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施工會議記錄表 施工會議記錄內(nèi)容安全質(zhì)量進度篇一

一、各地,、各單位要高度重視安全生產(chǎn)工作,，進一步增強“紅線”意識,，尤其是事故多發(fā)區(qū)，要認真吸取事故教訓,，采取硬措施,，加大落實力度，強化行政處罰,，切實做好安全生產(chǎn)事故預(yù)防工作,。

二、各地,、各單位要嚴格監(jiān)管,，落實責任，嚴格處罰,，安全生產(chǎn)不能“失之以軟”,。雖然今年以來各地、各單位在建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面做了大量細致扎實的工作,，但安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，各地要引起高度重視,。

三,、各地、各單位要結(jié)合實際情況,，認真做好季節(jié)性安全生產(chǎn)工作,，切實做好汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作，加強檢查督促指導(dǎo),，進一步落實企業(yè)主體責任,，確保各項措施得到有效落實，要將安全生產(chǎn)意識和會議精神傳遞到每一個一線作業(yè)人員,。

四,、各地、各單位要切實抓好危大工程安全管理,，要落實我廳印發(fā)的危大工程的監(jiān)管措施,，尤其是加強高邊坡、深基坑,、土石方開挖,、起重機械、腳手架等危大工程的安全管理,，防止坍塌事故發(fā)生,。

五、各地,、各單位加強項目安全標準化建設(shè),。按照住房城鄉(xiāng)*的統(tǒng)一安排部署,，要采取有效措施，引導(dǎo),、指導(dǎo)項目積極爭創(chuàng)安全標準化示范項目,。要加大貴州省建筑市場監(jiān)管與誠信信息一體化*臺的推廣運用力度，要將所有項目全部錄入*臺,。

施工會議記錄表 施工會議記錄內(nèi)容安全質(zhì)量進度篇二

現(xiàn)將會議討論和決定的有關(guān)事項紀要如下：

會議聽取了xx起草《關(guān)于深化“畝均論英雄”改革的實施意見》（送審稿）和《關(guān)于進一步鼓勵集成電路產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的專項政策》（送審稿）的情景匯報,，并進行了認真討論。

會議指出,，深化“畝均論英雄”改革是貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求的具體舉措,，是經(jīng)濟領(lǐng)域的一場效能革命。各級各部門要牢牢把握實施意見出臺契機,，堅持評用結(jié)合,，用好政策工具，有力推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟動能轉(zhuǎn)換,。在企業(yè)評價方面,，要堅持統(tǒng)分結(jié)合，聚焦工業(yè)領(lǐng)域,，探索服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,，突出產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和園區(qū)等重點區(qū)域,，不斷完善分類評價機制,。在政策應(yīng)用方面，要落實區(qū),、縣（市）主體職責,，綜合利用土地、能耗,、信貸等政策手段,，優(yōu)化激勵與約束機制，加強政策宣傳與引導(dǎo),，確?！爱€均論英雄”改革取得更明顯實效。

會議指出,，集成電路產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的戰(zhàn)略性,、基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，是培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),、推動信息化和工業(yè)化深度融合的核心與基礎(chǔ),。近年來，xx信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好,，下一步要立足優(yōu)勢,、久久為功,，把支持鼓勵集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展擺在更加突出位置，重點發(fā)展集成電路設(shè)計業(yè),，有效推進設(shè)計與制造相結(jié)合,。要聚焦xx科技城等重點區(qū)域，引進培育一批具有核心競爭力的龍頭企業(yè),，強化產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng),。要支持高等院校相關(guān)領(lǐng)域?qū)W科建設(shè)和人才培養(yǎng)，打好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“組合拳”,，推動我市數(shù)字經(jīng)濟在深度技術(shù),、底層技術(shù)創(chuàng)新方面取得更大突破，讓xx這棵大樹“根深葉茂”,。

會議原則同意《關(guān)于深化“畝均論英雄”改革的實施意見》（送審稿）和《關(guān)于進一步鼓勵集成電路產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的專項政策》（送審稿）,，要求xx根據(jù)會議精神修改完善后，按程序出臺,。

會議聽取了xx區(qū),、xx區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升試點方案情景匯報，并進行了認真討論,。

會議指出,，近年來xx、xx兩地推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升思想重視,、思路清晰、成效明顯,，為加快區(qū)域新舊動能轉(zhuǎn)換,、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),。下一步，xx要順應(yīng)化纖制造業(yè)發(fā)展規(guī)律，著力推進企業(yè)兼并重組,，強化產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局,，打造總部經(jīng)濟集聚區(qū),、研發(fā)創(chuàng)新基地和制造示范工廠，全面構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢,。xx要按照“騰退與傳承并舉”的思路,，落實“一年破題、三年變樣,、五年見效”推進計劃,，堅持破立并舉，深耕造紙文化,，進一步提升產(chǎn)品檔次和企業(yè)競爭力,，加快建成傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升省級示范區(qū),。

會議原則同意xx區(qū)、xx區(qū)關(guān)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升試點方案的情景匯報,，要求市各有關(guān)部門大力支持,、加強指導(dǎo)，共同推動兩地試點任務(wù)圓滿完成,。

會議聽取了xx局關(guān)于調(diào)整完善市區(qū)戶口遷移政策有關(guān)問題的情景匯報,，并進行了認真討論。

會議原則同意《關(guān)于調(diào)整完善市區(qū)戶口遷移政策的意見》（送審稿）,，要求xx局根據(jù)會議意見把握輿論導(dǎo)向,，并按有關(guān)程序出臺。

會議聽取了xx,、xx集團關(guān)于xx集團和xx藥業(yè)原址土壤修復(fù)有關(guān)問題的情景匯報,，并進行了認真討論。

會議原則同意xx,、xx集團關(guān)于xx集團和xx藥業(yè)原址土壤修復(fù)有關(guān)問題的情景匯報,，要求xx、xx集團根據(jù)會議意見妥善推進后續(xù)工作,。

會議聽取了xx局關(guān)于xx學院申請轉(zhuǎn)設(shè)為xx普通高校有關(guān)問題的情景匯報,，并進行了認真討論。

會議指出,，xx學院轉(zhuǎn)設(shè)xx普通高校,，貼合高教強省和教育現(xiàn)代化戰(zhàn)略，貼合地方經(jīng)濟社會發(fā)展的需要和學校發(fā)展實際,，xx市將積極落實省委常委會議精神,，對此予以支持、積極推進,。會議強調(diào),，轉(zhuǎn)設(shè)后的xx學院是一所省管市屬、xx全力支持的xx普通高等學校,。要按照教育部有關(guān)規(guī)定,，加快轉(zhuǎn)設(shè)申報工作，確?！皒x學院”校名不變,、xx繼續(xù)發(fā)揮主體作用不變。xx學院要以此為契機,，樹立更高目標,、更強信心，不斷提升綜合辦學實力和水*，加快高質(zhì)量發(fā)展,。市*將支持保障城市學院未來發(fā)展,，推動學院早日建成具有鮮明特色的全國一流應(yīng)用型大學，為xx經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻,。

會議原則同意xx局關(guān)于xx學院申請xx普通高校有關(guān)問題的情景匯報,，要求xx局、xx局及市相關(guān)部門根據(jù)會議意見,，會同xx,、xx集團就股權(quán)問題、市校合作戰(zhàn)略等問題作進一步研究,。

會議聽取了xx局關(guān)于xx年度行政獎勵計劃有關(guān)問題的情景匯報,，并進行了認真討論。

會議原則同意《xx年度行政獎勵計劃》（送審稿）,，強調(diào)行政獎勵要堅持“圍繞中心,、服務(wù)大局、注重實效,、從嚴掌握”原則,，體現(xiàn)嚴肅性，要求市人力社保局會同市有關(guān)部門,，按照相關(guān)規(guī)定抓好落實,。

