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班組長(zhǎng)的工作總結(jié)及計(jì)劃 班組長(zhǎng)工作總結(jié)500字篇一

1、加強(qiáng)班組管理,、減少事故發(fā)生

我身為一班之長(zhǎng),，深知責(zé)任重大，同時(shí)肩負(fù)著公司對(duì)我的信任與考驗(yàn),。雖然能力有限,，但我會(huì)不斷努力，杜絕因人為造成斷線,、撞片,、撞棒及沒有密度的砂漿打入機(jī)器進(jìn)行切割。特別是因人為造成的事故,，自己從未放松與怠慢過,，但問題還是時(shí)隔時(shí)間的發(fā)生，充分說明自己在今后需要更加警惕與跟蹤,。

2,、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品品質(zhì)我深知作為車間班組長(zhǎng),，自己的一舉一動(dòng)與工作直接影響班組員工及工作質(zhì)量,。從而對(duì)公司對(duì)自己負(fù)責(zé)任,，在產(chǎn)品質(zhì)量上我從不敢怠慢與懈怠，對(duì)于操作機(jī)器過程中所遇到的問題與隱患從不敢輕易放過,。只要發(fā)現(xiàn)我肯定會(huì)及時(shí)反映辦公室,。同時(shí)更會(huì)及時(shí)與班組員工開會(huì)說明其中的重要性和后果，督促班組員工在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)隱患問題的認(rèn)識(shí),。不管自己所遇的問題是不是重要,，更會(huì)不會(huì)發(fā)生在我們公司與自己的班組，建議有時(shí)候總會(huì)讓人有種警惕的心態(tài),。在今后我會(huì)確保不讓一個(gè)問題從本班組流入下個(gè)班組,，以防萬一。

3,、加強(qiáng)班組管理,、提高員工凝聚力

班長(zhǎng)、一個(gè)班組,。如果班組在一個(gè)言出必行的組長(zhǎng)帶領(lǐng)下各方面都會(huì)有所提高,，并也能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)與業(yè)績(jī)。將來我會(huì)更加要求班組成員的執(zhí)行力度加強(qiáng),、提高班組團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力,。

4、加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí),、提高管理水平

由于感覺到自己身上的擔(dān)子很重,，在工作中從不敢掉以輕心。而自己的學(xué)識(shí)與閱歷在今后的工作中還需要更加努力與提高,。在任職班組長(zhǎng)以來,，公司給我一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái)。從4月份公司安裝共計(jì)7臺(tái)機(jī)器時(shí),，開始手忙腳亂的局面,。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，到現(xiàn)在可以從容的處理日常工作所遇到的問題,。在組織管理能力,、綜合分析能力、語言表達(dá)能力都有所提高,。自己認(rèn)為不管我分析的問題是對(duì)是錯(cuò),，總之有想法與建議就會(huì)有解決機(jī)器出現(xiàn)的各方面問題。從而更能提高自身技能水平與工作效益,。

公司從20xx年建廠以來,，雖然不斷在努力、同時(shí)也取得了一定的成績(jī),，但同時(shí)也存在一些問題和不足,，以下幾點(diǎn)比較突出：

1,、班組管理方面

雖然班組不斷加強(qiáng)管理，但班組與班組團(tuán)隊(duì)合作精神還是存在問題：

例如：6月9號(hào)白班線切乙班切xo5機(jī),，乙班員工喬合偉將沒有測(cè)量砂漿密度的砂打入機(jī)器上進(jìn)行切割,。在這件事上我有很大的責(zé)任，給員工交代使用砂漿時(shí)要測(cè)量密度,，但我沒有去跟蹤,。導(dǎo)致這次低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生，從單方面講我個(gè)人認(rèn)為我自身性格是很細(xì)心的人,。但事情還是發(fā)生了,，無論在什么時(shí)候我都是第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的人。經(jīng)過這件事后,，我很認(rèn)真的考慮到其中的問題隱患到底出現(xiàn)在什么地方,。6月8號(hào)白天配的砂漿到6月9號(hào)，中途經(jīng)過兩個(gè)班組都沒有人主動(dòng)去測(cè)量砂漿密度,。然而公司去年因?yàn)榫€痕制定的砂漿必須一次性配好,，禁止中途加砂、加液,。最近班組會(huì)議中，我很明確的提到砂漿中途加砂切削液的事情,。但無人過問,，不及時(shí)處理，等到什么時(shí)候因?yàn)樯皾{出現(xiàn)了問題,，出現(xiàn)了明顯的隱患的時(shí)候,。

給公司造成損失了，開始嚴(yán)格處理,。其實(shí)這樣也解決不了根本問題,、更排除不了隱患的存在。為何乙班每天上班就應(yīng)該給上班配的砂加砂,、乙班能一次性配好而別的班就是配不好,？這件事我很困惑，更能看出班組與班組溝通能力較少與團(tuán)隊(duì)精神缺乏及管理混亂,。員工管理不好是班長(zhǎng)的錯(cuò),，班組管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的待誤。沒有好的管理就沒有好的員工更談不起來高質(zhì)量的產(chǎn)品,。同時(shí)在以后的日子里,，我會(huì)培養(yǎng)乙班員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的線切員工,。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是企業(yè)生命,，無論是管理層、還是班組層都應(yīng)該抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一道程序,。爭(zhēng)取做到事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防和事中控制的原則。雖然公司對(duì)硅片產(chǎn)品質(zhì)量特別重視,，但我們還是存在問題,。最近我們最大困惑硅片暗裂，很明顯最近幾天有很大好轉(zhuǎn),，比以前來說相對(duì)少了很多,。應(yīng)該及時(shí)組織會(huì)議討論最近原材料、操作人員手法,、等是不是有變化,。爭(zhēng)取能解決暗裂事宜放在首要任務(wù)，同時(shí)也能提高我們的技能水平,。

3,、安全生產(chǎn)方面

雖然我們公司開廠以來，沒有發(fā)生什么員工安全事故,，隨著我們公司隊(duì)伍不斷壯大,，安全意識(shí)還是要重視。因?yàn)樾逻M(jìn)員工年齡較小,，安全意識(shí)并不是很強(qiáng),。應(yīng)該做到管理層給組長(zhǎng)宣傳，組長(zhǎng)給員工宣傳安全意識(shí),。形成：“人人重視安全生產(chǎn),，”的氣氛。

因此以下幾點(diǎn)是今后工作計(jì)劃

1,、7臺(tái)機(jī)器分配制,，班長(zhǎng)帶領(lǐng)3人操作1/2/5/7副班帶領(lǐng)三人操作3/4/6同時(shí)可以使給新員工學(xué)習(xí)新機(jī)器的機(jī)會(huì)。

