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舊城改造項(xiàng)目介紹篇一

（1）建筑

建筑缺少統(tǒng)一風(fēng)貌,，建 筑景觀雜亂；存在有危房,，產(chǎn)生安全隱患,；存在建筑違章，對整體村貌影響較大,；建筑外立面 缺少文化內(nèi)涵,，缺少當(dāng)?shù)匚幕蛡€性；建筑缺少統(tǒng)一的色彩規(guī)劃,， 整體感不強(qiáng),。

（2）基礎(chǔ)設(shè)施

基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，衛(wèi)生 設(shè)施簡陋,；活動場地較少,，無 法滿足居民活動健身需要；缺 少社區(qū)服務(wù)中心,，村民缺少聚 會,、學(xué)習(xí)場所。

（3）綠化

現(xiàn)狀綠化喬木長勢良好,， 但品種單一,；宅間道路無統(tǒng)一 喬木，道路可識別性不強(qiáng),；現(xiàn) 狀喬木缺少設(shè)計(jì),，景觀效果欠 缺；庭院前存在大量自建菜 地,，影響景觀統(tǒng)一性,。

（4）道路

現(xiàn)狀道路均為水泥地，需 進(jìn)行“白加黑”改造；停車位沒有 系統(tǒng)規(guī)劃,，影響交通和鎮(zhèn)貌,； 現(xiàn)狀道路路面較窄，需進(jìn)行拓 寬改造,；宅間道路缺少合理綠化,，道路景觀效果差。

舊城改造項(xiàng)目介紹篇二

一,、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃

20__年將是__世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年,，預(yù)計(jì)20__年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗,、外墻,、幕墻、電氣,、水暖,、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開,，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工,。確保20__年7月__世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照20__年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成,，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下,，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，開工施工手續(xù)滯后,，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,，施工未能按計(jì)劃完成,。4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,，截至12月12日,，a座主樓幕墻施工完成2、3層,，獨(dú)棟商務(wù)別墅b,、c3、c5幕墻施工基本完成,，c1,、c2、c4幕墻玻璃完成,，剩余石材安裝中,。獨(dú)棟商務(wù)別墅b,、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%,。

20__年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻,、裝飾裝修,、電氣,、水暖,、空調(diào)、室外景觀,、精裝修等施工,，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。

支護(hù)設(shè)計(jì)方案,，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評審意見,，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺施工車輛沖洗機(jī)的安裝,，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化,，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作，做好了施工準(zhǔn)備,。

20__年延吉路兩改項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動工,，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃，便于指導(dǎo)施工,，自開工之日起計(jì)劃18個月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收,。解決好1#地塊的遺留問題。

二,、較好工作方式總結(jié)

1,、工程部人員較好分配

工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人),，老中青三代,。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師),。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師),。延吉路兩改項(xiàng)目部配備1人。

2,、堅(jiān)持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會,，將工程部全體人員集合在一起,，對每個項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總,，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié),。

3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡報(bào)制度

一個項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎罰機(jī)制,，細(xì)致到例會、質(zhì)量檢查,、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成,。工程簡報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺,，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門,，讓公司各部門時時掌握公司各項(xiàng)目情況,，通力合作,，保證公司利益,。

4,、堅(jiān)持每周質(zhì)量,、安全大檢查制度

針對項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性,，項(xiàng)目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場,、工人生活區(qū),、食堂等進(jìn)行全面檢查,，匯總檢查內(nèi)容,，責(zé)任相關(guān)單位整改,，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，現(xiàn)場質(zhì)量會,，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜,，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，安全問題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想,，解決問題,，達(dá)到了事半功倍的效果。

5,、針對監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

交圈等落實(shí)監(jiān)理管理,，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì),、施工專項(xiàng)方案,、施工交底、分包單位資料,、檢驗(yàn)批等資料,，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗(yàn),、試塊留置,、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,，全面細(xì)致精細(xì)化管理,。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,，指導(dǎo)施工。

6,、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警,，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告,，超過20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期,，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜,。從而較好控制了施工進(jìn)度,。

7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討,，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化,，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。

8,、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開,，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加,，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時間和流程,，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出,。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行,，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn),。

9,、針對項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項(xiàng)目管理的指令暢通對項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購中心,、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理,，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章，借鑒三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理方式,，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn),，難以程度,，施工經(jīng)驗(yàn)等,，能夠把好最后一道關(guān)。

10,、項(xiàng)目部啟用文件處理章

文件處理章提示意見和時間,，責(zé)任人和完成時間明確，提供工作效率,。

11,、積極配合其他部門工作

針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論,，及時與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等,，都能對做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。

三,、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,，責(zé)任心不強(qiáng),，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì),，做更為細(xì)致的技術(shù)論證,、施工管理、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會,，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析,。對于工程管理還不能較好的把握,，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生,，造成返工,、變更等工程量增加,，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展,。

2,、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后,，對于時間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢,，或者工作方式的和恰當(dāng)性,，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時間過長，都將導(dǎo)致施工被動,。

3,、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn),，但是工程內(nèi)部的交流還不多,，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當(dāng),，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動。

4,、簽證量多顯示控制力不足

舊城改造項(xiàng)目介紹篇三

（一）銷售節(jié)奏的制定原則：推廣銷售期指從市場導(dǎo)入開始至產(chǎn)品開盤銷售,，較大規(guī)模的項(xiàng)目一般持續(xù)3—4個月的時間，因?yàn)椤?xiàng)目一期體量較小,，建議以2個月左右為好,，再結(jié)合以實(shí)際客戶儲備情況最終確定；另外,，由于銷售節(jié)點(diǎn)比工程節(jié)點(diǎn)易于調(diào)整,，一般情況下為項(xiàng)目部先出具基本的工程節(jié)點(diǎn)，據(jù)此營銷策劃部制定銷售計(jì)劃,。制定本計(jì)劃的重要節(jié)點(diǎn)時間時,，未與工程部跟進(jìn)。故本銷售計(jì)劃相關(guān)節(jié)點(diǎn)只是初稿,。待工程節(jié)點(diǎn)確定后,，再最終定稿。

