總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工程年終工作總結(jié)代寫 工程年終個(gè)人工作總結(jié)篇一

綜合科是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達(dá),，這就決定了綜合科工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,，而且通常比較緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決,，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間,，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，原本計(jì)劃要完成的卻沒有做,。但手頭的工作也不能耽誤,，今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理,，因此盡我最大的能力去做好本職工作,。

2、做好文檔打印及復(fù)印工作,，這項(xiàng)工作不是每天都固定有文件要打,，有文件要復(fù)印的，一般來說都是各科室辦事員需要打印合同以及報(bào)表之類的文檔,，或者批量復(fù)印報(bào)表等等,，都是臨時(shí)性的工作，有時(shí)候因?yàn)閺?fù)印機(jī)故障沒有能及時(shí)完成復(fù)印事項(xiàng),，也只有第二天解決,。

3、負(fù)責(zé)辦理各類文件的收發(fā),、登記,、閱簽、清退,、整理,、歸檔、保密工作,，管理好上級下發(fā)文件以及公司內(nèi)部文件的目錄以及存檔工作,，到年底做好各類文檔的歸檔工作。

4,、負(fù)責(zé)辦公室的日常管理工作,，負(fù)責(zé)受理投訴和來訪接待、收發(fā)傳真,、考勤登記,、接聽電話等工作

5、完成報(bào)刊雜志的發(fā)放以及訂閱工作,。

6,、做好公司重要信件的收發(fā)工作,，信件一般都采用ems和掛號進(jìn)行發(fā)出，一般是貨運(yùn)票據(jù)都采用ems快遞寄出,。

7,、每個(gè)季度的辦公用品費(fèi)用統(tǒng)計(jì)以及紙張使用統(tǒng)計(jì)。

在工作中難免會有磕磕碰碰的事情發(fā)生,，在做本職工作中難免會遇到臨時(shí)任務(wù)下發(fā),，工作任務(wù)緊等因素導(dǎo)致未處理事項(xiàng)，忘領(lǐng)導(dǎo)和同事諒解,。

通過一年多的努力學(xué)習(xí)與工作,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持。雖取得了一定的成績,，但離組織的要求還很遠(yuǎn),，我將更加努力學(xué)習(xí)，拓展知識面,，不斷提高工作能力和綜合素養(yǎng),。堅(jiān)持以人為本，把履職為公,、議政為民,、講實(shí)話、出實(shí)招,、辦實(shí)事,、求實(shí)效作為我履行職能的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為跨越式發(fā)展做出自已新的貢獻(xiàn),。

工程年終工作總結(jié)代寫 工程年終個(gè)人工作總結(jié)篇二

本人xxx,，xxxx年x月進(jìn)入xx市xxxx有限公司工作，至今從現(xiàn)場從事xxxx工作,。自參加工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成自己的工作，維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,，不斷充實(shí)完善自己,?；仡欉^去的幾年工作，xxxx年即是忙碌又是充實(shí)的一年,，工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，是我一生享受不盡的寶藏。在工作的xx年多里有困難也有收獲,，認(rèn)真工作的結(jié)果,，是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力?，F(xiàn)將個(gè)人工作簡要總結(jié)如下：

我身著強(qiáng)烈的主人翁意識,，時(shí)刻把公司的事當(dāng)作個(gè)人事情來認(rèn)真對待。隨著公司日漸壯大我對公司的未來充滿了熱情和期望,。平常我做好本職工作和日常工作,，從我做起，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的作出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實(shí)地的做好本職工作,。

無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，工作投入,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,。工期緊,，人員少，任務(wù)

頻繁,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)順利通過，表現(xiàn)出我們管理人員的責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)揚(yáng)的我們公司,，我們項(xiàng)目部連續(xù)工作、吃苦耐勞精神,。

在技術(shù)工作中嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí),，積極進(jìn)取，通過自學(xué),、和各專業(yè)人員交流溝通等途徑不斷提高專業(yè)技術(shù)能力,，在工作中積極接受新技術(shù)、新材料,、新思維,、新方法，熟練掌握各種辦公軟件,，把自己所學(xué)到的知識體現(xiàn)到實(shí)際工程中去,，能理論聯(lián)系實(shí)際，正確處理業(yè)主經(jīng)濟(jì)要求與建筑原則的關(guān)系,。盡管在這期間我也走了很多彎路,、經(jīng)歷了很多困惑，但是在自身的努力和同事的幫助下,，我一步一步走過來,，方案設(shè)計(jì)能力逐步提高，技術(shù)上逐漸成熟;能單獨(dú)與業(yè)主溝通協(xié)調(diào),、與政府主管部門溝通,、處理現(xiàn)場施工問題，在自己不斷進(jìn)步的同時(shí)也不忘主動幫助年輕同志,，使他們更快地掌握各項(xiàng)技術(shù),，快速成長起來。

在這x年的建筑裝飾施工中我逐步體會到,，建筑裝飾工作中應(yīng)該肩負(fù)著巨大的責(zé)任感,，因?yàn)樽约旱某晒粌H要對自己負(fù)責(zé)，要對單位負(fù)責(zé),，要對業(yè)主負(fù)責(zé),，更要對社會負(fù)責(zé)，一旦建成要影響幾十年,，對這個(gè)社會的影響是巨大的。所以我在認(rèn)真做好本職工作的同時(shí),，努力學(xué)習(xí)各種新規(guī)范,、新技術(shù)，不斷提升個(gè)人的技術(shù)水平和專業(yè)修養(yǎng)，遇到問題主動查閱相關(guān)規(guī)范,、資料,，并向老同志請教，在實(shí)際工程服務(wù)中,，積極與業(yè)主溝通,，與相關(guān)政府主管部門協(xié)調(diào)，主動為施工單位提供技術(shù)支持,，盡心盡職做好工程后期的服務(wù),，也因此受到了社會各方的好評。

(一)房屋建筑裝飾理念

建筑裝飾理念是指通過各種過程,，使建筑物的使用性能更符合人們對建筑物審美要求的預(yù)期效果在頭腦中的反映,，就是建筑裝飾的指導(dǎo)思想。

建筑物的建造都是基于一定的需求,，或是滿足物質(zhì)方面的,，如居注辦公;或是滿足人們的精神需求，如紀(jì)念堂,、教堂,。我們不妨以一幢建筑物對人們的物質(zhì)和精神方面所占比重的大小，把建筑物分為實(shí)用性建筑,、紀(jì)念性建筑,、宗教式建筑。紀(jì)念性建筑和宗教式建筑,，其建筑造型所形成的氛圍,，使人受到感染，人們的精神受到洗禮,。實(shí)用性建筑是建筑的大多數(shù),，它除了滿足人們的物質(zhì)使用需求外，同時(shí)還滿足人們一定的精神需求,。

表現(xiàn)在:：建筑物與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)性,、使用功能的合理性、視覺方面的舒暢性,。建筑裝飾理念千差萬別,，它與人們的要求、文化素養(yǎng),、欣賞水平,、知識結(jié)構(gòu)、生活閱歷等有很大關(guān)系,。有“張揚(yáng)夸張”型,、“淡靜素雅”型、“活潑開放”型、“實(shí)用簡潔”型,、“莊嚴(yán)肅穆”型等,。不同的使用空間，其裝飾格調(diào)作用于人們的心靈引起的反映是有區(qū)別的,，所以人們對建筑物裝飾,，要考慮裝飾后形成的環(huán)境效果，使人們的精神世界能夠與所處的環(huán)境融為一體,，達(dá)到心靈上溝通,，形成共鳴，才是建筑裝飾的最佳追求,。

(二)房屋建筑的裝飾施工技術(shù)要點(diǎn)

1,、抹灰施工技術(shù)

抹灰施工是一種最常用的房屋建筑裝飾方法，是將各種裝飾性石屑漿,、砂漿及石子涂漿等涂抹在地面,、墻面、屋頂?shù)冉ㄖ锏谋砻?，以起到裝飾和保護(hù)建筑物的作用,。

(1)抹灰材料的準(zhǔn)備

工程年終工作總結(jié)代寫 工程年終個(gè)人工作總結(jié)篇三

本人于20__年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后,，通過學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟悉了公司基本工作流程。通過調(diào)取各項(xiàng)目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查研究,，基本了解了各項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理特點(diǎn)及項(xiàng)目管理水平,。通過一系列的施工管理活動，希望能夠找到再提高項(xiàng)目管理水平的突破口,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化?，F(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作完成情況

(一)工程進(jìn)度

(二)工程質(zhì)量,、安全文明施工,、資料管理工作

1、進(jìn)行了對相關(guān)的合同和技術(shù)文件,、報(bào)告進(jìn)行審閱工作,。如圖紙是否完備，有無錯(cuò)漏空缺,，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無矛盾之處,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等;

2、審閱各專項(xiàng)施工方案及技術(shù)交底;

3,、初步建立了資料管理制度;

