在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人述職報(bào)告 醫(yī)院財(cái)務(wù)述職報(bào)告篇一

堅(jiān)持業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過思想學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了新的醫(yī)療知識(shí)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療安全教育,，使病人滿意，并認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,。

1,、醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，醫(yī)療質(zhì)量管理的優(yōu)劣,，直接關(guān)系到醫(yī)院的社會(huì)形象,，關(guān)系到科室的生存，關(guān)系到醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,。醫(yī)院始終把醫(yī)療質(zhì)量管理放在各項(xiàng)工作的首位來抓,，定期召開全科醫(yī)療質(zhì)量管理會(huì)議，研究,、解決醫(yī)療質(zhì)量管理中存在的問題,，形成了全科醫(yī)療質(zhì)量管理小組及全院醫(yī)療質(zhì)量管理“質(zhì)量管理小組”的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。由于全科醫(yī)療質(zhì)量管理以及醫(yī)療安全教育“橫向到邊,、縱向到底”,，醫(yī)療安全工作形成了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而推動(dòng)了我院醫(yī)療工作的發(fā)展,。在醫(yī)療質(zhì)量管理方面,，嚴(yán)格醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，加大醫(yī)療安全管理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度和技術(shù)操作規(guī)程,，醫(yī)療質(zhì)量管理組織有效的進(jìn)行，全科醫(yī)療安全管理水平有了一定的提高,。

我科全體醫(yī)護(hù)人員,，能夠樹立牢固的醫(yī)療安全意識(shí)，具有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,，熱愛本職工作,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，不斷改進(jìn)工作方式方法,，從而保證了醫(yī)療安全,。全科無醫(yī)療事故、醫(yī)療差錯(cuò)及責(zé)任事故的發(fā)生,，無醫(yī)療差錯(cuò)事故,。

在日常工作中我們十分注重醫(yī)療環(huán)節(jié)上的管理和嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，從而使醫(yī)療質(zhì)量管理更加規(guī)范化和科學(xué)化,。在院各科室及醫(yī)護(hù)人員的積極配合下我科順利完成“兩證通過”的年審工作,，并通過了“三級(jí)甲等”復(fù)審。全科人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度,，嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行,，從而使醫(yī)療質(zhì)量管理進(jìn)一步得到加強(qiáng)，病歷書寫更進(jìn)一步規(guī)范化,，并能嚴(yán)格按醫(yī)療文書及會(huì)計(jì)記錄,，核心制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查。

我科在院院領(lǐng)導(dǎo)的'大力支持下,，在兄弟科室的密切配合下,，我科順利完成了醫(yī)療保險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)保險(xiǎn)工作。今年我科完成住院病人240人次,，其中新入院病人70人次,，轉(zhuǎn)出40人次;病員住院224人次。

今年我科除積極參加醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)外,，還積極參加各項(xiàng)文體活動(dòng)及其他各項(xiàng)臨床活動(dòng),，并鼓勵(lì)廣大醫(yī)務(wù)人員積極參加，增強(qiáng)了醫(yī)院的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

總之,，在過去的xx年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也存在不足,，比如：個(gè)別科室的醫(yī)療質(zhì)量管理有待進(jìn)一步的提高，醫(yī)療糾紛的發(fā)生有待我科進(jìn)一步加以解決,。今后,，我們將努力做好以下幾點(diǎn)：

2、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育,，使全科人員樹立安全意識(shí),，杜絕醫(yī)療事故隱患，盡最大努力做到醫(yī)療安全“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，以病人的滿意度為最高標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為病人服務(wù)。

3,、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,，杜絕醫(yī)療事故隱患，確保醫(yī)療安全,，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

4、加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，使全科人員真正樹立“醫(yī)療安全無小事”的意識(shí),，

醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人述職報(bào)告 醫(yī)院財(cái)務(wù)述職報(bào)告篇二

20xx年，我自覺加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，及時(shí)了解和掌握新理論和新知識(shí),，努力提高自己的思想水平和工作能力，政治立場(chǎng)堅(jiān)定,，態(tài)度鮮明，時(shí)刻與黨中央保持高度一致,，堅(jiān)決擁護(hù)黨中央的一系列方針和政策,，圍繞醫(yī)院年初既定目標(biāo)帶領(lǐng)全科同志努力工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),，為我院的發(fā)展做了一些工作?，F(xiàn)報(bào)告如下：

