總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

糧食企業(yè)年終工作總結(jié)匯報(bào)篇一

1,、國(guó)有糧食企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600萬(wàn)元,。確保糧食收購(gòu)資金安全。

2,、全年實(shí)現(xiàn)糧食購(gòu)銷(xiāo)總量24萬(wàn)噸。

3,、全年實(shí)現(xiàn)糧油食品加工總量16萬(wàn)噸,。

4、全面完成市區(qū)儲(chǔ)備糧收儲(chǔ)計(jì)劃,，確?！皵?shù)量真實(shí)、質(zhì)量完好,、結(jié)構(gòu)合理,、管理規(guī)范”的管理要求。

5,、推進(jìn)收納庫(kù)和骨干庫(kù)維修和重建,。

6、加大糧食流通監(jiān)管力度,，加強(qiáng)對(duì)糧食收購(gòu)資格許可,、收購(gòu)行為,、統(tǒng)計(jì)制度執(zhí)行、儲(chǔ)備糧及軍供用糧,、放心糧店等的監(jiān)督檢查,，加強(qiáng)糧食質(zhì)量監(jiān)管，確保全區(qū)糧食安全,。

7,、全面學(xué)習(xí)貫徹《糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理辦法》，推廣使用綠色生態(tài)儲(chǔ)糧新技術(shù),，糧油儲(chǔ)存保管做到“一符三專(zhuān)四落實(shí)”,，達(dá)到“四無(wú)”要求，爭(zhēng)創(chuàng)示范糧庫(kù),。

8、創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制和機(jī)制,，盤(pán)活資產(chǎn),，增強(qiáng)國(guó)有糧食企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

9,、大力推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品1個(gè)。加強(qiáng)對(duì)富硒米業(yè),、隆盛油脂的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，集聚糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素。

10,、健全糧食統(tǒng)計(jì)信息工作網(wǎng)絡(luò),，完成政務(wù)信息報(bào)送任務(wù),。

1,、著力搞好糧食收儲(chǔ),，確保全區(qū)糧食安全,。一是切實(shí)掌握糧源。認(rèn)真做好兩季糧食收購(gòu)工作,，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)農(nóng)發(fā)行,，確保收購(gòu)資金及時(shí)到位,；發(fā)展和壯大糧食經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍,；落實(shí)訂單收購(gòu),，提高農(nóng)戶(hù)履約的自覺(jué)性和積極性。二是完善儲(chǔ)備糧管理,。充分發(fā)揮儲(chǔ)備糧在調(diào)控市場(chǎng)中的作用,，積極推廣應(yīng)用科學(xué)保糧技術(shù),，努力推廣機(jī)械通風(fēng),、糧情檢測(cè)、環(huán)流熏蒸,、低溫儲(chǔ)糧的現(xiàn)代儲(chǔ)糧方式,。不斷完善管理措施，落實(shí)安全儲(chǔ)糧的各項(xiàng)規(guī)定,，搞好“一符四無(wú)”庫(kù)站建設(shè),。三是做好市場(chǎng)保供工作。完善區(qū)級(jí)糧食安全預(yù)警,、應(yīng)急保供機(jī)制,，確保應(yīng)急糧油加工、儲(chǔ)運(yùn),、供應(yīng)銜接順暢,、保障有力。加強(qiáng)糧油市場(chǎng)監(jiān)控,，搞好糧情統(tǒng)計(jì)分析,，準(zhǔn)確把握糧價(jià)走勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確保糧油供應(yīng)不脫銷(xiāo),，不斷檔,，價(jià)格合理。

2,、著力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),。加快推進(jìn)購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)二次機(jī)制改革；加強(qiáng)與有品牌,、有實(shí)力、有技術(shù)的大型國(guó)有或民營(yíng)企業(yè)合作,，延伸糧食產(chǎn)業(yè)鏈,，提高產(chǎn)品附加值，有效規(guī)避?chē)?guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，做大做強(qiáng)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)。

3,、著力推進(jìn)依法行政,，維護(hù)糧食流通市場(chǎng)秩序,。加大糧食流通監(jiān)管力度，開(kāi)展糧食收購(gòu)資格專(zhuān)項(xiàng)檢查,，規(guī)范糧食經(jīng)營(yíng)行為,，確保種糧農(nóng)民利益。繼續(xù)加大對(duì)涉糧案件的查處力度,，提高糧食行政執(zhí)法的能力和水平,。加強(qiáng)對(duì)糧食收購(gòu)資格許可、收購(gòu)行為,、統(tǒng)計(jì)制度執(zhí)行,、儲(chǔ)備糧及軍供用糧、放心糧店等的監(jiān)督檢查,。

4,、著力做好安全穩(wěn)定工作，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境,。要堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”工作方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查,，及時(shí)消除各類(lèi)事故隱患。要以關(guān)注民生,，改善民生為已任,，把保持行業(yè)和和諧穩(wěn)定作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來(lái)抓，對(duì)歷史遺留問(wèn)題,，對(duì)職工反映的合理訴求,，要及時(shí)妥善解決。

