時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

電廠工作總結(jié)與計(jì)劃電廠工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇一

為提高檢修維護(hù)部電氣廠用班全體人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理及維護(hù)事項(xiàng),，掌握新設(shè)備,、新工藝、新理念,，確保兩臺(tái)機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行,，做好維護(hù)工作，為雙熱公司的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,，特制定半年培訓(xùn)計(jì)劃,。

牢固樹(shù)立“安全第一”、“質(zhì)量第一”的思想,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》,、《檢修工藝規(guī)程》和《檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。檢修中及時(shí)解決技術(shù)難題,，督促本班檢修人員做好原始記錄,、設(shè)備重要部分和系統(tǒng)改造竣工后的整理工作。二,、努力鉆研技術(shù),，不斷提高自身素質(zhì)，及時(shí)掌握先進(jìn)檢修工藝和先進(jìn)檢修工具,，并正確地指導(dǎo)工人進(jìn)行操作,。樹(shù)立成本意識(shí)，增強(qiáng)效益觀念,，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)工時(shí)定額和原材料消耗定額,，努力降低消耗，節(jié)約原材料,。

1,、每周進(jìn)行一次技術(shù)講課。

2,、每周進(jìn)行一次生產(chǎn)知識(shí)考問(wèn)講解,。

3、每月進(jìn)行一次畫(huà)圖并進(jìn)行講解,。

4,、每月針對(duì)本月所學(xué)考問(wèn)講解，進(jìn)行一次生產(chǎn)知識(shí)考試,。

5,、每月進(jìn)行一次工作票填寫(xiě),。

6、低壓電機(jī)轉(zhuǎn)子的檢修方法

7,、二次接線圖可分為幾種

9,、電動(dòng)機(jī)不能轉(zhuǎn)動(dòng)的原因

10、電動(dòng)機(jī)軸承裝配前為什么必須對(duì)軸承進(jìn)行仔細(xì)清洗

11,、引起絕緣老化的原因

12,、高壓電機(jī)在大修時(shí),，一般需要進(jìn)行哪些試驗(yàn)項(xiàng)目

14,、電機(jī)啟動(dòng)時(shí)響聲大，三相電流不平衡的原因?

15,、發(fā)電機(jī)定子分幾個(gè)風(fēng)區(qū)?幾進(jìn)幾出?

16,、電動(dòng)機(jī)在運(yùn)行時(shí)的常規(guī)檢查內(nèi)容

1、380v低壓電動(dòng)機(jī)試轉(zhuǎn)與驗(yàn)收

2,、電動(dòng)機(jī)外殼帶電由哪些原因引起?

3,、如何通過(guò)計(jì)算判斷汽輪發(fā)電機(jī)氣隙是否合格?

4、寫(xiě)出160312軸承型號(hào)的意義及最大允許間隙

5,、新安裝電動(dòng)機(jī)在什么情況下應(yīng)進(jìn)行抽芯

6,、在套裝電動(dòng)機(jī)軸承時(shí)應(yīng)注意什么

7、對(duì)電動(dòng)機(jī)繞組進(jìn)行浸漆的目的是什么

8,、測(cè)量高壓定子線圈絕緣電阻的合格標(biāo)準(zhǔn)

9,、高壓電機(jī)轉(zhuǎn)子檢修項(xiàng)目

10、直流電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速過(guò)高的原因

1,、培訓(xùn)計(jì)劃齊全并切實(shí)可行,，按照培訓(xùn)計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí);

1)年、月培訓(xùn)計(jì)劃每缺一項(xiàng)口罰50元;

3)有培訓(xùn)計(jì)劃不落實(shí)扣罰100元;

2,、各種培訓(xùn)臺(tái)帳齊全,，記錄工整;

1)每差一項(xiàng)扣罰10元;

2)記錄不工整扣罰5元;

3、新員上崗或職工轉(zhuǎn)崗應(yīng)簽定師徒合同,，并按培訓(xùn)合同進(jìn)行培訓(xùn);

1)沒(méi)有師徒合同扣罰10元;

2)沒(méi)有按培訓(xùn)合同培訓(xùn)扣罰10元;

4,、技術(shù)講課按計(jì)劃完成;

每缺一次扣罰30元。

電廠工作總結(jié)與計(jì)劃電廠工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇二

安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施,，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作,，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。為使馬蓮臺(tái)發(fā)電廠的安全教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點(diǎn),、有目的的進(jìn)行,，特制定2020xx年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。

一、基本思路加強(qiáng)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全意識(shí)教育,。安全意識(shí)教育就是通過(guò)多種渠道、多種形式的安全教育對(duì)職工深入細(xì)致的思想工作,，提高職工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí),，做到“四不傷害”。同時(shí)對(duì)廠部各級(jí)管理人員也應(yīng)加強(qiáng)安全思想意識(shí)教育,，確保他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)做好帶頭作用,，從關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的生命與健康出發(fā),，重視安全生產(chǎn),，做到不違章指揮。

二,、培訓(xùn)形式

1,、會(huì)議形式。主要有：安全例會(huì),、安全活動(dòng)分析會(huì),、班前班后會(huì)、安全知識(shí)講座,、報(bào)告會(huì),、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、事故教訓(xùn)會(huì)等,。

2,、張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅,、標(biāo)語(yǔ),、標(biāo)志、圖片,、安全宣傳欄等,。

