人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀肯旅媸切【帪榇蠹沂占膬?yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

銀行催收企業(yè)貸款簡(jiǎn)報(bào) 春節(jié)前催收貸款簡(jiǎn)報(bào)篇一

1,、學(xué)習(xí)并參與借貸業(yè)務(wù)的處理

2,、提高自己專業(yè)技能和融入社會(huì)的能力

3,、通過在農(nóng)業(yè)銀行的實(shí)習(xí),，掌握銀行業(yè)務(wù)的基本技能，熟悉銀行日常業(yè)務(wù)的操作流程以及工作制度等,。

20xx年x月x日至20xx年x月x日

xx支行

（1）了解實(shí)習(xí)單位基本情況和機(jī)構(gòu)設(shè)置,，人員配備等,。

（2）學(xué)習(xí)銀行的基本業(yè)務(wù)流程，主要包括以下方面：銀行的儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù),，如活期存款,、整存整取、定活兩便等,；銀行的對(duì)公業(yè)務(wù),，如受理現(xiàn)金支票，簽發(fā)銀行匯票等,；銀行的信用卡業(yè)務(wù),，如貸記卡的開戶、銷戶,、現(xiàn)金存取等,；聯(lián)行業(yè)務(wù)；貸款業(yè)務(wù)等,。

（3）了解銀行會(huì)計(jì)核算方法,，科目設(shè)置與賬戶設(shè)置，記賬方法的確定等,。區(qū)別與比較銀行會(huì)計(jì)科目賬戶與企業(yè)的異同,。

（4）總結(jié)實(shí)習(xí)經(jīng)過，并填寫實(shí)習(xí)鑒定表,，寫實(shí)習(xí)報(bào)告,。在具體的業(yè)務(wù)方面,，主要有：

1、向現(xiàn)有客戶介紹銀行新推出的業(yè)務(wù)優(yōu)惠

2,、發(fā)展?jié)撛诮栀J客戶

由于農(nóng)行有規(guī)定：非工作人員不得操作,，并且我非農(nóng)行人員，是不可接觸現(xiàn)金的,。所以剛開始我的任務(wù)就是指導(dǎo)客戶填單子等類似于大堂經(jīng)理的工作,。比如，向已有的客戶介紹農(nóng)行新推出的業(yè)務(wù)優(yōu)惠,，讓他們不僅僅局限于向銀行借貸,；對(duì)于潛在客戶對(duì)他們進(jìn)行更詳盡的解說，發(fā)展其成為農(nóng)行的真正客戶,。

然后,，我開始學(xué)習(xí)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)。現(xiàn)在,，農(nóng)業(yè)銀行儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)實(shí)行的是柜員負(fù)責(zé)制,，就是每個(gè)柜員都可以辦理所有的儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，即開戶,、存取現(xiàn)金,、掛失、解掛,、大小鈔兌換,，、受理中間業(yè)務(wù)等,。憑證不再像對(duì)公業(yè)務(wù)部門那樣在會(huì)計(jì)之間傳遞,，而是每個(gè)柜員單獨(dú)進(jìn)行帳務(wù)處理，記帳,。但是每個(gè)柜員所制的單據(jù)都要交予相關(guān)行內(nèi)負(fù)責(zé)人先審核,，然后再傳遞到上級(jí)行“事后稽核”。而學(xué)習(xí)柜員間每天交接工作時(shí)的對(duì)賬是必不可少的,，對(duì)賬時(shí)除了要核對(duì)現(xiàn)金賬實(shí)是否相符外,，還要查看重要空白憑證是否缺失，傳票是否連續(xù)等等,。而柜員間對(duì)賬也是很有程序的,，一般先清點(diǎn)現(xiàn)金，然后再是清點(diǎn)重要空白憑證如存折,，銀行卡,，存單等。

（一）實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

銀行催收企業(yè)貸款簡(jiǎn)報(bào) 春節(jié)前催收貸款簡(jiǎn)報(bào)篇二

貸款催收工作總結(jié) 總結(jié)一：小貸公司年終總結(jié)

自2013年7月6日華商小額貸款有限責(zé)任公司開業(yè)以來,，在嘉峪關(guān)市金融辦,、中國(guó)人民銀行和中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)的指導(dǎo)和大力協(xié)助下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各位股東的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，共同努力取得了令人較為滿意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定,、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

回顧和總結(jié)2013年的工作,，現(xiàn)將2013年有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、取得的成績(jī)：