糧食企業(yè)年終工作總結(jié)匯報(bào)篇二

20xx年,我?guī)煸诩瘓F(tuán)公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，齊心協(xié)力,、狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,，取得了較為滿(mǎn)意的成績(jī)?，F(xiàn)將一年的工作做如下匯報(bào)：

我?guī)旖ㄓ?958年，位于縣文明西路,，占地面積為40243平方米,。總庫(kù)容為2550萬(wàn)公斤,。是收儲(chǔ)公司購(gòu)銷(xiāo)量最大的一個(gè)基層庫(kù)站,。倉(cāng)庫(kù)共有職工24人，其中：男7人，女17人,；由于當(dāng)前糧食企業(yè)改制工作全面展開(kāi),，國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)按照上級(jí)要求積極投入到新一輪的企業(yè)改制中。糧食職工全員置換身份,，轉(zhuǎn)為全員勞動(dòng)合同制,，并實(shí)行競(jìng)聘上崗機(jī)制，通過(guò)競(jìng)崗,，我?guī)飕F(xiàn)有在崗職工19人,，待崗職工5人。

首先,，在庫(kù)主任領(lǐng)導(dǎo)下,，全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，用先進(jìn)的理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作,。通過(guò)辦黑板報(bào),、集中學(xué)習(xí)和寫(xiě)心得體會(huì)來(lái)提高職工思想意識(shí)和自身素質(zhì)。

其次,，及時(shí)成立各領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),，健全各項(xiàng)管理制度，分工明確,，責(zé)任到人,，做到了事事有人管，人人管到位,。并在本庫(kù)黨員同志的帶領(lǐng)下,，“互幫互學(xué)，愛(ài)崗敬業(yè)”,，真正形成“思發(fā)展,，比貢獻(xiàn)，增素質(zhì),，樹(shù)形象”的良好氛圍,，有力地促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。

夏收前,，我?guī)旒皶r(shí)做好騰倉(cāng)并倉(cāng)工作,，保證收購(gòu)需要并積極做好糧食機(jī)械維修，計(jì)量和檢化驗(yàn)設(shè)備檢測(cè)工作,。大力宣傳執(zhí)行國(guó)家糧食收購(gòu)政策,，利用辦黑板報(bào)公布收購(gòu)價(jià)格，讓農(nóng)民售“明白糧”,。收購(gòu)中：

一是嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家糧食收購(gòu)政策》：價(jià)格公開(kāi)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、驗(yàn)糧公開(kāi),；計(jì)量公正,、以質(zhì)論價(jià)；按時(shí)結(jié)算農(nóng)民交售小麥價(jià)款,。嚴(yán)把收購(gòu)質(zhì)量關(guān),，不合格的糧食不準(zhǔn)入庫(kù)，必須經(jīng)整曬合格后才能入庫(kù),，保證了收購(gòu)質(zhì)量,。

二是為售糧群眾提供優(yōu)質(zhì)的售糧服務(wù)：我?guī)焓冀K以“需求無(wú)止境，服務(wù)無(wú)極限”的服務(wù)理念為宗旨,。為農(nóng)民提供茶水和糧食整曬工具,，方便農(nóng)民售糧，延長(zhǎng)工作時(shí)間,，確保售糧農(nóng)民隨到隨收,。職工還主動(dòng)幫助年老體弱的售糧群眾裝、卸糧食,，減輕他們的勞動(dòng)強(qiáng)度,。收購(gòu)前，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下,，院內(nèi)曬場(chǎng)維修地坪6035.12米,。為農(nóng)民曬糧提供了寬敞的場(chǎng)所。

秋糧收購(gòu)中,，及時(shí)落實(shí)崗位責(zé)任,，堅(jiān)持早開(kāi)門(mén)，晚關(guān)門(mén),。售糧農(nóng)民隨到隨收,，隨收隨結(jié)，決不留糧過(guò)夜,，不給農(nóng)民打白條,。截止12月中旬共收購(gòu)小麥9255142公斤，油葵4492923公斤,，紅花籽1007045公斤,。

今年糧食經(jīng)營(yíng)難度進(jìn)一步增大，為此,，從收購(gòu)到銷(xiāo)售,，我?guī)煲恢眻?jiān)持“誠(chéng)為本，信為道”的經(jīng)營(yíng)理念,，雖然購(gòu)銷(xiāo)量很大,，但大家沒(méi)叫一聲苦一聲累，齊心協(xié)力，任勞任怨,。截止12月中旬共銷(xiāo)售小麥12936000公斤,，玉米144509公斤，油葵282260公斤,，紅花籽315181公斤,。因我?guī)煺{(diào)運(yùn)工作實(shí)行糧食散裝、散運(yùn),、過(guò)磅,、電腦打單；透明度強(qiáng),，緩解了力資矛盾,，贏得了良好的信譽(yù)。