3、音像制品,。主要有：安全教育光碟,、安全知識(shí)講座錄像等。

4,、現(xiàn)場(chǎng)觀摩演習(xí)形式,。主要有：安全操作方法演示、應(yīng)急演習(xí),、心肺復(fù)蘇,、觸電急救方法演示等,。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、新工人三級(jí)安全教育：對(duì)新工人或調(diào)換工種的工人,，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格,，方準(zhǔn)上崗,，考核情況要建立檔案。

(1)廠級(jí),。培訓(xùn)內(nèi)容包括勞動(dòng)保護(hù)的意義和任務(wù)的一般教育;安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、規(guī)程和安全知識(shí);廠部安全規(guī)章制度等,。

(2)車(chē)間級(jí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定;工作現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度;安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求;工作現(xiàn)場(chǎng)可能存在不安全因素的危險(xiǎn)作業(yè)部位及必須遵守的事項(xiàng),。

(3)班組級(jí),。培訓(xùn)內(nèi)容包括本人從事生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識(shí),，班組管轄設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用;本崗位安全操作規(guī)程;班組安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)基本要求和勞動(dòng)紀(jì)律;本崗位事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求,。

2,、特種作業(yè)人員培訓(xùn)按國(guó)家、行為,、地方和廠部規(guī)定進(jìn)行電工,、焊工、起重工和各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛司機(jī)等特殊工種工人,，要經(jīng)過(guò)本工種的專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)教育等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),、資格考核，取得《特種作業(yè)人員操作證》后方可上崗,。

3,、安全生產(chǎn)的日常培訓(xùn)安全教育貫穿于生產(chǎn)管理工作的全過(guò)程，并根據(jù)接受教育對(duì)象的不同特點(diǎn),，采取多層次,、多渠道和多種方法進(jìn)行。包括各類(lèi)人員安全教育,，廠部每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),，班組每周開(kāi)展安全活動(dòng)分析會(huì),，班組每天開(kāi)展班前班后會(huì)，廠內(nèi)廣播,、安全簡(jiǎn)報(bào),、通報(bào)等。

4,、特定情況下的適時(shí)安全教育在“春秋檢”期間,、雨雪天、節(jié)假日前后,、施工現(xiàn)場(chǎng),、受限空間、新工藝,、新材料,、新技術(shù)、新設(shè)備等根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)進(jìn)行安全教育,。加強(qiáng)應(yīng)急安全培訓(xùn),。

四、外委隊(duì)伍安全教育

外委隊(duì)伍人員必須通過(guò)培訓(xùn)考試合格后方可使用,，并建立相關(guān)安全培訓(xùn)檔案,，培訓(xùn)內(nèi)容包括相關(guān)安全規(guī)定、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素,、防范和應(yīng)急措施等,。廠部組織對(duì)外委負(fù)責(zé)人員、管理人員和工作負(fù)責(zé)人統(tǒng)一考試,，考試合格后方可使用,。管理部門(mén)負(fù)責(zé)定期組織外委單位召開(kāi)安全例會(huì)。

五,、培訓(xùn)要求：

1,、廠部、部門(mén),、班組分別制定具體的年度培訓(xùn)方案,，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

2,、各級(jí)管理人員按職責(zé)要求定期對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和效果進(jìn)行全面檢查,，提出考核和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。

3,、不能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動(dòng),，要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，說(shuō)明舉行的具體時(shí)間和原因,。

4,、各部門(mén)年底認(rèn)真總結(jié)年度安全教育培訓(xùn)活動(dòng),，提出本年度培訓(xùn)欠缺和以后教育要注意的方面，并制定下一年的安全培訓(xùn)教育計(jì)劃,。

電廠工作總結(jié)與計(jì)劃電廠工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇三

一,、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

1.1 培訓(xùn)計(jì)劃分為公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及各單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性計(jì)劃培訓(xùn),。

1.2 公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門(mén)落實(shí);部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃由部門(mén)自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,，自行組織培訓(xùn)實(shí)施;外派學(xué)習(xí)計(jì)劃由各部門(mén)根據(jù)工作需要,，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)申請(qǐng)，由行政部組織實(shí)施,。

1.3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，根據(jù)工作情況實(shí)行全員培訓(xùn)，讓全體員工能充分了解公司各項(xiàng)工作流程,、制度和相關(guān)知識(shí),。行政部并定期制定計(jì)劃，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)老師組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn),。

1.4 根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,，行政部每月排定培訓(xùn)計(jì)劃，按照年度學(xué)習(xí)計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,。

1.5 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門(mén)內(nèi)部根據(jù)各自工作情況,，制定部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施。行政部根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各部門(mén)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)督,，確保部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的落實(shí),。

二、培訓(xùn)的組織實(shí)施

2.1公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施

由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,，每月排定培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)的責(zé)任部門(mén)制定培訓(xùn)教程及方案，具體實(shí)施,。

2.2 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施

由各部門(mén)制定月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,。具體培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門(mén)自行組織,，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施,。

2.3 外派培訓(xùn)的實(shí)施

外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)→部門(mén)審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。

擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》,。培訓(xùn)結(jié)束后,，須將培訓(xùn)申請(qǐng)表交行政部存檔,。

參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須取得相關(guān)證書(shū)(畢業(yè)證、資格證,、結(jié)業(yè)證等)者,，如未獲得證書(shū)且無(wú)正當(dāng)理由，有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān),。

2.4 單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施

由行政部及相關(guān)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施;相關(guān)責(zé)任部門(mén)具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

