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班組長的工作總結(jié)及計劃 班組長工作總結(jié)500字篇一

1、加強班組管理,、減少事故發(fā)生

我身為一班之長,，深知責任重大，同時肩負著公司對我的信任與考驗,。雖然能力有限,，但我會不斷努力，杜絕因人為造成斷線,、撞片,、撞棒及沒有密度的砂漿打入機器進行切割。特別是因人為造成的事故,，自己從未放松與怠慢過,，但問題還是時隔時間的發(fā)生,，充分說明自己在今后需要更加警惕與跟蹤。

2,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,、提高產(chǎn)品品質(zhì)我深知作為車間班組長，自己的一舉一動與工作直接影響班組員工及工作質(zhì)量,。從而對公司對自己負責任,，在產(chǎn)品質(zhì)量上我從不敢怠慢與懈怠，對于操作機器過程中所遇到的問題與隱患從不敢輕易放過,。只要發(fā)現(xiàn)我肯定會及時反映辦公室,。同時更會及時與班組員工開會說明其中的重要性和后果，督促班組員工在較短的時間內(nèi)對隱患問題的認識,。不管自己所遇的問題是不是重要,，更會不會發(fā)生在我們公司與自己的班組，建議有時候總會讓人有種警惕的心態(tài),。在今后我會確保不讓一個問題從本班組流入下個班組,，以防萬一。

3,、加強班組管理,、提高員工凝聚力

班長、一個班組,。如果班組在一個言出必行的組長帶領(lǐng)下各方面都會有所提高,，并也能完成公司下達的各項任務(wù)與業(yè)績。將來我會更加要求班組成員的執(zhí)行力度加強,、提高班組團隊精神與凝聚力,。

4、加強自身技能學習,、提高管理水平

由于感覺到自己身上的擔子很重,，在工作中從不敢掉以輕心。而自己的學識與閱歷在今后的工作中還需要更加努力與提高,。在任職班組長以來,，公司給我一個展現(xiàn)自己的舞臺,。從4月份公司安裝共計7臺機器時,，開始手忙腳亂的局面。經(jīng)過一段時間的努力,，到現(xiàn)在可以從容的處理日常工作所遇到的問題,。在組織管理能力、綜合分析能力,、語言表達能力都有所提高,。自己認為不管我分析的問題是對是錯,，總之有想法與建議就會有解決機器出現(xiàn)的各方面問題。從而更能提高自身技能水平與工作效益,。

公司從20xx年建廠以來,，雖然不斷在努力、同時也取得了一定的成績,，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點比較突出：

1、班組管理方面

雖然班組不斷加強管理,，但班組與班組團隊合作精神還是存在問題：

例如：6月9號白班線切乙班切xo5機,，乙班員工喬合偉將沒有測量砂漿密度的砂打入機器上進行切割。在這件事上我有很大的責任,，給員工交代使用砂漿時要測量密度,，但我沒有去跟蹤。導(dǎo)致這次低級錯誤的發(fā)生,，從單方面講我個人認為我自身性格是很細心的人,。但事情還是發(fā)生了，無論在什么時候我都是第一個發(fā)現(xiàn)問題的人,。經(jīng)過這件事后,，我很認真的考慮到其中的問題隱患到底出現(xiàn)在什么地方。6月8號白天配的砂漿到6月9號,，中途經(jīng)過兩個班組都沒有人主動去測量砂漿密度,。然而公司去年因為線痕制定的砂漿必須一次性配好，禁止中途加砂,、加液,。最近班組會議中，我很明確的提到砂漿中途加砂切削液的事情,。但無人過問,，不及時處理，等到什么時候因為砂漿出現(xiàn)了問題,，出現(xiàn)了明顯的隱患的時候,。

給公司造成損失了，開始嚴格處理,。其實這樣也解決不了根本問題,、更排除不了隱患的存在。為何乙班每天上班就應(yīng)該給上班配的砂加砂,、乙班能一次性配好而別的班就是配不好,？這件事我很困惑，更能看出班組與班組溝通能力較少與團隊精神缺乏及管理混亂。員工管理不好是班長的錯,，班組管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的待誤,。沒有好的管理就沒有好的員工更談不起來高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時在以后的日子里,，我會培養(yǎng)乙班員工綜合素質(zhì),，培養(yǎng)出優(yōu)秀的線切員工。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是企業(yè)生命,，無論是管理層、還是班組層都應(yīng)該抓好每一個環(huán)節(jié),、每一道程序,。爭取做到事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防和事中控制的原則。雖然公司對硅片產(chǎn)品質(zhì)量特別重視,，但我們還是存在問題,。最近我們最大困惑硅片暗裂，很明顯最近幾天有很大好轉(zhuǎn),，比以前來說相對少了很多,。應(yīng)該及時組織會議討論最近原材料、操作人員手法,、等是不是有變化,。爭取能解決暗裂事宜放在首要任務(wù)，同時也能提高我們的技能水平,。

3,、安全生產(chǎn)方面

雖然我們公司開廠以來，沒有發(fā)生什么員工安全事故,，隨著我們公司隊伍不斷壯大,，安全意識還是要重視。因為新進員工年齡較小,，安全意識并不是很強,。應(yīng)該做到管理層給組長宣傳，組長給員工宣傳安全意識,。形成：“人人重視安全生產(chǎn),，”的氣氛。

因此以下幾點是今后工作計劃

1,、7臺機器分配制,，班長帶領(lǐng)3人操作1/2/5/7副班帶領(lǐng)三人操作3/4/6同時可以使給新員工學習新機器的機會。

2,、養(yǎng)成實事求事與言出必行的習慣,，做到上情傳達、下情匯報,。做好領(lǐng)導(dǎo)與員工的助手,。

3、加強與別的班組溝通合作,，努力使班組之間團結(jié)一致,，發(fā)揚團隊精神。

4,、4/5/6/7機器檢查方面,，應(yīng)該在開機檢查表上加儲線量剩余2km報警系統(tǒng)是否打開或屏蔽，防止機器在切割最后一刀切割130mm————136mm反切導(dǎo)致進線口斷線,。造成陰陽片,。應(yīng)該立即采取措施與執(zhí)行。

