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風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)(專業(yè)19篇)

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風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)(專業(yè)19篇)
時(shí)間:2024-02-24 04:49:03     小編:ZS文王

忍耐是一種重要的品質(zhì),,它能夠幫助我們克服困難和挑戰(zhàn),。怎樣寫(xiě)一篇完美的總結(jié),,這是許多人都關(guān)心的問(wèn)題,。通過(guò)閱讀總結(jié)范文,,我們可以拓寬思維,,啟發(fā)自己更深入地思考問(wèn)題。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇一

有極其重要的研究?jī)r(jià)值的,。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理開(kāi)始于上個(gè)世紀(jì)70,、80年代,最初是在美國(guó)軍事項(xiàng)目和宇航項(xiàng)目上發(fā)展起來(lái),,后來(lái)蔓延到各種類型的民用項(xiàng)目,。項(xiàng)目管理對(duì)計(jì)劃、采購(gòu),、合同,、進(jìn)度、質(zhì)量,、風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面都有充分重視,,并形成有機(jī)的管理框架。20世紀(jì)90年代以后,,項(xiàng)目管理開(kāi)始更加注重人的因素,,注重顧客需求和實(shí)施人性化管理。

工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)工程項(xiàng)目為管理對(duì)象,,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和成本核算制為基礎(chǔ),,以管理層和作業(yè)層相分離為特征,,按照工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào),、控制的一種施工管理制度,。它是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的管理,它可以分成三個(gè)階段:起始階段,、執(zhí)行階段和結(jié)束階段,。其中,起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃,,執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,、完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo),而結(jié)束階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié),、評(píng)價(jià)及各種善后工作,。

風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理不可缺少的一個(gè)部分。風(fēng)險(xiǎn)是由于從事某項(xiàng)特定活動(dòng)過(guò)程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)的損失,,自然破壞或損傷的可能性,。工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)就是在項(xiàng)目管理活動(dòng)或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個(gè)工程項(xiàng)目都必然伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn),。工程風(fēng)險(xiǎn)不僅包括在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中,,自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的不確定性,而且也包括技術(shù)性,、管理性問(wèn)題引起的經(jīng)濟(jì)損失的不確定性,。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作,它是根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和設(shè)定的目標(biāo)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)分析和處置進(jìn)行決策的過(guò)程,。包括工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制,。

(一)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。它是指找出影響項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從風(fēng)險(xiǎn)分類著手,,采用專家調(diào)查法,、幕景分析法或者故障樹(shù)分析法進(jìn)行有效辨別。其中專家調(diào)查法是邀請(qǐng)專家找出各種潛在的危險(xiǎn)并做出對(duì)其后果的定性估量,,沒(méi)有要求作定量估計(jì),。主要有delphi法和頭腦風(fēng)暴法。故障樹(shù)法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險(xiǎn)分解成更加具體的小風(fēng)險(xiǎn),,或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分解,。

風(fēng)險(xiǎn)按照造成后果可以分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);按照分布情況分國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn);按照控制程度分為不可避免的風(fēng)險(xiǎn),、可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和有利可圖的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);按照是否可管理分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn);按照影響范圍分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn);按照導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的原因分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。那么,,在工程項(xiàng)目管理中,,風(fēng)險(xiǎn)主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠,,分析模型不合理,,預(yù)測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn);工程設(shè)計(jì)中存在的設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整,設(shè)計(jì)存在缺陷,、錯(cuò)誤,,采用不恰當(dāng)?shù)囊?guī)范,未考慮地質(zhì)條件,,未考慮施工可能性,,有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風(fēng)險(xiǎn);施工中存在的工藝落后,施工技術(shù)方案不合理,,施工安全措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn);工藝流程不合理,,工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收未達(dá)到規(guī)定要求的風(fēng)險(xiǎn);自然環(huán)境中的洪水、地震,、臺(tái)風(fēng),、雷電、泥石流,、地陷等不可抗拒力的風(fēng)險(xiǎn);組織管理中的缺乏項(xiàng)目管理能力,,組織不妥當(dāng),,目標(biāo)不適當(dāng),,缺乏管理協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)度計(jì)劃中的管理不力造成工期滯后,勞動(dòng)力缺乏或勞動(dòng)生產(chǎn)率低,,材料供應(yīng)不足,,不可遇見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)條件的風(fēng)險(xiǎn);成本管理中的不適當(dāng)?shù)墓こ套兏贿m當(dāng)?shù)墓こ讨Ц?,預(yù)算偏低的風(fēng)險(xiǎn);合同簽訂中合同條款表達(dá)有誤,,合同類型選擇不當(dāng);索賠管理不力的風(fēng)險(xiǎn);人員配置中業(yè)主、設(shè)計(jì)人員,、監(jiān)理人員,、施工管理人員、施工技術(shù)人員,、工人素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn);在材料供應(yīng)上的原材料,、成品,、半成品的供貨不足或拖延,數(shù)量差錯(cuò),,質(zhì)量規(guī)格有問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn);設(shè)備上施工設(shè)備供應(yīng)不足,,類型不配套,故障,、安裝失誤的風(fēng)險(xiǎn);資金上的資金籌措方式不合理,,費(fèi)用超支,資金不到位的風(fēng)險(xiǎn),。

(二)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后,對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化過(guò)程,。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來(lái)并經(jīng)過(guò)分類的風(fēng)險(xiǎn)按照其權(quán)重大小給予排序,,綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對(duì)于不同權(quán)重的風(fēng)險(xiǎn),,管理者應(yīng)該給予不同程度的重視,。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以采用綜合評(píng)價(jià)法,ahp層次分析法,,模糊評(píng)價(jià)法和等風(fēng)險(xiǎn)圖法,。綜合評(píng)價(jià)法是邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)水平或風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行評(píng)估,然后綜合整體的風(fēng)險(xiǎn)水平,,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序,。ahp層次分析法是由美國(guó)匹茲堡大學(xué)教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評(píng)價(jià)方法。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達(dá)和處理的方法,能夠比較準(zhǔn)確地確定綜合評(píng)價(jià)模型的權(quán)重,。在層次分析法中一般要采用標(biāo)度來(lái)衡量指標(biāo)的重要程度以及決策者的偏好程度,,該標(biāo)度方法的認(rèn)知心理學(xué)基礎(chǔ)是對(duì)事物直覺(jué)地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺(jué)的靈敏度看都是合理的。模糊評(píng)價(jià)法是利用模糊集理論評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),,使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險(xiǎn),,并可以通過(guò)改變參數(shù)而多次模擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),得到模擬仿真計(jì)算的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,,依次作為風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果,。等風(fēng)險(xiǎn)圖法是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標(biāo)圖上通過(guò)畫(huà)出等風(fēng)險(xiǎn)曲線來(lái)比較風(fēng)險(xiǎn)的大小。

(三)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析,。

風(fēng)險(xiǎn)分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來(lái)的后果進(jìn)行分析,,以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項(xiàng)目的潛在相關(guān)后果。風(fēng)險(xiǎn)分析可以使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型,,壽命周期費(fèi)用模型或者快速反應(yīng)速率模型來(lái)考察分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),。在制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、確定項(xiàng)目過(guò)程優(yōu)先級(jí)時(shí)考查工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn),多用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費(fèi)用模型,。在工程項(xiàng)目資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候多用快速反應(yīng)速率模型來(lái)確定該項(xiàng)目規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算分配,。風(fēng)險(xiǎn)分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件之間確切的因果關(guān)系,以便制定出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,,同時(shí)可以考慮各個(gè)不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件,,研究如何才能把威脅化為機(jī)會(huì),進(jìn)一步量化已經(jīng)識(shí)別了的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果,,減少這種估計(jì)的不確定性,。

(四)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。

風(fēng)險(xiǎn)控制是指利用某些技術(shù)來(lái)設(shè)法避開(kāi)或控制風(fēng)險(xiǎn),,消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所造成的損失,。風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)在于消除風(fēng)險(xiǎn)因素和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。管理者可以采用風(fēng)險(xiǎn)回避,、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分散,、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)抵消等方法來(lái)進(jìn)行控制,。風(fēng)險(xiǎn)回避是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)見(jiàn)的存在和發(fā)生的可能性,主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案,。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)回避可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失,。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指一些單位和個(gè)人為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失,有意識(shí)地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人去承擔(dān),。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種形式。風(fēng)險(xiǎn)自留是一項(xiàng)組織自己去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施,。風(fēng)險(xiǎn)分散是指投資項(xiàng)目時(shí),,橫向項(xiàng)目有不同的層次結(jié)構(gòu),縱向項(xiàng)目有多樣性,,有利于分散風(fēng)險(xiǎn),。風(fēng)險(xiǎn)降低是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風(fēng)險(xiǎn)降低的控制方法對(duì)工程項(xiàng)目管理者是有利的,,可以使項(xiàng)目成功概率大大增加,。風(fēng)險(xiǎn)抵消是指將一些風(fēng)險(xiǎn)加以合并抵消,,以便降低風(fēng)險(xiǎn)損失,。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇二

作為安全生產(chǎn)一線管理人員,促進(jìn)車(chē)間,、班組安全風(fēng)險(xiǎn)的有效管理,,應(yīng)注重抓好以下幾個(gè)方面的工作:

我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)的重要講話,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,,要求我們進(jìn)一步加快思想觀念解放,、精心謀劃工作思路,積極探索有效的途徑和方法,,深入扎實(shí)地做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作,,為建設(shè)安全、創(chuàng)新,、精細(xì),、和諧西鐵貢獻(xiàn)力量。

通過(guò)學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)講話重要精神,,結(jié)合自身工作實(shí)際,,在安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,決心做到以下幾點(diǎn):

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)的重要講話精神,,認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的豐富內(nèi)涵,,就要把工作的重點(diǎn)和著力點(diǎn)落在安全風(fēng)險(xiǎn)的防控上,。在現(xiàn)階段,安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件逐步得到強(qiáng)化,,但同時(shí)運(yùn)輸安全面臨大量的新情況,、新問(wèn)題、新矛盾,,安全壓力不斷加大,,運(yùn)輸安全面臨前所未有的.考驗(yàn)。所以高標(biāo)準(zhǔn)要求工作目標(biāo)要高,,始終堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖,,最大限度地延長(zhǎng)安全周期,實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸安全的持續(xù)穩(wěn)定,,為鐵路發(fā)展創(chuàng)造長(zhǎng)期穩(wěn)定和諧的環(huán)境,;講科學(xué)要求必須以科學(xué)的方法抓好運(yùn)輸安全,不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),,從整體上提高安全工作水平,;不懈怠要求要增強(qiáng)憂患意識(shí),在運(yùn)輸安全上始終如臨深淵,、如履薄冰,、如坐針氈,居安思危,,永不自滿,,永不松懈,。

2、嚴(yán)格管理,,加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)規(guī)章制度業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭,,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視和盯控力度,,抓住盯控關(guān)鍵和重點(diǎn)。深入一線,,掌握貨運(yùn)安全關(guān)鍵環(huán)節(jié),,指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場(chǎng)解決安全上的實(shí)際問(wèn)題。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,,杜絕看慣了、干慣了,、不以為然的不良習(xí)氣,。要徹底消除干部作風(fēng)飄浮、好人主義,、形式主義的頑疾,,檢查工作要深入細(xì)致,絕不能走馬觀花,、蜻蜓點(diǎn)水,、應(yīng)付差事,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須一盯到底,、徹底解決,。

3、做好自己的本職工作,,從思想工作入手,,從一點(diǎn)一滴做起,真正樹(shù)立讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣的安全意識(shí),,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,,教育職工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,把好人身安全關(guān),,一絲不茍的執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,認(rèn)真、細(xì)心,、實(shí)實(shí)在在地做好每一項(xiàng)工作,,是防止事故的唯一途徑。決不讓歷史的悲劇重演,。

4,、在鐵路現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快的新形勢(shì)下,,作為一名鐵路職工必須加強(qiáng)對(duì)新技術(shù),、新知識(shí)的學(xué)習(xí),,加快知識(shí)更新,優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),。要重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握高速鐵路線路基礎(chǔ),、通信信號(hào)、牽引供電,、系統(tǒng)集成及動(dòng)車(chē)組等新技術(shù),、新知識(shí),不斷提高專業(yè)能力和水平,。要深入運(yùn)輸生產(chǎn)一線,,深入了解鐵路的發(fā)展變化,掌握新技術(shù),,在實(shí)踐中豐富知識(shí),、增長(zhǎng)才干,不斷提高安全管理的科學(xué)性,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《技規(guī)》,、《行規(guī)》《站細(xì)》等基本規(guī)章制度,,認(rèn)真學(xué)習(xí)行車(chē)、調(diào)車(chē)作業(yè)知識(shí),,認(rèn)真學(xué)習(xí)貨運(yùn)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí),,提高安全生產(chǎn)管理能力,適應(yīng)工作需要,。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇三

“細(xì)節(jié)決定成敗,,細(xì)節(jié)決定存亡”,這一點(diǎn)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的金融行業(yè)尤為重要,。古語(yǔ)有言“千里之堤,,潰于蟻穴”。從巴林銀行的一個(gè)基層交易員對(duì)一個(gè)帳戶的管理失控,,到一個(gè)具有200多年歷史的“龍字號(hào)”銀行的轟然倒下,,銀行放松的每一個(gè)小細(xì)節(jié),都有可能成為使“牢固大堤”轟然崩潰的“蟻穴”,。在農(nóng)發(fā)行加速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,,開(kāi)展合規(guī)管理年活動(dòng)對(duì)于增強(qiáng)農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),培育良好合規(guī)文化,,促進(jìn)農(nóng)發(fā)行事業(yè)的健康成長(zhǎng),,提高防控金融風(fēng)險(xiǎn)的能力有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和必要性,。通過(guò)這次認(rèn)真學(xué)習(xí),都感悟頗多,,現(xiàn)將我個(gè)人的學(xué)習(xí)心得匯報(bào)如下:,。

要加強(qiáng)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí),,提高思想素質(zhì),,1/11這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。銀行員工加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)的學(xué)習(xí),,就能認(rèn)識(shí)到社會(huì)的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的普遍性,,認(rèn)識(shí)到銀行本身是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),必須把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位,。每天從自己的崗位做起,,自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺(jué)抵制各種違紀(jì),、違規(guī),、違章行為。要根除以信任代替管理,,以習(xí)慣代替制度,,以情面代替紀(jì)律的弊端,視制度為生命,,糾違章如排雷,,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),規(guī)范操作,,從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生,。

抓住“防、查,、建,、糾”四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),建立四種機(jī)制,,實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變,。

一要“防”。建立群防群治機(jī)制,。從事后查向事前防轉(zhuǎn)變,。要發(fā)動(dòng)全員力量,共同參與,,齊抓共管,,切實(shí)提高全行員工依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí),增強(qiáng)執(zhí)行力,,嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)控制度,,杜絕有章不循違規(guī)操作,,工作中責(zé)權(quán)不分,職責(zé)不明,,授權(quán)不清,,反程序操作等現(xiàn)象。

二要“查”,。建立監(jiān)督檢查長(zhǎng)效機(jī)制,。從集中檢查向制度化經(jīng)?;D(zhuǎn)變,。稽核等相關(guān)檢查部門(mén)要注重實(shí)效,,提高科技手段在檢查中的運(yùn)用,,實(shí)行重點(diǎn)檢查與抽查相結(jié)合,現(xiàn)場(chǎng)檢查與調(diào)取掌握監(jiān)控相結(jié)合,,對(duì)違規(guī)問(wèn)題查實(shí),、查清、查準(zhǔn),,檢查不能三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng),,要常抓不懈。被查部門(mén)要2/11加強(qiáng)事后監(jiān)督和事中復(fù)核,,使“查”落實(shí)到每筆業(yè)務(wù)始終,。

三要“建”,。建立制度及時(shí)更新機(jī)制,。從被動(dòng)防向主動(dòng)堵轉(zhuǎn)變,,充分利用檢查結(jié)果,,超前規(guī)劃,,及時(shí)查補(bǔ),,及時(shí)堵塞漏洞,,制定相關(guān)制度時(shí)要由具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員參加,,出臺(tái)的制度要易操作,,易檢查,,易評(píng)價(jià)。要加快機(jī)構(gòu)扁平化改革步伐,,切實(shí)解決基層機(jī)構(gòu)多頭管理,,使制度執(zhí)行能夠“一戳到底”。

