演講稿具有觀點(diǎn)鮮明,，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn),。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多,。那么演講稿該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面我給大家整理了一些演講稿模板范文,，希望能夠幫助到大家。

杜絕三違演講稿 反三違演講獲獎(jiǎng)稿篇一

大家晚上好,！我是安監(jiān)局的xx,，感謝局公司建立這個(gè)演講平臺(tái)讓我能夠在這里談?wù)勔恍╆P(guān)于安全的淺見，我今晚演講的題目是“我要安全,，安全從我做起”,。

我想我們?cè)谧拿恳晃唬际欠浅ＯＭ谏?、工作?dāng)中平平安安,、順順利利的，對(duì)吧,？然而人生是沒有絕對(duì)平平安安、順順利利,，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中多多少少都可能發(fā)生一些意外,，天災(zāi)人禍時(shí)有發(fā)生。天災(zāi),，我們很難避免,，那么我們就應(yīng)該坦然面對(duì),，積極應(yīng)對(duì)，把天災(zāi)對(duì)我們的傷害減少到最低限度,。而人禍呢,？難道也跟天災(zāi)一樣很難避免嗎？首先我跟大家講一個(gè)法則,，叫做海因里希安全法則,，這是一個(gè)外國(guó)人通過大量的事故統(tǒng)計(jì)出來的安全法則，總結(jié)成300：29：1這么一個(gè)公式,，放在我們煤礦生產(chǎn)當(dāng)中可以這么理解：每330起三違行為,，有300起被抓到并處罰，29起造成人員輕傷事故或者非工傷事故,，1起導(dǎo)致重傷或者死亡,。這些三違行為引起的事故就是我所說的人禍。

通過歷年來的事故據(jù)統(tǒng)計(jì),，我們平常安全生產(chǎn)當(dāng)中所發(fā)生的事故大多數(shù)是由于違章引起的,，這些事故是完全能夠避免的，怎么避免,？很簡(jiǎn)單,，那就是杜絕三違行為，你不違章,，我不違章,，大家都不違章，沒有了違章就沒有違章引起的事故,，也就可以避免人禍?zhǔn)鹿实陌l(fā)生了,，就這么簡(jiǎn)單?？赡苡腥藭?huì)想：“說得倒簡(jiǎn)單,，放到實(shí)際生產(chǎn)工作中就很難做到了?！闭娴氖沁@樣嗎,？

舉一個(gè)例子：大家都知道，我們煤礦井下的皮帶一般情況下是不能夠隨便橫跨的,，特別是開動(dòng)的時(shí)候,，你跨過去就是屬于違章。但是,，很多工友可能會(huì)遇到這樣的情況：礦領(lǐng)導(dǎo)或者隊(duì)干安排自己去清理皮帶掉渣,，必須跨過皮帶另一側(cè)才能清理，而附近又沒有行人天橋，這該怎么辦,？難道叫我走上百米遠(yuǎn)過天橋再來清理,？多沒效率！難道叫我聯(lián)系皮帶停機(jī)再過去清理,？既麻煩,，又影響生產(chǎn)進(jìn)尺，還要被隊(duì)長(zhǎng)罵,！是不是,？所以說這個(gè)時(shí)候我們大多數(shù)工友會(huì)立馬踩上皮帶架跨過皮帶，跨過這一米寬的皮帶小意思,，絕對(duì)沒問題,！跨過之前最多看一看附近有沒有安監(jiān)員或礦領(lǐng)導(dǎo)來抓三違。老實(shí)說,，這種事情我也曾經(jīng)干過,，現(xiàn)在想想都有些后怕，萬一摔倒怎么辦,？萬一被皮帶扣或者皮帶銷鉤住腳拉倒怎么辦,？不是我嚇唬大家，前段時(shí)間我們局公司在井下就有位工友因違章清理皮帶被皮帶銷刮傷過,。話說回來,，遇到那種情況我們?cè)撛趺崔k？好辦,，不要嫌麻煩,，不要怕影響生產(chǎn)，老老實(shí)實(shí)走遠(yuǎn)點(diǎn)過天橋,，或者聯(lián)系皮帶停機(jī)再清理,，我們不追求不安全的效率，安全在我們心中永遠(yuǎn)是第一位,。再說了,，如果掉渣沒影響到皮帶運(yùn)行可不用急著清理，如果掉渣影響到皮帶運(yùn)行了,，那就必須立即停機(jī)清理,，而不是帶病開機(jī)讓我們違章跨過皮帶。關(guān)于跨過皮帶這違章行為很多工友們都干過,，在此我奉勸各位工友們以后別再做這種事了,，即使停止著的皮帶在沒有了解清楚情況前也不要跨過去，更不要站到或者躺到皮帶上去,，說不定在你站到皮帶上的那一刻皮帶機(jī)就會(huì)動(dòng)起來對(duì)你造成傷害,。300：29：1這個(gè)海因里希安全法則是很靈驗(yàn)的,，我不希望我們工友成為這個(gè)法則的實(shí)踐者。

