每個人都需要時不時地對自己的表現(xiàn)進行總結(jié)和概括，以了解自己的成長和進步,。思考總結(jié)的意義和作用,，為后續(xù)工作做好規(guī)劃和準備。我們可以從這些總結(jié)范文中汲取靈感和啟示,，以便更好地進行自己的總結(jié)寫作,。

風險管理師的工作體會篇一

根據(jù)房生黨〔2xxx〕7號《關(guān)于認真組織學習安全風險管理知識及體會文章組稿的通知》要求，本人認真學習了2xxx年2月1日《人民鐵道報》a2版刊發(fā)）刊登的《全面推行安全風險管理,，確保運輸安全持續(xù)穩(wěn)定》文章以及公司有關(guān)領(lǐng)導電視電話會議精神,。

2xxx年12月25日，全國鐵路工作會議在京勝利閉幕了,。盛光祖部長提出的2xxx年六項重點工作中,，其中首條即為推行安全風險管理。他指出,，實行安全風險管理是對多年來鐵路安全管理的系統(tǒng)化,、規(guī)范化，是管理思路上的明確,，符合鐵路行業(yè)特點,，符合鐵路安全生產(chǎn)形勢要求。各單位要緊密結(jié)合各自實際,，深入研究,，制定具體安全措施，強化安全意識，強化過程控制,，強化安全應急處置,，確保收到預期效果。盛部長在講話中強調(diào):“安全是鐵路工作的生命線,，是鐵路的“飯碗工程”,，安全不好是最大的失職。實現(xiàn)運輸安全長治久安,，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律,，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學化水平,?！薄氨仨殢娀踩L險防范意識，引入安全風險管理的方法,，構(gòu)建安全風險控制體系,。通過對風險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風險的目的,?！?/p>

通過學習會議精神，結(jié)合實際,，我認為安全風險控制體系落地,、生根、發(fā)芽,、結(jié)果,，應從以下幾方面抓好落實。

何時候都把安全作為大事來抓,，任何情況下都把安全放在第一位來考慮,，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權(quán),。

車間管理要由被動型,、執(zhí)行型管理向主動型、創(chuàng)新型管理轉(zhuǎn)變,；由“等,、靠、要”向“自我加壓,、務實奉獻”轉(zhuǎn)變,。

三是要抓好安全風險應急處置。進一步完善非正常情況下各項安全措施,，分系統(tǒng),、分層次,、分崗位制定應急處置預案，明確處置流程,、處置措施和職責分工,，做到簡明實用、便于操作,。要有針對性地開展應急處置演練,，加強救援網(wǎng)絡、救援基地和隊伍建設,，做到應急有備,、響應及時、處置高效,。

四要抓好安全風險管理的考核評估,。建立安全風險評估機制。對安全風險管控實行有效的監(jiān)督,，進行定期評審考核,，對風險防控不力的，及時進行糾正,；對觸及風險“紅線”的,，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問題，嚴肅追究責任,，提高安全風險管理的效能,。

風險管理師的工作體會篇二

全國鐵路工作會議在京勝利閉了。盛光祖部長提出的2012年六項重點工作中,，其中首條即為推行安全風險管理。他指出,，實行安全風險管理是對多年來鐵路安全管理的系統(tǒng)化,、規(guī)范化，是管理思路上的明確,，符合鐵路行業(yè)特點,，符合鐵路安全生產(chǎn)形勢要求。近期通過學習和思考,，就如何發(fā)揮好黨支部在推行安全風險管理中的作用,，談幾點自己的心得：

鐵路要實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的科學化發(fā)展,，安全是必要的前提,。鐵路推行的安全風險管理，是把安全風險責任落實細化到班組和崗位上,，增強廣大職工保安全的風險意識,，形成全員共保安全的良好氛圍,，這是適應新時期鐵路科學發(fā)展的重要舉措，黨總支,、黨支部的首要任務是加大對實施安全風險管理重要意義的動員和宣傳工作,，通過宣傳要讓干部職工明白，推行安全風險管理并不是換湯不換藥的管理模式,，而是對當前安全管理機制的進一步系統(tǒng)化,、規(guī)范化，從而逐步提高職工的安全風險意識,。目前仍有部分職工認為,，安全管理工作就是找毛病、挑刺的,，對管理者的監(jiān)管行為,，職工表面上是服從的，內(nèi)心卻存在一定的抵觸情緒,。黨支部書記要通過深入調(diào)查研究,，了解職工在想什么，想做什么,，全面掌握職工的思想動態(tài),，工作表現(xiàn)、情緒變化,。根據(jù)了解和掌握的情況,，有的放矢，有針對性地開展思想工作,，理清他們的情緒,、凈化他們的思想，解開思想疙瘩,，采取措施切實幫助員工解決問題,，克服工作、學習,、生活中遇到的實際困難,，使員工放下思想包袱和思想顧慮。員工的.思想通了,，心情舒暢了,，工作自然會倍加努力，安全意識會得到加強,，安全系數(shù)也將隨之增加,，新的管理模式就更容易推廣。

作為我黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一的思想政治工作,，不但是基層黨組織建設和群眾工作的重要組成部分,，而且是員工隊伍建設,、精神文明建設、安全工作的重要組成部分,。有資料表明,，70%以上的安全事故是由于當事人思想麻痹、有章不循,、違章操作所造成的,，思想隱患在一定程度上對企業(yè)安全第一理念帶來重大沖擊，同時也是重大安全隱患,。不論是思想政治工作還是安全教育,，它的對象都是人，而人的操作行為規(guī)范,，安全意識的樹立,、鞏固和提高，都離不開細致入微的思想教育,。因此,，黨支部書記作為思想政治工作的主要負責者，要結(jié)合安全風險管理的職責,，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢做好安全風險管理的引導和教育,，為安全生產(chǎn)提供保障。開展思想政治工作,，就是促使職工掌握正確理論和思想方針,，提高觀察能力和分析能力，從而解決現(xiàn)實的思想問題,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,。黨支部書記通過開展思想工作，把推行安全風險管理中存在的問題,，與職工交流,，與職工談心，坦誠分析,、曉以利弊。管理者能了解到職工的真實想法,，就為下一步的思想工作奠定了良好的基礎(chǔ),，針對職工存在的問題黨支部書記要根據(jù)規(guī)章制度一一給予合理解釋。通過溝通,，能有效地消除管理者與被管理者之間的誤會,，雙方對安全風險管理達成共識，創(chuàng)造了和諧的內(nèi)部環(huán)境,，促使大家自覺遵守各項規(guī)章制度,。

盛部長在講話中強調(diào):安全是鐵路工作的生命線,，是鐵路的飯碗工程，安全不好是最大的失職,。在推行安全風險管理中,，各黨支部要積極適應安全風險管理模式，積極創(chuàng)新安全風險控制的方式方法,，黨支部書記和干部要針對安全風險點卡控,、將黨支部創(chuàng)建安全屏障和爭創(chuàng)四強四優(yōu)活動有效融入到安全風險管理中，將安全風險管理進行拓展,，并具體化,、規(guī)范化。黨支部要積極行動,，結(jié)合工作實際,，及時推出安全風險管理細化重點及控制措施。不斷提升黨組織融入服務安全生產(chǎn)能力,，用黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用助推安全風險管理,，使黨支部安全風險管理的著力點更明確，效果更扎實,。企業(yè)最大的成本是安全事故,，同理，企業(yè)最大的效益是安全,。通過風險管理勢必會從源頭上降低了安全事故的發(fā)生的風險，達到了治本的目的,。但是我們還必須面對目前在安全管理中思想意識,、管理手段，管理效果的現(xiàn)狀,、差距和不足,，提高管理層對安全管理水平的認識，才能實事求是的,、腳踏實地的開展風險管理體系的建設,。

風險管理師的工作體會篇三

2xxx年12月23日，全國鐵路工作會議在北京召開,。鐵道部黨組書記,、部長盛光祖作了《努力開創(chuàng)鐵路科學發(fā)展新局面更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾服務》的工作報告?？偨Y(jié)了2xxx年鐵路的工作,，認真分析了鐵路面臨的新形勢新任務，深刻闡述了推進鐵路科學發(fā)展的構(gòu)想,，提出了2xxx年全路重點工作,，動員干部職工進一步統(tǒng)一思想,，堅定信心，團結(jié)奮斗,，努力開創(chuàng)鐵路科學發(fā)展新局面,，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

盛部長在講話中強調(diào):“安全是鐵路工作的生命線,，是鐵路的“飯碗工程”,，安全不好是最大的失職。實現(xiàn)運輸安全長治久安,，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律,，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學化水平,?！?/p>

“必須強化安全風險防范意識，引入安全風險管理的方法,，構(gòu)建安全風險控制體系,。通過對風險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風險的目的,?！?/p>

盛部長在講話中闡述了安全風險管理的前提、基礎(chǔ),、目的和核心內(nèi)容,。并重點提出了推行安全風險管理是要“加強安全風險過程控制、搞好安全風險應急處置,、強化安全風險管理基礎(chǔ),、開展對安全風險管理的考核評估”等四項工作，可以說,，道理講的很細致,、方法教的很到位。

那么,，怎樣才能讓安全風險控制體系落地,、生根、發(fā)芽,、結(jié)果呢,？我認為，關(guān)鍵還是在于抓好落實,。

抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮,，任何影響安全的問題都要立即解決,，牢牢掌握安全工作的主動權(quán),。

三是要抓好安全風險應急處置。進一步完善非正常情況下各項安全措施,，分系統(tǒng),、分層次、分崗位制定應急處置預案,，明確處置流程,、處置措施和職責分工，做到簡明實用,、便于操作,。要有針對性地開展應急處置演練，加強救援網(wǎng)絡,、救援基地和隊伍建設,，做到應急有備、響應及時,、處置高效,。

四要抓好安全風險管理的考核評估。建立安全風險評估機制,。對安全風險管控實行有效的監(jiān)督,，進行定期評審考核，對風險防控不力的,，及時進行糾正,；對觸及風險“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問題,，嚴肅追究責任,，提高安全風險管理的效能。

總之,，實行安全風險管理,，關(guān)鍵在于緊盯消除風險的目標、運用科學有效的方法,、真正把會議精神落實到實際工作中去,。

風險管理師的工作體會篇四

作為安全生產(chǎn)一線管理人員，促進車間,、班組安全風險的有效管理,，應注重抓好以下幾個方面的工作：

我們要認真學習盛部長的重要講話，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、推動科學發(fā)展,，要求我們進一步加快思想觀念解放、精心謀劃工作思路，積極探索有效的途徑和方法,，深入扎實地做好各項重點工作,，為建設安全、創(chuàng)新,、精細,、和諧西鐵貢獻力量。

通過學習盛部長講話重要精神,，結(jié)合自身工作實際,，在安全風險管理工作中，決心做到以下幾點：

1,、認真學習盛部長的重要講話精神,，認真學習、深刻領(lǐng)會安全風險管理的豐富內(nèi)涵,，就要把工作的重點和著力點落在安全風險的防控上,。在現(xiàn)階段，安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件逐步得到強化,，但同時運輸安全面臨大量的新情況,、新問題、新矛盾,，安全壓力不斷加大,，運輸安全面臨前所未有的.考驗。所以高標準要求工作目標要高,，始終堅持安全第一不動搖,，最大限度地延長安全周期，實現(xiàn)鐵路運輸安全的持續(xù)穩(wěn)定,，為鐵路發(fā)展創(chuàng)造長期穩(wěn)定和諧的環(huán)境,；講科學要求必須以科學的方法抓好運輸安全，不斷提高安全風險意識,，從整體上提高安全工作水平,；不懈怠要求要增強憂患意識，在運輸安全上始終如臨深淵,、如履薄冰,、如坐針氈，居安思危,，永不自滿,，永不松懈。

