總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

藥店采購員年終總結(jié) 建筑公司采購員年終總結(jié)篇一

1.規(guī)范采購程序,，強(qiáng)化預(yù)算管理,。制定了《關(guān)于市級預(yù)算單位政府采購資金全部實(shí)行財(cái)政直接支付的通知》和《_市政府采購工作考核評比辦法》等文件，加強(qiáng)了對各預(yù)算單位編制政府采購預(yù)算的管理,，推動(dòng)了各預(yù)算單位在政府采購預(yù)算編制,、預(yù)算追加、項(xiàng)目執(zhí)行和資金結(jié)算等方面的規(guī)范化進(jìn)程,，促進(jìn)了全市政府采購工作的順利開展,。

2.建章立制，完善管理體系,。發(fā)布了《_市20_年政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)》,，制定了《關(guān)于規(guī)范部門預(yù)算單位政府采購行為的通知》、《關(guān)于市直單位20_年度計(jì)算機(jī)及辦公機(jī)具協(xié)議供貨有關(guān)事宜的通知》等文件,，逐步完善了政府采購規(guī)章制度體系,，進(jìn)一步規(guī)范了我市的政府采購行為，在源頭上,、制度上為政府采購規(guī)模的增長奠定了基礎(chǔ),。

3.加強(qiáng)監(jiān)督檢查。針對協(xié)議供貨過程中的薄弱環(huán)節(jié),，制訂了《_市政府采購協(xié)議供貨管理暫行辦法》,，并不定期對協(xié)議供貨單位、服務(wù)定點(diǎn)單位政府采購執(zhí)行情景進(jìn)行檢查,，并及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果。聯(lián)合市紀(jì)檢會,、市審計(jì)局分別對市本級和各縣區(qū)45個(gè)重點(diǎn)單位的政府采購項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)了采購代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。經(jīng)過專項(xiàng)檢查和有效監(jiān)督,，我市政府采購協(xié)議供貨和服務(wù)定點(diǎn)工作逐步走向規(guī)范,，制度健全、程序合法、監(jiān)管到位,、行為規(guī)范,、廉潔高效的政府采購管理局面正逐步構(gòu)成。

4.開展治理商業(yè)賄賂,，狠抓廉政建設(shè)。按照上級精神,，我市認(rèn)真開展政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作,，先后印發(fā)了《_市財(cái)政局治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》、《關(guān)于進(jìn)一步做好我市財(cái)政系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作的通知》等文件,，并聯(lián)合市監(jiān)察局,、市審計(jì)局，對市直各部門,、各縣區(qū)政府采購領(lǐng)域開展治理商業(yè)賄賂工作情景進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，及時(shí)糾正了政府采購過程中的不良行為，杜絕了違法現(xiàn)象的發(fā)生,。

5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高綜合素質(zhì)。在通許縣召開“_市政府采購采購工作現(xiàn)場會”,，認(rèn)真交流經(jīng)驗(yàn),、查找不足;同時(shí)，組織人員外出考察,，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，有效提高了政府采購人員的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法水平。

6.加大宣傳力度,，營造良好環(huán)境,。利用報(bào)紙、電視,、簡報(bào)等多種形式,，廣泛宣傳政府采購工作和治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，增強(qiáng)了全市各界對政府采購工作的理解和支持,。

藥店采購員年終總結(jié) 建筑公司采購員年終總結(jié)篇二

增強(qiáng)與員工的團(tuán)隊(duì)意識誠信立企德行天下充分發(fā)揮自己的工作積極性,。

我相信我的工作熱情和謹(jǐn)慎一定能把自己的工作做好。請各位評委相信我支持我給我一個(gè)機(jī)會我會還您一份滿意的答卷!

謝謝!

采購面試常見問題

采購面試中的三大難點(diǎn)

第一：你離職的原因是什么（我覺得怎么回答怎么不是）

第二：你對自己的人生有什么規(guī)劃（都幾十歲的人了還能有啥規(guī)劃?。?第三：你在做采購時(shí)的困惑

為什么來做采購：自己總結(jié),。

什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務(wù)的購買行為，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時(shí)間,、地點(diǎn),、價(jià)格獲取質(zhì)量,、數(shù)量合適的資源。

采購員必備能力：成本意識與價(jià)值分析能力,、預(yù)測能力,、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力,、專業(yè)知識,。

什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外，要有合理的采購計(jì)劃,，遵守5r原則,，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理,，不斷提高,。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購成本,。

采購員須承擔(dān)的責(zé)任：采購計(jì)劃與需求確認(rèn),、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制,、采購品質(zhì)控制,、采購價(jià)格控制、交貨期控制,、采購成本控制,、采購合同管理、采購記錄管理,。

采購流程：收集信息,，詢價(jià)，比價(jià),、議價(jià),，評估，索樣,，決定,，請購，訂購,，協(xié)調(diào)與溝通,，催交，進(jìn)貨檢收,，整理付款,。

采購數(shù)量計(jì)算：本期應(yīng)采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量

怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計(jì)劃，查詢當(dāng)前市場行情,，掌握影響成本的因素和事件,。事中尋找多家合格廠商的報(bào)價(jià)，制作底價(jià)或預(yù)算,，運(yùn)用議價(jià)技巧,。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣,。

采購價(jià)格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低,，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關(guān)系,，生產(chǎn)季節(jié)和采購時(shí)機(jī),，交貨條件，付款條件,。

采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法,，所需的特殊工具、設(shè)備,，直接及間接材料成本,，直接及間接人工成本，制造費(fèi)用或外包費(fèi)用,，營銷費(fèi)及稅捐,、利潤。

什么是合適的價(jià)格：采購價(jià)格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價(jià)格為最高目標(biāo),，采購員必須以采購要求,，根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況,，選擇物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購買,。

怎么樣判斷采購價(jià)格是否合理：進(jìn)行成本分析，價(jià)格分析,，市場調(diào)研,，多家廠商報(bào)價(jià)。

怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料,，公開征求的方式,，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物,，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司,，參加產(chǎn)品展示會。

供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商,，小額服務(wù)性供應(yīng)商,，臨時(shí)性供應(yīng)商。

合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,，高素質(zhì)的管理人員,，穩(wěn)定的員工群體,，良好的機(jī)器設(shè)備，良好的技術(shù),，良好的管理制度,。

怎樣對供應(yīng)商進(jìn)行分析：價(jià)格，品質(zhì),，服務(wù),，位置，存貨政策,，柔性,。

什么是好的供應(yīng)商？在保證5r的前提下,。能提供技術(shù)支持,，能提供市場行情。能共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。

什么是采購供應(yīng)鏈,？專業(yè)分工深入，交易成本減少的發(fā)展過程,。供需間各環(huán)節(jié),，需求導(dǎo)向增值的整合方式。

1,你是如何做采購(指的是采購流程,東西南北,全國統(tǒng)一回答)

2,你覺得做一位采購人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)?(責(zé)任心強(qiáng),職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強(qiáng),敏銳的數(shù)字感等)

3,你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的(開發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的解見)

4,供應(yīng)商經(jīng)常會延遲交貨,你是怎么處理的(主觀題,看自己理解了)

5,你會不會用erp或mrp??(不會就翹辮子了,這年頭哎)

6,談?wù)勀阍谏蠋准夜镜倪\(yùn)作,你為什么要離開??

7.你是怎么管理供應(yīng)商的?

8,怎么降低成本?(cost,這個(gè)太多了,但不難)

9,你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較密切,你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系??(這類問題是考你溝通協(xié)調(diào)能力.靈活點(diǎn)就行).

10,你了不了解物控部門和倉儲部門運(yùn)作?(一定要了解,不了解問別人或者查下資料)

11,經(jīng)常會有"該來的沒來,不該來的材料都來了"這種問題發(fā)生你是怎么理解和處理的?

12,怎樣預(yù)防呆滯料和處理呆滯料?(關(guān)于這個(gè)問題本人會在這個(gè)論壇重新發(fā)表一篇,需要的請留意)

13,談?wù)勀銓Φ谌轿锪鞯恼J(rèn)識,怎樣管理第三方物流公司?(在百度上各大蝦都有答案,自己搜下,再次不一一細(xì)表)

14,經(jīng)常會出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的采購人員怎樣處理(這種問題常見,全力配合唄,沒的說)

15,會有某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?(這種不是上面boss的新朋好友的廠子,就是某些黑心采購搞的鬼,壟斷所造成的后果,立即開發(fā)新供應(yīng)商,事可為時(shí)立即切換)

應(yīng)聘采購員,考官直接問您如果供應(yīng)商給你回扣,你會怎樣做..... 我會這樣回答:

1.直接問供應(yīng)商回扣有多少,有幾個(gè)點(diǎn)?

2.然后婉言拒絕供應(yīng)商,并要求供應(yīng)商把回扣這部份在價(jià)格給降下來,即相當(dāng)于把回扣給了公司.

? 如何應(yīng)聘採購員

采購流程和各種物料知識,，包括一些談判技巧和突發(fā)問題的處理,，包括作為一個(gè)采購員應(yīng)有的素質(zhì)（廉潔，自律）,。一般要求熟悉英語懂erp系統(tǒng),。

下面是采購流程 ：

1、首次向供方采購原材料或外協(xié)加工時(shí),，均需要求供方送適量的樣品并且附該樣品的檢驗(yàn)報(bào)告二份,，檢驗(yàn)報(bào)告書中需含所送樣品的主要性能和技術(shù)參數(shù)。

2,、樣品需由技術(shù)部,、品質(zhì)部確認(rèn)合格后方可與供方建立采購關(guān)系，確認(rèn)后的樣品報(bào)告發(fā)放一份至供方,，另一份經(jīng)營部門留存,。

3、供方實(shí)地考查是對供方的進(jìn)一步了解,，由經(jīng)營部召集技術(shù)部,、品質(zhì)部及生產(chǎn)車間相關(guān)部門，依據(jù)“供方記分評審表”,，對供方的制造能力及質(zhì)量管理能力進(jìn)行實(shí)地的了解評估,，并回公司后統(tǒng)計(jì)評估結(jié)果,。

4、評審不合格時(shí),，由經(jīng)營部將評審結(jié)果交總經(jīng)理批準(zhǔn),，不予錄用或由經(jīng)營部 通知供方限期整改，整改后再向公司申請對該供方進(jìn)行再次評審,，若再評審不合格時(shí)則取消與公司合作的資格。

5,、確定的合格供方由經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織鑒定采購合同,、技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議，技術(shù)部和品質(zhì)部協(xié)助,。

6,、樣品確認(rèn)：由技術(shù)部提供的技術(shù)資料或性能參數(shù)，再由經(jīng)營部將這些資料提供給供方,，要求供方準(zhǔn)備樣品,，供方出具樣品檢測報(bào)告必須交給技術(shù)部技術(shù)人員和品檢人員進(jìn)行樣品檢查評審，評審為合格時(shí),，由經(jīng)營部將評審結(jié)果交總經(jīng)理批準(zhǔn),。若樣品檢查不合格或不符合要求時(shí)，由經(jīng)營部將檢查結(jié)果通知供方,，可要求供方進(jìn)行第二次送樣檢驗(yàn),，若仍判定不合格則取消供方與公司合作的資格。

