每個(gè)人都需要時(shí)不時(shí)地對(duì)自己的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和概括,，以了解自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步,。思考總結(jié)的意義和作用,，為后續(xù)工作做好規(guī)劃和準(zhǔn)備。我們可以從這些總結(jié)范文中汲取靈感和啟示,，以便更好地進(jìn)行自己的總結(jié)寫(xiě)作。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇一

根據(jù)房生黨〔2xxx〕7號(hào)《關(guān)于認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)及體會(huì)文章組稿的通知》要求,，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了2xxx年2月1日《人民鐵道報(bào)》a2版刊發(fā)）刊登的《全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，確保運(yùn)輸安全持續(xù)穩(wěn)定》文章以及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)電視電話會(huì)議精神。

2xxx年12月25日,，全國(guó)鐵路工作會(huì)議在京勝利閉幕了,。盛光祖部長(zhǎng)提出的2xxx年六項(xiàng)重點(diǎn)工作中，其中首條即為推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,。他指出,，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)多年來(lái)鐵路安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化,，是管理思路上的明確,，符合鐵路行業(yè)特點(diǎn),，符合鐵路安全生產(chǎn)形勢(shì)要求。各單位要緊密結(jié)合各自實(shí)際,，深入研究,，制定具體安全措施，強(qiáng)化安全意識(shí),，強(qiáng)化過(guò)程控制,，強(qiáng)化安全應(yīng)急處置，確保收到預(yù)期效果,。盛部長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào):“安全是鐵路工作的生命線,，是鐵路的“飯碗工程”，安全不好是最大的失職,。實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全長(zhǎng)治久安,，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，確立新的安全工作思路,，提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平,。”“必須強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制,，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的,。”

通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)議精神,，結(jié)合實(shí)際,，我認(rèn)為安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系落地、生根,、發(fā)芽,、結(jié)果，應(yīng)從以下幾方面抓好落實(shí),。

何時(shí)候都把安全作為大事來(lái)抓,，任何情況下都把安全放在第一位來(lái)考慮，任何影響安全的問(wèn)題都要立即解決,，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán),。

車(chē)間管理要由被動(dòng)型、執(zhí)行型管理向主動(dòng)型,、創(chuàng)新型管理轉(zhuǎn)變,；由“等、靠、要”向“自我加壓,、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)”轉(zhuǎn)變,。

三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)安全措施,，分系統(tǒng),、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案,，明確處置流程,、處置措施和職責(zé)分工，做到簡(jiǎn)明實(shí)用,、便于操作,。要有針對(duì)性地開(kāi)展應(yīng)急處置演練，加強(qiáng)救援網(wǎng)絡(luò),、救援基地和隊(duì)伍建設(shè),，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時(shí),、處置高效,。

四要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估。建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)督,，進(jìn)行定期評(píng)審考核，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控不力的,，及時(shí)進(jìn)行糾正,；對(duì)觸及風(fēng)險(xiǎn)“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問(wèn)題,，嚴(yán)肅追究責(zé)任,，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇二

全國(guó)鐵路工作會(huì)議在京勝利閉了,。盛光祖部長(zhǎng)提出的2012年六項(xiàng)重點(diǎn)工作中,，其中首條即為推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理。他指出,，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)多年來(lái)鐵路安全管理的系統(tǒng)化,、規(guī)范化，是管理思路上的明確,，符合鐵路行業(yè)特點(diǎn),，符合鐵路安全生產(chǎn)形勢(shì)要求。近期通過(guò)學(xué)習(xí)和思考,，就如何發(fā)揮好黨支部在推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，談幾點(diǎn)自己的心得：

鐵路要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的科學(xué)化發(fā)展,，安全是必要的前提,。鐵路推行的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，是把安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)細(xì)化到班組和崗位上,，增強(qiáng)廣大職工保安全的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，形成全員共保安全的良好氛圍，這是適應(yīng)新時(shí)期鐵路科學(xué)發(fā)展的重要舉措,，黨總支,、黨支部的首要任務(wù)是加大對(duì)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理重要意義的動(dòng)員和宣傳工作，通過(guò)宣傳要讓干部職工明白,，推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理并不是換湯不換藥的管理模式,，而是對(duì)當(dāng)前安全管理機(jī)制的進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化,，從而逐步提高職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。目前仍有部分職工認(rèn)為，安全管理工作就是找毛病,、挑刺的,，對(duì)管理者的監(jiān)管行為，職工表面上是服從的,，內(nèi)心卻存在一定的抵觸情緒,。黨支部書(shū)記要通過(guò)深入調(diào)查研究，了解職工在想什么,，想做什么,，全面掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，工作表現(xiàn),、情緒變化,。根據(jù)了解和掌握的情況，有的放矢,，有針對(duì)性地開(kāi)展思想工作,，理清他們的情緒、凈化他們的思想,，解開(kāi)思想疙瘩,，采取措施切實(shí)幫助員工解決問(wèn)題，克服工作,、學(xué)習(xí),、生活中遇到的實(shí)際困難，使員工放下思想包袱和思想顧慮,。員工的.思想通了,，心情舒暢了,，工作自然會(huì)倍加努力，安全意識(shí)會(huì)得到加強(qiáng),，安全系數(shù)也將隨之增加,，新的管理模式就更容易推廣。

作為我黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一的思想政治工作,，不但是基層黨組織建設(shè)和群眾工作的重要組成部分,，而且是員工隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè),、安全工作的重要組成部分,。有資料表明，70%以上的安全事故是由于當(dāng)事人思想麻痹,、有章不循,、違章操作所造成的，思想隱患在一定程度上對(duì)企業(yè)安全第一理念帶來(lái)重大沖擊,，同時(shí)也是重大安全隱患,。不論是思想政治工作還是安全教育，它的對(duì)象都是人,，而人的操作行為規(guī)范,，安全意識(shí)的樹(shù)立、鞏固和提高,，都離不開(kāi)細(xì)致入微的思想教育,。因此，黨支部書(shū)記作為思想政治工作的主要負(fù)責(zé)者,，要結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé),，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的引導(dǎo)和教育，為安全生產(chǎn)提供保障,。開(kāi)展思想政治工作,，就是促使職工掌握正確理論和思想方針，提高觀察能力和分析能力,，從而解決現(xiàn)實(shí)的思想問(wèn)題,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。黨支部書(shū)記通過(guò)開(kāi)展思想工作,，把推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題,，與職工交流，與職工談心,，坦誠(chéng)分析,、曉以利弊。管理者能了解到職工的真實(shí)想法,，就為下一步的思想工作奠定了良好的基礎(chǔ),，針對(duì)職工存在的問(wèn)題黨支部書(shū)記要根據(jù)規(guī)章制度一一給予合理解釋,。通過(guò)溝通，能有效地消除管理者與被管理者之間的誤會(huì),，雙方對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)成共識(shí),，創(chuàng)造了和諧的內(nèi)部環(huán)境,，促使大家自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,。

