總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工程年終工作總結(jié) 工程年終工作總結(jié)個人版篇一

剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏,，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助,，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了售后內(nèi)勤的工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在。

加入到這個大集體,，才真正體會了“勤奮,，專業(yè)，自信,，活力，創(chuàng)新”這十個的內(nèi)涵,，我從領(lǐng)導(dǎo)和同事的敬業(yè)中感受到了這種文化,，在這樣好的工作氛圍中，我也以這十個為準(zhǔn)則來要求自己,，以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中,，踏踏實實地做好本職工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足,，及時地和部門溝通,，爭取把工作做好，做一個合格,，稱職的員工,。這也一直是今后工作努力的目標(biāo)和方向。

三,、拓展自己的知識面,，不斷完善自己。

五個月的工作也讓我產(chǎn)生了危機意識,，工作中會有一些客戶打來比較專業(yè)的,，所以單靠我現(xiàn)在掌握的知識和對公司的了解是不夠的，我想以后的工作中也要不斷給自己充電,，拓寬自己的知識,，減少工作中的空白和失誤。初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正,；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。

這段工作歷程讓我學(xué)到了很多,，感悟了很多,，看到公司的迅速發(fā)展，我深感驕傲,，在今后的工作中,，我會努力提高自我修養(yǎng)和內(nèi)涵，彌補工作中的不足,，在新的學(xué)習(xí)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗,，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻自己的力量,！

工程年終工作總結(jié) 工程年終工作總結(jié)個人版篇二

我于20年11月19日進入項目部工作,，為了更快更好地融入項目部這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

進入公司已經(jīng)有一年三個月的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的關(guān)心支持下,，我個人在年度了的工作學(xué)習(xí)和專業(yè)知識上取得了不小的進步?，F(xiàn)公司項目3#、5#,、6#,、7#樓，己處于主體施工的標(biāo)準(zhǔn)層階段,，本人在擔(dān)任土建工程師工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,。工作中能理論聯(lián)系實際的開展工作,，認真地完成了年度工作目標(biāo),，現(xiàn)將有關(guān)年度個人工作情況作如下總結(jié)。

一,、年的主要工作完成情況

1,、由承建的，一期還建房于20年1月13日 完成終驗工作,。

2,、商品房一標(biāo)段3#、5#,、6#,、7#樓，現(xiàn)主體成完情況

a,、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁,、板、柱,、砼,、澆筑;

b、5#樓主體已完成13層 梁,、板,、柱、砼,、澆筑;

c、6#樓主體已完成4層 梁,、板,、柱、砼澆筑;

d,、7#樓主體已完成19層 梁,、板、柱,、砼澆筑,，目前二期一標(biāo)段3#、5#,、6#,、7#樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順利進入標(biāo)準(zhǔn)層施工階段，按照目前的施工進度能夠完成公司的預(yù)期進度計劃目標(biāo),。

二,、各階段的控制管理

1、熟悉3#,、5#,、6#、7#樓，地形,、地貌,， 作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。

為了以后能更好地開展工作,，對現(xiàn)場的地形地貌做深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料,，對項目的地形地貌、土質(zhì)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，并通過以往的施工經(jīng)驗，對項目的'基礎(chǔ)形式進行分析,，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的了解，為下一步組織提供了可靠的依據(jù),。

2,、對投資控制的主要工作是、處理現(xiàn)場變更和簽證,。

在施工過程中答復(fù)施工單位提出問題,，主動以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場主管工程師聯(lián)系，共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應(yīng)對策 ,，防止不必要的簽證發(fā)生,，在工程施工前和過程中去挖掘能節(jié)省成本的地方。

工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師共同協(xié)助對施工圖認真研究,，對于能降低成本的地方絕不放過一點,，3#、5#筏板頂部30cm細石砼在結(jié)構(gòu)中無任和結(jié)構(gòu)功能,，后經(jīng)以總工辦及設(shè)計院聯(lián)系取消此設(shè)計,、協(xié)調(diào)水電工程師共同對地下室暖通設(shè)備，水電預(yù)埋孔洞進行相應(yīng)調(diào)整,，避免了后續(xù)水電,、暖通施工中管線交叉所造成的損失。

三,、進度控制

為了工程的正常進行提供一切有利保障,，工程部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，認質(zhì)認價的工作隨時進行在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度,。為了整個工程有序進行,，要求施工單位編制施工進度計劃并認真審定施工單位編制的施工進度計劃,，明確工作內(nèi)容，在實際施工進度過程與計劃偏離時,，及時找到總包單位,、監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時與總工辦及設(shè)計院聯(lián)系進行處理,，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進度,。

四、質(zhì)量控制

1,、在施工過程中,，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。

2,、過程驗收階段,，要求施工單位按質(zhì)量驗收規(guī)范進行質(zhì)量控制，適時對各個分項工程進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位及時進行整改,，做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制。