1,、推廣銷售期安排3—4個大的推廣節(jié)點(diǎn),，節(jié)點(diǎn)的作用在于不斷強(qiáng)化市場關(guān)注度,，并使銷售保持持續(xù)、連貫,。

2,、鑒于年底臨近過年的情況，開盤銷售強(qiáng)銷期應(yīng)避開春節(jié)假期,。

3,、開盤銷售前應(yīng)確保樣板區(qū)、樣板房景觀,、工程施工達(dá)到開放效果,。

（二）銷售節(jié)奏安排：

1、xxxx年10月底—xxxx年12月,，借大的推廣活動推出—項(xiàng)目

2,、xxxx年10月底—xxxx年11月初，召開產(chǎn)品發(fā)布會,，正式啟動某項(xiàng)目,，同時策劃師對市場進(jìn)行第一次摸底。

3,、xxxx年1月中旬,，開放樣板房，同時策劃師對市場進(jìn)行第二次摸底,。

4,、xxxx年1月下旬，春節(jié)之前,，開盤銷售強(qiáng)銷,。

1、戶型統(tǒng)計(jì)：

由工程部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,、營銷部—共同負(fù)責(zé),，于xx年12月31日前完成鑒于—項(xiàng)目戶型繁多，因此戶型統(tǒng)計(jì)應(yīng)包含對每一套房型的統(tǒng)計(jì),，包括戶型,、套內(nèi)面積、戶型編號,、所在位置,。

2、銷講資料編寫：

（1）購買的理由：產(chǎn)品稀缺性銷講

（2）基本數(shù)據(jù)：—的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、戶型面積統(tǒng)計(jì),、配套情況、建筑風(fēng)格、景觀設(shè)計(jì),、交通情況,、交房時間、主要交房配置,、物管收費(fèi),；涉及到設(shè)計(jì)單位的，由其出具銷講材料,。xxxx年12月31日前,，由—整理后，統(tǒng)一作為產(chǎn)品和項(xiàng)目優(yōu)勢說辭,。

（3）建筑工藝及材料：需要在xx年12月15日前由工程部出具項(xiàng)目采用的新工藝材料,，新技術(shù)等基本基本資料。xxxx年12月31日前,，由—整理后,，作為材料工藝說辭。

（4）客戶問題集：以答客問形式書寫,，針對英酈莊園的優(yōu)劣勢,，做出銷講解決辦法。

（5）樣板區(qū)銷講：不利因素公示

3,、面積測算：由銷售內(nèi)頁負(fù)責(zé),，于xxxx年1月10號前完成

5、交房配置：由工程設(shè)計(jì)線蔣總負(fù)責(zé),，于xxxx年1月10號前完成

6,、一公里外不利因素：由策劃師負(fù)責(zé)，具體調(diào)研后,，與銷售經(jīng)理—會商后,，于xxxx年1月10號前完成，分析總結(jié)后,，作為銷售時重點(diǎn)關(guān)注的抗性，專門進(jìn)行培訓(xùn),。

（一）樣板區(qū)

1,、樣板區(qū)范圍：考慮到—項(xiàng)目銷售必須突出良好居住環(huán)境的氣氛，因此我們將—售樓中心至1#樣板房區(qū)域所包含的整個大區(qū)都打造成為樣板區(qū),。物管,，保潔等須按照樣板房的管理規(guī)定進(jìn)行管理。其中有兩套樣板房,、售樓部到樣板間的步行情趣長廊,、疊水噴泉、及10#的臨時景觀區(qū)域。（注：從售樓部至樣板房之間的參觀瀏覽線路,，以下暫定為y區(qū)）

2,、樣板區(qū)作用：最大限度的展現(xiàn)溫江宜居，城在林中氛圍,、家居水畔的氛圍,，體現(xiàn)國色天香大社區(qū)遠(yuǎn)見、高檔,、生態(tài),、宜居、增值的社區(qū)概念,，體現(xiàn)獨(dú)具特色的建筑風(fēng)格,。

3、樣板區(qū)展示安排：

（1）確定對y區(qū)沿線情調(diào),、步行道的包裝方式和具體要求,；

（2）確定y區(qū)道路沿線燈光布置方案，燈具選型要求和效果交底,；

（3）明確樣板區(qū)工程施工,、營銷包裝整體和分步實(shí)施節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分解,；

具體見附后（參觀園線說明）

（二）樣板房

1,、樣板房選擇：樣板樓選定為1#樓，1#樓一方面靠近售樓部,，由于樣板間前10#修建時間較晚,，樣板間會有較好的景觀視線，另外1#樓位于英酈莊園主入口不遠(yuǎn),，不會影響后期其他樓幢施工,，同時也不產(chǎn)生其他樓幢施工影響客戶參觀的情況。選定1#樓平層,、底躍各一套,。

2、樣板房作用：考慮到—項(xiàng)目戶型面積偏大,，通過樣板房精裝修設(shè)計(jì)可以引導(dǎo)客戶更好的理解戶型設(shè)計(jì),，同時也是對推廣所倡導(dǎo)的享樂主義生活的一種實(shí)體詮釋。

3,、樣板房展示安排：

前期設(shè)計(jì),，包裝由項(xiàng)目部同事負(fù)責(zé)，—跟進(jìn)協(xié)調(diào),。樣板房應(yīng)于xx年12月底前完成,，以便于先期推廣時,，到訪客戶時參觀。樣板房的日常管理工作由營銷部—負(fù)責(zé),，,。