2,、嚴格管理,，加強作業(yè)標準,。加強規(guī)章制度業(yè)務知識的學習，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭,，加強現(xiàn)場巡視和盯控力度,，抓住盯控關(guān)鍵和重點。深入一線,，掌握貨運安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導和幫助現(xiàn)場解決安全上的實際問題,。要堅持高標準,、嚴要求，杜絕看慣了,、干慣了,、不以為然的不良習氣。要徹底消除干部作風飄浮,、好人主義,、形式主義的頑疾，檢查工作要深入細致,，絕不能走馬觀花,、蜻蜓點水、應付差事,，發(fā)現(xiàn)問題必須一盯到底,、徹底解決。

3,、做好自己的本職工作,，從思想工作入手，從一點一滴做起,，真正樹立讓標準成為習慣的安全意識,，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，教育職工認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，把好人身安全關(guān),，一絲不茍的執(zhí)行作業(yè)標準，認真,、細心,、實實在在地做好每一項工作，是防止事故的唯一途徑,。決不讓歷史的悲劇重演,。

4、在鐵路現(xiàn)代化進程不斷加快的新形勢下,，作為一名鐵路職工必須加強對新技術(shù),、新知識的學習,，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),。要重點學習掌握高速鐵路線路基礎(chǔ),、通信信號、牽引供電,、系統(tǒng)集成及動車組等新技術(shù),、新知識，不斷提高專業(yè)能力和水平,。要深入運輸生產(chǎn)一線,，深入了解鐵路的發(fā)展變化，掌握新技術(shù),，在實踐中豐富知識,、增長才干，不斷提高安全管理的科學性,。加強學習,，提高自身素質(zhì)。認真學習《技規(guī)》,、《行規(guī)》《站細》等基本規(guī)章制度,，認真學習行車、調(diào)車作業(yè)知識,，認真學習貨運規(guī)章制度和業(yè)務知識,，提高安全生產(chǎn)管理能力，適應工作需要,。

風險管理師的工作體會篇五

企業(yè)的風險管理是由降低和控制風險的一系列程序組成,，其中包括：風險的識別與分解、風險管理目標的確定,、風險管理方法的選擇,、風險管理的實施與修正和風險管理結(jié)果評估。在coso發(fā)布的《coso企業(yè)風險管理整合框架》一書中提到,，企業(yè)風險管理框架包含8個要素：內(nèi)部環(huán)境,，目標設定，事項識別,，風險評估,，風險應對，控制活動,，信息與溝通和監(jiān)控;8個構(gòu)成要素同時也是有效的企業(yè)風險管理的判斷標準,，如果這些構(gòu)成要素存在且正常運行，那么就可能沒有重大缺陷,，而風險可能已經(jīng)被控制在主體的風險容量之內(nèi),。

對于風險管理范圍來講,，一方面要分業(yè)務、分部門,、分層次管理風險;另一方面也需要將各個層次的風險加以匯總,，站在全局的高度來定義和管理，從戰(zhàn)略決策的源頭對風險進行管控,。以日本企業(yè)為例,，日本的幾家大型政府控股企業(yè)均設有“情報參事室”，專門收集企業(yè)外部環(huán)境信息以及變化情況,，包括：宏觀經(jīng)濟,、地域政治、自然環(huán)境,、人文社會等諸多方面。在匯總信息的基礎(chǔ)之上,，綜合分析個因素之間的關(guān)系以及組合之后對戰(zhàn)略實施產(chǎn)生的影響,，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提出參照意見，以確保戰(zhàn)略方向的正確和風險最攜,。

企業(yè)風險管理不僅僅是高層領(lǐng)導和管理人員的責任，而是涉及企業(yè)內(nèi)部所有人員，從ceo到每一位普通員工,。只有全體員工樹立了風險管理意識,，全員參與風險管理，才能取得最終的效果,。例如豐田實行的“全面質(zhì)量管理”中就根據(jù)每一位員工的工作內(nèi)容,，將質(zhì)量指標和對應的失敗風險分解，變成每一位員工的日常管理內(nèi)容,，每一個人都清楚自己的工作內(nèi)容和不按照要求的方法操作會帶來的各種質(zhì)量風險,。通過員工自行管理，品質(zhì)人員集中管理,，管理層監(jiān)督執(zhí)行的方式到達全面管理質(zhì)量的提升,。而松下電子，建立了完善的產(chǎn)品檔案,，為每一件產(chǎn)品和產(chǎn)品上的組件都進行了編號,，并將相關(guān)的生產(chǎn)信息和操作人員信息輸入oem系統(tǒng)備案。在松下,，一個螺絲釘或是一個焊接頭都能根據(jù)編號在oem系統(tǒng)里找到生產(chǎn)的時間,、操作人員姓名、以及當時的質(zhì)檢結(jié)果,。這樣,，企業(yè)的品質(zhì)便和每一個人聯(lián)系了起來,，質(zhì)量風險也得到了很好的管控。

風險管理并不是要消除全部風險或是不惜一切代價來降低風險,，而是盡量使得風險縮小到可以承受的范圍之內(nèi),。在風險管理的過程中，需要合理調(diào)配投入的資源與產(chǎn)出的結(jié)果,。美國通用電氣的工程師們在實施sixsigma管理的過程中發(fā)現(xiàn),，風險管理也同樣存在著邊際效益遞減的規(guī)律：當管理風險的投入達到某一臨界點的時候，再追加的投入所產(chǎn)生的管理效果將會逐漸縮小,，最終造成資源的浪費,。所以在風險管理的過程中依然要遵循的`經(jīng)濟規(guī)律而并非一味加大投入。ge的前任ceo在談到通用風險管理的時候說到：“我們都清楚不可能管理所有的風險,，我只要求我的經(jīng)理們在他們能控制的部分做到最好,。”

風險管理師的工作體會篇六

有極其重要的研究價值的,。

現(xiàn)代項目管理開始于上個世紀70,、80年代，最初是在美國軍事項目和宇航項目上發(fā)展起來,，后來蔓延到各種類型的民用項目,。項目管理對計劃、采購,、合同,、進度、質(zhì)量,、風險等諸多方面都有充分重視,，并形成有機的管理框架。20世紀90年代以后,，項目管理開始更加注重人的因素,，注重顧客需求和實施人性化管理。

工程項目管理是以建設工程項目為管理對象,，以項目經(jīng)理負責制和成本核算制為基礎(chǔ),，以管理層和作業(yè)層相分離為特征，按照工程項目生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進行有效的組織,、協(xié)調(diào),、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃,、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理,它可以分成三個階段：起始階段,、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中,，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃,，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導項目的實施,、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結(jié)束階段是對項目進行總結(jié),、評價及各種善后工作,。

風險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟或財務的損失,，自然破壞或損傷的可能性,。工程項目管理風險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個工程項目都必然伴隨著一定的風險,。工程風險不僅包括在整個建筑工程項目施工的全過程中,，自然災害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財產(chǎn)損失的不確定性，而且也包括技術(shù)性,、管理性問題引起的經(jīng)濟損失的不確定性,。風險管理是一項綜合性的管理工作，它是根據(jù)工程風險環(huán)境和設定的目標對工程風險分析和處置進行決策的過程,。包括工程項目風險識別,，工程項目風險評估，工程項目風險分析和工程項目風險控制,。

(一)工程項目風險識別。

風險識別是工程項目風險管理的第一步,。它是指找出影響項目質(zhì)量,、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風險,。風險識別可以從風險分類著手,，采用專家調(diào)查法、幕景分析法或者故障樹分析法進行有效辨別,。其中專家調(diào)查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量,，沒有要求作定量估計。主要有delphi法和頭腦風暴法,。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成更加具體的小風險,，或?qū)Ω鞣N引起風險的原因進行分解。

風險按照造成后果可以分為純風險和投機風險;按照分布情況分國別風險和行業(yè)風險;按照控制程度分為不可避免的風險,、可轉(zhuǎn)移的風險和有利可圖的投機風險;按照是否可管理分為可管理風險和不可管理風險;按照影響范圍分為局部風險和總體風險;按照導致風險的原因分為自然風險,、社會政治風險、經(jīng)濟風險,、技術(shù)風險和其他風險,。那么，在工程項目管理中,，風險主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整,、不可靠,，分析模型不合理，預測結(jié)果不準的風險;工程設計中存在的設計內(nèi)容不完整,，設計存在缺陷,、錯誤，采用不恰當?shù)囊?guī)范,，未考慮地質(zhì)條件,，未考慮施工可能性，有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風險;施工中存在的工藝落后,，施工技術(shù)方案不合理,，施工安全措施不當?shù)娘L險;工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗和驗收未達到規(guī)定要求的風險;自然環(huán)境中的洪水,、地震,、臺風、雷電,、泥石流,、地陷等不可抗拒力的風險;組織管理中的缺乏項目管理能力，組織不妥當,，目標不適當,，缺乏管理協(xié)調(diào)的風險;進度計劃中的管理不力造成工期滯后，勞動力缺乏或勞動生產(chǎn)率低,，材料供應不足,，不可遇見的現(xiàn)場條件的風險;成本管理中的不適當?shù)墓こ套兏贿m當?shù)墓こ讨Ц?，預算偏低的風險;合同簽訂中合同條款表達有誤,，合同類型選擇不當;索賠管理不力的風險;人員配置中業(yè)主、設計人員,、監(jiān)理人員,、施工管理人員、施工技術(shù)人員,、工人素質(zhì)的風險;在材料供應上的原材料,、成品、半成品的供貨不足或拖延,，數(shù)量差錯,，質(zhì)量規(guī)格有問題的風險;設備上施工設備供應不足，類型不配套,，故障,、安裝失誤的風險;資金上的資金籌措方式不合理，費用超支，資金不到位的風險,。

(二)工程項目風險評估,。

風險評估是在風險識別之后，對工程項目風險的量化過程,。它是指采取科學方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風險按照其權(quán)重大小給予排序,，綜合考慮風險事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權(quán)重的風險,，管理者應該給予不同程度的重視,。風險評估可以采用綜合評價法，ahp層次分析法,，模糊評價法和等風險圖法,。綜合評價法是邀請有經(jīng)驗的專家對可能出現(xiàn)的風險水平或風險事件進行評估，然后綜合整體的風險水平,，對風險進行排序,。ahp層次分析法是由美國匹茲堡大學教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達和處理的方法,能夠比較準確地確定綜合評價模型的權(quán)重,。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度,，該標度方法的認知心理學基礎(chǔ)是對事物直覺地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程項目風險,，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險,，并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項目風險，得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結(jié)果,，依次作為風險度量的結(jié)果,。等風險圖法是在風險發(fā)生概率和風險造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標圖上通過畫出等風險曲線來比較風險的大小。

(三)工程項目風險分析,。

風險分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關(guān)后果,。風險分析可以使用進度網(wǎng)絡模型,，壽命周期費用模型或者快速反應速率模型來考察分析工程項目的風險。在制定項目開發(fā)計劃,、確定項目過程優(yōu)先級時考查工程進度風險和工程項目費用風險,，多用進度網(wǎng)絡模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現(xiàn)問題時候多用快速反應速率模型來確定該項目規(guī)劃的各種備選方案所需的預算分配,。風險分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個風險事件之間確切的因果關(guān)系,，以便制定出系統(tǒng)的風險管理計劃，同時可以考慮各個不同風險之間相互轉(zhuǎn)化的條件,，研究如何才能把威脅化為機會,，進一步量化已經(jīng)識別了的風險發(fā)生的概率和后果，減少這種估計的不確定性,。