我要安全,，還必須學(xué)會(huì)安全，懂得安全,。在我們生活,、工作當(dāng)中存在許多壞習(xí)慣或者說不安全行為，可能我們平時(shí)沒有意識(shí)到不安全,，比如說乘坐猴車,，我們大多數(shù)工友上下班時(shí)都要坐很長(zhǎng)一段時(shí)間的猴車，這段時(shí)間很無聊啊,，于是坐在猴車凳子上有打瞌睡的,，有腳碰地手摸幫的，還有搖起凳子蕩秋千的,，這樣做非常危險(xiǎn),！就在去年年初，我們井下一位工友下班了,，為了趕著坐猴車,，匆匆忙忙跑到上車點(diǎn)，隨手拉過凳子就上車,，由于拉凳子幅度有點(diǎn)大,，且剛好前面就有一個(gè)托輪，隨著猴車運(yùn)轉(zhuǎn),，凳子桿卡到了托輪把我們那位工友頂?shù)搅隧敯迳?，幸好頂板和托輪之間還有點(diǎn)空間，幸好猴車鋼絲繩被卡住能停下來,，也幸好猴車司機(jī)及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障并立即停機(jī)檢查,，正是這三個(gè)幸好讓那位工友僅受了點(diǎn)輕傷，否則后果不堪設(shè)想,。還有一個(gè)例子：交通部門曾統(tǒng)計(jì)過,，剛學(xué)會(huì)開車的新手出車禍的幾率甚至比老司機(jī)出車禍的幾率還要低，新手出事故大多為碰刮小事故,，而老司機(jī)出車禍多是大事故,，為什么呢？那是因?yàn)樾率謱?duì)車子和路況不夠熟悉,，開車時(shí)提心吊膽,，怕控制不住車子，怕撞到行人,，怕碰壞新車,，因此新手開車一般都很遵守交通規(guī)則；而老司機(jī)開車那是相當(dāng)熟練、相當(dāng)自信的,，速度也是相當(dāng)?shù)目斓?，出了事故?dāng)然也是相當(dāng)嚴(yán)重的。所以,，為了安全我們?cè)谄綍r(shí)工作就必須遵守規(guī)章制度,，摒除

不安全行為，拒絕違章,，做任何事都要做足預(yù)警,、預(yù)防工作，做到四不傷害,，而不能心存僥幸,，自信很安全。

對(duì)安全生產(chǎn)工作我們始終要以一個(gè)新手的心態(tài),，學(xué)習(xí)規(guī)章制度,、遵守規(guī)章制度，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),，提高自己安全知識(shí)和技能知識(shí),；同時(shí)對(duì)安全工作還要抱著一種敬畏的心理，到任何工作地點(diǎn)都要看看在這個(gè)地方工作安不安全,，做任何事都要想想這樣做會(huì)不會(huì)傷害到自己,，會(huì)不會(huì)傷害到別人?？傊?，我要安全，必須從我做起,，學(xué)會(huì)安全,，保證安全。

我的演講完了,，謝謝大家,。

杜絕三違演講稿 反三違演講獲獎(jiǎng)稿篇二

“三違”——是“違章指揮”、“違章作業(yè)”,、“違反勞動(dòng)紀(jì)律”的簡(jiǎn)稱,，是生產(chǎn)過程中的重大不安全因素。反“三違”就是糾正作業(yè)過程中的“違章指揮”,、“違章作業(yè)”,、“違反勞動(dòng)紀(jì)律”等違章行為，使作業(yè)行為制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，從而確保生產(chǎn)安全。

