從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會,，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)文化感悟心得體會篇一

一,、系統(tǒng)的理論學習，提升思考力

這期培訓班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》,、資深品牌戰(zhàn)略顧問蓋彥講解《企業(yè)品牌建設(shè)》,，海爾原黨委副書記王安喜從實戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建設(shè)》等課程。這些課程內(nèi)容精廣相濟,，極具趣味性,、理論性和系統(tǒng)性，理論和實際相結(jié)合,，旁征博引,，發(fā)人深思。

(一)作為企業(yè)管理人員,，必須刻苦學習,，提高自身素質(zhì)。我們生活在一個充滿挑戰(zhàn)的時代,，許多新生事物需要我們?nèi)W習,、去探索,、去實踐,，許多新問題等待我們?nèi)パ芯俊⑷ソ鉀Q,，這對我們的理論知識、修養(yǎng)提出來新的更高的要求,。時代在進步,，社會在發(fā)展,，學習如逆水行舟，不進則退,。

(二)要勤于思考,，善于積累“學而不思則罔，思而不學則殆,?！币獔猿掷碚撀?lián)系實際，學以致用,，學會用理論指導實踐,，提高分析解決問題的能力，增強工作的原則性,、系統(tǒng)性,、預見性和創(chuàng)造性。

(三)要解放思想,，更新觀念,。我們所干的很多工作，必須更新觀念,，大膽創(chuàng)新,，勇于提出新的工作思路，以創(chuàng)新的意識,，創(chuàng)新的精神,，創(chuàng)新的思路開展工作，爭取更大成績,。

二,、參觀知名企業(yè)，獲益匪淺

實地參觀了海爾,、青島港,、海信、青啤等知名企業(yè)，對這些企業(yè)的成功及企業(yè)文化有了切身體會,，其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深,。走進海爾工業(yè)園，感覺像是到了另一個世界,，這里的環(huán)境讓人感覺不是走進了一個工廠,，而像是公園，很舒適也很輕松,。

海爾是世界白色家電第一品牌,、中國價值品牌，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團,。這么強大的一個現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當初是個倒閉的小企業(yè)呢?這就是海爾帶給我們的驚嘆：海爾——不是傳奇的傳奇,。

(一)企業(yè)占有了市場才有出路。海爾即使在淡季也要創(chuàng)造神話,?！爸挥械舅枷耄瑳]有淡季市場”,，正是緣于它主動的市場觀念占有了市場,。海爾聘用大量高學歷的營銷人員以提高營銷素質(zhì),，給企業(yè)注入活力，使淡季不淡,，永遠立于市場之巔。

(二)海爾視質(zhì)量如生命,。物競天擇，適者生存,。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個員工心中樹起來,，它的砸冰箱事件令人震撼。一個企業(yè)要在競爭中乘風破浪,，立于不敗之地,，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。

(三)不斷創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新成就海爾的今天,。海爾精神的本質(zhì)是什么?

海爾集團的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神!”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始,，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高!

(四)人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌。海爾實行以市場鏈為紐帶的流程再造,，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”,。就是每個員工與競爭力的市場結(jié)合為一體,，每個員工都成為創(chuàng)造市場的“大老板”，“人單合一”模式推進的目標,，就是創(chuàng)海爾世界,。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化,。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式,，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。

(五)“日事日畢,，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來,。海爾引入的oec管理模式，管理目標非常明確,?！叭帐氯债叀本褪钱斕斓墓ぷ鞅仨毊斕焱瓿?“日清”就是當天的工作結(jié)束后，對當天的工作進度,、目標完成情況進行檢查和驗收,，找出不足之處;“日高”就是在確認當天工作取得的成績和存在的不足之后，明確第二天的工作目標,，包括改善措施,，爭取明天的工作比今天的提高1%。

每一個企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景,，所形成的企業(yè)文化也各不相同,，那么學習海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經(jīng)驗，到底學什么?我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法,，而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”,，再聯(lián)系本企業(yè)的實際去實踐，去發(fā)揮,，才能達到學習先進的真正目的,。