(四)工程項目風險控制,。

風險控制是指利用某些技術(shù)來設法避開或控制風險,，消滅或減少風險事件發(fā)生所造成的損失。風險控制的重點在于消除風險因素和減少風險損失,。管理者可以采用風險回避,、風險轉(zhuǎn)移、風險自留,、風險分散,、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。風險回避是指考慮到風險識見的存在和發(fā)生的可能性,，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案,。通過風險回避可以在風險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。風險轉(zhuǎn)移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失,，有意識地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去承擔,。風險轉(zhuǎn)移有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務型非保險轉(zhuǎn)移及保險轉(zhuǎn)移三種形式,。風險自留是一項組織自己去承擔風險事故所致?lián)p失的措施,。風險分散是指投資項目時，橫向項目有不同的層次結(jié)構(gòu),，縱向項目有多樣性,，有利于分散風險。風險降低是指降低風險發(fā)生的概率和盡量降低損失,。采用風險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的,，可以使項目成功概率大大增加。風險抵消是指將一些風險加以合并抵消,，以便降低風險損失,。

風險管理師的工作體會篇七

目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對推進社會建設和發(fā)展起著巨大的作用,，我國是煤炭生產(chǎn)大國,，對煤炭的需求和依賴程度較大，但是由于煤炭賦存條件比較復雜,，很多自然災害與之并存,，導致開采難度加大，危險程度增高,，加之其他不確定危險因數(shù),，導致煤礦事故率極高，因此如何破解煤礦安全生產(chǎn)難題,，提高煤礦安全生產(chǎn)水平,，降低生產(chǎn)事故，保證職工生命安全，是擺在廣大煤礦生產(chǎn)工作者面前的一道課題,。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下,。

要想提高煤礦安全生產(chǎn)程度，首先要抓好系統(tǒng)設計,，系統(tǒng)設計要力求規(guī)范,，簡單，環(huán)節(jié)少,，直觀性好,。第一，要抓好礦井整體設計,，設計要合理,，布局要簡潔明了，不能搞得太復雜,，設計復雜會給施工帶來困難,，增加投資，增加環(huán)節(jié)和設備,，否則會給礦井管理帶來長期難度,。第二，抓好現(xiàn)場生產(chǎn)采掘布局設計,，現(xiàn)場采掘布局力求簡化,，巷道能直則直，能平則平,，盡量減少彎曲起伏,。采面布置要正規(guī)，系統(tǒng)要合理,，避免出現(xiàn)捎帶采和穿采現(xiàn)象,。第三，抓好通風系統(tǒng),，一是要保證風量充足,，與礦井設計生產(chǎn)能力相匹配。二是通風系統(tǒng)要合理,，要按照風流特性設計通風線路，盡量縮短通風路線和減少通風阻力,。三是要抓好通風設施管理,，通風設施安設建造要規(guī)范合理，通風設施宜少不宜多,，多了不僅管理困難而且風流不穩(wěn)定,。第四，抓好提升運輸系統(tǒng)設計，提運系統(tǒng)要簡單流暢,，做到設備少,，用人少，盡量減少不必要的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),。第五,，抓好供電和排水系統(tǒng)，供電排水系統(tǒng)要做到要做雙排雙供,，供電排水系統(tǒng)要可靠穩(wěn)定,。其次要抓好作業(yè)規(guī)程的編制，規(guī)程編制要周密細致,，要緊貼現(xiàn)場實際,，制定切實可行的施工措施，做到生產(chǎn)組織合理,，工藝先進,，流程順暢，具備超前處置問題的預見性和隱患治理的可控性,。

安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事,，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作,。

一要抓好制度的建立與落實工作,，無規(guī)矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障,，安全工作更是如此,。要想長期抓好安全工作，不能靠人管人,，因為人不但有惰性且精力有限,，必須要建立一套完善的系統(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度,，人人都遵守制度,，人都按制度辦事，形成一種以制度管人,、以制度管事的長效機制,。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實工作,，以保證制度的嚴肅性和權(quán)威性,。二要落實好安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)不僅是口號,，更是責任義務,，要逐級建立各級人員的安全生產(chǎn)責任制,，把安全的責任、壓力,、義務分解到基層,、個人，使各級都認識到抓好安全工作的必要性和重要性,，增強抓好安全工作的積極性和主動性,。三要抓好質(zhì)量標準化建設，安全為天,，質(zhì)量為本,，由此可見抓好工程質(zhì)量的重要性，在生產(chǎn)過程中要重點抓好施工質(zhì)量,，施工要高標準,，嚴要求，嚴把關(guān),，嚴考核,，嚴驗收，杜絕偽劣工程,，消滅不合格品,，提高工程質(zhì)量，從源頭上減少隱患,，消除事故,。四要加強現(xiàn)場精細化管理，現(xiàn)場管理要做到程序化規(guī)范化,，現(xiàn)場每一道工序環(huán)節(jié),，每一件事情任務，每一處設備物品,，都要按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標準,、程序進行操作、管理,，嚴禁違規(guī)反程序工作造成不必要的損失,。五要抓好隱患排查治理，工作好壞,，有無問題,，要通過監(jiān)督檢查來發(fā)現(xiàn)，因此隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的根本途徑,，煤礦企業(yè)要通過多種形式和渠道加大檢查的頻率、廣度,、深度,、力度來達到消除隱患，預防事故的目的,。六要提高員工素質(zhì),，人是安全工作的主題，人的素質(zhì)高低決定著事情的成敗,，具備一批高素質(zhì)的能干,、會干、且干得好的員工隊伍,，對提高礦井安全工作至關(guān)重要,，因此要加大對職工的培訓，提高員工的業(yè)務技術(shù)水平,、綜合素質(zhì),、自主保安能力，增強職工安全意識和識險除患的能力,。七要抓好企業(yè)文化建設,，企業(yè)管理的最高境界不是制度約束，而是人的素質(zhì)的提高,，把制度變?yōu)樽杂X,，把制度變?yōu)闊o形，這要不斷加強職工的思想素質(zhì)教育,，提高職工的修養(yǎng)覺悟,，養(yǎng)成良好的工作習慣，把遵章守紀切實變?yōu)樽杂X行為,。八要建立安全預警機制,，安全預警機制對減少事故起著至關(guān)重要的作用，一套完善的安全預警機制能夠防止事故發(fā)生,，阻止事故擴大,，因此要建立一個預測全面，措施完善,，機構(gòu)健全的安全預警機制,。

安全生產(chǎn)科技先行，要想提高礦井安全水平,，就得不斷依靠科技進步,，礦井裝備的持續(xù)改進和提高，離不開技術(shù)的支撐和設備的保障,。首先要培養(yǎng)吸納一批生產(chǎn)技術(shù)骨干,，配足配齊各類專業(yè)技術(shù)人員，加強專業(yè)技術(shù)人員的管理培訓,，達到業(yè)務精,、技術(shù)強,、水平高。其次要抓好日常技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,，重點抓好規(guī)程,、圖紙、資料,、數(shù)據(jù),、臺帳的設計、編寫,、填繪,、收集、整理,、審核,、批復工作，要提升檔次水平,，提高業(yè)務質(zhì)量,。達到針對性高、操作性強,、實用性好,。第三要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，技術(shù)工作要緊跟現(xiàn)場,，指導好現(xiàn)場生產(chǎn)施工,，技術(shù)工作要有先進性、超前性,、安全性,，使技術(shù)管理工作貫穿于生產(chǎn)全過程。第四要不斷引進新工藝,、新產(chǎn)品,、新設備，改善礦井裝備水平,，提高礦井抗災減災能力,。一是要提高危險源的識別監(jiān)測監(jiān)控能力，在預測到的隱患地點安設監(jiān)測監(jiān)控設備,，時刻掌控隱患變化情況,，做好預測預報和預防工作；二是要不斷完善改進礦井裝備,，安裝使用一些科技含量高,、產(chǎn)品質(zhì)量好、安全性能可靠的設備,，提高礦井安全水平,；三是要借鑒推廣一些新的生產(chǎn)工藝,，如支護工藝、生產(chǎn)工藝,、作業(yè)流程等好的經(jīng)驗做法,，用以提高生產(chǎn)過程中的安全程度。

風險管理師的工作體會篇八

許多水利工程的施工企業(yè)在施工過程中并不重視風險管理工作的開展,，只是一味地推動施工速率的加快，而忽略了對施工過程的監(jiān)督工作,，認為只要完成了施工,，完成了水利工程的建設就可以了。也正是因為他們較弱的風險管理意識,，使得現(xiàn)在的水利工程項目施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)許多意外,，甚至造成人員傷亡等非常嚴重的問題。而且,，每當這些問題出現(xiàn)后不僅僅會拖慢整個施工周期,，甚至可能給企業(yè)帶來嚴重的索賠問題，造成經(jīng)濟上的損失,。

風險管理工作對于提高我們水利工程項目建設的效率具有重大意義,，通過風險管理工作能夠預防施工過程中可能出現(xiàn)的意外，保障了水利工程項目在規(guī)定周期內(nèi)完成,。但是,，在現(xiàn)在的水利工程項目施工企業(yè)中，并沒有建立一個完善的風險管理體系,，沒有一定的風險管理條例,，這就使得風險管理工作的開展得不到規(guī)范化和具體化，管理工作開展的責任則被分散到施工人員當中,，這樣將大大阻礙我國水利工程項目的風險管理工作的有效開展,。

許多水利工程項目施工企業(yè)在施工中，為了能夠節(jié)約一定的開支,，減少人員的聘請,，往往會在企業(yè)中挑選一些工作人員來開展風險管理的工作。但是,，由于這些人員并沒有專業(yè)的,、具體的風險管理方面的知識，對于如何開展以及如何管理各方面的問題都不夠清晰,，這樣要如何有效地針對水利工程開展風險管理的工作呢?而且,，也許正是因為他們在風險管理方面的能力不夠，素質(zhì)不高而削弱了風險管理工作在水利工程項目施工中所發(fā)揮的所用,，造成風險管理工作中的一大困境,。

(四)忽略了對合同開展的風險管理工作,。

合同，是當事人雙方均接受對方所提出條件后所簽訂的文件,，是代表當事人雙方利益的一種具有法律效益的文件,，所以，合同在制定和簽訂時將影響到企業(yè)自身的利益,，也就是說,，合同的制定與簽訂均具有一定的風險。但是,，在水利工程施工企業(yè)的合同制定與簽訂過程中,，卻沒能夠重視對合同開展的風險管理工作，導致合同的條件制定時沒有充分地發(fā)揮出企業(yè)的主體地位,，沒能夠凸顯出自身的利益,，反而在簽訂過程中受到對方的牽制，最終加大了企業(yè)的施工風險,，影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,。水利工程項目的施工對于我國民生的健康發(fā)展是具有重大意義的，我們要能夠做好水利工程的建設工作,，降低施工中的風險系數(shù),，保障水利工程的安全性和高質(zhì)量，從而為我國公民提供更高質(zhì)量的生活水平,，推動我們社會的穩(wěn)健發(fā)展,。

風險管理的開展對于水利工程項目的順利建設具有重大的意義，對于我國水利工程的發(fā)展具有較大推動力,，所以,，我們要能夠了解到影響水利工程項目風險管理的因素并對癥下藥，才能夠全面激發(fā)風險管理對我國水利工程項目建設的作用,。

在一個工程的建設中,，技術(shù)水平的高低將決定工程的建設質(zhì)量及安全性。然而,，我國的水利工程項目的建設水平與國外水平相比較仍然較低,，在技術(shù)的運用上仍然較為落后。正是因為技術(shù)水平不高的原因,，使得我國水利工程項目的大部分施工過程都需要人力來完成,，這樣也就增加了水利工程項目施工的風險，為風險管理工作也帶來了一定的影響,。

