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公司工作總結(jié)報告工作亮點(diǎn) 工作總結(jié) 亮點(diǎn)篇一

1,、完善和推行項目法管理,，施工管理水平進(jìn)一步提升,。

自2011年以來,，公司對重點(diǎn)工程開始運(yùn)行項目法管理模式,，該模式在人員管理方面、進(jìn)度計劃控制,、質(zhì)量技術(shù)控制,、安全環(huán)保控制方面取得了顯著效果,。2013年公司在總結(jié)去年管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了項目管理辦法,，并把該模式推廣到公司所有基建工程中去，取得了較好的效果,，充分體現(xiàn)項目管理的優(yōu)勢,，提高了項目管理的水平。

2,、以師帶徒,，加快技術(shù)型員工培養(yǎng),。

（1）2013年，根據(jù)公司的實際需要,，有針對性地進(jìn)行人才培養(yǎng),，針對年青員工理論知識比較豐富但實踐經(jīng)驗缺乏的情況，積極開展"導(dǎo)師帶徒"活動,。（2）一專多能,，加快復(fù)合型技術(shù)人才培養(yǎng)。隨著集團(tuán)公司對基建項目管理的日趨規(guī)范,，對技術(shù)管理水平和質(zhì)量要求的不斷提高,，目前施工技術(shù)力量薄弱成為制約基建項目運(yùn)行的突出困難，工程公司現(xiàn)有的技術(shù)人員只是掌握了一種專業(yè)技術(shù),，已經(jīng)不能項目管理的需要,，針對這種情況，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了復(fù)合型技術(shù)人員的培養(yǎng)和技能培訓(xùn)工作,，利用每周的基建運(yùn)行會對技術(shù)人員進(jìn)行多專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，拓展現(xiàn)有技術(shù)人員的專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平,，使其盡快獨(dú)立承擔(dān)多專業(yè)項目的技術(shù)管理,。

3、強(qiáng)化施工組織運(yùn)行,，狠抓技術(shù),、質(zhì)量管理。

（1）優(yōu)化施工人員,。結(jié)合目前生產(chǎn)現(xiàn)狀,，從優(yōu)化施工人員小改革方面著手,，每個施工隊從固定人員改為半固定機(jī)動人員的模式,，繼承原有的施工比較好模式，也可以根據(jù)工程大小,、性質(zhì),、機(jī)動靈活的充分合理分配每個員工作量、使每位員工在工作日內(nèi)滿負(fù)荷工作,，該措施的實施節(jié)約了

外出人員費(fèi)用,，增加了前線員工工時，同時激發(fā)了員工工作積極性,，進(jìn)一步提升工作效率,。

（2）強(qiáng)化技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)技術(shù)革新,。我們建立健全了相應(yīng)的規(guī)章制度,。狠抓圖紙會審,、施工方案和施工技術(shù)交底等前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照"三工序"組織施工,。施工過程中不斷優(yōu)化施工方案,，積極開展合理化建議活動，充分考慮新技術(shù),、新工藝的推廣應(yīng)用,，針對以往單井罐存在的安全問題，對單井罐和加熱爐進(jìn)行了改進(jìn),，研制了自然循環(huán)相變加熱分離儲油罐和常壓儲油罐,，使安全性能更高，更環(huán)保節(jié)能,，同時為公司創(chuàng)造了新的效益增長點(diǎn),。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程,。實行了安全,、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)必檢點(diǎn)管理辦法，對照優(yōu)質(zhì)工程管理標(biāo)準(zhǔn),，對重點(diǎn)基建項目,，開工前根據(jù)不同工程內(nèi)容和特點(diǎn)，編制安全,、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)每日必檢點(diǎn)表格,，要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每日對照檢查，檢查出來的不符合項,，及時監(jiān)督整改,，加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全質(zhì)量控制，進(jìn)一步提高了規(guī)范化施工管理水平,。

4,、堅持不斷創(chuàng)新，積極開展合理化建議,。

工程公司積極開展"合理化建議"征集和五小成果申報活動,，鼓勵員工開動腦筋，總結(jié)經(jīng)驗,，結(jié)合公司前線生產(chǎn)實際,，多發(fā)明多創(chuàng)造。共整理上報合理化建議20條,、五小成果5項,，其中注水井口增加卡箍閥門、單井相變加熱爐改造,、井口防盜箱的改造等既達(dá)到了降本增效的效果又保證了施工的安全,，降低了日常管理難度,。