盛部長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào):安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的飯碗工程,，安全不好是最大的失職,。在推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中，各黨支部要積極適應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理模式,，積極創(chuàng)新安全風(fēng)險(xiǎn)控制的方式方法,，黨支部書(shū)記和干部要針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)卡控、將黨支部創(chuàng)建安全屏障和爭(zhēng)創(chuàng)四強(qiáng)四優(yōu)活動(dòng)有效融入到安全風(fēng)險(xiǎn)管理中,，將安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行拓展,，并具體化、規(guī)范化,。黨支部要積極行動(dòng),，結(jié)合工作實(shí)際，及時(shí)推出安全風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化重點(diǎn)及控制措施,。不斷提升黨組織融入服務(wù)安全生產(chǎn)能力,，用黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用助推安全風(fēng)險(xiǎn)管理，使黨支部安全風(fēng)險(xiǎn)管理的著力點(diǎn)更明確,，效果更扎實(shí),。企業(yè)最大的成本是安全事故，同理,，企業(yè)最大的效益是安全,。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)必會(huì)從源頭上降低了安全事故的發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到了治本的目的,。但是我們還必須面對(duì)目前在安全管理中思想意識(shí),、管理手段，管理效果的現(xiàn)狀,、差距和不足,，提高管理層對(duì)安全管理水平的認(rèn)識(shí)，才能實(shí)事求是的,、腳踏實(shí)地的開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè),。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇三

2xxx年12月23日，全國(guó)鐵路工作會(huì)議在北京召開(kāi),。鐵道部黨組書(shū)記,、部長(zhǎng)盛光祖作了《努力開(kāi)創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾服務(wù)》的工作報(bào)告,。總結(jié)了2xxx年鐵路的工作,，認(rèn)真分析了鐵路面臨的新形勢(shì)新任務(wù),，深刻闡述了推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展的構(gòu)想，提出了2xxx年全路重點(diǎn)工作,，動(dòng)員干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗,，努力開(kāi)創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面,，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

盛部長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào):“安全是鐵路工作的生命線,，是鐵路的“飯碗工程”,，安全不好是最大的失職。實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全長(zhǎng)治久安,，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律,，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平,?！?/p>

“必須強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系,。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的,?！?/p>

盛部長(zhǎng)在講話中闡述了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的前提、基礎(chǔ),、目的和核心內(nèi)容,。并重點(diǎn)提出了推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是要“加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制、搞好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置,、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ),、開(kāi)展對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估”等四項(xiàng)工作，可以說(shuō),，道理講的很細(xì)致,、方法教的很到位。

那么,，怎樣才能讓安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系落地,、生根、發(fā)芽,、結(jié)果呢,？我認(rèn)為,，關(guān)鍵還是在于抓好落實(shí)。

抓,，任何情況下都把安全放在第一位來(lái)考慮,，任何影響安全的問(wèn)題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán),。

三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置,。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)安全措施，分系統(tǒng),、分層次,、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程,、處置措施和職責(zé)分工，做到簡(jiǎn)明實(shí)用,、便于操作,。要有針對(duì)性地開(kāi)展應(yīng)急處置演練，加強(qiáng)救援網(wǎng)絡(luò),、救援基地和隊(duì)伍建設(shè),，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時(shí),、處置高效,。

四要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估。建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)督,，進(jìn)行定期評(píng)審考核，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控不力的,，及時(shí)進(jìn)行糾正,；對(duì)觸及風(fēng)險(xiǎn)“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問(wèn)題,，嚴(yán)肅追究責(zé)任,，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。

總之,，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo),、運(yùn)用科學(xué)有效的方法,、真正把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去,。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇四

作為安全生產(chǎn)一線管理人員,，促進(jìn)車(chē)間,、班組安全風(fēng)險(xiǎn)的有效管理,，應(yīng)注重抓好以下幾個(gè)方面的工作：

我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)的重要講話,，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,，要求我們進(jìn)一步加快思想觀念解放、精心謀劃工作思路,，積極探索有效的途徑和方法,，深入扎實(shí)地做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作,，為建設(shè)安全,、創(chuàng)新,、精細(xì),、和諧西鐵貢獻(xiàn)力量,。

通過(guò)學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)講話重要精神,，結(jié)合自身工作實(shí)際,，在安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,，決心做到以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)的重要講話精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的豐富內(nèi)涵,，就要把工作的重點(diǎn)和著力點(diǎn)落在安全風(fēng)險(xiǎn)的防控上,。在現(xiàn)階段,，安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件逐步得到強(qiáng)化,，但同時(shí)運(yùn)輸安全面臨大量的新情況,、新問(wèn)題,、新矛盾,，安全壓力不斷加大,，運(yùn)輸安全面臨前所未有的.考驗(yàn)。所以高標(biāo)準(zhǔn)要求工作目標(biāo)要高,，始終堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖，最大限度地延長(zhǎng)安全周期,，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸安全的持續(xù)穩(wěn)定,，為鐵路發(fā)展創(chuàng)造長(zhǎng)期穩(wěn)定和諧的環(huán)境,；講科學(xué)要求必須以科學(xué)的方法抓好運(yùn)輸安全,，不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，從整體上提高安全工作水平,；不懈怠要求要增強(qiáng)憂患意識(shí),，在運(yùn)輸安全上始終如臨深淵,、如履薄冰、如坐針氈,，居安思危,，永不自滿,，永不松懈,。