水利工程項目的施工地點往往是在一些較為偏僻的地方,，這些地方的生活環(huán)境較為艱苦，醫(yī)療水平也不高，交通也不方便,，這就為風險管理工作帶來了一定的難度,。一旦有施工人員受傷或者是施工材料受損都很難得到及時的補救，這樣就可能會拖慢施工進度,，造成企業(yè)的損失,。自然環(huán)境除了生活環(huán)境之外，還包括氣候條件,，在施工中最難控制和預測的也正是天氣的變化,。一旦出現(xiàn)暴雨等不良的天氣，將嚴重影響到水利工程的施工,，影響到風險管理工作的開展,。

(三)企業(yè)制度及文化對水利工程項目風險管理的影響。

水利工程項目的風險管理工作能否有效地開展受到了施工企業(yè)內(nèi)部各種制度以及企業(yè)文化的影響,。在不同的水利工程項目施工企業(yè)中，有著不同的制度,，有著不同的文化,，面對這些不同，每個施工企業(yè)的風險管理模式肯定也是不同的,，風險管理工作的實施力度也有著較大的差異,。所以，只有提高了企業(yè)對風險管理工作的認識和重視性,，才能夠有效地推動風險管理工作的開展,，降低施工風險，推動工程的順利完工,?？偨Y(jié)水利工程項目的風險管理工作的開展是保障水利工程項目質(zhì)量的重要途徑，我們要能夠有效地解決風險管理工作所面臨的困境,，才能夠為我們的公民建設提出更加安全的水利設施,，從而全面提高我國公民的生活水平。

風險管理師的工作體會篇九

**年我行法律合規(guī)管理工作的基本思路是：緊密結(jié)合省分行黨委確定的全年中心工作,，以合規(guī)文化建設為主線，突出依法合規(guī)人人有責,，依法合規(guī)創(chuàng)造價值理念,，重點以開展依法合規(guī)管理達標升級活動、深化反洗錢和關(guān)聯(lián)交易管理,、提高內(nèi)外部審計檢查問題整改真實性,、加強法律服務、充分發(fā)揮兩支隊伍作用為手段，為全行合規(guī)經(jīng)營管理提供全方位支持和保障,。

(一)開展“合規(guī)從高層做起,、合規(guī)人人有責、合規(guī)創(chuàng)造價值”宣傳教育活動,。積極采取措施,，通過多種載體，讓不同層面,、不同條線的人員全面了解和掌握合規(guī)管理知識,，提高對合規(guī)管理重要性的認識和理解，促進全行員工將合規(guī)文化的理念融入到經(jīng)營管理和決策中,，為我行依法合規(guī)經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ),。

(二)開展依法合規(guī)管理達標升級活動。在去年開展“合規(guī)文化建設年”活動的基礎(chǔ)上,，鞏固成果,，深化措施，制定標準,，分級驗收,，針對各級機構(gòu)，在全行范圍內(nèi)深入開展依法合規(guī)管理達標升級活動,。

(三)開展“全行性的以合規(guī)管理與經(jīng)營為導向的征文和辯論”活動,。按照全員參與的原則,，以合規(guī)管理與經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系為主題,，開展一次征文和辯論活動,，優(yōu)秀征文編輯成冊,，對辯論競賽活動的優(yōu)勝單位和個人進行表彰獎勵,。

(二)建立健全反洗錢和關(guān)聯(lián)交易管理長效機制,。一是梳理反洗錢與關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)管規(guī)則,，按條線分類并下發(fā),，進一步加強對全行反洗錢,、關(guān)聯(lián)交易管理指導的針對性,。二是根據(jù)部門分工，進一步明確省分行各部室在反洗錢和關(guān)聯(lián)交易工作中的職責和任務,。同時,，總結(jié)20xx年簽訂反洗錢目標責任狀情況，進一步修訂有關(guān)內(nèi)容,，簽訂反洗錢年度目標責任狀,。三是結(jié)合實際，研究制定反洗錢和關(guān)聯(lián)交易工作檢查和考核辦法,。四是針對反洗錢屢查屢犯問題,，加強調(diào)研，向相關(guān)部門提出可行建議。

(三)加強規(guī)章制度管理,，強化規(guī)章制度計劃的指導作用,，確保規(guī)章制度建設的規(guī)范性和嚴肅性。將牽頭各業(yè)務部門在年底前統(tǒng)一安排做好規(guī)章制度的清理和廢止工作,。整章建制,，修訂完善法律工作的各項管理制度，規(guī)范優(yōu)化工作流程,。

風險管理師的工作體會篇十

為配合風險管理工作計劃的執(zhí)行更好地發(fā)揮計算機在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用,，提高辦公自動化的整體應用水平，加強對計算機軟硬件,、網(wǎng)絡及公司信息的安全管理,，特制定了計算機及網(wǎng)絡管理辦法。

根據(jù)計算機及網(wǎng)絡管理辦法加強對信息安全和信息系統(tǒng)的風險管理.（一）信息安全風險管理：

計算機數(shù)據(jù)和信息包括公司計算機和移動存儲設備里內(nèi)存儲的銷售數(shù)據(jù),、活動方案,、財務報表、員工資料,、客戶資料,、生產(chǎn)技術(shù)、各種合同和檔案資料等,。

一、各種數(shù)據(jù)及信息嚴格控制在公司內(nèi)部,，任何人不得泄露公司的數(shù)據(jù)及信息,；

二、涉及機密的資料處理按公司的保密規(guī)定執(zhí)行,。嚴禁將存有涉及公司經(jīng)營管理,、銷售合同等信息的移動存儲設備帶離公司，三,、公司計算機里的保密資料文件夾不提供共享,。

四、對個人使用的公司計算機中的重要數(shù)據(jù)文件,，員工定期備份到移動存儲設備,；電腦管理員負責將服務器上的oa數(shù)據(jù)庫及其他數(shù)據(jù)庫每月底備份一次，每半年一次將備份數(shù)據(jù)刻錄成光盤,，并做好記錄,。

五、加強對系統(tǒng)服務器的安全管理,，及時升級更新各系統(tǒng),。

（二）信息系統(tǒng)風險管理：

從信息處理的過程來看，一個信息系統(tǒng)模型大致包括幾個要素：信息數(shù)據(jù)、輸入,、數(shù)據(jù)處理/信息處理,、輸出、過程控制和結(jié)果反饋,。管理信息系統(tǒng)是特定的信息系統(tǒng),，是信息系統(tǒng)在管理中的應用。管理信息系統(tǒng)中包括管理數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),，決策支持系統(tǒng),。it在信息系統(tǒng)風險管理策略與解決方案主要表現(xiàn)在軟、硬件兩個方面,。

二,、計算機維修維護過程中，首先確保對公司資料和個人資料進行拷貝并且妥善保管,，防止丟失或者失效,。

三、計算機操作人員必須經(jīng)過培訓或具有一定操作經(jīng)驗,，未經(jīng)培訓或無操作經(jīng)驗者一律不準使用公司計算機,。

七、定期對系統(tǒng)垃圾,、磁盤碎片等進行清理,、整理和維護工作。

八,、嚴禁隨意復制他人軟件及使用來歷不明的光盤,、閃存和其他移動存儲設備，以防感染病毒,。

九,、嚴禁安裝各種盜版軟件，防止盜版軟件留下軟件后門造成的信息泄露,。

十,、嚴禁擅自修改系統(tǒng)軟件和應用軟件的設置（如ip地址、瀏覽器的相關(guān)配置,、oa的參數(shù)設置,、殺毒軟件的設置、操作系統(tǒng)的參數(shù)設置等),。

十一,、如工作需要，需對計算機的軟件設置進行改動的,，應按程序申請同意后,，由計算機管理員實施加強以上管理不斷完善和改進,。

三、信息安全和信息系統(tǒng)的風險管理現(xiàn)狀,。

按照制定的有關(guān)規(guī)章制度加強對公司各系統(tǒng)的規(guī)劃,、開發(fā)、管理,，設備管理,、網(wǎng)絡網(wǎng)站管理和信息安全管理。

風險管理師的工作體會篇十一

20xx年,，對興隆臺區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社來說,，是一個不平常的年度——央行票據(jù)兌付成功了!它的成功兌付，標志我區(qū)農(nóng)村信用社體制改革又走上了一個新臺階,。在這一年里,，全區(qū)信用社風險管理工作圍繞“票據(jù)兌付為第一要務”和省聯(lián)社提出的“改革年”的風險管理工作要求，積極工作,，扎實進取,，使風險管理工作進一步得到規(guī)范，資產(chǎn)質(zhì)量逐步好轉(zhuǎn),，各項工作得以穩(wěn)步推進,，有效地促進了全區(qū)信貸資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將風險管理工作情況總結(jié)如下：

截止到12月末,，各項不良資產(chǎn)余額13286萬元,。其中，表內(nèi)不良資產(chǎn)余額5021萬元,，票據(jù)置換不良資產(chǎn)余額53萬元,，抵債資產(chǎn)余額4330萬元，系統(tǒng)內(nèi)重點監(jiān)控類不良貸款余額3870萬元,。

（一）表內(nèi)不良貸款清收情況,。年初表內(nèi)不良貸款余額5806萬元,，12月末表內(nèi)不良貸款余額5021萬元,，比年初下降785萬元。其中,，全年賬務調(diào)整新增不良貸款77萬元,，累計清收862萬元。完成辦事處下達清收任務指標900萬元的87.22%,。

（二）票據(jù)置換不良貸款清收情況,。截至20xx年12月末，我社已處置置換資產(chǎn)2,524萬元,，占置換資產(chǎn)總額的97.94%,。其中,，現(xiàn)金收回80萬元，占置換資產(chǎn)總額的3.10％,；以抵債資產(chǎn)方式收回1萬元,，占置換資產(chǎn)總額的0.04%（見處置清單1）；確實無法收回并已取得相關(guān)證明材料的2,443萬元,，占置換資產(chǎn)總額的94.80％,。目前，有53萬元的置換資產(chǎn)正在清收落實過程中,占置換資產(chǎn)總額的2.06％,。

（三）重點監(jiān)控類不良貸款清收情況,。12月末重點監(jiān)控類不良貸款余額3870萬元，比年初下降731萬元,。

（四）抵債資產(chǎn)情況,。12月末，抵債資產(chǎn)余額4330萬元,，比年初的2711萬元凈增加1619萬元,。其中，接收抵債資產(chǎn)1711萬元,，全年共處置變現(xiàn)92萬元,。

（一）健全機制，充分發(fā)揮職能部門作用,。聯(lián)社的風險管理委員會,，工作中嚴格按照省聯(lián)社對風險管理工作要求履行職責，不走過場,，全年共召開風險管理委員會工作會議18次,，議事21項，并形成會議紀要,，同時對基層社的風險小組的工作進行指導和檢查,，切實把風險管理工作落到了實處。

