時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

電廠工作總結(jié)與計劃電廠工作總結(jié)及自我評價篇一

為提高檢修維護部電氣廠用班全體人員的專業(yè)技術素質(zhì),，熟悉設備的結(jié)構(gòu)原理及維護事項，掌握新設備,、新工藝,、新理念，確保兩臺機組穩(wěn)定運行,，做好維護工作,，為雙熱公司的安全生產(chǎn)保駕護航，特制定半年培訓計劃,。

牢固樹立“安全第一”,、“質(zhì)量第一”的思想，認真貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》,、《檢修工藝規(guī)程》和《檢修質(zhì)量標準》,。檢修中及時解決技術難題，督促本班檢修人員做好原始記錄,、設備重要部分和系統(tǒng)改造竣工后的整理工作,。二、努力鉆研技術,，不斷提高自身素質(zhì),，及時掌握先進檢修工藝和先進檢修工具，并正確地指導工人進行操作,。樹立成本意識,，增強效益觀念，嚴格執(zhí)行勞動工時定額和原材料消耗定額,，努力降低消耗,，節(jié)約原材料。

1,、每周進行一次技術講課,。

2、每周進行一次生產(chǎn)知識考問講解,。

3,、每月進行一次畫圖并進行講解。

4、每月針對本月所學考問講解,，進行一次生產(chǎn)知識考試,。

5、每月進行一次工作票填寫,。

6,、低壓電機轉(zhuǎn)子的檢修方法

7、二次接線圖可分為幾種

9,、電動機不能轉(zhuǎn)動的原因

10,、電動機軸承裝配前為什么必須對軸承進行仔細清洗

11、引起絕緣老化的原因

12,、高壓電機在大修時,，一般需要進行哪些試驗項目

14、電機啟動時響聲大,，三相電流不平衡的原因?

15,、發(fā)電機定子分幾個風區(qū)?幾進幾出?

16、電動機在運行時的常規(guī)檢查內(nèi)容

1,、380v低壓電動機試轉(zhuǎn)與驗收

2,、電動機外殼帶電由哪些原因引起?

3、如何通過計算判斷汽輪發(fā)電機氣隙是否合格?

4,、寫出160312軸承型號的意義及最大允許間隙

5,、新安裝電動機在什么情況下應進行抽芯

6、在套裝電動機軸承時應注意什么

7,、對電動機繞組進行浸漆的目的是什么

8,、測量高壓定子線圈絕緣電阻的合格標準

9、高壓電機轉(zhuǎn)子檢修項目

10,、直流電動機轉(zhuǎn)速過高的原因

1,、培訓計劃齊全并切實可行，按照培訓計劃逐項落實;

1)年,、月培訓計劃每缺一項口罰50元;

3)有培訓計劃不落實扣罰100元;

2、各種培訓臺帳齊全,，記錄工整;

1)每差一項扣罰10元;

2)記錄不工整扣罰5元;

3,、新員上崗或職工轉(zhuǎn)崗應簽定師徒合同，并按培訓合同進行培訓;

1)沒有師徒合同扣罰10元;

2)沒有按培訓合同培訓扣罰10元;

4,、技術講課按計劃完成;

每缺一次扣罰30元,。

電廠工作總結(jié)與計劃電廠工作總結(jié)及自我評價篇二

安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施,，也是預防和控制事故的重要手段之一,。做好企業(yè)的安全教育培訓工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行,。為使馬蓮臺發(fā)電廠的安全教育培訓有規(guī)劃,、有重點,、有目的的進行，特制定2020xx年度安全教育培訓計劃,。

一,、基本思路加強“安全第一、預防為主”的安全意識教育,。安全意識教育就是通過多種渠道,、多種形式的安全教育對職工深入細致的思想工作，提高職工對安全生產(chǎn)的重要性的認識,，做到“四不傷害”,。同時對廠部各級管理人員也應加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用,，從關心人,、愛護人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn),，做到不違章指揮,。

二、培訓形式

1,、會議形式,。主要有：安全例會、安全活動分析會,、班前班后會,、安全知識講座、報告會,、先進經(jīng)驗交流會,、事故教訓會等。

2,、張掛形式,。主要有：安全宣傳橫幅、標語,、標志,、圖片、安全宣傳欄等,。

3,、音像制品。主要有：安全教育光碟,、安全知識講座錄像等,。

4、現(xiàn)場觀摩演習形式。主要有：安全操作方法演示,、應急演習,、心肺復蘇、觸電急救方法演示等,。

三,、培訓內(nèi)容

1、新工人三級安全教育：對新工人或調(diào)換工種的工人,，必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓,，經(jīng)考核合格，方準上崗,，考核情況要建立檔案,。

(1)廠級。培訓內(nèi)容包括勞動保護的意義和任務的一般教育;安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī)、標準,、規(guī)范,、規(guī)程和安全知識;廠部安全規(guī)章制度等。