圍繞xx月份重點工作完成情景和xx月份工作安排，會議進行了通報交流和討論研究,。

（一）全力確保經(jīng)濟健康快速發(fā)展,。認真籌備召開市*半年度經(jīng)濟形勢分析會，深入研判國內(nèi)外經(jīng)濟形勢,，采取加快*性投資項目建設(shè)等工作舉措,，確保完成年度目標任務(wù)。一是突出項目招引,。各地要繼續(xù)按照市*項目工程要求，盯牢一批大項目,、好項目,，加強協(xié)同配合，爭取盡快落地,。進一步加強項目儲備,，經(jīng)過重大項目集中開工儀式等形式，組織開工,、爭取竣工一批大項目,。二是加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。全面深化“畝均論英雄”改革，積極布局發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),，著力發(fā)展生物醫(yī)藥,、集成電路等新興產(chǎn)業(yè)，深入創(chuàng)立“*制造2025”國家級示范區(qū),，加快化工,、造紙等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三是夯實創(chuàng)新*臺,。進一步加大xx等大*臺建設(shè)力度,，加快xx、xx等“xx”建設(shè),，積極培育獨角獸企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè),，全面提升創(chuàng)新發(fā)展水*。

施工會議記錄表 施工會議記錄內(nèi)容安全質(zhì)量進度篇三

會議時間：

xx年xx月xx日(星期一)上午9時

會議地點：

指揮部第三會議室

主持人：

參加人員：

記錄 人：

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作,，做到人員落實、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是xx三建公司和xx電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度,。

3,、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊,，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全,、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成,。

3,、xx公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

1,、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足,、機械,、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機械、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度,，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標。

工程管理,、計劃等部門要認真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的`,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成,。

2,、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研,。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查,、考核,。

4、設(shè)計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題,。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識,，避免損壞,。

1、xxxx公司港電的機構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓效果,，提高員工專業(yè)水*與工作能力,，以達到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照xx公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

2、xx徐電準備承接的外委檢修事宜,，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通,，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路,，制定具體方案,，以便與xx徐電進行磋商,。對于xx徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案,，做好策劃,。

3、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線，身體力行,，對施工組織、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對,、研究，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一。

1,、綜合管理部要將xx公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備,，按期上報,，不能有遺漏,。

2、xx公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準備工作。

施工會議記錄表 施工會議記錄內(nèi)容安全質(zhì)量進度篇四

xxx2年10月11日下午

xx分公司小會議室

：

xxxx

陳xx經(jīng)理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署,。會議討論及議定的主要事項紀要如下：

一,、統(tǒng)一思想、團結(jié)一致,，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌

1,、今年,，綜合部人員變動大,，各位員工要以新活力、新思想,、新作風克服工作中的困難和問題;

2,、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品、必出精品;

(2)綜合部干事,，一個人都不能少;綜合部干事,，少了誰都一樣;

(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務(wù)意識,。

3,、綜合部干事風格：快,、準,、精;

4,、從明年開始,，對違反勞動紀律,、不按時完成工作,、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍,。

二、業(yè)務(wù)學習

1,、南璇主講——《低值易耗品管理》,，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況,，與入庫表格相對應(yīng);

(2)根據(jù)經(jīng)驗提前儲備耗材、單據(jù)等物品,，確保業(yè)務(wù)部門的使用;

(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量,。

2,、xx主講——《車輛管理實施細則》,，將進一步召開專項會議,，落實實施細則,。

三、崗位工作調(diào)整

1,、xx,、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;

2,、xx負責完成每年的工會工作計劃和工作總結(jié);

3,、xx負責租賃房產(chǎn)的收租工作;

4、陳xx負責餐卡充值及門禁卡辦理工作,。

四,、近期工作重點

1,、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;

2,、建立備份制度;

3,、各崗位梳理工作流程，年底前完成;

4,、月底邀請中行專家講課,，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風險。

施工會議記錄表 施工會議記錄內(nèi)容安全質(zhì)量進度篇五

談判時間：x年x月x日

談判地點：xx

談判雙方：xx公司（甲方）xx公司（乙方）

談判人員：甲方：

乙方：

談判內(nèi)容：舊船有債務(wù)怎么辦

乙方（買方）提出：根據(jù)可靠消息,，這艘船現(xiàn)有債務(wù),，船已被債主扣壓。大約欠潤滑油款70萬美元,，靠港費50萬美元,，這與合同第九條不符，所以不能宣布合同生效,。

甲方（賣方）提出：這想必是船主的債務(wù)與本船無關(guān),，同意了解并解決其中的問題，向乙方提供港務(wù)局批準放船的各種文件,。

經(jīng)過協(xié)商達成一致意見：為防止債主在公?？鄞淮瑫r賣方向買方提供合法賣契,，船進入*領(lǐng)海時（大約交船后35天）買方付款,。

甲方：

乙方：

施工會議記錄表 施工會議記錄內(nèi)容安全質(zhì)量進度篇六

20xx年1月28日下午，宋強副局長主持召開了今年第一季度全市建筑施工防范重特大事故工作會議,。各市,、區(qū)建設(shè)局分管安全的副局長、建管股長,、監(jiān)督站長,；市建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督站長,；市造價站,、建筑業(yè)協(xié)會秘書處主要負責人參加了會議。市安全生產(chǎn)監(jiān)督局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席了會議,。紀要如下：

20xx年,，全省施工安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，主要表現(xiàn)在“兩個同比下降”：

一是事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比基本持平,，略有下降,。

二是大部分地區(qū)建筑施工傷亡事故起數(shù)和傷亡人數(shù)同比下降。但我省施工事故死亡人數(shù)在全國各省市中仍排在前三位，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,。

1,、抓緊制訂xx年安全工作規(guī)劃、計劃,。各地要主動想辦法把工作做在前面,，爭取早計劃、早準備,，確保我市今年建筑施工安全生產(chǎn)繼續(xù)保持總體穩(wěn)定,。

2、做好迎接安全生產(chǎn)監(jiān)管責任考核的準備,。今年,，省建設(shè)廳將對各級建設(shè)行政主管部門和施工安全監(jiān)督機構(gòu)進行安全生產(chǎn)監(jiān)管責任考核，各地可自行組織預(yù)考,，加強監(jiān)督隊伍建設(shè)和完善相關(guān)管理制度,，同時要主動與上級主管部門溝通，爭取上級主管部門的指導(dǎo),。

3、繼續(xù)抓好“平安卡”制度的落實工作,。目前,，我市建筑工人“平安卡”持證率在40%左右，一是要抓緊推進我市建筑工人“平安卡”持證率的提高,，二是要使“平安卡”管理人性化,。

4、要進一步提升《廣東省建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》的執(zhí)行力度,。各地要切實加強監(jiān)督檢查,，對違規(guī)的企業(yè)和個人堅決扣分。

5,、要繼續(xù)落實好安全生產(chǎn)許可證制度,，強化施工單位、監(jiān)理單位和有關(guān)人員的責任意識,。

6,、要加強建設(shè)工程項目的安全技術(shù)管理，提高對施工組織設(shè)計和專項方案執(zhí)行情況的檢查力度,。

特別是近期受低溫雨霧天氣影響,，要引起高度重視，確保全國“兩會”期間不出安全事故,；要保持清醒頭腦,，提高對“安全隱患”概念的認識，要由過去只重“物”的管理，轉(zhuǎn)化為既重“物”的管理更要重“人”的管理,，因為“人”的管理上出現(xiàn)了“安全隱患”更可怕,；要認真總結(jié)xx年的安全監(jiān)管工作，總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，為xx年的建筑安全監(jiān)管工作打下理論基礎(chǔ),。