? 曾應(yīng)聘的採購員試題

（所收錄答案均為部份網(wǎng)友的個(gè)人觀點(diǎn),，僅供參考）

1.簡述采購部與銷售,、生產(chǎn)、技術(shù),、質(zhì)檢,、材料倉、財(cái)務(wù)等部門的工作關(guān)系? 答：

業(yè)務(wù)銷售計(jì)劃是采購部采購計(jì)劃數(shù)據(jù)的來源.生產(chǎn)是采購部的客戶,滿足生產(chǎn)物料需求是采購部應(yīng)敬的職責(zé)是恒量一個(gè)采購員的基本要求.技術(shù)部是采購部采購物料標(biāo)準(zhǔn),性能的提出者.為采購部提供物料工程技術(shù)的支持.質(zhì)檢部是采購部采購物料質(zhì)量的監(jiān)督者材料倉物料的庫存狀況是采購部是物料采購的依據(jù).根據(jù)業(yè)務(wù)的銷售計(jì)劃及材料倉現(xiàn)有物料情況依照技術(shù)部的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定采購計(jì)劃,采購合格的物料保證生產(chǎn)部的持續(xù)生產(chǎn).財(cái)務(wù)部為有采購部提供良好的化款支付條件形成一個(gè)良好的循環(huán).2.若近期接到大批訂貨單,，如何利用人公司流動(dòng)資金,、最低材料庫存、原料市場價(jià)格走向來降低生產(chǎn)成本,。舉例說明,。

答1：

要做到降低生產(chǎn)成本提高產(chǎn)品品質(zhì)的話，最重要的還是要做到貨比三家,，擇優(yōu)選取,。如果現(xiàn)期原材料的價(jià)格正在有上漲的趨勢我個(gè)人認(rèn)為，可以適量的備貨,。這樣的話可以減少材料上漲造成的成本上升,，簡單的說來就是這么多了,。

答2:

1.采用招標(biāo)的形式.

2.集中下單,要求供應(yīng)商分批交貨降低我司庫存成本

3.如果是長期有大批訂單的話.將要求供應(yīng)商在我廠附近設(shè)立倉庫隨時(shí)供貨給我司

4.現(xiàn)金屬材料價(jià)格一直上漲可到期貨市場套期貨保值.3.采購經(jīng)驗(yàn).

答：

4.供應(yīng)商的管理.如開發(fā),評審.

答：

5.怎樣制定采購計(jì)劃,物料控制.

答：

6.敏感的采購回扣.

答：

在采購過程中如供應(yīng)商給到的回扣相信大家對這個(gè)敏感的問題都不好答，能答的相信都不是真實(shí)答案,，這個(gè)度如在真正的考官面前就要靠自己去把握啦,。供應(yīng)商可以給回扣，那么證明這件物品還有利益空間,，還可以降低價(jià)格來做這筆生意,。那么就選擇讓對方降價(jià)。

7：轉(zhuǎn)廠?

答：

轉(zhuǎn)廠雙方公司要有進(jìn)出口權(quán),在海關(guān)報(bào)備相關(guān)材料產(chǎn)品的合同.才能轉(zhuǎn).

8：采購員一般的薪水情況,？

答：

因?yàn)槊總€(gè)工廠的待遇都有不一樣,，從1000到10000的都有。外資單位一般采購員的薪水在2500-3000具體要看城市區(qū)別.若是在上海\深圳這些地區(qū)會高一倍.

? 面試技巧

每個(gè)人都想找到一份稱心如意的工作,，這樣干起來既得心應(yīng)手又心情舒暢,；既能充分發(fā)揮您的聰明才智又能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識；既能獲得事業(yè)上的成就感又能獲得理想的收入,。

您可能是剛畢業(yè)的學(xué)生,展翅欲飛,；也可能是您不喜歡現(xiàn)在的工作，想換個(gè)環(huán)境,；也可能是您面臨下崗,，想出來看看外面的世界。當(dāng)您在四處尋找,，準(zhǔn)備應(yīng)聘的時(shí)候,，我要提醒您：千萬注意應(yīng)聘的技巧。

首先,，您要充滿自信,，相信天生我材必有用。保持一副良好的心態(tài),，再修飾一下自己：頭發(fā)要干凈,，梳理整齊；穿著要整潔,，色彩要協(xié)調(diào),；女士可略施淡妝；行為舉止要符合您的年齡,，既落落大方又熱情穩(wěn)重,。接下來，把自己實(shí)事求是地好好剖析一番,，想想自己的優(yōu)點(diǎn)：工作能力,，社交能力。問問自己：我想干什么?我能干什么？定出自己的求職目標(biāo),，切不可好高鶩遠(yuǎn),。世界日新月異，復(fù)合型人才才會有競爭力,，滿足于現(xiàn)狀的井底之蛙只會被淘汰,。再好好策劃一下，打一份漂亮的履歷表,。恰如其分地評價(jià)自己,，能力充分說，求職時(shí)盡量揚(yáng)長避短,，這一點(diǎn)非常重要,。然后，把自己修飾一下,，整好衣冠，拿上您的簡歷,，帶著您的微笑,，到新的公司去應(yīng)聘。

應(yīng)聘的時(shí)候,，您要先有概念：應(yīng)聘什么職位,，應(yīng)聘什么樣的公司，是選擇三資企業(yè)還是國營企業(yè),，是選歐美公司還是亞洲公司,，必須先決定好。小型交流會可以一家一家慢慢看,，大型交流會場內(nèi)單位很多,，求職者也很多，所以建議您先在場內(nèi)瀏覽一圈,，看看哪家公司有吸引力,，決定好主攻目標(biāo)和次要目標(biāo)。主攻目標(biāo),，你要多費(fèi)些心思,，好好展現(xiàn)您的魅力，坐下來和招聘者好好談一談,，向他展示您的才能,，表明想為公司效力的愿望；然后留下您的簡歷和簡短介紹即可,，自始自終,，您都要充滿信心，從容不迫。應(yīng)聘之后,，如果您得到了面試機(jī)會,，請?jiān)俳釉賲枺骱萌缦鲁浞譁?zhǔn)備：

一,、時(shí)間

面試時(shí)間確定好,，不要與自己的日程安排沖突；要守時(shí),，可提前一刻鐘到達(dá),，安定一下自己的情緒，整理好衣飾,。

二,、儀表

第一印象非常重要，良好的開端是成功的一半,。穿衣服要配合自己的氣質(zhì),，自然得體，相得益彰,，千萬不要夸張,。男士選好西裝領(lǐng)帶，還要整理好型,，修好臉,；女士應(yīng)該化個(gè)明媚的淡妝，給自己信心,，也是尊重別人,。

三、應(yīng)試內(nèi)容

除了簡歷,，學(xué)歷證明,，還要準(zhǔn)備好回答考官提問。除了與應(yīng)聘職業(yè)的專業(yè)性問題,，考官會問您：您能為我們做什么?為什么選擇我們公司?您的業(yè)余愛好等等問題,。所以要作好充分準(zhǔn)備，還要準(zhǔn)備好用英語應(yīng)試,，如果對方是藍(lán)眼睛,、高鼻子的話?；卮鹛釂枙r(shí),，您要時(shí)刻牢記帶著您的優(yōu)雅、燦爛的微笑和自信,。最重要的一點(diǎn)：表明加盟對方公司的愿望,，表明您的誠意,。

然后，您就靜候佳音吧! 希望看完短文的您,，能舒眉展顏,，信心百倍。

名企面試最看中的七點(diǎn)關(guān)鍵能力：

找到一份理想的工作是大學(xué)畢業(yè)生們最大的心愿,，而進(jìn)入那些知名的大企業(yè)更是廣大畢業(yè)生的夢想,。如何應(yīng)付這些企業(yè)的面試成為了畢業(yè)生們最為關(guān)注的話題。

這些名企的面試往往有一定的程序,，絕非草草而就,。因此，一定要有所準(zhǔn)備才能“百戰(zhàn)不殆”,。而要在面試前得到有關(guān)信息,，常常采用的有這樣幾個(gè)方法：

面試題往往與各公司的企業(yè)文化和重點(diǎn)關(guān)注的東西有密切的關(guān)系，我們可以做出如下總結(jié)：

*忠誠度：面臨跳槽,，企業(yè)往往會看重應(yīng)聘學(xué)生對忠誠度的看法,。尤其是一些國有大型企業(yè)，更為重視員工的忠誠度,。在近日康佳集團(tuán)的招聘中,，面試官就提出了“請分析職業(yè)技能和忠誠度哪個(gè)對企業(yè)更重要”的問題。

*實(shí)踐能力：在注重學(xué)生學(xué)習(xí)成績的同時(shí),，相當(dāng)多的企業(yè)非常重視應(yīng)聘者的實(shí)踐經(jīng)歷。例如通用電氣（中國）有限公司（ge）就表示他們要招聘的絕不是簡單的“學(xué)習(xí)機(jī)器”,，在校期間實(shí)習(xí),、兼職、家教的經(jīng)驗(yàn)都是積累社會經(jīng)驗(yàn)的好機(jī)會,，這都應(yīng)該受到企業(yè)的重視,。

*團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：經(jīng)營規(guī)模宏大的名企往往非常重視員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。例如聯(lián)想集團(tuán)人力資源部的有關(guān)負(fù)責(zé)人就表示,，該公司尤其歡迎具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的應(yīng)聘者,。

*創(chuàng)新精神：對于大型企業(yè)來說，離開了不斷的創(chuàng)新,，就等于失去了生命力,，因此應(yīng)聘者是否具有創(chuàng)新精神也是重點(diǎn)要考查的。如聯(lián)想集團(tuán)在面試中就十分重視應(yīng)聘者的創(chuàng)新精神和能力,。

*對企業(yè)文化的認(rèn)可程度：企業(yè)在招聘過程中常常會考慮到員工是否能夠認(rèn)可和適應(yīng)該企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化,，這將決定員工是否能夠很好地為企業(yè)服務(wù)。例如sony公司在招聘過程中把員工能否適應(yīng)日本文化尤其是索尼的企業(yè)文化作為重點(diǎn)考核內(nèi)容,。通用電氣有限公司在招聘中也要看學(xué)生是否喜歡,、是否認(rèn)同ge的價(jià)值觀，即“堅(jiān)持誠信、注重業(yè)績,、渴望變革”,。

*人際交往能力和良好的溝通能力：如sony把人際溝通能力作為重點(diǎn)考核內(nèi)容，而畢博管理咨詢有限公司人力資源部的經(jīng)理則透露,，畢博在招聘過程中非常重視學(xué)生的溝通技巧,，因?yàn)樽鳛槲磥淼淖稍儙煟瑧?yīng)聘者一定要具有與客戶溝通,、協(xié)調(diào)的能力,。