(2)車間級,。培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)技術操作一般規(guī)定;工作現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度;安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求;工作現(xiàn)場可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項,。

(3)班組級。培訓內(nèi)容包括本人從事生產(chǎn)工作的性質(zhì),，必要的安全知識,，班組管轄設備及安全防護設施的性能和作用;本崗位安全操作規(guī)程;班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)基本要求和勞動紀律;本崗位事故案例剖析,、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求,。

2、特種作業(yè)人員培訓按國家,、行為,、地方和廠部規(guī)定進行電工、焊工,、起重工和各種機動車輛司機等特殊工種工人,，要經(jīng)過本工種的專業(yè)安全技術教育等專業(yè)培訓、資格考核,，取得《特種作業(yè)人員操作證》后方可上崗。

3,、安全生產(chǎn)的日常培訓安全教育貫穿于生產(chǎn)管理工作的全過程,，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行,。包括各類人員安全教育,，廠部每月召開安全生產(chǎn)例會，班組每周開展安全活動分析會,，班組每天開展班前班后會,，廠內(nèi)廣播、安全簡報,、通報等,。

4、特定情況下的適時安全教育在“春秋檢”期間,、雨雪天,、節(jié)假日前后、施工現(xiàn)場,、受限空間,、新工藝、新材料,、新技術,、新設備等根據(jù)現(xiàn)場情況隨時進行安全教育。加強應急安全培訓,。

四,、外委隊伍安全教育

外委隊伍人員必須通過培訓考試合格后方可使用，并建立相關安全培訓檔案,，培訓內(nèi)容包括相關安全規(guī)定,、作業(yè)現(xiàn)場危險因素、防范和應急措施等,。廠部組織對外委負責人員,、管理人員和工作負責人統(tǒng)一考試，考試合格后方可使用,。管理部門負責定期組織外委單位召開安全例會,。

五、培訓要求：

1,、廠部,、部門、班組分別制定具體的年度培訓方案,，并報領導審批,。

2、各級管理人員按職責要求定期對培訓內(nèi)容和效果進行全面檢查,，提出考核和獎勵意見,。

3,、不能按期舉行的安全培訓教育活動，要及時向上級報告,，說明舉行的具體時間和原因,。

4、各部門年底認真總結(jié)年度安全教育培訓活動,，提出本年度培訓欠缺和以后教育要注意的方面,，并制定下一年的安全培訓教育計劃。

電廠工作總結(jié)與計劃電廠工作總結(jié)及自我評價篇三

一,、培訓計劃的制定

1.1 培訓計劃分為公司級培訓計劃,、部門內(nèi)部培訓計劃、外派學習培訓計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓,。

1.2 公司級培訓計劃由行政部統(tǒng)一制定,，由相關責任部門落實;部門內(nèi)部培訓計劃由部門自行制定學習培訓計劃，自行組織培訓實施;外派學習計劃由各部門根據(jù)工作需要,，制定學習計劃和培訓申請,，由行政部組織實施。

1.3公司統(tǒng)一制定的學習計劃,，根據(jù)工作情況實行全員培訓,，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關知識,。行政部并定期制定計劃,，聘請相關專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓或組織相關人員參加相關課程培訓。

1.4 根據(jù)公司總的學習培訓計劃,，行政部每月排定培訓計劃,，按照年度學習計劃推進各項學習培訓工作。

1.5 部門內(nèi)部培訓方面,，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況,，制定部門內(nèi)部培訓計劃，并組織實施,。行政部根據(jù)各部門的培訓計劃進行各部門培訓學習的跟蹤和監(jiān)督,，確保部門內(nèi)部培訓的落實。

二,、培訓的組織實施

2.1公司級內(nèi)部培訓的實施

由行政部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施,，每月排定培訓計劃，培訓的責任部門制定培訓教程及方案,，具體實施,。

2.2 部門內(nèi)部培訓的實施

由各部門制定月度培訓計劃并組織實施。具體培訓內(nèi)容及形式,、考核等由部門自行組織,，行政部負責監(jiān)督實施,。

2.3 外派培訓的實施

外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準。

擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》,。培訓結(jié)束后，須將培訓申請表交行政部存檔,。

參加外派培訓前已確認必須取得相關證書(畢業(yè)證,、資格證、結(jié)業(yè)證等)者,，如未獲得證書且無正當理由,，有關費用由受訓者本人負擔。

2.4 單項專業(yè)培訓的實施

由行政部及相關責任部門負責制定培訓計劃,，并組織實施;相關責任部門具體負責組織實施,。

(1)《20xx新員工入職培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施,。所有培訓檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔,。

(2)《20xx年度管理人員培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施,。

(3)《20xx年度崗位培訓計劃》

特種作業(yè)人員培訓由各相關特種作業(yè)部門擬定培訓計劃,，并組織實施。必須做到所有特種作業(yè)人員持證上崗,，完成年度培訓,。所有培訓檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。具體特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求,，由安全調(diào)度中心確定,，具體培訓由特種作業(yè)部門組織并完成培訓。

