總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

乙方給甲方的年度總結(jié)篇1

年 終 總 結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫尤貴恒,。在本公司工作，轉(zhuǎn)眼間都一年過去了,。我們將迎來嶄新的一年,。今年的二月份進(jìn)入公司工作，并參與到三橋麒麟苑項(xiàng)目的管理工作中,。先后在貴陽(yáng)市臥龍山莊項(xiàng)目擔(dān)任過施工員,，興義置信監(jiān)理公司屬下的項(xiàng)目，擔(dān)任監(jiān)理員,、總監(jiān)代表等職位,，現(xiàn)在本公司的三橋麒麟苑項(xiàng)目上擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)代表（職務(wù)土建工程師）?？偨Y(jié)一年來的工作,，站在個(gè)人的角度 ：

1、談?wù)剬?duì)技術(shù)工作的認(rèn)識(shí),。

2,、談?wù)剬?duì)工程管理的總結(jié)。

1,、談?wù)剬?duì)技術(shù)工作的認(rèn)識(shí),。

從事技術(shù)工作，首先要有善于學(xué)習(xí)和專研的態(tài)度,。我們從事的是土建安裝的行業(yè),。每個(gè)項(xiàng)目都有它的特點(diǎn)和不同。再加上當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展和該行業(yè)的發(fā)展迅速,，專業(yè)知識(shí)和規(guī)范的不斷更新,。這就需要提前對(duì)圖紙和規(guī)范進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí),、了解，在編制工作方案時(shí)盡量貼近實(shí)際,，在腦海中應(yīng)該對(duì)施工的全過程及各種注意事項(xiàng)都有所了解,。

作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好計(jì)劃,，合理安排各個(gè)工序和生產(chǎn)要素,。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需的人力、材料設(shè)備,、技術(shù)準(zhǔn)備,、人際關(guān)系等等。確保在后續(xù)工作的實(shí)施中,，不手忙腳亂,，不缺東少西，不影響工期,。

在工作中,，個(gè)人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求完成,，不能拖延敷衍,。如果遇到特殊情況不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯

報(bào)，便于盡快解決問題,。

技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的,，白天要在現(xiàn)場(chǎng)爬上爬下的指導(dǎo)施工，晚上還要把當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排,。這就需要有吃苦耐勞的精神,。當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不滯后到第二天,。

技術(shù)人員是工作在施工一線的,，對(duì)工程施工過程中的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等要負(fù)起一定的責(zé)任,。同時(shí)也要有對(duì)工作的熱心與責(zé)任心。及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問題,，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案,。在工作中要處理好承建方和其他配合單位的關(guān)系。一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提,。

在工程建設(shè)中會(huì)形成各種簽證資料及數(shù)量確認(rèn)資料,，建立資料文檔，做好資料管理,。

2,、談?wù)剬?duì)工程管理的總結(jié),。

2011年是圣灃投資有限公司投入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也是工程部組建,、項(xiàng)目實(shí)施的重要一年,。一年來，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及各部門配合下,，按計(jì)劃完成了三橋義信麒麟苑2011年工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù),。

轉(zhuǎn)眼間緊張忙碌的一年即將過去，在新的一年將要到來之際,，工程部對(duì)在2011部門所做的工作進(jìn)行總結(jié),。

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下完成了以下工作：

1,、按公司的制度模式，制定《工程部管理規(guī)定》,、《現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》,、《工程資料及技術(shù)變更（簽證）的管理規(guī)定》、《對(duì)分包單位的管理規(guī)定》,。

2,、了解了政府職能部門（規(guī)劃、環(huán)保,、供電,、供水、市容,、消防,、交通等）的對(duì)接工作，拜訪了相關(guān)責(zé)任人,，了解下一步工作的情況,。

3、完成售樓部裝修相關(guān)事宜,。

4,、完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的報(bào)裝及送電。

5,、完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水的報(bào)裝及送水,。

6、現(xiàn)場(chǎng)確定臨時(shí)用水方案,，了解供水公司臨時(shí)供水表具報(bào)裝的價(jià)格,，供領(lǐng)導(dǎo)決策。取得破路證后,，道路開口接裝水表,，完成臨時(shí)供水的安裝,。