*對新知識新能力的求知態(tài)度和學(xué)習(xí)能力：一位企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，應(yīng)屆畢業(yè)生往往不具備直接進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的能力,，基本上都要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn),，所以學(xué)習(xí)能力和求知欲應(yīng)該是重點(diǎn)考查的內(nèi)容。很多企業(yè)都堅(jiān)持這一原則,。通用電氣的公

關(guān)總監(jiān)表示,，公司不是很在乎應(yīng)屆生與公司要求之間的差距，因?yàn)樗麄儗τ谧约旱呐嘤?xùn)體系非常自信,，只要有強(qiáng)烈的求知欲和學(xué)習(xí)能力一定可以通過系統(tǒng)的培訓(xùn)脫穎而出,，因此在面試中這兩項(xiàng)考核十分關(guān)鍵。此外,，ut斯達(dá)康,、歐萊雅、安永……都表示是否具備良好的學(xué)習(xí)能力和強(qiáng)烈的求知欲是企業(yè)十分重視的,。隨著職場上競爭的日趨激烈,，面試已經(jīng)成為一門學(xué)問，而新的面試題目和面試方式也層出不窮,，上海通用在面試時(shí),，就推出了情景模擬面試的新思路，即根據(jù)應(yīng)聘者可能擔(dān)任的職務(wù),，編制一套與該職務(wù)實(shí)際情況相仿的測試項(xiàng)目,，將被測試者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中,，要求被試者處理可能出現(xiàn)的各種問題,，以此測試其心理素質(zhì)，觀察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力,、領(lǐng)導(dǎo)欲望,、組織能力、主動(dòng)性,、口頭表達(dá)能力,、自信程度,、溝通能力、人際交往能力,。上海通用還把情景模擬推廣到對技術(shù)工人的選拔上,，如通過齒輪的裝配練習(xí)，評估應(yīng)聘者的動(dòng)作靈巧性,、質(zhì)量意識,、操作的條理性及行為習(xí)慣。孰優(yōu)孰劣,，涇渭分明,。

想進(jìn)入名企工作，以實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，面試是必須通過的一關(guān),，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，相信只要一方面對自己有清醒的認(rèn)識和準(zhǔn)確的定位,，一方面對企業(yè)的情況有深入了解,，一定可以在面試中脫穎而出。

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另外細(xì)節(jié)決定成敗:

對于求職者來說,，最重要的一點(diǎn)就是細(xì)節(jié),，尤其是對那些進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的求職者。在結(jié)構(gòu)化面試技巧中,，有一種稱之為“望聞問切法”,，其中的“望聞”應(yīng)該說對求職者也有指導(dǎo)意義。望,，指的是面試官要注意應(yīng)聘者的體格,、面目、動(dòng)作,；聞，指的是面試官要注意應(yīng)聘者的語氣,、語速,、語調(diào)。這些都是小細(xì)節(jié),，而如果求職者注意到了,，無疑會為自身求職的砝碼增加重量。如果你應(yīng)聘的時(shí)候腳尖不停地點(diǎn)地,，表示你有焦慮或不耐煩的心理,；交談時(shí)眼睛左顧右盼，不與面試官對視,，則表示你對自己不夠信任,、不安或者在說謊,。這些行為心理學(xué)的分析很多面試官都將其運(yùn)用到對招聘者的考核中，這也都是一些平常不大為人注意到的小細(xì)節(jié),。所以如果你細(xì)節(jié)都注意到了,，做好了，那你的優(yōu)勢立現(xiàn),，贏得自己理想的職位就指日可待了,。

面試技巧101招:

面試問題樣例:

招聘面試技巧

（二）:

非常規(guī)的面試招聘方法:

58家中外名企招聘案例集錦:

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采購面試常見問題

采購面試中的三大難點(diǎn)

第一：你離職的原因是什么

第二：你對自己的人生有什么規(guī)劃

第三：你在做采購時(shí)的困惑

為什么來做采購：自己總結(jié)。

什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務(wù)的購買行為,，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時(shí)間,、地點(diǎn)、價(jià)格獲取質(zhì)量,、數(shù)量合適的資源,。

采購員必備能力：成本意識與價(jià)值分析能力、預(yù)測能力,、表達(dá)能力,、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識,。

什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外,，要有合理的采購計(jì)劃，遵守5r原則,，選擇合適的供應(yīng)商,，并加于管理，不斷提高,。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下,，降低采購成本。

采購員須承擔(dān)的責(zé)任：采購計(jì)劃與需求確認(rèn),、供應(yīng)商選擇與管理,、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制,、采購價(jià)格控制,、交貨期控制、采購成本控制,、采購合同管理,、采購記錄管理。

采購流程：收集信息,，詢價(jià),，比價(jià)、議價(jià),，評估,，索樣,，決定，請購,，訂購,，協(xié)調(diào)與溝通，催交,，進(jìn)貨檢收,，整理付款。

采購數(shù)量計(jì)算：本期應(yīng)采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量

怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計(jì)劃,，查詢當(dāng)前市場行情,，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報(bào)價(jià),，制作底價(jià)或預(yù)算,，運(yùn)用議價(jià)技巧。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約,，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣,。

采購價(jià)格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì),，采購物料的供需關(guān)系,，生產(chǎn)季節(jié)和采購時(shí)機(jī)，交貨條件,，付款條件,。

采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具,、設(shè)備,，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本,，制造費(fèi)用或外包費(fèi)用,，營銷費(fèi)及稅捐、利潤,。

什么是合適的價(jià)格：采購價(jià)格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價(jià)格為最高目標(biāo),，采購員必須以采購要求，根據(jù)市場行情,，分析物料的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況,，選擇物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購買,。

怎么樣判斷采購價(jià)格是否合理：進(jìn)行成本分析,，價(jià)格分析，市場調(diào)研,，多家廠商報(bào)價(jià),。

怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料,，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹,，閱讀專業(yè)刊物,，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會,。

供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商,，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時(shí)性供應(yīng)商,。

合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體,，良好的機(jī)器設(shè)備,，良好的技術(shù)，良好的管理制度,。

怎樣對供應(yīng)商進(jìn)行分析：價(jià)格,，品質(zhì)，服務(wù),，位置,，存貨政策，柔性,。

什么是好的供應(yīng)商,？ 在保證5r的前提下。能提供技術(shù)支持,，能提供市場行情,。 能共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

什么是采購供應(yīng)鏈,？ 專業(yè)分工深入,，交易成本減少的發(fā)展過程。供需間各環(huán)節(jié),，需求導(dǎo)向增值的整合方式,。

1,你是如何做采購

2,你覺得做一位采購人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)?(責(zé)任心強(qiáng),職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強(qiáng),敏銳的數(shù)字感等)

3,你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的(開發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的解見)

4,供應(yīng)商經(jīng)常會延遲交貨,你是怎么處理的(主觀題,看自己理解了)

5,你會不會用erp或mrp??(不會就翹辮子了,這年頭哎)

6,談?wù)勀阍谏蠋准夜镜倪\(yùn)作,你為什么要離開??

7.你是怎么管理供應(yīng)商的?

8,怎么降低成本?(cost,這個(gè)太多了,但不難)

9,你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較密切,你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系??(這類問題是考你溝通協(xié)調(diào)能力.靈活點(diǎn)就行).

10,你了不了解物控部門和倉儲部門運(yùn)作?(一定要了解,不了解問別人或者查下資料)

11,經(jīng)常會有"該來的沒來,不該來的材料都來了"這種問題發(fā)生你是怎么理解和處理的?

12,怎樣預(yù)防呆滯料和處理呆滯料?

13,談?wù)勀銓Φ谌轿锪鞯恼J(rèn)識,怎樣管理第三方物流公司?(在百度上各大蝦都有答案,自己搜下,再次不一一細(xì)表)

14,經(jīng)常會出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的采購人員怎樣處理(這種問題常見,全力配合唄,沒的說)

15,會有某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?(立即開發(fā)新供應(yīng)商,事可為時(shí)立即切換)

工作總結(jié)：

1.根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃制定采購供應(yīng)計(jì)劃與預(yù)算，并組織實(shí)施,；

2.組織收集和分析供應(yīng)商信息,、配件市場趨勢，制定有效的采購策略,，建立開發(fā)穩(wěn)定的供貨渠道,；

3.發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系,，如價(jià)格談判,、采購環(huán)境,、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理,、退貨體系等等,；

4.負(fù)責(zé)對采購工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理控制采購進(jìn)程,，減少存貨周轉(zhuǎn)天數(shù),，降低庫存成本；

5.了解市場上本行業(yè)同類產(chǎn)品發(fā)展方向,，以及產(chǎn)品質(zhì)量,，負(fù)責(zé)為公司開發(fā)新的產(chǎn)品系列；

6.組織采購會議,，收集并綜合與會人員的采購計(jì)劃,，負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低采購費(fèi)用成本,；

7.根據(jù)公司銷售目標(biāo)與計(jì)劃,，負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃及方案；

8.負(fù)責(zé)優(yōu)化產(chǎn)品供貨渠道,，選擇適合的供應(yīng)商,；并負(fù)責(zé)供應(yīng)商的溝通與管理工作；

9.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品物資詢價(jià)和比價(jià)工作,；及時(shí)采購,；

10.建立物資采購臺帳，定期與財(cái)務(wù),、供應(yīng)商進(jìn)行賬目核對,；

11.了解物資庫存及銷售情況，及時(shí)對公司各類產(chǎn)品進(jìn)行跟進(jìn),、更新,；

12.及時(shí)完成上級交辦的工作。

采購員應(yīng)聘試題

1,、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn),，但接到通知說因?yàn)榭蛻粢讶∠擞唵危酒渌漠a(chǎn)品又不可能用到,。請問你該如何解決,，而且要有3個(gè)解決方案？

答：這個(gè)問題太籠統(tǒng),，不過碰到這種情況時(shí),，首先得了解供應(yīng)商對你所下訂單的完成狀況，同時(shí)要求供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)。根據(jù)供應(yīng)商的反饋來決定處理,。a若供應(yīng)商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單,，請其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn),。若供應(yīng)商已進(jìn)行了生產(chǎn)，要求供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量,，再與市場部協(xié)調(diào)看此種物料是否會在今后的生產(chǎn)中使用,？若將來有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可,。若不可能再用,，應(yīng)該向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準(zhǔn)許之內(nèi)為由,，不做任何賠償時(shí),，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價(jià)將物料金額算清，并考慮物料報(bào)廢后是否有利用價(jià)值,？盡可能將損失降到最低,。

2、為什么選擇做采購,？

答：a可以熟悉商品市場,，增長見識。

b,、可以接觸不同的人,，提高語言交流能力，增強(qiáng)個(gè)人魅力,。

c,、其次要做好采購是不容易的，個(gè)人發(fā)揮空間比較大,，對個(gè)人發(fā)展很有幫助,。采購的壓力－如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品采購為最低成本,。

3,、采購員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓Σ少彽恼J(rèn)識,？

答：采購為公司節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出11元的貨,，這就是采購員的價(jià)值，作為采購就是按照公司的需求,，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要,，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價(jià)錢,，那么你算一個(gè)合格的采購,。

