每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

農(nóng)業(yè)種植服務公司職責 農(nóng)業(yè)種植公司經(jīng)營范圍篇一

根據(jù)上級相關工作要求,，結合公交實際，一公司對國慶節(jié)期間的工作進行了認真細致地安排部署,，制定了《第一分公司20雙節(jié)期間營運服務安全工作方案》,，下發(fā)《關于做好年中秋節(jié)、“十一”黃金周公交運營服務通知》,，組織開展了運營,、服務、安全,、技術培訓及管理人員運營安全綜合大檢查,，加大隱患排查整治力度，切實強化安全防范措施,，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了節(jié)日期間各項工作順利進行,。

一,、雙節(jié)前運營、服務,、安全,、技術培訓

1、利用早班會,，對駕駛員行車秩序,、安全正點行車,，禮讓行人斑馬線，文明禮貌服務,，進行培訓,。認真做好進公交車站“523”規(guī)定、主要站點的乘降秩序維持,、禁止攜帶易燃易爆物品乘車的宣傳,。

2、加強對生產(chǎn)輔助崗位人員教育,，尤其是更夫,、刷車工、修理工,、加油/氣作業(yè)人員的教育,，要求嚴格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕違章事故發(fā)生,。

二,、營運服務工作方案

雙節(jié)前，提前對途經(jīng)火車站線路增加運力投入,，同時調整行車間隔,，加快車輛周轉，提高運行效率,，保障好市民的出行需求,。

雙節(jié)期間，做好各大交通樞紐及主要交通客流節(jié)點的運力銜接,，保障好旅客的出行需求;同時重點關注市區(qū)周邊景區(qū),，各大商超等區(qū)域的客流動態(tài)，適時增加運力投入,，保障好市區(qū)居民游玩,、購物客流出行需求;在6日、7日返程,、返校高峰時,，適時增加線路運力，采取多種靈活的調度形式,，做好返程客流高峰的疏散保障,，較好地保障了旅客的出行需求。

全體駕駛員堅持做好“微笑服務”工作,，車輛做到“一趟一清潔”,，為乘客提供了溫馨舒適的公交出行環(huán)境。

三、運營安全綜合大檢查

節(jié)前及節(jié)日期間,，由班子成員帶領管理人員對駕駛員進出站標準,、運營秩序、車廂服務,、監(jiān)督投幣情況,、財經(jīng);對車輛技術狀況、車輛底盤,、安全設施,、發(fā)動機衛(wèi)生、場區(qū)安全進行檢查,，以確保各項設施齊全有效,，為廣大乘客節(jié)日期間的安全出行提供強有力的保障!

農(nóng)業(yè)種植服務公司職責 農(nóng)業(yè)種植公司經(jīng)營范圍篇二

尊敬的董事長、監(jiān)事長,，各位董事,、監(jiān)事：

我代表江蘇松銀投資擔保有限公司，向大會作20nn年度公司經(jīng)營情況報告,，并請大會審議,。

20nn年，是極不平凡的一年,，江蘇松銀投資擔保有限公司經(jīng)受住了歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗,，在以楊自川同志為核心的董事會的堅強領導下，全體公司員工團結一致,、奮力拼搏,，戰(zhàn)勝各種困難，總體來說,，取得了較好成績,。

下面對20nn年度工作做如下總結：

一、基本情況

1,、江蘇松銀擔保投資有限公司成立于20nn年12月,，注冊資本9900萬元，是江蘇省信用再擔保體系主辦機構,，20nn年中國人民銀行資信評估機構評為“a-”級,，中國工商銀行信用等級評為“a+”級，在鎮(zhèn)江市政府對企業(yè)評級中被評為“二星”級企業(yè),。

是江蘇省工商銀行49家重點合作客戶之一,，公司遵循政府指導、市場運作,，優(yōu)化服務,、便利融資,，規(guī)范運作,、防范風險等原則,，主要為鎮(zhèn)江市中小企業(yè)申請流動資金短期銀行貸款提供融資擔保服務。

2,、公司目前已與工商銀行,、鎮(zhèn)江農(nóng)村商業(yè)銀行簽訂合作協(xié)議，并與中國銀行,、江蘇銀行等多家金融機構建立合作關系,，本著穩(wěn)健的原則20nn年共為76戶中小企業(yè)提供了融資擔保貸款億元。

3,、20nn年是機遇與挑戰(zhàn)并存,，江蘇省為規(guī)范擔保公司行業(yè)的行為，進行了有序的清理整頓,，極大的改善了中小企業(yè)的融資環(huán)境,。

于此同時，由于國家宏觀調控,、央行財政政策,、貨幣政策的調整，以及鎮(zhèn)江地區(qū)銀行在鋼貿(mào)行業(yè)信貸風險的過度集中,，鑒于控制風險,、分散風險的考慮，各大銀行紛紛暫停對鋼貿(mào)行業(yè)的授信,、放貸,，甚至停止了與鋼貿(mào)企業(yè)有關聯(lián)擔保公司的合作。

針對宏觀調控政策下鋼貿(mào)行業(yè)的嚴峻形勢,，公司積極果斷調整應對措施,，全力保持公司業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展，開辟了區(qū)別于傳統(tǒng)業(yè)務范疇的新業(yè)務,，這里包括業(yè)務品種創(chuàng)新,、產(chǎn)品結構創(chuàng)新，加大關注商業(yè)擔保,、制造業(yè)擔保,、特別是對非鋼貿(mào)企業(yè)的擔保業(yè)務，通過各大資源平臺培養(yǎng)并形成自己的優(yōu)質客戶群,，現(xiàn)有的資源平臺包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區(qū),、鎮(zhèn)江銘基商貿(mào)城、鎮(zhèn)江惠龍港物流園等,。

二,、經(jīng)營與管理情況

1,、公司的全部資本金均存在協(xié)議銀行，沒有從事短期投資,、發(fā)放貸款等監(jiān)管部門規(guī)定不得從事的業(yè)務,。

公司嚴格按照規(guī)定計提各項準備金，已按照當年保費收入的50%提取未到期責任準備金,，并按不超過當年年末擔保責任余額的1%提取擔保賠償準備金,。

2、三年來公司累計辦理擔保業(yè)務231筆,，對外擔?？偨痤~億元，20nn年公司對外擔保金額億元,，目前公司在保責任余額億元,。

擔保收費為年費率。

3,、公司治理情況

(1)建立健全組織機構,，逐步形成董事會領導下的總經(jīng)理負責制的長效機制，下設業(yè)務部,、風險部,、財務部、辦公室等部門,。

擁有一批會計師,、經(jīng)濟師、律師等專業(yè)人才,，并通過廣納賢能,，致力于組建高素質高效率的專業(yè)融資擔保團隊。

(2)今年公司根據(jù)江蘇省融資性擔保公司多個工作指引,，建立并健全公司治理結構,，完善議事規(guī)則、決策程序和內(nèi)審制度,，保持公司治理的有效性,。

公司建立了以安全性、流動性,、合法性,、收益性為準則，市場化運作的可持續(xù)謹慎經(jīng)營模式,，成立了擔保項目評審委員會,，規(guī)范業(yè)務操作程序，專門制定了《評審會制度》,、《風險金及責任追究制度》,、《關于風險責任承擔協(xié)議》等一系列關于公司業(yè)務發(fā)展地方化,、多元化的治理制度。

(3)開啟了“業(yè)務培訓,，員工自學,、互學”的新模式，公司管理人員先后參加了江蘇省融資性擔保公司高管學習班,、鎮(zhèn)江市助理信用管理師學習班,、上海復旦大學繼續(xù)教育,。

公司業(yè)務培訓班開班以來,，已先后籌劃了《計算機基礎應用及財務核算基礎知識》、《關于銀票擔保業(yè)務的品種介紹與業(yè)務流程》,、《關于流貸擔保業(yè)務的品種介紹與業(yè)務流程》,、《風險評估辦法的運用》、《關于個貸擔保業(yè)務的品種介紹與業(yè)務流程》等課程,，我們正朝著學習型,、團隊型公司闊步邁進。

三,、存在的問題和建議

總結和回顧三年來與銀行合作支持中小企業(yè)融資擔保工作實踐,，還明顯存在一些問題，主要體現(xiàn)在：

1,、一些鋼貿(mào)企業(yè)客戶經(jīng)營力度不夠,，市場推薦企業(yè)質量有待提高，貸后管理工作還顯薄弱,。

2,、由于銀行人員精干，人手少,，任務重,，銀行續(xù)貸項目上報審批的時間較長，整體效率還有待提高,。

3,、由于融資擔保各個環(huán)節(jié)的原因，客戶融資成本仍相對偏高,。

4,、銀行貸款期限和品種單一，不能滿足客戶多樣化需求,。

四,、豐碩成果交答卷、再創(chuàng)新高在明年

截止到20nn年11月30日,，公司實現(xiàn)擔保費收入萬元,，擔保賠償準備金548萬元,，短期責任準備萬元，實現(xiàn)未分配利潤318萬元,。

根據(jù)預測xx年授信額度,，累計擔保余額，估計xx年業(yè)務量,、業(yè)務收入,、利潤都將翻一番。

尊敬的董事長,、監(jiān)事長,，各位董事、監(jiān)事,，各位股東：

20nn年,，我們在組織建設、制度建設,、業(yè)務發(fā)展,、產(chǎn)品創(chuàng)新、團隊建設,、企業(yè)文化等方面取得了較為豐碩的成果,。

嶄新的xx年即將到來，讓我們繼續(xù)團結在以楊自川同志為核心的董事會的堅強領導下,，堅定必勝信心,，勇敢面對挑戰(zhàn)，扎實工作,，銳意進取,，一如既往的堅持“互利共贏，服務中小企業(yè)”的宗旨,，秉承“嚴謹,、誠信,、務實,、共贏”的工作理念，我們堅信通過全體公司員工的共同努力,，我們定能書寫松銀歷史的新篇章!

謝謝!