三、“三人行,，必有我?guī)熝伞?/p>

這次培訓,，省國資委匯集省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員,，他們都是各行各業(yè)精英人才，一周短暫培訓過程中,，大家從不熟悉到熟悉,，相互幫助，相互啟發(fā),，圓滿順利完成學習任務,。大家來自不同行業(yè)、單位,，具有不同的專業(yè)素質(zhì),，通過信息溝通，問題討論,，達到了共同提升素質(zhì)目的,。

總之，通過這次培訓,，不僅學到了理論知識,，切身體會了青島知名企業(yè)成功的關(guān)鍵，還認識了各行各業(yè)的精英人才,。今后將不斷強化自主學習的內(nèi)動力,，從多種渠道擴展知識結(jié)構(gòu)，不斷擴充知識的總量,、質(zhì)量,、流量，從而轉(zhuǎn)化為知識的增量,，獲得持續(xù)進步發(fā)展的綜合素質(zhì)能力,。

企業(yè)文化感悟心得體會篇二

企業(yè)文化的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。下面是小編精心整理的企業(yè)文化心得感悟,，供大家學習和參閱,。

尊敬的各位領(lǐng)導，同志們,，朋友們：

大家好!

今天,，沐浴著明媚的陽光，踏著激昂奮進的步伐,，我站在這神圣的演講臺上,，給大家?guī)眍}為《農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)之我見》的演講，如有不當之處,，還請?zhí)岢鰧氋F意見!

人心,提高素質(zhì),凝聚力量,加強管理,提升效益,推進發(fā)展,。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,培育先進的企業(yè)文化正為越來越多的企業(yè)所認同,而農(nóng)村信用社正面臨著體制改革帶來的機遇和挑戰(zhàn),更應該重視企業(yè)文化建設(shè),培育出獨具特色的金融企業(yè)文化,從而推動農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展。在實踐科學發(fā)展觀的今天,，這個問題很現(xiàn)實的提到我們面前,。因此,，踐行是我們的方向!

第一個問題：一方水土，養(yǎng)一方人,，繁榮一方經(jīng)濟

應該首先明確農(nóng)村信用社的目標市場是廣大農(nóng)村,。把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展起來、把農(nóng)村經(jīng)濟搞活,、使農(nóng)民致富,、使信用社賺錢是我們的主要目標。實踐證明,，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)達不到這個目標,，農(nóng)村信用社應該把主要的資金投向農(nóng)業(yè)產(chǎn)品深加工及農(nóng)產(chǎn)品大流通中去，促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和優(yōu)化,，從根本上促進“三農(nóng)”事業(yè)的發(fā)展,。

第二個問題：以人為本，強化管理,，倡導人文文化

不知大家可曾知道,，一把大火燒毀可口可樂的企業(yè)廠房、設(shè)備,。但是,，燒不了可口可樂公司的企業(yè)文化,，自1885年由潘伯頓醫(yī)生組建起來的可口可樂公司,，照樣屹立在世界各地?？梢娖髽I(yè)文化的偉大,、卓越。

企業(yè)文化建設(shè)的主體是人,，事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人,，人是企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿?！耙匀藶楸尽钡睦砟罹褪且獙⒐芾淼膶ο笠浴拔铩睘橹行霓D(zhuǎn)向以“人”為中心,，把尊重人、愛護人,、關(guān)心人作為基本出發(fā)點,。在尊重人的價值，愛護人的成長,，關(guān)心人的生活,，滿足員工的物質(zhì)和精神需求，規(guī)范員工行為的基礎(chǔ)上,，培養(yǎng)員工積極向上的精神風貌,，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，增強凝聚力,，發(fā)揮共同意志和目標追求的精神力量作用，形成工作合力,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。努力營造尊重知識、尊重人才的氛圍,，提倡團隊精神和共同進步,，進一步加深以“敬業(yè)”為核心的價值理念和“團結(jié)、勤奮,、忠誠,、嚴謹、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的理解,。廣泛開展愛崗敬業(yè),、無私奉獻教育，開展創(chuàng)建“文明單位”,、“文明窗口”,、“崗位能手”等創(chuàng)建活動，把員工的職業(yè)理想,、職業(yè)道德,、勞動紀律同員工的主人翁權(quán)力、義務,、責任,、榮譽、利益結(jié)合起來,，發(fā)掘人的潛能,，形成心情舒暢、奮發(fā)進取的工作環(huán)境,，增強員工的責任感,、使命感和歸屬感，從而有效地實現(xiàn)經(jīng)營性管理的目標,。

