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傳媒公司工作計劃篇1

松泉裝飾工程有限公司成立于19**年,，是國家級裝修企業(yè),，設計乙級資格單位，是一家致力于高檔家居,、別墅,、商場、寫字樓等裝飾設計,、裝飾施工,、材料配送、家居飾品為一體的綜合性服務企業(yè),。經過數年的發(fā)展,，松泉積累了雄厚的品牌資產，形成了規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化的競爭優(yōu)勢,。公司堅持以“更快,、更強、更超前”為追求目標,，以“設計體現(xiàn)風格,、配套保證效果、施工體現(xiàn)價值”的專業(yè)管理特色,，不斷探索與客戶共同繁榮的道路,，構造出松泉先進的國際理念和獨有的經營模式。多年來,，一批海歸派設計精英與來自全國各地的優(yōu)秀設計師共同組成實力雄厚的設計團隊,，并不斷發(fā)展壯大,，他們不僅擁有專業(yè)化的設計技巧和品質化的生活體驗，還在設計方面崇尚“以人為心,，以家為本”的文化理念,，尊重個性，理解人性,，貼心營造“家”的溫馨與舒適,。 松泉在20xx年傾情打造的5000平米大規(guī)模樣板房基地——松泉裝飾?現(xiàn)代家居體驗館，以全新的定制式概念家裝代替了家裝的傳統(tǒng)模式,，為業(yè)主提供量身定做的優(yōu)秀樣板房設計,，可輕松進行現(xiàn)場式菜單選擇，同時讓業(yè)主真實感受品質時尚,、自主自信的家居空間,，實現(xiàn)您“愛家”的愿望。松泉通過采用新技術,、新材料,、新工藝來提升家裝的品質，采用倉儲式家裝采購模式,，在提高品質的同時大大地降低了成本，從多方面進行深度家裝的集成和資源優(yōu)化,。松泉始終堅持 “把最棒的家裝獻給客戶”做為企業(yè)的經營理念,，雄踞金陵，俯首中國,，爭做國內最具實力的家裝企業(yè),。

根據公司人力資源規(guī)劃和內部晉升制度，公司原銷售部副總經理因工作表現(xiàn)優(yōu)秀,，業(yè)績突出,，經公司人力資源部考核合格后已晉升為營銷總監(jiān)。現(xiàn)根據工作需要,，需招聘銷售副總經理一名,，預計合適人選在招聘啟示發(fā)布后15天內招聘到位。

（一）,、初試測評工具——霍蘭德的職業(yè)興趣理論

1,、社會型：(S)共同特征：喜歡與人交往、不斷結交新的朋友,、善言談,、愿意教導別人。關心社會問題,、渴望發(fā)揮自己的社會作用,。尋求廣泛的人際關系,，比較看重社會義務和社會道德 典型職業(yè)：喜歡要求與人打交道的工作，能夠不斷結交新的朋友,，從事提供信息,、啟迪、幫助,、培訓,、開發(fā)或治療等事務，并具備相應能力,。如: 教育工作者（教師,、教育行政人員），社會工作者（咨詢人員,、公關人員）,。

2、企業(yè)型：(E)共同特征：追求權力,、權威和物質財富,，具有領導才能。喜歡競爭,、敢冒風險,、有野心、抱負,。為人務實,，習慣以利益得失，權利,、地位,、金錢等來衡量做事的價值，做事有較強的目的性,。 典型職業(yè)：喜歡要求具備經營,、管理、勸服,、監(jiān)督和領導才能,，以實現(xiàn)機構、政治,、社會及經濟目標的工作,，并具備相應的能力。如項目經理,、銷售人員,，營銷管理人員、政府官員,、企業(yè)領導,、法官,、律師。

3,、常規(guī)型：(C)共同特點：尊重權威和規(guī)章制度,，喜歡按計劃辦事，細心,、有條理,，習慣接受他人的指揮和領導，自己不謀求領導職務,。喜歡關注實際和細節(jié)情況,，通常較為謹慎和保守，缺乏創(chuàng)造性,，不喜歡冒險和競爭,，富有自我犧牲精神。 典型職業(yè)：喜歡要求注意細節(jié),、精確度,、有系統(tǒng)有條理，具有記錄,、歸檔,、據特定要求或程序組織數據和文字信息的職業(yè)，并具備相應能力,。如：秘書,、辦公室人員、記事員,、會計、行政助理,、圖書館管理員,、出納員、打字員,、投資分析員,。