包括沙盤模型、戶型模型,、戶型圖的制作：

1,、沙盤模型：—和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作

2,、戶型模型：—和策劃師協(xié)商后,，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作

3、戶型圖：—和策劃師協(xié)商后,，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作

均價確定：包括銷售均價及贈送面積等由策劃師和銷售部職業(yè)顧問踩盤整理數(shù)據(jù),，策劃員協(xié)同—寫出定價報(bào)告，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。價格按建筑面積計(jì)算,，不包括贈送面積。價格策略包括：銷售均價,，銷售起價,，銷售實(shí)得單價，套內(nèi)單價,。價格走勢分析,，節(jié)點(diǎn)價格初步預(yù)計(jì)，職業(yè)顧問優(yōu)惠權(quán)限,，銷售主管優(yōu)惠權(quán)限,，銷售經(jīng)理優(yōu)惠權(quán)限，內(nèi)部員工推薦優(yōu)惠權(quán)限,，公司領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)惠權(quán)限,，一旦確定優(yōu)惠權(quán)限，堅(jiān)決執(zhí)行,，防止權(quán)限不明,，私放優(yōu)惠，擾亂現(xiàn)場銷售,。

時間安排：營銷策劃部于xxxx年1月10日提出銷售價格表和銷售政策,。

舊城改造項(xiàng)目介紹篇四

為深入推進(jìn)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造，改善居民生活,，根據(jù)《安徽省人民政府關(guān)于加強(qiáng)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實(shí)施意見》（皖政﹝20xx﹞64號）及省民生工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署，制定本方案,。

20xx年,，全省計(jì)劃改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)871個，房屋總建筑面積萬平方米，涉及住戶萬戶,。

改造類型分為基本型,、完善型和提升型。優(yōu)先補(bǔ)齊小區(qū)功能短板,，拆除違建,，解決供水、排水,、供氣,、供電、道路,、通信,、停車等需求的，為基本型改造,；在?；镜幕A(chǔ)上，實(shí)施加裝電梯,、房屋維修改造,、配套停車場及充電樁、活動設(shè)施,、物業(yè)服務(wù),、智慧安防設(shè)施等，為完善型改造,；進(jìn)一步改善公共服務(wù)和公共環(huán)境,，包括增設(shè)社區(qū)養(yǎng)老、托幼,、醫(yī)療,、家政、體育設(shè)施,、智能信包（快件）箱等便民設(shè)施等,，為提升型改造。

以《安徽省城市老舊小區(qū)整治改造技術(shù)導(dǎo)則》（修訂版）為標(biāo)準(zhǔn),，著力消除老舊小區(qū)安全隱患,，完善基本功能和公共配套設(shè)施，積極推動提升型改造,，完善小區(qū)功能,，提升小區(qū)品質(zhì)。

1.尊重居民意愿,，動員群眾積極參與,。發(fā)揮社區(qū)主體作用,，動員居民提出改造申請，參與制定方案,、項(xiàng)目實(shí)施,、工程質(zhì)量監(jiān)督、后期維護(hù)管理等全過程,，實(shí)現(xiàn)決策共謀,、發(fā)展共建、建設(shè)共管,、效果共評,、成果共享。

2.推進(jìn)成片改造,，補(bǔ)齊和完善公共服務(wù)設(shè)施,。堅(jiān)持政府統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一規(guī)劃,，成片改造老舊小區(qū),。加強(qiáng)歷史文化的保護(hù)，注重風(fēng)貌的協(xié)調(diào)和人居環(huán)境的改善,。將有共同改造需求,，獨(dú)棟、零星,、分散的樓房和老舊小區(qū)進(jìn)行歸并整合,，統(tǒng)一設(shè)計(jì)、同步改造,，形成片區(qū),，鼓勵支持改造后進(jìn)行統(tǒng)一的物業(yè)管理。堅(jiān)持規(guī)劃引導(dǎo),，按照原有資金來源渠道和實(shí)施主體,，補(bǔ)齊和完善老舊小區(qū)公共服務(wù)設(shè)施。

住房城鄉(xiāng)_門要將老舊住宅小區(qū)整治項(xiàng)目納入基本建設(shè)程序,，執(zhí)行國家關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目的管理規(guī)定和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，依法辦理工程招投標(biāo)、施工許可等相關(guān)手續(xù),。實(shí)施單位要加強(qiáng)整治工程項(xiàng)目施工,、監(jiān)理及驗(yàn)收監(jiān)管，確保工程質(zhì)量,。

1.細(xì)化前期,。根據(jù)老舊小區(qū)改造規(guī)劃和年度計(jì)劃確定年度改造項(xiàng)目，編制項(xiàng)目建議書,，按規(guī)定程序報(bào)批,。委托設(shè)計(jì)單位編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)文件,，編制項(xiàng)目概算，并按規(guī)定程序組織審查論證及批復(fù),。

2.嚴(yán)格施工。規(guī)范組織工程招標(biāo)采購,，精選隊(duì)伍,，精心組織施工。落實(shí)好主體責(zé)任,，加強(qiáng)施工質(zhì)量和資金跟蹤審計(jì),，確保工程質(zhì)量和資金安全。

3.規(guī)范驗(yàn)收,。工程竣工后,，建設(shè)單位要規(guī)范組織工程驗(yàn)收。注重發(fā)揮街道,、社區(qū),、廣大業(yè)主的積極性，促進(jìn)共建共治共享,。

4.加強(qiáng)監(jiān)管,。工程實(shí)施過程中，住房城鄉(xiāng)_門要加強(qiáng)監(jiān)督管理,，按照老舊小區(qū)改造項(xiàng)目管理要求,，建立改造項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，及時更新項(xiàng)目進(jìn)度和監(jiān)管記錄,，利用信息化手段,，切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施跟蹤監(jiān)管。

5.明確時限,。只進(jìn)行“基本型”改造的項(xiàng)目,，在年底前應(yīng)基本完成改造和工程驗(yàn)收；實(shí)施“提升型”和“完善型”改造的項(xiàng)目,，在年底前應(yīng)完成基本型改造內(nèi)容,，并開工實(shí)施“提升型”和“完善型”配套設(shè)施建設(shè)。