7、為三橋義信麒麟苑開工典禮作好準(zhǔn)備工作,，完成場(chǎng)地平整及其它事宜,。

8、完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公設(shè)施,、臨時(shí)道路,、臨時(shí)圍墻圍護(hù)、臨時(shí)生活區(qū)的建設(shè),。

9,、完成三橋義信麒麟苑場(chǎng)地規(guī)劃測(cè)繪定位放線、驗(yàn)線的工作,。

10,、組織專項(xiàng)會(huì)議完成圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底,。

二,、工程部對(duì)三橋義信麒麟苑實(shí)施過程管理工作：

1、進(jìn)度控制

按公司及工程部管理要求,，三橋義信麒麟苑定于4月28日開工,，因三橋義信麒麟苑圖紙變更較多、方案遲遲末定,，造成施工單位在施工中困難重重,，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，工程部與各方責(zé)任主體均全力以赴,、加班加點(diǎn),，工程部著手盯緊設(shè)計(jì)單位盡快出變更圖紙，在第一時(shí)間內(nèi)傳達(dá)電子文件,，對(duì)可能出現(xiàn)的各種困難提前作出預(yù)案,，確保不返工或減少返工現(xiàn)象，最終在各單位共同努力下目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，三橋義信麒麟苑圓滿完成B,、C棟封頂。

2,、質(zhì)量控制

三橋義信麒麟苑開工以來,，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，安全關(guān)，在督促監(jiān)理公司進(jìn)行管理的同時(shí),，以身作則,，并通過通知,、函件、工程聯(lián)系單,、會(huì)議紀(jì)要等多種形式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行討論,、研究并給予解決。到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡勢(shì)頭，但也都及時(shí)得到了控制,，從而保證了工程的總體質(zhì)量,。

3、投資控制

在投資控制方面,，我們主要從以下幾個(gè)方面入手：

1）,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，對(duì)三橋義信麒麟苑不合理的設(shè)計(jì)及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通,，我們提出了從源頭的控制的方法,。在前期設(shè)計(jì)中主動(dòng)介入，控制成本,。

2）,、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,，對(duì)于增加成本且必須的變更，組織施工單位,、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

3）工程簽證方面,，實(shí)行監(jiān)理工程師,、工程部專業(yè)工程師審查核量，工程部經(jīng)理審批制度,。層層把關(guān),，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕不合理的費(fèi)用支出,。

4）、工程款支付實(shí)行審批制,，由監(jiān)理公司發(fā)放支付工程款憑證,、專業(yè)工程師審批、工程部經(jīng)理審批,、副總審批,、投資管理部審批,、總經(jīng)理審批六級(jí)制度，支付的同時(shí)做好臺(tái)帳與各單位付款情況匯總,，憑手續(xù)齊全,、完備后嚴(yán)格按照合同約定要求進(jìn)行支付，保證了工程款的支付與工程進(jìn)度,、質(zhì)量掛鉤,。

4、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

由于本項(xiàng)目是貴陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目,，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視,，要求施工單位按照貴陽(yáng)市市容要求，做好安全,、文明生產(chǎn)工作,。安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、專職安全員，并隨時(shí)檢查和督促,。

5,、外部協(xié)調(diào)

由于本工程項(xiàng)目的特殊性，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程是否能夠順利開展有著很大關(guān)系,。在工作中施工方進(jìn)行相互配合,，本著做技術(shù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，做到有理有節(jié),，用事實(shí)說話,，爭(zhēng)取了在項(xiàng)目實(shí)施過程中的主動(dòng)

性和話語(yǔ)權(quán)。在對(duì)政府部門的協(xié)調(diào)中,，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的幫助下采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站,、安檢站、規(guī)劃局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

6、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要,，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整,，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量,。通過定期與不定期地組織內(nèi)部會(huì)議及時(shí)聽取各專業(yè)工程師工作方式,、落實(shí)程度、辦理結(jié)果的匯報(bào)，對(duì)出現(xiàn)不正確的工作態(tài)度,、方法及時(shí)糾正,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力，要求全體人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),，多次申請(qǐng)購(gòu)買規(guī)范書籍供參閱學(xué)習(xí),，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定提升。

三,、2011年工程部目標(biāo)