（二）不良貸款清收目標明確,，措施得力,，成效顯著

1、以票據(jù)兌付為第一要務,，做好票據(jù)置換不良貸款清收處置工作,。新年伊始，聯(lián)社首先統(tǒng)一思想,，專門召開了幾次清收工作會議,，并成立了票據(jù)兌付領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室,。專項票據(jù)置換資產(chǎn)清收處置工作落到風險管理部,，主要負責對全轄置換資產(chǎn)清收處置工作的指導,、督促、檢查和考核,。在清收工作中,，由于各級領(lǐng)導高度重視并和親自參與，使基層信貸人員清收信心大增,，士氣高漲,，清收速度明顯加快，清收效果顯著提高,。經(jīng)過前五個月清收會戰(zhàn),，興隆臺區(qū)聯(lián)社票據(jù)置換不良貸款清收工作這個老大難問題終于有了突破。全轄共清收現(xiàn)金243筆81萬元,，收集證明材料758筆2443萬元,，達到了央行票據(jù)置換資產(chǎn)兌付考核的標準。這次清收實際意義,，不僅僅是達到票據(jù)兌付考核標準,，而且會為以后不良貸款清收打下良好基礎(chǔ)，提供一定的寶貴經(jīng)驗,。

2,、有的放矢，做好表內(nèi)不良貸款清收工作,。首先,，落實指標，獎罰分明,。按照省聯(lián)社清收不良貸款工作部署和市辦事處下達的任務指標積極動員,，層層落實責任，合理分配指標,，并采取硬性措施,。逐級建立了不良貸款清收責任機制和嚴格的獎懲措施，在行政處罰和經(jīng)濟獎懲上也提出了嚴格的具體要求,。對未能完成本年度清收指標計劃的,，要嚴格按照《經(jīng)營指標考核暫行辦法》考核驗收，除執(zhí)行扣發(fā)工資外,，嚴重的還要對其領(lǐng)導班子成員集體解聘等等,；對能夠完成不良貸款清收指標計劃的,，對先進單位和個人給予重獎,。其次，領(lǐng)導帶頭,，克服困難全力攻堅,。為了達到清收的目的,，我聯(lián)社理事長親自掛帥，積極與政府相關(guān)部門溝通,，尋求合作,。對實在不能以現(xiàn)金償還的不良貸款，就尋求以政府優(yōu)良資產(chǎn)置換,。截止到12月末,，全轄共清收表內(nèi)不良貸款貸款862萬元。由于獎罰分明,，措施得力,，不良貸款總的清收任務完成指標的87.22%。

3,、多策并舉,，全力清收，確保實效,。不良貸款清收工作是一項復雜而有細致的.工作,，在清收過程中始終強調(diào)信貸人員必須要有高度責任心，事業(yè)心,，不要放過任何清收機會,；加強與當?shù)卣疁贤ǎ瑓f(xié)助清收,，提高清收效率,。比如農(nóng)戶貸款，凡是信用社與村里關(guān)系協(xié)調(diào)好的,，信貸人員就很容易清收,。在與地方政府合作中，抓住一切機會清收不良貸款,。3月6日辦事處下發(fā)了《中國人民銀行盤錦市中心支行關(guān)于核查20xx年市政府表彰二,、三等功公務員人選信用狀況的函》的文件，興隆臺區(qū)聯(lián)社高度重視,，在全轄范圍內(nèi)立即細致排查,，利用這次機會，成功收回了一筆3萬元的不良貸款,，等等,。

（三）抵債資產(chǎn)管理、接收,、處置

一是現(xiàn)有抵債資產(chǎn)的管理,。依照《遼寧省農(nóng)村信用社抵債資產(chǎn)管理辦法》（遼農(nóng)信聯(lián)[20xx]60號）和《盤錦市興隆臺區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理辦法》的文件要求，在抵債資產(chǎn)的管理中始終堅持“嚴格控制,、合理定價,、妥善保管,、及時處置”的原則。在日常管理中始終堅持抵債資產(chǎn)檢查監(jiān)督制度,，進一步完善了檔案資料,。根據(jù)不同資產(chǎn)類型建立了抵債資產(chǎn)總賬、明細賬及卡片帳,，詳細登記債務人名稱,、抵債資產(chǎn)名稱、種類,、規(guī)格,、數(shù)量、產(chǎn)權(quán)證號,、抵債時間,、入賬價值、存放地點,、管理責任人的更替紀錄,、處置時間、處置方式,、處置凈收入等,。二是抵債資產(chǎn)的接收工作。首先,，堅持“嚴格控制”的原則,，從嚴控制以物抵債。要求基層信用社在清收不良貸款工作中以現(xiàn)金方式清收為第一選擇,，債務人,、擔保人無貨幣資金償還能力時，要優(yōu)先選擇以直接拍賣,、變賣非貨性性資產(chǎn)的方式回收債權(quán),。當現(xiàn)金受償確實不能實現(xiàn)時，可接收以物抵債,。其次,，強調(diào)“合理定價”原則，對接收的抵債資產(chǎn)必須經(jīng)過嚴格的資產(chǎn)評估來確定價值,，評估程序應合法合規(guī),，要以市場價格為基礎(chǔ)合理定價。本年度共接收7筆抵債資產(chǎn),，金額為1711萬元,。第三，抵債資產(chǎn)的處置工作。始終堅持“妥善保管,，及時處置”的原則。抵債資產(chǎn)處置堅持公開透明原則,，堅持采用公開拍賣方式進行處置,。今年全轄抵債資產(chǎn)共處置2項，金額92萬元,。

（四）信貸資產(chǎn)五級分類工作

高度重視信貸資產(chǎn)五級分類工作,，積極配合信貸部對分類意見進行審核認定，并做好不良貸款五級分類監(jiān)測和考核,。樹立實行信貸資產(chǎn)風險五級分類是樹立審慎經(jīng)營理念的需要,，是動態(tài)、真實的反映信貸資產(chǎn)風險變化情況,，判斷信貸資產(chǎn)實際損失程度,，為確定和處置信貸資產(chǎn)風險提供科學、準確依據(jù)的需要,，是強化風險管理意識,，及時防范、化解信貸風險,，提升信貸管理水平的需要,。全轄上下統(tǒng)一思想，提高認識,。特別強調(diào)信貸資產(chǎn)風險五級分類是風險管理的重要手段,，也是增強風險預警能力，全面提高農(nóng)村信用社信貸管理水平的有效途徑,。今年,，按照《遼寧省農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)風險五級分類管理暫行辦法》（遼農(nóng)信聯(lián)[20xx]104號）要求,對五級分類采取“按季分類、按月調(diào)整”的原則,，即各經(jīng)營機構(gòu)按季對所有信貸資產(chǎn)進行一次五級分類,，同時將五級分類納入日常信貸管理，根據(jù)信貸資產(chǎn)風險變化情況進行按月監(jiān)控和調(diào)整,，按月統(tǒng)計上報五級分類結(jié)果,。聯(lián)社風險部進一步規(guī)范了信貸資產(chǎn)五級分類的認定程序，對全轄上報的材料進行統(tǒng)一規(guī)范要求等,。

（五）完善檔案資料,，準確統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時上報材料

全年不良貸款管理系統(tǒng)安全運行,，各項報表,、數(shù)據(jù)及時處理，分析、總結(jié)性材料準時上報,。無論提供數(shù)據(jù)者還是操作人做到了提供的數(shù)據(jù)準確無誤,，報送時間及時。另外,，為了及時準確地掌握不良資產(chǎn)管理情況,，按照省聯(lián)社風險管理部、市辦事處要求建立了信貸資產(chǎn)五級分類月分析制度,，每月上報五級分類不良資產(chǎn)管理分析報告,。每次對上報的分析材料都高度重視，詳細分析清收,、處置進度及清收過程中存在的問題,、認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，并提出合理化建議等,；今年檔案材料得到了進一步規(guī)范,，按票據(jù)置換不良貸款，表內(nèi)不良貸款,，重點監(jiān)控類不良貸款,，抵債資產(chǎn)等類別，逐項加以完善,。

20xx年的風險管理工作,，雖然取得了一定成績，但有許多不足之處：

（一）表內(nèi)不良,、重點監(jiān)控不良貸款清收,、抵債資產(chǎn)變現(xiàn)形勢依然很嚴峻。從現(xiàn)在結(jié)果看,，離達到優(yōu)秀等級社的要求還有一定的距離,。

（二）風險資產(chǎn)檔案資料缺乏，尤其是表內(nèi)不良貸款大部分貸款客戶無檔案,，所以給清收工作帶來巨大壓力,。

（三）基層信用社風險管理工作不到位。由于信貸工作人員少,，信貸和風險工作混在一起,，常常重信貸而輕風險，所以,，一些風險制度根本貫徹不到位,，風險工作有待進一步加強。

（四）信貸人員素質(zhì)普遍偏低,，懂法律知識的人更少,，所以全轄加強培訓工作勢在必行,。全轄應征定有關(guān)方面的書籍，統(tǒng)一參加考試培訓,，持證上崗等等,。

（一）加大不良貸款清收力度，力爭達到優(yōu)秀等級社考核標準,。

今年省聯(lián)社將在縣級聯(lián)社推行差別管理,，其中定量考核指標中不良貸款率的得分標準為：按五級分類口徑計算，不良貸款率等于或低于25%的滿分,，每高出1個百分點減1分,；按五級分類口徑計算,，當年新發(fā)放貸款不良率為零的滿分,，每高出0.25個百分點減1分。目前看我社不良貸款率離優(yōu)秀社等級標準相差很遠,，現(xiàn)在加大不良貸款清收力度是當務之急,。在新的一年，風險部將進一步做好轄內(nèi)不良貸款管理,、指導和處置工作,，做好基層社不良貸款的監(jiān)測、分析和考核,，履行職責,。

（二）進一步做好抵債資產(chǎn)管理工作，完善接收,、處置,、出租手續(xù)，達到合規(guī)合法,。堅持“妥善保管,，及時處置”的原則。做好抵債資產(chǎn)的公開拍賣工作,。

（三）做好不良貸款調(diào)查與估值,，完善不良貸款催收的記錄。檔案登記內(nèi)容翔實,，不良貸款檔案其中包括催收回執(zhí),，調(diào)查催收的次數(shù)，每次催收的結(jié)果,，遇到的困難等等,。

（四）加強全轄風險管理人員培訓工作，明確風險工作范圍職責,。

（五）做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表工作,，及時報送各類報表和分析材料。

風險管理師的工作體會篇十二

按照公司內(nèi)部控制與風險管理工作的指導思想，貫徹落實公司內(nèi)控與風險管理各項工作部署,，以《內(nèi)部控制管理手冊》為基礎(chǔ)合分公司實際情況,，梳理分公司工作流程，完善各項規(guī)章制度,，實現(xiàn)分公司健康發(fā)展?，F(xiàn)就具體工作開展情況匯報如下：

以《內(nèi)部控制管理手冊》為參照，積極動員全面組織,。半年來,，積極組織機關(guān)各部門以及各基層配送中心充分利用軟視頻方式，共同參與公司組織開展《手冊》相關(guān)內(nèi)容的業(yè)務培訓學習4次,，按照公司培訓周的安排在分公司周四組織內(nèi)控相關(guān)業(yè)務培訓8次,，網(wǎng)上系統(tǒng)培訓1次。通過不斷地培訓學習幫助大家完成了從最初的認識到深層次的了解過程,。

按照公司要求全面開展內(nèi)部控制體系跟單核查工作2次,。各個部門以及配送中心合自己的生產(chǎn)經(jīng)營情況全面開展跟單核查，并將核查果簽字及時反饋,，匯總后統(tǒng)一上報給公司內(nèi)控處,。在跟單核查過程中，內(nèi)控各部門人員都能夠合實際,，仔細查找相關(guān)業(yè)務流程實施和風險控制在操作中存在的問題,。

1、繼續(xù)認真開展業(yè)務流程梳理,。

針對公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求,，繼續(xù)認真開展分公司業(yè)務流程梳理工作。由于分公司經(jīng)營范圍廣部分業(yè)務層面依然存在著風險,，將繼續(xù)加強與有關(guān)部門溝通采取有效措施進行規(guī)避,。

