時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,,寫一份計(jì)劃,,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!計(jì)劃書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,僅供參考,,大家一起來看看吧,。
電廠工作總結(jié)與計(jì)劃電廠工作總結(jié)及自我評價(jià)篇一
為提高檢修維護(hù)部電氣廠用班全體人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理及維護(hù)事項(xiàng),,掌握新設(shè)備,、新工藝、新理念,,確保兩臺機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行,,做好維護(hù)工作,為雙熱公司的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,,特制定半年培訓(xùn)計(jì)劃,。
牢固樹立“安全第一”、“質(zhì)量第一”的思想,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》,、《檢修工藝規(guī)程》和《檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。檢修中及時(shí)解決技術(shù)難題,,督促本班檢修人員做好原始記錄,、設(shè)備重要部分和系統(tǒng)改造竣工后的整理工作。二,、努力鉆研技術(shù),,不斷提高自身素質(zhì),及時(shí)掌握先進(jìn)檢修工藝和先進(jìn)檢修工具,,并正確地指導(dǎo)工人進(jìn)行操作,。樹立成本意識,增強(qiáng)效益觀念,,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)工時(shí)定額和原材料消耗定額,,努力降低消耗,節(jié)約原材料,。
1,、每周進(jìn)行一次技術(shù)講課。
2,、每周進(jìn)行一次生產(chǎn)知識考問講解,。
3、每月進(jìn)行一次畫圖并進(jìn)行講解,。
4,、每月針對本月所學(xué)考問講解,進(jìn)行一次生產(chǎn)知識考試,。
5,、每月進(jìn)行一次工作票填寫。
6,、低壓電機(jī)轉(zhuǎn)子的檢修方法
7,、二次接線圖可分為幾種
9、電動(dòng)機(jī)不能轉(zhuǎn)動(dòng)的原因
10,、電動(dòng)機(jī)軸承裝配前為什么必須對軸承進(jìn)行仔細(xì)清洗
11,、引起絕緣老化的原因
12、高壓電機(jī)在大修時(shí),,一般需要進(jìn)行哪些試驗(yàn)項(xiàng)目
14,、電機(jī)啟動(dòng)時(shí)響聲大,三相電流不平衡的原因?
15,、發(fā)電機(jī)定子分幾個(gè)風(fēng)區(qū)?幾進(jìn)幾出?
16,、電動(dòng)機(jī)在運(yùn)行時(shí)的常規(guī)檢查內(nèi)容
1、380v低壓電動(dòng)機(jī)試轉(zhuǎn)與驗(yàn)收
2,、電動(dòng)機(jī)外殼帶電由哪些原因引起?
3,、如何通過計(jì)算判斷汽輪發(fā)電機(jī)氣隙是否合格?
4,、寫出160312軸承型號的意義及最大允許間隙
5、新安裝電動(dòng)機(jī)在什么情況下應(yīng)進(jìn)行抽芯
6,、在套裝電動(dòng)機(jī)軸承時(shí)應(yīng)注意什么
7,、對電動(dòng)機(jī)繞組進(jìn)行浸漆的目的是什么
8、測量高壓定子線圈絕緣電阻的合格標(biāo)準(zhǔn)
9,、高壓電機(jī)轉(zhuǎn)子檢修項(xiàng)目
10,、直流電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速過高的原因
1、培訓(xùn)計(jì)劃齊全并切實(shí)可行,,按照培訓(xùn)計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí);
1)年,、月培訓(xùn)計(jì)劃每缺一項(xiàng)口罰50元;
3)有培訓(xùn)計(jì)劃不落實(shí)扣罰100元;
2、各種培訓(xùn)臺帳齊全,,記錄工整;
1)每差一項(xiàng)扣罰10元;
2)記錄不工整扣罰5元;
3,、新員上崗或職工轉(zhuǎn)崗應(yīng)簽定師徒合同,并按培訓(xùn)合同進(jìn)行培訓(xùn);
1)沒有師徒合同扣罰10元;
2)沒有按培訓(xùn)合同培訓(xùn)扣罰10元;
4,、技術(shù)講課按計(jì)劃完成;
每缺一次扣罰30元,。
電廠工作總結(jié)與計(jì)劃電廠工作總結(jié)及自我評價(jià)篇二
安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施,,也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一,。做好企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作,才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。為使馬蓮臺發(fā)電廠的安全教育培訓(xùn)有規(guī)劃,、有重點(diǎn)、有目的的進(jìn)行,,特制定2020xx年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,。
一、基本思路加強(qiáng)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全意識教育,。安全意識教育就是通過多種渠道、多種形式的安全教育對職工深入細(xì)致的思想工作,,提高職工對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識,,做到“四不傷害”。同時(shí)對廠部各級管理人員也應(yīng)加強(qiáng)安全思想意識教育,,確保他們在工作時(shí)做好帶頭作用,,從關(guān)心人、愛護(hù)人的生命與健康出發(fā),,重視安全生產(chǎn),,做到不違章指揮。
二、培訓(xùn)形式
1,、會(huì)議形式,。主要有:安全例會(huì)、安全活動(dòng)分析會(huì),、班前班后會(huì),、安全知識講座,、報(bào)告會(huì),、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、事故教訓(xùn)會(huì)等,。
2,、張掛形式。主要有:安全宣傳橫幅,、標(biāo)語,、標(biāo)志,、圖片,、安全宣傳欄等。
3,、音像制品,。主要有:安全教育光碟、安全知識講座錄像等,。
4,、現(xiàn)場觀摩演習(xí)形式。主要有:安全操作方法演示,、應(yīng)急演習(xí),、心肺復(fù)蘇、觸電急救方法演示等,。
三,、培訓(xùn)內(nèi)容
1、新工人三級安全教育:對新工人或調(diào)換工種的工人,,必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),,經(jīng)考核合格,方準(zhǔn)上崗,,考核情況要建立檔案,。
(1)廠級。培訓(xùn)內(nèi)容包括勞動(dòng)保護(hù)的意義和任務(wù)的一般教育;安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、規(guī)程和安全知識;廠部安全規(guī)章制度等,。
(2)車間級。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定;工作現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度;安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求;工作現(xiàn)場可能存在不安全因素的危險(xiǎn)作業(yè)部位及必須遵守的事項(xiàng),。
(3)班組級,。培訓(xùn)內(nèi)容包括本人從事生產(chǎn)工作的性質(zhì),必要的安全知識,,班組管轄設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用;本崗位安全操作規(guī)程;班組安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)基本要求和勞動(dòng)紀(jì)律;本崗位事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求,。
2,、特種作業(yè)人員培訓(xùn)按國家、行為,、地方和廠部規(guī)定進(jìn)行電工,、焊工、起重工和各種機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等特殊工種工人,,要經(jīng)過本工種的專業(yè)安全技術(shù)教育等專業(yè)培訓(xùn),、資格考核,取得《特種作業(yè)人員操作證》后方可上崗,。