1,、確保三橋義信麒麟苑工程的安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo),，將工期控制在合理的范圍,。

2、能夠按計(jì)劃安排保證B,、C棟順利封頂,。

3、做好與公司其他部門的協(xié)調(diào)與配合,，為項(xiàng)目建設(shè)提供準(zhǔn)確的信息和建設(shè)性的建議,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

4,、配合銷售部門做好后期工程銷售工作,，提供技術(shù)支持。及時(shí)告知銷售部門所售房結(jié)構(gòu),、質(zhì)量,、進(jìn)度情況，并對(duì)房屋功能作用細(xì)述明確,，對(duì)于顧客在質(zhì)量上存在問題的反饋意見及時(shí)做好維修與整改,。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成項(xiàng)目明年的工作目標(biāo),，另外一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，通過不斷地學(xué)習(xí)，提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,，使我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,。在新的一年里，我將一如既往的做好自己的本職工作,，為公司盡自己的微薄之力,。

總結(jié)人：尤貴恒 2011年12月29日

年 終 總 結(jié)

義信麒麟苑項(xiàng)目部 2011年12月29日

乙方給甲方的年度總結(jié)篇2

2012個(gè)人工作總結(jié)

XXX 每次在工地遇到難處的時(shí)候都想：年底寫總結(jié)，要寫這件事，要寫這句話,，可到真正寫總結(jié)的時(shí)候,，又不知道如何提筆。2012年,，對(duì)于來賓市,，對(duì)于公司，對(duì)于我個(gè)人都不是平凡的一年,，因?yàn)閬碣e建市十周年,，因?yàn)閮?nèi)環(huán)線，因?yàn)闁|一路,。2012年,，在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心,、支持和幫助下,，堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、踏實(shí)工作,，在政治思想、工作技能學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步,，為感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事,，在過去的一個(gè)月時(shí)間里，對(duì)自己的思想,、工作,、生活及不足都作了認(rèn)真的回顧與總結(jié)，以下是本人在2012的工作總結(jié),。

一,、在思想方面。

因?yàn)閬砉疽呀鼉赡?，沒有當(dāng)初的新鮮感,，更多的感受是工作上的壓力，工作與個(gè)人前途如何統(tǒng)一行動(dòng)的問題,。在上半年的時(shí)候,，負(fù)責(zé)的來賓市城北區(qū)公共綠地（設(shè)施）景觀照明工程與來賓市城北區(qū)路燈燈型改造工程,，我開始有過思想上面的起伏,，但由于工作上面的事多，加之我也能認(rèn)識(shí)到自己身的不足,，我也沒有多想,。但是,，到了東一路,，我在我的領(lǐng)導(dǎo)及同事身上，找到了與公司共命運(yùn)的信心與決心,，從此,，我從心里主動(dòng)要求進(jìn)步，能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在思想和行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己,。一方面，注重加強(qiáng)自己的思想品德和職業(yè)道德修養(yǎng),，思想覺悟得到很大提高,。另一方面，通過積極參加公司組織的一系列活動(dòng),，對(duì)提高思想素質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)更加深刻,，對(duì)同事之間相互合作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神有了更深的理解,。

二,、在學(xué)習(xí)方面。

以自己是一個(gè)學(xué)徒來要求自己,，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì),，提高工作能力的基本途徑，堅(jiān)持把參加各種現(xiàn)場(chǎng)施工與看圖自學(xué)結(jié)合起來,，并認(rèn)真做好工程建設(shè)過程中的一切協(xié)調(diào)工作,。做到理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。同時(shí),，通過積極參與每次領(lǐng)導(dǎo)組織的對(duì)施工技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，工程建設(shè)方面的會(huì)議，提高理論聯(lián)系實(shí)際的工作能力,。

