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最新超市采購年度工作計(jì)劃 超市采購工作計(jì)劃(10篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-16 11:09:38
最新超市采購年度工作計(jì)劃 超市采購工作計(jì)劃(10篇)
時(shí)間:2023-03-16 11:09:38     小編:zdfb

時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫一份計(jì)劃,,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,!我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。

超市采購年度工作計(jì)劃 超市采購工作計(jì)劃篇一

公司采購員的職責(zé)是盡可能選擇和保持豐富的商品品種,,為公司的顧客提供商品的價(jià)值。

1,、作為采購部的員工必須對(duì)公司絕對(duì)忠誠,。不接受廠商的回扣、旅游招待,、贈(zèng)品,、宴會(huì),違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理,。

2,、采購人員必須了解本部門的專業(yè)知識(shí),避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙,。

3,、采購人員必須具備豐富的商品知識(shí),,慎重選擇商品,建立商品組織,,控制商品結(jié)構(gòu),,清除滯銷商品,經(jīng)常引進(jìn)新商品,,維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度,。

4、控制毛利,,盡量達(dá)到目標(biāo)毛利,;創(chuàng)造銷售業(yè)績,完成目標(biāo)值,。

5,、采購人員必須考慮新商品的陳列問題,對(duì)正常陳列的商品要畫出商品陳列圖(moduler),,促銷商品應(yīng)注明其陳列方式,。

6、采購人員應(yīng)密切注意市場行情的變化,,掌握市場信息,,

7、采購人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化,,及時(shí)調(diào)節(jié)受影響的商品的庫存,。

8、采購人員應(yīng)經(jīng)常深入賣場,,了解商情,、客情,以期創(chuàng)造的銷售業(yè)績,。

9,、采購人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購渠道,尋找充足的貨源,,避免脫銷,。

10、采購人員必須適時(shí)開發(fā)新商品,。

11,、采購人員應(yīng)經(jīng)常做市場調(diào)查,掌握競爭對(duì)手的商品構(gòu)成,、價(jià)格策略,、促銷手段等。并采取相應(yīng)對(duì)策,。

12,、采購人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù),,分析銷售狀況,并及時(shí)做出整改措施,。

13,、采購人員應(yīng)定期擬定促銷計(jì)劃,并策劃實(shí)施,。

14,、采購應(yīng)了解商品特性,并突顯其特性,。

作為一個(gè)合格的采購員,,除應(yīng)具備豐富的商品知識(shí)外,還應(yīng)了解與采購有關(guān)的法律,、法規(guī)等相關(guān)的專業(yè)知識(shí),。具體如下:

1、國家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),;

2、商品安全期限,;

3,、商品品質(zhì)的辨別方;

4,、商標(biāo)知識(shí),;

5、銷售技巧,;

6,、商品功能;

7,、商品的制作技術(shù),;

8、商品制造成本的構(gòu)成,;

9,、商品價(jià)值的顯現(xiàn)方法;

10,、供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn),;

11、商品的季節(jié)變化規(guī)律,;

12,、供應(yīng)商談判技巧。

超市采購年度工作計(jì)劃 超市采購工作計(jì)劃篇二

1,、工作說明:

公司采購員的職責(zé)是盡可能選擇和保持豐富的商品品種,,為公司的顧客提供商品的價(jià)值,。

2、 基本規(guī)定事項(xiàng)

1)作為采購部的員工必須對(duì)公司絕對(duì)忠誠,。不接受廠商的回扣,、旅游招待、贈(zèng)品,、宴會(huì),,違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。

2)采購人員必須了解本部門的專業(yè)知識(shí),,避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙,。

3)采購人員必須具備豐富的商品知識(shí),慎重選擇商品,,建立商品組織,,控制商品結(jié)構(gòu),清除滯銷商品,,經(jīng)常引進(jìn)新商品,,維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度。