1、團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全科同志堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)方針政策,，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策，合理組織收入,，嚴(yán)格控制支出,，按時(shí)辦理各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，編制會(huì)計(jì)報(bào)表,，完成日常財(cái)務(wù)管理工作,。

2,、按領(lǐng)導(dǎo)要求運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考和依據(jù),。

3,、按照市委辦,、市府辦《關(guān)于開展全市資金安全管理檢查工作的緊急通知》要求,，開展了資金安全管理專項(xiàng)檢查,，圍繞“收支兩條線”,、資金收付,、內(nèi)部控制等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從制度建設(shè),、財(cái)務(wù)管理,、崗位設(shè)置等方面逐項(xiàng)進(jìn)行檢查,，特別是對(duì)資金收付管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，在日常工作中嚴(yán)格按相關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行,，確保醫(yī)院資金安全,。

4、按照三級(jí)腫瘤?？漆t(yī)院評(píng)審要求,，整章建制，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,、崗位職責(zé)等進(jìn)行了重新修訂和完善,，并對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了初步的`準(zhǔn)備工作。

5,、先后制定出臺(tái)了《醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)銷制度和報(bào)銷流程》,、《醫(yī)院合同管理辦法》、《醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格收費(fèi)投訴制度》,、《醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格收費(fèi)管理規(guī)定》等一系列制度和規(guī)定,，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率,。

在全市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)中率先于出入院處全面推行“柜員制”服務(wù),，住院病友只需在一個(gè)窗口就可以辦理入院登記、繳費(fèi),、出院結(jié)算,、新農(nóng)合直補(bǔ)、醫(yī)保結(jié)算,、查詢等全流程業(yè)務(wù),，縮短了病人等候時(shí)間，大大提高了服務(wù)效率,，得到了廣大病友和上級(jí)主管部門的一致好評(píng),。

與銀行協(xié)調(diào)，爭取到銀行在院內(nèi)開通atm自動(dòng)取款業(yè)務(wù)和pos機(jī)刷卡繳費(fèi)業(yè)務(wù),，解決了病人利用銀行卡取用現(xiàn)金和交費(fèi)的問題,。

6、積極與市衛(wèi)生局,、財(cái)政局溝通與協(xié)調(diào),，充分利用各種渠道和政策，爭取到專項(xiàng)補(bǔ)助撥款500萬元,。

7,、積極與銀行溝通和協(xié)調(diào)，爭取到了新住院大樓建設(shè)專項(xiàng)貸款xx萬元，較好地保證了xx年醫(yī)院設(shè)備采購資金和新住院大樓工程建設(shè)進(jìn)度,。

8,、開展了收費(fèi)和醫(yī)保、新農(nóng)合管理專項(xiàng)檢查,，糾正了不合理合規(guī)收費(fèi)情況,，對(duì)冒名頂替、違規(guī)使用醫(yī)保,、新農(nóng)合現(xiàn)象進(jìn)行了嚴(yán)肅查處,。

為了不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，一年來,，我特別注重加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

一是利用業(yè)余時(shí)間組織全科同志進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。由于財(cái)務(wù)科出入院處和門診掛號(hào)收費(fèi)室工作的特殊性,，正常工作時(shí)間無法集中進(jìn)行學(xué)習(xí),，我科同志犧牲休息時(shí)間，利用每周一午休時(shí)間集中學(xué)習(xí),，對(duì)醫(yī)院出臺(tái)的各種政策和規(guī)定按時(shí)進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí),。

二是組織會(huì)計(jì)人員參加了全市會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。

三是組織會(huì)計(jì)人員自學(xué)了新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度,，參加了市醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)班。

四是注重自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，參加了三次醫(yī)院管理學(xué)習(xí)班,，自學(xué)了《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《xx省衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中突出問題專項(xiàng)治理工作學(xué)習(xí)資料》,、《干部學(xué)法用法讀本》等,，提高了自身理論、業(yè)務(wù)水平以及管理能力,。

1,、結(jié)合“三好一滿意”和發(fā)展提升年活動(dòng)，積極開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中突出問題專項(xiàng)治理工作,。

一是組織全科同志參加了醫(yī)院專項(xiàng)治理工作動(dòng)員大會(huì)并在科室進(jìn)行了再動(dòng)員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了院長的動(dòng)員報(bào)告、醫(yī)院專項(xiàng)治理工作方案,、“三好一滿意”和發(fā)展提升年活動(dòng)方案等文件,，提高了認(rèn)識(shí)，明確了責(zé)任,。