對公司一線崗位的專業(yè)技能培訓,，由行政部負責組織實施,，具體崗位的培訓形式，根據(jù)實際工作崗位需要進行安排,。

(4)《20xx年普通員工培訓計劃》,，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。

(5)《20xx年度安全培訓計劃》,，由安全調(diào)度中心制定并負責組織實施,。

(6)其它單項培訓，根據(jù)公司實際情況,，由行政部制定培訓計劃,，并組織實施。

三,、20xx年培訓重點

20xx年培訓工作重點分為以下幾個方面：

3.1 管理人員培訓

中高層管理培訓重點在于管理者能力的開發(fā),，通過培訓,，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力,、凝聚力和創(chuàng)造力,，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢,，樹立長遠發(fā)展的觀點,，提高管理者的計劃、執(zhí)行能力,。

基層管理干部的重點在于管理制度的培訓,，有效團隊建設及團隊執(zhí)行力，上下級關系處理,，生產(chǎn)實踐等管理技能培訓,。

3.2 新員工崗前培訓

新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員,，內(nèi)容為公司級培訓,，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度,、消防安全知識等進行培訓并對培訓內(nèi)容進行筆試,，考試合格后上崗，之后由所在各部門進行二級培訓,，就崗前培訓有關內(nèi)容等,。

對新招聘員工的培訓，采用課堂集中學習與各部門各自培訓,，使新員工逐步認識公司,，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺,、新動力,。

3.3 普通員工培訓

員工培訓重點在提高綜合素質(zhì)，領悟公司經(jīng)營管理理念,，提高工作的主動性和積極性及團隊合作及溝通的能力,，增強敬業(yè)精神與服務觀念，加強其專業(yè)水準,。

3.4 崗位專業(yè)技能培訓

20xx年要對公司特殊崗位如電工,、電焊工、各類專任技術職稱資格進行全面的梳理,，對于未拿到上崗資格證書的員工,，要組織進行《特殊崗位培訓》，力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗,。

對公司一線崗位的專業(yè)技能,，也要通過各種形式的培訓學習,，力爭人人都做專業(yè)工、熟練工,。

3.5 安全管理培訓

安全工作一直是公司生產(chǎn)運行的重中之重,，20xx年公司內(nèi)部加大了安全檢查考核的力度，將安全工作與獎懲制度相結(jié)合,，起到了積極的效果,。20xx年內(nèi)要認真開展安全生產(chǎn)教育培訓和安全操作技能培訓，并加大燃氣安全宣傳教育工作,，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍,，切實把培訓工作抓出成效,。

3.6 流程制度培訓

要做到有制度、有落實,，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性,，才能使團隊執(zhí)行力體現(xiàn)出來。讓大家適應按流程辦事,，這也是團隊建設的基礎,。

3.7 20xx年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓,、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性,、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習,，并要求參訓人員在公司內(nèi)部進行分享,，擴大培訓的效果。

3.8 20xx年度,，公司培訓工作要力爭全面覆蓋,，重點突出，要在實際的培訓工作中有針對性地進行,，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗交流學習,，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的,，提高培訓效果,。

四、培訓的考核

4.1 培訓考核由行政部統(tǒng)一進行,。

4.2 公司級內(nèi)部培訓考核按培訓計劃進行考核,，原則上要求公司班組長以上人員，年度參加公司組織的培訓課時不低于10課時;普通職工不低于8課時,。各部門內(nèi)部年度培訓不低于12課時,。

4.3 公司級內(nèi)部培訓考核分為年度考核和月度考核,，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，責任部門制定的學習培訓進行,。原則上要求責任部門針對專項培訓做到有計劃,、有組織、有考核,、有結(jié)果,，每缺少一項當月扣罰責任部門3分。部門級內(nèi)部培訓,，各部門進行月度分解計劃,，每月報行政部培訓計劃，行政部按照部門內(nèi)部的培訓計劃進行檢查,，低于計劃培訓課時或未組織,，視情況給予扣罰部門當月1-3分。年底未完成年度培訓課時,，扣罰部門年度總分3分,。

4.4 員工如低于公司級統(tǒng)一培訓要求的培訓課時，取消全年先進的評比資格和年度公資調(diào)整的資格,，并按每人1分,，扣罰到部門年度績效考核中。

第二部分 公司20xx年度培訓計劃

一,、公司級培訓計劃

第一項 ： 20xx年度管理人員培訓

1,、中高層管理人員培訓

1、責任部門：行政部

2,、培訓時間安排：每月安排1-2課時

培訓,、外出參加培訓。

4,、考核方式：課時不低于總培訓課時的70%,。低于要求培訓課時，視為年度考核不合格,。

5,、培訓內(nèi)容：由行政部擬定。

6,、參加培訓人員：經(jīng)理助理以上人員

2,、基層管理人員培訓

1、責任部門：行政部

2,、培訓時間安排：每月安排1-2課時

3,、培訓形式：視頻授課,，組織經(jīng)驗交流

4,、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓課時的80%。低于要求培訓課時，視為年度考核不合格,。