三,、在工作方面。

來賓市城北區(qū)公共綠地（設(shè)施）景觀照明工程,，這是我負(fù)責(zé)管理的第一個(gè)項(xiàng)目,，也是我從學(xué)生到工作轉(zhuǎn)變的一個(gè)開始。城北區(qū)公共綠地景觀亮化工程,，工程不大,，但是涉及到高速公路,。讓工程難度大大增加,，這也讓我的桂投“處女作”提出了更高的要求。剛剛接手項(xiàng)目的時(shí)候,，所有前期工作都已經(jīng)完成,，就差交通行政許可沒有辦理。但也是我萬(wàn)萬(wàn)沒有想到的，一個(gè)交通行政許可拖了三個(gè)月,。在無數(shù)次的與交投相關(guān)人員接觸中,，在與辦證人員的多次拉鋸戰(zhàn)中，慢慢的,，我發(fā)現(xiàn)自己耐心上來了,，也這樣的來來往往，也讓我更深刻的體會(huì)到交往的藝術(shù),。找人辦事,，不是像在學(xué)校那樣簡(jiǎn)單。這也迫使我自己去思考,，去想辦法提高?，F(xiàn)在交通行政許可已經(jīng)辦完，項(xiàng)目也已經(jīng)竣工驗(yàn)收,，回頭看看,，可總結(jié)的東西還挺多。

來賓市城北區(qū)路燈燈型改造工程,，如果說上一個(gè)工程是部門經(jīng)理手把手領(lǐng)著完成的,，那么15條路路燈改造項(xiàng)目，就相對(duì)獨(dú)立了,，從項(xiàng)目前期開始接手,，到工程的最后竣工驗(yàn)收，再到項(xiàng)目移交,，每一步都是一個(gè)新的開始,，每一步都讓人感覺陌生卻又有意義。項(xiàng)目建設(shè)過程中,，自己沒有遇到特別大的問題,，跟外部溝通也相對(duì)的熟練。每天都有收獲的學(xué)習(xí),，是讓人快樂的,。

來賓市東一路改造工程，關(guān)鍵詞：內(nèi)環(huán)線,、溶洞,、地坪戶、攤販,、挖爆管,、阻工……東一路工程屬于城區(qū)舊路改造工程，該項(xiàng)目位于來賓市水果批發(fā)市場(chǎng),、菜市場(chǎng),、來賓市三中,、興賓區(qū)第四小學(xué)等大型公共區(qū)域，學(xué)生多,、商販多,、人流量大，各種車輛往來密集,。天上,、地下各種管線密布，導(dǎo)致施工機(jī)械無法正常施工,。在施工過程中因挖到自來水管導(dǎo)致停工的現(xiàn)象,，每天都在發(fā)生。D2200臨時(shí)排水管埋深近十米,，且全部埋在巖石上,，在施工過程中只能采取靜力爆破破除十幾米深的巖石。再有就是“臭不可聞,、深不可測(cè)”的溶洞,，都對(duì)通車的目標(biāo)造成影響。在建設(shè)過程中公司領(lǐng)導(dǎo)提出“白加黑,，5+2,，大雨小干，小雨大干,，不下雨拼命干”的指導(dǎo)思想,。并組織專人搶修維護(hù)隊(duì)，對(duì)施工工程中遇到的挖斷管線問題及時(shí)搶修,，確保施工不間斷,，對(duì)沿線的商販進(jìn)行專項(xiàng)管理，對(duì)影響施工的攤販及時(shí)驅(qū)趕確保工程順利進(jìn)行,。不短不長(zhǎng)的半年里,，每次亮總打電話過來第一句話永遠(yuǎn)是：“你在東一路嗎？”而我的回答永遠(yuǎn)都是：“我不在東一路,，就在去東一路的路上”,。及時(shí)解決一切影響施工的問題。現(xiàn)在項(xiàng)目通車了,，如果說人的一生會(huì)那么有幾次刻骨銘心,，那么作為東一路改造項(xiàng)目業(yè)主現(xiàn)在代表，讓我著著實(shí)實(shí)刻骨銘心了一回,。感謝那些日夜奮戰(zhàn)在施工一線的兄弟們,，感謝亦師亦友的領(lǐng)導(dǎo)。

四,、存在的問題和不足,。

工作取得了一些成績(jī),，是與領(lǐng)導(dǎo)同事的信任和幫助是分不開的,，同時(shí)也意識(shí)到自身還存在著許多不足之處,，與領(lǐng)導(dǎo)及同事的期望還有差距。一是雖然在思想上始終與組織保持一致,，但在行動(dòng)上做得還不夠好,，沒有完全履行一個(gè)黨員的職責(zé)，沒有完全做到一個(gè)黨員的帶頭作用,；二是在工作中存在一定失誤,，比如說工作效率不高，工作上沒有未雨綢繆的預(yù)見性,；三是經(jīng)驗(yàn)不足,，很多東西只是在書本上見過，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的操作太陌生,；四是政治敏感度不夠,；五是不夠細(xì)心。這些不足,，我會(huì)在今后的工作過程中,，努力改正，時(shí)刻提醒自己,。