違章是發(fā)生事故的`必然因素,，一但時(shí)機(jī)和條件成熟,，就會(huì)發(fā)生預(yù)想不到的嚴(yán)重后果，任何事故的發(fā)生必定與違章相關(guān)聯(lián),。根據(jù)鐵路分公司歷年事故案例分析,，95％以上的事故都是由于作業(yè)者的安全意識(shí)淡薄，“違章指揮”,、“違章作業(yè)”、“違反勞動(dòng)紀(jì)律”而造成,，可以說“三違”是造成事故的罪魁禍?zhǔn)?。因此反“三違”，規(guī)范員工作業(yè)行為,，遏制事故發(fā)生,，努力營(yíng)造安全和諧的工作氛圍，是安全管理的一項(xiàng)重要工作,。

要解決員工“三違”問題,，首先要剖析員工發(fā)生“三違”行為的原因。在眾多“三違”行為中,，總結(jié)歸納了以下幾點(diǎn)：

習(xí)慣性違章是指違反安全操作規(guī)程或有章不循,，堅(jiān)持、固守不良作業(yè)方式或不良工作習(xí)慣的行為,，是員工發(fā)生“三違”行為的主要原因,，是違章者普遍存在的。它實(shí)質(zhì)上是一種違反安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的盲目行為,，對(duì)安全生產(chǎn)危害極大,。習(xí)慣性違章和錯(cuò)誤的思想活動(dòng)與不良習(xí)慣有關(guān)，因?yàn)槿说男袨槭鞘芩枷牖顒?dòng)和日常習(xí)慣支配的,。在眾多違章者中,，因平常工作對(duì)自己要求不嚴(yán)格，視規(guī)章制度而不見,，總是認(rèn)為“不違章干不了活”,、“不違章完不成任務(wù)”、“其他員工也是這么干的”等等,，自以為是將不良習(xí)慣帶到工作中,，久而久之形成了對(duì)某些違章行為都視為正常的習(xí)慣，進(jìn)而形成習(xí)慣性違章行為,。因此習(xí)慣性違章還具有頑固性,、多發(fā)性,、繼承性、排他性等特點(diǎn),。

這類員工并不是說不懂規(guī)章制度,，或視安全制度如無物，而是從主觀上對(duì)安全重視不夠,，安全思想麻痹,，有章不循，有禁不止,，執(zhí)行規(guī)章制度不徹底,。領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)圖方便胡亂作業(yè),，視規(guī)章制度為擺設(shè),，是糊弄領(lǐng)導(dǎo)的一紙空文。作業(yè)時(shí)憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，自以為是,，認(rèn)為自己的所謂經(jīng)驗(yàn)可以擺脫各種規(guī)章制度約束，主觀意識(shí)認(rèn)為沒什么,、沒關(guān)系,、不會(huì)出事，并將這種思維帶到工作中,，忽視了制定各種規(guī)章制度的必要性,，進(jìn)而簡(jiǎn)化作業(yè)或超常規(guī)作業(yè)，從而造成了悲劇的發(fā)生,。主要表現(xiàn)在：作業(yè)時(shí),，注意力不集中、作業(yè)紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律松馳,、不服從命令聽指揮,、盲目圖快、聯(lián)防互控未做好等,。如97年11月21日港站丙班在1357專用線撞土檔,；99年6月9日港站乙班二調(diào)在油庫撞車擋；20xx年5月16日東站磷二道車輛掉道,。以上事故均是因?yàn)樽鳂I(yè)人員憑經(jīng)驗(yàn)操作,，盲目圖快，簡(jiǎn)化作業(yè),，忽視了聯(lián)防互控而造成,。

再如20xx年2月9日港站丙班文某在明文嚴(yán)禁上下車作業(yè)的高危區(qū)段，為圖方便反位上車,，造成被倉庫立足刮倒,，撞斷手臂的重傷事故,。20xx年5月3日港站丙班肖某由于選擇下車地點(diǎn)不當(dāng)，在d22號(hào)信號(hào)機(jī)處違章下車,，被信號(hào)機(jī)刮倒,，造成重傷事故。以上兩起重傷事故給單位和本人生命財(cái)產(chǎn)造成了極為慘重的損失,，同時(shí)留給我們的教訓(xùn)是：?jiǎn)T工的安全意識(shí)是何等重要,，只要文某、肖某當(dāng)時(shí)多些安全意識(shí),，認(rèn)識(shí)到人的生命高于一切,，拋棄自以為是的所謂經(jīng)驗(yàn)和僥幸思想，認(rèn)真遵守規(guī)章制度,，這些事故就不會(huì)發(fā)生,。