5,、培訓內(nèi)容：由行政部擬定,。

6,、參加培訓人員：班組長、管理員,、高級職員

第二項：20xx年度公司安全培訓和安全培訓考核

1,、責任部門：安全調(diào)度中心

2、培訓時間安排：原則上安排入夏及入冬前,，具體培訓時間由安全調(diào)度中心根據(jù)公司安全管理需要,，提報計劃，行政部統(tǒng)一安排,。

3,、培訓方式：由安全調(diào)度中心擬定，報行政部,，由行政部負責學習的組織。

4,、培訓內(nèi)容：由安全調(diào)度中心擬定,。

5、考核方式：由安全調(diào)度中心負責,，擬定考核辦法,。原則上年度安全培訓課時不少于3課時。

6,、參加培訓人員：全體職工

第三項：普通員工培訓

1,、責任部門：行政部

2、培訓時間安排：視頻觀看每月組織一次,，主題培訓每季度組織一次,，具體培訓時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓計劃，統(tǒng)一安排,。

3,、培訓方式：集中組織視頻觀看，外騁講師提供主題培訓,。

4,、培訓內(nèi)容：人際關系及有效溝通，個人自我管理技能,、團隊協(xié)作,、職業(yè)素養(yǎng)。

5、考核方式：以考核課時為主,，并組織書面考試,。原則上年度課時不低于4課時。

6,、參加培訓人員：全體職工

第四項：崗位專業(yè)技能培訓計劃

1,、責任部門：行政部

2、培訓時間安排：集中安排在7月,、8月份,，其余培訓時間根據(jù)工作需要，由各部門提報培訓計劃,，行政部統(tǒng)一安排,。

3、培訓內(nèi)容及方式：對特殊崗位如電工,、電焊工,、各類專任技術職稱資格及其他需要外派培訓或外聘講師時由各部門負責人上報培訓計劃，由行政部配合,，具體培訓內(nèi)容及方式由各部門自行負責,。

對各部門設立的一線崗位，可以通過部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流,，或申請組織到同行業(yè)單位參觀學習,，可以選擇繼續(xù)教育提高文化素質(zhì)、提升專業(yè)技能,。

4,、考核方式：以考核專業(yè)技能為主，組織技術比武,。原則上年度培訓課時不低于2課時,。

5、參加培訓人員：各部門一線職工

第五項：流程制度培訓計劃

1,、責任部門：行政部

2,、培訓時間安排：集中安排在4月、5月,、6月份,，根據(jù)各部門提報的培訓課時，統(tǒng)一組織實施,。其余培訓時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓計劃,，統(tǒng)一安排。

3,、培訓方式：各職能部門負責各部門流程制度的培訓講解工作,，根據(jù)流程制度的內(nèi)容多少制定培訓課時，并報提報培訓計劃。

4,、培訓內(nèi)容：公司最新流程制度相關內(nèi)容,。

5、考核方式：以考核課時為主,，并組織書面考試,。原則上年度課時不低于3課時。

6,、參加培訓人員;全體職工

第六項：辦公軟件培訓計劃

1,、 責任部門：行政部

2、 培訓方式：外騁專業(yè)老師授課

3,、 培訓時間：由行政部根據(jù)工作需要,，統(tǒng)一安排。

4,、 培訓內(nèi)容：word,、excel等常用辦公軟件的使用

5、 考核方式：開展技術比武,。

6,、 培訓人員：全體職工

第七項：開展讀書活動計劃

公司職工書屋計劃20xx年對職工開放，在公司打造學習型企業(yè)的號召下,，充分有效利用公司內(nèi)部資源,，組織開展“提升自我”讀書活動。

1,、責任部門：行政部

2,、活動開展時間：具體時間由行政部根據(jù)公司工作計劃合理安排,。

3,、考核方式：以自學為主，并寫出讀書心得,。原則上每人年度讀書不少于2本,。

4、參加活動人員：全體職工 二,、部門內(nèi)部培訓計劃

各部門制定內(nèi)部年度培訓計劃方案,，并組織實施。按照公司統(tǒng)一安排,，每月25日報下月度部門內(nèi)部培訓計劃,。按照年度部門內(nèi)部培訓不低于12課時，部門內(nèi)部制定年度培訓計劃及月度培訓計劃,，并負責部門培訓資料的編制,。