1,、學(xué)習(xí)公司的相關(guān)規(guī)章制度,、貸款政策及貸款利息政策等。良好的制度是管理一個(gè)公司的基礎(chǔ),，是公司持續(xù)發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展、長(zhǎng)久發(fā)展的保障,，是公司的軟實(shí)力,，它確保我公司業(yè)務(wù)的長(zhǎng)久有序發(fā)展。在公司成立初期,，我公司就組織制定了《華商小額貸款有限責(zé)任公司規(guī)章制度》,。進(jìn)公司的初期，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，懂得了應(yīng)該干什么,，明確了工作分工，為我在公司的循章辦事奠定了基礎(chǔ),，從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行,。

2、半年來,，經(jīng)過公司上下一心,，一致努力，我公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了令人相對(duì)滿意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)—業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn),，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定,。2013年7月至2013年12月，華商小額貸款有限責(zé)任公司累計(jì)發(fā)生

業(yè)務(wù)40筆,，累計(jì)發(fā)放貸款3081萬元,，累計(jì)利息收入萬元，已收利息萬元,，應(yīng)收未收利息萬元,。到期貸款收回率90%以上,，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)效益較為可觀,。在此過程中,，我積極配合公司做好貸款相關(guān)工作，遇到辦理房產(chǎn)抵押貸款的客戶,，陪同客戶到房管局做好他項(xiàng)權(quán)登記手續(xù)以及后期他項(xiàng)權(quán)證的領(lǐng)取等,。

3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán),。本著寧缺毋濫的原則強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)每筆貸款,，我和公司業(yè)務(wù)人員裴萌舒一起做好貸前調(diào)查工作,，親自到客戶的工作地點(diǎn)詢問貸款客戶的真實(shí)情況，工資情況,，有無負(fù)債等,，盡量多了解客戶信息，作好調(diào)查后回公司將客戶信息如實(shí)匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，以便上級(jí)對(duì)貸款客戶作以初步了解,。在貸款中期做好貸款資料，在貸款后期做好對(duì)貸款客戶的跟蹤及催收利息等相關(guān)工作,。

二,、存在的不足及改進(jìn)措施：

1、部分貸款客戶在還本付息上嚴(yán)重逾期,。自開業(yè)以來,，大部分客戶保證了每月20號(hào)以前交清利息，到期還本付息,，但是同時(shí)也出現(xiàn)個(gè)別客戶嚴(yán)重逾期,，例如，貸款客戶康英貸款壹拾萬元,，自次月起沒有及時(shí)交利息,，我公司聯(lián)系客戶時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶預(yù)留的聯(lián)系方式一直聯(lián)系不到本人及其家人，此后多次聯(lián)系未果,，公司也進(jìn)行了家訪,，針對(duì)此類類似貸款客戶，我們需進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,，做好貸前調(diào)查,，摸清客戶的真實(shí)負(fù)債及償還能力；貸中審查；貸后監(jiān)查,，做好對(duì)貸款客戶的跟蹤,。對(duì)在庫的客戶，也要加強(qiáng)管理,，篩選出信用度良好的客戶,，以便后期二次貸款的操作。

2,、業(yè)務(wù)模式相對(duì)單一,，可運(yùn)營(yíng)的資金僅限于注冊(cè)資本及貸款利息收入，一旦資金都貸出去,，公司的業(yè)務(wù)基本就屬于停滯狀態(tài),，擔(dān)保貸款發(fā)展不成熟,，信用貸款公司也沒有明確的規(guī)定,。在今后的工作中需積極開拓嘉酒市場(chǎng)，發(fā)展擔(dān)保貸款,。

3,、貸款資金量過于集中。我公司年末統(tǒng)計(jì)貸款資金大部分集中在大客戶群體上,，大客戶資金運(yùn)用量大,，周轉(zhuǎn)資金量也大，公司資金有限,，集中在大客戶群體上放貸的話,，就沒辦法開展小額分散業(yè)務(wù)，我們需按相關(guān)要求拓展“小額分散業(yè)務(wù)”,。

4,、我們與同行交流較少，小額公司在發(fā)展的業(yè)務(wù)的過程中難免遇到有客戶無款可貸或資金空置,，我們應(yīng)與同行建立長(zhǎng)期的友好合作關(guān)系,，互通信息，合理利用好資金,。對(duì)于2013年存在的問題,，將予以高度的重視改進(jìn)并改正，好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng),。我們將以飽滿的熱情迎接2014年的到來,，據(jù)此作出2014年年度的工作計(jì)劃： 1、做好前廳接待,、保持接待廳衛(wèi)生干凈整潔,。2、做好對(duì)貸款客戶的前期調(diào)查，如實(shí)了解客戶信息并做以反饋,、同時(shí)做好對(duì)貸款客戶的跟蹤服務(wù)等后期工作,。3、盡力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù),，并做好一些領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作,。

