為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

工作行動方案 掃黃打非工作行動方案篇一

組 長：李醒華 朱鮀華

副組長：劉科榮 吳劍麗 葉 欣

成 員：劉師權(quán) 黃嗣殷 王楚鴻 李衛(wèi)東 董科偉 莫時聲

林國泉 陳 歡 廖 鵬 陳俏儒 侯小琳 ^v^輝

司徒允昌 李婭玲 曾碧卿 郭 強(qiáng) 鄧 慧 黃力人

張燕萍 李鐵軍 李 韻 劉鳳芹

xx年8月28日(星期日)，早上7：00至晚上10：30,。

校區(qū)外接待點(diǎn)設(shè)在石牌校區(qū)(行政樓北面停車場東面)和南海(桂城)汽車站,。

校區(qū)內(nèi)接待點(diǎn)設(shè)在多功能體育館,。

(一)校區(qū)外接待點(diǎn)工作由學(xué)生工作辦公室負(fù)責(zé),。前往石牌校區(qū)接待點(diǎn)的第一班工作人員請于當(dāng)天早上6：00準(zhǔn)時在校區(qū)停車場乘車出發(fā),，前往南海(桂城)汽車站接待點(diǎn)的第一班工作人員請于當(dāng)天早上6：30準(zhǔn)時在校區(qū)停車場乘車出發(fā),。校區(qū)外接待點(diǎn)的工作時間為當(dāng)天早上7：00至晚上10：30,，當(dāng)天晚上10：30收班返校。

聯(lián)系,、協(xié)調(diào)南海桂城汽車站接待點(diǎn)的相關(guān)事宜由黨政辦公室負(fù)責(zé),。

(二)對校區(qū)內(nèi)接待點(diǎn)工作作如下安排：

1、黨政辦公室

工作行動方案 掃黃打非工作行動方案篇二

為進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)群防群治隊(duì)伍建設(shè),，廣泛動員廣大人民群眾積極參與社會治安管理工作，深入推進(jìn)社會治安防控體系建設(shè),，切實(shí)維護(hù)我區(qū)社會治安大局穩(wěn)定,，特制定本方案。

各類治安案件和火災(zāi)事故明顯減少,，各類矛盾糾紛有效化解在基層,，各類社會面防控機(jī)制落實(shí)在基層，全區(qū)社會治安狀況明顯好轉(zhuǎn),；基層綜治維穩(wěn)力度明顯增強(qiáng),，公眾安全感和滿意度明顯提高。

（一）加強(qiáng)巡防隊(duì)伍建設(shè),。目前,，我區(qū)已經(jīng)建成一支220人的專職治安巡防隊(duì)伍，具體負(fù)責(zé)社會面日常巡邏防控工作,。公安機(jī)關(guān)要進(jìn)一步加強(qiáng)巡防隊(duì)伍的規(guī)范管理,，努力提高巡防隊(duì)伍協(xié)助民警服務(wù)群眾的水平，提升巡防隊(duì)伍的整體素質(zhì)和協(xié)助民警參與巡邏防控工作的整體效能,。

（二）大力實(shí)施“紅袖章”工程,。進(jìn)一步健全企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)專門機(jī)構(gòu)和巡邏隊(duì)、護(hù)廠（場）隊(duì)等治安隊(duì)伍,，督促建立健全保安內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,；建立健全責(zé)任區(qū)包干聯(lián)防制度，明確并落實(shí)保（治）安力量在做好內(nèi)部巡邏防控工作的同時,，必須統(tǒng)一佩戴“紅袖章”,，配合公安機(jī)關(guān)對單位附近區(qū)域內(nèi)社會面進(jìn)行巡邏防范。

（三）強(qiáng)化治保會隊(duì)伍建設(shè),。各鎮(zhèn)（街道）要把治保組織建設(shè)成為轄區(qū)群防群治工作主體,。要督促、指導(dǎo)在轄區(qū)社區(qū)（村）中,，按照不少于10人的標(biāo)準(zhǔn)組建,、擴(kuò)充巡邏隊(duì),、護(hù)村隊(duì)，并建立值班巡查工作制度,，遇到重大問題及時向公安機(jī)關(guān)報(bào)告,，進(jìn)一步夯實(shí)社區(qū)、農(nóng)村治安防范基礎(chǔ),。各地綜治部門,、公安派出所要加強(qiáng)對治保會隊(duì)伍的指導(dǎo)，督促其以“鄰里守望”和實(shí)行治安承包責(zé)任制為主要形式,，統(tǒng)一佩戴“紅袖章”,，開展好居民住宅區(qū)、主要街道,、治安重點(diǎn)地段等覆蓋整條村或社區(qū)的巡邏防范工作,。

（四）強(qiáng)化志愿者隊(duì)伍建設(shè)。由區(qū)團(tuán)工委牽頭,，組織動員熱心公益事業(yè)的干部群眾,，建立治安志愿者隊(duì)伍，義務(wù)參與社會面巡邏防控,、治安交通管理等工作,。

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。要從維護(hù)全區(qū)社會和諧穩(wěn)定,、

保障人民群眾安居樂業(yè)的高度出發(fā)，把群防群治工作作為綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)重要內(nèi)容來抓,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，精心組織,，周密部署,，確保工作取得實(shí)效。

（二）加強(qiáng)宣傳,，廣泛發(fā)動,。充分利用宣傳標(biāo)語、宣傳欄,、廣播,、報(bào)紙等有效形式對群防群治工作進(jìn)行廣泛宣傳，開展平安創(chuàng)建和群防群治專題宣傳活動,，充分調(diào)動各種社會力量的積極性,，營造人人參與的良好氛圍，真正形成社會治安綜合治理齊抓共管的工作格局。

（三）強(qiáng)化管理,，獎懲結(jié)合,。公安、消防等相關(guān)單位要加強(qiáng)對群防群治隊(duì)伍的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，提高群防群治組織成員法律意識和調(diào)解矛盾糾紛,、開展治安防范的業(yè)務(wù)技能。區(qū)綜治委不定期對各地群防群治工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，對因工作不到位,，措施不落實(shí)致使轄區(qū)案件高發(fā)、嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定的實(shí)行一票否決,。

工作行動方案 掃黃打非工作行動方案篇三

為做好我市今年城市防汛工作,，確保我市工程建設(shè)施工現(xiàn)場安全度汛，根據(jù)《關(guān)于貫徹落實(shí)^v^安委會辦公室要求加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)工作的通知》（安委辦〔20xx〕10號）和《河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于做好20xx年城市防汛排澇工作的通知》（豫建城〔20xx〕16號）以及《鄭州市人民政府關(guān)于做好強(qiáng)降雨衍生災(zāi)害防范應(yīng)對工作的通知》（鄭政辦明電〔20xx〕49號）文件要求,，結(jié)合我市工程建設(shè)實(shí)際和“防災(zāi)減災(zāi)活動日”活動,，現(xiàn)制定防汛工作方案如下：

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以市委,、市政府城市防汛工作會議精神為指導(dǎo)，以確保我市工程建設(shè)施工現(xiàn)場安全度汛為目標(biāo),，結(jié)合“防災(zāi)減災(zāi)活動日”活動精神,，繼續(xù)貫徹“安全第一，常備不懈,，以防為主,，全力搶險”的方針，立足于防大汛,、搶大險,、抗大災(zāi)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，精心組織,，扎實(shí)做好我市工程建設(shè)施工現(xiàn)場防汛工作，奪取城市防汛工作的全面勝利,。

總體要求：突出“三早”（防汛工作早安排,、防汛物資早準(zhǔn)備、防汛隱患早排除）,，堅(jiān)持“三個保證”（領(lǐng)導(dǎo),、汛期24小時值班、搶險隊(duì)伍和車輛）,，做到“四個到位”（防汛物資落實(shí)到位,、防汛措施落實(shí)到位、防汛行政首長負(fù)責(zé)制落實(shí)到位、防汛搶險隊(duì)伍落實(shí)到位）,，確保我市工程建設(shè)施工現(xiàn)場安全度汛,。

為做好今年的防汛工作，成立鄭州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：xx；副組長：xx

組員：xx

（一）做好汛前防范準(zhǔn)備工作

在汛期到來之前,，各單位要及時組織力量,，對施工現(xiàn)場的排水設(shè)施、臨建設(shè)施,、機(jī)械設(shè)施,、避雷設(shè)施等進(jìn)行汛前檢查，及時清除隱患,，保證人,、財(cái)、物和生產(chǎn)安全,，采取一切措施減少汛情可能造成的損失,。

（二）組織好防汛隊(duì)伍，落實(shí)好物資儲備工作

1,、組建防汛搶險隊(duì)伍,，負(fù)責(zé)在建工程及受影響區(qū)域的防汛搶險。各施工單位要成立防汛搶險隊(duì)伍,。搶險隊(duì)伍人員要以干部,、黨員、團(tuán)員為骨干,，并要定領(lǐng)導(dǎo),、定人員、定工具,，明確任務(wù)目標(biāo),，還要進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)模擬演練，增強(qiáng)對突發(fā)事件的快速應(yīng)變能力,，保證在緊要關(guān)頭拉得出,、搶得上、守得住,。

2,、市軌道交通公司要根據(jù)市防汛指揮部的要求組織相應(yīng)規(guī)模的防汛搶險隊(duì)伍。

工作行動方案 掃黃打非工作行動方案篇四

生命是健康根本,。為保障我園廣大師生的身體健康和生命安全,，科學(xué),、規(guī)范、有序地開展手足口病的監(jiān)測,、報(bào)告,、調(diào)查、處置等工作,，我園按照上級防控手足口病的有關(guān)要求,，結(jié)合我園實(shí)際，制定此方案：

通過全面落實(shí)以切斷傳播途徑為主的綜合性防控措施,，控制手足口病疫情的發(fā)生或蔓延,，確保全園廣大師生的身體健康和生命安全。

(略)

1,、采取有效措施,，保護(hù)易感人群。加大管理力度,，制定手足口病防控預(yù)案,，嚴(yán)格落實(shí)晨檢、午檢登記制度,，發(fā)現(xiàn)手足口病疑似癥狀及時就診,，發(fā)現(xiàn)病人及早隔離、治療,，及時向衛(wèi)生和教育部門報(bào)告,，并啟動應(yīng)急處理機(jī)制。教室等公共場所要保持良好通風(fēng);對公共場所,、玩具等堅(jiān)持定期消毒，以確保健康人群的身體健康,。

2,、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。對廣大師生開展手足口病防治知識的培訓(xùn),，提高防控水平，確保做到早發(fā)現(xiàn),、早診斷,、早報(bào)告、早隔離,、早治療,。

3、開展健康教育,，提高師生防病知識水平,。我園利用多種形式正面宣傳手足口病防控知識，告誡家長流行季節(jié)不要帶孩子到人群聚集的公共場所，避免與患者接觸;教育幼兒養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,，做到“洗凈手,、喝開水、吃熟食,、勤通風(fēng),、曬衣被”等。

4,、疫情期間暫停一切集體活動,，家長接送幼兒在門口，減少交叉感染的機(jī)會,。

5,、加大衛(wèi)生監(jiān)督檢查。我園采取切實(shí)可行的有效措施,，加強(qiáng)對生活飲用水的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格用具的清洗消毒。

1,、手足口病疫情發(fā)生后,，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行應(yīng)急處置,，并按照《^v^傳染病防治法》規(guī)定的內(nèi)容,、程序、方式和時限逐級上報(bào)相關(guān)信息,。

2,、無論是發(fā)生個案還是暴發(fā)流行手足口病疫情，我園必須做到手足口病“零”報(bào)告,，直到疫情結(jié)束,。

3、幼兒園經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)部門確認(rèn)發(fā)生手足口病疫情時,，應(yīng)立即啟動幼兒園手足口病應(yīng)急處置預(yù)案,，按照衛(wèi)生防疫部門的防控指導(dǎo)意見做好消毒、隔離工作,，尤其是發(fā)生疫情的班級的消毒處理工作;協(xié)助疾病預(yù)防控制中心開展流行病調(diào)查和標(biāo)本采集等工作;根據(jù)疫情需要做好相關(guān)防控工作,。

4、各項(xiàng)防控措施必須落實(shí)具體負(fù)責(zé)人,、實(shí)施者,、檢查者，并做好每日每項(xiàng)工作的實(shí)施記錄,。

工作行動方案 掃黃打非工作行動方案篇五

為順利完成20xx年春運(yùn)工作任務(wù),，按照上級工作部署,，我市著力從組織、保障,、安全,、服務(wù)、監(jiān)管五個方面,，全力做好20xx年公路,、水路春運(yùn)安全工作，特制定本工作方案,。

據(jù)市春運(yùn)辦統(tǒng)計(jì),，去年春運(yùn)的40天，全市共發(fā)送旅客萬人次,，其中公路發(fā)送旅客萬人次,，鐵路發(fā)送旅客萬人次。由于市春運(yùn)辦各成員單位通力配合,，組織得力,，鐵路公路運(yùn)輸均未發(fā)生旅客滯留現(xiàn)象。預(yù)計(jì)20xx年春運(yùn)旅客與去年基本持平,。

一是精心組織,，保證運(yùn)力充足，防止旅客滯留現(xiàn)象發(fā)生,，確保旅客走得及時,、走得安全、走得有序,、走得滿意;二是保證安全,，確保不發(fā)生群死群傷等重、特大惡性事故;三是提高服務(wù)水平,，為旅客提供誠信,、文明、周到,、舒適、衛(wèi)生的運(yùn)輸服務(wù);四是維護(hù)運(yùn)輸市場經(jīng)營秩序,，規(guī)范經(jīng)營者行為;五是文明執(zhí)法,，不發(fā)生“三亂”現(xiàn)象。

成立市春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由市政府分管交通工作的副市長擔(dān)任組長,，市政府辦、市交通局等單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長,，市各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，內(nèi)設(shè)運(yùn)輸保障小組,、公路保障小組,、維穩(wěn)保障小組,、后勤保障小組四個應(yīng)急工作小組,。辦公室設(shè)在市交通運(yùn)輸局,。

(一)做好運(yùn)力組織調(diào)配工作,，完善應(yīng)急保障機(jī)制,。

及時摸清旅客的流量,、流時、流向情況,，制定周密的春節(jié)運(yùn)輸組織方案和應(yīng)急預(yù)案,，春運(yùn)期間全市將安排應(yīng)急運(yùn)力計(jì)劃約70輛，共約3150個客位,，主要疏運(yùn)珠三角方向客流,。應(yīng)急運(yùn)力仍不能滿足需求時，及時向上級春運(yùn)辦請求支援,。當(dāng)發(fā)生重大交通安全事故或冰雪等自然災(zāi)害時,，及時啟動有關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

(二)加強(qiáng)源頭管理和市場監(jiān)控,。

完善工作機(jī)制,，確保春運(yùn)順利進(jìn)行，要嚴(yán)格按照客車的載客定額發(fā)售客票和實(shí)行出站例檢制度,，嚴(yán)禁車輛超載出站,，嚴(yán)格按“三不進(jìn)站、五不出站”的安全要求管理,。對違反規(guī)定的客運(yùn)站,、超載車輛的駕駛員及所屬企業(yè)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任,。加強(qiáng)對各汽車客運(yùn)站秩序維護(hù)，做好對“三品”的查堵和防火,、防爆工作,，消除安全隱患,。

(三)加強(qiáng)安全監(jiān)管，確保運(yùn)輸安全,。

公安交警,、交通運(yùn)輸部門各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)重點(diǎn)路段的巡查和對非法營運(yùn)車輛的打擊力度,，防范道路安全事故的發(fā)生,。運(yùn)輸安全直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)和社會穩(wěn)定，是整個春運(yùn)工作的重中之重,，各運(yùn)輸企業(yè)要對參加春運(yùn)的各級管理人員,、員工，特別是駕駛員分別進(jìn)行一次安全培訓(xùn)教育,，要切實(shí)提高認(rèn)識,，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想和企業(yè)是安全主體的觀念,，認(rèn)真貫徹國家安全管理法規(guī),、規(guī)章，嚴(yán)禁駕駛員無證駕駛,、疲勞駕駛,、超時駕駛，嚴(yán)禁超速,、超載,。夜間行使避開禁行路段。嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施,，層層簽訂安全責(zé)任書，明確各自的安全責(zé)任,，消除安全隱患,，避免重、特大事故的發(fā)生,。

(四)認(rèn)真落實(shí)春運(yùn)價格政策,，切實(shí)維護(hù)行業(yè)穩(wěn)定。

春運(yùn)價格涉及旅客和運(yùn)輸經(jīng)營者切身利益,，百姓關(guān)心,、媒體關(guān)注，要切實(shí)抓緊抓好,，保證春運(yùn)工作順利開展。春運(yùn)運(yùn)價不得超過規(guī)定的最高限價,，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)價政策,，切實(shí)履行社會責(zé)任,。