3,、安全生產(chǎn)的日常培訓(xùn)安全教育貫穿于生產(chǎn)管理工作的全過程,并根據(jù)接受教育對象的不同特點(diǎn),,采取多層次,、多渠道和多種方法進(jìn)行。包括各類人員安全教育,,廠部每月召開安全生產(chǎn)例會(huì),,班組每周開展安全活動(dòng)分析會(huì),班組每天開展班前班后會(huì),,廠內(nèi)廣播,、安全簡報(bào)、通報(bào)等,。
4,、特定情況下的適時(shí)安全教育在“春秋檢”期間、雨雪天,、節(jié)假日前后,、施工現(xiàn)場、受限空間,、新工藝,、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等根據(jù)現(xiàn)場情況隨時(shí)進(jìn)行安全教育,。加強(qiáng)應(yīng)急安全培訓(xùn),。
四、外委隊(duì)伍安全教育
外委隊(duì)伍人員必須通過培訓(xùn)考試合格后方可使用,,并建立相關(guān)安全培訓(xùn)檔案,,培訓(xùn)內(nèi)容包括相關(guān)安全規(guī)定、作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)因素,、防范和應(yīng)急措施等,。廠部組織對外委負(fù)責(zé)人員、管理人員和工作負(fù)責(zé)人統(tǒng)一考試,,考試合格后方可使用,。管理部門負(fù)責(zé)定期組織外委單位召開安全例會(huì)。
五,、培訓(xùn)要求:
1、廠部,、部門,、班組分別制定具體的年度培訓(xùn)方案,并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,。
2,、各級管理人員按職責(zé)要求定期對培訓(xùn)內(nèi)容和效果進(jìn)行全面檢查,提出考核和獎(jiǎng)勵(lì)意見,。
3,、不能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動(dòng),要及時(shí)向上級報(bào)告,,說明舉行的具體時(shí)間和原因,。
4、各部門年底認(rèn)真總結(jié)年度安全教育培訓(xùn)活動(dòng),,提出本年度培訓(xùn)欠缺和以后教育要注意的方面,,并制定下一年的安全培訓(xùn)教育計(jì)劃。
電廠工作總結(jié)與計(jì)劃電廠工作總結(jié)及自我評價(jià)篇三
一,、培訓(xùn)計(jì)劃的制定
1.1 培訓(xùn)計(jì)劃分為公司級培訓(xùn)計(jì)劃,、部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及各單項(xiàng)專業(yè)性計(jì)劃培訓(xùn),。
1.2 公司級培訓(xùn)計(jì)劃由行政部統(tǒng)一制定,,由相關(guān)責(zé)任部門落實(shí);部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,自行組織培訓(xùn)實(shí)施;外派學(xué)習(xí)計(jì)劃由各部門根據(jù)工作需要,,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)申請,,由行政部組織實(shí)施。
1.3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃,根據(jù)工作情況實(shí)行全員培訓(xùn),,讓全體員工能充分了解公司各項(xiàng)工作流程,、制度和相關(guān)知識。行政部并定期制定計(jì)劃,,聘請相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn),。
1.4 根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,行政部每月排定培訓(xùn)計(jì)劃,,按照年度學(xué)習(xí)計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,。
1.5 部門內(nèi)部培訓(xùn)方面,部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況,,制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,,并組織實(shí)施。行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)督,,確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實(shí),。
二、培訓(xùn)的組織實(shí)施
2.1公司級內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施
由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,,每月排定培訓(xùn)計(jì)劃,,培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案,具體實(shí)施,。
2.2 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施
由各部門制定月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,。具體培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織,,行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施,。
2.3 外派培訓(xùn)的實(shí)施
外派培訓(xùn)審批程序:擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。
擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》,。培訓(xùn)結(jié)束后,,須將培訓(xùn)申請表交行政部存檔。
參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須取得相關(guān)證書(畢業(yè)證,、資格證,、結(jié)業(yè)證等)者,如未獲得證書且無正當(dāng)理由,,有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān),。
2.4 單項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施
由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;相關(guān)責(zé)任部門具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。
(1)《20xx新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃》,,由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔,。
(2)《20xx年度管理人員培訓(xùn)計(jì)劃》,,由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施,。
(3)《20xx年度崗位培訓(xùn)計(jì)劃》
特種作業(yè)人員培訓(xùn)由各相關(guān)特種作業(yè)部門擬定培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施,。必須做到所有特種作業(yè)人員持證上崗,,完成年度培訓(xùn)。所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管,。具體特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求,,由安全調(diào)度中心確定,具體培訓(xùn)由特種作業(yè)部門組織并完成培訓(xùn),。
對公司一線崗位的專業(yè)技能培訓(xùn),,由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,具體崗位的培訓(xùn)形式,,根據(jù)實(shí)際工作崗位需要進(jìn)行安排,。
(4)《20xx年普通員工培訓(xùn)計(jì)劃》,,由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施,。
(5)《20xx年度安全培訓(xùn)計(jì)劃》,,由安全調(diào)度中心制定并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
(6)其它單項(xiàng)培訓(xùn),,根據(jù)公司實(shí)際情況,,由行政部制定培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施,。
三、20xx年培訓(xùn)重點(diǎn)