4、2013年即將過去,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的2014年正向我們走來。新的一年,，萬象更新,，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司2014年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。

總結(jié)二：小額貸款有限責(zé)任公司年終總結(jié)

我公司是經(jīng)四川省人民政府金融辦2010年x月x日批準(zhǔn)籌建,，2010年x月x日正式開業(yè)。開業(yè)以來,，公司嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定積極開展業(yè)務(wù),，在市、縣人民政府金融辦,、人民銀行的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位股東的鼎力支持下,，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo),，同心同德，開拓創(chuàng)新,，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效,、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。回顧和總結(jié)公司成立以來的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

一,、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定,。開業(yè)以來,，經(jīng)過公司上下一致的努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了令人相對(duì)滿意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。截止年末累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)xxx筆,，累計(jì)發(fā)放貸款xxx萬元,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xxx萬元。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)x萬元,，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出x萬元,，年末實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)x萬元。截至年末貸款余額xxxx萬元,，到期貸款和利息收回率均為100%,，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)效益較為可觀,。

二,、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展,。良好的制度管理是一個(gè)公司持續(xù),、穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展的保障,。我公司面對(duì)成立時(shí)間短,、人員結(jié)構(gòu)新、業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低的不利局面,，始終堅(jiān)持“兩條腿走路”,，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè),。為確保小額貸款公司健康發(fā)展,、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作，在公司成立初期,，我們就組織制定了《貸款管理辦法》,、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《安全保衛(wèi)制度》,、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審批委員會(huì)工作細(xì)則》等規(guī)章制度,。這些制度辦法的實(shí)施，為小額貸款公司的正常運(yùn)營(yíng),、有效管理奠定了基礎(chǔ),，從而保障了各相工作規(guī)范有序進(jìn)行。

三,、以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ),，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。公司成立后,，我們面對(duì)新公司,、新人員，缺流程,、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況,，組織全體人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，并邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行信貸,、管理,、消防安全等相關(guān)知識(shí)講座，以盡可能短的時(shí)間適應(yīng)工作需要,。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn),，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位,，找準(zhǔn)方向,，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)；二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并適用到實(shí)際工作中,；三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)及從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，有的放矢的開展了信貸知識(shí),、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要,。

四、努力開拓市場(chǎng),，用足用好經(jīng)營(yíng)資金,。開業(yè)來，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力,，利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營(yíng)銷,，選擇了一批較為理想和相對(duì)穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),。在做好存量資金計(jì)劃安排的同時(shí),，對(duì)即將到期的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度，進(jìn)行計(jì)劃安排,，保證此部分資金占用上的銜接,，盡可能降低資金閑臵。同時(shí)為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規(guī)模,，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)效益的最大化,，公司積極向商業(yè)銀行融資洽談，為公司經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性鋪平道路,。

五,、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán),。本著寧缺毋濫的原則做好市場(chǎng)客戶的選擇,，這也是保證貸款資金安全的首要條件,，對(duì)每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保，為貸款的安全提供第二還款來源保障,。同時(shí),，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法,、齊全,、有效?；谝陨限k法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí),，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,，保證了經(jīng)營(yíng)資金良好循環(huán),。

回顧過去，公司的各項(xiàng)工作取得的成績(jī)有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面,，市場(chǎng)得到拓展,，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定；內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范,，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高,；客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到，在做到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上,，為客戶提供了快捷,、方便、細(xì)致周到的服務(wù),。經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,，各項(xiàng)工作不斷向好,，但存在諸多問題亦不可忽視,，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理,，需要逐步調(diào)整,；貸后管理相對(duì)滯后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等,。

二0一一年主要工作思路

一,、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作，全面提高員工技能水平,。經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間多形式的培訓(xùn),，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要,，但距要求還有一定的差距,。主要表現(xiàn)在對(duì)實(shí)際問題的把握和處理上認(rèn)識(shí)不夠,，層次不深，處理方式不得當(dāng),，容易產(chǎn)生紕漏等,，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性,。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作結(jié)合的學(xué)習(xí)活動(dòng),，提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平；二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育,，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀,，有一個(gè)端正的工作態(tài)度和積極向上的精神風(fēng)貌。

二,、努力開拓市場(chǎng),，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為了資金占用和保障經(jīng)營(yíng)效益,，前期在市場(chǎng)客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制,，使我們的客戶群相對(duì)集中，散小客戶占比很低,。按照對(duì)小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求,，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理，這需要進(jìn)一步開拓市場(chǎng),，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求,。

三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，積極挖掘資金潛力,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)和效益實(shí)現(xiàn)的保障,，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度,，確保貸款“放得出，收得回”,，保證效益,。鑒于小額貸款公司經(jīng)營(yíng)資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實(shí)際情況,，在用足用活自有資金的前提下,，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持，對(duì)貸款利息收入部分也要充分利用,，使公司經(jīng)營(yíng)資金規(guī)模最大化,，確保經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。