4)控制毛利,,盡量達(dá)到目標(biāo)毛利,;創(chuàng)造銷售業(yè)績,完成目標(biāo)值,。

5)采購人員必須考慮新商品的陳列問題,對(duì)正常陳列的商品要畫出商品陳列圖(moduler),,促銷商品應(yīng)注明其陳列方式,。

6)采購人員應(yīng)密切注意市場行情的變化,掌握市場信息,,

7)采購人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化,,及時(shí)調(diào)節(jié)受影響的商品的庫存。

8)采購人員應(yīng)經(jīng)常深入賣場,,了解商情,、客情,以期創(chuàng)造的銷售業(yè)績,。

9)采購人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購渠道,,尋找充足的貨源,避免脫銷,。

10)采購人員必須適時(shí)開發(fā)新商品,。

11)采購人員應(yīng)經(jīng)常做市場調(diào)查,掌握競爭對(duì)手的商品構(gòu)成、價(jià)格策略,、促銷手段等,。并采取相應(yīng)對(duì)策。

12)采購人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù),,分析銷售狀況,,并及時(shí)做出整改措施。

13)采購人員應(yīng)定期擬定促銷計(jì)劃,,并策劃實(shí)施,。

14)采購應(yīng)了解商品特性,并突顯其特性,。

3,、 專業(yè)知識(shí)

作為一個(gè)合格的采購員,除應(yīng)具備豐富的商品知識(shí)外,,還應(yīng)了解與采購有關(guān)的法律,、法規(guī)等相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。具體如下:

國家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),;

商品安全期限,;

商品品質(zhì)的辨別方;

商標(biāo)知識(shí),;

銷售技巧,;

商品功能;

商品的制作技術(shù),;

商品制造成本的構(gòu)成;

商品價(jià)值的顯現(xiàn)方法,;

供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn),;

商品的季節(jié)變化規(guī)律;

供應(yīng)商談判技巧,。

超市采購年度工作計(jì)劃 超市采購工作計(jì)劃篇三

1,、堅(jiān)持一個(gè)中心:一切工作必須以有利于經(jīng)營、有利于管理,、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開,。

2、打造一支團(tuán)隊(duì):努力建設(shè)一支專業(yè),、務(wù)實(shí),、和諧、有責(zé)任感的年輕的臺(tái)客隆管理團(tuán)隊(duì),。

3,、營造一種氛圍:努力營造一種既重過程更重結(jié)果,既緊張又快樂,,既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的臺(tái)客隆企業(yè)工作氛圍,。

1,、制定運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn),加大檢核力度,,實(shí)實(shí)在在提高門店基礎(chǔ)運(yùn)營質(zhì)量,。運(yùn)營部要采取現(xiàn)場示范抓基礎(chǔ)、蹲點(diǎn)協(xié)助抓經(jīng)營,。計(jì)劃打造府山店,、青陽店、繁昌店,、西林店運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)店4家,。

2、拓展思路,,大膽整改,,解困門店經(jīng)營。對(duì)達(dá)不到保本要求虧損嚴(yán)重的xx店,、xx店,、xx店、xx店必須有計(jì)劃地逐一進(jìn)行調(diào)整,,通過整合經(jīng)營品項(xiàng),、“外引”經(jīng)營項(xiàng)目、擴(kuò)大生鮮自營,、放權(quán)經(jīng)營甚至撤并等手段達(dá)到解困之目的,。

逐步建立中央采購與區(qū)域采購體系,組織人員,,合理分工,,加快推進(jìn)。

(1)面對(duì)現(xiàn)實(shí),,推進(jìn)地采保供應(yīng),。增加門店當(dāng)?shù)貐^(qū)域供應(yīng)商的合作,爭取當(dāng)?shù)毓?yīng)商資源,,促進(jìn)高效補(bǔ)貨,,增加單店促銷活性,實(shí)實(shí)在在來降低門店的商品缺貨和退貨,,提高門店競爭力,。

(2)調(diào)整促銷模式,嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式,,促進(jìn)采購能集中精力擴(kuò)大單品促銷力度與吸引力,,實(shí)實(shí)在在來提高門店的促銷效果,力爭20xx年促銷占比達(dá)到18%以上,有效降低促銷商品退貨率,。