三、單項培訓計劃

根據(jù)工作需要，各責任部門針對單項培訓情況,，制定單項培訓方案和計劃,，于3月25日前報行政部。行政部3月底匯總,，并監(jiān)督執(zhí)行,。

四、外派培訓

各部門根據(jù)工作需要及相關會議,、上級要求參加培訓等情況,，按照程序進行提報，行政部統(tǒng)一安排,。

五,、外聘請老師完成專業(yè)知識培訓

行政部根據(jù)公司實際，單獨制定外聘老師培訓計劃及培訓內(nèi)容,。

電廠工作總結(jié)與計劃電廠工作總結(jié)及自我評價篇四

以人為本,，堅持“安全第一，預防為主”的方針,，確立“五?！薄ⅰ拔宸馈钡木唧w目標“五?！?保生命,、 保電網(wǎng)、 保資產(chǎn),、 保生產(chǎn),、 保穩(wěn)定?！拔宸馈?防水災,、 防火災、 防盜竊,、 防破壞,、 防失密。以落實安全生產(chǎn)責任制,、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，夯實安全管理基礎為重點，大力加強安全生產(chǎn)機制建設,，強化職工的技術培訓和安全教育培訓,。與時俱進，開拓創(chuàng)新,，積極推進安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化,、標準化,、精細化管理，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的治理,，堅決杜絕人生傷亡,、設備重大事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，確保年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),。

年度內(nèi)死亡以上生產(chǎn)安全事故為零,；

年度內(nèi)不發(fā)生重傷及以上人身事故：

年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上設備事故；

年度內(nèi)不發(fā)生誤操作事故,；

年度內(nèi)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故,；

年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上火災事故；

年度內(nèi)不發(fā)生重大交通事故,；

污染廢棄物分類收集,、達標排放“三廢一噪”。

（一）認真落實安全生產(chǎn)責任制,，大力加強安全機制建設,，制定有效的安全生產(chǎn)激勵和約束制度。凡事有章可循,，凡事有據(jù)可查,，凡事有人監(jiān)督的局面，真正建立起全員,、全方位,、全過程的安全管理體系。

修訂,、完善發(fā)電廠各項安全規(guī)章制度,。

總結(jié)經(jīng)驗教訓，研討管理工作新方法和新手段,，推行安全生產(chǎn)全過程管理,。

對現(xiàn)場的規(guī)程全面清查，完善工藝標準,。

積極完善安全設施標準化工作,，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設施,、安全標志,。

進一步規(guī)范缺陷管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備缺陷,，提高機組帶負荷能力,。

加強化學危險品、易燃易爆物品的規(guī)范管理,。

堅持“應修必修,、修必修好”的原則,，結(jié)合設備系統(tǒng)的實際情況，認真分析合理安排好檢修計劃,。

加強小修現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量全過程監(jiān)督管理。

（三）大力加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,，夯實管理基礎,。

加強對人和物兩方面的安全管理，達到預見問題,、防微杜漸的效果,，從而保證安全生產(chǎn)。

進一步完善現(xiàn)場作業(yè)標準,，推廣標準化作業(yè),。

繼續(xù)加強現(xiàn)場定制管理，保證作業(yè)現(xiàn)場布置安全合理,。

深入持久的開展反習慣性違章工作,，嚴格違章曝光和考核。

（四）防患于未然,，深入開展危險點分析和風險分析,。

（五）認真做好噪聲治理和污水排放工作。

（六）加大安全培訓力度,，提高員工安全意識,。

電廠工作總結(jié)與計劃電廠工作總結(jié)及自我評價篇五

為認真貫徹“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，進一步落實集團公司“節(jié)約年”工作部署，按照集團公司,、大唐甘肅公司《關于開展秋季安全大檢查工作》文件精神,，該廠部決定從10月10日開始至11月20日結(jié)束，在全廠范圍內(nèi)開展20xx年度秋季安全大檢查工作,。

這次秋季大檢查,，廠部制定了統(tǒng)一的工作方案，并精心組織,，成立了專門秋檢領導小組,，并下設安全監(jiān)督組、質(zhì)量驗收組,、技術措施監(jiān)督組,、宣傳教育組四小組，全面監(jiān)督配合此次秋檢工作的順利進行,，保障了我廠20xx年度秋檢工作的有序進行,。在組織上安排得力,，措施完善，按照有計劃,、有目標,、有考核、全方位的工作方針,，為此次秋檢工作的穩(wěn)定開展奠定了基礎,。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到密切配合,、相互監(jiān)督,。

并結(jié)合公司提出的“責任到人、強化管理,、標準管理,、突破瓶頸、綜合治理,、重在治本,、科學統(tǒng)籌、實現(xiàn)兩型”三十二工作思路為指導方針,，嚴格制定了秋檢工作安排表,，并與本單位星級考評相結(jié)合，并從安全措施,、技術措施入手,，使秋檢工作更加合理完善，嚴格做到分工明確,、責任到位,。結(jié)合秋檢工作，在生產(chǎn)上強化了安全生產(chǎn)管理制度和“五查”工作標準,。

要以落實建設“兩型”企業(yè)為主線,、以實施標準化管理為基礎，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)為目標,，從“兩票三制”標準化,、安全生產(chǎn)管理化，落實各級人員安全生產(chǎn)責任制入手,，把“保電網(wǎng),、保人身、保設備”作為防止事故發(fā)生的一項重要措施,。