5,、管理層執(zhí)行力度,，無論員工在會議中反饋的工作情況是不是重要，管理層都應(yīng)該一一排查,。待下次會議時應(yīng)該做出答案或建議,。讓組長于員工有想法就說，有建議就匯報的習慣,。以上內(nèi)容并不是針對個人與班組,，大家都是為了共同目標，為了公司長遠發(fā)展,。為了有個安定的工作,。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)與員工對我的支持與幫助,，新的一年里我會更加努力工作,，拿更加優(yōu)秀的業(yè)績來回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與信任。謝謝,！

班組長的工作總結(jié)及計劃 班組長工作總結(jié)500字篇二

說班組是企業(yè)的“細胞”,，那么，班組長則是“細胞”中的“細胞核”,，是工人的排頭兵和領(lǐng)頭雁,，班組長能否勝任，班組工作的好壞,，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰,。作為班長，做事要顧全大局,，凡事從全班的工作考慮,，精益求精，在日常工作中要起帶頭作用，不僅要勤于學習,，而且要善于思考,，努力提高自身素質(zhì)，要以德立威,，有威才能有為,。

作為一名班組長，既是一線崗位上一個兵,，又是一個特殊的兵,，自己不僅要懂技術(shù)、會業(yè)務(wù),，又要謹協(xié)調(diào),、善管理。薄膜的維修技術(shù)含量較高,，工作性質(zhì)比較特殊,，高速轉(zhuǎn)動設(shè)備很多，高溫的部位較多,，因此,，安全生產(chǎn)是一切工作的前提，是班組發(fā)展的根本保證,。所以在工作上我們以預(yù)防為主堅持每次上安全學習課時安全必講,，反復(fù)講，積極配合公司組織的各項安全學習和相關(guān)活動,。對公司制定的安全規(guī)章制度嚴格執(zhí)行,。班前會上經(jīng)常講安全，把安全工作落到實處,，就平時出現(xiàn)的安全隱患及時治理,，對違章及時制止，班組在一年中避免多起安全事故,。

1,、及時處理設(shè)備故障，薄膜沒有備用設(shè)備,，就是說如果任何一個環(huán)節(jié)出問題就會導(dǎo)致生產(chǎn)線的停工,，所以對于薄膜的設(shè)備我們提的口號就是事不過夜，不管什么時候有事就是馬上組織人員抓緊處理,，把損失降到最低,，盡快把生產(chǎn)線開起來，休息時間20分鐘就要到崗,。

2,、總結(jié)經(jīng)驗,，找出最簡單的處理方法。由于設(shè)備的先進性,，對于維修人員來說要求技術(shù)水平比較高,，所以每處理一個問題就要總結(jié)，經(jīng)常性出的問題就和大家一起學習,，做到人人都會,，特殊的問題就和車間及設(shè)備部的技術(shù)人員共同研究,，拿出方案最終解決,，做到盡量不走彎路。

3,、合理進行備件替代,，降低成本，保障設(shè)備平穩(wěn)運行,。由于生產(chǎn)線的特殊性,，備件是工作的重點，首先組織人員做好設(shè)備臺帳,，盡可能的將備件計劃完善,，然后經(jīng)過認真考察盡可能備件國產(chǎn)化，降低維修成本,，目前已成功代替一部分,，為企業(yè)節(jié)約了成本又減少了備件的采購周期。

4,、組織技術(shù)骨干進行技術(shù)攻關(guān),，成功解決長期制約生產(chǎn)線平穩(wěn)生產(chǎn)問題。生產(chǎn)線交工時存在著不少的問題,，生產(chǎn)不平穩(wěn),，設(shè)備故障多，我們組織技術(shù)骨干逐項攻關(guān),，先后解決了熱油爐問題,，收卷機問題，控制系統(tǒng)問題,，液壓單元問題,，分切機問題等逐步使生產(chǎn)平穩(wěn)，到現(xiàn)在已經(jīng)達到每月因設(shè)備檢修時間小于3個小時記錄,。

5,、針對設(shè)備進行預(yù)防性維修，對于經(jīng)常性出問題的設(shè)備,，制定一定的巡檢制度,，把問題消除在萌芽狀態(tài),，并找出經(jīng)常出問題的原因進行有效的措施，把故障盡可能的降低,，保障了生產(chǎn)線的平穩(wěn)運行,。

作為班組長還是有許多不足之處，對于各個方面的協(xié)調(diào)及合作這方面就沒有做好,，有時對工作的安排不是十分的妥當今后要改進,！

班組長的工作總結(jié)及計劃 班組長工作總結(jié)500字篇三

20xx我又開始我的暑假生活?？墒?，很快地，五十天一下子就過去了,，暑假結(jié)束了,，我收獲了的是一個有意義、有價值,、有收獲的暑假,。

今年的暑假之旅比較特別，我要扮演的角色是組長,，這也讓我成長了許多,。從一個被領(lǐng)導(dǎo)著的人跨越到領(lǐng)導(dǎo)者的位置，這身份的轉(zhuǎn)換在這過程中感覺有點吃力,。還好,，領(lǐng)導(dǎo)們的支持和鼓勵給了我不少的信心，這也是堅持到最后的主要動力,。

在這工作過程中,，為做好本職工作，我堅持嚴格要求,，注重以身作則,，以誠待人。班組長的工作大多是協(xié)調(diào)好小事,，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系；二是錘煉自身努力提高本職應(yīng)變能力,。經(jīng)過學習和鍛煉,，管理零經(jīng)驗的我在工作上以及個人能力上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細心學習他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

這一個多月來,，我對自身嚴格要求，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法,。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團結(jié)協(xié)作,。不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，我們都是來自一個學校,，在溝通上難度相對而言不大。同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計得失，只希望把工作圓滿完成,。在這工作之中,，自己的應(yīng)變能力也提高了很多。在生產(chǎn)的過程中總會有許多的突發(fā)狀況,，但是又要嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量,，這就需要班組長在問題出現(xiàn)的時候做出正確的判斷。有些產(chǎn)品比較瑣碎,，材料出現(xiàn)的問題也比較多,，在發(fā)現(xiàn)問題時，主動向主任匯報情況,，并解決問題,。