2,、養(yǎng)成實(shí)事求事與言出必行的習(xí)慣,，做到上情傳達(dá)、下情匯報(bào),。做好領(lǐng)導(dǎo)與員工的助手,。

3、加強(qiáng)與別的班組溝通合作,，努力使班組之間團(tuán)結(jié)一致,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

4、4/5/6/7機(jī)器檢查方面,，應(yīng)該在開機(jī)檢查表上加儲(chǔ)線量剩余2km報(bào)警系統(tǒng)是否打開或屏蔽,，防止機(jī)器在切割最后一刀切割130mm————136mm反切導(dǎo)致進(jìn)線口斷線。造成陰陽片,。應(yīng)該立即采取措施與執(zhí)行,。

5、管理層執(zhí)行力度,，無論員工在會(huì)議中反饋的工作情況是不是重要,，管理層都應(yīng)該一一排查。待下次會(huì)議時(shí)應(yīng)該做出答案或建議,。讓組長(zhǎng)于員工有想法就說,，有建議就匯報(bào)的習(xí)慣。以上內(nèi)容并不是針對(duì)個(gè)人與班組,，大家都是為了共同目標(biāo),，為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了有個(gè)安定的工作,。

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)我的支持與幫助，新的一年里我會(huì)更加努力工作,，拿更加優(yōu)秀的業(yè)績(jī)來回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心與信任,。謝謝！

班組長(zhǎng)的工作總結(jié)及計(jì)劃 班組長(zhǎng)工作總結(jié)500字篇二

說班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,，那么,，班組長(zhǎng)則是“細(xì)胞”中的“細(xì)胞核”，是工人的排頭兵和領(lǐng)頭雁,，班組長(zhǎng)能否勝任，班組工作的好壞,，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰,。作為班長(zhǎng)，做事要顧全大局,，凡事從全班的工作考慮,，精益求精，在日常工作中要起帶頭作用,，不僅要勤于學(xué)習(xí),，而且要善于思考，努力提高自身素質(zhì),，要以德立威,，有威才能有為。

作為一名班組長(zhǎng),，既是一線崗位上一個(gè)兵,，又是一個(gè)特殊的兵,，自己不僅要懂技術(shù)、會(huì)業(yè)務(wù),，又要謹(jǐn)協(xié)調(diào),、善管理。薄膜的維修技術(shù)含量較高,，工作性質(zhì)比較特殊,，高速轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備很多，高溫的部位較多,，因此,，安全生產(chǎn)是一切工作的前提，是班組發(fā)展的根本保證,。所以在工作上我們以預(yù)防為主堅(jiān)持每次上安全學(xué)習(xí)課時(shí)安全必講,，反復(fù)講，積極配合公司組織的各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)和相關(guān)活動(dòng),。對(duì)公司制定的安全規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。班前會(huì)上經(jīng)常講安全，把安全工作落到實(shí)處,，就平時(shí)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)治理,，對(duì)違章及時(shí)制止，班組在一年中避免多起安全事故,。

1,、及時(shí)處理設(shè)備故障，薄膜沒有備用設(shè)備,，就是說如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線的停工,，所以對(duì)于薄膜的設(shè)備我們提的口號(hào)就是事不過夜，不管什么時(shí)候有事就是馬上組織人員抓緊處理,，把損失降到最低,，盡快把生產(chǎn)線開起來，休息時(shí)間20分鐘就要到崗,。

2,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出最簡(jiǎn)單的處理方法,。由于設(shè)備的先進(jìn)性,，對(duì)于維修人員來說要求技術(shù)水平比較高，所以每處理一個(gè)問題就要總結(jié),，經(jīng)常性出的問題就和大家一起學(xué)習(xí),，做到人人都會(huì)，特殊的問題就和車間及設(shè)備部的技術(shù)人員共同研究，拿出方案最終解決,，做到盡量不走彎路,。

3、合理進(jìn)行備件替代,，降低成本,，保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。由于生產(chǎn)線的特殊性,，備件是工作的重點(diǎn),，首先組織人員做好設(shè)備臺(tái)帳，盡可能的將備件計(jì)劃完善,，然后經(jīng)過認(rèn)真考察盡可能備件國(guó)產(chǎn)化,，降低維修成本，目前已成功代替一部分,，為企業(yè)節(jié)約了成本又減少了備件的采購(gòu)周期,。

4、組織技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，成功解決長(zhǎng)期制約生產(chǎn)線平穩(wěn)生產(chǎn)問題,。生產(chǎn)線交工時(shí)存在著不少的問題，生產(chǎn)不平穩(wěn),，設(shè)備故障多,，我們組織技術(shù)骨干逐項(xiàng)攻關(guān)，先后解決了熱油爐問題,，收卷機(jī)問題,，控制系統(tǒng)問題，液壓?jiǎn)卧獑栴},，分切機(jī)問題等逐步使生產(chǎn)平穩(wěn),，到現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到每月因設(shè)備檢修時(shí)間小于3個(gè)小時(shí)記錄。

5,、針對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修,，對(duì)于經(jīng)常性出問題的設(shè)備，制定一定的巡檢制度,，把問題消除在萌芽狀態(tài)，并找出經(jīng)常出問題的原因進(jìn)行有效的措施,，把故障盡可能的降低,，保障了生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)行。

作為班組長(zhǎng)還是有許多不足之處,，對(duì)于各個(gè)方面的協(xié)調(diào)及合作這方面就沒有做好,，有時(shí)對(duì)工作的安排不是十分的妥當(dāng)今后要改進(jìn)！

班組長(zhǎng)的工作總結(jié)及計(jì)劃 班組長(zhǎng)工作總結(jié)500字篇三

20xx我又開始我的暑假生活?？墒?，很快地，五十天一下子就過去了,，暑假結(jié)束了,，我收獲了的是一個(gè)有意義、有價(jià)值,、有收獲的暑假,。

今年的暑假之旅比較特別，我要扮演的角色是組長(zhǎng),，這也讓我成長(zhǎng)了許多,。從一個(gè)被領(lǐng)導(dǎo)著的人跨越到領(lǐng)導(dǎo)者的位置，這身份的轉(zhuǎn)換在這過程中感覺有點(diǎn)吃力,。還好,，領(lǐng)導(dǎo)們的支持和鼓勵(lì)給了我不少的信心，這也是堅(jiān)持到最后的主要?jiǎng)恿Α?/p>

在這工作過程中,，為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠(chéng)待人,。班組長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)好小事，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,；二是錘煉自身努力提高本職應(yīng)變能力。經(jīng)過學(xué)習(xí)和鍛煉,，管理零經(jīng)驗(yàn)的我在工作上以及個(gè)人能力上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，改掉自己不足,，并虛心向同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高,。