四,、合理控制費(fèi)用支出,，降低經(jīng)營(yíng)成本,。在保證業(yè)務(wù)正常經(jīng)營(yíng)和員工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，對(duì)非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理,，教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，杜絕堵塞各項(xiàng)跑冒滴漏,，以提高股本回報(bào)的最大化,。

2010年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的2011年正向我們走來,。新的一年，萬象更新,，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,，為實(shí)現(xiàn)公司2011年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

總結(jié)三：小貸公司年終總結(jié)

上海松江駿合小額貸款股份有限公司于2009年2月28日開業(yè),，公司注冊(cè)資金5000萬元,，截止2009年8月，我公司已累計(jì)放貸9039萬元,，貸款余額為7249萬元,，平均利率為，平均期限在個(gè)月,。開業(yè)至今我公司運(yùn)營(yíng)狀況良好,、業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大、風(fēng)險(xiǎn)措施到位,，已經(jīng)顯現(xiàn)了服務(wù)“三農(nóng)”和小企業(yè)的基本作用,，現(xiàn)就我公司基本工作情況總結(jié)如下：

一、感想和體會(huì)

1.小額貸款公司對(duì)支持當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)的發(fā)展起到了重要的作用,，現(xiàn)松江區(qū)各類民營(yíng)企業(yè)達(dá)三萬多家,，而真正得到銀行支持的只有30%左右，大部分企業(yè)得不到信貸支持是由于（1）尚處在創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)階段不符合銀行準(zhǔn)入條件而無法獲得貸款（2）部分小企業(yè)由于信息不對(duì)稱,，對(duì)金融產(chǎn)品缺乏了解,，無法獲得與其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相對(duì)應(yīng)信貸產(chǎn)品（3）大部分小企業(yè)由于缺少符合銀行條件的擔(dān)保資源，從而無法獲得貸款,。

所以小額貸款公司的出現(xiàn)給他們帶來了希望，小額貸款公司雖然利率比較高,，但相比民間高利貸和典當(dāng)行業(yè)又低的多,，同時(shí)小額貸款公司具有銀行沒有的優(yōu)勢(shì)，如：準(zhǔn)入門檻低,，擔(dān)保措施靈活多樣注重實(shí)效,，決策效率高等諸多特點(diǎn),，從而深受企業(yè)的歡迎。因此自開業(yè)以來客戶絡(luò)繹不絕,，市場(chǎng)需求較大,。

2.小額貸款公司面臨的客戶群體總量大且風(fēng)險(xiǎn)度高，由于大部分借款企業(yè)處在“種子期”,，企業(yè)本身所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)較大如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，政策風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn),，匯率風(fēng)險(xiǎn)等,，企業(yè)管理人員管理能力弱會(huì)直接將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給小額貸款公司，所以小額貸款公司必須創(chuàng)新貸款管理方法,，要對(duì)這部分客戶群體采取與銀行目前操作有所不同的管理和操作辦法,，來控制風(fēng)險(xiǎn)，既要有效地支持微小企業(yè)資金的需求同時(shí)又能控制好小額貸款的風(fēng)險(xiǎn),。行業(yè)協(xié)會(huì)有必要廣泛收集各小額貸款公司的良好經(jīng)驗(yàn),，對(duì)經(jīng)營(yíng)中的好的經(jīng)驗(yàn)要及時(shí)推廣，對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)提示,。

3.小額貸款公司經(jīng)營(yíng)成本高,，收益差，一定程度上會(huì)影響小額貸款公司再度增資擴(kuò)股的積極性,，按照5000萬注冊(cè)資本測(cè)算年凈資產(chǎn)收益率僅在3%左右,，主要體現(xiàn)在無規(guī)模效益，而固定成本相對(duì)偏高,，首先小額貸款公司是準(zhǔn)金融機(jī)構(gòu),，先期投入比較高，再次是小額貸款公司目前參照企業(yè)的稅率征稅,，稅負(fù)比例過高,，一般在收入的25%左而小額貸款公司是依靠自有資本加政策規(guī)定的50%的融資進(jìn)行放貸，這么高的稅負(fù)明顯增加企業(yè)負(fù)擔(dān),，一定程度上影響投資者,、經(jīng)營(yíng)者的積極性。