為確保糧食儲(chǔ)備安全,，我?guī)鞂?duì)保管工作做到了常抓不懈,。今年儲(chǔ)糧最多，品種也多,，保糧安全壓力大,；除小麥全部在庫(kù)房?jī)?chǔ)存外，玉米,、油葵基本都在露天儲(chǔ)存,。為使所有儲(chǔ)存糧食在不同季節(jié)無(wú)蟲(chóng)、無(wú)霉,、無(wú)損失,，我們把保糧工作擺在首位：

首先，健全細(xì)化了保糧制度,；認(rèn)真執(zhí)行糧情“三觀,、七測(cè)、半月化”的檢測(cè)制度,，實(shí)行危糧限期處理制度,。要求責(zé)任保管員對(duì)糧情至少三天進(jìn)倉(cāng)一查，保管組檢驗(yàn)員七天一查,，并逐倉(cāng)逐垛扦樣,，現(xiàn)場(chǎng)查看糧情，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，把儲(chǔ)糧隱患消除在萌芽狀態(tài),，確保所有儲(chǔ)糧萬(wàn)無(wú)一失。今年我?guī)煸谥菁瘓F(tuán)“一符五無(wú)”糧倉(cāng)工作檢查中,，喜得95分好成績(jī),。

其次,，我?guī)旖衲?月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有線路改修為地埋電纜,。堅(jiān)決杜絕了安全設(shè)施帶病工作的現(xiàn)象發(fā)生,。

針對(duì)消防工作，我?guī)旖⒘艘詭?kù)主任為單位的總的安全消防責(zé)任人,，堅(jiān)持每月圍繞不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，對(duì)全體職工進(jìn)行一次消防安全常識(shí)學(xué)習(xí),，并計(jì)劃每年進(jìn)行一次消防滅火演練,。目的是通過(guò)這些必要的教育形式，普及職工的消防意識(shí),，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和集體觀念,；在全庫(kù)形成人人遵守消防安全制度和操作規(guī)程。人人關(guān)心防火,、重視防火,，自覺(jué)做好消防工作的局面。

通過(guò)一年的“一符五無(wú)”糧倉(cāng)工作檢查發(fā)現(xiàn)我?guī)煸诒９軉T帳,、卡記錄方面和后期保糧工作中還存在許多問(wèn)題：保管員在每次檢查糧情后,，有時(shí)沒(méi)能及時(shí)記錄，所以在補(bǔ)記時(shí)便漏記或錯(cuò)記一些問(wèn)題,，導(dǎo)致當(dāng)日檢查的糧情與記錄不符情況出現(xiàn),。而保管員在后期保糧中特別是小麥儲(chǔ)糧，后熟期長(zhǎng),，易感染害蟲(chóng),。為此，在保糧期間應(yīng)及時(shí)根據(jù)氣溫變化掌握溫度,、濕度進(jìn)行地上籠通風(fēng),、降溫、冷凍殺蟲(chóng),，其效果較好,；能確保糧食安全。

20xx年我?guī)旃ぷ鞯木唧w思路是：

1,、發(fā)揮國(guó)有糧食企業(yè)的主渠道作用,，確保我?guī)旒Z食儲(chǔ)存、運(yùn)作安全,。

2,、引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，能勇于創(chuàng)新,，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增進(jìn)效益,。

明年著重抓好以下工作:

1、狠抓糧食購(gòu)銷(xiāo)工作,，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。糧食購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)化后由于購(gòu)銷(xiāo)主體增加，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng),。要確保企業(yè)能抓住糧源就必須抓好糧食訂單合同這項(xiàng)工作,，本著“購(gòu)得進(jìn)、銷(xiāo)得出,、有效益”的原則,，多收糧、收好糧,；力爭(zhēng)明年超額完成上級(jí)下達(dá)的小麥?zhǔn)召?gòu)任務(wù),。

2、抓糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理,，確保所儲(chǔ)糧食安全,。我?guī)煸谏霞?jí)主管部門(mén)的正確指導(dǎo)下，針對(duì)工作中存在的不足切實(shí)采取整改措施：

一是從思想認(rèn)識(shí)到具體工作層層落實(shí)責(zé)任深刻檢查,，找出差距和不足,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；將“一符五無(wú)”糧倉(cāng)工作做為今后工作的重點(diǎn)之重,，做到重點(diǎn)抓,、常年抓、時(shí)時(shí)抓,。

二是對(duì)各保管員落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任,，重點(diǎn)突出“一符五無(wú)”糧倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，細(xì)化管理措施,，層層明確責(zé)任,。

三是按“一符五無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)倉(cāng)房、倉(cāng)頂,、擋鼠板,、防蟲(chóng)袋、測(cè)溫點(diǎn)布局進(jìn)行維修,，更換和合理布局,。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)保管人員儲(chǔ)糧管理素質(zhì),。