所以,，企業(yè)管理的關(guān)鍵是人的問題，管理者乃至全體企業(yè)員工要有自己形成的道德行為標準：堅持正確的政治方向,，積極參加學習時事政治,，同心同德，將“手握手的承若,，心貼心的服務”服務精神貫穿于自己工作的全過程,，努力為客戶提供熱情,、周到、優(yōu)質(zhì),、高效的服務,。樹立“以社為家”的主人翁精神，重在奉獻,，充分發(fā)揮聰明才智,，把自身價值與信合事業(yè)的發(fā)展緊密相連。倡導團結(jié)互助,，相互尊重,，相互協(xié)作的良好風尚，營造祥和,、融洽的工作氛圍,，處事以大局為重，打造集體主義與團隊精神,，樹立團結(jié),、自信、奉獻,、必勝的人文精神,。

第三個問題：加強紀律，克服懶散,，促進企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)作為一種潛在的意識形態(tài),，它滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展過程就是企業(yè)文化建設(shè)的過程,。在企業(yè)發(fā)展過程中,，如果沒有鐵的紀律, 沒有一套規(guī)范的行為,，工作效益就無法提高,，也沒辦法創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。因此,，要以嚴格的

規(guī)章制度

要建立真正有效的監(jiān)督機制和考核機制。要建立監(jiān)察機構(gòu)負責人省派機制,，規(guī)定各縣級聯(lián)社監(jiān)事長,、稽核部負責人由省聯(lián)社統(tǒng)一調(diào)配、任命,。并規(guī)定本地人不得在本地任職;省聯(lián)社要統(tǒng)一規(guī)范所有的制度建設(shè),，并嚴格執(zhí)行，建立健全有效的監(jiān)督機制,，讓廣大員工參與進來,，規(guī)定信用社、縣級聯(lián)社負責人在任職期滿后,，由所屬員工給予一個整體評價,，并規(guī)定實施非公開無記名票決制。

第四個問題：良好風貌,，優(yōu)質(zhì)服務,，是企業(yè)文化建設(shè)的基石

良好的風貌、優(yōu)質(zhì)的服務,，不僅展示員工的個人素質(zhì),，也體現(xiàn)銀行的形象，因此,，要求提供一個舒適的服務環(huán)境,，做到墻面整潔，窗明幾凈,。員工面對客戶時應精神飽滿,，保持微笑，舉止文明,，著裝統(tǒng)一,，服務時儀表整潔，姿態(tài)端正,，尊重客戶,。辦理業(yè)務時，應做到忙時,、閑時一個樣,，存款、取款一個樣,，生人熟人一個樣,，臨近下班不變樣。

企業(yè)文化是企業(yè)成長的靈魂，它是涵蓋經(jīng)濟文化,、管理文化

,、組織文化的復合體，也是推動企業(yè)不斷前進持續(xù)高速發(fā)展的強大精神力量和支柱,。企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn),，我們農(nóng)村信用社只有自覺培育精神文化，形成自身特點的企業(yè)理念,，賦予企業(yè)在管理上形成更深層次的主導“靈魂”,，并在這一理念和“靈魂”的感召下，將企業(yè)的制度文化和物質(zhì)文化融入到企業(yè)理念之中,，以此來塑造企業(yè)形象,，凝聚團隊精神，提高農(nóng)村信用社的知名度和影響力,，最終實現(xiàn)農(nóng)村信用社的持續(xù),、和諧、健康發(fā)展,。

“路漫漫其修遠兮,，我將上下而求索?！弊屛覀?yōu)檗r(nóng)村信用社的騰飛而努力奮斗吧!