4、實際型：(R)共同特點：愿意使用工具從事操作性工作,，動手能力強,，做事手腳靈活，動作協(xié)調,。偏好于具體任務,，不善言辭，做事保守,，較為謙虛,。缺乏社交能力,，通常喜歡獨立做事。 典型職業(yè)：喜歡使用工具,、機器,，需要基本操作技能的工作。對要求具備機械方面才能,、體力或從事與物件,、機器、工具,、運動器材,、植物、動物相關的職業(yè)有興趣,，并具備相應能力,。如：技術性職業(yè)（計算機硬件人員、攝影師,、制圖員,、機械裝配工），技能性職業(yè)（木匠,、廚師,、技工、修理工,、農民,、一般勞動）。

5,、調研型：( I )共同特點：思想家而非實干家,抽象思維能力強,，求知欲強，肯動腦,，善思考,，不愿動手。喜歡獨立的和富有創(chuàng)造性的工作,。知識淵博,，有學識才能，不善于領導他人,?？紤]問題理性，做事喜歡精確,，喜歡邏輯分析和推理,，不斷探討未知的領域。 典型職業(yè)：喜歡智力的、抽象的,、分析的,、獨立的定向任務，要求具備智力或分析才能,，并將其用于觀察,、估測、衡量,、形成理論,、最終解決問題的工作，并具備相應的能力,。如科學研究人員,、教師、工程師,、電腦編程人員,、醫(yī)生、系統(tǒng)分析員,。

6,、藝術型：(A)共同特點：有創(chuàng)造力，樂于創(chuàng)造新穎,、與眾不同的成果,，渴望表現(xiàn)自己的個性，實現(xiàn)自身的價值,。做事理想化,，追求完美，不重實際,。具有一定的藝術才能和個性,。善于表達、懷舊,、心態(tài)較為復雜,。 典型職業(yè)：喜歡的工作要求具備藝術修養(yǎng)、創(chuàng)造力,、表達能力和直覺，并將其用于語言,、行為,、聲音、顏色和形式的審美,、思索和感受,，具備相應的能力。不善于事務性工作。如藝術方面（演員,、導演、藝術設計師、雕刻家,、建筑師,、攝影家、廣告制作人）,，音樂方面（歌唱家,、作曲家、樂隊指揮）,，文學方面（小說家,、詩人、劇作家）,。

選擇理由：大多數人都并非只有一種性向（比如,，一個人的性向中很可能是同時包含著社會性向、實際性向和調研性向這三種）,?；籼m德理論表明，這些性向越相似,，相容性越強,，則一個人在選擇職業(yè)時所面臨的內在沖突和猶豫就會越少。員工的工作滿意度與流動傾向性,取決于個體的人格特點與職業(yè)環(huán)境的匹配程度,。當人格和職業(yè)相匹配時,會產生最高的滿意度和最低的流動率,。例如,社會型的個體應該從事社會型的工作,社會型的工作對現(xiàn)實型的人則可能不合適。我們需要招聘的是銷售副總經理,，這個崗位要求職員具有很強的領導能力,、判斷與決策能力、人際能力,、溝通能力,、影響力、計劃與執(zhí)行能力,、客戶服務能力,，所以我們需要通過這個測試來全面考量候選者的綜合素質。

（二）,、復試測評工具——結構化面試

所謂結構化面試是指面試的內容,、形式、程序,、評分標準及結果的合成與分析等構成要素,，按統(tǒng)一制定的標準和要求進行的面試。盡管結構化面試也是通過考官與應考者之間的交流來進行的，但從形式到內容上,，它都突出了標準化和結構化的特點,，比如，結構化面試要求面試題目對報考相同職位的所有應考者應該相同,；面試考官的數量至少在2人以上,；典型的結構化面試還要求在對擬任職位進行工作分析的基礎上編制面試題目。

選擇理由：結構化面試能幫助面試官發(fā)現(xiàn)應聘者與招聘職位職業(yè)行為相關的各種具體表現(xiàn),，在這個過程中面試官可以獲得更多有關候選人的職業(yè)背景,、崗位能力等信息，并且通過這些信息來判斷該候選人是否能成功勝任這個職位,。因此,，