5、創(chuàng)新安全文化,，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,，全年安全無事故。

（1）改進(jìn)安全教育培訓(xùn)方式,，有效提高員工安全意識

2013年,，我們結(jié)合施工特點(diǎn)開展了送課堂到前線活動，利用每天施工隊伍相對于集中的特點(diǎn),，利用晚上的時間在前線生活點(diǎn)為員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，并對一線發(fā)放"七想七不干口袋書"和自行印制的工程公司安全培訓(xùn)材料，使員工即完成了生產(chǎn)任務(wù)又學(xué)到了安全知識及安全培訓(xùn)課時考核,，得到了員工的一致好評,。

（2）狠抓施工現(xiàn)場安全管理。

今年我們結(jié)合往年的工作經(jīng)驗和工作難點(diǎn),，將安全事故預(yù)防放在工作的首位,，把每天的班前安全會和危險因素辨識擺在一天工作的第一項；根據(jù)星源公司制定的班前會"六必講",，星源工程公司為抓好落實和班前會安全教育全面性,，根據(jù)生產(chǎn)實際又制定了班前安全會"八個涉及"，同時為了檢查各基層班組這兩項工作的開展效果,，安全管理人員到現(xiàn)場檢查時還要對不同的員工進(jìn)行提問抽查,。在車隊班前會上還開展了非富多彩的安全活動，如今天我當(dāng)安全員活動,、安全案例分析活動等,，收到了良好效果。改進(jìn)現(xiàn)場"檢查"方式方法,，改變以往定期,、通知的檢查方式，組織安全員及監(jiān)管員實行突擊檢查,，檢查人員必須全程參加,，且每人至少要發(fā)現(xiàn)三個隱患或問題,。

（3）加強(qiáng)hse管理隊伍建設(shè),，班組配置專職安全員崗位。

為健全自上而下的hse管理網(wǎng)絡(luò),，我們結(jié)合各基層隊的實際情況,，在各班組中增設(shè)專職安全員崗位，通過自主報名,，公開競聘的方式進(jìn)行選拔,。

（4）推行風(fēng)險預(yù)控管理,。按照東勝集團(tuán)公司規(guī)范要求定期組織安全、生產(chǎn),、技術(shù)質(zhì)量人員對工藝,、安全技術(shù)操作規(guī)程和執(zhí)行過程進(jìn)行全面審查和診斷，使每位員工主動認(rèn)識風(fēng)險,，管理風(fēng)險,，控制風(fēng)險。

6,、加強(qiáng)隊伍建設(shè),，努力營造和諧氛圍。

為營造濃厚的企業(yè)文化,，公司安排專人制做企業(yè)文化宣傳長廊,，將公司發(fā)展歷程、各項活動,、安全生產(chǎn)等制作成宣傳掛圖,，張貼在辦公樓、宿舍樓樓道內(nèi),，讓廣大員工更加形象生動的了解公司的企業(yè)文化,。食堂積極開展光盤行動，轉(zhuǎn)變員工思想作風(fēng),，厲行勤儉節(jié)約,。

公司工作總結(jié)報告工作亮點(diǎn) 工作總結(jié) 亮點(diǎn)篇二

xxx公司工會2017工作亮點(diǎn) xxx公司（以下簡稱公司）工會，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，強(qiáng)化企業(yè)民主管理,，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，開展團(tuán)隊建設(shè)和各類文體活動,，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，工會“職工之家”作用得到充分體現(xiàn)。主要工作亮點(diǎn)如下：

（一）強(qiáng)化企業(yè)民主管理,，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,。 一是充分發(fā)揚(yáng)民主，落實廠務(wù)公開,。組織員工代表對公司新修訂的勞動考勤,、工資福利等四項制度進(jìn)行了會審，對集體《勞動合同》,、《女職工專項權(quán)益保護(hù)合同》進(jìn)行審議,，提出了修改意見。全過程參與了公司中層管理崗位、主管,、專責(zé)等關(guān)鍵崗位公開競聘工作,，并對競聘上崗人員進(jìn)行了公開公示，落實了企業(yè)民主管理,。