二,、經(jīng)驗(yàn)做法

1.打造一支專家顧問式的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

按照高起點(diǎn),，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路，我公司在員工隊(duì)伍的投入上比較大,，目前我們有正式員工20名,，其中業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)12人，后勤部門6人,，風(fēng)險(xiǎn)控制部門2人,。對(duì)業(yè)務(wù)人員除了參加市金融辦組織的小額貸款業(yè)務(wù)培訓(xùn)外,，公司每個(gè)星期花上兩個(gè)小時(shí)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)涉及到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)政策,、公司貸款操作流程和風(fēng)險(xiǎn)控制辦法等,，同時(shí)對(duì)新進(jìn)員工及時(shí)進(jìn)行金融從業(yè)人員職業(yè)道德教育和企業(yè)文化教育。此外我們還邀請(qǐng)了合作銀行的專家進(jìn)行信貸產(chǎn)品培訓(xùn)和信貸風(fēng)險(xiǎn)方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。近期公司還為了提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷能力,，將引進(jìn)外培機(jī)構(gòu)有針對(duì)性的進(jìn)行顧問式營(yíng)銷的專業(yè)培訓(xùn)。以進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平,，加大營(yíng)銷力度,，拓展市場(chǎng)。將客戶服務(wù)層次從僅僅提供短期和階段性的小額貸款支持,，上升為成為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中值得信賴的金融顧問,，長(zhǎng)期地為企業(yè)提供金融咨詢服務(wù)。

2．建立針對(duì)微小企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

我們?cè)诮梃b浙江等地小貸公司對(duì)小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合商業(yè)銀行對(duì)小企業(yè)分類評(píng)級(jí)辦法,，自行研究出臺(tái)了適合微型企業(yè)貸款準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)微型企業(yè)嚴(yán)格進(jìn)行信用評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分類篩選，具體表現(xiàn)在一重視經(jīng)營(yíng)者的品質(zhì),，弱化經(jīng)營(yíng)規(guī)模,。二重視產(chǎn)品品質(zhì)和未來市場(chǎng)前景，弱化盈利規(guī)模,。三重經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),，弱化個(gè)人在企業(yè)中的作用。四重企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量和下游客戶分析,，弱化小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析,。通過一段時(shí)間的試運(yùn)作基本具備一定的可操作性，對(duì)信用評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)采集原來通過小企業(yè)提供的報(bào)表上采集,，現(xiàn)改為通過核查后實(shí)際數(shù)據(jù)作參考,。3.靈活多樣的組合擔(dān)保模式

針對(duì)大部分企業(yè)和企業(yè)主缺少有效抵押物的實(shí)際情況，我們采取了靈活多樣的擔(dān)保方式,，如接受企業(yè)兩次抵押并結(jié)合股東保證責(zé)任的方式,，如采取聯(lián)保的擔(dān)保形式等等，這些擔(dān)保方式的整合也一定程度上解決了擔(dān)保難的問題,，對(duì)小額貸款公司而言基本上實(shí)現(xiàn)擔(dān)保的實(shí)際有效性,。4.高效快捷的貸款決策體系

效率高，放貸快,，是小額貸款公司的優(yōu)勢(shì)之一,，雖然小額貸款公司操作一筆貸款程序比較規(guī)范，但是決策效率高是我們優(yōu)勢(shì),，我們盡最大的努力做到把麻煩留給自己,，把時(shí)間留給客戶，每筆貸款操作都要有規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，不能出現(xiàn)壓?jiǎn)蔚那闆r,。因?yàn)橐话阈∑髽I(yè)用款都很急，在風(fēng)險(xiǎn)把握的前提下,，盡快時(shí)間放款,，這對(duì)小企業(yè)掌握時(shí)機(jī)擴(kuò)大生產(chǎn)提高效益很有必要。

5.適合微型企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征的還本付息方式

對(duì)微型企業(yè)發(fā)放小額貸款,，必須要了解微型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，還本付息方式也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，所以我們對(duì)小企業(yè)還款要盡可能采取等額本息還款方式,，和企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)金流結(jié)合起來,，比如原來放一年的貸款，我放一年半時(shí)間,，前半年我們按月只收息不還款,，第七個(gè)月開始按月等額本息還款，這樣的方式深受微型企業(yè)的歡迎,。6.創(chuàng)建良好的信用環(huán)境

我們所面臨的小企業(yè)客戶,，向金融機(jī)構(gòu)融資比較少，所以信用記錄相對(duì)較少,，所以我們?cè)诿抗P貸款之前都會(huì)給他們作一些守信意識(shí)的教育和引導(dǎo),，信用對(duì)一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)對(duì)外融資很重要，不要輕易認(rèn)為破壞,，生意可以有損失,，但信用不能破壞，生意損失了一筆可以再做,，但信用記錄有污點(diǎn),，那影響一輩子的事業(yè)發(fā)展。經(jīng)過信用引導(dǎo)和教育,，所有的企業(yè)主都能明白信用的重要性,，企業(yè)可能會(huì)面臨資金困難，但是他們會(huì)積極去面對(duì)和妥善處理好,。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)誠(chéng)實(shí)守信的良好風(fēng)氣,，創(chuàng)建良好的小額貸款信用環(huán)境，經(jīng)過一個(gè)階段,，我公司還將向企業(yè)發(fā)放誠(chéng)信企業(yè)的稱號(hào),，對(duì)這些企業(yè)除了精神鼓勵(lì)外還將給與授信優(yōu)先、利率優(yōu)惠的政策。