秋檢工作要做到統(tǒng)一思想,、提高認識,、精心落實的工作態(tài)度,。遵循季節(jié)性特點,，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時，更要以重大危險源管理,、二十五項反措,、技術監(jiān)控、星級考評,、“兩票三制”三個百分之百的執(zhí)行和標準化作業(yè)為重點工作,，充分意識到秋季安全大檢查的季節(jié)性、重要性,、必要性的特點,。

在秋檢中及時發(fā)現(xiàn)問題，分析目前存在的問題,，按照廠部的部署,，統(tǒng)籌安排。堅持“誰主管,、誰負責”的原則積極整改,、按期完成，抓好整改落實,，不斷夯實企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎,。全面落實我廠20xx年度秋檢大檢查工作。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，20xx年,，公司將進一步夯實安全基礎，全方位,、全過程和全員參與,，強化安全管理，形成黨,、政,、工、團齊抓共管的良好局面,。

一是狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實,，做到責任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,，明確公司,、部門和班組安全控制目標和責任，按照“誰主管,、誰負責”,、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則，做到職責分明,、各司其職,、各負其責,。

二是認真做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點,，理順安全管理的各個環(huán)節(jié),，進一步細化各級安全生產(chǎn)目標，杜絕違章現(xiàn)象,，達到全面提升公司安全管理水平的目的,。

三是狠抓安全意識的教育和培訓,，做到培訓和教育并重,。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標準,，使安全深入車間,、深入現(xiàn)場，深入人心,，培育良好的安全文化,。

四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責任,、措施,、投入、時限,、預案“五落實”,，及時跟蹤，限期整改,，形成閉環(huán)管理,。通過開展日常、專項,、季節(jié)性等安全大檢查的方式,，對安全管理、現(xiàn)場違章,、設備隱患等進行查處和治理,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。

五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善,，做到有章可循,，違章必究。

六是狠抓應急管理體系的建立,、健全,、完善和演練，做到機制暢通，運轉(zhuǎn)高效,。

七是狠抓特種作業(yè)和特種設備的規(guī)范管理,，做到特種設備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗,。

八是狠抓安全考核,，完善《安全績效考核制度》體系,，提高企業(yè)安全執(zhí)行力,。

一是提高運行操作水平，要使機組開得出,、發(fā)得穩(wěn),，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失,。

二是要進一步深入開展節(jié)能對標管理,，通過經(jīng)濟技術指標的對標，不斷尋找差距,、分析原因,，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復的查找問題,，解決問題,，促進各項技術經(jīng)濟指標明顯進步，有效提高公司的精細化管理,，使生產(chǎn)運營水平在在改進中持續(xù)提高,，最終實現(xiàn)機組標準狀態(tài)運行。

設備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障,，抓好設備治理才能贏得市場：

二要認真抓好設備的技術改造,，加強成果分析，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升,。

三要認真抓好機組的等級檢修工作,，注重前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理,，確保各次檢修能安全,、如期、優(yōu)質(zhì),、高效地完成,。

四是強化設備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量,，提升設備可靠性,。

五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強5s管理,，抓好重要設備的隱患排查,，不斷提高機組安全健康水平。

六是大力推行“三制一化”(定檢維護制,、狀態(tài)檢修制,、檢修文件包制，標準化作業(yè)),，全面提升設備檢修管理水平,。

一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),，在采制化流程中利用先進的條碼方案,，使燃料管理進一步科學化、規(guī)范化,。

二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度,，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識,，厲行“三保一防”,，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察,，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔,。

三是深入煤炭市場調(diào)研，準確把握煤炭市場的變化和導向,，適時調(diào)整電煤采購方略,，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度,，保證各進煤渠道暢通,，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。

努力拓寬收煤半徑,，開辟云南富源新煤點,，力爭多進煤、進好煤,。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,，做到入廠煤量、質(zhì),、價相符,，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升,。

一是以eva價值管理管理為指導,，利用erp信息系統(tǒng)平臺,，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細化管理水平,。

二是進一步落實各項業(yè)務成本費用指標的分解和控制,。

三是嚴格過程監(jiān)督，定期分析指標,、費用,、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量,，減少資金積壓,，努力降低生產(chǎn)成本。

人才是企業(yè)強基固本的關鍵要素,，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略,，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃,，為打造公司核心競爭力提供堅強保證,。20xx年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素質(zhì),，以人才培訓為重心,，抓好職工隊伍建設。

一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓計劃,，建立人才資源庫。

三是深入開展崗位技能培訓,，認真做好新人員的上崗培訓工作,。

四是進一步加強中層、管理人員的政治,、文化,、業(yè)務素質(zhì)教育培訓，采取“走出去,、請進來”的方式拓展學習途徑,，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。

五是大力開展技能競賽活動,，投入專項資金,，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學習技能的積極性。