20xx年培訓(xùn)工作重點(diǎn)分為以下幾個(gè)方面:
3.1 管理人員培訓(xùn)
中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開發(fā),,通過培訓(xùn),,激發(fā)管理者的個(gè)人潛能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力,、凝聚力和創(chuàng)造力,,使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解,了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢,,樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn),,提高管理者的計(jì)劃、執(zhí)行能力,。
基層管理干部的重點(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn),,有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,上下級關(guān)系處理,,生產(chǎn)實(shí)踐等管理技能培訓(xùn),。
3.2 新員工崗前培訓(xùn)
新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員,,內(nèi)容為公司級培訓(xùn),,主要就企業(yè)文化,、規(guī)章制度、消防安全知識等進(jìn)行培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行筆試,,考試合格后上崗,,之后由所在各部門進(jìn)行二級培訓(xùn),就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等,。
對新招聘員工的培訓(xùn),,采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn),使新員工逐步認(rèn)識公司,,加深對公司企業(yè)文化的理解,,獲得新感覺、新動(dòng)力,。
3.3 普通員工培訓(xùn)
員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高綜合素質(zhì),,領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念,提高工作的主動(dòng)性和積極性及團(tuán)隊(duì)合作及溝通的能力,,增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念,,加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。
3.4 崗位專業(yè)技能培訓(xùn)
20xx年要對公司特殊崗位如電工,、電焊工,、各類專任技術(shù)職稱資格進(jìn)行全面的梳理,對于未拿到上崗資格證書的員工,,要組織進(jìn)行《特殊崗位培訓(xùn)》,,力爭讓每一個(gè)特殊崗位的員工都持證上崗。
對公司一線崗位的專業(yè)技能,,也要通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,力爭人人都做專業(yè)工、熟練工,。
3.5 安全管理培訓(xùn)
安全工作一直是公司生產(chǎn)運(yùn)行的重中之重,,20xx年公司內(nèi)部加大了安全檢查考核的力度,將安全工作與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合,,起到了積極的效果,。20xx年內(nèi)要認(rèn)真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn),并加大燃?xì)獍踩麄鹘逃ぷ?,?qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,,營造全員學(xué)習(xí)氛圍,切實(shí)把培訓(xùn)工作抓出成效,。
3.6 流程制度培訓(xùn)
要做到有制度,、有落實(shí),才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性,,才能使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體現(xiàn)出來,。讓大家適應(yīng)按流程辦事,,這也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。
3.7 20xx年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源,,對于外部培訓(xùn),、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程,,要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí),,并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享,擴(kuò)大培訓(xùn)的效果,。
3.8 20xx年度,,公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋,重點(diǎn)突出,,要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中有針對性地進(jìn)行,,多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí),優(yōu)化培訓(xùn)流程,,明確培訓(xùn)目的,,提高培訓(xùn)效果。
四,、培訓(xùn)的考核
4.1 培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進(jìn)行,。
4.2 公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行考核,原則上要求公司班組長以上人員,,年度參加公司組織的培訓(xùn)課時(shí)不低于10課時(shí);普通職工不低于8課時(shí),。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時(shí)。
4.3 公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核,,月度考核按照公司統(tǒng)一安排,,責(zé)任部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行。原則上要求責(zé)任部門針對專項(xiàng)培訓(xùn)做到有計(jì)劃,、有組織、有考核,、有結(jié)果,,每缺少一項(xiàng)當(dāng)月扣罰責(zé)任部門3分。部門級內(nèi)部培訓(xùn),,各部門進(jìn)行月度分解計(jì)劃,,每月報(bào)行政部培訓(xùn)計(jì)劃,行政部按照部門內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行檢查,,低于計(jì)劃培訓(xùn)課時(shí)或未組織,,視情況給予扣罰部門當(dāng)月1-3分。年底未完成年度培訓(xùn)課時(shí),,扣罰部門年度總分3分,。
4.4 員工如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時(shí),,取消全年先進(jìn)的評比資格和年度公資調(diào)整的資格,并按每人1分,,扣罰到部門年度績效考核中,。
第二部分 公司20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃
一、公司級培訓(xùn)計(jì)劃
第一項(xiàng) : 20xx年度管理人員培訓(xùn)
1,、中高層管理人員培訓(xùn)
1,、責(zé)任部門:行政部
2、培訓(xùn)時(shí)間安排:每月安排1-2課時(shí)
培訓(xùn),、外出參加培訓(xùn),。
4、考核方式:課時(shí)不低于總培訓(xùn)課時(shí)的70%,。低于要求培訓(xùn)課時(shí),,視為年度考核不合格。
5,、培訓(xùn)內(nèi)容:由行政部擬定,。
6、參加培訓(xùn)人員:經(jīng)理助理以上人員
2,、基層管理人員培訓(xùn)
1,、責(zé)任部門:行政部
2、培訓(xùn)時(shí)間安排:每月安排1-2課時(shí)
3,、培訓(xùn)形式:視頻授課,,組織經(jīng)驗(yàn)交流
4、考核方式:班組長以上人員不低于總培訓(xùn)課時(shí)的80%,。低于要求培訓(xùn)課時(shí),,視為年度考核不合格。
5,、培訓(xùn)內(nèi)容:由行政部擬定,。
6、參加培訓(xùn)人員:班組長,、管理員,、高級職員
第二項(xiàng):20xx年度公司安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)考核
1、責(zé)任部門:安全調(diào)度中心