企業(yè)文化的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展,。

首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境,。 在企業(yè)文化塑造中,，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內(nèi)部的凝聚力。在天元,，你總覺得自己是受尊重的,，你不用擔心自己學不到東西，得不到重用,。做大做強做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進取不息,、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新,。追求卓越表現(xiàn)了天元人永不自滿,、永遠進取、永遠創(chuàng)新的生生不息的精神境界,。 作為天元的一員，企業(yè)的利益高于一切,。

其次,，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的提高。企業(yè)文化要能夠“看得見”,，我們要讓天元企業(yè)文化出現(xiàn)在全公司的各個角落,。不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境,、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū),、會議室,、板報、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場合,，更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化,，尤其是企業(yè)文化理念;企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自于切身的工作,，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導風格,、績效考核、激勵機制,、團隊關(guān)系,、培訓體系、制度和規(guī)范等,。對企業(yè)管理者來說,，培養(yǎng)學習的文化，形成學習的氛圍,，提倡團隊合作,，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟,，這樣才能真正領(lǐng)會到文化的真諦;企業(yè)文化更要讓員工“自己做”,，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的,，但必須按照要求做,，也就是進行“文化體驗”。在體驗時,，是否考慮能夠給員工一些利益,，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機制,。這些細節(jié)可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量,，好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。

第三,，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長,。我們要在狠抓公司各項管理的進程中，始終將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中,，開展職工演唱會,、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動，幫助職工陶冶情操,、娛樂身心,。商戰(zhàn)無情，隨著外來超市的不斷進入,，零售業(yè)競爭硝煙彌漫,。我們天元連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時度勢，要迎難而上,、穩(wěn)扎穩(wěn)打,、步步推進，力求從商品,、企業(yè),，服務三個方面做大自己的品牌。以“高品質(zhì),，多品種,、低價位”為經(jīng)營宗旨，以“創(chuàng)石家莊人自己的連鎖品牌,，做石家莊人自己的低價賣場”為己任,，打造連鎖超市的核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)創(chuàng)優(yōu),、區(qū)域創(chuàng)優(yōu),。同時構(gòu)建科學管理機制，成功的把打造學習型團隊,、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化,、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強了企業(yè)的團隊精神和文化品位,，形成了天元特有的向心力,，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學習力,，創(chuàng)造力 ,。

在新的一年中，我們應該更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長,，經(jīng)常舉辦業(yè)務培訓,，將經(jīng)營中總結(jié)的經(jīng)驗和學習心得與他們分享，并采用外出參觀,、跟班學習,、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素質(zhì),，為他們發(fā)展提供平臺,。同時通過培訓和企業(yè)文化的熏陶,，使他們嚴格自律,、刻苦學習,、踏實苦干，在平凡的崗位上實現(xiàn)自身價值,。因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久,。沒有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)建學習型組織的企業(yè)很可能被時代所淘汰,。因此,，把創(chuàng)建學習型組織與企業(yè)文化建設(shè)很好結(jié)合起來有著十分重要的意義。 將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié),，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中,，我們天元人相互學習、相互信任,、相互支持,， 努力“學習新知識、創(chuàng)造新業(yè)績,、倡揚新風尚,、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個人的潛力,，心情舒暢地得到發(fā)展,、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價值,， 將企業(yè)規(guī)模做大,、實力做強、形象做優(yōu),。

聽了韋老師兩次的課程培訓,，我的收獲是頗多的。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異,。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校,、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習,，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要,。

來到xx公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的。有時,，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應,，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種

口號

創(chuàng)新、超越,、團結(jié),、務實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織,、團隊合作,、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想,，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化,。 如經(jīng)營理念,、管理理念,、服務理念、風險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大,，集體團結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信明天會更好!

企業(yè)文化感悟心得體會篇三

近期公司黨群辦組織了關(guān)于開展學習貫徹企業(yè)文化精神的活動,，通過學習使我對企業(yè)文化的七個基本要素有了更深的了解,，也使我更加清楚的認識到自身的差距和不足。

企業(yè)文化本是看不著,，摸不著的,，但她卻是一種思想,一種指導我們行動的思想。這種思想對我們這些工作經(jīng)驗并不豐富的年輕人尤為重要,，她無形中指導著我們,，指引著我們，規(guī)范著我們,。

“全球思考,、本土行動，與世界一起改變”是我們企業(yè)的核心價值,。以全球的方式進行思考,，以本地的方式采取行動,，達到與世界一起改變的目的，這就是我們的價值定位,。