參加會議人員：江門市安監(jiān)局張永樂，江門市建設(shè)局宋強,、戚榮沾,、何明、陳光元,、邱柏榮,、黃懷信、華有坤,、魯文斌,、劉廣勝、陳王弟,、趙劍波,，蓬江區(qū)建設(shè)局梁宇、梁麗茹,，江海區(qū)建設(shè)局許永安,、姚俊成，新會區(qū)建設(shè)局陳文杰,、劉振寧,，鶴山市建設(shè)局李永燦、楊日華,，開平市建設(shè)局甄朝陽,、余潤相、吳明欽,，臺山市建設(shè)局劉文,、楊錦湖，恩平市建設(shè)局吳凌燕,、張?zhí)順s,，市造價站、建筑業(yè)協(xié)會劉萬寶,、陳益民,、陳來興。

施工會議記錄表 施工會議記錄內(nèi)容安全質(zhì)量進度篇七

20xx年3月份安全分析會于4月8日在公司二樓會議室召開,，會議由公司總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門各單位負責人和安全員參加會議。

會上有關(guān)職能部門和各生產(chǎn)單位匯報了3月份安全生產(chǎn)主要工作開展情況以及存在的問題和xx年4月份安全重點工作安排,。公司領(lǐng)導(dǎo)對xx年度一季度安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做了分析和評價,，并就“三個不發(fā)生”百日安全活動和4月份安全工作及世博會保供電工作進行了的部署和安排，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

1,、開關(guān)運行情況：3月份我縣雷雨天氣較多,，雷擊造成10kv線路8次速斷跳閘，5分鐘后均試送成功,。

3,、兩票執(zhí)行情況：3月份共執(zhí)行“兩票”202份，合格201份,，“兩票”合格率,。

4、現(xiàn)場安全稽查情況：由于3月份陰雨天氣較多,，相關(guān)單位施工現(xiàn)場少,，3月份公司領(lǐng)導(dǎo)及安全稽查隊下現(xiàn)場安全稽查共8人/次，3月份公司領(lǐng)導(dǎo)下臺區(qū)及供電所進行安全工作督察6人次,。

：安全生產(chǎn)月會議紀要xx年一季度公司安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定態(tài)勢,，一是春節(jié)安全保供電工作創(chuàng)歷史新記錄，春節(jié)前公司有關(guān)部門和各生產(chǎn)單位早安排,、早布置,，在惡劣的天氣下，圓滿地完成了春節(jié)保供電工作,。中層換屆期間公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢。會議認為各級領(lǐng)導(dǎo)要加強到崗到位到票的執(zhí)行力度,，親自抓施工作業(yè)現(xiàn)場的責任落實,。

2、安全是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,，目前安全穩(wěn)定的局面來之不易,，是全體員工共同努力的結(jié)果，各級人員（指全員,，尤其是生產(chǎn)一線員工）需進一步提高認識,，再接再勵，繼續(xù)努力工作,，迎接公司千載難逢的發(fā)展機遇,。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)要親力親為到崗到位,，一是要沉下心來,，以務(wù)實作風，主抓安全工作，二是要與生產(chǎn)一線人員同進同出,，全過程,、零距離幫扶解決安全工作中存在的問題。

4,、要確?！笆啦逼陂g，xx風景區(qū)安全可靠供電,，要求客戶服務(wù)中心,，調(diào)度所、變電工區(qū),、物資,、天柱山供電所等單位，精心布置,，確保各項工作萬無一失,。

5、當前要進一步提高領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的`管理責任,，切實做到安全生產(chǎn)的“三到位”（到崗,、到位、到票）,，因為,，近期倒閘操作頻繁，生產(chǎn)任務(wù)全面開展,，農(nóng)村春耕生產(chǎn)用電全面開始,，工程工期壓力增大，迫切需要“嚴,、細,、實”的工作作風，實實在在解決基層一線存在的問題,。

6,、由于公司剛完成中層干部換屆，有關(guān)單位部分崗位缺人,，各單位要克服當前困難,，落實責任，一崗多責,，及時補位,，確保各項工作正常順利進行。

7,、各單位要做好迎峰度夏前的準備工作,，要早計劃,、早安排，以確保迎峰度夏安全可靠供用電,。

8,、各單位在做好安全生產(chǎn)的同時，也要做好車輛交通和消防,、保衛(wèi)等安全工作

1,、積極開展“三個不發(fā)生”百日安全活動，全力以赴,，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作,。

2、目前農(nóng)村春耕在即,，各單位要做好春耕季節(jié)的安全用電管理工作,，特別要加強農(nóng)村臨時用電的安全管理工作，要加強配電臺區(qū)剩余電流動作保護器運行管理,。加強移動電器安全用電宣傳,，引導(dǎo)用戶在固定下火點用電，組織人員加強田間巡視,、到田間地頭嚴防死守,。各單位要與當?shù)仉娨?系，滾動播放安全用電宣傳知識材料,。

3,、開展春季安全大檢查工作。

4,、做好迎峰度夏前電力設(shè)備安全隱患排查,、消缺工作。

5,、安全工器具周期性試驗工作,。

6、工作票“三種人”任命工作,。

7,、確保erp正常上線工作,。

施工會議記錄表 施工會議記錄內(nèi)容安全質(zhì)量進度篇八

會議時間：xxxx

會議地點：xxxx

與會人員：xxxx

分包單位：xxxx

主要內(nèi)容：

就6月17日發(fā)生高空墜物一事,，開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量方面的教育,，督促施工隊在后序施工過程中避免出現(xiàn)類似情況,。

今年施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等方面的工作較去年而言有所提高,，但今年所施工的工作面較去年19f以下相比又高出了一大截,，在截止目前的施工階段突顯出的問題主要有以下幾方面,；

1、施工人員的責任心不強,；

2,、防火措施不到位，需加強,；

3,、安全生產(chǎn)例會、班前教育活動制度力度小,，無明確的獎懲制度,；

4、自身的施工過程中的檢查不到位或沒有,；

5,、整改力度小、不及時,；

6,、轉(zhuǎn)接件焊接質(zhì)量有待提高；

要求：

1,、施工人員的自控能力需加強,，應(yīng)嚴格履行國家賦予的建議權(quán)、緊急避險權(quán)和拒絕權(quán),；嚴記“三不傷害”,，即：不傷害自己、不傷害他人,、不被他人傷害,；

2、經(jīng)查現(xiàn)場電焊均無證作業(yè),，特種作業(yè)操作證問題請施工隊盡快落實,、解決；

3,、防火措施要到位,，包括接火斗、滅火器以及看火人配備要到位,，作業(yè)面周邊的雜物,、易燃物等清理不能忽視；龍其是鋼構(gòu)部位的滿鋪腳手板,，在滿焊過程中要灑水,，下班時要全面檢查，不留死角,，檢查完成后在腳手板面上灑一遍水,；

4,、定時或不定時的召開安全生產(chǎn)教育例會，注重班前教育制度,，各工序施工的安全交底要到位,；不能流于形式，要切實的交待清楚,，使每個上崗工人知道,，應(yīng)該做啥，應(yīng)該怎么做和需要注意的是什么

5,、加強整改的措施及力度,，項目部檢查出的問題要按照要求及時整改、及時處理,，不能以各種理由拖延,；

6、要從已發(fā)生的不安全因素中汲取教訓,，施工隊的管理人員要嚴抓作業(yè)施工人員的教育工作,，嚴格履行過程中的檢查制度，對發(fā)現(xiàn)出的問題立即整改,，不能等,、靠；約束,、調(diào)整施工人員的懶散工作狀態(tài),；

7、嚴格各工序施工的交底制度,，落實到具體的操作人員,，19f以下出現(xiàn)的各類施工質(zhì)量問題需進行有意識的歸蔽；如石材掛件的錯位,、鋁板固定點過少及預(yù)埋與主龍骨偏差等問題,；