農(nóng)業(yè)種植服務公司職責 農(nóng)業(yè)種植公司經(jīng)營范圍篇三

一,、項目簡介20xx年4月

向個人用戶提供便捷全面的本地娛樂查詢服務,、高覆蓋面的紫砂（茶葉）打折服務、自由的紫砂（茶葉）信息溝通平臺及其他增值服務,；

向企業(yè)用戶提供擁有大量特定目標消費群的推廣媒體,、具有市場細分功能的信息傳播渠道、能夠與餐飲消費群體互動溝通的交流平臺及其他增值服務,；

通過項目卡的推廣,，有效形成企業(yè)和個人用戶連接,。更好的提供推廣渠道；

以線下實體與相關機構和媒體合作開展面向紫砂（茶葉）企業(yè)和個人用戶的行業(yè)主題活動,，實現(xiàn)紫砂（茶葉）企業(yè)和消費群的互動交流,，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)市場推廣和拓展，為消費群提供便捷的生活資訊服務,；

盈利模式詳見下文,。

二、市場分析

……………………

三,、國內(nèi)生活資訊服務商相關運營情況分析：

案例1

農(nóng)業(yè)種植服務公司職責 農(nóng)業(yè)種植公司經(jīng)營范圍篇四

一,、公司初期籌備

一是解決公司的注冊、股東出資,、選址,、費用預算等基礎工作;

二是解決主要業(yè)務中涉及的各項軟件,，包括就業(yè)培訓課件,、專業(yè)培訓課件的制作和修改討論;

三是課程的整體流程規(guī)劃的制定。這三件事情必須在公司產(chǎn)生實際的運營成本前解決落實,，可以大大的解決公司運營的時間浪費,。

二、初期市場運營

(一)市場調研評估

1,、時間周期市場初期運營的調研整體時間是在公司成立前完成,，時間控制在一月以內(nèi)，時間起點以公司前期籌備為準具體分為：一階段：討論確定調研的高校,，并和相關學校取得聯(lián)系,，確定能達成調研可行性的高校，時間控制在一周內(nèi)二階段：和目標學校相關聯(lián)系人商定具體的調研流程,，確定調研具體時間,，時間控制在一周內(nèi)三階段：實施調研工作，并完成對調研的評估,，根據(jù)評估結果制定或者調整公司的市場策略,。

2、調研目標完成2個以上的高校調研,，通過各種方式獲得準確的市場容量,、可行性、可操作性等信息,，對照公司構想和實際調研評估結果制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并形成文件,，公司負責人達成一致。

3,、調研方式(1)調查問卷內(nèi)容：經(jīng)過公司討論形成具體的調查問卷表,，內(nèi)容包括但不限于目標群體接受程度,、學習費用的接受程度、學習周期,、通過學習想達到的目的目標,、核心關注的問題等實施方式：利用目標高校的學生組織，協(xié)會,、學生會等,，在班級會議或者是集體會議活動中填寫，統(tǒng)一時間回收,，必要可進行小額的費用考慮(2)報告會內(nèi)容：通過就業(yè)形勢,、人才定位為主題，吸引在校學生聽課實施方勢：通過就業(yè)辦公司或者院系領導,、學生組織來實現(xiàn)對報告會的召集工作,。主要通過現(xiàn)場交流，明確報告會意圖,，宣傳公司宗旨和構想,，現(xiàn)場設定意向報名點，只是意向報名,，實為市場調研,。

4、調研評估通過調研的數(shù)據(jù)以及客觀反映,，總結出市場情況,，形成文件，確定公司運營方針,。

(二)市場定位及開發(fā)

1,、市場定位公司初期首先解決的是公司宣傳和生存問題，就可行性和可操作性而言,，就業(yè)培訓為先導為公司初期主要業(yè)務,，附帶部分股票專業(yè)技術培訓，股票專業(yè)技術培訓和就業(yè)培訓配套宣傳：(1)客戶群體：在校畢業(yè)生或準畢業(yè)生,，以經(jīng)濟相關專業(yè)為突破口,，挖掘畢業(yè)生中有意向從事金融行業(yè)的人，或者對金融業(yè)有興趣的人群(2)主線：公司前期發(fā)展不確定因素較多,，選擇的群體應當是就業(yè)情況不是很理想的院校,，這是順應需求容量的做法，因此目標的客戶群體應當是2,、3線的高等院校,，包括普通本科院校以及高職高專院校，盡量避免一流院校，重點可以是在二本,、三本院校,，學生群體有一定的知識水平和對工作競爭的意識，這是我們首要考慮的群體,。

2,、市場開發(fā)戰(zhàn)略

農(nóng)業(yè)種植服務公司職責 農(nóng)業(yè)種植公司經(jīng)營范圍篇五

公司活動策劃書范文【1】

一、活動目標

為增進各部門員工間的了解增強公司凝聚力和團體合作精神體現(xiàn)人文關懷進一步推動公司企業(yè)文化建設讓每位員工切實感受到公司大家庭的溫暖增強大家的娛樂的同時也能培養(yǎng)大家各方面的能力如組織能力,、表演能力等多方面的素質激發(fā)大家的創(chuàng)造力,。人力資源部特擬定月份的聚餐活動策劃書以此此聚餐活動為主線中間穿插一些競技小游戲并對游戲的獲勝者進行一定的物質獎勵。

二,、具體流程

1.月日由人力資源部作為活動倡導部門制定活動策劃草案

2.月日將活動草案送總經(jīng)理審批

3.經(jīng)總經(jīng)理批準后月日晚統(tǒng)計參加此次活動的人員名單,、菜品初擬、統(tǒng)計月份獎金得主,、統(tǒng)計當月過生日的人員名單,、統(tǒng)計未參加過聚餐的新人

4.月日上午定聚餐地點月日上午采買游戲道具并準備獎品

5.聚餐日流程

11:30 1.電話約成員來司等候2.電話約車到公司樓下等候

13:00-13:15 集合、點名

13:15-13:40 各部門組織工作及衛(wèi)生清掃

13:40-15:00 全體員工準時從公司出發(fā)到達到指定聚餐地點后集合15:00-15:15 1.按抽到的號碼排序入座2.相互認識一下

15:20-15:40

1.宣布7月份獎金得主名單

2.請其上臺并由所屬部門領導頒發(fā)七月份獎金

3.獎金得主感言

15:45-15:55 1.宣布最近一周內(nèi)新入職員工名單

2.新人自我介紹并發(fā)表感言

16:00-16:20

1.宣布本月過生日人員名單

2.唱《生日歌》推上蛋糕

3.請其上臺發(fā)表感言后一起切蛋糕

4.抽獎每種獎品各備三分共計8種獎品

16:30-17:30 游戲時間游戲開始時烤羊最后一個游戲時上菜

17:30-20:00

1.聚餐正式開始

2.由當月過生日的人員為各餐桌分發(fā)蛋糕

17:45-18:1

51.總經(jīng)理為現(xiàn)場人員抽獎8種獎品從低到高各備一份

2.總經(jīng)理講話 19:00 篝火晚會如有雨即換成表演節(jié)目有音響設備

20:00 活動結束安排將全體人員送回,。

三,、游戲內(nèi)容

1.“愛”字大比拚 游戲人數(shù)抽簽決定兩組人員參加每組10人 游戲規(guī)則將活動參加人員自由分為a、b兩組進行對歌比賽每人各唱一句所唱的歌中必須要有“愛”字堅持到最后的一方獲勝,。游戲獎品獲勝一方共十人分別得蜂膠皂9塊并推選出本隊貢獻最大的一員得價值98元的精油皂1塊,。

2.升旗游戲 游戲人數(shù)參加過前一個游戲的人員不參與此游戲剩下的抽簽決定兩組人員每組5人 游戲道具每個人四肢分別綁上紅黃藍綠四個小旗絲帶。游戲規(guī)則口令紅旗黃旗升起來綠旗升起來 紅旗降下來 藍旗升起來,。然后就任意組合升降喊幾個口令后大家手腳就會亂了動作錯了即淘汰?？诹顬?0至15個口令全部結束后剩下隊員最多的一隊獲勝,。游戲獎品獲勝一方火山泥皂5塊。

3.夾氣球 游戲道具氣球3個備6個 游戲人數(shù)全員參加 游戲規(guī)則將活動參加人員自由分為三組排成三隊每隊16人左右每人將手背在身后從第一個人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個逐個傳遞如果在傳遞過程中氣球被擠壓爆掉或者掉到地上必須要從第一個人開始重新傳遞最先傳完的一組獲勝,。如在傳遞過程中氣球掉下第三次即淘汰,。游戲獎品獲勝人數(shù)16人獲勝一方得價值48元的健足襪8雙及價值48元的火山泥皂8塊

四、活動經(jīng)費預算

公司活動策劃書范文【2】

為鼓勵和引導公司團員青年養(yǎng)成多讀書,、讀好書的習慣,，做到勤于思考，勤于探索,，學以致用,，用有所成，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路,、促進工作的舉措,，促使廣大團員青年成長為本職工作的行家和解決實際問題的能手，推動學習型組織建設,，在全公司營造崇尚學習,、重視學習,、堅持學習的濃厚氛圍，公司團委擬在全公司團員青年中開展“讀書勵志崗位成才”主題讀書活動,。具體活動方案如下：

一,、活動范圍：公司全體團員青年

二、活動時間：20xx年3月-5月

三,、活動組織機構：

領導小組：xx

組長：xx

副組長：xx

成員：xx

領導小組辦公室設在公司團委,。

四、活動安排：

第一階段：薦書寄語(3月初)

由每個團支部推薦1-2本圖書,，同時邀請公司領導推薦學習書目,，向團員青年寄語或贈言。根據(jù)推薦情況確定15-20本必讀圖書進行購臵,。

第二階段：品味書香(3月中旬-4月中旬)

各團支部以下發(fā)書籍,、交換閱讀等方式組織團員青年認真閱讀推薦圖書，同時組織開展多種形式的讀書交流活動,，要求團員青年撰寫讀書心得,，努力提高活動的覆蓋面和參與面。

第三階段：成果交流(4月下旬或5月初)

