隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

倉庫年終工作總結(jié)報告 倉庫年終工作總結(jié)個人版篇一

1.材料申請,。我們拋棄了誰都可以叫供應(yīng)商送物料的壞習(xí)慣，我們拋棄了毫無規(guī)律申請物料的壞習(xí)慣,，我們拋棄了不知道常備什么物料,，備多少庫存量的壞習(xí)慣。倉庫嚴(yán)格按照公司物料申請程序走,，根據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實際需要,，配合成本計劃的實施，倉庫已做好了常備物料計劃表,，詳細(xì)注明了物料名稱,，型號，規(guī)格,，備料的最低數(shù)量及最高數(shù)量,。減輕了采購部的工作壓力，倉庫的缺料情況得到了很大的改善,，同時降低了倉庫的庫存量,，減少資金占用。

2.材料入庫,。倉庫進(jìn)一步規(guī)范了材料的入庫程序,。對所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料，全部要求質(zhì)檢檢查,，簽字,，倉庫認(rèn)真核實型號，規(guī)格,，數(shù)量,，質(zhì)量后辦入庫手續(xù)。這樣能減少要辦理退,，換貨的情況發(fā)生,。對于沒有按程序申購的材料，倉庫杜絕接收,。這進(jìn)一步杜絕亂采購的發(fā)生,。做的有采購的，能用上,，無有所用的情況發(fā)生,，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降低成本的效果,。

3.物料擺放及保管,。倉庫在10月份進(jìn)行了比較徹底的整理,，整頓，清掃,，清潔工作,。物料重新按類型，規(guī)格分類擺放,，杜絕了混合亂堆,，保持了倉庫的整潔。物料到貨,，及時擺放到相應(yīng)的位置,，并且及時做好了登記入庫手續(xù);出庫，按成本計劃放發(fā)相應(yīng)的物料,，正努力做好相應(yīng)易耗品以一換一的的工作,。做到了先進(jìn)先去的原則，并且及時做好出庫登記手續(xù),。能保證隨時對倉庫物料進(jìn)行點清,，做到賬上與實物一致。

1.倉庫以一換一工作存在不足,，沒有協(xié)調(diào)好與各班組長的工作,。

2.與各部門協(xié)調(diào)不足，沒有明確自己的本職工作,。

3.個人工作方式存在不足,，沒有安排好自己的工作，是常要加班完成,。

在總結(jié)14年工作的基礎(chǔ)上,，找出了在過去一年工作中的不足，想出相關(guān)的解決方法,。我希望在接下來的一年里能做到以下幾點,。

1.時時刻刻做好倉庫的6s管理工作，保持物料按分類擺放整齊,，倉庫環(huán)境整潔,，實物與賬面一致。

2.嚴(yán)格執(zhí)行成本控制,，掌控好物料放發(fā)的額度,，做好易耗品以一換一的工作，做好員工個人工具的發(fā)放與回收工作,。

3.全面落實鋼材的成本計劃,，嚴(yán)格執(zhí)行下單，領(lǐng)料,，使用,，退料這四個步驟。進(jìn)一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況,。

4.注入自己的思想,，做好領(lǐng)導(dǎo)交給我本職外的申請車輛工作。全面杜絕采購部以前出現(xiàn)的放空,，壓夜,，無故超寬，無故超長物流公司要求加錢的情況,。進(jìn)一步壓低運(yùn)輸費用,。

5.因為自己位于神經(jīng)中樞這個位置，所以要加強(qiáng)與各部門的溝通,，為生產(chǎn)做好服務(wù),，確保生產(chǎn)正常動作。

6.加強(qiáng)時間管理工作,。這是我一個大問題,。希望能在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，自己的努力下,，情況有所改善,。

1.加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)溝通，減少信息傳遞不下去,，事情沒人跟的現(xiàn)象,。

2.加強(qiáng)鋼材的成本控制，對沒有計劃使用鋼材的,，要加強(qiáng)管理,。

3.客戶供料的項目，技術(shù)應(yīng)該同本廠供料一樣,，計算各種鋼材的計劃用量,。杜絕客戶供料，使用本廠材料的情況,。

倉庫年終工作總結(jié)報告 倉庫年終工作總結(jié)個人版篇二

時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,，回首過去，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

一、回首20xx,。

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷,、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),， 確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng),,順利完成了生產(chǎn)任務(wù).