二是積極開展了自查自糾,。

三是圍繞“八查八看八糾”等內(nèi)容，認(rèn)真進(jìn)行了專項(xiàng)治理工作民主評(píng)議活動(dòng)。

四是參加了警示教育基地參觀學(xué)習(xí)和醫(yī)院預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座學(xué)習(xí),，接受廉政教育,，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，提高拒腐防變能力,。

五是積極參加了崗位風(fēng)險(xiǎn)廉能管理工作,。

六是認(rèn)真開展了專項(xiàng)治理工作“回頭看”活動(dòng)，認(rèn)真制定和落實(shí)了各項(xiàng)整改措施,，建立長效機(jī)制,。

2、為了提高自身黨性修養(yǎng),，增強(qiáng)守法自律的自覺性,，我反復(fù)學(xué)習(xí)了中央、省,、市關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。

通過學(xué)習(xí),，我充分認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到黨的生死存亡,，增強(qiáng)了憂患意識(shí)、紀(jì)律意識(shí),、宗旨意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，增強(qiáng)了拒腐防變的能力。

通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了自己講政治,、顧大局、守紀(jì)律的自覺性,。同時(shí),，在學(xué)習(xí)中，通過正反兩方面典型警示自己,，提高自己,，努力在工作中樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,。

3,、嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻都要做到慎始慎終,、慎獨(dú)自處,。

在日常工作中，堅(jiān)持自我約束,，從嚴(yán)要求,，不以職權(quán)謀私利,，不為人情所左右，從未“索,、拿,、卡、要”,，能夠做到講政治,、顧大局，堅(jiān)持從小事做起,，防微杜漸,，自重,、自省,、自警、自勵(lì)。

反思自己一年來的工作，我認(rèn)為自己存在的不足主要是思想不夠解放，開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，對(duì)外協(xié)調(diào)能力不足,。

今后要把更多的時(shí)間用在學(xué)習(xí)和思考上，在工作上、學(xué)習(xí)上和生活上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想，不斷提高政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平和管理能力,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人述職報(bào)告 醫(yī)院財(cái)務(wù)述職報(bào)告篇三

非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的關(guān)懷與信任,，也感謝在座各位對(duì)我工作的支持與幫助！

兩年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我院財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，嚴(yán)格按照“規(guī)范化,、精細(xì)化”管理要求，著力加強(qiáng)收支管理,、提升資金運(yùn)營效率，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開展，財(cái)務(wù)管理工作取得了一定成效，多次迎接省市稅務(wù)、物價(jià)、財(cái)務(wù)等部門檢查并獲得一致好評(píng),，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體榮譽(yù)?，F(xiàn)將兩年來的工作情況匯報(bào)如下：

為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為,，提高財(cái)務(wù)管理水平,，做到有法可依、有章可循，進(jìn)一步建立,、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，完善原有財(cái)務(wù)管理制度,，建立和修訂了內(nèi)部管理制度41項(xiàng)、崗位職責(zé)18個(gè)及相關(guān)規(guī)定25條,，收集相關(guān)法律法規(guī),，整理裝訂成冊(cè)，編制成xx中心醫(yī)院《財(cái)務(wù)管理制度匯編》,，使財(cái)務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo),。

按照“統(tǒng)籌兼顧，量入為出,、收支平衡“的原則,，認(rèn)真編制和執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí),，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早掌握醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,，財(cái)務(wù)科實(shí)行“周報(bào)制”，及時(shí)匯報(bào)各科收入完成情況,。每季分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)及預(yù)算執(zhí)行情況,，查找問題，提出應(yīng)對(duì)措施,，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，保證了年度預(yù)算的順利實(shí)施。每年向職代會(huì)通報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告,，增強(qiáng)財(cái)務(wù)公開透明度和民主理財(cái)意識(shí),，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和未來發(fā)展趨勢(shì)。