4、采購員應(yīng)該怎樣去開發(fā)新的供應(yīng)商,？

5,、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了,，供應(yīng)商不同意退貨(不能向客戶索賠),？答：通常這種情況，在采購行業(yè)中比較少發(fā)生,，因?yàn)槟愀蛻粲泻灦ㄒ幌盗械暮贤?，跟你的供?yīng)商也有簽定一系列的合同，當(dāng)客戶突然取消訂單的時(shí)候,，并不是說客戶只是說把訂單取消,，而不給予任何處理方式，一般來講,，客戶肯定會給予你一些處理的方式,，例如說：為這批貨找新的買家，需要一定的時(shí)間,，所以,，這時(shí)候，一般來講,，口頭上客戶是說要找新買家,，可是時(shí)間不等，你只能去想辦法通過各種渠道去幫助客戶,，同時(shí)適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通,，如果此款產(chǎn)品是行業(yè)中通用了，也就是說是標(biāo)準(zhǔn)件,，可以適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通看供應(yīng)商能否把此款產(chǎn)品銷售出去,，用雙方合作的誠信關(guān)系，試著去說服供應(yīng)商,，如果供應(yīng)商不幫忙,，不同意退貨的話，只能跟老板或是跟客戶商量,，把這批貨收下來,，然后試著找這個(gè)產(chǎn)品的同行，或是尋找一些相關(guān)信息,，看能否把這批貨賣出去,！因?yàn)椴少徤潭加懈?yīng)商簽定合同,，不是供應(yīng)商問題的時(shí)候,，采購商不可以輕易的作退貨處理,；

6、公司產(chǎn)品的成本

答：原材料費(fèi)用+制造費(fèi)用(水電,、人工,、維修,、包裝、檢驗(yàn),、機(jī)器折舊、報(bào)等) 管理費(fèi)

用+稅收+利潤+運(yùn)輸

7,、如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展,？談?wù)勀銓Σ少彂?zhàn)略的看法？

答：這個(gè)問題比較大,，但無非是在技術(shù)進(jìn)步,、成本的降低、供貨周期的縮短,、質(zhì)量控制水平的提高,、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進(jìn)步,。

采購需要的是最好有專業(yè)知識,，有一定的談判經(jīng)驗(yàn)與技巧并且對市場有一定的了解，實(shí)行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會晤,，解決前期存在的不良現(xiàn)象,，提出往后的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)，讓供貨商有一個(gè)明確思想,，全力配合我司的一個(gè)開發(fā)過程,。

8、如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系系,？

答：供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)：因?yàn)楣?yīng)商不是客戶,，沒有必要經(jīng)常主動(dòng)打電話去聯(lián)絡(luò)感情，有必要時(shí)才進(jìn)行聯(lián)絡(luò),，一般供應(yīng)商都會主動(dòng)打電話給采購,，公事公辦，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了!

9,、如何判定供應(yīng)商報(bào)價(jià)的真實(shí),？

<1>通過多家比價(jià)

<2>通過成本分

<3>通過該產(chǎn)品的功能定位來自行與同等產(chǎn)品比較進(jìn)行確定

10、老供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)都略高于新供應(yīng)商,，但溝通后又同意適當(dāng)降低,，應(yīng)如何處理對這種情況

答：分開走貨,，從新供應(yīng)商小批量購進(jìn)。當(dāng)然此批如果還是從老供應(yīng)商走大部分,。因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品不僅僅是價(jià)格問題,，還有規(guī)格，外形,，使用壽命,、交期等等一些方面，我必須小批量試樣后才能做出最后決定,。

另外一般來說公司一樣產(chǎn)品的分額應(yīng)該是37開,，誰的有優(yōu)勢誰占大頭。實(shí)際生產(chǎn)中會有各種狀況出現(xiàn),，有兩家供應(yīng)商才能有效的去解決這些問題,。如果最后老供應(yīng)商價(jià)格比新的高，那么我會從新的買大頭,，但是仍然會維持與老供應(yīng)商的供求關(guān)系,，一個(gè)長期往來的供應(yīng)商是一筆財(cái)富。價(jià)格一致我會從老供應(yīng)商那買大頭,，保留新供應(yīng)商的供貨資格,。

11、供應(yīng)商物料有問題時(shí)如何處理,？

答：如果貨款還沒有全額付完的話,，扣部分貨款，以此要求供應(yīng)商提供退貨補(bǔ)貨或折扣的要求,。如果是客戶指定要求用那家廠商的話,，提供檢驗(yàn)報(bào)告以及有問題的樣本給客戶，向客戶告狀,，另外考慮開發(fā)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商,，避免守制于該供應(yīng)商！

12,、有款物料采購額約30w/月,，要選多少家供應(yīng)商較合理？

答：個(gè)人認(rèn)為還是要視情況而定,。如果供應(yīng)商有實(shí)力,，有品質(zhì)，服務(wù)好,，一個(gè)廠家供應(yīng)也未嘗不可,。30萬的貨款數(shù)目也不是很大。(當(dāng)然后備廠家也是必須要有的),。兩家廠供應(yīng),，我認(rèn)為是最好不過的,。相互之間有個(gè)比較，而且還能相互制約,。廠商太多,，效果可能反而不好。貨款相應(yīng)少了,，廠商的積極性也不會太高,。相應(yīng)的后遺癥可能還比較多。如退貨,，到底是那家廠的,，可能到時(shí)還會令你頭痛。

13,、你以前的公司有采購計(jì)劃或降價(jià)目標(biāo)嗎,？談?wù)勀銈兪侨绾螌?shí)現(xiàn)或達(dá)到的；

答：每一個(gè)正規(guī)公司都有這樣的計(jì)劃,，在市場沒有大的變化下,，是按原計(jì)劃進(jìn)行的,，對于最后比原計(jì)劃還要低的成本下,，公司高層給予了差價(jià)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。降價(jià)一就是多尋廠商

報(bào)價(jià),，再就是找可替代的新材料替代來降價(jià),，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價(jià)，還有付款方面可以縮短或加長,，再就是做好計(jì)劃對常用物料統(tǒng)購,，量大單價(jià)可以再優(yōu)惠，找?guī)讉€(gè)每月貨款較多的供應(yīng)商商量談價(jià),，告知公司明年的計(jì)劃與大概的訂單量去與供應(yīng)商談,，讓供應(yīng)商看到以后的希望，自然他就同意降了,。

14,、如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作,？

答：“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，最后根據(jù)計(jì)劃開展工作,。”

15,、如果有一家供應(yīng)商的貨,，品管說是供應(yīng)商的來料不良,，而供應(yīng)商說是他只能做出這種程度，身為采購會怎么辦,？

答：有兩種可能：

1,、如果公司還可以用這種料，就申請?zhí)夭?，同時(shí)修改進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，在可用范圍內(nèi)，修改一個(gè)上下限,，如果以后再來料,，品質(zhì)按照新修改的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨，這種貨就可以用了,。

2,、如果這種料確實(shí)有品質(zhì)問題，公司根本沒辦法用,，在對方無法改善的情況下,，建議更換新的供應(yīng)商!

16、如果供應(yīng)商交期無法達(dá)成,，采購應(yīng)怎么辦,？

答：如果供應(yīng)商的交期無法達(dá)成，先發(fā)改善通知書,，強(qiáng)烈要求對方改善,，可根據(jù)交期未達(dá)成而影響公司生產(chǎn)情況的程度，給予扣款或延遲付款,，以督導(dǎo)并強(qiáng)制對方改善,，若對方無法改善，建議更換新的供應(yīng)商!畢竟,，品質(zhì)和交期對一個(gè)公司的正常運(yùn)作來說,，非常的重要!

17、采購的定義

答：運(yùn)用公司的資金來換取公司有用的物品與服務(wù),，也就是說以資金來建立資源（物品+服務(wù)）,，此資源透過管理的運(yùn)用產(chǎn)生最大附加價(jià)值的資產(chǎn)，從而為公司創(chuàng)造利潤,。

18,、對于一款新產(chǎn)品，你如何評估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理,？順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本,！

答：對于一款新產(chǎn)品，如果你要評估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理,，在新產(chǎn)品評估價(jià)格前,，首先你要知道新產(chǎn)品的零件bom表,，這樣，你可以通過對各款零件的認(rèn)識,，去大概做一個(gè)市場的調(diào)查,，各款零件的調(diào)查結(jié)果統(tǒng)籌做成表格，再根據(jù)零件的加工精細(xì)要求去尋求一些相關(guān)的資料,，可以適當(dāng)?shù)娜チ私膺@些零件行業(yè)的一些相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，而后根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐募庸こ杀竞图庸べM(fèi)用作一些大概的統(tǒng)籌，這樣,，當(dāng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)給你的時(shí)候,，你就可以大概的算出供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理；而我估算成本的方式也會通過這一系列的調(diào)查來評估我產(chǎn)品的成本,；如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇,，一般就需要公司的工程技術(shù)人員從旁協(xié)助，以其達(dá)到最好的談判效果,。

19,、如何管理供應(yīng)商

答：供應(yīng)商的管理：將所有的供應(yīng)商列在一張表上，定期對供應(yīng)商的品質(zhì),，交期,，配合度進(jìn)行評審，并列入評審資料中,，根據(jù)評審結(jié)果可對供應(yīng)商進(jìn)行汰淘或更換,，如果表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商,，可視其情況,，多下訂單！

20,、某供應(yīng)商對其所供應(yīng)的某一物料價(jià)格提出上漲,而且上漲的幅度符合市場行情,做為采購員應(yīng)從哪些方面進(jìn)行價(jià)格分析?采購員應(yīng)該怎么處理,？

答：做一個(gè)完整的市場調(diào)查，核實(shí)價(jià)格,，了解行情,，原料上漲浮度，請廠商重新列出成本分析表,，合理商議,，作出相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整；并約定價(jià)格回落時(shí)要調(diào)整回原來的或與市價(jià)相應(yīng)的價(jià),，另從長遠(yuǎn)角度看是否在漲價(jià)期間少定量,，如果一直處于上漲趨式，要多尋找可替代

的新材料降低成本,，請工程協(xié)助

21,、假如你們公司需要一種海外采購的物料,，但交期太長，為了保證生產(chǎn),，在國內(nèi)能買到代理的同種物料,，可價(jià)格很高，請問在這種情況下,，你如何應(yīng)對,？

答：首先我會試著去跟供理商去談，取得代理商的最低價(jià)格,，然后把這類物料的海外價(jià)格,，及國內(nèi)供應(yīng)商代理價(jià)格（與供理商談定好的價(jià)格），作成一份正式的表格提供給銷售部,，讓銷售部去和客人溝通,，如果是要價(jià)格低的話，我們會讓客人考慮是否可以延遲交期,，以達(dá)到滿足的物料采購,，及生產(chǎn)交貨日期，如果客人選擇價(jià)格高,，交期準(zhǔn)的話,，我們就可以按客人的方式去做，這樣一來可以保障自己的利益,，而且還可能通過這樣的方式,，可以讓公司不受虧損！

22,、采購人員日常工作的重點(diǎn),？

答：開發(fā)、維護(hù)并評價(jià)供應(yīng)商,；采購合同談判,；價(jià)格評估；制定并不斷改進(jìn)采購流程,；采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書 管理等很多方面,。采購工作重點(diǎn)？適時(shí)適質(zhì)適價(jià)購買公司所需物品.23,、采購中怎樣維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫,？

答：供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時(shí)更新。如采購單價(jià),，最小訂貨批量,，交貨方式，供應(yīng)商的帳號、地址電話聯(lián)系 人等信息變更要及時(shí)更改,，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)

24,、采購的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱？

答：接收采購計(jì)劃－詢比議價(jià)－下po－審核－跟催－收貨－付款－退貨,。相關(guān)的單據(jù)有：請購單,、采購單、詢價(jià)單,，進(jìn)貨單等等,。

25、采購合同的主要因素是什么?