“用心發(fā)現(xiàn),，潛能無限”是我們企業(yè)的經(jīng)營理念。我們每個人都有無限的潛能和創(chuàng)造力,，而這個創(chuàng)造力可以無止境地運用于我們生活中的每個角落,，她可以在家庭生活、事業(yè)發(fā)展,、個人成長等多方面彰顯,。我們最需要問自己的一個問題并非我們是否有這個能力，而是如何能夠發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮他的潛能和創(chuàng)造力,，答案就是“用心發(fā)現(xiàn)”,，只要也只有用心，我們才能把不可能變成可能,，把殘缺變成完美,。

“傾聽世界的聲音，展示中國的風采”是我們企業(yè)的團隊精神,。這是一個定位非常高的團隊精神,，也對我們團隊中每一個人提出了非常高的要求，我想只要我們團結(jié)一致,，在傾聽世界的聲音后一定能展示我們中國的風采,。

我們的工作準則、我們的質(zhì)量方針等等這些要素對我們每一個員工都提出了非常高的要求,，只有學習理解并且貫徹在實際工作中,，才能真正達到企業(yè)文化對我們的要求。

企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是指引員工前進的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚,，我們需始終保持學習的心態(tài),，不斷完善提升自我。

總之,，只有我們每位環(huán)球銅業(yè)人在日常工作都能注意到自己的行為是否符合我們企業(yè)文化要求并有意識去改正,，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，激勵自己,，把企業(yè)價值觀溶入到工作中,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

企業(yè)文化感悟心得體會篇四

企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價值觀,、經(jīng)營思想,、管理模式,、團隊意識和行為規(guī)范的總和，是一個企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標志,。通過企業(yè)文化的學習,，使我更進一步了解了遠達企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去,。

第一,、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同,、遵守,、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。傳統(tǒng)的制度管理只能約束住員工的行為,，但不能贏得員工的心,。而強有力的企業(yè)文化，卻能成為激發(fā)員工積極性,、使員工全心全意工作的主要動力。在一個強大且富有凝聚力的企業(yè)文化中,，企業(yè)核心價值觀深入人心,，得到廣泛認同。強烈的共同信仰有助于員工達成一致意見,，關(guān)注重要目標,，減少沖突，營造學習氛圍,，同時降低人員流失,。強有力的企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的獨特親和力，能使員工與企業(yè)融為一體,。員工對于他們的重要性,，如同家庭和社區(qū)對他們的重要性一樣。

由于企業(yè)文化具有靈魂,、凝聚,、約束、向?qū)?、激勵等幾方面的重要作用,，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。這是加強企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在,，是企業(yè)文化建設(shè)的唯一使命,，是企業(yè)得以生存發(fā)展的深層次動力和源泉。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心,，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務,，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展,。

第二,、企業(yè)需要什樣的企業(yè)文化

企業(yè)文化具體實施比較廣泛，需要根據(jù)不同企業(yè)實際情況而定,。但有一點是可以肯定的：發(fā)展才是硬道理,。企業(yè)都知道企業(yè)文化的重要性，都為企業(yè)制定了一種文化,，并希望全體員工和消費者能夠理解本企業(yè)的文化,，可是往往許多企業(yè)的企業(yè)文化只是一張紙，只有那么幾個人知道,，并且還不去貫徹,，或者企業(yè)員工都知道，但也只是知道而已,。沒有把這種文化融入到實際生產(chǎn),，工作中去。真正的企業(yè)文化不是說出來的,，還要付出行動,，如同海爾的服務，沃爾瑪?shù)睦砟畹鹊?。企業(yè)文化需要的是可以在日常工作生活中被感知,，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化只是停留在書面上，各種各樣的《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》多如牛毛,，但根本沒有發(fā)揮作用,。

看一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)狀況，關(guān)鍵是看企業(yè)中的每個員工,，看他們的日常行為,。強大的企業(yè)文化，必然體現(xiàn)在每位員工的日常行為當中,，每天每時每刻都在發(fā)揮作用,。如果員工做任何事以中心利益第一的態(tài)度，在金錢和企業(yè)利益面前是很清楚大是大非的,。懂得立場堅定的維護企業(yè)整體利益,，確保了企業(yè)的良性發(fā)展?！皼]有一滴雨水認為它應對洪水負責,，但是一滴滴雨水匯集成洪水”。每個員工代表的是中心，你的品質(zhì)就是中心司的形象,。沒有良好的道德品質(zhì),，中心的形象就會被破壞，中心司的生存,、發(fā)展就會受阻,。這就是企業(yè)文化在員工中的體現(xiàn)。

第三,、如何加強公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一家企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然過程及產(chǎn)

物,。他可以推動一家企業(yè)再接再厲，使一家企業(yè)更富有生命力,，更健康發(fā)展!