(1)《20xx新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃》,，由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施,。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。

(2)《20xx年度管理人員培訓(xùn)計(jì)劃》,，由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施,。

(3)《20xx年度崗位培訓(xùn)計(jì)劃》

特種作業(yè)人員培訓(xùn)由各相關(guān)特種作業(yè)部門(mén)擬定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施,。必須做到所有特種作業(yè)人員持證上崗,，完成年度培訓(xùn)。所有培訓(xùn)檔案及證書(shū)由行政部統(tǒng)一存檔保管,。具體特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求,，由安全調(diào)度中心確定，具體培訓(xùn)由特種作業(yè)部門(mén)組織并完成培訓(xùn),。

對(duì)公司一線崗位的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),，由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，具體崗位的培訓(xùn)形式,，根據(jù)實(shí)際工作崗位需要進(jìn)行安排,。

(4)《20xx年普通員工培訓(xùn)計(jì)劃》，由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施,。

(5)《20xx年度安全培訓(xùn)計(jì)劃》,，由安全調(diào)度中心制定并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

(6)其它單項(xiàng)培訓(xùn),，根據(jù)公司實(shí)際情況,，由行政部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施,。

三,、20xx年培訓(xùn)重點(diǎn)

20xx年培訓(xùn)工作重點(diǎn)分為以下幾個(gè)方面：

3.1 管理人員培訓(xùn)

中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開(kāi)發(fā)，通過(guò)培訓(xùn),，激發(fā)管理者的個(gè)人潛能,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力,，使管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解,，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì),，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，提高管理者的計(jì)劃,、執(zhí)行能力,。

基層管理干部的重點(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，上下級(jí)關(guān)系處理,，生產(chǎn)實(shí)踐等管理技能培訓(xùn)。

3.2 新員工崗前培訓(xùn)

新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新接收的大中專(zhuān)畢業(yè)生,、社會(huì)招聘人員,，內(nèi)容為公司級(jí)培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化,、規(guī)章制度,、消防安全知識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行筆試，考試合格后上崗,，之后由所在各部門(mén)進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn),，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。

對(duì)新招聘員工的培訓(xùn),，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門(mén)各自培訓(xùn),，使新員工逐步認(rèn)識(shí)公司，加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解,，獲得新感覺(jué),、新動(dòng)力。

3.3 普通員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高綜合素質(zhì),，領(lǐng)悟公司經(jīng)營(yíng)管理理念,，提高工作的主動(dòng)性和積極性及團(tuán)隊(duì)合作及溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念,，加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。

3.4 崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)

20xx年要對(duì)公司特殊崗位如電工,、電焊工,、各類(lèi)專(zhuān)任技術(shù)職稱(chēng)資格進(jìn)行全面的梳理，對(duì)于未拿到上崗資格證書(shū)的員工,，要組織進(jìn)行《特殊崗位培訓(xùn)》,，力爭(zhēng)讓每一個(gè)特殊崗位的員工都持證上崗。

對(duì)公司一線崗位的專(zhuān)業(yè)技能,，也要通過(guò)各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，力爭(zhēng)人人都做專(zhuān)業(yè)工、熟練工,。

3.5 安全管理培訓(xùn)

安全工作一直是公司生產(chǎn)運(yùn)行的重中之重,，20xx年公司內(nèi)部加大了安全檢查考核的力度,，將安全工作與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，起到了積極的效果,。20xx年內(nèi)要認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn),，并加大燃?xì)獍踩麄鹘逃ぷ鳎瑥?qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍,，切實(shí)把培訓(xùn)工作抓出成效。

3.6 流程制度培訓(xùn)

要做到有制度,、有落實(shí),，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體現(xiàn)出來(lái),。讓大家適應(yīng)按流程辦事,，這也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。

3.7 20xx年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源,，對(duì)于外部培訓(xùn),、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)所提供具有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程,，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí),，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果,。

3.8 20xx年度,，公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出,，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中有針對(duì)性地進(jìn)行,，多開(kāi)展同行業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程,，明確培訓(xùn)目的,，提高培訓(xùn)效果。

四,、培訓(xùn)的考核

4.1 培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進(jìn)行,。

4.2 公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行考核，原則上要求公司班組長(zhǎng)以上人員,，年度參加公司組織的培訓(xùn)課時(shí)不低于10課時(shí);普通職工不低于8課時(shí),。各部門(mén)內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時(shí)。

4.3 公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核,，月度考核按照公司統(tǒng)一安排,，責(zé)任部門(mén)制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行。原則上要求責(zé)任部門(mén)針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)做到有計(jì)劃、有組織,、有考核,、有結(jié)果，每缺少一項(xiàng)當(dāng)月扣罰責(zé)任部門(mén)3分,。部門(mén)級(jí)內(nèi)部培訓(xùn),，各部門(mén)進(jìn)行月度分解計(jì)劃，每月報(bào)行政部培訓(xùn)計(jì)劃,，行政部按照部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行檢查,，低于計(jì)劃培訓(xùn)課時(shí)或未組織，視情況給予扣罰部門(mén)當(dāng)月1-3分,。年底未完成年度培訓(xùn)課時(shí),，扣罰部門(mén)年度總分3分。

4.4 員工如低于公司級(jí)統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時(shí),，取消全年先進(jìn)的評(píng)比資格和年度公資調(diào)整的資格,，并按每人1分，扣罰到部門(mén)年度績(jī)效考核中,。

