總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

工程年終工作總結(jié) 工程年終工作總結(jié)個人版篇一

在施工管理中,，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

（1）落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

（2）重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程,。我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

（3）嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

（4）層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量,。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

（1）加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

（2）加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項目管理將走不很遠。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位,；同時，按照公司的成本管理辦法,，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中,，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案,；施工開展后杜絕施工浪費,，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。加強施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命,！

項目部針對分項工程的實際,，制定有針對性的安全交底,，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示,。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育,；特殊情況進行專項安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下,，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,。在公司的指導和幫助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收,，并得到了領(lǐng)導的好評,。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習,，實事求是,，完成工作所需任務(wù),，強化意識，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

工程年終工作總結(jié) 工程年終工作總結(jié)個人版篇二

當新年的腳步悄然而至,，我在xx建筑有限公司的20xx年工作也告已段落,。工作這一年來,，在公司領(lǐng)導、部門經(jīng)理及同事們的悉心關(guān)心和幫助下,，我認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命,，以企業(yè)理念為指導,，服從工作安排,，加強學習鍛煉，認真履行職責,，較好的完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：

懷著對理想的追求，對建筑事業(yè)的熱愛,，20xx年03月份，我來到羅山縣建筑有限公司進入綜合管理部工作,。在這一年工作期間我從事公司工程項目投標,、文檔的收發(fā)、職稱申報及公司內(nèi)部檔案整理工作,。先后參入公司衛(wèi)生院門診樓改造工程,、綜合教學樓,、維修改造工程、工程,、廉租房工程,、工程等二十多個大小工程項目投標的制作及裝訂。

認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化,，認真學習公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件,，學習公司有關(guān)會議精神,、領(lǐng)導講話,。通過學習，理解了公司對做好建筑質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、開展經(jīng)營管理、進行隊伍建設(shè)等方方面面都提出了非常簡練而又精辟的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點工作及要求,。把整個公司企業(yè)文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去,，指導我們更好的完成每一項任務(wù),。

為進一步樹立正確的人生觀和價值觀，提高自身修養(yǎng)和覺悟,，積極加入公司工委會，學習了解黨和國家的各種路線、方針,、政策并遞交了入黨申請書,。

認真對待公司組織的每一次培訓學習，公司以人為本,，注重人的發(fā)展,，關(guān)愛員工,，我感同身受，公司花費大量的人力,、物力和財力,，頻繁組織各種培訓，培養(yǎng)員工,。在這一年的時間里，我有幸參加建筑工程造價員學習培訓,，鞏固了我的理論知識,，也學到了工作中的業(yè)務(wù)技能，在實際工作中也得到了檢驗,，這將使我受用不盡。

社會不斷地發(fā)展,，公司不斷地進步,，我們所學的僅有知識以遠遠滿足不了公司對我們的要求。對此我利用業(yè)務(wù)時間來學習建筑造價經(jīng)濟管理,、建筑法律法規(guī),、建筑施工合同管理規(guī)范等多方面專業(yè)知識，來提高自己專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力,，為公司的發(fā)展做鋪墊,。

在這工作時間一年里,，我的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高，在某些問題的認識和理解上存在片面性,，不夠客觀,，導致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想,，今后我將加強學習,，提高思想認識,，積極樂觀面對工作和生活。

在工作方面,，思路不夠清晰,，存在想做好事情而又做不好的現(xiàn)象,。對自己所在崗位所需的知識、應該從事的業(yè)務(wù)認識不夠深刻,，遇到有些問題不能較全面的去考慮,，有時候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇ǎ瑢е鹿ぷ鞒霈F(xiàn)怠后的現(xiàn)象,。對公司規(guī)章制度的學習不夠全面,，理解不夠透徹,，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個細節(jié)中去。要進一步加強對公司規(guī)章制度的再學習,、再認識,、再領(lǐng)會。

在學習方面,，學習過的知識沒有得到有效的鞏固,。對學習和培訓后沒有立即運用和操作,，導致今天學明天忘得現(xiàn)象,。今后我將對學習的知識點內(nèi)容,，按記憶周期進行在學習，在鞏固,。

隨著公司的快速發(fā)展,，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需要掌握的知識更廣更深。為此,，我將更加勤奮的'工作,，刻苦的學習,，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻,。

工程年終工作總結(jié) 工程年終工作總結(jié)個人版篇三

一年來，受公司委托,，由我負責天津機場所有工程的現(xiàn)場管理工作,。在公司的正確領(lǐng)導下，圍繞工程現(xiàn)場安全,、質(zhì)量,、進度,、協(xié)調(diào),、回款及后期要加強改進的事項等工作做出以下總結(jié),。