組織主題讀書活動成果交流會,，由各團支部匯報讀書活動開展情況,，并選送2-3篇讀書心得進行匯報交流。由公司領導現(xiàn)場打分及點評,?；顒釉O優(yōu)秀組織獎、優(yōu)秀讀書心得一,、二,、三等獎，獎勵電子購書卡若干,。在《通訊》上開辟專欄,，陸續(xù)刊登優(yōu)秀讀書心得。

書籍是傳播先進思想,、傳承優(yōu)秀文化,、弘揚精神文明的重要載體。青年員工處于實踐加深學習階段,，有著開展讀書活動的良好背景條件,。(其實讀書不一定非要是書，文化的載體很多哦,，也可以是事件,，參與的人更多，也更好操作，當然書是主體)要通過圍繞特定的思想教育主題(可以階段性更換不同的主題)開展讀書活動,，或向員工推薦具有深刻思想內(nèi)涵的特定圖書(不一定是專業(yè)書籍,，也可以是影視作品、演講專輯,、甚至偉人語錄等等文化載體,，)等方式，讓青年員工在閱讀和分享讀書體會的活動中啟迪智慧,、交流思想,、提高認識。

農(nóng)業(yè)種植服務公司職責 農(nóng)業(yè)種植公司經(jīng)營范圍篇六

20xx年是公司加快調整優(yōu)化業(yè)務結構,，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關鍵年,，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作，20xx年主要工作目標是：控成本,，降費用,；抓安全，提效益,；調業(yè)務,，促轉型；保生存,，謀持續(xù)經(jīng)營,；在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機遇,，謀求新的生存經(jīng)營方式,。

一、經(jīng)營目標管理

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標完成情況,，考慮到多經(jīng)改革,、業(yè)務調整和成本上升等因素，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元,，成本費用控制×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元,。

各部門要緊緊咬定目標不放松,，深挖潛力，苦練內(nèi)功,，提升服務功能,，提高經(jīng)營質量，確保順利完成20xx年各項經(jīng)營管理目標,。

二,、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境

（一）公司的安全生產(chǎn)目標

不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現(xiàn)人身事故“零”的目標,； 不發(fā)生特大,、重大事故及主要設備嚴重損壞事故； 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故,； 不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故,；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件； 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故,。

（二）主要保障措施：

深化安全宣傳教育,，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設,。要從關心員工生命的高度出發(fā),，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫,，以“有用”和“有效”為原則,，尋求更加有效,、實用的安全宣教形式,，強化安全理念教育，不斷引導全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關系,，固化“安全第一”的安全理念,，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。

強化安全監(jiān)察力度,，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度,，以打造本質安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系,，并抓好安全管理各項措施的落實,，要俯下身子，盯在現(xiàn)場,，把握關鍵環(huán)節(jié),，認真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題,，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場,，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控,。

繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實安全生產(chǎn)管理基礎,，規(guī)范班組基礎管理,，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效,。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導工作，遵循“邊檢查,、邊研究,、邊整改、邊提高”的原則,，對活動開展情況實時監(jiān)督,，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動,。

三,、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建設

（一）從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設

著眼長遠,，立足當前,，對公司現(xiàn)有人才結構進行全面調查分析，科學制訂適應公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃,，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才,，全面提高員工隊伍的整體素質，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備,。

以人為本加強人才管理,。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才,、激勵人才,、培養(yǎng)人才、關心人才”出發(fā),，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程,。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人,，政策留人”的用人機制，通過學習上提供機會,、工作上給予平臺,、薪酬上公平回報、文化上情感關懷,、生活上處處善待,、政治上組織關愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍,，留住骨干；敞開渠道,，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策,，調動他們的才干,，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大,，有利于提高經(jīng)濟效益,，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性,，增強員工的歸屬感和成就感,，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關心員工,，善待員工,，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質文化生活需要,，切實提高員工主體地位,，讓員工真正感到企業(yè)的人文關懷，自覺為企業(yè)分憂,、出力,。

（二）創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式

面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢,、新任務,、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新,，要在執(zhí)行落實國家,、省的有關法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務用工的新途徑,，積極研究勞務派遣,、業(yè)務委外承包等經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破,，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題,，并達到用工精細化管理的目標。

一要縝密策劃,，積極探索新的勞動用工方式,。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提,，著重以勞動力配置的靈活性,、用工成本、用工風險,、管理要求,、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的又符合精益管理方針的勞動用工方式,，合理規(guī)劃勞務派遣員工,、勞務工程承包員工和在冊員工的比例,，逐步調整勞務用工結構，形成科學高效的勞動組織體系,。

二要加強勞務用工精細管理,。在業(yè)務轉型后，無論是采取勞務派遣還是業(yè)務委外承包方式,，加強勞務用工精細管理,，全面提升勞動生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務公司,、外來隊伍,、外協(xié)單位考核體系，把勞務公司的用工規(guī)模,、人員流動率,、管理能力、隊伍技能結構等要素作為資質考核指標,，嚴格把好準入關,；增強對勞務公司的管控能力，實行末位淘汰制,，消除勞務隊伍只顧完成任務,、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業(yè)務質量處于可控狀態(tài),；其次要創(chuàng)新管理模式,，改變過去“以包代管”的粗放管理模式，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負責制”,，把管理任務落實到班組,，落實到每位員工，將粗放式管理轉化為深層次的精度管理,，不斷提高勞務用工綜合素質和生產(chǎn)效率,，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務用工管理水平推上一個新臺階,。

四,、推進精細化財務管理

精細化財務管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務部門要以“細”為起點,，增強市場主體意識,，提高對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務,、每個流程,，通過不斷深化財務管理手段和方式，優(yōu)化財務核算,，加快信息化進程,，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的,。

完善財務組織體系，在原有的財務,、會計、出納等崗位基礎上,，用足現(xiàn)有人才,，增設電算化管理人員、財務分析員,、預算編制員等崗位,，適當調整崗位模式，動員全部的財務人員投入精細化管理當中,，細分目標,、細分任務、細分流程,，用精細化的控制,、精細化的核算、精細化的分析,，全面落實財務管理精細化,。

完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求,，圍繞企業(yè)相關管理制度及下達的主攻目標,，按計劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度，出臺匹配的經(jīng)營目標細化與考核,、物資材料比價與采購,、經(jīng)濟業(yè)務核算與監(jiān)督、目標成本核算與控制,、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度,，并深化實施，進一步完善內(nèi)控體系,，強化內(nèi)部監(jiān)督,，徹底堵塞管理漏洞，促進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展,。

深化全面預算管理,，健全涵蓋財務、股權,、投融資,、資產(chǎn)、人事,、績效與薪酬管理等全方位的預算體系,，并實行與績效掛鉤考核,，確保公司整體目標的實現(xiàn)。重點要加強成本費用預算的精細化,，為降本增效樹立標桿和尺度,。從源頭開展成本目標控制，實行標桿管理,、作業(yè)成本管理和責任成本管理,，綜合考量各部門的業(yè)務量、收入,、人數(shù)和資產(chǎn)等要素,，認真編制成本分解計劃，著力從內(nèi)部挖潛增效,，制定成本費用定額,，細化成本支出項目，減少不必要的浪費,，將盈利水平提高到一個新臺階,。財務部門要及時和生產(chǎn)、運輸,、采購,、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控,，不斷調整偏差,，將過去的固定預算發(fā)展成為滾動預算，確保預算目標的實現(xiàn),。

強化財務調控力度,。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮,、資金鏈和現(xiàn)金流嚴重吃緊等突出問題,，加強對資本結構、資產(chǎn)質量以及現(xiàn)金流量的合理調控,，使公司具有合理的資本結構,、資產(chǎn)質量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力,；加強與銀行等金融機構的溝通,，改善融資方案，加強融資能力,，增強公司參與市場競爭的總體實力,。

五、審時度勢，適時調整戰(zhàn)略定位

20xx年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運作的一年,。

在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下,，國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場、減少關聯(lián)交易比例的改革要求,，公司開始面臨新的競爭環(huán)境,，脫離“遮陽傘”的保護接受市場的考驗，獨立承擔市場風險,。公司必須擺正自身位置,，加強外部政策和市場環(huán)境分析，認清多經(jīng)改革后的形勢及任務,，在充分挖掘內(nèi)部市場的基礎上，依靠主業(yè)增強發(fā)展內(nèi)力,，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實現(xiàn)戰(zhàn)略謀變,，模式突破，理性發(fā)展,，把戰(zhàn)略重心調整為依法經(jīng)營,、規(guī)范管理，加快推進以市場化為導向的經(jīng)營體制與機制變革,，要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎性作用,，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

機制變革的前提是觀念的變革,，觀念變革的切入點應強調危機管理,。因此各部門要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機,，重新修編企業(yè)文化手冊,，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓納入年度教育培訓計劃,，組織有關講座給員工特別是關鍵崗位,、管理人員以市場意識教育，激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情,。多經(jīng)改革是必然的,，主動適應實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理，公司要以全面提升運營效率和發(fā)展能力為立足點,，用積極的心態(tài)主動改革和迎接挑戰(zhàn),。

六、全面推行管理標準化生產(chǎn)精益化

“三流企業(yè)賣苦力,，二流企業(yè)賣產(chǎn)品,，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標準”，公司要全面進軍社會市場,，不在于生產(chǎn)設備等方面,，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標準化,，生產(chǎn)精益化,。

（一）細化標準，量化考核,，全力推進管理標準化,。

隨著各項管理要求的不斷提升，公司自成立以來制定的系列管理制度和標準出現(xiàn)了一些細節(jié)性漏洞,，因此公司要根據(jù)國家現(xiàn)行政策法規(guī),、一體化管理手冊和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時完善和修訂與市場需求相適應的管理標準、技術標準,、工作規(guī)程,、作業(yè)指導書等，不斷提高制度執(zhí)行的有效性,；要強化計劃管理體系,，科學編制和逐級細化日程作業(yè)、物料管理和勞動力配置三大主體計劃,，加強生產(chǎn)過程的計劃控制,，持續(xù)增強計劃執(zhí)行力；要進一步明確各部門職責,、崗位責任,、履職標準，并量化考核,，完善獎懲兌現(xiàn),、各有側重的績效考核和評價體系，實施全員考核,，使標準化管理的觸角延伸到各個層次,、各個工序、各個崗位,、各個環(huán)節(jié),。