3,、對項(xiàng)目進(jìn)行日常跟蹤檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決;

4,、組織每月的項(xiàng)目管理情況月檢工作并形成文字資料,。

二、存在的主要問題

(一)項(xiàng)目管理水平有待提高

1,、質(zhì)量控制方法,、手段需要改進(jìn)質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的時(shí)間中質(zhì)量控制還存在許多不足,，主要是項(xiàng)目部的質(zhì)量控制思路不清晰,，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒有徹底執(zhí)行;另外,，質(zhì)量檢查工作做得不夠,，沒有側(cè)重點(diǎn)，過于形式化,，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對質(zhì)量資料的檢查,，而現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量檢查頻次比較少。并且在每個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ),、主體等分部工程中間驗(yàn)收前,，各項(xiàng)目部未能通過認(rèn)真的自檢后進(jìn)行公司級的驗(yàn)收和檢查，從而使問題日益積累導(dǎo)致中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收時(shí)暴露的問題比較多;

2,、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制水平及現(xiàn)場應(yīng)用水平有待提高從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制情況來看,，針對性和指導(dǎo)性不強(qiáng)，照搬照抄,，有些方案只是為了通過上級公司的審查而做,，不能為施工活動起到指導(dǎo)、服務(wù)的作用;

3,、進(jìn)度控制計(jì)劃需要提前謀劃一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃工期目標(biāo)的基本條件,。必須通過詳細(xì)學(xué)習(xí)施工設(shè)計(jì)文件，了解影響工期目標(biāo)的各方面因素,，才能做出真正指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃,。而且進(jìn)度計(jì)劃做為施工指導(dǎo)性文件，在施工前要得到公司及監(jiān)理,、業(yè)主的批準(zhǔn),，所以，進(jìn)度計(jì)劃必須得提前準(zhǔn)備,，考慮周全,，在施工過程中及時(shí)調(diào)整，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

4,、安全文明施工管理

安全管理力度薄弱,，項(xiàng)目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識有待增強(qiáng);安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正得到落實(shí),，分包單位、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱,，農(nóng)民工的教育效果流于形式,，安全防護(hù)不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足,。

(二)工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1,、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。同時(shí)公司各方面管理制度還不健全,，這需要工程部結(jié)合公司的實(shí)際情況制定和完善施工管理制度,，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作;

2、員工業(yè)務(wù)水平,、監(jiān)督檢查,、指導(dǎo)力度需要提高部分現(xiàn)場管理人員年紀(jì)輕、管理經(jīng)驗(yàn)不足,，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),。這需要員工不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平,，以便能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題;

3,、及時(shí)增補(bǔ)人員，強(qiáng)化崗位責(zé)任制工程部工程管理人員相對較少,，管理崗位人員不健全,，導(dǎo)致很多工作難以細(xì)致開展，這需要工程部及時(shí)增補(bǔ)人員,，建立健全崗位責(zé)任制,，責(zé)任到人，分工明確,，便于更好地開展各項(xiàng)工作,。

工程年終工作總結(jié)代寫 工程年終個(gè)人工作總結(jié)篇四

當(dāng)我開始寫這篇總結(jié)的時(shí)候已經(jīng)是公元20xx年的12月28號了，回過頭來看走過的20xx年在公司的工作是感慨萬千一言難盡,，既有成績也有不足,，收獲很多付出很多，有過辛酸有過喜悅,，有過無柰和無助,，有過困惑與迷茫，很感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司的培養(yǎng)以及同事的幫助,。

20xx年5月,，由于工作的需要，我從客服部調(diào)到工程部工作,，主要負(fù)責(zé)對東區(qū)xx建設(shè)的相關(guān)工作并對所有xx分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。因?yàn)槲覄倎砉こ滩?，對工程部的工作還非常不熟悉，所以日常工作中我認(rèn)真的對待每一件小事,，但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認(rèn)真對待,，經(jīng)過短短半個(gè)月的時(shí)間，我已經(jīng)掌握了相關(guān)工作的工作流程,。

在工作的過程中我發(fā)現(xiàn)工程部的工作和以前的工作完全不同,，在以前，只要解決用戶的問題就行了,，可是在工程部，我除了認(rèn)真對待自己的工作之外還需要補(bǔ)充更多的相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識,，只有這樣才能更好的完成自己的工作,。所以，不管是在工作中還是業(yè)余時(shí)間里,，為了能更好的完成工作,，我都積極的去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，經(jīng)過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和努力,，我考取了相關(guān)專業(yè)的xx職稱,，并較好的完成了東區(qū)xx工作，同時(shí)也完成了所有xx統(tǒng)計(jì)并匯總的工作,。

20xx年很快過去,，回顧這8個(gè)月的工作生活，真的收獲很多,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng),，更要感謝的在這一年中公司給我很多學(xué)習(xí)的機(jī)會，尤其是每一次去工地檢查工作的都有很大收獲,，不管從專業(yè)技術(shù)知識,，還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學(xué)習(xí)領(lǐng)悟的寶貴財(cái)富，這一年也是我工作生活中自我感覺成長最快的一年,。

當(dāng)然,，自己在工作中仍有很多不足之處：專業(yè)只是掌握不深不全、工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20xx年了,，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的開始的一年,，也是我非常重要的一年,。在此，針對自己的不足,，我訂立了20xx年的動作計(jì)劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

身的情況適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。

增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,。積極主動的把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力來減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上是我對20xx年的工作總結(jié)和20xx年的個(gè)人工作計(jì)劃，可能還很不成熟,，希望能達(dá)到我所想的目的,。

二、20xx年,，我有著更對的期待,，相信自己一定能在20xx年取得更大的進(jìn)步，我的成長充滿了曲折,，不過在今后的工作中,，我還需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在20xx年一定會走的更遠(yuǎn),，加油,！

工程年終工作總結(jié)代寫 工程年終個(gè)人工作總結(jié)篇五

光陰似箭，20xx年又要過去了,?；仡欉^去豪情萬丈，展望未來信心百倍,。在過去一年里,，在院團(tuán)委和社團(tuán)聯(lián)合理事會的的指導(dǎo)下，在其他兄弟社團(tuán)的支持與配合下,，緊緊圍繞院團(tuán)委的中心工作,，積極主動地同一班人，團(tuán)結(jié)一致,，干事創(chuàng)業(yè),，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),。下面就本人在一年里作年終工作總結(jié)如下：

在院團(tuán)委和社團(tuán)聯(lián)合理事會的大力支持下我社團(tuán)于4月份成功舉辦了第一屆“機(jī)械杯”數(shù)控技術(shù)大比武;在xx級學(xué)生到來之際，我社團(tuán)在院團(tuán)委和社團(tuán)聯(lián)合理事會的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，在機(jī)械學(xué)院中廣納賢才,，最終我們匯聚了機(jī)械學(xué)院102名精英，他們是我們社團(tuán)未來的希望,。

為了增加社員之間的凝聚力,，豐富社員的課余文化生活,，我社從xx年10月份招新工作完畢后，先后舉辦了一系列的活動10月初我社團(tuán)于階梯教室舉辦了“如何適應(yīng)大學(xué)生活”的專題講座,。為大一新生們解疑答惑,。

在11的社團(tuán)文化活動月中我社團(tuán)與林夕社團(tuán)聯(lián)合舉辦了“機(jī)械零件展”，得到了機(jī)械學(xué)院實(shí)訓(xùn)中心崔主任,，前任會長李咪咪等的好評,。

11月下旬與其余9家學(xué)術(shù)類社團(tuán)在階梯教室舉行了“如何發(fā)展學(xué)術(shù)類社團(tuán)”的交流會豐富而精彩的活動讓絕大部分社員從多角度多方面地鍛煉了自己的能力，豐富了社員的大學(xué)生活,。

當(dāng)然,，在這些活動的背后，也存在著相當(dāng)多的問題：第一,，普通社員對活動參與程度不高,，這一直是需要我們慢慢解決的頭等問題;第二，社員檔案管理比較混亂,，退社的社員沒有較為詳細(xì)的記錄;第三，活動沒有很好的創(chuàng)新,，在如何發(fā)展學(xué)術(shù)類社團(tuán)交流會上才認(rèn)識到這個(gè)問題的嚴(yán)重性,，我覺得，社團(tuán)已經(jīng)成立了三年,，現(xiàn)在就是社團(tuán)快速發(fā)展的時(shí)期,，必須創(chuàng)新，形成自己的品牌,，當(dāng)然,，其他高校社團(tuán)很多很好的活動也可以借鑒，改進(jìn),，創(chuàng)新,。

以上我所列到的三點(diǎn)也僅僅是從大的方面指出社團(tuán)存在的不足，當(dāng)然還有很多細(xì)節(jié)上的問題,，我希望你們12級第四屆能夠認(rèn)認(rèn)真真找出問題出在哪里,，并找出相應(yīng)的解決方案。把這些問題解決好了,，社團(tuán)一定能夠穩(wěn)定而快速的發(fā)展,。