四是加強(qiáng)藥品管理制度,。有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，建立健全嚴(yán)格的登記制度,；定期或不定期進(jìn)行單位自查“一符五無(wú)”糧倉(cāng)工作,，這樣加大了監(jiān)督檢查力度,，強(qiáng)化規(guī)范管理措施。

回顧一年工作,，我們雖然做了一定工作,，取得了一些成績(jī)。但隨著糧食改革不斷深化,，企業(yè)要想生存,、發(fā)展，我們就必須積極探索糧食行業(yè)發(fā)展的新思路,；創(chuàng)新體制機(jī)制,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念；搞活經(jīng)營(yíng),，增進(jìn)效益；攜手并進(jìn),，共創(chuàng)明天,！

糧食企業(yè)年終工作總結(jié)匯報(bào)篇三

1、截止到十一月底,，收購(gòu)糧食3612萬(wàn)公斤稻谷,，其中早稻2339萬(wàn)公斤，晚稻1273萬(wàn)公斤,。

2,、銷(xiāo)售糧食3548萬(wàn)公斤稻谷，其中早稻1192萬(wàn)公斤,，晚稻2356萬(wàn)公斤,，新增庫(kù)貸比100%，全行業(yè)虧損757萬(wàn)元,。

3,、全系統(tǒng)共有23個(gè)企業(yè)，已改制23個(gè)企業(yè),，改制面達(dá)100%,。應(yīng)置換身份人員1332人，已置換身份1327人,，占99.6%,，已返聘員工242人，占原有職工的22%,。

4,、完成招商引資1358萬(wàn)元，占年任務(wù)1300萬(wàn)元的104%,。

1,、扎實(shí)有效的開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),。

在縣委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，緊密結(jié)合我局工作特點(diǎn)和黨員實(shí)際,，按照教育活動(dòng)實(shí)施方案的要求,，積極組織全體黨員參加學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。我局12個(gè)支部150名黨員全部分批參與第一批和第二批學(xué)教活動(dòng),，參與率達(dá)100%,。在“思想發(fā)動(dòng)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)”階段,，組織全體黨員通讀《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》,，精讀黨的十六大報(bào)告，新《黨章》等,。在“黨性分析,，民主評(píng)議”階段，按照《黨章》規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本局的崗位職責(zé),，提出了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求,，同時(shí)認(rèn)真做好征求黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn)，黨員民主評(píng)議工作,，每位黨員都參對(duì)照先進(jìn)性的具體要求,，認(rèn)真寫(xiě)好個(gè)人總結(jié)材料，重點(diǎn)查找出自己存在的突出問(wèn)題,，剖析思想根源,，明確自己今后的努力方向，并在全體黨員民主評(píng)議會(huì)上,，認(rèn)真開(kāi)展批語(yǔ)和自我批評(píng),。在“抓好整改，鞏固提高”階段,，認(rèn)真按照工作要求,，結(jié)合實(shí)際，精心實(shí)施,，建立健全支部各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真落實(shí)整改措施，抓好各項(xiàng)整改工作落實(shí),。

2,、抓改革，加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過(guò)程

第一,，明確總體思路和指導(dǎo)思想,。糧食購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)化以來(lái)，我縣國(guó)有糧食企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的糧食市場(chǎng)化新形勢(shì),、新格局,，原有的體制,、機(jī)制和布局，根本不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展,，一些停產(chǎn),、破產(chǎn)的企業(yè)，長(zhǎng)年未開(kāi)展糧食經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，職工生活無(wú)著落,，坐吃山空，企業(yè)不堪負(fù)重,，已到了非改不可的地步,。于是我局領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策審時(shí)度勢(shì),，確定了以黨的“十六大精神”和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)思想,，以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)，以置換職工身份為核心,，以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,、增強(qiáng)企業(yè)活力、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),，在改革中求生存、求發(fā)展,，求活的總體改制思路,。

第二，改制中的總體原則,。為了企業(yè)改制工作有據(jù)可依,，我局結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，始終堅(jiān)持了以下幾項(xiàng)原則：一是堅(jiān)持不求所有,，但求所活的原則,，各企業(yè)能破則破，宜賣(mài)則賣(mài),，同時(shí)鼓勵(lì)本系統(tǒng)干部,、職工購(gòu)買(mǎi)、參股,、重組企業(yè)資產(chǎn),；二是量入為出的原則，干部,、職工安置補(bǔ)償費(fèi)按企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)變現(xiàn)資金來(lái)測(cè)算,，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定按順序支付；三是堅(jiān)持工齡統(tǒng)一截止時(shí)間和安置工作分階段推進(jìn)的原則,；四是堅(jiān)持既做好改革又維護(hù)穩(wěn)定的原則,，切實(shí)做好職工思想政治工作,。由于以上原則，制訂得合理,、充分,、適當(dāng)并在實(shí)際轉(zhuǎn)制操作中，得到了貫徹執(zhí)行,，達(dá)到了改制工作預(yù)期目標(biāo),。