2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn),。入庫及登帳,，檢驗不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫;做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜,。

3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊, 保持庫區(qū)的整潔簡潔。

4,、積極配合財務(wù)部和采購部,。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳,、物,、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn),、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。 積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性,。

5,、12年塑箱損壞嚴(yán)重,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫).其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ml瓶時碼垛機(jī)亂碼時把塑箱擠壞,成品庫轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管. 每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

二,、展望20xx,。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個新的臺階,，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標(biāo) 1、加強(qiáng)日常管理工作,。 ⑴、加強(qiáng)對叉車司機(jī)的入職培訓(xùn), 督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作,，確保操的人身安全,。⑵、按規(guī)定時間瓶箱進(jìn)行盤點,，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況,。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象,，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念,。 2,、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。 ⑴,、為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量,。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入,。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。 ⑵,、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn)、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。

三,、瓶箱庫提出的建議。

車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動,應(yīng)及時盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排叉車司機(jī)上班,避免在人資源上的浪費.今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫, 瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化,才能提高整個生產(chǎn)效率.

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!

倉庫年終工作總結(jié)報告 倉庫年終工作總結(jié)個人版篇三

xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、運(yùn)營配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序,；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；與此同時,，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本,；倉庫設(shè)備也進(jìn)行了改造,，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患,；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實,，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ)；對庫區(qū)暖氣,、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造,，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū),、貨物分類,、管家婆的使用及臺帳、標(biāo)識建設(shè)的完成,，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。

特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物,，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象,。對貨物堆碼,，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗,，也隨著整頓,、整理、清潔,、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收,、發(fā)、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實,，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品,，報廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)的殘次品庫,，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上,。

針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié),、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查,，結(jié)合實際情況，出臺了各崗位詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格加以檢查,、實施。抓落實的結(jié)果就是,；進(jìn)出貨物裝卸車及時,，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實施,；進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則,，進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內(nèi),；加強(qiáng)配送車輛管理的同時,，還對各配送車輛的'油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實施,。倉庫貨物碼放整齊,、橫豎成行，并按分類,、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本保持一致；過去那種打號筆,、膠帶,、噴漆、包裝箱,、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制,。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具,、包裝物,。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程,。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時,，積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題,；積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整,，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性,；積極配合銷售和門市,，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀,、復(fù)檢,、包裝、配送作業(yè)任務(wù),，服務(wù)滿意基本無投訴,；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工,，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門,、同事的大力支持下,，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件,，創(chuàng)下了月歷史記錄,。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù),、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作,，給公司整體運(yùn)營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象,。

工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低,、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況,，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī),，結(jié)合公司運(yùn)營的實際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能,，通過面向行動的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德,、素質(zhì),、技能等培訓(xùn)。一分耕耘,，十分收獲,，從被動工作、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動,、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn),，倉庫的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變,，余愛平同志的勤勞好學(xué),，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨,，王志平同志的敬崗愛業(yè),，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細(xì)致，黃龍德同志的默默奉獻(xiàn),，都是這種變化的具體工作表現(xiàn),。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事,、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng),。配合積極，服務(wù)熱情,，不推諉,、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊的協(xié)作精神和凝聚力,。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的,，然而，也存在許多問題和錯誤,。接收貨中的數(shù)量短缺,、貨物損壞，包裝破損,；出庫配送中的串貨錯發(fā),、交接不明、貨物丟失,；保管中的編號不符,，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生,。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)貨計劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象,；庫容存量超標(biāo)壓力,；帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢,；部門協(xié)調(diào)不力,；執(zhí)行力低下,；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題,。而xx年存在的主要問題：

1、因裝卸工的缺少,，造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,，再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng),，所以出現(xiàn)問題較多,。如接收貨中的數(shù)量短缺,、串貨錯發(fā)、貨物丟失,、裝卸貨物不及時,，配送延誤等。責(zé)任心的大小,，源與責(zé)任感的高低,，而責(zé)任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度,、績效考核,、競爭機(jī)制、薪酬管理,、獎罰標(biāo)準(zhǔn),、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認(rèn)知度,。