工程年終工作總結(jié)代寫 工程年終個(gè)人工作總結(jié)篇六

20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年的時(shí)間里,，經(jīng)歷了最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識,，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn),。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐。

項(xiàng)目部在施工前期,，詳細(xì)而明確的說明用戶需求,，讓用戶在施工之前進(jìn)行需求確認(rèn)，避免發(fā)生有質(zhì)疑的變更,，或者施工中實(shí)現(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,，導(dǎo)致大量的變更，用戶拒簽,。我認(rèn)為在用戶無法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候,，一定要把項(xiàng)目部所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,，包括投標(biāo)資料的評審、檢查,、會議紀(jì)要等管理及溝通工作,。如果按照以上的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,，到了對應(yīng)的時(shí)間點(diǎn),，也不會忘記此項(xiàng)的執(zhí)行，因此,，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程,。

成本管理核算環(huán)節(jié)做的過于簡單，而忽略了對采購,、運(yùn)輸人員等基層人員的成本核算,，從而導(dǎo)致項(xiàng)目核算出來的成本與項(xiàng)目真實(shí)支出的成本不一致。項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱,，增加了項(xiàng)目成本管理的風(fēng)險(xiǎn),。在以后的項(xiàng)目中做好事前成本預(yù)測，事中成本控制,，事后成本復(fù)核,，科學(xué)有效、合理的做好成本控制,。

時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致,，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。一個(gè)任務(wù)本來可以三天完成,，但是分配給人十天完成,，那這個(gè)人就一定會在十天完成，而不會提前完成,。一個(gè)進(jìn)度控制相對比較好的項(xiàng)目,，項(xiàng)目部內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時(shí)間,，所以,，相對這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。

過去一年最重要的工作,，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認(rèn)為自己做的并不好,。在過去的一年中,，公司要求的很多內(nèi)容都沒有做到。當(dāng)然也有一定的收獲：盡量熟悉業(yè)務(wù)盡快介入,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中復(fù)雜部位,、重點(diǎn)部位、嚴(yán)格檢查,，防患于未然,，否則在項(xiàng)目后期提出，這樣對項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的,。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是重點(diǎn)部位預(yù)防、檢查和評審,。去年已經(jīng)在項(xiàng)目中用到了,，重點(diǎn)部位預(yù)防的方法。一般項(xiàng)目的工期都比較緊,，檢查覆蓋率不能達(dá)到100%,。很多情況都是竣工驗(yàn)收檢查后進(jìn)行整改。在以后的項(xiàng)目中加強(qiáng)檢查力度和審評管理工作,。

我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理中最重要的一個(gè),，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項(xiàng)目管理的時(shí)間90%用于溝通,，50%左右用于傾聽,。項(xiàng)目初期就必須注重與客戶及相關(guān)方的溝通，獲取他們對項(xiàng)目的期望,，從而制定項(xiàng)目目標(biāo),；項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要積極與甲方負(fù)責(zé)人溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題,，使對項(xiàng)目造成的影響降到最低,。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案,。要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作,，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求,，只有客戶滿意了,，工作才算是做好了。

綜合所述,，20xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法,，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中，同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

工程年終工作總結(jié)代寫 工程年終個(gè)人工作總結(jié)篇七

xxx居住宅樓工程,，計(jì)劃于xx年12月交付使用，為了完成這個(gè)總目標(biāo),，房屋開發(fā)工程項(xiàng)目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與其它部門攜手努力，前期,，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績,，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全上都能滿足總目標(biāo),。工程項(xiàng)目部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，我們從以下六個(gè)方面對前期工作進(jìn)行總結(jié)：

xxx居住宅樓一期工程共計(jì)十六幢住宅樓，面積達(dá)十萬平方米,，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項(xiàng)目,，并且是當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工,，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,、工程總指揮,，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序,。根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,，劃分了五個(gè)區(qū)域，成立了五個(gè)施工段,，項(xiàng)目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場,，對施工前期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行積極籌備、策化,，做到有備無患,，為各施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場提供了有利的條件。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”,，積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,，認(rèn)真做好開工前的各項(xiàng)施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作。

項(xiàng)目部制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后,，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責(zé)任制》,、《項(xiàng)目例會管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》,、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感,，為xxx居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。

“xxx居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個(gè)流水段,，各施工區(qū)平行施工,。當(dāng)年開,、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題,。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題,，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個(gè)月不能正常施工,，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力,，在重重困難面前,，工程項(xiàng)目部及各施工單位，積極的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，一方面積極與上級部門協(xié)調(diào),，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作,。

工程年終工作總結(jié)代寫 工程年終個(gè)人工作總結(jié)篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在公司各部門的大力支持和各施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力下，工程技術(shù)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利?，F(xiàn)將工程部20__年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、工程進(jìn)度

從今年正月初三開始拆遷,，到5月底拆除結(jié)束，共拆除廠房四萬多m2，拆除管道3萬m2;從5月份開始清挖基槽,，共調(diào)配運(yùn)載車輛

2,、5萬車次,，調(diào)配挖掘機(jī)械3千多臺次，共清運(yùn)土方約35萬方,。由于基底巖石較多,，爆破難度大，為加快施工,，工程部實(shí)行分區(qū)爆破突破,，交叉施工，以保證工程的施工進(jìn)度,。至基底平整結(jié)束,，共爆破清運(yùn)石方

3、5萬多方,。自9月初中北公司開始主體施工起,，各施工單位依次進(jìn)入主體施工階段,，至目前，中北公司施工的區(qū)段內(nèi),，5-c#樓施工至7層,，5-b#樓施工至5層，15#樓基礎(chǔ)施工完成,，8#樓的墊層施工完成,，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成，一期地下車庫ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成;長城公司的施工區(qū)段內(nèi),，14-b#和16#樓均施工至5層,，14-a#、14-c#樓地下部分施工完成,，13#,、10#樓基礎(chǔ)施工完成，一期地下車庫ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成;錦華公司的施工區(qū)段內(nèi),，4#,、7#、9#樓均施工至1層,，5-a#,、6#樓基礎(chǔ)正在施工，一期地下車庫ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成;東港公司的施工區(qū)段內(nèi),，17#樓施工至8層,，20#樓施工至6層，二期地下車庫施工完成;廣源公司的施工區(qū)段內(nèi),，11#樓施工至2層,。以上為各公司目前的施工進(jìn)度，均正在進(jìn)行下道工序,。

二,、施工質(zhì)量管理

1、抓好事前控制,，強(qiáng)化過程監(jiān)督管理

在整個(gè)施工過程中,，堅(jiān)持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范編制質(zhì)量控制目標(biāo),，明確施工程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。通過召開建設(shè)、監(jiān)理,、施工單位的全體會議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式,，使各施工階段的質(zhì)量目標(biāo)明確和統(tǒng)一，至目前共召開4次全體會議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過程中,，強(qiáng)化

施工工序報(bào)驗(yàn)程序和現(xiàn)場監(jiān)督,，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗(yàn)收尤其重視,，現(xiàn)場對重點(diǎn)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，重點(diǎn)是防水材料的鋪貼,、鋼筋的綁扎制作,、混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)等。實(shí)行每周一次的由建設(shè),、監(jiān)理、施工三方參加的各施工區(qū)段的現(xiàn)場綜合檢查例會,，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問題,，對出現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，并檢查整改情況,。對凡是進(jìn)場原材料,。查驗(yàn)其合格證、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢,，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用;隨時(shí)檢查混凝土的配合比及塌落度,，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護(hù)和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上,。

2,、質(zhì)量情況

從驗(yàn)收情況看，總體質(zhì)量情況良好,。報(bào)驗(yàn)市質(zhì)監(jiān)站的4#,、7#、9#,、5-b#,、5-c#、14-a#,、14-b#,、16#、17#,、20#的基礎(chǔ),，均通過市質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)驗(yàn)收。已施工完成的主體結(jié)構(gòu)中，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格,，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

以上即為工程部對今年的工作總結(jié)，盡管工程的建設(shè)施工進(jìn)度良好,，但在施工過程也存在和暴露了各種問題,，望公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指正。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事：

在昆樞項(xiàng)目部成立之初,，由于各位領(lǐng)導(dǎo)對我個(gè)人能力的肯定以及信任,，我被任命為第二架子隊(duì)隊(duì)長，年前主要負(fù)責(zé)象石村下行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工,，3月初,，由于工作需要，二架子隊(duì)管轄范圍定為整個(gè)聯(lián)絡(luò)線,、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁,。