通過廠務(wù)公開欄,、局域網(wǎng)等方式對公司的重大決策、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的問題進(jìn)行公開,，保障了職工的知情權(quán),，增強(qiáng)職工的主人翁意識。

二是完成了公司一屆五次職工代表大會職工代表補(bǔ)選登記上報工作,。征集了三項提案并上報,。籌備召開了公司一屆三次會員大會,，審議了總經(jīng)理工作報告,，簽訂了《集體勞動合同》和《女職工專項權(quán)益保護(hù)合同》，補(bǔ)選了缺額工會委員,。公司年度工作會及會員大會召開前,，開展提案征集活動，共收到提案5件,，并在會員大會上進(jìn)行了說明,。

三是成立“愛心幫扶互助基金”，開展困難員工家庭幫扶工作,。成立公司伙食管理委員會,，加強(qiáng)對食堂伙食安全衛(wèi)生、質(zhì)量,、價格的監(jiān)督檢查,，切實為職工辦實事、辦好事,，保障了員工的切身利益,。

（二）開展勞動和技能競賽，提升全員綜合素質(zhì)

1.認(rèn)真開展 “弘揚(yáng)企業(yè)安全文化,、加強(qiáng)班組安全管理”為主題的“安康杯”競賽活動,。重點(diǎn)開展了以“十個一”為主要內(nèi)容的安全教育、培訓(xùn),、勞動保護(hù)監(jiān)督檢查等主題競賽活動,。參加了重點(diǎn)工程勞動競賽活動,。結(jié)合“安全生產(chǎn)教育月”，向公司各部門及全體員工發(fā)放“安康杯”知識普及宣傳資料,，使廣大員工對“安康杯”活動有了較為全面的認(rèn)識,。以團(tuán)隊為單位,，組織開展安全知識競賽活動,，增強(qiáng)廣大職工的安全健康意識,，提高了安全管理水平,。

2.開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭當(dāng)知識型職工”活動,。組織生產(chǎn)一線的全體員工開展崗位技能競賽活動，參賽率98%以上,。組織風(fēng)電運(yùn)行檢修人員開展理論和技能考試,，選拔兩名選手參加集團(tuán)公司和行業(yè)風(fēng)力發(fā)電檢修技能競賽，得第五名,，獲化學(xué)系統(tǒng)“技術(shù)能手”稱號,，所在參賽隊獲團(tuán)體一等獎。公司參賽隊獲團(tuán)體第五名和優(yōu)秀組織獎,。

3.強(qiáng)化班組建設(shè),，組織班組長參加國資委遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，組織班組成員參加上崗取證培訓(xùn),，不斷提高班組成員的工作技能和綜合素質(zhì),。加強(qiáng)班組安全管理，充分發(fā)揮班組安全員,、技術(shù)員,、工會小組長、宣傳員,、考勤員等“五大員”的作用,，將工作責(zé)任落實到位。各分工會,、班組開展班組成員安全互保工作,，對照集團(tuán)公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開展班組建設(shè)自查自糾，促進(jìn)了班組安全,、文明,、民主管理。

（三）開展主題實踐活動,。 深入工程建設(shè)一線調(diào)研,，解決了一線員工飲用水及備用藥品等問題，協(xié)助運(yùn)檢人員籌資3.7萬元,，開展活動,。七月中旬氣溫最高時，向堅守在一線的員工們送去了西瓜,、飲料等防暑降溫用品,?！爸星铩焙汀皣鴳c”節(jié)前，工會又為上述一線工作人員送去了節(jié)日慰問品,。注重安全管理,，開展勞動保護(hù)安全檢查11次，有效保障了員工身心健康和安全,，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展,。

（四）以“送健康、保安全,、促穩(wěn)定”活動為契機(jī),，加強(qiáng)勞動保護(hù)監(jiān)督檢查。

進(jìn)一步加強(qiáng)工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作,，充分發(fā)揮工會在企業(yè)勞動安全衛(wèi)生管理工作中的重要作用,，組織開展了“送健康、保安全,、促穩(wěn)定”活動,。