2,、嚴(yán)格管理,，加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)規(guī)章制度業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視和盯控力度,，抓住盯控關(guān)鍵和重點(diǎn),。深入一線,，掌握貨運(yùn)安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場(chǎng)解決安全上的實(shí)際問(wèn)題,。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，杜絕看慣了,、干慣了,、不以為然的不良習(xí)氣,。要徹底消除干部作風(fēng)飄浮,、好人主義,、形式主義的頑疾,，檢查工作要深入細(xì)致,，絕不能走馬觀花,、蜻蜓點(diǎn)水、應(yīng)付差事,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須一盯到底、徹底解決,。

3,、做好自己的本職工作,，從思想工作入手，從一點(diǎn)一滴做起,，真正樹(shù)立讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣的安全意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，教育職工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，把好人身安全關(guān),，一絲不茍的執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真,、細(xì)心,、實(shí)實(shí)在在地做好每一項(xiàng)工作,，是防止事故的唯一途徑。決不讓歷史的悲劇重演,。

4,、在鐵路現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快的新形勢(shì)下,，作為一名鐵路職工必須加強(qiáng)對(duì)新技術(shù),、新知識(shí)的學(xué)習(xí),，加快知識(shí)更新,，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),。要重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握高速鐵路線路基礎(chǔ),、通信信號(hào),、牽引供電,、系統(tǒng)集成及動(dòng)車(chē)組等新技術(shù),、新知識(shí),，不斷提高專業(yè)能力和水平。要深入運(yùn)輸生產(chǎn)一線,，深入了解鐵路的發(fā)展變化,，掌握新技術(shù),，在實(shí)踐中豐富知識(shí),、增長(zhǎng)才干,，不斷提高安全管理的科學(xué)性,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。認(rèn)真學(xué)習(xí)《技規(guī)》,、《行規(guī)》《站細(xì)》等基本規(guī)章制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)行車(chē),、調(diào)車(chē)作業(yè)知識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貨運(yùn)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理能力,，適應(yīng)工作需要。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇五

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是由降低和控制風(fēng)險(xiǎn)的一系列程序組成,，其中包括：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分解,、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定,、風(fēng)險(xiǎn)管理方法的選擇,、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施與修正和風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果評(píng)估,。在coso發(fā)布的《coso企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》一書(shū)中提到,，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架包含8個(gè)要素：內(nèi)部環(huán)境,，目標(biāo)設(shè)定,，事項(xiàng)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),，控制活動(dòng),，信息與溝通和監(jiān)控;8個(gè)構(gòu)成要素同時(shí)也是有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的判斷標(biāo)準(zhǔn),，如果這些構(gòu)成要素存在且正常運(yùn)行,，那么就可能沒(méi)有重大缺陷，而風(fēng)險(xiǎn)可能已經(jīng)被控制在主體的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi),。

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理范圍來(lái)講,，一方面要分業(yè)務(wù),、分部門(mén),、分層次管理風(fēng)險(xiǎn);另一方面也需要將各個(gè)層次的風(fēng)險(xiǎn)加以匯總，站在全局的高度來(lái)定義和管理,，從戰(zhàn)略決策的源頭對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控,。以日本企業(yè)為例,，日本的幾家大型政府控股企業(yè)均設(shè)有“情報(bào)參事室”,，專門(mén)收集企業(yè)外部環(huán)境信息以及變化情況，包括：宏觀經(jīng)濟(jì),、地域政治、自然環(huán)境,、人文社會(huì)等諸多方面,。在匯總信息的基礎(chǔ)之上,，綜合分析個(gè)因素之間的關(guān)系以及組合之后對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施產(chǎn)生的影響,，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提出參照意見(jiàn)，以確保戰(zhàn)略方向的正確和風(fēng)險(xiǎn)最攜,。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的責(zé)任,，而是涉及企業(yè)內(nèi)部所有人員，從ceo到每一位普通員工,。只有全體員工樹(shù)立了風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),，全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理,，才能取得最終的效果。例如豐田實(shí)行的“全面質(zhì)量管理”中就根據(jù)每一位員工的工作內(nèi)容,，將質(zhì)量指標(biāo)和對(duì)應(yīng)的失敗風(fēng)險(xiǎn)分解，變成每一位員工的日常管理內(nèi)容,，每一個(gè)人都清楚自己的工作內(nèi)容和不按照要求的方法操作會(huì)帶來(lái)的各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),。通過(guò)員工自行管理，品質(zhì)人員集中管理，管理層監(jiān)督執(zhí)行的方式到達(dá)全面管理質(zhì)量的提升,。而松下電子,，建立了完善的產(chǎn)品檔案，為每一件產(chǎn)品和產(chǎn)品上的組件都進(jìn)行了編號(hào),，并將相關(guān)的生產(chǎn)信息和操作人員信息輸入oem系統(tǒng)備案。在松下,，一個(gè)螺絲釘或是一個(gè)焊接頭都能根據(jù)編號(hào)在oem系統(tǒng)里找到生產(chǎn)的時(shí)間,、操作人員姓名、以及當(dāng)時(shí)的質(zhì)檢結(jié)果,。這樣,，企業(yè)的品質(zhì)便和每一個(gè)人聯(lián)系了起來(lái),，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)也得到了很好的管控。

風(fēng)險(xiǎn)管理并不是要消除全部風(fēng)險(xiǎn)或是不惜一切代價(jià)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn),，而是盡量使得風(fēng)險(xiǎn)縮小到可以承受的范圍之內(nèi)。在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中,，需要合理調(diào)配投入的資源與產(chǎn)出的結(jié)果,。美國(guó)通用電氣的工程師們?cè)趯?shí)施sixsigma管理的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理也同樣存在著邊際效益遞減的規(guī)律：當(dāng)管理風(fēng)險(xiǎn)的投入達(dá)到某一臨界點(diǎn)的時(shí)候,，再追加的投入所產(chǎn)生的管理效果將會(huì)逐漸縮小,，最終造成資源的浪費(fèi),。所以在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中依然要遵循的`經(jīng)濟(jì)規(guī)律而并非一味加大投入。ge的前任ceo在談到通用風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候說(shuō)到：“我們都清楚不可能管理所有的風(fēng)險(xiǎn),，我只要求我的經(jīng)理們?cè)谒麄兡芸刂频牟糠肿龅阶詈??！?/p>