(3)重抓生鮮自營,,打造門店經(jīng)營亮點(diǎn)。20xx年計(jì)劃建立1000平米生鮮配送中心,,設(shè)立生鮮經(jīng)營公司,,擴(kuò)大門店生鮮自營的比重。推行生鮮早市與夜市的共性促銷,,增加經(jīng)營活性,。同時(shí)為公司實(shí)施“農(nóng)超對(duì)接”提前做好準(zhǔn)備。

1,、建立新的可操作性強(qiáng)的門店經(jīng)營考核責(zé)任制,,行政副部長以上人員的績效考核責(zé)任制,物流中心人員的考核責(zé)任制,。

2,、成立新品審核委員會(huì),建立采購新品審核制度,,防止“病從口入”,,加強(qiáng)商品管理。

3,、設(shè)立“品類管理”小組,,通過強(qiáng)化對(duì)商品貢獻(xiàn)率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析,精簡單品經(jīng)營數(shù)量,,特別是經(jīng)銷供應(yīng)商單品的精簡,,門店開業(yè)二個(gè)月后的商品結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整。推進(jìn)門店商品配置的優(yōu)化,,提高貨架動(dòng)銷率,,降低商品退貨率。

4,、調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能,滿足企業(yè)個(gè)性化管理需求,。

(1)單店的公司化運(yùn)作支持系統(tǒng),,包括促銷調(diào)價(jià)、費(fèi)用錄入,,地采供應(yīng)商的結(jié)算對(duì)帳等功能,。

(2)物流配送流程的改進(jìn)支持。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動(dòng)配送分離,、獨(dú)立數(shù)據(jù)傳輸,、門店獨(dú)立驗(yàn)收,拆零商品的系統(tǒng)復(fù)檢,減少物流發(fā)貨差錯(cuò),,加快門店驗(yàn)收速度等,。

1、完善規(guī)范化,、手冊(cè)化的企業(yè)流程和制度,。包括:采購、運(yùn)營,、人事,、培訓(xùn)、信息,、財(cái)務(wù),、維修、物資,、物流等流程和制度,。

2、建立“企業(yè)職工代表大會(huì)”制度,,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的民主管理和法制治理,。

超市采購年度工作計(jì)劃 超市采購工作計(jì)劃篇四

xx年以匆匆過去了,回想走過的這一年里,,有過歡笑,,有過苦水,有小小的成功,,也有淡淡的失落,。xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,,積極落實(shí)采供工作,。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,,限度為公司節(jié)約成本的工作原則出發(fā),。

首先我要感謝公司能給我一個(gè)這么好的平臺(tái),讓我參與到采購的環(huán)節(jié)中,。以往都是我和周總一起出差的,。在周總的直接指導(dǎo)支持和公司其他同仁的配合下,xx年的自采年貨供應(yīng)上明顯體現(xiàn)出來了,。完成超市屬需要商品工作,,銷售情況良好,,完成了所承擔(dān)的任務(wù)。

在新的一年里公司也確定要有新的調(diào)整,,把我還是放在關(guān)鍵位置上采購員,。我身知這個(gè)崗位的重要性。在新的一年里我會(huì)以身作則加強(qiáng)對(duì)采購工作的細(xì)節(jié),,在采購中做出以下幾個(gè)環(huán)節(jié),。

第(1)在采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié),。積極和其他部門相互溝通并且關(guān)注銷售的環(huán)節(jié)。

第(2)在采購的工作中做到采購的商品質(zhì)量是沒有任何問題,,采購的生鮮商品是絕對(duì)新鮮,,采購的商品大部分是消費(fèi)者受歡迎的。

第(3)在采購的過程中積極尋找,,新的產(chǎn)品新的商品,。調(diào)查掌握供應(yīng)渠,同時(shí)也保證商品質(zhì)量,。

第(4)負(fù)責(zé)采購的物流,。資金流信息流跟蹤到貨是否及時(shí)是否準(zhǔn)確的相關(guān)工作。

第(5)以往我們?nèi)ジV莶少徤r商品的'費(fèi)用一般是1200到1400元左右一年到頭來也是不少的費(fèi)用啊今后我會(huì)大力加大和慶元的一些大廠里聯(lián)系,,幫他們擔(dān)運(yùn)貨物,,并取得一些運(yùn)費(fèi),為公司減輕采購費(fèi)用,。

