑒定篇二

1,、部門建設不斷展開部門建設不斷展開年初,，公司成功與棕櫚園林合作，成為棕櫚園林的控股子公司,，公司面臨前所未有的發(fā)展機遇,，同時也供給給部門和每個人一個廣闊而充滿前景的發(fā)展空間。采購部在及時學習公司下發(fā)的各類文件,，進取參加公司安排的學習活動的同時對部門制度,、管理方法等進行完善。今年,，公司根據(jù)經營發(fā)展需要制定了一系列的管理措施,、規(guī)章制度，如《公司組織架構設置》《績效考核管理制度（試行 ,、》等,。各規(guī)章制度的出臺，對部門工作的順利開展起到了引導,、督促作用,。例如，為保證苗木質量,，保障供需雙方的合法權益,，特制定了《問題苗木處理控制程序》，程序詳細列出了采購部,、項目部,、工程總監(jiān)、成控部以及財務的職責,，界定了問題苗木的分類,，出具了問題苗木的處理流程圖。采購部及時組織學習各類文件資料,，不斷規(guī)范部門工作,。我們還在諸如采購流程的合規(guī)合理性上不斷改善,，逐漸構成現(xiàn)行方案，即由項目部上報采購申請（或計劃 ―成控部詢價（采購部配合 ―采購部負責材料采購進場,。這期間,，我們還有幸得到了棕櫚總公司對采購流程的提議，這對我們來說也是一次十分難得的修正機會,。經過實踐證明,，現(xiàn)行的采購流程還是比較合理并且貼合目前公司發(fā)展實情的。我們也有在采購過程中犯錯誤

的時候,，比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木采購合同而導致公司十分被動的情景,。之后我們吸取經驗教訓，結合公司下發(fā)的文件,，謹慎細心,，杜絕了此類問題的再次發(fā)生。此外,，公司的幾次培訓也使得我們在工作之余增長了見識,，提高了專業(yè)技能，增強了個人素質,。

2,、20__年采購任務完成情景與分析采購任務完成情景與分析20__年，由采購部負責全部或部分采購任務的項目主要有白浪河北辰八標,、濱?？平绦聟^(qū)求是燈塔工程、南一橫,、港門口三標,、軍埠口等。采購部根據(jù)項目部的采購申請（或計劃 完成的采購任務主要包括綠化苗木（含花卉草種 ,、園林設施（石料石材,、給排水設施等 、肥料藥劑以及其他資材幾大項,。綜合全年采購結果看,，采購部對采購任務的完成相對及時，延誤施工進度的情景出現(xiàn)較少,。分析20__年度的采購資料還能得出,，采購部的主要采購項目為苗木采購，且雖然苗木可全年進場,，但春季仍是一年中進場數(shù)量最大的時間段,，由此能夠預見采購部明年春季采購任務的艱巨，如何保質保量的做好明春苗木采購進場工作對采購部來說將是一個十分大的挑戰(zhàn)。

3,、供應商管理供應商管理經過采購部全體員工的努力,，20__年公司開發(fā)供應商80余家，其中,，合作密切的有王振興,、昌邑軍田苗圃、于瑞金等,。在過去的一年里公司與這些供應商經過初次合作或多次合作,，互相溝通，不斷磨合,，建立了良好的合作關系,。客戶檔案管理,、供應商信息較完善，且能夠比較準確地反映供應商的基本狀況,。

盡管這一年來采購部的采購任務完成較圓滿,，也有不少經驗可循，但仍在諸多方面存在不足,，很多問題亟待解決,。

1、部門內部管理不夠到位部門內部管理不夠到位采購部成立不久,，需要改善的方面很多,，首先還是部門的內部管理。自與成控部分離之后,，采購部的工作任務變得相對單一,，即依據(jù)成控部的詢價定價進度進行各種材料的采購，這也導致了部分問題的出現(xiàn),。經過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn),，存在的主要問題包括沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性等。為改善這種情景,，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作,，以保證部門員工工作的主動性、進取性以及工作效率,。除此以外,，加強相互間有效溝通的本事、出現(xiàn)問題及時反映和解決飛本事也有待提高,。