第二部分 公司20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃

一,、公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃

第一項(xiàng) ： 20xx年度管理人員培訓(xùn)

1、中高層管理人員培訓(xùn)

1,、責(zé)任部門(mén)：行政部

2,、培訓(xùn)時(shí)間安排：每月安排1-2課時(shí)

培訓(xùn)、外出參加培訓(xùn),。

4,、考核方式：課時(shí)不低于總培訓(xùn)課時(shí)的70%。低于要求培訓(xùn)課時(shí),，視為年度考核不合格,。

5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定,。

6,、參加培訓(xùn)人員：經(jīng)理助理以上人員

2、基層管理人員培訓(xùn)

1,、責(zé)任部門(mén)：行政部

2,、培訓(xùn)時(shí)間安排：每月安排1-2課時(shí)

3、培訓(xùn)形式：視頻授課,，組織經(jīng)驗(yàn)交流

4、考核方式：班組長(zhǎng)以上人員不低于總培訓(xùn)課時(shí)的80%,。低于要求培訓(xùn)課時(shí),，視為年度考核不合格。

5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定,。

6,、參加培訓(xùn)人員：班組長(zhǎng)、管理員,、高級(jí)職員

第二項(xiàng)：20xx年度公司安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)考核

1,、責(zé)任部門(mén)：安全調(diào)度中心

2、培訓(xùn)時(shí)間安排：原則上安排入夏及入冬前,，具體培訓(xùn)時(shí)間由安全調(diào)度中心根據(jù)公司安全管理需要,，提報(bào)計(jì)劃，行政部統(tǒng)一安排,。

3,、培訓(xùn)方式：由安全調(diào)度中心擬定，報(bào)行政部,，由行政部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)的組織,。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：由安全調(diào)度中心擬定,。

5、考核方式：由安全調(diào)度中心負(fù)責(zé),，擬定考核辦法,。原則上年度安全培訓(xùn)課時(shí)不少于3課時(shí)。

6,、參加培訓(xùn)人員：全體職工

第三項(xiàng)：普通員工培訓(xùn)

1、責(zé)任部門(mén)：行政部

2,、培訓(xùn)時(shí)間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓(xùn)每季度組織一次,，具體培訓(xùn)時(shí)間由行政部根據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,，統(tǒng)一安排,。

3、培訓(xùn)方式：集中組織視頻觀看,，外騁講師提供主題培訓(xùn),。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：人際關(guān)系及有效溝通,，個(gè)人自我管理技能,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng),。

5、考核方式：以考核課時(shí)為主,，并組織書(shū)面考試,。原則上年度課時(shí)不低于4課時(shí)。

6,、參加培訓(xùn)人員：全體職工

第四項(xiàng)：崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃

1,、責(zé)任部門(mén)：行政部

2、培訓(xùn)時(shí)間安排：集中安排在7月,、8月份,，其余培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)工作需要，由各部門(mén)提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,，行政部統(tǒng)一安排,。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式：對(duì)特殊崗位如電工,、電焊工,、各類(lèi)專(zhuān)任技術(shù)職稱(chēng)資格及其他需要外派培訓(xùn)或外聘講師時(shí)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，由行政部配合,，具體培訓(xùn)內(nèi)容及方式由各部門(mén)自行負(fù)責(zé),。

對(duì)各部門(mén)設(shè)立的一線崗位，可以通過(guò)部門(mén)內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流,，或申請(qǐng)組織到同行業(yè)單位參觀學(xué)習(xí),，可以選擇繼續(xù)教育提高文化素質(zhì)、提升專(zhuān)業(yè)技能,。

4,、考核方式：以考核專(zhuān)業(yè)技能為主，組織技術(shù)比武,。原則上年度培訓(xùn)課時(shí)不低于2課時(shí),。

5、參加培訓(xùn)人員：各部門(mén)一線職工

第五項(xiàng)：流程制度培訓(xùn)計(jì)劃

1,、責(zé)任部門(mén)：行政部

2,、培訓(xùn)時(shí)間安排：集中安排在4月、5月,、6月份,，根據(jù)各部門(mén)提報(bào)的培訓(xùn)課時(shí)，統(tǒng)一組織實(shí)施,。其余培訓(xùn)時(shí)間由行政部根據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,，統(tǒng)一安排,。

3、培訓(xùn)方式：各職能部門(mén)負(fù)責(zé)各部門(mén)流程制度的培訓(xùn)講解工作,，根據(jù)流程制度的內(nèi)容多少制定培訓(xùn)課時(shí)，并報(bào)提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：公司最新流程制度相關(guān)內(nèi)容。

5,、考核方式：以考核課時(shí)為主,，并組織書(shū)面考試。原則上年度課時(shí)不低于3課時(shí),。

6,、參加培訓(xùn)人員;全體職工

第六項(xiàng)：辦公軟件培訓(xùn)計(jì)劃

1、 責(zé)任部門(mén)：行政部

2,、 培訓(xùn)方式：外騁專(zhuān)業(yè)老師授課

3,、 培訓(xùn)時(shí)間：由行政部根據(jù)工作需要，統(tǒng)一安排,。

4,、 培訓(xùn)內(nèi)容：word、excel等常用辦公軟件的使用

5,、 考核方式：開(kāi)展技術(shù)比武,。

6、 培訓(xùn)人員：全體職工

第七項(xiàng)：開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)計(jì)劃

公司職工書(shū)屋計(jì)劃20xx年對(duì)職工開(kāi)放,，在公司打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的號(hào)召下,，充分有效利用公司內(nèi)部資源，組織開(kāi)展“提升自我”讀書(shū)活動(dòng),。

