總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

電力項目經(jīng)理工作總結(jié)篇一

2,、負責項目日常管理工作及部門員工的管理,、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3,、負責制定各項目生產(chǎn)計劃;

4,、組織、協(xié)調(diào)和管理外協(xié)資源,，監(jiān)督項目安全,、質(zhì)量,、進度及成本;

5、跟進驗收,、結(jié)算及回款;

6,、負責協(xié)調(diào)、組織解決生產(chǎn)中的所有問題;

7,、負責主要外部關(guān)系的維護

8,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。

電力項目經(jīng)理工作總結(jié)篇二

2,、負責項目實施過程中的統(tǒng)籌規(guī)劃,、安排、組織施工及驗收等;

7,、 負責指揮和監(jiān)督項目安裝或施工的具體實施;

8,、 組織對客戶進行項目系統(tǒng)使用和維護的現(xiàn)場培訓(xùn)。

任職資格：

1,、大專以上學(xué)歷，計算機,、通信,、電子或相關(guān)專業(yè)。

2,、3年以上大中型項目實施團隊管理工作經(jīng)驗,，具有系統(tǒng)集成項目經(jīng)理或pmp項目經(jīng)理資格證書者優(yōu)先考慮。

4,、具有豐富的系統(tǒng)集成項目管理知識和經(jīng)驗,，能有效的管理、實施和技術(shù)支持工作,。

5,、工作嚴謹，責任心強,，溝通能力,、語言表達能力強，良好的文檔撰寫和整理能力,、團隊管理能力,。

6、能適應(yīng)各種不同的人際工作環(huán)境,，具備較強承壓能力,。

電力項目經(jīng)理工作總結(jié)篇三

2、負責公司項目立項后的組織實施,，編寫施工方案及組織,、技術(shù)措施;

3、負責項目費用預(yù)算的提出和使用控制;

6、組織竣工驗收工作,，參與工程結(jié)算,，催促工程款回籠;

7、負責建立現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度;

8,、與公司合作伙伴,、甲方及電力公司建立良好關(guān)系，維護公司形象,。

電力項目經(jīng)理工作總結(jié)篇四

工作上,，我處處以身做責，處處嚴格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,，電站位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝,。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝,，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部在的問題,，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧,、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

方面，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的,。

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚長避短,。

電力項目經(jīng)理工作總結(jié)篇五

2,、負責環(huán)保工程部組織和能力建設(shè)，保持工程部資源滿足項目需求;

3,、建立部門工作流程以及配套的制度規(guī)范,，督促有效執(zhí)行;

5、建設(shè)和完善工程部管理制度,，對員工進行考核,，對部門整體負責;

6、保障工程項目在預(yù)算范圍內(nèi)的高質(zhì)量快速交付;

7,、部門間的工作協(xié)調(diào),，與其他部門建立良好的合作關(guān)系;

8、部門日常管理,、任務(wù)分配,、資源協(xié)調(diào)等;

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);