另外在連鎖店的項(xiàng)目上,。在我們?nèi)ツ?00多家連鎖店的基礎(chǔ)上。今年我會(huì)再接再厲,,在增加50家完成公司今年的計(jì)劃,。

在xx年我希望公司各個(gè)部門各個(gè)員工、都對(duì)我的工作提出好的意見和建議出來為公司在新的一年里更上一層樓,,貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。

超市采購年度工作計(jì)劃 超市采購工作計(jì)劃篇五

將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購;—公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,,在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是零星采購,都盡量貨比三家,。即使在時(shí)間緊,,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,,采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià),,采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督,。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工作進(jìn)度,。

1,、完善制度,職責(zé)明確,,按章辦事:

20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度,。制度清楚,,操作有據(jù)可查,為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開公正透明,實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià):

采購部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單,,詢比議價(jià)都在三家以上,,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3,、采購效益:

實(shí)施公開透明的采購策略后,xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q,,我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,,每平方價(jià)格為3.45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可,,現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),,每平方價(jià)格為3。15元,,公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本,,彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng),將克數(shù)減少,,現(xiàn)正在打樣確認(rèn),,于3/1前完成,。

4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求:

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作,,價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,,品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,,減少工程成本,,提高采購效率,提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞"控制成本,、采購性價(jià)比的產(chǎn)品"的工作目標(biāo),要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),,注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在xx電器、xx電機(jī),、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整,,尋找新的供應(yīng)商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),,采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,,再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核,,實(shí)行了"采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制",然后再傳送財(cái)務(wù)部,。力求限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,,本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》,,對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估,、評(píng)價(jià)和分析,,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。

超市采購年度工作計(jì)劃 超市采購工作計(jì)劃篇六

所謂“只有錯(cuò)買沒有錯(cuò)賣”。采購最怕的就是選錯(cuò)供應(yīng)商,。因此,,采購管理的工作原則之一,就是如何慎重選擇合格的供應(yīng)商,,以建立平等互惠的買賣機(jī)會(huì),,維持長期合作的交易關(guān)系。

超市根據(jù)所處地段的消費(fèi)群體的消費(fèi)水平確定采購商品的檔次與品質(zhì),。一般而言,,品質(zhì)以適當(dāng)可用為原則,因?yàn)槠焚|(zhì)不好,,不但購入成本會(huì)偏高,,甚至造成使用上的浪費(fèi)。反之,,品質(zhì)太差,,將無法達(dá)到使用的目的,增加使用上的困難與損失,,如購買制冷量不夠的空調(diào)機(jī),,購買損耗率太高的煤氣灶等。

采購的時(shí)間不宜太早也不宜太晚,。太早則造成堆積存貨,,占用倉儲(chǔ)面積;太晚了則導(dǎo)致商品脫銷,,顧客流失,,影響超市的形象。在“零庫存”的觀念下,,適時(shí)采購,、及時(shí)交貨是最理想的采購模式。

價(jià)格應(yīng)該以公平合理為原則,,避免購入的成本太高或者太低,。如果采購價(jià)格過高,將使超市負(fù)擔(dān)額外的成本,,喪失了商品的競爭能力,。反過來,如果采購價(jià)格太低,,所謂“一分價(jià)錢一分貨”,,供應(yīng)商將被迫偷工減料,,造成“價(jià)廉、質(zhì)次”,,超市將無法順利銷售出去,。另外,如果供應(yīng)商無利可圖,,其交易意愿就會(huì)低落,,買方可能減少了一個(gè)供應(yīng)來源。

采購的數(shù)量不宜太多或太少,,應(yīng)避免“過與不及”,。因?yàn)椴少徚刻螅坏┥唐沸枨蠼档?,將造成商品積壓,,如果商品推陳出新,則過時(shí)的商品難以賣出去,。反過來說,,如果采購數(shù)量太少,則增加作業(yè)次數(shù),,提高采購成本,,或不利供應(yīng)商送貨,延誤超市商機(jī),。