1.完善三級勞動保護(hù)組織，明確工作職責(zé),。成立了由各分工會小組長任主任的“公司工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會”,、“各分工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會”、“各分工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會”三級勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò),，明確了工作職責(zé),。按照職責(zé)分工，加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場安全和勞動保護(hù)情況的監(jiān)督檢查力度,，確保勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作全覆蓋,、無遺漏。

2.開展勞動保護(hù)監(jiān)督檢查活動,。公司工會充分發(fā)揮勞動保護(hù)監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)的作用,，聯(lián)合安全生產(chǎn)部、工程管理部門,，開展了工程建設(shè)作業(yè)現(xiàn)場和勞動保護(hù)用品發(fā)放的監(jiān)督檢查,。重點(diǎn)檢查了施工現(xiàn)場是否按時、按照標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)勞動防護(hù)用品,，作業(yè)人員是否按標(biāo)準(zhǔn)正確使用勞動防護(hù)用品等10多項內(nèi)容,。對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要求及時進(jìn)行整改,，切實維護(hù)了工程建設(shè)一線職工安全健康權(quán)益,。

3.開展勞動安全衛(wèi)生教育檢查。針對夏季高溫實際,，通過網(wǎng)絡(luò),、短信,，開展勞動安全衛(wèi)生教育，重點(diǎn)加強(qiáng)了防中暑,、防觸電,、防雷擊、防食物中毒等施工安全教育,。對防暑降溫物品的發(fā)放,、施工現(xiàn)場防暑用品和中暑急救藥品配備,，作業(yè)區(qū),、生活區(qū)的通風(fēng)和降溫條件等進(jìn)行了檢查。認(rèn)真落實《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》,，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法律法規(guī),，保證食品安全。通過以上宣傳教育和檢查活動,，提高了現(xiàn)場施工人員安全健康意識,，有效促進(jìn)了工程建設(shè)。

（五）積極開展各類評先工作,，完成主題征文活動,。 按照要求，完成了先進(jìn)班組,、“工人先鋒號”,，“巾幗文明崗”和“巾幗建功標(biāo)兵”，年度優(yōu)秀工會,、優(yōu)秀工會干部和工會積極分子,，廠務(wù)公開、申報材料的上報工作,。

積極參加“學(xué)習(xí)貫徹十八大精神 全心全意服務(wù)職工促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展”,、主題征文活動。共收到征文9篇,，篩選上報6篇,，其中一篇獲三等獎。

（六）開展各類文體活動,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。 一是充分發(fā)揮員工特長，對員工的興趣愛好進(jìn)行了摸底,，成立了新聞寫作,、攝影、球類等十多個興趣小組并開展活動,。二是開展文化惠民,，設(shè)立工會活動日,，每周四播放一場電影，累計播放電影二十余部,。三是春節(jié)前夕開展“家書寄真情”活動,，架起了企業(yè)與員工家庭溝通的橋梁。該活動還被中國電力企業(yè)文化網(wǎng)作為頭條新聞刊登,。四是開展女職工特色活動,。“三八”節(jié)期間,，在女工中開展 “幸福笑容”征集,、評選活動，并對獲人員給予了獎勵,。五是成立公司籃球隊,，與口岸相關(guān)單位進(jìn)行了6場友誼賽，提高了企業(yè)知名度和社會影響力,。六是持續(xù)開展團(tuán)隊建設(shè)活動,，組織員工進(jìn)行了戶外拓展訓(xùn)練等10多項活動，增強(qiáng)了員工凝聚力,。七是加強(qiáng)“職工書屋”建設(shè),，為“職工書屋”增購圖書248冊，組織員工開展捐書活動,，為員工提供較為豐富的精神食糧,。八是開展早操、工間操活動,，組織員工鍛煉身體,，提振了員工精氣神。

（七）完善制度,，不斷加強(qiáng)工會自身建設(shè),。

修訂并印發(fā)了16項工會工作制度，建立和完善工會和分工會工作臺帳,，改選了分工會主席,，完成了分工會組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。制定了工會例會制度,，每季度召開一次工會工作例會,，組織學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動合同法》等法律法規(guī),，提高了依法履職的水平,。創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)的方法和內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展,。

