隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

醫(yī)院財務人員個人述職報告篇一

兩年來,，在院領導的正確領導下,，我院財務工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標，嚴格按照“規(guī)范化,、精細化”管理要求,，著力加強收支管理、提升資金運營效率,，促進醫(yī)院各項工作有序開展,，財務管理工作取得了一定成效，多次迎接省市稅務,、物價,、財務等部門檢查并獲得一致好評，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財務工作先進集體榮譽?，F(xiàn)將兩年來的工作情況匯報如下：

為規(guī)范財務會計行為,，提高財務管理水平，做到有法可依,、有章可循,，進一步建立、健全內(nèi)部財務管理制度,，在不斷總結工作經(jīng)驗的基礎上,，完善原有財務管理制度，建立和修訂了內(nèi)部管理制度41項,、崗位職責18個及相關規(guī)定25條,，收集相關法律法規(guī)，整理裝訂成冊,，編制成xx中心醫(yī)院《財務管理制度匯編》,，使財務人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導。

按照“統(tǒng)籌兼顧,，量入為出,、收支平衡“的原則，認真編制和執(zhí)行醫(yī)院財務預算,，同時,，為了使院領導盡早掌握醫(yī)院業(yè)務發(fā)展狀況,，財務科實行“周報制”，及時匯報各科收入完成情況,。每季分析醫(yī)院的經(jīng)濟運行形勢及預算執(zhí)行情況,，查找問題，提出應對措施,，為院領導決策提供可靠依據(jù),，保證了年度預算的順利實施。每年向職代會通報財務預決算報告,，增強財務公開透明度和民主理財意識,，讓全院職工在關注自身經(jīng)濟利益的同時關注醫(yī)院經(jīng)濟運行狀況和未來發(fā)展趨勢。

通過對有限資金的合理調(diào)配,，確保醫(yī)院正常運轉(zhuǎn),。為了緩解還貸壓力，我們多次與建行,、交行聯(lián)系申請并批準了醫(yī)院1.3億元流動資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款,，緊接著通過多方努力，與xx銀行簽訂了項目資金貸款合同,，新增固定資產(chǎn)貸款xx萬元,，另外追加流動資金貸款xx萬元，到目前為止,，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款xx萬元,，外資貸款xx萬元，償還職工借款xx萬元,，新舊債務相抵后減少借款xx萬元,。

并與醫(yī)保科,、醫(yī)務科、保衛(wèi)科等通力協(xié)作,，及時催繳醫(yī)保中心及各項醫(yī)療欠款,，加速資金回籠，確保職工工資,、獎金,、福利的'按時發(fā)放。

隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴大,，兩年來共投入設備資產(chǎn)xx萬元,，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達到xx億元。我們進一步加大了資產(chǎn)管理力度,，與總務科,、器械科組成清查小組,，每年對全院的固定資產(chǎn)進行全面、細致的清查,，并對報廢,、閑置資產(chǎn)制訂了嚴格的審批流程和管理制度。

同時,，強調(diào)申購設備時必須附有詳細的可行性報告和成本效益分析,；為了減少浪費，堵塞漏洞,，財務科將建立貴重耗材監(jiān)管盤存機制,，對設備和高值耗材的使用進行全程監(jiān)控。

財務人員隊伍龐大,，崗位眾多且分散,，窗口服務一直是醫(yī)院的熱點和焦點問題。為提高財務人員的綜合素質(zhì)和服務意識,，科室針對多班制情況組織財務人員在業(yè)余時間分期分批培訓學習,、定期考試，考后統(tǒng)一公布成績,，組織講評,，將成績列入年度績效考核體系并作為每年公開競聘上崗的依據(jù)，極大提高了財務人員的業(yè)務能力和服務水平,。

為了讓人民群眾便捷,、清楚的了解醫(yī)療價格，增強醫(yī)院價格透明度,，財務科主動與相關科室銜接,，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價格、醫(yī)療服務收費標準向社會和患者進行公示,；通過公開投訴電話,、設立價格咨詢服務臺等渠道，認真接受患者對醫(yī)療服務收費項目和標準的咨詢,，受理群眾舉報投訴,、解答患者問題，及時化解各種矛盾,。