三,、存在的主要問題和建議

1.小額貸款公司本身按照規(guī)定向銀行融資存在融資難擔(dān)保難的問題

現(xiàn)在按照市政府39號(hào)文件明確小額貸款公司可向兩家金融機(jī)構(gòu)取得不超過資本金50%的銀行融資,，由于各大銀行對(duì)小額貸款公司的貸款接受程度不一致，表現(xiàn)為操作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，擔(dān)保要求不統(tǒng)一,，利率水平執(zhí)行不一致，使得部分小額貸款公司無法及時(shí)取得優(yōu)惠的銀行貸款,。

同時(shí),，按照小額貸款公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮50%的融資比率過于保守，一家小額貸款公司理想狀態(tài)的規(guī)模應(yīng)在注冊(cè)資本2億元,，運(yùn)行資金規(guī)模要達(dá)到5億元,，才能發(fā)揮最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于融資杠桿比例的放大問題需要相關(guān)政府部門進(jìn)行協(xié)調(diào),，爭(zhēng)取政策上的放寬,。2.小額貸款公司運(yùn)行成本高，稅負(fù)較高,，凈收益低,。建議地方政府出臺(tái)相應(yīng)的扶持政策，采取補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠的政策來給予支持,。從而保證小額貸款有必要的贏利能力,，從而保證股東基本收益，促進(jìn)小額貸款公司的發(fā)展,。

3.要加強(qiáng)小額貸款公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,，盡快就行業(yè)間的資金拆借、資產(chǎn)管理,、委托貸款等方面出臺(tái)實(shí)施意見,，以確保小貸公司長(zhǎng)期、有續(xù)的發(fā)展,。

銀行催收企業(yè)貸款簡(jiǎn)報(bào) 春節(jié)前催收貸款簡(jiǎn)報(bào)篇三

同志們：

今天,，區(qū)委組織召開全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育大會(huì)，主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)_和省市委全面從嚴(yán)治黨部署要求,，全面貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉宣教月有關(guān)部署,，充分發(fā)揮典型案例的警示教育作用，教育引導(dǎo)全區(qū)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以案示警,、以案明紀(jì),、以案為鑒，不斷增強(qiáng)遵規(guī)守紀(jì),、崇廉拒腐的自覺性和堅(jiān)定性,，持續(xù)優(yōu)化凈化政治生態(tài),，為推進(jìn)全區(qū)高質(zhì)量趕超發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)保證。剛才,，區(qū)委常委,、區(qū)紀(jì)委書記、監(jiān)委主任通報(bào)了嚴(yán)重違紀(jì)違法案和近期區(qū)紀(jì)委查處的違法違紀(jì)典型案件,。下面,，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

?(一)堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨是推動(dòng)高質(zhì)量趕超發(fā)展的內(nèi)在要 求,。

撤縣設(shè)區(qū),，給我區(qū)帶來了全新的歷史機(jī)遇，為我區(qū)進(jìn)一步 推動(dòng)高質(zhì)量趕超發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)能,、持續(xù)動(dòng)力,。全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍要深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)干部作 風(fēng),、黨風(fēng)政風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn),，以過硬干部隊(duì)伍作保障，才能闖出一條創(chuàng)新發(fā)展的新路徑,、抓住撤縣設(shè)區(qū)的好機(jī)遇,。

2 (二)堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨是踐行以人民為中心的發(fā)展思想的必然前提。

全區(qū)廣大黨員干部必須主動(dòng)加壓,、調(diào)高標(biāo)尺,，進(jìn)一步解放思想、大膽改革,，敢于突破條條框框,、打破壇壇罐罐，大膽嘗試讓群眾得實(shí)惠,、讓企業(yè)得方便的方法舉措,，在全區(qū)營(yíng)造大抓落實(shí)、大干實(shí)事的濃厚氛圍,，不斷提高人民群眾獲得感,、幸福感、安全感,。

(三)堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨是提振干部精氣神的現(xiàn)實(shí)需要,。

