總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

電力項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇一

2,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評(píng)估;

3,、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃;

4、組織,、協(xié)調(diào)和管理外協(xié)資源,，監(jiān)督項(xiàng)目安全、質(zhì)量,、進(jìn)度及成本;

5,、跟進(jìn)驗(yàn)收,、結(jié)算及回款;

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、組織解決生產(chǎn)中的所有問(wèn)題;

7,、負(fù)責(zé)主要外部關(guān)系的維護(hù)

8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng),。

電力項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇二

2,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的統(tǒng)籌規(guī)劃、安排,、組織施工及驗(yàn)收等;

7,、 負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督項(xiàng)目安裝或施工的具體實(shí)施;

8、 組織對(duì)客戶進(jìn)行項(xiàng)目系統(tǒng)使用和維護(hù)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),。

任職資格：

1,、大專以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī),、通信,、電子或相關(guān)專業(yè)。

2,、3年以上大中型項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn),，具有系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理或pmp項(xiàng)目經(jīng)理資格證書者優(yōu)先考慮。

4,、具有豐富的系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，能有效的管理、實(shí)施和技術(shù)支持工作,。

5,、工作嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng),，溝通能力,、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，良好的文檔撰寫和整理能力,、團(tuán)隊(duì)管理能力,。

6、能適應(yīng)各種不同的人際工作環(huán)境,，具備較強(qiáng)承壓能力,。

電力項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇三

2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目立項(xiàng)后的組織實(shí)施,，編寫施工方案及組織,、技術(shù)措施;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的提出和使用控制;

6、組織竣工驗(yàn)收工作,，參與工程結(jié)算,，催促工程款回籠;

7、負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)章制度;

8,、與公司合作伙伴,、甲方及電力公司建立良好關(guān)系，維護(hù)公司形象,。

電力項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇四

工作上,，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,，電站位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來(lái),，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案,，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn),。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,、設(shè)計(jì)文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部在的問(wèn)題,，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量,，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，從而達(dá)到降低成本的目的,。

通過(guò)近1年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì)到,，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少。只有在掌握了豐富的理論知識(shí),，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

電力項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇五

2,、負(fù)責(zé)環(huán)保工程部組織和能力建設(shè)，保持工程部資源滿足項(xiàng)目需求;

3,、建立部門工作流程以及配套的制度規(guī)范,，督促有效執(zhí)行;

5、建設(shè)和完善工程部管理制度,，對(duì)員工進(jìn)行考核,，對(duì)部門整體負(fù)責(zé);

6、保障工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)的高質(zhì)量快速交付;

7,、部門間的工作協(xié)調(diào),，與其他部門建立良好的合作關(guān)系;

8、部門日常管理,、任務(wù)分配、資源協(xié)調(diào)等;

9,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);