進行科學有效的結構化面試，將幫助企業(yè)對應聘者進行更為準確的個人能力評估,，降低企業(yè)招聘成本,、提升員工績效。

面試題目：

傳媒公司工作計劃篇2

-----------物資分公司集采工作于二〇一二年四月開展以來,，經過近一年的深入實施取得了一定的成果,，逐步走入正規(guī)化軌道。新的一年,為了更好的完成20xx年公司物資集中采購計劃,物資分公司依據2月16日長沙物資集中采購會議的工作思路做出以下安排:

1及時了解市場情形, 調查項目部物資需求及消耗情況,，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況,，做到供需心中有數。

2 審核各項目上報的材料計劃,，統(tǒng)籌安排和確定需求內容,。熟悉和掌握項目所需各類物資的名稱、型號,、規(guī)格,、單價、用途和產地,。檢查是否符合質量要求,。

3 按計劃完成各類物資的采購任務，對大宗材料組織招標,，檢查合同的執(zhí)行和落實情況,。參與對供應商的評估和認證，以保證供應商的優(yōu)良性,。

4 督促各項目物資部門及時制定本項目物資計劃并按時上報公司, 以便公司對各項目需求計劃的匯總編排并及時報于供應商組織供應,。

5與供貨單位建立良好的關系，在平等互利的原則下開

展業(yè)務往來,。物資需求計劃報交后,多于供應單位溝通,督促物資的及時交付,。

6 注重對新產品、新材料供應商的尋找,、資料的收集及開發(fā),定期對供應商進行體系綜合評估及認證.與供應商的比價,、議價與談判才能做到心中有數。

7 及時,、準確地做好各種物資需求計劃的編制審核工作,。做好各種物資價格、供應商資料,、合同,、報表及單據的存檔保管并合理歸檔，同時切實做好相關資料的保密工作,。

8 完成公司領導交辦的其他與集采業(yè)務相關的工作任務,。

物資分公司在20xx年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心,，為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。

物資分公司集采中心 20xx/2/20

傳媒公司工作計劃篇3

本學期學?？倓蘸笄诠ぷ骼^續(xù)堅持以學?？傮w工作為指導，以學校教育教學工作為中心,，服務教育教學工作,，為教科研服務，為師生服務的宗旨,，強化總務后勤工作的規(guī)范管理,，確保后勤工作保障有力，服務到位,，努力提高后勤服務工作質量,為全體師生創(chuàng)造一個良好的工作,、學習和生活環(huán)境。

1,、配合各處室完成學校布置的相關任務,。

2、結合學校四星班級評選,，做好班級,、寢室、校園的衛(wèi)生保潔工作,。

3,、加強學校財產的保護以及維修，為正常的教育教學提供必要保障,，切實做好教育教學服務工作,。

4,、加強食品安全工作，重視宣傳工作,，嚴格控制“三無”產品進入校園,，嚴格監(jiān)督食堂、超市小賣部所賣食品的質量,，并適時反饋,。

5、配合校醫(yī)務室扎實做好疾病的預防宣傳知識,，杜絕重大傳染病,，加強學生的自我保護意識。

6,、嚴格財務管理制度,。

7、配合政教處管理好寢室,。加強對寢室紀律,、衛(wèi)生的監(jiān)督，使學生養(yǎng)成良好的生活習慣,。

1,、配合做好開學準備工作，發(fā)放相關教材,、薄本,。

2、做好寢室人員的安排,，登記,，做好住校生申請走讀的申報工作。

3,、報名繳費單的收集,、上交。

4,、發(fā)放相關教學設備并做好登記,。

5、發(fā)放班級衛(wèi)生用品,，班主任工作用品,、進行衛(wèi)生大掃除.

6、食堂的衛(wèi)生檢查,，校園卡的補辦,。

7、做好值班工作,。

8,、統(tǒng)計對物業(yè),、后勤的意見表。

9,、配合校醫(yī)務室加強對學生疾病預防的教育,。

10、根據班主任的要求對部分寢室成員進行適當調換,。

傳媒公司工作計劃篇4

對于體系整合型管理工作，是一個增值的過程,，也是一項系統(tǒng)工程,，涉及到方方面面，不是各管理體系的簡單疊加,。沒有管理者的全力支持和主動參與,，各管理體系的整合也難以達到預期效果。為持續(xù)得到高,、中層管理者支持,，整合后公司管理體系的管理者代表尤為關鍵，是管理體系整合先絕條件,。