改造后的小區(qū)要落實(shí)管理單位,，明確管養(yǎng)責(zé)任,，加強(qiáng)后續(xù)管理,，鞏固改造成果。完善社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)居民委員會、業(yè)主委員會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)“四位一體”的議事協(xié)調(diào)工作機(jī)制,，協(xié)商確定小區(qū)管理模式,、管理規(guī)約及居民議事規(guī)則。物業(yè)管理主管部門要強(qiáng)化巡查檢查，督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)保證服務(wù)質(zhì)量。有關(guān)執(zhí)法部門要建立物業(yè)管理執(zhí)法聯(lián)動機(jī)制,，及時解決物業(yè)投訴和糾紛,，共同維護(hù)好改造成果,。

各市要建立政府統(tǒng)籌組織,、職能部門協(xié)調(diào)指導(dǎo),、縣區(qū)具體實(shí)施,、街道社區(qū)協(xié)同推進(jìn),、居民全程參與的工作推進(jìn)機(jī)制,。大力宣傳引導(dǎo),，廣泛宣傳老舊小區(qū)改造政策,、方法步驟和改造成效,，形成社會廣泛支持、群眾積極參與的良好氛圍,。

舊城改造項(xiàng)目介紹篇五

堅(jiān)持以關(guān)注民生,、構(gòu)建和諧社區(qū)為宗旨，以改善老舊小區(qū)面貌、提升小區(qū)居民品味,、提高居民生活質(zhì)量為目標(biāo),，大力實(shí)施小區(qū)改造工程，努力建成宜居綠色、人文小區(qū),。

通過老舊小區(qū)改造正真實(shí)現(xiàn)住宅小區(qū)“排水通,、路面平、路燈亮、停車有序,、功能全,、環(huán)境美,、管理優(yōu)”的目標(biāo)。

1,、金花園小區(qū)：

a區(qū),、a2區(qū)改造范圍：重要是打通消防通道，在現(xiàn)有小區(qū)內(nèi)拓寬5米的消防通道，沿a區(qū)小廣場四周進(jìn)行改造鋪面包磚，對現(xiàn)有停車位進(jìn)行規(guī)劃，對部分地下自行車庫頂部鋪水泥方磚,，安裝健身器材等,，改造小區(qū)路燈，對所有樓頂做防水處理。預(yù)算投資210萬元,。

b區(qū)改造范圍：小區(qū)南門兩側(cè)道路進(jìn)行拓寬,，改造路燈、打通6個消防通道并將路面拓寬為5米,，沿車輛通道硬化綠化帶規(guī)劃停車位218個,，對三個自行車庫頂部進(jìn)行硬化鋪面包磚,，安裝健身器材，對b區(qū)東,、西,、北圍欄進(jìn)行改造，更換小區(qū)大門兩個,，硬化原門球場地將其改為停車場,，對所有樓頂做防水處理。預(yù)算投資212萬元,。

c區(qū)改造范圍：沿小區(qū)東西兩邊道路拓寬米，改造成為停車位,，對門球場硬化將其改為停車場,，打通小區(qū)內(nèi)4個消防通道，對東,、西,、北小區(qū)圍欄及大門進(jìn)行更換，對部分地下自行車庫頂部鋪水泥硬化并安裝健身器材,，對小區(qū)路燈改造亮化,，改造后新增車位218個,，對所有樓頂做防水處理。預(yù)算投資221萬元,。

三個小區(qū)改造預(yù)算投資643萬元,。

2、明珠苑小區(qū)：明珠苑一,、二期停車位重新布局,，在3-4號樓、8-9號樓之間重新規(guī)劃停車位,，可新增車位26個,，停車位使用泊位器，管理采取門禁讀卡系統(tǒng),，預(yù)算投資12萬元,。

3、盛世花園小區(qū)：對小區(qū)南大門東,、西兩側(cè),、東南配電室周圍進(jìn)行硬化，在10號樓前7號樓后硬化停車位,，新增停車位35個,，預(yù)算投資12萬元。

4,、綠地園小區(qū)：對綠地園小區(qū)小廣場塌陷進(jìn)行維修,，做防水處理，廣場鋪方磚,，對部分路面進(jìn)行硬化,，在17-18號樓、農(nóng)行1-2號樓建成停車位82個,，停車位鋪面包磚,，對小區(qū)部分道路進(jìn)行拓寬為消防通道，對所有樓頂做防水處理,。預(yù)算投資155萬元,。

5、金星花園小區(qū)：對金星花園小區(qū)1,、2,、3區(qū)地下自行車頂部全部硬化鋪水泥方磚安裝健身器材，在2號樓,、34號,、35號樓前硬化建成停車位，對小區(qū)路面進(jìn)行改造,，在3區(qū)25-27號樓,、31-33號樓入口處路面硬化鋪面包磚改為停車位,，對所有樓頂做防水處理。預(yù)算投資404萬元,。

6,、金塔小區(qū)（含銀塔小區(qū)、謙益花園,、工行家屬院）對金塔小區(qū)10號樓,、6號樓、法院家屬樓10-11號樓之間綠化帶硬化鋪面包磚改為停車位,，對金塔小區(qū),、銀塔小區(qū)破損路面維修硬化，銀塔小區(qū)西門前,，友誼醫(yī)院南側(cè)場地硬化改為停車場,，對小區(qū)路燈亮化，對現(xiàn)有自行車庫頂硬化鋪面包磚并安裝健身器材,，對所有樓頂做防水處理,。預(yù)算投資302萬元。

舊城改造項(xiàng)目介紹篇六

為改善我市老舊小區(qū)居民居住條件和生活環(huán)境,，滿足小區(qū)居民日益增長的美好生活需求,，提升城市形象和品質(zhì)，構(gòu)建以居民為核心的共謀,、共建,、共管、共評,、共享的社區(qū)治理體系,，我市以中央預(yù)算內(nèi)補(bǔ)助資金支持老舊小區(qū)改造為契機(jī)，在全市范圍內(nèi)開展老舊小區(qū)改造工作,。根據(jù)相關(guān)工作要求,，結(jié)合我市實(shí)際情況，特制定本方案,。