這類行為主要表現(xiàn)在一些新員工或老員工身上，由于剛參加工作或疏于學(xué)習(xí),，對(duì)業(yè)務(wù)、規(guī)章制度不熟或一知半解,，有問題時(shí)不反映,，碰到問題時(shí)卻又怕丟面子，不肯虛心請(qǐng)教,，于是乎便不懂裝懂,，甚至違章了自己還不知道。特別是一些新員工在對(duì)工作場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備不甚熟悉的情況下,，不顧后果地盲目作業(yè),，該限速的不限速、該停車的不停車,，甚至連封鎖的線路也開通使用,，最終造成了事故的發(fā)生。如20xx年9月9日東站丁班在調(diào)車作業(yè)時(shí),，因?qū)φ緢?chǎng)線路不熟,，開通并進(jìn)入已封鎖停用多年的燃料公司導(dǎo)線造成車輛掉道事故便是個(gè)典型例子。

主要表現(xiàn)在工作時(shí)不積極主動(dòng),、怕吃苦,，當(dāng)班時(shí)間睡崗?fù)祽校ぷ鞑坏轿?，該查的不查,，該走到的沒走到位等。

以上幾種是造成員工“三違”行為的主要原因,，但總結(jié)起來,，歸根結(jié)底就是不嚴(yán)格執(zhí)行“兩紀(jì)一化”,。各工種、各崗位都有嚴(yán)格的作業(yè)紀(jì)律和作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。如果違反了,，就違背了客觀規(guī)律，就容易出事,。只有嚴(yán)格遵守作業(yè)紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律,，認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，才能確保運(yùn)輸生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，才能保證安全,。因此要解決“三違”問題，必須要嚴(yán)格“兩紀(jì)一化”的執(zhí)行,。

要嚴(yán)格“兩紀(jì)一化”的執(zhí)行,，須做好以下幾點(diǎn)工作：

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵,。俗話說：“火車跑得快,，全憑車頭帶”。各級(jí)管理者即是安全工作的管理者,，更是安全工作的榜樣和員工安全意識(shí)的航標(biāo),，安全工作的好壞，在很大程度上取決于管理者的安全素質(zhì)和決心,。因此領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持加強(qiáng)安全文化建設(shè),，積極帶頭探索事故發(fā)生的規(guī)律和預(yù)防措施；在處理生產(chǎn)中的各種矛盾時(shí),，始終把解決安全問題放在首位,，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全的重要性，自覺履行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，頂住各種壓力,，以身作則、雷厲風(fēng)行,、踏踏實(shí)實(shí)地抓好安全管理,，確實(shí)當(dāng)好安全工作帶頭人的角色，使每位員工沉浸在一個(gè)安全和諧的生產(chǎn)氛圍之中,，從而使之自覺遵守“兩紀(jì)一化”,，杜絕“三違”行為，將是安全工作成功的關(guān)鍵,，這樣就可使安全工作長(zhǎng)治久安,。

2、以輿論宣傳為先導(dǎo),。充分利用各種宣傳工具,、方法,，大力宣傳遵章守紀(jì)的必要性和重要性，披露違章違紀(jì)和事故的危害性,，不要出了事故才講安全,，不出事故就忘記安全。對(duì)安全生產(chǎn)中遵章守紀(jì)的好人好事進(jìn)行表彰,，變“要我安全”為“我要安全”,。

3、以教育培訓(xùn)為基礎(chǔ),。安全離不開教育,，員工的安全意識(shí)，技術(shù)素質(zhì)的高低都與教育培訓(xùn)有著及其密切的聯(lián)系,。員工安全教育,，可以說從有鐵路開始就有它的存在，對(duì)鐵路運(yùn)輸而言“安全就是效益”,。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和設(shè)備安全可靠性程度的提高,，對(duì)員工素質(zhì)的要求也越來越高，搞好安全管理的目的,，就要充分體現(xiàn)“安全運(yùn)輸”是最現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,，是最有效的挖潛擴(kuò)能,，因此,，安全教育是保證安全運(yùn)輸不可缺少的重要手段,。因此安全教育工作要常抓不懈,，并且要做到教育制度化、考核規(guī)范化,。特別是對(duì)新工人上崗,，工人轉(zhuǎn)換工種的安全教育不能松，要使每位員工認(rèn)識(shí)到安全的重要性,，自覺養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。