（二）高度重視生產(chǎn)精益化

。一要生產(chǎn)技術精益化,，各部門要以消除浪費,、提高投資效益為重點，大力開展技能競賽,、技術攻關和科技創(chuàng)新,，廣泛征集合理化建議，對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術問題實施攻關,，優(yōu)化工藝流程，堅持“新技術,，新工藝,，新設備，新材料”的推廣應用,，不斷提高公司整體技術水平和自主創(chuàng)新能力,；二要現(xiàn)場管理精益化，要將生產(chǎn)現(xiàn)場管理關口前移,、重心下移,，強化5s可視化管理，推行pdca閉環(huán)管理模式,，注重全面質量和過程跟蹤管理,，確保各項活動從事前謀劃、方案出臺到精準執(zhí)行,、嚴格考核、效果強化等整個生產(chǎn)流程精益化,，做到事事有結果,，件件有著落；嚴格按照工作票,、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn),，根據(jù)生產(chǎn)計劃制定具體施工方案和作業(yè)指導書，確保每個項目均有預算,、有工藝文件,、有質量標準、有原始憑證,、有節(jié)點進度,，做到“三按”：按圖紙、按工藝,、按標準生產(chǎn),；三要生產(chǎn)成本精益化，大力推行預算定額管理和第三方審核把關,，嚴格控制支出,，采用作業(yè)成本法、成本倒算法等精益技術,，消除一切“跑,、冒、滴、漏”等浪費現(xiàn)象,，以最優(yōu)品質,、最低成本和最高效率達到經(jīng)濟、安全雙重效益最大化,。

七,、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門的溝通工作

合規(guī)的前提下，想方設法爭取主業(yè)各方面的理解和支持,，以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場份額,，實現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮、共存,、共贏,。

（一）轉變觀念，主動改進服務方式,。

牢固樹立服務主業(yè),、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想，貼近主業(yè),，加強與各部門信息溝通與工作交流,，建立完善的溝通反饋渠道和機制，及時了解主業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的服務需求,，積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難,；定期走訪主業(yè)各部門，主動征求各部門意見,，主動改進工作,，強化管理和服務，提高內(nèi)部市場的綜合滿意度和認知度,；只有主業(yè)發(fā)展了,、效益提高了、實力增強了,，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)揮積極的推動和保障作用,。

（二）加強聯(lián)系，規(guī)范治理,。

按照《公司法》和公司章程加強與股東的溝通交流和良性互動,，認真履行投資回報義務，不斷完善運作機制,，強化公司治理,，推動科學決策，促進穩(wěn)健經(jīng)營,，切實維護公司和股東的利益,；

（三）積極主動,，爭創(chuàng)收益。

增強工作主動性,，積極主動聯(lián)系,，多方面積極協(xié)調溝通，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢與有效資源,，在遵守集團公司有關規(guī)定的前提下設法承攬更多的業(yè)務和服務,，延伸服務領域，增強自我發(fā)展能力,，同時要切實做好各項業(yè)務收入的定期結算工作,，提高結付率，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營,。

八,、加強黨建和思想政治工作，爭創(chuàng)新優(yōu)勢

面對新形勢新挑戰(zhàn),，我們要堅持以科學發(fā)展觀為指導,，不斷強化和改進企業(yè)黨建和思想政治工作，為推動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供保障支持,，形成新優(yōu)勢,。

積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要把創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為全年黨建工作的主線,，圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開展豐富多彩的系列活動,，廣泛吸引員工群眾積極參與，通過創(chuàng)優(yōu)爭先活動,，致力于把支部建成堡壘，把黨員樹為旗幟,，發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用,；要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的重要作用。以真誠的態(tài)度,、細致的工作,，及時化解員工的疑惑和憂慮，凝聚人心,，共同前進,。

重點強化員工執(zhí)行力建設。執(zhí)行力對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)至關重要,。今年我們將把提升執(zhí)行力作為隊伍建設的重點來抓,。進一步增強執(zhí)行意識，引導廣大員工爭做執(zhí)行決策,、制度的宣傳者,、落實者和帶動者,。要依靠有效決策，夯實執(zhí)行的基礎,；依靠素質提升,，增強執(zhí)行的能力；依靠制度約束,，加強對執(zhí)行的考核,，做到有令則行、有禁則止,，求真務實把各項工作一抓到底,，抓出成效。

大力推進黨風廉政建設,。廣大員工特別是黨員干部要牢固樹立艱苦奮斗,，廉潔從業(yè)過緊日子的思想，多管齊下,，通過強化教育,、制度建設、嚴查快處,，切實提高黨員干部的自我約束意識,，努力形成風清氣正的良好氛圍。發(fā)揚黨內(nèi)民主,，堅持走群眾路線,，拓寬群眾各種訴求渠道，強化群眾監(jiān)督,；健全包括決策,、執(zhí)行等經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督機制，重點突出對人,、財,、物管理和使用的監(jiān)督，促進企業(yè)健康良好發(fā)展,。

還面臨種種問題與挑戰(zhàn),。公司經(jīng)營班子和全體員工，要繼續(xù)本著勤勉盡責,、嚴格自律,、誠實守信的態(tài)度，依法經(jīng)營,、規(guī)范運作,、科學治理，創(chuàng)造股東,、企業(yè),、員工共贏局面,。

農(nóng)業(yè)種植服務公司職責 農(nóng)業(yè)種植公司經(jīng)營范圍篇七

公司旅游策劃書(精選多篇)

三聯(lián)公司北海旅游策劃書

活動時間：

活動地點：

參與人員：

出游方式：

預估經(jīng)費：

一、活動目的及意義：

時光匆匆,，大家相聚在三聯(lián)公司已經(jīng)有一段時間了,。公司此次策劃員工出游活動，主要有三個目的,。一是希望通過本次活動,，可以達到娛樂放松的目的，適當?shù)木彍p大家工作和生活的壓力,；二是享受生活的樂趣,，陶冶我們對自然的熱愛。同時也鍛煉身體,，增強體質,。三是為了促進員工之間以及員工與領導之

間的關系，增進公司員工之間的感情,，并促進以后的工作和生活,。同時也是公司對員工這么久來辛苦工作的感謝，希望借此機會向大家表示感謝,，并期望大家以后繼續(xù)努力,，與公司一起共創(chuàng)美好明天。

二,、坐車安排

三,、住宿安排：

四、活動流程：

周五：

北?！频辍孕行菹ⅰL青燒烤——返回酒店

周六：

早餐——團隊活動——午飯——環(huán)島游——銀灘——吃海

鮮——返回酒店,。

周日：

早餐——海底世界——北部灣廣場——午餐

3、北海當?shù)氐牟耸揭曰洸藶橹?，口味較清淡,，當然川菜、湘菜,、北方菜的餐館也很多，能滿足不同口味的客人,。

4,、不吃不潔食物，吃海鮮時,，可適量喝點米酒和醋,，可起到殺菌的作用，吃海鮮后,，一小時內(nèi)不要食用冷飲,，西瓜等冷食品,。

5、餐后不宜馬上去游泳,，游泳后不宜立即食用冷飲,，西瓜，海鮮等食品,。

6,、暈船者在上船前不要吃的太飽，也不要吃太油膩的食物,，可預先服用暈船藥,；產(chǎn)生暈覺時不要頻繁走動，可將身體平躺與床上,，并在手腕及肚臍處各貼麝香膏,。

7、晚上休息注意保暖

七,、活動景點介紹

1,、銀灘位于北海市南部海濱，距離市區(qū)約6公里,，東西綿延約24公里,，海灘總面積約38平方公里，沙灘上的沙是上等的石英砂,，在陽光的照射下,，潔白、細膩的沙灘會泛出銀光,，故稱銀灘,。這里是優(yōu)良的天然海濱浴場，以灘長平,、沙細白,、水溫凈、浪柔軟,、負氧離子高,、無鯊魚聞名于世，空氣中負氧離子含量

是大城

市的50到1000倍,，被稱為中國旅游的“王牌景點”,，享有“天下

建成后，就成了以展出淡水觀賞魚

為主的a區(qū)?，F(xiàn)在a區(qū)最為精彩的展區(qū)就數(shù)原水族館的珊瑚魚廳和海龜館了,。b區(qū)即為新建的海洋館，其展示方式為第三代水族館模式,。

八,、游戲介紹營銷理念

1,、品牌理念：提供安全、熱情,、舒適的服務,，同時為您省錢。

2,、營銷理念：以現(xiàn)代的旅游市場營銷理論為基礎,，結合公司的實際情況，制定一套可行的營銷方案,。

營銷組合1,、旅游產(chǎn)品/服務組合產(chǎn)品組合：與其它行業(yè)不同，旅游產(chǎn)品有它自己的產(chǎn)品組合,，提供的服務有旅游的路程,，員工的行為、外表和制服,，運輸設備,，以及與旅客和其他公眾的溝通等。

產(chǎn)品組合的特點：僅僅提供旅行服務是不夠的,，要在員工對旅客的服務態(tài)度以及活動的安排方面突出個性,，以進行差異化營銷。

服務的延伸：除了組團旅游以外,，還可以經(jīng)營與旅游相關的飛機,、火車等乘票的業(yè)務。

2,、人

員工：這類人是旅游公司生財?shù)墓ぞ?，所以對員工的選擇應雇傭那些有很強的與人接觸的技巧，行為比較靈活,，具有感染力的人,，并要激勵和保留員工，加強對員工的控制以保證服務的質量,。

客戶：這一類人是旅游公司生存的根本,，如何對其細分并賦予高質量、高品質的服務是關鍵所在,，因為客戶就是上帝,。

3、包裝

包裝種類：對不同的產(chǎn)品應進行不同的包裝,，同一種也進行不同的包裝，以讓旅客覺得它能帶給他更多的價值,。具體可采用全方位包裝,，陪同觀光包裝,，特別事件包裝，假日包裝,，季節(jié)包裝,，非高峰期包裝，團體全方位包裝等不同的包裝,。