1,、責(zé)任部門(mén)：行政部

2、活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間：具體時(shí)間由行政部根據(jù)公司工作計(jì)劃合理安排,。

3,、考核方式：以自學(xué)為主，并寫(xiě)出讀書(shū)心得,。原則上每人年度讀書(shū)不少于2本,。

4、參加活動(dòng)人員：全體職工 二,、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃

各部門(mén)制定內(nèi)部年度培訓(xùn)計(jì)劃方案,，并組織實(shí)施。按照公司統(tǒng)一安排,，每月25日?qǐng)?bào)下月度部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,。按照年度部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)不低于12課時(shí),，部門(mén)內(nèi)部制定年度培訓(xùn)計(jì)劃及月度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門(mén)培訓(xùn)資料的編制,。

三,、單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃

根據(jù)工作需要，各責(zé)任部門(mén)針對(duì)單項(xiàng)培訓(xùn)情況,，制定單項(xiàng)培訓(xùn)方案和計(jì)劃,，于3月25日前報(bào)行政部。行政部3月底匯總,，并監(jiān)督執(zhí)行,。

四、外派培訓(xùn)

各部門(mén)根據(jù)工作需要及相關(guān)會(huì)議,、上級(jí)要求參加培訓(xùn)等情況,，按照程序進(jìn)行提報(bào)，行政部統(tǒng)一安排,。

五,、外聘請(qǐng)老師完成專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

行政部根據(jù)公司實(shí)際，單獨(dú)制定外聘老師培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容,。

電廠工作總結(jié)與計(jì)劃電廠工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇四

以人為本,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，確立“五?！薄ⅰ拔宸馈钡木唧w目標(biāo)“五?！?保生命,、 保電網(wǎng)、 保資產(chǎn),、 保生產(chǎn),、 保穩(wěn)定?！拔宸馈?防水災(zāi),、 防火災(zāi)、 防盜竊,、 防破壞,、 防失密。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè),，強(qiáng)化職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn),。與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的治理,，堅(jiān)決杜絕人生傷亡,、設(shè)備重大事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

年度內(nèi)死亡以上生產(chǎn)安全事故為零；

年度內(nèi)不發(fā)生重傷及以上人身事故：

年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故,；

年度內(nèi)不發(fā)生誤操作事故,；

年度內(nèi)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；

年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故,；

年度內(nèi)不發(fā)生重大交通事故,；

污染廢棄物分類(lèi)收集、達(dá)標(biāo)排放“三廢一噪”,。

（一）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，大力加強(qiáng)安全機(jī)制建設(shè)，制定有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束制度,。凡事有章可循,，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的局面,，真正建立起全員,、全方位、全過(guò)程的安全管理體系,。

修訂,、完善發(fā)電廠各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，研討管理工作新方法和新手段,，推行安全生產(chǎn)全過(guò)程管理。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)程全面清查,，完善工藝標(biāo)準(zhǔn),。

積極完善安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施,、安全標(biāo)志,。

進(jìn)一步規(guī)范缺陷管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷,，提高機(jī)組帶負(fù)荷能力,。

加強(qiáng)化學(xué)危險(xiǎn)品,、易燃易爆物品的規(guī)范管理。

堅(jiān)持“應(yīng)修必修,、修必修好”的原則,，結(jié)合設(shè)備系統(tǒng)的實(shí)際情況，認(rèn)真分析合理安排好檢修計(jì)劃,。

加強(qiáng)小修現(xiàn)場(chǎng)的安全,、質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)督管理。

（三）大力加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，夯實(shí)管理基礎(chǔ),。

加強(qiáng)對(duì)人和物兩方面的安全管理，達(dá)到預(yù)見(jiàn)問(wèn)題,、防微杜漸的效果,，從而保證安全生產(chǎn)。

進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)定制管理，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置安全合理,。

深入持久的開(kāi)展反習(xí)慣性違章工作,，嚴(yán)格違章曝光和考核。

（四）防患于未然,，深入開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析,。

（五）認(rèn)真做好噪聲治理和污水排放工作。

（六）加大安全培訓(xùn)力度,，提高員工安全意識(shí),。

電廠工作總結(jié)與計(jì)劃電廠工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇五

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“節(jié)約年”工作部署，按照集團(tuán)公司,、大唐甘肅公司《關(guān)于開(kāi)展秋季安全大檢查工作》文件精神,，該廠部決定從10月10日開(kāi)始至11月20日結(jié)束，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展20xx年度秋季安全大檢查工作,。

這次秋季大檢查,，廠部制定了統(tǒng)一的工作方案，并精心組織,，成立了專(zhuān)門(mén)秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組,，并下設(shè)安全監(jiān)督組、質(zhì)量驗(yàn)收組、技術(shù)措施監(jiān)督組,、宣傳教育組四小組,，全面監(jiān)督配合此次秋檢工作的順利進(jìn)行，保障了我廠20xx年度秋檢工作的有序進(jìn)行,。在組織上安排得力,，措施完善，按照有計(jì)劃,、有目標(biāo),、有考核、全方位的工作方針,，為此次秋檢工作的穩(wěn)定開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到密切配合,、相互監(jiān)督,。