到xxxx年,，已納入xxxx年全市城鎮(zhèn)老舊小區(qū)摸底調(diào)查范圍的老舊小區(qū)改造基本完成，重點(diǎn)解決老舊小區(qū)建筑物破損,、環(huán)境條件差,、配套設(shè)施不全、社區(qū)治理體系不完善等問題,。

（一）堅(jiān)持基層組織引領(lǐng)原則,。充分發(fā)揮街道辦,、社區(qū)（居委會）,、業(yè)委會等基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用和模范作用,，創(chuàng)新社會治理，引導(dǎo)小區(qū)居民主動參與老舊小區(qū)改造工作,，充分激發(fā)居民熱情,，匯聚民眾智慧，共同參與到老舊小區(qū)改造工作當(dāng)中,，實(shí)現(xiàn)決策共謀,、發(fā)展共建、建設(shè)共管,、效果共評,、成果共享。

（二）堅(jiān)持問題為導(dǎo)向原則,。按照“先民生再提升,，先功能后景觀”的要求，因地制宜,，科學(xué)合理確定改造重點(diǎn)和改造內(nèi)容,，以完善老舊小區(qū)市政公用配套設(shè)施為切入點(diǎn)，重點(diǎn)解決困擾居民基本生活的問題,，把成效體現(xiàn)在群眾滿意度和幸福感的提升上,。

（三）堅(jiān)持因地制宜原則。結(jié)合社區(qū)街道和小區(qū)居民的實(shí)際情況,，本著“花小錢,、辦實(shí)事”的原則，建立老舊小區(qū)改造工作機(jī)制,，制定具體工作方案,，充分發(fā)揮社區(qū)組織協(xié)調(diào)功能，精準(zhǔn)施策,，有的放矢地去改造老舊小區(qū),，確保改造各項(xiàng)工作能夠順利有序推進(jìn)，力求小區(qū)改造有實(shí)效,、有特色,。

（四）堅(jiān)持縣（市、區(qū)）主體責(zé)任原則,。各縣（市,、區(qū)）人民政府是本轄區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)改造工作的責(zé)任主體，對轄區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)改造各項(xiàng)工作負(fù)總責(zé),，各縣（市,、區(qū)）須制定具體工作方案，明確目標(biāo)計(jì)劃，充分發(fā)揮街道,、社區(qū)等基層組織的力量開展各項(xiàng)工作,；市級各相關(guān)部門要明確責(zé)任人，積極主動做好各項(xiàng)配合工作,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促考評,。

（一）改造對象。xx市,、縣兩級城區(qū)范圍內(nèi),，居住環(huán)境條件差、失養(yǎng)失修失管嚴(yán)重,、市政配套設(shè)施不完善,、近x年未實(shí)施過綜合改造且未納入今后x年規(guī)劃征遷和危舊房改造范圍的住宅小區(qū)。其中,，重點(diǎn)考慮xxxx年以前建成,，社區(qū)組織工作能力強(qiáng)、居民改造意愿高的老舊小區(qū),。

（二）改造內(nèi)容,。應(yīng)結(jié)合海綿城市、治安防控的建設(shè)要求,，重點(diǎn)改造老舊小區(qū)環(huán)境及配套設(shè)施,、建筑物本體、公共服務(wù)設(shè)施等方面內(nèi)容,。

x.小區(qū)環(huán)境及配套設(shè)施:包括供水,、供電、供氣,、弱電管線（通信,、有線電視等）、排水,、通行,、停車、消防,、安防,、環(huán)衛(wèi)、路燈,、無障礙設(shè)施,、文體活動、綠化美化等改造項(xiàng)目,。老舊小區(qū)周邊市政道路及水,、電、氣等配套不完善的，可視情況一并改造,。

x.建筑物本體,。包括屋面防水、樓道修繕,、樓道照明、單元門禁,、立面整治等項(xiàng)目,。鼓勵有條件的小區(qū)結(jié)合實(shí)際加裝電梯。

x.公共服務(wù)設(shè)施,。具備條件的,，可在嚴(yán)格控制規(guī)模的前提下，統(tǒng)籌完善功能用房（物業(yè)用房,、無人超市,、快遞驛站）等公共服務(wù)設(shè)施。

（三）工作模式,。按照“市級指導(dǎo)協(xié)調(diào),、縣（市、區(qū)）級統(tǒng)籌推進(jìn),、社區(qū)動員實(shí)施”的機(jī)制開展老舊小區(qū)改造各項(xiàng)工作,。市級負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)、督促檢查全市老舊小區(qū)改造工作,，具體包括制定政策,、提供技術(shù)支持、落實(shí)監(jiān)督考評,；各縣（市,、區(qū)）人民政府負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)改造工作，確保各項(xiàng)改造工作落到實(shí)處,，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),；街道社區(qū)負(fù)責(zé)組織和發(fā)動小區(qū)居民、相關(guān)聯(lián)單位參與到改造工作的各個環(huán)節(jié),，指導(dǎo)建立健全共建共管的長效機(jī)制,。

（四）資金籌措。老舊小區(qū)改造資金通過中央預(yù)算內(nèi)投資,、社區(qū)組織居民籌集,、管線等設(shè)施的產(chǎn)權(quán)單位出資、財(cái)政補(bǔ)貼等多種方式解決,。涉及小區(qū)內(nèi)建筑本體的改造內(nèi)容,，根據(jù)“誰受益誰投資”的原則多方籌集資金參與改造，小區(qū)紅線范圍內(nèi)屬于居民共有部分的改造內(nèi)容，主要資金來源為中央預(yù)算內(nèi)投資,，可通過住宅專項(xiàng)維修資金,、個人住房公積金、小區(qū)公共收益,、社區(qū)惠民資金,、社會捐贈等進(jìn)行補(bǔ)充。鼓勵探索引入社會資本或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)參與建設(shè)安裝智能充電樁,、停車場,、廣告牌位、快遞驛站,、養(yǎng)老托幼等設(shè)施,。公共停車、廣告等小區(qū)公共收益來源資金,，依法經(jīng)業(yè)主委員會或居民自治小組同意,，可用于小區(qū)改造和改造后的長效管理。

