范文為教學中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

舊城改造項目介紹篇一

（1）建筑

建筑缺少統(tǒng)一風貌,，建 筑景觀雜亂；存在有危房,，產(chǎn)生安全隱患,；存在建筑違章，對整體村貌影響較大,；建筑外立面 缺少文化內(nèi)涵,，缺少當?shù)匚幕蛡€性；建筑缺少統(tǒng)一的色彩規(guī)劃,， 整體感不強,。

（2）基礎設施

基礎設施不夠完善，衛(wèi)生 設施簡陋,；活動場地較少,，無 法滿足居民活動健身需要；缺 少社區(qū)服務中心,，村民缺少聚 會,、學習場所。

（3）綠化

現(xiàn)狀綠化喬木長勢良好,， 但品種單一,；宅間道路無統(tǒng)一 喬木，道路可識別性不強,；現(xiàn) 狀喬木缺少設計,，景觀效果欠 缺；庭院前存在大量自建菜 地,，影響景觀統(tǒng)一性,。

（4）道路

現(xiàn)狀道路均為水泥地，需 進行“白加黑”改造,；停車位沒有 系統(tǒng)規(guī)劃,，影響交通和鎮(zhèn)貌； 現(xiàn)狀道路路面較窄,，需進行拓 寬改造,；宅間道路缺少合理綠化，道路景觀效果差,。

舊城改造項目介紹篇二

一,、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

20__年將是__世紀綜合樓項目最為緊張的一年,，預計20__年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗,、外墻,、幕墻、電氣,、水暖,、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開,，結合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工,。確保20__年7月__世紀綜合樓項目竣工驗收。

高新區(qū)綜合服務中心項目按照20__年公司制定的目標計劃為施工全部完成,，項目在公司領導的重視和幫助下,，客服了典型園中區(qū)建設項目特點，開工施工手續(xù)滯后,，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,，施工未能按計劃完成,。4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工,，截至12月12日,，a座主樓幕墻施工完成2、3層,，獨棟商務別墅b,、c3、c5幕墻施工基本完成,，c1,、c2、c4幕墻玻璃完成,，剩余石材安裝中,。獨棟商務別墅b、c1,、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。

20__年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工,，完成幕墻,、裝飾裝修、電氣、水暖,、空調(diào),、室外景觀、精裝修等施工,，計劃于6月30日全部完工交付使用,。

支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意見,，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺施工車輛沖洗機的安裝,，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化,，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,，研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工準備,。

20__年延吉路兩改項目實現(xiàn)全面動工,，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工,，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收,。解決好1#地塊的遺留問題。

二,、較好工作方式總結

1,、工程部人員較好分配

工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人),，老中青三代,。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師),。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師),。延吉路兩改項目部配備1人。

2,、堅持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會,，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況,、施工進度等進行匯總,，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結。

3,、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會,、質量檢查,、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定,，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成,。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺,，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門,，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況,，通力合作，保證公司利益,。

4,、堅持每周質量、安全大檢查制度

針對項目質量和安全重要性,，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場,、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查,，匯總檢查內(nèi)容,，責任相關單位整改，確保施工現(xiàn)場質量及安全,。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，現(xiàn)場質量會，技術協(xié)調(diào)會等,，解決相關事宜,，并針對多次出現(xiàn)的質量問題，安全問題,，通報相關部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想,，解決問題，達到了事半功倍的效果,。

5,、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

交圈等落實監(jiān)理管理,，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位,。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案,、施工交底,、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料,、試化驗,、試塊留置、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體,，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前,，在主要通道實行實體樣板領路,，指導施工。

6,、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警,，根據(jù)關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告,，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期,，超過30天約談所在企業(yè)領導,，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜,。從而較好控制了施工進度。

7,、設備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請,，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本,。

8,、通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的討論制度

隨著施工展開，相關的技術洽商,、設計變更不斷增加,，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式,，電子版代替正式文件先行指導施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行,，商討更為可行的方式,，也是項目部積極做為的表現(xiàn)。

9,、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設非常重要,。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章,，借鑒三權分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理方式,，項目部根據(jù)施工特點，難以程度,，施工經(jīng)驗等,，能夠把好最后一道關。

10,、項目部啟用文件處理章

文件處理章提示意見和時間,，責任人和完成時間明確，提供工作效率,。

11,、積極配合其他部門工作

針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論,，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等,，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。

三,、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,，責任心不強,，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質,，做更為細致的技術論證,、施工管理、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調(diào)相關專業(yè)碰頭會,，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析,。對于工程管理還不能較好的把握,，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規(guī)范的時間發(fā)生,，造成返工,、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等,，不利于項目進展,。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質,。工作的拖拉和滯后,，對于時間點關鍵點的把控不嚴格,，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢,，或者工作方式的和恰當性,，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代,，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多,，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當,，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動,。

4、簽證量多顯示控制力不足

舊城改造項目介紹篇三

（一）銷售節(jié)奏的制定原則：推廣銷售期指從市場導入開始至產(chǎn)品開盤銷售,，較大規(guī)模的項目一般持續(xù)3—4個月的時間,，因為—項目一期體量較小，建議以2個月左右為好,，再結合以實際客戶儲備情況最終確定,；另外,，由于銷售節(jié)點比工程節(jié)點易于調(diào)整,，一般情況下為項目部先出具基本的工程節(jié)點，據(jù)此營銷策劃部制定銷售計劃,。制定本計劃的重要節(jié)點時間時,，未與工程部跟進。故本銷售計劃相關節(jié)點只是初稿,。待工程節(jié)點確定后,，再最終定稿。