年前，因?yàn)榕R近既有線,、拆遷等問題,，我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的3個(gè)孔，15#右墩的4個(gè)孔,，在此期間,，嚴(yán)格要求領(lǐng)工員和防護(hù)員做好安全防護(hù)工作，保證了現(xiàn)場的安全,，同時(shí)利用早班會時(shí)間,，加強(qiáng)職工們的安全防護(hù)意識和施工控制注意事項(xiàng)，年后因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更原因,，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方,，繼續(xù)開挖14#、15#號墩,，3月初,，因工作需要，工作范圍有所調(diào)整,，調(diào)整后及時(shí)對架子隊(duì)人員做了詳細(xì)分工,，責(zé)任到人。黑土廠2號聯(lián)絡(luò)線大橋的施工條件較好,，年前已澆筑6根樁,，因剛接手，在工作中由于落實(shí),、負(fù)責(zé)不到位的原因,，到3月20號前施工進(jìn)度不是很理想,，針對施工進(jìn)度慢的問題，專門組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人,，制定合理的時(shí)間,，最后定為6月底完成該橋的施工。

近期工作安排是,，制定黑土廠2號聯(lián)絡(luò)線大橋詳細(xì)的周,、月計(jì)劃，監(jiān)督施工隊(duì),，按招計(jì)劃進(jìn)行,，保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條件,，組織施工隊(duì)盡快進(jìn)場,、進(jìn)機(jī)械，準(zhǔn)備開始施工,，根據(jù)現(xiàn)場施工情況,，計(jì)劃一個(gè)月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑,，3個(gè)承臺的澆筑。ld1k1072+121~ld1k1072+468,。39段路基先做好擋墻段的防護(hù)工作,，防護(hù)工作完成后，正式圖紙未到之前,，計(jì)劃提前開挖,，標(biāo)高按照咨詢圖標(biāo)高高出3米控制，等施工圖紙到后,，再按照正式圖紙繼續(xù)開挖,，這樣就可以節(jié)省時(shí)間，縮短工期,，保證在正式圖紙到達(dá)后15天內(nèi)使路基成形,，在施工同時(shí)，控制好施工現(xiàn)場的質(zhì)量,、安全和標(biāo)準(zhǔn)化施工,。

工點(diǎn)開的越來越多，身為一名架子隊(duì)隊(duì)長,，我感到身上的擔(dān)子越來越重,，工地上要抓安全、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進(jìn)度,，生活中,，還要關(guān)心職工們的生活,，使每名職工在單位有家的感覺，這樣才有一個(gè)好的心情工作,，工作才能做好,，雖然壓力很大，但是我很有信心,，我會將壓力轉(zhuǎn)化為動力,，努力使自己的工作做到最好，給項(xiàng)目部交一份滿意的答卷,。

工程年終工作總結(jié)代寫 工程年終個(gè)人工作總結(jié)篇九

回顧過去的一年,，所走過的路程，心中感慨萬千,。因?yàn)?0xx年對于我們工程來說,，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報(bào)：

如果將酒店比做一個(gè)人,，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟,，而我們工程部的水、電,、油,、暖就好比是向各個(gè)部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng),，無論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象,。為此我們建立了巡檢制度,，發(fā)現(xiàn)問題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中,，例如：今年冬天進(jìn)九以來,，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠,，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題,。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低,，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至,，針對這一問題，將怎樣解決呢,？我經(jīng)過反復(fù)思考后,，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐,，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱,，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能,，全部轉(zhuǎn)換出來，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度,，確保各部門營業(yè),。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設(shè)備,，同時(shí)使用了大量的高功率的光源,，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢,？經(jīng)大家集思廣益,，最后決定將91間客房的地?zé)簦_燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈,，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡,，這樣可節(jié)約千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電千瓦,，而同時(shí)我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈,，降至3盞，可節(jié)電,，千瓦,，通過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之,。

（一）在一次客房裝修過程中,，原計(jì)劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實(shí)施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開裂和起層的現(xiàn)象,，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來,，如果要重新做水泥灰層,，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，而且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力,。在這種情況下,，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請示，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚,，不但可以省時(shí),，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究,，最終采納了我的建議,，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來,，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除,，等裝修結(jié)束后,，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時(shí)在我們電工少,，工期又緊的情況下,，我們在工作中不怕苦，不怕累,，敢闖,、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工,，不分白天,，黑夜，加班加點(diǎn),，按時(shí)完成了工作任務(wù),。

（二）為了維護(hù)我們酒店的勞動紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施,，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后,，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長,，只用了六,、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,。

（三）在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油,、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn),，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營業(yè),，必須利用晚市后的時(shí)間開始做業(yè),。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的xx同志,，在不影響白天上班的情況下,，連續(xù)工作了3個(gè)通宵，將所有的油,、氣路管線全部改造完畢,。順利地通過了消防部門的檢查驗(yàn)證。

xx的工作已經(jīng)告一段落,，有成績也有不足因?yàn)槲业男郧楸容^耿直,，有時(shí)難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人,，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩,。在今后的工作中,，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識,，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己,，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在20更好的為各部門服務(wù),，打下了良好的基礎(chǔ),。

我們已擬定了在20xx年將要計(jì)劃實(shí)施的幾個(gè)專項(xiàng)工程：

（一）為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用,，我們要對空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地大修,。

（二）我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失,，我們準(zhǔn)備制做一個(gè)儲備水箱,。

（三）按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失,，我們要為客戶的每個(gè)樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。

（四）各部門所使用的電量免遭非議,，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表,，以便于監(jiān)控。

（五）客房裝修期間所有房的外墻均已損壞,，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚,，即保證了形象、美觀,，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。

以上的幾項(xiàng)工作計(jì)劃不是很全面,，還需要在實(shí)施中逐步的進(jìn)行完善,。最后我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了！我非常感謝你們,！因?yàn)槭悄銈兊闹С纸o了我自信與勇氣,！是你們的付出成就了我們的希望和夢想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神,。”在新的一年里我們一定會再創(chuàng)佳績,。

工程年終工作總結(jié)代寫 工程年終個(gè)人工作總結(jié)篇十

今年是我鎮(zhèn)創(chuàng)建全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)之年。全鎮(zhèn)各級切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，深入宣傳發(fā)動，認(rèn)真制定規(guī)劃,，迅速組織行動,，掀起了聲勢浩大的春季綠化熱潮。到目前為止,，全鎮(zhèn)共新增各類綠化面積450畝，完成全年任務(wù)的,，其中生態(tài)林142畝，經(jīng)濟(jì)林65畝,，育苗53畝，城鎮(zhèn)綠地190畝,。

一是廣泛宣傳發(fā)動，綠化意識深入人心,。自去年十月市委市政府召開全市深化創(chuàng)建國家園林城市暨綠化工作會議之后，全鎮(zhèn)上下充分利用各種宣傳手段,，開展形式多樣、生動活潑,、群眾喜聞樂見的宣傳活動,。鎮(zhèn)有線電視臺結(jié)合宣傳創(chuàng)建全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大張旗鼓宣傳植樹綠化對于改善生態(tài)環(huán)境,，提高人民群眾生活質(zhì)量，提升集鎮(zhèn)形象和品位,，完善集鎮(zhèn)功能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展的重要作用,，極大地提高了廣大干部群眾的綠化生態(tài)環(huán)境意識。二是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,，綠化造林活動蓬勃開展。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)后上班第一天就召開綠化工作專題現(xiàn)場會議,，聽取綠化專題匯報(bào),，并對涉及到的土地、資金,、方案等一系列問題拍板，解決綠化建設(shè)中的種種矛盾,，把綠化工作作為政府為民辦實(shí)事工程做優(yōu)做好。在植樹節(jié)前一天,，鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長親率全體機(jī)關(guān)干部一百多人,，參加義務(wù)植樹活動，率先垂范,，在全鎮(zhèn)上下營造了人人參與綠化植樹的良好氛圍。

一是調(diào)查摸底,，盡早規(guī)劃,。早在去年八,、九月份，我站即組織人員對鎮(zhèn)區(qū)綠化情況進(jìn)行調(diào)查摸底，并擬訂綠化規(guī)劃方案,，送交領(lǐng)導(dǎo)審定,，早作打算早安排。二是嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃書制度,。去年十月份市綠化會議后，我鎮(zhèn)對照市政府下達(dá)的綠化任務(wù),，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，從綠化地點(diǎn),、綠化樹種、資金投入,、完成時(shí)間等方面擬定綠化任務(wù)計(jì)劃書,，明確責(zé)任人，要求嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施,。三是嚴(yán)格實(shí)行綠化工程管理制度。我鎮(zhèn)的綠化工程一律本著公開,、公平、公正原則,，實(shí)行招投標(biāo)，在種植過程中,，有綠化站實(shí)行全過程監(jiān)理，及時(shí)掌握苗木情況,，施工質(zhì)量情況及工程進(jìn)展情況，全面實(shí)施工程管理,，確保綠化工程的質(zhì)量要求,。四是驗(yàn)收考核制度。對完成的各項(xiàng)綠化工程,，定期進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收考核,，據(jù)實(shí)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)結(jié)帳，確保種植成活率,，保存率，做到種一片,，成一片,，綠一片,。