首先,，體系推動者要求具有全面的綜合素質，尤其要對相關國家標準執(zhí)行層面熟悉,，同時也要對公司整體運作熟悉,，有過質量管理、生產管理,、項目管理及體系推動經歷;其次要求公司資源配置到位,、管理者代表具有質量及體系管理較好的能力及角色扮演，這些對公司體系運行具有關鍵作用;最后公司中各項管理體系運行良好,，并且具有可操作性及協(xié)調性,。

管理體系整合型原則及方法：

1.1管理體系共同規(guī)律：管理的目的使資源通過管理實現(xiàn)一定的目標，而不同的管理體系存在差別(QMS質量管理體系在于滿足顧客要求,，EMS環(huán)境管理體系在于服務眾多相關方和滿足社會對環(huán)境保護不斷發(fā)展的需求,，OHSMS職業(yè)健康安全管理體系則是為維護企業(yè)員工健康和安全的需要等。)管理對象上都涉及公司的全員管理,，在管理思路都運用系統(tǒng)管理,、過程管理、文件化管理等,，在管理的運作上,，都突出了PDCA的方法，在管理的根本目的上都強調了公司的持續(xù)改進,。

1.2規(guī)范管理：透過管理的功能使公司內的所有資源可協(xié)調和控制,，實現(xiàn)公司的目標,，因此，公司須對所有資源(包括人員,、機械,、設施、材料,、技術,、環(huán)境、信息,、資金,、時間、管理方法,，以及可調動和協(xié)作的供方等)進行科學的策劃和管理,，這就是將管理思路規(guī)范化的過程。

1.2.1管理方向明晰化是成就公司的前提,，應由最高管理者,，制定本公司的長期、中期,、短期戰(zhàn)略,，制定公司的管理方針，提出管理的總體目標,，并明確按照不同管理體系要求的分解管理目標,，從而運用目標管理工具上對公司的活動進行控制。

1.2.2管理思路系統(tǒng)化

系統(tǒng)化的管理側重從整體上把握公司的功能和活動加經梳理,。一是確定公司的橫向管理范圍(即把公司中所有涉及到的部門,、人員、作業(yè)場所,、活動過程等都要納入管理范圍;)二是確定公司的縱向管理層次,，把所有涉及的管理的職能和人員及其關系從系統(tǒng)上進行策劃和管理。

1.2.3公司活動合法化

公司的管理活動合法化是一項正本清源的基礎性工作,，將為公司的長遠活動打開一條寬暢的通道,。公司的所有活動，都應當在符合有關的國際,、國家,、地方、行業(yè)等相關法規(guī)的強制性要求,，以保證活動不受到相關的干擾和阻礙,。

1.2.4管理體系文件化(重點)

透過文件化的管理，規(guī)定明確的公司內的管理活動和作業(yè)活動,，使所有重要的活動得到有效控制,。

1.2.5管理手段最優(yōu)化

實事求是,，一切從實際出發(fā)，是公司遵循的管理路線,，只有針對自身資源(現(xiàn)存)的特點,，采取適合公司發(fā)展的、符合公司文化內涵的管理思路,，通過相應管理制度和管理機制,，促使公司的各項活動既能在限定的規(guī)則內運作，又能有效地引導公司的各項管理活動向縱向深入開展,，使公司內的資源使用朝向良性方向發(fā)展,，對公司的目標實現(xiàn)貢獻有效的潛能。

1.3有效管理

一切管理綱要與綱領,、規(guī)章、制度都只有落實才能產生效益,，公司所有人員能夠在第一時間內取閱到有效的作業(yè)標準,、流程及規(guī)范，才能保證政令,、方法,、作業(yè)要求得到貫徹;公司管理策劃得到有效的實施，需做好

以下方面的工作,。

1.3.1資源配置到位：對人員,、機械、設施,、材料,、技術、環(huán)境,、信息,、資金、時間,、管理方法,，以及可調動和協(xié)作的供方等進行合理的調配;

1.3.2資源管理到位：使資源為公司的目標發(fā)揮最大的效用，資源管理要達到的目的有：資源保值增值,、資源調配可行,、資源使用率最大化;

1.3.3運作方案到位：公司管理的核心過程，就是各項資源以最有效的方式統(tǒng)一運作的過程;

1.3.4督促檢查到位;

1.3.5信息控制到位;