過去兩年,，雖然取得了一些成績，但仍有不少困難和差距,，財務人員業(yè)務能力和整體水平還有待提高,，仍需提高認識，創(chuàng)新思維，開拓進取,。

1,、加強資產(chǎn)管理，收集整理資料,，對近三年來購置的大型設備收入及費用耗用情況進行統(tǒng)計,，建立電子檔案，進行成本效益分析和監(jiān)測,，為提高設備使用效益提供切實可行的依據(jù),。

2、合理控制費用成本,，加強核算監(jiān)督,。針對醫(yī)院目前運營成本較高的情況，我們將進一步細化成本管理,，開源節(jié)流,。財務科將對房屋設備的維修進行信息化管理，分項目設置臺賬,，充分發(fā)揮財務工作監(jiān)督職能,。

3、科學管理人員隊伍,，為有效調(diào)動工作積極性,，強化服務意識，我們將對窗口收費人員進行績效考核,，依據(jù)工作量,、病人滿意度、日常工作表現(xiàn)等量化指標制定一系列績效考評制度,，考核結果與科室獎金二次分配掛鉤,。

今年是啟用新醫(yī)院財務會計制度的第一年，醫(yī)療衛(wèi)生單位將進入企業(yè)化管理模式,，我們將以此為契機,，組織人員培訓，更新知識,，以適應新一輪會計改革需要,，用管理會計的頭腦做好前景預測和風險評估，用財務會計理念做好事中控制和運營分析,，科學化管理、精細化操作,，使財務管理在醫(yī)療改革中真正起到出謀劃策的作用,。

醫(yī)院財務人員個人述職報告篇二

尊敬的院領導、各位專家、各位同仁：

下午好,！

非常感謝院領導多年來對我的關懷與信任,，也感謝在座各位對我工作的支持與幫助！兩年來,，在院領導的正確領導下,，我院財務工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標，嚴格按照“規(guī)范化,、精細化”管理要求,，著力加強收支管理、提升資金運營效率,，促進醫(yī)院各項工作有序開展,，財務管理工作取得了一定成效，多次迎接省市稅務,、物價,、財務等部門檢查并獲得一致好評，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財務工作先進集體榮譽?，F(xiàn)將兩年來的工作情況匯報如下：

為規(guī)范財務會計行為,，提高財務管理水平，做到有法可依,、有章可循,，進一步建立、健全內(nèi)部財務管理制度,，在不斷總結工作經(jīng)驗的基礎上,，完善原有財務管理制度，建立和修訂了內(nèi)部管理制度41項,、崗位職責18個及相關規(guī)定25條,，收集相關法律法規(guī)，整理裝訂成冊,，編制成長沙市中心醫(yī)院《財務管理制度匯編》,，使財務人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導。

按照“統(tǒng)籌兼顧,，量入為出,、收支平衡“的原則，認真編制和執(zhí)行醫(yī)院財務預算,，同時,，為了使院領導盡早掌握醫(yī)院業(yè)務發(fā)展狀況，財務科實行“周報制”,，及時匯報各科收入完成情況,。每季分析醫(yī)院的經(jīng)濟運行形勢及預算執(zhí)行情況,，查找問題，提出應對措施,，為院領導決策提供可靠依據(jù),，保證了年度預算的順利實施。

每年向職代會通報財務預決算報告,，增強財務公開透明度和民主理財意識,，讓全院職工在關注自身經(jīng)濟利益的同時關注醫(yī)院經(jīng)濟運行狀況和未來發(fā)展趨勢。

通過對有限資金的合理調(diào)配,，確保醫(yī)院正常運轉(zhuǎn),。為了緩解還貸壓力，我們多次與建行,、交行聯(lián)系申請并批準了醫(yī)院1.3億元流動資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款,，緊接著通過多方努力，與交通銀行簽訂了項目資金貸款合同,，新增固定資產(chǎn)貸款6000萬元,，另外追加流動資金貸款3600萬元。