1,、推廣銷售期安排3—4個大的推廣節(jié)點,，節(jié)點的作用在于不斷強化市場關注度，并使銷售保持持續(xù),、連貫,。

2、鑒于年底臨近過年的情況,，開盤銷售強銷期應避開春節(jié)假期,。

3,、開盤銷售前應確保樣板區(qū)、樣板房景觀,、工程施工達到開放效果,。

（二）銷售節(jié)奏安排：

1、xxxx年10月底—xxxx年12月,，借大的推廣活動推出—項目

2,、xxxx年10月底—xxxx年11月初，召開產(chǎn)品發(fā)布會,，正式啟動某項目,，同時策劃師對市場進行第一次摸底。

3,、xxxx年1月中旬,，開放樣板房，同時策劃師對市場進行第二次摸底,。

4,、xxxx年1月下旬，春節(jié)之前,，開盤銷售強銷,。

1、戶型統(tǒng)計：

由工程部設計負責人,、營銷部—共同負責,，于xx年12月31日前完成鑒于—項目戶型繁多，因此戶型統(tǒng)計應包含對每一套房型的統(tǒng)計,，包括戶型,、套內(nèi)面積、戶型編號,、所在位置,。

2、銷講資料編寫：

（1）購買的理由：產(chǎn)品稀缺性銷講

（2）基本數(shù)據(jù)：—的主要經(jīng)濟指標,、戶型面積統(tǒng)計,、配套情況、建筑風格,、景觀設計,、交通情況、交房時間,、主要交房配置,、物管收費；涉及到設計單位的,，由其出具銷講材料,。xxxx年12月31日前,，由—整理后，統(tǒng)一作為產(chǎn)品和項目優(yōu)勢說辭,。

（3）建筑工藝及材料：需要在xx年12月15日前由工程部出具項目采用的新工藝材料,，新技術等基本基本資料。xxxx年12月31日前,，由—整理后,，作為材料工藝說辭。

（4）客戶問題集：以答客問形式書寫,，針對英酈莊園的優(yōu)劣勢,，做出銷講解決辦法。

（5）樣板區(qū)銷講：不利因素公示

3,、面積測算：由銷售內(nèi)頁負責,，于xxxx年1月10號前完成

5、交房配置：由工程設計線蔣總負責,，于xxxx年1月10號前完成

6,、一公里外不利因素：由策劃師負責，具體調(diào)研后,，與銷售經(jīng)理—會商后,，于xxxx年1月10號前完成，分析總結后,，作為銷售時重點關注的抗性,，專門進行培訓。

（一）樣板區(qū)

1,、樣板區(qū)范圍：考慮到—項目銷售必須突出良好居住環(huán)境的氣氛,，因此我們將—售樓中心至1#樣板房區(qū)域所包含的整個大區(qū)都打造成為樣板區(qū)。物管,，保潔等須按照樣板房的管理規(guī)定進行管理,。其中有兩套樣板房,、售樓部到樣板間的步行情趣長廊,、疊水噴泉、及10#的臨時景觀區(qū)域,。（注：從售樓部至樣板房之間的參觀瀏覽線路,，以下暫定為y區(qū)）

2、樣板區(qū)作用：最大限度的展現(xiàn)溫江宜居,，城在林中氛圍,、家居水畔的氛圍，體現(xiàn)國色天香大社區(qū)遠見,、高檔,、生態(tài),、宜居、增值的社區(qū)概念,，體現(xiàn)獨具特色的建筑風格,。

3、樣板區(qū)展示安排：

（1）確定對y區(qū)沿線情調(diào),、步行道的包裝方式和具體要求,；

（2）確定y區(qū)道路沿線燈光布置方案，燈具選型要求和效果交底,；

（3）明確樣板區(qū)工程施工,、營銷包裝整體和分步實施節(jié)點、任務分解,；

具體見附后（參觀園線說明）

（二）樣板房

1,、樣板房選擇：樣板樓選定為1#樓，1#樓一方面靠近售樓部,，由于樣板間前10#修建時間較晚,，樣板間會有較好的景觀視線，另外1#樓位于英酈莊園主入口不遠,，不會影響后期其他樓幢施工,，同時也不產(chǎn)生其他樓幢施工影響客戶參觀的情況。選定1#樓平層,、底躍各一套,。

2、樣板房作用：考慮到—項目戶型面積偏大,，通過樣板房精裝修設計可以引導客戶更好的理解戶型設計,，同時也是對推廣所倡導的享樂主義生活的一種實體詮釋。

3,、樣板房展示安排：

前期設計,，包裝由項目部同事負責，—跟進協(xié)調(diào),。樣板房應于xx年12月底前完成,，以便于先期推廣時，到訪客戶時參觀,。樣板房的日常管理工作由營銷部—負責,，。