(五)加強(qiáng)公路管理，確保運(yùn)輸暢通,。

公路部門要抓好公路的養(yǎng)護(hù)和施工管理工作,，春運(yùn)前能完工的路段，要搶時間抓緊施工,，盡快交付使用;對因不能在春運(yùn)前完工而影響春運(yùn)的要停止施工,，清理路障;對可能影響春運(yùn)的，要提前修復(fù),，保障完好暢通;同時,，及早對全市道路的標(biāo)志、標(biāo)線以及危橋和危險路段進(jìn)行檢查,，對可能影響春運(yùn)行車安全的,，應(yīng)及時完善和規(guī)范。

(六)加大監(jiān)管力度,，規(guī)范執(zhí)法行為,，確保運(yùn)輸市場秩序良好。

在春運(yùn)期間各執(zhí)法部門要確立以保安全,、保暢通,、保疏運(yùn)為目標(biāo)，在執(zhí)法中,，要堅(jiān)持以教育為主,、處罰為輔的原則，對輕微違章行為實(shí)施教育放行;做到一般違章行為,，依法糾正,，暫扣有關(guān)牌、證盡快放行,，不拖延時間;除無牌無證,、報(bào)廢車載客等危及安全和嚴(yán)重違法違章行為外，其他一律不扣留車輛,。

(七)加強(qiáng)春運(yùn)宣傳和統(tǒng)計(jì)工作,。

充分發(fā)揮新聞媒體的輿論作用，廣泛宣傳我市在春運(yùn)工作中采取的各項(xiàng)工作措施和春運(yùn)進(jìn)展情況,，向社會公布春運(yùn)組織方案和有關(guān)政策規(guī)定,，及時編印報(bào)道春運(yùn)中的動態(tài)信息和好人好事，為做好春運(yùn)工作營造良好的氛圍,。

工作行動方案 掃黃打非工作行動方案篇六

新一輪的“秋風(fēng)行動”已如火如荼地展開,。為開展本次活動，制定了以下計(jì)劃,。

具體措施：

1,、開展關(guān)于抽煙危害的教育活動,，如主題班會，講座等,。

2,、組建“緝煙”小組，不定期對宿舍,，教學(xué)區(qū)廁所,，班級等一切 有可能抽煙的地方進(jìn)行檢查。

4,、同學(xué)們在私下相互監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)有抽香煙的，攜帶打火機(jī)香煙的及時向班主任匯報(bào),。

5,、老師不可在學(xué)生面前抽 煙，如有發(fā)現(xiàn)學(xué)生可以提出要求 讓其熄滅,，為人師表應(yīng)該起示范作用,。

6,、制作禁煙警示牌,，禁煙標(biāo)語,，防止家長探望孩子時在教學(xué)區(qū)抽煙,，影響環(huán)境,。

7,、積極配合學(xué)校的 各項(xiàng)禁煙活動,，擬定宣傳口號,，共同創(chuàng)建文明校園，安全校園,，和諧校園，無煙校園,。

具體措施：

1,、開展有關(guān)“秩序穩(wěn)定無手機(jī)”的主題班會。

3,、積極參加學(xué)校組織的有關(guān)“秩序穩(wěn)定無手機(jī)”的各項(xiàng)活動,，定期進(jìn)行檢查。

4,、禁止老師在學(xué)生面前玩手機(jī),。

5、向家長宣傳使用手機(jī)的危害,，家長與學(xué)校共同抵制學(xué)生在校使用手機(jī),。

6、學(xué)生如不慎將手機(jī)帶入校園,，可主動交給班主任保管,，到周末放假取回并帶回家。

班集體就是在一個接一個的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中逐步形成和發(fā)展起來的,，共同的奮斗目標(biāo)是班集體不斷奮斗的動力,，指導(dǎo)全班學(xué)生朝著同一方向前進(jìn)。

創(chuàng)建無煙班級,，無一人使用手機(jī)就是本班的近期目標(biāo),。開展一次主題班會，明確目標(biāo),，讓學(xué)生針對這一目標(biāo)談出自己的見解,，讓學(xué)生從會上聆聽的被動者變成自己演說的主動者，從而經(jīng)過自己的思考,，對這一問題的認(rèn)識自然加深,。不定期地進(jìn)宿舍檢查,，以排除隱患。

具體措施：

1,、開展宣傳活動

2,、按時統(tǒng)一服裝，及時進(jìn)行檢查

3,、檢查到奇裝衣服者責(zé)令其更換,，并讓同學(xué)檢查同學(xué)

4、對于男生長發(fā)或怪異發(fā)型可以責(zé)令其剪改,，對于不用書包的可通知家長強(qiáng)行使用書包,。

5、發(fā)現(xiàn)佩戴首飾的,，將其首飾沒收,，并在學(xué)期末歸還，或查看該同學(xué)的考試成績,，達(dá)到某個分?jǐn)?shù)線再歸還,。

6、怪異發(fā)型的同學(xué)被查到后,，可以和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)型作比較,，讓他回家反省，等修改后審核成功方可回校

7,、老師可在班級對同學(xué)進(jìn)行教育,，在同學(xué)的監(jiān)督下共同營造健康的學(xué)生形象。

另外在班級張貼許多友情提醒標(biāo)語,，如：文明學(xué)生上學(xué)放學(xué)佩帶校牌,，注意交通安全，尊敬師長,，快樂學(xué)習(xí)每一天,！而且為了營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，在班級張貼：班主任寄語,，文明之星,，進(jìn)步之星，學(xué)習(xí)之星,，奉獻(xiàn)之星,。

工作行動方案 掃黃打非工作行動方案篇七

每個人都有自我的人生夢想，我們應(yīng)當(dāng)本著對自我負(fù)責(zé),、對人生負(fù)責(zé)的態(tài)度,，為我們的未來制定一個嚴(yán)謹(jǐn)而周密的計(jì)劃，及時的規(guī)劃我們得人生夢想,。點(diǎn)燃青春的活力,，挺起我們的胸膛,，向著明天得太陽闊步前進(jìn)，讓我們的人生更有意義,，讓我們的生活更加幸福美滿,。

作為一名大學(xué)生，走在人生的轉(zhuǎn)折路上,，內(nèi)心難免有些慌亂,、不知所措。應(yīng)對未來,，我們應(yīng)當(dāng)做些什么,，應(yīng)當(dāng)怎樣去做，是時刻困擾著我們得人生難題,。對于我們這些即將進(jìn)入大三的大二同學(xué)來說,，這個人生難題顯得尤為突出。應(yīng)對人生的難題,，我們不能逃避,，更不能墮落，我們應(yīng)當(dāng)理性的應(yīng)對現(xiàn)實(shí),、應(yīng)對自我、學(xué)會做事,、學(xué)會做人,。不管未來的人生旅途多么的艱辛，都要勇敢的應(yīng)對,。相信只要我們做好充分的準(zhǔn)備,，充滿十足的信心，任何困難都難不倒堅(jiān)強(qiáng)的自我,，我們的人生才會更加豐富和精彩,。

夢想是一個百花園，我只是百花園里的一棵小草,?？墒切〔菀灿幸粋€大夢想，于是,，我在那里暢想一下自我的職業(yè)生涯,。

性格方面：從總體上看，我是一個內(nèi)外向兼具的人,。這是因?yàn)樵谑煜さ娜?比如：好朋友,、室友)面前，我表現(xiàn)的比較活潑,、無拘無束,，對自我的觀點(diǎn)會有清晰的表達(dá),，對事物也有自我獨(dú)特的見解?？墒?，一旦到陌生人面前，我便會緊張,、拘束,，話也少了很多，發(fā)表意見或見解時會因?yàn)榫o張而不全面,，往往給人一種膽怯的印象,，當(dāng)然，這種印象會隨著以后的接觸而慢慢改變,。

興趣方面：我喜歡安靜,、喜歡獨(dú)處。喜歡一個人在一個安靜的環(huán)境里,，靜靜的讀書,、思考、學(xué)習(xí),、做事,。不喜歡被太多的人關(guān)注，所以,，在人多的場合,，我選擇靜靜的聽別人說話，我想我比較適合做一個傾聽者,。我明白自我的這種心態(tài)對未來的學(xué)習(xí),、工作和生活會有負(fù)面的影響，我正在努力調(diào)整自我的心態(tài),，雖然到目前為止效果甚微，可是我不會任自我這樣下去,，我還會繼續(xù)改變自我,。

每個人都有自我的本事，同樣本事的大小決定著一個人未來事業(yè)和成就的大小,。綜合自身,，我認(rèn)為自我此刻是一個本事平平的人,。好在本事能夠經(jīng)過后天的學(xué)習(xí)來提高,，所以我一向在努力提高自我各方面的本事,，以期能夠更好的將自我完美的一面展現(xiàn)給大家。

綜合各方面的因素,，對自我未來的職業(yè),，我已經(jīng)有了比較明確的方向和目標(biāo),。我不是一個野心勃勃或者說雄心勃勃的人，我追求的是一種安定平穩(wěn)的生活,，我不喜歡商場上的追名逐利,，也學(xué)不會官場上的爾虞我詐，由于我比較細(xì)心,，喜歡安靜，我把自我的職業(yè)目標(biāo)定為一名會計(jì)師,。

1)競爭優(yōu)勢

a)興趣是最好的教師,，我認(rèn)為自我十分喜歡這個職業(yè)。

b)我所在的學(xué)校是河南財(cái)政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校,，我們學(xué)校的會計(jì)專業(yè)在河南省是比較有名的，那里有很多經(jīng)驗(yàn)豐富的教師,。雖然我專業(yè)不是會計(jì),，可是我們學(xué)校給我們供給了許多接觸會計(jì)及與其有關(guān)的課程的機(jī)會,。我此刻在自學(xué)《基礎(chǔ)會計(jì)》，打算在今年拿到會計(jì)從業(yè)資格證,，明年拿到初級會計(jì)師證,。

c)我認(rèn)為自我工作認(rèn)真、細(xì)心負(fù)責(zé),、有耐心,、能吃苦。

2)競爭劣勢

a)缺乏社會實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn),。

b)專業(yè)劣勢,。由于所學(xué)的專業(yè)不是會計(jì)專業(yè)，很多東西都是自學(xué)完成的,，與會計(jì)專業(yè)的學(xué)生相比有必須的差距,。

c)與人交談及溝通不利，往往由于緊張導(dǎo)致表述不是很清晰,，解釋問題抓不住重點(diǎn),，談吐條理不清。

d)領(lǐng)導(dǎo)和組織本事不強(qiáng),，并且對自我要求過高,，很容易出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)和夢想相背離的現(xiàn)象。

3)機(jī)遇

a)社會需求旺盛,。社會上對會計(jì)人員的需求量很大,，幾乎每一個工廠、每一個公司都需要必須的會計(jì)人員,，所以說機(jī)遇很多,。

b)社會上的中高級會計(jì)師有限，需要更多的會計(jì)方面的高技術(shù)人員,。

4)威脅

目前社會上的會計(jì)人員比較多,，加上越來越多的人考取了會計(jì)從業(yè)資格證，準(zhǔn)備在會計(jì)領(lǐng)域里發(fā)展,，所以就造成了會計(jì)崗位少,，會計(jì)人員多的現(xiàn)象，再加上我由于一向在學(xué)校缺乏社會實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn),，這使得我在近期很難找到比較滿意的會計(jì)工作,。

作為一名即將進(jìn)入大三的大二學(xué)生，在缺乏理論知識和社會實(shí)踐的情景下,，自我的夢想和現(xiàn)實(shí)相差甚遠(yuǎn),。為了順利實(shí)現(xiàn)自我的夢想，我對自我僅剩一年的大學(xué)生活及畢業(yè)兩年內(nèi)的生活做出以下簡短設(shè)計(jì)：

大三上學(xué)期：

①開始嘗試并學(xué)習(xí)寫簡歷、求職信;了解社會需求;搜集與個人目標(biāo)職業(yè)有關(guān)的信息,。

②開始畢業(yè)前的申請,，進(jìn)取參加招聘，在實(shí)踐中校驗(yàn)自我的知識積累,。

③預(yù)習(xí)或模擬面試進(jìn)取利用學(xué)校供給的條件進(jìn)行模擬面試等訓(xùn)練,，提高自我的面試技巧。

④盡可能多的做一些兼職,，增加對社會的了解,。

⑤拿到會計(jì)從業(yè)資格證，并且為考取初級會計(jì)師證做準(zhǔn)備,。

大三下學(xué)期：

①離開學(xué)校,，進(jìn)入實(shí)習(xí)單位實(shí)習(xí)。經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)并且提高所學(xué)知識及技能,。

②實(shí)習(xí)結(jié)束后,，開始找工作。

畢業(yè)后的兩年：

應(yīng)對現(xiàn)實(shí)暫時放低自我的求職眼光,，找一份空閑時間相比較較多的工作(比如：辦公室文員),，利用工作的空閑時間拿到中級會計(jì)師證。

a,、改掉偶爾情緒急躁的毛病,，千萬不和旁人發(fā)生沖突。

b,、改變自我的消極心態(tài),，用一種進(jìn)取的心態(tài)去看待社會，去應(yīng)對生活,。

c,、在人多的場合，抓住每一個鍛煉自我的機(jī)會,。

會計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃(五)：

班級：11級會計(jì)4班

姓名：

學(xué)號：

工作行動方案 掃黃打非工作行動方案篇八

按照^v^^v^《關(guān)于加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制體系有關(guān)事項(xiàng)的通知》(國資發(fā)評價〔〕68號)要求,，根據(jù)財(cái)政部、證監(jiān)會,、^v^,、銀監(jiān)會,、^v^《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(財(cái)會〔20xx〕7號)及其配套指引和^v^《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》(國資發(fā)改革〔20xx〕108號)有關(guān)規(guī)定,，集團(tuán)公司將全面啟動內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況,，制定本方案,。

集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以內(nèi)部控制為核心，以開展管理提升活動為契機(jī),，健全管理制度,，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，固化業(yè)務(wù)流程,，全面落實(shí)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引,、《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的要求,促進(jìn)提升管理能力，提高經(jīng)營效率,，防范經(jīng)營風(fēng)險,，把集團(tuán)公司建設(shè)成為管理規(guī)范、運(yùn)行高效,、風(fēng)險受控的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),。

內(nèi)部控制體系建設(shè)與實(shí)施的總體目標(biāo)是: 保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全,、完整,，保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效果,，滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu),、資本市場以及企業(yè)管理提升要求，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“做強(qiáng)做優(yōu),，世界一流”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),。

1,、風(fēng)控結(jié)合,，符合規(guī)范。以風(fēng)險管理為導(dǎo)向,，以內(nèi)部控制建設(shè)為核心,，實(shí)施集團(tuán)公司“以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系建設(shè)”,，同時符合財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和^v^《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》要求。

2,、統(tǒng)籌規(guī)劃,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)籌規(guī)劃全集團(tuán)的內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案,，明確體系的建設(shè)范圍,、實(shí)施內(nèi)容、工作步驟,、時間安排和技術(shù)方法,，并對已開展內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理體系建設(shè)與實(shí)施的企業(yè)進(jìn)行分析評估，確保全集團(tuán)內(nèi)部控制體系標(biāo)準(zhǔn)一致,。

3,、全面啟動，分類實(shí)施。集團(tuán)所屬單位全面啟動內(nèi)部控制體系建設(shè)工作,，確保在x年底前正式運(yùn)行,。葛洲壩集團(tuán)股份有限公司要按照集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案加快建設(shè)進(jìn)度，確保在x年建立起規(guī)范的內(nèi)部控制體系,。

4,、部門協(xié)同，上下結(jié)合,。集團(tuán)公司各部門要積極參與內(nèi)部控制體系建設(shè),，做好本部門主管業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制建設(shè)，并配合開展好跨部門業(yè)務(wù)的內(nèi)控工作,。集團(tuán)公司所屬單位要以業(yè)務(wù)活動為單元細(xì)化內(nèi)部控制體系建設(shè)職責(zé),，接受上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。

5,、把握關(guān)鍵,，突出重點(diǎn)。在全面推進(jìn)的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)抓好資金,、投資、采購,、基建,、在建工程管理、產(chǎn)權(quán)管理,、人力資源管理,、質(zhì)量安全管理等對集團(tuán)運(yùn)營影響較大、風(fēng)險較高的重點(diǎn)領(lǐng)域和境外業(yè)務(wù),、金融等特殊業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估和內(nèi)部控制建設(shè)工作,。

6、注重實(shí)效,，狠抓落實(shí),。集團(tuán)公司體系建設(shè)要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，堅(jiān)持“七項(xiàng)落實(shí)”,，即：風(fēng)險評估和流程控制措施要落實(shí)到公司治理中去,、落實(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃中去、落實(shí)到規(guī)章制度中去,、落實(shí)到崗位職責(zé)中去,、落實(shí)到績效考核中去、落實(shí)到信息系統(tǒng)中去,、落實(shí)到企業(yè)文化中去,。