2,、培訓(xùn)時(shí)間安排:原則上安排入夏及入冬前,,具體培訓(xùn)時(shí)間由安全調(diào)度中心根據(jù)公司安全管理需要,提報(bào)計(jì)劃,,行政部統(tǒng)一安排,。
3、培訓(xùn)方式:由安全調(diào)度中心擬定,,報(bào)行政部,,由行政部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)的組織,。
4、培訓(xùn)內(nèi)容:由安全調(diào)度中心擬定,。
5,、考核方式:由安全調(diào)度中心負(fù)責(zé),擬定考核辦法,。原則上年度安全培訓(xùn)課時(shí)不少于3課時(shí),。
6、參加培訓(xùn)人員:全體職工
第三項(xiàng):普通員工培訓(xùn)
1,、責(zé)任部門:行政部
2,、培訓(xùn)時(shí)間安排:視頻觀看每月組織一次,主題培訓(xùn)每季度組織一次,,具體培訓(xùn)時(shí)間由行政部根據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,,統(tǒng)一安排。
3,、培訓(xùn)方式:集中組織視頻觀看,,外騁講師提供主題培訓(xùn)。
4,、培訓(xùn)內(nèi)容:人際關(guān)系及有效溝通,,個(gè)人自我管理技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、職業(yè)素養(yǎng),。
5、考核方式:以考核課時(shí)為主,,并組織書面考試,。原則上年度課時(shí)不低于4課時(shí)。
6,、參加培訓(xùn)人員:全體職工
第四項(xiàng):崗位專業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃
1,、責(zé)任部門:行政部
2、培訓(xùn)時(shí)間安排:集中安排在7月,、8月份,,其余培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)工作需要,由各部門提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,,行政部統(tǒng)一安排。
3,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式:對特殊崗位如電工,、電焊工、各類專任技術(shù)職稱資格及其他需要外派培訓(xùn)或外聘講師時(shí)由各部門負(fù)責(zé)人上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,,由行政部配合,,具體培訓(xùn)內(nèi)容及方式由各部門自行負(fù)責(zé),。
對各部門設(shè)立的一線崗位,可以通過部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流,,或申請組織到同行業(yè)單位參觀學(xué)習(xí),,可以選擇繼續(xù)教育提高文化素質(zhì)、提升專業(yè)技能,。
4,、考核方式:以考核專業(yè)技能為主,組織技術(shù)比武,。原則上年度培訓(xùn)課時(shí)不低于2課時(shí),。
5、參加培訓(xùn)人員:各部門一線職工
第五項(xiàng):流程制度培訓(xùn)計(jì)劃
1,、責(zé)任部門:行政部
2,、培訓(xùn)時(shí)間安排:集中安排在4月、5月,、6月份,,根據(jù)各部門提報(bào)的培訓(xùn)課時(shí),統(tǒng)一組織實(shí)施,。其余培訓(xùn)時(shí)間由行政部根據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,,統(tǒng)一安排。
3,、培訓(xùn)方式:各職能部門負(fù)責(zé)各部門流程制度的培訓(xùn)講解工作,,根據(jù)流程制度的內(nèi)容多少制定培訓(xùn)課時(shí),并報(bào)提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,。
4,、培訓(xùn)內(nèi)容:公司最新流程制度相關(guān)內(nèi)容。
5,、考核方式:以考核課時(shí)為主,,并組織書面考試。原則上年度課時(shí)不低于3課時(shí),。
6,、參加培訓(xùn)人員;全體職工
第六項(xiàng):辦公軟件培訓(xùn)計(jì)劃
1、 責(zé)任部門:行政部
2,、 培訓(xùn)方式:外騁專業(yè)老師授課
3,、 培訓(xùn)時(shí)間:由行政部根據(jù)工作需要,統(tǒng)一安排,。
4,、 培訓(xùn)內(nèi)容:word、excel等常用辦公軟件的使用
5、 考核方式:開展技術(shù)比武,。
6,、 培訓(xùn)人員:全體職工
第七項(xiàng):開展讀書活動(dòng)計(jì)劃
公司職工書屋計(jì)劃20xx年對職工開放,在公司打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召下,,充分有效利用公司內(nèi)部資源,,組織開展“提升自我”讀書活動(dòng)。
1,、責(zé)任部門:行政部
2,、活動(dòng)開展時(shí)間:具體時(shí)間由行政部根據(jù)公司工作計(jì)劃合理安排。
3,、考核方式:以自學(xué)為主,,并寫出讀書心得。原則上每人年度讀書不少于2本,。
4,、參加活動(dòng)人員:全體職工 二、部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃
各部門制定內(nèi)部年度培訓(xùn)計(jì)劃方案,,并組織實(shí)施,。按照公司統(tǒng)一安排,每月25日報(bào)下月度部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,。按照年度部門內(nèi)部培訓(xùn)不低于12課時(shí),,部門內(nèi)部制定年度培訓(xùn)計(jì)劃及月度培訓(xùn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)資料的編制,。
三,、單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃
根據(jù)工作需要,各責(zé)任部門針對單項(xiàng)培訓(xùn)情況,,制定單項(xiàng)培訓(xùn)方案和計(jì)劃,,于3月25日前報(bào)行政部。行政部3月底匯總,,并監(jiān)督執(zhí)行,。
四、外派培訓(xùn)
各部門根據(jù)工作需要及相關(guān)會(huì)議,、上級要求參加培訓(xùn)等情況,,按照程序進(jìn)行提報(bào),行政部統(tǒng)一安排,。
五,、外聘請老師完成專業(yè)知識培訓(xùn)
行政部根據(jù)公司實(shí)際,單獨(dú)制定外聘老師培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容,。
電廠工作總結(jié)與計(jì)劃電廠工作總結(jié)及自我評價(jià)篇四
以人為本,,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,確立“五?!薄ⅰ拔宸馈钡木唧w目標(biāo)“五?!?保生命,、 保電網(wǎng)、 保資產(chǎn),、 保生產(chǎn),、 保穩(wěn)定?!拔宸馈?防水災(zāi),、 防火災(zāi)、 防盜竊,、 防破壞,、 防失密。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為重點(diǎn),大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè),,強(qiáng)化職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn),。與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,,積極推進(jìn)安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理,,狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的治理,,堅(jiān)決杜絕人生傷亡、設(shè)備重大事故和惡性誤操作事故的發(fā)生,,確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
年度內(nèi)死亡以上生產(chǎn)安全事故為零;
年度內(nèi)不發(fā)生重傷及以上人身事故:
年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故,;
年度內(nèi)不發(fā)生誤操作事故,;
年度內(nèi)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故;
年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故,;
年度內(nèi)不發(fā)生重大交通事故,;
污染廢棄物分類收集、達(dá)標(biāo)排放“三廢一噪”,。