1.居民自治管理,。通過“居民繳費(fèi)+公共收益補(bǔ)充”等方式籌措自治管理經(jīng)費(fèi),，實(shí)現(xiàn)小區(qū)自治共管的“造血功能”。探索依托物業(yè)管理協(xié)會等物業(yè)組織或企業(yè),，向小區(qū)居民和社區(qū)提供自治,、改造、后期管理等方面專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù),，推廣菜單式購買社會服務(wù)與自治相結(jié)合的半自助自治管理模式,。

2.物業(yè)公司管理。按照專業(yè)化,、市場化的要求,，選聘物業(yè)管理服務(wù)公司，由其提供專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù),。

（一）宣傳動員階段,。

1.成立xx市推進(jìn)老舊小區(qū)改造領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室（以下簡稱：市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室），召開全市老舊小區(qū)改造提升工作動員布置會,，部署老舊小區(qū)改造工作,，建立市級工作協(xié)調(diào)機(jī)制，明確工作考核辦法,。

2.各縣（市,、區(qū)）成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，制定工作實(shí)施方案,，選定前期工作準(zhǔn)備充分的老舊小區(qū)改造項(xiàng)目報(bào)送市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)現(xiàn)狀條件,、居民意愿、資金籌集,、初步改造方案可行性等方面,，組織對申報(bào)小區(qū)進(jìn)行審查，結(jié)合財(cái)政承受能力,，按照“實(shí)施一批,，謀劃一批，儲備一批”和“成熟一個,、改造一個”的原則,，區(qū)分輕重緩急，統(tǒng)籌安排改造計(jì)劃,。

3.各選定小區(qū)所在社區(qū)組織開展人員培訓(xùn)、宣傳動員等工作,，指導(dǎo)小區(qū)成立業(yè)主委員會或居民自治小組,，建立完善居民自治共管機(jī)構(gòu)。

（二）前期準(zhǔn)備階段,。

1.各縣（市,、區(qū)）制定各小區(qū)項(xiàng)目改造方案，完成項(xiàng)目立項(xiàng)審批等各項(xiàng)前期手續(xù),，確定改造項(xiàng)目的建設(shè)（代建）,、施工、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)單位,，完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)。

2.各社區(qū)組織小區(qū)居民或居民自治組織對項(xiàng)目改造方案和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評議,，發(fā)動居民參與項(xiàng)目改造各項(xiàng)前期工作,。改造方案和設(shè)計(jì)方案公示無異議后，報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案,。

（三）組織實(shí)施階段,。

1.各縣（市、區(qū)）人民政府根據(jù)實(shí)施方案組織開展老舊小區(qū)改造的各項(xiàng)工作,，合理制定各單項(xiàng)改造任務(wù)的時間計(jì)劃,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、同步推進(jìn),，確保完成當(dāng)年度各項(xiàng)改造工作,。納入國家年度任務(wù)的項(xiàng)目如無特殊原因應(yīng)于當(dāng)年x月xx日前開工建設(shè)，水,、電,、路,、氣等市政配套基礎(chǔ)設(shè)施改造內(nèi)容要力爭于當(dāng)年xx月xx日前完工。

2.各社區(qū)組織發(fā)動小區(qū)居民參與監(jiān)督各項(xiàng)改造工作,，收集反饋居民意見,，督促改造方案的優(yōu)化調(diào)整，解釋協(xié)調(diào)改造中涉及居民切身利益的各種問題,。

3.市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立例會制度,，研究協(xié)調(diào)改造過程中的重大問題，指導(dǎo)督促小區(qū)改造各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，定期將改造工作進(jìn)展情況報(bào)送市領(lǐng)導(dǎo)小組和自治區(qū)住建廳,。

4.通過廣播、電視,、報(bào)紙等新聞媒體跟蹤報(bào)道小區(qū)改造進(jìn)展情況,，宣傳改造工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，對于影響阻礙改造工作進(jìn)度的單位和個人給予曝光和批評,。

（四）驗(yàn)收評價階段,。

各縣（市、區(qū)）人民政府負(fù)責(zé)組織街道辦,、社區(qū)居委會和業(yè)主委員會或業(yè)主自治小組進(jìn)行初驗(yàn),。市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)部門、專家,、居民代表對全市實(shí)施改造的小區(qū)進(jìn)行綜合考核,。

各縣（市、區(qū)）人民政府：作為轄區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)改造工作的責(zé)任主體,，負(fù)責(zé)各項(xiàng)改造工作的統(tǒng)籌推進(jìn)和組織實(shí)施,，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目改造中發(fā)生的各類糾紛矛盾；指導(dǎo)街道社區(qū)宣傳發(fā)動居民群眾積極參與改造工作,，組織社區(qū)居民籌措改造資金,，指導(dǎo)成立小區(qū)業(yè)主委員會或居民自治小組，建立健全長效機(jī)制管理機(jī)制,；及時向市領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室匯報(bào)需協(xié)調(diào)解決的問題,，落實(shí)市領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室布置的各項(xiàng)工作要求。

各街道辦,、社區(qū)：宣傳發(fā)動小區(qū)居民積極參與相關(guān)改造工作,，調(diào)查、收集,、匯總相關(guān)居民改造意愿,，協(xié)助老舊小區(qū)或所在社區(qū)居委會或居民自治團(tuán)體準(zhǔn)備改造申報(bào)材料，共同做好居民群眾的思想工作,。

市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局：負(fù)責(zé)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作,，按照工作目標(biāo)建立工作機(jī)制和考核機(jī)制,；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促推進(jìn),、通報(bào)考核等工作,；牽頭做好全市老舊小區(qū)改造項(xiàng)目年度計(jì)劃申報(bào)、爭取上級補(bǔ)助資金等事宜,。