(1)定位管理

定位管理是使商品按照賣場配置及商品陳列表的規(guī)定“各就各位”,,以創(chuàng)造的業(yè)績。商品的位置好比商品的住址,,如果能確實(shí)掌握及執(zhí)行,,對(duì)進(jìn)、銷,、存管理及分析將大有益處,。否則,商品將“居無定所”,,不但影響訂貨,、進(jìn)貨,更容易造成缺貨,,使顧客不滿,,進(jìn)而導(dǎo)致銷售分析的失真,而影響商品決策,。所以采購人員對(duì)商品在賣場中的實(shí)際陳列位置,,應(yīng)隨時(shí)加以了解。

(2)數(shù)字管理

商品是用以創(chuàng)造業(yè)績和利潤,因此超市內(nèi)的商品必須是易賣又易賺錢的暢銷品,。而衡量商品好壞的指標(biāo)有以下幾項(xiàng):

①銷售量,。最容易判斷商品銷售好壞的指標(biāo)是銷售量,通常在一定時(shí)期內(nèi)(一個(gè)月或三個(gè)月)沒有銷售交易的商品即為滯銷,,應(yīng)優(yōu)先考慮淘汰,。

②回轉(zhuǎn)率?;剞D(zhuǎn)率=平均銷售額*平均存貨額,,而平均存貨額=(期初存貨額+期末存貨額)/2。商品回轉(zhuǎn)率的高低,,可判斷其銷售的快慢,并作為淘汰與否的參考,。超市的商品回轉(zhuǎn)率以每月或每季計(jì)算,,正常的回轉(zhuǎn)率為每月4次(即商品每周約回轉(zhuǎn)一次)。不過,,目前國內(nèi)超市的商品回轉(zhuǎn)水準(zhǔn)約為1-2次,,若商品回轉(zhuǎn)率是在一次以下者,即可列為優(yōu)先淘汰的商品,。

③交叉比率,。交叉比率=回轉(zhuǎn)率*毛利率,通常以每月或每季為計(jì)算期間,。以交叉率衡量商品好壞,,只是基于商品對(duì)店鋪整體貢獻(xiàn)的多寡,所以應(yīng)同時(shí)考慮銷售快慢及毛利高低等因素,,才具有客觀性,。國外超市商品的標(biāo)準(zhǔn)交叉比率為100以上,而目前國內(nèi)超市商品的交叉比率水準(zhǔn)約為30-50之間,,若交叉比率在30以下者,,則列為優(yōu)先淘汰的商品;反之,,則應(yīng)加強(qiáng)商品交叉比率高的商品采購,,以擴(kuò)大超市整體的利益。

(3)品質(zhì)管理

目前超市的經(jīng)營品種均有食品,、生鮮,、果蔬等,其中食品類占很大的比重,,所以品質(zhì)好壞將影響到顧客健康及超市形象,。在食品采購方面,采購人員除應(yīng)定期與不定期到分店或供應(yīng)商處檢查商品品質(zhì)外,更應(yīng)教育賣場人員了解商品知識(shí),,共同做好商品管理工作,,以達(dá)到商品評(píng)估辦法的規(guī)定。

超市采購年度工作計(jì)劃 超市采購工作計(jì)劃篇七

1,、本年進(jìn)行全員業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn),。實(shí)施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實(shí)操來提升全員業(yè)務(wù)技能。

2,、店面第一負(fù)責(zé)人強(qiáng)化培訓(xùn),,理論知識(shí),業(yè)務(wù)技能,,實(shí)體操作,,現(xiàn)場管理,矯正心態(tài),,提高責(zé)任心,。

3、加大超市人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度,,為公司超市發(fā)展儲(chǔ)備好可持續(xù)戰(zhàn)略,。