第三、注重策略,，分步推進(jìn),。從20xx年開(kāi)始，我局就開(kāi)始著手企業(yè)改制準(zhǔn)備工作,，采取“三先三后”的改制步驟,，即先經(jīng)營(yíng)企業(yè)，后收儲(chǔ)企業(yè),；先年齡大的,、后年齡小的；先改革后改組,。20xx年底全局10個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)已完成改制任務(wù)的8個(gè),。根據(jù)縣政府有關(guān)文件精神，將230名離退休人員,，全部移交社區(qū)托理,，同時(shí)對(duì)103名遺囑進(jìn)行了妥善安置，全部實(shí)行買(mǎi)斷,，與企業(yè)解除一切關(guān)系,，把有限的資金用于優(yōu)先安置老人，得了他們的理解和支持,，為今年收儲(chǔ)企業(yè)改制,，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四,、爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視,，多方支持，企業(yè)改制邁出堅(jiān)實(shí)的一步,。今年6月以來(lái),，在縣委、縣政府和市局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，我局的企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得到上級(jí)的大力支持,。縣政府成立了以縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)、常務(wù)副縣長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員由各有關(guān)部門(mén)組成,，并下設(shè)若干工作小組，每個(gè)工作小組均由1—2名副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),，分赴各企業(yè),，負(fù)責(zé)整個(gè)改制工作全過(guò)程，工作小組根據(jù)縣委,、縣政府提出的“改革步子不能停,，工作力度不能減，穩(wěn)定工作要確?！钡目傮w要求,，制定了工作組的工作職責(zé)，工作任務(wù)和具體方案,。為做好改制工作,，我局加大了宣傳力度，多管齊下開(kāi)展思想發(fā)動(dòng)工作,，實(shí)行親屬聯(lián)包責(zé)任制,，動(dòng)員全縣干部做好各自在糧食企業(yè)工作親屬的思想教育工作，包思想動(dòng)員,、包身份置換到位,。糧改工作小組深入到各糧食企業(yè)進(jìn)行面對(duì)面的.政策宣傳和思想動(dòng)員，使糧改政策家喻戶(hù)曉,，人人皆知,，增強(qiáng)了職工參與改革的自覺(jué)性。其次是局班子成員和中層干部分片包點(diǎn),，為職工提出的問(wèn)題解疑釋惑，不分晝夜深入基層,、深入企業(yè),、上門(mén)上戶(hù)做好耐心思致的思想政治工作，牢牢掌握職工的思想動(dòng)態(tài),，對(duì)職工的怨言和過(guò)極行為能動(dòng)之以情,、曉之以理，使矛盾在萌芽狀態(tài)下就得以化解,。再次是消除了職工的觀望等待心理,，堅(jiān)持以人為本，無(wú)情改革,、有情安置,，在改制資金缺口較大的困難條件下，向糧食職工作出了確保安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中游偏上的承諾，消除了職工的觀望等待心理,，給職工吃上定心丸,。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力,，各方積極配合,，職工理解支持，使企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得以順利進(jìn)行,，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。

第五、嚴(yán)明紀(jì)律,，公平,、公正、公開(kāi),、取信于職工,。為確保整個(gè)改制和返聘工作順利進(jìn)行，我局一是嚴(yán)明了改制紀(jì)律,，統(tǒng)一了置換補(bǔ)償,、返聘上崗的標(biāo)準(zhǔn)和條件，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,，大家一視同仁,，未給任何人開(kāi)綠燈。二是堅(jiān)持公開(kāi),、公平,、公正的返聘原則，考題設(shè)計(jì),、考試監(jiān)考,、考卷閱評(píng)、分?jǐn)?shù)登記公布等返聘工作全部由縣紀(jì)檢,、監(jiān)察,、教育、人事勞動(dòng)等部門(mén)主持完成,，然后由該局各企業(yè)按考試,、考核總成績(jī)，從高分到低分擇優(yōu)錄用并公示,。三是為了嚴(yán)肅紀(jì)律,，對(duì)個(gè)別不配合并逃避企業(yè)改制的中層干部給予撤職處分，并在全系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào),，徹底消除了少數(shù)中層干部等待觀望的心理,。整個(gè)改制過(guò)程,，嚴(yán)明了紀(jì)律，做到了公開(kāi),、公平,、公正，取信于職工,。

第六,、耐心細(xì)致做好職工思想工作，切實(shí)維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定,。為做好這次國(guó)有糧食企業(yè)改制工作,，確保社會(huì)政治穩(wěn)定，一是采取各種形式,，積極做好企業(yè)改革改制的宣傳發(fā)動(dòng)和思想動(dòng)員工作,，不斷提高廣大干部職工對(duì)企業(yè)改革改制重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)，積極支持和參與改革改制,。二是根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和本縣本企業(yè)實(shí)際情況,，制定了較為合理的安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和安置辦法，依法對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行了補(bǔ)償安置,，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)職工的合法權(quán)益,。三是積極幫助部分落聘職工到麻姑米粉廠等企業(yè)上崗就業(yè)，對(duì)符合低保條件的困難職工,，積極幫助他們到民政部門(mén)辦理低保,，切實(shí)解決了他們的就業(yè)問(wèn)題和后顧之憂。