2、進一步開展內(nèi)控理論及業(yè)務流程操作的培訓學習工作,。

內(nèi)控涉及分公司生產(chǎn)經(jīng)營方方面面,，關(guān)鍵在于執(zhí)行，要確保內(nèi)部控制在分公司更有效執(zhí)行,，還應繼續(xù)加強培訓,，通過培訓不但使全體人員在思想上認識到內(nèi)部控制和風險管理工作的重要性;還要讓“搞好內(nèi)控與風險防范是每一位員工的責任”的理念深入人心并融入到企業(yè)文化中去，做到人人講內(nèi)控,，人人懂內(nèi)控,，人人執(zhí)行內(nèi)控，以保證內(nèi)控工作在全分公司有效執(zhí)行,。

3,、合《手冊》完成部分規(guī)章制度的修訂工作,。

分公司將在《手冊》的基礎(chǔ)上對以前各項規(guī)章制度進行重新梳理，根據(jù)分公司業(yè)務管理實際,，對在執(zhí)行過程中存在的問題進行修改完善,，對有關(guān)內(nèi)容進行修訂，達到與內(nèi)控要求相一致,。

在今后的工作中,，分公司將繼續(xù)按照公司的要求，合自身的特點,，以《手冊》為范本,。在公司和分公司的正確領(lǐng)導下，按照公司內(nèi)控處的統(tǒng)一部署,，完善內(nèi)部控制,，提高分公司經(jīng)營管理水平和抗風險能力，為建設“國內(nèi)一流的跨國運輸物流企業(yè)”做出積極貢獻,。

風險管理師的工作體會篇十三

第一段：引言+背景介紹（200字）,。

ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）是一種集成管理系統(tǒng),，它幫助企業(yè)整合和管理各個部門的業(yè)務流程,，以提高效率和決策制定。然而,，由于復雜的業(yè)務需求和技術(shù)難題,，ERP實施可能面臨一些風險和挑戰(zhàn)。因此,，本文將分享我在ERP風險管理方面的心得體會,。

第二段：風險評估和規(guī)劃（200字）。

首先,，進行全面的風險評估對于ERP項目的成功至關(guān)重要,。在評估過程中，我們需要識別和分析可能的風險,，包括技術(shù)風險,、人員風險、數(shù)據(jù)風險等,。然后,，我們可以制定相應的風險規(guī)劃和應對策略。例如,，針對技術(shù)風險,，我們可以選擇使用成熟的ERP軟件、進行充分的系統(tǒng)測試等,。對于人員風險,，我們可以提供培訓計劃,、建立有效的溝通渠道等。

第三段：團隊合作和溝通（200字）,。

在ERP項目中,，團隊合作和溝通是成功的關(guān)鍵。由于ERP涉及多個部門和功能,，需要各個部門之間的協(xié)作和溝通,。因此，建立一個高效的溝通渠道至關(guān)重要,。同時,，確保團隊成員具備足夠的專業(yè)知識和技能，可以提高項目的成功率,。另外,，在項目執(zhí)行過程中，定期召開團隊會議,、與相關(guān)利益相關(guān)方保持良好的溝通也是必要的,。

第四段：風險監(jiān)控和調(diào)整（200字）。

在ERP項目中,，風險監(jiān)控和調(diào)整是不可避免的,。我們應該建立起一個有效的風險監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的風險,。在發(fā)現(xiàn)風險后,，我們需要及時調(diào)整項目計劃和資源配置，以最小化風險對項目進度和質(zhì)量的影響,。同時,，我們也應該對項目進行階段性的評估和回顧，以確保項目能夠按計劃進行,。

第五段：總結(jié)+展望（200字）,。

在ERP風險管理方面，我們應該始終保持警惕和靈活性,。隨著技術(shù)和市場的不斷變化,，風險也會不斷出現(xiàn)和演變。因此,，我們需要不斷學習和更新知識,，適時調(diào)整風險管理策略。同時,，我們也應該積極總結(jié)項目經(jīng)驗,，不斷改進并提高ERP項目的成功率。展望未來,，隨著人工智能和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應用,，ERP風險管理將面臨更多挑戰(zhàn)和機遇,，我們應該持續(xù)關(guān)注并適應這些變化。

總結(jié)：本文首先介紹了ERP風險管理的背景和重要性,，然后按照風險評估和規(guī)劃,、團隊合作和溝通、風險監(jiān)控和調(diào)整的順序,，分享了我的心得體會,。最后，總結(jié)了ERP風險管理的要點,，并對未來的發(fā)展進行了展望,。

風險管理師的工作體會篇十四

《企業(yè)風險管理——整合框架》是在1992年的《內(nèi)部控制——整合框架》基礎(chǔ)上發(fā)布的，是國際多個組織共同協(xié)作完成的,，該框架整合了各種內(nèi)部控制的概念和定義,。它既是對《內(nèi)部控制——整合框架》的超越，也標志著內(nèi)部控制的轉(zhuǎn)型,，在內(nèi)涵界定,、目標體系、構(gòu)成要素等方面進行了擴展和延伸,。詮釋了全面風險管理理論的精髓,，已然成為企業(yè)開展全面風險管理工作的權(quán)威框架。現(xiàn)將自己覺得該框架比較關(guān)鍵的內(nèi)容進行大致地提煉,，供大家參考,。

一系列令人矚目的企業(yè)丑聞和失敗事件的發(fā)生,，使人們越來越清楚的認識到風險管理的重要性,。對一個提供關(guān)鍵原則和概念、共同的語言以及明晰的方向和指南的企業(yè)風險管理框架的需要變得尤為迫切,?！镀髽I(yè)風險管理——整合框架》不僅提供了關(guān)鍵的原則，還拓展了內(nèi)部控制框架,，關(guān)注于企業(yè)風險管理這一更寬泛的領(lǐng)域,。

企業(yè)風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會,、管理當局和其他人員實施,，應用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項,，管理風險以使其在該主體的風險容量之內(nèi),，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證。

coso在對企業(yè)風險管理的定義中重點強調(diào)了7個屬性和理念：1,、一個過程,，它持續(xù)地流動于主體之內(nèi);2,、由組織中各個層級的人員實施;3、應用于戰(zhàn)略制訂;4,、貫穿于企業(yè),，在各個層級和單元應用，還包括采取主體層級的風險組合觀;5,、旨在識別一旦發(fā)生將會影響主體的潛在事項,，并把風險控制在風險容量以內(nèi);6、能夠向一個主體的管理當局和董事會提供合理保證;7,、力求實現(xiàn)一個或多個不同類型但相互交叉的目標,。

coso認為《企業(yè)風險管理》應發(fā)揮如下作用：1、協(xié)調(diào)風險容量(riskappetite)與戰(zhàn)略——管理當局在評價備選的戰(zhàn)略,、設定相關(guān)目標和建立相關(guān)風險的管理機制的過程中,，需要考慮所在主體的風險容量;2、增進風險應對決策——企業(yè)風險管理為識別和在備選的風險應對——風險回避,、降低,、分擔和承受——之間進行選擇提供了嚴密性;3、抑減經(jīng)營意外和損失——主體識別潛在事項和實施應對的能力得以增強,，抑減了意外情況以及由此帶來的成本或損失;4,、識別和管理多重的和貫穿于企業(yè)的風險——每一家企業(yè)都面臨影響組織的不同部分的一系列風險，企業(yè)風險管理有助于有效地應對交互影響,，以及整合式地應對多重風險;5,、抓住機會——通過考慮全面范圍內(nèi)的潛在事項，促使管理當局識別并積極地實現(xiàn)機會;6改善資本調(diào)配——獲取強有力的風險信息,，使得管理當局能夠有效地評估總體資本需求,，并改進資本配置。企業(yè)風險管理所固有的這些能力幫助管理當局實現(xiàn)所在主體的業(yè)績和贏利目標,，防止資源損失,。企業(yè)風險管理有助于確保有效的報告以及符合法律和法規(guī)，還有助于避免對主體聲譽的損害以及由此帶來的后果,?？傊髽I(yè)風險管理不僅幫助一個主體到達期望的目的地,，還有助于避開前進途中的隱患和意外,。

企業(yè)風險管理框架力求實現(xiàn)主體的以下四種類型的目標：1、戰(zhàn)略(strategic)目標——高層次目標,，與使命相關(guān)聯(lián)并支撐其使命;2,、經(jīng)營(operations)目標——有效和高效率地利用其資源;3、報告(reporting)目標——報告的可靠性;4、合規(guī)(compliance)目標——符合適用的法律和法規(guī),。

對于目標的實現(xiàn),，企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制一樣只能提供合理保證，而且對于不同的目標所提供合理保證的內(nèi)容也不盡相同,。對于合規(guī)目標和報告目標而言,，因為有關(guān)報告的可靠性和符合法律、法規(guī)的目標在主體的控制范圍之內(nèi),，所以可以期望企業(yè)風險管理為實現(xiàn)這些目標提供合理保證,。但是，對于戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標而言,，由于這些目標的實現(xiàn)還取決于一些不在主體控制范圍之內(nèi)的外部事項,，所以，企業(yè)風險管理可以提供合理地保證的是對目標的實現(xiàn)過程進行有效的信息溝通,，既管理當局和起監(jiān)督作用的董事會及時地了解主體朝著實現(xiàn)目標前進的程度,。

為了保證風險管理目標的完成，《企業(yè)全面風險管理-整合框架》提出了企業(yè)構(gòu)成全面風險管理的八個要素：內(nèi)部環(huán)境,、目標設定,、事項識別、風險評估,、風險應對,、控制活動、信息與溝通和監(jiān)控,。它們源于管理當局經(jīng)營企業(yè)的方式,，并與管理過程整合在一起，是八個互相關(guān)聯(lián)體,。其中,，內(nèi)部環(huán)境是全面風險管理其它構(gòu)成要素的基礎(chǔ)，影響戰(zhàn)略和目標的制定,、經(jīng)營活動的組織,、對風險進行識別、評估和采取的行動,，進而影響控制活動、信息和溝通系統(tǒng),、監(jiān)督活動的設計和職能,。而內(nèi)部環(huán)境本身由眾多要素組成，包括企業(yè)的價值觀,、管理當局經(jīng)營風格,、權(quán)利與責任的分配和員工的發(fā)展和任職能力。董事會是內(nèi)部環(huán)境中的關(guān)鍵因素,，他們不僅提供合理的建議,、忠告和指導,，而且要對管理當局進行監(jiān)督和制衡。管理當局的態(tài)度和經(jīng)營風格會影響到企業(yè)的風險偏好,。目標設定主要包括長期戰(zhàn)略目標,、短期經(jīng)營目標、有效報告目標和法律法規(guī)遵循目標的設定,，其中,，長期戰(zhàn)略目標與高層目標相關(guān)，與企業(yè)任務和愿景一致并提供支持,，短期經(jīng)營目標與企業(yè)經(jīng)營的效率性和效果性相關(guān),，包括業(yè)績、盈利目標以及保障資源,，有效報告目標與企業(yè)報告的真實準確完整性相關(guān),，包括對內(nèi)和對外報告，涉及財務或非財務信息,，法律法規(guī)遵循目標則與企業(yè)遵守使用的法律和法規(guī)相關(guān),。事項識別是指管理當局識別對主體產(chǎn)生影響的潛在事項，包括外部和內(nèi)部因素,，即確定潛在事項是機會還是風險,。風險評估是評估風險對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響程度或風險價值等，有定性與定量兩種方法,，定性方法包括問卷調(diào)查,、集體討論、專家咨詢,、政策分析,、行業(yè)標桿比較、管理層訪談和調(diào)查研究等,，定量方法包括統(tǒng)計推論(如集中趨勢法),、計算機模擬(如蒙特卡羅分析法)、失效模式與影響分析,、事件樹分析等,，coso建議將定性和定量的方法相結(jié)合。風險應對的部分則要求管理當局在風險容忍度和成本-收益原則下確定風險應對方案并考慮其對事項的可能性和效果的影響,，然后設計,、確定和實施選擇的應對方案。風險應對措施通常包括風險回避,、風險降低,、風險分擔和風險承擔四種。相信大家對這四種措施都已有一定了解，在此就不再贅述了,?？刂苹顒油ǔ０瑑蓚€要素:確定應做什么的政策和有效地實施政策的程序，也可以分為預防性控制,、檢查性控制,、糾正性控制和補償性控制等類型。信息和溝通的部分提倡的是：企業(yè)必須有效識別,、收集來源于企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)營信息,，并以適當?shù)姆绞脚c相關(guān)利益者進行有效溝通。監(jiān)控則是一個對風險要素當前功能及其業(yè)績質(zhì)量進行評估的過程,，通常通過兩種方法進行：通過持續(xù)的活動或者個別評價,。持續(xù)監(jiān)控建立在企業(yè)日常重復發(fā)生的業(yè)務活動和風險管理活動之上，個別評價則是在事后進行的,，可以作為對持續(xù)監(jiān)控的補充,。