四要“糾”,。實(shí)行屬地,、屬下、屬權(quán)管理,。違規(guī)必糾,,對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,絕不搞“下不為例”,對(duì)直接管理者要問(wèn)責(zé),,對(duì)責(zé)任人要問(wèn)責(zé),。通過(guò)加強(qiáng)教育,加強(qiáng)檢查,,及時(shí)糾錯(cuò),,嚴(yán)格問(wèn)責(zé)等多手段的綜合運(yùn)用,培養(yǎng)全行員工合,、規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí),,建設(shè)合規(guī)文化系統(tǒng)工程,營(yíng)造業(yè)務(wù)發(fā)展的良好內(nèi)部環(huán)境,。

農(nóng)發(fā)行成立已經(jīng)快已經(jīng)20年,,已逐步形成了自己的管理模式和特點(diǎn)。但距離現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求還有相當(dāng)大的差距,。

一是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,。經(jīng)營(yíng)銀行就是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),任何金融業(yè)務(wù)都有風(fēng)險(xiǎn),,只有采取識(shí)別,、計(jì)量、監(jiān)測(cè),、控制的方法才能使風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避,。

二是不合規(guī)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。當(dāng)前農(nóng)發(fā)行最易出現(xiàn)問(wèn)題和案件的最多點(diǎn),、最難控制點(diǎn),,莫過(guò)于前臺(tái)操作中存在的問(wèn)題和隱患。

一,、二級(jí)條線風(fēng)險(xiǎn)防范流于形式,。檢查走馬觀花,盡責(zé)不實(shí),。

四是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)不夠,。針對(duì)這些差距,應(yīng)該采取積極的對(duì)策和措施,。一是建立條線的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控體系,。各部門(mén)、各業(yè)務(wù)線都要有明晰的操作流程和風(fēng)險(xiǎn)提示以及對(duì)應(yīng)的措施和方法,。二是建立“三條五線”的合規(guī)防控體系,。一條是前、后臺(tái)業(yè)務(wù)操作的自我檢查,及時(shí)整改責(zé)任體系;第二條是業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)前,、后臺(tái)業(yè)務(wù)的監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo),、幫促整改的體系;第三條是專職稽查檢查部門(mén)履職體系的進(jìn)一步完善;三是加大對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控的考核,。將責(zé)、權(quán),、利捆綁在一起,,實(shí)行業(yè)務(wù)線、管理線“雙線”問(wèn)責(zé);四是銀企密切配合,。按照國(guó)家有關(guān)法規(guī),,誰(shuí)受益誰(shuí)擔(dān)責(zé)的原則,銀企雙方都應(yīng)承擔(dān)起管理的責(zé)任,,而不僅僅是某一方面的責(zé)任,,不僅不能削弱管理的職能,,還要落實(shí)稽查檢查人員,,對(duì)稽查檢查提供有力的支持和保障。如此,,農(nóng)發(fā)行的業(yè)務(wù)才會(huì)逐步走上規(guī)范化的軌道,。

通過(guò)這次合規(guī)管理年學(xué)習(xí),讓我樹(shù)立起了“合規(guī)人人有責(zé)”,、“合規(guī)從我做起”,、“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”和“合規(guī)促進(jìn)發(fā)展”的理念。作為一名普遍員工,,我應(yīng)該在日常工作中將合規(guī)管理真正落到實(shí)處,,自覺(jué)遵守合規(guī)經(jīng)營(yíng),規(guī)范操作,,踏踏實(shí)實(shí)地從每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)做起,,真正將合規(guī)作為一種意識(shí)來(lái)培養(yǎng),最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,,為創(chuàng)造我們農(nóng)發(fā)行更美好4/11的明天貢獻(xiàn)我的一份力量!銀行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì)通過(guò)前一階段的學(xué)習(xí),,我深刻的認(rèn)識(shí)到,合規(guī)文化教育活動(dòng)是在特定的歷史時(shí)期形成具有農(nóng)業(yè)銀行金融特點(diǎn)的教育方式及與之相適應(yīng)的管理制度和組織形式,,是農(nóng)業(yè)銀行信奉和借鑒巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)的管理經(jīng)驗(yàn)方式并付諸實(shí)踐的價(jià)值觀念,,集中體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)銀行員工的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)觀念,、行為規(guī)范,、共同信念及創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,,是推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行改革與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證,。可以說(shuō),,這次活動(dòng)的開(kāi)展,,讓我進(jìn)一步認(rèn)清了崗位職責(zé)、凈化了了思想,、提高了領(lǐng)導(dǎo)務(wù)能力,。下面,就這次學(xué)習(xí)的收獲,,我談點(diǎn)我的見(jiàn)解,。

一、加強(qiáng)合規(guī)文化教育,,是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要,。開(kāi)展合規(guī)文化教育活動(dòng)對(duì)規(guī)范操作行為,遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有積極的深遠(yuǎn)的意義,。一方面,,要統(tǒng)一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加強(qiáng)合規(guī)文化教育的認(rèn)識(shí),使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者,,策劃者,、推動(dòng)者。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),,各種新事物不斷涌現(xiàn),,新業(yè)務(wù)、新知識(shí)更是層出不窮,。

形勢(shì)的發(fā)展要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù),、法律法規(guī)等各方面的知識(shí),,不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),努力提高綜合素質(zhì),,更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要,。按照“一崗雙責(zé)”的要求,認(rèn)真履行崗位職責(zé),,特別是要注重加強(qiáng)對(duì)政治理論,、經(jīng)濟(jì)金融、法律法規(guī)等方方5/11面面知識(shí)的學(xué)習(xí),,不斷提高自身的綜合素質(zhì),,增強(qiáng)明辯事非和拒腐防變的能力,做到在大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)定、頭腦清醒,。同時(shí),,要進(jìn)一步端正經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想,增強(qiáng)依法合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng)意識(shí),,把我行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引向正確軌道,,推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。要在我行內(nèi)部大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),,形成講實(shí)話,,報(bào)實(shí)情,出實(shí)招,,辦實(shí)事,,務(wù)實(shí)效的經(jīng)營(yíng)作風(fēng),營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,,提升管理水平,,嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)格責(zé)任,,狠抓落實(shí),,嚴(yán)格控制各類道德風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn),,維護(hù)和提升農(nóng)行形象,。

一方面,要提高全體員工對(duì)加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)文化教育的認(rèn)識(shí),,全行干部職工是泉州農(nóng)行企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的主體,又是企業(yè)合規(guī)文化的實(shí)踐者和創(chuàng)造者,,沒(méi)有廣大員工的積極參與,,就不可能建設(shè)好優(yōu)良的合規(guī)文化企業(yè),更談不上讓員工遵紀(jì)守法,。從現(xiàn)實(shí)看,,許多員工對(duì)企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)的內(nèi)涵缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)和理解,把企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)與企業(yè)的一般文化娛樂(lè)活動(dòng)混淆起來(lái),,以為提幾句口號(hào),,組織一些文體活動(dòng),唱唱跳跳就是企業(yè)合規(guī)文化建設(shè),。要集中時(shí)間,、集中精力做好財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)、考核,,業(yè)務(wù)培訓(xùn)力求達(dá)到綜合性,、系統(tǒng)性、專業(yè)性、實(shí)用性,、提升性,,要使所有會(huì)計(jì)出納人員人人熟知制度規(guī)定,個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)合格柜員,,柜面成為營(yíng)銷舞臺(tái);要強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員政治,、思想和職業(yè)道德的培訓(xùn),針對(duì)不同崗位的實(shí)際情況,,采取以會(huì)代訓(xùn),、專題培訓(xùn)等不同6/11形式,力求使財(cái)會(huì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上再上一個(gè)等級(jí),。通過(guò)系列活動(dòng),,使全體員工準(zhǔn)確把握企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的真正科學(xué)內(nèi)涵,自覺(jué)地融入到企業(yè)的合規(guī)文化建設(shè)中去,,增強(qiáng)內(nèi)控管理意識(shí),,狠抓基礎(chǔ)管理,促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),。

二,、加強(qiáng)合規(guī)文化教育,是建立長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制的需要,。企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)是一項(xiàng)工程浩大的系統(tǒng)性工程,,不是一朝一夕就能建成的。要合理確定發(fā)展目標(biāo),,在一個(gè)時(shí)期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目標(biāo),,最終建立適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)制。從我行來(lái)看,,他應(yīng)該包括企業(yè)精神,、價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)制度,、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象,、企業(yè)禮儀,、企業(yè)標(biāo)識(shí)等內(nèi)容,形成有自已特色的文化經(jīng)營(yíng)理念,。首先要采取走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等形式,通過(guò)學(xué)習(xí),、交流,、研討使全體員工認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)銀行應(yīng)如何發(fā)展,,員工在自已的崗位上應(yīng)如何做好自已的工作,與別的員工相比差別有多大,,應(yīng)如何改進(jìn);在新興支行這個(gè)大家庭中自已是什么角色,,自已出了多少力,對(duì)農(nóng)行的改革與發(fā)展有何建設(shè)性意見(jiàn),。要通過(guò)談?wù)J識(shí),,談個(gè)人的人生觀、世界觀,、價(jià)值觀,,以此建立我行的合規(guī)文化,進(jìn)而提高農(nóng)行的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

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其次要與案件專項(xiàng)治理和正在開(kāi)展的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái),要統(tǒng)籌兼顧,,合理安排,,加強(qiáng)對(duì)易發(fā)不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析研究,突出重點(diǎn),,有的放矢地開(kāi)展專項(xiàng)治理,,堅(jiān)決糾正經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違反商7/11業(yè)道德和市場(chǎng)規(guī)則,影響公平競(jìng)爭(zhēng)的不正當(dāng)行為,,依法查處商業(yè)賄賂案件,。要通過(guò)開(kāi)展教育活動(dòng),鼓勵(lì)員工檢舉違紀(jì)違法的人和事,,提供案件線索,,推動(dòng)案件專項(xiàng)工作深入開(kāi)展,提高企業(yè)合規(guī)文化,。最后要結(jié)合工作實(shí)際,,認(rèn)真開(kāi)展規(guī)范化服務(wù),按照總行各項(xiàng)規(guī)章規(guī)定中的條款,,對(duì)一些細(xì)節(jié)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題要進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí),。對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和柜臺(tái)服務(wù)形勢(shì),,認(rèn)真總結(jié)和細(xì)分客戶群體和業(yè)務(wù)需要,整合有限資源,,對(duì)存在較大矛盾和服務(wù)困難的服務(wù)焦點(diǎn)要集思廣益,,打開(kāi)思路,不斷創(chuàng)新服務(wù)方式,,以最大的限度滿足客戶需要,,提升企業(yè)合規(guī)文化精華,。

三、加強(qiáng)合規(guī)文化教育,,是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要,。加強(qiáng)合規(guī)文化教育的主要目的,是通過(guò)提高企業(yè)的凝聚力,、向心力,,降低金融風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,。工作中,,應(yīng)該做到“三要”。一要樹(shù)立正確指導(dǎo)思想,。要在追求盈利的同時(shí)重視資金的安全性和流動(dòng)性,,防止出現(xiàn)為了片面追求高速業(yè)務(wù)增長(zhǎng)而忽視風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的傾向。

特別要防止企業(yè)炒銀行的思想,。一個(gè)項(xiàng)目必然會(huì)引起多家銀行競(jìng)爭(zhēng),,在競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)肯定會(huì)提出一些不合理的條件讓銀行增加貸款風(fēng)險(xiǎn),要很好權(quán)衡利弊,,切忌為了芝麻而丟了西瓜,。寧愿不發(fā)展,不要盲目發(fā)展,,而造成新的資金沉淀,。二要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。要始終把制度建設(shè)放在突出位置,,注重用制度來(lái)約束人,,用制度規(guī)范日常行為。

為此,,要結(jié)合工作實(shí)際,,制訂并完善一系列規(guī)章制度,堅(jiān)持用制度來(lái)規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,,確保有章可循,,切實(shí)堵住各種漏洞,防止違規(guī)行為的發(fā)生,,確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問(wèn)題,。要認(rèn)真借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),積極運(yùn)用現(xiàn)代科技手段,,建立健全覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控,、評(píng)估和預(yù)警系統(tǒng),要重視貸款風(fēng)險(xiǎn)集中度及關(guān)聯(lián)企業(yè)授信監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)提示,,重視早期預(yù)警,,認(rèn)真執(zhí)行重大違約情況登記和風(fēng)險(xiǎn)提示制度,。要建立健全內(nèi)控制度,保證經(jīng)營(yíng)的安全性,、流動(dòng)性,、效益性,建立自我調(diào)整,,自我約束,、自我控制的制衡機(jī)制,要在追求自我經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程中建立健全不斷自我完善的內(nèi)部控制制度,,加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)防范,。四要堅(jiān)持思想教育。要緊緊抓住思想教育這一重要環(huán)節(jié),,經(jīng)常開(kāi)展有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),,有針對(duì)性地進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育,不斷增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí),,利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法,,使全體職工始終保持清醒頭腦,自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕,。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì)根據(jù)省行開(kāi)展“人人遵章,、全行整改”的主題教育的精神,在分行相關(guān)部門(mén)的宣傳,、組織和動(dòng)員下,,我認(rèn)真、深入地參加了這次全行開(kāi)展的“遵章,、整改”學(xué)習(xí)活動(dòng),。通過(guò)這次主題教育,進(jìn)一步提高了我的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),,強(qiáng)化了合規(guī)操作的觀念,,并且明晰了崗位的責(zé)任以及這次主題教育的意義和重要性。

本人認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于在全行開(kāi)展依法合規(guī)專題教育活9/11動(dòng)和落實(shí)省行案件防范工作整改方案的通知》文件,,通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)對(duì)我行經(jīng)營(yíng)管理的重要性和緊迫性,,深刻認(rèn)識(shí)到違規(guī)經(jīng)營(yíng),案件高發(fā)的危害性,。南?!肮馊A”案件,順德支行賬外經(jīng)營(yíng)案件和省行去年通報(bào)的案件再一次向我們敲響警鐘,,今年分行對(duì)案情的通報(bào),使我更加認(rèn)析到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),。作為一名管理人員,,我深知依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的基本原則,,也是堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向的保證,更是金融企自我發(fā)展自我保護(hù)及防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本所在,。因此,,在經(jīng)營(yíng)管理工作中,必須做好以下幾項(xiàng)工作,,才能確保我處各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展,。

加強(qiáng)員工的法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí),,加強(qiáng)思想教育,,這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強(qiáng)對(duì)銀行員工的風(fēng)險(xiǎn)防范教育,,使大家都認(rèn)識(shí)到社會(huì)的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的普遍性,,認(rèn)識(shí)到銀行本身就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),必須把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位,。,。每天從自己的崗位做起,自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,,自覺(jué)抵制各種違紀(jì),、違規(guī)、違章行為,,要根除以信任代替管理,,以習(xí)慣代替制度,以情10/11面代替紀(jì)律,,珍惜自己的職業(yè)生涯,,視制度如生命,糾違章如排雷,,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),,提高規(guī)范操作,從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生,。

從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件來(lái)看,,“十個(gè)案件九違章”有章不循,違規(guī)操作,,檢查不細(xì),,監(jiān)督不力,實(shí)屬重要根源,,無(wú)數(shù)案件,、事故、教訓(xùn),,都反應(yīng)出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞,。正是制度的不完善,,才導(dǎo)致一些人有機(jī)會(huì)鉆空子,從而給國(guó)家資金造成損失,。我們應(yīng)該吸取教訓(xùn),,不斷健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度,并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險(xiǎn)防范的前提條件,,要認(rèn)真扎實(shí)地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定,,促進(jìn)內(nèi)部防范機(jī)制的強(qiáng)化與完善,努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù),,在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí),,加強(qiáng)規(guī)范管理,以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進(jìn)行,。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇四