3,、積極收購(gòu),，搶占市場(chǎng)。

改制后,，基層企業(yè)獲得了新的活力,，精干后的隊(duì)伍職責(zé)更加分明，工作效率明顯提高,。由于全面放開(kāi)的糧食收購(gòu)市場(chǎng)各種經(jīng)濟(jì)成份的介入,，使得收購(gòu)市場(chǎng)變得復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,，國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)遭遇了“百舸爭(zhēng)流，不進(jìn)則退”的局面,，陷入了“前圍后堵”的困難境地,。為此，我們審時(shí)度勢(shì),，及時(shí)調(diào)整部署,，適時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)要求：一是轉(zhuǎn)換角色，搶占市場(chǎng)。及時(shí)籌措資金,，變過(guò)去坐倉(cāng)收購(gòu),，等客上門(mén)的“糧老大”為上村串戶(hù)，上門(mén)服務(wù)的“新糧商”,，緊緊抓住糧源不放松,，在因改制延誤收購(gòu)時(shí)間的十分困難的情況下，仍收購(gòu)早稻2339萬(wàn)公斤,。

4,、提升服務(wù)質(zhì)量，打造糧食企業(yè)新形象,。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),，為此，我們要求全體干部,，員工從思想上創(chuàng)新觀念,，徹底把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念。收購(gòu)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格政策,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，影響和遏制不法糧商干擾和破壞糧食收購(gòu)秩序，盡力維護(hù)農(nóng)民利益,。銷(xiāo)售時(shí),，守合同、講信譽(yù),、求質(zhì)量,、重情感，把客商視為“上帝”,，從而贏得了農(nóng)民和客商的肯定和信任,。取得了較好的為社會(huì)效益，堅(jiān)守了主渠道陣地,。

5,、抓倉(cāng)儲(chǔ)，使倉(cāng)儲(chǔ)管理邁上新臺(tái)階,。

一是進(jìn)一步完善掛倉(cāng),，掛點(diǎn)制度和儲(chǔ)糧終生制度，發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)糧隱患及時(shí)處理,。二是及時(shí)組織儲(chǔ)糧檢查工作,，“四無(wú)”庫(kù)點(diǎn)達(dá)100%，“四無(wú)”倉(cāng)房達(dá)98%,，“四無(wú)”儲(chǔ)糧占儲(chǔ)糧數(shù)98%,。全縣儲(chǔ)糧全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械通風(fēng)和防護(hù)劑儲(chǔ)糧,；三是根據(jù)上級(jí)要求規(guī)范儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑使用辦法，杜絕儲(chǔ)糧污染及中毒事故的發(fā)生,，確保消費(fèi)者吃上放心糧,。

6、抓招商引資,，真正做到“安商,，親商、富商,、幫商”,。

今年我局已引進(jìn)招商引資項(xiàng)目6個(gè)，增資項(xiàng)目1個(gè),，合同引資資金1358萬(wàn)元,，其中南城上唐東源糧食加工廠268萬(wàn)元，南城縣古竹紅磚廠200萬(wàn)元,，南城縣麻姑精煉茶油廠150萬(wàn)元,，萬(wàn)坊精米糧食加工廠140萬(wàn)元，建昌鎮(zhèn)永勝糧食加工廠200萬(wàn)元,，南城縣東平塑膠電子廠250萬(wàn)元,，益旺化工有限責(zé)任公司增資150萬(wàn)元。主要做法：一是加強(qiáng)招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo),，局主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，將任務(wù)分解到每位班子成員,，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和工作熱情,。二是熱情服務(wù)以誠(chéng)招商，當(dāng)好外商的“保姆”,，想盡一切辦法為外商提供便利,，為其排憂解難，營(yíng)造良好的環(huán)境,。

7,、抓廉政建設(shè)，增強(qiáng)廣大干部拒腐防變的免疫力,。

我局緊緊圍繞發(fā)展糧食經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心,，切實(shí)抓好黨員廉政建設(shè)。一是年初與“二司一場(chǎng)”簽訂了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀,。二是認(rèn)真執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）中領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定》,。三是在全系統(tǒng)干部職工中開(kāi)展以“廉當(dāng)家，廉內(nèi)助,，廉管家,，廉助手”為主要內(nèi)容的“四廉”主題黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)。

8,、認(rèn)真貫徹縣防總及省市領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神,，切實(shí)做好防汛抗洪工作。