到目前為止,，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款8000萬元,，外資貸款1450萬元，償還職工借款4270萬元,，新舊債務相抵后減少借款4570萬元,。并與醫(yī)保科,、醫(yī)務科,、保衛(wèi)科等通力協(xié)作，及時催繳醫(yī)保中心及各項醫(yī)療欠款,，加速資金回籠,，確保職工工資、獎金,、福利的按時發(fā)放,。

隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，兩年來共投入設備資產(chǎn)8370萬元,，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達到8.4億元,。我們進一步加大了資產(chǎn)管理力度，與總務科,、器械科組成清查小組,，每年對全院的固定資產(chǎn)進行全面、細致的清查,，并對報廢,、閑置資產(chǎn)制訂了嚴格的審批流程和管理制度,。

同時,，強調(diào)申購設備時必須附有詳細的可行性報告和成本效益分析,；為了減少浪費，堵塞漏洞,，財務科將建立貴重耗材監(jiān)管盤存機制,，對設備和高值耗材的使用進行全程監(jiān)控。

財務人員隊伍龐大,，崗位眾多且分散,，窗口服務一直是醫(yī)院的熱點和焦點問題。為提高財務人員的綜合素質(zhì)和服務意識,，科室針對多班制情況組織財務人員在業(yè)余時間分期分批培訓學習,、定期考試，考后統(tǒng)一公布成績,，組織講評,，將成績列入年度績效考核體系并作為每年公開競聘上崗的依據(jù)，極大提高了財務人員的業(yè)務能力和服務水平,。

為了讓人民群眾便捷,、清楚的'了解醫(yī)療價格，增強醫(yī)院價格透明度,，財務科主動與相關科室銜接,，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價格、醫(yī)療服務收費標準向社會和患者進行公示,；通過公開投訴電話,、設立價格咨詢服務臺等渠道，認真接受患者對醫(yī)療服務收費項目和標準的咨詢,，受理群眾舉報投訴,、解答患者問題，及時化解各種矛盾,。

過去兩年,，雖然取得了一些成績，但仍有不少困難和差距,，財務人員業(yè)務能力和整體水平還有待提高,，仍需提高認識，創(chuàng)新思維,，開拓進取,。

1、加強資產(chǎn)管理,，收集整理資料,，對近三年來購置的大型設備收入及費用耗用情況進行統(tǒng)計,，建立電子檔案，進行成本效益分析和監(jiān)測,，為提高設備使用效益提供切實可行的依據(jù),。

2、合理控制費用成本,，加強核算監(jiān)督,。針對醫(yī)院目前運營成本較高的情況，我們將進一步細化成本管理,，開源節(jié)流,。財務科將對房屋設備的維修進行信息化管理，分項目設置臺賬,，充分發(fā)揮財務工作監(jiān)督職能,。

3、科學管理人員隊伍,，為有效調(diào)動工作積極性,，強化服務意識，我們將對窗口收費人員進行績效考核,，依據(jù)工作量,、病人滿意度、日常工作表現(xiàn)等量化指標制定一系列績效考評制度,，考核結果與科室獎金二次分配掛鉤,。

今年是啟用新醫(yī)院財務會計制度的第一年，醫(yī)療衛(wèi)生單位將進入企業(yè)化管理模式,，我們將以此為契機,，組織人員培訓，更新知識,，以適應新一輪會計改革需要,，用管理會計的頭腦做好前景預測和風險評估，用財務會計理念做好事中控制和運營分析,，科學化管理,、精細化操作，使財務管理在醫(yī)療改革中真正起到出謀劃策的作用,。

醫(yī)院財務人員個人述職報告篇三

非常感謝院領導多年來對我的關懷與信任,，也感謝在座各位對我工作的支持與幫助！

兩年來,，在院領導的正確領導下,，我院財務工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標，嚴格按照“規(guī)范化,、精細化”管理要求,，著力加強收支管理,、提升資金運營效率，促進醫(yī)院各項工作有序開展,，財務管理工作取得了一定成效,，多次迎接省市稅務、物價,、財務等部門檢查并獲得一致好評,，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財務工作先進集體榮譽。現(xiàn)將兩年來的工作情況匯報如下：