在現(xiàn)在公司成長(zhǎng)的時(shí)期,，面對(duì)著資金、業(yè)務(wù)及公司員工水平欠缺等方面的困難,，需要我們更多的努力,，我相信，在今后,，我會(huì)更努力的工作,，來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)愛。因?yàn)?，領(lǐng)導(dǎo)每天的努力,，每時(shí)每刻感動(dòng)著我，鞭策著我去不斷進(jìn)取,。

總結(jié)人：XXX 2013年1月10日

乙方給甲方的年度總結(jié)篇3

2010年重卡項(xiàng)目工作總結(jié)

2010年4月22我來到天駿實(shí)業(yè)集團(tuán)擔(dān)任工程部土建工程師,，負(fù)責(zé)重卡項(xiàng)目東區(qū)1~8#樓甲方代表工作。在工程部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和自己的努力下完順利成本工作,，下面我對(duì)今年工作做全面總結(jié),。

一、日夜兼程,，為重卡打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

為確保重卡工程進(jìn)度,，從樁基礎(chǔ)開始甲方,、監(jiān)理和施工單位24小時(shí)施工，我們與監(jiān)理及施工單位根據(jù)地勘資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際特點(diǎn)對(duì)重卡共計(jì)1202根樁身長(zhǎng)度進(jìn)行細(xì)致記錄,。要求入巖三米,，砼澆筑時(shí)確保導(dǎo)管入孔深度離孔底不大于兩米對(duì)水下灌注樁做好下護(hù)筒記錄，及時(shí)灌注砼防止出現(xiàn)孔內(nèi)土方坍塌,。在鋼筋籠制作方面,，對(duì)鋼筋原材料送試進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，鋼筋綁扎,、焊接,、等施工工藝進(jìn)行全面監(jiān)督，并在鋼筋籠運(yùn)輸時(shí)下發(fā)整改通知及罰款單保證樁基礎(chǔ)鋼筋籠制作運(yùn)輸符合樁基礎(chǔ)灌注要求,。每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)送來的砼抽測(cè)檢查次數(shù)不超過5次,。施工過程中，我們對(duì)施工單位安全教育,、臨時(shí)用電,，鉆孔洞口臨邊防護(hù)、夜間施工照明等安全工作確保甲方,、監(jiān)理施工單位時(shí)時(shí)有人管理,。至2010年6月12日樁基礎(chǔ)施工完畢后重卡安全事故為零，8月22日樁基礎(chǔ)檢測(cè)完成后重卡樁基礎(chǔ)質(zhì)量全部符合規(guī)范要求,。在樁基礎(chǔ)施工的同時(shí),，完成重卡供800人住宿的臨建工程。

二,、細(xì)致記錄工程變更內(nèi)容,，審核簽證有依有據(jù)

我負(fù)責(zé)的重卡東區(qū)從土方工作開始為加快施工進(jìn)度，我對(duì)重卡4#6#7#8#樓用全站儀放線,。并對(duì)重卡1~16#樓規(guī)劃驗(yàn)線用全站儀找點(diǎn),。重卡東區(qū)2#地下室，4#6#7#8#獨(dú)立基礎(chǔ)土方開挖原地貌標(biāo)高與監(jiān)理施工單位開始測(cè)量并簽字確認(rèn),，在簽證辦理時(shí)有依據(jù),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)變更的情況與監(jiān)理單位做好詳細(xì)記錄。做到簽證時(shí)間,、數(shù)目,、內(nèi)容、參加人員內(nèi)容詳細(xì)屬實(shí),，簽證辦理公平公正,、有依有據(jù)，避免施工單位簽證內(nèi)容出無中生有、夸大數(shù)量等扯皮現(xiàn)象,，自己工作到位確保公司利益不受損失,。