(一)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,大力加強(qiáng)安全機(jī)制建設(shè),制定有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束制度。凡事有章可循,,凡事有據(jù)可查,,凡事有人監(jiān)督的局面,真正建立起全員,、全方位,、全過程的安全管理體系。
修訂,、完善發(fā)電廠各項(xiàng)安全規(guī)章制度,。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),研討管理工作新方法和新手段,,推行安全生產(chǎn)全過程管理,。
對現(xiàn)場的規(guī)程全面清查,完善工藝標(biāo)準(zhǔn),。
積極完善安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作,,完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、安全標(biāo)志,。
進(jìn)一步規(guī)范缺陷管理,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷,提高機(jī)組帶負(fù)荷能力,。
加強(qiáng)化學(xué)危險(xiǎn)品,、易燃易爆物品的規(guī)范管理。
堅(jiān)持“應(yīng)修必修,、修必修好”的原則,,結(jié)合設(shè)備系統(tǒng)的實(shí)際情況,認(rèn)真分析合理安排好檢修計(jì)劃,。
加強(qiáng)小修現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量全過程監(jiān)督管理。
(三)大力加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,,夯實(shí)管理基礎(chǔ),。
加強(qiáng)對人和物兩方面的安全管理,達(dá)到預(yù)見問題,、防微杜漸的效果,,從而保證安全生產(chǎn)。
進(jìn)一步完善現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。
繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場定制管理,保證作業(yè)現(xiàn)場布置安全合理,。
深入持久的開展反習(xí)慣性違章工作,,嚴(yán)格違章曝光和考核,。
(四)防患于未然,深入開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析,。
(五)認(rèn)真做好噪聲治理和污水排放工作,。
(六)加大安全培訓(xùn)力度,提高員工安全意識,。
電廠工作總結(jié)與計(jì)劃電廠工作總結(jié)及自我評價(jià)篇五
為認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,,進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“節(jié)約年”工作部署,按照集團(tuán)公司,、大唐甘肅公司《關(guān)于開展秋季安全大檢查工作》文件精神,,該廠部決定從10月10日開始至11月20日結(jié)束,在全廠范圍內(nèi)開展20xx年度秋季安全大檢查工作,。
這次秋季大檢查,,廠部制定了統(tǒng)一的工作方案,并精心組織,,成立了專門秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組,,并下設(shè)安全監(jiān)督組、質(zhì)量驗(yàn)收組,、技術(shù)措施監(jiān)督組,、宣傳教育組四小組,全面監(jiān)督配合此次秋檢工作的順利進(jìn)行,,保障了我廠20xx年度秋檢工作的有序進(jìn)行,。在組織上安排得力,措施完善,,按照有計(jì)劃,、有目標(biāo)、有考核,、全方位的工作方針,,為此次秋檢工作的穩(wěn)定開展奠定了基礎(chǔ)。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性,,充分做到密切配合,、相互監(jiān)督。
并結(jié)合公司提出的“責(zé)任到人,、強(qiáng)化管理,、標(biāo)準(zhǔn)管理、突破瓶頸,、綜合治理,、重在治本,、科學(xué)統(tǒng)籌、實(shí)現(xiàn)兩型”三十二工作思路為指導(dǎo)方針,,嚴(yán)格制定了秋檢工作安排表,,并與本單位星級考評相結(jié)合,并從安全措施,、技術(shù)措施入手,,使秋檢工作更加合理完善,嚴(yán)格做到分工明確,、責(zé)任到位,。結(jié)合秋檢工作,在生產(chǎn)上強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理制度和“五查”工作標(biāo)準(zhǔn),。
要以落實(shí)建設(shè)“兩型”企業(yè)為主線,、以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ),以穩(wěn)定安全生產(chǎn)為目標(biāo),,從“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化,、安全生產(chǎn)管理化,落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制入手,,把“保電網(wǎng),、保人身、保設(shè)備”作為防止事故發(fā)生的一項(xiàng)重要措施,。
秋檢工作要做到統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識、精心落實(shí)的工作態(tài)度,。遵循季節(jié)性特點(diǎn),,在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時(shí),更要以重大危險(xiǎn)源管理,、二十五項(xiàng)反措,、技術(shù)監(jiān)控、星級考評,、“兩票三制”三個(gè)百分之百的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)工作,,充分意識到秋季安全大檢查的季節(jié)性、重要性,、必要性的特點(diǎn),。
在秋檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,分析目前存在的問題,,按照廠部的部署,,統(tǒng)籌安排。堅(jiān)持“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則積極整改,、按期完成,,抓好整改落實(shí),不斷夯實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。全面落實(shí)我廠20xx年度秋檢大檢查工作,。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,20xx年,,公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),,全方位、全過程和全員參與,,強(qiáng)化安全管理,,形成黨、政,、工,、團(tuán)齊抓共管的良好局面。
一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),,做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,,明確公司,、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任,按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”,、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則,做到職責(zé)分明,、各司其職,、各負(fù)其責(zé)。
二是認(rèn)真做好安全性評價(jià)整改落實(shí)工作,,以此為切入點(diǎn),,理順安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)一步細(xì)化各級安全生產(chǎn)目標(biāo),,杜絕違章現(xiàn)象,,達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的。
三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn),,做到培訓(xùn)和教育并重,。通過開展各種形式的安全教育活動(dòng),宣貫各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn),,使安全深入車間,、深入現(xiàn)場,深入人心,,培育良好的安全文化,。