盡管我鎮(zhèn)綠化任務(wù)的完成，整體情況比較好,，但仍有不少差距,。一是主干道景觀綠化工程進(jìn)展不快,。鎮(zhèn)西大橋南堍東側(cè)的景觀工程、西環(huán)路與南環(huán)路交叉處的轉(zhuǎn)角景點(diǎn)工程,、南路與南環(huán)路交叉處東南角的景點(diǎn)工程等，土方工程遲遲不得到位,，致使綠化施工一再推遲,，影響了綠化配置的完成。二是村級綠化進(jìn)程滯后,。4月29日下午，韓山村綠化現(xiàn)場會后,，除村,、村、村,、村有所動作之外，其它村均無綠化工程的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。存在以上問題,，主要有下列原因：

一是估計(jì)不足重視不夠,。由于春節(jié)前對綠化的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作估計(jì)和安排不足，春節(jié)后,，陰雨天氣較多，土方等基建工程滯后,，導(dǎo)致綠化遲遲不能種植,，大大推遲了綠化進(jìn)度。

二是土地矛盾突出,。由于鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，占地較多,，耕地明顯減少,，再加上規(guī)劃控制區(qū)不能隨便種植等因素，導(dǎo)致綠化用地變少,，、等村均存在此問題,。

工程年終工作總結(jié)代寫 工程年終個(gè)人工作總結(jié)篇十一

“一份耕耘，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力，20xx年的工作即將結(jié)束,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào)：

在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅(jiān)持的措施有：

（1）落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

（2）重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（3）嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

（4）層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

（1）加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí),。

（2）加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn),。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位,；同時(shí)，按照公司的成本管理辦法,，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費(fèi),，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命,！

項(xiàng)目部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際,，制定有針對性的安全交底,，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底,，施工過程中進(jìn)行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,，并隨時(shí)召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示,。項(xiàng)目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育,；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面,，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下，項(xiàng)目通過了市級安全文明工地的驗(yàn)收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的.貢獻(xiàn),。

工程年終工作總結(jié)代寫 工程年終個(gè)人工作總結(jié)篇十二

我于20年11月19日進(jìn)入項(xiàng)目部工作,，為了更快更好地融入項(xiàng)目部這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。

在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

進(jìn)入公司已經(jīng)有一年三個(gè)月的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的關(guān)心支持下，我個(gè)人在年度了的工作學(xué)習(xí)和專業(yè)知識上取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)公司項(xiàng)目3#、5#,、6#,、7#樓,，己處于主體施工的標(biāo)準(zhǔn)層階段,，本人在擔(dān)任土建工程師工作過程中,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己。工作中能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，認(rèn)真地完成了年度工作目標(biāo),，現(xiàn)將有關(guān)年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié),。

一,、年的主要工作完成情況

1,、由承建的,，一期還建房于20年1月13日 完成終驗(yàn)工作,。

2,、商品房一標(biāo)段3#,、5#,、6#、7#樓，現(xiàn)主體成完情況

a,、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁、板,、柱,、砼,、澆筑;

b,、5#樓主體已完成13層 梁,、板,、柱、砼,、澆筑;

c,、6#樓主體已完成4層 梁,、板,、柱,、砼澆筑;

d,、7#樓主體已完成19層 梁,、板,、柱,、砼澆筑,，目前二期一標(biāo)段3#,、5#,、6#,、7#樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順利進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工階段，按照目前的施工進(jìn)度能夠完成公司的預(yù)期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),。

二、各階段的控制管理

1,、熟悉3#,、5#,、6#,、7#樓,，地形,、地貌， 作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。

為了以后能更好地開展工作,，對現(xiàn)場的地形地貌做深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料,，對項(xiàng)目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，并通過以往的施工經(jīng)驗(yàn),，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過研究和分析,，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的了解,，為下一步組織提供了可靠的依據(jù),。

2,、對投資控制的主要工作是,、處理現(xiàn)場變更和簽證,。

在施工過程中答復(fù)施工單位提出問題,，主動以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場主管工程師聯(lián)系,，共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應(yīng)對策 ,，防止不必要的簽證發(fā)生,，在工程施工前和過程中去挖掘能節(jié)省成本的地方。

工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師共同協(xié)助對施工圖認(rèn)真研究,，對于能降低成本的地方絕不放過一點(diǎn),，3#,、5#筏板頂部30cm細(xì)石砼在結(jié)構(gòu)中無任和結(jié)構(gòu)功能,，后經(jīng)以總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系取消此設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)水電工程師共同對地下室暖通設(shè)備,，水電預(yù)埋孔洞進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，避免了后續(xù)水電,、暖通施工中管線交叉所造成的損失,。

三、進(jìn)度控制

為了工程的正常進(jìn)行提供一切有利保障,，工程部與相關(guān)部門協(xié)調(diào),，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)行在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度,。為了整個(gè)工程有序進(jìn)行,，要求施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃并認(rèn)真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容,，在實(shí)際施工進(jìn)度過程與計(jì)劃偏離時(shí),，及時(shí)找到總包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào),，遇到技術(shù)問題及時(shí)與總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系進(jìn)行處理，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進(jìn)度,。

四、質(zhì)量控制

1,、在施工過程中,，檢查各種措施的落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理,。

2,、過程驗(yàn)收階段,，要求施工單位按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)對各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位及時(shí)進(jìn)行整改，做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制,。

3、工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料，在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場,、材料的使用,，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制,。

五,、加大工作力度,，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,，領(lǐng)會企業(yè)精神,，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障,。積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強(qiáng)自我的榮譽(yù)感,、自豪感。

2,、房地產(chǎn)的新概念、新工藝,、新技術(shù)日新月異,，工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門，在這年里我充分利用各種資源,，充實(shí)自己的頭腦,，不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì)。

3,、團(tuán)結(jié)一致,，分工明確，重點(diǎn)突出,，密切協(xié)作,。

二期一標(biāo)段3#、5#,、6#,、7#樓、工程項(xiàng)目總面積共8萬多平方米,，時(shí)間緊,，任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，對外協(xié)作工作中,，項(xiàng)目部工作人員分工明確，密切合作,，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢,。對項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題，積極與部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師進(jìn)行協(xié)商并進(jìn)行相應(yīng)處理,。

六,、存在的不足以及改進(jìn)措施

年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年多的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，通過平時(shí)不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗(yàn),，有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn),，這里進(jìn)行總結(jié)在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。

1,、溝通能力還應(yīng)加強(qiáng),，沒有充分利用資源。

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)不太熟悉,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過項(xiàng)目部這個(gè)平臺做到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計(jì)劃性，在工作過程中,，特別是項(xiàng)目開發(fā)的前期階段,，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,，加強(qiáng)工作目的認(rèn)識,，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄,，作為一個(gè)甲方土建工程師,，應(yīng)該是一專多能的,，這樣才符合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我看到與部門相關(guān)專業(yè)工程師的差距,，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠,，特別法律法規(guī)，限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4,、沒有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動和發(fā)揮出來,，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力,，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，管理好工程,。

5,、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強(qiáng),，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題部位的敏感性，盡量做到少出問題或不出問題,，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。

七,、對20年的工作展望

年即將過去，現(xiàn)3#,、5#、6#,、7#樓,，已進(jìn)入主體標(biāo)準(zhǔn)層施工，在一年多的工作中給我收獲非常多,。特別是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場各專業(yè)工程師塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。

總結(jié)過去,，展望未來，20年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。而我的專業(yè)能力，還有很多不足,，尤其是業(yè)務(wù)能力和本專業(yè)知識水平還有待于提高，我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

工程年終工作總結(jié)代寫 工程年終個(gè)人工作總結(jié)篇十三

斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)光飛逝,。不知不覺踏上工作崗位已有四年多的時(shí)間了,，這四年多,，忙碌而又充實(shí)。通過這四年的學(xué)習(xí),，對造價(jià)工作也有了更深刻的理解?；仡欉@20xx年到20xx年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

作為一名預(yù)算員,，應(yīng)該具有識圖、讀圖的能力,，并具有一定的專業(yè)知識。所謂專業(yè)知識,，并不僅僅局限對定額的熟悉，而應(yīng)該包括對施工規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)圖集,、施工工藝的熟悉,。比如說鋼筋的彎鉤,、搭接和錨固長度,。根據(jù)規(guī)范要求,，不同部位，不同砼標(biāo)號,、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長度,。這對鋼筋算量影響較大。一個(gè)框架工程的鋼筋僅彎鉤,、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%—10%左右。所以掌握施工規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)圖集對一名造價(jià)人員來說相當(dāng)重要。現(xiàn)將本人做預(yù)算的步驟總結(jié)如下：

接到一份完整的圖紙后,，不是急于算量，應(yīng)核對其張數(shù)是否與圖紙目錄相符,，仔細(xì)閱讀圖紙，了解工程結(jié)構(gòu),，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,。對工程有個(gè)詳細(xì)了解,，形成工程基本立體架構(gòu),，并做好圖紙記錄,。