要充分激發(fā)廣大黨員干部“正能量”“精氣神”，大力整治“庸,、懶,、散、等,、拖,、怕,、飄、冷”等突出問題,，引導(dǎo)黨員干部樹立積極向上的風(fēng)氣,，不算“大概帳”算“精細(xì)帳”，不搞“花架子”注重“實(shí)打?qū)崱?，以作風(fēng)的優(yōu)化好轉(zhuǎn)帶動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破,。

(一)全區(qū)各級(jí)黨員干部要筑牢思想道德防線，始終堅(jiān)守 _人的價(jià)值追求,。

要加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，強(qiáng)化黨性鍛煉，始終堅(jiān)持以黨的旗幟為旗幟,、以黨的方向?yàn)榉较?、以黨的意志為意志，自覺樹牢“四個(gè)意識(shí)”,、堅(jiān)定“四個(gè)自信”,、做到“兩個(gè)維護(hù)”。必須對(duì)黨 忠誠(chéng)老實(shí),、光明磊落,、襟懷坦白，說老實(shí)話,、辦老實(shí)事,、做老

3 實(shí)人，堅(jiān)決反對(duì)搞兩面派,、做“兩面人”,，堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假、虛報(bào)浮夸,，堅(jiān)決反對(duì)隱瞞實(shí)情,、報(bào)喜不報(bào)憂。要始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想,，全力做到凡是關(guān)乎民生的事,、事事在心，凡是惠及民利的事,、事事盡力,，凡是符合民意的事、事事呼應(yīng),，千方百計(jì)為人民群眾辦實(shí)事,、做好事、解難事,，不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感,、幸福感,，真正做到為官一任、造福一方,。

(二)全區(qū)各級(jí)黨員干部要守住廉潔自律底線,，始終做到為民務(wù)實(shí)清廉。

領(lǐng)導(dǎo)干部要管好自己,，關(guān)鍵是在私底下,、無人時(shí)、細(xì)微處自覺做到“慎初,、慎獨(dú),、慎微、慎友”,。要慎初,，不忘初心、砥礪前行,。始終保持清醒頭腦，做到身有所正,、言有所規(guī),、行有所止，在思想上筑牢“第一道防線”,。要慎獨(dú),，自警自律、遵規(guī)守紀(jì),。要加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，樹立正確的人生觀、權(quán)力觀,、價(jià)值觀,，穩(wěn)得住心神、管得住身手,、抵得住誘惑,，牢牢把握廉潔自律底線。要慎微,，嚴(yán)于修身,、正心守念。要經(jīng)常審視自己的思想,、情趣,、行為，確保始終保持思想的純潔,、情趣的健康,、行為的端正,。要慎友，慎重選擇,、防范圍獵,。自覺凈化朋友圈、純潔社交圈,、規(guī)矩工作圈,、管住活動(dòng)圈，堅(jiān)決破除不良“交際圈”,。

(三)全區(qū)各級(jí)黨員干部要不越法律法規(guī)紅線,，始終模范遵守黨紀(jì)國(guó)法。

4 無論任何情況,、無論身居何職,，始終堅(jiān)持把黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩作為“硬約束”，作為黨員干部必須堅(jiān)守的政治品格,。始終做到心中有戒“不妄為”,。全區(qū)廣大黨員干部要常照黨紀(jì)國(guó)法、反面教材,、人民群眾三面鏡子,，牢記法律紅線不可逾越、法律底線不可觸碰,、人民利益不可忽視,認(rèn)真查擺,、著力整改各項(xiàng)工作的“短板”和“弱項(xiàng)”，進(jìn)一步密切黨群,、干群關(guān)系,。始終做到秉公用權(quán)“不任性”。要堅(jiān)持秉公用權(quán),、依法用權(quán),、為民用權(quán)、廉潔用權(quán),，始終牢記“官”是為人民服務(wù)的崗位,、“權(quán)”是為人民謀利的工具，確保手中的權(quán)力始終用來為人民謀利益,。始終做到接受監(jiān)督“不遮掩”,。要自覺養(yǎng)成在監(jiān)督下工作和生活的習(xí)慣，主動(dòng)接受上級(jí)監(jiān)督,，主動(dòng)接受同級(jí)監(jiān)督,，主動(dòng)接受民主監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督,、輿論監(jiān)督,，確保任何時(shí)候都經(jīng)得起“回放”,、經(jīng)得起檢查。