三、細(xì)致檢查確保工程質(zhì)量,，嚴(yán)格管理避免安全事故

2010年6月20開始重卡圖紙會(huì)審,。對(duì)圖紙審查中出現(xiàn)的問題以及圖紙中不合理的方案在會(huì)議上提出，取消地面5cm抹灰做法,，將1~16#砼擋土墻該為磚砌擋土墻使施工速度大大加快并為公司節(jié)約資金,。

日常工作中熟讀圖紙,、勤查圖集規(guī)范,。在工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)對(duì)鋼筋工程、模板工程,、水電,、消防工程實(shí)行全檢！嚴(yán)格按照規(guī)范要求與監(jiān)理單位對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程材料送試報(bào)檢資料細(xì)致檢查,。對(duì)以上檢查驗(yàn)收出現(xiàn)不符合要求的嚴(yán)格要求施工單位整改,，確保重卡主體工程質(zhì)量百分百合格。

每天工作中對(duì)湖南建工集團(tuán)存在的安全隱患及時(shí)要求整改,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安腳手架安裝檢查,、全帽佩戴、臨時(shí)用電,、施工現(xiàn)場(chǎng)防火,、洞口臨邊防護(hù)、安全網(wǎng),、密目網(wǎng)掛設(shè),、雨季塔

吊垂直度觀測(cè)、高處作業(yè),、生活區(qū)食堂宿舍衛(wèi)生等安全工作按照工程實(shí)際情況實(shí)行小項(xiàng)目天天檢查,，大項(xiàng)目每周檢查。2010年重卡項(xiàng)目開工到2010年11月15日上報(bào)停工報(bào)告期間無安全事故發(fā)生,！

四,、截至目前重卡工程進(jìn)度

1#（除東邊穹頂主體結(jié)構(gòu)完工）、2#（主體四層完工,，局部六層）,、3#(主體完工)、4#（主體結(jié)構(gòu)完工）,、售樓部裝修完工交付運(yùn)營(yíng)

5#（主體結(jié)構(gòu)完工）,、6#（主體結(jié)構(gòu)完工）、7#(主體結(jié)構(gòu)完工),、8#（一層結(jié)構(gòu)完工,，伸縮縫東二層結(jié)構(gòu)完工）

工程進(jìn)度分析：

1,、在樁基礎(chǔ)施工收尾工作之前，愛國(guó)集團(tuán)公司于上部結(jié)構(gòu)

施工單位尚未簽署合同,，施工單位拒絕進(jìn)場(chǎng),。

2、檢查,、停工,、停電等因素延誤工期共計(jì)21天

3、銷售部與愛國(guó)集團(tuán)根據(jù)客戶需求對(duì)在建工程圖紙變更

非常多,。結(jié)構(gòu)變更后相應(yīng)水電消防圖紙不能按時(shí)到位,。

4、湖南建工集團(tuán)第一勞務(wù)隊(duì)因工程款存在糾紛在現(xiàn)場(chǎng)鬧

事,，拉閘斷電共計(jì)2天

五,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、注重自身提高

工作中聽從領(lǐng)導(dǎo)安排遵守公司各項(xiàng)管理制度,，團(tuán)結(jié)同事形成良好的工作氛圍,。積極學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)同事的長(zhǎng)處，學(xué)習(xí)建筑知識(shí)不斷提高自身專業(yè)知識(shí)和管理水平,。積極參與公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)并取得良好成績(jī),。只有不斷充實(shí)自己才能緊跟天駿前進(jìn)的步伐，才能更好的為工程部提供更強(qiáng)的動(dòng)力,。我相信在2011年自己的工作會(huì)做的更好,！

工程部：

年 月日

2011年工作計(jì)劃1、1# 2#8#主體結(jié)構(gòu)施工交工

2,、重卡東區(qū)1~8#樓屋面工程交工

3,、室內(nèi)砌體工程、抹灰,、刮白交工

4,、消防工程交工、5,、電氣工程交工

6,、暖通工程交工

7、門窗,、外墻保溫,、外墻涂料交工

8、小區(qū)管網(wǎng),、小區(qū)亮化及道路硬化等工作9,、2#樓電梯分項(xiàng)工程交工

10、重卡后續(xù)收尾工作完成后積極參與公司2011年的項(xiàng)目

開發(fā)

工程部：