3,、工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料，在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場,、材料的使用，進行質(zhì)量監(jiān)督控制,。

五、加大工作力度,，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

1,、認真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神,，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障,。積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強自我的榮譽感,、自豪感,。

2、房地產(chǎn)的新概念,、新工藝,、新技術(shù)日新月異,，工程部是一個技術(shù)管理部門，在這年里我充分利用各種資源,，充實自己的頭腦,，不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì)。

3,、團結(jié)一致,，分工明確，重點突出,，密切協(xié)作,。

二期一標(biāo)段3#、5#,、6#,、7#樓、工程項目總面積共8萬多平方米,，時間緊,，任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，對外協(xié)作工作中,，項目部工作人員分工明確，密切合作,，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢,。對項目實施過程中遇到的問題，積極與部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師進行協(xié)商并進行相應(yīng)處理,。

六,、存在的不足以及改進措施

年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年多的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，通過平時不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗,，有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓(xùn)，這里進行總結(jié)在明年的各項工作中加以改進,。

1,、溝通能力還應(yīng)加強，沒有充分利用資源,。

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)不太熟悉，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過項目部這個平臺做到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計劃性，在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的前期階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃,，加強工作目的認識,，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄，作為一個甲方土建工程師,，應(yīng)該是一專多能的,，這樣才符合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我看到與部門相關(guān)專業(yè)工程師的差距,，自己的專業(yè)知識面狹窄,，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠，特別法律法規(guī),，限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4、沒有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動和發(fā)揮出來,，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力,，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，管理好工程,。

5,、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題部位的敏感性,，盡量做到少出問題或不出問題,，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。

七,、對20年的工作展望

年即將過去,，現(xiàn)3#、5#,、6#,、7#樓，已進入主體標(biāo)準(zhǔn)層施工,，在一年多的工作中給我收獲非常多,。特別是項目部領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場各專業(yè)工程師塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。

總結(jié)過去,，展望未來,，20年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。而我的專業(yè)能力，還有很多不足,，尤其是業(yè)務(wù)能力和本專業(yè)知識水平還有待于提高,，我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

工程年終工作總結(jié) 工程年終工作總結(jié)個人版篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點,，發(fā)揚團隊協(xié)作精神,，圓滿地完成了各項預(yù)定工作，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻,。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局,、規(guī)劃局,、海洋局等機關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展,，充分保障了我們項目的前期工作有效得力,。

1、20xx年初,，采取超常規(guī)的工作方式,，購買了x公頃的倉儲項目用地,，為企業(yè)節(jié)約資金x億元。

2,、為有效推進項目,，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行,。

3,、根據(jù)預(yù)期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃,，為下一步工程項目的實施做好準(zhǔn)備,。

4、建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率,。

5,、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作,，通過了解股份公司的內(nèi)部要求,，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進行了技術(shù)交流,，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解,，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。

6,、通過各種渠道了主材供應(yīng)商,、碼頭施工、化工基建監(jiān)理,、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表,，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì),、施工業(yè)績,、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備,。

7,、配合進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位,。

8,、項目核準(zhǔn)報批方面，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復(fù)函,；其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中。

9,、及時將項目建設(shè)進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關(guān)部門進行溝通,，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,，為推進項目做出了貢獻,。

自20xx年x月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況,，平均每周去2—3次,，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進行協(xié)商。其中,，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題,、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局,、規(guī)劃局及設(shè)計院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決,。護岸海堤已經(jīng)于20xx年x月x日完成合攏。目前,，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工,，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，預(yù)計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù),。

20xx年x月x日下午,，我們又邀請了xx及其他相關(guān)人員進行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問題進行了協(xié)商,。其中,，碼頭棧橋施工道路問題，建設(shè)局答應(yīng)進行兩條道路方案的對比工作,，盡快開展先期工作,；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決,；新增倉儲用地將在近期開標(biāo)動工,。

1、部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告,、安評報告初稿的審查,，對發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及時反饋給技術(shù)部門,，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻,。

2、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后,，都給予了及時答復(fù),。

3、積極配合其他部門進行項目相關(guān)的論證審查會,，如工程可研報告審查會,、環(huán)評報告審查會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策,。

我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障,。

工程年終工作總結(jié) 工程年終工作總結(jié)個人版篇四

“一份耕耘,，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力,，20xx年的工作即將結(jié)束,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：

（1）落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

（2）重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（3）嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

（4）層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量,。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

（1）加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

（2）加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益,，項目管理將走不很遠。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責(zé)任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位,；同時,，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費,，嚴格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。加強施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命,！

項目部針對分項工程的實際,，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底,，施工過程中進行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示,。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育,；特殊情況進行專項安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下,，項目通過了市級安全文明工地的驗收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí)，實事求是,，完成工作所需任務(wù),，強化意識，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。