(四)全區(qū)各級(jí)黨員干部要直面問題沖在一線,，始終擔(dān)當(dāng)實(shí)干奮勇爭(zhēng)先,。

要持續(xù)深化“樹正氣、講擔(dān)當(dāng),、抓落實(shí),、促發(fā)展”活動(dòng)，推動(dòng)干部思維方式明顯提升,、履職能力明顯提升,、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)明顯提升。全區(qū)各級(jí)干部要強(qiáng)化只爭(zhēng)朝夕的機(jī)遇意識(shí),，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要善于高位謀劃,、統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)集成帶頭解放思想,、帶頭開闊眼界,、帶頭勤學(xué)善思，扎實(shí)推進(jìn)中心城市建設(shè),、城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、項(xiàng)目“雙進(jìn)雙產(chǎn)”、全民增收,、基層組織建設(shè)等重點(diǎn)

5 工作。錘煉履職盡責(zé)的過硬本領(lǐng),，全區(qū)各級(jí)黨員干部要強(qiáng)化思 想淬煉,、政治歷練、實(shí)踐鍛煉,、專業(yè)訓(xùn)練,，堅(jiān)持說實(shí)話、出實(shí)招,、辦實(shí)事,、求實(shí)效，不喊空口號(hào),、不擺花架子,，以時(shí)不我待的精神，一刻不停增強(qiáng)本領(lǐng),。激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情,，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、排隊(duì)管理,，在全區(qū)上下營(yíng)造“人人都要熱起來,、人人都要干起來,、人人都要比起來、人人都要快起來”的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍,，以開拓創(chuàng)新,、拼搏竟進(jìn)的狀態(tài)，確保謀劃新區(qū),、建設(shè)新區(qū),、治理新區(qū)取得成效。

三,、壓實(shí)責(zé)任,、健全機(jī)制，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展 各級(jí)黨組織和廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，保持戰(zhàn)略定力,，堅(jiān)定不移地把全面從嚴(yán)治黨推向縱深。

一要層層傳導(dǎo)壓力,，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任,。

要壓實(shí)黨委(黨組)主體責(zé)任，黨委(黨組)書記第一責(zé)任,，班子成員“一崗雙責(zé)”,，紀(jì)委監(jiān)委監(jiān)督責(zé)任，發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì),，形成一級(jí)抓一級(jí),、各級(jí)黨委一起抓的工作格局。

二要堅(jiān)持力度不減,，持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì),。

深入推進(jìn)反腐敗斗爭(zhēng)，鞏固壓倒性態(tài)勢(shì),，向奪取壓倒性勝利前進(jìn);持續(xù)加大查辦案件力度,，糾正“四風(fēng)”力度，群眾身邊腐敗和作風(fēng)問題查處力度,，不斷增強(qiáng)人民群眾獲得感,、幸福感、安全感,。

三要深化標(biāo)本兼治,，一體推進(jìn)三不機(jī)制。

6 要緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域,、關(guān)鍵崗位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，推動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,、糾正偏差,、精準(zhǔn)問責(zé)，著力 構(gòu)建不敢腐的有效懲戒機(jī)制,。要加強(qiáng)政治巡察和日常監(jiān)督,，強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)，著力構(gòu)建不能腐的防范約束機(jī)制,。要加強(qiáng)理論武裝,、黨紀(jì)國(guó)法教育和思想道德修養(yǎng)，自覺筑牢拒腐防變的思想防線,，著力構(gòu)建不想腐的嚴(yán)格自律機(jī)制,。

四要優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，構(gòu)建親清政商關(guān)系,。

全區(qū)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)時(shí),、處處、事事替群眾著想,、替企業(yè)著想,、替投資者著想，無條件為市場(chǎng)主體提供全過程,、陪伴式,、零障礙、低成本,、高效率的“媽媽式”“店小二”服務(wù),，當(dāng)好“服務(wù)員”“代辦員”“指導(dǎo)員”“聯(lián)絡(luò)員”。要始終堅(jiān)持公正用權(quán),、謹(jǐn)慎用權(quán),、依法用權(quán)，牢記“官商”兩道,，構(gòu)建“親”“清”政商關(guān)系,“親”要體現(xiàn)在感情上，落實(shí)到服務(wù)上,，并且要出以真誠(chéng),，無關(guān)角色、能力和好惡;“清”要體現(xiàn)在操守上,，落實(shí)到法紀(jì)上,，并且要貫徹始終，無論時(shí)間,、地點(diǎn)和企業(yè),，打造最優(yōu)營(yíng)商環(huán)境。

同志們,，城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、項(xiàng)目“雙進(jìn)雙產(chǎn)”,、“畝均論英雄”改革、推動(dòng)全民增收等任務(wù)繁重艱巨,，全區(qū)各級(jí)各部門要在省,、市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更新的定位,、更新的理念,、更新的標(biāo)準(zhǔn)、更新的思路,、更新的擔(dān)當(dāng),、更新的舉措，全力打好經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和全面從嚴(yán)治黨“組合拳”,，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)新一輪高質(zhì)量趕超發(fā)展,。