全國(guó)鐵路工作會(huì)議在京勝利閉了,。盛光祖部長(zhǎng)提出的20xx年六項(xiàng)重點(diǎn)工作中,其中首條即為推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,。他指出,,實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)多年來(lái)鐵路安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化,,是管理思路上的'明確,,符合鐵路行業(yè)特點(diǎn),符合鐵路安全生產(chǎn)形勢(shì)要求,。近期通過(guò)學(xué)習(xí)和思考,,就如何發(fā)揮好黨支部在推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用,談幾點(diǎn)自己的心得:

鐵路要實(shí)現(xiàn)持續(xù),、穩(wěn)定的科學(xué)化發(fā)展,,安全是必要的前提。鐵路推行的安全風(fēng)險(xiǎn)管理,,是把安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)細(xì)化到班組和崗位上,,增強(qiáng)廣大職工保安全的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),形成全員共保安全的良好氛圍,,這是適應(yīng)新時(shí)期鐵路科學(xué)發(fā)展的重要舉措,,黨總支、黨支部的首要任務(wù)是加大對(duì)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理重要意義的動(dòng)員和宣傳工作,,通過(guò)宣傳要讓干部職工明白,,推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理并不是換湯不換藥的管理模式,而是對(duì)當(dāng)前安全管理機(jī)制的進(jìn)一步系統(tǒng)化,、規(guī)范化,,從而逐步提高職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。目前仍有部分職工認(rèn)為,安全管理工作就是找毛病,、挑刺的,,對(duì)管理者的監(jiān)管行為,職工表面上是服從的,,內(nèi)心卻存在一定的抵觸情緒。黨支部書(shū)記要通過(guò)深入調(diào)查研究,,了解職工在想什么,,想做什么,全面掌握職工的思想動(dòng)態(tài),,工作表現(xiàn),、情緒變化。根據(jù)了解和掌握的情況,,有的放矢,,有針對(duì)性地開(kāi)展思想工作,理清他們的情緒,、凈化他們的思想,,解開(kāi)思想疙瘩,采取措施切實(shí)幫助員工解決問(wèn)題,,克服工作,、學(xué)習(xí)、生活中遇到的實(shí)際困難,,使員工放下思想包袱和思想顧慮,。員工的思想通了,心情舒暢了,,工作自然會(huì)倍加努力,,安全意識(shí)會(huì)得到加強(qiáng),安全系數(shù)也將隨之增加,,新的管理模式就更容易推廣,。

作為我黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一的思想政治工作,不但是基層黨組織建設(shè)和群眾工作的重要組成部分,,而且是員工隊(duì)伍建設(shè),、精神文明建設(shè)、安全工作的重要組成部分,。有資料表明,,70%以上的安全事故是由于當(dāng)事人思想麻痹、有章不循,、違章操作所造成的,,思想隱患在一定程度上對(duì)企業(yè)安全第一理念帶來(lái)重大沖擊,同時(shí)也是重大安全隱患。不論是思想政治工作還是安全教育,,它的對(duì)象都是人,,而人的操作行為規(guī)范,安全意識(shí)的樹(shù)立,、鞏固和提高,,都離不開(kāi)細(xì)致入微的思想教育。因此,,黨支部書(shū)記作為思想政治工作的主要負(fù)責(zé)者,,要結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé),充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的引導(dǎo)和教育,,為安全生產(chǎn)提供保障,。開(kāi)展思想政治工作,就是促使職工掌握正確理論和思想方針,,提高觀察能力和分析能力,,從而解決現(xiàn)實(shí)的思想問(wèn)題,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,。黨支部書(shū)記通過(guò)開(kāi)展思想工作,,把推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題,與職工交流,,與職工談心,,坦誠(chéng)分析、曉以利弊,。管理者能了解到職工的真實(shí)想法,,就為下一步的思想工作奠定了良好的基礎(chǔ),針對(duì)職工存在的問(wèn)題黨支部書(shū)記要根據(jù)規(guī)章制度一一給予合理解釋,。通過(guò)溝通,,能有效地消除管理者與被管理者之間的誤會(huì),雙方對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)成共識(shí),,創(chuàng)造了和諧的內(nèi)部環(huán)境,,促使大家自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

盛部長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào):安全是鐵路工作的生命線,,是鐵路的飯碗工程,,安全不好是最大的失職。在推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中,,各黨支部要積極適應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理模式,,積極創(chuàng)新安全風(fēng)險(xiǎn)控制的方式方法,黨支部書(shū)記和干部要針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)卡控,、將黨支部創(chuàng)建安全屏障和爭(zhēng)創(chuàng)四強(qiáng)四優(yōu)活動(dòng)有效融入到安全風(fēng)險(xiǎn)管理中,,將安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行拓展,,并具體化、規(guī)范化,。黨支部要積極行動(dòng),,結(jié)合工作實(shí)際,及時(shí)推出安全風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化重點(diǎn)及控制措施,。不斷提升黨組織融入服務(wù)安全生產(chǎn)能力,,用黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用助推安全風(fēng)險(xiǎn)管理,使黨支部安全風(fēng)險(xiǎn)管理的著力點(diǎn)更明確,,效果更扎實(shí),。企業(yè)最大的成本是安全事故,同理,,企業(yè)最大的效益是安全。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)必會(huì)從源頭上降低了安全事故的發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),,達(dá)到了治本的目的,。但是我們還必須面對(duì)目前在安全管理中思想意識(shí)、管理手段,,管理效果的現(xiàn)狀,、差距和不足,提高管理層對(duì)安全管理水平的認(rèn)識(shí),,才能實(shí)事求是的,、腳踏實(shí)地的開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇五

銀行高級(jí)管理層應(yīng)積極倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理文化并構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織框架,。管理者與執(zhí)行者應(yīng)良性互動(dòng),,將合規(guī)文化的理念潛移默化地傳達(dá)給全行員工。營(yíng)造合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化,,要求每個(gè)機(jī)構(gòu)的每位員工牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),,積極防范和控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),努力轉(zhuǎn)變員工的思想觀念和行為模式,,使風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),、風(fēng)險(xiǎn)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)慣滲透于每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),內(nèi)化為每位員工的自覺(jué)行為,。要以人為本,,鼓勵(lì)創(chuàng)新。采取多種形式灌輸現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理理念,,傳授風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法,,使員工在風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)方面不斷得到強(qiáng)化。

按可持續(xù)發(fā)展的要求,,清晰界定董事會(huì),、經(jīng)營(yíng)層和監(jiān)事會(huì)的職責(zé),協(xié)調(diào)統(tǒng)一推進(jìn)銀行在風(fēng)險(xiǎn)可控基礎(chǔ)上健康發(fā)展。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)際銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)的研判,,前瞻性地制訂好較為科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃并嚴(yán)格考核,、推動(dòng)執(zhí)行;經(jīng)營(yíng)層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)戰(zhàn)略宣導(dǎo),,建立工作機(jī)制堅(jiān)決執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃,;監(jiān)事會(huì)加強(qiáng)檢查監(jiān)督;三位一體確保戰(zhàn)略執(zhí)行到位,。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)著眼宏觀,、指導(dǎo)微觀,授權(quán)明確,、放權(quán)到位,;經(jīng)營(yíng)層應(yīng)當(dāng)放手發(fā)展、大膽開(kāi)拓,;監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)保駕護(hù)航,、適時(shí)糾偏。在最高層面建立起重點(diǎn)突出,、權(quán)責(zé)對(duì)等,、相互制衡的治理機(jī)制,為銀行中層和基層做好表率,。

理論上講,,全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)可以采用三種模式:一是專業(yè)條線管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的目前大多數(shù)銀行沿用的“分而治之”的管理模式。二是由獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的大一統(tǒng)的管理模式,。三是由風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)牽頭協(xié)調(diào),,成立各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)具體管理各類風(fēng)險(xiǎn)的矩陣式管理模式。三種模式各有利弊,,各商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的企業(yè)文化,、員工素質(zhì)、管理能力和發(fā)展階段,,審慎選擇采用何種模式,,在一定時(shí)期內(nèi)保持一定的穩(wěn)定性,并隨著發(fā)展階段的變化適時(shí)進(jìn)行重新評(píng)估和主動(dòng)調(diào)整,,確保不因模式選擇制約業(yè)務(wù)發(fā)展,。目前來(lái)看,第三種模式相對(duì)而言成本低,、效率高,,但信息共享,、組織協(xié)調(diào)的要求也最高,。

在高管層風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值理念引導(dǎo)下,風(fēng)險(xiǎn)管理考核體系至少包括以下內(nèi)容:全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)清晰,,定性指標(biāo)應(yīng)當(dāng)可衡量,定量指標(biāo)應(yīng)當(dāng)有信息支撐并可準(zhǔn)確計(jì)量,;目標(biāo)一經(jīng)確定,,應(yīng)當(dāng)有一定的連續(xù)性。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)質(zhì)量,、業(yè)務(wù)發(fā)展等多個(gè)維度,。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要通過(guò)考核和激勵(lì),其考核應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)發(fā)展等重要業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤,,并在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位和人員的考核中明確業(yè)務(wù)發(fā)展和機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重,,并應(yīng)當(dāng)占有顯著比例(一般不應(yīng)低于20%)。風(fēng)險(xiǎn)管理考核的重要組成部分是獎(jiǎng)懲制度,。正向激勵(lì)應(yīng)當(dāng)關(guān)注正確理念傳導(dǎo),、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步等,反向激勵(lì)即約束機(jī)制建設(shè)要明確追究理念偏差,、行動(dòng)片面,、技術(shù)和業(yè)績(jī)落后的部門(mén)和人員。并以考核的嚴(yán)肅性,、激勵(lì)和約束的到位來(lái)確保制度的執(zhí)行力度,推動(dòng)合規(guī)文化的形成,,從而保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念的貫徹落實(shí),。

我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力與國(guó)際水平差距不大,但風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量,、風(fēng)險(xiǎn)緩釋技術(shù)則差距不小,。隨著金融理論、統(tǒng)計(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展,,銀行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量技術(shù)水平不斷提高,,風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量技術(shù)已經(jīng)成為大型先進(jìn)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)緩釋技術(shù)運(yùn)用的主要缺陷在于:法制不健全,、信用體系不完善,;市場(chǎng)主體缺位、缺乏信托精神,;產(chǎn)品體系不完善,、業(yè)務(wù)創(chuàng)新層次較低;金融管制較多,、創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,;違約事件頻發(fā)、社會(huì)交易成本過(guò)高等,。解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于監(jiān)管理念的大解放,,法制精神,、契約精神的再塑造,并以此推動(dòng)機(jī)制體制創(chuàng)新,,切實(shí)放開(kāi)股權(quán)結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)證券化、債轉(zhuǎn)股,、混業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的限制,,充分提高商業(yè)銀行與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作緩釋風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。

巴塞爾資本協(xié)議將市場(chǎng)約束列為銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的第三個(gè)支柱,,特別強(qiáng)調(diào)了對(duì)銀行信息披露的要求,,既是提高市場(chǎng)透明度、加強(qiáng)市場(chǎng)和外界對(duì)銀行業(yè)監(jiān)督的需要,,也有利于銀行間加強(qiáng)溝通和交流,,促進(jìn)信息共享,提高經(jīng)營(yíng)管理能力,。信息披露應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng),、合規(guī)有序、協(xié)調(diào)統(tǒng)一,,推動(dòng)品牌建設(shè),,踐行社會(huì)責(zé)任,彰顯企業(yè)文化,。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇六

根據(jù)房生黨〔2xxx〕7號(hào)《關(guān)于認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)及體會(huì)文章組稿的通知》要求,,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了2xxx年2月1日《人民鐵道報(bào)》a2版刊發(fā))刊登的《全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,確保運(yùn)輸安全持續(xù)穩(wěn)定》文章以及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)電視電話會(huì)議精神,。

2xxx年12月25日,,全國(guó)鐵路工作會(huì)議在京勝利閉幕了。盛光祖部長(zhǎng)提出的2xxx年六項(xiàng)重點(diǎn)工作中,,其中首條即為推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,。他指出,實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)多年來(lái)鐵路安全管理的系統(tǒng)化,、規(guī)范化,,是管理思路上的明確,符合鐵路行業(yè)特點(diǎn),,符合鐵路安全生產(chǎn)形勢(shì)要求,。各單位要緊密結(jié)合各自實(shí)際,深入研究,,制定具體安全措施,,強(qiáng)化安全意識(shí),強(qiáng)化過(guò)程控制,,強(qiáng)化安全應(yīng)急處置,,確保收到預(yù)期效果,。盛部長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào):“安全是鐵路工作的生命線,是鐵路的“飯碗工程”,,安全不好是最大的失職,。實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全長(zhǎng)治久安,必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律,,確立新的安全工作思路,,提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平?!薄氨仨殢?qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),,引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系,。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制,,達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的?!?/p>

通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)議精神,,結(jié)合實(shí)際,我認(rèn)為安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系落地,、生根,、發(fā)芽、結(jié)果,,應(yīng)從以下幾方面抓好落實(shí),。

何時(shí)候都把安全作為大事來(lái)抓,任何情況下都把安全放在第一位來(lái)考慮,,任何影響安全的問(wèn)題都要立即解決,牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán),。

車(chē)間管理要由被動(dòng)型,、執(zhí)行型管理向主動(dòng)型、創(chuàng)新型管理轉(zhuǎn)變,;由“等,、靠、要”向“自我加壓,、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)”轉(zhuǎn)變,。

三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)安全措施,,分系統(tǒng),、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案,,明確處置流程,、處置措施和職責(zé)分工,,做到簡(jiǎn)明實(shí)用、便于操作,。要有針對(duì)性地開(kāi)展應(yīng)急處置演練,,加強(qiáng)救援網(wǎng)絡(luò)、救援基地和隊(duì)伍建設(shè),,做到應(yīng)急有備,、響應(yīng)及時(shí)、處置高效,。

四要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估,。建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)督,,進(jìn)行定期評(píng)審考核,,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控不力的,及時(shí)進(jìn)行糾正,;對(duì)觸及風(fēng)險(xiǎn)“紅線”的,,尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問(wèn)題,嚴(yán)肅追究責(zé)任,,提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能,。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇七

許多水利工程的施工企業(yè)在施工過(guò)程中并不重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展,只是一味地推動(dòng)施工速率的加快,,而忽略了對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督工作,,認(rèn)為只要完成了施工,完成了水利工程的建設(shè)就可以了,。也正是因?yàn)樗麄冚^弱的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),,使得現(xiàn)在的水利工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)許多意外,甚至造成人員傷亡等非常嚴(yán)重的問(wèn)題,。而且,,每當(dāng)這些問(wèn)題出現(xiàn)后不僅僅會(huì)拖慢整個(gè)施工周期,甚至可能給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的索賠問(wèn)題,,造成經(jīng)濟(jì)上的損失,。

風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)于提高我們水利工程項(xiàng)目建設(shè)的效率具有重大意義,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠預(yù)防施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的意外,,保障了水利工程項(xiàng)目在規(guī)定周期內(nèi)完成,。但是,在現(xiàn)在的水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)中,,并沒(méi)有建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,,沒(méi)有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l例,這就使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展得不到規(guī)范化和具體化,,管理工作開(kāi)展的責(zé)任則被分散到施工人員當(dāng)中,,這樣將大大阻礙我國(guó)水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開(kāi)展,。

許多水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工中,為了能夠節(jié)約一定的開(kāi)支,,減少人員的聘請(qǐng),,往往會(huì)在企業(yè)中挑選一些工作人員來(lái)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的工作。但是,,由于這些人員并沒(méi)有專業(yè)的,、具體的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí),對(duì)于如何開(kāi)展以及如何管理各方面的問(wèn)題都不夠清晰,,這樣要如何有效地針對(duì)水利工程開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的工作呢?而且,,也許正是因?yàn)樗麄冊(cè)陲L(fēng)險(xiǎn)管理方面的能力不夠,素質(zhì)不高而削弱了風(fēng)險(xiǎn)管理工作在水利工程項(xiàng)目施工中所發(fā)揮的所用,,造成風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的一大困境,。