但是，自己有很多不足之處,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，以至于少裝箱、裝錯箱現(xiàn)象的出現(xiàn),，這些都是同事們的質(zhì)量標準沒有在自身形成概念的緣故,。在生產(chǎn)的過程中也出現(xiàn)過一次人員受傷事件，這也是安全意識不強烈而引發(fā)的,。

如此皆是因違章操作引起,，在事件發(fā)生后大多只是口頭批評，在例會上強調(diào),，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重,。接著是立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處,。自己在請假程序上的不明確,，給主任帶來了很多麻煩。傳達和落實公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅決,，對上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。執(zhí)行力還有待提高,，思想觀念認識水平也需提升,。

班組長的工作總結(jié)及計劃 班組長工作總結(jié)500字篇四

綜合黨支部緊緊圍繞以保安全，完成各項經(jīng)濟指標,，增強黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力,，來開展各項工作，在實際工作中,，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，和黨員先鋒模范作帶頭用。現(xiàn)將20xx年工作情況匯報如下：

今年各類突發(fā)事件,，暴露出我們在人身安全,、設(shè)備安全、消防安全等方面的漏洞,，為了消除隱患防患于未然,，車站開展了“三查”、“安全專項整治”等活動,，提高全體干部職工的安全意識,，查找問題，整改問題,。綜合車間在日常承擔著消防用電,、設(shè)備維修,、綠化美化車站的任務(wù)，在實際工作中經(jīng)常遇到各類安全問題,，在車間主任的帶領(lǐng)下,，車間全體干部、職工充分認識當前安全形式,，積極開展“三查”,、“安全專項整治活動”做到安全工作預(yù)想、預(yù)防,，及時準確傳達各類安全工作文件,、電報，定期召開安全分析會確保安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：

1,、認真組織干部、職工學習,。

綜合車間認真組織干部,、職工學習車站下發(fā)的關(guān)于勞動安全文件、電報精神,，明確責任,，提高勞動安全的認識,，堅持會后留題,，會前提問，把每次學習都落在實處不流于形式,。每半月召開一次勞動安全分析會,，對車間現(xiàn)在的安全形式進行分析，制定整改措施,，對安全問題展開討論,，每次開會都做好記錄。

2,、深化人身安全,、設(shè)備安全管理。

維修班,、環(huán)衛(wèi)隊工作人員在高空作業(yè)中,，有時由于安全意識淡薄，思想麻痹,，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護不到位,，危機人身安全。為此綜合車間制定整改措施,，嚴把每次高空作業(yè),，特種作業(yè)安全關(guān),，做好安全防護工作，做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮,，班組長盯住安全防護,，采取措施以防萬一。

環(huán)衛(wèi)隊在作業(yè)中有搶越道口,，在列車行進中接運垃圾的現(xiàn)象發(fā)生,，危機人身安全。為此綜合車間召開安全專題會議,，展開安全教育,，提高委外工的安全意識，說明安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，要求委外工過道口時嚴格執(zhí)行“一站,、二看、三通過”的制度,，并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問題的嚴格考核,。

電梯、扶梯作為一種運輸工具每天承載著成千上萬的旅客進站,、出站其安全問題就顯的尤為重要,。綜合車間制定了電梯管理制度，指定專人負責電梯,、扶梯管理,，每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對電梯、扶梯進行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯,、扶梯的安全使用,。

3、深化用電消防管理,。

衡陽的一把大火給全中國企業(yè),、各單位敲響了警鐘，消防無小事,，綜合把全站的消防工作做為重點工作來抓,。制定了消防管理制度明確責任人，并以站辦xx號文件的形式傳達給各車間部門,。今年x月份在上級領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，又組織人力對全站的用電設(shè)備進行了全面清查，建立了用電卡片制度,，規(guī)范了用電管理,。對機關(guān)5樓、愛吻餐廳、綜合樓進行了電路改造,，既保證了用電安全,，又使各部位用電分配更加合理化。

綜合車間加大對各重點部門的檢查力度,，對綜合樓,、委外樓等處所每天派電工進行檢查，保證用電,、防火的安全,。進入冬季天氣轉(zhuǎn)冷，有些部門使用電爐子、電褥子等取暖設(shè)備，為此綜合車間指定專人負責對全站的用電、消防進行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對重點部位加大檢查力度,，西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子問題屢禁不止，x月x車間主任帶隊對一公司院內(nèi)進行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子x條,，予以沒收處理。

維修班在使用電焊、切割機等機器作業(yè)中有時沒有清理周圍的易燃物品,，造成火災(zāi)隱患。為此綜合車間對維修班進行了批評教育,，要求維修班作業(yè)時嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定將事故防患于未然,。

綜合車間做為后勤部門,，承擔著全站各處照明,、設(shè)備的維修工作,，日常維修量很大,，同志們加班加點是經(jīng)常的事，但是沒有一個人有怨言,，這和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志們積極向上的奉獻精神是分不開的,。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿意為工作目標，進一步樹立為現(xiàn)場服務(wù)的思想,，結(jié)合自身實際切實保證車站各運輸部門的正常工作,，認真布置，積極配合,。綜合車間改進工作作風,，改善管理，明確目標和思路,，努力滿足現(xiàn)場需要,，高質(zhì)量、認真負責,、積極主動的為現(xiàn)場排憂解難,，解決工作實際中遇到的新問題、新情況,，樹立“后勤不候站,，奮力創(chuàng)一流”的思想。優(yōu)質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),。

1,、各類維修、更換,、美術(shù),、制作任務(wù)情況。

綜合車間承擔著全站各類設(shè)備的維修,、更換,，各種會議使用和車站各處所標語,、警示牌的制作安裝任務(wù)，日常工作量很大,。據(jù)統(tǒng)計自今年x月x日起至x月x日期間,，綜合車間共累計完成各類維修、更換,、美術(shù),、制作等任務(wù)共計xxx多次。并且做到當日的工作當日完成,，派出的工作人員熱情為一線服務(wù),。同時提高維修人員的技術(shù)水平和操作技能，對現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備,，保持良好的工作狀態(tài),，做好后勤保障工作。