2,、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。如,，票據(jù)的流程管理,，安全庫存的合理性，采購進(jìn)貨的審批,，調(diào)貨價格的審查,，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題,。

3,、部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成,，對發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,，相關(guān)責(zé)任難于具體化,，增加了管理成本和難度。通過上述問題,，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強(qiáng),、落實。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革,，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題,，是擺在我們每一個人面前的課題,。

對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識,，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé),；堅持三不放過原則,，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明,；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心,，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識,，產(chǎn)品知識,，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點,，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,，如何打造高效落實的團(tuán)隊,，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實,，如何為落實制定制度保障,，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,，要有堅定不移的意志,，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標(biāo),，實施計劃,，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。倉庫xx年度的工作目標(biāo)：

1、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2,、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn),。

3,、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級（結(jié)合崗位績效考核,，應(yīng)知應(yīng)會程度）,。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動技能競賽。

4,、專注時間管理,。分揀、復(fù)核,、出庫,、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。

5,、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。

6,、倉庫定位為效率年，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,，細(xì)化進(jìn)、銷,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理、效率要效益,。

7,、建立有效溝通,、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強(qiáng)化有效溝通意識,，并且進(jìn)行制度化,，滿足公司發(fā)展需要,。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃，謀定而后動,，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的實施進(jìn)展,，驗證改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣,。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)卓越,。

倉庫年終工作總結(jié)報告 倉庫年終工作總結(jié)個人版篇四

本人于xx年8月入職xx公司,，任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中,，我逐漸熟悉了公司概況,，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際,，我寫下工作小結(jié),，總結(jié)過去并展望xx年，力爭在xx年做得更好,。

一,、保證倉庫各項工作流程的順利開展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施,。

2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn),。

3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進(jìn)出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4.按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù)。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2.倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

3.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,，美觀、防潮,。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

6.提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤,，一種1.2*1.2的,，一種就是現(xiàn)在用的，

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時,，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來,，象113b的，可以打出一張在上面寫1*15這樣,，然后單據(jù)整理也方便,。

倉庫年終工作總結(jié)報告 倉庫年終工作總結(jié)個人版篇五

新的一年即將到來，回顧這一年來的工作,，我做為一名xxx倉庫的管理員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下:

1,、完成了倉庫順利交接。xx年初,，我開始接管xx倉庫管理工作,，當(dāng)時倉庫xx實物

與帳本都比較亂，為了盡快完成交接,，我在督促原xx倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上,，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本，xx倉庫帳本以及各類報表等,。

2,、參與了公司全員大營銷活動。1至3月份，公司開展全員大營銷活動,，每一天員工放號量都個性大,，領(lǐng)xx的人個性多，作為一名xx倉庫管理員,，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé),，最初人手少，只有我一個,，每一天都要到公司提貨,，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把xx從東風(fēng)路地下室里搬出來,，常常把衣服弄的很臟,，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班,，有力的完成了xx后勤保障工作,。

3、發(fā)展了部分cdma集團(tuán)用戶,。七月份,，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余,，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù),，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點就出去跑集團(tuán)用戶,，也不顧天氣多么熱,，先后發(fā)展了市司法局、市公證處,、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶,，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

1,、敬業(yè)是干好本職工作的前提,。對這一點我是從xx倉庫交接過程中得到的，由于干xx倉庫管理工作,，首先要對xx的型號及性能要熟悉,，當(dāng)時我對xx接觸不多，幾乎是一張白紙,，我就下定決心,，必須要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒,。

2,、干工作要不怕苦,、不怕累才能少出漏洞。近一年來,，我一向都是忙忙碌碌,，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明,，我所管理的xx幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,，xx實物與帳目相符，隨時隨地理解領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收,。

3,、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系,。由于工作忙,，不顧家，取得家里人的理解,，爭取全家人的支持也是干好工作的前提,，這也算是我的一點收獲。當(dāng)然,，取得以上幾點經(jīng)驗微不足道,，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中,，我還缺乏用心主動性,，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

新的一年里,，我將在自我的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作,，不斷提高,、完善自我的工作潛力，把上級交給的各項工作做的更好,。