按照縣委,、縣政府防汛搶險(xiǎn)的要求,，結(jié)合我局的防汛責(zé)任區(qū)——新橋村梅家園村小組的實(shí)際，制定了“新橋村梅家園防汛搶險(xiǎn)方案”,，局里成立了防汛搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由局長(zhǎng)吳應(yīng)文同志任組長(zhǎng)，局班子成員任副組長(zhǎng),，同時(shí)防汛又分7個(gè)搶險(xiǎn)小組,，帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由副組長(zhǎng)擔(dān)任，成員由局機(jī)關(guān),，經(jīng)營(yíng)公司,，收儲(chǔ)公司的干部職工組成，并且調(diào)集了10名武裝機(jī)干民兵,，由人武部長(zhǎng)鄒軍龍同志帶隊(duì),，24小時(shí)緊急待命，以確保汛期水淹區(qū)的人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,。

1,、基礎(chǔ)薄弱，轉(zhuǎn)型困難,。一是我縣的倉(cāng)容建于八,、九十年代的占60%，這些倉(cāng)庫(kù)年久陳舊,，加之當(dāng)時(shí)建庫(kù)條件簡(jiǎn)陋,，設(shè)備落后，為維持運(yùn)轉(zhuǎn),，每年的維修費(fèi)是一筆不小的開(kāi)支,；二是在同非國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)者競(jìng)爭(zhēng)中，由于受帶頭執(zhí)行和遵守國(guó)家收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和政策等眾多因素的制約,，使國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)和劣勢(shì)地位,。

2、陳年老帳無(wú)法根除,。歷史原因沉積下來(lái)的“三老”問(wèn)題不能得到徹底根除,。仍是制約和阻礙國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)生存和發(fā)展的阻力。

3,、國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)在進(jìn)行改制轉(zhuǎn)型后,，安置下崗職工使得企業(yè)家底空虛,，筋疲力盡，使得國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)在扮演一邊要發(fā)展主渠道作用,，一邊要謀求自身生存發(fā)展的角色時(shí)陷入身負(fù)重荷,，艱難前行的困難境地。

（一）指導(dǎo)思想

以黨的十六大會(huì)議精神為指針,，以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為已任,，繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn),，創(chuàng)新糧食流通體制,，加快糧食企業(yè)改革步伐，加快企業(yè)市場(chǎng)化,、產(chǎn)權(quán)化,，規(guī)模化進(jìn)程,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，深化思路,，務(wù)實(shí)求真,，開(kāi)拓進(jìn)取，促使糧食企業(yè)真正走向市場(chǎng),，成為自主經(jīng)營(yíng),，自負(fù)盈虧，自我約束,，自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,。

（二）工作目標(biāo)

1、力爭(zhēng)收購(gòu)稻谷6000萬(wàn)公斤以上,，銷(xiāo)售糧食6000萬(wàn)公斤以上,，全行業(yè)減虧損萬(wàn)元以上，新增庫(kù)貸比繼續(xù)保持在100%以上,。

2,、創(chuàng)新糧食企業(yè)體制,，力爭(zhēng)月份完成企業(yè)改組,、改造。

3,、安全儲(chǔ)糧達(dá)到“一符四無(wú)”98%以上,，“三低保糧”達(dá)到80%以上，確保儲(chǔ)糧安全。

4,、黨風(fēng)廉政建設(shè),，綜合治理，計(jì)劃生育,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等工作全面達(dá)標(biāo),。

（三）主要措施：

1、發(fā)揮主渠道作用,，做好糧食工作，充分發(fā)揮自身設(shè)施優(yōu)良,，經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì),，適應(yīng)市場(chǎng)，分析市場(chǎng),，創(chuàng)新方式,，積極主動(dòng)搶占收購(gòu)市場(chǎng)，搞好服務(wù),，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作,，搞好糧食收購(gòu)，限度地掌握基本糧源,。

2,、通過(guò)改組、改造,、改革,，發(fā)揮糧食集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)企業(yè)品牌,，帶動(dòng)全縣糧食企業(yè)產(chǎn),、供、銷(xiāo)一條龍的發(fā)展之路,。

3,、加強(qiáng)科學(xué)保糧和安全生產(chǎn)工作，確保國(guó)有資產(chǎn)和儲(chǔ)糧安全,。

4,、健全財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理,，特別是對(duì)非生產(chǎn)性開(kāi)支的嚴(yán)格管理,，提高資金的流動(dòng)性，安全性和收益率,，做到節(jié)支,、降耗、增收的目的。

5,、全方位開(kāi)展招商引資工作,，積極發(fā)揮糧食系統(tǒng)的資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新招商引資理念,，搭建招商引資平臺(tái),，充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)渠道開(kāi)展招商引資工作，同時(shí)做好對(duì)原引進(jìn)客商的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，通過(guò)招商引資把糧食做強(qiáng)做優(yōu),，使糧食經(jīng)濟(jì)總量得到擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng),。