自開工至竣工，天津機場所有施工項目無一傷亡事故的發(fā)生,，堅持安全第一，質(zhì)量為主的原則,。

圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高,，自開工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合，按設(shè)計及規(guī)范要求施工,，后期由于采用木模,，使混凝土地梁表觀效果不是很好,，出現(xiàn)缺邊掉角,、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢,，但經(jīng)過即時發(fā)現(xiàn),，并經(jīng)過即時的整改，達到預期效果,。天津地區(qū)由于地下水位高,，多處地段由原水溏之類的填土而成,，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)情況較差,，干縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象,，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距,，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生,。我堅信，在今后的工作中,，不斷的發(fā)覺新工藝,、新方法，使各項施工工序安全,、可靠、講工期,、講質(zhì)量,，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進一大步面努力奮斗。

工程進度是此次工作的重點也是難點工作,，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進度問量,，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區(qū)圍界說句心里話,，能干完真的是不容易!為保證奧運會開辦相關(guān)機場安保工作的完成,，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當大的影響,。

由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿,，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作,，但通過各種方式方法在天津機場劃了一個帶點慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進行,。

1、擴建圍界工程累計回款達95%

2,、擴建標志線工程累計回款達95%

3,、西區(qū)圍界工程累計回款達80%，剩余待審計后支付,。

總的來講回款工作還算是不錯的,。

天津機場的施工使我吸取了不少經(jīng)驗，我承認自己的不足,，天天在甲方及監(jiān)理的訓斥下逐漸的完善起來，從整個前期天津機場圍界工程來看,，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷,。

在合同方面，有好多沒有考慮到因素,，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出9××萬的平整土方的費用,。前期工作缺少現(xiàn)場實地考查,，直接進場施工，現(xiàn)場工作面還沒有,，這也是我自己的責任沒有考慮周全,。本次工程屬于中標工程，但中標工程有好多關(guān)于公司資質(zhì),，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內(nèi)提出1000元的資料費,，有時根本也沒有提出來(刪除),。隨著工程進展,，我將積極調(diào)動相關(guān)管理人員各負其責，同時由于工程本身需要,，在車輛及其它配套設(shè)施上也是不可缺少的，不然工作很難進展,，希望領(lǐng)導能繼續(xù)給予支持,。

從資金及材料方面，這兩個方面是工程能夠順利,、按時完工的重要因素,，缺一不可,。資金方面：如果沒有資金，各方面都相互影響,，直造成工程進度的延誤;直接影響施工隊伍的積極性,，將使得管理工作難度加大，同時希望公司對項目部的現(xiàn)場經(jīng)費做出合理的控制指標?，F(xiàn)場是要省吃儉用,，但有些因素是不可抗拒的，該花的地方要花,，該省的要省。;材料方面：材料的質(zhì)量標準也要加強注意,，曾經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一,、立柱的缺陷、鉚釘?shù)睦喂坛潭炔粔虻葐栴},，還有轉(zhuǎn)角立柱必須要加工，沒有轉(zhuǎn)角立柱使得材料浪費很大,。

從人員方面來說，要嚴格控制施工隊伍的考核工作,，即時簽定施工合同,，使雙方具有約束力，避免造成不必要的后果,。針對當前的形式,，由于人員工資及材料價格的不穩(wěn)定,，建議采用承包制(包干),。

從項目部體質(zhì)來說，一個中標單位很簡單的要有自己的辦公地點,，管理人員吃住及交通工具,，配套設(shè)施,，這方面直接體現(xiàn)出一個單位形象問題。

總的來說,，不管有再大的困難,，再大的壓力××年都已經(jīng)匆匆的走過，已成為一個教訓,、一個事跡、一個歷史,，但換回來的確是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗,。我希望讓××永遠成為歷史，不要再卷土重來,，同時也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受,，讓所有公司的外地管理人員能體會到公司更多的體恤與關(guān)懷,，認我們在外地施工的人員能感覺到更多大家庭的溫暖。

最后還要感謝公司領(lǐng)導對我的辛勤培育,、同事們對我的大力支持,，我在此向領(lǐng)導們表示崇高的敬意,。我堅信在××的工作中，在公司正確的領(lǐng)導方針政策下更加努力學習,，認真工作,，搞好我項目部團隊合作精神,，為打造公司形象而奮斗，為打造公司品牌而爭取,，為公司的××敘寫新篇章而努力，為了公司的明天去拼搏,。