包括沙盤模型,、戶型模型,、戶型圖的制作：

1、沙盤模型：—和策劃師協(xié)商后,，由策劃師聯(lián)系相關單位制作

2,、戶型模型：—和策劃師協(xié)商后,，由策劃師聯(lián)系相關單位制作

3、戶型圖：—和策劃師協(xié)商后,，由策劃師聯(lián)系相關單位制作

均價確定：包括銷售均價及贈送面積等由策劃師和銷售部職業(yè)顧問踩盤整理數(shù)據(jù),，策劃員協(xié)同—寫出定價報告，報領導審批后執(zhí)行,。價格按建筑面積計算,，不包括贈送面積。價格策略包括：銷售均價,，銷售起價,，銷售實得單價，套內(nèi)單價,。價格走勢分析,，節(jié)點價格初步預計，職業(yè)顧問優(yōu)惠權限,，銷售主管優(yōu)惠權限,，銷售經(jīng)理優(yōu)惠權限，內(nèi)部員工推薦優(yōu)惠權限,，公司領導優(yōu)惠權限,，一旦確定優(yōu)惠權限，堅決執(zhí)行,，防止權限不明,，私放優(yōu)惠，擾亂現(xiàn)場銷售,。

時間安排：營銷策劃部于xxxx年1月10日提出銷售價格表和銷售政策,。

舊城改造項目介紹篇四

為深入推進城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造，改善居民生活,，根據(jù)《安徽省人民政府關于加強城鎮(zhèn)基礎設施建設的實施意見》（皖政﹝20xx﹞64號）及省民生工作領導小組工作部署,，制定本方案。

20xx年,，全省計劃改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)871個,，房屋總建筑面積萬平方米，涉及住戶萬戶,。

改造類型分為基本型,、完善型和提升型。優(yōu)先補齊小區(qū)功能短板,，拆除違建，解決供水,、排水,、供氣,、供電、道路,、通信,、停車等需求的，為基本型改造,；在?；镜幕A上，實施加裝電梯,、房屋維修改造,、配套停車場及充電樁、活動設施,、物業(yè)服務,、智慧安防設施等，為完善型改造,；進一步改善公共服務和公共環(huán)境,，包括增設社區(qū)養(yǎng)老、托幼,、醫(yī)療,、家政、體育設施,、智能信包（快件）箱等便民設施等,，為提升型改造。

以《安徽省城市老舊小區(qū)整治改造技術導則》（修訂版）為標準,，著力消除老舊小區(qū)安全隱患,，完善基本功能和公共配套設施，積極推動提升型改造,，完善小區(qū)功能,，提升小區(qū)品質。

1.尊重居民意愿,，動員群眾積極參與,。發(fā)揮社區(qū)主體作用，動員居民提出改造申請,，參與制定方案,、項目實施、工程質量監(jiān)督,、后期維護管理等全過程,，實現(xiàn)決策共謀、發(fā)展共建、建設共管,、效果共評,、成果共享。

2.推進成片改造,，補齊和完善公共服務設施,。堅持政府統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一規(guī)劃,，成片改造老舊小區(qū),。加強歷史文化的保護，注重風貌的協(xié)調(diào)和人居環(huán)境的改善,。將有共同改造需求,，獨棟、零星,、分散的樓房和老舊小區(qū)進行歸并整合,，統(tǒng)一設計、同步改造,，形成片區(qū),，鼓勵支持改造后進行統(tǒng)一的物業(yè)管理。堅持規(guī)劃引導,，按照原有資金來源渠道和實施主體,，補齊和完善老舊小區(qū)公共服務設施。

住房城鄉(xiāng)_門要將老舊住宅小區(qū)整治項目納入基本建設程序,，執(zhí)行國家關于工程建設項目的管理規(guī)定和建設標準,，依法辦理工程招投標、施工許可等相關手續(xù),。實施單位要加強整治工程項目施工,、監(jiān)理及驗收監(jiān)管，確保工程質量,。

1.細化前期,。根據(jù)老舊小區(qū)改造規(guī)劃和年度計劃確定年度改造項目，編制項目建議書,，按規(guī)定程序報批,。委托設計單位編制項目初步設計或設計文件，編制項目概算,，并按規(guī)定程序組織審查論證及批復,。

2.嚴格施工。規(guī)范組織工程招標采購,，精選隊伍,，精心組織施工,。落實好主體責任，加強施工質量和資金跟蹤審計,，確保工程質量和資金安全,。

3.規(guī)范驗收,。工程竣工后,，建設單位要規(guī)范組織工程驗收。注重發(fā)揮街道,、社區(qū),、廣大業(yè)主的積極性，促進共建共治共享,。

4.加強監(jiān)管,。工程實施過程中，住房城鄉(xiāng)_門要加強監(jiān)督管理,，按照老舊小區(qū)改造項目管理要求,，建立改造項目基礎數(shù)據(jù)庫，及時更新項目進度和監(jiān)管記錄,，利用信息化手段,，切實加強對項目實施跟蹤監(jiān)管。

5.明確時限,。只進行“基本型”改造的項目,，在年底前應基本完成改造和工程驗收；實施“提升型”和“完善型”改造的項目,，在年底前應完成基本型改造內(nèi)容,，并開工實施“提升型”和“完善型”配套設施建設。