2、部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的，我們不能簡單地拿材料是否進場來評價部門工作,，從這個角度講,，評價采購績效的考核制度有待完善。同時,，為促成采購任務的保質保量完成,，各部門間需要更有效、更和諧的工作方式,?！拔冶局鴤兌际莿賯ト恕薄皠賯ナ且患摇⒎止げ环旨摇钡男拍?，學會有效溝通,，學會資源、共享,，能在很大程度上減少浪費時間和精力的情景發(fā)生,。僅有這樣，不一樣部門間相似資料才能避免重復整理,，解決苗木問題時才不會互相推諉,，再次出現(xiàn)之前那種項目直接把問題扔給采購，采購責成客戶的現(xiàn)象,。

3,、客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應當意識到,，我們在材料供應商的開發(fā)和維持過程中受到了必須的限制，這種現(xiàn)狀的構成是有因可循的,。關鍵問題還是我們在應對采購中的問題時沒有把握好,。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于強硬、對待供應商的態(tài)度不夠真誠等,，導致很多客戶不能成為公司的永久客戶,，既損害了公司聲譽也不利于公司持續(xù)發(fā)展。我們在今后的工作中應當轉變思想,，做公司如做人,，解決供應商問題時不要過于不留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談,，態(tài)度要謙和,，因為客戶是相互的，我們有選擇客戶的權利,，客戶也在選擇我們,。

計劃勝于行,，周全的計劃是工作順利開展的重要前提。采購部明年的主要工作計劃有：

1,、繼續(xù)進行部門建設,。繼續(xù)進行部門建設。繼續(xù)進行部門建設繼續(xù)將部門工作正規(guī)化,，不斷完善部門內部員工的工作職責劃分,，落實公司文件的各項指示，執(zhí)行相關會議精神,，使采購部成為公司內一個真正能發(fā)揮重要作用的職能部門,。

2、對白浪河北辰八標大師園,、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進行采購,。對白浪河北辰八標大師園、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進行采購,。對白浪河北辰八標大師園目前已知的年后需進場的材料主要有：（1 大師園：大規(guī)格海棠,、大規(guī)格五角楓等苗木；（2 唐槐廣場：河流石,、鵝卵石,、紅色磚石砌塊等石材；

3,、對求是公園,、燈塔廣場年前定價未進場的苗木,、剩余其他需要進場的苗木,、土建材料等進對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木,、剩余其他需要進場的苗木,、對求是公園行采購。行采購,。

4,、對年后其他新承接的工程所需材料進行采購。對年后其他新承接的工程所需材料進行采購,。對年后其他新承接的工程所需材料進行采購

公司的發(fā)展與部門的工作息息相關,，勝偉供給給我們良好的發(fā)展平臺，我們以能在勝偉園林工作為榮,，采購部全體員工愿意在公司的正確領導下,，為實現(xiàn)20__年的目標而努力工作，實現(xiàn)團隊價值,！

采購員工自我鑒定 采購部自我鑒定篇三

一,。在倡導公司制度做好每日計劃與評價的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作,，處理的事,，對所做的狀況做一評價，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,，必須要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多比較、多評價,，邊學習邊實踐,，不斷提高自我的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質,、按量帶給好所需的各種輔料

四,、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時刻和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作,，當不一樣的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。采購部年終工作評價,。傷感日志

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量,、數(shù)量異常狀況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理,。

六學會主動與人溝通,，交流：經常與車間，倉庫,，質檢部的相關人員接觸,，這樣便于自我了解產品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加發(fā)奮的學習，不斷地積累豐富采購經驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的,，在此表示感激,，我們采購部是一個群眾，今后必須會更加團結,，齊心協(xié)力,，共同提高，向同一個目標邁進——爭取更大的提高,！

采購員工自我鑒定 采購部自我鑒定篇四

1,、本年度工作完成情景

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠,、辦公區(qū),、生活區(qū)建設所需的鋼材,、水泥,，②井上鉆采工具、套管,、隔熱油管,、泥漿材料，③建廠所需成套設備,、儀器儀表,、閥門管件，④電器設備,，⑤勞保用品,，⑥一般工具,，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料,、化學試劑,、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務,。

為節(jié)儉資金,，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法,，在采購量大,，部分物資緊缺的情景下，千方百計,，精心組織尋找貨源,，進取組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項目,，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務,。