公司工作總結(jié)報告工作亮點(diǎn) 工作總結(jié) 亮點(diǎn)篇三

工作亮點(diǎn)1,、完善和推行項目法管理,，施工管理水平進(jìn)一步提升。自2011年以來,，公司對重點(diǎn)工程開始運(yùn)行項目法管理模式,，該模式在人員管理方面、進(jìn)度計劃控制,、質(zhì)量技術(shù)控制,、安全環(huán)保控制方面取得了顯著效果,。今年公司在

總結(jié)

2,、以師帶徒，加快技術(shù)型員工培養(yǎng),。

（1）今年,，隨著公司管理的日趨規(guī)范，對技術(shù)管理水平和質(zhì)量要求的不斷提高,，目前施工技術(shù)力量薄弱成為制約公司發(fā)展的突出困難,，公司部分技術(shù)工種和技術(shù)人員已經(jīng)不能滿足施工需要,。針對這種情況，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了技術(shù)人員的培養(yǎng)和技能培訓(xùn)工作,。根據(jù)公司的實際需要,，有針對性地進(jìn)行人才培養(yǎng)，針對年青員工理論知識比較豐富但實踐經(jīng)驗缺乏的情況,，積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動,。一方面，組織簽訂師徒合同,，明確師徒間的責(zé)任與義務(wù),，要求師徒每周寫出

心得體會

3,、強(qiáng)化施工組織運(yùn)行，狠抓技術(shù),、質(zhì)量管理,。

（1）優(yōu)化施工人員。結(jié)合目前生產(chǎn)現(xiàn)狀,，從優(yōu)化施工人員小改革方面著手,，每個施工隊從固定人員改為半固定機(jī)動人員的模式，繼承原有的施工比較好模式,，也可以根據(jù)工程大小,、性質(zhì)、機(jī)動靈活的充分合理分配每個員工作量,、使每位員工在工作日內(nèi)滿負(fù)荷工作（如連井口,、每個施工隊6人,、安排1名項目負(fù)責(zé)人,、1名電焊工、1名氣焊工,、1名電工共4人就可以完成,，剩余2人留公司預(yù)制管件），該措施的實施節(jié)約了外出人員費(fèi)用,，增加了前線員工工時,，同時激發(fā)了員工工作積極性，進(jìn)一步提升工作效率,。

（2）強(qiáng)化技術(shù)管理工作,，不斷推進(jìn)技術(shù)革新。我們建立健全了相應(yīng)的規(guī)章制度,。狠抓圖紙會審,、施工方案和施工技術(shù)交底等前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照“三工序”組織施工,。施工過程中不斷優(yōu)化施工方案,，積極開展合理化建議活動，充分考慮新技術(shù),、新工藝的推廣應(yīng)用,，針對以往單井罐存在的安全問題,，對單井罐和加熱爐進(jìn)行了改進(jìn)，研制了自然循環(huán)相變加熱分離儲油罐和常壓儲油罐,，使安全性能更高,，更環(huán)保節(jié)能，同時為公司創(chuàng)造了新的效益增長點(diǎn),。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理,，打造優(yōu)質(zhì)工程。為確保工程的優(yōu)質(zhì)高效,，避免質(zhì)量事故的發(fā)生,，首先，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識教育,，組織員工對施工標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工在思想上樹立重視質(zhì)量的意識,，對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，召開現(xiàn)場會進(jìn)行分析，讓員工吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，認(rèn)真落實各級質(zhì)量責(zé)任,，確保各項管理制度到位、責(zé)任到位,，質(zhì)量考核到位,。2012年，樊162注水站工程為管理局評為優(yōu)質(zhì)工程,。

實行了安全,、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)必檢點(diǎn)管理辦法，對照優(yōu)質(zhì)工程管理標(biāo)準(zhǔn),，對重點(diǎn)基建項目,，開工前根據(jù)不同工程內(nèi)容和特點(diǎn)，編制安全,、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)每日必檢點(diǎn)表格,，要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每日對照檢查，檢查出來的不符合項,，及時監(jiān)督整改,，加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全質(zhì)量控制，進(jìn)一步提高了規(guī)范化施工管理水平,。