4,、班組是主陣地。班組是企業(yè)的細(xì)胞,、最基層的管理單元，是企業(yè)進(jìn)行思想,、技術(shù)、文化教育的前沿陣地,，是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。班組在鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中雖然是最小的生產(chǎn)和管理的一層單元,，但它是鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),，是安全管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。因此班組的管理水平和成員的素質(zhì)直接關(guān)系到分公司的安全,，反映分公司的管理水平,，決定著整個(gè)運(yùn)輸工作的質(zhì)量,、公司效益和港口效益,。離開班組，管理將成為空中樓閣,，安全也成為一句空話,。因此，必須要加強(qiáng)班組管理,，確定班組的反“三違”,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩紀(jì)一化”的主陣地地位。

5,、安監(jiān)隊(duì)伍是主力軍,。安監(jiān)人員不但是領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，也是企業(yè)安全管理的主力軍,。建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)思想素質(zhì)高,，經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)業(yè)務(wù)精，任勞任怨規(guī)章制度熟,，作風(fēng)扎實(shí)真抓實(shí)干敢管理,，能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作進(jìn)行有效指導(dǎo)和監(jiān)督的安監(jiān)隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)的安全管理工作有著舉足輕重的作用,。因此要加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè),，同時(shí)安監(jiān)人員要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，培養(yǎng)善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,，把各類事故消滅在萌芽中,，防患于未然，努力樹立遵章守紀(jì)的先鋒模范形象,。

6,、抓好三種人員是重點(diǎn)。班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員,、青年員工是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn),。

（1）班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是生產(chǎn)前沿的指揮員,、領(lǐng)頭人,。班組安全工作的好壞，取決于班組長(zhǎng)能否敢抓,、敢管,、善管，能否嚴(yán)格執(zhí)行“兩紀(jì)一化”,，只有這樣才能帶動(dòng)一班人搞好安全生產(chǎn),。

（2）特種作業(yè)人員的崗位關(guān)鍵，是事故易發(fā)工種,，抓好重要工作點(diǎn)的控制,，將起到以點(diǎn)帶面的效果。

（3）青年員工多為新工人,，技術(shù)較低,，好奇心、好勝心強(qiáng),，往往安全意識(shí)較差,，容易產(chǎn)生違章違紀(jì)行為。對(duì)于上述三種人要進(jìn)行重點(diǎn)管理,，重點(diǎn)教育和培訓(xùn),，提高其安全意識(shí)，可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作起到承上啟下的作用,。

7,、獎(jiǎng)罰并舉是武器。加強(qiáng)法制教育,，提高員工遵章守紀(jì)的自覺性,，對(duì)遵章守紀(jì)好的員工或防止事故的員工,，要大力表揚(yáng),，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違章違紀(jì)或發(fā)生事故的員工,，要堅(jiān)持“四不放過”的原則,，認(rèn)真分析、處理,，同時(shí)做到管理人員和員工一視同仁,。通過處罰，對(duì)各類違章違紀(jì)行為起到威懾作用，從而減少違章違紀(jì)行為的發(fā)生,。

8,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)的場(chǎng)所,，是員工生產(chǎn)活動(dòng)與安全活動(dòng)交織的地方,，也是容易發(fā)生“三違”，出事故的地方,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),，要善于發(fā)現(xiàn)問題，敢抓敢管,，防患于未然,，把各類事故消滅在萌芽中。

9,、群防群治作保證,。安全工作，不但是企業(yè)的事,，也是企業(yè)每個(gè)職工的事,。我們要提倡“群眾監(jiān)督”，充分發(fā)揮員工代表和各級(jí)工會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用,，開啟“群防,、群治”是反“三違”嚴(yán)格執(zhí)行“兩紀(jì)一化”的可靠保證，也是我們搞好安全生產(chǎn)的可靠保證

杜絕三違演講稿 反三違演講獲獎(jiǎng)稿篇三

“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重威脅礦井安全生產(chǎn),，已成為影響礦井形象和制約企業(yè)發(fā)展的頑癥,。因此，對(duì)“三違”的治理必須從工作力度上進(jìn)一步加大,，重點(diǎn)突破,，全面落實(shí)。按照×安監(jiān)〖20xx〗343號(hào)“關(guān)于進(jìn)一步深化煤炭行業(yè)“打非治違”工作的緊急通知”的要求,，結(jié)合我礦實(shí)際,，特制定本礦20xx年打非治違專項(xiàng)治理工作活動(dòng)方案，