通過對(duì)有限資金的合理調(diào)配,，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn),。為了緩解還貸壓力，我們多次與建行,、交行聯(lián)系申請(qǐng)并批準(zhǔn)了醫(yī)院1.3億元流動(dòng)資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款,，緊接著通過多方努力，與xx銀行簽訂了項(xiàng)目資金貸款合同,，新增固定資產(chǎn)貸款xx萬元,，另外追加流動(dòng)資金貸款xx萬元，到目前為止,，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款xx萬元,，外資貸款xx萬元，償還職工借款xx萬元，新舊債務(wù)相抵后減少借款xx萬元,。

并與醫(yī)?？啤⑨t(yī)務(wù)科,、保衛(wèi)科等通力協(xié)作,，及時(shí)催繳醫(yī)保中心及各項(xiàng)醫(yī)療欠款，加速資金回籠,，確保職工工資,、獎(jiǎng)金、福利的'按時(shí)發(fā)放,。

隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大,，兩年來共投入設(shè)備資產(chǎn)xx萬元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達(dá)到xx億元,。我們進(jìn)一步加大了資產(chǎn)管理力度,，與總務(wù)科、器械科組成清查小組,，每年對(duì)全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面,、細(xì)致的清查，并對(duì)報(bào)廢,、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批流程和管理制度,。

同時(shí)，強(qiáng)調(diào)申購設(shè)備時(shí)必須附有詳細(xì)的可行性報(bào)告和成本效益分析,；為了減少浪費(fèi),，堵塞漏洞，財(cái)務(wù)科將建立貴重耗材監(jiān)管盤存機(jī)制,，對(duì)設(shè)備和高值耗材的使用進(jìn)行全程監(jiān)控,。

財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍龐大，崗位眾多且分散,，窗口服務(wù)一直是醫(yī)院的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題,。為提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，科室針對(duì)多班制情況組織財(cái)務(wù)人員在業(yè)余時(shí)間分期分批培訓(xùn)學(xué)習(xí),、定期考試,，考后統(tǒng)一公布成績，組織講評(píng),，將成績列入年度績效考核體系并作為每年公開競(jìng)聘上崗的依據(jù),，極大提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

為了讓人民群眾便捷,、清楚的了解醫(yī)療價(jià)格,，增強(qiáng)醫(yī)院價(jià)格透明度，財(cái)務(wù)科主動(dòng)與相關(guān)科室銜接，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價(jià)格,、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)和患者進(jìn)行公示,；通過公開投訴電話、設(shè)立價(jià)格咨詢服務(wù)臺(tái)等渠道,，認(rèn)真接受患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的咨詢,，受理群眾舉報(bào)投訴、解答患者問題,，及時(shí)化解各種矛盾。

過去兩年,，雖然取得了一些成績,，但仍有不少困難和差距，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和整體水平還有待提高,，仍需提高認(rèn)識(shí),，創(chuàng)新思維，開拓進(jìn)取,。

1,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，收集整理資料,，對(duì)近三年來購置的大型設(shè)備收入及費(fèi)用耗用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，建立電子檔案，進(jìn)行成本效益分析和監(jiān)測(cè),，為提高設(shè)備使用效益提供切實(shí)可行的依據(jù),。

2、合理控制費(fèi)用成本,，加強(qiáng)核算監(jiān)督,。針對(duì)醫(yī)院目前運(yùn)營成本較高的情況，我們將進(jìn)一步細(xì)化成本管理,，開源節(jié)流,。財(cái)務(wù)科將對(duì)房屋設(shè)備的維修進(jìn)行信息化管理，分項(xiàng)目設(shè)置臺(tái)賬,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作監(jiān)督職能,。

3、科學(xué)管理人員隊(duì)伍,，為有效調(diào)動(dòng)工作積極性,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，我們將對(duì)窗口收費(fèi)人員進(jìn)行績效考核,，依據(jù)工作量,、病人滿意度、日常工作表現(xiàn)等量化指標(biāo)制定一系列績效考評(píng)制度，考核結(jié)果與科室獎(jiǎng)金二次分配掛鉤,。

今年是啟用新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的第一年,，醫(yī)療衛(wèi)生單位將進(jìn)入企業(yè)化管理模式，我們將以此為契機(jī),，組織人員培訓(xùn),，更新知識(shí)，以適應(yīng)新一輪會(huì)計(jì)改革需要,，用管理會(huì)計(jì)的頭腦做好前景預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念做好事中控制和運(yùn)營分析，科學(xué)化管理,、精細(xì)化操作,，使財(cái)務(wù)管理在醫(yī)療改革中真正起到出謀劃策的作用。

醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人述職報(bào)告 醫(yī)院財(cái)務(wù)述職報(bào)告篇四

非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的關(guān)懷與信任,，也感謝在座各位對(duì)我工作的支持與幫助,！

兩年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我院財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo),，嚴(yán)格按照“規(guī)范化、精細(xì)化”管理要求,，著力加強(qiáng)收支管理,、提升資金運(yùn)營效率，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開展,，財(cái)務(wù)管理工作取得了一定成效,，多次迎接省市稅務(wù)、物價(jià),、財(cái)務(wù)等部門檢查并獲得一致好評(píng),，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體榮譽(yù)。現(xiàn)將兩年來的工作情況匯報(bào)如下：

為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為,，提高財(cái)務(wù)管理水平,，做到有法可依、有章可循,，進(jìn)一步建立,、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，完善原有財(cái)務(wù)管理制度,，建立和修訂了內(nèi)部管理制度41項(xiàng)、崗位職責(zé)18個(gè)及相關(guān)規(guī)定25條,，收集相關(guān)法律法規(guī),，整理裝訂成冊(cè),，編制成xx中心醫(yī)院《財(cái)務(wù)管理制度匯編》，使財(cái)務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo),。

按照“統(tǒng)籌兼顧,，量入為出、收支平衡“的原則,，認(rèn)真編制和執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算,，同時(shí)，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早掌握醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,，財(cái)務(wù)科實(shí)行“周報(bào)制”,，及時(shí)匯報(bào)各科收入完成情況。每季分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)及預(yù)算執(zhí)行情況,，查找問題,，提出應(yīng)對(duì)措施，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，保證了年度預(yù)算的順利實(shí)施,。每年向職代會(huì)通報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告,，增強(qiáng)財(cái)務(wù)公開透明度和民主理財(cái)意識(shí),，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和未來發(fā)展趨勢(shì)。

通過對(duì)有限資金的合理調(diào)配,，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn),。為了緩解還貸壓力，我們多次與建行,、交行聯(lián)系申請(qǐng)并批準(zhǔn)了醫(yī)院1.3億元流動(dòng)資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款,，緊接著通過多方努力，與xx銀行簽訂了項(xiàng)目資金貸款合同,，新增固定資產(chǎn)貸款xx萬元,，另外追加流動(dòng)資金貸款xx萬元，到目前為止,，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款xx萬元,，外資貸款xx萬元，償還職工借款xx萬元,，新舊債務(wù)相抵后減少借款xx萬元,。

并與醫(yī)保科,、醫(yī)務(wù)科,、保衛(wèi)科等通力協(xié)作，及時(shí)催繳醫(yī)保中心及各項(xiàng)醫(yī)療欠款,，加速資金回籠,，確保職工工資,、獎(jiǎng)金、福利的按時(shí)發(fā)放,。

隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大,，兩年來共投入設(shè)備資產(chǎn)xx萬元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達(dá)到xx億元,。我們進(jìn)一步加大了資產(chǎn)管理力度,，與總務(wù)科、器械科組成清查小組,，每年對(duì)全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面,、細(xì)致的清查，并對(duì)報(bào)廢,、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批流程和管理制度,。

同時(shí)，強(qiáng)調(diào)申購設(shè)備時(shí)必須附有詳細(xì)的可行性報(bào)告和成本效益分析,；為了減少浪費(fèi),，堵塞漏洞，財(cái)務(wù)科將建立貴重耗材監(jiān)管盤存機(jī)制,，對(duì)設(shè)備和高值耗材的使用進(jìn)行全程監(jiān)控,。

財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍龐大，崗位眾多且分散,，窗口服務(wù)一直是醫(yī)院的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題,。為提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，科室針對(duì)多班制情況組織財(cái)務(wù)人員在業(yè)余時(shí)間分期分批培訓(xùn)學(xué)習(xí),、定期考試,，考后統(tǒng)一公布成績，組織講評(píng),，將成績列入年度績效考核體系并作為每年公開競(jìng)聘上崗的依據(jù),，極大提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

為了讓人民群眾便捷,、清楚的`了解醫(yī)療價(jià)格,，增強(qiáng)醫(yī)院價(jià)格透明度，財(cái)務(wù)科主動(dòng)與相關(guān)科室銜接,，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價(jià)格,、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)和患者進(jìn)行公示；通過公開投訴電話,、設(shè)立價(jià)格咨詢服務(wù)臺(tái)等渠道,，認(rèn)真接受患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的咨詢，受理群眾舉報(bào)投訴,、解答患者問題,，及時(shí)化解各種矛盾,。