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇六

有極其重要的研究?jī)r(jià)值的。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理開(kāi)始于上個(gè)世紀(jì)70,、80年代，最初是在美國(guó)軍事項(xiàng)目和宇航項(xiàng)目上發(fā)展起來(lái),，后來(lái)蔓延到各種類型的民用項(xiàng)目,。項(xiàng)目管理對(duì)計(jì)劃、采購(gòu),、合同,、進(jìn)度、質(zhì)量,、風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面都有充分重視,，并形成有機(jī)的管理框架,。20世紀(jì)90年代以后,，項(xiàng)目管理開(kāi)始更加注重人的因素,，注重顧客需求和實(shí)施人性化管理,。

工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)工程項(xiàng)目為管理對(duì)象,，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和成本核算制為基礎(chǔ)，以管理層和作業(yè)層相分離為特征,，按照工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效的組織,、協(xié)調(diào)、控制的一種施工管理制度,。它是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃,、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的管理,它可以分成三個(gè)階段：起始階段,、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中,，起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,、完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo),，而結(jié)束階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)及各種善后工作,。

風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理不可缺少的一個(gè)部分。風(fēng)險(xiǎn)是由于從事某項(xiàng)特定活動(dòng)過(guò)程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)的損失,，自然破壞或損傷的可能性,。工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)就是在項(xiàng)目管理活動(dòng)或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性,。每一個(gè)工程項(xiàng)目都必然伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)不僅包括在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中,，自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的不確定性,，而且也包括技術(shù)性,、管理性問(wèn)題引起的經(jīng)濟(jì)損失的不確定性,。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，它是根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和設(shè)定的目標(biāo)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)分析和處置進(jìn)行決策的過(guò)程,。包括工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制,。

(一)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,。它是指找出影響項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度、投資等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn),。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從風(fēng)險(xiǎn)分類著手,，采用專家調(diào)查法、幕景分析法或者故障樹(shù)分析法進(jìn)行有效辨別,。其中專家調(diào)查法是邀請(qǐng)專家找出各種潛在的危險(xiǎn)并做出對(duì)其后果的定性估量,，沒(méi)有要求作定量估計(jì)。主要有delphi法和頭腦風(fēng)暴法,。故障樹(shù)法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險(xiǎn)分解成更加具體的小風(fēng)險(xiǎn),，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分解,。

風(fēng)險(xiǎn)按照造成后果可以分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);按照分布情況分國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn);按照控制程度分為不可避免的風(fēng)險(xiǎn)、可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和有利可圖的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);按照是否可管理分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn);按照影響范圍分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn);按照導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的原因分為自然風(fēng)險(xiǎn),、社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn),。那么,，在工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整,、不可靠,，分析模型不合理，預(yù)測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn);工程設(shè)計(jì)中存在的設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整,，設(shè)計(jì)存在缺陷,、錯(cuò)誤，采用不恰當(dāng)?shù)囊?guī)范,，未考慮地質(zhì)條件,，未考慮施工可能性，有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風(fēng)險(xiǎn);施工中存在的工藝落后,，施工技術(shù)方案不合理,，施工安全措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn);工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收未達(dá)到規(guī)定要求的風(fēng)險(xiǎn);自然環(huán)境中的洪水,、地震,、臺(tái)風(fēng)、雷電,、泥石流,、地陷等不可抗拒力的風(fēng)險(xiǎn);組織管理中的缺乏項(xiàng)目管理能力，組織不妥當(dāng),，目標(biāo)不適當(dāng),，缺乏管理協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)度計(jì)劃中的管理不力造成工期滯后，勞動(dòng)力缺乏或勞動(dòng)生產(chǎn)率低,，材料供應(yīng)不足,，不可遇見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)條件的風(fēng)險(xiǎn);成本管理中的不適當(dāng)?shù)墓こ套兏贿m當(dāng)?shù)墓こ讨Ц?，預(yù)算偏低的風(fēng)險(xiǎn);合同簽訂中合同條款表達(dá)有誤,，合同類型選擇不當(dāng);索賠管理不力的風(fēng)險(xiǎn);人員配置中業(yè)主、設(shè)計(jì)人員,、監(jiān)理人員,、施工管理人員、施工技術(shù)人員,、工人素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn);在材料供應(yīng)上的原材料,、成品,、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯(cuò),，質(zhì)量規(guī)格有問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn);設(shè)備上施工設(shè)備供應(yīng)不足,，類型不配套，故障,、安裝失誤的風(fēng)險(xiǎn);資金上的資金籌措方式不合理,，費(fèi)用超支，資金不到位的風(fēng)險(xiǎn),。

(二)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化過(guò)程,。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來(lái)并經(jīng)過(guò)分類的風(fēng)險(xiǎn)按照其權(quán)重大小給予排序,，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對(duì)于不同權(quán)重的風(fēng)險(xiǎn),，管理者應(yīng)該給予不同程度的重視,。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以采用綜合評(píng)價(jià)法，ahp層次分析法,，模糊評(píng)價(jià)法和等風(fēng)險(xiǎn)圖法,。綜合評(píng)價(jià)法是邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)水平或風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行評(píng)估，然后綜合整體的風(fēng)險(xiǎn)水平,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序,。ahp層次分析法是由美國(guó)匹茲堡大學(xué)教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評(píng)價(jià)方法。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達(dá)和處理的方法,能夠比較準(zhǔn)確地確定綜合評(píng)價(jià)模型的權(quán)重,。在層次分析法中一般要采用標(biāo)度來(lái)衡量指標(biāo)的重要程度以及決策者的偏好程度,，該標(biāo)度方法的認(rèn)知心理學(xué)基礎(chǔ)是對(duì)事物直覺(jué)地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺(jué)的靈敏度看都是合理的。模糊評(píng)價(jià)法是利用模糊集理論評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險(xiǎn),，并可以通過(guò)改變參數(shù)而多次模擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，得到模擬仿真計(jì)算的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,，依次作為風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果,。等風(fēng)險(xiǎn)圖法是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標(biāo)圖上通過(guò)畫(huà)出等風(fēng)險(xiǎn)曲線來(lái)比較風(fēng)險(xiǎn)的大小。