六是定期安排專題講座,，聘請專家教授,、兼職教師進行深層輔導，提升組織與管理,、溝通和藝術等工作能力,。

七是大力倡導技術能手考評工作,，建立激勵機制，鼓勵職工走專業(yè)成才之道,。

八是要進一步改善公司學風,，創(chuàng)建學習型組織和學習型員工，增強職工對企業(yè)的歸屬感,，使其服務于企業(yè),、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè),，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值,，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

由于體制方面的原因,，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,，但領導班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖,。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境,，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設施。在條件成熟的情況下,，職工作息時間將試行早九晚五,，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動,，創(chuàng)建家園文化,，提高廣大職工的幸福指數(shù)。

20xx年,，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設,，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。加強企業(yè)文化培育,，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景,，使職工從思想上,、文化上、管理理念上全面融合,。真切地關心職工生活,、關注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍,，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力,。

公司將進一步加強和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級政府,，切實搞好對外協(xié)調(diào),，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的保障。

各位代表,，同志們,，此去經(jīng)年，可堪回首,，成績與喜悅,、辛勤和汗水，如風如歌,，浮云而去,。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來,，我們要把握好機遇,，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點,，新的征程,，任務艱巨，責任重大,，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力,，沉著應對,，知難而進,，我深信，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目標,。xx年,，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念,、更加務實的態(tài)度和更加昂揚的斗志,，承前啟后、攜手共進,，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章,。

1.堅定不移地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、消防法規(guī)和“安全第一,，預防為主”的方針,，加強安全思想、知識,、技能,、教育、強化勞動紀律,。

2.建立健全安全管理組織,，落實安全生產(chǎn)責任制,。

3.修編并嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)程和管理制度。

4.編制并執(zhí)行反事故措施計劃,。特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故,，把防觸電傷亡，大幅度減少誤操作,，防止主要設備損壞和洪水災害等事故作為重點,。

6.認真開展安全達標活動和安全達標復查工作。

(一)安全組織管理

1.各電廠應成立安全生產(chǎn)領導小組,，負責全廠安全生產(chǎn)工作,。

2.電廠安全生產(chǎn)領導小組由各電廠廠長擔任組長，副廠長擔任副組長,，成員由各部門負責人,、專職技安員、專職治安員組成,。

3.各電廠(包括分廠)設專職安技員1人,，車間、班組設兼職安全員1人,，組成三級安全管理網(wǎng),，具體負責安全管理工作。

(二)落實安全生產(chǎn)責任制

1.各電廠廠長是各廠“安全生產(chǎn)”的第一責任人,，對全廠的安全生產(chǎn)負責;下屬副廠長,、各部門負責人、總值,、值長,、班長分別對所管轄范圍的安全負完全責任，是所管轄范圍內(nèi)的安全責任人,、防火責任人,、治安保衛(wèi)責任人。年初與局簽訂安全生產(chǎn)責任書,，并將安全生產(chǎn)責任層層分解,、層層落實，最終落實到班組,、個人,。

2.電廠的各級領導和工作人員必須忠于職守，嚴格制度和執(zhí)行各自崗位責任制,，上下左右全方位的搞好安全生產(chǎn)工作,。作到“管生產(chǎn)必須管安全”，并在生產(chǎn)的同時做到計劃,、布置,、檢查,、總結(jié)、評比“安全五同時”,。

(三)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度

第一.部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程,，如《電力工業(yè)技術管理法規(guī)》《電業(yè)安全工作規(guī)程》《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》等，原則上應遵照執(zhí)行,，電廠僅就某些實施細則加以補充和解釋,。

第二.部頒典型規(guī)程，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》《電氣設備預防性試驗標準》《繼電保護及系統(tǒng)自動裝置檢驗規(guī)程》《電氣儀表檢驗規(guī)程》以及各種運行規(guī)程,，各電廠應結(jié)合本廠設備實際實際制定,，經(jīng)專業(yè)審查，批準后執(zhí)行,。

第三.部頒供現(xiàn)場參照執(zhí)行的有關管理制度,，如《電業(yè)培訓制度》《設備評級辦法》《備品備件管理辦法》等，電廠應結(jié)合實際制訂,。

(四)安全管理制度

1.建立健全安全值班制度是強化安全管理的組織措施,，對落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)工作的領導,、組織考核,、事故處理有重大作用。

2.建議各級領導及技術骨干組成的總值班制,，確保電力生產(chǎn)連續(xù)作業(yè),，安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)任何時候不能間斷。當班總值是全廠安全生產(chǎn),、治安保衛(wèi),、防盜、防火,、防洪、防自然災害值班的總負責人,。

3.建立值長值班制度,，領導指揮運行、安全生產(chǎn),、事故處理,。

4.建立治安巡邏值班制，由專職治安員輪流在廠房重點部位晝夜巡邏值班,，加強節(jié)假日的四防工作,。

5.抓好班前會和班后會。班前會：接班(開工)前,，結(jié)合當班運行方式.工作任務,，做好事故預想,，布置安全措施，講解安全注意事項;班后會：總結(jié)當班工作和安全情況,，表揚好人好事,，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,，并作好記錄,。