改造后的小區(qū)要落實管理單位,，明確管養(yǎng)責任,，加強后續(xù)管理，鞏固改造成果,。完善社區(qū)黨組織領導下的社區(qū)居民委員會,、業(yè)主委員會和物業(yè)服務企業(yè)“四位一體”的議事協(xié)調(diào)工作機制，協(xié)商確定小區(qū)管理模式,、管理規(guī)約及居民議事規(guī)則,。物業(yè)管理主管部門要強化巡查檢查，督促物業(yè)服務企業(yè)保證服務質量,。有關執(zhí)法部門要建立物業(yè)管理執(zhí)法聯(lián)動機制,，及時解決物業(yè)投訴和糾紛，共同維護好改造成果,。

各市要建立政府統(tǒng)籌組織,、職能部門協(xié)調(diào)指導、縣區(qū)具體實施、街道社區(qū)協(xié)同推進,、居民全程參與的工作推進機制,。大力宣傳引導，廣泛宣傳老舊小區(qū)改造政策,、方法步驟和改造成效,，形成社會廣泛支持、群眾積極參與的良好氛圍,。

舊城改造項目介紹篇五

堅持以關注民生,、構建和諧社區(qū)為宗旨，以改善老舊小區(qū)面貌,、提升小區(qū)居民品味,、提高居民生活質量為目標，大力實施小區(qū)改造工程,，努力建成宜居綠色,、人文小區(qū)。

通過老舊小區(qū)改造正真實現(xiàn)住宅小區(qū)“排水通,、路面平,、路燈亮、停車有序,、功能全,、環(huán)境美、管理優(yōu)”的目標,。

1,、金花園小區(qū)：

a區(qū)、a2區(qū)改造范圍：重要是打通消防通道,，在現(xiàn)有小區(qū)內(nèi)拓寬5米的消防通道,，沿a區(qū)小廣場四周進行改造鋪面包磚，對現(xiàn)有停車位進行規(guī)劃,，對部分地下自行車庫頂部鋪水泥方磚,，安裝健身器材等，改造小區(qū)路燈,，對所有樓頂做防水處理,。預算投資210萬元。

b區(qū)改造范圍：小區(qū)南門兩側道路進行拓寬,，改造路燈,、打通6個消防通道并將路面拓寬為5米，沿車輛通道硬化綠化帶規(guī)劃停車位218個,，對三個自行車庫頂部進行硬化鋪面包磚,，安裝健身器材,，對b區(qū)東、西,、北圍欄進行改造,，更換小區(qū)大門兩個，硬化原門球場地將其改為停車場,，對所有樓頂做防水處理,。預算投資212萬元。

c區(qū)改造范圍：沿小區(qū)東西兩邊道路拓寬米,，改造成為停車位,，對門球場硬化將其改為停車場,，打通小區(qū)內(nèi)4個消防通道,，對東、西,、北小區(qū)圍欄及大門進行更換,，對部分地下自行車庫頂部鋪水泥硬化并安裝健身器材，對小區(qū)路燈改造亮化,，改造后新增車位218個,，對所有樓頂做防水處理。預算投資221萬元,。

三個小區(qū)改造預算投資643萬元,。

2、明珠苑小區(qū)：明珠苑一,、二期停車位重新布局,，在3-4號樓、8-9號樓之間重新規(guī)劃停車位,，可新增車位26個,，停車位使用泊位器，管理采取門禁讀卡系統(tǒng),，預算投資12萬元,。

3、盛世花園小區(qū)：對小區(qū)南大門東,、西兩側,、東南配電室周圍進行硬化，在10號樓前7號樓后硬化停車位,，新增停車位35個,，預算投資12萬元。

4,、綠地園小區(qū)：對綠地園小區(qū)小廣場塌陷進行維修,，做防水處理,，廣場鋪方磚，對部分路面進行硬化,，在17-18號樓,、農(nóng)行1-2號樓建成停車位82個，停車位鋪面包磚,，對小區(qū)部分道路進行拓寬為消防通道,，對所有樓頂做防水處理。預算投資155萬元,。

5,、金星花園小區(qū)：對金星花園小區(qū)1、2,、3區(qū)地下自行車頂部全部硬化鋪水泥方磚安裝健身器材,，在2號樓、34號,、35號樓前硬化建成停車位,，對小區(qū)路面進行改造，在3區(qū)25-27號樓,、31-33號樓入口處路面硬化鋪面包磚改為停車位,，對所有樓頂做防水處理。預算投資404萬元,。

6,、金塔小區(qū)（含銀塔小區(qū)、謙益花園,、工行家屬院）對金塔小區(qū)10號樓,、6號樓、法院家屬樓10-11號樓之間綠化帶硬化鋪面包磚改為停車位,，對金塔小區(qū),、銀塔小區(qū)破損路面維修硬化，銀塔小區(qū)西門前,，友誼醫(yī)院南側場地硬化改為停車場,，對小區(qū)路燈亮化，對現(xiàn)有自行車庫頂硬化鋪面包磚并安裝健身器材,，對所有樓頂做防水處理,。預算投資302萬元。

舊城改造項目介紹篇六

為改善我市老舊小區(qū)居民居住條件和生活環(huán)境,，滿足小區(qū)居民日益增長的美好生活需求,，提升城市形象和品質，構建以居民為核心的共謀,、共建,、共管,、共評、共享的社區(qū)治理體系,，我市以中央預算內(nèi)補助資金支持老舊小區(qū)改造為契機,，在全市范圍內(nèi)開展老舊小區(qū)改造工作。根據(jù)相關工作要求,，結合我市實際情況,，特制定本方案。