這一個(gè)多月來,，我對(duì)自身嚴(yán)格要求，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，我們都是來自一個(gè)學(xué)校，在溝通上難度相對(duì)而言不大,。同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成,。在這工作之中，自己的應(yīng)變能力也提高了很多,。在生產(chǎn)的過程中總會(huì)有許多的突發(fā)狀況,，但是又要嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，這就需要班組長(zhǎng)在問題出現(xiàn)的時(shí)候做出正確的判斷,。有些產(chǎn)品比較瑣碎,，材料出現(xiàn)的問題也比較多，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí),，主動(dòng)向主任匯報(bào)情況,，并解決問題。

但是,，自己有很多不足之處,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，以至于少裝箱,、裝錯(cuò)箱現(xiàn)象的出現(xiàn)，這些都是同事們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有在自身形成概念的緣故,。在生產(chǎn)的過程中也出現(xiàn)過一次人員受傷事件,，這也是安全意識(shí)不強(qiáng)烈而引發(fā)的。

如此皆是因違章操作引起,，在事件發(fā)生后大多只是口頭批評(píng),，在例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重。接著是立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。自己在請(qǐng)假程序上的不明確,，給主任帶來了很多麻煩,。傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決,，對(duì)上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。執(zhí)行力還有待提高，思想觀念認(rèn)識(shí)水平也需提升,。

班組長(zhǎng)的工作總結(jié)及計(jì)劃 班組長(zhǎng)工作總結(jié)500字篇四

綜合黨支部緊緊圍繞以保安全,，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力,，來開展各項(xiàng)工作,，在實(shí)際工作中，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，和黨員先鋒模范作帶頭用?，F(xiàn)將20xx年工作情況匯報(bào)如下：

今年各類突發(fā)事件，暴露出我們?cè)谌松戆踩?、設(shè)備安全,、消防安全等方面的漏洞，為了消除隱患防患于未然,，車站開展了“三查”,、“安全專項(xiàng)整治”等活動(dòng)，提高全體干部職工的安全意識(shí),，查找問題,，整改問題。綜合車間在日常承擔(dān)著消防用電,、設(shè)備維修,、綠化美化車站的任務(wù)，在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到各類安全問題,，在車間主任的帶領(lǐng)下,，車間全體干部、職工充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形式,，積極開展“三查”,、“安全專項(xiàng)整治活動(dòng)”做到安全工作預(yù)想,、預(yù)防，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)各類安全工作文件,、電報(bào),，定期召開安全分析會(huì)確保安全生產(chǎn)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

1,、認(rèn)真組織干部,、職工學(xué)習(xí)。

綜合車間認(rèn)真組織干部,、職工學(xué)習(xí)車站下發(fā)的關(guān)于勞動(dòng)安全文件,、電報(bào)精神，明確責(zé)任,，提高勞動(dòng)安全的認(rèn)識(shí),，堅(jiān)持會(huì)后留題，會(huì)前提問,，把每次學(xué)習(xí)都落在實(shí)處不流于形式,。每半月召開一次勞動(dòng)安全分析會(huì)，對(duì)車間現(xiàn)在的安全形式進(jìn)行分析,，制定整改措施,，對(duì)安全問題展開討論，每次開會(huì)都做好記錄,。

2,、深化人身安全、設(shè)備安全管理,。

維修班,、環(huán)衛(wèi)隊(duì)工作人員在高空作業(yè)中，有時(shí)由于安全意識(shí)淡薄,，思想麻痹,，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護(hù)不到位，危機(jī)人身安全,。為此綜合車間制定整改措施,，嚴(yán)把每次高空作業(yè)，特種作業(yè)安全關(guān),，做好安全防護(hù)工作,，做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)指揮，班組長(zhǎng)盯住安全防護(hù),，采取措施以防萬一,。

環(huán)衛(wèi)隊(duì)在作業(yè)中有搶越道口，在列車行進(jìn)中接運(yùn)垃圾的現(xiàn)象發(fā)生,，危機(jī)人身安全,。為此綜合車間召開安全專題會(huì)議,，展開安全教育，提高委外工的安全意識(shí),，說明安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，要求委外工過道口時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一站、二看,、三通過”的制度，并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問題的嚴(yán)格考核,。

電梯,、扶梯作為一種運(yùn)輸工具每天承載著成千上萬的旅客進(jìn)站、出站其安全問題就顯的尤為重要,。綜合車間制定了電梯管理制度,，指定專人負(fù)責(zé)電梯、扶梯管理,，每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對(duì)電梯,、扶梯進(jìn)行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯、扶梯的安全使用,。

3,、深化用電消防管理。

衡陽的一把大火給全中國(guó)企業(yè),、各單位敲響了警鐘,，消防無小事，綜合把全站的消防工作做為重點(diǎn)工作來抓,。制定了消防管理制度明確責(zé)任人,，并以站辦xx號(hào)文件的形式傳達(dá)給各車間部門。今年x月份在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，又組織人力對(duì)全站的用電設(shè)備進(jìn)行了全面清查,，建立了用電卡片制度，規(guī)范了用電管理,。對(duì)機(jī)關(guān)5樓,、愛吻餐廳、綜合樓進(jìn)行了電路改造,，既保證了用電安全,，又使各部位用電分配更加合理化。

綜合車間加大對(duì)各重點(diǎn)部門的檢查力度,，對(duì)綜合樓,、委外樓等處所每天派電工進(jìn)行檢查，保證用電,、防火的安全,。進(jìn)入冬季天氣轉(zhuǎn)冷,，有些部門使用電爐子、電褥子等取暖設(shè)備,，為此綜合車間指定專人負(fù)責(zé)對(duì)全站的用電,、消防進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。對(duì)重點(diǎn)部位加大檢查力度,，西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子問題屢禁不止，x月x車間主任帶隊(duì)對(duì)一公司院內(nèi)進(jìn)行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子x條,，予以沒收處理,。

維修班在使用電焊、切割機(jī)等機(jī)器作業(yè)中有時(shí)沒有清理周圍的易燃物品,，造成火災(zāi)隱患,。為此綜合車間對(duì)維修班進(jìn)行了批評(píng)教育，要求維修班作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定將事故防患于未然,。

綜合車間做為后勤部門,，承擔(dān)著全站各處照明、設(shè)備的維修工作,，日常維修量很大,，同志們加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但是沒有一個(gè)人有怨言,，這和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志們積極向上的奉獻(xiàn)精神是分不開的,。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿意為工作目標(biāo)，進(jìn)一步樹立為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的思想,，結(jié)合自身實(shí)際切實(shí)保證車站各運(yùn)輸部門的正常工作,，認(rèn)真布置，積極配合,。綜合車間改進(jìn)工作作風(fēng),，改善管理，明確目標(biāo)和思路,，努力滿足現(xiàn)場(chǎng)需要,，高質(zhì)量、認(rèn)真負(fù)責(zé),、積極主動(dòng)的為現(xiàn)場(chǎng)排憂解難,，解決工作實(shí)際中遇到的新問題、新情況,，樹立“后勤不候站,，奮力創(chuàng)一流”的思想。優(yōu)質(zhì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