企業(yè)文化強調(diào)的是以人為本的文化,，關(guān)鍵在于人本素質(zhì)管理。我們知道,，知識和技術(shù)的載體是人,，而企業(yè)文化應當重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標是轉(zhuǎn)變員工的思想認識,，提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)能力,，因為這是形成企業(yè)核心競爭力的根本源泉。

(一)創(chuàng)新思想,。想別人所不敢想,，做別人所不能做，培養(yǎng)員工積極樂觀,、開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神。(二)敬業(yè)精神,。員工要有對得起自己的工資的思想,，這是最起碼的信用關(guān)系。員工更要有良好的敬業(yè)精神,、認真負責任的態(tài)度,。(三)要有團隊建設(shè)，營造真誠氛圍,。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導是不會把眼光只盯在報表的利潤增減上,，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力，倡導團隊精神,。團隊成員之間要坦誠真誠,，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣,，才能激活員工的思維,，發(fā)揮員工的聰明才智。(四)抓機制搞活，注重制度創(chuàng)新,。企業(yè)機制搞活主要就是解決“原動力”的問題,，而“原動力”的主要內(nèi)容就是“人+機制”。改革用人,、用工,、分配機制和考核制度，全面形成“崗位靠競爭,、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制,，建立“崗位能上能下、收入能高能低,、員工能進能出”的動態(tài)運行機制,，確保企業(yè)在激烈的市場競爭上更具活力、更靈活,、適應性更強,。

員工是如何看待企業(yè)文化的呢?根據(jù)一段時間的員工

離職情況調(diào)查。結(jié)果表明,，中心大部分員工離職與錢的關(guān)系并沒有人們想象的大,。相反，更多的主要原因是他們感覺企業(yè)沒有給他一種歸屬感,，例如,，與中層領(lǐng)導不和，其中包括管理者說話技巧不好,、心胸狹窄等因素;員工的工作做好了卻沒人表揚,，沒人關(guān)注;員工的生活、家庭問題沒有人過問和關(guān)心等,。這在某種程度上表明了企業(yè)文化對員工的影響,。從每個員工的日常生活和工作的時間比例來看，在工作場所的時間占了一天時間的1/3,，如果算上加班或者其他因素的話,，占的比例就更大了?？梢哉f,，每天在工作場所與同事相處以及進行一些與所在企業(yè)有關(guān)的活動所花的時間，往往比與家人相處的時間還長,。因此,，在一個好的工作環(huán)境和好的氛圍下工作是每個員工所希望的。

對一個員工來說,，如果企業(yè)文化既沒有吸引力也沒有向心力,，其結(jié)果是可想而知的,，必然造成員工“身在曹營心在漢”的狀態(tài)。員工自己不開心,，企業(yè)也沒有發(fā)揮每個員工的積極能動性,，更不能達到人盡其才的作用。雖然現(xiàn)實中并不是每個企業(yè)文化都認同和提供這樣的一個工作場所給員工,，但每個員工都希望尋找一個屬于自己并能發(fā)揮自己才能的樂土,。

綜上所述，企業(yè)文化不是那種我們今天需要召之即來,、來之有用的東西,，只有我們在整個企業(yè)文化發(fā)展、建設(shè)過程中點滴滲透,、一點點積累起來,，然后在需要的時候它才會釋放巨大的能量。

企業(yè)文化感悟心得體會篇五

企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出,，在這種潮流的帶動下,，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)日漸盛行，一個企業(yè)要發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要,。要加強企業(yè)文化建設(shè)，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育,、融會、凝聚而成的一種獨具特點的,、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式,。它包括企業(yè)精神、價值觀念,、企業(yè)形象,、經(jīng)營思想、企業(yè)目標,、道德規(guī)范、規(guī)章制度,、企業(yè)風尚等,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起,，這些價值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值,。