答：數(shù)量,、單價(jià),、付款方式(包括稅金點(diǎn)數(shù))、交貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式,、交貨期,、驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)、簽章審核

26,、評價(jià)一個(gè)供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)?

答：提供合適的品質(zhì),、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨，合理的價(jià)格以及熱情的服務(wù),。

27,、對于供應(yīng)商的評估有哪些項(xiàng)目？

答：a,、一般經(jīng)營狀況 b,、制造能力 c、技術(shù)能力 d,、管理能力之績效 e,、品質(zhì)能力。

28,、什么是采購5r管理,？

答：合適的供應(yīng)商,、合適的品質(zhì),、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格,、合適的數(shù)量

29,、采購管理存在的問題？

答：傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的不足,、傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問題,、傳統(tǒng)采購成本問題

30、如何建立良好的供應(yīng)商管理體系,？

答：1正確選擇供應(yīng)商,。2科學(xué)的考評供應(yīng)商的業(yè)績.3保持供應(yīng)商之間適度競爭.4構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

31,、采購主管如何評估采購員？

答：9大項(xiàng)目：工作品質(zhì),、工作量,、特定工作的有關(guān)知識、合作度,、可信賴程度,、主動(dòng)進(jìn)取心、準(zhǔn)確度,、適應(yīng)性,、態(tài)度

32、采購成本降低的方法,？

答：

1,、設(shè)計(jì)優(yōu)化法

2、成本核算法

3,、類比降價(jià)法

4,、招標(biāo)競價(jià)法

5、規(guī)模效應(yīng)法

6,、國產(chǎn)化降價(jià)法

33,、采購執(zhí)業(yè)人員的資格要求？

答：1綜合知識 2采購對象（商品）所涉及的技術(shù)與知識 3市場分析與判斷技術(shù) 4采購技術(shù) 5締約與履約驗(yàn)收的知識 與技術(shù) 6政府采購管理技術(shù)與知識

34,、影響采購工作有哪些,？

答：a. 生產(chǎn)排程經(jīng)常因缺料而無法繼續(xù)執(zhí)行。b. 有些供應(yīng)商之所以及時(shí)交貨率不高是因?yàn)闆]有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備其原料或者質(zhì)量不穩(wěn)定.

比如說,，急需的物料好容易催到工廠,，卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。c. 船務(wù)不能及時(shí)將物料進(jìn)口到工廠,。d. 庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確也是缺 料的一大原因,。e. 采購的提前期不準(zhǔn)，計(jì)劃經(jīng)常無法保證確認(rèn)了的銷售定單的交期,。

35,、增值稅發(fā)票都有幾種?

答：17%6%4%*不常用的確3%都是什么自己去查

36、如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦?

答：回答種類很多,可以借鑒;給大額的回扣當(dāng)然會令人心動(dòng),但收回扣是違法的,如果收了回扣你對這個(gè)供應(yīng)商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質(zhì)問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認(rèn)識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣

37,、采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?

答：互助互利互信的合作與交流關(guān)系,，增加互相的利益減少相互的損失。

38,、采購管理中,有哪些相關(guān)的質(zhì)量記錄?

答：設(shè)計(jì),、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、調(diào)查,、審核,、評審是證實(shí)質(zhì)量體系符合規(guī)定要求并有效運(yùn)行的重要證據(jù)，因此應(yīng)予以保存,。

39,、采購中影響交期的因素有哪些?

答：a.企業(yè)的資金問題如索賠、各種管理費(fèi)用的增加,、經(jīng)常性的退貨b.倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)臨時(shí)才知道缺貨,。c.生產(chǎn)排程問題如出現(xiàn)插單、加單和訂單被取消d.供應(yīng)商問題如供應(yīng)商明知無法實(shí)現(xiàn)你的交期,而為了接你的單,。和他更換了他的供應(yīng)商,、修改了模具、調(diào)整了工藝,、更改了設(shè)計(jì),、替換了材料等等卻不通知采購商。e.送貨品質(zhì)不良第一品質(zhì)描述不清楚,第二,品質(zhì)資料有問題(如舊版圖)f.采購對供應(yīng)商資料管理問題,，如果供應(yīng)商交貨點(diǎn),、運(yùn)輸方式、供應(yīng)商賬號,、地址,、聯(lián)系人不準(zhǔn)確都可導(dǎo)致交期不準(zhǔn)。至于如何改善只有你根據(jù)經(jīng)驗(yàn)自己答了

40,、采購員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?

答：溝通協(xié)調(diào)互助配合的關(guān)系

41,、什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務(wù)的購買行為，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時(shí)間,、地點(diǎn),、價(jià)格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源,。

42,、采購員必備能力：成本意識與價(jià)值分析能力、預(yù)測能力,、表達(dá)能力,、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識,。

43,、什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外，要有合理的采購計(jì)劃,，遵守5r原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理,，不斷提高,。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購成本,。

44,、采購員須承擔(dān)的責(zé)任：采購計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理,、采購數(shù)量控制,、采購品質(zhì)控制、采購價(jià)格控制,、交貨期控制,、采購成本控制、采購合同管理,、采購記錄管理,。

45、采購流程：收集信息,，詢價(jià),，比價(jià)、議價(jià),，評估,，索樣，決定,，請購,，訂購，協(xié)調(diào)與溝通,，催交,，進(jìn)貨檢收，整理付款,。

46,、采購數(shù)量計(jì)算：本期應(yīng)采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量

47、怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計(jì)劃,，查詢當(dāng)前市場行情,，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報(bào)價(jià),，制作底價(jià)或預(yù)算,，運(yùn)用議價(jià)技巧。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約,，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣,。

48,、采購價(jià)格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì),，采購物料的供需關(guān)系,，生產(chǎn)季節(jié)和采購時(shí)機(jī)，交貨條件,，付款條件,。

49、采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法,，所需的特殊工具,、設(shè)備，直接及間接材料成本,，直接及間接人工成本,，制造費(fèi)用或外包費(fèi)用，營銷費(fèi)及稅捐,、利潤,。

50、什么是合適的價(jià)格：采購價(jià)格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價(jià)格為最高目標(biāo),，采購員必須以采購要求,，根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況,，選擇物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購買,。

51、怎么樣判斷采購價(jià)格是否合理：進(jìn)行成本分析,，價(jià)格分析,，市場調(diào)研，多家廠商報(bào)價(jià),。

52,、怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式,，通過同業(yè)介紹,，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司,，參加產(chǎn)品展示會,。

53、供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商,，小額服務(wù)性供應(yīng)商,，臨時(shí)性供應(yīng)商。

54,、合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,，高素質(zhì)的管理人員,，穩(wěn)定的員工群體，良好的機(jī)器設(shè)備,，良好的技術(shù),，良好的管理制度,。

55,、怎樣對供應(yīng)商進(jìn)行分析：價(jià)格，品質(zhì),，服務(wù),，位置，存貨政策,，柔性,。

藥店采購員年終總結(jié) 建筑公司采購員年終總結(jié)篇三

加入到已經(jīng)快了。在這個(gè)中,，我感受到xx企業(yè)的良好氛圍,快速成長的高效率,。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，采購部門的工作效率還是比較高的,，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn),，受益匪淺。

成功的采購管理也像玉石一樣,，難免會有一些細(xì)微的瑕疵,。我就做個(gè)挑刺者，提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議,不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解,。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議：

降低采購成本管理

一般來說,，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題,，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上,，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,，另一邊不斷減少采購成本,，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來,，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧,。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用,。

價(jià)格審查管理

在價(jià)格審查方面,，首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：

① 采購員對所采購的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案;

② 新的物料開發(fā)的價(jià)格由采購員安采購流程操作;

③ 供應(yīng)科長對物料采購的單價(jià),、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核,，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn),。

④ 制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn)5000元以下,，5000至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn),，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長批準(zhǔn),。

這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率,。惡意折單除外!

書面規(guī)定審查流程：

① 詢價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報(bào)價(jià),，定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購價(jià)格記錄表,，審批時(shí)必須把相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。

② 比價(jià)：對每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià),，采購員必須對其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析,。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價(jià)格資料的確認(rèn),，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào),。

③ 議價(jià)：對較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可,，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員與供應(yīng)商談判,，供應(yīng)科長對價(jià)格進(jìn)行審核后，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn),，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn),。

采購降價(jià)管理

所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，采購降價(jià)管理工作也是這樣的,，要對采購的降價(jià)業(yè)績進(jìn)行考核,。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。

① 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按已降下的價(jià)格與過去采購價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額×獎(jiǎng)勵(lì)%,。如9月的2個(gè)訂單采購物料的單價(jià)為元/pcs,，通過談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs,，如果獎(jiǎng)勵(lì)是降價(jià)的5%,，那么9月份的獎(jiǎng)金額=()×5%×10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn),。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù),。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可根據(jù)實(shí)際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。

② 懲罰考核：采購員如在一個(gè)月內(nèi)沒有一次降價(jià),，處罰100元/月,，連續(xù)兩個(gè)月沒有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金50%,，三個(gè)月沒有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng),。供應(yīng)科長和財(cái)務(wù)部對對降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí),。

特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性,，價(jià)格審查難度大,，最好實(shí)行定點(diǎn)采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”,。

另外,，我們充分運(yùn)用降價(jià)采購成本的十分常用手法：

① va分析法;

② ve工程;

③ 改變談判方法;

④ 目標(biāo)成本法;

⑤ 早期供應(yīng)商參與;

⑥ 杠桿采購;

⑦ 聯(lián)合采購;

⑧ 為便利采購而設(shè)計(jì);

⑨ 價(jià)格與成本分析;

⑩ 物料標(biāo)準(zhǔn)化。

供應(yīng)商管理在供應(yīng)商管理方面,，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能,，能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源,，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商,。

供應(yīng)鏈危機(jī)管理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們xx企業(yè)確實(shí)有待于加強(qiáng),，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng),，基本上處于發(fā)展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面,，我總結(jié)了以下7種辦法：

① 我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說明。我們應(yīng)該不時(shí)地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的,，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用;詢問其財(cái)會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況,。通過這種方法來及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。

② 我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)：其實(shí)出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn),。這些跡象包括：不能按時(shí)送貨,、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價(jià)提高,、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等,。這些細(xì)節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí),，補(bǔ)救也往往為時(shí)已晚,。

③ 我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員，配備一名接受過專門訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人,，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛,。