包裝定價：在考慮固定和可變成本,、客戶量和邊際利潤的基礎上，進行

價格決策,。

4,、分銷渠道

必須與在分銷渠道上擔任旅游中介的各成員進行合作，如營運商,、代理機構,、旅游目的地等，以保證旅程的順利,。

具體措施如下：

a.研究和選擇貿(mào)易“細分部分”,。

b.決定定位手段和市場營銷目標。

c.為旅游中介設置促銷組合,，如貿(mào)易廣告,，貿(mào)易促銷，交易展示和小冊子等,。

5,、廣告與促銷策略

廣告計劃

a.設置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說其進行旅游，同時形成“口碑”廣告效應,。

b.聘用廣告代理機構做廣告,，使廣告做到有專業(yè)化的效果。

c.設置廣告預算,，保證廣告費用不會超過預算范圍,。

d.考慮合作的可能，利用優(yōu)勢與政

府聯(lián)合廣告活動,，擴大影響程度,。

e.決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意,，以便通過廣告?zhèn)鬟_信息觀念,，影響旅客的抉擇。

f.選擇廣告媒體時,，盡量采用報紙,、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結合,，以使各種媒體進行優(yōu)劣互補,，從而保證廣告達到最佳的效果。

人員促銷：主要面向的市場是各類旅游團體組織,，通過業(yè)務人員擴大這塊市場份額,。

銷售促進和交易展示：如進行訂購數(shù)量多有優(yōu)惠，與其它行業(yè)合作,，與他們的公共活動結合起來,，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券，交易展示方面,，主要是舉行旅游與觀光交流會等以擴大影響力,對外展示公司良好形象,。

事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度,，引導消費者進行消費,。

公關與宣傳：舉行特別事件公關活動，如慶典等,，加大宣傳力度,。同時要有開展危機公關的準備，以保證能進行

及時補救,，從而不使公司的形象受損,。

五、營銷預算

1,、預算能從公司得到的預算分配,。

2、確定市場營銷目標,。

3,、預算每個促銷組合所需的費用以及其它的管理費用支出。

4,、預算能取得的效果,。

農(nóng)業(yè)種植服務公司職責 農(nóng)業(yè)種植公司經(jīng)營范圍篇八

一、20xx年的經(jīng)營方針

在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢,、強項和弱項（swot）的基礎上,，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：

靈活策略贏市場,，擴大規(guī)模增實力,，加強管理保利潤。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想,；各單位,、各部門和各級干部的各項經(jīng)營,、管理活動，包括政策制訂,、制度設計,、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開,、貫徹和執(zhí)行。

二,、20xx年的經(jīng)營目標

（一）核心經(jīng)營目標

20xx年,，公司的核心經(jīng)營目標是：

年度銷售收入6500萬元，增長率93%,，保底銷售收入5000萬元,；年度稅后利潤780萬元，增長率338%,，稅后利潤率12%,，資產(chǎn)回報率20%，保底利潤360萬元,。

在核心經(jīng)營目標中,，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質量的唯一指標，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”,。

（二）銷售目標細分

銷售目標細分表 （計算單位：萬元,，人民幣）

上述銷售目標的分解，按《20xx年度銷售目標分解表》執(zhí)行（附件）,。

三,、主要經(jīng)營策略

（一）市場策略

要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面,、擴大實質客戶群,，進而大幅提升訂單量，是必然選擇,。因此,，公司將20xx年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓市場,，發(fā)展客戶,、爭取訂單。對此,，應采取下列措施：

1．全公司必須以市場為導向,，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關政策,，鼓勵全體員工參與營銷工作,。

2．國際貿(mào)易中心和中國區(qū)營銷中心必須整合各項資源，在20xx年上半年，采取一切措施,，集中精力做好海外客戶和國內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā),、簽約工作。

3．海外市場的主攻方向是北美洲和俄羅斯市場,，并以“發(fā)展中東客戶,，繼續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場”為目標市場策略。

4．國內(nèi)市場應以“強勢推進,、快速占領”的策略,，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商（計劃66家，力爭120家）,，應以“穩(wěn)步發(fā)展,、適度調整”的策略發(fā)展直營市場。

（二）產(chǎn)品策略

市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持,。

20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”,，即：在確保品質的基礎上，在設計,、選材和價格上,，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點,，以適銷對路為原則,，降低單套產(chǎn)品利潤，提升總體銷量,，實現(xiàn)利潤總量最大化,。為此，應采取下列措施：

1．國際貿(mào)易中心應調整主打產(chǎn)品,，從實木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡,，以做輔助材料為主（如柜身及門板）。

2．中國區(qū)市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進：

1）針對櫥柜產(chǎn)品,，應“加強研發(fā),、推陳出新、完善細節(jié)”,，為滿足二,、三級市場，適度擴充2,、2,、3系列，必要調整4,、5,、6系列,，少量改進7、8,、9系列,，增加低價位烤漆系列、中價位實木系列,，新上石英石項目,。

2）針對衣柜產(chǎn)品，推行“整合資源,、全新導入,、量力擴展、同步推進”的策略,，以行業(yè)中等價位推廣產(chǎn)品。 3）針對浴柜產(chǎn)品,，以“依據(jù)需求,、適當投入，力推國貿(mào),、淡對國內(nèi)”為策略,，以出訂單為主，以適度利潤為目標,。國內(nèi)市場除非承接大量工程訂單,，否則，以較少精力投入,。

3．生產(chǎn)中心應根據(jù)上述策略和業(yè)務實際需求,，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質保證的相應計劃,，采取必要的行政措施,，確保產(chǎn)品開發(fā)結構和生產(chǎn)結構的調整到位。

（三）品牌與招商策略

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力,。

農(nóng)業(yè)種植服務公司職責 農(nóng)業(yè)種植公司經(jīng)營范圍篇九

一,、計劃書的內(nèi)容

1．計劃摘要 公司介紹：

北京首創(chuàng)股份有限公司成立于1999年，2000年4月在上海證券交易所掛牌上市（證券代碼：600008）,，控股股東為北京首都創(chuàng)業(yè)集團有限公司,。作為一家國有控股上市公司，自成立以來一直致力于推動公用基礎設施產(chǎn)業(yè)市場化進程,，專注于基礎設施的投資及運營管理,，發(fā)展方向定位于中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)領域，主營業(yè)務為水務,、固廢處理,、環(huán)境整治等,。

公司憑借清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和靈活的經(jīng)營理念，短短十多年時間,，潛心培育出資本運作,、投資、運營,、人力等各方面競爭優(yōu)勢,，具備了工程設計、總承包,、設備制造,、管理咨詢等完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈，成為中國水務行業(yè)中知名的領軍企業(yè),，連續(xù)十二年被評為“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”,。

目前，公司水務業(yè)務已由城市延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn),，在北京,、湖南、山東,、山西,、廣東等17個省、市,、自治區(qū)的54個城市擁有參控股水務項目,，水處理能力達1650萬噸/日，服務人口總數(shù)超3500萬,。公司固廢處理業(yè)務已由國內(nèi)拓展至國外,，在新西蘭和新加坡?lián)碛卸鄠€固廢處理項目。

截至2015年9月30日,，公司總股本億股,，總資產(chǎn)億元，凈資產(chǎn)億元,。

2．公司發(fā)展戰(zhàn)略介紹

公司發(fā)展戰(zhàn)略是根植于中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)領域,，以水務投資、固廢處理,、環(huán)境整治為主體,，努力打造成為具有世界影響力的國內(nèi)領先的綠色環(huán)境綜合服務商

（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處,？

（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點,，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？

（3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施,，企業(yè)擁有哪些專利,、許可證,，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議？

（4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤,，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品,？

（5）企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質量、性能,，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等,。2 二．人員及組織結構

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍,。

企業(yè)的管理人員應該是互補型的,，而且要具有團隊精神。3 三．市場預測

當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時,，首先就要進行市場預測,。

市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益,？新的市場規(guī)模有多大,？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何,？影響需求都有哪些因素,。其次,，市場預測還要包括對市場競爭的情況,？,？企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些,？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔,？本企業(yè)預計的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應,，這些反應對企業(yè)會有什么影響,？等等,。

在商業(yè)計劃書中,，市場預測應包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述,；競爭廠商概覽,；目標顧客和目標市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位,；市場區(qū)域和特征等等,。4 四．運營及市場拓展策略

.投資方式：ppp模式,，又稱為公私合營模式,，即public—private—partnership的字母縮寫,，起源于英國的“公共私營合作”的融資機制,，是指政府與私人組織之間,，為了合作建設城市基礎設施項目,，或是為了提供某種公共物品和服務,，以特許權協(xié)議為基礎,，彼此之間形成一種伙伴式的合作關系,，并通過簽署合同來明確雙方的權利和義務，以確保合作的順利完成,，最終使合作各方達到比預期單獨行動更為有利的結果,。ppp模式將部分政府責任以特許經(jīng)營權方式轉移給社會主體（企業(yè)），政府與社會主體建立起“利益共享,、風險共擔,、全程合作”的共同體關系，政府的財政負擔減輕,，社會主體的投資風險減小,。

方案一：新建薩拉齊土默特右旗二水廠供水工程（萬噸）的水廠建設 方案二：新建薩拉齊土默特右旗二水廠供水工程和老廠的合并，方案三：新建新建薩拉齊土默特右旗二水廠供水工程,、老廠加供水公司一同合并,。

（1）消費者的特點；

（2）產(chǎn)品的特性；

（3）企業(yè)自身的狀況,；

（4）市場環(huán)境方面的因素,。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

在商業(yè)計劃書中,，營銷策略應包括以下內(nèi)容：

（1）市場機構和營銷渠道的選擇,；

（2）營銷隊伍和管理；

（3）促銷計劃和廣告策略,；

（4）價格決策,。5 五．制造計劃

商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃,；技術提升和設備更新的要求,；質量控制和質量改進計劃,。