2,、車站美化,、綠化任務(wù)情況。

今年以來,，綜合車間下大力氣開展車站美化,、綠化工作，僅上半年就購進和培育盆景花木xx多盆,。為車站的美化,、綠化注入了新的生機。今年購進汽油噴藥機一臺解決了高大樹木無法噴藥除蟲的問題,。年底又組織人力,、物力在車站西出口院內(nèi)搭建花房，確?；径景踩^冬,，同時可以培育新的花木，為來年車站綠化工作打下良好基礎(chǔ),。

3,、認真做好庫房管理、把好物資采購關(guān),。

物資采購管理的好壞,，是綜合車間重要工作之一，在認真執(zhí)行好車站和上級管理物資的各項制度要求的同時,，繼續(xù)嚴格執(zhí)行好各項審批制度,，進一步做好物資采購管理工作，保證一線生產(chǎn)用料,。做到采購及時準確,，物美價廉,、保質(zhì)保量,，堅決杜絕制止重復(fù)性采購,，物資采購和管理做到有序可控，進出物資材料做到帳,、卡,、物相符，不發(fā)生破損,、蟲蛀,、霉爛。做到了庫房各類物資碼放整齊,、標簽齊全,，帳、卡,、物相符,。同時積極貫徹執(zhí)行iso9001標準體系，做好物資采購,、庫房管理工作,。

4、積極開展修舊利廢,、創(chuàng)收補欠工作,。

綜合車間認真開展厲行節(jié)約、修舊利費工作,，對一些廢舊物資科學合理的利用,，降低成本節(jié)約支出。車間采取合理利用廢舊材料,，自行制作簡易部件,，堅持能在車間修理的堅決不送廠家修理等辦法，嚴格按照站財務(wù)下達的計劃,，完成全年的修舊利廢工作,。我站節(jié)能工作在局、分局節(jié)能辦的指導(dǎo)和車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全站干部,、職工，以節(jié)約能源,，降低運輸成本為核心,，以提高資源有效利用和保護鐵路環(huán)境為目的，做了大量有效的工作,，節(jié)約油料費用：xx元,；節(jié)約燃煤用費：xx元,；節(jié)約水費：xx元；節(jié)約電費：xx元,。

1,、支部的基本概況。

綜合黨支部共有x個部門組成：堵漏辦,、退管辦,、汽車隊、電腦中心,、綜合車間,。主要負責蘭州站后勤保障工作，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)工作,。綜合支部分布較廣,，各部門有自己職責和工作范圍。

2,、創(chuàng)崗建區(qū)

一年當中,，在黨員創(chuàng)崗建區(qū)的工作當中，根據(jù)站黨委的要求,，結(jié)合支部各部門工作的實際,，對黨員所在的工作崗位，貫徹實施黨員包保責任制,，并每月實行評比考核制度,，對表現(xiàn)一般的部門黨員，支部提出批評,，并寫出下月的整改措施,，保證支部的各項任務(wù)同步完成，對于有較大生產(chǎn)任務(wù),，特別是關(guān)系到安全生產(chǎn),，高空作業(yè)時，支部做為保證好安全的大事來抓,，黨員到場盯現(xiàn)場,，護安全，確保正常的安全生產(chǎn),，做到了萬無一失,，保證了旅客乘降各種設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。

3,、黨風廉正建設(shè)

支部首先抓好干部黨員及相關(guān)部門黨員的各項政治學習,，抓好黨員遵紀守法、自覺自律工作，特別是在采購等經(jīng)濟往來上,，嚴格執(zhí)行車站的各項制度要求,，履行好各項手續(xù)，明確各自完成的任務(wù),，做好各類物資的登記和管理,，遇有較大的采購工作時，首先向站領(lǐng)導(dǎo)進行請示,，打請示報告,，批準后由專人進行采購，做到貨比三家,、價廉物美，保證生產(chǎn)一線的供應(yīng),。支部在20xx年度的工作中,，黨員和干部都能嚴格按照黨委提出的各項要求，做好自己的本職工作,，沒有發(fā)生違反財經(jīng)紀律的現(xiàn)象,。

4、跨越式發(fā)展

支部組織廣大職工,、黨員認真學習鐵路跨越式發(fā)展的各類文件,，組織討論，深刻理解鐵路跨越式發(fā)展的重要意義,，認真做好各自的本職工作,，加大管理力度，完成各項任務(wù)和具體工作,，帶領(lǐng)廣大黨員職工在深化車站的改革當中,，樹立新風，樹立高尚的情操,，為車站的各項工作任務(wù)完成做貢獻,。

5、具體工作

綜合黨支部結(jié)合各自的工作特點,，認真做好各項工作,，綜合、電腦中心抓好后勤工作,，汽車隊抓好各類車輛的安全駕駛,，機械保養(yǎng)工作，堵漏辦抓好堵漏保收工作落實“雙全”活動努力創(chuàng)收增運補欠,，為完成經(jīng)營任務(wù)努力工作,，退管辦積極做好離、退休職工的具體工作,，為穩(wěn)定車站職工情緒做了大量工作,。支部加強黨員的學習教育,，開展了學習型組織，定期召開黨員討論會,，教育廣大黨員在各自的工作崗位上貢獻一磚一瓦,，20xx年，我們將努力按照車站黨委的工作部署認真抓好支部工作,，積極投身于車站的改革當中,，開拓創(chuàng)新的做好各項工作，緊密配合行政工作,，共同完成車站的各項任務(wù),。

展望未來，鐵路的發(fā)展與改革事在必行,，隨著鐵路改革的不斷深化,，鐵路跨越式發(fā)展的展開，必定給我們今后的工作帶來機遇與挑戰(zhàn),。只有認清形式,，與時俱進才能跟上時代與發(fā)展的步伐，才能做好各項工作,。