過去兩年，雖然取得了一些成績,，但仍有不少困難和差距,，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和整體水平還有待提高，仍需提高認(rèn)識(shí),，創(chuàng)新思維,，開拓進(jìn)取。

20xx年的工作思路主要有以下三點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，收集整理資料，對(duì)近三年來購置的大型設(shè)備收入及費(fèi)用耗用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，建立電子檔案,，進(jìn)行成本效益分析和監(jiān)測(cè)，為提高設(shè)備使用效益提供切實(shí)可行的依據(jù),。

2,、合理控制費(fèi)用成本，加強(qiáng)核算監(jiān)督,。針對(duì)醫(yī)院目前運(yùn)營成本較高的情況,，我們將進(jìn)一步細(xì)化成本管理，開源節(jié)流,。財(cái)務(wù)科將對(duì)房屋設(shè)備的維修進(jìn)行信息化管理,，分項(xiàng)目設(shè)置臺(tái)賬,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作監(jiān)督職能,。

3、科學(xué)管理人員隊(duì)伍,，為有效調(diào)動(dòng)工作積極性,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，我們將對(duì)窗口收費(fèi)人員進(jìn)行績效考核,，依據(jù)工作量,、病人滿意度、日常工作表現(xiàn)等量化指標(biāo)制定一系列績效考評(píng)制度,，考核結(jié)果與科室獎(jiǎng)金二次分配掛鉤,。

今年是啟用新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的第一年，醫(yī)療衛(wèi)生單位將進(jìn)入企業(yè)化管理模式,，我們將以此為契機(jī),，組織人員培訓(xùn)，更新知識(shí),，以適應(yīng)新一輪會(huì)計(jì)改革需要,，用管理會(huì)計(jì)的頭腦做好前景預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念做好事中控制和運(yùn)營分析，科學(xué)化管理,、精細(xì)化操作,，使財(cái)務(wù)管理在醫(yī)療改革中真正起到出謀劃策的作用。

醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人述職報(bào)告 醫(yī)院財(cái)務(wù)述職報(bào)告篇五

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo),、各位專家,、各位同仁：

下午好！

非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的關(guān)懷與信任,，也感謝在座各位對(duì)我工作的支持與幫助,！兩年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我院財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo),，嚴(yán)格按照“規(guī)范化、精細(xì)化”管理要求,，著力加強(qiáng)收支管理,、提升資金運(yùn)營效率，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開展,，財(cái)務(wù)管理工作取得了一定成效,，多次迎接省市稅務(wù)、物價(jià),、財(cái)務(wù)等部門檢查并獲得一致好評(píng),，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體榮譽(yù)。現(xiàn)將兩年來的工作情況匯報(bào)如下：

為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為,，提高財(cái)務(wù)管理水平,，做到有法可依、有章可循,，進(jìn)一步建立,、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，完善原有財(cái)務(wù)管理制度,，建立和修訂了內(nèi)部管理制度41項(xiàng)、崗位職責(zé)18個(gè)及相關(guān)規(guī)定25條,，收集相關(guān)法律法規(guī),，整理裝訂成冊(cè)，編制成長沙市中心醫(yī)院《財(cái)務(wù)管理制度匯編》,，使財(cái)務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo),。

按照“統(tǒng)籌兼顧，量入為出,、收支平衡“的原則,，認(rèn)真編制和執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算,，同時(shí)，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早掌握醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,，財(cái)務(wù)科實(shí)行“周報(bào)制”,，及時(shí)匯報(bào)各科收入完成情況。每季分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)及預(yù)算執(zhí)行情況,，查找問題,，提出應(yīng)對(duì)措施，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，保證了年度預(yù)算的順利實(shí)施,。

每年向職代會(huì)通報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，增強(qiáng)財(cái)務(wù)公開透明度和民主理財(cái)意識(shí),，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和未來發(fā)展趨勢(shì),。

通過對(duì)有限資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn),。為了緩解還貸壓力,，我們多次與建行、交行聯(lián)系申請(qǐng)并批準(zhǔn)了醫(yī)院1.3億元流動(dòng)資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款,，緊接著通過多方努力,，與交通銀行簽訂了項(xiàng)目資金貸款合同，新增固定資產(chǎn)貸款6000萬元,，另外追加流動(dòng)資金貸款3600萬元,。