(三)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析,。

風(fēng)險(xiǎn)分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來(lái)的后果進(jìn)行分析,，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項(xiàng)目的潛在相關(guān)后果,。風(fēng)險(xiǎn)分析可以使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型,，壽命周期費(fèi)用模型或者快速反應(yīng)速率模型來(lái)考察分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。在制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,、確定項(xiàng)目過(guò)程優(yōu)先級(jí)時(shí)考查工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn),，多用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費(fèi)用模型,。在工程項(xiàng)目資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候多用快速反應(yīng)速率模型來(lái)確定該項(xiàng)目規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算分配。風(fēng)險(xiǎn)分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件之間確切的因果關(guān)系,，以便制定出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,，同時(shí)可以考慮各個(gè)不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能把威脅化為機(jī)會(huì),，進(jìn)一步量化已經(jīng)識(shí)別了的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果,，減少這種估計(jì)的不確定性。

(四)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制,。

風(fēng)險(xiǎn)控制是指利用某些技術(shù)來(lái)設(shè)法避開(kāi)或控制風(fēng)險(xiǎn),，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)在于消除風(fēng)險(xiǎn)因素和減少風(fēng)險(xiǎn)損失,。管理者可以采用風(fēng)險(xiǎn)回避,、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留,、風(fēng)險(xiǎn)分散,、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)抵消等方法來(lái)進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)回避是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)見(jiàn)的存在和發(fā)生的可能性,，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案,。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)回避可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指一些單位和個(gè)人為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失,，有意識(shí)地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人去承擔(dān),。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種形式,。風(fēng)險(xiǎn)自留是一項(xiàng)組織自己去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施,。風(fēng)險(xiǎn)分散是指投資項(xiàng)目時(shí)，橫向項(xiàng)目有不同的層次結(jié)構(gòu),，縱向項(xiàng)目有多樣性,，有利于分散風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和盡量降低損失,。采用風(fēng)險(xiǎn)降低的控制方法對(duì)工程項(xiàng)目管理者是有利的,，可以使項(xiàng)目成功概率大大增加。風(fēng)險(xiǎn)抵消是指將一些風(fēng)險(xiǎn)加以合并抵消,，以便降低風(fēng)險(xiǎn)損失,。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇七

目前煤礦是我國(guó)主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)推進(jìn)社會(huì)建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用,，我國(guó)是煤炭生產(chǎn)大國(guó),，對(duì)煤炭的需求和依賴程度較大，但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜，很多自然災(zāi)害與之并存,，導(dǎo)致開(kāi)采難度加大,，危險(xiǎn)程度增高，加之其他不確定危險(xiǎn)因數(shù),，導(dǎo)致煤礦事故率極高,，因此如何破解煤礦安全生產(chǎn)難題，提高煤礦安全生產(chǎn)水平,，降低生產(chǎn)事故,，保證職工生命安全，是擺在廣大煤礦生產(chǎn)工作者面前的一道課題,。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見(jiàn)向大家介紹一下,。

要想提高煤礦安全生產(chǎn)程度，首先要抓好系統(tǒng)設(shè)計(jì),，系統(tǒng)設(shè)計(jì)要力求規(guī)范,，簡(jiǎn)單，環(huán)節(jié)少,，直觀性好,。第一，要抓好礦井整體設(shè)計(jì),，設(shè)計(jì)要合理,，布局要簡(jiǎn)潔明了，不能搞得太復(fù)雜,，設(shè)計(jì)復(fù)雜會(huì)給施工帶來(lái)困難,，增加投資，增加環(huán)節(jié)和設(shè)備,，否則會(huì)給礦井管理帶來(lái)長(zhǎng)期難度,。第二，抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)采掘布局設(shè)計(jì),，現(xiàn)場(chǎng)采掘布局力求簡(jiǎn)化,，巷道能直則直，能平則平,，盡量減少?gòu)澢鸱?。采面布置要正?guī)，系統(tǒng)要合理,，避免出現(xiàn)捎帶采和穿采現(xiàn)象,。第三，抓好通風(fēng)系統(tǒng),，一是要保證風(fēng)量充足,，與礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力相匹配,。二是通風(fēng)系統(tǒng)要合理，要按照風(fēng)流特性設(shè)計(jì)通風(fēng)線路,，盡量縮短通風(fēng)路線和減少通風(fēng)阻力。三是要抓好通風(fēng)設(shè)施管理,，通風(fēng)設(shè)施安設(shè)建造要規(guī)范合理,，通風(fēng)設(shè)施宜少不宜多，多了不僅管理困難而且風(fēng)流不穩(wěn)定,。第四,，抓好提升運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提運(yùn)系統(tǒng)要簡(jiǎn)單流暢,，做到設(shè)備少,，用人少，盡量減少不必要的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),。第五,，抓好供電和排水系統(tǒng)，供電排水系統(tǒng)要做到要做雙排雙供,，供電排水系統(tǒng)要可靠穩(wěn)定,。其次要抓好作業(yè)規(guī)程的編制，規(guī)程編制要周密細(xì)致,，要緊貼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，制定切實(shí)可行的施工措施，做到生產(chǎn)組織合理,，工藝先進(jìn),，流程順暢，具備超前處置問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性和隱患治理的可控性,。

安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事,，長(zhǎng)治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作,。