市發(fā)展和改革委員會：負(fù)責(zé)指導(dǎo)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)審批,、可研、初設(shè)及核準(zhǔn)等前期工作,，合理簡化各項(xiàng)審批手續(xù)和前期工作流程,。參與年度改造計(jì)劃編制，協(xié)助爭取上級補(bǔ)助資金,；指導(dǎo)創(chuàng)新方式,，拓寬籌資渠道。負(fù)責(zé)指導(dǎo)未成立業(yè)委會的老舊小區(qū)制定前期物業(yè)服務(wù)收費(fèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，檢查監(jiān)督并規(guī)范收費(fèi)行為,。

舊城改造項(xiàng)目介紹篇七

為全面推進(jìn)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造，改善居民居住環(huán)境和功能品質(zhì),，根據(jù)《_辦公廳關(guān)于全面推進(jìn)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)﹝20xx﹞23號）,、《安徽省政府辦公廳關(guān)于全面推進(jìn)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作實(shí)施方案》（皖政辦﹝20xx﹞21號）,、《安徽省人民政府關(guān)于加強(qiáng)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實(shí)施意見》（皖政﹝20xx﹞64號）及省民生工程等要求,，制定本方案。

20xx年,全省計(jì)劃改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)1411個,，房屋總建筑面積萬平方米,，涉及住戶萬戶。

改造范圍：城市或縣城（城關(guān)鎮(zhèn)）建成年代較早,、失養(yǎng)失修失管,、市政配套設(shè)施不完善、社區(qū)服務(wù)設(shè)施不健全,、居民改造意愿強(qiáng)烈的住宅小區(qū)（含單棟住宅樓）,。重點(diǎn)改造20xx年底前建成的老舊小區(qū)，有條件的市,、縣逐步實(shí)施對20xx年底前建成的老舊小區(qū)改造,。

改造內(nèi)容：改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施，完善小區(qū)內(nèi)停車,、加裝電梯,、充電、安防,、照明等設(shè)施,，修繕小區(qū)建筑物公共部位,，提升人居環(huán)境及配套設(shè)施建設(shè)水平。在小區(qū)內(nèi)及周邊健全社區(qū)養(yǎng)老,、托育,、醫(yī)療、停車場,、體育健身,、文化、應(yīng)急救援站,、警務(wù)室等公共服務(wù)設(shè)施,，周界防護(hù)等智能感知設(shè)施，完善家政,、助餐,、便民市場、便利店等社會服務(wù)設(shè)施,。

多渠道籌措資金,，吸引社會力量參與。積極爭取中央基建投資補(bǔ)助和財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助資金,。省財(cái)政繼續(xù)安排“以獎代補(bǔ)”資金,，用于引導(dǎo)和獎勵各市縣實(shí)施改造；市縣財(cái)政安排補(bǔ)助資金,，統(tǒng)籌保障老舊小區(qū)改造資金,。市縣政府可通過發(fā)行地方政府專項(xiàng)債券籌集改造資金。按照“誰受益,、誰出資”原則,，在不同改造內(nèi)容中明確居民出資責(zé)任和出資形式，鼓勵個人參與改造,。鼓勵社會資金參與社區(qū)養(yǎng)老,、托育、助餐,、超市,、文體等公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)改造和運(yùn)營。有關(guān)專營單位應(yīng)按照規(guī)定出資改造,，鼓勵國家開發(fā)銀行,、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行及商業(yè)銀行提供信貸資金支持和金融產(chǎn)品服務(wù)。鼓勵國有實(shí)施（投資）主體將財(cái)政投入資金作為老舊小區(qū)改造資本金,，依托改造區(qū)域內(nèi)相關(guān)公共服務(wù)資源,，搭建投融資平臺，提升改造水平,。

以《安徽省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造技術(shù)導(dǎo)則》（20xx年修訂版）和國家有關(guān)要求為標(biāo)準(zhǔn),，著力消除老舊小區(qū)安全隱患,，完善基本功能和公共配套設(shè)施，完善小區(qū)功能,，提升居住品質(zhì),。

1.尊重居民意愿，動員群眾積極參與,。加強(qiáng)黨建引領(lǐng),，發(fā)揮社區(qū)主體作用，動員居民提出改造申請,，參與制定方案,、項(xiàng)目實(shí)施、工程質(zhì)量監(jiān)督,、后期維護(hù)管理等全過程,，實(shí)現(xiàn)決策共謀、發(fā)展共建,、建設(shè)共管,、效果共評、成果共享,。

2.實(shí)施連片改造,，補(bǔ)齊和完善公共服務(wù)設(shè)施。參照“十五分鐘生活圈”范圍,，對接城市規(guī)劃和控制性詳規(guī),，梳理老舊小區(qū)及周邊資源，通過拆除違建,、打通圍墻,、暢通微循環(huán),、設(shè)施共建共享等方式,，將片區(qū)內(nèi)有共同改造需求的獨(dú)棟、零星,、分散樓房進(jìn)行歸并整合,。鼓勵擬改造老舊小區(qū)與城市建設(shè)、舊城改造,、棚戶區(qū)改造等項(xiàng)目捆綁打包,，進(jìn)行跨片區(qū)組合改造。加強(qiáng)歷史文化的保護(hù),，注重風(fēng)貌的協(xié)調(diào)和人居環(huán)境的改善,。支持改造后進(jìn)行統(tǒng)一的物業(yè)管理，維護(hù)改造成果,。

住房城鄉(xiāng)_門要將老舊住宅小區(qū)改造項(xiàng)目納入基本建設(shè)程序,，執(zhí)行國家關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目的管理規(guī)定和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，依法辦理工程招投標(biāo)、施工許可等相關(guān)手續(xù),。實(shí)施單位要加強(qiáng)整治工程項(xiàng)目施工,、監(jiān)理及驗(yàn)收監(jiān)管，確保工程質(zhì)量,。

1.細(xì)化前期,。根據(jù)老舊小區(qū)改造“十四五”規(guī)劃和年度計(jì)劃確定年度改造任務(wù)，對接規(guī)劃,，謀劃項(xiàng)目,，編制建議書，按規(guī)定程序報(bào)批,。委托設(shè)計(jì)單位編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)文件,，編制項(xiàng)目概算，并按規(guī)定程序組織審查論證及批復(fù),。