綜合車間決心在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,。統(tǒng)一思想，認清形式,，在車間牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，嚴把每次特種作業(yè),，高空作業(yè)關(guān),。嚴格管理消防、用電,，每天派專人對全站各處消防,、用電進行檢查，并做好檢查記錄及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,。堅持落實干部走動式管理,，班組長盯崗負責制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，抓好職工政治,、業(yè)務(wù)學習，提高職工的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),。大力培育新的花木品種，做好全站綠化、美化工作,。

由于車站廣場花壇沒有護欄,，導(dǎo)致人為原因造成花壇周邊的花木全部死亡，給車站造成了不必要的損失,，特此請示站領(lǐng)導(dǎo)在花壇周圍裝1米左右的護欄,。做好全站各處所照明、設(shè)備維修工作,，做到熱情為一線職工服務(wù),，圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。爭創(chuàng)管理工作與任務(wù)完成雙豐收,，跨入車站先進車間行列,，全面提高車間工作質(zhì)量，為車站20xx年各項工作和任務(wù)的完成做出成績,。

班組長的工作總結(jié)及計劃 班組長工作總結(jié)500字篇五

在過去的一月中,，做為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任,。這個月中通過學習公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針,、優(yōu)質(zhì)增效策略,，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠,、車間提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù),，和全班職工一起，結(jié)合實際,、認清形勢,、明確目標、狠抓落實,。盡心盡責,，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù),，實現(xiàn)班組安全運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙,，但始終保持一顆平常心,，始終牢記自己是一個帶頭的兵。

班組長就如是一個火車頭,，深感責任重大,，如何確看清道路安全運行、并保證車身上的乘客安全到達目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特殊的兵,。自己既要懂知識會業(yè)務(wù),，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神,，眼睛向下,，心系全班職工，結(jié)合實際因情制宜,，就能找出工作思路,，繼而順序漸進，帶動全盤,。

因此便從重要崗位入手,，主控是一個特殊崗位，工作不確定因素大,，隨機性強,，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間,，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手,，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線,，擰成一股勁,，這樣使主控發(fā)揮一個中心控制的作用。

有了一定的思路,，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,，實現(xiàn)班組高度的民主管理,。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系,，做到凡事有人管,、凡事有人做，人人責任明確各負其責,，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等,。加強班組成員的自主管理意識,，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中,，進行自己檢查,、自己控制,、自己評價，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感,。這樣,，班組管理基礎(chǔ)扎實了，各方面工作就有了保障,。從這個月的情況來看,，成效是明顯的。搞好班組整體工作,，靠的是全體職工的共同努力,，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長,，既是生產(chǎn)者,，又是不成名的管理者，我始終明確一點,，只有以身作則,、身先士卒，班員才能信得過,、聽得進,、齊努力。自己抱定一個宗旨,，要求別人做的事,，自己先做；要求別人去完成的任務(wù),，自己首先完成，在班組擺整自己的形象,，以自己的實際行動去影響班組成員,，并去帶動他們。

針對今年生產(chǎn)情況,、鋼鐵形勢嚴峻,，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動,，和全班人員一起談感想,、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題,，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施,，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展,，優(yōu)質(zhì),、增效工作開展順利有序,。

這個月以來，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實是忙,，月末由于2號和3號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高,、石灰質(zhì)量異常波動等情況，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細分析,、檢查的同時,，并根據(jù)具體情況分解到每個設(shè)備點、每道工序,、每個人,，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局,，無私奉獻,，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見,，這些確實難能可貴,。

對于之后的工作班組制訂了相應(yīng)的措施：

一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能,。每周的經(jīng)濟核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員,。

二、設(shè)立設(shè)備五定管理,，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人,。

三、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作,，確保操作正確無誤,。

四、堅持每班不低于3次的巡檢,，保證當班的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài),。

五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)今年生產(chǎn)的實際情況,，班組制定了一系列的經(jīng)濟指標并進行動態(tài)監(jiān)視。

回想之前的工作,，略有所獲,，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德,、同甘共苦的結(jié)果,。我深信，一個人的能力是有限的,，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作,，在自己的崗位上,，干一項愛一項，腳踏實地,，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”,，努力學習，不斷完善和充實自己,，從自己分管的工作做起,，從一時一事做起，以主人翁態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,，這也是自己一直所追求的愿望。

班組長的工作總結(jié)及計劃 班組長工作總結(jié)500字篇六

今年,，我班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),，狠抓各項安全生產(chǎn)指標,，牢固樹立“直線職責、屬地管理”等先進理念,，用心開展hse體系建設(shè),，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ),。

今年,，我班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機，牢固樹立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念，開展以“查隱患,、堵漏洞,、反三違”為主要資料的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力,，扎實開展班組安全生產(chǎn)。

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，落實崗位安全職責制,，并按照生產(chǎn)受控要求，強“三基”,，反“三違”,，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生,；對重點部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽,、除鹽水,、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給,。

用心開展日常工作中的pha,、jcc，加大屬地管理力度,，抓好風險識別工作,，并且針對天氣突變、單電源運行期間,、雨季冬季這類特殊時期,，做好各類安全防范工作，增加巡檢次數(shù),，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍,。

加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位職責分工,，巡檢過程認真仔細,，檢查到位，不疏于形式,，做到“早發(fā)現(xiàn),、早上報、早處理”,，將事故隱患及時排除,。20xx年xx月19日，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味,，聯(lián)系車間停泵檢查,；今年1月27日，油泵停運,，發(fā)現(xiàn)及時處理,；5月18日，孫恩麗,、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風機故障,，及時上報處理；8月2日,，因液位計失靈,，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理,；10月9日,，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸,，及時上報處理；高溫凝結(jié)水開工期間,，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格,，及時處理，熱水站開工時,，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油,，處理及時，避免一次事故,。

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，加強形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn),，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標和工作方向,。加強“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn),，圍繞設(shè)備新增和改善狀況,，進一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求,，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,，強化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實效性,，同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”,，將生產(chǎn)知識量化分解，使學習資料與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起,，強化員工實際知識掌握潛力,，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案,，確保員工100%持證上崗,，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學習考試,，考試合格率100%,。