一要抓好制度的建立與落實(shí)工作,，無(wú)規(guī)矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障,，安全工作更是如此,。要想長(zhǎng)期抓好安全工作，不能靠人管人,，因?yàn)槿瞬坏卸栊郧揖τ邢?，必須要建立一套完善的系統(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度,，人人都遵守制度,，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長(zhǎng)效機(jī)制,。制度建立了,，就要抓好執(zhí)行和落實(shí)工作，以保證制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,。二要落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,，安全生產(chǎn)不僅是口號(hào)，更是責(zé)任義務(wù),，要逐級(jí)建立各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，把安全的責(zé)任、壓力,、義務(wù)分解到基層,、個(gè)人，使各級(jí)都認(rèn)識(shí)到抓好安全工作的必要性和重要性,，增強(qiáng)抓好安全工作的積極性和主動(dòng)性,。三要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全為天,，質(zhì)量為本,，由此可見(jiàn)抓好工程質(zhì)量的重要性，在生產(chǎn)過(guò)程中要重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量,，施工要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，嚴(yán)把關(guān),，嚴(yán)考核,，嚴(yán)驗(yàn)收，杜絕偽劣工程,，消滅不合格品,，提高工程質(zhì)量,，從源頭上減少隱患,，消除事故,。四要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，現(xiàn)場(chǎng)管理要做到程序化規(guī)范化,，現(xiàn)場(chǎng)每一道工序環(huán)節(jié),，每一件事情任務(wù)，每一處設(shè)備物品,，都要按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),、程序進(jìn)行操作、管理,，嚴(yán)禁違規(guī)反程序工作造成不必要的損失,。五要抓好隱患排查治理,，工作好壞，有無(wú)問(wèn)題,，要通過(guò)監(jiān)督檢查來(lái)發(fā)現(xiàn),，因此隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的根本途徑,，煤礦企業(yè)要通過(guò)多種形式和渠道加大檢查的頻率,、廣度、深度,、力度來(lái)達(dá)到消除隱患，預(yù)防事故的目的,。六要提高員工素質(zhì),，人是安全工作的主題，人的素質(zhì)高低決定著事情的成敗,，具備一批高素質(zhì)的能干,、會(huì)干、且干得好的員工隊(duì)伍,，對(duì)提高礦井安全工作至關(guān)重要,，因此要加大對(duì)職工的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,、綜合素質(zhì),、自主保安能力，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和識(shí)險(xiǎn)除患的能力,。七要抓好企業(yè)文化建設(shè),，企業(yè)管理的最高境界不是制度約束，而是人的素質(zhì)的提高,，把制度變?yōu)樽杂X(jué),，把制度變?yōu)闊o(wú)形，這要不斷加強(qiáng)職工的思想素質(zhì)教育,，提高職工的修養(yǎng)覺(jué)悟,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，把遵章守紀(jì)切實(shí)變?yōu)樽杂X(jué)行為,。八要建立安全預(yù)警機(jī)制,，安全預(yù)警機(jī)制對(duì)減少事故起著至關(guān)重要的作用，一套完善的安全預(yù)警機(jī)制能夠防止事故發(fā)生,，阻止事故擴(kuò)大,，因此要建立一個(gè)預(yù)測(cè)全面，措施完善,，機(jī)構(gòu)健全的安全預(yù)警機(jī)制,。

安全生產(chǎn)科技先行,，要想提高礦井安全水平，就得不斷依靠科技進(jìn)步,，礦井裝備的持續(xù)改進(jìn)和提高,，離不開(kāi)技術(shù)的支撐和設(shè)備的保障。首先要培養(yǎng)吸納一批生產(chǎn)技術(shù)骨干,，配足配齊各類專業(yè)技術(shù)人員,，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的管理培訓(xùn)，達(dá)到業(yè)務(wù)精,、技術(shù)強(qiáng),、水平高。其次要抓好日常技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,，重點(diǎn)抓好規(guī)程,、圖紙、資料,、數(shù)據(jù),、臺(tái)帳的設(shè)計(jì)、編寫(xiě),、填繪,、收集、整理,、審核,、批復(fù)工作，要提升檔次水平,，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量,。達(dá)到針對(duì)性高、操作性強(qiáng),、實(shí)用性好,。第三要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)工作要緊跟現(xiàn)場(chǎng),，指導(dǎo)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工,，技術(shù)工作要有先進(jìn)性、超前性,、安全性,，使技術(shù)管理工作貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程。第四要不斷引進(jìn)新工藝,、新產(chǎn)品,、新設(shè)備，改善礦井裝備水平,，提高礦井抗災(zāi)減災(zāi)能力,。一是要提高危險(xiǎn)源的識(shí)別監(jiān)測(cè)監(jiān)控能力,，在預(yù)測(cè)到的隱患地點(diǎn)安設(shè)監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備，時(shí)刻掌控隱患變化情況,，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和預(yù)防工作,；二是要不斷完善改進(jìn)礦井裝備，安裝使用一些科技含量高,、產(chǎn)品質(zhì)量好,、安全性能可靠的設(shè)備，提高礦井安全水平,；三是要借鑒推廣一些新的生產(chǎn)工藝,，如支護(hù)工藝、生產(chǎn)工藝,、作業(yè)流程等好的經(jīng)驗(yàn)做法,，用以提高生產(chǎn)過(guò)程中的安全程度。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇八

許多水利工程的施工企業(yè)在施工過(guò)程中并不重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展,，只是一味地推動(dòng)施工速率的加快,，而忽略了對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督工作,，認(rèn)為只要完成了施工,，完成了水利工程的建設(shè)就可以了。也正是因?yàn)樗麄冚^弱的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),，使得現(xiàn)在的水利工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)許多意外,，甚至造成人員傷亡等非常嚴(yán)重的問(wèn)題。而且,，每當(dāng)這些問(wèn)題出現(xiàn)后不僅僅會(huì)拖慢整個(gè)施工周期,，甚至可能給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的索賠問(wèn)題，造成經(jīng)濟(jì)上的損失,。

風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)于提高我們水利工程項(xiàng)目建設(shè)的效率具有重大意義,，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠預(yù)防施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的意外，保障了水利工程項(xiàng)目在規(guī)定周期內(nèi)完成,。但是,，在現(xiàn)在的水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)中，并沒(méi)有建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，沒(méi)有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l例,，這就使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展得不到規(guī)范化和具體化，管理工作開(kāi)展的責(zé)任則被分散到施工人員當(dāng)中,，這樣將大大阻礙我國(guó)水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開(kāi)展,。