到xxxx年,，已納入xxxx年全市城鎮(zhèn)老舊小區(qū)摸底調(diào)查范圍的老舊小區(qū)改造基本完成,，重點解決老舊小區(qū)建筑物破損、環(huán)境條件差,、配套設施不全,、社區(qū)治理體系不完善等問題。

（一）堅持基層組織引領原則,。充分發(fā)揮街道辦,、社區(qū)（居委會）、業(yè)委會等基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用和模范作用,，創(chuàng)新社會治理，引導小區(qū)居民主動參與老舊小區(qū)改造工作,，充分激發(fā)居民熱情,，匯聚民眾智慧，共同參與到老舊小區(qū)改造工作當中,，實現(xiàn)決策共謀,、發(fā)展共建、建設共管,、效果共評,、成果共享。

（二）堅持問題為導向原則,。按照“先民生再提升,，先功能后景觀”的要求，因地制宜,，科學合理確定改造重點和改造內(nèi)容,，以完善老舊小區(qū)市政公用配套設施為切入點，重點解決困擾居民基本生活的問題,，把成效體現(xiàn)在群眾滿意度和幸福感的提升上,。

（三）堅持因地制宜原則。結合社區(qū)街道和小區(qū)居民的實際情況,，本著“花小錢,、辦實事”的原則,，建立老舊小區(qū)改造工作機制，制定具體工作方案,，充分發(fā)揮社區(qū)組織協(xié)調(diào)功能,，精準施策，有的放矢地去改造老舊小區(qū),，確保改造各項工作能夠順利有序推進,，力求小區(qū)改造有實效、有特色,。

（四）堅持縣（市,、區(qū)）主體責任原則。各縣（市,、區(qū)）人民政府是本轄區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)改造工作的責任主體,，對轄區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)改造各項工作負總責，各縣（市,、區(qū)）須制定具體工作方案,，明確目標計劃，充分發(fā)揮街道,、社區(qū)等基層組織的力量開展各項工作,；市級各相關部門要明確責任人，積極主動做好各項配合工作,，加強協(xié)調(diào)指導和督促考評,。

（一）改造對象。xx市,、縣兩級城區(qū)范圍內(nèi),，居住環(huán)境條件差、失養(yǎng)失修失管嚴重,、市政配套設施不完善,、近x年未實施過綜合改造且未納入今后x年規(guī)劃征遷和危舊房改造范圍的住宅小區(qū)。其中,，重點考慮xxxx年以前建成,，社區(qū)組織工作能力強、居民改造意愿高的老舊小區(qū),。

（二）改造內(nèi)容,。應結合海綿城市、治安防控的建設要求,，重點改造老舊小區(qū)環(huán)境及配套設施,、建筑物本體、公共服務設施等方面內(nèi)容,。

x.小區(qū)環(huán)境及配套設施:包括供水,、供電,、供氣、弱電管線（通信,、有線電視等）,、排水、通行,、停車,、消防、安防,、環(huán)衛(wèi),、路燈、無障礙設施,、文體活動,、綠化美化等改造項目。老舊小區(qū)周邊市政道路及水,、電,、氣等配套不完善的，可視情況一并改造,。

x.建筑物本體,。包括屋面防水、樓道修繕,、樓道照明,、單元門禁、立面整治等項目,。鼓勵有條件的小區(qū)結合實際加裝電梯。

x.公共服務設施,。具備條件的,，可在嚴格控制規(guī)模的前提下，統(tǒng)籌完善功能用房（物業(yè)用房,、無人超市,、快遞驛站）等公共服務設施。

（三）工作模式,。按照“市級指導協(xié)調(diào),、縣（市、區(qū)）級統(tǒng)籌推進,、社區(qū)動員實施”的機制開展老舊小區(qū)改造各項工作,。市級負責協(xié)調(diào)指導、督促檢查全市老舊小區(qū)改造工作,，具體包括制定政策,、提供技術支持,、落實監(jiān)督考評；各縣（市,、區(qū)）人民政府負責統(tǒng)籌推進轄區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)改造工作,，確保各項改造工作落到實處，完成各項目標任務,；街道社區(qū)負責組織和發(fā)動小區(qū)居民,、相關聯(lián)單位參與到改造工作的各個環(huán)節(jié)，指導建立健全共建共管的長效機制,。

（四）資金籌措,。老舊小區(qū)改造資金通過中央預算內(nèi)投資、社區(qū)組織居民籌集,、管線等設施的產(chǎn)權單位出資,、財政補貼等多種方式解決。涉及小區(qū)內(nèi)建筑本體的改造內(nèi)容,，根據(jù)“誰受益誰投資”的原則多方籌集資金參與改造,，小區(qū)紅線范圍內(nèi)屬于居民共有部分的改造內(nèi)容，主要資金來源為中央預算內(nèi)投資,，可通過住宅專項維修資金,、個人住房公積金、小區(qū)公共收益,、社區(qū)惠民資金,、社會捐贈等進行補充。鼓勵探索引入社會資本或專業(yè)機構參與建設安裝智能充電樁,、停車場,、廣告牌位、快遞驛站,、養(yǎng)老托幼等設施,。公共停車、廣告等小區(qū)公共收益來源資金,，依法經(jīng)業(yè)主委員會或居民自治小組同意,，可用于小區(qū)改造和改造后的長效管理。