深入學習傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設(shè),，提高員工的思想政治覺悟,，并學會正確認識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距,，統(tǒng)一思想，凝聚力量,，在班組內(nèi)營造良好的學習氛圍,。

開展崗位練兵和技術(shù)比武,，將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通，對活動中出現(xiàn)的盲點進行及時總結(jié)和梳理,，進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急潛力,，推進生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理,，加大現(xiàn)場狀況通報監(jiān)督力度,，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題,，不能隱瞞,，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象,，用心檢查身邊設(shè)備的安全狀況,，改正自身不良習慣，開展“跑,、冒,、滴、漏”專項治理,，推進現(xiàn)場規(guī)范化和標準化,。

今年，我班進一步加大現(xiàn)場管理力度,，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用，堅決杜絕煙火等違禁物品,，按照“清潔,、整齊、規(guī)范”的原則,，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整,。嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴格按照公司作息時間規(guī)定進行輪休,，進一步規(guī)范員工的安全行為,，提高員工的安全意識。

嚴格落實作業(yè)許可管理制度,，認真核對各類票據(jù)申請,、辦理、關(guān)掉和延期的執(zhí)行狀況,，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)資料的填寫,，做到“誰簽字、誰負責”，層層監(jiān)護到位,，并且全員參與危害識別和風險評估,，加強對關(guān)鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控,，避免事故發(fā)生,。

嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強設(shè)備監(jiān)控力度,，防止壓力出現(xiàn)較大波動,，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄,，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時,、準確、資料完整,，合格率100%,，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控；

狠抓承包商管理,，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職職責,，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況,、風險控制措施是否有效落實,、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊安全弦,，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護氛圍,。

繼續(xù)深入開展“五型”班組建立活動，從班組安全入手,，加強各方面專業(yè)知識學習,，建立“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)”,，提出可行的合理化推薦，用心開展各類安全生產(chǎn),，降低能耗,，著力加強和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平,。

今年,，我班組織員工用心參加各類安全競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)用心踴躍,，成績優(yōu)秀,，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補了員工的技能不足，增強了員工的素質(zhì)潛力,，并在班組內(nèi)構(gòu)成了互學互助的良好氛圍,。

認真進行安全宣教工作，每個班前做好安全材料學習,，安全經(jīng)驗分享，班后做好安全總結(jié),，每周進行安全評比,，每月按時完成班組安全板報，并包攬車間全年參展宣傳板報,，多次獲獎,；用心配合公司“安全文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動,，通過讀書和思考,，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習慣,；同時加大私家車的安全宣貫力度,，利用培訓(xùn)學習和安全經(jīng)驗分享，讓員工切身感受到車禍的危害和安全帶的重要性,，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭,。

關(guān)心員工的生活，穩(wěn)定員工隊伍,，及時了解員工最新狀況,，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問題,，又能促進工作的開展,，使大家都能以工作為重，心往一處想,，勁往一處使,，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；今年我班今年多次看望慰問員工家屬,，關(guān)注困難員工,，了解他們的實際狀況，努力做好員工的福利工作,，為員工排憂解難,，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進一步的歸屬感,，用心組織員工開展文體活動,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，6月份公司硬筆書法比賽優(yōu)秀獎；7月份建黨周年書法展參展,；今年,，我班圍繞創(chuàng)新、安全,、清潔,、和諧的理念，切實抓好班組自身建設(shè),，進一步夯實班組基礎(chǔ)管理工作,，扎實有效開展”五型“班組活動，讓全體員工更加明確自己的目標和職責,，從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階,，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。

班組長的工作總結(jié)及計劃 班組長工作總結(jié)500字篇七

時光荏苒,， 20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己,，按照公司車間的要求,，較好的完成了自己的本職工作，并且通過努力,，自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進。在這段時間了,，我學到了很多,，如怎樣管理車間員工，怎么處理好與員工的關(guān)系以及與上級的關(guān)系,，如何激勵員工加大生產(chǎn),、提高他們的積極性……作為一名基層管理者，工作中有苦有樂,，偶爾有些許惆悵,，但更多的是喜悅!現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司每階段的精神,、任務(wù)認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求和目標,。

2,、充分發(fā)揮自己的模范帶頭作用,，加強與班組成員的溝通交流，引領(lǐng)全組人員踏實奮進,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、組織好保潔人員及時做好發(fā)貨后場地清掃工作,。

無論早晚及時清點盤查貨物,，做好相關(guān)貨號登記工作。盡量做到不發(fā)錯一樣貨,，不收錯一件貨。

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,。

2,、充分利用例會時間，認真分析近期的安全生產(chǎn)情況,，將車間或總廠發(fā)生的安全事故,，無論大小，認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

任何事物都想硬幣一樣,，有著正反兩個方面,。除去成績，去年的工作中我們也有些許差強人意的地方,，作為班組長我深為愧疚,，但是我會在今后的工作中不斷完善自己，爭取做得更好,，有一分熱發(fā)一分光,，為公司的發(fā)展獻綿薄之力，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長,。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),，我會再接再厲,，認真工作,，對同事對公司負責，為公司和車間的發(fā)展貢獻自己的一份力,。我決心在接下來的一年中,，在保持前有成績的基礎(chǔ)上做到以下幾點： 1加強學習，拓寬知識面

2本著實事求是的精神,，做到上情下達,、下情上報，真正做好車間主任等上級領(lǐng)導(dǎo)的助手

3加強與車間兄弟班組的溝通合作,，關(guān)愛同車間員工,，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍,。 4認真全面的完成車間交給的各項任務(wù)

最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報大家的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力,，謝謝

班組長的工作總結(jié)及計劃 班組長工作總結(jié)500字篇八

匆忙半個學期過去了,，我就八年級的工作作個簡單的小結(jié)。

一個好的集體,，首先要有一個愉悅的氛圍,，試想沒有了好心情，如何來的積極工作態(tài)度?在這方面,，作為年級組長的我,，努力營造著一個和諧、合作,。共進的同事關(guān)系,。同事間的互幫互助，既把融洽給了自已,，也給了整個集體一種新的活力,，在如此的情況下，雖然我們朝出暮歸卻快樂著,。