在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，20__年共完成采購計劃申請單600份,，簽訂合同250份,。全年采購額到達12000萬。其中建廠設備,、閥門管件,、儀器儀表、機械設備等計款7550萬,，加工廠區(qū)購進水泥10120噸計款549萬,，購進各種鋼材3303噸計款1500萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品1969噸,，計款343萬,，購進套管1042噸，計款920萬,，隔熱油管4440米計款308萬等,。合同采購11532萬，零星采購468萬,。

目前基本做到1000元以上的采購,，由財務轉賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應商,。我們一向強調采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一齊詢價比較,，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動理解監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。逐步完善制度,，

2、部室建立每人每一天工作寫實,，所干工作一目了然,，督查每人每一天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程,，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢,。每周上報周工作量，每月報采購報表,，出年底財務報表等供領導參閱決策,。

3、重新制定完善崗位制：人員按其所長,，專業(yè)化分工分類,，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干,，行行都不專,，材料性能不明白，型號參數(shù)搞不清,，有了失誤扯不清,，干起工作來理不清等憋病,。避免喪失自覺性,，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題,，對公司,，對個人危害極大,。崗位職責制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在,，每個人的工作進取性和工作效率顯著提高,。

4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性,，在工作中必須嚴格遵守國家,、企業(yè)的采購紀律。本制度資料包含：落實公司管理制度,、員工管理,、質量管理、采購流程管理,、和懲治違紀,、違法、條款等資料,，以時刻警示本部門人員,。

5、安全工作方面：本著安全第一,，預防為主的主導思想,，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務資金安全是第一位的,，反復強調要與企業(yè)知名度高,，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴,，每項合同條款必須反復推敲,，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經濟上損失,。在出差,，裝卸車時，異常強調注意人身安全,，防止意外事故發(fā)生,。20__年，本部門無一例安全事故發(fā)生,，做到全年安全生產,。

1、注重市場調查

為保證能采購到質優(yōu),、款新,、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務,，以便更好地掌握主動權,，不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度,，一方面我們從多側面,、多角度去認識市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益分配關系,，供貨商產品利潤的構成,。到達1萬元以上的采購項目，我們盡量先考察,，后采購,，變被動理解為主動出擊，所以在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權,。

2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

我們圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略,。調整了部份工作程序,，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審核,，再由計劃經營部和公司領導進一步復核,，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)儉每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

3、逐步加強對采購物資信息的管理

逐步加強對采購物資信息的管理,，對物資采購申請單進行編號存檔管理,，發(fā)票產品合格證等復印留底，堅持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采購部臺帳，方便隨時查閱,、比較,。還建立本部門每一天工作寫實報表，反應采購部每位員工每一天的工作資料,。

4,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和職責感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學生，采購業(yè)務水平還很低，經驗很少,。除參加公司安排的培訓及部門內部培訓外,，在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導,，同時反復強調采購人員的職責感,，強調每個人對自我采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備使用過程進行有效的追蹤,。員工在學習中不斷評價經驗教訓，努力提高工作本事及業(yè)務素質,。

1,、采購規(guī)范化程度還需進一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強,，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃,，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆資料,，為不影響生產僅有再排車輛人力重復采購，工作量較大,。審批程序過于復雜,，浪費很多人力時間，影響工作效率,。還需要進一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率。

2,、業(yè)務人員的素質還需進一步提高

質量與價格永遠是采購工作的主題,。采購人員的技術本事與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓,，嚴把質量關不是一句空話,，要具體落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底,。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短,，經驗不足。在采購技能上有待進一步提高,，以后將極積為他們供給培訓和學習的機會,，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精,，清正廉潔,、敬業(yè)高效讓領導放心的采購隊伍。為公司生產一線服務做好先行官。

3,、供應商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè),，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解,，供應商網(wǎng)絡仍需逐步擴大,。二則出于對售后服務響應速度的研究，部分物資的采購以老客戶為主,，這在必須程度上影響了競爭能帶來的效益,。

明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調,、公開透明,、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范,、重效益,，確保全年采購任務順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進一步降低采購成本,。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體此刻流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2,、改善供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出,。