8、臨邊作業(yè)的工具,、材料要輕拿輕放,，工具需配備安全防墜落繩，材料堆放需堆碼整齊,，逐層拿放,；堆放物料需離結(jié)構(gòu)邊緣至少1m以上；

施工會議記錄表 施工會議記錄內(nèi)容安全質(zhì)量進度篇九

20xx年xx月xx日

施工現(xiàn)場

為了認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，保障安全施工和各項工作的順利進行,，明確施工雙方各級領(lǐng)導(dǎo),、管理人員和各職能部門的安全施工責任,，保障施工雙方的財產(chǎn)及人員的安全，保證本工程順利完成,，特制定責任狀如下：

無危則安,，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中,，生命得到保證,，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失,。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點,，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益,。假如我是一名安全員,，我會把這種觀點跟植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己,，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度,，認真學習安全有關(guān)法律法規(guī)；其次,，養(yǎng)成良好的安全操作習慣,，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒,；第三,，勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患,。履行好安全員職責,，做好總結(jié)，向上級多提合理化建議,；最后,，從戴好安全帽，扎好安全帶,，穿好工作服,，開好作業(yè)票等這些點點滴滴的小抓起，做起,，持之以恒,。

隨著安全管理水*的提高，隨著在戰(zhàn)場上以人為本,，減少傷亡和損傷,，不給士兵勇敢的機會。勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求,。相比而言,，紀律性和文化科學素質(zhì),，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重,，以免害了別人,，也害了自己。要選擇那些堅守規(guī)則,、懂得安全的人,。

7月9日，華鎣市組織召開安全生產(chǎn)工作會議,，市委*肖偉華主持會議并作重要講話,。該市“四大家”在家領(lǐng)導(dǎo)，市級各部門,、駐市各企事業(yè)單位主要負責人,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨政主要負責人，以及煤礦,、非煤礦山,、建筑企業(yè)、重點項目,、重要企業(yè)的業(yè)主,、法人代表，近300人參加會議,。

1,、對各班組進行安全交底，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,，對于不戴安全帽進入現(xiàn)場,，并且不聽從管理人員的，進行拍照,，并處以相關(guān)處罰,。

2、施工現(xiàn)場臨時用電,，必須確保安全,。接線、拉線應(yīng)由電工執(zhí)行,；現(xiàn)場電箱漏電試跳記錄,，必須每天進行并做好記錄；每個月月底交由安全員一次存檔,。

有一句話大家都聽過,，有一句話大家都會說，那就是“高高興興上班去，**安安回家來”,。無論是一個企業(yè)的發(fā)展壯大,，還是一個家庭的溫馨健全，*安都是構(gòu)筑企業(yè)大廈的基石,，是營造家庭溫馨的根本。然而,，隨著一聲聲振聾發(fā)聵的巨大爆炸,，隨著一團團濃煙的飄升，又有多少個家庭因為親人的驟逝而痛不欲生,。等重大亡人事故的發(fā)生,，如一道道傷痕刻在我們的心中，腦中,，久久,，久久，輝之不去,，是淚水抹不掉的回憶,，是時間沖不去的印記。

為了加強風場內(nèi)施工安全管理,，確保安全生產(chǎn),，遏止各類事故發(fā)生，明確甲,、乙雙方的安全責任,，有利于對事故的處理，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,，經(jīng)甲,、乙雙方協(xié)商，同意簽訂如下外來施工單位安全責任書簡稱(安全責任書),，并遵照責任書條款,，認真履行各自的安全責任。

開工前對乙方負責人和工程技術(shù)人員進行安全技術(shù)交底,，并要求乙方將安全技術(shù)交底內(nèi)容記錄在《安全責任書》中的〈安全技術(shù)交底主要內(nèi)容〉欄內(nèi),。

以校為本，講求實效,，制定完善的宣傳教育內(nèi)容,。活動開展初期,，我們組織以領(lǐng)導(dǎo)小組為核心的宣傳小組,，針對我校的實際，制定我校的安全宣傳教育內(nèi)容。

3,、生活區(qū)內(nèi)嚴禁私拉亂接,，嚴禁電線頭直接插入插座使用，接電線應(yīng)找電工完成,；宿舍內(nèi)嚴禁燒煮,，有需要應(yīng)到燒煮間進行，宿舍內(nèi)嚴禁儲存煤氣罐,，不管有沒有使用或有沒有煤氣,。

4、各工種帶班班長將各自工人住的宿舍進行重排登記,，將人數(shù)較少的宿舍合并,，并且將合并后的宿舍情況登記好，包括宿舍人數(shù),、宿舍號,、工種。

5,、基坑邊上的圍護欄桿必須定時檢查與維護,，基坑下面腳手架搭設(shè)要牢靠，竹笆片及時鋪設(shè),，對于破損的及時更換,，塔吊周圍的圍護欄桿要及時搭設(shè)好。

6,、施工現(xiàn)場基坑內(nèi),、塔吊內(nèi)積水要及時排除，西面斜坡的雨篷,，有損壞時要及時更換,，特別是下雨天氣。

施工會議記錄表 施工會議記錄內(nèi)容安全質(zhì)量進度篇十

時間:20xx年9月4日下午

地點:部門六樓會議室

參加人員:盧明生,、曹湘武,、劉正遠、謝振華,、冷宏,、陳光耀、張守青,、曹麗梅,、鄧淑娟、夏祖聯(lián),、張賢義,、傅成梅,、吳俊峰、劉新建,、趙久建

主持人:劉正遠

記錄:謝振華

會議內(nèi)容:

一,、宣布人事任免通知

聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任，免去其合正星園管理處副主任職務(wù)

免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務(wù),，調(diào)部門機關(guān)另行安排工作,。

二、內(nèi)審工作安排

品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內(nèi)審方案》作了內(nèi)審工作安排,，并指出內(nèi)審工作重點:

1,、查現(xiàn)場與文件、相關(guān)法律法規(guī)的符合性;

2,、查質(zhì)量記錄,，要求按規(guī)定填寫;

3,、現(xiàn)場詢問部門的質(zhì)量方針,、各部門的質(zhì)量目標包括8月份質(zhì)量目標完成情況及崗位職責和操作流程等

三、其他工作安排

辦公室:準備有關(guān)最低工資方案,、社保的相關(guān)資料,，提交下周一例會討論;近期到人才大市場招聘客服主管數(shù)名。

品質(zhì)部:組織內(nèi)審工作;組織修訂小區(qū)服務(wù)質(zhì)量考核標準和9月份的質(zhì)量考核;檢查不合格項關(guān)閉情況;舉行內(nèi)審員培訓,。

工程部:準備有關(guān)資料,，9月18日例會集中討論小區(qū)工程保修及整改工作。

會議要求,，9月份工作一切圍繞iso9000試運行,，各部門通過艱苦細致的工作，達到內(nèi)審要求;各職能部門完成對合正佳園管理處的協(xié)調(diào)配合工作,。

——討論會會議紀要經(jīng)典范文3篇

施工會議記錄表 施工會議記錄內(nèi)容安全質(zhì)量進度篇十一

工程名稱：黃石摩爾城項目深基坑工程

時間：20xx年1月28日

地點：現(xiàn)場會議室

參會者：

會議主持：

會議內(nèi)容：

20xx年1月28日下午15時,，為調(diào)查356#、373#,、388#三根工程樁樁徑產(chǎn)生問題的原因和責任人,，并杜絕以后類似事件的發(fā)生，總工辦薛總召集了工程部,、華茂監(jiān)理,、中冶武勘的相關(guān)管理人員并主持召開了專題會議。