4、規(guī)范店面標(biāo)準(zhǔn),,統(tǒng)一店面形象,,塑造品牌,提升影響力,。

5,、服務(wù)體系不斷完善,在一線員工中全面推行進(jìn)店有問候,,售中有服務(wù),,走時(shí)有送聲。

6,、組織全員對(duì)超市相關(guān)制度流程的學(xué)習(xí)及工作中的應(yīng)用,。

7、科學(xué)分析,,力求突破,,全面推行加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳,、陳列,、服務(wù)整體造勢(shì),包裝更生活化,、時(shí)尚化,,達(dá)到吸引客源,,促進(jìn)銷售的目的。

8,、鞏固好現(xiàn)有市場穩(wěn)步發(fā)展,,開發(fā)好新市場,抓機(jī)遇,、找資源,,為公司事業(yè)及今后的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備資源,奠定基礎(chǔ),。

9,、注重安全(食品、消防,、人員),,做到安全零事故。

10,、配合公司政策做好各項(xiàng)工作,。

1、各超市門店做20xx年度工作的總結(jié)和20xx年度的工作計(jì)劃,。

2、召開一次超市店工作總結(jié)會(huì)議,。

3,、對(duì)寒假前期各店安全庫存的關(guān)注。

4,、對(duì)各超市店商品庫存的關(guān)注,,確保節(jié)假期間安全庫存,春節(jié)期間不放假單位門店需做好春節(jié)前備貨工作,。

1,、對(duì)各店超市供應(yīng)商節(jié)前放假和節(jié)后收假能送貨日的確定。

2,、放假單位門店須做好商品庫存管理及清退工作,。

3、各店做好在春節(jié)長假前各項(xiàng)工作安排,。

4,、做好各門店春節(jié)假期人員、工作安排,。

5,、放假單位做好人員值班安排。

1,、對(duì)開學(xué)之際各超市店人員到崗的關(guān)注,。

2、開學(xué)初期各店商品貨源的關(guān)注,確保充足貨源,。

3,、開學(xué)初的各店面促銷工作。

4,、三八婦女節(jié)活動(dòng)促銷活動(dòng)的安排,。

5、公司成立一周年,,各店感恩回饋促銷活動(dòng),。

6、超市店季度考核,。

1,、做好清明節(jié)前促銷。

2,、清明節(jié)假期工作安排,。

3、各店針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)研分析,,并對(duì)本店的價(jià)格帶合理調(diào)整,。

4、對(duì)外地區(qū)供應(yīng)商的調(diào)研,。

5,、5.1前期不放假店面需做好促銷計(jì)劃和備貨工作。

1,、不放假單位的店面做好5.1黃金周的促銷工作,。

2、5.1假期人員值班安排,。

3,、季節(jié)性商品貨源的跟進(jìn)。

4,、超市運(yùn)營部開展季節(jié)性商品特陳主題,。各店面需提前計(jì)劃做好商品篩選、陳列方式,、陳列位置,、促銷方法等。

1,、社會(huì)和小學(xué),、工廠企業(yè)店需做好6月1日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷工作,。

2,、各門店根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況需做好6月20日端午節(jié)活動(dòng)的準(zhǔn)備,。