(四)忽略了對(duì)合同開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

合同,,是當(dāng)事人雙方均接受對(duì)方所提出條件后所簽訂的文件,,是代表當(dāng)事人雙方利益的一種具有法律效益的文件,所以,,合同在制定和簽訂時(shí)將影響到企業(yè)自身的利益,,也就是說(shuō),合同的制定與簽訂均具有一定的風(fēng)險(xiǎn),。但是,,在水利工程施工企業(yè)的合同制定與簽訂過(guò)程中,卻沒(méi)能夠重視對(duì)合同開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,,導(dǎo)致合同的條件制定時(shí)沒(méi)有充分地發(fā)揮出企業(yè)的主體地位,,沒(méi)能夠凸顯出自身的利益,反而在簽訂過(guò)程中受到對(duì)方的牽制,,最終加大了企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn),,影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。水利工程項(xiàng)目的施工對(duì)于我國(guó)民生的健康發(fā)展是具有重大意義的,,我們要能夠做好水利工程的建設(shè)工作,降低施工中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),,保障水利工程的安全性和高質(zhì)量,,從而為我國(guó)公民提供更高質(zhì)量的生活水平,推動(dòng)我們社會(huì)的穩(wěn)健發(fā)展,。

風(fēng)險(xiǎn)管理的開(kāi)展對(duì)于水利工程項(xiàng)目的順利建設(shè)具有重大的意義,,對(duì)于我國(guó)水利工程的發(fā)展具有較大推動(dòng)力,所以,,我們要能夠了解到影響水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的因素并對(duì)癥下藥,,才能夠全面激發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我國(guó)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的作用,。

在一個(gè)工程的建設(shè)中,技術(shù)水平的高低將決定工程的建設(shè)質(zhì)量及安全性,。然而,,我國(guó)的水利工程項(xiàng)目的建設(shè)水平與國(guó)外水平相比較仍然較低,在技術(shù)的運(yùn)用上仍然較為落后,。正是因?yàn)榧夹g(shù)水平不高的原因,,使得我國(guó)水利工程項(xiàng)目的大部分施工過(guò)程都需要人力來(lái)完成,這樣也就增加了水利工程項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn),,為風(fēng)險(xiǎn)管理工作也帶來(lái)了一定的影響,。

水利工程項(xiàng)目的施工地點(diǎn)往往是在一些較為偏僻的地方,這些地方的生活環(huán)境較為艱苦,,醫(yī)療水平也不高,,交通也不方便,這就為風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度,。一旦有施工人員受傷或者是施工材料受損都很難得到及時(shí)的補(bǔ)救,,這樣就可能會(huì)拖慢施工進(jìn)度,造成企業(yè)的損失,。自然環(huán)境除了生活環(huán)境之外,,還包括氣候條件,在施工中最難控制和預(yù)測(cè)的也正是天氣的變化,。一旦出現(xiàn)暴雨等不良的天氣,,將嚴(yán)重影響到水利工程的施工,影響到風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展,。

(三)企業(yè)制度及文化對(duì)水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的影響,。

水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作能否有效地開(kāi)展受到了施工企業(yè)內(nèi)部各種制度以及企業(yè)文化的影響。在不同的水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)中,,有著不同的制度,,有著不同的文化,面對(duì)這些不同,,每個(gè)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式肯定也是不同的,,風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施力度也有著較大的差異。所以,,只有提高了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)和重視性,,才能夠有效地推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展,降低施工風(fēng)險(xiǎn),,推動(dòng)工程的順利完工,。總結(jié)水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展是保障水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要途徑,我們要能夠有效地解決風(fēng)險(xiǎn)管理工作所面臨的困境,,才能夠?yàn)槲覀兊墓窠ㄔO(shè)提出更加安全的水利設(shè)施,,從而全面提高我國(guó)公民的生活水平。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇八

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是由降低和控制風(fēng)險(xiǎn)的一系列程序組成,,其中包括:風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分解,、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定、風(fēng)險(xiǎn)管理方法的選擇,、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施與修正和風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果評(píng)估,。在coso發(fā)布的《coso企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》一書(shū)中提到,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架包含8個(gè)要素:內(nèi)部環(huán)境,,目標(biāo)設(shè)定,,事項(xiàng)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),,控制活動(dòng),信息與溝通和監(jiān)控;8個(gè)構(gòu)成要素同時(shí)也是有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的判斷標(biāo)準(zhǔn),,如果這些構(gòu)成要素存在且正常運(yùn)行,,那么就可能沒(méi)有重大缺陷,而風(fēng)險(xiǎn)可能已經(jīng)被控制在主體的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi),。

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理范圍來(lái)講,,一方面要分業(yè)務(wù)、分部門(mén),、分層次管理風(fēng)險(xiǎn);另一方面也需要將各個(gè)層次的風(fēng)險(xiǎn)加以匯總,,站在全局的高度來(lái)定義和管理,從戰(zhàn)略決策的源頭對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控,。以日本企業(yè)為例,,日本的幾家大型政府控股企業(yè)均設(shè)有“情報(bào)參事室”,專門(mén)收集企業(yè)外部環(huán)境信息以及變化情況,,包括:宏觀經(jīng)濟(jì),、地域政治、自然環(huán)境,、人文社會(huì)等諸多方面,。在匯總信息的基礎(chǔ)之上,綜合分析個(gè)因素之間的關(guān)系以及組合之后對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施產(chǎn)生的影響,,為企業(yè)戰(zhàn)略制定提出參照意見(jiàn),,以確保戰(zhàn)略方向的正確和風(fēng)險(xiǎn)最攜。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的責(zé)任,,而是涉及企業(yè)內(nèi)部所有人員,從ceo到每一位普通員工。只有全體員工樹(shù)立了風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),,全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理,,才能取得最終的效果。例如豐田實(shí)行的“全面質(zhì)量管理”中就根據(jù)每一位員工的工作內(nèi)容,,將質(zhì)量指標(biāo)和對(duì)應(yīng)的失敗風(fēng)險(xiǎn)分解,,變成每一位員工的日常管理內(nèi)容,每一個(gè)人都清楚自己的工作內(nèi)容和不按照要求的方法操作會(huì)帶來(lái)的各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),。通過(guò)員工自行管理,,品質(zhì)人員集中管理,管理層監(jiān)督執(zhí)行的方式到達(dá)全面管理質(zhì)量的提升,。而松下電子,,建立了完善的產(chǎn)品檔案,為每一件產(chǎn)品和產(chǎn)品上的組件都進(jìn)行了編號(hào),,并將相關(guān)的生產(chǎn)信息和操作人員信息輸入oem系統(tǒng)備案,。在松下,一個(gè)螺絲釘或是一個(gè)焊接頭都能根據(jù)編號(hào)在oem系統(tǒng)里找到生產(chǎn)的時(shí)間,、操作人員姓名,、以及當(dāng)時(shí)的質(zhì)檢結(jié)果。這樣,,企業(yè)的品質(zhì)便和每一個(gè)人聯(lián)系了起來(lái),,質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)也得到了很好的管控。

風(fēng)險(xiǎn)管理并不是要消除全部風(fēng)險(xiǎn)或是不惜一切代價(jià)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn),,而是盡量使得風(fēng)險(xiǎn)縮小到可以承受的范圍之內(nèi),。在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中,需要合理調(diào)配投入的資源與產(chǎn)出的結(jié)果,。美國(guó)通用電氣的工程師們?cè)趯?shí)施sixsigma管理的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),,風(fēng)險(xiǎn)管理也同樣存在著邊際效益遞減的規(guī)律:當(dāng)管理風(fēng)險(xiǎn)的投入達(dá)到某一臨界點(diǎn)的時(shí)候,再追加的投入所產(chǎn)生的管理效果將會(huì)逐漸縮小,,最終造成資源的浪費(fèi),。所以在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中依然要遵循的`經(jīng)濟(jì)規(guī)律而并非一味加大投入。ge的前任ceo在談到通用風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候說(shuō)到:“我們都清楚不可能管理所有的風(fēng)險(xiǎn),,我只要求我的經(jīng)理們?cè)谒麄兡芸刂频牟糠肿龅阶詈?。?/p>

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇九

20xx年12月23日,,全國(guó)鐵路工作會(huì)議在北京召開(kāi),。鐵道部黨組書(shū)記、部長(zhǎng)盛光祖作了《努力開(kāi)創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾服務(wù)》的工作報(bào)告,??偨Y(jié)了2xxx年鐵路的工作,,認(rèn)真分析了鐵路面臨的新形勢(shì)新任務(wù),深刻闡述了推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展的構(gòu)想,,提出了2xxx年全路重點(diǎn)工作,,動(dòng)員干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,,團(tuán)結(jié)奮斗,,努力開(kāi)創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面,以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi),。

盛部長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào):“安全是鐵路工作的生命線,,是鐵路的“飯碗工程”,安全不好是最大的失職,。實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全長(zhǎng)治久安,,必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律,確立新的安全工作思路,,提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平,。”

“必須強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),,引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,,構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制,,達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的,。”

盛部長(zhǎng)在講話中闡述了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的前提,、基礎(chǔ),、目的和核心內(nèi)容。并重點(diǎn)提出了推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是要“加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制,、搞好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置,、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)、開(kāi)展對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估”等四項(xiàng)工作,,可以說(shuō),,道理講的很細(xì)致、方法教的很到位,。

那么,,怎樣才能讓安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系落地、生根,、發(fā)芽,、結(jié)果呢?我認(rèn)為,,關(guān)鍵還是在于抓好落實(shí),。

一是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化,。要把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于干部職工的思想深處,貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過(guò)程,,增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,。要采取有效措施,讓干部職工牢固樹(shù)立“三點(diǎn)共識(shí)”,,做到任何時(shí)候都把安全作為大事來(lái)抓,任何情況下都把安全放在第一位來(lái)考慮,,任何影響安全的問(wèn)題都要立即解決,,牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。

三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置,。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)安全措施,,分系統(tǒng),、分層次,、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案,明確處置流程,、處置措施和職責(zé)分工,,做到簡(jiǎn)明實(shí)用、便于操作,。要有針對(duì)性地開(kāi)展應(yīng)急處置演練,加強(qiáng)救援網(wǎng)絡(luò),、救援基地和隊(duì)伍建設(shè),,做到應(yīng)急有備,、響應(yīng)及時(shí)、處置高效,。

四要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估,。建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)督,,進(jìn)行定期評(píng)審考核,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控不力的,,及時(shí)進(jìn)行糾正,;對(duì)觸及風(fēng)險(xiǎn)“紅線”的,,尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問(wèn)題,嚴(yán)肅追究責(zé)任,,提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能,。

總之,實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,,關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo),、運(yùn)用科學(xué)有效的方法、真正把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去,。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇十

全國(guó)鐵路工作會(huì)議在京勝利閉了,。盛光祖部長(zhǎng)提出的2012年六項(xiàng)重點(diǎn)工作中,其中首條即為推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,。他指出,,實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)多年來(lái)鐵路安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化,,是管理思路上的明確,,符合鐵路行業(yè)特點(diǎn),符合鐵路安全生產(chǎn)形勢(shì)要求,。近期通過(guò)學(xué)習(xí)和思考,,就如何發(fā)揮好黨支部在推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用,談幾點(diǎn)自己的心得:

鐵路要實(shí)現(xiàn)持續(xù),、穩(wěn)定的科學(xué)化發(fā)展,,安全是必要的前提。鐵路推行的安全風(fēng)險(xiǎn)管理,,是把安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)細(xì)化到班組和崗位上,,增強(qiáng)廣大職工保安全的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),形成全員共保安全的良好氛圍,,這是適應(yīng)新時(shí)期鐵路科學(xué)發(fā)展的重要舉措,,黨總支、黨支部的首要任務(wù)是加大對(duì)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理重要意義的動(dòng)員和宣傳工作,,通過(guò)宣傳要讓干部職工明白,,推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理并不是換湯不換藥的管理模式,而是對(duì)當(dāng)前安全管理機(jī)制的進(jìn)一步系統(tǒng)化,、規(guī)范化,,從而逐步提高職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。目前仍有部分職工認(rèn)為,,安全管理工作就是找毛病,、挑刺的,對(duì)管理者的監(jiān)管行為,,職工表面上是服從的,,內(nèi)心卻存在一定的抵觸情緒,。黨支部書(shū)記要通過(guò)深入調(diào)查研究,了解職工在想什么,,想做什么,,全面掌握職工的思想動(dòng)態(tài),工作表現(xiàn),、情緒變化,。根據(jù)了解和掌握的情況,有的放矢,,有針對(duì)性地開(kāi)展思想工作,,理清他們的情緒、凈化他們的思想,,解開(kāi)思想疙瘩,采取措施切實(shí)幫助員工解決問(wèn)題,,克服工作、學(xué)習(xí),、生活中遇到的實(shí)際困難,,使員工放下思想包袱和思想顧慮,。員工的.思想通了,,心情舒暢了,,工作自然會(huì)倍加努力,,安全意識(shí)會(huì)得到加強(qiáng),安全系數(shù)也將隨之增加,,新的管理模式就更容易推廣,。

作為我黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一的思想政治工作,不但是基層黨組織建設(shè)和群眾工作的重要組成部分,,而且是員工隊(duì)伍建設(shè),、精神文明建設(shè)、安全工作的重要組成部分,。有資料表明,70%以上的安全事故是由于當(dāng)事人思想麻痹,、有章不循,、違章操作所造成的,思想隱患在一定程度上對(duì)企業(yè)安全第一理念帶來(lái)重大沖擊,,同時(shí)也是重大安全隱患,。不論是思想政治工作還是安全教育,它的對(duì)象都是人,,而人的操作行為規(guī)范,,安全意識(shí)的樹(shù)立,、鞏固和提高,,都離不開(kāi)細(xì)致入微的思想教育,。因此,黨支部書(shū)記作為思想政治工作的主要負(fù)責(zé)者,,要結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé),,充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的引導(dǎo)和教育,,為安全生產(chǎn)提供保障,。開(kāi)展思想政治工作,,就是促使職工掌握正確理論和思想方針,,提高觀察能力和分析能力,從而解決現(xiàn)實(shí)的思想問(wèn)題,,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,。黨支部書(shū)記通過(guò)開(kāi)展思想工作,,把推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題,與職工交流,,與職工談心,,坦誠(chéng)分析、曉以利弊,。管理者能了解到職工的真實(shí)想法,,就為下一步的思想工作奠定了良好的基礎(chǔ),針對(duì)職工存在的問(wèn)題黨支部書(shū)記要根據(jù)規(guī)章制度一一給予合理解釋,。通過(guò)溝通,,能有效地消除管理者與被管理者之間的誤會(huì),雙方對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)成共識(shí),,創(chuàng)造了和諧的內(nèi)部環(huán)境,,促使大家自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

盛部長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào):安全是鐵路工作的生命線,,是鐵路的飯碗工程,,安全不好是最大的失職。在推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中,,各黨支部要積極適應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理模式,,積極創(chuàng)新安全風(fēng)險(xiǎn)控制的方式方法,黨支部書(shū)記和干部要針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)卡控,、將黨支部創(chuàng)建安全屏障和爭(zhēng)創(chuàng)四強(qiáng)四優(yōu)活動(dòng)有效融入到安全風(fēng)險(xiǎn)管理中,,將安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行拓展,并具體化,、規(guī)范化,。黨支部要積極行動(dòng),結(jié)合工作實(shí)際,,及時(shí)推出安全風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化重點(diǎn)及控制措施,。不斷提升黨組織融入服務(wù)安全生產(chǎn)能力,用黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用助推安全風(fēng)險(xiǎn)管理,,使黨支部安全風(fēng)險(xiǎn)管理的著力點(diǎn)更明確,,效果更扎實(shí)。企業(yè)最大的成本是安全事故,,同理,,企業(yè)最大的效益是安全。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)必會(huì)從源頭上降低了安全事故的發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到了治本的目的,。但是我們還必須面對(duì)目前在安全管理中思想意識(shí),、管理手段,管理效果的現(xiàn)狀,、差距和不足,,提高管理層對(duì)安全管理水平的認(rèn)識(shí),才能實(shí)事求是的,、腳踏實(shí)地的開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè),。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇十一