1.4效率管理：公司效率的改進,，表現(xiàn)在公司產出與投入比值的增加,，可體現(xiàn)在投入不變產出增加、產出不變投入減少及雙向的有效變化,。

2.認證機構能力要求

2.1認證機構審核員專業(yè)匹配性;

2.2認證機構服務特點及配合度,。

3.目前管理體系運行情況

3.1管理體系運行方面還處于初級運行階段;

3.2管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分運用;

3.3操作層面人員未能有效運用作業(yè)標準進行作業(yè);

3.4新產品研發(fā)量產技術轉移,、檢驗設備校正方式(如比對校正)、統(tǒng)計技術工具應用,、工藝標準,、作業(yè)標準、機器設備分級保養(yǎng)及糾正與預防措施等均有較大的提高空間;

3.5公司的三階文件可操作性,、適宜性及協(xié)調性待提高,。

4.各管理體系一體化認證整合的四大好處

4.1認識和掌握管理的規(guī)律性，建立一致性管理基礎;

4.2科學的調配人力資源,，優(yōu)化公司的管理結構;

4.3統(tǒng)籌開展管理性要求一致的活動,，提高管理的效率和有效性;

4.4降低管理費用。

故此,，結合以上五點分析,，針對性提出下年度工作計劃，以期作為下年度我們工作行動指引與方向,。

傳媒公司工作計劃篇5

XXXXXXX公司位于XXXXXXXXX,，于20xx年6月16日在XX省XX市完成了工商登記和注冊的全部手續(xù)，并經XX省財政廳批準,，公司注冊資本金達到XX億元,，目前是XX市最大的一家股份制擔保公司，憑借雄厚的資金支持,，優(yōu)秀專業(yè)的人才團隊,，領先的經營理念，緊密完善的業(yè)務流程及風險體系,，以誠信為先,、服務至上、防范風險,、創(chuàng)新品牌,、穩(wěn)健發(fā)展的理念為企業(yè)宗旨，努力打造XX擔保行業(yè)的第一品牌,。

目前,，我公司已經同XX市工商銀行、交通銀行,、城市商業(yè)銀行,、農村合作銀行等近十家銀行簽訂了擔保戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過全體員工的努力,，在20xx年度擔保業(yè)務總額達到近一億元,，成績屬于過去，未來還得從今天開始。20xx年成績的取得是XX擔保這個團隊共同努力的結果,。

現(xiàn)將公司20xx年工作計劃安排如下：

1,、業(yè)務指標。加強與合作銀行溝通,，爭取提高原有擔保放大倍數,，同時積極與其他銀行聯(lián)系，以增加新的合作銀行,。今年公司計劃完成擔保額XX億元,。擔保收入實現(xiàn)XXX萬元。

2,、業(yè)務范圍,。今年公司在保持XX市場份額穩(wěn)中有增的基礎上，業(yè)務范圍將擴展至整個XXXX地區(qū),。

3,、業(yè)務品種。今年公司將繼續(xù)開展企業(yè)流資類貸款擔保,；

大力拓展個人類貸款擔保業(yè)務,，特別是個人消費類貸款擔保以及個人投資貸款擔保；穩(wěn)步開展商業(yè)票據貼現(xiàn)擔保,、銀行承兌匯票開票擔保,、機械設備按揭貸款擔保和自管倉庫存貨質押擔保業(yè)務,；積極拓展建設項目工程擔保業(yè)務,；繼續(xù)開發(fā)其它適宜的貸款擔保業(yè)務新品種。

4,、擔保能力,。今年公司采取四項主要措施來提高公司抵御擔保風險能力。一是公司將發(fā)展再擔保公司業(yè)務,，向公司交納再擔?；穑贀９境袚糠诛L險,，以分散擔保風險,。二是公司將進一步擴大公司資本金，提高抗風險能力,。三是同行業(yè)內其他擔保公司聯(lián)合擔保,，以滿足大中型企業(yè)擔保需求，并實現(xiàn)跨區(qū)擔保,。四是嚴格執(zhí)行會計制度,，提取風險準備金，自覺接受區(qū)相關部門的監(jiān)管。

5,、風險控制,。今年公司將進一步加強風險控制制度建設，增強公司在擔保項目的風險審查和保后檢查工作力度,，使公司繼續(xù)向良性健康快速的方向發(fā)展,，提高公司風險控制的能力。