7、閉環(huán)運(yùn)行,、持續(xù)改進(jìn),。集團(tuán)公司內(nèi)部控制建設(shè)與實(shí)施工作要形成建設(shè)、運(yùn)行,、檢查,、評價、問責(zé)的一套閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制,，并通過監(jiān)督檢查和評價工作促進(jìn)持續(xù)改進(jìn),。

葛洲壩集團(tuán)(股份有限)公司已按照集團(tuán)公司部署全面開展內(nèi)部控制體系建設(shè)，確保在x年底前完成內(nèi)部控制體系建設(shè)全部工作,。集團(tuán)公司總部及所屬其他單位內(nèi)部控制體系建設(shè)工作從x年7月開始啟動,，分為準(zhǔn)備及啟動、體系建設(shè),、運(yùn)行及改進(jìn)三個階段,，x年底以前全面運(yùn)行，各階段的主要工作內(nèi)容和安排如下：

(一)準(zhǔn)備及啟動階段(x年7月～x年9月),。

本階段主要工作內(nèi)容是在轉(zhuǎn)發(fā)并組織學(xué)習(xí)^v^,、財(cái)政部相關(guān)制度和文件基礎(chǔ)上，明確內(nèi)部控制體系建設(shè)范圍,，確定內(nèi)部控制體系建設(shè)方案,，建立集團(tuán)公司內(nèi)部控制建設(shè)組織體系，制定體系建設(shè)指導(dǎo)手冊,，召開內(nèi)部控制體系建設(shè)動員會,，組織體系建設(shè)培訓(xùn),，為實(shí)施體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

1,、明確內(nèi)部控制體系建設(shè)范圍,。通過對各子企事業(yè)單位的調(diào)研分析，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，確定參與本次內(nèi)部控制體系建設(shè)的具體單位,。除特殊情況外，集團(tuán)公司所屬企業(yè)全部同步開展本次體系建設(shè),。

2,、確定內(nèi)部控制建設(shè)實(shí)施方案。根據(jù)^v^,、財(cái)政部《關(guān)于加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制體系有關(guān)事項(xiàng)的通知》要求,，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際，編制完成中國能源建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案,，經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會議批準(zhǔn)后正式實(shí)施,，并報(bào)^v^^v^備案。集團(tuán)公司所屬單位內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子審定后于9月30日前報(bào)集團(tuán)公司備案,。

3,、建立內(nèi)部控制建設(shè)組織體系。在集團(tuán)公司總部和所屬子企事業(yè)單位中建立內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，明確體系建設(shè)責(zé)任部門,，配置專職人員，建立集團(tuán)公司體系建設(shè)組織體系,。

4,、制定體系建設(shè)指導(dǎo)手冊。按照“符合規(guī)范,、借鑒先進(jìn),、整合現(xiàn)有、簡單實(shí)用”的原則,，深入研究《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引,、《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》、《中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司管理體制和管控模式暫行方案》等文件精神,，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合集團(tuán)公司所屬單位內(nèi)部控制或全面風(fēng)險管理體系建設(shè)現(xiàn)狀，制定集團(tuán)公司的體系建設(shè)指導(dǎo)手冊,，用以統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，指導(dǎo)各單位的體系建設(shè)工作。

5,、召開內(nèi)部控制體系建設(shè)動員會,。由集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人主持召開全集團(tuán)內(nèi)部控制體系建設(shè)動員會,，宣傳財(cái)政部、^v^對于內(nèi)部控制體系建設(shè)的相關(guān)要求,，明確集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)的具體內(nèi)容,、職責(zé)分工和工作程序。

6,、組織內(nèi)部控制體系建設(shè)培訓(xùn)。組織集團(tuán)公司總部各部門,、事業(yè)部內(nèi)部控制體系建設(shè)兼職人員和所屬各單位內(nèi)部控制建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo),、牽頭部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行理論知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)的內(nèi)容,、技術(shù)和方法,。

(二)體系建設(shè)階段。(x年10月～x年5月)

本階段的主要工作內(nèi)容是按照集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和方案,，開展業(yè)務(wù)活動梳理和規(guī)范對標(biāo),，評估業(yè)務(wù)活動主要風(fēng)險，再造業(yè)務(wù)控制流程,，確定業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點(diǎn),，建立完善業(yè)務(wù)管理制度，編制崗位職責(zé)說明書和權(quán)限指引,，制定內(nèi)部控制手冊,。

1、規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu),。建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則,，明確各類治理主體的權(quán)利運(yùn)行機(jī)制，合理設(shè)置職責(zé)權(quán)限,，規(guī)范決策程序,，確保“三重一大”集體決策制度有效落實(shí),，建設(shè)和倡導(dǎo)合規(guī),、誠信的企業(yè)文化，提高企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營管理能力,。

2,、梳理業(yè)務(wù)活動。以集團(tuán)管理模式和部門職責(zé)分工為基礎(chǔ),，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況,，對集團(tuán)總部和各子企事業(yè)單位的管理活動、生產(chǎn)活動分類逐級進(jìn)行全面梳理,，根據(jù)信息化的要求編制各業(yè)務(wù)活動的編碼,。

3,、開展規(guī)范對標(biāo)。按照梳理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動,，清理現(xiàn)有管理制度中的控制措施,，逐一核對《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引、《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的具體要求(集團(tuán)公司所屬子企事業(yè)單位同時要逐一核對集團(tuán)公司相關(guān)管理制度要求),，編制對標(biāo)缺陷清單,。

4、評估業(yè)務(wù)活動主要風(fēng)險,。分析查找各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動存在的主要風(fēng)險,，按照發(fā)生可能性和發(fā)生后對企業(yè)的影響兩個維度對風(fēng)險進(jìn)行評估，編制風(fēng)險清單,。

5,、確定業(yè)務(wù)活動關(guān)鍵控制點(diǎn)。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果,，確定業(yè)務(wù)活動的關(guān)鍵控制點(diǎn),，制定關(guān)鍵控制點(diǎn)的具體控制措施，建立重大風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案,。

6,、業(yè)務(wù)活動控制流程再造。結(jié)合主要風(fēng)險防范要求和關(guān)鍵控制點(diǎn)控制措施,，重新設(shè)計(jì)或者修訂業(yè)務(wù)流程圖,。

7、建立完善業(yè)務(wù)管理制度,。對照《對標(biāo)缺陷清單》,，結(jié)合業(yè)務(wù)流程圖，重新制定或者修訂各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理制度,。

8,、編制崗位職責(zé)說明書和權(quán)限指引。根據(jù)業(yè)務(wù)流程圖和業(yè)務(wù)管理制度,，編制崗位職責(zé)說明書,，明確該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動涉及的各工作崗位的具體工作內(nèi)容和工作要求;編制業(yè)務(wù)活動權(quán)限指引，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動參與者的工作分工和執(zhí)行權(quán)限,。

9,、制定內(nèi)部控制手冊。在系統(tǒng)總結(jié)內(nèi)部控制體系建設(shè)成果的基礎(chǔ)上,，制定集團(tuán)公司總部和各子企事業(yè)單位的內(nèi)部控制手冊,，包括內(nèi)部環(huán)境手冊、風(fēng)險評估手冊,、控制活動手冊,、信息與溝通手冊和內(nèi)部控制評價手冊,，作為內(nèi)部控制體系建設(shè)、運(yùn)行,、維護(hù),、評價的依據(jù)，確保全集團(tuán)從思想和行為上對內(nèi)部控制體系保持高度統(tǒng)一,。

(三)運(yùn)行及改進(jìn)階段,。(x年6月～x年12月)

本階段的工作內(nèi)容主要是開展內(nèi)部控制運(yùn)行培訓(xùn)，體系試運(yùn)行和修改完善,，建立內(nèi)部控制信息系統(tǒng),，組織評審驗(yàn)收并正式運(yùn)行。

1,、內(nèi)部控制運(yùn)行培訓(xùn),。主要結(jié)合內(nèi)部控制手冊,，分工作內(nèi)容和層次對全體員工進(jìn)行內(nèi)部控制體系培訓(xùn),，使每個員工了解所從事業(yè)務(wù)的管理流程，熟悉本崗位的工作職責(zé)和權(quán)限,。

2,、體系試運(yùn)行和修改完善。內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)完成后組織進(jìn)行試運(yùn)行,，根據(jù)試運(yùn)行的反饋結(jié)果對內(nèi)部控制體系進(jìn)行修改完善,。

3、評審驗(yàn)收并正式運(yùn)行,。組織專家對體系建設(shè)成果進(jìn)行評審驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后正式運(yùn)行。

4,、體系運(yùn)行的持續(xù)改進(jìn),。建立內(nèi)部控制評價體系和內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，按照日常修訂和定期修訂兩種形式,，結(jié)合外部審計(jì)和內(nèi)部監(jiān)督,，對內(nèi)部控制體系進(jìn)行持續(xù)的修訂完善，并對有規(guī)不依的問題進(jìn)行追究,。

工作行動方案 掃黃打非工作行動方案篇九

我鎮(zhèn)地處,、下游，境內(nèi)河港縱橫,，地勢平坦低洼,。圩堤總長39800m。險工險段位置多,，防洪難度大,，為發(fā)揮民兵預(yù)備役的重要作用,，確保奪取抗洪搶險勝利，特制定預(yù)案如下：

1,、縣委,、縣政府、縣人武部以及鎮(zhèn)黨委政府直接領(lǐng)導(dǎo)下,，可擔(dān)負(fù)縣防總機(jī)動突擊抗洪搶險求災(zāi)任務(wù),。

2、在本鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)堤段主要擔(dān)負(fù)：巡邏查驗(yàn),，排險固堤,，查漏堵漏，搶險救災(zāi),、搶修鞏固堤壩,，確保人民財(cái)產(chǎn)安全。

1,、基本指揮所（電話）設(shè)在鎮(zhèn)政府黨政辦公室,，總指揮由鎮(zhèn)黨委書記擔(dān)任。

2,、前進(jìn)指揮所（通訊可利用無線和移動工具聯(lián)絡(luò)）,，根據(jù)任務(wù)需要可建立在執(zhí)行任務(wù)的方向上，總指揮由鎮(zhèn)武裝部長擔(dān)任,。

（一）任務(wù)劃分

（二）情況設(shè)想及可能行動

情況一：當(dāng)發(fā)生一般洪水時,，需較少量兵力時，各村民兵營立即組織民兵預(yù)備役人員巡堤查險,，并視情集結(jié)本村抗洪搶險突擊隊(duì)做好上堤搶險準(zhǔn)備,。

情況二：當(dāng)發(fā)生較大洪水時，需較多兵力時,，各村民兵營立即組織民兵預(yù)備役人員投入抗洪搶險,，迅速集結(jié)本村抗洪搶險突擊隊(duì)，開進(jìn)至險段指定地點(diǎn),，集中住宿,，做好突擊搶險的準(zhǔn)備。

情況三：當(dāng)發(fā)生特大洪水時,，需增援兵力時,，各村民兵營迅速集結(jié)本村全部民兵預(yù)備役人員和抗洪搶險隊(duì)至堤險段指定地點(diǎn)，按要求開展投入抗洪搶險工作,。鎮(zhèn)抗洪搶險突擊隊(duì)集結(jié)住宿,，做好隨時搶險的準(zhǔn)備。

動用本鎮(zhèn)抗洪搶險突擊隊(duì)執(zhí)行抗洪搶險任務(wù)，在本鎮(zhèn)范圍的使用時,，由該鎮(zhèn)黨委,、政府負(fù)責(zé)人下指示，基層武裝部調(diào)用指揮,，報(bào)縣人武部備案,。突擊隊(duì)接到上級命令后，2小時內(nèi)完成一切搶險準(zhǔn)備,。

（一）通信保障：基指與前指,、鎮(zhèn)抗洪搶險突擊隊(duì)之間以無線聯(lián)絡(luò)為主，輔之地方移動通訊,。

（二）防洪搶險工具的保障：由鎮(zhèn)政府,、鎮(zhèn)防汛抗旱指揮部統(tǒng)一調(diào)籌，鎮(zhèn)人武部集中存放,。

（三）抗洪搶險突擊隊(duì)裝備經(jīng)費(fèi)保障：由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一安排,，并做好隊(duì)旗一面（按3米×高米）旗面上標(biāo)明：“縣鎮(zhèn)抗洪搶險突擊隊(duì)”。

1,、科學(xué)合理組織指揮,。前指到達(dá)水災(zāi)現(xiàn)場后，要在最短時間用最準(zhǔn)確的情況向基指指出水情報(bào)告和水災(zāi)準(zhǔn)確位置,，保證兵力的合理投入和順利展開,。

2,、合理安排行動程序,。按上級命令準(zhǔn)時到達(dá)預(yù)定的堤段，傳達(dá)任務(wù),，明確分工,，作出部署。

3,、發(fā)揚(yáng)98抗洪精神,，要有高度負(fù)責(zé)的使命感和緊迫感。要立足于自身力量,，盡量做到不等,、不靠、不貽誤戰(zhàn)機(jī),。以頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗精神奪取抗洪新的偉大勝利,。

工作行動方案 掃黃打非工作行動方案篇十

（1）在日常活動中培養(yǎng)幼兒正確的讀書,、寫字,、握筆姿勢，同時，讓幼兒懂得保護(hù)好自己的眼睛及各種感覺器官,。

（2）注重安全方面教育,，讓幼兒懂得并遵守交通規(guī)則，學(xué)會看紅,、綠燈,，走人行道；有困難找警察,，記住各種急救電話,；知道不能玩水、玩火,，玩電,。

（1）通過談話、,、培養(yǎng)幼兒的獨(dú)立意識,，增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力。讓幼兒感知到,，即將成為一名學(xué)前班的小朋友了,，生活、學(xué)習(xí)不能完全依靠父母和教師,，要學(xué)會自己的事自己做,，碰到問題和困難自己要想辦法解快。

（2）培養(yǎng)幼兒的時間觀念,，在學(xué)習(xí)生活中,，要學(xué)會自我觀察、自我體驗(yàn),、自我監(jiān)督,、自我批評、和自我控制等,，讓他們懂得什么時候應(yīng)該做什么事并一定做好,；什么時候不該做事并控制自己的愿望和行為。

（1）培養(yǎng)孩子學(xué)習(xí)方面的動手操作能力：本學(xué)期,，結(jié)合主題模擬學(xué)校要求讓幼兒學(xué)習(xí)有關(guān)的常規(guī)知識：學(xué)習(xí)整理自己的書包,、鉛筆盒，愛護(hù)并看管好自己的物品,，學(xué)會使用剪刀,、鉛筆刀、橡皮,、刨鉛筆和學(xué)習(xí)工具,。

（2）培養(yǎng)孩子良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣：首先,，請家長配合幼兒園，讓幼兒養(yǎng)成遵守作息時間的習(xí)慣,，如：不遲到早退,、不隨便請假等；其次,，在教學(xué)活動中讓幼兒養(yǎng)成愛想,、愛問和認(rèn)真回答問題、注重傾聽的習(xí)慣,；再有,，培養(yǎng)幼兒正確地握筆寫字、看書,、讀書的習(xí)慣,；還有，通過適當(dāng)?shù)牟贾米鳂I(yè)培養(yǎng)幼兒的任務(wù)意識,，游戲,、活動中加強(qiáng)幼兒規(guī)則意識的培養(yǎng)。

（3）知識的積累：

a,、前閱讀,、前書寫的滲透

為幼兒創(chuàng)設(shè)一個良好的閱讀、書寫環(huán)境,；如：將活動室的物品都注上漢字,、活動室環(huán)境布置圖文結(jié)合、以語言區(qū)為重點(diǎn)精心設(shè)計(jì)制作有關(guān)讀寫方面材料供幼兒操作,，同時在各區(qū)域中進(jìn)行滲透,、同時，讓幼兒熟悉漢語拼音,，知道拼音是一種正確認(rèn)讀漢字的工具和基礎(chǔ),；堅(jiān)持開展餐前的認(rèn)讀識字活動等,。為幼兒閱讀,、書寫提供條件。

b,、數(shù)學(xué)方面的滲透

通過每次的數(shù)學(xué)活動,、數(shù)學(xué)區(qū)工作對幼兒進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì),、簡單運(yùn)算,、自編應(yīng)用題的培養(yǎng)，提高幼兒的能力,。在日?；顒又幸龑?dǎo)幼兒學(xué)習(xí)運(yùn)用數(shù)學(xué)經(jīng)驗(yàn)解決問題，提高幼兒獨(dú)立思考問題的能力。