1,、各類維修,、更換、美術(shù),、制作任務(wù)情況,。

綜合車間承擔(dān)著全站各類設(shè)備的維修、更換,，各種會(huì)議使用和車站各處所標(biāo)語,、警示牌的制作安裝任務(wù)，日常工作量很大,。據(jù)統(tǒng)計(jì)自今年x月x日起至x月x日期間,，綜合車間共累計(jì)完成各類維修、更換,、美術(shù)、制作等任務(wù)共計(jì)xxx多次,。并且做到當(dāng)日的工作當(dāng)日完成,，派出的工作人員熱情為一線服務(wù)。同時(shí)提高維修人員的技術(shù)水平和操作技能,，對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備,，保持良好的工作狀態(tài)，做好后勤保障工作,。

2,、車站美化、綠化任務(wù)情況,。

今年以來,，綜合車間下大力氣開展車站美化、綠化工作,，僅上半年就購(gòu)進(jìn)和培育盆景花木xx多盆,。為車站的美化、綠化注入了新的生機(jī),。今年購(gòu)進(jìn)汽油噴藥機(jī)一臺(tái)解決了高大樹木無法噴藥除蟲的問題,。年底又組織人力、物力在車站西出口院內(nèi)搭建花房,，確?；径景踩^冬，同時(shí)可以培育新的花木,，為來年車站綠化工作打下良好基礎(chǔ),。

3,、認(rèn)真做好庫(kù)房管理、把好物資采購(gòu)關(guān),。

物資采購(gòu)管理的好壞,，是綜合車間重要工作之一，在認(rèn)真執(zhí)行好車站和上級(jí)管理物資的各項(xiàng)制度要求的同時(shí),，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)審批制度,，進(jìn)一步做好物資采購(gòu)管理工作，保證一線生產(chǎn)用料,。做到采購(gòu)及時(shí)準(zhǔn)確,，物美價(jià)廉、保質(zhì)保量,，堅(jiān)決杜絕制止重復(fù)性采購(gòu),，物資采購(gòu)和管理做到有序可控，進(jìn)出物資材料做到帳,、卡,、物相符，不發(fā)生破損,、蟲蛀,、霉?fàn)€。做到了庫(kù)房各類物資碼放整齊,、標(biāo)簽齊全,，帳、卡,、物相符,。同時(shí)積極貫徹執(zhí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn)體系，做好物資采購(gòu),、庫(kù)房管理工作,。

4、積極開展修舊利廢,、創(chuàng)收補(bǔ)欠工作,。

綜合車間認(rèn)真開展厲行節(jié)約、修舊利費(fèi)工作,，對(duì)一些廢舊物資科學(xué)合理的利用,，降低成本節(jié)約支出。車間采取合理利用廢舊材料,，自行制作簡(jiǎn)易部件,，堅(jiān)持能在車間修理的堅(jiān)決不送廠家修理等辦法，嚴(yán)格按照站財(cái)務(wù)下達(dá)的計(jì)劃,，完成全年的修舊利廢工作,。我站節(jié)能工作在局、分局節(jié)能辦的指導(dǎo)和車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全站干部,、職工,，以節(jié)約能源，降低運(yùn)輸成本為核心,，以提高資源有效利用和保護(hù)鐵路環(huán)境為目的,，做了大量有效的工作，節(jié)約油料費(fèi)用：xx元,；節(jié)約燃煤用費(fèi)：xx元,；節(jié)約水費(fèi)：xx元；節(jié)約電費(fèi)：xx元,。

1,、支部的基本概況。

綜合黨支部共有x個(gè)部門組成：堵漏辦,、退管辦,、汽車隊(duì)、電腦中心,、綜合車間,。主要負(fù)責(zé)蘭州站后勤保障工作，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)工作,。綜合支部分布較廣，各部門有自己職責(zé)和工作范圍,。

2,、創(chuàng)崗建區(qū)

一年當(dāng)中，在黨員創(chuàng)崗建區(qū)的工作當(dāng)中,，根據(jù)站黨委的要求,，結(jié)合支部各部門工作的實(shí)際，對(duì)黨員所在的工作崗位,，貫徹實(shí)施黨員包保責(zé)任制,，并每月實(shí)行評(píng)比考核制度，對(duì)表現(xiàn)一般的部門黨員,，支部提出批評(píng),，并寫出下月的整改措施，保證支部的各項(xiàng)任務(wù)同步完成,，對(duì)于有較大生產(chǎn)任務(wù),，特別是關(guān)系到安全生產(chǎn)，高空作業(yè)時(shí),，支部做為保證好安全的大事來抓,，黨員到場(chǎng)盯現(xiàn)場(chǎng)，護(hù)安全，確保正常的安全生產(chǎn),，做到了萬無一失,，保證了旅客乘降各種設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3,、黨風(fēng)廉正建設(shè)

支部首先抓好干部黨員及相關(guān)部門黨員的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí),，抓好黨員遵紀(jì)守法、自覺自律工作,，特別是在采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)往來上,，嚴(yán)格執(zhí)行車站的各項(xiàng)制度要求，履行好各項(xiàng)手續(xù),，明確各自完成的任務(wù),，做好各類物資的登記和管理，遇有較大的采購(gòu)工作時(shí),，首先向站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)示,，打請(qǐng)示報(bào)告，批準(zhǔn)后由專人進(jìn)行采購(gòu),，做到貨比三家,、價(jià)廉物美，保證生產(chǎn)一線的供應(yīng),。支部在20xx年度的工作中,，黨員和干部都能嚴(yán)格按照黨委提出的各項(xiàng)要求，做好自己的本職工作,，沒有發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象,。

4、跨越式發(fā)展

支部組織廣大職工,、黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵路跨越式發(fā)展的各類文件,，組織討論，深刻理解鐵路跨越式發(fā)展的重要意義,，認(rèn)真做好各自的本職工作,，加大管理力度，完成各項(xiàng)任務(wù)和具體工作,，帶領(lǐng)廣大黨員職工在深化車站的改革當(dāng)中,，樹立新風(fēng)，樹立高尚的情操,，為車站的各項(xiàng)工作任務(wù)完成做貢獻(xiàn),。

5、具體工作

綜合黨支部結(jié)合各自的工作特點(diǎn),，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,，綜合,、電腦中心抓好后勤工作，汽車隊(duì)抓好各類車輛的安全駕駛,，機(jī)械保養(yǎng)工作,，堵漏辦抓好堵漏保收工作落實(shí)“雙全”活動(dòng)努力創(chuàng)收增運(yùn)補(bǔ)欠，為完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)努力工作,，退管辦積極做好離,、退休職工的具體工作，為穩(wěn)定車站職工情緒做了大量工作,。支部加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育,，開展了學(xué)習(xí)型組織，定期召開黨員討論會(huì),，教育廣大黨員在各自的工作崗位上貢獻(xiàn)一磚一瓦,，20xx年，我們將努力按照車站黨委的工作部署認(rèn)真抓好支部工作,，積極投身于車站的改革當(dāng)中,，開拓創(chuàng)新的做好各項(xiàng)工作，緊密配合行政工作,，共同完成車站的各項(xiàng)任務(wù),。