年級組和備課組扎實和創(chuàng)造性的工作,，為我們年級組形成了一種你追我趕的景象。每個教師積極地備課,，各學科間教師分工合作,，互相學習，共同利用教學資源分享成功的經(jīng)驗,，各備課組教學強勁的群體意識正在形成,。 有時跨學科的老師去聽課，更是從另一個角度去給這個上課教師一些他所沒考慮的好建議,。

年級組里絕對脫不了班級管理,，我們班主任更是親歷所為,，樣樣工作落實到實處，把班級管理得井井有條,，每人都有一個管理方案,，他們之間互通經(jīng)驗，取長補短,，揚長避短,，使一個全新的集體在短時間里已進入規(guī)范戰(zhàn)斗英雄化的學習的階段，應(yīng)該說現(xiàn)在的八年級的穩(wěn)定與班主任的耐心,。細致,、無私的工作密不可分。在本學期我們積極配合團支部,、體育部開展冬季運動會,，跳遠、跳繩,、中長跑,、籃球比賽、拔河比賽,，及12.9歌詠比賽。即增強了學生的體質(zhì),，有加強了學生管理,。

1、個別班主任還是存在班級管理經(jīng)驗不足和嚴重不足的問題

2,、個別教師工作態(tài)度的問題

3,、初二學生的教育教學和管理難度大的問題

4、教師認為應(yīng)付和形式性工作太多,，工作任務(wù)加重,，工資卻降低了的問題。 不管怎樣,，八年級各班級目前已在穩(wěn)定地學習著,，教師們在努力工作著，一切常規(guī)都在有序的落實,，下學期準備在教學上要加強力度,，對那些學習特困生也進行一系列的拉差補缺工作，能否讓一幫一活動落到實處?如何努力降低與化解班主任工作的強度和難度?在班級管理方面,，是否讓班主任有自己的管理特色,？對青年教師怎樣做才能幫到實處，加快他們成熟的步伐?尤其在已經(jīng)穩(wěn)定的教學過程中,，教師可不可以在業(yè)務(wù)方面形成個人的教學特色?諸多的事情還等著我們?nèi)プ?，我們要拼命的學和做,，否則就要跟不上這個快節(jié)奏的發(fā)展。

一個全新的集體在形成,，一種嶄新的同事風尚在宣揚,，我相信我們八年級組會在今后的工作中成長得更快，會全心全意為學生奉獻著,。

我將在以后的工作中,，更加做到求真 、求細,、高效地做好八年級工作,！

班組長的工作總結(jié)及計劃 班組長工作總結(jié)500字篇九

大家好!我是第四組組長 姜一帆。很榮幸今天能站在這里和各位家長分享我們小組本月表現(xiàn),。我們小組是第一次月考后經(jīng)老師深思熟慮后組建的,。本組成員8位，分別是趙中基,、謝林溪,、馬云、 張文馨,、李浩銘 ,、錢子匯、肖雅文,。我們小組是一個團結(jié),、向上具有凝心力的團隊; 趙中基：積極好學、勇于專研,，是我組的智多星,，不過地面衛(wèi)生清潔方面，今后有待提高,。

謝林溪：學習成績優(yōu)秀,，作為歷史課代表的她沉穩(wěn)、秀氣而文雅,，為我組得分做出了突出貢獻,。

馬云：守紀、肯學,、求上進,，所以他成績很是穩(wěn)定，是男生中的穩(wěn)男,。

張文馨：為人做事穩(wěn)定,，內(nèi)斂而不張揚，自覺,、認真,、刻苦學習精神值得我們學習,。李浩銘: 他活潑、熱心,，為人大方,，所以他身邊總是有很多好朋友。 錢子匯:性格開朗,、能說會道,，是我組的開心果。

肖雅文:為人熱情,，任勞任怨,，繪畫出色,，是我組板報工作順利完成的核心人物,。

作為組長的我和組員們比很是遜色,，我活潑好動，自率性較差,，不能嚴格要求自己,，經(jīng)常是一不小心就被扣分，其實被扣分后的我真的好自責,。我愛我的小團隊,，我更在乎團隊的名次，因此改正不足,，集中精力做好該做的事將是我努力的目標,。

本月在團隊成員的共同努力下，團隊戰(zhàn)績不錯,。“一花獨放不是春,，百花爭春春滿園”,，因此在今后的學習生活中我們要彼此幫助，互相提醒,，用團結(jié)和友愛擴大我們的戰(zhàn)果,，四組必勝!

班組長的工作總結(jié)及計劃 班組長工作總結(jié)500字篇十

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，努力向新的方向邁進,。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此,，在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學習,，同時為班組成員團隊學習的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)常

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理班?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

4,、安全標志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，準備限期解決,。

二,、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗準備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證xxx工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量,。

2、設(shè)備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

班組長的工作總結(jié)及計劃 班組長工作總結(jié)500字篇十一

在充實,、忙碌的九月中，讓我深深地感受到時間跑的真快,，回顧悄悄溜走的日子,，現(xiàn)將本月的工作總結(jié)如下。

本月在公司領(lǐng)導(dǎo)和各負責人的正確帶領(lǐng)下,，我們有忙碌,，有辛苦，有收獲,，根據(jù)廠生產(chǎn)計劃進度,，驗證我們工作的時刻即將來臨，本月試行開車,，對于我們化驗室而言,，我們堅守崗位，時刻聽從調(diào)度指揮,，責任明確,，責任到人，合理安排,，眾志一心,，認真完成每一項檢驗工作，填寫原始記錄并及時報有關(guān)部門和崗位,，,。由剛開始的忙亂到最后的井然有序，有時還與焦化對樣,，就在這樣的情況下,，我們也堅持完成任務(wù)，等所有樣分析完成后,，我們才下班,，雖然忙累，但我們是快樂的,，由于客官因素,，需停車一段時間，與此同時,，我們依然做循環(huán)水,，煤氣全分析因為各個工段都停，我們每天都去洗苯塔后取樣分析,，為下一步開車做好充分準備,，還有陸陸續(xù)續(xù)進來新員工已分配到各班組，認真教他們理論知識和操作技能,，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，使他們盡快上崗，做一名合格的化驗員,，并做好班組建設(shè),，每人一盆花，使我們化驗室如家一般溫馨,。