會議中,，各方對此次問題發(fā)生的原因,、經(jīng)過及以后為杜絕類似事故發(fā)生的方法和技術(shù)措施做了簡單闡述。

會議內(nèi)容紀要如下：

中冶李斌對事件發(fā)生經(jīng)過做了闡述：388#樁于20xx年11月29日開孔,，373#樁于12月10日開孔,，356#樁于12月22日開孔,，工程部曾鵬于20xx年元月23號發(fā)現(xiàn)這三根樁孔徑與圖紙不符，圖紙設(shè)計樁徑為1200mm,，施工樁徑為1000mm,。

施工會議記錄表 施工會議記錄內(nèi)容安全質(zhì)量進度篇十二

1.針對放假問題，會議決定21日下午3點前各施工單位將調(diào)休放假報xx置業(yè)工程處登記,，逾時不報者視為正常上班,。各人員在休息前務(wù)必將工作任務(wù)安排好。中秋節(jié)要到了,，各施工單位做好假期人員值班安排,，放假前要對各個用電設(shè)備進行檢查，強化消防組織,，落實安全措施,，以門衛(wèi)為中心，建立義務(wù)消防隊,，建立安全防火責任制和防火檔案,，并劃分防火責任區(qū)，明確責任人,，節(jié)日要安排專人負責巡查,。

公司施工現(xiàn)場各種材料堆放零亂，特別是模板,、鋼筋,、水泥、沙石等主要材料,，目前施工現(xiàn)場總映象為屬臟,、亂、差,。應(yīng)在下周內(nèi)進行整改,。

3.物流園各施工單位施工人員不帶安全帽的現(xiàn)象時有存在、且正確佩戴安全帽的不多,，不帶安全帽的主要是各工種的帶班人員及現(xiàn)場管理人員,。本周必須戴好安全帽，否則將進行經(jīng)濟處罰,。

公司臨時用電的電線材質(zhì)不符合規(guī)定,，花線、插排,、閘刀開關(guān)均屬于現(xiàn)場禁用,。施工機械未能達到“一機，一閘,，一保護”的規(guī)定,，配電箱存在一機多用的情況,，施工機械未按規(guī)定設(shè)置防護裝置。配電箱的接零接地一定要做到位,。必須本周予以糾正,。

5.本周物流園各施工單位要進行持證上崗檢查，各特殊工種必須要持證上崗,，無操作資格的人員禁止操作機械,。

6.物流園各施工單位要制定切實可行的安全獎罰制度。對違反安全的相關(guān)規(guī)定的人員進行一定經(jīng)濟處罰,，特別是違反安全操作規(guī)程的相關(guān)人員,。對有較大成績的人員進行必要的獎勵。

7.各工種要對員工進行質(zhì)量,、安全教育,，特別要進行班前教育。

公司原xx路要設(shè)置施工提示標志,、警示標志,、引導(dǎo)標志、限速標志和錐形隔離標,，在夜間增設(shè)頻閃燈等安全設(shè)備,。

施工會議記錄表 施工會議記錄內(nèi)容安全質(zhì)量進度篇十三

我項目經(jīng)理部自六月第一次工地集會以來,根據(jù)省項目辦的安排和要求,在總監(jiān)辦,、駐地辦的關(guān)心教導(dǎo)下,在市辦和市指和處所各級當局的自動的互助下,各項施工前期籌辦工作獲得了一些進展,，但進展很慢。現(xiàn)細致報告請教以下：

(一)技巧籌辦結(jié)束環(huán)境

1,、工程類

(1)結(jié)束整體開工報告,；

(2)結(jié)束單體工程施工方案和開工報告籌辦工作，g309國道交通管束方案初步正案已經(jīng)成型,，正在等待公司審批,；

(3)結(jié)束水準、導(dǎo)線的測量平差工作,，平差結(jié)果已批復(fù),；加密工作結(jié)束一半；

(4)結(jié)束工程技巧初步交底工作,。

(1)料源查看已結(jié)束,，外檢單位已選定，已上報駐地辦,；

(2)結(jié)束c25,、c30水下的混凝土互助比工作，7天強度結(jié)果已經(jīng)出來,，駐地辦實驗室已復(fù)配,；c20,、c25、c30混凝土互助比正在試配中,；

(3)結(jié)束部分原大地標準擊實的工作,；

(4)正在進行訂定取土坑標準擊實相干實行。

為包督工程質(zhì)量目標的兌現(xiàn),，我項目部將根據(jù)iso9001系列標準,，應(yīng)用科學的施工辦理伎倆，已建立質(zhì)量辦理構(gòu)造機構(gòu),、軌制和辦法,，訂定美滿的質(zhì)量包管系統(tǒng)，典范質(zhì)量查驗流程,，從構(gòu)造,、軌制和進程長進行質(zhì)量把握和把關(guān)，嚴厲履行“工程質(zhì)量一票反對制”,，確保工程質(zhì)量到達最優(yōu),。質(zhì)量帶領(lǐng)小組已建立并上報。

(二)材料籌辦環(huán)境

合格的原材料是包督工程質(zhì)量的關(guān)鍵,，項目部經(jīng)過議定多方觀察,，選擇了多家合格供給商，均已上報,，能夠滿足施工所需,。

(三)臨時用地環(huán)境

便道、便橋,、預(yù)制場,、拌合站現(xiàn)場觀察及選址工作已結(jié)束，方案已上報駐地辦,，眼下正想方設(shè)法和本地當局關(guān)聯(lián),、獲得他們的贊成，盡快辦理臨時征地工作,。

取土場：意向已有,，實際辦理還要時候。

2,、七月份的施工籌劃和包管辦法

(一)出產(chǎn)籌劃

1,、結(jié)束臨時門路和便橋施工；

2,、構(gòu)造三個路基隊的出場,，做好麥收后立即進行田路分家籌辦、盡快進行清表和1-2個路基實驗段實驗工作,；

3,、落實單體工程施工中的實驗樁工作和部分樁基施工,；

4、膠濟鐵路立交橋的預(yù)制場籌辦和履行,；

5,、結(jié)束拌和站的安置與調(diào)試；

6,、拌和站,、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安置,；

(二),、 結(jié)束籌劃的辦法

七月份施工任務(wù)的結(jié)束要富裕思慮到施工中的各種堅苦，要細致構(gòu)造,，要在落實上下工夫,，要從人、財,、物機器,、等各個方面予以包管，多方竭力,，斗膽決議計劃,、巧干加實干才有大略結(jié)束七月份的施工籌劃。

1,、做好拌合備用站的和諧工作,；

2、做好施工隊人員,、配置,、技巧籌辦和安定教誨工作,，隨時籌辦大干,，一旦有工作面隨時展開工作。

3,、加強人員,、調(diào)制戰(zhàn)術(shù)，追求處所工作的沖破,。

3,、如今的堅苦：

1、臨時用地難度大,；

2,、原大地復(fù)測大棚多，進展堅苦,。

這些存在的題目是在建工程中平?，F(xiàn)象,，這題目的存在是必定的，項目部將珍視這些題目和堅苦,，我們深信,，在業(yè)主和監(jiān)理的大力大舉贊成和救助下，緊緊依靠處所當局,，存在的題目和堅苦我們必定可以克服和克服,。我們有本領(lǐng)、有決議信念干好二和同的施工任務(wù),。

施工會議記錄表 施工會議記錄內(nèi)容安全質(zhì)量進度篇十四

20xx年,，鄭阜項目將全面展開各站場道岔施工和長鋼軌鋪設(shè)施工，做為傳統(tǒng)鋪架項目,，又做為公司所屬運輸分公司的第一批試點項目之一,，分部需從之前以架梁為主的角色逐步向鋪軌領(lǐng)域過渡，因此要加強自身學習,，既要主動學習鋪軌專業(yè)知識,，更要兼顧探索新型合作模式下的諸多問題，要結(jié)合分部施工實際,，各方面統(tǒng)籌兼顧,，認真制訂管理和施工計劃，確保各項目標順利實現(xiàn),。