6.積極開展安全日活動。檢修班每周,，運行班組每個輪值進行一次安全日活動,，活動內(nèi)容應圍繞安全工作，聯(lián)系實際,，有針對性,，并作好記錄。車間領導應參加并檢查活動情況,。

7.各電廠應每月召開一次安全分析會,，總結(jié)事故教訓及安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分析安全趨勢,，研究預防事故的對策,。

(五)安全生產(chǎn)檢查制度

1.必須健全和堅持日常的、定期的,、專項的安全檢查制度,。

2.安全檢查內(nèi)容每次有所側(cè)重，根據(jù)季節(jié)不同檢查內(nèi)容要求可不同,，主要檢查以下幾個方面：查安全思想,，查規(guī)章制度執(zhí)行情況，查設備缺陷,、隱患,，查管理工作漏洞，查安全教育情況,，查勞動紀律,，節(jié)假日查四防工作的薄弱環(huán)節(jié)。

3.檢查要防止走過場,。對查出的隱患一定要認真整改,，按照定人員、定措施,、定期限,、定經(jīng)費，由各廠生產(chǎn)技術部門編制整改計劃，經(jīng)廠長批準后執(zhí)行,。

(六)反事故措施與安全技術勞動保護措施計劃的編訂制度

1.電廠編制并執(zhí)行反事故措施計劃,，特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和惡性事故，把防止觸電傷亡,、大幅度減少誤操作,、防止主要設備損壞和洪水災害等事故作為重點。

2.各電廠生產(chǎn)技術部負責編制本廠全年及季度安全技術措施,、安全勞保措施的計劃,，經(jīng)廠長批準嚴格執(zhí)行，需要報局批準項目的,，經(jīng)上級批準后執(zhí)行,。

3.安全技術、安全勞保措施的范圍包括：改善勞動條件,，防止傷亡事故,，改進及完善防護裝置，保險裝置,，信號裝置,，危險標示，定期進行機電設備預防性試驗,，加強機電設備的保護,、保養(yǎng)及按計劃大、小修,，工作場地保持整潔,，差距暢通，布置合理,，消防設備完備,，個人防護用品正確使用以及認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，推廣先進自動化安全技術裝置,，有關事故,、障礙等異常情況的防止對策以及已掌握的設備缺陷及不安全情況需改進，不符合法規(guī),，可能引起事故的必要改進等項目,。

4.應將安技、勞保措施分別納入大修,、技改計劃、培訓,、運行規(guī)程修編等計劃之中加以安排實施,，并保證一定經(jīng)費。

電廠工作總結(jié)與計劃電廠工作總結(jié)及自我評價篇六

為按照熱電廠工作精神與工作部署,，認真做好汽化檢修車間工作,，確保設備性能良好,、穩(wěn)定運行，促進熱電廠又好又快發(fā)展,，特制定以下工作計劃,。

一是高效率、高質(zhì)量地進行設備維護與保養(yǎng),，提高設備運轉(zhuǎn)率,，保證設備生產(chǎn)時間，為完成全年生產(chǎn)目標任務提供保證,。二是加強對設備的維護與保養(yǎng),，保證１機、２機,、３機等關鍵生產(chǎn)設備的完好率,，為穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護航，確保完成每月產(chǎn)量,。三是提高檢修質(zhì)量,，滿足生產(chǎn)所需的設備設施正常，確保檢修質(zhì)量100%合格,。

一是落實設備包機工作負責制,，１機包機工作負責人xxx，２機包機工作負責人xxx,，３機包機工作負責人xxx,，每機在工作負責人的安排下，每個員工負責具體的包機檢修工作,，做到每項檢修工作有人管,，有人負責。二是加強生產(chǎn)現(xiàn)場的設備維護保養(yǎng)工作,，做好查看,、檢查、調(diào)整,、潤滑,、拆洗和修換工作，確保設備完好,，滿足生產(chǎn)需求,。

一是嚴格控制設備的維修成本，落實以舊換新制度,，堅持能修的不更換,，能重復利用的堅決不用新的原則，切實降低維修成本。二是做好車間日常消耗臺帳,，嚴格控制檢修材料,，加強對檢修材料的管理，堅決不亂放亂丟檢修材料,，切實降低檢修生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益。

切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。一是在設備檢修工作中，全體員工要時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患,。二是制定和完善安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人,，明確分工,。把安全貫串于設備檢修全過程，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。三是加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓,，對設備檢修工作中的技術難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平,，確保生產(chǎn)安全,。

切實加強對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成廠下達的設備檢修任務,。確立以人為本理念，加強員工管理,，增強車間凝聚力,，使全體員工刻苦勤奮努力工作，提高設備檢修工作質(zhì)量,，確保檢修工作安全,，把車間建設成學習型、效率型,、安全型,、和諧型車間。