為規(guī)范財務會計行為,，提高財務管理水平，做到有法可依,、有章可循,，進一步建立、健全內(nèi)部財務管理制度,，在不斷總結工作經(jīng)驗的基礎上,，完善原有財務管理制度，建立和修訂了內(nèi)部管理制度41項,、崗位職責18個及相關規(guī)定25條,，收集相關法律法規(guī)，整理裝訂成冊,，編制成xx中心醫(yī)院《財務管理制度匯編》,，使財務人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導。

按照“統(tǒng)籌兼顧,，量入為出,、收支平衡“的原則，認真編制和執(zhí)行醫(yī)院財務預算,，同時,，為了使院領導盡早掌握醫(yī)院業(yè)務發(fā)展狀況，財務科實行“周報制”,，及時匯報各科收入完成情況,。每季分析醫(yī)院的經(jīng)濟運行形勢及預算執(zhí)行情況，查找問題,，提出應對措施,，為院領導決策提供可靠依據(jù)，保證了年度預算的順利實施,。每年向職代會通報財務預決算報告,，增強財務公開透明度和民主理財意識，讓全院職工在關注自身經(jīng)濟利益的同時關注醫(yī)院經(jīng)濟運行狀況和未來發(fā)展趨勢,。

通過對有限資金的合理調(diào)配,，確保醫(yī)院正常運轉(zhuǎn),。為了緩解還貸壓力，我們多次與建行,、交行聯(lián)系申請并批準了醫(yī)院1.3億元流動資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款,，緊接著通過多方努力，與xx銀行簽訂了項目資金貸款合同,，新增固定資產(chǎn)貸款xx萬元,，另外追加流動資金貸款xx萬元，到目前為止,，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款xx萬元,，外資貸款xx萬元，償還職工借款xx萬元,，新舊債務相抵后減少借款xx萬元,。

并與醫(yī)保科,、醫(yī)務科,、保衛(wèi)科等通力協(xié)作，及時催繳醫(yī)保中心及各項醫(yī)療欠款,，加速資金回籠,，確保職工工資、獎金,、福利的按時發(fā)放,。

隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，兩年來共投入設備資產(chǎn)xx萬元,，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達到xx億元,。我們進一步加大了資產(chǎn)管理力度，與總務科,、器械科組成清查小組,，每年對全院的固定資產(chǎn)進行全面、細致的清查,，并對報廢,、閑置資產(chǎn)制訂了嚴格的審批流程和管理制度。

同時,，強調(diào)申購設備時必須附有詳細的可行性報告和成本效益分析,；為了減少浪費，堵塞漏洞,，財務科將建立貴重耗材監(jiān)管盤存機制,，對設備和高值耗材的使用進行全程監(jiān)控。

財務人員隊伍龐大，崗位眾多且分散,，窗口服務一直是醫(yī)院的熱點和焦點問題,。為提高財務人員的綜合素質(zhì)和服務意識，科室針對多班制情況組織財務人員在業(yè)余時間分期分批培訓學習,、定期考試,，考后統(tǒng)一公布成績，組織講評,，將成績列入年度績效考核體系并作為每年公開競聘上崗的依據(jù),，極大提高了財務人員的業(yè)務能力和服務水平。

為了讓人民群眾便捷,、清楚的`了解醫(yī)療價格,，增強醫(yī)院價格透明度，財務科主動與相關科室銜接,，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價格,、醫(yī)療服務收費標準向社會和患者進行公示；通過公開投訴電話,、設立價格咨詢服務臺等渠道，認真接受患者對醫(yī)療服務收費項目和標準的咨詢,，受理群眾舉報投訴,、解答患者問題，及時化解各種矛盾,。

過去兩年,，雖然取得了一些成績，但仍有不少困難和差距,，財務人員業(yè)務能力和整體水平還有待提高,，仍需提高認識，創(chuàng)新思維,，開拓進取,。

20xx年的工作思路主要有以下三點：

1、加強資產(chǎn)管理,，收集整理資料,，對近三年來購置的大型設備收入及費用耗用情況進行統(tǒng)計，建立電子檔案,，進行成本效益分析和監(jiān)測,，為提高設備使用效益提供切實可行的依據(jù)。