在尋求資金的過程中,，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，風險企業(yè)家應盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細,、可靠,。一般地,，生產(chǎn)制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設備情況如何,；怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性,；設備的引進和安裝情況，誰是供應商,；生產(chǎn)線的設計與產(chǎn)品組裝是怎樣的,；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制,；物料需求計劃及其保證措施,；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題,。6 六．財務規(guī)劃

財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備,。流動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制,；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果,；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

（1）商業(yè)計劃書的條件假設；

（2）預計的資產(chǎn)負債表,；預計的損益表,；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用,。

企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和商業(yè)計劃書的假設相一致,。事實上，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃,、人力資源計劃,、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規(guī)劃,，必須要明確下列問題：

（1）產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大,？

（2）什么時候開始產(chǎn)品線擴張？

（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少,？

（4）每件產(chǎn)品的定價是多少,？

（5）使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少,？

（6）需要雇傭那幾種類型的人,？

（7）雇傭何時開始，工資預算是多少,？等等

新浪財經(jīng)訊 12月18日消息,，據(jù)財華社報道，桑德國際(00967-hk)公告,，收購愛文思資源及愛文思水務工程100%股權,，轉讓款分別為7,250萬人民幣(, , )及195萬新幣。彼等全資擁有項目包括︰ 四川省成都市雙流縣牧馬山污水處理廠bot項目,、四川省遂寧市蓬溪縣自來水廠t oo項目和四川省成都市水務科技公司,。

牧馬山污水廠工程近期規(guī)模為萬噸/日，遠期規(guī)模10萬噸/日,，出水水質要求達到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放 標準》(gb18918-2002)一級a標準,，采用cass工藝。蓬溪自來水廠系蓬溪縣城唯一自來水廠,，其建設規(guī)模為3萬噸/日,，目前服務人口約14萬人，遠期城市人口規(guī)劃50 萬人,，未來擴容空間巨大,。

收購后桑德國際將對污水廠和自來水廠實施擴建工作，并憑借科技公司的研發(fā),、設計團 隊和市場影響力為公司在川,、貴,、滇等區(qū)域全面拓展區(qū)域污水處理業(yè)務和自來水服務業(yè)務。(自然)項目投資建設合作意向書

甲方：*******人民政府 法定代表人：

乙方：********投資有限公司 法定代表人：

甲方為加快民族社會事業(yè)發(fā)展,，決定在***投資修建*****,，并通過招商引資方式，引進乙方采取bt模式進行投資建設,。本著平等自愿,、互利互惠、加快建設的原則,，經(jīng)雙方友好協(xié)商,，現(xiàn)達成如下投資建設意向。

一,、項目建設規(guī)模,、建設期限、投資方式

1.項目計劃投資******萬元左右,。

2.建設期限***年（自正式開工建設之日起）,。

3.投資方式：采取bt模式建設，即由乙方全額投資建設,，經(jīng)竣工驗收合格后,，移交給甲方，甲方在對投資進行審計并作出結論后分期進行回購,。

二,、項目前期

4.甲方負責項目的立項、可研,、環(huán)評等前置性工作,。

5.乙方負責項目的規(guī)劃設計（含規(guī)劃設計方案的審查批準、初步設計,、施工設計及其審定）

三,、項目的組織實施

6.甲方協(xié)助乙方完成開工前的所有建設環(huán)節(jié)行政許可手續(xù)的辦理，并負責落實開工前的“五通一平”,。

7.甲方負責施工建設過程中土地和房屋征收補償及矛盾糾紛的協(xié)調工作,，成立專門的工程建設指揮部負責項目建設的總體指揮協(xié)調和調度，確保工程建設按節(jié)點完成,。

8.甲方委托工程監(jiān)理公司對工程建設進行監(jiān)理,。

9.乙方組織工程的招投標，甲方相應機構參與監(jiān)督,。

四,、回購資金的支付和擔保

10.工程審計結論下達后，甲方分***期進行回購資金的支付,。第一期在審計結論下達后的**個月內(nèi)支付工程款總額的**%,；***月后的十五日內(nèi)支付**%比例的第二期資金；**個月后的十五日內(nèi)支付***%比例的第三期資金,；***個月后的十五日內(nèi)支付剩余的***%的第四期資金,。

11.按年度分段計算乙方的資金占用費，資金占用費按8%的標準計算,。

12.如甲方不能按約定期限支付乙方回購資金,，甲方同意將縣城主城區(qū)范圍內(nèi)相應的商居土地按程序出讓給乙方用于商居開發(fā)，土地出讓款抵扣應支付乙方的回購資金,。

13.乙方按程序參與該宗土地的招拍掛,，如乙方摘牌獲得土地使用權，高于招拍掛底價的溢價部分金額返回乙方用于基礎設施建設,。

14.如乙方未能摘牌,，高于底價的溢價部份的80%返回乙方，同時土地出讓價款優(yōu)先支付乙方的回購資金,。

五,、其他約定

15.甲方在完成項目前期工作，并按有關程序做好相應工作后,，甲乙雙方正式簽訂投資建設合同書,。

16.乙方正式簽訂合同之時應向甲方交納2000萬元的履約保證金。開工時一次性退還1000萬元,，三個月后退還800萬元,，200萬元在竣工時退還（不計息）。

17.簽訂本意向書時,，乙方應墊資項目前期經(jīng)費200萬元（結算時由甲方返還,，不計息）。

18.未盡事宜在正式合同文本中完善,。

19.本意向書一式六份,，甲乙雙方各執(zhí)三份。

甲方：*******人民政府

乙方：******投資有限公司

法定代表人：

法定代表人：

簽訂日期：****年**月**日

農(nóng)業(yè)種植服務公司職責 農(nóng)業(yè)種植公司經(jīng)營范圍篇十

農(nóng)產(chǎn)品公司管理制度

為健全本基地無公害農(nóng)產(chǎn)品管理體系,，確保所生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品質量安全,，特制定本制度。

一,、保護產(chǎn)地環(huán)境,，控制污染源，禁止對基地造成污染,，確?；丨h(huán)境符合無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地標準要求。

二,、嚴格執(zhí)行無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術規(guī)范,，加強農(nóng)業(yè)投入品的管理,，保證生產(chǎn)過程符合無公害農(nóng)產(chǎn)品技術規(guī)范。

三,、健全生產(chǎn)記錄,，規(guī)范檔案管理，實現(xiàn)“生產(chǎn)有記錄,、流向可追蹤,、質量可追溯”。

四,、規(guī)范采收,、安全貯運，防止二次污染,。

五,、做好基地和產(chǎn)品的認證，加強無公害農(nóng)產(chǎn)品標識管理,。

六,、實行產(chǎn)品自檢，建立產(chǎn)品檢測合格準出制度,。

農(nóng)產(chǎn)品抽樣檢測制度

一,、根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)情況制定本基地農(nóng)產(chǎn)品質量安全抽樣檢測年度計劃。

二,、積極配合上級部門對農(nóng)產(chǎn)品開展農(nóng)殘抽樣檢測工作,。

三、沒有達到安全間隔期的產(chǎn)品不能作為農(nóng)殘檢測樣品,、也不得收獲上市交易,。

四、農(nóng)產(chǎn)品即將上市前嚴格抽樣檢測,。檢測項目：有機磷和氨基甲酸酯類農(nóng)藥殘留,；抽樣方法：按《農(nóng)藥殘留分析樣本的采樣方法》（ny/t789-）執(zhí)行；檢測方法：根據(jù)《蔬菜上有機磷和氨基甲酸酯類農(nóng)藥殘留快速檢測方法》（gb/）執(zhí)行,。

五,、樣品檢測合格的，出具檢測合格單,，產(chǎn)品可上市,。檢測不合格的，不予上市,。對不合格產(chǎn)品進行無害化處理,。

六、檢測報告單與生產(chǎn)記錄同步保存,。

檢測室管理制度

一,、檢測室必須保持清潔,、整齊、安靜,，禁止在實驗室吸煙,、飲食。各種儀器,、器皿,、試劑標志清晰,。

二,、檢測室所有器具及藥品應分類有序存放，并張貼明顯的標簽,，有專人管理,。

三、管理,、維護,、使用好檢測設備，保持儀器設備始終處于良好狀態(tài),。

四,、檢測室工作人員必須嚴謹務實，操作規(guī)范,、準確,，客觀公正的作好檢測記錄，檢測結果保存兩年以上,。

五,、儀器設備、物品使用完畢后,，要清洗或擦洗干凈歸還原處,。

六、嚴格按照標準要求保管好檢測試劑,。

七,、檢測完畢后，必須切斷電源,、水源,，關好門窗后方可離開檢測室。

生產(chǎn)基地質量控制措施

一,、禁止在有毒有害物質超過規(guī)定標準的區(qū)域建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,、從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)活動。

二,、禁止違反規(guī)定向基地排放或者傾倒廢水,、廢氣,、固體廢物或者其它有毒有害物質。

三,、禁止在生產(chǎn)中使用國家明令禁止和限制使用的高度,、高殘留農(nóng)藥及其它有毒有害物質。禁止使用未經(jīng)登記或批準的肥料,、農(nóng)藥,。

四、嚴格執(zhí)行農(nóng)藥安全間隔期,，沒有達到安全間隔期的農(nóng)產(chǎn)品不得采收上市銷售,。

五、使用后的農(nóng)藥,、肥料等投入品包裝物要及時收回,，集中處理，做到田園清潔干凈,。

六,、建立農(nóng)產(chǎn)品質量安全檢測室，明確專職檢測人員（需經(jīng)培訓,，考核合格）,，按照有關標準和檢驗規(guī)章制度開展檢測工作。做到每批采收上市產(chǎn)品必檢,，檢測合格后,，方可上市銷售，確?；禺a(chǎn)品質量安全,。

七、建立完善的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄檔案,，做好農(nóng)藥,、肥料等農(nóng)業(yè)投入品的購進、使用情況及農(nóng)產(chǎn)品采收,、銷售情況的記錄,，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質量安全全程可追溯。