到目前為止，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款8000萬元,，外資貸款1450萬元,，償還職工借款4270萬元，新舊債務(wù)相抵后減少借款4570萬元,。并與醫(yī)?？?、醫(yī)務(wù)科,、保衛(wèi)科等通力協(xié)作，及時(shí)催繳醫(yī)保中心及各項(xiàng)醫(yī)療欠款,，加速資金回籠,，確保職工工資、獎(jiǎng)金,、福利的按時(shí)發(fā)放,。

隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，兩年來共投入設(shè)備資產(chǎn)8370萬元,，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達(dá)到8.4億元,。我們進(jìn)一步加大了資產(chǎn)管理力度,，與總務(wù)科、器械科組成清查小組,，每年對(duì)全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面,、細(xì)致的清查，并對(duì)報(bào)廢,、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批流程和管理制度,。

同時(shí)，強(qiáng)調(diào)申購設(shè)備時(shí)必須附有詳細(xì)的可行性報(bào)告和成本效益分析,；為了減少浪費(fèi),，堵塞漏洞，財(cái)務(wù)科將建立貴重耗材監(jiān)管盤存機(jī)制,，對(duì)設(shè)備和高值耗材的使用進(jìn)行全程監(jiān)控,。

財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍龐大，崗位眾多且分散,，窗口服務(wù)一直是醫(yī)院的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題,。為提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，科室針對(duì)多班制情況組織財(cái)務(wù)人員在業(yè)余時(shí)間分期分批培訓(xùn)學(xué)習(xí),、定期考試,，考后統(tǒng)一公布成績，組織講評(píng),，將成績列入年度績效考核體系并作為每年公開競(jìng)聘上崗的依據(jù),，極大提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

為了讓人民群眾便捷,、清楚的'了解醫(yī)療價(jià)格,，增強(qiáng)醫(yī)院價(jià)格透明度，財(cái)務(wù)科主動(dòng)與相關(guān)科室銜接,，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價(jià)格,、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)和患者進(jìn)行公示；通過公開投訴電話,、設(shè)立價(jià)格咨詢服務(wù)臺(tái)等渠道,，認(rèn)真接受患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的咨詢，受理群眾舉報(bào)投訴,、解答患者問題,，及時(shí)化解各種矛盾。

過去兩年,，雖然取得了一些成績,，但仍有不少困難和差距，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和整體水平還有待提高，仍需提高認(rèn)識(shí),，創(chuàng)新思維,，開拓進(jìn)取。

1,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，收集整理資料，對(duì)近三年來購置的大型設(shè)備收入及費(fèi)用耗用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，建立電子檔案,，進(jìn)行成本效益分析和監(jiān)測(cè)，為提高設(shè)備使用效益提供切實(shí)可行的依據(jù),。

2,、合理控制費(fèi)用成本，加強(qiáng)核算監(jiān)督,。針對(duì)醫(yī)院目前運(yùn)營成本較高的情況,，我們將進(jìn)一步細(xì)化成本管理，開源節(jié)流,。財(cái)務(wù)科將對(duì)房屋設(shè)備的維修進(jìn)行信息化管理,，分項(xiàng)目設(shè)置臺(tái)賬，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作監(jiān)督職能,。

3,、科學(xué)管理人員隊(duì)伍，為有效調(diào)動(dòng)工作積極性,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，我們將對(duì)窗口收費(fèi)人員進(jìn)行績效考核，依據(jù)工作量,、病人滿意度,、日常工作表現(xiàn)等量化指標(biāo)制定一系列績效考評(píng)制度，考核結(jié)果與科室獎(jiǎng)金二次分配掛鉤,。

今年是啟用新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的第一年,，醫(yī)療衛(wèi)生單位將進(jìn)入企業(yè)化管理模式，我們將以此為契機(jī),，組織人員培訓(xùn),，更新知識(shí)，以適應(yīng)新一輪會(huì)計(jì)改革需要,，用管理會(huì)計(jì)的頭腦做好前景預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念做好事中控制和運(yùn)營分析，科學(xué)化管理,、精細(xì)化操作，使財(cái)務(wù)管理在醫(yī)療改革中真正起到出謀劃策的作用。