搜集圖紙所需的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)圖集,，并掌握其工作內(nèi)容,。研讀工程的施工組織設(shè)計(jì)，了解施工部署,、施工流向、人員,。

選擇所需定額和配套的取費(fèi)文件及有關(guān)的通知,、調(diào)整資料，并對造價(jià)信息未注明或者特殊材料,、設(shè)備進(jìn)行市場詢價(jià)。

工程量的計(jì)算必須按照所選工程定額的計(jì)算規(guī)則計(jì)算,，所以在計(jì)算之前必須掌握定額的計(jì)算規(guī)則,。工程量的計(jì)算順序有按施工順序法計(jì)算的既先地下后地上,，先室內(nèi)后室外，先結(jié)構(gòu),，后裝修。有按定額項(xiàng)目順序計(jì)算的,，也有按圖紙順序計(jì)算的等憑自己的習(xí)慣而定,。本人喜歡按施工先后順序計(jì)算,，這樣思路清晰,，工序明確,，工藝熟悉。

套用定額子目,，在套用時(shí)要注意工作內(nèi)容是否與施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集一致,，不一致時(shí)應(yīng)調(diào)整定額的相關(guān)內(nèi)容。特別腳手架的套用,，一定要領(lǐng)會定額的實(shí)質(zhì)。

定額的取費(fèi)是根據(jù)工程的類別和施工現(xiàn)場所在的區(qū)域來確定費(fèi)率和標(biāo)準(zhǔn),。因此要確定工程是一類,、二類,、三類工程屬于工業(yè)建筑還是民用建筑,，施工現(xiàn)場是在城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者其他地區(qū)。這樣才能準(zhǔn)確確定費(fèi)率,。

材料的價(jià)格調(diào)整一定要依據(jù)施工所在城市的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布工程材料造價(jià)信息為準(zhǔn),。

編制編制說明,一般包括編制依據(jù)，編制采用的定額及取費(fèi)和造價(jià)信息第幾期,。采用的預(yù)算編制軟件等內(nèi)容

裝訂成冊,，加蓋相關(guān)人員職業(yè)資格章,，并簽字,。

通過以上步驟一份完整的預(yù)算編制完成了,。這是本人的一點(diǎn)工作心得體會,。

通過總結(jié)這四年來的工作,，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處,，需要在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)定額的使用及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長。

工程年終工作總結(jié)代寫 工程年終個(gè)人工作總結(jié)篇十四

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中，較好地完成了年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20xx年x月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過研究和分析,，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,，并參考xx以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近一年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中,，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1,、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起,，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面,，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì),。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20xx年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

工程年終工作總結(jié)代寫 工程年終個(gè)人工作總結(jié)篇十五

20xx年在緊張忙碌中即將過去,，工程^v^在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下與公司各部門攜手合作建設(shè)的文廣奧體住宅小區(qū)9個(gè)樓已封頂，其它6個(gè)樓也處在主體施工階段,，回首20xx年,，我們經(jīng)歷了基礎(chǔ)開挖、主體施工,、安裝預(yù)埋,、內(nèi)墻砌筑各個(gè)階段，工程部在每個(gè)階段提前做好了下部工序工作安排和協(xié)調(diào),，全體人員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,、積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)專研、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，為項(xiàng)目工程建設(shè)盡心盡力,，努力工作。

該工程項(xiàng)目的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動,。包括工程進(jìn)度計(jì)劃、場地規(guī)劃,、各參與方的協(xié)調(diào)工作、成本控制,、質(zhì)量管理、安全管理,、文明施工檢查等諸多工作,。為此，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)同志的帶領(lǐng)下,，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責(zé),、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作,、相互配合，使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順利進(jìn)行,。

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度,、質(zhì)量、安全的主責(zé)部門,，工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理都直接牽動著每個(gè)員工的神經(jīng),，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。以施工總進(jìn)度工期為基礎(chǔ),，對兩家監(jiān)理公司、四家施工單位分別承擔(dān)的施工工作做更詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,，并對進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后就分析原因，分析對后續(xù)工作的影響,，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖,、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進(jìn)行控制,；同時(shí)，工程部全體員工每天上工地,，對施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松,。對于安全管理,，在工程部所有人員心中都一致堅(jiān)信著“安全責(zé)任重于泰山”真理，同時(shí)要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴(yán)格做好三級教育,，對特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗,；對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容,，規(guī)范作業(yè),，嚴(yán)禁違章操作，最大程度的控制零安全事故,。

工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí),，積極為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項(xiàng)工作的順利開展,。周邊環(huán)境,、村民的影響，一直是我們開展工作的障礙,，及時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，與其講道理、交朋友,、辦實(shí)事,、最終盈的共識，以高效優(yōu)質(zhì)的人品換得了理解和支持,，使得工程順利進(jìn)行,。

中博會是我省今年的一項(xiàng)頭等大事，主會場,、分會場都坐落于小區(qū)周邊,，配合政府辦好中博會，我們在現(xiàn)場管理,、環(huán)境治理等方面做了大量工作,，聽從指揮，服從召喚,，最終取得了好的成效,。在大局方面，也促進(jìn)了我們文明施工的管理,。每一階段,，每一部位都有我們的足跡，都有我們?yōu)橹冻龅男牢?。施工現(xiàn)場：防治揚(yáng)塵,、道路灑水、場地硬化,、土方覆蓋,、材料堆放,、垃圾處理、全部到位,。規(guī)范用電,，嚴(yán)禁私拉亂接，保障一機(jī)一閘,、接地到位,，全面實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，還需在此基礎(chǔ)上更進(jìn)一步,，我們在總結(jié)了過去一年的工作后，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)做好各方面的基礎(chǔ)工作,，抓質(zhì)量、抓進(jìn)度,、按圖施工,、技術(shù)規(guī)范,、統(tǒng)一安排,，那么就要求我們思想到位，安排到位,，制度落實(shí)到位,，現(xiàn)場管理到位，質(zhì)量檢查到位,，保證所有目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn),，20xx年我們將取得更大成績。

工程年終工作總結(jié)代寫 工程年終個(gè)人工作總結(jié)篇十六

酒店工程部在20xx年度除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,，還積極完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),，具體總結(jié)如下：

1,、市電；高壓柜運(yùn)行正常,，五臺變壓器運(yùn)行良好,，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象,。

2、給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常,，變頻器運(yùn)行正常,，熱水循環(huán)泵,。回水泵正常,，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動運(yùn)行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。

3,、鍋爐房：三臺鍋爐運(yùn)行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時(shí)會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,，介質(zhì)過熱停機(jī),。

4、冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)xx多項(xiàng),。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的,，緊急維修不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障xx多處,。維修更換各種閥門xx多只,，更換各種燈泡燈管xx余支。維修各種木制品和家私xx多件,，更換各種管件xx多個(gè),。ppr熱熔管xx多米，pvc管xx多米,。更換下水軟管xx根,。衛(wèi)生間漏水xx余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面xx多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生,。20xx年共發(fā)生曝管x次,，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,，該維修的維修，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓,。因此加強(qiáng)設(shè)備維修,，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,，對保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的,。

xxxx大樓總費(fèi)用xx萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域xx萬元,，實(shí)際酒店費(fèi)用xx萬元,。其中總用電量為xx萬度，空調(diào)用電量為xx萬度,，外包區(qū)域用電xx萬度,，停車庫用電量為xx萬度，用水量總的為xx萬噸,，其中不反租,，外包區(qū)用水量xx萬元，用氣量xx萬立方,。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為元,，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元。

工程年終工作總結(jié)代寫 工程年終個(gè)人工作總結(jié)篇十七

××項(xiàng)目部在施工管理工作中,，始終將“科學(xué)管理,、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、降低成本”作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn),。認(rèn)真貫徹執(zhí)行××下發(fā)的管理手冊及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方,、監(jiān)理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性,。對內(nèi)部管理上,，堅(jiān)持以人為本，多做思想工作,，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時(shí)解決,。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。

把安全生產(chǎn)擺到首位,，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡視,，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識,，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位,，對于重點(diǎn)部位及工序上,，設(shè)專職人員管理看守,。對于危險(xiǎn)性較大的工作如高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查,。下一步我們將對分包隊(duì)伍施工用電量大甚至私拉亂接現(xiàn)象 進(jìn)行徹底排查管理 ,，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí)，存在無證上崗現(xiàn)象,，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視,，真正做到防微杜漸，把安全工作落到實(shí)處,。

1)嚴(yán)格控制管理,，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃,。材料使用中,，堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算,，由班組長統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量,，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗,。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還,，對于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé),。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理,，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢,，降低每筆不必要的開支。

2)加強(qiáng)與甲方溝通盡全力將還未全面打開的關(guān)系打開,，為以后現(xiàn)場經(jīng)營做好鋪墊,，盡自己最大能力為項(xiàng)目爭取利益減少虧損。