目前煤礦是我國(guó)主要能源生產(chǎn)企業(yè),對(duì)推進(jìn)社會(huì)建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用,,我國(guó)是煤炭生產(chǎn)大國(guó),,對(duì)煤炭的需求和依賴程度較大,但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜,,很多自然災(zāi)害與之并存,,導(dǎo)致開(kāi)采難度加大,危險(xiǎn)程度增高,,加之其他不確定危險(xiǎn)因數(shù),,導(dǎo)致煤礦事故率極高,因此如何破解煤礦安全生產(chǎn)難題,,提高煤礦安全生產(chǎn)水平,,降低生產(chǎn)事故,保證職工生命安全,,是擺在廣大煤礦生產(chǎn)工作者面前的一道課題,。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見(jiàn)向大家介紹一下。

要想提高煤礦安全生產(chǎn)程度,,首先要抓好系統(tǒng)設(shè)計(jì),,系統(tǒng)設(shè)計(jì)要力求規(guī)范,,簡(jiǎn)單,,環(huán)節(jié)少,直觀性好,。第一,,要抓好礦井整體設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)要合理,,布局要簡(jiǎn)潔明了,,不能搞得太復(fù)雜,設(shè)計(jì)復(fù)雜會(huì)給施工帶來(lái)困難,,增加投資,,增加環(huán)節(jié)和設(shè)備,否則會(huì)給礦井管理帶來(lái)長(zhǎng)期難度。第二,,抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)采掘布局設(shè)計(jì),,現(xiàn)場(chǎng)采掘布局力求簡(jiǎn)化,巷道能直則直,,能平則平,,盡量減少?gòu)澢鸱2擅娌贾靡?guī),,系統(tǒng)要合理,,避免出現(xiàn)捎帶采和穿采現(xiàn)象。第三,,抓好通風(fēng)系統(tǒng),,一是要保證風(fēng)量充足,與礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力相匹配,。二是通風(fēng)系統(tǒng)要合理,,要按照風(fēng)流特性設(shè)計(jì)通風(fēng)線路,盡量縮短通風(fēng)路線和減少通風(fēng)阻力,。三是要抓好通風(fēng)設(shè)施管理,,通風(fēng)設(shè)施安設(shè)建造要規(guī)范合理,通風(fēng)設(shè)施宜少不宜多,,多了不僅管理困難而且風(fēng)流不穩(wěn)定,。第四,抓好提升運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì),,提運(yùn)系統(tǒng)要簡(jiǎn)單流暢,,做到設(shè)備少,用人少,,盡量減少不必要的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),。第五,抓好供電和排水系統(tǒng),,供電排水系統(tǒng)要做到要做雙排雙供,,供電排水系統(tǒng)要可靠穩(wěn)定。其次要抓好作業(yè)規(guī)程的編制,,規(guī)程編制要周密細(xì)致,,要緊貼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,制定切實(shí)可行的施工措施,,做到生產(chǎn)組織合理,,工藝先進(jìn),流程順暢,,具備超前處置問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性和隱患治理的可控性,。

安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事,,長(zhǎng)治才能久安,因此必須抓好日常安全管理工作,。

一要抓好制度的建立與落實(shí)工作,,無(wú)規(guī)矩不成方圓,要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障,,安全工作更是如此,。要想長(zhǎng)期抓好安全工作,不能靠人管人,,因?yàn)槿瞬坏卸栊郧揖τ邢?,必須要建立一套完善的系統(tǒng)的管理制度,使人人都知道制度,,人人都遵守制度,,人都按制度辦事,形成一種以制度管人,、以制度管事的長(zhǎng)效機(jī)制,。制度建立了,就要抓好執(zhí)行和落實(shí)工作,,以保證制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,。二要落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)不僅是口號(hào),,更是責(zé)任義務(wù),,要逐級(jí)建立各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全的責(zé)任,、壓力,、義務(wù)分解到基層、個(gè)人,,使各級(jí)都認(rèn)識(shí)到抓好安全工作的必要性和重要性,,增強(qiáng)抓好安全工作的積極性和主動(dòng)性。三要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,安全為天,,質(zhì)量為本,由此可見(jiàn)抓好工程質(zhì)量的重要性,,在生產(chǎn)過(guò)程中要重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量,,施工要高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求,,嚴(yán)把關(guān),嚴(yán)考核,,嚴(yán)驗(yàn)收,,杜絕偽劣工程,,消滅不合格品,提高工程質(zhì)量,,從源頭上減少隱患,,消除事故。四要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,,現(xiàn)場(chǎng)管理要做到程序化規(guī)范化,,現(xiàn)場(chǎng)每一道工序環(huán)節(jié),每一件事情任務(wù),,每一處設(shè)備物品,,都要按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)行操作,、管理,,嚴(yán)禁違規(guī)反程序工作造成不必要的損失。五要抓好隱患排查治理,,工作好壞,,有無(wú)問(wèn)題,要通過(guò)監(jiān)督檢查來(lái)發(fā)現(xiàn),,因此隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,解決問(wèn)題的根本途徑,煤礦企業(yè)要通過(guò)多種形式和渠道加大檢查的頻率,、廣度,、深度、力度來(lái)達(dá)到消除隱患,,預(yù)防事故的目的,。六要提高員工素質(zhì),人是安全工作的主題,,人的素質(zhì)高低決定著事情的成敗,,具備一批高素質(zhì)的能干、會(huì)干,、且干得好的員工隊(duì)伍,,對(duì)提高礦井安全工作至關(guān)重要,因此要加大對(duì)職工的培訓(xùn),,提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,、綜合素質(zhì)、自主保安能力,,增強(qiáng)職工安全意識(shí)和識(shí)險(xiǎn)除患的能力,。七要抓好企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)管理的最高境界不是制度約束,,而是人的素質(zhì)的提高,,把制度變?yōu)樽杂X(jué),,把制度變?yōu)闊o(wú)形,這要不斷加強(qiáng)職工的思想素質(zhì)教育,,提高職工的修養(yǎng)覺(jué)悟,,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,把遵章守紀(jì)切實(shí)變?yōu)樽杂X(jué)行為,。八要建立安全預(yù)警機(jī)制,,安全預(yù)警機(jī)制對(duì)減少事故起著至關(guān)重要的作用,一套完善的安全預(yù)警機(jī)制能夠防止事故發(fā)生,,阻止事故擴(kuò)大,,因此要建立一個(gè)預(yù)測(cè)全面,措施完善,,機(jī)構(gòu)健全的安全預(yù)警機(jī)制,。

安全生產(chǎn)科技先行,要想提高礦井安全水平,,就得不斷依靠科技進(jìn)步,,礦井裝備的持續(xù)改進(jìn)和提高,離不開(kāi)技術(shù)的支撐和設(shè)備的保障,。首先要培養(yǎng)吸納一批生產(chǎn)技術(shù)骨干,,配足配齊各類專業(yè)技術(shù)人員,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的管理培訓(xùn),,達(dá)到業(yè)務(wù)精,、技術(shù)強(qiáng)、水平高,。其次要抓好日常技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,,重點(diǎn)抓好規(guī)程、圖紙,、資料,、數(shù)據(jù)、臺(tái)帳的設(shè)計(jì),、編寫(xiě),、填繪、收集,、整理,、審核、批復(fù)工作,,要提升檔次水平,,提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。達(dá)到針對(duì)性高,、操作性強(qiáng),、實(shí)用性好。第三要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),,技術(shù)工作要緊跟現(xiàn)場(chǎng),,指導(dǎo)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工,技術(shù)工作要有先進(jìn)性,、超前性,、安全性,使技術(shù)管理工作貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程,。第四要不斷引進(jìn)新工藝,、新產(chǎn)品、新設(shè)備,,改善礦井裝備水平,,提高礦井抗災(zāi)減災(zāi)能力。一是要提高危險(xiǎn)源的識(shí)別監(jiān)測(cè)監(jiān)控能力,,在預(yù)測(cè)到的隱患地點(diǎn)安設(shè)監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備,時(shí)刻掌控隱患變化情況,做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和預(yù)防工作,;二是要不斷完善改進(jìn)礦井裝備,,安裝使用一些科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好,、安全性能可靠的設(shè)備,,提高礦井安全水平;三是要借鑒推廣一些新的生產(chǎn)工藝,,如支護(hù)工藝,、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程等好的經(jīng)驗(yàn)做法,,用以提高生產(chǎn)過(guò)程中的安全程度,。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇十二

按照公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的指導(dǎo)思想,貫徹落實(shí)公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作部署,,以《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》為基礎(chǔ)合分公司實(shí)際情況,,梳理分公司工作流程,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,,實(shí)現(xiàn)分公司健康發(fā)展?,F(xiàn)就具體工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下:

以《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》為參照,積極動(dòng)員全面組織,。半年來(lái),,積極組織機(jī)關(guān)各部門(mén)以及各基層配送中心充分利用軟視頻方式,共同參與公司組織開(kāi)展《手冊(cè)》相關(guān)內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)4次,,按照公司培訓(xùn)周的安排在分公司周四組織內(nèi)控相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)8次,,網(wǎng)上系統(tǒng)培訓(xùn)1次,。通過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)幫助大家完成了從最初的認(rèn)識(shí)到深層次的了解過(guò)程。

按照公司要求全面開(kāi)展內(nèi)部控制體系跟單核查工作2次,。各個(gè)部門(mén)以及配送中心合自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況全面開(kāi)展跟單核查,,并將核查果簽字及時(shí)反饋,匯總后統(tǒng)一上報(bào)給公司內(nèi)控處,。在跟單核查過(guò)程中,,內(nèi)控各部門(mén)人員都能夠合實(shí)際,仔細(xì)查找相關(guān)業(yè)務(wù)流程實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制在操作中存在的問(wèn)題,。

1,、繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展業(yè)務(wù)流程梳理。

針對(duì)公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求,,繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展分公司業(yè)務(wù)流程梳理工作,。由于分公司經(jīng)營(yíng)范圍廣部分業(yè)務(wù)層面依然存在著風(fēng)險(xiǎn),將繼續(xù)加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)溝通采取有效措施進(jìn)行規(guī)避,。

2,、進(jìn)一步開(kāi)展內(nèi)控理論及業(yè)務(wù)流程操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

內(nèi)控涉及分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方方面面,,關(guān)鍵在于執(zhí)行,,要確保內(nèi)部控制在分公司更有效執(zhí)行,還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),,通過(guò)培訓(xùn)不但使全體人員在思想上認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性;還要讓“搞好內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范是每一位員工的責(zé)任”的理念深入人心并融入到企業(yè)文化中去,,做到人人講內(nèi)控,人人懂內(nèi)控,,人人執(zhí)行內(nèi)控,,以保證內(nèi)控工作在全分公司有效執(zhí)行。

3,、合《手冊(cè)》完成部分規(guī)章制度的修訂工作,。

分公司將在《手冊(cè)》的基礎(chǔ)上對(duì)以前各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行重新梳理,根據(jù)分公司業(yè)務(wù)管理實(shí)際,,對(duì)在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改完善,,對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂,達(dá)到與內(nèi)控要求相一致,。

在今后的工作中,,分公司將繼續(xù)按照公司的要求,合自身的特點(diǎn),,以《手冊(cè)》為范本,。在公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司內(nèi)控處的統(tǒng)一部署,完善內(nèi)部控制,,提高分公司經(jīng)營(yíng)管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,,為建設(shè)“國(guó)內(nèi)一流的跨國(guó)運(yùn)輸物流企業(yè)”做出積極貢獻(xiàn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇十三

部長(zhǎng)在全國(guó)鐵路工作會(huì)議上指出,,做好20xx年鐵路工作,,最重要的是要確保運(yùn)輸安全穩(wěn)定,這是中央,、國(guó)務(wù)院和廣大人民群眾對(duì)鐵路工作最基本的要求,,也是鐵路各級(jí)組織,、各級(jí)部門(mén)必須認(rèn)真履行的政治責(zé)任,,并把全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理作為今年鐵路工作的重點(diǎn)任務(wù)之一。認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)講話,,要從以下幾個(gè)方面深刻認(rèn)識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重大意義和極端重要性:

1,、安全是鐵路工作的生命線,是鐵路的飯碗工程,,必須強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),,引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系,。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制,,達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,,是在現(xiàn)有安全管理的基礎(chǔ)上,,對(duì)安全意識(shí)的強(qiáng)化、安全理念的提升,、工作思路的優(yōu)化,,有利于安全基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和各項(xiàng)措施的落實(shí)。

2,、實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,,前提是要強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于干部職工的思想深處,,貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過(guò)程,,增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),,必須牢固樹(shù)立三點(diǎn)共識(shí),,做到任何時(shí)候都把安全作為大事來(lái)抓,任何情況下都把安全放在第一位來(lái)考慮,,任何影響安全的問(wèn)題都要立即解決,,牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。

3、實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,,目的是要消除風(fēng)險(xiǎn),。要對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分類管理,科學(xué)制定管控措施,,加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程管理,,狠抓管控措施的落實(shí),加強(qiáng)檢查考核,,進(jìn)行閉環(huán)管理,,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),以此來(lái)強(qiáng)化安全管理工作,。

作為安全生產(chǎn)一線管理人員,,,促進(jìn)車(chē)間,、班組安全風(fēng)險(xiǎn)的有效管理,,應(yīng)注重抓好以下幾個(gè)方面的工作:。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)的重要講話,,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,要求我們進(jìn)一步加快思想觀念解放,、精心謀劃工作思路,,積極探索有效的途徑和方法,深入扎實(shí)地做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作,,為建設(shè)安全,、創(chuàng)新、精細(xì),、和諧西鐵貢獻(xiàn)力量,。

通過(guò)學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)講話重要精神,結(jié)合自身工作實(shí)際,,在安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,,決心做到以下幾點(diǎn):

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)的重要講話精神,,認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的豐富內(nèi)涵,就要把工作的重點(diǎn)和著力點(diǎn)落在安全風(fēng)險(xiǎn)的防控上,。在現(xiàn)階段,,安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件逐步得到強(qiáng)化,但同時(shí)運(yùn)輸安全面臨大量的新情況,、新問(wèn)題,、新矛盾,安全壓力不斷加大,運(yùn)輸安全面臨前所未有的考驗(yàn),。所以高標(biāo)準(zhǔn)要求工作目標(biāo)要高,,始終堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖,最大限度地延長(zhǎng)安全周期,,實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸安全的持續(xù)穩(wěn)定,,為鐵路發(fā)展創(chuàng)造長(zhǎng)期穩(wěn)定和諧的環(huán)境;講科學(xué)要求必須以科學(xué)的方法抓好運(yùn)輸安全,不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),,從整體上提高安全工作水平;不懈怠要求要增強(qiáng)憂患意識(shí),,在運(yùn)輸安全上始終如臨深淵、如履薄冰,、如坐針氈,,居安思危,永不自滿,,永不松懈,。

2,、嚴(yán)格管理,,加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)規(guī)章制度業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),,發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭,,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視和盯控力度,抓住盯控關(guān)鍵和重點(diǎn),。深入一線,,掌握貨運(yùn)安全關(guān)鍵環(huán)節(jié),指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場(chǎng)解決安全上的實(shí)際問(wèn)題,。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,杜絕看慣了,、干慣了,、不以為然的不良習(xí)氣。要徹底消除干部作風(fēng)飄浮,、好人主義,、形式主義的頑疾,檢查工作要深入細(xì)致,,絕不能走馬觀花,、蜻蜓點(diǎn)水、應(yīng)付差事,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須一盯到底,、徹底解決。

3、做好自己的本職工作,,從思想工作入手,,從一點(diǎn)一滴做起,真正樹(shù)立讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣的安全意識(shí),,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,,教育職工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,把好人身安全關(guān),,一絲不茍的執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,認(rèn)真、細(xì)心,、實(shí)實(shí)在在地做好每一項(xiàng)工作,,是防止事故的唯一途徑。決不讓歷史的悲劇重演,。