四是狠抓安全隱患排查,,對查出的隱患要做到責(zé)任、措施,、投入,、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”,,及時(shí)跟蹤,,限期整改,形成閉環(huán)管理,。通過開展日常,、專項(xiàng)、季節(jié)性等安全大檢查的方式,,對安全管理,、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理,,不斷提高企業(yè)的安全管理水平,。
五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善,做到有章可循,,違章必究,。
六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全,、完善和演練,,做到機(jī)制暢通,運(yùn)轉(zhuǎn)高效,。
七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理,,做到特種設(shè)備定期必檢,作業(yè)人員執(zhí)證上崗,。
八是狠抓安全考核,,完善《安全績效考核制度》體系,提高企業(yè)安全執(zhí)行力,。
一是提高運(yùn)行操作水平,,要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn),,降低非計(jì)劃停運(yùn)行和非計(jì)劃降出力,,最大限度降低電量損失。
二是要進(jìn)一步深入開展節(jié)能對標(biāo)管理,,通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo),,不斷尋找差距、分析原因,,并采取對策措施縮小差距,,通過循環(huán)往復(fù)的查找問題,,解決問題,促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步,,有效提高公司的精細(xì)化管理,,使生產(chǎn)運(yùn)營水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高,最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行,。
設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的保障,,抓好設(shè)備治理才能贏得市場:
二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造,加強(qiáng)成果分析,,確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升,。
三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級檢修工作,注重前期策劃,、過程控制和質(zhì)量管理,,確保各次檢修能安全、如期,、優(yōu)質(zhì),、高效地完成。
四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理,,提高消缺率和消缺質(zhì)量,,提升設(shè)備可靠性。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn),,加大泄漏治理力度,加強(qiáng)5s管理,,抓好重要設(shè)備的隱患排查,,不斷提高機(jī)組安全健康水平。
六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制,、狀態(tài)檢修制,、檢修文件包制,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)),,全面提升設(shè)備檢修管理水平,。
一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),,在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案,,使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化,。
二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度,,加大反腐倡廉的力度,強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識,,厲行“三保一防”,,提高拒腐防腐能力,,做好效能監(jiān)察,保證燃煤經(jīng)營管理隊(duì)伍的廉潔,。
三是深入煤炭市場調(diào)研,,準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向,適時(shí)調(diào)整電煤采購方略,,加大與盤縣地方,、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度,保證各進(jìn)煤渠道暢通,,為電煤采購營造良好的外部環(huán)境,。
努力拓寬收煤半徑,開辟云南富源新煤點(diǎn),,力爭多進(jìn)煤,、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,,做到入廠煤量,、質(zhì)、價(jià)相符,,確保煤質(zhì),、煤量穩(wěn)中有升。
一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo),,利用erp信息系統(tǒng)平臺,,合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程,提高公司精細(xì)化管理水平,。
二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制,。
三是嚴(yán)格過程監(jiān)督,定期分析指標(biāo),、費(fèi)用,、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量,,減少資金積壓,,努力降低生產(chǎn)成本。
人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素,,公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,,全面開發(fā)人力資源規(guī)劃,為打造公司核心競爭力提供堅(jiān)強(qiáng)保證,。20xx年公司定位為深化培訓(xùn)工作年,,全面提升員工素質(zhì),以人才培訓(xùn)為重心,抓好職工隊(duì)伍建設(shè),。
一是做好公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計(jì)劃,建立人才資源庫,。
三是深入開展崗位技能培訓(xùn),,認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層,、管理人員的政治,、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn),,采取“走出去,、請進(jìn)來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑,造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍,。
五是大力開展技能競賽活動(dòng),,投入專項(xiàng)資金,通過激勵(lì)機(jī)制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性,。
六是定期安排專題講座,,聘請專家教授、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo),,提升組織與管理,、溝通和藝術(shù)等工作能力。
七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作,,建立激勵(lì)機(jī)制,,鼓勵(lì)職工走專業(yè)成才之道。
八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng),,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工,,增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感,使其服務(wù)于企業(yè),、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè),,在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值,,在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
由于體制方面的原因,,公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,,但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,為職工謀福利的決心不動(dòng)搖,。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境,,完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵吩O(shè)施。在條件成熟的情況下,職工作息時(shí)間將試行早九晚五,,讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚,。廣為開展各種有益活動(dòng),創(chuàng)建家園文化,,提高廣大職工的幸福指數(shù),。