糧食企業(yè)年終工作總結(jié)匯報(bào)篇四

按照上級(jí)糧食局的工作部署,，我局緊緊抓住國(guó)家實(shí)施“糧安工程”的有利契機(jī)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì),、積極主動(dòng),、對(duì)標(biāo)趕超，為努力實(shí)現(xiàn)“國(guó)有糧食企業(yè)大發(fā)展,、設(shè)施修復(fù)見(jiàn)成效,、安全生產(chǎn)無(wú)事故、質(zhì)量監(jiān)管上水平,、統(tǒng)計(jì)調(diào)查更全面”的整體工作目標(biāo)做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)具體工作,。

一、大力加強(qiáng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè),。

1糧庫(kù)一期工程概算投資2200萬(wàn)元,，共建高標(biāo)準(zhǔn)糧倉(cāng)4棟，庫(kù)容6000萬(wàn)斤,。目前主體工程全部完工,，已進(jìn)入掃尾階段。計(jì)劃8月8日正式投入使用,。

2,，冀州糧庫(kù)二期工程已完成地勘、設(shè)計(jì)等工作,，預(yù)算投資1800萬(wàn)元,，計(jì)劃建設(shè)兩棟散裝平房倉(cāng)及軍糧供應(yīng)中心，年底完工后冀州糧庫(kù)將成為名副其實(shí)的億斤糧庫(kù),。

二,、深入推進(jìn)國(guó)有糧食企業(yè)改革。

按照省糧食局的指導(dǎo)意見(jiàn),，我局只保留了金良糧油有限責(zé)任公司和冀州糧庫(kù)有限責(zé)任公司兩家國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè),。但是，自20xx年糧改以來(lái)，金良公司所屬各庫(kù)站都以國(guó)有資產(chǎn)入股的形式成立了分公司,，而真正的運(yùn)行模式又是承包經(jīng)營(yíng),，改革不到位、不徹底,。6月份,，我們正式啟動(dòng)了對(duì)各庫(kù)站的二次改革即：撤銷(xiāo)各個(gè)分公司，原來(lái)保留的人員按20xx年糧改時(shí)的政策買(mǎi)斷工齡,，把各庫(kù)站的設(shè)備,、低值易耗品等可動(dòng)財(cái)產(chǎn)、資產(chǎn)一次性作價(jià)賣(mài)給承包人,，然后承包人只是對(duì)土地和庫(kù)房進(jìn)行投標(biāo)承包經(jīng)營(yíng),，重新辦理糧食收購(gòu)許可證和工商注冊(cè)。這樣就逐步形成了以冀州糧庫(kù)為龍頭,，以官道李、碼頭李,、西王,、南午村為收儲(chǔ)點(diǎn)的冀州糧食企業(yè)新格局，既能保證國(guó)家糧食收購(gòu)政策的落實(shí),，敞開(kāi)收購(gòu)農(nóng)民余糧,，保護(hù)農(nóng)民利益，又能進(jìn)一步提升國(guó)有糧食企業(yè)的整體實(shí)力,、活力,、競(jìng)爭(zhēng)力。

三,、作好了縣級(jí)糧食儲(chǔ)備的全部準(zhǔn)備工作,，確保年底xx市級(jí)儲(chǔ)備300萬(wàn)斤和xx市糧食儲(chǔ)備1200萬(wàn)斤全部入庫(kù)冀州糧庫(kù)新倉(cāng)房。

四,、3月份完成了金良公司下屬13個(gè)庫(kù)站“危倉(cāng)老庫(kù)”的摸底,，積極向省糧食局申請(qǐng)維修資金，力爭(zhēng)今年對(duì)官道李,、門(mén)莊等4個(gè)糧庫(kù)進(jìn)行加固修繕,，確保現(xiàn)存糧食的儲(chǔ)糧安全,。

五,、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作結(jié)合糧食收購(gòu)資格審核、糧食應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、放心糧油工程等,，主動(dòng)服務(wù)轄區(qū)內(nèi)的糧食企業(yè)，不斷擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)覆蓋面，切實(shí)做到各類(lèi)糧企應(yīng)統(tǒng)入統(tǒng),、真實(shí)可靠,。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)了糧食質(zhì)量安全,、倉(cāng)儲(chǔ)管理和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作,。

1，堅(jiān)決,、徹底的完成金良公司的二次改革,。

2，完成冀州糧庫(kù)整體工程,，按照“建起來(lái),、管起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)”的目標(biāo),，要全面開(kāi)展糧油經(jīng)營(yíng),。

3，作好軍糧供應(yīng)中心和軍糧特供加盟點(diǎn)建設(shè),。

4,，努力打造提升國(guó)家放心糧油示范企業(yè)——河北（冀州）永生食品有限公司的知名度，為冀州糧食行業(yè)增光添彩,。

5,，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理。

6,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，認(rèn)真開(kāi)展大檢查活動(dòng)，為糧食企業(yè)的安全生產(chǎn),、跨越發(fā)展奠定良好基