4,、在鐵路現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快的新形勢(shì)下,作為一名鐵路職工必須加強(qiáng)對(duì)新技術(shù),、新知識(shí)的學(xué)習(xí),,加快知識(shí)更新,優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),。要重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握高速鐵路線路基礎(chǔ),、通信信號(hào)、牽引供電,、系統(tǒng)集成及動(dòng)車(chē)組等新技術(shù),、新知識(shí),不斷提高專業(yè)能力和水平,。要深入運(yùn)輸生產(chǎn)一線,,深入了解鐵路的發(fā)展變化,掌握新技術(shù),,在實(shí)踐中豐富知識(shí),、增長(zhǎng)才干,不斷提高安全管理的科學(xué)性,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《技規(guī)》,、《行規(guī)》《站細(xì)》等基本規(guī)章制度,,認(rèn)真學(xué)習(xí)行車(chē)、調(diào)車(chē)作業(yè)知識(shí),,認(rèn)真學(xué)習(xí)貨運(yùn)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí),,提高安全生產(chǎn)管理能力,,適應(yīng)工作需要。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇十四

ERP(EnterpriseResourcePlanning)是企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的英文縮寫(xiě),,是指通過(guò)信息技術(shù)將企業(yè)的人力,、物力、財(cái)務(wù)等資源進(jìn)行集成和管理的一種管理模式,。由于ERP系統(tǒng)的重要性,,對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。下面將從ERP風(fēng)險(xiǎn)的意義,、常見(jiàn)的ERP風(fēng)險(xiǎn),、ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的方法以及ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的效果等方面進(jìn)行討論和總結(jié),,并提出一些建議,。

首先,對(duì)ERP風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的重要性不言而喻,。ERP系統(tǒng)是企業(yè)的核心系統(tǒng),,一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理,。例如,,信息安全問(wèn)題可能導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)泄露,給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失,;系統(tǒng)故障可能導(dǎo)致重要業(yè)務(wù)無(wú)法正常運(yùn)行,,影響企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度,。因此,,企業(yè)必須重視ERP風(fēng)險(xiǎn)管理,建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,,確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全,。

其次,ERP風(fēng)險(xiǎn)管理需要面對(duì)各種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn),。首先是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),,包括系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)完整性等問(wèn)題,。其次是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),,包括對(duì)業(yè)務(wù)流程的理解不足、對(duì)數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確等問(wèn)題,。再次是組織風(fēng)險(xiǎn),,包括缺乏對(duì)ERP系統(tǒng)的管理、部門(mén)間溝通不暢等問(wèn)題,。此外,,人為風(fēng)險(xiǎn)也是一個(gè)重要問(wèn)題,,包括無(wú)法適應(yīng)新系統(tǒng)、操作失誤等,。

然后,,ERP風(fēng)險(xiǎn)管理需要遵循一些原則。首先是全員參與原則,,即需要全員共同參與到ERP風(fēng)險(xiǎn)管理中來(lái),,提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和責(zé)任感。其次是持續(xù)改進(jìn)原則,,即ERP風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程,,需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整措施和策略。再次是科學(xué)決策原則,,即ERP風(fēng)險(xiǎn)管理需要依靠科學(xué)的決策手段,,通過(guò)數(shù)據(jù)分析和模型預(yù)測(cè)等方法來(lái)進(jìn)行判斷和決策。

ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有很多,,例如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等,。首先是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,,包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)估,,通過(guò)得出風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和概率來(lái)確定應(yīng)對(duì)策略,。其次是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,通過(guò)持續(xù)的監(jiān)控和跟蹤來(lái)及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)的變化和趨勢(shì),,并采取必要的引導(dǎo)措施,。再次是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn),,并做出相應(yīng)的預(yù)防和控制措施,。最后是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),包括制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,、組織實(shí)施和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等,。

最后,ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的效果可以通過(guò)多個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量,。首先是降低經(jīng)濟(jì)損失,,通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失,,提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力,。其次是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,通過(guò)規(guī)范管理和優(yōu)化流程,,減少系統(tǒng)故障和業(yè)務(wù)錯(cuò)誤,,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和效益,。再次是提高信息安全性,通過(guò)加強(qiáng)信息安全管理,,有效防止信息泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊,,提高企業(yè)的信息安全性。

綜上所述,,ERP風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)必須要面對(duì)和解決的難題,。通過(guò)全員參與、持續(xù)改進(jìn)和科學(xué)決策等原則,,以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方法,,企業(yè)可以有效地管理ERP風(fēng)險(xiǎn),,降低損失,提高效益,。但是ERP風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而細(xì)致的工作,,需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,不斷提高自身的能力和素質(zhì),。只有這樣,企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇十五

**年我行法律合規(guī)管理工作的基本思路是:緊密結(jié)合省分行黨委確定的全年中心工作,,以合規(guī)文化建設(shè)為主線,突出依法合規(guī)人人有責(zé),,依法合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值理念,,重點(diǎn)以開(kāi)展依法合規(guī)管理達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)、深化反洗錢(qián)和關(guān)聯(lián)交易管理,、提高內(nèi)外部審計(jì)檢查問(wèn)題整改真實(shí)性,、加強(qiáng)法律服務(wù)、充分發(fā)揮兩支隊(duì)伍作用為手段,,為全行合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理提供全方位支持和保障。

(一)開(kāi)展“合規(guī)從高層做起,、合規(guī)人人有責(zé),、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”宣傳教育活動(dòng)。積極采取措施,,通過(guò)多種載體,,讓不同層面、不同條線的人員全面了解和掌握合規(guī)管理知識(shí),,提高對(duì)合規(guī)管理重要性的認(rèn)識(shí)和理解,,促進(jìn)全行員工將合規(guī)文化的理念融入到經(jīng)營(yíng)管理和決策中,為我行依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(二)開(kāi)展依法合規(guī)管理達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)。在去年開(kāi)展“合規(guī)文化建設(shè)年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上,,鞏固成果,,深化措施,制定標(biāo)準(zhǔn),,分級(jí)驗(yàn)收,針對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu),,在全行范圍內(nèi)深入開(kāi)展依法合規(guī)管理達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)。

(三)開(kāi)展“全行性的以合規(guī)管理與經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的征文和辯論”活動(dòng),。按照全員參與的原則,,以合規(guī)管理與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)系為主題,開(kāi)展一次征文和辯論活動(dòng),,優(yōu)秀征文編輯成冊(cè),,對(duì)辯論競(jìng)賽活動(dòng)的優(yōu)勝單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)建立健全反洗錢(qián)和關(guān)聯(lián)交易管理長(zhǎng)效機(jī)制,。一是梳理反洗錢(qián)與關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)管規(guī)則,,按條線分類并下發(fā),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全行反洗錢(qián),、關(guān)聯(lián)交易管理指導(dǎo)的針對(duì)性,。二是根據(jù)部門(mén)分工,進(jìn)一步明確省分行各部室在反洗錢(qián)和關(guān)聯(lián)交易工作中的職責(zé)和任務(wù),。同時(shí),,總結(jié)20xx年簽訂反洗錢(qián)目標(biāo)責(zé)任狀情況,進(jìn)一步修訂有關(guān)內(nèi)容,,簽訂反洗錢(qián)年度目標(biāo)責(zé)任狀,。三是結(jié)合實(shí)際,研究制定反洗錢(qián)和關(guān)聯(lián)交易工作檢查和考核辦法,。四是針對(duì)反洗錢(qián)屢查屢犯問(wèn)題,,加強(qiáng)調(diào)研,向相關(guān)部門(mén)提出可行建議,。

(三)加強(qiáng)規(guī)章制度管理,,強(qiáng)化規(guī)章制度計(jì)劃的指導(dǎo)作用,確保規(guī)章制度建設(shè)的規(guī)范性和嚴(yán)肅性,。將牽頭各業(yè)務(wù)部門(mén)在年底前統(tǒng)一安排做好規(guī)章制度的清理和廢止工作,。整章建制,,修訂完善法律工作的各項(xiàng)管理制度,規(guī)范優(yōu)化工作流程,。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇十六

20xx年,,對(duì)興隆臺(tái)區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社來(lái)說(shuō),,是一個(gè)不平常的年度——央行票據(jù)兌付成功了!它的成功兌付,,標(biāo)志我區(qū)農(nóng)村信用社體制改革又走上了一個(gè)新臺(tái)階。在這一年里,,全區(qū)信用社風(fēng)險(xiǎn)管理工作圍繞“票據(jù)兌付為第一要?jiǎng)?wù)”和省聯(lián)社提出的“改革年”的風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求,,積極工作,,扎實(shí)進(jìn)取,,使風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)一步得到規(guī)范,,資產(chǎn)質(zhì)量逐步好轉(zhuǎn),,各項(xiàng)工作得以穩(wěn)步推進(jìn),,有效地促進(jìn)了全區(qū)信貸資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn),現(xiàn)將風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況總結(jié)如下:

截止到12月末,,各項(xiàng)不良資產(chǎn)余額13286萬(wàn)元,。其中,表內(nèi)不良資產(chǎn)余額5021萬(wàn)元,,票據(jù)置換不良資產(chǎn)余額53萬(wàn)元,,抵債資產(chǎn)余額4330萬(wàn)元,系統(tǒng)內(nèi)重點(diǎn)監(jiān)控類不良貸款余額3870萬(wàn)元,。

(一)表內(nèi)不良貸款清收情況,。年初表內(nèi)不良貸款余額5806萬(wàn)元,12月末表內(nèi)不良貸款余額5021萬(wàn)元,,比年初下降785萬(wàn)元。其中,,全年賬務(wù)調(diào)整新增不良貸款77萬(wàn)元,,累計(jì)清收862萬(wàn)元,。完成辦事處下達(dá)清收任務(wù)指標(biāo)900萬(wàn)元的87.22%。

(二)票據(jù)置換不良貸款清收情況,。截至20xx年12月末,,我社已處置置換資產(chǎn)2,524萬(wàn)元,占置換資產(chǎn)總額的97.94%,。其中,,現(xiàn)金收回80萬(wàn)元,占置換資產(chǎn)總額的3.10%,;以抵債資產(chǎn)方式收回1萬(wàn)元,,占置換資產(chǎn)總額的0.04%(見(jiàn)處置清單1);確實(shí)無(wú)法收回并已取得相關(guān)證明材料的2,443萬(wàn)元,,占置換資產(chǎn)總額的94.80%,。目前,有53萬(wàn)元的置換資產(chǎn)正在清收落實(shí)過(guò)程中,占置換資產(chǎn)總額的2.06%,。

(三)重點(diǎn)監(jiān)控類不良貸款清收情況,。12月末重點(diǎn)監(jiān)控類不良貸款余額3870萬(wàn)元,比年初下降731萬(wàn)元,。

(四)抵債資產(chǎn)情況,。12月末,抵債資產(chǎn)余額4330萬(wàn)元,,比年初的2711萬(wàn)元凈增加1619萬(wàn)元,。其中,接收抵債資產(chǎn)1711萬(wàn)元,,全年共處置變現(xiàn)92萬(wàn)元,。

(一)健全機(jī)制,充分發(fā)揮職能部門(mén)作用,。聯(lián)社的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),,工作中嚴(yán)格按照省聯(lián)社對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求履行職責(zé),不走過(guò)場(chǎng),,全年共召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)工作會(huì)議18次,,議事21項(xiàng),并形成會(huì)議紀(jì)要,,同時(shí)對(duì)基層社的風(fēng)險(xiǎn)小組的工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查,,切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)管理工作落到了實(shí)處。

(二)不良貸款清收目標(biāo)明確,,措施得力,,成效顯著

1、以票據(jù)兌付為第一要?jiǎng)?wù),做好票據(jù)置換不良貸款清收處置工作,。新年伊始,,聯(lián)社首先統(tǒng)一思想,專門(mén)召開(kāi)了幾次清收工作會(huì)議,,并成立了票據(jù)兌付領(lǐng)導(dǎo)小組,,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。專項(xiàng)票據(jù)置換資產(chǎn)清收處置工作落到風(fēng)險(xiǎn)管理部,,主要負(fù)責(zé)對(duì)全轄置換資產(chǎn)清收處置工作的指導(dǎo),、督促、檢查和考核,。在清收工作中,,由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視并和親自參與,使基層信貸人員清收信心大增,,士氣高漲,,清收速度明顯加快,清收效果顯著提高,。經(jīng)過(guò)前五個(gè)月清收會(huì)戰(zhàn),,興隆臺(tái)區(qū)聯(lián)社票據(jù)置換不良貸款清收工作這個(gè)老大難問(wèn)題終于有了突破。全轄共清收現(xiàn)金243筆81萬(wàn)元,,收集證明材料758筆2443萬(wàn)元,,達(dá)到了央行票據(jù)置換資產(chǎn)兌付考核的標(biāo)準(zhǔn)。這次清收實(shí)際意義,,不僅僅是達(dá)到票據(jù)兌付考核標(biāo)準(zhǔn),,而且會(huì)為以后不良貸款清收打下良好基礎(chǔ),提供一定的寶貴經(jīng)驗(yàn),。

2,、有的放矢,做好表內(nèi)不良貸款清收工作,。首先,,落實(shí)指標(biāo),獎(jiǎng)罰分明,。按照省聯(lián)社清收不良貸款工作部署和市辦事處下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)積極動(dòng)員,,層層落實(shí)責(zé)任,合理分配指標(biāo),,并采取硬性措施,。逐級(jí)建立了不良貸款清收責(zé)任機(jī)制和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,在行政處罰和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲上也提出了嚴(yán)格的具體要求,。對(duì)未能完成本年度清收指標(biāo)計(jì)劃的,,要嚴(yán)格按照《經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核暫行辦法》考核驗(yàn)收,,除執(zhí)行扣發(fā)工資外,嚴(yán)重的還要對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體解聘等等,;對(duì)能夠完成不良貸款清收指標(biāo)計(jì)劃的,,對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人給予重獎(jiǎng),。其次,,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,克服困難全力攻堅(jiān),。為了達(dá)到清收的目的,,我聯(lián)社理事長(zhǎng)親自掛帥,積極與政府相關(guān)部門(mén)溝通,,尋求合作,。對(duì)實(shí)在不能以現(xiàn)金償還的不良貸款,就尋求以政府優(yōu)良資產(chǎn)置換,。截止到12月末,,全轄共清收表內(nèi)不良貸款貸款862萬(wàn)元。由于獎(jiǎng)罰分明,,措施得力,,不良貸款總的清收任務(wù)完成指標(biāo)的87.22%。

3,、多策并舉,,全力清收,確保實(shí)效,。不良貸款清收工作是一項(xiàng)復(fù)雜而有細(xì)致的.工作,,在清收過(guò)程中始終強(qiáng)調(diào)信貸人員必須要有高度責(zé)任心,事業(yè)心,,不要放過(guò)任何清收機(jī)會(huì),;加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣疁贤ǎ瑓f(xié)助清收,,提高清收效率,。比如農(nóng)戶貸款,凡是信用社與村里關(guān)系協(xié)調(diào)好的,,信貸人員就很容易清收,。在與地方政府合作中,抓住一切機(jī)會(huì)清收不良貸款,。3月6日辦事處下發(fā)了《中國(guó)人民銀行盤(pán)錦市中心支行關(guān)于核查20xx年市政府表彰二,、三等功公務(wù)員人選信用狀況的函》的文件,興隆臺(tái)區(qū)聯(lián)社高度重視,,在全轄范圍內(nèi)立即細(xì)致排查,,利用這次機(jī)會(huì),成功收回了一筆3萬(wàn)元的不良貸款,等等,。