許多水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工中，為了能夠節(jié)約一定的開(kāi)支,，減少人員的聘請(qǐng),，往往會(huì)在企業(yè)中挑選一些工作人員來(lái)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的工作,。但是，由于這些人員并沒(méi)有專業(yè)的,、具體的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí),，對(duì)于如何開(kāi)展以及如何管理各方面的問(wèn)題都不夠清晰，這樣要如何有效地針對(duì)水利工程開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的工作呢?而且,，也許正是因?yàn)樗麄冊(cè)陲L(fēng)險(xiǎn)管理方面的能力不夠,，素質(zhì)不高而削弱了風(fēng)險(xiǎn)管理工作在水利工程項(xiàng)目施工中所發(fā)揮的所用，造成風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的一大困境,。

(四)忽略了對(duì)合同開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,。

合同，是當(dāng)事人雙方均接受對(duì)方所提出條件后所簽訂的文件,，是代表當(dāng)事人雙方利益的一種具有法律效益的文件,，所以，合同在制定和簽訂時(shí)將影響到企業(yè)自身的利益,，也就是說(shuō),，合同的制定與簽訂均具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。但是,，在水利工程施工企業(yè)的合同制定與簽訂過(guò)程中,，卻沒(méi)能夠重視對(duì)合同開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，導(dǎo)致合同的條件制定時(shí)沒(méi)有充分地發(fā)揮出企業(yè)的主體地位,，沒(méi)能夠凸顯出自身的利益,，反而在簽訂過(guò)程中受到對(duì)方的牽制，最終加大了企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn),，影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,。水利工程項(xiàng)目的施工對(duì)于我國(guó)民生的健康發(fā)展是具有重大意義的，我們要能夠做好水利工程的建設(shè)工作,，降低施工中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),，保障水利工程的安全性和高質(zhì)量，從而為我國(guó)公民提供更高質(zhì)量的生活水平,，推動(dòng)我們社會(huì)的穩(wěn)健發(fā)展,。

風(fēng)險(xiǎn)管理的開(kāi)展對(duì)于水利工程項(xiàng)目的順利建設(shè)具有重大的意義，對(duì)于我國(guó)水利工程的發(fā)展具有較大推動(dòng)力,，所以,，我們要能夠了解到影響水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的因素并對(duì)癥下藥，才能夠全面激發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我國(guó)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的作用,。

在一個(gè)工程的建設(shè)中,，技術(shù)水平的高低將決定工程的建設(shè)質(zhì)量及安全性。然而,，我國(guó)的水利工程項(xiàng)目的建設(shè)水平與國(guó)外水平相比較仍然較低,，在技術(shù)的運(yùn)用上仍然較為落后,。正是因?yàn)榧夹g(shù)水平不高的原因，使得我國(guó)水利工程項(xiàng)目的大部分施工過(guò)程都需要人力來(lái)完成,，這樣也就增加了水利工程項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn),，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作也帶來(lái)了一定的影響。

水利工程項(xiàng)目的施工地點(diǎn)往往是在一些較為偏僻的地方,，這些地方的生活環(huán)境較為艱苦,，醫(yī)療水平也不高，交通也不方便,，這就為風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度,。一旦有施工人員受傷或者是施工材料受損都很難得到及時(shí)的補(bǔ)救，這樣就可能會(huì)拖慢施工進(jìn)度,，造成企業(yè)的損失,。自然環(huán)境除了生活環(huán)境之外，還包括氣候條件,，在施工中最難控制和預(yù)測(cè)的也正是天氣的變化,。一旦出現(xiàn)暴雨等不良的天氣，將嚴(yán)重影響到水利工程的施工,，影響到風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展,。

(三)企業(yè)制度及文化對(duì)水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的影響。

水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作能否有效地開(kāi)展受到了施工企業(yè)內(nèi)部各種制度以及企業(yè)文化的影響,。在不同的水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)中,，有著不同的制度,，有著不同的文化,，面對(duì)這些不同，每個(gè)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式肯定也是不同的,，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施力度也有著較大的差異,。所以，只有提高了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)和重視性,，才能夠有效地推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展,，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)工程的順利完工,?？偨Y(jié)水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展是保障水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要途徑，我們要能夠有效地解決風(fēng)險(xiǎn)管理工作所面臨的困境,，才能夠?yàn)槲覀兊墓窠ㄔO(shè)提出更加安全的水利設(shè)施,，從而全面提高我國(guó)公民的生活水平。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇九

**年我行法律合規(guī)管理工作的基本思路是：緊密結(jié)合省分行黨委確定的全年中心工作,，以合規(guī)文化建設(shè)為主線,，突出依法合規(guī)人人有責(zé),，依法合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值理念，重點(diǎn)以開(kāi)展依法合規(guī)管理達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng),、深化反洗錢(qián)和關(guān)聯(lián)交易管理,、提高內(nèi)外部審計(jì)檢查問(wèn)題整改真實(shí)性、加強(qiáng)法律服務(wù),、充分發(fā)揮兩支隊(duì)伍作用為手段,，為全行合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理提供全方位支持和保障。

(一)開(kāi)展“合規(guī)從高層做起,、合規(guī)人人有責(zé),、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”宣傳教育活動(dòng)。積極采取措施,，通過(guò)多種載體,，讓不同層面、不同條線的人員全面了解和掌握合規(guī)管理知識(shí),，提高對(duì)合規(guī)管理重要性的認(rèn)識(shí)和理解,，促進(jìn)全行員工將合規(guī)文化的理念融入到經(jīng)營(yíng)管理和決策中，為我行依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(二)開(kāi)展依法合規(guī)管理達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng),。在去年開(kāi)展“合規(guī)文化建設(shè)年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，鞏固成果,，深化措施,，制定標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)驗(yàn)收,，針對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu),，在全行范圍內(nèi)深入開(kāi)展依法合規(guī)管理達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)。