展望未來，鐵路的發(fā)展與改革事在必行,，隨著鐵路改革的不斷深化,，鐵路跨越式發(fā)展的展開，必定給我們今后的工作帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn),。只有認(rèn)清形式,，與時(shí)俱進(jìn)才能跟上時(shí)代與發(fā)展的步伐，才能做好各項(xiàng)工作,。

綜合車間決心在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下。統(tǒng)一思想,，認(rèn)清形式,，在車間牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，嚴(yán)把每次特種作業(yè),，高空作業(yè)關(guān)。嚴(yán)格管理消防,、用電,，每天派專人對(duì)全站各處消防、用電進(jìn)行檢查,，并做好檢查記錄及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。堅(jiān)持落實(shí)干部走動(dòng)式管理,，班組長(zhǎng)盯崗負(fù)責(zé)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，抓好職工政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),。大力培育新的花木品種，做好全站綠化,、美化工作,。

由于車站廣場(chǎng)花壇沒有護(hù)欄，導(dǎo)致人為原因造成花壇周邊的花木全部死亡,，給車站造成了不必要的損失,，特此請(qǐng)示站領(lǐng)導(dǎo)在花壇周圍裝1米左右的護(hù)欄。做好全站各處所照明,、設(shè)備維修工作,，做到熱情為一線職工服務(wù)，圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。爭(zhēng)創(chuàng)管理工作與任務(wù)完成雙豐收,，跨入車站先進(jìn)車間行列，全面提高車間工作質(zhì)量,，為車站20xx年各項(xiàng)工作和任務(wù)的完成做出成績(jī),。

班組長(zhǎng)的工作總結(jié)及計(jì)劃 班組長(zhǎng)工作總結(jié)500字篇五

在過去的一月中，做為一名班組長(zhǎng),，深切感受到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任,。這個(gè)月中通過學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針,、優(yōu)質(zhì)增效策略,，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠,、車間提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù),，和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際,、認(rèn)清形勢(shì),、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí),。盡心盡責(zé),，自覺地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)班組安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。在和班組全體人員共同工作生活中,，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心,，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵,。

班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車頭，深感責(zé)任重大,，如何確看清道路安全運(yùn)行,、并保證車身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職，因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特殊的兵,。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù),，又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神,，眼睛向下,，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜,，就能找出工作思路,，繼而順序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤,。

因此便從重要崗位入手,，主控是一個(gè)特殊崗位，工作不確定因素大,，隨機(jī)性強(qiáng),，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間,，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手,，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線,，擰成一股勁,，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用。

有了一定的思路,，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心,、四大員為骨干的管理體系,，做到凡事有人管、凡事有人做,，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等,。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí),，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中,，進(jìn)行自己檢查,、自己控制、自己評(píng)價(jià),，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了,，各方面工作就有了保障,。從這個(gè)月的情況來看，成效是明顯的,。搞好班組整體工作,，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象,，自己身為一班之長(zhǎng),，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者,，我始終明確一點(diǎn),，只有以身作則、身先士卒,，班員才能信得過,、聽得進(jìn)、齊努力,。自己抱定一個(gè)宗旨,，要求別人做的事，自己先做,；要求別人去完成的任務(wù),，自己首先完成，在班組擺整自己的形象,，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員,，并去帶動(dòng)他們。

針對(duì)今年生產(chǎn)情況,、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻,，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時(shí)組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng),，和全班人員一起談感想,、找根源,，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施,，并通過相應(yīng)制度加以保證,，使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì),、增效工作開展順利有序,。

這個(gè)月以來，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙,，月末由于2號(hào)和3號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高,、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)分析,、檢查的同時(shí),，并根據(jù)具體情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn)、每道工序,、每個(gè)人,，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局,，無私奉獻(xiàn),，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見,，這些確實(shí)難能可貴,。

對(duì)于之后的工作班組制訂了相應(yīng)的措施：

一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能,。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員,。

二、設(shè)立設(shè)備五定管理,，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人,。

三、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作,，確保操作正確無誤,。

四、堅(jiān)持每班不低于3次的巡檢,，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài),。

五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況,，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視。

回想之前的工作，略有所獲,，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德,、同甘共苦的結(jié)果,。我深信，一個(gè)人的能力是有限的,，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對(duì)待自己所從事的工作,，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛一項(xiàng),，腳踏實(shí)地,，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí),，不斷完善和充實(shí)自己,，從自己分管的工作做起，從一時(shí)一事做起,，以主人翁態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望,。

班組長(zhǎng)的工作總結(jié)及計(jì)劃 班組長(zhǎng)工作總結(jié)500字篇六

今年,，我班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn),，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“直線職責(zé),、屬地管理”等先進(jìn)理念,，用心開展hse體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

今年，我班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī),，牢固樹立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,，開展以“查隱患,、堵漏洞、反三違”為主要資料的隱患排查活動(dòng),，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全職責(zé)制,，并按照生產(chǎn)受控要求,，強(qiáng)“三基”，反“三違”,，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生,；對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽,、除鹽水,、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給,。

用心開展日常工作中的pha,、jcc，加大屬地管理力度,，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,，并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行期間,、雨季冬季這類特殊時(shí)期,，做好各類安全防范工作，增加巡檢次數(shù),，為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍,。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位職責(zé)分工,，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì),，檢查到位，不疏于形式,，做到“早發(fā)現(xiàn),、早上報(bào)、早處理”,，將事故隱患及時(shí)排除,。20xx年xx月19日，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味,，聯(lián)系車間停泵檢查,；今年1月27日，油泵停運(yùn),，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,；5月18日,，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障,，及時(shí)上報(bào)處理,；8月2日，因液位計(jì)失靈,，生水罐抽空,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理；10月9日,，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，及時(shí)上報(bào)處理,；高溫凝結(jié)水開工期間,，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，及時(shí)處理,，熱水站開工時(shí),，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油，處理及時(shí),，避免一次事故,。

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。加強(qiáng)“一崗一單,、一人一單”式培訓(xùn),，圍繞設(shè)備新增和改善狀況，進(jìn)一步完善不同層次,、不同崗位培訓(xùn)的需求,，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試,，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解,，使學(xué)習(xí)資料與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起,，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握潛力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能,，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,，考試合格率100%,。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè),，提高員工的思想政治覺悟,，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，努力查找問題和差距,，統(tǒng)一思想,，凝聚力量，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