（一）完成各站場剩余道岔施工任務(wù),；

（二）完成全線鋪軌、焊軌任務(wù),；

1,、站場所需材料由于沒有提前儲備，市場運輸波動大,，導(dǎo)致材料運輸環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致經(jīng)常性的材料緊張，20xx年,，分部物資人員要提前與工程部針對現(xiàn)場物料情況進行溝通,，加強材料提前進場，想方設(shè)法就近存儲,，避免待工等料情況發(fā)生,。

2、分部物資人員業(yè)務(wù)能力需加強,，要盡快學習,，獨當一面。由于20xx年部分站場物資人員業(yè)務(wù)能力不高而導(dǎo)致在材料檢測和收料時過于被動，甚至對材料名稱了解不夠,，材料要用在何處,？要如何使用等問題依然存在，因此,，物資部門要對物資人員業(yè)務(wù)能力提高工作有緊迫感,。

（一）計劃投入

1,、投入內(nèi)燃機車3臺,，配合完成全線運鋪軌任務(wù)；

2,、投入軌道車

3,、臺配合全線焊軌任務(wù),；

4、投入路用平板車124輛,，配合完成全線運鋪焊軌任務(wù),；

5、投入運輸人員80人,，完成所有運輸任務(wù),；

（二）重點監(jiān)控：

1、高坡地段操縱機車,，采取撒沙措施防止空轉(zhuǎn)打傷鋼軌,；

2、大號碼道岔停車確認,，防止擠傷道岔,；

3、加強道口管理及嚴控行車速度,；

4,、加強計劃管理及行車憑證的嚴肅性；

5,、加強業(yè)務(wù)學習及現(xiàn)場參與頻次,，以便更好的推進施工。

20xx年,，分部將加大員工培訓力度,，增加員工軌道施工培訓投入，針對分部人員整體年輕化,，大多數(shù)員工對于鋪、焊軌相關(guān)專業(yè)知識欠缺,，因此,，分部將把鋪軌類技術(shù)培訓工作作為20xx年人力資源管理工作的重點內(nèi)容。分層次、分階段,、有考核,、有獎罰，認真扎實開展軌道鋪設(shè)前專業(yè)知識,、專業(yè)技能的培訓,，以及鋪軌施工前對作業(yè)人員的技術(shù)交底和操作訓練，從而提高培訓質(zhì)量,，拓寬培訓內(nèi)容，保證工程質(zhì)量達標,。

分部工經(jīng)部和財務(wù)部要真正理清我分部與鋪軌運輸專業(yè)分公司在新型合作關(guān)系下的相關(guān)成本控制,、資金運作問題，要切實維護分部一切正當?shù)慕?jīng)濟利益,。同時,，工經(jīng)部要做好與勞務(wù)分包方相關(guān)工作，要嚴格按照勞務(wù)分包合同內(nèi)容對其進行考核,，確保施工節(jié)點的順利完成,。

20xx年，分部安全,、質(zhì)量管理工作將面臨新的考驗,，重點需注意的是，隨著施工主體的轉(zhuǎn)移,，分部的安全,、質(zhì)量相關(guān)制度及考核內(nèi)容也將發(fā)生巨大改變，在鋪,、焊軌施工過程中存在的安全隱患以及具體防范措施更是需要提前深入了解,，并做好收集、匯編,、納入管理制度以及做為安全質(zhì)量考核參考內(nèi)容等等,，且要結(jié)合實際施工不斷完善匯編內(nèi)容。只有在此基礎(chǔ)上,，才能滿足開展鋪軌施工相關(guān)培訓工作和各類安全檢查工作,。因此，分部安質(zhì)部要切實負責落實,，提前要有足夠認識,，并積極投入到以上工作中去。

20xx年,，分部全員要在20xx年的基礎(chǔ)上更加主動配合,，相互協(xié)作，尤其是綜辦、工經(jīng),、財務(wù)等非生產(chǎn)部門,，要繼續(xù)做好前方施工的后方保障工作，要服務(wù)生產(chǎn),，服務(wù)大局,，保障前方施工順暢。

20xx年,，分部黨紀工團將最大化發(fā)揮黨群作用,，以項目最后年度目標為中心，積極開展各類促生產(chǎn),，保施工活動,，極力營造全員沖刺最后施工目標的主題氛圍，確保分部順利完成所有施工任務(wù),。

公司年度hse工作總結(jié)暨明年hse工作安排

施工會議記錄表 施工會議記錄內(nèi)容安全質(zhì)量進度篇十五

時間：1月29日8：30—12：0013：30—16：30

地點：辦公樓第一會議室

形式：座談會

參會人員：張翠芝,、王寶民、王迪杰,、魏穎,、李娟、張海軍,、*,、趙勇、孫芳紅,、吳向紅,、蘇勤、宋志財（按坐次排序）

缺席人員：無

會議主持：杜成德

記錄人：王萍

會議涉及安全環(huán)境,、物料供應(yīng),、產(chǎn)品生產(chǎn)、制度建設(shè)相關(guān)部門及相關(guān)主題,，主要是各部門20xx全年工作中存在問題,、質(zhì)量安全隱患的總結(jié)，同時對20xx年工作的展望與布置,，內(nèi)容紀要如下：

1,、王寶民：

a、安全：加大安全建設(shè)力度,，每周一次安全方面檢查,，一月一次大的檢查，確保20xx年不出現(xiàn)任何安全事故,；搞好安全培訓,；下一步著手2月份安全月活動,。

b,、設(shè)備：操作人員對設(shè)備性能,、原理不了解，人員技術(shù)是問題,，

要利用好現(xiàn)有人力資源,，對設(shè)備操作人員做好培訓，出現(xiàn)問題不但解決還要多分析,，不能為了應(yīng)付而應(yīng)付,，要從根本上解決；維護保養(yǎng)要跟上,；要定人定崗,。

c、環(huán)境：綠化以養(yǎng)護和補種為主,，3至10月份常年保證2個綠化人員,；環(huán)保未達標，待進一步想辦法,。

2,、張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄

a,、記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題,，因人員不夠，不能將工作細化,；加強原料藥生產(chǎn)方面的培訓,。

b、物料不到位的問題：針對計劃性強的正常采購物資,，倉庫至少保證3個月的用量,；針對物料放置問題，在現(xiàn)有條件下,，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用,。

c、合格率：怎樣才能避免采購物料不合格,，特別是瓶子和莪術(shù)油,，最好不要隨便更換廠家。

20xx年工作將對現(xiàn)場物料,、帳目,、臺帳、記錄進一步細化,。

3,、王迪杰：

a,、質(zhì)保人員多，但多了不一定工作就能做好,，比較生,，不熟練，需要繼續(xù)培訓提高,。

b,、20xx年sop改動，至今未找到比較合適的人能幫著,。

c,、質(zhì)保需添置設(shè)備熱導(dǎo)檢測器，也需請購試劑,。

d,、微生物超標及片重問題和取樣也有一定關(guān)系，要加大取樣力度,。

e,、檢測及時，不給生產(chǎn)耽誤時間,。

f,、關(guān)于工作職責問題，工作可以相互幫助,，但該是誰的工作就是誰負責,，否則打擊工作積極性。

g,、關(guān)于提取膏子比重問題,，建議測量清楚。

h,、針對現(xiàn)阿德統(tǒng)混的問題,，盡量是用高速制粒機混勻，避免上市后面臨的問題,。

i,、關(guān)于車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實際生產(chǎn)過程中,，鞋濕的很厲害,，怎樣才能解決。

j,、質(zhì)保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留,、阿德補圖。

4,、魏穎：

20xx年工作展望：

b,、按照工公司生產(chǎn)任務(wù),，合理安排，加大現(xiàn)場管理力度,；

c,、按生產(chǎn)規(guī)范操作，注重細小環(huán)節(jié),，通過員工前后工序相互監(jiān)督,、相互驗證,，較好的控制產(chǎn)品質(zhì)量,；