農(nóng)業(yè)種植服務公司職責 農(nóng)業(yè)種植公司經(jīng)營范圍篇十一

1. 兢兢業(yè)業(yè)每一刻,，幸幸福福一輩子,。

2. 創(chuàng)新業(yè)績你我他，成就豐收靠大家,。

3. 質量前進一步,，管理花十分努力。

4. 做精做細，做快做好,，做大做強,。

5. 顧客信譽是企業(yè)發(fā)展的源泉。

6. 努力推行qcc,，工作不會苦兮兮,。

7. 把好質量關，效率翻一翻,。

8. 永不言退,，我們是最好的團隊。

9. 實施9000須趁早,，無謂浪費必然少,。

10. 第一次就把事情做對才有最好的質量和最大的效益。

11. 小事能確保完美,，而完美無小事,。

12. 賣真品,、標真價,、送真情。

13. 創(chuàng)新引領發(fā)展,，科技成就收獲,。

14. 遵守百次不如處置一次。

15. 優(yōu)質產(chǎn)品,，是打開市場大門的金鑰匙,。

16. 努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新,。

17. 優(yōu)質灌溉,，締造將來。

18. 追根究底,，消除不良因素,。

19. 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越,。

20. 只有企業(yè)發(fā)展了,，才有個人的發(fā)展。

21. 質量連著你我他,，企業(yè)興旺靠大家,。

22. 團結一條心，石頭變成金,。

23. 無嚴師,，沒高徒；不嚴格把關,，難出優(yōu)質產(chǎn)品,。

24. 檢驗記錄要可靠,，統(tǒng)計分析才有效。

25. 解放思想,，實事求是,，團結一致求創(chuàng)新。

26. 不要小看自己,，人有無限可能,。

27. 實施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關鍵,。

28. 質量意識加強早,，明天一定會更好。

29. 不接受不合格產(chǎn)品,，不制造不合格品,，不交付不合格品。

30. 今日努力做事,，明日高興拿錢,。

31. 力求一次做好，爭取最大效益,。

32. 產(chǎn)品若要無缺點,，全面品管不可免。

33. 用心血融鑄經(jīng)營理念,，讓企業(yè)文化生生不息,。

34. 產(chǎn)品質量無缺陷，顧客服務無抱怨,。

35. 急用戶所急,，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質量上下功夫,。

36. 強化競爭意識,，營造團隊精神。沒有最好的伯樂,，只有一流的疆場,。

37. 關注你所專注，放心你所用心,。

38. 強化班組建設,，將不良品消滅在本工序。

39. 提高品質,，降低成本,，首先要遵守作業(yè)標準。

40. 筑質量長城，興中華經(jīng)濟,。

41. 立足新起點,，開創(chuàng)新局面

42. 你思考、我動腦,，改善問題難不到,。

43. 加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉化,。

44. 抓科技就是抓經(jīng)濟,，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

45. 志存高遠,，腳踏實地,，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強,。

46. 態(tài)度決定一切,，細節(jié)決定成敗

47. 寧愿事前檢查，不可事后修改,。

48. 自我提升,，良性競爭，相互欣賞,，相互支持,。

49. 增強緊迫感,、加強責任心,、全力搶市場、打好翻身仗,。

50. 清掃給油照基準,，設備精度合標準。

51. 只有不完美的產(chǎn)品,，向零缺陷邁進,。

52. 人人有專職，工人有程序,，檢查有標準,，做好留證據(jù)。

53. 工廠好似常表藤,，產(chǎn)品猶如藤上,；好才能賣好價，工廠效益全靠它,。

54. 誠信立足,，創(chuàng)新致遠。

55. 品質管制人人做，優(yōu)良品質要提高,。

56. 只怕不改善,，不怕改善少。

57. 以雙贏為目的,，精誠合作,、共同發(fā)展。

58. 鼓勵科技創(chuàng)新,，推動社會進步,。

59. 強化政風行風建設，改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,。

60. 讓高質量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風帆,，沖出亞洲、走向世界,。

農(nóng)業(yè)種植服務公司職責 農(nóng)業(yè)種植公司經(jīng)營范圍篇十二

一,、家裝公司目前的市場分析:

房地產(chǎn)行業(yè)限購普遍放開，住房貸款利率也不斷下調,，而且各地方政府為了進一步刺激房地產(chǎn)需求,，出臺真金白銀的房地產(chǎn)補貼政策，調控政策應該更加寬松,。包括購房按揭貸款利息抵扣個稅;首套或二套普通住房首付比例繼續(xù)下調;鼓勵農(nóng)民進城買房落戶(中央經(jīng)濟工作會議把這個舉措與推進新型城鎮(zhèn)化結合起來);放寬戶籍限制,，鼓勵購房入戶(中央經(jīng)濟工作會議將鼓勵常住外地人購房與鼓勵;打通房企上市融資發(fā)行債券渠道;推進公積金或房貸證券化;購房稅費減免等。另外,，二胎生育政策的正式出臺,，近期看導致家庭成員增加，需求更大的房子,，將會產(chǎn)生對大戶型的改善型需求,，遠期看由于人口總量的增加會加大對住房的需求。僅于順德,。 大良,。 容桂。 北窖,。 倫教,。 杏壇。 勒流,。 就有79個樓盤,。 基中10000元/平方占56%。每個樓盤戶數(shù)上十萬戶之多,。

1.家裝市場前景

僅于順德商品房,。 大良,。 容桂。 北窖,。 倫教,。 杏壇。 勒流,。 就有79個樓盤,。 基中10000元/平方占56%。每個樓盤戶數(shù)10萬戶之多,。 私人別墅,。 自建樓。 舊房改造裝修,。 廠房,。 酒店等 政府項目工程。 占有市場份額5%已可以成為行業(yè)龍頭,。

2. 未來發(fā)展趨勢

配套資源整合,。 (門。 窗,。 大理石,。 瓷磚。 木地板,。 衛(wèi)浴,。 煙消灶。 紅木家具,。 軟家居)做誠信品牌,。 價格合理。 打破家裝行業(yè)暴利,。

3. 行業(yè)狀態(tài)

家裝行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一,，是一個勞動密集行業(yè)。家裝行業(yè)是隨著房地產(chǎn)熱潮的逐步興起,，快速成長起來的朝陽產(chǎn)業(yè)。近些年來,，伴隨中國經(jīng)濟的快速增長以及相關行業(yè)的蓬勃發(fā)展,，家裝行業(yè)愈加顯示出了其巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、建筑家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放30年,，我國建筑家裝行業(yè)獲得巨大的發(fā)展,，為我國經(jīng)濟建設和社會發(fā)展做出了巨大的貢獻。20xx年我國家裝行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達2,。1萬億元,，“十一五”期間,，行業(yè)的組織化和集中化程度有所提高，裝飾企業(yè)數(shù)量已由19萬家減少至15萬家左右,。20xx年,，全國家裝行業(yè)完成工程總產(chǎn)值達到2。35萬億元規(guī)模,，實現(xiàn)了12%左右的增長速度,，再創(chuàng)歷史新高。

xxx年以后,，在國家對房地產(chǎn)市場的調控常態(tài)化以及通貨膨脹和經(jīng)濟下行壓力極大的背景下,，材料、人工成本上漲,，家裝行業(yè)受到了前所未有的沖擊,，但也保持了快速發(fā)展，全年家裝行業(yè)工程總產(chǎn)值已突破2,。6萬億元,。同時企業(yè)也得到了新的發(fā)展，20xx年的百強企業(yè)年平均工程產(chǎn)值已經(jīng)達到14,。13億元,。

xxx年1月11日，蘇州民企金螳螂家裝股份有限公司以7500萬美元的價格,，簽約收購美國hba interna-tionnal 70%的股權,，這次收購是中國家裝行業(yè)第一次跨國收購。這次收購標志著中國真正有了國際化的裝飾企業(yè),，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部深層次的轉型升級,。

三、家裝行業(yè)前景趨勢分析

隨著中國人民生活水平的提高和綜合國力的加強,，家裝行業(yè)不僅在建筑業(yè)中的比重不斷上升,、作用日益突出，同時在經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中,，發(fā)揮的作用也日益重要,。我國家裝業(yè)發(fā)展迅速，低碳環(huán)保將成為今后建筑家裝業(yè)的發(fā)展趨勢,。同時,，我國基礎設施建設、建材下鄉(xiāng)以及城市化進程加快對我國建筑家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來不可忽視的推動,，建筑家裝行業(yè)有望獲得更高的增長,。

四、風險評估與控制:

在當前市場經(jīng)濟快速發(fā)展前提下,，我國經(jīng)濟水平得到顯著提高,，如家裝行業(yè)的社會經(jīng)濟地位日漸提升就是最好的體現(xiàn),。隨著行業(yè)的進步，施工風險越來越突出,，實施風險管理成為項目施工的一項重要工作,。針對建工裝飾工程來講，不僅投資巨大,，工期較長,，還需要復雜的施工工藝與繁多的銜接環(huán)節(jié)，這使項目具備了許多不確定因素給項目造成潛在威脅,。因此,，在項目施工過程中，亟需加強風險管理,，以保證施工質量與安全,。 二。家裝工程風險管理現(xiàn)狀

家裝工程在施工過程中受著越來越多不確定因素的影響,，風險管理對此發(fā)揮著不可比擬的優(yōu)化作用,，是順利家裝工程項目管理的重要組成。目前,，我國大部分家裝企業(yè)的項目風險管理政策還不夠完善,，甚至對其的理解也存在很大的誤解。有許多企業(yè)意識到風險管理的意義,，對實施方法也有所了解,，但

由于缺乏執(zhí)行力，制約了風險管理工作的開展,。主要存在的問題有：一方面,，家裝相關企業(yè)為對施工風險給予足夠的重視，缺乏風險意識與相應的管理制度,。有些單位的工作人員思想麻痹,，僥幸心理較為嚴重，風險意識不強,，對企業(yè)實施風險管理造成阻礙,。另一方面，許多家裝相關單位對施工風險識別水平低,，致使風險識別成本高,。根據(jù)發(fā)達國家、地區(qū)的經(jīng)驗來看,，風險識別是順利進行風險管理工作的前提。風險管理方法手冊與預案是進行風險管理工作的重要依據(jù),，但目前國內(nèi)鮮少有家裝企業(yè)具有編制手冊與制定預案的習慣,，給風險管理造成一定的困難,，提高了管理成本。