6,、管理水平,。今年公司將繼續(xù)向有關部門爭取支持和政策優(yōu)惠，為擔保業(yè)務創(chuàng)造良好的經營環(huán)境,；公司已經安排進行信用評級的跟蹤評級,，為公司繼續(xù)爭取支持創(chuàng)造更有利的條件；公司經營班子也將得到充實和加強,；公司還將進一步優(yōu)化激勵考核機制,，為大家創(chuàng)建良好的工作平臺，并且加強內部管理,，建立完善考核體系,，提高員工主觀能動性，提高

工作效率和服務水平,。

傳媒公司工作計劃篇6

XX電力公司總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導,，認真貫徹落實省、市公司和縣委,、縣政府的工作部署,，堅持科學發(fā)展觀，緊跟上級公司創(chuàng)新發(fā)展思路,，全面找差,，不斷創(chuàng)新，持續(xù)實踐,，加快電網發(fā)展和公司發(fā)展方式的轉變,，高水平建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面,。

1,、安全生產：確保“八個不發(fā)生”,。不發(fā)生重大電網事故,；不發(fā)生人身死亡和重傷事故，嚴防人身輕傷事故,；不發(fā)生有人員責任的重大設備事故,；不發(fā)生誤調度,、惡性誤操作、110千伏及以上誤操作事故,；不發(fā)生重大基建質量事故,；不發(fā)生大型施工機械設備損壞事故；不發(fā)生重大火災事故,；不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故,。

2、經營管理：全面完成省,、市公司下達的經濟技術指標,。完成售電量22.95億千瓦時，應收電費余額300萬元,，線損率9.98%,。實現(xiàn)城市綜合電壓合格率99.67%，城市供電可靠率99.89%,，農網綜合電壓合格率98.42%,，農網供電可靠率99.71%；

3,、電網建設：全面完成年度投資項目計劃和工程建設任務,。完成固定資產投資17145萬元，其中電網基建投資15240萬元,，技改項目投資989萬元,。開工110千伏變電容量28.9萬千伏安、線路63公里,，35千伏變電容量4萬千伏安,。投產110千伏變電容量16.3萬千伏安、線路26公里,，35千伏變電容量4萬千伏安,。

4,、勞動效率：實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動生產率2695000元/人年,。認真落實省公司規(guī)范勞動工資管理的相關規(guī)定，努力保持職工收入水平,，不斷改善職工福利待遇,。

5、企業(yè)管理：保持國家電網公司一流縣供電企業(yè)稱號,；深入推進創(chuàng)一流同業(yè)對標工作,，實現(xiàn)公司綜合排名升檔進位。

6,、精神文明建設：繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱號,；行風測評位于縣條管單位前列；實現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標；大力推進內質外形和企業(yè)文化建設,，構建和諧企業(yè),。

堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，不斷健全完善安全工作長效機制。嚴格落實安全生產責任制,，完善安全生產規(guī)章制度,，充分發(fā)揮安全生產“兩個體系”的作用，進一步強化各級安全生產責任制的到位與落實,。以防范大面積停電,、重大人身事故為重點，深入開展安全生產和優(yōu)質服務“百問百查”活動,，排查安全生產隱患,，從嚴督查各類違章行為。加強電網運行和設備管理,，推行標準化作業(yè),，提高現(xiàn)場安全管理水平，堅決杜絕各類違章和誤操作,。加強電網設備缺陷管理,，積極開展專項整治，深入推進高?？蛻舭踩[患排查治理,。加強專項安全監(jiān)督，強化基建,、農電,、網絡信息等安全管理。大力開展以“人人想要安全,、人人能夠安全,、人人做好安全”為核心的安全文化建設，加強安全教育培訓,，增強員工安全意識和安全能力,。完善迎峰度夏常態(tài)機制，確保電力有效供應,。抓緊開展迎峰度夏基建,、技改、檢修等工作,，確保項目按期完成,。加強需求側管理,，完善供電應急預案，最大限度地保障居民生活,、農業(yè)生產和重要客戶的正常用電,。高度重視、全面做好奧運會期間電網安全保供電工作,。

公司電網建設任務依然繁重,，要堅定不移地加快電網發(fā)展，堅持基建與技改并舉,，不斷優(yōu)化電網的結構和輸送能力,，扭轉局部地區(qū)配網設備陳舊老化、供電能力不強的局面,。