班級日常工作：

1）本學(xué)期,，我們將繼續(xù)根據(jù)幼兒的意愿進(jìn)行主題活動,，并及時抓住幼兒的點(diǎn)，為下一步的活動提供依據(jù),。主題的展示,、活動設(shè)計(jì)、材料調(diào)整要適合大班幼兒的特點(diǎn),，更多的體現(xiàn)幼兒的參與性和主體地位,，培養(yǎng)幼兒的主動性學(xué)習(xí)和探究性學(xué)習(xí)。

2）配合教研組開展音樂,、體育學(xué)科的研究,。我們將從提高幼兒的音樂素質(zhì)入手，提高活動組織的藝術(shù)性,，通過與同事間的互習(xí)與,，我們將使這兩門學(xué)科在原有基礎(chǔ)上獲得發(fā)展。

3）在活動區(qū)組織設(shè)置中積極向蒙班學(xué)習(xí),，做到符合大班幼兒的年齡特征,，根據(jù)本班幼兒的發(fā)展水平及時更換區(qū)域工作材料，做到與主題相結(jié)合,。

4）在顯現(xiàn)班級教育教學(xué)特色的同時,，做好各項(xiàng)常規(guī)工作及大型活動：新學(xué)期新操排練與評選；音樂,、體育學(xué)科的觀摩及評選,；“”以年級為單位的親子活動；組織班級幼兒參與“小博士知識競賽”,；積極預(yù)備“慶五一”詩歌,、故事展示會；做好慶“六一”英語周匯演工作,；大班典禮,。

衛(wèi)生保健工作：

1）做好衛(wèi)生消毒工作，防止傳染病流行,。

2）對幼兒進(jìn)行安全教育,，把握一些基本的安全常識，避免出現(xiàn)安全事故,。

3）做好日常保健工作,，保證幼兒健康成長，加強(qiáng)對個別體弱易病的幼兒的照顧,。

家長工作：

1）開學(xué)初召開家長會,，向家長介紹,，取得家長對班級工作的理解和支持。

2）加強(qiáng)平時電話聯(lián)系,，取得家園教育的一致性,。

3）要求家長配合教師，讓孩子養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,、生活習(xí)慣,。

教師團(tuán)隊(duì)合作及專業(yè)成長：

通過上學(xué)期的合作，我班已初步形成良好的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),、合作的氛圍,，在本學(xué)期我們將繼續(xù)這種好的團(tuán)隊(duì)精神，在工作學(xué)習(xí)中互相學(xué)習(xí),、及時反思,，在專業(yè)方面，進(jìn)一步加強(qiáng)教師的音樂素養(yǎng),，不斷創(chuàng)新,，努力做到超越自我。

總之,，我們希望本學(xué)期的工作能給孩子能留下對幼兒園的美好回憶,，我們將以積極的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，為先進(jìn)班級而努力,。

工作行動方案 掃黃打非工作行動方案篇十一

為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)建立以源頭治理和過程控制為核心的企業(yè)內(nèi)控體系,，健全和完善對全資、控股,、參股公司的管理控制體系,，全面提升集團(tuán)公司管理水平，強(qiáng)化集團(tuán)公司在國際化建設(shè)過程中防范風(fēng)險的能力,，促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，特制定本方案。

集團(tuán)公司非常重視內(nèi)部控制制度的建設(shè),，這些制度的有效執(zhí)行對提高集團(tuán)公司管理水平和各階段發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了積極的促進(jìn)作用,。但是，從我們對股份公司,、*公司等單位內(nèi)控體系建設(shè)調(diào)研的情況,，以及^v^^v^對中央企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的總體要求看，目前的各項(xiàng)管理制度還沒有真正融為一體,，成為一套系統(tǒng)化的體系。由此導(dǎo)致了職能部門之間管理界面不清晰,、管理責(zé)任不到位;下級單位對上級多頭匯報(bào),、多頭請示;同級業(yè)務(wù)單位之間業(yè)務(wù)交叉,，工作標(biāo)準(zhǔn)參差不齊。這些問題和矛盾的存在,，制約著集團(tuán)公司整體科學(xué)管理水平的進(jìn)一步提高,，與集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也不相適應(yīng)，需要我們對現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行梳理并系統(tǒng)化,，以形成一套科學(xué),、完整的制度化體系。

內(nèi)部控制是由企業(yè)決策層,、管理層和其他人員實(shí)施的,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供合理保證的過程。建立健全和不斷完善內(nèi)部控制體系是國內(nèi)外企業(yè)長期管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶,，有助于約束和規(guī)范企業(yè)管理行為的基本準(zhǔn)則,，有效規(guī)避風(fēng)險。

(一)實(shí)施內(nèi)控體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)的需要,。

“”期間,，集團(tuán)公司將以保障國家油氣安全供應(yīng)為己任，突出實(shí)施資源,、市場和國際化戰(zhàn)略,，率先建成一流的社會主義現(xiàn)代化和具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)。隨著集團(tuán)公司的發(fā)展,，尤其是實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,，客觀上需要集團(tuán)公司理順內(nèi)部管理流程，針對關(guān)鍵的風(fēng)險控制點(diǎn),，采取積極穩(wěn)妥可行的措施,，建立起一套科學(xué)、有效的內(nèi)部控制體系,，增強(qiáng)抵御內(nèi)外部風(fēng)險的能力,，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造適合的環(huán)境和氛圍。

(二)實(shí)施內(nèi)控體系建設(shè)是集團(tuán)公司提升科學(xué)管理水平的需要,。

內(nèi)部控制是企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容,，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要依托。建立并認(rèn)真執(zhí)行一套設(shè)計(jì)科學(xué),、簡潔適用,、運(yùn)行有效的內(nèi)控體系，將有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和掌握經(jīng)營管理中的突出風(fēng)險,，有助于企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理控制措施,，有助于用規(guī)范和制度約束管理行為，有助于企業(yè)整合優(yōu)化內(nèi)部資源配置,，提高資源的使用效率和效果,。通過對內(nèi)控體系的長期有效執(zhí)行和不斷完善,，將使集團(tuán)公司各個層面的各項(xiàng)經(jīng)營活動處于受控狀態(tài)，全面提升集團(tuán)公司的科學(xué)管理水平,。

(三)實(shí)施內(nèi)控體系建設(shè)是集團(tuán)公司履行出資人職責(zé)的需要,。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)的重要組織保障,。這就要求必須推行內(nèi)控體系建設(shè),，規(guī)范出資人與經(jīng)理人之間的代理關(guān)系和授權(quán)管理，明確各自的職責(zé)和權(quán)限,，強(qiáng)化信息獲取,、傳遞和溝通，促使被投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息的透明化和信息披露的完整,、充分,、必要，使集團(tuán)公司能夠從管理上,、制度上形成一套規(guī)避風(fēng)險的運(yùn)行機(jī)制,，及時獲取充分有效的信息用于分析和化解面臨的各種風(fēng)險，實(shí)施有力監(jiān)督,，增強(qiáng)有效防范風(fēng)險的能力,，防止出現(xiàn)內(nèi)部人控制或降低內(nèi)部人控制的程度，以維護(hù)集團(tuán)公司作為出資人的權(quán)益,。

(四)實(shí)施內(nèi)控體系建設(shè)是集團(tuán)公司實(shí)施依法治企的需要,。

近年來，越來越多的企業(yè)將內(nèi)部控制制度作為企業(yè)管理的主要手段,，內(nèi)部控制制度的建設(shè)受到了廣大企業(yè)的高度重視,，我國企業(yè)在內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)領(lǐng)域開展了卓有成效的實(shí)踐，取得了長足的進(jìn)步,。但是由于經(jīng)驗(yàn)不足,、內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)人員素質(zhì)不高等原因，在現(xiàn)階段,，我國企業(yè)的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)從總體上看質(zhì)量不高,，對內(nèi)部控制各要素的設(shè)計(jì)不系統(tǒng)、不科學(xué),，企業(yè)的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)仍存在著諸多誤區(qū),，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)時忽略了實(shí)施成本問題,，雖然制定出了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度,，但是實(shí)行該制度所花費(fèi)的成本超過了因此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏可操作性，得不償失,。第二,，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)時過于注重制度的文字編寫,，忽略了制度的執(zhí)行和其作用的發(fā)揮,，使制度流于形式，有的企業(yè)甚至將制定內(nèi)部控制制度作為應(yīng)付相關(guān)部門檢查,、審計(jì)的手段,，沒有真正意識到企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性。第三,，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)時對內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì)的重視程度不夠,，導(dǎo)致對企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督薄弱，難以確保制度的執(zhí)行和其有效性,。由于監(jiān)督的失效容易出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象,，將影響全體企業(yè)員工的控制意識和行為，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致內(nèi)部控制的失敗,。第四,，對已經(jīng)制定的內(nèi)部控制制度，很多企業(yè)未能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及時對內(nèi)部控制制度作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，致使內(nèi)部控制制度不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,，難以對企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效控制。第五,，在內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)中忽略了人的因素,，須知無論如何完善的制度，最終還是需要人去執(zhí)行,，如果內(nèi)部控制制度未得到員工的認(rèn)同和理解,，那么制度最終會淪為一紙空文。

企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的優(yōu)劣將直接影響內(nèi)部控制制度執(zhí)行的有效性,，因此,，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，應(yīng)該避免走入設(shè)計(jì)誤區(qū),，并抓住設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行制度設(shè)計(jì),，以確保企業(yè)內(nèi)部控制制度的科學(xué)合理。

1.控制目標(biāo)設(shè)計(jì)

企業(yè)內(nèi)部控制制度首先需要有明確的控制目標(biāo),?？刂颇繕?biāo)是管理經(jīng)濟(jì)活動的基本要求、實(shí)施內(nèi)部控制的最終目的,，同時也是評價內(nèi)部控制的最高標(biāo)準(zhǔn),。簡單來說，設(shè)置企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)解決了企業(yè)為什么要進(jìn)行控制的問題,，為內(nèi)部控制指明了努力的方向,。在企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)中,，企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的定位應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，應(yīng)該把握控制目標(biāo)的動態(tài)性,、層次性和全面性的特征進(jìn)行設(shè)計(jì),。眾所周知，處于不同發(fā)展階段的企業(yè),，由于發(fā)展戰(zhàn)略各異,，其內(nèi)部控制的側(cè)重點(diǎn)有所不同，因此,，企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)具有動態(tài)性,，進(jìn)行內(nèi)部控制目標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)該隨企業(yè)的發(fā)展而變化，實(shí)行跟蹤控制;還應(yīng)該針對企業(yè)的不同治理結(jié)構(gòu)層次,、內(nèi)容對企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)進(jìn)行分解,，滿足內(nèi)部控制目標(biāo)的層次性要求，做到目標(biāo)明確,、分而治之,。同時，還要在制度上體現(xiàn)對內(nèi)部控制多個目標(biāo)間的協(xié)調(diào),，使整體控制效果達(dá)到最佳狀態(tài),。

2.控制流程設(shè)計(jì)

控制流程是依次貫穿于某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動始終的基本控制步驟及相應(yīng)環(huán)節(jié)，控制流程往往是與業(yè)務(wù)流程相吻合的,。在企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)中,，控制流程的設(shè)計(jì)應(yīng)該是與企業(yè)控制目標(biāo)相適應(yīng)的?？刂屏鞒痰脑O(shè)計(jì)思路和方法很多,，如按會計(jì)科目設(shè)計(jì)、按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型設(shè)計(jì),、按經(jīng)營單位或管理部門設(shè)計(jì),，等等。但是,，無論使用哪種(或多種)設(shè)計(jì)思路,，都需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)所制定的內(nèi)部控制目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡比對,，從而選擇最適合的設(shè)計(jì)思路和方法,。為了確保制度設(shè)計(jì)的科學(xué)合理，在進(jìn)行流程設(shè)計(jì)之前應(yīng)該對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類,、整合和提煉,，避免重復(fù)設(shè)計(jì)流程(如控制手段、控制過程相同的不同經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)被重復(fù)進(jìn)行設(shè)計(jì))。另外，在進(jìn)行控制流程設(shè)計(jì)時不可避免會出現(xiàn)交叉或重復(fù)的內(nèi)容，此時需要對這些內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，否則將影響其客觀性。

3.控制點(diǎn)設(shè)計(jì)

控制流程是由控制點(diǎn)組成的,，控制點(diǎn)又分為關(guān)鍵控制點(diǎn)和一般控制點(diǎn)兩種類型，對不同的控制點(diǎn)需要采用不同的控制方法進(jìn)行管理。關(guān)鍵控制點(diǎn)與一般控制點(diǎn)在一定的條件下是可以相互轉(zhuǎn)化的。企業(yè)制定內(nèi)部控制措施的關(guān)鍵在于抓住關(guān)鍵控制點(diǎn),，企業(yè)管理者只有將注意力集中于業(yè)務(wù)處理過程當(dāng)中發(fā)揮作用大,、影響范圍廣,、對保證整個業(yè)務(wù)活動的控制目標(biāo)至關(guān)重要的關(guān)鍵控制點(diǎn)上，才能確保內(nèi)部控制的效率和效果,。因此,，控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)非常重要，其中關(guān)鍵控制點(diǎn)的選擇更是重中之重,。內(nèi)部控制關(guān)鍵控制點(diǎn)應(yīng)該以選擇關(guān)鍵的成本項(xiàng)目,、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、重要要素及重要資源為選擇依據(jù),，即將影響成本項(xiàng)目費(fèi)用的主要因素，對企業(yè)競爭力,、盈利能力有重大影響的活動,、要素和資源及容易發(fā)生且可能造成重大損失的環(huán)節(jié)設(shè)定為內(nèi)部控制關(guān)鍵控制點(diǎn)。值得注意的是,，不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動其關(guān)鍵控制點(diǎn)是不同的,，某環(huán)節(jié)在某項(xiàng)業(yè)務(wù)中屬于內(nèi)部控制關(guān)鍵控制點(diǎn)并不意味著它永遠(yuǎn)都是，也許在其他的業(yè)務(wù)活動中,，該環(huán)節(jié)僅是一般控制點(diǎn),。因此，在進(jìn)行內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)中,，必須根據(jù)管理或內(nèi)部控制目標(biāo)的具體要求,、業(yè)務(wù)活動的類型及特點(diǎn)等來選擇和確定企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)。

4.控制權(quán)限設(shè)計(jì)

內(nèi)部控制權(quán)限的設(shè)計(jì)是企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的精髓之一,，控制權(quán)限是否設(shè)置合理,，直接決定了內(nèi)部控制制度的客觀性和有效性。內(nèi)部控制要求企業(yè)必須建立合理的授權(quán)機(jī)制,，對內(nèi)部控制的控制權(quán)限進(jìn)行合理配置,。筆者認(rèn)為，對內(nèi)部控制權(quán)限進(jìn)行設(shè)計(jì)要遵循重要性原則、責(zé)任明確原則,，既要滿足控制目標(biāo)的需要,，又要兼顧工作效率。明確內(nèi)部控制的控制權(quán)限應(yīng)從授權(quán)階段就開始進(jìn)行控制,。管理層在進(jìn)行授權(quán)時,，應(yīng)該統(tǒng)籌考慮授權(quán)的范圍、層次與責(zé)任,，將所有的經(jīng)營活動都納入授權(quán)范圍,，把經(jīng)濟(jì)活動的重要性列為權(quán)限劃分的重要依據(jù)，防止出現(xiàn)權(quán)力重疊或責(zé)任真空的現(xiàn)象,，做到權(quán)責(zé)明晰，為各中間管理層和全體員工以所授權(quán)限開展工作提供依據(jù),。管理者通過合理授權(quán)以保證經(jīng)營決策得以有效運(yùn)行,、管理制度有效貫徹，實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡,。在設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)相互牽制也非常重要,，若同一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)由一個人(或一個部門)包辦,，則難以實(shí)現(xiàn)管理控制的目標(biāo)，必須要有相互牽制,、相互制約和相互監(jiān)督，進(jìn)行控制權(quán)限設(shè)計(jì)同樣需要考慮這方面的問題。

5.控制監(jiān)督設(shè)計(jì)