2,、合理控制費用成本,，加強核算監(jiān)督。針對醫(yī)院目前運營成本較高的情況,，我們將進一步細化成本管理,，開源節(jié)流,。財務科將對房屋設備的維修進行信息化管理，分項目設置臺賬,，充分發(fā)揮財務工作監(jiān)督職能,。

3、科學管理人員隊伍,，為有效調(diào)動工作積極性,，強化服務意識，我們將對窗口收費人員進行績效考核,，依據(jù)工作量,、病人滿意度、日常工作表現(xiàn)等量化指標制定一系列績效考評制度,，考核結果與科室獎金二次分配掛鉤,。

今年是啟用新醫(yī)院財務會計制度的第一年，醫(yī)療衛(wèi)生單位將進入企業(yè)化管理模式,，我們將以此為契機,，組織人員培訓，更新知識,，以適應新一輪會計改革需要,，用管理會計的頭腦做好前景預測和風險評估，用財務會計理念做好事中控制和運營分析,，科學化管理,、精細化操作，使財務管理在醫(yī)療改革中真正起到出謀劃策的作用,。

醫(yī)院財務人員個人述職報告篇四

xx年,，醫(yī)院財務科在醫(yī)院領導班子的領導下，圍繞全院的總體目標和任務,，結合科室的工作性質(zhì),，樹立“以病人為中心”的服務理念，加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，規(guī)范醫(yī)療行為,，落實醫(yī)療服務規(guī)范，認真開展各項醫(yī)療工作,，使工作有計劃,、有落實，做到了“醫(yī)院管理年活動”的各項工作,。較好地完成了醫(yī)院領導布置的任務,，現(xiàn)將本年度的工作總結如下：

堅持業(yè)務理論學習，通過思想學習，學習了法律法規(guī),，學習了新的醫(yī)療知識及醫(yī)院各項規(guī)章制度,，強化醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療安全教育，使病人滿意,，并認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,。

1、醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心,，醫(yī)療質(zhì)量管理的優(yōu)劣,，直接關系到醫(yī)院的社會形象，關系到科室的生存,，關系到醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,。醫(yī)院始終把醫(yī)療質(zhì)量管理放在各項工作的首位來抓，定期召開全科醫(yī)療質(zhì)量管理會議,，研究,、解決醫(yī)療質(zhì)量管理中存在的問題，形成了全科醫(yī)療質(zhì)量管理小組及全院醫(yī)療質(zhì)量管理“質(zhì)量管理小組”的質(zhì)量管理網(wǎng)絡,。由于全科醫(yī)療質(zhì)量管理以及醫(yī)療安全教育“橫向到邊,、縱向到底”，醫(yī)療安全工作形成了質(zhì)量管理網(wǎng)絡,，從而推動了我院醫(yī)療工作的發(fā)展,。在醫(yī)療質(zhì)量管理方面，嚴格醫(yī)療技術操作規(guī)程,，加大醫(yī)療安全管理力度，嚴格執(zhí)行各項核心制度和技術操作規(guī)程,，醫(yī)療質(zhì)量管理組織有效的進行,，全科醫(yī)療安全管理水平有了一定的提高。

我科全體醫(yī)護人員,，能夠樹立牢固的醫(yī)療安全意識,，具有高度的責任心和良好的職業(yè)道德，熱愛本職工作,，刻苦鉆研業(yè)務,，不斷提高自己的業(yè)務水平，不斷改進工作方式方法,，從而保證了醫(yī)療安全,。全科無醫(yī)療事故、醫(yī)療差錯及責任事故的發(fā)生,，無醫(yī)療差錯事故,。