倉庫年終工作總結(jié)報告 倉庫年終工作總結(jié)個人版篇六

光陰似箭,，歲月如梭。20xx年已經(jīng)去,，20xx年已經(jīng)來,。回想著過去,，面對著現(xiàn)在,，展望著未來。有自我進(jìn)步提升的喜悅,，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚,。在過去的一年里,，我們?nèi)w倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn),。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失；想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗,，為我20xx年的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。

20xx年度我作為倉庫主管總結(jié)報告如下：

一、在20xx年里我們倉庫做了：

1,、為了倉管員的工作能做到帳,、卡、物一致,，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據(jù)可依，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理,，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號,、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡管理,，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整,。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房,，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上,、及無送貨單物料暫存區(qū)。

3,、為了避免找不到料,，及找料所花費的時間太長，同時提高倉管員的工作效率,，要求倉管員對每個客戶,、每個機(jī)型、每個物料都打印了相對應(yīng)的標(biāo)示,。

4,、對倉區(qū)域破舊,、損壞、脫落部分的斑馬線進(jìn)行了修補(bǔ),，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理,。

5、針對于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標(biāo)簽,，注明物料編碼,、物料名稱、包裝數(shù)量,、生產(chǎn)日期,，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標(biāo)，使倉管員在備料過程中通過月份標(biāo)上日期做到按批次的先進(jìn)先出管理,，在物資收付卡上備注批次使用狀況,。

6、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層,，電池堆放高度1.2米且不超過6層,，三大件高度不超過1.5米,，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應(yīng)要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護(hù),，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護(hù),。

7、項目終結(jié)倉儲進(jìn)行物料盤查,，為了pmc做好及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù)。所有人員配合對倉存物料進(jìn)行盤查,。盤點卡上要注明盤點時間,、盤點人、盤點數(shù)量的組成（整箱,、整包,、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。

8,、通廣,、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點,，倉庫對這些所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成,，完成事項如下：

a、對每個倉區(qū)都安放了溫度,、濕度儀表,，并對溫度,、濕度、空調(diào),、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點檢記錄,。電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制,。電池存放區(qū)還張貼安全警告標(biāo)示和增加滅火器, 化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險性的圖示（防火防爆標(biāo)示）,。

b、對于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識,，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標(biāo)識管理的,，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)于以補(bǔ)貼完成。并對所有電子料,、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮,，做到防靜電管理。

c,、四大件,、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住,。

d,、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內(nèi)封口存放,，做到防混,、防塵管理。

e,、為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重，堆碼層次太高,，存在擠壓,，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整,，明確高度和堆層要求,。

f、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個,，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù),，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

總之回想起自己過去的20xx年,，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的,，總結(jié)起來主要有以下兩大點：

1、人員執(zhí)行力低,，工作被動,，工作效率較低，異常重復(fù)出現(xiàn)：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤是不是的產(chǎn)生，即“有苦勞,，也沒有功勞”,。 2、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意,，整體區(qū)域略顯凌亂,；沒有庫存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿锪希徊糠止ぷ鞑粔蚣?xì)致,，不夠深入,，監(jiān)督不到位；導(dǎo)致物料發(fā)錯,、用錯,，個別物料帳卡物不相符,、數(shù)據(jù)不清晰,；ng物料跟進(jìn)不及時，不良物料申報及退貨不及時,；呆滯物料沒有按時申報處理,；前加工物料總是有多放少放，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場清理干凈的情況,。

二,、20xx年我必須做的工作及達(dá)成目標(biāo)：

1）堅持早會制度，做好點名,、檢查工衣工帽注重整體形象,，每天保持開開心心的心情迎接工作。

2）現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈,，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好,。多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，聽取好的建議。悉心聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的點評,，對自己不好的做法即時予以改正,。

3） 制定年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使其真正掌握物料進(jìn),、出、存的工作流程,，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合pmc和客戶,，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料,，處理調(diào)走部分呆滯物品,，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間,。

4）通過培訓(xùn),、每天稽核、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技能水平,，對每項要求下去的工作,，要跟進(jìn)去檢查，每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上,；爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次,。

5）堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡,、物準(zhǔn)確率a類物料達(dá)100% ,、b類物料達(dá)99%、c類物料達(dá)98%,。對每個倉管員發(fā)料不及時投訴控制在每月≤1次,。