3、加強供應商檔案管理,，建立供應商產品信息數(shù)據(jù)庫

對供應商資質材料,、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底,；建立起重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4,、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價

明年,，我公司加工廠區(qū)建設完成，并開始試運行投產,。還有后續(xù)鹽井的開發(fā),。方方面面還需要很多大宗物資、儀器,，材料,。我們將對這些物資提前進行詢價,，做好市場調研,。不僅僅要保證生產，還要降低成本,，減少公司的支出,。

評價上一年得失，指導下一年的工作思路,。在20__年的工作中,，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理本事。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強職責感，對待工作高標準,，嚴要求,。同時我部門將不斷搞好階段性評價；開展批評與自我批評,，找差距,，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團結一致，克服困難,，爭創(chuàng)禮貌科室,。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益，貢獻力量,。

采購員工自我鑒定 采購部自我鑒定篇五

本人于20xx年xx月份進入華聯(lián)商廈,，成為華聯(lián)商廈的正式員工已經有八個月整,。自認為以由一個充滿書生意氣的學生轉變?yōu)榭梢元毊斠幻娴牟少弳T。帶著年輕人對工作的熱忱,，孜孜不倦的細化每天的工作,。有較強的適應能力和溝通能力很好的配合與協(xié)助領導、同事工作,。工作八個月以來,，我已學會如何更好的領會領導意圖，更好的恪守工作己任,，積極主動的找出工作中存在的問題,、解決問題，并養(yǎng)成了擅于總結,、有目的性計劃的良好習慣,。在此，對20xx年度工作分如下四方面自評：

一,、在紀律上,，嚴格遵守公司的規(guī)章制度已經深入骨髓，尊重領導,、團結同事已成為潛在意識,。嚴格要求自己，從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象,。視公司為家,，愛護公司的各種公共設施，以身作則主動維護,、積極清掃辦公區(qū)域衛(wèi)生,，熱愛和保護我們優(yōu)良的辦公環(huán)境，提高自身綜合素質,。因為我知道在今后的工作中,，企業(yè)的文化氛圍、環(huán)境是需要我們每一個人去愛護的,。

二,、在業(yè)務學習上，一直要求自己加快前進的步伐,，只有這樣才能在業(yè)務上不輸于任何人,。雖然沒有采購工作方面的閱歷，但我一直在勤修基本功,，將所學的專業(yè)知識轉化為能量,。向上級領導學習業(yè)務要領，請教工作技巧,，以端正的態(tài)度,，仔細嚴謹?shù)钠饰龉ぷ髦杏龅降膯栴},。積極參加公司組織的各項培訓，廣泛了解業(yè)務知識,，拓寬工作思維,。本著對本職工作負責的態(tài)度，有計劃有針對性的進行鉆研,，并相應的記錄重點,，溫故知新，使之在與供應商談判中掌控局面,。

三,、在思想修養(yǎng)方面關懷他人、信守諾言,、剛毅正直,、親切隨和、樂于奉獻,?；厥滓宦纷邅淼狞c點滴滴,，才發(fā)現(xiàn)不僅熱愛我的工作,，我的部門，同時我是那么的熱愛我周圍的同事,?！氨娙耸安窕鹧娓摺保艺谝曰鹨话愕墓ぷ鳠崆楦腥局車耐?，用愛譜寫華聯(lián)輝煌的明天,。

四、在工作上,，腳踏實地,、勤勤懇懇、虛心接受上級領導的批評指導,、主動與同事交流學習經驗,。因為我深知在這樣優(yōu)秀大家庭里要經常回頭看走過的路,，總結過去,，管理現(xiàn)在。堅信通過自己的努力,，可以在這只優(yōu)秀的隊伍中做得更優(yōu)秀,。

最后，我想說的是20xx年已經過去,，再回首我已成熟了很多,，付出了很多,。但這些還不夠，等待我去做,、去完善的地方還有很多,。20xx年我要不斷提高自身的業(yè)務修養(yǎng)以及實操水平。加強與其他部門協(xié)作和溝通能力,，為今后各部門間的工作更好的合作打下堅實的基礎,。虛心向其它同事學習更好的問題處理辦法、換位思考問題的角度,。懷著一顆感恩的心,，在困難面前永不言棄，以更飽滿的工作熱情超越自我,、完善自我,。為我們華聯(lián)的明天拼搏進取，誓與華聯(lián)同生存,、共成長,。