內(nèi)部控制監(jiān)督是經(jīng)營管理部門對內(nèi)部控制的管理監(jiān)督及內(nèi)審^v^門對內(nèi)部控制的再監(jiān)督活動的總稱,，是隨著時間的推移而評估制度執(zhí)行質(zhì)量的過程,。在我國,，很多企業(yè)并非沒有建立內(nèi)部控制制度,，困擾企業(yè)的主要問題是所建立的內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果不佳，某些參與制定內(nèi)部控制制度的負(fù)責(zé)人內(nèi)部控制意識薄弱,，致使內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)或出現(xiàn)“對上不對下”的尷尬局面,。造成這種不良現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是企業(yè)忽視了對內(nèi)部控制監(jiān)督的設(shè)計(jì)，監(jiān)督機(jī)制不完善,。因此,，要確保企業(yè)所建立的內(nèi)部控制制度被切實(shí)執(zhí)行并獲得良好的執(zhí)行效果，就必須對內(nèi)部控制過程施以恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督,，內(nèi)部控制監(jiān)督設(shè)計(jì)的重要性可見一斑,。在進(jìn)行內(nèi)部控制設(shè)計(jì)時，應(yīng)該關(guān)注監(jiān)督評審程序的合理性,、對內(nèi)部控制缺陷的報(bào)告和對政策程序的調(diào)整,。要將內(nèi)部控制監(jiān)督工作列為企業(yè)日常工作之一，將內(nèi)部審計(jì)列為重點(diǎn)監(jiān)督手段,，使內(nèi)部審計(jì)充分發(fā)揮監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、提供完善內(nèi)部控制制度和糾錯的建議的作用,。同時,，暢通監(jiān)督信息反饋渠道可以使管理層或其他人員在發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制缺陷時，能及時向上反饋或提供建設(shè)性建議,，使企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷得以及時,、果斷處理。

6.控制制度體例設(shè)計(jì)

企業(yè)內(nèi)部控制制度體例是內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)和骨架,，除非遇到特殊情況或特殊需要,，一般來說，內(nèi)部控制制度的體例是不需要作重大調(diào)整的,。倘若內(nèi)部控制制度的體例設(shè)計(jì)不合理,，企業(yè)對體例作出重大調(diào)整時，將會耗費(fèi)大量的人力,、物力,。另外,，頻繁地調(diào)整內(nèi)部控制制度的體例也不利于制度的執(zhí)行，同時也削弱了制度的權(quán)威性,。因此,，內(nèi)部控制制度體例的設(shè)計(jì)至關(guān)重要，在設(shè)計(jì)時,，不但要考慮一般的設(shè)計(jì)問題,，還要考慮到所設(shè)計(jì)的制度體例能夠適應(yīng)今后修改完善的要求，預(yù)留一定的修訂,、完善空間,。例如，對內(nèi)部控制制度條目的排序可以用,、,、等排序，能夠較好地解決對業(yè)務(wù)流程,、控制步驟和控制點(diǎn)進(jìn)行增補(bǔ),、修改或刪除的需要。而在文字編排方面,，諸如基本原則,、要求、一般規(guī)定等應(yīng)該在制度大綱中描述,，而不宜放在具體的業(yè)務(wù)流程當(dāng)中,。總的來說,，就是內(nèi)部控制制度的體例設(shè)計(jì)要確保制度整體結(jié)構(gòu)在一定時期內(nèi)保持穩(wěn)定,，同時可以適應(yīng)修訂和完善的需求。

總之,，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力,、迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的必然選擇。應(yīng)該看到,，我國的企業(yè)內(nèi)部控制尚不成熟,，對內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)仍存在缺陷，這就要求我們必須在實(shí)踐中繼續(xù)完善內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì),。企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)是一個動態(tài)的過程,，制度設(shè)計(jì)人員要在具體執(zhí)行、正確評價等實(shí)踐過程當(dāng)中不斷完善內(nèi)部控制制度,，才能真正確保企業(yè)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

工作行動方案 掃黃打非工作行動方案篇十二

20xx年春運(yùn)從1月24日開始至3月3日結(jié)束，共計(jì)40天,。為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)春運(yùn)工作的指示要求,，全力做好春運(yùn)期間航道安全保暢工作,，更好地服務(wù)于廣大船民，營造歡樂祥和的節(jié)日氛圍,，保障春運(yùn)平穩(wěn)有序,，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)方案如下：

（一）高度重視春運(yùn)工作。春運(yùn)工作是涉及億萬人民群眾切身利益的一項(xiàng)重要民生工程,，也是踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求的具體體現(xiàn),，更是我站新年伊始的中心工作。對于確保全年工作任務(wù)的圓滿完成具有十分重要的意義,，各部門,、大隊(duì)要充分認(rèn)識春運(yùn)工作的重要意義，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中,、四中,、五中全會精神，按照“安全第一,、保障有力,、方便快捷、服務(wù)至上”的總體要求,，全面完成春運(yùn)各項(xiàng)工作任務(wù),。

（二）加強(qiáng)春運(yùn)組織領(lǐng)導(dǎo)。站成立20xx年春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件）,，春運(yùn)辦公室設(shè)于航道航政管理辦公室,，具體負(fù)責(zé)全站春運(yùn)工作的組織協(xié)調(diào)工作。各部門,、大隊(duì)要按照處春運(yùn)工作總體要求,，成立相應(yīng)組織，結(jié)合部門實(shí)際,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任分工，建立協(xié)調(diào)機(jī)制,，加強(qiáng)值班值守，強(qiáng)化應(yīng)急保障,，確保春運(yùn)任務(wù)全面完成,。

（三）建立春運(yùn)工作機(jī)制。春運(yùn)工作涉及面廣,，工作標(biāo)準(zhǔn)高,，各部門、大隊(duì)要全面考慮,，周密部署,，有針對性地制定春運(yùn)工作方案,，堅(jiān)持底線思維，精心謀劃組織,，認(rèn)真做好宣傳教育,、人員保障、制度落實(shí),、安全監(jiān)管,、物資貯備等各項(xiàng)春運(yùn)工作，切實(shí)保障春運(yùn)期間航道暢通高效,。成立春運(yùn)期間節(jié)假日的應(yīng)急保障小分隊(duì),，每個小分隊(duì)由3-4名不同崗位的同志組成，確保節(jié)假日期間隨時保證有效應(yīng)對突發(fā)事件,。

（四）加強(qiáng)信息溝通,。各大隊(duì)遇有突發(fā)情況，出現(xiàn)船閘停航,、航道堵塞等嚴(yán)重影響航閘正常運(yùn)行時,，需要站協(xié)調(diào)的相關(guān)運(yùn)行事項(xiàng)，要及時向航管辦通報(bào)情況,，預(yù)計(jì)停航超過4小時的要同時向處分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，并向船員認(rèn)真做好宣傳解釋工作，力爭取得船員的理解支持,。

（五）加強(qiáng)信息發(fā)布,。隨著蘇北運(yùn)河科技運(yùn)用水平的不斷提升和基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善，船民的服務(wù)需求更加個性化,、多樣化,，更加注重安全性、便捷性和時效性,。各大隊(duì)在做好安全保暢工作的同時,，要重視通航信息發(fā)布工作，使廣大船民能夠及時了解航道通航情況,。

（六）加強(qiáng)航閘協(xié)管,。各大隊(duì)要落實(shí)好值班船艇和人員，隨時待命,，應(yīng)急之需時,，按要求配合船閘做好秩序維護(hù)工作。

（七）強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。全力保障航道安全暢通是我站春運(yùn)工作的首要任務(wù),。各部門、大隊(duì)要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，強(qiáng)化春運(yùn)安全“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”的安全責(zé)任體系，明晰各工作崗位的安全職責(zé),，真正把安全責(zé)任落實(shí)到崗位,、落實(shí)到個人，全力確保春運(yùn)期間零事故,。

工作行動方案 掃黃打非工作行動方案篇十三

為全面推進(jìn)素質(zhì)教育,，增強(qiáng)全體中學(xué)生的國防觀念和安全意識，強(qiáng)化愛國主義和集體主義觀念,，加強(qiáng)全體中學(xué)生的組織性和紀(jì)律性,，培養(yǎng)吃苦耐勞和艱苦樸素的作風(fēng)，新泰市福田實(shí)驗(yàn)學(xué)校定于20xx年8月25日至8月30日對20xx級全體六年級新生進(jìn)行為期6天的入學(xué)規(guī)范化訓(xùn)練活動?，F(xiàn)將本次規(guī)范化訓(xùn)練有關(guān)活動安排如下：

對學(xué)生進(jìn)行國情,、國防知識教育，培養(yǎng)學(xué)生熱愛學(xué)校,、熱愛集體,、熱愛人民軍隊(duì)、熱愛祖國的優(yōu)良品德和遵紀(jì)守法,，艱苦奮斗,、刻苦學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。對學(xué)生進(jìn)行隊(duì)列,、隊(duì)形等初步的軍事技能訓(xùn)練和寢室內(nèi)務(wù)整理的規(guī)范化訓(xùn)練,，提高學(xué)生的組織紀(jì)律性和個人的生活自理能力。設(shè)置文明禮儀學(xué)習(xí)等文娛活動,，讓學(xué)生養(yǎng)成規(guī)范的禮儀習(xí)慣并在歡快的氣氛中完成本次規(guī)范化訓(xùn)練任務(wù),。

20xx級六年級全體學(xué)生

學(xué)校操場及各相關(guān)場地

1、軍事化訓(xùn)練與內(nèi)務(wù)整理

2,、校紀(jì)校規(guī)學(xué)習(xí),、安全知識學(xué)習(xí)、集體主義教育

3,、文明禮儀教育

4,、軍體拳訓(xùn)練

5、文娛活動

組長：王悅升

副組長：消防大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)周家偉婁振華鞏莉劉燦波劉緒鵬曹淑君范彬

組員：消防大隊(duì)教官學(xué)校各科室部門六年級班主任及配班教師

1,、體衛(wèi)藝：制定并實(shí)施本方案并協(xié)助好各位教官。

2,、德育政教處：保證學(xué)生就餐,、衛(wèi)生健康,，并提供訓(xùn)練所需物品及各種條件保障，同時協(xié)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)訓(xùn)練工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事宜,。協(xié)調(diào)總體方案,，與各位參訓(xùn)教師一起實(shí)施軍訓(xùn)計(jì)劃，開展開訓(xùn)式,、閉訓(xùn)式,；協(xié)調(diào)各班進(jìn)行集體主義、愛國主義教育,，校規(guī)校紀(jì)學(xué)習(xí)及安全知識宣傳工作,，并做好訓(xùn)練期間的各種照片、音視頻資料的收集工作,。

3,、教導(dǎo)處：提前完成六年級教師以及班主任安排，做好軍訓(xùn)過程中學(xué)生書本等物品發(fā)放,。妥善做好教師軍訓(xùn)過程中的任務(wù)分配,。做到分工明確，形成合力,。（附件三）

4,、班主任：提前如實(shí)登記并提供特異體質(zhì)學(xué)生名單，組織學(xué)生并安排訓(xùn)練人數(shù),，協(xié)助參訓(xùn)教師完成軍訓(xùn)任務(wù)及其他規(guī)范化訓(xùn)練工作,。

5、后勤處：負(fù)責(zé)音響設(shè)備,、熱水供應(yīng),、醫(yī)療保障等工作，并處理好學(xué)生突發(fā)事件,。

6,、醫(yī)療衛(wèi)生組：年級校長、各班主任

7,、學(xué)校保衛(wèi)：配合學(xué)校做好學(xué)生規(guī)范化訓(xùn)練期間的安保工作,。

1、每位新生（特異體質(zhì)除外）必須參加此次規(guī)范化訓(xùn)練,，一切行動聽從指揮,、服從命令、動作迅速準(zhǔn)確,、協(xié)調(diào)一致,；特殊情況須班主任審批；

2、尊重教官,，服從管理和指揮,，衣著裝備必須服從學(xué)校的安排；

3,、每位新生必須嚴(yán)格遵守作息制度,，因故請假必須通過班主任或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)；

4,、精神振作,、姿態(tài)端正、保持高昂的士氣,、旺盛斗志,；

5、同學(xué)之間相互幫助,、團(tuán)結(jié)友愛,，對體弱的同學(xué)更要關(guān)愛，共同提高,，做到訓(xùn)練生活文明有序,；

6、凡在訓(xùn)練期間違紀(jì)的學(xué)生,，學(xué)校將按照校規(guī)校紀(jì)嚴(yán)肅處理,；

7、自覺遵守《中學(xué)生實(shí)則和日常行為習(xí)慣》,，愛護(hù)學(xué)校一切設(shè)施和花草樹木,。

工作行動方案 掃黃打非工作行動方案篇十四

為了切實(shí)做好我院x年新生接待工作，本著“熱情,、周到,、安全、便捷”的工作原則,，按照“總體協(xié)調(diào),、以系為主、相對集中,、統(tǒng)一辦理”的工作方針,，特制定本工作方案。

學(xué)校成立x年新生接待工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成如下：

組 長：安 剛

成 員：孫 ,、邢、楊,、李,、時,、于、黃,、姚,、袁、王,、王、白,、田,、紀(jì)、滕,、竇,。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在學(xué)生工作處，辦公室主任：孫敏(兼),，辦公室下設(shè)13個小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)接待現(xiàn)場的場地布置及營造迎新生的校園氛圍。(學(xué)生工作處代表學(xué)校與中國移動公司簽署協(xié)議,，移動公司贊助學(xué)校部分接待新生入學(xué)工作的接站車輛,、條幅、拱門等事宜,。)

(一)各系工作組,，負(fù)責(zé)人：袁、王,、王,、白、田,。

1.各系要成立迎新工作小組,，各系黨總支書記任組長，具體負(fù)責(zé)所在系的新生接待工作,。負(fù)責(zé)本系新生接待當(dāng)天的場地布置,、宣傳板的制作(應(yīng)包括本系專業(yè)介紹及精品學(xué)生活動)的制作等相關(guān)工作。布置場地所需物品各系派人到后勤服務(wù)總公司,、學(xué)生工作處等部門領(lǐng)取,。各系需為每位工作人員制作統(tǒng)一標(biāo)識;

2.各系根據(jù)財(cái)務(wù)資產(chǎn)處新生學(xué)費(fèi)劃款成功名單和公寓管理中心制定的新生公寓分配方案，提前為已繳費(fèi)學(xué)生分配寢室及床位,，并填寫《寢室分配通知單》。各班班主任需提前到每班所分配的學(xué)生寢室查驗(yàn)物品配備情況;

3.各系要鼓勵新生獨(dú)立辦理報(bào)到手續(xù),，培養(yǎng)學(xué)生的自立意識,，并組織由本系老師以及高年級同學(xué)組成的志愿服務(wù)隊(duì),，保證每位新生報(bào)到有1名志愿者接待和引導(dǎo)，做好解釋和向?qū)Чぷ?，幫助辦理各種入學(xué)手續(xù);

4.各系要提前配備好新生班的輔導(dǎo)員和班主任,，同時安排相應(yīng)的專業(yè)課教師輔助工作;

5.各系要負(fù)責(zé)解答新生接待與入學(xué)教育及軍訓(xùn)過程中一些具體問題的處理辦法;

6.各系在校生輔導(dǎo)員、班主任通知本班學(xué)生禁止在報(bào)到日當(dāng)天在校園內(nèi)擺設(shè)攤位及出售任何物品,，包括到新生寢室推銷學(xué)習(xí)用品、日用品等各類物品;

7.各系新生輔導(dǎo)員,、班主任做好x級學(xué)生及家長的接待工作,，并對新生及新生家長進(jìn)行提示,，防止新生及家長受騙造成經(jīng)濟(jì)損失。

(二)校外接站組,。負(fù)責(zé)人：,。

校外接站工作由經(jīng)濟(jì)管理系負(fù)責(zé),。學(xué)校在沈陽北站設(shè)新生接待站,，由經(jīng)濟(jì)管理系提前與北站管理中心聯(lián)系相關(guān)事宜和停車地點(diǎn)，并制定校外接站方案,，安排教師和20-30名志愿者做接站工作,，時間：9月12日早8：00至下午16：00。

(三)保衛(wèi),、戶籍組,，負(fù)責(zé)人：。

1.提前到所在地有關(guān)部門做好大型活動備案工作,，確保校園周邊秩序井然;

2. 加強(qiáng)迎新現(xiàn)場和學(xué)生宿舍的安全保衛(wèi),，確保迎新期間新生和家長的人身和財(cái)產(chǎn)安全;

3. 9月11日下班前清空綜合樓廣場內(nèi)停放的車輛。9月12日一切校外車輛不得進(jìn)入校園,，協(xié)助交警做好校外車輛引導(dǎo)及停放工作;

4. 嚴(yán)禁閑雜人員,、小商小販進(jìn)入校園(學(xué)校合作企業(yè)除外);

5. 加強(qiáng)各門衛(wèi)的教育，進(jìn)行接待工作的適當(dāng)培訓(xùn),，尤其是夜間報(bào)到學(xué)生的接待工作;

6. 做好外省新生轉(zhuǎn)戶口落戶工作;

7. 加強(qiáng)晝夜值班巡邏,。

(四)后勤保障組，負(fù)責(zé)人：,。

1.負(fù)責(zé)工作人員飲水及準(zhǔn)備早,、午,、晚接待工作人員用餐，同時協(xié)調(diào)好學(xué)生食堂學(xué)生的用餐,，適當(dāng)延長開飯時間,，保證接待工作人員和新生及家長及時就餐，保證飲食質(zhì)量;

2.負(fù)責(zé)安排新生購置行李相關(guān)事宜;