6）當(dāng)天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保pmc,、生產(chǎn)部及客戶及時了解物料庫存情況，時時更新來料匯總?cè)請蟊怼４_保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性,。

7）倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持,。時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。20xx年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時更新,，所有貨架,、區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。對倉區(qū)物料所有標(biāo)識清晰,，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）,。所有物料必須收料送檢前做好月份標(biāo)識與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)識,，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上料號的給予一提醒,，二拒收的原則進(jìn)行收料,。

8）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物資收付卡管理，所有物資收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,，對于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,，以及執(zhí)行力,。

9）為了使倉庫物料做到帳、卡,、物三者相符,，將這列為對倉管工作的重點考核指標(biāo)，要求倉管員每個月對管理的物料進(jìn)行一次自盤,，自盤過后,，對倉管不上報盤點差異并沒有把差異原因找出來的100%承擔(dān)物料價值。20xx年每月的自盤中,，增加一項交叉盤點（倉管員之間進(jìn)行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點完成之后一定要上交盤點差異報表,。

10）為了加強(qiáng)對收貨物料狀況的掌控,，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表,，收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)iqc對來料到貨送檢完成的狀況,，及時將狀況更新在來料匯總上，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài),。

11）生產(chǎn)車間退料不及時,，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫,，超時退料的將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。不管是良品還是不良品退料,，退料時都需按退料流程操作,，先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來，貼物料標(biāo)簽把物料編碼,、品名規(guī)格,、數(shù)量、機(jī)型號寫上,，再送iqc檢驗簽名蓋章,。

12）針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現(xiàn)象，現(xiàn)將倉庫所有呆滯物料,、不良物料分倉區(qū)上報,，跟進(jìn)處理處理方案結(jié)果，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商,、該調(diào)走的調(diào)走,、該報廢的報廢，該暫留的

打包暫留制定區(qū)域堆放,；現(xiàn)有呆滯物料,、不良物料處理完以后，每月最后一天倉管員提報自己管理區(qū)域物料的呆滯明細(xì),；該重檢的重檢,，該申請報廢的申請報廢或要求客戶調(diào)走。

13）對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,，制作相應(yīng)圖標(biāo)看板并及時糾正錯誤,，

使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化,。降低犯錯幾率,，提高工作效率。針對前加工物料多放少放：

a. 對放配件（說明書,、服務(wù)清單,、保修卡、電池,、耳機(jī),、數(shù)據(jù)線、充頭,、皮套）人員實行定位定崗,，固定天天做一樣的事，不隨意更換人員崗位；

b. 開線前召集員工,，告知工位物料的辨別,，所要生產(chǎn)的數(shù)量，每個工位按樣對照備料或加料,；

c. 備料時要將原標(biāo)簽和實物對照后放入各工位的固定樣板袋中,，收線清尾時將實物放入最后一個包裝盒或回歸物料原包裝箱中；

d. 開線前最少1小時內(nèi)拉長要做好每2pcs產(chǎn)品首件送到iqc處檢驗確認(rèn)用料的正確性,，便于備料,；開線生產(chǎn)時再送2pcs產(chǎn)品到iqc處檢驗確認(rèn)，預(yù)防批量性錯誤,；

e. 按要求數(shù)量備料,，將說明書、電池,、耳機(jī),、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達(dá)要求數(shù)量備料入筐,；

f. 針對配件（說明書,、服務(wù)清單、保修卡,、電池,、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線,、充頭,、皮套）工位人員隨卡板標(biāo)一同標(biāo)示，便于責(zé)任追溯,。（紙張大小和原來一樣如圖）：

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手告別昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，要保持不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印地走下去,，對過去的不足，要堅持不懈地努力爭取做到最好,，用行動和結(jié)果來證明我們的努力,，人爭一口氣、佛爭一柱香,，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大，并躋身于手機(jī)裝配加工知名企業(yè)行列,，讓我們一起攜手合作,，一同創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景全力以赴,。

感謝公司給了我這么好的一個平臺和一次發(fā)展的機(jī)會！感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教,！感謝同事們給我的幫助,、支持、鼓勵,！

謝謝你們,！

最后祝公司在新的一年里生意興隆，訂單多多,，龍迪更上一層樓,，取得更好的業(yè)績！