3、針對(duì)季節(jié)性商品加大力度促銷,。

4,、超市開展全員培訓(xùn)工作。

5,、超市店季度考核,。

1、暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷,。

2,、市場開發(fā)及籌備工作計(jì)劃。

3,、校園超市假期前各項(xiàng)工作安排,。

4、組織召開超市上半年銷售分析會(huì)議,。

1,、暑假前期退貨安排,確保安全庫存量,。

2,、暑假期間人員值班的安排工作。

3,、對(duì)暑期籌備組工作的跟進(jìn),。

4、9.1開學(xué)前期各項(xiàng)工作準(zhǔn)備

1,、9月1日開學(xué)之際各店人員到崗情況關(guān)注。

2,、對(duì)9月1日開學(xué)初各店貨源跟定,,確保貨源。

3,、9月10日教師節(jié)校園超市活動(dòng)的安排,。

4、9月27日中秋節(jié)前走訪甲方領(lǐng)導(dǎo),。

5,、超市店季度考核。

1,、各店做好10月1日前黃金周期間銷售促銷活動(dòng),。

2、做好學(xué)校超市假期工作安排,。

3,、做好季節(jié)性商品篩選,。

4、對(duì)各店?duì)I運(yùn)工作的完善,。

1,、各店過季商品的清退。

2,、開展超市知識(shí),、陳列競賽活動(dòng)。

3,、做好店面,、員工宿舍冬季取暖工作落實(shí)。

4,、組織店長,、經(jīng)理培訓(xùn)系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)。

1,、各分店負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備年終總結(jié)工作,。

2、事業(yè)部安排召開超市年度工作總結(jié)大會(huì),。

3,、對(duì)店面系統(tǒng)檢修,維護(hù),,確保全年系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全,。

4、各店做好24號(hào)平安夜和25號(hào)圣誕節(jié)的促銷工作,。

5,、做好年底人員安排及安全工作。

6,、超市店季度考核,。

超市采購年度工作計(jì)劃 超市采購工作計(jì)劃篇八

以經(jīng)營為中心、以市場為導(dǎo)向,、以規(guī)范管理為保障不斷完善,、提升,逐步得到了壽光廣大消費(fèi)者的認(rèn)可,,成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購物首選場所,。

⒈上半年××××除根據(jù)××總部策劃的營銷方案開展促銷活動(dòng)以外,另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開展了有特色的營銷活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷售;

⒉在充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品,,引進(jìn)了多種適銷的商品,,另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大,、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?,降低了采購成本,、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量,。

⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系,,對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查,并進(jìn)行了有效的整改,,從根本上保證了消費(fèi)者的利益,。經(jīng)營是我們工作的中心,但管理是經(jīng)營工作的保障,,××一直堅(jiān)持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路,。

⒈經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組,,對(duì)超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序,、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量,、儀容儀表,、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管,起到了較好的效果,。

⒉完善各項(xiàng)制度與流程,。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,,對(duì)超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順,。

⒊月份開展了骨干員工,、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng),,以看錄像,、授課的形式分別對(duì)主管,、員工進(jìn)行了培訓(xùn),開展了超市服務(wù)月,,對(duì)有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié),、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。

在××年下半年當(dāng)中,,××××將繼續(xù)按照、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項(xiàng)工作,,尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究,、周密策劃精心組織各項(xiàng)營銷活動(dòng),力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績?cè)谏弦粋€(gè)新的臺(tái)階,。

⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場拓展工作,,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心,,更好的融入到城市文明建設(shè),、人員就業(yè)等問題中去,,幫政府分憂解難。

⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,,找出工作開展的瓶頸,,改善工作流程,為員工營造更好的工作條件,。

⒊通過各種形式增加員工之間,、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào),,提高工作效率,,發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,,發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn),、鼓勵(lì)員工,使員工進(jìn)步,。

⒋做好公司的安全工作,。

超市采購年度工作計(jì)劃 超市采購工作計(jì)劃篇九

1、加強(qiáng)商品進(jìn),、銷,、存的管理,掌握規(guī)律,,提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,,不積壓商品,不斷貨,,使庫房商品管理趨于科學(xué)化,、合理化。

2,、明確全店銷售目標(biāo),,將銷售任務(wù)細(xì)化、量化,,落實(shí)到每名員工并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析,。

3、在節(jié)假日上做文章,,積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng),,及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng),充分做好宣傳及布臵的`工作,。

4,、做好大宗、集團(tuán)購買的接待工作,,做到一人接待,,全面協(xié)調(diào),,讓顧客感到方便、快捷的服務(wù),。

5,、知己知彼,通過市場調(diào)研,,分析總結(jié)存在的差距,,及時(shí)調(diào)整,以順應(yīng)市場的發(fā)展變化,,提高市場占有率,。

6、可能的降低成本,,開源節(jié)流,,以減少開支。

7,、日常管理,,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

8,、加大員工的培訓(xùn)力度,,全面提高員工的整體素質(zhì)。

9,、對(duì)公司高度忠誠,,愛崗敬業(yè),顧全大局,,一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦,。