3.負(fù)責(zé)校園大環(huán)境衛(wèi)生的清掃,、隨時保潔;

4.做好新生接待場地布置工作,，提前做好新生接待所需物品的準(zhǔn)備工作，對備品進(jìn)行檢修,，派專人配合各系做好帳篷,、白鋼架、桌椅等物品的擺設(shè)工作;

5.安排學(xué)校醫(yī)務(wù)室24小時有人值班;

6.做好新生教室的安排及桌椅配備及教學(xué)樓,、綜合樓環(huán)境的衛(wèi)生;

7.做好水、電等供給的應(yīng)急預(yù)案,。

(五)招生咨詢組,，負(fù)責(zé)人：。

1.負(fù)責(zé)及時將新生錄取名冊和投檔單等相關(guān)材料轉(zhuǎn)交學(xué)生工作處,，答復(fù)學(xué)生有關(guān)招生工作咨詢等事宜;

2.組織各系安排專業(yè)教師做好現(xiàn)場解答學(xué)生及家長對專業(yè)方向,、課程設(shè)置等方面提出的咨詢問題;

(六)宣傳組，負(fù)責(zé)人：,。

1.負(fù)責(zé)迎新板報(bào),、對內(nèi)對外宣傳、場景攝錄及迎新廣播等;

2.負(fù)責(zé)安排志愿者配合保衛(wèi),、戶籍和綠色通道組做好接待工作;

3.負(fù)責(zé)接待提前來校報(bào)到的外省新生及家長,。9月10日、11日在學(xué)校東門設(shè)臨時接待站,，安排專人負(fù)責(zé)接待提前報(bào)到學(xué)生及家長,。

(七)“綠色通道”組，負(fù)責(zé)人：,。

負(fù)責(zé)接待新生中家庭經(jīng)濟(jì)困難者,，為學(xué)生解答緩交學(xué)費(fèi)及申請國家助學(xué)貸款等有關(guān)政策，指導(dǎo)學(xué)生填寫《“綠色通道”申請表》,，并協(xié)助辦理相關(guān)報(bào)到手續(xù),。各系指派1名學(xué)生配合“綠色通道”辦理。

(八)保險組,，負(fù)責(zé)人：,。

負(fù)責(zé)聯(lián)系社保中心及保險公司為新生辦理意外保險。

(九)公寓組,，負(fù)責(zé)人：,。

1.負(fù)責(zé)新生提前報(bào)到的住宿安排,，做好整體新生寢室分配方案，并下發(fā)各系;

2.負(fù)責(zé)安排外省提前報(bào)到和9月12日20:00以后報(bào)到學(xué)生的臨時住宿,。

(十)收費(fèi)組,，負(fù)責(zé)人：。

1.負(fù)責(zé)提前報(bào)到學(xué)生和家長入住培訓(xùn)樓的收費(fèi)工作;

2.負(fù)責(zé)與銀行卡溝通,，為劃款未成功的學(xué)生單獨(dú)開放業(yè)務(wù)窗口辦理繳費(fèi)相關(guān)工作,。

(十一)繼續(xù)教育咨詢組，負(fù)責(zé)人：,。

1.負(fù)責(zé)安排提前報(bào)到的新生及家長入住培訓(xùn)樓的有關(guān)工作;

2.負(fù)責(zé)解答學(xué)校繼續(xù)教育項(xiàng)目,、內(nèi)容及相關(guān)政策。

(十二)學(xué)籍注冊組,，負(fù)責(zé)人：,。

負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)到當(dāng)天新生報(bào)到情況，為新生辦理學(xué)籍注冊手續(xù),。

(十三)國際交流咨詢組,，負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)解答學(xué)校國際交流合作項(xiàng)目，內(nèi)容及相關(guān)政策,。

(一)新生來校后,，首先持錄取通知書到各系接待處報(bào)到，確認(rèn)個人信息,，各系在錄取通知書上蓋章,，并將存根聯(lián)撕下留存?zhèn)洳?

(二)確認(rèn)各種費(fèi)用的交費(fèi)情況，家庭困難學(xué)生辦理綠色通道;

(三)辦理學(xué)生保險;

(四)辦理食堂就餐卡;

(五)領(lǐng)取公寓分配通知單

(六)由接待工作人員帶領(lǐng)按公寓分配通知單上的安排在公寓樓門口領(lǐng)取公寓鑰匙,，入住學(xué)生公寓;

(七)9月13日由新生班級輔導(dǎo)員(班主任)組織本班學(xué)生開班會,，并組織本班學(xué)生按規(guī)定時間購置軍訓(xùn)服裝，具體時間安排學(xué)生工作處另行通知,。

(一)接待時間：9月12日7：00—19：00,。

(二)接待地點(diǎn)：學(xué)校綜合樓廣場。

(一)未辦卡可到附近的建設(shè)銀行辦理銀行卡并將所需費(fèi)用存入卡內(nèi)后,，持交易憑條到學(xué)校辦理報(bào)到手續(xù),，各系要對學(xué)生的的卡號進(jìn)行登記，并以系為單位報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)處,。

(二)9月13日開班級第一次班會,，班會地點(diǎn)由教務(wù)處統(tǒng)一安排。內(nèi)容為：1.學(xué)生相互介紹;2.向新生說明近期安排;3.介紹學(xué)校周邊情況及去沈陽各主要地點(diǎn)的乘車路線;4.給學(xué)生留下輔導(dǎo)員,、班主任的聯(lián)系方式;5.發(fā)放《學(xué)生手冊》;

(三)認(rèn)真完成學(xué)生檔案的接收工作,。新生自帶檔案報(bào)到日由新生班級輔導(dǎo)員、班主任負(fù)責(zé)接收,。接收的全部材料交學(xué)生工作處保存,，時間另行通知,。

(四)各系要認(rèn)真做好16：00以后新生接待工作，安排值班人員到晚上20點(diǎn),，地點(diǎn)在綜合樓一樓北大廳,。20：00以后接待工作由學(xué)生工作處負(fù)責(zé)。公寓組做好夜間新生報(bào)到的住宿安排工作,。

(五)除學(xué)校集中報(bào)到時間外,，各系每天安排1名值班人員在系內(nèi)辦公室值班，后報(bào)到新生由各系值班人員引導(dǎo)到各部門辦理有關(guān)手續(xù),，各部門要安排人員做好接待工作,。

(六)各系要加強(qiáng)新生的保險意識教育，積極動員新生參加學(xué)生保險,。

(一)新生接待工作由學(xué)生工作處牽頭,，各系、各部門要明確分工,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。

(二)本次報(bào)到的新生生源廣,，接待時間集中，針對這些特點(diǎn),，各系,、各部門必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樹立服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量,，切實(shí)做好各方面工作預(yù)案，努力做到“領(lǐng)導(dǎo)到位,、人員到位,、工作到位、服務(wù)到位”,，尤其是要做好集中報(bào)到后的接待工作,，想新生之所想，急新生之所急,，千方百計(jì)為新生解決各種實(shí)際困難和問題,，充分展示遼寧金融職業(yè)學(xué)院良好的精神風(fēng)貌，使新生從入學(xué)第一天起就充分感受到學(xué)校大家庭的溫暖,。

(三)由于新生剛?cè)胄?，對學(xué)校的基本情況不太了解，因此,，各系要確保新生始終有人陪同,，對家長和學(xué)生所提出的任何問題,、困難給予耐心的解釋和解決，如解決不了,，可帶到相關(guān)部門處理,。

(四)要加強(qiáng)校園治安、交通管理和迎新場地的秩序維持工作,，保證迎新工作安全,、有序地進(jìn)行，要特別注重對新生的安全教育和管理工作,，加強(qiáng)對他們安全意識的培養(yǎng),，要提醒新生注意財(cái)務(wù)和人身安全，防止被搶,、被騙和被盜,，有事及時與輔導(dǎo)員、班主任溝通,。注意搞好環(huán)境衛(wèi)生,，做好保潔和迎新結(jié)束后的場地清理工作。

(五)各系領(lǐng)導(dǎo)要安排好本系輔導(dǎo)員,、班主任,，在報(bào)到當(dāng)天晚上到新生宿舍走訪，看望學(xué)生,，了解學(xué)生情況,，幫助解決出現(xiàn)的問題。

(六)要認(rèn)真貫徹教育部的有關(guān)要求,，保證家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生順利入學(xué),，實(shí)現(xiàn)“確保沒有一名考入我院的學(xué)生因?yàn)榻?jīng)濟(jì)困難而輟學(xué)”的工作目標(biāo)。學(xué)校設(shè)立困難學(xué)生“綠色通道”,，家庭經(jīng)濟(jì)確實(shí)困難的學(xué)生可申請學(xué)?！熬G色通道”同時要提供相關(guān)證明，經(jīng)各系,、學(xué)生工作處,、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處審核并由主管領(lǐng)導(dǎo)們審批。

(七)各系要每日做好新生報(bào)到情況統(tǒng)計(jì),，填寫《x級學(xué)生報(bào)到情況統(tǒng)計(jì)表》,，每天16：00要將報(bào)到情況匯總后報(bào)學(xué)生工作處。同時要通過錄取名冊,，積極與未報(bào)到新生取得聯(lián)系,，督促其按時報(bào)到。

新生入學(xué)接待工作是體現(xiàn)學(xué)校管理水平，展示校容校貌,、校風(fēng)校紀(jì),，樹立學(xué)校形象和擴(kuò)大學(xué)校影響的重要工作，學(xué)校各部門,、各系務(wù)必高度重視,，密切合作，把工作做細(xì),、做實(shí),，確保x年新生接待工作順利進(jìn)行。

工作行動方案 掃黃打非工作行動方案篇十五

根據(jù)醫(yī)院民主評議政風(fēng)行風(fēng)的`工作要求,，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際,，制定市人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層調(diào)研工作方案。

將醫(yī)院民主評議政風(fēng)行風(fēng)與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動相結(jié)合,，精心組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員開展調(diào)查研究,，認(rèn)真總結(jié)醫(yī)院工作中貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的成功經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)找準(zhǔn)影響和制約醫(yī)院發(fā)展的突出問題,、醫(yī)院政風(fēng)行風(fēng)方面存在的突出問題,，深刻分析存在問題的根本原因，為制定針對性,、操作性強(qiáng)的整改措施打下基礎(chǔ),，促進(jìn)醫(yī)院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)取得新成效，推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展,。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員專題調(diào)研題目突出各自分管的工作內(nèi)容自行擬定,，既要與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動第一階段的調(diào)研內(nèi)容相結(jié)合，與第二階段的分析檢查工作相結(jié)合,，又要突出政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)內(nèi)容，重點(diǎn)找準(zhǔn)群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,，影響醫(yī)院的社會形象的突出問題,，使調(diào)研工作為政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)服務(wù)，為樹立衛(wèi)生行業(yè)新形象服務(wù),。

本次調(diào)研要圍繞政風(fēng)行風(fēng)評議的重點(diǎn)和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)開展,，以如下內(nèi)容為主：

1、醫(yī)院干部工作作風(fēng)與行政效能建設(shè)存在的問題及對策,。調(diào)研醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部的執(zhí)行力水平(包括工作能力與工作態(tài)度)與工作作風(fēng)現(xiàn)狀,，提出解決存在問題的對策。

2,、政務(wù)(院務(wù))公開制度落實(shí)情況及整改措施,。調(diào)研醫(yī)院行^v^力是否公開透明，是否按相關(guān)制度落實(shí)政務(wù)公開;醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目與藥品價格公示是否醒目、全面,、及時,，提出糾正存在問題的方法與措施。

3,、緩解“看病貴,、看病難”措施落實(shí)情況及整改措施。調(diào)研醫(yī)院各類收費(fèi)價格情況,、執(zhí)行國家物價政策情況,、服務(wù)流程與服務(wù)設(shè)施改進(jìn)情況，重點(diǎn)調(diào)查是否存在不合理收費(fèi),、亂收費(fèi)現(xiàn)象,，提出糾正醫(yī)藥費(fèi)用控制不力的具體措施。

4,、醫(yī)院門診服務(wù)流程工作現(xiàn)狀及對策,。調(diào)研醫(yī)院門診部目前服務(wù)流程的狀況，提出創(chuàng)新服務(wù)流程的對策與思路,。

5,、治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作情況及下步工作思路。調(diào)研醫(yī)院目前的工作狀況,，提出創(chuàng)新工作機(jī)制的對策與思路

6,、醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度方面存在的問題整改措施。調(diào)研醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)務(wù)態(tài)度的真實(shí)表現(xiàn)情況,，針對存在的問題提出切實(shí)有效的整改措施,。

7、醫(yī)療責(zé)任追究制度落實(shí)狀況及下步工作思路,。調(diào)研醫(yī)院近年來落實(shí)醫(yī)療責(zé)任追究工作情況,、存在的問題，提出推進(jìn)這項(xiàng)工作的下步工作思路,。

8,、影響醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的突出問題及對策。重點(diǎn)調(diào)研醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子在工作理念,、運(yùn)行機(jī)制改革方面存在的突出問題,，提出解決問題的措施、對策,。

注：各調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)內(nèi)容自行擬定調(diào)研題目,，調(diào)研工作任務(wù)要求8月10日前完成，并形成調(diào)研報(bào)告,，由醫(yī)院行評辦上報(bào)市衛(wèi)生局,。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)有關(guān)科室人員，以上述調(diào)研究內(nèi)容為重點(diǎn)，深入到臨床一線和各職能科室開展專題調(diào)研,。采取問卷調(diào)查,、座談研討、實(shí)地詢問就醫(yī)群眾,、查詢各類資料等多種形式,，廣泛征求各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門,、社會各界和人民群眾的意見和建議,。認(rèn)真撰寫調(diào)研報(bào)告，調(diào)研報(bào)告由工作現(xiàn)狀,、存在問題與困難與解決問題的思路和舉措三部分組成,，形成質(zhì)量較高的調(diào)研成果。

(一)緊密結(jié)合醫(yī)院的工作實(shí)際,。專題調(diào)研要與創(chuàng)新體制機(jī)制,、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展相結(jié)合，與醫(yī)院政風(fēng)行風(fēng)評議“十查十看十糾”內(nèi)容相結(jié)合,，努力把學(xué)習(xí)調(diào)研成果,，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)與衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際成效。

(二)有的放矢,，突出針對性,。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，立足大局,，圍繞解決醫(yī)院存在的實(shí)際問題,，精心確定專題調(diào)研題目。要通過扎實(shí)的調(diào)研真正準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題,、準(zhǔn)確地找出存在問題的原因,、準(zhǔn)確地找出解決問題的方法與措施。

(三)求真務(wù)實(shí),，轉(zhuǎn)變作風(fēng),。專題調(diào)研要深入到臨床一線，調(diào)查掌握第一手資料,。要注意走群眾路線，尊重實(shí)踐,，尊重群眾首創(chuàng)精神,，集中群眾智慧。要敢于摸實(shí)情,，勇于講實(shí)話,，善于提實(shí)策。各單位的調(diào)研活動要從實(shí)際出發(fā)，合理安排,、有序進(jìn)行,，防止走形式、走過場,。

工作行動方案 掃黃打非工作行動方案篇十六

為了確保國慶期間中小學(xué)安全和諧和社會穩(wěn)定,明確職責(zé),落實(shí)任務(wù),根據(jù)市教育局,、區(qū)政府國慶期間安全工作會議精神及要求,制定具體工作方案如下：

以黨的^v^精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，深入貫徹落實(shí)市區(qū)關(guān)于國慶安全工作的整體部署,，結(jié)合教育系統(tǒng)實(shí)際，堅(jiān)持黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，全方位行動起來,，最大限度地減少不安全、不穩(wěn)定因素,，為確?！捌桨矅鴳c”和構(gòu)建平安校園創(chuàng)造良好社會環(huán)境

區(qū)教育局成立“國慶安保工作”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在教育局安全教育科，科長兼任辦公室主任,，辦公室負(fù)責(zé)國慶安保工作的組織協(xié)調(diào),、指導(dǎo)和情況綜合等事宜。

（一）要重點(diǎn)做好國慶安保工作,，確保國慶期間中小學(xué)平安,。

開學(xué)后，各中小學(xué)要開展國慶60周年安全生產(chǎn)大檢查,，集中開展一次安全教育和隱患排查活動,。尤其是要重點(diǎn)做好安全隱患的排查工作，要逐步形成安全工作“學(xué)校自查找漏洞,、區(qū)局檢查重整改,、市里抽查保平安”的工作基調(diào)；要不斷加大隱患整改的力度,，要舍得投入,，敢于投入，要落實(shí)好“安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針，切實(shí)增強(qiáng)中小學(xué)安全工作的危機(jī)感和緊迫感,，并隨時做好準(zhǔn)備接受市政府檢查組的督導(dǎo)檢查,。