進一步推進電網規(guī)劃與前期工作,。根據“十一五”電網規(guī)劃，結合洋口港開發(fā)和全縣各地工業(yè)經濟增長態(tài)勢,，及時上報20xx年和20xx年110千伏及以下電網建設項目需求和可行性研究報告,，大力爭取110千伏臨港、110千伏恩民,、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程,，確保按期進入省公司項目“籠子”。同時,，要做好電網規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對接,，預留出變電所所址和線路通道。

高度重視研究解決電網發(fā)展中的新問題,，適應《物權法》的要求,，認真研究對項目前期、工程建設的影響,，開展好項目核準,、政策處理等工作。協(xié)調解決好220千伏長沙輸變電工程,、110千伏化工園區(qū)輸變電工程所涉及的征地,、材料準備等項目前期工作，力爭工程早政策處理,、早備料,、早開工,。

高水平完成全年基建技改工程,。把基本建設和技術改造作為推動電網發(fā)展的“兩個輪子”，統(tǒng)籌規(guī)劃,，協(xié)調推進,。按照省公司要求,，大力推進以“兩型（資源節(jié)約型、環(huán)境友好型）一化（工業(yè)化）三新（新技術,、新材料,、新工藝）為主線的電網標準化建設.

要進一步加強經營管理，防范和化解各類經營風險,，全面完成年度資產經營考核任務,，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

深化預算和成本控制,。深入開展經濟活動分析,，充分發(fā)揮綜合計劃對生產經營和資源利用的統(tǒng)籌協(xié)調作用，保證各項計劃可控,、在控和能控,。強化預算管理，把預算項目與業(yè)務項目緊密結合,，嚴格控制預算外項目發(fā)生,，加強對預算執(zhí)行的監(jiān)督和考核。加強資金帳戶管理,，集中管理供電所電費帳戶,，提高資金歸集速度。學習貫徹新《企業(yè)會計準則》和新企業(yè)所得稅法,，確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌,。進一步適應物資管理“四個集中”體系，適應上級公司凡物資類采購（含設備,、辦公用品,、消耗品等）、非物資類業(yè)務（規(guī)劃,、設計,、施工、監(jiān)理,、財務,、審計等）一律納入集中招標的'新模式。扎實開展好農電土地房屋權證補辦工作,。

加大專業(yè)化管理力度,。進一步將安全、生產,、營銷,、服務等專業(yè)化管理向供電所延伸，加快推進農電專業(yè)化,、集約化,、規(guī)范化管理,。深化創(chuàng)一流同業(yè)對標，積極做好二維對標工作,，利用同業(yè)對標成果促進各專業(yè)管理水平的提升,。要認真分析各專業(yè)指標在全省的排名，做出正確的判斷,，認清差距,，找準問題，拿出實實在在的辦法加以改進提高,。線損管理力度不得有絲毫松懈,，要進一步加大技術降損力度，“擠干”管理線損,，保證全年線損指標的完成,。

鞏固營銷管理成果。繼續(xù)推進營銷管理“周計劃,、日安排,、月考核”機制，實現(xiàn)營銷精細化管理,。加大電費回收,、電價考核力度，開展反竊電工作,，化解電費回收和電量損失風險,，加強計量管理，堵塞“跑,、冒,、滴、漏”,。實施業(yè)擴信息全過程管理,，縮短業(yè)擴周期。加強營銷系統(tǒng)信息基礎管理,，保證系統(tǒng)信息準確無誤,。加強電力需求分析和預測，確保全縣電力供需平衡,。

強化風險監(jiān)督防范,。綜合發(fā)揮審計、監(jiān)察,、財務,、法律在內控機制建設中的協(xié)同作用，建立健全風險管控機制，切實防范各類經營風險和法律風險,。充分發(fā)揮審計監(jiān)督與評價作用,，深化年度經濟責任審計和成果利用,，做好上級公司模擬外審的各項準備工作,。堅持依法治企，深入推進公司法律風險預警,、評估,、控制制度的建設，加強對國家新出臺法律政策的研究和培訓,，增強廣大員工的法律意識和責任意識,。根據上級公司的統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥地推進主輔分開,，進一步規(guī)范主多業(yè)務關系,，確保年底前基本實現(xiàn)管理、資產,、人員,、業(yè)務和利益“五分開”。