④ 我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個(gè)環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí)，我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán),。這樣的話,，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進(jìn)行該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時(shí)，我們就能及時(shí)與之中斷合同,，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴,。

⑤ 我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí),，應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗(yàn)的法務(wù)人員進(jìn)行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障,。否則的話,，盡管合同內(nèi)容全面、詳細(xì),，但當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地保護(hù)我們企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益,。

⑥ 我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話,，當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時(shí)就能及時(shí)向法院提交訴訟書,，從而及時(shí)解決問題，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常,。

⑦ 我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情,，通常都會中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種情況下,，可以通過設(shè)立安全庫存儲備來避免供應(yīng)鏈中斷,，使用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行,。具體辦法是通過協(xié)商建立一個(gè)雙贏的方案,，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下,，公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地,，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會遭受損失,。

總之,，做好防范是極其重要的。另外,，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素,。

供應(yīng)商開發(fā)管理在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，我們由于公司比較大,，有一定的品牌推動(dòng)效益,，所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上,，表示很不錯(cuò),。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本,、降低采購風(fēng)險(xiǎn),、提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面,，我們必須制定的供應(yīng)商開發(fā)程序,，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書,，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程,、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則,。

在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺資企業(yè)的十大原則：

① 系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價(jià)體系的建立和使用,。

② 簡明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評價(jià)和選擇步驟,、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化,。

③ 穩(wěn)定可比性原則：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做,，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素,。

④ 靈活可操作性原則：不同行業(yè),、企業(yè)、產(chǎn)品需求,、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性,。

⑤ 門當(dāng)戶對原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng),。

⑥ 半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應(yīng)商,。

⑦ 供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家,，主次供應(yīng)商之分。

⑧ 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系,。

⑨ 學(xué)習(xí)更新原則：評估的指標(biāo),、標(biāo)桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。

⑩ 全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況,、商業(yè)信譽(yù)和交貨能力你了解的有多深,，直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度。

我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核,，建立合格供應(yīng)商名單和檔案,，對供應(yīng)商進(jìn)行分a、b,、c級管理,。

對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進(jìn)erp系統(tǒng)管理。

采購物料管理對于我們公司的日常采購管理,，我認(rèn)為還可以從以下幾點(diǎn)挖取管理的潛力：

1,、采購計(jì)劃管理

目前在這方面，我們公司還是比較薄弱,，有待于加強(qiáng),。目前我們公司還缺少采購計(jì)劃，采購部門沒有自主權(quán),，只能見《采購申請單》作業(yè),。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫存量,，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目,，很被動(dòng)，把采購人員那種對價(jià)格靈敏的能力束縛起來,，缺少發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間,，既不能實(shí)行“集中采購”，也不能實(shí)行“逢低買進(jìn)”!其實(shí)在今年不銹鋼市場價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期,，發(fā)揮采購人員主動(dòng)性的顯得更為重要性,。有時(shí)眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進(jìn)”。其實(shí)“逢低買進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀!

我個(gè)人認(rèn)為要按下面的步驟著手：

① 國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底(季底)將下個(gè)月(季)的銷售計(jì)劃中所使用的材料量匯總報(bào)表移交到采購中心;

②塞爾公司,、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月(或下個(gè)周,、下個(gè)月)的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個(gè)公司對應(yīng)的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心;

③采購中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃,，并根據(jù)實(shí)際的《采購申請單》選擇采購時(shí)間和采購方式,。

2、采購周期管理

關(guān)于采購周期,，我司目前是按習(xí)慣操作,，有很大的隨意性，還沒有一個(gè)成文的采購周期方面的文件規(guī)定,，這一點(diǎn)有待加強(qiáng),。編制規(guī)范細(xì)致的《采購周期表》，優(yōu)點(diǎn)多多：

① 不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè),，還可以防止由于相關(guān)人員變動(dòng)造成的盲目性采購;

② 加強(qiáng)采購物料的準(zhǔn)時(shí)率的管理,，給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時(shí)交貨的緊箍咒;

③ 還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現(xiàn)象;

④ 更可以為前方的銷售人員提供堅(jiān)強(qiáng)的后援支持,，滿足客戶及時(shí)交貨的要求,，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力,，創(chuàng)造更多的利潤!

我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門,，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)間不會因采購物料不到位而延期。

3,、安全庫存管理

目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟齑娣矫娴囊呀?jīng)開始做了,，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識。不過bbq事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差,，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西,，采購人員采購辦不到，采購到的東西又不用了,，采購人員看到心情不舒服,。

我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強(qiáng)安全庫存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的安全庫存量,，這個(gè)特別需要銷售人員,、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合。做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫存,，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：

①提高生產(chǎn)效率,，防止車間停工斷料造成浪費(fèi);

② 對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力;

③保證客戶及時(shí)交貨的要求;

④ 減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率,，從而可以進(jìn)行更多的投資,，獲得更多的利潤;

⑤ 多組織采購部門員工參加企業(yè)內(nèi)部及外部的專業(yè)培訓(xùn)，讓采購部門員工一同進(jìn)步,，盡量站在一個(gè)高度對話,，減少同事之間的內(nèi)部溝通成本。

按照我們企業(yè)習(xí)慣動(dòng)作模式,，要實(shí)現(xiàn)以上建議需要比較長時(shí)間,。組織機(jī)構(gòu)和人員分開也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會實(shí)現(xiàn)的,。到那時(shí)，采購將會更多規(guī)范,，更能降低采購成本,，為我們xx企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤!

在今后的工作中，還需要領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心多多指導(dǎo),，我會銘記在心,，用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與信任。

藥店采購員年終總結(jié) 建筑公司采購員年終總結(jié)篇四

過去的三個(gè)月,，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下,，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作,。為了更好的完成接下來的工作任務(wù),，現(xiàn)將我部門在過去三個(gè)月中的工作情況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié)。

在過去的三個(gè)月里，我部門嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，保證了公司各部門的正常運(yùn)營,。但是從整體來說,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到95%,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。在今后的工作中,，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作的正確率,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%,。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務(wù),，我部門將采取以下措施：

一,、嚴(yán)格遵守公司的采購管理制度，做好每日計(jì)劃與總結(jié)

為了達(dá)到日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作,，要處理的事情，對每天的工作情況做一個(gè)總結(jié),，對沒有處理好的事情,，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決,。

二、堅(jiān)持“多快好省”的采購原則,，嚴(yán)格控制采購成本

我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析,，衡量它們的性價(jià)比,，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省”的采購原則,。

三,、在工作中要邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐

多跑、多對比,、多總結(jié),，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，要及時(shí)做好跟催工作,，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時(shí)采取措施解決,，一定要保證按時(shí)、按質(zhì),、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料,。

四、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)

嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作,，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí)，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、數(shù)量控制

要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六、加強(qiáng)溝通

學(xué)會主動(dòng)與人溝通,、交流,，經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

總之,，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí),、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

藥店采購員年終總結(jié) 建筑公司采購員年終總結(jié)篇五

20xx的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20xx這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。這一年來真切的感受到什么叫做充實(shí),，什么叫做忙碌，什么叫做失眠,。神馬都是浮云,，只有一天能有48小時(shí)才最給力。

報(bào)社近年來蓬勃發(fā)展,，各部門組織的活動(dòng)也是越來越多,，采購任務(wù)更是越來越大。這一年來采購員一直空缺一人,，基本上在采購方面是由我一人完成的,，繁重的工作和多方面的困難不言而喻。尤其是近一個(gè)月來,，各種活動(dòng),，各部門采購任務(wù)接踵而至，真感覺壓力山大,。雖然工作繁重,，每天睡眠只有6個(gè)小時(shí)，但只要到了單位就和打了雞血似的精力充沛,。我不想說我這一年來干了有多少活,，挨了多少了累，受了多少委屈,，雖然我沒有太高的覺悟,，但我認(rèn)為這是我的工作，為了行政部付出我心甘情愿,，我是真的盡心了,，盡力了。很多人在背后說風(fēng)涼話,，我嗤之以鼻,。俺認(rèn)為態(tài)度決定高度，責(zé)任決定能力,，敬業(yè)與我們從事的工作無關(guān),，不管做什么工作，只要有了敬業(yè)的精神,，我們就更容易成功,，作為一名員工,，如果不敬業(yè)，遇事斤斤計(jì)較,，不肯付出,，不愿意把自己的工作作為一項(xiàng)事業(yè)來追求，那是不可能優(yōu)秀的,。

以下是匆忙的一年來的工作小結(jié)：

1,、根據(jù)月計(jì)劃和臨時(shí)物品申請情況，對急需的采購物品和常規(guī)采購物品編制采購計(jì)劃,，保證活動(dòng)購物,，以免耽誤使用部門工作。

2,、熱情主動(dòng)的與使用部門溝通,，確定采購物品的樣式，質(zhì)量及時(shí)間

要求,。采購?fù)戤吅蠹皶r(shí)回訪,，確認(rèn)滿意度。

3,、細(xì)致了解市場,，明確市場經(jīng)營種類的分布情況，拓寬采購范圍,，公開詢價(jià)信息,。在采購過程中不僅要考慮到價(jià)格因素，更要保證物品質(zhì)量,，做到貨比三家,。做到直接從廠家及代理商采購。

4,、科學(xué)的采購,。合理安排采購順序，路線,。發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主,，降低采購成本。特別注意貨品驗(yàn)收工作,，確保質(zhì)量數(shù)量,。

6、建立全面完善的供應(yīng)商檔案,。盡量收集多一點(diǎn)產(chǎn)品信息,。多留意市場，以及每一個(gè)可能會用到的商家及產(chǎn)品信息。

7,、做事有條理，工作有計(jì)劃,。在每一天工作結(jié)束后我會在頭腦里打旋我什么事沒完成,，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃,。從采購項(xiàng)目,、完成事項(xiàng)，重要事項(xiàng),，待處理問題,，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡短的記錄下來，對沒有處理好的事,，要求次日,，或緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。要能夠發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，總結(jié)問題,，規(guī)避同類問題發(fā)生。

8,、學(xué)會主動(dòng)與人溝通,。經(jīng)常與供應(yīng)商，市場銷售人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，鍛煉自己的語言能力，統(tǒng)籌能力,，事情的判斷與解決能力,，提高工作效率。

9,、加強(qiáng)工作責(zé)任心,。如果一個(gè)人沒有責(zé)任心，即使他有再大的能力也做不出好的成績來,。使自己從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)的人,。

全年采購項(xiàng)目多達(dá)1800余項(xiàng),，累計(jì)金額達(dá)200余萬元。無論月計(jì)劃采購還是突發(fā)采購,，都能合理應(yīng)對,，沒有耽誤過任何采購任務(wù),。配合各部門大小會議、活動(dòng)50余次,，基本上能達(dá)到使用部門滿意,。其他方面似乎比前年略有提高，但溝通能力及語言組織能力還是深感不足,；處理事情上還是很欠考慮,，事情一多或遇到不平有時(shí)控制不住自己的情緒。事后靜下心來一想,，處事確實(shí)欠妥,。還是應(yīng)該保持平和的心態(tài)。