作為項(xiàng)目上的管理者,，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí),，對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上,，我一直堅(jiān)持：

1) 加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排,。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作

業(yè)安排，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按計(jì)劃落實(shí)。

2) 加強(qiáng)安裝施工組織落實(shí)資源到位,。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行,，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素,，做好調(diào)配。并根據(jù)安裝施工情況做好工程預(yù)見性測算,，從而進(jìn)行合理配置,，保證施工不間斷。

3) 加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人,。嚴(yán)格按照施工布置,，將當(dāng)天的工作及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行,。

4) 總結(jié)現(xiàn)場施工中發(fā)生的質(zhì)量通病,。分析現(xiàn)場生產(chǎn)中應(yīng)該把控的細(xì)節(jié)，做到嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，提早改進(jìn)，避免出現(xiàn)效率低,施工速度慢等問題,。

5) 勞動力水平對比,。由于勞動力水平良莠不齊。所以在日常工作中對勞務(wù)隊(duì)施工進(jìn)行細(xì)致的觀察與對比,，并在生產(chǎn)例會中提出優(yōu)缺點(diǎn)并予以對比,，讓勞務(wù)人員互相學(xué)習(xí)，增加優(yōu)點(diǎn)較少缺點(diǎn),，爭取做到施工速度快并且生產(chǎn)質(zhì)量合格,。

6) 人力安排。把控現(xiàn)場施工進(jìn)程,，通過本年施工過程中勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目配合的默契度和對勞務(wù)人力提供的能力,，來預(yù)測與安排結(jié)構(gòu)封頂后的勞動力人數(shù)。

7) 與其他安裝公司的生產(chǎn)對比,。由于本項(xiàng)目有二家安裝,。所以在生產(chǎn)過程中甲方、監(jiān)理,、總包會進(jìn)行對比、當(dāng)然我們自身也會進(jìn)行對比當(dāng)讓這樣我自身也感到身兼重任,，我在完成履約的前提下盡可能的提高與甲方,、監(jiān)理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受到一致好評,。

在接下來的時(shí)間里,，我將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施,，準(zhǔn)備迎來更大的安裝任務(wù)及新的挑戰(zhàn),。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排,，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作,。不斷提高自身綜合素質(zhì),，為公司打贏一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

工程年終工作總結(jié)代寫 工程年終個(gè)人工作總結(jié)篇十八

20xx年工程部的工作,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少,、工作量增大等困難,，著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，工程部年終工作總結(jié),。

（1）四月初，對酒店所有中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維護(hù)保養(yǎng),，采用化學(xué)除垢的清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結(jié)垢，提高了換熱率,。對冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維護(hù)保養(yǎng),繞組阻值檢測,，水封，軸承檢查更換,。

（2）九月份對迎賓樓,，別墅和中餐廳空調(diào)效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大采取措施,。拆下風(fēng)機(jī),，清洗檢查風(fēng)輪，對翅片進(jìn)行化學(xué)清洗,、提高換熱率,。到目前為止現(xiàn)剩3218，3210長住房未完成,，別墅還剩2#,，4#沒有完成，中餐廳剩一樓大廳,，年內(nèi)可以全部完成,。

（3）九月份開始啟動裝飾工對貴賓樓客房巡檢，對房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶,、把手,、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板,、燈具,、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵,、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通,，由于客房出租率高,，目前完成26間。

（4）十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓,，貴賓樓鍋爐加藥,，利用一次水循環(huán)泵帶動藥劑清洗鍋爐，發(fā)熱管,，板換一次側(cè)水垢,，提高換熱率。

（9）九月份外請人員,，設(shè)備對員工宿舍環(huán)境清理,，平整。

（10）十一月份,，完成兩塊花卉場地運(yùn)河水源引入,。

（11）配合各部門報(bào)單維修項(xiàng)，電話報(bào)修項(xiàng),，維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng),。

（1）原貴賓樓消防指示牌為吸光發(fā)光式指示牌，為了達(dá)到消防規(guī)范的要求,，八月份在負(fù)1樓和負(fù)2樓防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈,。

（2）五月份對客房3#，4#,，5#別墅防水改造,，斜屋面采用一層乳化瀝青，一層黑豹防水層,。平屋面采用bbs卷材,，至今未見滲漏現(xiàn)象。

（3）貴賓樓新風(fēng)系統(tǒng)原設(shè)計(jì)流量大,，風(fēng)速快，形成噪音,。采用變頻技術(shù),，增加變頻器起到降噪的目的同時(shí)又起到節(jié)能目的,。

（3）酒店供水由調(diào)通分局院內(nèi)100t水箱。由于我們不能每天監(jiān)控浮球閥性能,，致使跑水現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，針對這一情況，我們更改水箱給水管路采用電極式液位控制器,，電動閥,，浮球閥雙向控制有效保證跑水現(xiàn)象。

（1）針對迎賓樓電鍋爐高能耗,，七月份我們采用太陽能熱水器與電鍋爐并聯(lián)運(yùn)行,，充分利用太陽能在白天蓄能，在3t蓄熱水箱基礎(chǔ)上又增加3t蓄熱水箱,。天氣好平均節(jié)約4800度/月,。

（2）貴賓樓空調(diào)水系統(tǒng)循環(huán)泵流量在原設(shè)計(jì)中均存在大馬拉小車現(xiàn)象，流量偏大,，無形增加能耗,，我們采用冷凍水泵，冷卻水泵進(jìn)出口溫差變流量運(yùn)行方案,，裝設(shè)溫差變頻系統(tǒng),。運(yùn)新良好平均節(jié)約2400度/月。

（1）酒店的電度計(jì)量,，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差,，特別是夏季空調(diào)使用高峰時(shí)更加明顯。我們查閱了近3年的用電記錄,，進(jìn)行分析比較,，現(xiàn)場測量各部門的分時(shí)電流，計(jì)算視在功率,，做電力平衡測試,，發(fā)現(xiàn)各部門用電計(jì)量均存在異常。為了保證酒店利益不受侵犯,，確保用電計(jì)量的公正,、準(zhǔn)確，我們對各部門的電路進(jìn)行整改,，使每個(gè)承包部門都單獨(dú)一路電源計(jì)量,，選用先進(jìn)的電子電度表。

（2）每天對各部門水,，電,，氣用量進(jìn)行抄表監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常分析原因，查找缺口,。并每天下午三點(diǎn)將結(jié)果公布酒店論壇,，方便各部門查閱。

對于迎賓樓太陽能改造,，貴賓樓中央空調(diào)水系統(tǒng)變頻改造,，員工宿舍改造工程我們組織工程技術(shù)人員共同審核通過方案，并指定專人實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督,，確保按圖施工,，杜絕偷工減料。各施工工藝基本達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范,。

（1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè),、盡職盡責(zé),、銳意進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,；工作積極主動,，設(shè)法解決問題；不推諉,、不等待,、不計(jì)較個(gè)人得失。凡是部門能做的事絕不推辭,，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包,，主動圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。定期召開部門例會,，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,，對前期工作進(jìn)行講評。發(fā)揚(yáng)民主,，對部門工作提出意見和建議,，對工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析,。部門工作井然有序并充滿活力,。

（2）雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：

①員工的酒店意識不強(qiáng),、缺乏團(tuán)隊(duì)精神,、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少；

②技術(shù)水平參差不齊,、個(gè)別員工技術(shù)較差,、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng),；

③工作主動性不夠、工作效率較低,、缺乏主人翁精神,、節(jié)約意識較淡薄。

④維護(hù)保養(yǎng)不力,，造成被動局面,。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件,、比銷售,、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強(qiáng)工程,、維保,、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門,。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長速度減緩,，延長設(shè)備的使用壽命,，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤,。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo),！

設(shè)置運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng),，后勤班組,，實(shí)行領(lǐng)班責(zé)任制加強(qiáng)運(yùn)行維修，維護(hù)保養(yǎng),，資料整理統(tǒng)計(jì)力度,，嚴(yán)格按工程部年計(jì)劃,，月計(jì)劃實(shí)施，各分管領(lǐng)班公平公正對下屬員工工作進(jìn)行績效考核,，增強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)督導(dǎo),，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度。

新的一年意味新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)，我們工程部一定在新的一年中改正以往的不足和缺點(diǎn),，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關(guān)系,。在新的一年里用心去對待每一件事，努力奮斗,。在新的一年里會有一個(gè)全新的工程部,。

工程年終工作總結(jié)代寫 工程年終個(gè)人工作總結(jié)篇十九

本篇工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)模板主要從前期準(zhǔn)備、工作目標(biāo),、施工進(jìn)度等七個(gè)方面對xx年的工作進(jìn)行了總結(jié),，具體情形請看下文：