指導(dǎo)思想：全面貫徹落實(shí)安全發(fā)展觀,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)文件要求,，吸取其他礦井安全事故教訓(xùn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織,，認(rèn)真做好“打非治違”專項(xiàng)治理活動(dòng),。

工作目標(biāo)：通過“打非治違”專項(xiàng)治理活動(dòng)，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度,，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所安全設(shè)施和安全條件明顯提高,，從業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能顯著提高，安全監(jiān)管人員監(jiān)管責(zé)任心較大提高,，實(shí)現(xiàn)茶房溝煤礦20xx年達(dá)到井下無“三違”現(xiàn)象,，無死亡事故發(fā)生。

為確?！按蚍侵芜`”專項(xiàng)治理工作活動(dòng)有序開展,，我礦成立專項(xiàng)治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx

“打非治違”專項(xiàng)整治活動(dòng)于20xx年5月10日至12月31日在各科室同時(shí)開展,，共分兩個(gè)階段實(shí)施,。

第一階段：動(dòng)員部署、自查自糾階段,。從5月10日至15日,，各部門明確職責(zé)分工，提出工作要求,，廣泛宣傳發(fā)動(dòng),、營(yíng)造濃厚的“打非治違”氣氛。并切實(shí)摸清本單位存在的“三違”情況,，有針對(duì)性地開展治理工作,。

第二階段：集中整治階段。從5月15日至12月1日,，對(duì)查出的問題,，逐步逐項(xiàng)及時(shí)整治。在集中整治階段,，加大安全投入,，加大安全教育力度，改善作業(yè)環(huán)境,，使職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，必須嚴(yán)肅處理,。

（一）熟悉了解安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度

1,、組織單位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”及礦安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合單位實(shí)際情況,，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程進(jìn)行全面梳理,，深入領(lǐng)會(huì),，遵章守紀(jì)。

2、明確安全生產(chǎn)職責(zé),，特別是讓每個(gè)職工牢記自己的安全生產(chǎn)責(zé)任,，職責(zé)分明。

（二）全面開展安全教育培訓(xùn)工作

1,、深入組織職工開展教育培訓(xùn)活動(dòng)

“三違”主要由人得不安全行為所導(dǎo)致的各類事故,，要加強(qiáng)對(duì)職工安全教育培訓(xùn)力度，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度,，學(xué)習(xí)與本職工工作有關(guān)的安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程和崗位操安全作規(guī)程,，對(duì)不同工種、不同作業(yè)點(diǎn)的從業(yè)人員要采取有針對(duì)性的培訓(xùn),，提高從業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)操作技能和識(shí)別隱患,、處理隱患水平。要將班組長(zhǎng),、特種作業(yè)人員,、新工人等三種人作為“打非治違”學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。班組長(zhǎng)是班組管理的領(lǐng)頭羊,，班組安全工作的好壞主要取決于這些人,，班組長(zhǎng)關(guān)于抓“打非治違”就能帶動(dòng)一批人，管好一個(gè)班,。特種作業(yè)人員都在關(guān)鍵崗位或者從事危險(xiǎn)性較大的職業(yè)和作業(yè),，隨時(shí)有危機(jī)自身和他人安全的可能，是是事故多發(fā)之源,。新工人往往安全意識(shí)差,，技術(shù)素質(zhì)較低，好奇心,、好勝心強(qiáng),。對(duì)這三種人進(jìn)行重點(diǎn)教育、培訓(xùn),、管理,。

2、強(qiáng)化班組的安全教育

各科室要認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”,，結(jié)合“白國(guó)周班組管理法”的“六個(gè)三”內(nèi)容要求,，既“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào),、勤溝通,；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì),、抓工程質(zhì)量細(xì),；“三到位”：布置工作到位,、檢查工作到位、隱患處理到位,；“三不少”：班前檢查不能少,、班中檢查不能少、班后檢查不能少,；“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談,、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須談一次心,；“三提高”：提高安全意識(shí),、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,。將管理關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng),、重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,。

3、強(qiáng)化安全資質(zhì)的教育培訓(xùn)