并結(jié)合公司提出的“責(zé)任到人、強(qiáng)化管理,、標(biāo)準(zhǔn)管理、突破瓶頸,、綜合治理,、重在治本、科學(xué)統(tǒng)籌,、實(shí)現(xiàn)兩型”三十二工作思路為指導(dǎo)方針,，嚴(yán)格制定了秋檢工作安排表，并與本單位星級(jí)考評(píng)相結(jié)合,，并從安全措施,、技術(shù)措施入手，使秋檢工作更加合理完善,，嚴(yán)格做到分工明確,、責(zé)任到位。結(jié)合秋檢工作,，在生產(chǎn)上強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理制度和“五查”工作標(biāo)準(zhǔn),。

要以落實(shí)建設(shè)“兩型”企業(yè)為主線、以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ),，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)為目標(biāo),，從“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)管理化,，落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制入手,，把“保電網(wǎng)、保人身、保設(shè)備”作為防止事故發(fā)生的一項(xiàng)重要措施,。

秋檢工作要做到統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí)、精心落實(shí)的工作態(tài)度,。遵循季節(jié)性特點(diǎn),，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時(shí)，更要以重大危險(xiǎn)源管理,、二十五項(xiàng)反措,、技術(shù)監(jiān)控、星級(jí)考評(píng),、“兩票三制”三個(gè)百分之百的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)工作,，充分意識(shí)到秋季安全大檢查的季節(jié)性、重要性,、必要性的特點(diǎn),。

在秋檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析目前存在的問(wèn)題,，按照廠部的部署,，統(tǒng)籌安排。堅(jiān)持“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則積極整改,、按期完成，抓好整改落實(shí),，不斷夯實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。全面落實(shí)我廠20xx年度秋檢大檢查工作。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，20xx年,，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全方位,、全過(guò)程和全員參與,，強(qiáng)化安全管理，形成黨,、政,、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面,。

一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，明確公司,、部門(mén)和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則,，做到職責(zé)分明、各司其職,、各負(fù)其責(zé),。

二是認(rèn)真做好安全性評(píng)價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn),，理順安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象,，達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的,。

三是狠抓安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重,。通過(guò)開(kāi)展各種形式的安全教育活動(dòng),，宣貫各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，使安全深入車(chē)間,、深入現(xiàn)場(chǎng),，深入人心，培育良好的安全文化,。

四是狠抓安全隱患排查,，對(duì)查出的隱患要做到責(zé)任、措施,、投入、時(shí)限,、預(yù)案“五落實(shí)”,，及時(shí)跟蹤，限期整改,，形成閉環(huán)管理,。通過(guò)開(kāi)展日常、專(zhuān)項(xiàng),、季節(jié)性等安全大檢查的方式,，對(duì)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)違章,、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。

五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善,，做到有章可循,，違章必究。

六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全,、完善和演練,，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效,。

七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理,，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗,。

八是狠抓安全考核,，完善《安全績(jī)效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力,。

一是提高運(yùn)行操作水平,，要使機(jī)組開(kāi)得出、發(fā)得穩(wěn),，降低非計(jì)劃停運(yùn)行和非計(jì)劃降出力,，最大限度降低電量損失。

二是要進(jìn)一步深入開(kāi)展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理,，通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo),，不斷尋找差距、分析原因,，并采取對(duì)策措施縮小差距,，通過(guò)循環(huán)往復(fù)的查找問(wèn)題，解決問(wèn)題,，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步,，有效提高公司的精細(xì)化管理，使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高,，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行,。

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場(chǎng)：

二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造,，加強(qiáng)成果分析,，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。

三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作,，注重前期策劃,、過(guò)程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能安全,、如期,、優(yōu)質(zhì)、高效地完成,。

四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理,，提高消缺率和消缺質(zhì)量,，提升設(shè)備可靠性。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),，加大泄漏治理力度,，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查,，不斷提高機(jī)組安全健康水平,。

六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制,、檢修文件包制,，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理水平,。

一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案,，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化,、規(guī)范化。

二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度,，加大反腐倡廉的力度,，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí),，厲行“三保一防”,，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察,，保證燃煤經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的廉潔,。

三是深入煤炭市場(chǎng)調(diào)研,，準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)的變化和導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整電煤采購(gòu)方略,，加大與盤(pán)縣地方,、盤(pán)江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通,，為電煤采購(gòu)營(yíng)造良好的外部環(huán)境。

努力拓寬收煤半徑,，開(kāi)辟云南富源新煤點(diǎn),，力爭(zhēng)多進(jìn)煤、進(jìn)好煤,。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,，做到入廠煤量、質(zhì),、價(jià)相符,，確保煤質(zhì),、煤量穩(wěn)中有升。

一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo),，利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái),，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，提高公司精細(xì)化管理水平,。

二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制,。

三是嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督，定期分析指標(biāo),、費(fèi)用,、成本的完成情況。四是減少備品備件庫(kù)存數(shù)量,，減少資金積壓,，努力降低生產(chǎn)成本。

人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素,，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，全面開(kāi)發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)強(qiáng)保證,。20xx年公司定位為深化培訓(xùn)工作年,，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心,，抓好職工隊(duì)伍建設(shè),。

一是做好公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計(jì)劃,，建立人才資源庫(kù),。

三是深入開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作,。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層,、管理人員的政治、文化,、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn),，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑,，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍,。

五是大力開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)，投入專(zhuān)項(xiàng)資金,，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制以競(jìng)賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性,。