(三)抵債資產(chǎn)管理,、接收、處置

一是現(xiàn)有抵債資產(chǎn)的管理,。依照《遼寧省農(nóng)村信用社抵債資產(chǎn)管理辦法》(遼農(nóng)信聯(lián)[20xx]60號(hào))和《盤(pán)錦市興隆臺(tái)區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理辦法》的文件要求,,在抵債資產(chǎn)的管理中始終堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、合理定價(jià),、妥善保管,、及時(shí)處置”的原則。在日常管理中始終堅(jiān)持抵債資產(chǎn)檢查監(jiān)督制度,,進(jìn)一步完善了檔案資料,。根據(jù)不同資產(chǎn)類型建立了抵債資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬及卡片帳,,詳細(xì)登記債務(wù)人名稱,、抵債資產(chǎn)名稱、種類,、規(guī)格,、數(shù)量、產(chǎn)權(quán)證號(hào),、抵債時(shí)間,、入賬價(jià)值、存放地點(diǎn),、管理責(zé)任人的更替紀(jì)錄,、處置時(shí)間、處置方式,、處置凈收入等,。二是抵債資產(chǎn)的接收工作。首先,,堅(jiān)持“嚴(yán)格控制”的原則,,從嚴(yán)控制以物抵債。要求基層信用社在清收不良貸款工作中以現(xiàn)金方式清收為第一選擇,,債務(wù)人,、擔(dān)保人無(wú)貨幣資金償還能力時(shí),要優(yōu)先選擇以直接拍賣(mài),、變賣(mài)非貨性性資產(chǎn)的方式回收債權(quán),。當(dāng)現(xiàn)金受償確實(shí)不能實(shí)現(xiàn)時(shí),可接收以物抵債,。其次,,強(qiáng)調(diào)“合理定價(jià)”原則,,對(duì)接收的抵債資產(chǎn)必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資產(chǎn)評(píng)估來(lái)確定價(jià)值,評(píng)估程序應(yīng)合法合規(guī),,要以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)合理定價(jià),。本年度共接收7筆抵債資產(chǎn),金額為1711萬(wàn)元,。第三,,抵債資產(chǎn)的處置工作。始終堅(jiān)持“妥善保管,,及時(shí)處置”的原則,。抵債資產(chǎn)處置堅(jiān)持公開(kāi)透明原則,堅(jiān)持采用公開(kāi)拍賣(mài)方式進(jìn)行處置,。今年全轄抵債資產(chǎn)共處置2項(xiàng),金額92萬(wàn)元,。

(四)信貸資產(chǎn)五級(jí)分類工作

高度重視信貸資產(chǎn)五級(jí)分類工作,,積極配合信貸部對(duì)分類意見(jiàn)進(jìn)行審核認(rèn)定,并做好不良貸款五級(jí)分類監(jiān)測(cè)和考核,。樹(shù)立實(shí)行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類是樹(shù)立審慎經(jīng)營(yíng)理念的需要,,是動(dòng)態(tài)、真實(shí)的反映信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況,,判斷信貸資產(chǎn)實(shí)際損失程度,,為確定和處置信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)、準(zhǔn)確依據(jù)的需要,,是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),,及時(shí)防范、化解信貸風(fēng)險(xiǎn),,提升信貸管理水平的需要,。全轄上下統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),。特別強(qiáng)調(diào)信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段,,也是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力,全面提高農(nóng)村信用社信貸管理水平的有效途徑,。今年,,按照《遼寧省農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類管理暫行辦法》(遼農(nóng)信聯(lián)[20xx]104號(hào))要求,對(duì)五級(jí)分類采取“按季分類、按月調(diào)整”的原則,,即各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)按季對(duì)所有信貸資產(chǎn)進(jìn)行一次五級(jí)分類,,同時(shí)將五級(jí)分類納入日常信貸管理,根據(jù)信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況進(jìn)行按月監(jiān)控和調(diào)整,,按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)五級(jí)分類結(jié)果,。聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)部進(jìn)一步規(guī)范了信貸資產(chǎn)五級(jí)分類的認(rèn)定程序,,對(duì)全轄上報(bào)的材料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范要求等。

(五)完善檔案資料,,準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),,及時(shí)上報(bào)材料

全年不良貸款管理系統(tǒng)安全運(yùn)行,各項(xiàng)報(bào)表,、數(shù)據(jù)及時(shí)處理,,分析、總結(jié)性材料準(zhǔn)時(shí)上報(bào),。無(wú)論提供數(shù)據(jù)者還是操作人做到了提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,,報(bào)送時(shí)間及時(shí)。另外,,為了及時(shí)準(zhǔn)確地掌握不良資產(chǎn)管理情況,,按照省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部、市辦事處要求建立了信貸資產(chǎn)五級(jí)分類月分析制度,,每月上報(bào)五級(jí)分類不良資產(chǎn)管理分析報(bào)告,。每次對(duì)上報(bào)的分析材料都高度重視,詳細(xì)分析清收,、處置進(jìn)度及清收過(guò)程中存在的問(wèn)題,、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并提出合理化建議等,;今年檔案材料得到了進(jìn)一步規(guī)范,,按票據(jù)置換不良貸款,表內(nèi)不良貸款,,重點(diǎn)監(jiān)控類不良貸款,,抵債資產(chǎn)等類別,逐項(xiàng)加以完善,。

20xx年的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,,雖然取得了一定成績(jī),但有許多不足之處:

(一)表內(nèi)不良,、重點(diǎn)監(jiān)控不良貸款清收,、抵債資產(chǎn)變現(xiàn)形勢(shì)依然很?chē)?yán)峻。從現(xiàn)在結(jié)果看,,離達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)社的要求還有一定的距離,。

(二)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)檔案資料缺乏,尤其是表內(nèi)不良貸款大部分貸款客戶無(wú)檔案,,所以給清收工作帶來(lái)巨大壓力,。

(三)基層信用社風(fēng)險(xiǎn)管理工作不到位。由于信貸工作人員少,,信貸和風(fēng)險(xiǎn)工作混在一起,,常常重信貸而輕風(fēng)險(xiǎn),,所以,一些風(fēng)險(xiǎn)制度根本貫徹不到位,,風(fēng)險(xiǎn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

(四)信貸人員素質(zhì)普遍偏低,懂法律知識(shí)的人更少,,所以全轄加強(qiáng)培訓(xùn)工作勢(shì)在必行,。全轄?wèi)?yīng)征定有關(guān)方面的書(shū)籍,統(tǒng)一參加考試培訓(xùn),,持證上崗等等,。

(一)加大不良貸款清收力度,力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)社考核標(biāo)準(zhǔn),。

今年省聯(lián)社將在縣級(jí)聯(lián)社推行差別管理,,其中定量考核指標(biāo)中不良貸款率的得分標(biāo)準(zhǔn)為:按五級(jí)分類口徑計(jì)算,不良貸款率等于或低于25%的滿分,,每高出1個(gè)百分點(diǎn)減1分,;按五級(jí)分類口徑計(jì)算,當(dāng)年新發(fā)放貸款不良率為零的滿分,,每高出0.25個(gè)百分點(diǎn)減1分。目前看我社不良貸款率離優(yōu)秀社等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)相差很遠(yuǎn),,現(xiàn)在加大不良貸款清收力度是當(dāng)務(wù)之急,。在新的一年,風(fēng)險(xiǎn)部將進(jìn)一步做好轄內(nèi)不良貸款管理,、指導(dǎo)和處置工作,,做好基層社不良貸款的監(jiān)測(cè)、分析和考核,,履行職責(zé),。

(二)進(jìn)一步做好抵債資產(chǎn)管理工作,完善接收,、處置,、出租手續(xù),達(dá)到合規(guī)合法,。堅(jiān)持“妥善保管,,及時(shí)處置”的原則。做好抵債資產(chǎn)的公開(kāi)拍賣(mài)工作,。

(三)做好不良貸款調(diào)查與估值,,完善不良貸款催收的記錄。檔案登記內(nèi)容翔實(shí),,不良貸款檔案其中包括催收回執(zhí),,調(diào)查催收的次數(shù),,每次催收的結(jié)果,,遇到的困難等等,。

(四)加強(qiáng)全轄風(fēng)險(xiǎn)管理人員培訓(xùn)工作,,明確風(fēng)險(xiǎn)工作范圍職責(zé),。

(五)做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,,及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表和分析材料,。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇十七

在我們所調(diào)研的企業(yè)中,,絕大多數(shù)企業(yè)都有了清晰的企業(yè)發(fā)展定位和明確的發(fā)展方向,。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)要充分考慮到未來(lái)不確定因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)的管理辦法,。從組織架構(gòu)和管控方式入手對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,。例如:企業(yè)的研發(fā)規(guī)劃,由于研發(fā)前期需要大量的資金投入,,而且研發(fā)周期一般來(lái)講相對(duì)較長(zhǎng),,研發(fā)結(jié)果具有一定的不確定性,我們建議企業(yè)設(shè)立研發(fā)部門(mén)進(jìn)行專門(mén)管理,,同時(shí)采用操作型管控的模式進(jìn)行垂直管理,。將研發(fā)規(guī)劃分成階段性計(jì)劃,設(shè)立階段性目標(biāo),,分階段進(jìn)行管理和效果評(píng)估,。這樣做不僅有利于化解風(fēng)險(xiǎn),即使發(fā)現(xiàn)并糾正偏差,,同時(shí)還有利于高效管理,、統(tǒng)一調(diào)動(dòng)企業(yè)資源,確保研發(fā)過(guò)程順利并取得預(yù)想效果,。

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是在一定的組織體系框架內(nèi)依照相關(guān)制度來(lái)具體實(shí)施的,。這就需要國(guó)有企業(yè)具備完善的法人治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)董事會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)的建設(shè),。公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,,而董事會(huì)的建設(shè)又是重中之重。法人治理結(jié)構(gòu)的完善是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)最有效的途徑,。首先完整的法人治理結(jié)構(gòu)本身就減小了企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策過(guò)程中由于體制不健全造成的盲目性和投機(jī)行為,。再有,在董事會(huì)層面增加了風(fēng)險(xiǎn)管理職能,,在行政部門(mén)中設(shè)立各職能部室針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展專項(xiàng)管理,,一般包括:規(guī)劃發(fā)展部、審計(jì)部,、財(cái)務(wù)部,、法務(wù)部等主要職能部門(mén)。這樣的組織架構(gòu),,從董事會(huì)層面強(qiáng)化了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施力度,,通過(guò)職能部室的職責(zé)劃分有利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)化,。而且清晰的職責(zé)也最大程度的避免了企業(yè)各項(xiàng)職能管理之間的沖突,降低了溝通和協(xié)調(diào)的成本投入,。

在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,,成立風(fēng)險(xiǎn)管理論證小組專門(mén)負(fù)責(zé)明確各部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)管理中具體的職責(zé),協(xié)調(diào)工作中所產(chǎn)生的問(wèn)題;對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估論證,,制定專門(mén)的管理方案,,并監(jiān)督責(zé)任部門(mén)具體實(shí)施。河北鋼鐵集團(tuán)下屬的某家鋼鐵公司,,在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,,采用督辦方式:由風(fēng)險(xiǎn)管理論證小組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)進(jìn)行明確,重大風(fēng)險(xiǎn)管理以書(shū)面形式下發(fā)《風(fēng)險(xiǎn)管理督辦卡》責(zé)成責(zé)任部門(mén)專項(xiàng)督辦,,定期匯報(bào)督辦結(jié)果;同時(shí)將督辦過(guò)程中的資料收集整理,,總結(jié)出一套較為完整的管理方法并推廣使用。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有章可循,。企業(yè)通過(guò)高層會(huì)議制定風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的總綱領(lǐng),,之后由各職能部室在總綱領(lǐng)的指導(dǎo)下分別制定本部室的相關(guān)制度和規(guī)定,按照此方法,,其下屬各單位再制定本單位的相關(guān)辦法,。由此一來(lái)便形成了縱向的風(fēng)險(xiǎn)管理體系:自上而下的層層管理和監(jiān)督執(zhí)行,自下而上的逐級(jí)匯報(bào),。每個(gè)層級(jí)都行使不同的管理權(quán)限,,將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)化整為零,為風(fēng)險(xiǎn)管理制度化,、流程化和規(guī)范化提供了必要的保障。

企業(yè)的內(nèi)部控制體系是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心部分,,關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)管理措施的具體實(shí)施和落地,。有效地內(nèi)部管控體系是保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的必要條件,。企業(yè)的內(nèi)部管控體系一般從內(nèi)部環(huán)境,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng),、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督等方面進(jìn)行管理,。在內(nèi)部環(huán)境方面:主要是完善法人治理結(jié)構(gòu)、負(fù)責(zé)執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)察,,明確權(quán)責(zé)和業(yè)務(wù)流程;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面,,主要是通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制來(lái)識(shí)別和應(yīng)對(duì)企業(yè)遇到的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);控制活動(dòng)方面:通過(guò)企業(yè)的控制措施將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi),并組織有效的實(shí)施管理;信息溝通方面:通過(guò)良好的內(nèi)部溝通平臺(tái)加強(qiáng)企業(yè)橫向,、縱向的溝通效果,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的矛盾,,有效的反饋結(jié)果,保證管理過(guò)程中的意見(jiàn)統(tǒng)一,、執(zhí)行步調(diào)一致;內(nèi)部監(jiān)督方面:建立獨(dú)立的監(jiān)察部門(mén),,按照內(nèi)部監(jiān)督程序和要求開(kāi)展日常內(nèi)部監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察工作,,保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的廉潔自律,、運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)有效。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇十八

今年,,風(fēng)險(xiǎn)處在深圳局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊扣“發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),建設(shè)大局強(qiáng)局,;創(chuàng)新機(jī)制模式,,打造一流口岸”兩大工作目標(biāo),,抓好“千方百計(jì)保安全,,一心一意促發(fā)展,聚精會(huì)神抓建設(shè)”三大重點(diǎn)任務(wù),,以開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),,著力解決民主生活會(huì)整改問(wèn)題和基層反映問(wèn)題,,全力推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理處各項(xiàng)工作開(kāi)展,確保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

風(fēng)險(xiǎn)處高度重視群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),始終把“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡,、治治病”的總要求貫穿于群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中,堅(jiān)決不走過(guò)場(chǎng),通過(guò)深入開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí),、密切聯(lián)系基層,,認(rèn)真查擺和梳理“sf”問(wèn)題,全力解決民主生活會(huì)涉及風(fēng)險(xiǎn)處的2個(gè)問(wèn)題,、分支機(jī)構(gòu)提出的5方面問(wèn)題和企業(yè)反映的3個(gè)問(wèn)題,,以及風(fēng)險(xiǎn)處牽頭解決的業(yè)務(wù)督察4個(gè)問(wèn)題,全年共制修訂7項(xiàng)規(guī)范性文件,,科學(xué)制定年度績(jī)效考核指標(biāo),并將質(zhì)量體系內(nèi)審?fù)瑯I(yè)務(wù)工作質(zhì)量檢查有效結(jié)合開(kāi)展,。同時(shí),,針對(duì)自我剖析發(fā)現(xiàn)的“sf”問(wèn)題,風(fēng)險(xiǎn)處黨支部班子,,通過(guò)制定15條整改措施,,進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),主動(dòng)改變一切不適應(yīng)基層愿望的做法,,確保群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得工作實(shí)效。

一是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)規(guī)范穩(wěn)定,。通過(guò)制定系統(tǒng)操作規(guī)范和維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),,將3類進(jìn)口動(dòng)物產(chǎn)品,2類進(jìn)出口植物產(chǎn)品,,2類進(jìn)出口食品,36類進(jìn)出口輕紡產(chǎn)品,,7類出口化礦產(chǎn)品、160類機(jī)電產(chǎn)品以及ccc入境驗(yàn)證產(chǎn)品等納入第一批系統(tǒng)適用范圍,,確保業(yè)務(wù)規(guī)則在業(yè)務(wù)處室的嚴(yán)格控制下準(zhǔn)確指導(dǎo)一線工作。同時(shí),,制定風(fēng)險(xiǎn)布控工作要求,。截止今年底,系統(tǒng)實(shí)施一級(jí)布控1條,,二級(jí)布控38條,三級(jí)布控612條,,為進(jìn)出口產(chǎn)品實(shí)施及時(shí)有效檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管提供了有理保障,。

二是風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)范受控,。結(jié)合質(zhì)量管理體系建設(shè)工作,引入iso31000《風(fēng)險(xiǎn)管理原則和指南》的管理理念,,將風(fēng)險(xiǎn)管理工作嵌入到質(zhì)量管理體系框架,,建立《風(fēng)險(xiǎn)管理控制程序》,,并對(duì)全局開(kāi)展培訓(xùn)工作,,確保各單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作規(guī)范受控,,今年各單位報(bào)告較大以上業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)24項(xiàng),。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)組織撰寫(xiě)《20xx年深圳局質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》,、《20xx年檢驗(yàn)檢疫風(fēng)險(xiǎn)分析年度報(bào)告》,,對(duì)深圳局20xx年檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行深入分析,,針對(duì)性出臺(tái)了《今年度深圳局進(jìn)出口產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理措施表》,,涵蓋各大類產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及其對(duì)應(yīng)的抽批比例,、送檢比例以及重點(diǎn)檢測(cè)(參考)項(xiàng)目等,指導(dǎo)基層檢驗(yàn)檢疫工作,。