主動將公司發(fā)展融入地方經濟社會發(fā)展大局,，履行好作為國有企業(yè)應承擔的社會責任與政治責任,，積極營造良好的外部發(fā)展氛圍。

以優(yōu)質服務為平臺,，優(yōu)化公司外部環(huán)境,。要從戰(zhàn)略高度認識良好的外部氛圍對企業(yè)發(fā)展的重要作用，更加重視外部環(huán)境建設,，以一流的服務,、公平公正的形象贏得客戶的滿意，以服務地方經濟,、履行社會責任贏得政府的肯定,，以推進辦事公開、行風監(jiān)督贏得社會的尊重,，以有效的溝通和宣傳贏得新聞媒體的理解,，確保企業(yè)在和諧外部氛圍中實現(xiàn)持續(xù)、快速,、健康的發(fā)展,。

以主題活動為抓手，提升優(yōu)質服務水平,。按照省公司統(tǒng)一部署,，扎實開展好“陽光電網，你我相連”優(yōu)質服務主題活動,，打造“親情”電力品牌,。圍繞綠色奧運,、和諧社會、節(jié)能減排等政府,、社會和客戶關心的重點和熱點,，深入推廣“親情服務法”，推出一批有特色,、重實效,、得民心的服務措施，解決廣大電力客戶用電過程中的實際困難,。深入貫徹落實“三個十條”,，在電費、計量,、承諾,、調度、履約等方面堅持規(guī)范優(yōu)質服務,，堅決杜絕“三指定”行為,。扎實開展供電服務品質評價工作，加強服務規(guī)范化管理,。進一步提高對高危及重要客戶的安全管理水平,。主動服務社會主義新農村建設，加強農村地區(qū)中,、低壓電網建設,，改善農村供電質量。加強科學用電示范村建設,，推進農村居民生活電氣化,。

企業(yè)素質和隊伍素質是公司綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力的集中體現(xiàn)，省公司高度重視創(chuàng)新型企業(yè)建設,，從長遠來看,，要通過提高隊伍素質，增強科技創(chuàng)新能力,，進而實現(xiàn)企業(yè)綜合素質的提升,。

加大科技創(chuàng)新工作力度，推進創(chuàng)新型企業(yè)建設,。一是認真落實好上級關于開展創(chuàng)新型企業(yè)建設指導意見,，實施好創(chuàng)新型企業(yè)建設工作方案，建立有利于創(chuàng)新的內在機制,。二是加強科技項目開發(fā)和應用,，積極開展全面質量管理等群眾性科技創(chuàng)新活動，多出優(yōu)秀成果,。三是深化應用信息化“硬件集中,、軟件集成”項目成果,，按照省公司的部署,，進一步拓展硬、軟件資源整合,。

以提高學習力為重點,，建設高素質人才隊伍,。通過建立科學的人才培養(yǎng),、選拔和使用機制,，促進員工加強自我學習,、自我完善,。積極籌備省、市公司等各個層面的專業(yè)技能競賽和專業(yè)調考,，爭創(chuàng)佳績,。進一步發(fā)揮薪酬對員工能力、業(yè)績提升的激勵和引導作用,，深化向一線傾斜,、向艱苦崗位傾斜的力度。認真進行培訓需求分析,，合理制訂教育培訓計劃,，提高培訓的針對性和實效性。做好農電工培訓鑒定工作,，確保完成省公司下達的鑒定計劃,。

切實提升黨的建設和精神文明建設的實效性，確?！叭齻€文明”協(xié)調發(fā)展,。

營造五種風氣，加強精神文明建設,。一是營造學習的風氣,。通過鼓勵學歷教育、鼓勵考專業(yè)證書,、積極組織技能競賽促進學習,，不斷增強員工個人修養(yǎng)和業(yè)務技能。二是營造和諧的風氣,。通過舉辦感恩周或愛心周活動,，引導員工愛企業(yè)、愛家人,，愛同事,、愛自己，學會感恩、奉獻愛心,。三是營造服務的風氣,。通過禮儀宣講、攝制標準化服務電視片,、示范觀摩,、宣傳典型、落實客戶經理負責制等,，強化員工服務的意識,，提升服務的水平。四是營造勤廉的風氣,。通過理念培育,、精神倡導、環(huán)境營造,，進一步弘揚“干事干凈”的廉潔文化,。五是營造高效的風氣。通過加強溝通力,、強化執(zhí)行力,、增加適應力、提升主動力,，進一步提高規(guī)范化,、精細化管理水平。