六是定期安排專(zhuān)題講座，聘請(qǐng)專(zhuān)家教授,、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo),，提升組織與管理,、溝通和藝術(shù)等工作能力。

七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評(píng)工作,，建立激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)職工走專(zhuān)業(yè)成才之道。

八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工,，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使其服務(wù)于企業(yè),、忠誠(chéng)于企業(yè),、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值,，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭(zhēng)取改善職工的生活和工作環(huán)境,，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施,。在條件成熟的情況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五,，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚,。廣為開(kāi)展各種有益活動(dòng)，創(chuàng)建家園文化,，提高廣大職工的幸福指數(shù),。

20xx年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，打造一支過(guò)硬的黨員隊(duì)伍,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育,，卓有成效地做好職工的政治思想工作,，教育廣大職工正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上,、文化上,、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活,、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍,，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力,。

公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通,，密切聯(lián)系地方各級(jí)政府，切實(shí)搞好對(duì)外協(xié)調(diào),，努力營(yíng)造和諧寬松的外部環(huán)境,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保障。

各位代表,，同志們,，此去經(jīng)年，可堪回首,，成績(jī)與喜悅,、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌,，浮云而去,。展望新年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來(lái),，我們要把握好機(jī)遇,，滿(mǎn)懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點(diǎn),，新的征程,，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大,，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力,，沉著應(yīng)對(duì)，知難而進(jìn),，我深信,，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。xx年,，讓我們以更加飽滿(mǎn)的熱情,、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志,，承前啟后,、攜手共進(jìn)，共同譜寫(xiě)盤(pán)南電廠更加華麗的樂(lè)章,。

1.堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、消防法規(guī)和“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)安全思想、知識(shí),、技能,、教育,、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律。

2.建立健全安全管理組織,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3.修編并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程和管理制度。

4.編制并執(zhí)行反事故措施計(jì)劃,。特別要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故,，把防觸電傷亡，大幅度減少誤操作,，防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點(diǎn),。

6.認(rèn)真開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)和安全達(dá)標(biāo)復(fù)查工作。

(一)安全組織管理

1.各電廠應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作,。

2.電廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由各電廠廠長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng),，成員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人,、專(zhuān)職技安員、專(zhuān)職治安員組成,。

3.各電廠(包括分廠)設(shè)專(zhuān)職安技員1人,，車(chē)間、班組設(shè)兼職安全員1人,，組成三級(jí)安全管理網(wǎng),，具體負(fù)責(zé)安全管理工作。

(二)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.各電廠廠長(zhǎng)是各廠“安全生產(chǎn)”的第一責(zé)任人,，對(duì)全廠的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);下屬副廠長(zhǎng),、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、總值,、值長(zhǎng),、班長(zhǎng)分別對(duì)所管轄范圍的安全負(fù)完全責(zé)任，是所管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人,、防火責(zé)任人,、治安保衛(wèi)責(zé)任人。年初與局簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，并將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解,、層層落實(shí)，最終落實(shí)到班組,、個(gè)人,。

2.電廠的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必須忠于職守，嚴(yán)格制度和執(zhí)行各自崗位責(zé)任制，上下左右全方位的搞好安全生產(chǎn)工作,。作到“管生產(chǎn)必須管安全”,，并在生產(chǎn)的同時(shí)做到計(jì)劃、布置,、檢查、總結(jié),、評(píng)比“安全五同時(shí)”,。

(三)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度

第一.部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程，如《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》《電業(yè)安全工作規(guī)程》《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》等,，原則上應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行,，電廠僅就某些實(shí)施細(xì)則加以補(bǔ)充和解釋。

第二.部頒典型規(guī)程,，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《繼電保護(hù)及系統(tǒng)自動(dòng)裝置檢驗(yàn)規(guī)程》《電氣儀表檢驗(yàn)規(guī)程》以及各種運(yùn)行規(guī)程,，各電廠應(yīng)結(jié)合本廠設(shè)備實(shí)際實(shí)際制定，經(jīng)專(zhuān)業(yè)審查,，批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第三.部頒供現(xiàn)場(chǎng)參照?qǐng)?zhí)行的有關(guān)管理制度，如《電業(yè)培訓(xùn)制度》《設(shè)備評(píng)級(jí)辦法》《備品備件管理辦法》等,，電廠應(yīng)結(jié)合實(shí)際制訂,。

(四)安全管理制度

1.建立健全安全值班制度是強(qiáng)化安全管理的組織措施，對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),、組織考核、事故處理有重大作用,。

2.建議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干組成的總值班制,，確保電力生產(chǎn)連續(xù)作業(yè)，安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)任何時(shí)候不能間斷,。當(dāng)班總值是全廠安全生產(chǎn),、治安保衛(wèi)、防盜,、防火,、防洪、防自然災(zāi)害值班的總負(fù)責(zé)人,。

3.建立值長(zhǎng)值班制度,，領(lǐng)導(dǎo)指揮運(yùn)行、安全生產(chǎn),、事故處理,。

4.建立治安巡邏值班制，由專(zhuān)職治安員輪流在廠房重點(diǎn)部位晝夜巡邏值班，加強(qiáng)節(jié)假日的四防工作,。

5.抓好班前會(huì)和班后會(huì),。班前會(huì)：接班(開(kāi)工)前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式.工作任務(wù),，做好事故預(yù)想,，布置安全措施，講解安全注意事項(xiàng);班后會(huì)：總結(jié)當(dāng)班工作和安全情況,，表?yè)P(yáng)好人好事,，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,，并作好記錄,。