在日常工作中我們十分注重醫(yī)療環(huán)節(jié)上的管理和嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，從而使醫(yī)療質(zhì)量管理更加規(guī)范化和科學化。在院各科室及醫(yī)護人員的積極配合下我科順利完成“兩證通過”的年審工作,，并通過了“三級甲等”復審,。全科人員嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行,，從而使醫(yī)療質(zhì)量管理進一步得到加強,，病歷書寫更進一步規(guī)范化,，并能嚴格按醫(yī)療文書及會計記錄,，核心制度的標準進行自查,。

我科在院院領導的'大力支持下，在兄弟科室的密切配合下,，我科順利完成了醫(yī)療保險和社會保險的各項保險工作,。今年我科完成住院病人240人次,，其中新入院病人70人次,，轉(zhuǎn)出40人次;病員住院224人次,。

今年我科除積極參加醫(yī)院的各項活動外,，還積極參加各項文體活動及其他各項臨床活動，并鼓勵廣大醫(yī)務人員積極參加,，增強了醫(yī)院的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

總之，在過去的xx年里,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也存在不足，比如：個別科室的醫(yī)療質(zhì)量管理有待進一步的提高,，醫(yī)療糾紛的發(fā)生有待我科進一步加以解決,。今后,，我們將努力做好以下幾點：

2、加強醫(yī)療安全教育,，使全科人員樹立安全意識,，杜絕醫(yī)療事故隱患，盡最大努力做到醫(yī)療安全“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，以病人的滿意度為最高標準，全心全意為病人服務,。

3,、加強醫(yī)療安全管理，杜絕醫(yī)療事故隱患,，確保醫(yī)療安全,，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務。

4,、加大醫(yī)德醫(yī)風教育,，使全科人員真正樹立“醫(yī)療安全無小事”的意識，

醫(yī)院財務人員個人述職報告篇五

20xx年,，我自覺加強政治理論和業(yè)務學習,，及時了解和掌握新理論和新知識，努力提高自己的思想水平和工作能力,，政治立場堅定,，態(tài)度鮮明，時刻與黨中央保持高度一致,，堅決擁護黨中央的一系列方針和政策,，圍繞醫(yī)院年初既定目標帶領全科同志努力工作，較好地完成了各項任務,，為我院的發(fā)展做了一些工作?，F(xiàn)報告如下：

1、團結和帶領全科同志堅決貫徹執(zhí)行國家各項方針政策,，嚴格遵守國家的法律法規(guī),，嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)政策，合理組織收入,，嚴格控制支出,，按時辦理各項會計業(yè)務，編制會計報表,，完成日常財務管理工作,。

2、按領導要求運用財務數(shù)據(jù),，進行財務分析,，為領導決策提供參考和依據(jù),。

3、按照市委辦,、市府辦《關于開展全市資金安全管理檢查工作的緊急通知》要求,，開展了資金安全管理專項檢查，圍繞“收支兩條線”,、資金收付,、內(nèi)部控制等重點環(huán)節(jié)，從制度建設,、財務管理,、崗位設置等方面逐項進行檢查，特別是對資金收付管理的關鍵環(huán)節(jié)和風險點進行了重點檢查,，在日常工作中嚴格按相關制度和規(guī)定執(zhí)行,，確保醫(yī)院資金安全。

4,、按照三級腫瘤?？漆t(yī)院評審要求，整章建制,，對醫(yī)院財務管理制度,、崗位職責等進行了重新修訂和完善，并對照評審標準進行了初步的`準備工作,。

5,、先后制定出臺了《醫(yī)院財務報銷制度和報銷流程》、《醫(yī)院合同管理辦法》,、《醫(yī)院醫(yī)療服務價格收費投訴制度》,、《醫(yī)院醫(yī)療服務價格收費管理規(guī)定》等一系列制度和規(guī)定，不斷優(yōu)化服務流程,，提高服務效率,。

在全市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)中率先于出入院處全面推行“柜員制”服務，住院病友只需在一個窗口就可以辦理入院登記,、繳費,、出院結算、新農(nóng)合直補,、醫(yī)保結算,、查詢等全流程業(yè)務，縮短了病人等候時間,，大大提高了服務效率，得到了廣大病友和上級主管部門的一致好評,。