采購部：xxxx

我于20xx年12月27日正式開始到公司采購部上班。由于自己的學識,、經驗和閱歷與采購工作都有一定的距離,，所以感到身上的擔子很重，總不敢掉以輕心,。從來公司的第一天開始,，努力把自己融入到采購中心團隊中，不知不覺已經三個多月了,，現(xiàn)將這三個月的工作情況作一個自我鑒定如下：

1.現(xiàn)在是我努力學習的階段,。“三人行,，必有我?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富,。所以我總在經理的指導和同事的幫助下不斷的學習,。在工作中處處留意，多看,，多思考,，多學習，以較快的速度熟悉著采購工作情況,，較好的融入到我們采購團隊中,。

2.排版和學習采購制度匯編，了解采購流程,、采購管理,、采購結款方式,。

3.年未統(tǒng)計電子版供貨商信息xxx個。

4.接手日常采購費用工作,。掌握了公司采購費用報銷流程,。

5.協(xié)助經理完成市場調研、日常采購x次,。

6.對文件檔案在年底進一步完善整理,、歸類，統(tǒng)計份數(shù)xxx份,，為以后的工作提供便利,。

7.通過協(xié)助做上半年采購物流中心經濟分析報告及在經理虛心的指導下，讓我重新認識了制作表格的要求和數(shù)據(jù)文字的嚴謹性,，同時也增加自身ppt的制作能力,，對各公司的采購工作也有了一定的認識。

1,、工作中采購方面缺少經驗,，因此在以后工作中，要多記錄并理解領導,、同事的談話,，要有不怕苦的精神，協(xié)助領導多辦實事,，從中積累經驗提高自身采購能力,。

2、辦公室里的工作已開始接手,，但在培訓會議的整理、文檔詳細內容等方面要向同事學習,，更快的介入到日常工作中,。

3、工作要細心,，善于思考,，發(fā)現(xiàn)存在問題，首先與領導進行溝通,，指出自己的解決思路和意見提供參考,。

4、多學習同事的長處,，嚴格按照領導的安排完成日常工作,。

這一個月來，我能敬業(yè)愛崗,，積極,、主動的完成自己的工作,，配合公司的要求來完成工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調,。但也存在一些問題,，主要表現(xiàn)在：第一，雖然領導和同事都很熱心的幫助我,，但采購對我而言是一個新的崗位,，許多工作我還是得邊干邊**索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高,；第二，有些工作還不夠細致,，一些工作協(xié)調的不是十分到位,；第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求,，第四,，不擅言辭，文筆比較粗糙,。在以后的工作中我會改正,、改善存在的不足，對人與人為善,，對工作力求完美,，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質，后期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

采購員工自我鑒定 采購部自我鑒定篇七

本人于20xx年5月份進入華聯(lián)商廈,，成為華聯(lián)商廈的正式員工已經有八個月整。自認為以由一個充滿書生意氣的學生轉變?yōu)榭梢元毊斠幻娴牟少弳T,。帶著年輕人對工作的熱忱,，孜孜不倦的細化每天的工作。有較強的適應能力和溝通能力很好的配合與協(xié)助領導,、同事工作,。工作八個月以來，我已學會如何更好的領會領導意圖,，更好的恪守工作己任,，積極主動的找出工作中存在的問題、解決問題,，并養(yǎng)成了擅于總結,、有目的性計劃的良好習慣。在此，對20xx年度工作分如下四方面自評：

嚴格遵守公司的規(guī)章制度已經深入骨髓,，尊重領導,、團結同事已成為潛在意識。嚴格要求自己,，從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象,。視公司為家，愛護公司的各種公共設施,，以身作則主動維護,、積極清掃辦公區(qū)域衛(wèi)生，熱愛和保護我們優(yōu)良的辦公環(huán)境,，提高自身綜合素質,。因為我知道在今后的工作中，企業(yè)的文化氛圍,、環(huán)境是需要我們每一個人去愛護的,。