礦主要負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)取得相應(yīng)的安全資格證,。特殊作業(yè)人員持證上崗率必須達(dá)到100%，嚴(yán)禁無證上崗作業(yè),。新工人進(jìn)入單位必須進(jìn)行“三級(jí)”安全教育,，轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗工人要進(jìn)行相應(yīng)的安全教育,，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),。各單位要建立全體從業(yè)人員的“三級(jí)”安全教育臺(tái)帳。

（三）開展“打非治違”安全生產(chǎn)自查自糾

1,、立即開展“打非治違”安全生產(chǎn)大檢查

各科室要立即組織開展“打非治違”安全生產(chǎn)大檢查,、突出檢查重點(diǎn)，將安全教育是否覆蓋到全體一線職工,、職工是否正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,、是否熟悉本崗位的安全操作規(guī)程、是否按安全操作規(guī)程操作作為重點(diǎn)內(nèi)容來檢查,。

2,、對(duì)“三違”人員要教育與處罰并舉，加大處罰力度,。根據(jù)具體的“三違”行為的性質(zhì),、內(nèi)容、后果程度等建立“三違”教育和懲處機(jī)制,。對(duì)性質(zhì)較輕的“三違”現(xiàn)象,，堅(jiān)持先尊重后批評(píng),、先教育后懲處的人性化監(jiān)管原則，對(duì)屢糾屢犯和部分危險(xiǎn)崗位,、關(guān)鍵崗位可能或造成重大事故的“三違”現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一起,，嚴(yán)厲查處一起,。結(jié)合本單位的實(shí)際情況界定“三違”的種類、性質(zhì),、危害程度,，制定相應(yīng)的處罰辦法，對(duì)發(fā)生嚴(yán)重“三違”行為的職工,，要堅(jiān)決予以解除勞動(dòng)合同,。

3、加大“三違”現(xiàn)象管理,，落實(shí)井下無“三違”現(xiàn)象的階段性工作成果,。

（1）從現(xiàn)在起，井上下“三違”一律在礦“三違”公示欄上進(jìn)行曝光,，并注明本人檔案資料,、本單位正職；一般“三違”在礦進(jìn)行不于一周的停班學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)檢查,；嚴(yán)重“三違”進(jìn)行不少于一月的停班學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)檢查,，并由家屬與礦簽訂“三違”責(zé)任書。

（2）“三違”現(xiàn)象屢禁不止,，充分反映礦安全管理思想還不到位,，安全工作沒有得到重視，沒有把安全工作放在工作第一位,，還存在著管生產(chǎn)不管安全的現(xiàn)象,，現(xiàn)在要把安全做為每個(gè)管理人員的工作的硬指標(biāo)，反“三違”指標(biāo)必須量化到每個(gè)管理人員,。

（3）落實(shí)反“三違”工作,，必須落實(shí)過程管理，把反“三違”思想橫向到邊,，縱向到底,，貫穿于整個(gè)工作過程，覆蓋于整個(gè)工作區(qū)域,。

本次反“三違”工作口號(hào)：

1,、你可以不干，干就不能違章,；

2,、“三違”的同時(shí),，你也就棄家人于不顧。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任

由組長(zhǎng)親自掛帥,，親自安排部署“打非治違”活動(dòng)，要充分認(rèn)識(shí)“打非治違”活動(dòng)的重要性和緊迫性,，務(wù)必把“三違”治理工作列為本單位重要議事日程,，要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí),，確保活動(dòng)順利開展,，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位,。

（二）大力宣傳，突出重點(diǎn)

各科室要充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的主動(dòng)性和積極性,，掀起一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“反三違”整治活動(dòng),，做到人人皆知。同時(shí)要以本單位安全生產(chǎn)中存在的重點(diǎn),、難點(diǎn)等問題為主,，認(rèn)真研究解決本本單位安全生產(chǎn)管理中存在的問題和不足，不斷提升礦井安全生產(chǎn)管理水平,。

（三）做好“打非治違”專項(xiàng)整治活動(dòng)全過程的登記記錄,，建立“反三違”治理臺(tái)帳即處罰臺(tái)賬。 “打非治違”專項(xiàng)整治活動(dòng)是我礦下半年部署的一項(xiàng)非常重要的安全生產(chǎn)工作,，安監(jiān)科負(fù)責(zé)“打非治違”活動(dòng)開展情況的監(jiān)督和檢查工作,。