20xx年,我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),,打造一支過硬的黨員隊(duì)伍,,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育,,卓有成效地做好職工的政治思想工作,,教育廣大職工正確認(rèn)識和理解企業(yè)的發(fā)展前景,使職工從思想上,、文化上,、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活,、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài),、穩(wěn)定職工隊(duì)伍,努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力,。
公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通,,密切聯(lián)系地方各級政府,切實(shí)搞好對外協(xié)調(diào),,努力營造和諧寬松的外部環(huán)境,,為生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保障。
各位代表,,同志們,,此去經(jīng)年,可堪回首,,成績與喜悅,、辛勤和汗水,如風(fēng)如歌,,浮云而去,。展望新年,機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來,,我們要把握好機(jī)遇,,滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點(diǎn),,新的征程,,任務(wù)艱巨,,責(zé)任重大,只要我們公司全體員工齊心協(xié)力,,沉著應(yīng)對,,知難而進(jìn),我深信,,我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),。xx年,讓我們以更加飽滿的熱情,、更加科學(xué)的理念,、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志,承前啟后,、攜手共進(jìn),,共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。
1.堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),、消防法規(guī)和“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全思想,、知識,、技能、教育,、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,。
2.建立健全安全管理組織,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。
3.修編并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程和管理制度,。
4.編制并執(zhí)行反事故措施計(jì)劃。特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故,,把防觸電傷亡,,大幅度減少誤操作,防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點(diǎn),。
6.認(rèn)真開展安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)和安全達(dá)標(biāo)復(fù)查工作,。
(一)安全組織管理
1.各電廠應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作,。
2.電廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由各電廠廠長擔(dān)任組長,,副廠長擔(dān)任副組長,成員由各部門負(fù)責(zé)人,、專職技安員,、專職治安員組成,。
3.各電廠(包括分廠)設(shè)專職安技員1人,,車間、班組設(shè)兼職安全員1人,組成三級安全管理網(wǎng),,具體負(fù)責(zé)安全管理工作,。
(二)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.各電廠廠長是各廠“安全生產(chǎn)”的第一責(zé)任人,對全廠的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);下屬副廠長,、各部門負(fù)責(zé)人,、總值、值長,、班長分別對所管轄范圍的安全負(fù)完全責(zé)任,,是所管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人、防火責(zé)任人,、治安保衛(wèi)責(zé)任人,。年初與局簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,并將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解,、層層落實(shí),,最終落實(shí)到班組、個(gè)人,。
2.電廠的各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必須忠于職守,,嚴(yán)格制度和執(zhí)行各自崗位責(zé)任制,上下左右全方位的搞好安全生產(chǎn)工作,。作到“管生產(chǎn)必須管安全”,,并在生產(chǎn)的同時(shí)做到計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評比“安全五同時(shí)”,。
(三)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度
第一.部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程,,如《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》《電業(yè)安全工作規(guī)程》《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》等,原則上應(yīng)遵照執(zhí)行,,電廠僅就某些實(shí)施細(xì)則加以補(bǔ)充和解釋,。
第二.部頒典型規(guī)程,如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《繼電保護(hù)及系統(tǒng)自動(dòng)裝置檢驗(yàn)規(guī)程》《電氣儀表檢驗(yàn)規(guī)程》以及各種運(yùn)行規(guī)程,,各電廠應(yīng)結(jié)合本廠設(shè)備實(shí)際實(shí)際制定,,經(jīng)專業(yè)審查,批準(zhǔn)后執(zhí)行,。
第三.部頒供現(xiàn)場參照執(zhí)行的有關(guān)管理制度,,如《電業(yè)培訓(xùn)制度》《設(shè)備評級辦法》《備品備件管理辦法》等,電廠應(yīng)結(jié)合實(shí)際制訂,。
(四)安全管理制度
1.建立健全安全值班制度是強(qiáng)化安全管理的組織措施,,對落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織考核,、事故處理有重大作用,。
2.建議各級領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干組成的總值班制,確保電力生產(chǎn)連續(xù)作業(yè),,安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)任何時(shí)候不能間斷,。當(dāng)班總值是全廠安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi),、防盜,、防火、防洪,、防自然災(zāi)害值班的總負(fù)責(zé)人,。
3.建立值長值班制度,領(lǐng)導(dǎo)指揮運(yùn)行,、安全生產(chǎn),、事故處理。
4.建立治安巡邏值班制,,由專職治安員輪流在廠房重點(diǎn)部位晝夜巡邏值班,,加強(qiáng)節(jié)假日的四防工作。
5.抓好班前會(huì)和班后會(huì),。班前會(huì):接班(開工)前,,結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式.工作任務(wù),做好事故預(yù)想,,布置安全措施,,講解安全注意事項(xiàng);班后會(huì):總結(jié)當(dāng)班工作和安全情況,表揚(yáng)好人好事,,批評忽視安全,、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并作好記錄,。