與銀行協(xié)調(diào),，爭取到銀行在院內(nèi)開通atm自動取款業(yè)務和pos機刷卡繳費業(yè)務,，解決了病人利用銀行卡取用現(xiàn)金和交費的問題。

6,、積極與市衛(wèi)生局,、財政局溝通與協(xié)調(diào)，充分利用各種渠道和政策,，爭取到專項補助撥款500萬元,。

7、積極與銀行溝通和協(xié)調(diào),，爭取到了新住院大樓建設專項貸款xx萬元,，較好地保證了xx年醫(yī)院設備采購資金和新住院大樓工程建設進度。

8,、開展了收費和醫(yī)保,、新農(nóng)合管理專項檢查，糾正了不合理合規(guī)收費情況,，對冒名頂替、違規(guī)使用醫(yī)保,、新農(nóng)合現(xiàn)象進行了嚴肅查處。

為了不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務水平,，一年來，我特別注重加強政治和業(yè)務學習,。

一是利用業(yè)余時間組織全科同志進行政治和業(yè)務學習。由于財務科出入院處和門診掛號收費室工作的特殊性，正常工作時間無法集中進行學習,，我科同志犧牲休息時間，利用每周一午休時間集中學習，對醫(yī)院出臺的各種政策和規(guī)定按時進行了傳達和學習。

二是組織會計人員參加了全市會計人員繼續(xù)教育學習。

三是組織會計人員自學了新醫(yī)院財務制度和會計制度,，參加了市醫(yī)院財務會計制度培訓班,。

四是注重自身政治素質(zhì)和業(yè)務學習,，參加了三次醫(yī)院管理學習班,，自學了《中國共產(chǎn)黨領導干部廉潔從政若干準則》、《xx省衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中突出問題專項治理工作學習資料》、《干部學法用法讀本》等，提高了自身理論、業(yè)務水平以及管理能力,。

1,、結合“三好一滿意”和發(fā)展提升年活動,，積極開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中突出問題專項治理工作,。

一是組織全科同志參加了醫(yī)院專項治理工作動員大會并在科室進行了再動員，認真學習了院長的動員報告,、醫(yī)院專項治理工作方案,、“三好一滿意”和發(fā)展提升年活動方案等文件，提高了認識,，明確了責任。

二是積極開展了自查自糾,。

三是圍繞“八查八看八糾”等內(nèi)容，認真進行了專項治理工作民主評議活動,。

四是參加了警示教育基地參觀學習和醫(yī)院預防職務犯罪專題講座學習，接受廉政教育,，增強廉潔自律意識，提高拒腐防變能力,。

五是積極參加了崗位風險廉能管理工作,。

六是認真開展了專項治理工作“回頭看”活動,，認真制定和落實了各項整改措施，建立長效機制。

2、為了提高自身黨性修養(yǎng),，增強守法自律的自覺性,，我反復學習了中央,、省、市關于領導干部廉潔自律的各項規(guī)定,，做到理論與實踐相結合,。

通過學習，我充分認識到黨風廉政建設關系到黨的生死存亡,，增強了憂患意識,、紀律意識、宗旨意識和責任意識,，增強了拒腐防變的能力,。

通過學習，進一步提高了自己講政治,、顧大局,、守紀律的自覺性,。同時，在學習中,，通過正反兩方面典型警示自己,，提高自己，努力在工作中樹立正確的人生觀,、價值觀,。

3、嚴格要求自己,，時刻都要做到慎始慎終,、慎獨自處。

在日常工作中,，堅持自我約束,，從嚴要求，不以職權謀私利,，不為人情所左右,，從未“索、拿,、卡,、要”，能夠做到講政治,、顧大局,，堅持從小事做起，防微杜漸,，自重,、自省、自警,、自勵,。

反思自己一年來的工作，我認為自己存在的不足主要是思想不夠解放,，開拓,、創(chuàng)新意識不夠，對外協(xié)調(diào)能力不足,。

今后要把更多的時間用在學習和思考上,，在工作上、學習上和生活上嚴格要求自己,，加強政治學習和業(yè)務學習,，進一步解放思想，不斷提高政治素質(zhì),、業(yè)務水平和管理能力,。