開展崗位練兵和技術(shù)比武,，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和梳理,，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急潛力,，推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,，加大現(xiàn)場(chǎng)狀況通報(bào)監(jiān)督力度,，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題,，不能隱瞞,，及時(shí)上報(bào)”，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象,，用心檢查身邊設(shè)備的安全狀況,，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑,、冒,、滴、漏”專項(xiàng)治理,，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

今年，我班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品,，按照“清潔,、整齊、規(guī)范”的原則,，將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整,。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴(yán)格按照公司作息時(shí)間規(guī)定進(jìn)行輪休,，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,，提高員工的安全意識(shí),。

嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，認(rèn)真核對(duì)各類票據(jù)申請(qǐng),、辦理,、關(guān)掉和延期的執(zhí)行狀況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)資料的填寫,，做到“誰簽字,、誰負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位,，并且全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控,，避免事故發(fā)生,。

嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度,，防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng)，影響生產(chǎn),，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測(cè)記錄,，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確,、資料完整,，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控,；

狠抓承包商管理,，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職職責(zé)，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé),，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完備狀況,、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,，時(shí)刻繃緊安全弦,，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。

繼續(xù)深入開展“五型”班組建立活動(dòng),，從班組安全入手,，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，建立“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,，圍繞“節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)”，提出可行的合理化推薦,，用心開展各類安全生產(chǎn),，降低能耗,，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平,。

今年,，我班組織員工用心參加各類安全競(jìng)賽，員工們?cè)诟?jìng)賽中表現(xiàn)用心踴躍,，成績(jī)優(yōu)秀,，這些活動(dòng)的開展，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足,，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)潛力,，并在班組內(nèi)構(gòu)成了互學(xué)互助的良好氛圍。

認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作,，每個(gè)班前做好安全材料學(xué)習(xí),，安全經(jīng)驗(yàn)分享，班后做好安全總結(jié),，每周進(jìn)行安全評(píng)比,，每月按時(shí)完成班組安全板報(bào)，并包攬車間全年參展宣傳板報(bào),，多次獲獎(jiǎng),；用心配合公司“安全文化提高年”活動(dòng)，廣泛開展讀書活動(dòng),，通過讀書和思考,，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣,；同時(shí)加大私家車的安全宣貫力度,，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享，讓員工切身感受到車禍的危害和安全帶的重要性,，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭,。

關(guān)心員工的生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，及時(shí)了解員工最新狀況,，平時(shí)通過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問題,，又能促進(jìn)工作的開展,，使大家都能以工作為重，心往一處想,，勁往一處使,，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；今年我班今年多次看望慰問員工家屬,，關(guān)注困難員工,，了解他們的實(shí)際狀況,，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難,，定期開展送溫暖活動(dòng),，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感，用心組織員工開展文體活動(dòng),，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，6月份公司硬筆書法比賽優(yōu)秀獎(jiǎng)；7月份建黨周年書法展參展,；今年,，我班圍繞創(chuàng)新、安全,、清潔,、和諧的理念，切實(shí)抓好班組自身建設(shè),，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作,，扎實(shí)有效開展”五型“班組活動(dòng)，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和職責(zé),，從而推動(dòng)班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階,，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

班組長(zhǎng)的工作總結(jié)及計(jì)劃 班組長(zhǎng)工作總結(jié)500字篇七

時(shí)光荏苒,， 20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司車間的要求，較好的完成了自己的本職工作,，并且通過努力,，自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn),。在這段時(shí)間了,，我學(xué)到了很多，如怎樣管理車間員工,，怎么處理好與員工的關(guān)系以及與上級(jí)的關(guān)系,，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)、提高他們的積極性……作為一名基層管理者,，工作中有苦有樂,，偶爾有些許惆悵,，但更多的是喜悅!現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),，將公司每階段的精神,、任務(wù)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求和目標(biāo),。

2,、充分發(fā)揮自己的模范帶頭作用，加強(qiáng)與班組成員的溝通交流,，引領(lǐng)全組人員踏實(shí)奮進(jìn),。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2,、組織好保潔人員及時(shí)做好發(fā)貨后場(chǎng)地清掃工作,。

無論早晚及時(shí)清點(diǎn)盤查貨物，做好相關(guān)貨號(hào)登記工作,。盡量做到不發(fā)錯(cuò)一樣貨,，不收錯(cuò)一件貨。

1,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,。

2,、充分利用例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析近期的安全生產(chǎn)情況,，將車間或總廠發(fā)生的安全事故,，無論大小，認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

任何事物都想硬幣一樣,，有著正反兩個(gè)方面,。除去成績(jī)，去年的工作中我們也有些許差強(qiáng)人意的地方,，作為班組長(zhǎng)我深為愧疚,，但是我會(huì)在今后的工作中不斷完善自己，爭(zhēng)取做得更好，有一分熱發(fā)一分光,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)綿薄之力,，爭(zhēng)取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長(zhǎng)。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)，我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真工作,，對(duì)同事對(duì)公司負(fù)責(zé)，為公司和車間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力,。我決心在接下來的一年中,，在保持前有成績(jī)的基礎(chǔ)上做到以下幾點(diǎn)： 1加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面

2本著實(shí)事求是的精神,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)，真正做好車間主任等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的助手

3加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，關(guān)愛同車間員工,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍,。 4認(rèn)真全面的完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)

最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)大家的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力,，謝謝

班組長(zhǎng)的工作總結(jié)及計(jì)劃 班組長(zhǎng)工作總結(jié)500字篇八

匆忙半個(gè)學(xué)期過去了,，我就八年級(jí)的工作作個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié)。

一個(gè)好的集體,，首先要有一個(gè)愉悅的氛圍,，試想沒有了好心情，如何來的積極工作態(tài)度?在這方面,，作為年級(jí)組長(zhǎng)的我,，努力營(yíng)造著一個(gè)和諧,、合作,。共進(jìn)的同事關(guān)系。同事間的互幫互助,，既把融洽給了自已,，也給了整個(gè)集體一種新的活力，在如此的情況下,，雖然我們朝出暮歸卻快樂著,。

年級(jí)組和備課組扎實(shí)和創(chuàng)造性的工作，為我們年級(jí)組形成了一種你追我趕的景象,。每個(gè)教師積極地備課,，各學(xué)科間教師分工合作,，互相學(xué)習(xí)，共同利用教學(xué)資源分享成功的經(jīng)驗(yàn),，各備課組教學(xué)強(qiáng)勁的群體意識(shí)正在形成,。 有時(shí)跨學(xué)科的老師去聽課，更是從另一個(gè)角度去給這個(gè)上課教師一些他所沒考慮的好建議,。