2.嚴(yán)格施工,。規(guī)范組織工程招標(biāo)采購，精選隊(duì)伍,，精心組織施工,。落實(shí)好主體責(zé)任，加強(qiáng)施工質(zhì)量和資金跟蹤審計(jì),，確保工程質(zhì)量和資金安全,。

3.規(guī)范驗(yàn)收。工程竣工后,，建設(shè)單位要規(guī)范組織工程驗(yàn)收,。注重發(fā)揮街道、社區(qū),、廣大業(yè)主的積極性,，促進(jìn)共建共治共享。

4.加強(qiáng)監(jiān)管,。工程實(shí)施過程中,，住房城鄉(xiāng)_門要加強(qiáng)監(jiān)督管理，按照老舊小區(qū)整治改造項(xiàng)目管理要求,，建立整治改造項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,，及時跟新項(xiàng)目進(jìn)度和監(jiān)管記錄，利用信息化手段,，切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施跟蹤監(jiān)管,。

5.明確時限。今年開始實(shí)施的改造項(xiàng)目，應(yīng)在年底前完成基礎(chǔ)類改造內(nèi)容,，并開工建設(shè)配套設(shè)施,。

改造后的小區(qū)要落實(shí)管理單位，明確管養(yǎng)責(zé)任,，加強(qiáng)后續(xù)管理,，鞏固改造成果。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,，完善社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)居民委員會,、業(yè)主委員會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)“四位一體”的議事協(xié)調(diào)工作機(jī)制，協(xié)商確定小區(qū)管理模式,、管理規(guī)約及居民議事規(guī)則,。物業(yè)管理主管部門要強(qiáng)化巡查檢查，督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)保證服務(wù)質(zhì)量,。有關(guān)執(zhí)法部門要建立物業(yè)管理執(zhí)法聯(lián)動機(jī)制,，及時解決物業(yè)投訴和糾紛，共同維護(hù)好改造成果,。

績效評價工作由省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳,、省財(cái)政廳統(tǒng)一組織、分級實(shí)施,。各市,、省直管縣負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施情況開展自評，形成績效自評報(bào)告上報(bào)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳和省財(cái)政廳,。省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳會同省財(cái)政廳對各市項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行績效評價,，根據(jù)需要適時對省直管縣開展評價。評價結(jié)果作為專項(xiàng)資金分配等重要依據(jù),。

各市,、縣要建立政府主要負(fù)責(zé)同志親自抓、分管負(fù)責(zé)同志具體抓,，部門各負(fù)其責(zé),、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）實(shí)施、社區(qū)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制,，強(qiáng)化工作責(zé)任,，合力組織實(shí)施,。加大宣傳引導(dǎo),，充分調(diào)動群眾、專業(yè)機(jī)構(gòu),、社會力量參與城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作的積極性,、主動性，形成社會各界支持、居民積極參與的濃厚氛圍,。

舊城改造項(xiàng)目介紹篇八

投資估算：項(xiàng)目總投資8365萬元,。 資金來源：由項(xiàng)目建設(shè)單位自籌。

可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

依據(jù)的主要文件及基礎(chǔ)資料

（5）《_節(jié)約能源法》（主席令第7號）,；

（7）《_國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃 綱要》,；

(1)xxx發(fā)改委關(guān)于編制可行性研究報(bào)告的有關(guān)規(guī)定；

(2)《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》第三版,；

(3)《投資項(xiàng)目可行性研究指南》,；

(5 )《環(huán)境景觀綠化種植設(shè)計(jì)》(03jo12-2 );

(22)現(xiàn)行相關(guān)鋼結(jié)構(gòu)、平,、坡屋面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范,；

(23)xxx現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范等,。

項(xiàng)目綜合評價結(jié)論

結(jié)論

隨著***鎮(zhèn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨完善,競爭優(yōu) 勢明顯，經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)多年增長,，城市規(guī)劃,、經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面形成的 很多亮點(diǎn)。但是,，城市快速發(fā)展的同時也積累了一些亟待解決的問 題,，突出表現(xiàn)為城市的整體現(xiàn)代化水平和整體管理的一致性仍有一 定差距。本項(xiàng)目實(shí)施具有良好的社會效益,，可促進(jìn)社會和諧發(fā)展,， 提高城市形象，提高居民生活品質(zhì),，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，并將在一 定程度上有利于改善城市快速發(fā)展的過程中積累下來的問題，為城 市的可持續(xù)性發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

因此本項(xiàng)目的建設(shè)是非常必要的,。而 且工程的實(shí)施符合x和xxx及地方建設(shè)方針、產(chǎn)業(yè)政策,，符合地區(qū) 總體規(guī)劃要求,，項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模適當(dāng)，技術(shù)上先進(jìn),，建設(shè)方案可行,。 項(xiàng)目的建設(shè)采用了相應(yīng)措施，使環(huán)保,、勞保,、安全等方面都能達(dá)到 相應(yīng)規(guī)范要求。項(xiàng)目建成后，國民經(jīng)濟(jì)評價和社會效益評價良好,。 因此本項(xiàng)目的建設(shè)也是可行的,。

建議

（1）由于建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，整治的緊迫性,。因此在項(xiàng)目開 展過程中,，宜分區(qū)分標(biāo)段進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)和施工，以利于統(tǒng)一管理,， 確保方案的統(tǒng)一性,、協(xié)調(diào)性。

（2）須考慮到施工過程對沿線居民生活的影響,，將影響降到 x低程度,。

（3）方案具體設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮沿線綠化景觀和建筑風(fēng)格的統(tǒng) 一，在色彩上協(xié)調(diào)融合,?？蓮V泛征求社會各界及廣大市民的意見。

（4）項(xiàng)目實(shí)施完成之后,，還應(yīng)注重沿線環(huán)境景觀的管理工 作,，做到責(zé)任明確，齊抓共管,。管理單位要落實(shí)管理責(zé)任,，x部 門要落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。在此基礎(chǔ)上,，建立長效機(jī)制,，做到長期保持。