在全面風險管理理論中，風險管理目標,、風險管理主體層級與企業(yè)全面風險管理要素之間的關(guān)系可以用下圖來表示:,。

圖中，垂直方向的列表示企業(yè)的四類目標—戰(zhàn)略,、經(jīng)營,、報告和合規(guī)，水平列表示構(gòu)成全面風險管理的八個要素,，立方體的第三維則表示企業(yè)和它的組織單位—子公司,、業(yè)務單元、分部和主題層次,?！镀髽I(yè)全面風險管理-整合框架》是一個框架性的東西，可以適用于各類企業(yè)的風險管理工作,，而不僅僅針對金融企業(yè)的風險管理,，相對于巴塞爾資本協(xié)議來說，無明顯的行業(yè)區(qū)分,，針對性相對較弱,。

企業(yè)風險管理由諸多方面實施，每一方面都有重要的職責,。一個組織中的每個人都對企業(yè)風險管理負有一定的責任,。首席執(zhí)行官負有最終的責任，并且應該假設其擁有所有權(quán),。其他管理人員支持風險管理理念，促使符合其風險容量，并且在各自的職責范圍內(nèi)根據(jù)風險容限去管理風險,。董事會對企業(yè)風險管理進行監(jiān)督,。外部方面經(jīng)常提供對實現(xiàn)企業(yè)風險管理有用的信息，但是他們對主體企業(yè)風險管理的有效性并不承擔責任,。

五,、啟示。

做為企業(yè)進行風險管理的風險管理人員,，搞好風險管理應當把關(guān)注的目光投向三個方向,。

一是掌握風險管理理論知識。沒有高學識,，不能站在理論高處,，就不能知道什么是風險管理的基礎(chǔ)所在。不曾上高樓,，何曾見萬家燈火,。做風險管理不能局限于狹義的風險管理概念，還要盡量將相關(guān)理論打通來理解,，比如風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系,、coso體系與巴賽爾協(xié)議體系的差異與共通之處。

二是服務于公司業(yè)務運作和發(fā)展,。任何時候都不能忘記風險管理的目的是什么,，風險管理是服務于企業(yè)發(fā)展目標的，是企業(yè)整體目標的一部分,，是為了業(yè)務更好地運作的,。那么風險管理人員對于業(yè)務的理解和熟悉程度也極大程度地影響到風險管理的實施效果。風險管理人員要與業(yè)務條線的前臺人員保持密切的溝通聯(lián)系,，要取得相互的理解和支持,。我們?nèi)绻麜r時能以業(yè)務人員的眼光去理解業(yè)務，來對待業(yè)務發(fā)展的需求,，對我們的風險管理有很大的修正空間,。

三是不斷提高風險管理技術(shù)。有了一定的理論基礎(chǔ),，又對業(yè)務運作有了相當?shù)睦斫?，但具體的風險管理方法和工具的運用也是非常重要的。風險管理人員在工作流程的掌握和數(shù)據(jù)處理的能力比如準確性和效率性方面,，也要不斷追求改進和提高的,。在工作時，我們要反復詢問自己,，我們所采取的管理方法是不是完善的,，所運用的工具是不是適當?shù)?，對于業(yè)務風險的判別和評估是不是切合實際的。如果不是這樣,，那么就不要輕下結(jié)論或提出控制,，要不斷地研究和改進我們的方法和工具。

簡言之,，在實施風險管理時,，企業(yè)應結(jié)合自身發(fā)展階段和公司戰(zhàn)略，并考慮其管理基礎(chǔ),，制定出適合企業(yè)需要的企業(yè)風險管理體系,。同時，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,，及時調(diào)整和修正公司的企業(yè)風險管理體系,，使其充分發(fā)揮規(guī)范企業(yè)管理的作用，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力的保障,。

風險管理師的工作體會篇十五

本人系**銀行**支行員工20xx年8月參加工任職風險管部綜合統(tǒng)計崗,。

在本人參加工半年多時間來受到領(lǐng)導和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧在工上亦受到了無微不至的指導幫助我快速的勝任崗位。

風險管部是負責**支行全面風險管政策的落實監(jiān)測,、評價和控制的綜合管部門是風險和內(nèi)控的日常管職責部門,。本人任職的綜合統(tǒng)計崗主要負責對本行信貸資產(chǎn)風險狀況和風險分類的統(tǒng)計、分析和管,；負責全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管,、分析。

在實際工中本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入核對對實際發(fā)生的信貸業(yè)務明細進行動態(tài)掌控,、分析和管以便于及時準確的獲得各項信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù),；對**支行運行的老信貸系統(tǒng)進行維護和管對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報表進行統(tǒng)計及分析；提供**行各項信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工和分析工,；月度為行領(lǐng)導以及計財處,、公司部、個金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細數(shù)據(jù),；月度,、季度、年度獨立的或配合辦公室,、計財處等部門對外提供各項信貸數(shù)據(jù)報表,。此外我行新設了信息安全員一崗本人即任風險管部信息安全員負責部門電腦網(wǎng)絡信息安全的維護。

進入**銀行半年多時間來在領(lǐng)導和前輩的關(guān)心照顧下本人抱著謙虛好學的態(tài)度努力工積極學習業(yè)務知識,、掌握操技能,、適應工崗位基本能較好的完成本職工和領(lǐng)導交辦的其他工。本人是剛畢業(yè)的科本科學生踏上工崗位接觸全新的銀行工面臨著全新的挑戰(zhàn)個過程不僅是專業(yè)的換位更是一種思考方式和學習方法的換位在綜合統(tǒng)計崗位上領(lǐng)導和前輩的關(guān)心指導使本人認識到嚴謹?shù)膽B(tài)度,、正確的方法,、積極的溝通,、努力的思考才能獲得最準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和最高的工效率。也正是銀行業(yè)種對我而言全新的工提供給我一個全新的學習機會在**優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工生活中不斷學習和獲取新的知識努力了解銀行業(yè),、金融業(yè)的運行規(guī)律把所學所悟的點點滴滴運用到實際工崗位工中,。

正是由于以上的認識本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學習業(yè)務知識嚴謹認真的完成了本職的統(tǒng)計工做到了及時,、準確,、完的反映**支行信貸業(yè)務情況。認真的完成了信息安全員的工做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志,。努力地養(yǎng)成著良好的工習慣和工方法近來的工使本人越來越深刻的認識到良好的工習慣是互通的特別是在工的條性上受到各位前輩的指導今后還將繼續(xù)努力,。

風險管部綜合統(tǒng)計崗是一個需要責任心耐心的崗位通過半年多的學習和實踐我堅信能勝任崗位并做出成績；在今后的工中我也將繼續(xù)努力成為更優(yōu)秀的**一員,。

風險管理師的工作體會篇十六

風險是生活中不可避免的存在,，無論是個人生活還是商業(yè)活動，都存在各種各樣的風險,。因此,，如何有效地管理風險，減少不確定性對生活和事業(yè)的影響,，成為了非常重要的課題,。本篇文章主要探討我在風險管理方面的心得與體會。

第二段：了解風險,。

首先,，風險管理的第一步是了解風險。只有對所面臨的風險有足夠的了解,，才能有針對性地采取措施進行管理,。在我的工作中，我經(jīng)常會面臨人際關(guān)系風險,、市場風險等各種挑戰(zhàn),，為了有效地管理這些風險，在開始工作前我通常會進行詳細的調(diào)研,，收集相關(guān)的信息,。

第三段：評估風險。

了解風險后,，下一步就是評估風險,。評估風險需要考慮各種因素，包括風險發(fā)生的概率,、影響的嚴重程度及應對措施等,。評估完風險后，我會根據(jù)評估結(jié)果制定相應的風險管控計劃,，并在實施過程中動態(tài)調(diào)整,。

第四段：建立風險管理機制,。

針對不同的風險，我會建立相應的風險管理機制,。例如,，在面對市場風險時，我通常會采取多元化投資的策略,，不斷優(yōu)化產(chǎn)品組合,。而對于人際關(guān)系風險，我會嘗試通過有效溝通來解決問題,，盡可能減少雙方的利益沖突,。

第五段：不斷總結(jié)經(jīng)驗。

風險管理是一個不斷學習和總結(jié)的過程,。在實踐中,，我不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷優(yōu)化自己的風險管理策略,。我認為,，只有不斷學習并實踐才能提高解決問題的能力和應對不確定性的能力。

結(jié)論：

在風險管理方面,，了解風險,、評估風險、建立風險管理機制和不斷總結(jié)經(jīng)驗都是非常重要的,。在實踐中,，我收獲了很多經(jīng)驗。我相信在未來的生活和工作中,，我會更加有效地應對各種風險挑戰(zhàn),。

風險管理師的工作體會篇十七

ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的英文縮寫，是指通過信息技術(shù)將企業(yè)的人力,、物力,、財務等資源進行集成和管理的一種管理模式。由于ERP系統(tǒng)的重要性,，對其風險管理至關(guān)重要,。下面將從ERP風險的意義、常見的ERP風險,、ERP風險管理的原則,、ERP風險管理的方法以及ERP風險管理的效果等方面進行討論和總結(jié)，并提出一些建議,。

首先,，對ERP風險進行管理的重要性不言而喻。ERP系統(tǒng)是企業(yè)的核心系統(tǒng),，一旦出現(xiàn)風險,，將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理,。例如，信息安全問題可能導致企業(yè)數(shù)據(jù)泄露,，給企業(yè)帶來巨大的損失,；系統(tǒng)故障可能導致重要業(yè)務無法正常運行，影響企業(yè)的服務質(zhì)量和客戶滿意度,。因此,，企業(yè)必須重視ERP風險管理，建立完善的風險管理機制,，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全,。

其次，ERP風險管理需要面對各種常見的風險,。首先是技術(shù)風險，包括系統(tǒng)故障,、網(wǎng)絡安全和數(shù)據(jù)完整性等問題,。其次是業(yè)務風險，包括對業(yè)務流程的理解不足,、對數(shù)據(jù)分析不準確等問題,。再次是組織風險，包括缺乏對ERP系統(tǒng)的管理,、部門間溝通不暢等問題,。此外，人為風險也是一個重要問題,，包括無法適應新系統(tǒng),、操作失誤等。