d、加大生產(chǎn)工藝檢查力度,，充分利用早會和班后會及時總結(jié),。

e、和動力設(shè)備部搞好設(shè)備的檢查和維修,，現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)問題,，相互間配合好，增強培訓,；關(guān)于維修單的問題,，現(xiàn)在環(huán)節(jié)是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修,，在生產(chǎn)急的時候有影響,。

f、物料方面：物料員加強管理,，定期檢查,；物料供應(yīng)方面最好是本月生產(chǎn)，下月物料到位,，以保證生產(chǎn),。

g、班組評比,，每月評一個,，推動班組進步。

h,、安全管理,，責任到人；

5,、*(對一車間問題補充)：

a,、車間安全工作落到實處，加強培訓和監(jiān)督,，特別是加強對新員工的安全培訓,，防止安全工作的滯后性,。

b、原輔料嚴把質(zhì)量關(guān),，從供應(yīng)商評審到質(zhì)量檢測規(guī)范化,、制度化。

6,、李娟：

a,、浸膏含量的問題還有待進一步分析查找。

b,、關(guān)于浸膏的比重問題,，盡量庫存不要太多，記錄改成30萬的,，一車間有問題及時溝通,。

c、人員利用：本車間人員少,，爭取每人掌握各崗位的操作技能,。

d、設(shè)備操作：加強培訓,，設(shè)備分配到個人,，定期做好維護和保養(yǎng)；加強操作責任心,，投料之前和使用過程中多和質(zhì)保及一車間協(xié)商聯(lián)系,。

f、車間面臨問題：空壓機排風不好,，噴油厲害,，不好清理，想辦法解決,；粉碎室水和管子的問題,；酒精及蒸汽的損耗問題。

7,、張海軍：

a,、與北京工藝交接資料少。

b,、省核查組現(xiàn)場檢查問題：硬件不夠和軟件不足,，今年主要任務(wù)是迎接國家局核查組核查。

c,、靠員工自覺不現(xiàn)實,，要靠制度約束。

d,、要有創(chuàng)新意識,，有突發(fā)問題時盡量分析為什么,。

e、功能區(qū)做的不夠細化,，比如合成間對面功能區(qū)有些簡陋,。

f、設(shè)備有問題提早試運行發(fā)現(xiàn),，做好維護保養(yǎng),。

g、人員少,，出現(xiàn)問題時手忙腳亂,，生疏。

h,、軟件方面做的不夠細,，通過新版gmp標準，進一步完善,。

i、個人和其它部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,，今后這種做法盡快得到解決,。

8、孫芳紅：

a,、培訓：利用生產(chǎn)淡季,，舉辦各種形式活動，比如技術(shù)知識比賽,，崗位比武,。

b、制度建設(shè)：進一步完善加強建設(shè)監(jiān)督力度,，近期準備對制度進行考試和答題,。

c、人事：善于發(fā)現(xiàn)問題,，特別是員工思想動態(tài),。

d、檔案：因基礎(chǔ)差,，需進一步完善,。

9、趙勇：

a,、關(guān)于財務(wù)崗位方面,，財務(wù)人員分工細化，保證財務(wù)資金數(shù)據(jù)安全準確,。

b,、對新品種的相關(guān)生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝點方面知識欠缺,，加強學習和提高,；財務(wù)人員今年都報了初、中,、高的職稱考試,。

c、領(lǐng)導(dǎo)傳達和通知,，做到上傳下達及時準確,。

d、多組織活動,，提高員工對公司的認知,，增強大家集體觀念。

1,、物料供應(yīng)方面,，提前一個月下計劃，按定額的最高標準備料,。

2,、質(zhì)保按規(guī)范取樣，按時出結(jié)果,、發(fā)報告,，有問題及時通知供應(yīng)商，每種物料至少2-3家供應(yīng)商,，防止缺貨,，對供應(yīng)商要考察了解充分，保證質(zhì)量,。

3,、電子秤有必要就要校驗。

4,、倉庫盤點,，時間滯后，需有專人來做,。

5,、關(guān)于設(shè)備：如何搞一個快速規(guī)范的學習操作，設(shè)備出現(xiàn)問題做好記錄,，也可以到其他的企業(yè)學習,。

6、每一項工作都要詳細系統(tǒng)化，防止小打小鬧,。

7,、關(guān)于車間退庫，注意標示和扎口,。

8,、供應(yīng)商的原包裝一定要跟隨標簽說明，供應(yīng)商要靠我們?nèi)ヒ?guī)范,。

9,、提取及其他車間的軟件方面。現(xiàn)狀：一車間有需要有工藝員起草的,，但沒有工藝員,；許多需要qa復(fù)核的，現(xiàn)在都是杜總簽字,。

10,、各部門培訓的相關(guān)方面寫成書面交孫經(jīng)理，按目錄安排,，班組培訓自己抽時間,。

11、財務(wù)人員注重不同職稱的晉升,，在藥的方面,，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術(shù)才能,。

施工會議記錄表 施工會議記錄內(nèi)容安全質(zhì)量進度篇十六

20xx年9月19日下午，在公司總部1016會議室,，公司副總經(jīng)理,、工會*主持召開了x物業(yè)公司管理與發(fā)展專題匯報會，物業(yè)公司經(jīng)理莫鈴作管理與發(fā)展專題匯報;公司董事長,、總經(jīng)理胡建軍及在家領(lǐng)導(dǎo),、總部部室負責人、物業(yè)公司部門以上負責人參加了會議,。會議對重點問題進行了討論,，受董事長、總經(jīng)理胡建*托,，黨委*謝幫銀作會議總結(jié)?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

一、會議匯報的主要內(nèi)容

(一),、管理概況

1,、基本情況。物業(yè)公司前身為公司行政科，成立于2001年6月,，由公司出資,，注冊資本300萬元，為國家三級物業(yè)管理資質(zhì);主要經(jīng)營小區(qū)物業(yè)管理,、農(nóng)貿(mào)市場管理,、門面管理。

2,、財務(wù)狀況,。物業(yè)公司2008年～2010年三年的營業(yè)收入一直徘徊在330萬元左右，聊以維持物業(yè)公司生計;但在正常經(jīng)營情況下,，每年應(yīng)有營業(yè)收入(物管費,、水電費、門面,、衛(wèi)生費等)445萬元;由于小區(qū)物業(yè)管理設(shè)施與服務(wù)跟不上,，達不到業(yè)主起碼的要求，造成物業(yè)公司收費標準,、收費率雙低,，再加上門面拍賣以后，每年減少上百萬元的收入,，物業(yè)公司陷入更加困難的境地,。

3、人員狀況,。物業(yè)公司在冊61人,，員工結(jié)構(gòu)嚴重失調(diào)。一是在冊員工年齡偏大,，*均年齡50歲,，且老弱病殘居多，不僅不能滿足物業(yè)發(fā)展的需求,，而且在公司范圍內(nèi)分流也十分困難,，發(fā)展后勁十分不足;二是整體素質(zhì)不高，員工技能水*參差不齊,，物業(yè)隊伍不能夠按市場規(guī)則運作,，尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識的人才匱乏，管理升級艱難,。

4,、員工收入。由于物業(yè)公司入不敷出,，造成員工收入偏低,，人*均月收入只有1206元(扣除個人“五金一費”后員工的最低實付工資只有500多元),。

(二)、發(fā)展思路

1,、調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，完善職能職責。設(shè)置綜合辦,、市場部,、物管部、工程部“三部一室”,，并推行部門經(jīng)理責任制,。