6.積極開(kāi)展安全日活動(dòng)。檢修班每周,，運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全日活動(dòng),，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)圍繞安全工作，聯(lián)系實(shí)際,，有針對(duì)性,，并作好記錄。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加并檢查活動(dòng)情況,。

7.各電廠應(yīng)每月召開(kāi)一次安全分析會(huì),，總結(jié)事故教訓(xùn)及安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分析安全趨勢(shì),，研究預(yù)防事故的對(duì)策,。

(五)安全生產(chǎn)檢查制度

1.必須健全和堅(jiān)持日常的、定期的,、專(zhuān)項(xiàng)的安全檢查制度,。

2.安全檢查內(nèi)容每次有所側(cè)重，根據(jù)季節(jié)不同檢查內(nèi)容要求可不同,，主要檢查以下幾個(gè)方面：查安全思想,，查規(guī)章制度執(zhí)行情況，查設(shè)備缺陷,、隱患,，查管理工作漏洞，查安全教育情況,，查勞動(dòng)紀(jì)律,，節(jié)假日查四防工作的薄弱環(huán)節(jié)。

3.檢查要防止走過(guò)場(chǎng),。對(duì)查出的隱患一定要認(rèn)真整改,，按照定人員,、定措施、定期限,、定經(jīng)費(fèi),，由各廠生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)編制整改計(jì)劃，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

(六)反事故措施與安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的編訂制度

1.電廠編制并執(zhí)行反事故措施計(jì)劃,，特別要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和惡性事故，把防止觸電傷亡,、大幅度減少誤操作,、防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點(diǎn)。

2.各電廠生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制本廠全年及季度安全技術(shù)措施,、安全勞保措施的計(jì)劃，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，需要報(bào)局批準(zhǔn)項(xiàng)目的,，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.安全技術(shù),、安全勞保措施的范圍包括：改善勞動(dòng)條件,，防止傷亡事故，改進(jìn)及完善防護(hù)裝置,，保險(xiǎn)裝置,，信號(hào)裝置，危險(xiǎn)標(biāo)示,，定期進(jìn)行機(jī)電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn),，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的保護(hù)、保養(yǎng)及按計(jì)劃大,、小修,，工作場(chǎng)地保持整潔，差距暢通,，布置合理,，消防設(shè)備完備，個(gè)人防護(hù)用品正確使用以及認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,，推廣先進(jìn)自動(dòng)化安全技術(shù)裝置,，有關(guān)事故、障礙等異常情況的防止對(duì)策以及已掌握的設(shè)備缺陷及不安全情況需改進(jìn),，不符合法規(guī),，可能引起事故的必要改進(jìn)等項(xiàng)目。

4.應(yīng)將安技,、勞保措施分別納入大修,、技改計(jì)劃、培訓(xùn)、運(yùn)行規(guī)程修編等計(jì)劃之中加以安排實(shí)施,，并保證一定經(jīng)費(fèi),。

電廠工作總結(jié)與計(jì)劃電廠工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇六

為按照熱電廠工作精神與工作部署，認(rèn)真做好汽化檢修車(chē)間工作,，確保設(shè)備性能良好,、穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)熱電廠又好又快發(fā)展,，特制定以下工作計(jì)劃,。

一是高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng),，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,，保證設(shè)備生產(chǎn)時(shí)間，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提供保證,。二是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),，保證１機(jī)、２機(jī),、３機(jī)等關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的完好率,，為穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航，確保完成每月產(chǎn)量,。三是提高檢修質(zhì)量,，滿(mǎn)足生產(chǎn)所需的設(shè)備設(shè)施正常，確保檢修質(zhì)量100%合格,。

一是落實(shí)設(shè)備包機(jī)工作負(fù)責(zé)制,，１機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人xxx，２機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人xxx,，３機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人xxx,，每機(jī)在工作負(fù)責(zé)人的安排下，每個(gè)員工負(fù)責(zé)具體的包機(jī)檢修工作,，做到每項(xiàng)檢修工作有人管,，有人負(fù)責(zé)。二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，做好查看,、檢查、調(diào)整,、潤(rùn)滑,、拆洗和修換工作，確保設(shè)備完好,，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求,。

一是嚴(yán)格控制設(shè)備的維修成本,，落實(shí)以舊換新制度，堅(jiān)持能修的不更換,，能重復(fù)利用的堅(jiān)決不用新的原則,，切實(shí)降低維修成本。二是做好車(chē)間日常消耗臺(tái)帳,，嚴(yán)格控制檢修材料,，加強(qiáng)對(duì)檢修材料的管理，堅(jiān)決不亂放亂丟檢修材料,，切實(shí)降低檢修生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。一是在設(shè)備檢修工作中，全體員工要時(shí)刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性,，消除一切安全隱患,。二是制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于設(shè)備檢修全過(guò)程,，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患。三是加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)設(shè)備檢修工作中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,，開(kāi)展國(guó)情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作,，使每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟,，熱愛(ài)企業(yè),，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成廠下達(dá)的設(shè)備檢修任務(wù),。確立以人為本理念，加強(qiáng)員工管理,，增強(qiáng)車(chē)間凝聚力,，使全體員工刻苦勤奮努力工作，提高設(shè)備檢修工作質(zhì)量,，確保檢修工作安全,，把車(chē)間建設(shè)成學(xué)習(xí)型、效率型,、安全型,、和諧型車(chē)間。