1.居民自治管理,。通過“居民繳費+公共收益補充”等方式籌措自治管理經(jīng)費,，實現(xiàn)小區(qū)自治共管的“造血功能”。探索依托物業(yè)管理協(xié)會等物業(yè)組織或企業(yè),，向小區(qū)居民和社區(qū)提供自治,、改造、后期管理等方面專業(yè)指導和服務，推廣菜單式購買社會服務與自治相結合的半自助自治管理模式,。

2.物業(yè)公司管理,。按照專業(yè)化、市場化的要求,，選聘物業(yè)管理服務公司,，由其提供專業(yè)的物業(yè)管理服務。

（一）宣傳動員階段,。

1.成立xx市推進老舊小區(qū)改造領導小組及其辦公室（以下簡稱：市領導小組辦公室）,，召開全市老舊小區(qū)改造提升工作動員布置會，部署老舊小區(qū)改造工作,，建立市級工作協(xié)調(diào)機制,，明確工作考核辦法。

2.各縣（市,、區(qū)）成立相應組織機構,，制定工作實施方案，選定前期工作準備充分的老舊小區(qū)改造項目報送市領導小組辦公室,。市領導小組辦公室根據(jù)現(xiàn)狀條件,、居民意愿、資金籌集,、初步改造方案可行性等方面,，組織對申報小區(qū)進行審查，結合財政承受能力,，按照“實施一批,，謀劃一批，儲備一批”和“成熟一個,、改造一個”的原則,，區(qū)分輕重緩急，統(tǒng)籌安排改造計劃,。

3.各選定小區(qū)所在社區(qū)組織開展人員培訓,、宣傳動員等工作，指導小區(qū)成立業(yè)主委員會或居民自治小組,，建立完善居民自治共管機構。

（二）前期準備階段,。

1.各縣（市,、區(qū)）制定各小區(qū)項目改造方案，完成項目立項審批等各項前期手續(xù),，確定改造項目的建設（代建）,、施工、監(jiān)理、設計單位,，完成項目方案設計,。

2.各社區(qū)組織小區(qū)居民或居民自治組織對項目改造方案和設計方案進行評議，發(fā)動居民參與項目改造各項前期工作,。改造方案和設計方案公示無異議后,，報市領導小組辦公室備案。

（三）組織實施階段,。

1.各縣（市,、區(qū)）人民政府根據(jù)實施方案組織開展老舊小區(qū)改造的各項工作，合理制定各單項改造任務的時間計劃,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、同步推進，確保完成當年度各項改造工作,。納入國家年度任務的項目如無特殊原因應于當年x月xx日前開工建設,，水,、電,、路,、氣等市政配套基礎設施改造內(nèi)容要力爭于當年xx月xx日前完工,。

2.各社區(qū)組織發(fā)動小區(qū)居民參與監(jiān)督各項改造工作,，收集反饋居民意見,，督促改造方案的優(yōu)化調(diào)整,，解釋協(xié)調(diào)改造中涉及居民切身利益的各種問題。

3.市領導小組辦公室建立例會制度,，研究協(xié)調(diào)改造過程中的重大問題，指導督促小區(qū)改造各項工作落到實處,，定期將改造工作進展情況報送市領導小組和自治區(qū)住建廳,。

4.通過廣播,、電視、報紙等新聞媒體跟蹤報道小區(qū)改造進展情況，宣傳改造工作中涌現(xiàn)出來的先進典型,，對于影響阻礙改造工作進度的單位和個人給予曝光和批評。

（四）驗收評價階段,。

各縣（市,、區(qū)）人民政府負責組織街道辦,、社區(qū)居委會和業(yè)主委員會或業(yè)主自治小組進行初驗,。市領導小組辦公室組織相關部門,、專家、居民代表對全市實施改造的小區(qū)進行綜合考核,。

各縣（市,、區(qū)）人民政府：作為轄區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)改造工作的責任主體，負責各項改造工作的統(tǒng)籌推進和組織實施,，協(xié)調(diào)處理項目改造中發(fā)生的各類糾紛矛盾,；指導街道社區(qū)宣傳發(fā)動居民群眾積極參與改造工作，組織社區(qū)居民籌措改造資金,，指導成立小區(qū)業(yè)主委員會或居民自治小組,，建立健全長效機制管理機制,；及時向市領導小組及其辦公室匯報需協(xié)調(diào)解決的問題,，落實市領導小組及其辦公室布置的各項工作要求。

各街道辦,、社區(qū)：宣傳發(fā)動小區(qū)居民積極參與相關改造工作，調(diào)查,、收集,、匯總相關居民改造意愿，協(xié)助老舊小區(qū)或所在社區(qū)居委會或居民自治團體準備改造申報材料,，共同做好居民群眾的思想工作,。

市住房和城鄉(xiāng)建設局：負責市領導小組辦公室的日常工作，按照工作目標建立工作機制和考核機制,；負責組織協(xié)調(diào),、督促推進、通報考核等工作,；牽頭做好全市老舊小區(qū)改造項目年度計劃申報,、爭取上級補助資金等事宜。