6.積極開展安全日活動(dòng),。檢修班每周,運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全日活動(dòng),,活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)圍繞安全工作,,聯(lián)系實(shí)際,有針對性,,并作好記錄,。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加并檢查活動(dòng)情況。
7.各電廠應(yīng)每月召開一次安全分析會(huì),,總結(jié)事故教訓(xùn)及安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),,結(jié)合分析安全趨勢,,研究預(yù)防事故的對策。
(五)安全生產(chǎn)檢查制度
1.必須健全和堅(jiān)持日常的,、定期的、專項(xiàng)的安全檢查制度,。
2.安全檢查內(nèi)容每次有所側(cè)重,,根據(jù)季節(jié)不同檢查內(nèi)容要求可不同,主要檢查以下幾個(gè)方面:查安全思想,,查規(guī)章制度執(zhí)行情況,,查設(shè)備缺陷、隱患,,查管理工作漏洞,,查安全教育情況,查勞動(dòng)紀(jì)律,,節(jié)假日查四防工作的薄弱環(huán)節(jié),。
3.檢查要防止走過場。對查出的隱患一定要認(rèn)真整改,,按照定人員,、定措施、定期限,、定經(jīng)費(fèi),,由各廠生產(chǎn)技術(shù)部門編制整改計(jì)劃,經(jīng)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行,。
(六)反事故措施與安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的編訂制度
1.電廠編制并執(zhí)行反事故措施計(jì)劃,,特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和惡性事故,把防止觸電傷亡,、大幅度減少誤操作,、防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點(diǎn)。
2.各電廠生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制本廠全年及季度安全技術(shù)措施,、安全勞保措施的計(jì)劃,,經(jīng)廠長批準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,需要報(bào)局批準(zhǔn)項(xiàng)目的,,經(jīng)上級批準(zhǔn)后執(zhí)行,。
3.安全技術(shù)、安全勞保措施的范圍包括:改善勞動(dòng)條件,,防止傷亡事故,,改進(jìn)及完善防護(hù)裝置,保險(xiǎn)裝置,,信號裝置,,危險(xiǎn)標(biāo)示,,定期進(jìn)行機(jī)電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn),加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的保護(hù),、保養(yǎng)及按計(jì)劃大,、小修,工作場地保持整潔,,差距暢通,,布置合理,消防設(shè)備完備,,個(gè)人防護(hù)用品正確使用以及認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,,推廣先進(jìn)自動(dòng)化安全技術(shù)裝置,有關(guān)事故,、障礙等異常情況的防止對策以及已掌握的設(shè)備缺陷及不安全情況需改進(jìn),,不符合法規(guī),可能引起事故的必要改進(jìn)等項(xiàng)目,。
4.應(yīng)將安技,、勞保措施分別納入大修、技改計(jì)劃,、培訓(xùn),、運(yùn)行規(guī)程修編等計(jì)劃之中加以安排實(shí)施,并保證一定經(jīng)費(fèi),。
電廠工作總結(jié)與計(jì)劃電廠工作總結(jié)及自我評價(jià)篇六
為按照熱電廠工作精神與工作部署,,認(rèn)真做好汽化檢修車間工作,確保設(shè)備性能良好,、穩(wěn)定運(yùn)行,,促進(jìn)熱電廠又好又快發(fā)展,特制定以下工作計(jì)劃,。
一是高效率,、高質(zhì)量地進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng),提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,,保證設(shè)備生產(chǎn)時(shí)間,,為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提供保證。二是加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),,保證1機(jī),、2機(jī)、3機(jī)等關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的完好率,,為穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航,,確保完成每月產(chǎn)量。三是提高檢修質(zhì)量,滿足生產(chǎn)所需的設(shè)備設(shè)施正常,,確保檢修質(zhì)量100%合格,。
一是落實(shí)設(shè)備包機(jī)工作負(fù)責(zé)制,1機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人xxx,,2機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人xxx,,3機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人xxx,每機(jī)在工作負(fù)責(zé)人的安排下,,每個(gè)員工負(fù)責(zé)具體的包機(jī)檢修工作,,做到每項(xiàng)檢修工作有人管,有人負(fù)責(zé),。二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,做好查看,、檢查,、調(diào)整、潤滑,、拆洗和修換工作,,確保設(shè)備完好,,滿足生產(chǎn)需求。
一是嚴(yán)格控制設(shè)備的維修成本,落實(shí)以舊換新制度,,堅(jiān)持能修的不更換,能重復(fù)利用的堅(jiān)決不用新的原則,,切實(shí)降低維修成本,。二是做好車間日常消耗臺帳,嚴(yán)格控制檢修材料,,加強(qiáng)對檢修材料的管理,,堅(jiān)決不亂放亂丟檢修材料,切實(shí)降低檢修生產(chǎn)成本,,提高經(jīng)濟(jì)效益,。
切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,樹立“安全為了生產(chǎn),,生產(chǎn)必須安全”的思想,,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全,。一是在設(shè)備檢修工作中,,全體員工要時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,,時(shí)刻保持高度的警覺性,,消除一切安全隱患。二是制定和完善安全生產(chǎn)管理制度,,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,,做到責(zé)任到人,,明確分工。把安全貫串于設(shè)備檢修全過程,,加強(qiáng)安全隱患排查,,消除一切安全隱患。三是加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn),,定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),,對設(shè)備檢修工作中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,,提高員工的整體技術(shù)水平,,確保生產(chǎn)安全。
切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作,,開展國情,、廠情教育,培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,,使每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,,提高思想政治覺悟,,熱愛企業(yè),熱愛工作崗位,,做到心往一處想,,勁往一處使,增強(qiáng)執(zhí)行力,,提高工作效率,,確保完成廠下達(dá)的設(shè)備檢修任務(wù)。確立以人為本理念,,加強(qiáng)員工管理,,增強(qiáng)車間凝聚力,使全體員工刻苦勤奮努力工作,,提高設(shè)備檢修工作質(zhì)量,,確保檢修工作安全,把車間建設(shè)成學(xué)習(xí)型,、效率型,、安全型、和諧型車間,。