4,、堅持不斷創(chuàng)新，積極開展合理化建議和“五個節(jié)約”活動。工程公司積極開展“合理化建議”征集和五小成果申報活動,，鼓勵員工開動腦筋,，總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合公司前線生產(chǎn)實際,，多發(fā)明多創(chuàng)造,。共整理上報合理化建議20條、五小成果5項,，其中注水井口增加卡箍閥門,、單井相變加熱爐改造、井口防盜箱的改造等既達(dá)到了降本增效的效果又保證了施工的安全,，降低了日常管理難度,。2013年開展“五個節(jié)約”活動，截止到目前為止共上報節(jié)約措施36條,，節(jié)約費(fèi)用約4000元,。

5、創(chuàng)新安全文化,，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,，全年安全無事故。

（1）改進(jìn)安全教育培訓(xùn)方式,，有效提高員工安全意識 工程公司整理形成了一套完整的培訓(xùn)制度,，公司每月安全培訓(xùn)不少于2課時，技術(shù)培訓(xùn)1課時,，制度培訓(xùn)1課時,，形成了制度化和常態(tài)化。采用培訓(xùn)加檢查的方式對員工進(jìn)行安全方面的管理,，定期檢查施工隊員是否認(rèn)真組織員工班前會學(xué)習(xí)及宣誓,，對日常檢查出的問題進(jìn)行匯總并在培訓(xùn)中一一點(diǎn)出并告知員工改正措施及預(yù)防機(jī)制。今年以來我們結(jié)合施工特點(diǎn)開展了送課堂到前線活動,，利用每天施工隊伍相對于集中的特點(diǎn)，利用晚上的時間在前線生活點(diǎn)為員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，并對一線發(fā)放“七想七不干口袋書”和自行印制的工程公司安全培訓(xùn)材料,，使員工即完成了生產(chǎn)任務(wù)又學(xué)到了安全知識及安全培訓(xùn)課時考核，得到了員工的一致好評,。

（2）狠抓施工現(xiàn)場安全管理,。

今年我們結(jié)合往年的工作經(jīng)驗和工作難點(diǎn)，將安全事故預(yù)防放在工作的首位,，把每天的班前安全會和危險因素辨識擺在一天工作的第一項,；根據(jù)星源公司制定的班前會“六必講”，星源工程公司為抓好落實和班前會安全教育全面性，根據(jù)生產(chǎn)實際又制定了班前安全會“八個涉及”,，同時為了檢查各基層班組這兩項工作的開展效果,，安全管理人員到現(xiàn)場檢查時還要對不同的員工進(jìn)行提問抽查。在安全檢查和管理的方式上我們也進(jìn)行改變和新的嘗試,，逐步嘗試了跟蹤管理法,，杜絕了安全檢查“來去一陣風(fēng)”的習(xí)慣。在車隊班前會上還開展了非富多彩的安全活動,，如今天我當(dāng)安全員活動,、安全案例分析活動等，收到了良好效果,。改進(jìn)現(xiàn)場“檢查”方式方法,，改變以往定期、通知的檢查方式,，組織安全員及監(jiān)管員實行突擊檢查,，檢查人員必須全程參加，且每人至少要發(fā)現(xiàn)三個隱患或問題,。

（3）加強(qiáng)hse管理隊伍建設(shè),，班組配置專職安全員崗位。為健全自上而下的hse管理網(wǎng)絡(luò),，我們結(jié)合各基層隊的實際情況,，在各班組中增設(shè)專職安全員崗位，通過自主報名,，公開競聘的方式進(jìn)行選拔,，安全員作為基層隊的安全工作主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各自施工隊的安全管理工作,，負(fù)責(zé)組織召開班前會,、做好各類安全生產(chǎn)記錄、辦理相應(yīng)安全作業(yè)許可證等事宜,，確保了施工過程中安全工作專人管理,，安全工作有落實有反饋，并且重點(diǎn)施工現(xiàn)場有專門安全員跟蹤管理,，安全管理水平有了較大的提高,。