市發(fā)展和改革委員會：負責指導老舊小區(qū)改造項目的立項審批,、可研,、初設及核準等前期工作，合理簡化各項審批手續(xù)和前期工作流程,。參與年度改造計劃編制,，協(xié)助爭取上級補助資金；指導創(chuàng)新方式,，拓寬籌資渠道,。負責指導未成立業(yè)委會的老舊小區(qū)制定前期物業(yè)服務收費相關標準，檢查監(jiān)督并規(guī)范收費行為,。

舊城改造項目介紹篇七

為全面推進城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造,，改善居民居住環(huán)境和功能品質，根據(jù)《_辦公廳關于全面推進城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造的指導意見》（國辦發(fā)﹝20xx﹞23號）,、《安徽省政府辦公廳關于全面推進城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作實施方案》（皖政辦﹝20xx﹞21號）,、《安徽省人民政府關于加強城鎮(zhèn)基礎設施建設的實施意見》（皖政﹝20xx﹞64號）及省民生工程等要求，制定本方案,。

20xx年,全省計劃改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)1411個,，房屋總建筑面積萬平方米，涉及住戶萬戶,。

改造范圍：城市或縣城（城關鎮(zhèn)）建成年代較早,、失養(yǎng)失修失管、市政配套設施不完善、社區(qū)服務設施不健全,、居民改造意愿強烈的住宅小區(qū)（含單棟住宅樓）,。重點改造20xx年底前建成的老舊小區(qū)，有條件的市,、縣逐步實施對20xx年底前建成的老舊小區(qū)改造,。

改造內(nèi)容：改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)市政基礎設施，完善小區(qū)內(nèi)停車,、加裝電梯,、充電、安防,、照明等設施,，修繕小區(qū)建筑物公共部位，提升人居環(huán)境及配套設施建設水平,。在小區(qū)內(nèi)及周邊健全社區(qū)養(yǎng)老、托育,、醫(yī)療,、停車場、體育健身,、文化,、應急救援站、警務室等公共服務設施,，周界防護等智能感知設施,，完善家政、助餐,、便民市場,、便利店等社會服務設施。

多渠道籌措資金,，吸引社會力量參與,。積極爭取中央基建投資補助和財政專項補助資金。省財政繼續(xù)安排“以獎代補”資金,，用于引導和獎勵各市縣實施改造,；市縣財政安排補助資金，統(tǒng)籌保障老舊小區(qū)改造資金,。市縣政府可通過發(fā)行地方政府專項債券籌集改造資金,。按照“誰受益、誰出資”原則,，在不同改造內(nèi)容中明確居民出資責任和出資形式,，鼓勵個人參與改造。鼓勵社會資金參與社區(qū)養(yǎng)老,、托育,、助餐,、超市、文體等公共服務設施建設改造和運營,。有關專營單位應按照規(guī)定出資改造,，鼓勵國家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行及商業(yè)銀行提供信貸資金支持和金融產(chǎn)品服務,。鼓勵國有實施（投資）主體將財政投入資金作為老舊小區(qū)改造資本金,，依托改造區(qū)域內(nèi)相關公共服務資源，搭建投融資平臺,，提升改造水平,。

以《安徽省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造技術導則》（20xx年修訂版）和國家有關要求為標準，著力消除老舊小區(qū)安全隱患,，完善基本功能和公共配套設施,，完善小區(qū)功能，提升居住品質,。

1.尊重居民意愿,，動員群眾積極參與。加強黨建引領,，發(fā)揮社區(qū)主體作用,，動員居民提出改造申請，參與制定方案,、項目實施,、工程質量監(jiān)督、后期維護管理等全過程,，實現(xiàn)決策共謀,、發(fā)展共建、建設共管,、效果共評,、成果共享。

2.實施連片改造,，補齊和完善公共服務設施,。參照“十五分鐘生活圈”范圍，對接城市規(guī)劃和控制性詳規(guī),，梳理老舊小區(qū)及周邊資源,，通過拆除違建、打通圍墻,、暢通微循環(huán),、設施共建共享等方式，將片區(qū)內(nèi)有共同改造需求的獨棟、零星,、分散樓房進行歸并整合,。鼓勵擬改造老舊小區(qū)與城市建設、舊城改造,、棚戶區(qū)改造等項目捆綁打包,，進行跨片區(qū)組合改造。加強歷史文化的保護,，注重風貌的協(xié)調(diào)和人居環(huán)境的改善,。支持改造后進行統(tǒng)一的物業(yè)管理，維護改造成果,。

住房城鄉(xiāng)_門要將老舊住宅小區(qū)改造項目納入基本建設程序,，執(zhí)行國家關于工程建設項目的管理規(guī)定和建設標準，依法辦理工程招投標,、施工許可等相關手續(xù),。實施單位要加強整治工程項目施工、監(jiān)理及驗收監(jiān)管,，確保工程質量,。

1.細化前期。根據(jù)老舊小區(qū)改造“十四五”規(guī)劃和年度計劃確定年度改造任務,，對接規(guī)劃，謀劃項目,，編制建議書,，按規(guī)定程序報批。委托設計單位編制項目初步設計或設計文件,，編制項目概算,，并按規(guī)定程序組織審查論證及批復。

2.嚴格施工,。規(guī)范組織工程招標采購,，精選隊伍，精心組織施工,。落實好主體責任,，加強施工質量和資金跟蹤審計，確保工程質量和資金安全,。

3.規(guī)范驗收,。工程竣工后，建設單位要規(guī)范組織工程驗收,。注重發(fā)揮街道,、社區(qū)、廣大業(yè)主的積極性，促進共建共治共享,。