三是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作規(guī)范高效。制定發(fā)布了《進(jìn)出口工業(yè)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及快速反應(yīng)管理工作規(guī)范》,,規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)處和分支機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限,建立完善的工作流程,,切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和快速反應(yīng)工作成效,。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息收集工作,重點(diǎn)組織開(kāi)展“進(jìn)出口商品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)信息采集系統(tǒng)”的部署上線工作,。全年審核上報(bào)進(jìn)口商品不合格信息3445條,。同時(shí),根據(jù)深圳局進(jìn)出口商品的特點(diǎn),,向總局申請(qǐng)?jiān)O(shè)立針對(duì)北美地區(qū)的進(jìn)出口商品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)信息國(guó)家監(jiān)測(cè)點(diǎn),。

一是緊跟總局信用管理辦法修訂情況,對(duì)原《深圳出入境檢驗(yàn)檢疫局企業(yè)信用評(píng)價(jià)辦法》進(jìn)行全面修訂,,重新明確信用評(píng)價(jià)的工作方法和工作流程,,頒布實(shí)施《深圳出入境檢驗(yàn)檢疫局企業(yè)信用管理工作規(guī)范(試行)》突出強(qiáng)化信用評(píng)級(jí)的應(yīng)用。同時(shí),,承擔(dān)總局《檢驗(yàn)檢疫企業(yè)信用管理辦法》的核心內(nèi)容《檢驗(yàn)檢疫企業(yè)信用采集條目和特殊規(guī)則》修訂工作,,共計(jì)修改增補(bǔ)40余條,。

二是組織完成今年度企業(yè)信用評(píng)定工作。共整理行政處罰信息437條,,審核推薦今年度a級(jí)信用企業(yè)167多家,向總局推薦邁瑞醫(yī)療等3企業(yè)為檢驗(yàn)檢疫aa級(jí)企業(yè),。

三是在檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管中深入運(yùn)用企業(yè)信用等級(jí),。在進(jìn)口機(jī)電產(chǎn)品檢驗(yàn)監(jiān)管中實(shí)施了企業(yè)信用管理和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合,,的差別化檢驗(yàn)監(jiān)管新措施,。如除被評(píng)定為hhh類產(chǎn)品外,對(duì)a,、b、c,、d級(jí)信用等級(jí)的進(jìn)口商在進(jìn)口同等風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品時(shí)實(shí)施了不同的口岸查驗(yàn)檢驗(yàn)比例,。在原產(chǎn)地業(yè)務(wù)中,,對(duì)轄區(qū)信用等級(jí)為aa級(jí)和a級(jí)的企業(yè)全面實(shí)施無(wú)紙化管理措施,。實(shí)施該項(xiàng)措施后,,企業(yè)辦事效率提高近90%,,成本節(jié)約近80%,,實(shí)現(xiàn)檢企“雙贏”。在出口分類管理工作中,,將信用a級(jí)作為一類企業(yè)的必要條件,。

四是積極推進(jìn)與地方政府和海關(guān)的聯(lián)合征信,。已與xx市企業(yè)信用中心實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換,,首批更新了275條行政處罰信息和1萬(wàn)余家企業(yè)登記信息,同時(shí)利用xx市企業(yè)信用中心數(shù)據(jù)評(píng)定了今年檢驗(yàn)檢疫企業(yè)信用等級(jí),;在恢復(fù)原有xx市企業(yè)信用信息系統(tǒng)的44個(gè)用戶的基礎(chǔ)上,,爭(zhēng)取新增14個(gè)共享用戶。此外,,試開(kāi)通了深圳海關(guān)—檢驗(yàn)檢疫企業(yè)信用系統(tǒng),,建立了與深圳海關(guān)的聯(lián)合征信渠道,為檢驗(yàn)檢疫信用等級(jí)和海關(guān)信用等級(jí)互認(rèn)奠定了基礎(chǔ),。

五是全面提升企業(yè)分類管理效能,。在梳理分析分類管理三年來(lái)實(shí)施成效的基礎(chǔ)上,,修訂發(fā)布了《出口工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)分類管理工作規(guī)范》,將企業(yè)分類考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目數(shù)量由原來(lái)的78個(gè)整合為66個(gè),,一類企業(yè)考核由兩次考核改為一次考核,。同時(shí),結(jié)合x(chóng)x市質(zhì)量強(qiáng)市工作要求,,將一類企業(yè)的比例比20xx年底增加40%,,并給予“準(zhǔn)免驗(yàn)”待遇。

發(fā)表了《構(gòu)建基于質(zhì)量管理體系的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制》研究報(bào)告,,對(duì)構(gòu)建以質(zhì)量管理為基礎(chǔ),、風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管工作體系進(jìn)行了研究,形成的《風(fēng)險(xiǎn)管理控制程序》研究成果已應(yīng)用到工作實(shí)踐中,;參與深圳局工業(yè)品中心實(shí)驗(yàn)室改革小組,、“新形勢(shì)下檢驗(yàn)檢疫職能定位研究”的政策研究工作,;承擔(dān)總局“跨太平洋戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定”研究,,對(duì)tpp影響開(kāi)展了分析應(yīng)對(duì),。

一是組織開(kāi)展深圳234家出口企業(yè)遭受?chē)?guó)外技術(shù)性貿(mào)易措施影響調(diào)查工作。據(jù)統(tǒng)計(jì),,深圳地區(qū)約24.4%的出口企業(yè)受到國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易措施的影響,遭受直接損失金額20.69億美元,,為應(yīng)對(duì)而增加額外成本為21.91億美元,。

二是加強(qiáng)技術(shù)性貿(mào)易措施專家隊(duì)伍建設(shè),。組建了133名涵蓋深圳主要進(jìn)出口產(chǎn)品范圍的專家隊(duì)伍,其中26名被總局聘為wto/tbt專家,,同時(shí)再向總局推薦25名wto/sps專家,。

三是組織做好tbt/sps通報(bào)評(píng)議及特別貿(mào)易關(guān)注工作。組織專家對(duì)美國(guó),、歐盟,、澳大利亞,、俄羅斯等成員的18項(xiàng)通報(bào)開(kāi)展評(píng)議工作,并及時(shí)反饋評(píng)議意見(jiàn),。其中,,參與提出的針對(duì)美國(guó)“第三方審核機(jī)構(gòu)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可計(jì)劃”評(píng)議意見(jiàn),,已被美國(guó)采納并推遲實(shí)施。同時(shí),,組織專家撰寫(xiě)《對(duì)美國(guó)第三方審核機(jī)構(gòu)/認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可計(jì)劃的關(guān)注》成為我國(guó)在wto/tbt例會(huì)上提出的特別貿(mào)易關(guān)注議題,。

四是組織做好譯文編撰工作。承擔(dān)了總局《今年美國(guó)技術(shù)性貿(mào)易壁壘國(guó)別報(bào)告》,、《20xx年度中國(guó)技術(shù)性貿(mào)易措施年度報(bào)告》,、《自貿(mào)區(qū)國(guó)別報(bào)告》,,參與總局報(bào)國(guó)務(wù)院的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)性貿(mào)易措施工作指導(dǎo)意見(jiàn)》等材料的編寫(xiě)工作,。同時(shí),,與標(biāo)法中心聯(lián)合申報(bào)明年《技術(shù)壁壘監(jiān)測(cè)預(yù)警關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用》的公益性基金課題項(xiàng)目。

五是承辦“全國(guó)技術(shù)性貿(mào)易措施部際聯(lián)席會(huì)議第21次聯(lián)絡(luò)員會(huì)議暨金磚國(guó)家技術(shù)性貿(mào)易措施研討會(huì)”、“全國(guó)出口企業(yè)遭受?chē)?guó)外技術(shù)性貿(mào)易措施影響調(diào)查工作啟動(dòng)會(huì)”等會(huì)議,通過(guò)參觀座談,展示了深圳局工作成績(jī),,提升了深圳局在系統(tǒng)內(nèi)應(yīng)對(duì)技術(shù)性貿(mào)易措施工作的地位,。

六是加強(qiáng)與xx市職能部門(mén)聯(lián)合應(yīng)對(duì)工作。聯(lián)合x(chóng)x市世貿(mào)組織事務(wù)中心連續(xù)開(kāi)展兩期技術(shù)性貿(mào)易措施培訓(xùn)工作,,我局專家和企業(yè)代表共計(jì)200余人參加培訓(xùn),,并參與《wto與深圳》雜志編寫(xiě)工作,。

一是將質(zhì)量管理體系內(nèi)審與業(yè)務(wù)工作質(zhì)量檢查相結(jié)合,。通過(guò)抽取檢查各類業(yè)務(wù)單證2124份,,開(kāi)具不符合項(xiàng)95項(xiàng),,建議改進(jìn)項(xiàng)48項(xiàng),。各單位均制定了糾正措施和預(yù)防措施,,對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行了整改并通過(guò)驗(yàn)證。

二是制作發(fā)布深圳局質(zhì)量管理體系文件電子書(shū),。將深圳局質(zhì)量管理體系文件,,包括1份質(zhì)量手冊(cè),、8份程序文件,、1800余份深圳局管理文件、1600余份管理工作指導(dǎo)書(shū)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等制作成電子書(shū)放至內(nèi)網(wǎng)供各單位下載查閱,,做到便利高效。同時(shí),與oa辦公系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)銜接,確保質(zhì)量管理體系的審批,、發(fā)放等功能在oa系統(tǒng)中完成,。

三是對(duì)照總局質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),,積極開(kāi)展自查。質(zhì)檢總局質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后,,質(zhì)量辦結(jié)合質(zhì)量管理體系內(nèi)審,,認(rèn)真開(kāi)展自查,重點(diǎn)查找在機(jī)構(gòu)人員,、體系文件,、檢查審核和交流宣傳方面存在的問(wèn)題,深層次剖析其原因,,并提出改進(jìn)措施,,提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行成效。

四是配合監(jiān)審室,,以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中作業(yè)流程圖為基礎(chǔ),,通過(guò)修訂完善形成內(nèi)部行政管理廉政風(fēng)險(xiǎn)防控權(quán)力運(yùn)行流程圖,并將各項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施加入到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中,,將質(zhì)量管理體系與廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作深度融合,。

調(diào)整深圳局績(jī)效考核指標(biāo)框架,優(yōu)化考核操作流程,,明確落實(shí)總局績(jī)效考核指標(biāo)的工作方案,,簡(jiǎn)化程序,凸顯實(shí)效,,以績(jī)效考核為“總抓手”推進(jìn)“保安全,、促發(fā)展、抓建設(shè)”三大重點(diǎn)任務(wù)的有效落實(shí),,推動(dòng)各項(xiàng)工作“爭(zhēng)第一,,創(chuàng)一流”。

一是根據(jù)民主生活會(huì)整改工作方案要求,,按照“去繁就簡(jiǎn),、講求實(shí)效”總體思路,修訂印發(fā)深圳局績(jī)效考核管理辦法和績(jī)效考核操作規(guī)程,,加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的組織實(shí)施和監(jiān)督管理,簡(jiǎn)化操作流程,,確???jī)效考核工作公平公正、公開(kāi)透明,。

二是調(diào)整了績(jī)效考核指標(biāo)框架,,將考核指標(biāo)縮減為日常基礎(chǔ)工作指標(biāo),、年度重點(diǎn)工作指標(biāo),、綜合評(píng)價(jià)、突出成績(jī)加分,、工作質(zhì)量問(wèn)題和事故(含一票否決)扣分5部分,,以日?;A(chǔ)工作指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作指標(biāo)落實(shí)“保安全、促發(fā)展,、抓建設(shè)”三大重點(diǎn)任務(wù),以突出成績(jī)加分推動(dòng)“爭(zhēng)第一,,創(chuàng)一流”,以工作質(zhì)量問(wèn)題和事故(含一票否決)扣分實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任追究。同時(shí),,組織各單位共同擬制可量化考核的績(jī)效考核指標(biāo),,無(wú)縫對(duì)接總局對(duì)深圳局的績(jī)效考核指標(biāo)。

四是組織開(kāi)展深圳局年終績(jī)效考核,。一是由考核主體對(duì)日?;A(chǔ)工作和年度重點(diǎn)工作的完成情況進(jìn)行考核,風(fēng)險(xiǎn)處組織完成了反饋,、申訴和復(fù)評(píng)工作,;二是將各單位的年度工作總結(jié)發(fā)送給局領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)單位作為綜合評(píng)價(jià)的參考材料,監(jiān)審室全過(guò)程監(jiān)督各單位互評(píng)投票計(jì)分工作,,風(fēng)險(xiǎn)處匯總計(jì)算黨組成員評(píng)分結(jié)果,;三是考核主體根據(jù)各單位申報(bào)和自行掌握的情況對(duì)存在的工作質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行考核扣分;四是由各部門(mén)自行申報(bào)突出成績(jī)加分,,經(jīng)分管處室初審后給出加分意見(jiàn),。經(jīng)過(guò)考評(píng)、反饋,、申訴,、復(fù)評(píng),領(lǐng)導(dǎo)小組審議和公示等程序,,完成了今年度深圳局績(jī)效考核工作,。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇十九

ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在實(shí)施和運(yùn)營(yíng)ERP系統(tǒng)過(guò)程中面臨的重要問(wèn)題之一,它涉及到系統(tǒng)實(shí)施的多方面問(wèn)題,,包括技術(shù),、運(yùn)營(yíng)、安全等,。作為系統(tǒng)管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一員,,我在實(shí)施和運(yùn)營(yíng)ERP系統(tǒng)的過(guò)程中積累了一些心得體會(huì)。

首先,,風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該從項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就開(kāi)始策劃,。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前,應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析,,制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,。這樣可以在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中及時(shí)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn),并盡量減少及降低對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的不利影響,。一個(gè)好的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括清晰的責(zé)任分工,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等,,以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

其次,,ERP系統(tǒng)的選擇和供應(yīng)商的評(píng)估也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié),。在選擇ERP系統(tǒng)和供應(yīng)商時(shí),應(yīng)該充分考慮系統(tǒng)的功能,、穩(wěn)定性,、可擴(kuò)展性和供應(yīng)商的信譽(yù)、服務(wù)水平等因素,。如果選擇了功能不完善,、穩(wěn)定性差的系統(tǒng)或者信譽(yù)不佳的供應(yīng)商,就可能會(huì)給項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn),。因此,,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在選擇系統(tǒng)和供應(yīng)商時(shí)要做到慎重,并且充分與供應(yīng)商溝通,,明確雙方的需求和責(zé)任,。

再次,項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)溝通也是ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵,。項(xiàng)目管理要求所有的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題都要有明確的責(zé)任人和處理方案,,并且要定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)溝通。只有通過(guò)良好的溝通和有效的項(xiàng)目管理,,才能保證項(xiàng)目的進(jìn)展情況被完整地記錄并得到及時(shí)解決,,從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。此外,,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通也非常重要,,要保持信息的暢通和及時(shí)切換,以便快速發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,。

最后,,安全管理是ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。在實(shí)施和運(yùn)營(yíng)ERP系統(tǒng)的過(guò)程中,,要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)安全的管理,,包括網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù),、權(quán)限控制等方面,。ERP系統(tǒng)通常集成了企業(yè)的大量數(shù)據(jù)和核心業(yè)務(wù)流程,,一旦系統(tǒng)被黑客攻擊或者操作不當(dāng)導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失,,將給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。因此,,要合理設(shè)置系統(tǒng)的安全策略和權(quán)限,,定期備份重要數(shù)據(jù),,并在系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中保持警惕,及時(shí)排查系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的潛在風(fēng)險(xiǎn),。

綜上所述,,ERP風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作,它需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的多方面合作和努力,。通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,、選擇合適的系統(tǒng)和供應(yīng)商、加強(qiáng)項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)溝通,、強(qiáng)化安全管理等措施,,可以有效地降低ERP系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。而且,,風(fēng)險(xiǎn)管理不是一次性的工作,,應(yīng)該貫穿整個(gè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,隨時(shí)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整,,以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,。

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