年級(jí)組里絕對(duì)脫不了班級(jí)管理,，我們班主任更是親歷所為，樣樣工作落實(shí)到實(shí)處,，把班級(jí)管理得井井有條,，每人都有一個(gè)管理方案，他們之間互通經(jīng)驗(yàn),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使一個(gè)全新的集體在短時(shí)間里已進(jìn)入規(guī)范戰(zhàn)斗英雄化的學(xué)習(xí)的階段,，應(yīng)該說現(xiàn)在的八年級(jí)的穩(wěn)定與班主任的耐心,。細(xì)致、無私的工作密不可分,。在本學(xué)期我們積極配合團(tuán)支部,、體育部開展冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)，跳遠(yuǎn),、跳繩,、中長(zhǎng)跑、籃球比賽,、拔河比賽,，及12.9歌詠比賽。即增強(qiáng)了學(xué)生的體質(zhì),，有加強(qiáng)了學(xué)生管理,。

1、個(gè)別班主任還是存在班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)不足和嚴(yán)重不足的問題

2,、個(gè)別教師工作態(tài)度的問題

3,、初二學(xué)生的教育教學(xué)和管理難度大的問題

4、教師認(rèn)為應(yīng)付和形式性工作太多,，工作任務(wù)加重,，工資卻降低了的問題。 不管怎樣,，八年級(jí)各班級(jí)目前已在穩(wěn)定地學(xué)習(xí)著,，教師們?cè)谂ぷ髦磺谐Ｒ?guī)都在有序的落實(shí)，下學(xué)期準(zhǔn)備在教學(xué)上要加強(qiáng)力度,，對(duì)那些學(xué)習(xí)特困生也進(jìn)行一系列的拉差補(bǔ)缺工作,，能否讓一幫一活動(dòng)落到實(shí)處?如何努力降低與化解班主任工作的強(qiáng)度和難度?在班級(jí)管理方面，是否讓班主任有自己的管理特色,？對(duì)青年教師怎樣做才能幫到實(shí)處,，加快他們成熟的步伐?尤其在已經(jīng)穩(wěn)定的教學(xué)過程中，教師可不可以在業(yè)務(wù)方面形成個(gè)人的教學(xué)特色?諸多的事情還等著我們?nèi)プ?，我們要拼命的學(xué)和做,，否則就要跟不上這個(gè)快節(jié)奏的發(fā)展。

一個(gè)全新的集體在形成,，一種嶄新的同事風(fēng)尚在宣揚(yáng),，我相信我們八年級(jí)組會(huì)在今后的工作中成長(zhǎng)得更快，會(huì)全心全意為學(xué)生奉獻(xiàn)著,。

我將在以后的工作中,，更加做到求真 、求細(xì),、高效地做好八年級(jí)工作,！

班組長(zhǎng)的工作總結(jié)及計(jì)劃 班組長(zhǎng)工作總結(jié)500字篇九

大家好!我是第四組組長(zhǎng) 姜一帆。很榮幸今天能站在這里和各位家長(zhǎng)分享我們小組本月表現(xiàn),。我們小組是第一次月考后經(jīng)老師深思熟慮后組建的,。本組成員8位，分別是趙中基,、謝林溪,、馬云、 張文馨,、李浩銘 ,、錢子匯、肖雅文,。我們小組是一個(gè)團(tuán)結(jié),、向上具有凝心力的團(tuán)隊(duì); 趙中基：積極好學(xué)、勇于專研,，是我組的智多星,，不過地面衛(wèi)生清潔方面，今后有待提高,。

謝林溪：學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀,，作為歷史課代表的她沉穩(wěn),、秀氣而文雅,，為我組得分做出了突出貢獻(xiàn)。

馬云：守紀(jì)、肯學(xué),、求上進(jìn),，所以他成績(jī)很是穩(wěn)定，是男生中的穩(wěn)男,。

張文馨：為人做事穩(wěn)定,，內(nèi)斂而不張揚(yáng)，自覺,、認(rèn)真,、刻苦學(xué)習(xí)精神值得我們學(xué)習(xí)。李浩銘: 他活潑,、熱心,，為人大方，所以他身邊總是有很多好朋友,。 錢子匯:性格開朗,、能說會(huì)道，是我組的開心果,。

肖雅文:為人熱情,，任勞任怨，繪畫出色,，是我組板報(bào)工作順利完成的核心人物,。

作為組長(zhǎng)的我和組員們比很是遜色，我活潑好動(dòng),，自率性較差,，不能嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常是一不小心就被扣分,，其實(shí)被扣分后的我真的好自責(zé),。我愛我的小團(tuán)隊(duì)，我更在乎團(tuán)隊(duì)的名次,，因此改正不足,，集中精力做好該做的事將是我努力的目標(biāo)。

本月在團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下,，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)不錯(cuò),。“一花獨(dú)放不是春,，百花爭(zhēng)春春滿園”,，因此在今后的學(xué)習(xí)生活中我們要彼此幫助，互相提醒,，用團(tuán)結(jié)和友愛擴(kuò)大我們的戰(zhàn)果,，四組必勝!

班組長(zhǎng)的工作總結(jié)及計(jì)劃 班組長(zhǎng)工作總結(jié)500字篇十

20xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn),。

2,、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效,，因此,，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)常

1,、分別對(duì)一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊瑇x年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理班?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡(jiǎn)單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。

二,、生產(chǎn),、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)嘗準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,，以保證xxx工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2,、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

班組長(zhǎng)的工作總結(jié)及計(jì)劃 班組長(zhǎng)工作總結(jié)500字篇十一

在充實(shí),、忙碌的九月中，讓我深深地感受到時(shí)間跑的真快,，回顧悄悄溜走的日子,，現(xiàn)將本月的工作總結(jié)如下。

本月在公司領(lǐng)導(dǎo)和各負(fù)責(zé)人的正確帶領(lǐng)下,，我們有忙碌,，有辛苦，有收獲,，根據(jù)廠生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,，驗(yàn)證我們工作的時(shí)刻即將來臨，本月試行開車,，對(duì)于我們化驗(yàn)室而言,，我們堅(jiān)守崗位，時(shí)刻聽從調(diào)度指揮,，責(zé)任明確,，責(zé)任到人，合理安排,，眾志一心,，認(rèn)真完成每一項(xiàng)檢驗(yàn)工作，填寫原始記錄并及時(shí)報(bào)有關(guān)部門和崗位,，,。由剛開始的忙亂到最后的井然有序，有時(shí)還與焦化對(duì)樣,，就在這樣的情況下,，我們也堅(jiān)持完成任務(wù)，等所有樣分析完成后,，我們才下班,，雖然忙累，但我們是快樂的,，由于客官因素,，需停車一段時(shí)間，與此同時(shí),，我們依然做循環(huán)水,，煤氣全分析因?yàn)楦鱾€(gè)工段都停，我們每天都去洗苯塔后取樣分析,，為下一步開車做好充分準(zhǔn)備,，還有陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)來新員工已分配到各班組，認(rèn)真教他們理論知識(shí)和操作技能，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，使他們盡快上崗,，做一名合格的化驗(yàn)員，并做好班組建設(shè),，每人一盆花,，使我們化驗(yàn)室如家一般溫馨。