開學(xué)后直至國慶期間，都要保持旺盛的精力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，要保持不低于去年奧運(yùn)安保的工作姿態(tài)去迎接國慶安保工作,，要保證國慶安保工作“標(biāo)準(zhǔn)不變,，內(nèi)容不減，力度不降”,，并迅速行動起來,，為國慶安保做好一切準(zhǔn)備工作，要做到思想上高度重視,，組織上周密到位,，措施上有力高效，確保在此期間本地區(qū)中小學(xué)的安全,。

（二）要認(rèn)真梳理學(xué)校安全存在的潛在隱患,，有重點(diǎn)有針對性的做好工作。

學(xué)校安全工作,，涉及到方方面面,。各中小學(xué)要認(rèn)真梳理好安全工作存在的突出問題，學(xué)校要積極做好自查,，自查要突出重點(diǎn),；要采取有效措施，有針對性地加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),，增強(qiáng)防范意識和能力,。

一是要把防止校園擁擠踩踏事故放在突出的位置。各學(xué)校要把校園擁擠踩踏事故作為預(yù)防的重點(diǎn),，要建立針對預(yù)防學(xué)生擁擠踩踏事故的措施,。要從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，在上操,、集合,、晚自習(xí)放學(xué)等上下樓梯集中的時間，安排教職工在樓梯間負(fù)責(zé)維持秩序,，建立導(dǎo)護(hù)制度,。要對教學(xué)樓梯、扶手,、樓梯間照明設(shè)施經(jīng)常性的進(jìn)行檢查,，及時清理樓道、樓梯間堆積物,，確保樓道,、樓梯安全通暢。要加固已損壞的樓梯扶手,，更換不符合購置安裝規(guī)范的樓梯間照明設(shè)施,，并落實(shí)專人定期檢修，發(fā)生損壞及時更換,。

二是要有針對性地加強(qiáng)學(xué)生交通安全教育和管理,。各學(xué)校要結(jié)合安全教育活動的`開展，有重點(diǎn)的加強(qiáng)學(xué)生交通安全教育,，要通過舉辦專題講座,、開展知識競賽、組織觀察錄像或交通事故圖片展覽,，發(fā)放交通安全宣傳材料,、制作宣傳板等多種形式，教育學(xué)生遵守交通規(guī)則,，自覺避讓機(jī)動車輛,，使孩子們提高交通安全的意識和知識。特別要加強(qiáng)對乘坐校車上,、下學(xué)學(xué)生的安全教育,，要教育學(xué)生拒乘不合格車輛。有學(xué)生乘坐校車上,、下學(xué)的學(xué)校,，要定期與交通、^v^門聯(lián)系,，確認(rèn)校車的安全,，同時加強(qiáng)對校車規(guī)范營運(yùn)的監(jiān)督。對于有家長雇用車輛接送學(xué)生的學(xué)校,，一方面要耐心細(xì)致的做好對家長,、學(xué)生的動員說服工作，一方面要同家長簽訂安全責(zé)任狀,，及時將不合格車輛接送學(xué)生的情況書面報(bào)送當(dāng)?shù)亟还懿块T預(yù)以處罰或制止?fàn)I運(yùn),。

三是要把防止學(xué)生溺水事故擺在重要位置。目前,，我市已經(jīng)發(fā)生一起學(xué)生溺水事故,，造成一名學(xué)生死亡。要加強(qiáng)國慶期間的安全教育,，教育每一個學(xué)生在沒有監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)的情況下,，教育學(xué)生活動時要遠(yuǎn)離水域，不要到河邊或水閘下玩耍,，要嚴(yán)禁學(xué)生野浴,。各學(xué)校要進(jìn)一步加大工作力度，利用多種渠道及時向?qū)W生通報(bào)安全信息,，強(qiáng)化安全意識,，提高防范能力，在平時的教育中,，要有意識的宣傳,、講解學(xué)生溺水致死的有關(guān)案例,，警醒學(xué)生自律自制，以減少,、遏制學(xué)生溺水事故的發(fā)生,，確保學(xué)生平安。

四是學(xué)校要加強(qiáng)對各項(xiàng)衛(wèi)生狀況的檢查與監(jiān)督,，防止食品中毒或傳染病大面積流行,。各學(xué)校要經(jīng)常性的對校園商店食品進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有“三無”產(chǎn)品要立即向有關(guān)部門舉報(bào),。學(xué)校在采購食品原料時,，不得購買無檢疫證明的鮮活、凍禽及其產(chǎn)品,，要安排專人每日檢查,。要保持食堂環(huán)境和食品加工操作的衛(wèi)生清潔，加強(qiáng)學(xué)校生活飲用水的管理,，嚴(yán)防各種食源性疾病的發(fā)生,。要確保學(xué)生學(xué)習(xí)和生活場所的通風(fēng)與清潔衛(wèi)生，消除傳染病發(fā)生和流行的條件,。要建立健全學(xué)校傳染病疫情監(jiān)控與報(bào)告制度,，隨時了解學(xué)生出勤、健康情況,，一旦發(fā)現(xiàn)傳染病病人,，要及時向當(dāng)?shù)氐募膊》揽夭块T和地方政府報(bào)告，

工作行動方案 掃黃打非工作行動方案篇十七

為進(jìn)一步提升街道環(huán)境生活品質(zhì),，全面促進(jìn)街道經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展,，確保我區(qū)成功創(chuàng)建全市衛(wèi)生標(biāo)兵區(qū)，按照區(qū)委,、區(qū)政府的要求和部署,，結(jié)合街道實(shí)際，特制定本方案,。

以貫徹科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，以創(chuàng)建省級衛(wèi)生標(biāo)兵區(qū)為目標(biāo)，全面落實(shí)^v^《關(guān)于加強(qiáng)愛國衛(wèi)生工作的決定》,，按照年初區(qū)委,、區(qū)政府總體思路，動員組織全社會力量,，加大力度上檔次,，加大投入上水平，力爭一舉達(dá)標(biāo),。要以抓好環(huán)境衛(wèi)生,、公共場所衛(wèi)生,、除四害、健康教育為重點(diǎn),，全面提升城市管理和建設(shè)水平,，為進(jìn)一步提高轄區(qū)人民健康水平、生活質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造一個良好的環(huán)境,。

1、統(tǒng)一思想,，充分認(rèn)識創(chuàng)建工作的重要性,。創(chuàng)建衛(wèi)生標(biāo)兵區(qū)工作是一項(xiàng)時間緊、任務(wù)重,、標(biāo)準(zhǔn)高,，涉及面廣的系統(tǒng)工程，是提高城市衛(wèi)生水平,、人民健康和生活質(zhì)量的有效手段,，要把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的部署上來,，精心組織,，周密安排。

2,、狠抓落實(shí),，把創(chuàng)建工作抓好抓實(shí)。各社區(qū)要切實(shí)加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo),，廣泛發(fā)動群眾,，采取符合實(shí)際，具有可操作性,，行之有效的措施,。社區(qū)主任負(fù)總責(zé)、具體工作人員分管 ,，實(shí)施責(zé)任追究制,，確保工作落到實(shí)處。

3,、明確責(zé)任,，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)建意識及重要性。街道將定期深入社區(qū)進(jìn)行檢查,，對思想麻痹,，意識不強(qiáng)，工作落實(shí)不到位的社區(qū)及個人嚴(yán)肅處理,，追究相關(guān)人員的責(zé)任,。

為了抓好創(chuàng)建工作,，街道成立創(chuàng)建衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

工作行動方案 掃黃打非工作行動方案篇十八

為認(rèn)真落實(shí)南城縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《南城縣開展“雙百雙十增效提能”活動實(shí)施方案》的要求,，切實(shí)為企業(yè)營造一個良好的發(fā)展環(huán)境,，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識,，創(chuàng)新服務(wù)方法,，提高服務(wù)水平，當(dāng)好企業(yè)娘家,，認(rèn)真進(jìn)行聯(lián)手幫扶,，為企業(yè)排憂解難，實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,，使幫扶行動取得實(shí)效,，特制定本方案。

全面貫徹落實(shí)市委二屆十四次全會精神,，緊緊圍繞市“兩抓,、兩化、兩轉(zhuǎn)變”（即狠抓項(xiàng)目建設(shè),，狠抓固定資產(chǎn)投資,，大力推進(jìn)新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化,，加速實(shí)現(xiàn)我市由農(nóng)業(yè)大市向工業(yè)強(qiáng)市轉(zhuǎn)變,，由經(jīng)濟(jì)小市向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市轉(zhuǎn)變）的總體要求，充分發(fā)揮本局的行政職能作用,，積極幫助企業(yè)克服困難,，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

南城縣第二氣壓有限公司

1,、促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),。圍繞“簽約項(xiàng)目抓開工、在建項(xiàng)目抓進(jìn)度,、建成項(xiàng)目抓投產(chǎn),、投產(chǎn)項(xiàng)目抓效益”的要求，切實(shí)幫助落戶項(xiàng)目建設(shè)過程中的困難和問題,，協(xié)助企業(yè)代辦項(xiàng)目前置審批,、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、稅務(wù)登記證和銀行開戶,、立項(xiàng)等各類證照，確保項(xiàng)目早建成早見效。

2,、落實(shí)優(yōu)惠政策,。定期收集匯總中央、省,、市,、縣最新的優(yōu)惠政策信息，及時向企業(yè)宣傳,，便于企業(yè)了解和掌握,；落實(shí)簽約項(xiàng)目合同條款中各項(xiàng)優(yōu)惠政策和條款；積極協(xié)助企業(yè)爭取各項(xiàng)政策性優(yōu)惠,。

3,、解決融資困難。加大銀企協(xié)調(diào)力度,，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系，宣傳銀行融資產(chǎn)品以及貸款辦理流程手續(xù),，協(xié)助企業(yè)辦理各類融資貸款,。

4、拓展產(chǎn)品市場,。積極鼓勵和提倡使用本地產(chǎn)品,，落實(shí)政府優(yōu)先采購本地產(chǎn)品措施；支持和鼓勵企業(yè)參加國內(nèi)外產(chǎn)品展銷活動,，舉辦本地名優(yōu)工業(yè)產(chǎn)品展銷訂貨會,，幫助企業(yè)增加產(chǎn)品銷售；鼓勵和支持企業(yè)提升產(chǎn)品檔次,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，爭創(chuàng)國家級和省級名牌產(chǎn)品、馳名商標(biāo),、著名商標(biāo),。

5、幫助招聘員工,。協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)與勞動用工等部門的的聯(lián)系溝通,，掌握人才、用工供求信息,，支持有招聘意向的企業(yè)參加現(xiàn)場招聘會,，幫助企業(yè)解決招工問題。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，加大宣傳。成立幫扶企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加大對干部職工的宣傳,，擴(kuò)大幫扶工作的影響力,，為幫企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級營造良好的社會氛圍。

2,、深入企業(yè),，開展調(diào)研。我們將定期深入幫扶企業(yè)開展調(diào)查研究,，對企業(yè)的具體問題與困難針對性地開展幫扶工作,。

3、定期總結(jié),，不斷提高,。每季向縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書面報(bào)告一次幫扶活動進(jìn)展。交流幫扶工作的好經(jīng)驗(yàn),、找出工作中存在的不足和差距,，及時安排和部署下一階段幫扶工作任務(wù)。

工作行動方案 掃黃打非工作行動方案篇十九

根據(jù)《^v^國防教育法》及教育部頒布的《高級中學(xué)軍事訓(xùn)練教學(xué)大綱》,，為做好我校學(xué)生軍訓(xùn)工作,，特制定本實(shí)施方案。

通過軍事訓(xùn)練,，增強(qiáng)學(xué)生的國防觀念,，培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞和集體主義精神，提高學(xué)生綜合素質(zhì),。

8月24日—28日,，為期五天。

高一年級全體新生和中加班新生,。

高級中學(xué)校內(nèi),。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)：***(負(fù)責(zé)與承訓(xùn)單位的聯(lián)系和軍訓(xùn)過程的總協(xié)調(diào))

統(tǒng)籌管理：***各班班主任(負(fù)責(zé)學(xué)生考勤、安全和入校教育的組織)

后勤服務(wù)：***(負(fù)責(zé)學(xué)生老師和教官的飲用水和其它后勤保障)

音響設(shè)備：***(操場和綜合樓報(bào)告廳)

校醫(yī)值班：***

按照市教育局《高級中學(xué)學(xué)生軍事訓(xùn)練教學(xué)大綱》的規(guī)定,，將學(xué)生軍事訓(xùn)練納入社會實(shí)踐課程,。認(rèn)真搞好內(nèi)務(wù)條令、紀(jì)律條令,、隊(duì)列條令,、單兵戰(zhàn)術(shù)、軍事地形學(xué)和綜合訓(xùn)練等相關(guān)內(nèi)容的教育訓(xùn)練;高中階段學(xué)校和幫訓(xùn)部隊(duì)要積極探索學(xué)生軍事訓(xùn)練內(nèi)容的改革創(chuàng)新,，努力拓展平戰(zhàn)結(jié)合的實(shí)用性訓(xùn)練內(nèi)容,。要結(jié)合實(shí)際情況，積極開展防恐反恐,、軍體拳,、規(guī)避災(zāi)害,、防空逃生、自救互救等科目訓(xùn)練,，創(chuàng)新學(xué)生軍事訓(xùn)練組織方法,，推動學(xué)一生軍事訓(xùn)練質(zhì)量提高和創(chuàng)新發(fā)展。要按照教學(xué)和訓(xùn)練規(guī)律組織實(shí)施,，確保學(xué)生軍事訓(xùn)練內(nèi)容和效果落到實(shí)處,，杜絕偏訓(xùn)漏訓(xùn)、單純追求匯報(bào)表演效果和只重視隊(duì)列等科目訓(xùn)練而偏廢其他科目訓(xùn)練的形式主義傾向,。

為保證20xx級新生軍訓(xùn)質(zhì)量,，讓新生入學(xué)就感受到學(xué)校對此次軍訓(xùn)的重視，入學(xué)之初就樹立良好的紀(jì)律觀念和團(tuán)隊(duì)意識,，特制定20xx級新生軍訓(xùn)優(yōu)秀班級及個人考核細(xì)則,，具體考核內(nèi)容如下：

(一)軍訓(xùn)優(yōu)秀班級考核細(xì)則主要包括三部分：日常部分、會操部分以及文明禮儀,、校紀(jì)校規(guī)考試部分,。成績在80分以上授予“優(yōu)秀軍訓(xùn)班集體”榮譽(yù)稱號。

1,、日?？己瞬糠?/p>

(1)學(xué)生出勤情況，分為請假,、遲到,、早退;該項(xiàng)總分值30分,，缺一人次扣一分;有事,、有病提前按請假，事后不算,，準(zhǔn)假則不扣分;

(2)班主任出勤情況,，該項(xiàng)分值10分;

(3)學(xué)生發(fā)型，該項(xiàng)分值10分,，每不合格一人扣1分;

(4)學(xué)生衣著,，該項(xiàng)分值10分，每不合格一人扣1分;

(5)軍訓(xùn)過程中班級集合速度,、整齊度,、安靜程度，該項(xiàng)分值20分;

(6)報(bào)告廳學(xué)習(xí)情況,，該項(xiàng)分值10分

(7)教室學(xué)習(xí)情況,，該項(xiàng)分值10分

2、軍訓(xùn)會操部分

(1)服裝統(tǒng)一整潔,，隊(duì)形整齊(20分);整體情況良好的為18分以上;一般為**—17分;差的**分以下;

(2)立正,、稍息、跨立、蹲下,、起立,、停止間轉(zhuǎn)法、齊步走與立定,、跑步走與立定(40分);整體情況良好的為35分以上;一般為30—35分;差的.30分以下;

(3)精神面貌(20分);整體情況良好的為18分以上;一般為**—17分;差的**分以下;

(4)進(jìn)退場快,、靜、齊(20分);整體情況良好的為18分以上;一般為**—17分;差的**分以下;

1,、每日各班班主任匯總本班學(xué)生表現(xiàn),，分校校長張小兵老師負(fù)責(zé)匯總軍訓(xùn)和入校教育過程中涌現(xiàn)的好的做法和優(yōu)秀的表現(xiàn)，并進(jìn)行表揚(yáng)和宣傳,。

2,、每日通報(bào)表現(xiàn)較差的學(xué)生的表現(xiàn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u,。

工作行動方案 掃黃打非工作行動方案篇二十

配合公安機(jī)關(guān)和主辦方實(shí)現(xiàn)：

（一）確保演唱會現(xiàn)場秩序良好,；

（二）不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故,；

（三）不發(fā)生人員擁擠踩踏,、傷亡事故；

（四）不發(fā)生嚴(yán)重交通堵塞和惡^v^通事故,；

（五）不發(fā)生執(zhí)勤人員違法違紀(jì)事件,。

在公司大型活動指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，成立大型活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，xxx任組長,，副組長xxx。