一直要求自己加快前進的步伐，只有這樣才能在業(yè)務上不輸于任何人,。雖然沒有采購工作方面的閱歷,，但我一直在勤修基本功，將所學的專業(yè)知識轉化為能量,。向上級領導學習業(yè)務要領,，請教工作技巧，以端正的態(tài)度,，仔細嚴謹?shù)钠饰龉ぷ髦杏龅降膯栴},。積極參加公司組織的各項培訓，廣泛了解業(yè)務知識,，拓寬工作思維,。本著對本職工作負責的態(tài)度，有計劃有針對性的進行鉆研,，并相應的記錄重點,，溫故知新，使之在與供應商談判中掌控局面,。

關懷他人、信守諾言,、剛毅正直,、親切隨和、樂于奉獻,?；厥滓宦纷邅淼狞c點滴滴，才發(fā)現(xiàn)不僅熱愛我的工作，我的部門,，同時我是那么的熱愛我周圍的同事,。“眾人拾柴火焰高”,，我正在以火一般的工作熱情感染周圍的同事,，用愛譜寫華聯(lián)輝煌的明天。

腳踏實地,、勤勤懇懇,、虛心接受上級領導的批評指導、主動與同事交流學習經驗,。因為我深知在這樣優(yōu)秀大家庭里要經?；仡^看走過的路，總結過去,，管理現(xiàn)在,。堅信通過自己的努力，可以在這只優(yōu)秀的隊伍中做得更優(yōu)秀,。

最后,，我想說的是20xx年已經過去，再回首我已成熟了很多,，付出了很多,。但這些還不夠，等待我去做,、去完善的地方還有很多,。20xx年我要不斷提高自身的業(yè)務修養(yǎng)以及實操水平。加強與其他部門協(xié)作和溝通能力,，為今后各部門間的工作更好的.合作打下堅實的基礎,。虛心向其它同事學習更好的問題處理辦法、換位思考問題的角度,。懷著一顆感恩的心,，在困難面前永不言棄，以更飽滿的工作熱情超越自我,、完善自我,。為我們華聯(lián)的明天拼搏進取，誓與華聯(lián)同生存,、共成長,。

采購員工自我鑒定 采購部自我鑒定篇八

20xx年上半年已經過去，在這將近一年的時刻中我透過發(fā)奮的工作,，得到很多收獲,，已到年中,，我感覺有必要對自我的工作做一下評價。目的在于吸取教訓,，提高自我,，以至于把工作做的更好，自我有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對一年的工作進行簡要的評價,。

1 ：熟悉采購的流程，讓自我從下單到收料,，每個細節(jié)都經手,，讓自我熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中,，每個物料到料狀況都由自我經手,，讓自我在第一時刻了解生產的物料到貨狀況。下單的傳真及確認,。讓我學了很多東西,，能了解自我物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應商溝通,，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調貨事宜,。明年必須把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失,，堅持確認再確認,，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜,，尤其是遠程的物料,。學會計劃自我的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量,，能否影響生產的進度,，自我請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細,，讓自我了解所有物料的進度,。明確計劃對于生產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的,。

2 ：參與單價的錄入及整理,，真正介入到單價里面，也能夠說進入采購的一個大門,，才明白自我真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應商能準時聽自我的調度還得帶給的服務態(tài)度及質量,。且要把的產品以最低的價格給自我，那才是真正好的采購,。貨比三家,。透過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以夢想的價位壓自我心中最愿意的供應商,，得到自我想到的結果,。期望以后自我進入這個采購的大門里面。

3 ：參與erp的工作錄入及整理,。最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，透過erp讓自我學到每個車種的配置,，自我的采購物料的到貨狀況,，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化,，及精確化,。所有物料有依可詢，有據(jù)可依,。

4 ：參與盤點工作,。讓自我在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量,。透過盤點工作了解零件物料在哪方面造成庫存,。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量,。怎樣才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫,。

自我對產品的不了解,，有點盲目的調貨，對自我所調的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位,，做事不夠細心，思考不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度,，不夠果斷,。明年發(fā)奮清楚工作的重要性,，發(fā)奮學習了解自開車的配置及為何要如何配置。

20__年是收獲的一年,，也將是充實的一年,，和大家一齊工作更是一件很愉快的事。透過這半年的工作和學習,，使我在采購上積累了很多知識和經驗,，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一齊向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量！