我相信在我們每一個(gè)人的共同努力下,，我們的工作一定會(huì)蒸蒸日上,。

動(dòng)力三班班長(zhǎng)段xx，在9月班組安全生產(chǎn)工作中,，牢固樹立“安全第一”的思想,，充分發(fā)揮班組基層的管理模式的優(yōu)勢(shì)和班組安全第一責(zé)任人的作用,，帶領(lǐng)班組員工安全、優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

在班組中大力開展反習(xí)慣性違章活動(dòng),，認(rèn)真貫徹落實(shí)反違章六大禁令，要求員工時(shí)刻繃緊安全弦,，增強(qiáng)安全意識(shí),，改掉不良習(xí)慣,；生產(chǎn)中,，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度,，督促各崗位員工對(duì)本崗位的運(yùn)行設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn),、定項(xiàng)目的巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，同時(shí)，抓好冬季“八防”工作，防止事故發(fā)生,；今年本班在班組考核中名列第一,。

開展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件,、新版操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案,，通過班組內(nèi)部推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”和“一崗一單式”培訓(xùn)方式，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力,，積極組織安全知識(shí)培訓(xùn),，多次開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)和安全技術(shù)比武活動(dòng),，不斷提高員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

班組長(zhǎng)的工作總結(jié)及計(jì)劃 班組長(zhǎng)工作總結(jié)500字篇十二

時(shí)間匆匆而過，一學(xué)年轉(zhuǎn)眼就過去了,，在這個(gè)學(xué)年中，我嚴(yán)格按學(xué)校的規(guī)章制度辦事,，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本年組老師的支持下,，工作勤勤懇懇、腳踏實(shí)地,，盡力把自己的本職工作做好,。

作為一個(gè)年級(jí)組長(zhǎng)，管理好本年級(jí)組的班級(jí)是首要問題,，針對(duì)本年組處于低年級(jí),，學(xué)生年齡小的特點(diǎn)，我首先從流動(dòng)紅旗入手,，通過與班主任溝通協(xié)商后取得共識(shí)：在平時(shí)課堂和班會(huì)課在班上對(duì)學(xué)生灌輸集體榮譽(yù)感,，獲得流動(dòng)紅旗就是全班的光榮，被扣分是一種恥辱,，讓學(xué)生自覺遵守校規(guī)校紀(jì),。經(jīng)過一學(xué)年的實(shí)踐已證明這種方式是切實(shí)可行的，本學(xué)年低年級(jí)組獲得流動(dòng)紅旗的次數(shù)明顯比上學(xué)年要多,。其次,，為了進(jìn)一步強(qiáng)化課堂管理,，我還利用空堂時(shí)間巡視班級(jí)上課情況，發(fā)現(xiàn)有學(xué)生在課堂上搞小動(dòng)作或是不專心聽講時(shí),，除當(dāng)堂提醒這個(gè)學(xué)生外還要課后教育這個(gè)學(xué)生,。平時(shí)如果發(fā)現(xiàn)有班主任教育不聽的學(xué)生，這時(shí)我也會(huì)協(xié)助班主任一起來教育這些學(xué)生,，通過這樣齊抓共管,、雙管其下，一學(xué)期來學(xué)生的上課紀(jì)律,、文明禮儀,、坐姿都明顯得到好轉(zhuǎn)。

對(duì)于一個(gè)年級(jí)組來說,，辦公室的管理也是非常重要的,，因?yàn)樗墙處熮k公的地點(diǎn)，是學(xué)校教師形象的一個(gè)側(cè)面反映,。為了管理好辦公室,，我們制訂出一系列的制度：

（1）制訂出輪值表，值日教師必須打掃辦公室衛(wèi)生及安全巡視工作,。

（2）不能在上班時(shí)間上網(wǎng)聊天,。

（3）不能議論學(xué)校的是非。通過這些制度的約束,，辦公室的管理漸見成效,。

學(xué)校的安全教育永遠(yuǎn)放第一位，因?yàn)閷W(xué)生的生命是無價(jià)的,，出了安全事故學(xué)校的聲譽(yù)就會(huì)受到很大影響,。為了杜絕校園內(nèi)的安全隱患，我從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行安全管理：

（1）加強(qiáng)樓層的安全巡視工作,，除值日教師巡視樓層外,，我一天巡視不少于十次，每天晚上基本上都是最后一個(gè)離開辦公室,，為的是檢查每間教室的門窗電等關(guān)閉情況,。

（2）組織全校師生觀看“安全教育幻燈片”，從觸目驚心的片段中讓學(xué)生提高警惕,，不輕易犯險(xiǎn)。

（3）在年級(jí)組會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)度安全,，提高教師的安全意識(shí),，特別是用電安全。經(jīng)過一學(xué)期的努力,，本年組在教學(xué)區(qū)沒有發(fā)生一例安全事故,。

作為一名年級(jí)組長(zhǎng),，我每天都做好上傳下達(dá)工作，把領(lǐng)導(dǎo)的每一條指示,，教師的每一句心聲都記錄下來然后傳達(dá),。同時(shí)，每天還把每位教師的出勤及表現(xiàn)記錄下來,，如果發(fā)現(xiàn)某位老師有情結(jié)就及時(shí)做好那位教師的思想工作,。

年級(jí)組長(zhǎng)的職責(zé)還要用心發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理和上報(bào)，如教室的掃帚壞了,，廁所堵塞,、教室多媒體設(shè)備損壞等情況，出現(xiàn)這些情況后我都會(huì)馬上上報(bào)學(xué)部,。此外,，還要時(shí)時(shí)關(guān)心班級(jí)學(xué)生的情況，如發(fā)現(xiàn)下雨就要通知生活老師帶傘過來,，發(fā)現(xiàn)學(xué)生大假?zèng)]回就要詢問班主任是否是學(xué)生病了,，發(fā)現(xiàn)學(xué)生上廁所沒沖水就要在班級(jí)上教育學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣等等，雖然這些都是小事情,，但每一件小事情都會(huì)引發(fā)大事故,，因此我每天都小心翼翼，盡量去發(fā)現(xiàn)一些隱患以及解決這些隱患的問題,。

回首這學(xué)期的工作,，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在不少問題,，最大的疑惑就是：怎樣即能嚴(yán)格按學(xué)校的規(guī)章制度要求老師,，但同時(shí)又能和本年級(jí)組的老師搞好關(guān)系、愉快相處,。經(jīng)過一學(xué)期的磨練,，自己也總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。管理是一門學(xué)問同時(shí)也是一門藝術(shù),，要管好物容易,，要管好人的話就必須用心去做好每一件事情。