10、增加各部門,、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作,,創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境,發(fā)揮員工的工作熱情,,逐步成為一個(gè)秀的團(tuán)隊(duì),。

11、店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,,培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí),,以店為榮,讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,,使之具有愛崗敬業(yè),、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才,。

12,、分明的獎(jiǎng)懲制度,,以激勵(lì)和約束員工的工作,使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,,在競爭中立于不敗之地,。

13、各種合理的,、能夠利用的條件,,創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境,,樹立良好的商業(yè)形象,,盡努力使顧客在布局合理、寬松,、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

14,、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,,協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員,、政府部門的關(guān)系,,減少不必要的麻煩。

15,、經(jīng)??偨Y(jié),總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)將沒有做好的事情分析并且吸取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法;已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足把這些經(jīng)驗(yàn)投入到未來的工作中去,,更好的運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中為將來做鋪墊,。

16、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通“如:城管,、派出所及我店所在的水電部門”,,為今后我店在店外搞各種促銷活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的條件。

超市采購年度工作計(jì)劃 超市采購工作計(jì)劃篇十

伴隨著已經(jīng)遠(yuǎn)去的xx年,,面對(duì)20xx年的工作,,新的各項(xiàng)工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想,在這里,,我從個(gè)人的角度談?wù)勛约?0xx年要為工作所做的努力:

1,、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷,、存的管理,,掌握規(guī)律,提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,不積壓商品,,不斷貨,,使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化,。

2,、明確全店銷售目標(biāo),將銷售任務(wù)細(xì)化,、量化,,落實(shí)到每名員工并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3,、在節(jié)假日上做文章,,積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng),及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng),,充分做好宣傳及布臵的工作,。

4、做好大宗,、集團(tuán)購買的接待工作,,做到一人接待,全面協(xié)調(diào),,讓顧客感到方便,、快捷的服務(wù)。

5,、知己知彼,,通過市場調(diào)研,分析總結(jié)存在的差距,,及時(shí)調(diào)整,,以順應(yīng)市場的發(fā)展變化,提高市場占有率,。

6,、可能的降低成本,開源節(jié)流,,以減少開支,。

7、日常管理,,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,。

8、加大員工的培訓(xùn)力度,,全面提高員工的整體素質(zhì),。

9,、對(duì)公司高度忠誠,愛崗敬業(yè),,顧全大局,,一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

10,、增加各部門、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作,,創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境,,發(fā)揮員工最大的工作熱情,逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

11,、店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí),,以店為榮,,讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,使之具有愛崗敬業(yè),、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才,。

12、分明的獎(jiǎng)懲制度,,以激勵(lì)和約束員工的工作,,使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,在競爭中立于不敗之地,。

13,、各種合理的、能夠利用的條件,,創(chuàng)造,、布臵良好的店面環(huán)境,樹立良好的商業(yè)形象,,盡最大努力使顧客在布局合理,、寬松、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣,。

14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,,協(xié)調(diào)好與鄰里,、安防人員、政府部門的關(guān)系,,減少不必要的麻煩,。

15,、經(jīng)常總結(jié),,總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)將沒有做好的事情分析并且吸取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法,。已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足把這些經(jīng)驗(yàn)投入到未來的工作中去,更好的運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中為將來做鋪墊,。

16,、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通“如:城管、派出所及我店所在的水電部門”,,為今后我店在店外搞各種促銷活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的條件,。

不積跬步,無以致千里,。點(diǎn)點(diǎn)滴滴,,造就不凡,過去的一年中,,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,雖然因此碰了不少壁,,但相應(yīng)地,,也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì),這些機(jī)會(huì)對(duì)我來說都是實(shí)際而有效的,,在今后的工作中,,我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),努力學(xué)習(xí),,努力提高工作能力,,適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,揚(yáng)長避短,,發(fā)奮工作,,克難攻堅(jiān),力求把工作做得更好,,樹立起良好形象,。人生能有幾回搏,在今后的日子里,,我要化思想為行動(dòng),,用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。望領(lǐng)導(dǎo)給予指正,,不吝賜教,。

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