2、重新規(guī)劃布局,，實施學堂沖小區(qū)閉合管理,。將學堂沖生活區(qū)劃分為一村、二村,、迎春,、雅苑新村四個小區(qū)，各個小區(qū)實行閉合管理,，并建立六個進出口,，規(guī)范小區(qū)人員進出、車輛停放管理,。

3,、安裝監(jiān)控設(shè)施，完善小區(qū)現(xiàn)代治安防控體系,。在學堂沖生活區(qū)配置40個紅外式的監(jiān)控探頭,，安設(shè)在主要道路、進出口和樓棟間,，為小區(qū)治安管理提供有利條件,。

4、學堂沖和響石嶺兩個農(nóng)貿(mào)市場的管理,，實施兩塊牌子一套人馬。

(三),、需要公司解決的問題

1,、學堂沖小區(qū)安裝監(jiān)控設(shè)施，需費用萬元,。

2,、學堂沖小區(qū)增設(shè)6個大門及三個崗?fù)ば枰M用12萬元。

3,、學堂沖小區(qū)部分道路的改造提質(zhì),。

4、為使物業(yè)公司走出困境，每月給予物業(yè)公司一定的補貼,，以確保員工薪酬的調(diào)整,。

二、會議對重點問題討論的意見

1,、關(guān)于對物業(yè)公司的評價,。自公司改制以來，做了大量工作,，為公司的發(fā)展與穩(wěn)定付出了很多努力,，作出了一些犧牲;公司有責任也有義務(wù)關(guān)心物業(yè)、關(guān)注物業(yè),。

2,、關(guān)于物業(yè)公司走出困境。關(guān)鍵是做好物業(yè)管理服務(wù),，形成自己的亮點,，以亮點吸引與打動業(yè)主。

3,、關(guān)于改善物業(yè)管理服務(wù),。需要公司提供物業(yè)管理設(shè)施、物業(yè)管理薪酬,、物業(yè)管理人才上的支持,。

4、關(guān)于物業(yè)公司內(nèi)部管控,。物業(yè)公司要制定適應(yīng)自身特點的管理制度,，規(guī)范員工行為，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭,，降低非經(jīng)營性的開支,。

5、關(guān)于物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃,。與會人員認為,，物業(yè)管理業(yè)務(wù)方興未艾，有其廣闊的發(fā)展空間;物業(yè)公司不要被現(xiàn)在的困難所嚇倒,，要抓好現(xiàn)有市場,，拓展新的市場，并擬制5～10年的發(fā)展規(guī)劃,。

三,、黨委*謝幫銀作會議總結(jié)

物業(yè)公司的管理與發(fā)展是我們每一個與會人員的責任與義務(wù);公司近60年的發(fā)展，物業(yè)公司為員工安居樂業(yè),，后方穩(wěn)定付出了艱辛的勞動,，非常不容易,。自從去年門面拍賣后，物業(yè)公司的收入急劇減少,，員工克服了很多困難,，在此謹代表公司感謝大家。但大家要看到,，物業(yè)公司已經(jīng)到了該改革的時候了,，否則就沒有出路。為此,，就物業(yè)公司的管理與發(fā)展闡述以下幾個觀點,。

1、困難與機遇并存,。目前物業(yè)行業(yè)普遍感到艱難,，但要看到社會發(fā)展的趨勢;隨著舊城的改造，物業(yè)管理環(huán)境得到改善,，居民的物業(yè)管理意識也大大提高,，屆時物業(yè)公司將面臨很多機遇;因此，我們要振奮精神,，提振信心,，克服暫時的困難。

2,、搞好定員,、定崗、定責,、定薪,。要制定好物業(yè)公司各崗位職責，推行一崗多能技能多元化管理,，提升整體業(yè)務(wù)技能;要琢磨員工的績效考核,，及時與效率效益掛鉤，真正起到薪酬的激勵作用,。

3,、加大物業(yè)管理費的收繳力度。對于舊區(qū)物業(yè)管理費的欠繳,，要設(shè)法予以清繳,，在收費員的安排上，要選派敬業(yè),、腿勤、嘴勤的人員,。

4,、加強制度建設(shè),。物業(yè)公司要營造按制度管人、按流程辦事,、按標準操作的氛圍,，形成自身獨特的制度安排。

5,、實施有限的補貼,。公司在測算的基礎(chǔ)上給予有限的補貼;到底補貼多少，公司將依據(jù)缺口的大小測算,。但補貼畢竟是有時限的,，物業(yè)公司要作物業(yè)營銷策劃，在力所能及的情況下,，拓展增收的渠道,。

6、班子與隊伍建設(shè),。物業(yè)公司要加強班子與隊伍建設(shè),，引進物業(yè)管理專業(yè)人才，以校園招聘或社會招聘的方式解決,。

公司總部出席人員：

寧x,、張x、王x,、任x,、鐘x

物業(yè)公司出席人員：

莫x、張x,、俞x,、蔣x

記錄整理：成x

施工會議記錄表 施工會議記錄內(nèi)容安全質(zhì)量進度篇十七

參會人員：倪懷宇、劉忠明,、楊建國,、韓明晨、楊紹云,、楊紹剛,、余世元、黃鋼,、李桃,、張元秀、龍明亮,、黃鳳*,、*和、周業(yè)兵,、李傳偉,、賀燕,、溫永倫

會議議題：各部門負責人匯報情況，以及下一步工作分工安排 綜合部：

1,、 余世元負責業(yè)主投訴處理與溝通,，客服中心日常管理.并監(jiān)督抽查保潔部清潔衛(wèi)生工作。

2,、 黃鳳*負責收費,、建立業(yè)主客戶檔案并管理。 物管工程部：

1,、 電工定期檢查小區(qū)燈飾工程正常運行及井蓋破損問題,。水電工安排夜間值班，安排夜間住宿問題,。

2,、 業(yè)主裝修工程違規(guī)操作，不符合規(guī)定的我方物業(yè)予以制止,。并要求業(yè)主簽整改通知,，目前正在裝修23套。

3,、 綠化工人目前4人,，目前正在種植19#樓苗子，并搞養(yǎng)護,。還需加人除草,，割樹枝。人手不足,，需招聘,。先目前在人員不足情況下，從楊少云那邊調(diào)人,。

4,、 小區(qū)車道劃線方案問題。本周星期四早上聯(lián)系工程部周總,，物管部商議做決定,。

5、 后山員工宿舍背后周圍處設(shè)立禁止倒垃圾標牌,，并清理現(xiàn)場垃圾,，保持干凈整潔。

6,、 規(guī)范車庫的倉庫擺放及清理,，及時清運車庫裝修垃圾。

安保部：

1、 目前安保部全體人員共25人(年輕男隊員14人,、女隊員6個,、守夜老人5人)。人員不足,，由于崗位調(diào)節(jié)，現(xiàn)需增加招聘女隊員及年輕男隊員,。

3,、 主入口門禁設(shè)備，1#車庫閘道設(shè)備安裝問題,。 安保人員需衣著整齊,，腰帶，帽子都要佩戴,。上崗期間面對業(yè)主及客人需微笑點頭問候,。

保潔部：

1、 目前保潔人員共11人,，主要工作量是洗別墅區(qū)域車道,，工作量大。需要招聘人員,。招人問題主要因為是午飯問題,，目前伙食團未成立，中午不管飯,，伙食補貼100元,。要求公司購買農(nóng)村合作醫(yī)療保險。

2,、 保潔人員需服裝統(tǒng)一,，按時上下班。

各部門責任人要向員工傳達會議內(nèi)容,，加強團隊相互配合,。今后物管處人員進入工作現(xiàn)場必須佩戴工作牌，注意自身形象,，接受客戶及業(yè)主監(jiān)督,。暫定每周星期二通知到的管理人員早上9點鐘開會。并收集物管處在崗人員名單及排班表,，加強人員統(tǒng)一調(diào)備管理,。