1.家裝工程風險管理關鍵

在漫長的家裝施工過程中,，由于施工系統(tǒng)復雜,，施工過程變動較大，施工內(nèi)容復雜,，施工人員素質普遍較低的特點,，致使項目存在很多不確定性安全問題，因此所承擔的風險相對巨大,。如對項目安全風險缺乏認識,；安全風險估算失誤；安全風險相應的方法與對策不夠全面,、科學,。因此，針對上述問題,，研究相應的風險管理辦法,，采取相應的技術降低施工風險或實現(xiàn)零風險施工，盡量避免因安全事故帶來的損失,，非常重要,。

綜上所述，風險識別,、風險評估以及風險規(guī)劃成為風險管理工作有效進行的關鍵所在,，貫穿于整個風險管理系統(tǒng)。

2.家裝工程風險識別

風險識別是確定項目風險的主要手段,，是進行施工風險管理的基礎工作,。在實際進行時，應對項目具體情況充分了解后,，分析施工風險,，要全面考慮造成風險的各種內(nèi)外因素，以便及時發(fā)現(xiàn)項目中的不確定因素以及誘發(fā)風險的潛在因素,。

3.家裝工程風險評估

風險評估是指對風險因素可能給工程項目帶來的影響作出評價,，是基于風險識別環(huán)節(jié)進行的。風險評估人員通過使用各種方法,，并在各種輔助工具的幫助下,，對風險程度進行評價，分析該風險對工程項目帶來的不利影響,。風險評估工作主要分為風險估計與風險評價兩個部分,。風險估計是指在風險發(fā)生前，針對風險將給工程項目帶來的影響程度,，進行能夠有效降低風險破壞的計算,。

農(nóng)業(yè)種植服務公司職責 農(nóng)業(yè)種植公司經(jīng)營范圍篇十三

一,、基本情況

福建寧化縣淮土鄉(xiāng)寒谷村，著名的革命老區(qū)紅土地,，長征出發(fā)地之一,，地處該縣西部沿307省道延伸。以贛相鄰四面環(huán)山紫色風化頁巖土為主,。全村303戶,、1296人，主要特產(chǎn)：山茶油,、地瓜干,、辣椒、豆角干,、酸菜干等,。交通方便距離寧化縣25公里、距永寧高速客家祖地石碧出口8公里,。江西石城縣20公里,，江西瑞金市67公里。江西南昌市3小時路程,。長寧永鐵路建設中,，完工后距離火車站10公里左右。村周邊主要風景名勝--中國著名的世界石碧客家祖地,、道教名山—寧化祖山東華山,、---龍華峰、---通天巖名勝風景區(qū),。還有距離寒谷村3公里一眼長年源源不斷天然溫泉和20米高的瀑布龍?zhí)渡鷳B(tài)風景區(qū)等有待開發(fā),。

寒谷村氣候屬中亞熱帶氣候，因山地走向及高低地形變化復雜,，造成日夜溫差懸殊,，干、濕,、冷,、熱明顯，光照充足,。平均氣溫為℃,，極端最高溫度為℃，最低氣溫－3℃,。年日照總數(shù)達1900小時,，相應濕度81%，平均年降雨量為,雨量時空分布不均，一般中低山地多于高山丘,、河谷盤地,。多年平均陸面蒸發(fā)710～750毫米,，水面蒸發(fā)890毫米,，無霜期214～218天。

二,、規(guī)劃依據(jù):

1,、區(qū)位優(yōu)勢。寒谷村緊靠閩贛兩省兩個縣城交界,，交通便利,、經(jīng)濟基礎較好，而且兩個縣城有常住人口萬多人,，流動人口近2萬人,，有強大的消費群體做后盾，具有能消售,、能帶動的優(yōu)勢和消費群體消費層次較高的優(yōu)勢,。

52、地理優(yōu)勢,。寒谷村處于武夷山脈南端,、寧化縣城的西部，平均海拔300～400米,，龍華峰海拔500米,。最高東華山1140米。區(qū)域自然環(huán)境良好,、生態(tài)植被豐富,、山上主要經(jīng)濟林種植多年生山油茶萬畝。黃連木-生物柴油樹種的發(fā)源地,。村有耕地870多畝,，可開發(fā)利用500畝。800多畝山地幾乎全部荒蕪,，水庫資源200多畝沒有得到有效開發(fā)利用,。非常適合發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)及種植業(yè)?？砷_發(fā)利用土地資源豐富：土壤為酸性沙質土壤與黃粘土壤,。是亞熱帶特定的生物氣候形成的，表現(xiàn)出典型的土壤地帶性特征,。地帶性分布的水稻田地有灰泥田土和黃泥田土,。呈非地帶性分布的水稻田有紫泥田土和石灰泥田土，旱地及山地土壤以紅壤、黃壤,、紫色土為多,。

4、產(chǎn)權優(yōu)勢,。平方公里的區(qū)域,，產(chǎn)權由同一法人所有，有利于形成產(chǎn)業(yè)集聚,、集生產(chǎn)基地+公司+生產(chǎn)+農(nóng)戶合作+深加工+市場銷售+服務,；場地規(guī)模化,，產(chǎn)品品牌化發(fā)展,，對吸納周邊分散農(nóng)民參與的引力較強，生態(tài)農(nóng)業(yè)有利于整體開發(fā),。

5,、政策優(yōu)勢。海西建設大開發(fā)戰(zhàn)略的實施,，國家支持農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策較多,，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的力度明顯加大，且又與新農(nóng)村建設的要求同步,，為加快開發(fā)迎來了難得的戰(zhàn)略機遇期,。

6、市場優(yōu)勢,。寧化和石城縣近年來經(jīng)濟社會取得明顯成效,，2010年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入6888元，農(nóng)民人均純收入2574元,，但休閑度假旅游業(yè)發(fā)展緩慢,，休閑娛樂功能滯后，開發(fā)的目標人群空間大,，主要壓力是如何引導消費和引領消費潮流,。

三、建設思路

本規(guī)劃以具有旅游價值的農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)產(chǎn)品,、農(nóng)耕文化為前提,，以規(guī)劃、設計,、修建為手段,，以創(chuàng)設現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念為載體，以輸出觀光,、休閑,、采摘、購物、品嘗,、農(nóng)事活動體驗和傳統(tǒng)農(nóng)耕文化回味為目的,，把新農(nóng)村建設與體現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)莊風貌結合起來，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與旅游觀光結合起來,，講求“原汁原味”,，避免“視角污染”，追求設施與農(nóng)業(yè)系統(tǒng),、生態(tài)系統(tǒng),、人文景觀系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一，圍繞農(nóng)莊活動場所,，依托農(nóng)業(yè)文化景觀、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境,、農(nóng)事活動,、農(nóng)村聚落及農(nóng)村傳統(tǒng)的生活習俗資源，向游客提供一種自在,、自然,、幽靜、野趣,、新奇的新型游樂空間,，盡力體現(xiàn)返璞歸真、回歸自然的消費心態(tài),，形成一個集旅游觀光,、農(nóng)業(yè)高效、優(yōu)化生態(tài)環(huán)境和社會文化功能為一體的原生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游,、休閑,、娛樂新型農(nóng)莊。

四,、建設內(nèi)容

1,、種植園區(qū)建設。圍繞基本農(nóng)田,，建設50畝長豆角種植園,，種植采取小畦種植、標準化作業(yè),，盡力體現(xiàn)田園風光,；建設50畝牛角辣椒種植園；建設50畝以上蔬菜用于脫水蔬菜生產(chǎn)的植園,；達到生產(chǎn)加工出口的生態(tài)標準蔬菜基地,。建設50畝保護地溫室大棚反季節(jié)蔬菜種植園，長年四季有提供新鮮蔬菜供應周邊市場，豐富周邊老百姓的菜籃子,，和日常所需的生鮮蔬菜,；按國家規(guī)定無公害食品生產(chǎn)標準生產(chǎn)；合理搭配,，并引進新品種,、新技術，四季生產(chǎn),、四季銷售,，既體現(xiàn)觀賞性，又體現(xiàn)食用性,。

2,、栽植園建設。圍繞現(xiàn)有200畝蔬菜種植基地配套,，進行改造,，提升和擴建；田攏和綠化帶上增加新特優(yōu)時令水果種植,，規(guī)劃修建田邊,，水渠道，排水系統(tǒng)等均勻可以種植,。盡力達到三季有花,、四季有果，同時起到綠化和觀賞的立體生態(tài)園林效果,。

農(nóng)業(yè)種植服務公司職責 農(nóng)業(yè)種植公司經(jīng)營范圍篇十四

時光飛逝,，進入公司工作**年了。原來業(yè)務不太熟悉,，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中,，得到了很多。現(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司的倉庫保管員：我是**年進入公司工作的,，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始,，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉，發(fā)展,。

第二部分：人力的合理安排和運用

1：人力的安排

我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息

在出口裝箱時,，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大,，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高,，難度大,。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿,，易放，易看,，易點的堆積方式,，

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放,，要注意“五距”,，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅持貨物先進先出,，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

2：部品的出庫作業(yè)

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù),，特別是**產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細,。入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產(chǎn)日期，便于“先進先出原則”

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅持“先進先出”原則,，特別在出口方面。還有出口時,，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下,，是否一致,。

為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,，出庫時進行“先進先出”銷帳,，并記錄余數(shù)。

第四部分：設備的管理和衛(wèi)生工作

一：設備管理

倉庫現(xiàn)有設備：

倉儲設備是省力省時的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修,，還要安全用電。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

第五部分：自我學習和總結

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務能力,。

這也要求我們不斷的學習，提升,，學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能;交流,，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學習倉儲保管,，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的,。還有要學習物流相關知識,，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試,。所以今年又報了報關員考試,。