然后,，ERP風險管理需要遵循一些原則,。首先是全員參與原則，即需要全員共同參與到ERP風險管理中來,，提高員工對風險的認識和責任感,。其次是持續(xù)改進原則，即ERP風險管理是一個不斷改進的過程,，需要根據(jù)實際情況及時調(diào)整措施和策略,。再次是科學決策原則，即ERP風險管理需要依靠科學的決策手段,，通過數(shù)據(jù)分析和模型預測等方法來進行判斷和決策,。

ERP風險管理的方法有很多，例如風險評估,、風險監(jiān)控,、風險預警和風險應對等,。首先是風險評估，包括對風險的識別,、分析和評估,，通過得出風險的嚴重程度和概率來確定應對策略。其次是風險監(jiān)控,，通過持續(xù)的監(jiān)控和跟蹤來及時了解風險的變化和趨勢,，并采取必要的引導措施。再次是風險預警,，通過建立風險預警系統(tǒng)來提前預警風險,，并做出相應的預防和控制措施。最后是風險應對,，包括制定風險應對計劃,、組織實施和監(jiān)督風險應對措施等。

最后,，ERP風險管理的效果可以通過多個指標來衡量,。首先是降低經(jīng)濟損失，通過有效的風險管理措施,，降低風險帶來的經(jīng)濟損失,，提高企業(yè)的效益和競爭力。其次是提高企業(yè)運營效率,，通過規(guī)范管理和優(yōu)化流程,，減少系統(tǒng)故障和業(yè)務錯誤，提高企業(yè)運營的效率和效益,。再次是提高信息安全性,，通過加強信息安全管理，有效防止信息泄露和網(wǎng)絡攻擊,，提高企業(yè)的信息安全性,。

綜上所述，ERP風險管理是企業(yè)必須要面對和解決的難題,。通過全員參與,、持續(xù)改進和科學決策等原則，以及風險評估,、風險監(jiān)控,、風險預警和風險應對等方法，企業(yè)可以有效地管理ERP風險,，降低損失,，提高效益。但是ERP風險管理是一項長期而細致的工作，需要不斷學習和實踐,，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，不斷提高自身的能力和素質(zhì)。只有這樣,，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地,。

風險管理師的工作體會篇十八

風險管理作為一種重要的商業(yè)策略，已經(jīng)被廣泛應用于各種行業(yè)和組織中,。在今天的環(huán)境中,，風險已成為每個人都必須面對和處理的事情。在生活,、工作和商業(yè)中,，風險隨處可見。因此,，謹慎地處理和管理風險非常必要,。在這篇文章中，我將分享我在風險管理中學到的一些經(jīng)驗和心得,。

第二段：風險認知的重要性,。

在風險管理中，首要任務是認識風險,。對于每個企業(yè)和個人而言，了解風險是至關(guān)重要的,。在工作和生活中,，我們需要識別各種各樣的風險，從而采取措施來減輕風險帶來的損失,。在我的工作中,，我越來越認識到，風險認知是一項艱巨而重要的任務,。每個人都應該認真地了解和識別風險,，從而更好地處理它們。

第三段：風險評估的關(guān)鍵性,。

在風險管理中,，評估風險是至關(guān)重要的一步。通過評估風險,，企業(yè)和個人可以更好地了解其影響,、潛在的損失，以及減輕風險的潛在解決方案,。在我的經(jīng)驗中,，進行風險評估需要全面的工作，需要花費大量的時間來研究、分析和評估,。然而,，這一評估過程對決策過程至關(guān)重要，也確保了正確的方向和目標,。

第四段：制定應對風險計劃,。

在評估風險后，制定應對風險的計劃和策略是必要的,。在這一步驟中,，企業(yè)和個人可以制定既符合自身利益又能夠應對風險的計劃和策略。對于企業(yè)和個人來說,，制定應對計劃是一項具有挑戰(zhàn)性的,、時間-consuming的任務，但是這項重要的工作可以帶來巨大的收益,。

第五段：總結(jié),。

綜上所述，風險管理是一項非常重要的商業(yè)策略,，需要企業(yè),、組織和個人由認知風險、評估風險,、制定應對風險計劃等多個步驟順序推進,。對于每個企業(yè)和個人而言，了解,、認識和有效地管理風險非常重要,，可以幫助我們預先和及時應對風險，從而降低損失和影響,，創(chuàng)造更好的結(jié)果,。希望我的經(jīng)驗和心得能為大家提供一些有幫助的啟示。

風險管理師的工作體會篇十九

在我們所調(diào)研的企業(yè)中,，絕大多數(shù)企業(yè)都有了清晰的企業(yè)發(fā)展定位和明確的發(fā)展方向,。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時要充分考慮到未來不確定因素所產(chǎn)生的風險和相關(guān)的管理辦法。從組織架構(gòu)和管控方式入手對風險進行管理,。例如：企業(yè)的研發(fā)規(guī)劃,，由于研發(fā)前期需要大量的資金投入，而且研發(fā)周期一般來講相對較長,，研發(fā)結(jié)果具有一定的不確定性,，我們建議企業(yè)設立研發(fā)部門進行專門管理，同時采用操作型管控的模式進行垂直管理,。將研發(fā)規(guī)劃分成階段性計劃,，設立階段性目標，分階段進行管理和效果評估。這樣做不僅有利于化解風險,，即使發(fā)現(xiàn)并糾正偏差,，同時還有利于高效管理、統(tǒng)一調(diào)動企業(yè)資源,，確保研發(fā)過程順利并取得預想效果,。

有效的風險管理是在一定的組織體系框架內(nèi)依照相關(guān)制度來具體實施的。這就需要國有企業(yè)具備完善的法人治理結(jié)構(gòu),，加強董事會和風險管理職能部門的建設,。公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，而董事會的建設又是重中之重,。法人治理結(jié)構(gòu)的完善是加強風險管理的一個最有效的途徑,。首先完整的法人治理結(jié)構(gòu)本身就減小了企業(yè)運營決策過程中由于體制不健全造成的盲目性和投機行為。再有,，在董事會層面增加了風險管理職能,，在行政部門中設立各職能部室針對企業(yè)風險開展專項管理，一般包括：規(guī)劃發(fā)展部,、審計部,、財務部、法務部等主要職能部門,。這樣的組織架構(gòu),，從董事會層面強化了對風險管理工作的實施力度，通過職能部室的職責劃分有利于企業(yè)風險管理的專業(yè)化,。而且清晰的職責也最大程度的避免了企業(yè)各項職能管理之間的沖突,，降低了溝通和協(xié)調(diào)的成本投入。

在董事會的領(lǐng)導下,，成立風險管理論證小組專門負責明確各部門在風險管理中具體的職責，協(xié)調(diào)工作中所產(chǎn)生的問題;對新出現(xiàn)的風險進行評估論證,，制定專門的管理方案,，并監(jiān)督責任部門具體實施。河北鋼鐵集團下屬的某家鋼鐵公司,，在風險管理過程中,，采用督辦方式：由風險管理論證小組對風險管理的職責進行明確，重大風險管理以書面形式下發(fā)《風險管理督辦卡》責成責任部門專項督辦,，定期匯報督辦結(jié)果;同時將督辦過程中的資料收集整理,，總結(jié)出一套較為完整的管理方法并推廣使用。

企業(yè)風險管理制度使得企業(yè)風險管理工作有章可循,。企業(yè)通過高層會議制定風險管理辦法的總綱領(lǐng),，之后由各職能部室在總綱領(lǐng)的指導下分別制定本部室的相關(guān)制度和規(guī)定，按照此方法，其下屬各單位再制定本單位的相關(guān)辦法,。由此一來便形成了縱向的風險管理體系：自上而下的層層管理和監(jiān)督執(zhí)行,，自下而上的逐級匯報。每個層級都行使不同的管理權(quán)限,，將企業(yè)風險化整為零,，為風險管理制度化、流程化和規(guī)范化提供了必要的保障,。

企業(yè)的內(nèi)部控制體系是風險管理的核心部分,，關(guān)系到風險管理措施的具體實施和落地。有效地內(nèi)部管控體系是保障企業(yè)穩(wěn)健運行,、防范經(jīng)營風險的必要條件,。企業(yè)的內(nèi)部管控體系一般從內(nèi)部環(huán)境、風險評估,、控制活動,、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督等方面進行管理。在內(nèi)部環(huán)境方面：主要是完善法人治理結(jié)構(gòu),、負責執(zhí)行內(nèi)部審計和監(jiān)察,，明確權(quán)責和業(yè)務流程;風險評估方面，主要是通過建立風險評估機制來識別和應對企業(yè)遇到的經(jīng)營風險;控制活動方面：通過企業(yè)的控制措施將風險控制在可承受的范圍內(nèi),，并組織有效的實施管理;信息溝通方面：通過良好的內(nèi)部溝通平臺加強企業(yè)橫向,、縱向的溝通效果，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的矛盾,，有效的反饋結(jié)果,，保證管理過程中的意見統(tǒng)一、執(zhí)行步調(diào)一致;內(nèi)部監(jiān)督方面：建立獨立的監(jiān)察部門,，按照內(nèi)部監(jiān)督程序和要求開展日常內(nèi)部監(jiān)督,、審計監(jiān)察工作，保證企業(yè)領(lǐng)導干部隊伍的廉潔自律,、運行機制的科學有效,。

風險管理師的工作體會篇二十

2xxx年3月我段在全面總結(jié)房建多年來安全管理中取得的經(jīng)驗以及對一些典型事故案例進行認真剖析的基礎(chǔ)上，明確了全段各專業(yè)管理中需要高度關(guān)注和嚴格控制的安全風險環(huán)節(jié),，制定了安全風險控制措施,。

安全是段生產(chǎn)經(jīng)營的永恒主題。加強安全風險控制,，是“堅持安全第一,、預防為主、綜合治理”方針的重要體現(xiàn),，是抓好安全管理的重要舉措,，是確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序的重要手段,。

那么，怎樣才能讓安全風險控制措施落地,、生根,、發(fā)芽、結(jié)果呢,？我認為,，關(guān)鍵還是在于抓好落實。

一是要抓好安全風險意識的強化,。要把安全風險意識根植于干部職工的思想深處,，貫穿到現(xiàn)場施工的全過程，增強搞好安全生產(chǎn)的自覺性,。要采取有效措施,，讓干部職工牢固樹立“三點共識”，做到任何時候都把安全作為大事來抓,，任何情況下都把安全放在第一位來考慮,，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權(quán),。二是要抓好安全風險過程控制,。以人身和施工安全風險管理為重點，建立有施工現(xiàn)場項目部特點的安全風險控制體系,，增強防范安全風險的能力,。突出人員、設備和管理三大要素,，突出重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，科學確定安全風險點，制定和落實管控措施,，實現(xiàn)對各種安全風險的有效控制,。以落實安全管理規(guī)范化和職工作業(yè)標準化為重點，完善規(guī)章制度和各崗位的作業(yè)標準,，實現(xiàn)對現(xiàn)場施工作業(yè)的有效控制三是要抓好安全風險應急處置,。進一步完善非正常情況下各項安全措施，分系統(tǒng),、分層次、分崗位制定應急處置預案,，明確處置流程,、處置措施和職責分工，做到簡明實用,、便于操作,。要有針對性地開展應急處置演練,，加強應急救援隊伍建設，做到應急有備,、響應及時,、處置高效。

四要抓好安全風險管理的考核評估,。建立安全風險評估機制,。對安全風險管控實行有效的監(jiān)督，進行定期評審考核,，對風險防控不力的,，及時進行糾正；對觸及風險“紅線”的,，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問題,，嚴肅追究責任，提高安全風險管理的效能,。

總之,，實行安全風險管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風險的目標,、運用科學有效的方法,、真正把我段安全風險控制措施落實到實際工作中去。