4.加強監(jiān)管,。工程實施過程中，住房城鄉(xiāng)_門要加強監(jiān)督管理,，按照老舊小區(qū)整治改造項目管理要求,，建立整治改造項目基礎數(shù)據(jù)庫，及時跟新項目進度和監(jiān)管記錄,，利用信息化手段,，切實加強對項目實施跟蹤監(jiān)管。

5.明確時限,。今年開始實施的改造項目,，應在年底前完成基礎類改造內(nèi)容，并開工建設配套設施,。

改造后的小區(qū)要落實管理單位,，明確管養(yǎng)責任，加強后續(xù)管理,，鞏固改造成果,。發(fā)揮黨建引領作用，完善社區(qū)黨組織領導下的社區(qū)居民委員會,、業(yè)主委員會和物業(yè)服務企業(yè)“四位一體”的議事協(xié)調(diào)工作機制,，協(xié)商確定小區(qū)管理模式、管理規(guī)約及居民議事規(guī)則,。物業(yè)管理主管部門要強化巡查檢查,，督促物業(yè)服務企業(yè)保證服務質量。有關執(zhí)法部門要建立物業(yè)管理執(zhí)法聯(lián)動機制,，及時解決物業(yè)投訴和糾紛,，共同維護好改造成果。

績效評價工作由省住房城鄉(xiāng)建設廳,、省財政廳統(tǒng)一組織,、分級實施。各市,、省直管縣負責對項目實施情況開展自評,，形成績效自評報告上報省住房城鄉(xiāng)建設廳和省財政廳。省住房城鄉(xiāng)建設廳會同省財政廳對各市項目實施情況進行績效評價,，根據(jù)需要適時對省直管縣開展評價,。評價結果作為專項資金分配等重要依據(jù)。

各市,、縣要建立政府主要負責同志親自抓,、分管負責同志具體抓,，部門各負其責、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）實施,、社區(qū)協(xié)調(diào)的工作機制,，強化工作責任，合力組織實施,。加大宣傳引導,，充分調(diào)動群眾、專業(yè)機構,、社會力量參與城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作的積極性,、主動性，形成社會各界支持,、居民積極參與的濃厚氛圍,。

舊城改造項目介紹篇八

投資估算：項目總投資8365萬元。 資金來源：由項目建設單位自籌,。

可行性研究報告編制依據(jù)

依據(jù)的主要文件及基礎資料

（5）《_節(jié)約能源法》（主席令第7號）,；

（7）《_國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃 綱要》；

(1)xxx發(fā)改委關于編制可行性研究報告的有關規(guī)定,；

(2)《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》第三版,；

(3)《投資項目可行性研究指南》；

(5 )《環(huán)境景觀綠化種植設計》(03jo12-2 );

(22)現(xiàn)行相關鋼結構,、平,、坡屋面工程施工及驗收規(guī)范；

(23)xxx現(xiàn)行的有關法規(guī),、標準,、規(guī)范等。

項目綜合評價結論

結論

隨著***鎮(zhèn)社會經(jīng)濟發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結構日趨完善,競爭優(yōu) 勢明顯,，經(jīng)濟總量連續(xù)多年增長，城市規(guī)劃,、經(jīng)濟建設方面形成的 很多亮點,。但是，城市快速發(fā)展的同時也積累了一些亟待解決的問 題,，突出表現(xiàn)為城市的整體現(xiàn)代化水平和整體管理的一致性仍有一 定差距,。本項目實施具有良好的社會效益，可促進社會和諧發(fā)展,， 提高城市形象,，提高居民生活品質，促進社會經(jīng)濟發(fā)展,，并將在一 定程度上有利于改善城市快速發(fā)展的過程中積累下來的問題,，為城 市的可持續(xù)性發(fā)展做出貢獻,。

因此本項目的建設是非常必要的。而 且工程的實施符合x和xxx及地方建設方針,、產(chǎn)業(yè)政策,，符合地區(qū) 總體規(guī)劃要求，項目建設規(guī)模適當,，技術上先進,，建設方案可行。 項目的建設采用了相應措施,，使環(huán)保,、勞保、安全等方面都能達到 相應規(guī)范要求,。項目建成后,，國民經(jīng)濟評價和社會效益評價良好。 因此本項目的建設也是可行的,。

建議

（1）由于建設項目的特殊性,，整治的緊迫性。因此在項目開 展過程中,，宜分區(qū)分標段進行勘察設計和施工,，以利于統(tǒng)一管理， 確保方案的統(tǒng)一性,、協(xié)調(diào)性,。

（2）須考慮到施工過程對沿線居民生活的影響，將影響降到 x低程度,。

（3）方案具體設計中應考慮沿線綠化景觀和建筑風格的統(tǒng) 一,，在色彩上協(xié)調(diào)融合?？蓮V泛征求社會各界及廣大市民的意見,。

（4）項目實施完成之后，還應注重沿線環(huán)境景觀的管理工 作,，做到責任明確,，齊抓共管。管理單位要落實管理責任,，x部 門要落實監(jiān)管責任,。在此基礎上，建立長效機制,，做到長期保持,。