我相信在我們每一個人的共同努力下,，我們的工作一定會蒸蒸日上,。

動力三班班長段xx，在9月班組安全生產(chǎn)工作中,，牢固樹立“安全第一”的思想,，充分發(fā)揮班組基層的管理模式的優(yōu)勢和班組安全第一責任人的作用，帶領(lǐng)班組員工安全,、優(yōu)質(zhì)地完成各項生產(chǎn)任務(wù),。

在班組中大力開展反習慣性違章活動，認真貫徹落實反違章六大禁令,，要求員工時刻繃緊安全弦,，增強安全意識，改掉不良習慣,；生產(chǎn)中,，認真執(zhí)行巡回檢查制度，督促各崗位員工對本崗位的運行設(shè)備狀態(tài)進行定時,、定點,、定項目的巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，同時，抓好冬季“八防”工作,，防止事故發(fā)生,；今年本班在班組考核中名列第一。

開展經(jīng)常性的安全教育活動,，組織員工認真學習各類安全文件,、新版操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，通過班組內(nèi)部推行“天天半小時培訓(xùn)法”和“一崗一單式”培訓(xùn)方式,，強化員工實際知識掌握能力,，積極組織安全知識培訓(xùn)，多次開展安全經(jīng)驗分享活動和安全技術(shù)比武活動,，不斷提高員工的安全生產(chǎn)素質(zhì),。

班組長的工作總結(jié)及計劃 班組長工作總結(jié)500字篇十二

時間匆匆而過，一學年轉(zhuǎn)眼就過去了,，在這個學年中,，我嚴格按學校的規(guī)章制度辦事，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本年組老師的支持下,，工作勤勤懇懇,、腳踏實地，盡力把自己的本職工作做好,。

作為一個年級組長,，管理好本年級組的班級是首要問題,，針對本年組處于低年級，學生年齡小的特點,，我首先從流動紅旗入手,，通過與班主任溝通協(xié)商后取得共識：在平時課堂和班會課在班上對學生灌輸集體榮譽感，獲得流動紅旗就是全班的光榮,，被扣分是一種恥辱，讓學生自覺遵守校規(guī)校紀,。經(jīng)過一學年的實踐已證明這種方式是切實可行的,，本學年低年級組獲得流動紅旗的次數(shù)明顯比上學年要多。其次,，為了進一步強化課堂管理,，我還利用空堂時間巡視班級上課情況，發(fā)現(xiàn)有學生在課堂上搞小動作或是不專心聽講時,，除當堂提醒這個學生外還要課后教育這個學生,。平時如果發(fā)現(xiàn)有班主任教育不聽的學生，這時我也會協(xié)助班主任一起來教育這些學生,，通過這樣齊抓共管,、雙管其下，一學期來學生的上課紀律,、文明禮儀,、坐姿都明顯得到好轉(zhuǎn)。

對于一個年級組來說,，辦公室的管理也是非常重要的,，因為它是教師辦公的地點，是學校教師形象的一個側(cè)面反映,。為了管理好辦公室,，我們制訂出一系列的制度：

（1）制訂出輪值表，值日教師必須打掃辦公室衛(wèi)生及安全巡視工作,。

（2）不能在上班時間上網(wǎng)聊天,。

（3）不能議論學校的是非。通過這些制度的約束,，辦公室的管理漸見成效,。

學校的安全教育永遠放第一位，因為學生的生命是無價的,，出了安全事故學校的聲譽就會受到很大影響,。為了杜絕校園內(nèi)的安全隱患，我從以下幾個方面來進行安全管理：

（1）加強樓層的安全巡視工作,，除值日教師巡視樓層外,，我一天巡視不少于十次,，每天晚上基本上都是最后一個離開辦公室，為的是檢查每間教室的門窗電等關(guān)閉情況,。

（2）組織全校師生觀看“安全教育幻燈片”,，從觸目驚心的片段中讓學生提高警惕，不輕易犯險,。

（3）在年級組會議上反復(fù)強度安全,，提高教師的安全意識，特別是用電安全,。經(jīng)過一學期的努力,，本年組在教學區(qū)沒有發(fā)生一例安全事故。

作為一名年級組長,，我每天都做好上傳下達工作,，把領(lǐng)導(dǎo)的每一條指示，教師的每一句心聲都記錄下來然后傳達,。同時,，每天還把每位教師的出勤及表現(xiàn)記錄下來，如果發(fā)現(xiàn)某位老師有情結(jié)就及時做好那位教師的思想工作,。

年級組長的職責還要用心發(fā)現(xiàn)問題并及時處理和上報,，如教室的掃帚壞了，廁所堵塞,、教室多媒體設(shè)備損壞等情況,，出現(xiàn)這些情況后我都會馬上上報學部。此外,，還要時時關(guān)心班級學生的情況,，如發(fā)現(xiàn)下雨就要通知生活老師帶傘過來，發(fā)現(xiàn)學生大假沒回就要詢問班主任是否是學生病了,，發(fā)現(xiàn)學生上廁所沒沖水就要在班級上教育學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣等等,，雖然這些都是小事情，但每一件小事情都會引發(fā)大事故,，因此我每天都小心翼翼,，盡量去發(fā)現(xiàn)一些隱患以及解決這些隱患的問題。

回首這學期的工作,，雖然取得了一些成績,，但也存在不少問題，最大的疑惑就是：怎樣即能嚴格按學校的規(guī)章制度要求老師,，但同時又能和本年級組的老師搞好關(guān)系,、愉快相處。經(jīng)過一學期的磨練，自己也總結(jié)出了一些經(jīng)驗教訓(xùn),。管理是一門學問同時也是一門藝術(shù),，要管好物容易，要管好人的話就必須用心去做好每一件事情,。