在行政部工作是一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會,，感覺做行政部的采購員不是單單會采購就可以的,，我也不認(rèn)為我只是一名采購員，應(yīng)該是一個(gè)行政人,。作為行政人應(yīng)該是隨便挑出一個(gè),，就能獨(dú)擋一面的大將。行政部的工作對員工各方面能力要求是非常高的,，如果你不具備超強(qiáng)的表達(dá)能力,、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、談價(jià)議價(jià)能力,、專業(yè)知識能力,，以及果斷的處事能力，你將跟不上行政部快節(jié)奏的工作,。這就要求必須具有持續(xù)學(xué)習(xí)能力,，通過實(shí)踐學(xué)到很多理論中學(xué)不到的東西，不斷地積累經(jīng)驗(yàn),，學(xué)以致用,。人的一生是一個(gè)不斷去學(xué)習(xí)，不斷去提高的過程,。限于自身?xiàng)l件,，我們在工作中總不免碰到各種各樣的問題，會給自己帶來一些壓力,，我們總是希望自己的工作能夠做得完美,，只是事實(shí)往往不合自己所愿，問題總會出現(xiàn),。正因如此,，我們不要害怕在工作上會出現(xiàn)問題，它正是我們學(xué)習(xí)和運(yùn)用知識的機(jī)會，隨著問題的解決,，我們的知識就會一步一步的積累起來,，我們運(yùn)用知識的熟練度也會慢慢的增加。但是,，我們不能抱著“出現(xiàn)問題總是難免的”這樣一種思想,，我們不能一而再的犯下同樣的錯(cuò)誤，那樣只會讓自己的工作陷入被動(dòng)的局面,，我們需要在解決問題的過程中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高自己,，避免類似問題的再次出現(xiàn),。

一份工作，既然已經(jīng)注定要做,，而且是不得不做的,，那與其是不樂意的要完成，還不如快樂地盡力地去完成,，從你經(jīng)手的每一件瑣事,，每一件小事中得到成長。因?yàn)樨?zé)任,，我愛上這份工作,；因?yàn)樨?zé)任，面對困難時(shí),，我才敢于直面,；因?yàn)樨?zé)任，我要比別人做的更好,；因?yàn)閻?，所以我付出了全部的熱情,；因?yàn)閻郏晕冶仨殞π姓控?fù)責(zé),。相信讓我們調(diào)整好心態(tài)，帶著愛去工作,，用感恩的心去工作,，在工作中體會樂趣。

20xx年x月x日

采購工作總結(jié)精選15篇01-03

采購轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(精選15篇)01-14

采購員工作總結(jié)(精選15篇)01-05

采購部工作總結(jié)(精選15篇)01-02

采購部工作總結(jié)精選15篇12-27

采購人員年終工作總結(jié)精選15篇01-12

采購經(jīng)理月度工作總結(jié)（精選4篇）07-30

采購個(gè)人工作總結(jié)(精選15篇)01-02

有關(guān)采購工作總結(jié)01-04

藥店采購員年終總結(jié) 建筑公司采購員年終總結(jié)篇六

【采購員年終工作總結(jié)】采購員工作

總結(jié),、感想

采購員工作總結(jié)

首先很感謝公司給我提供了一個(gè)很好磨練自己的機(jī)會,，更感謝公司這么長時(shí)間以來對我的信任和栽培!通過14年署假在公司領(lǐng)導(dǎo)組織下的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到了自己的缺點(diǎn)和工作中的不足,，在采購工作前期中雖然有點(diǎn)忙碌,，有點(diǎn)辛苦，是在忙碌中鍛煉的意志，鍛煉了我們的思想同時(shí)也讓我們學(xué)習(xí)到了關(guān)于采購方便的知識,，更重要的是提高

了我們工作的能力 讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識,，增長了更多見識,！在李董事長的直接關(guān)注和李老板親自領(lǐng)隊(duì)收購以及各位領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過三個(gè)多月的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購方便的常識,。在采購方便我們始終保持對企業(yè)的忠誠,；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;

,。我們明白自己所肩負(fù)的責(zé)任;時(shí)刻不忘公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任與支持，同事們給予的關(guān)懷與幫助,，感謝大家?，F(xiàn)在的我將過去一年中的采購工作給各位領(lǐng)導(dǎo)和同事作一個(gè)匯報(bào)。

2014年皇栗皇公司在遷西采購板栗,？包合計(jì),？噸。

在采購過程中我們不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，，

為了能夠收到物美價(jià)廉的產(chǎn)品既要保證產(chǎn)品的質(zhì)量同時(shí)也要收到合理的價(jià)格,，在收購板栗之前李老板每天開著車收集關(guān)于板栗質(zhì)量和板栗價(jià)格的一些信息,，調(diào)查市場行情，通過對市場的分析,，在保證板栗質(zhì)量和板栗價(jià)格的前提下,，最后呢我們是收到了高質(zhì)量低成本的板栗，范文top100這也是我們收購的目的也是我們公司想要的結(jié)果,。在這里啊我們真的要感謝李老板,，在采購方法方面為我們出謀劃策，不思辛苦,。就是因?yàn)樗牡膰?yán)格要求下,，讓我們收到高質(zhì)量的低成本的產(chǎn)品，我和李老板粗略的計(jì)算了一下,，大約節(jié)省了200多萬元,。

2010年是個(gè)進(jìn)步的一年,，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，

個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn),，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自

我啟

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發(fā),，達(dá)到 熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步,！最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，2010年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶,，追求完美，創(chuàng)造卓越,！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功,！

這是篇好范文參考內(nèi)容,，講的是關(guān)于采購、公司,、我們,、工作、自己,、感謝,、價(jià)格、支持等方面的內(nèi)容,，覺得好就請收藏下,。

藥店采購員年終總結(jié) 建筑公司采購員年終總結(jié)篇七

冬雨隨風(fēng)而至,，20xx年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁，20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，從以前的個(gè)體到了一個(gè)集體——江蘇啟安這個(gè)大家庭當(dāng)中來了!我雖然在公司才兩個(gè)多月,，但是就這兩個(gè)月讓我感觸很深，讓我思考很多——在這辭舊迎新之際,，我把這幾個(gè)月的工作做個(gè)總結(jié)：

剛到公司的時(shí)候,，公司安排我到廬江做采購員，作為一個(gè)剛接觸這個(gè)職業(yè)的新手,，我沒有多的經(jīng)驗(yàn)和閱歷,，但是我要求自己要有一個(gè)平常的心，進(jìn)取的心,，不止千遍的和自己說：這個(gè)崗位的擔(dān)子是重之又重,，一定不能辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。

對于材料的采購,，我從短短的工作實(shí)踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗(yàn)：

一,、盡量收集多一點(diǎn)材料信息

我不熟悉的材料，我會盡我的努力找懂得這個(gè)材料的人,，從別人那去學(xué)到到自己本來不知道的東西,。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

二,、做事情要有條理,、有計(jì)劃

我基本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事,，進(jìn)行一個(gè)心里的小結(jié),，對沒有處理好的事，要求次日,，或緊接處理的,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。對于明天的主要事情,，做個(gè)計(jì)劃。俗話說：好記性不如爛筆頭!事情較多的時(shí)候,，我會記錄下來,，逐個(gè)去處理，處理和沒有處理的做個(gè)記錄,，這樣工作就會更加清澈明朗,。

三、學(xué)會主動(dòng)與人溝通

經(jīng)常與工地上的倉管,、施工隊(duì)長等相關(guān)人員接觸和交流,，這樣便于自己更好的了解材料,，以及跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

四、做好對供應(yīng)商的管理

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作,，及時(shí)解決問題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力,。工作中要嚴(yán)謹(jǐn),，要主動(dòng)出擊，不寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,，及時(shí)的做好跟催工作,，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西,。要做好記錄,，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合工程需要做好工作,。

五,、職業(yè)習(xí)慣

讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念,，有利潤思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識,、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近,，做一名真正優(yōu)秀的采購員,。

六、打業(yè)務(wù)電話的一些經(jīng)驗(yàn)

想好打電話的目的是什么?是詢價(jià),、是講價(jià),、是訂價(jià)、是分析市場變化等,。組織好自身談話內(nèi)容的概要,，做到談話流暢，語言豐富,，用語專業(yè),，親切自然大方，熱情大度,。對供應(yīng)商所銷售的這個(gè)材料及其它供應(yīng)商(同種材料)的信息要了解,，以此好回應(yīng)對方的談話,。要記住對方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格，及你上次所訂購價(jià)格,，或上次你報(bào)給對方你購的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對方的價(jià)格,。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外,，工作身體等也做個(gè)善意問侯,。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢等。

以上的一些經(jīng)驗(yàn)是我在工作過程中總結(jié)出來的,，想要做好一個(gè)合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴(yán)于律己,，在實(shí)踐中不斷的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己,，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!

在廬江的那段日子,，我能夠從心里上及時(shí)的轉(zhuǎn)變，從以前的一個(gè)個(gè)體能及時(shí)而又融洽的融入到這個(gè)團(tuán)體,，也是對自己的一個(gè)要求和挑戰(zhàn),，在吳江我能夠和同事們相處的非常好，本不是一家人,，但是勝似一家人的情誼始終讓我們的這個(gè)團(tuán)體工作有力,，工程進(jìn)展順利。11月份我被調(diào)要到南京工作,，參加南京沙達(dá)旺倉儲工程,，崗位是后勤的管理。

后勤管理對于我來說又是一個(gè)新崗位,，但是我總是有這樣的自信：一定能做好!在平時(shí)的生活中和同事多溝通,，隨時(shí)掌握他們的心理和一些想法，并能盡量的在現(xiàn)實(shí)條件中隨心所愿,，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個(gè)良好的工作心態(tài),，無后顧之憂!及時(shí)的合理的制定了一些后勤制度，和對制度的宣傳以及監(jiān)督,，對后勤上面的一些設(shè)施,、設(shè)備做一個(gè)完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)，需要維修的及時(shí)維修,，需要整改的及時(shí)整改,，讓大家有一個(gè)比較舒心，安全,，溫暖的后期生活環(huán)境!