此次保衛(wèi)活動,，現(xiàn)場共安排保安力量xx人,，其中xx看臺由xxx成負(fù)責(zé)，電話：xxxxxx,，共xx人,；xx看臺由xxx負(fù)責(zé)，電話：xxxx,，共xx人,；xxx看臺由xxx負(fù)責(zé)，電話：xxxxx,，共xx人,；xxx看臺由xxx負(fù)責(zé)，電話：xxxxx,，共xx人,；內(nèi)場通往貴賓區(qū)入口處xx人,，由xxx負(fù)責(zé)，電話：xxxx,。

看臺區(qū)執(zhí)勤的保安隊(duì)員負(fù)責(zé)維持好看臺秩序,，禁止觀眾跨區(qū)觀看，禁止觀眾跳入內(nèi)場,；內(nèi)場通往貴賓區(qū)入口處保安人員,，禁止一切觀眾通過。

1,、各隊(duì)要高度重視,，堅(jiān)決做到認(rèn)識到位，領(lǐng)導(dǎo)到位,，組織到位,，執(zhí)勤人員到位，責(zé)任到位,，督察到位,，落實(shí)到位，嚴(yán)密到位,，嚴(yán)密實(shí)施,。

2、各隊(duì)執(zhí)勤保安人員要服從領(lǐng)導(dǎo),，按分管責(zé)任區(qū)域認(rèn)真負(fù)責(zé),，玩忽職守者嚴(yán)肅追究責(zé)任。同時,，各區(qū)域執(zhí)勤人員要明確負(fù)責(zé)人,，以便共同完成安保任務(wù)。

3,、保安隊(duì)員執(zhí)勤期間一律站姿或跨姿,，不準(zhǔn)蹲,、坐,、躺，不準(zhǔn)吸煙,。

4,、各中隊(duì)要根據(jù)本方案提出的工作要求，提前和到崗后對保安隊(duì)員進(jìn)行教育培訓(xùn),，使保安隊(duì)員明白執(zhí)勤任務(wù)和要求,。

5、各中隊(duì)帶隊(duì)和各崗位上的負(fù)責(zé)人員要保證聯(lián)絡(luò)暢通（攜帶電臺）,，確保此次任務(wù)的順利完成,。

6,、發(fā)現(xiàn)案事件和突發(fā)事件要及時向現(xiàn)場指揮報(bào)告。

7,、所有執(zhí)勤保安人員一律按要求著制式秋裝,，系領(lǐng)帶，戴帽子,，黑皮鞋,，身高在米以上，服裝整潔,，頭發(fā)長短符合要求,。做到儀表嚴(yán)整，堅(jiān)守崗位,，文明執(zhí)勤,，嚴(yán)禁違法違紀(jì)。

8,、各隊(duì)要特別注意接送隊(duì)員的路途安全,，一旦發(fā)生問題要從嚴(yán)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

9,、班長以上管理人員佩帶紅袖章,。

10、使行責(zé)任倒查制,，責(zé)任到人,，每個執(zhí)勤點(diǎn)發(fā)生案事件，追究管理人員及帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

11,、集合時間和地點(diǎn)：xx月xx日xx：xx分集合，xxx上崗,。地點(diǎn)：xxxx,。

撤崗時間聽通知，在未接到指揮部通知前,，一律不準(zhǔn)撤崗,。活動結(jié)束后到原地點(diǎn)集合進(jìn)行講評,。

工作行動方案 掃黃打非工作行動方案篇二十一

副組長

1.砍去圍河邊生長差的意楊,，改植觀賞性較高的垂柳，約需資金3000元,；

2.在操場的東南栽植紅葉李,，面積1800平方米，約需資金8000元,；

3.在操場東面的大廁所南和操場西南栽植高桿女楨,，形成林帶,，面積2200平方米，約需資金萬元,；

4.在操場南面栽植紫薇林1200平方米,，約需資金6000元；

5.對進(jìn)大門后的東西路邊枯死的行道樹進(jìn)行補(bǔ)植,，約需資金3000元,；

6.對現(xiàn)有的空曠地，栽種常綠樹木和木本花卉,。在東西圍河邊和教學(xué)用房之間栽種黃芽球,，形成綠色屏風(fēng)，約需資金萬元,。

7.在已有的花畦里補(bǔ)種三葉草,，約需資金20xx元。

“春季綠化”方案實(shí)施計(jì)需經(jīng)費(fèi)約萬元,。該方案實(shí)施后,，坍北初中的校園真正能夠達(dá)到綠化、美化,、香化,，讓全體師生在花園般的校園里快樂地學(xué)習(xí)和工作。

工作行動方案 掃黃打非工作行動方案篇二十二

一,、演練目的：

安全工作重于泰山,，為了進(jìn)一步強(qiáng)化幼兒的消防安全教育，提高防范自救能力,，針對幼兒活動室突發(fā)火災(zāi)的情況下,，讓全班幼兒熟悉消防逃生路線，以達(dá)到在發(fā)生火災(zāi)時,，能有序,、迅速地安全疏散，確保師生的生命安全為目的實(shí)施此次演練活動,。

二,、演練時間、地點(diǎn)和參加人員：

1,、時間：20__年10月13日

2,、地點(diǎn)：中心幼兒園

3,、參加人員：全體幼兒和教師,、保育員

三、活動準(zhǔn)備：

1,、濕毛巾每人一條

2,、傳達(dá)室準(zhǔn)備哨子

3,、保健人員：準(zhǔn)備好急救藥品

四、現(xiàn)場人員分工：

1,、總指揮：副總指揮：

2,、疏散引導(dǎo)小組：配班教師和保育員，在現(xiàn)場密切關(guān)注演習(xí)情況,，幫助現(xiàn)場人員進(jìn)行疏散,。

3、報(bào)警員：保健員

4,、保安：鎖好大門,，密切關(guān)注演練動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告總指揮演練程序：

(1)由報(bào)警員吹響哨音為準(zhǔn),，各位教師和保育員分頭組織幼兒進(jìn)行逃生,。

(2)帶班教師首先打開班級前后大門，一邊安慰幼兒不要慌張,，一邊吩咐幼兒用毛巾捂住口鼻,，由教師帶隊(duì)，保育員斷后,，彎腰,、快速地離開活動室，按照疏散路線有秩序地疏散,，來到操場上,。

(3)來到操場上，清點(diǎn)幼兒人數(shù),。

在整個疏散活動中,，總指揮指揮整個疏散，觀察疏散情況,，發(fā)現(xiàn)情況立即協(xié)調(diào),。配班教師指揮幼兒進(jìn)行有序疏散及疏散到園中的人員有序站好;演練結(jié)束后清點(diǎn)人數(shù)上報(bào)。

活動結(jié)束后,，針對此次消防安全演練進(jìn)行總結(jié)和反思,。

工作行動方案 掃黃打非工作行動方案篇二十三

一、主要目標(biāo)

從20____年到20____年,，重點(diǎn)實(shí)施園區(qū)強(qiáng)基,、企業(yè)培育、工業(yè)招商,、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)“四百工程”,，力爭通過3年努力，工業(yè)園區(qū)建設(shè)總投資達(dá)到100億元,，新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)100戶以上,，新引進(jìn)固定資產(chǎn)投資20____萬元以上的工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目100個以上,，錳、鋅,、食品輕工三大骨干產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值全部突破100億元,，新增加產(chǎn)值100億以上園區(qū)3個。工業(yè)總產(chǎn)值突破600億元,。工業(yè)增加值達(dá)到200億元,，年均增速達(dá)到13%以上;其中規(guī)模工業(yè)增加值150億元，年均增速15%以上,。

二,、重點(diǎn)任務(wù)

1、園區(qū)強(qiáng)基工程,。突出設(shè)施配套,、土地儲備和標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。園區(qū)建設(shè)擴(kuò)容15平方公里,，新增工業(yè)用地萬畝,，新增標(biāo)準(zhǔn)廠房330萬平方米。

2,、企業(yè)培育工程,。堅(jiān)持做強(qiáng)龍頭企業(yè)和培育中小微企業(yè)并重，新增5戶年產(chǎn)值10億元以上的龍頭企業(yè),、10戶年產(chǎn)值4億元以上的骨干企業(yè),、100戶規(guī)模工業(yè)企業(yè)、1000家小微企業(yè),。培育股票上市企業(yè),、股權(quán)上扳企業(yè)10戶。

3,、工業(yè)招商工程,。力爭通過3年努力，新引進(jìn)固定資產(chǎn)投資20____萬元以上的項(xiàng)目100個,，其中固定資產(chǎn)投資2億元以上重大項(xiàng)目10個,。經(jīng)開區(qū)招商項(xiàng)目15個,，其中重大項(xiàng)目2個;瀘溪,、花垣、吉首三縣市項(xiàng)目均為12個,，重大項(xiàng)目1個;其余五縣項(xiàng)目均為10個,，重大項(xiàng)目1個。

4、產(chǎn)業(yè)提升工程,。著眼于綜合競爭優(yōu)勢,，做強(qiáng)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，做大輕工食品產(chǎn)業(yè)。力爭到20____年,，錳,、鋅、輕工食品三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值分別突破100億元;釩,、鋁基合金和精深加工,，高性能儲能材料，全高純金屬,，杜仲膠等新材料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到50億元;通信無元器件,、軟件、led等電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)20億元,。

三,、推進(jìn)措施

(一)建立機(jī)制。形成州里領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),、部門積極參與,、縣市區(qū)組織實(shí)施、市場主體積極性充分發(fā)揮的推進(jìn)格局,。

(二)創(chuàng)新模式,。

1、創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)模式,。集聚財(cái)政資金,、民間資本、園區(qū)農(nóng)戶征遷資金,，鼓勵以bt,、bot、ppp,、獨(dú)資,、合資、入股等多種方式參與園區(qū)土地儲備,、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，參與標(biāo)準(zhǔn)廠房、保障性住房,、倉貯物流,、工業(yè)研發(fā)中心、企業(yè)服務(wù)中心、商業(yè)區(qū),、寫字樓等工業(yè)地產(chǎn)建設(shè),，參與園區(qū)教育、醫(yī)療,、環(huán)保,、綠化等公益事業(yè)建設(shè)。積極探索改革園區(qū)體制,，下放審批權(quán)限,，選定試點(diǎn)建立獨(dú)立的園區(qū)行政管理體制和園區(qū)財(cái)政管理體制，做實(shí)做強(qiáng)園區(qū)投融資公司,，有條件的縣市園區(qū)力爭建立園區(qū)金庫和土地儲備分中心,。

2、創(chuàng)新工業(yè)招商模式,。成立全州工業(yè)招商辦公室,，依托我州優(yōu)勢資源和條件，資源共享,、優(yōu)勢互補(bǔ),、突出特色，差別發(fā)展,，一致對外,，形成集團(tuán)招商、整體招商,、共同招商的新格局,。重視前期工作，組織包裝招商資料,，編制招商項(xiàng)目手冊,，建立完善工業(yè)招商項(xiàng)目庫。加強(qiáng)園區(qū)對接合作,，瞄準(zhǔn)等發(fā)達(dá)地區(qū)園區(qū)加大對接招商,，承接產(chǎn)業(yè)配套和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。重視節(jié)會,、活動招商,，突出專題、專業(yè)招商,，創(chuàng)新專業(yè)園,、產(chǎn)業(yè)招商，注重駐點(diǎn),、上門招商,，抓好以商,、以情招商。

(三)整合資源,。集聚各縣市區(qū),、州市縣區(qū)各部門合力，形成全州一盤棋,，上下聯(lián)動,、部門聯(lián)動、政企聯(lián)動,、園企聯(lián)動,，全力推進(jìn)3年工業(yè)提速發(fā)展行動計(jì)劃的氛圍,。

四,、政策保障

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，加大投入,。強(qiáng)化州、市縣加速推進(jìn)新型工業(yè)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的職能職責(zé),，州加速推進(jìn)新型工業(yè)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室負(fù)責(zé)工業(yè)提速“四百工程”專項(xiàng)行動計(jì)劃的組織領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào)、調(diào)度考核等,。各級各部門要把抓好工業(yè)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級擺上重要議事日程,，確保組織到位、政策到位,、工作到位,、推進(jìn)到位。州直各部門確保每年集合各類財(cái)政性專項(xiàng)資金5億元(其中州發(fā)改委2億元,，州交通運(yùn)輸局億元,，州住建局億元，州經(jīng)信委億元,，州財(cái)政局億元,，州商務(wù)局億元，州科技局億元),，州工業(yè)發(fā)展資金5000萬元投入到工業(yè)提速“四百工程”專項(xiàng)行動計(jì)劃中,。

2、嚴(yán)格考核,，強(qiáng)化激勵,。州加速推進(jìn)新型工業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每年初制定當(dāng)年工業(yè)提速“四百工程”專項(xiàng)行動計(jì)劃目標(biāo)，各縣市區(qū)根據(jù)州計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解,，強(qiáng)力推進(jìn),。州加速推進(jìn)新型工業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組對工業(yè)提速“四百工程”專項(xiàng)行動計(jì)劃年度任務(wù)實(shí)行一月一調(diào)度,、一季一督查、半年一講評,、一年一考核,。對完成年度任務(wù)縣市按《關(guān)于加快推進(jìn)新型工業(yè)化的意見》(州發(fā)〔20____〕11號)獎勵到位，對州直部門實(shí)行對當(dāng)年?duì)幦⊥度胭Y金增量的1‰獎勵到位,，對儲備土地按每新增1000畝3萬元獎勵到位,。

工作行動方案 掃黃打非工作行動方案篇二十四

為建立健全物業(yè)管理中突發(fā)公共事件的預(yù)警和應(yīng)急體制，確保物業(yè)公司遇重大汛情能夠高效,、有序地做好防汛搶險救災(zāi)工作,，根據(jù)上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，為將搶險救災(zāi)工作落到實(shí)處,，保證今年安全度汛,，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本預(yù)案,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)國家,、市、縣防汛工作會議精神,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的思想,，積極防御洪澇災(zāi)害，為構(gòu)建和諧社會,，貫徹“安全第一,、以防為主、常備不懈,、全力搶險”的工作方針,；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，精心部署,，協(xié)調(diào)動作,，分級管理，分工明確,，科學(xué)調(diào)度,，進(jìn)一步強(qiáng)化防汛責(zé)任，切實(shí)抓好防汛工作的各個環(huán)節(jié),，完善,、落實(shí)各項(xiàng)防汛預(yù)案，加強(qiáng)汛情監(jiān)測和預(yù)警預(yù)報(bào),，提高防洪防澇綜合能力,，最大限度地減輕洪澇災(zāi)害給住戶和公司帶來的損失。

1,、落實(shí)責(zé)任制,。認(rèn)真落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)防洪防汛責(zé)任制,，完善規(guī)章制度，明確工作職責(zé),，責(zé)任落實(shí)到人,。

2、組織制定,、實(shí)施防洪防汛應(yīng)急預(yù)案,。結(jié)合各部門、各項(xiàng)目實(shí)際情況,，充分預(yù)見可能發(fā)生的問題,，科學(xué)合理地制定防洪、防汛工作應(yīng)急預(yù)案,。

3,、各部門、各項(xiàng)目把防汛物資落實(shí)到位,，做到防汛物資充足,，做到定點(diǎn),、定位,，由專人負(fù)責(zé)管理。

4,、各項(xiàng)目做到24小時有人值班,，并有領(lǐng)導(dǎo)帶班，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。確保信息暢通,，妥善應(yīng)對突發(fā)事件。

1,、建立防汛工作小組

指揮：王正建

副指揮：張洪,、徐靈,、桑軍

成員：張翼,、李華明、王麗蘋,、李暉,、賴萍、張英,、李國崗,、郭小虎、陳卓

2,、建立公司防洪防汛搶險突擊隊(duì)

各項(xiàng)目自行組成搶險突擊隊(duì),，隊(duì)長分別由各項(xiàng)目經(jīng)理（或秩序維護(hù)主管）擔(dān)任,。

1、防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（1）迅速接收與傳達(dá)防汛部門和上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于防洪防汛救災(zāi)的各項(xiàng)指令,。

（2）部署和指揮實(shí)施防洪防汛救災(zāi)行動,。出現(xiàn)險情，各搶險突擊隊(duì)受防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組指揮,。

（3）掌握各單位防洪防汛工作基本情況,，了解汛情并及時上報(bào)。

（4）執(zhí)行上級下達(dá)的其他任務(wù),。

2,、防汛搶險突擊隊(duì)職責(zé)

（1）接收和上報(bào)防汛救災(zāi)情況。

（2）直接參與防汛救災(zāi)行動,。

（3）協(xié)調(diào)受災(zāi)住戶安置,、轉(zhuǎn)運(yùn)。

（4）執(zhí)行公司防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的其他任務(wù),。