（4）推行風(fēng)險預(yù)控管理。按照東勝集團(tuán)公司規(guī)范要求定期組織安全,、生產(chǎn),、技術(shù)質(zhì)量人員對工藝、安全技術(shù)操作規(guī)程和執(zhí)行過程進(jìn)行全面審查和診斷,，使每位員工主動認(rèn)識風(fēng)險,，管理風(fēng)險,，控制風(fēng)險。6,、不斷加強(qiáng)車輛及設(shè)備管理,，做好服務(wù)保障工作。

結(jié)合今年國內(nèi)幾起交通惡性事故,，針對公司車輛類型多,、點(diǎn)多面廣的實際情況，組織召開交通安全專題會議,，對車隊交通安全形勢進(jìn)行分析,，由駕駛員發(fā)表意見，討論事故發(fā)生的原因及應(yīng)該怎么處理緊急情況,。邀請交警支隊到公司對駕駛員安全教育,，通過觀看視頻、講解各種事故案例,，舉一反三,。班前會對各駕駛員要出車前“三交待”，利用提示黑板進(jìn)一步加強(qiáng)駕駛員安全意識增強(qiáng)對危險源的辨識,。

做好設(shè)備保養(yǎng),，延長設(shè)備使用壽命。對設(shè)備管理分人分責(zé)任,，實行每次交接固定檢查和每天抽查的辦法,，確保設(shè)備的性能完好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。維修人員注重維修成本控制,，如對一些細(xì)小的配件平時注意收集、損壞或老化的工具,、設(shè)備進(jìn)行拆檢,，對沒有損壞的配件進(jìn)行二次使用。對公司每一輛車,、每一臺設(shè)備都建立維修檔案按期維修,，這些舉措避免了車輛、設(shè)備帶“病”上崗,，為生產(chǎn)正常運(yùn)行提供了保障,。規(guī)范了設(shè)備使用管理規(guī)定和設(shè)備保養(yǎng)計劃，安排駕駛員對焊機(jī)的使用做詳細(xì)記錄,，更直觀的表現(xiàn)出焊機(jī)的使用頻率，并對新焊機(jī)進(jìn)行標(biāo)油與老焊機(jī)進(jìn)行比較及時了解焊機(jī)耗油量,。

7,、加強(qiáng)隊伍建設(shè),，努力營造和諧氛圍。

為營造濃厚的企業(yè)文化,，公司安排專人制做企業(yè)文化宣傳長廊,，將公司發(fā)展歷程、各項活動,、安全生產(chǎn)等制作成宣傳掛圖,，張貼在辦公樓、宿舍樓樓道內(nèi),，讓廣大員工更加形象生動的了解公司的企業(yè)文化,。

食堂積極開展光盤行動，轉(zhuǎn)變員工思想作風(fēng),，厲行勤儉節(jié)約,。全體員工發(fā)起不剩飯菜、曬吃光后餐具的“光盤行動”,。走進(jìn)公司食堂立即看到“請您吃光盤子里的飯菜,，身體力行避免浪費(fèi)?！边@樣一則醒目的標(biāo)語,，該公司成立督促小組，倡議員工在食堂吃飯“光盤”離開,，形成人人節(jié)約糧食的好風(fēng)氣,，并在每張餐桌上擺放“厲行節(jié)約，反對浪費(fèi),，從我做起”的桌牌,，引導(dǎo)員工根據(jù)自己食量進(jìn)行打飯盛菜，每次少取,，不夠再盛,，并對剩菜較多的員工進(jìn)行登記、通報,，杜絕浪費(fèi),。

積極開展“潛力再認(rèn)識，對標(biāo)再分析,，辦法再創(chuàng)新”活動,，對照油田金牌車隊、金牌施工隊標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方式,、完善制度管理，從各方面對標(biāo)分析,，查找不足,。引導(dǎo)員工挖掘潛能,，提高施工現(xiàn)場管理水平，建立標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化施工現(xiàn)場,。加強(qiáng)對個人的潛力挖掘，深入員工思想,，找準(zhǔn)員工的各項技能,，并組織員工結(jié)合自身崗位進(jìn)行“怎么看、怎么辦,、怎么干”討論,，通過討論，使廣大干部員工查找工作中存在的不足和差距,，加以改進(jìn),。班前會上分析當(dāng)天的工作內(nèi)容，應(yīng)該怎么做,、怎樣做才能提高工作效率,，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，培養(yǎng)踏實的工作作風(fēng),。