一,、營造企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。由于是老單位,，企業(yè)職工來自四面八方,，思想意識和個人素質(zhì)不盡一致，如何統(tǒng)一思想,，營造一個團結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的聰明才干,，這是擺在我們面前的一個新問題。針對現(xiàn)實,，我們從提高職工隊伍的政治素質(zhì)入手,，首先認真組織職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識,，自覺同黨中央在思想上保持一致,。其次，加強職工培訓,，有計劃,，有針對性地進行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育，努力適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,。強化公司領(lǐng)導政治,、業(yè)務素質(zhì)的提高，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來抓,。要求領(lǐng)導干部要講團結(jié),，樹正氣，營造企業(yè)文化氛圍,，通過自己的一言一行,、一舉一動影響職工、帶動職工,，限度地激發(fā)職工愛企業(yè),，愛崗位的熱情，增強了凝聚力,。

二,、樹立“以人為本”的理念，落實企業(yè)文化建設(shè),。我們在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中,，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神,，關(guān)心職工群眾冷暖,。單位領(lǐng)導定期與職工進行思想溝通，了解職工的生活,、工作,、學習情況,。職工生病必去看望，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)一種團結(jié)和諧,、踏實肯干,、積極向上的局面。另外,，從滿足職工文化需求出發(fā),，建起了職工足球、籃球,、乒乓球等體育活動小組,，業(yè)余時間經(jīng)常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體,，更增強了團隊精神和凝聚力,，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個和諧環(huán)境,，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合,。

三、圍繞工作任務,，培育企業(yè)精神,。促進目標實現(xiàn)要調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，要增強企業(yè)凝聚力,，就要培育出一種既適應時代要求，又適合本企業(yè)特點的企業(yè)精神,，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神,，成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。在企業(yè)內(nèi)部的各項工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團結(jié),、奉獻,、創(chuàng)新、進取”的企業(yè)精神,，并制定了員工的行為規(guī)范,，營造了員工與企業(yè)、員工與員工之間的良好溝通的氛圍,，倡導全局觀念,，維護整體利益，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀,，價值觀，公司充滿生機和活力,。實踐證明,，企業(yè)文化作為當今最新的管理理論和管理方法,，有利于提高職工素質(zhì)，增強凝聚力;有利于塑造良好的企業(yè)形象,，擴大企業(yè)的知名度;有利于建立經(jīng)營機制,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四,、加強責任建設(shè),，制度文化同行。責任與每一個人的工作,、生活都不可分離,，與每一個單位的生存、發(fā)展都密切相關(guān),。一個有責任感的人,，從容而不浮躁，充實而不空虛,，真誠而不虛榮,。一個有責任感的企業(yè)，既要講效率和利益,，也要講義務和公益,，承擔起經(jīng)營安全、員工健康,、環(huán)境保護等社會責任,。敬業(yè)才能成就事業(yè)，盡責才能贏得尊嚴,。當然,，落實責任制，履責和問責應并存,。沒有問責,，責任制形同虛設(shè)。因此,，問責應貫穿于履責的全過程,，事前問責是提醒，事中問責是督促,，事后問責是誡勉,。只有把責任心和責任制統(tǒng)一起來，把履責和問責結(jié)合起來,，才能確立一種良性的責任導向,，增強責任心、培育責任感,、提高責任意識,。具備了一定的素質(zhì)和能力,，才能勝任一定的崗位和職責;擔負的責任越大，就越需要提高履責能力,。這就要求每一個人都自覺地充實自己,，不斷地提高自己，求知于書本,，問計于群眾,，創(chuàng)新于實踐。

一個時代有一個時代的使命,，一代人有一代人的責任,。歷史的接力棒已傳到我們手中。

樹立科學發(fā)展觀,，建設(shè)和諧企業(yè),，這是一個光輝的奮斗目標，也是一個艱辛的歷史進程,。實現(xiàn)這個目標,，推進這一進程，就是我們在自己的崗位上忠實履行責任的奮斗過程,。