20xx年即將過去,，下面將迎來嶄新的20xx年，在新的一年里,，我將發(fā)揚(yáng)不怕苦,，勤學(xué)習(xí)的精神,，更加努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽(yù)感,，盡自己的努力,，為公司的發(fā)展壯大，也為證實(shí)自己的能力,，恪盡職守,，永不懈怠。

藥店采購員年終總結(jié) 建筑公司采購員年終總結(jié)篇八

耗材庫房是醫(yī)院的服務(wù)機(jī)構(gòu),，其管理目標(biāo)是服從醫(yī)院的使命,，協(xié)助發(fā)揮最佳醫(yī)療效果,。耗材庫房在工作特性上具有__的專業(yè)性,、__法規(guī)的職能性和__流通的商品性。在即將逝去的20__年里,，耗材庫房各項(xiàng)工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行耗材管理的有關(guān)法律法規(guī),，較好的完成了醫(yī)院耗材購進(jìn)、儲存和質(zhì)量管理的任務(wù),，保障了醫(yī)院耗材供應(yīng),，滿足了廣大患者的耗材需求。現(xiàn)將一年來耗材庫房工作情況總結(jié)如下：

一,、陽光采購耗材

二,、保障耗材供應(yīng)

耗材庫房人員堅(jiān)持“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購,、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購計(jì)劃，及時(shí)的為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的耗材,。耗材采購是保障醫(yī)院耗材的重要環(huán)節(jié)，耗材采購員根據(jù)我院實(shí)際情況結(jié)合臨床動(dòng)態(tài)進(jìn)行采購,，停止了一些長期不用的.耗材，防止滯留積壓造成損失;保證了急救耗材臨時(shí)需要,。耗材庫房人員在耗材供應(yīng)這方面做得還是比較好的。

三,、耗材儲存和質(zhì)量管理

管好耗材的儲存和保證耗材的質(zhì)量是個(gè)重大的任務(wù)，需要細(xì)心加責(zé)任心,，耗材庫房人員能做到了這點(diǎn)：對庫存耗材基本做到分類定位,，設(shè)立標(biāo)簽，整齊存放,，并為耗材提供冷藏、避光,、防潮、通風(fēng),、防盜等措施;做好耗材庫房的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作，每日上午_時(shí)左右,、下午_時(shí)左右各監(jiān)測并記錄一次耗材庫房內(nèi)溫濕度,，根據(jù)溫濕度狀況,，采取相應(yīng)的通風(fēng)、降溫,、除濕等調(diào)控措施以保障耗材的質(zhì)量，并做好記錄;耗材出庫遵循“先進(jìn)先出,，近期先出”的原則，對質(zhì)量可疑的耗材,，須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方出、入庫;對于__能按特殊耗材管理辦法的要求進(jìn)行采購,、保管和發(fā)放,。

四,、存在不足

耗材庫房的基本工作還是做得比較到位，但也存在不足之處：

1,、由于耗材庫房空間的問題，未有分開常溫庫,、陰涼庫,、冷庫;沒有足夠空間,，耗材與器械沒有完全分開儲放，地下倉庫不夠通風(fēng),，雨天潮濕;二樓倉庫耗材品種多空間小，擺放還是有點(diǎn)亂,。

2,、耗材庫房人員還沒有嚴(yán)格做到帳物分開專人管理,。

3、耗材庫房抗生素的品種較多,，某些品種使用量大，有泛濫的跡象,，沒有很好的控制其用量,，耗材上的篩選不嚴(yán)密。

4,、采購員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠,。供應(yīng)商對于采購計(jì)劃中缺少的耗材,，沒有及時(shí)反饋給耗材庫房采購員,，以致采購員不能及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃,，導(dǎo)致某些耗材供應(yīng)不上。在采購耗材過程中有時(shí)比較被動(dòng),，供應(yīng)商有的耗材卻因某些原因不肯供應(yīng)，影響臨床耗材,。

五,、日后工作

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高耗材庫房人員的專業(yè)知識水平,，熟悉耗材的信息,，提高耗材采購的質(zhì)量,，要結(jié)合我院實(shí)際情況制訂采購計(jì)劃。耗材庫房的進(jìn)銷帳和實(shí)物要分開管理,，要一個(gè)人管賬,，一個(gè)人管物,，做到帳物相符,。

2、要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺耗材時(shí),，要及時(shí)在各供應(yīng)商間調(diào)整采購計(jì)劃,，確保臨床耗材,。

3、繼續(xù)積極主動(dòng),，處理好近效期耗材和積壓耗材。對已積壓和近效期耗材,，采取一些積極主動(dòng)的措施對其進(jìn)行處理。登記近效期耗材,，與臨床科室密切聯(lián)系，各方面的積極配合,，盡快將積壓耗材用于臨床,，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。

4,、繼續(xù)做好“新進(jìn)耗材信息表”，把新進(jìn)耗材信息登記在上面,，發(fā)給各臨床科室,，使臨床醫(yī)生能及時(shí)掌握新進(jìn)耗材的信息,。

藥店采購員年終總結(jié) 建筑公司采購員年終總結(jié)篇九

1、通過傳真,、郵箱收發(fā)詢價(jià)單,、報(bào)價(jià)單、采購銷售合同

2,、及時(shí)的對采購合同,、銷售合同進(jìn)行錄入、編號,、整理、存檔

3,、通過傳真,、郵箱發(fā)送匯款信息，開票信息,、催款函

4、準(zhǔn)備付款材料(采購合同)

5,、催貨、催款,、催合同

6,、@郵箱監(jiān)視,，關(guān)注郵箱有效郵件，并傳達(dá)給相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)

7,、替孫俠起草銷售合同

8、生產(chǎn)圖紙登記,、鉆孔,、下發(fā)

9,、采購發(fā)票的錄入,，并與采購合同,，采購材料單相對應(yīng)后簽字

10,、建立公司共享數(shù)據(jù)庫、公司內(nèi)部飛鴿通訊軟件

11,、接辦公室內(nèi)電話,，并記錄信息交給陳總

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

工作總結(jié)：

通過接任內(nèi)勤工作，在陳老師的幫助下懂得工作要細(xì)心,，要隨時(shí)記錄,。對銷售采購合同要做到井井有條，隨時(shí)能夠精確的查詢到,。了解采購銷售合同起草時(shí)候應(yīng)該注意的事項(xiàng),。關(guān)注采購產(chǎn)品的種類、名稱,、規(guī)格、用途及價(jià)格,，對我公司主要用料及主要產(chǎn)品有一定的了解,。通過在工作上不短摸索，從而提高工作效率和工作質(zhì)量,。

在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),，崗位意識還有待進(jìn)一步提高。由于內(nèi)勤工作繁雜,，處理事情必須快,、精、準(zhǔn),，在這方面我還有很多不足,，采購銷售數(shù)據(jù)搜索不夠完善。時(shí)有粗心大意,、做事草率的情況,。對工作缺少前瞻性和責(zé)任心,，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤,。

在未來的嶄新的20_年，在工作中積極主動(dòng)的聽從領(lǐng)導(dǎo)班子的安排,，認(rèn)真細(xì)致精確的完成工作,。在工作中做到五勤：眼勤、手勤,、嘴勤,、腿勤,、腦勤。我希望通過磨練不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識，爭取使自己的辦事能力提到一個(gè)更高的高度,，為公司多做貢獻(xiàn),。

藥店采購員年終總結(jié) 建筑公司采購員年終總結(jié)篇十

20xx年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

1,、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃,，按時(shí),、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價(jià)、比價(jià),、議價(jià),，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4,、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí),，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān),。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計(jì)劃,。

1,、關(guān)于xx深聯(lián)設(shè)備新裝xxxkva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告,，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)...

藥店采購員年終總結(jié) 建筑公司采購員年終總結(jié)篇十一

20__年過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項(xiàng)工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào),。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)__萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到98%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、日事日畢

在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

二,、貨比三家

們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、多跑,、多對比、多總結(jié)

在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作,，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí),、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場

逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。采購部年終工作總結(jié),。

五,、控制入庫數(shù)量

要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六、學(xué)會主動(dòng)與人交流

經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體,，今后一定會更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!

藥店采購員年終總結(jié) 建筑公司采購員年終總結(jié)篇十二

20__年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)總結(jié)。

在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)__萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到__%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一,、倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)，這是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做性價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

三、在工作中要多跑、多對比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí),、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料。

四,、跟現(xiàn)場,，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六,、學(xué)會主動(dòng)與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個(gè)集體,，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!

藥店采購員年終總結(jié) 建筑公司采購員年終總結(jié)篇十三

xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙,，各項(xiàng)工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào),。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果,，如采購及時(shí)率尚且能到達(dá)98%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)發(fā)奮學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一．在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事,，對所做的狀況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多比較,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作,，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí),、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種輔料

四,、跟現(xiàn)場,，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)刻和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不一樣的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。采購部年終工作總結(jié)。傷感日志

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六學(xué)會主動(dòng)與人溝通,，交流:經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加發(fā)奮的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個(gè)群眾，今后必須會更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!

藥店采購員年終總結(jié) 建筑公司采購員年終總結(jié)篇十四

轉(zhuǎn)眼間20__年悄然離去,，作為一名邁入采購員工作崗位不到三個(gè)月的原生產(chǎn)計(jì)劃人員,，這段時(shí)間，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，通過自己的努力,，得到很多收獲，為不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，把明年的工作做的更好,，特對這段時(shí)間的工作總結(jié)如下：

一、正確對待工作異動(dòng),，適應(yīng)新崗位,、迎接新挑戰(zhàn)

20__年_月，公司安排本人離開原有崗位從東莞來到肇慶工廠并從事采購工作,。帶著幾許忐忑不安走上這個(gè)自己并不熟悉的工作崗位,，腦海里不斷涌上理士的工作精神“忠誠、堅(jiān)韌,、拼搏,、奉獻(xiàn)”，因此我沒有絲毫怨言,、有的只是如何在新環(huán)境下完成好本職工作的雄心壯志,。一切從頭學(xué)習(xí)，從零開始,，虛心求教,，以最短的時(shí)間投入到新工作當(dāng)中去,。

二、熟悉采購的流程,，融入新環(huán)境

初步走上采購員崗位,，本人從接到生產(chǎn)需求下單到收貨后的生產(chǎn)人員質(zhì)量檢驗(yàn),，認(rèn)真經(jīng)手每一個(gè)細(xì)節(jié),，熟記每個(gè)供貨周期及供貨方式。平時(shí)注重了解請購物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題,，需要注意哪些事項(xiàng),，不明確的地方及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)請示、向老同事請教并跟供應(yīng)商溝通,，以便把新工作做到盡善盡美,。作為一名計(jì)劃部老職工，充分發(fā)揮對生產(chǎn)工藝熟悉的所長,，合理計(jì)算物料到貨會不會造成庫存量過多,，會否影響生產(chǎn)的進(jìn)度等。

三,、節(jié)流減支,，用好公司的每一分錢

俗話說“貨比三家”，自己所采購的每一份物料都嚴(yán)格執(zhí)行多家供貨商比價(jià)方式,，保證請購物品價(jià)格合理,、質(zhì)量可靠、供貨及時(shí),。目前自己只是學(xué)了一點(diǎn)采購的毛皮,，我的想法是：在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，以最低的價(jià)格買到最合適的商品才是一個(gè)及格的采購員,。

四,、20__年工作方向

在實(shí)踐中探索好的工作方法，努力讓供應(yīng)商成為我們的倉庫,。用一顆感恩的心面對自己的工作,，做到采購的適價(jià)、適質(zhì),、適量,、適時(shí)、適地,。

20__年是自己工作的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn),，新崗位是一個(gè)很愉快、很有挑戰(zhàn)性的工作,。通過這段日子的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購上掌握到很多新知識,，在自己的各個(gè)方面都得到了一定的鍛煉。身為理士人,，公司的興衰直接關(guān)系著我的發(fā)展,，所以我愿意在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為公司奉獻(xiàn)自己的光和熱!