***居住宅樓工程，計(jì)劃于xx年12月交付使用,，為了完成這個(gè)總目標(biāo),，房屋開發(fā)工程項(xiàng)目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力,，前期,，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績，不論從工程的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全上都能滿足總目標(biāo)。工程項(xiàng)目部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個(gè)方面對前期工作進(jìn)行總結(jié)：

***居住宅樓一期工程共計(jì)十六幢住宅樓,，面積達(dá)十萬平方米,，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項(xiàng)目，并且是當(dāng)年開工,，當(dāng)年竣工,，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項(xiàng)目部成立后,，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,、工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作,。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作,。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進(jìn)入“早謀劃,、早安排”的程序,。根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了五個(gè)區(qū)域,，成立了五個(gè)施工段，項(xiàng)目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場,，對施工前期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行積極籌備,、策化，做到有備無患,，為各施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場提供了有利的條件,。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,，認(rèn)真做好開工前的各項(xiàng)施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作,。

項(xiàng)目部制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：xx年11月30工程全部竣工,，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,，如：《管理人員崗位責(zé)任制》、《項(xiàng)目例會管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》,、《安全工作會議制度》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性，增加了責(zé)任感,，為***居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ),。

“***居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個(gè)流水段,，各施工區(qū)平行施工,。當(dāng)年開、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題,。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題,，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個(gè)月不能正常施工,，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力,，在重重困難面前，工程項(xiàng)目部及各施工單位,，積極的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，一方面積極與上級部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期,，最后圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作,。

房屋建筑是百年大計(jì)，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產(chǎn)公司來說,，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門,，工程質(zhì)量的管理便是整個(gè)工作的重中之重,。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1,、嚴(yán)格控制材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)

所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ),，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此,，工程部在建筑材料進(jìn)場環(huán)節(jié)上采用多項(xiàng)措施,，嚴(yán)格把關(guān)。在工作中,，我們對每一種建筑材料的進(jìn)場都要嚴(yán)格經(jīng)過材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個(gè)檢驗(yàn)程序,。材料進(jìn)場時(shí),，材料的出廠合格證，出廠試驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場,，材料進(jìn)場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用,，取樣檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場。進(jìn)場材料必須設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識牌,，以使該種材料在施工過程中隨時(shí)受控,。

2、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督

有了合格的材料,，還得要有過硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的.工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場來看,，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn),，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責(zé)任心也有限,。這就要求我們在施工過程中,，對工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo)，對施工過程嚴(yán)加控制,。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案設(shè)計(jì),、各工種技術(shù)交底;并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進(jìn)行不斷的巡視檢查,，對重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出,，把問題處理在初發(fā)階段,，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。

3,、嚴(yán)格控制工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收

每道工序,，每一個(gè)分項(xiàng)或分部工程完工，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收,。只有工序驗(yàn)收和中

間驗(yàn)收合格才能確保整個(gè)工程的工程質(zhì)量,。工程部在日常管理中嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個(gè)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，并定時(shí)不定時(shí)的對施工單位的日常交接檢進(jìn)行抽查,。

為規(guī)范施工現(xiàn)場管理,，切實(shí)做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題,，組織制定整改措施及時(shí)解決;對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時(shí),、定人,、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等,，應(yīng)立即停止施工，組織力量進(jìn)行整改,。隱患消除后,，必須報(bào)請上級部門驗(yàn)收合格后，才能恢復(fù)施工,。

工程年終工作總結(jié)代寫 工程年終個(gè)人工作總結(jié)篇二十

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,，新的一年即將來臨，回顧這一年來的工作,，在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本人本著恪盡職守、嚴(yán)從律己,、寬以待人的工作態(tài)度,，較好的完成了公司和領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了在以后的工作中能夠更好的揚(yáng)長避短,，做好管理工作,，現(xiàn)將個(gè)人這一年來工作中情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事作簡要匯報(bào)：

本人自從參加工作以來，便嚴(yán)格遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨和國家的各項(xiàng)政策和方針,，時(shí)刻保持著頭腦清醒，對待事物反復(fù)思考,，抓住重點(diǎn),，做到把具體問題研究透徹，把手頭工作做得細(xì)致,，做到辦事不延誤,、不積壓、不差錯(cuò),，使自己真正成為工程建設(shè)的得力助手,。

在過去的一年里，本人工作勤勤懇懇,、任勞任怨,，有始有終。每天堅(jiān)持在施工一線,，對施工過程中的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等負(fù)起責(zé)任,，及時(shí)解決生產(chǎn)中的各種問題,，并在工作中處理好工序與工序之間、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的關(guān)系，避免了各種矛盾發(fā)生,，保證了工程的進(jìn)度,、安全和質(zhì)量。

對于xxx工程,，由于天氣原因,，工期遭到了嚴(yán)重滯后，為了按時(shí)圓滿完成該工程,，經(jīng)常加班加點(diǎn)做xxx,、xxx和xxx，不管在寒風(fēng)中,，還是烈日下,，我都堅(jiān)守在崗位，管理著一個(gè)個(gè)工序順利完成,。

今年五月又兼管了xxx施工,，由于xxx施工作業(yè)面小，工期短,，問題多,，屬于全程跟蹤管理項(xiàng)目，因此,，為了管好該項(xiàng)目,，本人利用休息時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，翻閱檔案,，查閱資料,，對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，同時(shí)提前做好進(jìn)度計(jì)劃,，確保后續(xù)工作順利開展，最終使得xx工程的xxx部位施工順利完成,。

隨著xxxx工程的順利中標(biāo),，我加入到了該工程的生產(chǎn)管理中來，從前期的投標(biāo)準(zhǔn)備工作到現(xiàn)在有序生產(chǎn),，經(jīng)歷了合同談判,、成本核算、人員設(shè)備組織,、材料進(jìn)場,、進(jìn)度安排等諸多工作，較好的完成了一個(gè)項(xiàng)目的前期工作,，為以后的工作開展奠定了良好基礎(chǔ),。

看著一根根浪中挺立的樁基，一塊塊平整的場地，一臺臺矗立的xxx,，我的內(nèi)心感到無比的欣慰,，覺得自己在這一年里付出的艱辛和汗水總算沒有白費(fèi)。同時(shí)也得到了社會的一直好評和肯定,。

在工作中,，我深知學(xué)習(xí)的重要性，不斷的學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識,，努力提高自己的學(xué)識水平和專業(yè)能力,。從20xx年開始我就參加了繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，已取得了一定的成績,，今年又參加了工碩繼續(xù)教育學(xué)習(xí),。此外，對于xx行業(yè)的新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額,，每出臺一次，必購買并認(rèn)真學(xué)習(xí)研究,，以掌握新知識新標(biāo)準(zhǔn),。對于此次xx工程竣工驗(yàn)收的結(jié)算資料和驗(yàn)收資料，我都經(jīng)過了認(rèn)真分析和研究,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己在工程建設(shè)中存在的問題,，及時(shí)學(xué)習(xí)及時(shí)提高。

工程行業(yè)是一項(xiàng)學(xué)問頗深,，涉及知識面較廣的行業(yè),，是一個(gè)“做到老，學(xué)到老”的行業(yè),，在今后的工作中,，我將更加努力的學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，不斷的去實(shí)踐,，去提升自我,，搞好本職工作，為公司和項(xiàng)目部的發(fā)展多做一份貢獻(xiàn),。

工程年終工作總結(jié)代寫 工程年終個(gè)人工作總結(jié)篇二十一

***居住宅樓工程,，計(jì)劃于xx年12月交付使用，為了完成這個(gè)總目標(biāo),，房屋開發(fā)工程項(xiàng)目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與其它部門攜手努力，前期,，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績,，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標(biāo),。工程項(xiàng)目部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，我們從以下六個(gè)方面對前期工作進(jìn)行總結(jié)：

***居住宅樓一期工程共計(jì)十六幢住宅樓,，面積達(dá)十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項(xiàng)目,，并且是當(dāng)年開工,，當(dāng)年竣工，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。工程項(xiàng)目部成立后,，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,、工程總指揮,，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序,。根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,，劃分了五個(gè)區(qū)域，成立了五個(gè)施工段,，項(xiàng)目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場,，對施工前期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行積極籌備、策化,，做到有備無患，為各施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場提供了有利的條件,。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”,，積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，認(rèn)真做好開工前的各項(xiàng)施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作,。

項(xiàng)目部制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是： xx年11月30工程全部竣工，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后,，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責(zé)任制》,、《項(xiàng)目例會管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》,、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感，為***居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ),。

“***居”土建工程的建設(shè)工期為240天,，各施工區(qū)分為若干個(gè)流水段，各施工區(qū)平行施工,。當(dāng)年開,、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題,，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預(yù),，在最好的施工季節(jié)曾有近二個(gè)月不能正常施工，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力,，在重重困難面前,，工程項(xiàng)目部及各施工單位，積極的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，一方面積極與上級部門協(xié)調(diào),，一方面起早貪晚的搶工期,，最后圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作。