(三)開(kāi)展“全行性的以合規(guī)管理與經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的征文和辯論”活動(dòng),。按照全員參與的原則,，以合規(guī)管理與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)系為主題，開(kāi)展一次征文和辯論活動(dòng),，優(yōu)秀征文編輯成冊(cè),，對(duì)辯論競(jìng)賽活動(dòng)的優(yōu)勝單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)建立健全反洗錢(qián)和關(guān)聯(lián)交易管理長(zhǎng)效機(jī)制,。一是梳理反洗錢(qián)與關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)管規(guī)則,，按條線分類并下發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全行反洗錢(qián),、關(guān)聯(lián)交易管理指導(dǎo)的針對(duì)性,。二是根據(jù)部門(mén)分工，進(jìn)一步明確省分行各部室在反洗錢(qián)和關(guān)聯(lián)交易工作中的職責(zé)和任務(wù)。同時(shí),，總結(jié)20xx年簽訂反洗錢(qián)目標(biāo)責(zé)任狀情況,，進(jìn)一步修訂有關(guān)內(nèi)容，簽訂反洗錢(qián)年度目標(biāo)責(zé)任狀,。三是結(jié)合實(shí)際,，研究制定反洗錢(qián)和關(guān)聯(lián)交易工作檢查和考核辦法。四是針對(duì)反洗錢(qián)屢查屢犯問(wèn)題,，加強(qiáng)調(diào)研,，向相關(guān)部門(mén)提出可行建議。

(三)加強(qiáng)規(guī)章制度管理,，強(qiáng)化規(guī)章制度計(jì)劃的指導(dǎo)作用,，確保規(guī)章制度建設(shè)的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。將牽頭各業(yè)務(wù)部門(mén)在年底前統(tǒng)一安排做好規(guī)章制度的清理和廢止工作,。整章建制,，修訂完善法律工作的各項(xiàng)管理制度，規(guī)范優(yōu)化工作流程,。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇十

為配合風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃的執(zhí)行更好地發(fā)揮計(jì)算機(jī)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用,，提高辦公自動(dòng)化的整體應(yīng)用水平，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)軟硬件,、網(wǎng)絡(luò)及公司信息的安全管理,，特制定了計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理辦法。

根據(jù)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理辦法加強(qiáng)對(duì)信息安全和信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理.（一）信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理：

計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)和信息包括公司計(jì)算機(jī)和移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備里內(nèi)存儲(chǔ)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù),、活動(dòng)方案,、財(cái)務(wù)報(bào)表、員工資料,、客戶資料,、生產(chǎn)技術(shù)、各種合同和檔案資料等,。

一,、各種數(shù)據(jù)及信息嚴(yán)格控制在公司內(nèi)部,，任何人不得泄露公司的數(shù)據(jù)及信息,；

二、涉及機(jī)密的資料處理按公司的保密規(guī)定執(zhí)行,。嚴(yán)禁將存有涉及公司經(jīng)營(yíng)管理,、銷(xiāo)售合同等信息的移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備帶離公司，三,、公司計(jì)算機(jī)里的保密資料文件夾不提供共享,。

四、對(duì)個(gè)人使用的公司計(jì)算機(jī)中的重要數(shù)據(jù)文件，員工定期備份到移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備,；電腦管理員負(fù)責(zé)將服務(wù)器上的oa數(shù)據(jù)庫(kù)及其他數(shù)據(jù)庫(kù)每月底備份一次,，每半年一次將備份數(shù)據(jù)刻錄成光盤(pán)，并做好記錄,。

五,、加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)服務(wù)器的安全管理，及時(shí)升級(jí)更新各系統(tǒng),。

（二）信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理：

從信息處理的過(guò)程來(lái)看,，一個(gè)信息系統(tǒng)模型大致包括幾個(gè)要素：信息數(shù)據(jù)、輸入,、數(shù)據(jù)處理/信息處理,、輸出、過(guò)程控制和結(jié)果反饋,。管理信息系統(tǒng)是特定的信息系統(tǒng),，是信息系統(tǒng)在管理中的應(yīng)用。管理信息系統(tǒng)中包括管理數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),，決策支持系統(tǒng),。it在信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略與解決方案主要表現(xiàn)在軟、硬件兩個(gè)方面,。

二,、計(jì)算機(jī)維修維護(hù)過(guò)程中，首先確保對(duì)公司資料和個(gè)人資料進(jìn)行拷貝并且妥善保管,，防止丟失或者失效,。

三、計(jì)算機(jī)操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或具有一定操作經(jīng)驗(yàn),，未經(jīng)培訓(xùn)或無(wú)操作經(jīng)驗(yàn)者一律不準(zhǔn)使用公司計(jì)算機(jī),。

七、定期對(duì)系統(tǒng)垃圾,、磁盤(pán)碎片等進(jìn)行清理,、整理和維護(hù)工作。

八,、嚴(yán)禁隨意復(fù)制他人軟件及使用來(lái)歷不明的光盤(pán),、閃存和其他移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備，以防感染病毒,。

九,、嚴(yán)禁安裝各種盜版軟件，防止盜版軟件留下軟件后門(mén)造成的信息泄露,。

十,、嚴(yán)禁擅自修改系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件的設(shè)置（如ip地址,、瀏覽器的相關(guān)配置、oa的參數(shù)設(shè)置,、殺毒軟件的設(shè)置,、操作系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)置等)。

十一,、如工作需要,，需對(duì)計(jì)算機(jī)的軟件設(shè)置進(jìn)行改動(dòng)的，應(yīng)按程序申請(qǐng)同意后,，由計(jì)算機(jī)管理員實(shí)施加強(qiáng)以上管理不斷完善和改進(jìn),。

三、信息安全和信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,。

按照制定的有關(guān)規(guī)章制度加強(qiáng)對(duì)公司各系統(tǒng)的規(guī)劃,、開(kāi)發(fā)、管理,，設(shè)備管理,、網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站管理和信息安全管理。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇十一

20xx年,，對(duì)興隆臺(tái)區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社來(lái)說(shuō),，是一個(gè)不平常的年度——央行票據(jù)兌付成功了!它的成功兌付，標(biāo)志我區(qū)農(nóng)村信用社體制改革又走上了一個(gè)新臺(tái)階,。在這一年里,，全區(qū)信用社風(fēng)險(xiǎn)管理工作圍繞“票據(jù)兌付為第一要?jiǎng)?wù)”和省聯(lián)社提出的“改革年”的風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求，積極工作,，扎實(shí)進(jìn)取,，使風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)一步得到規(guī)范，資產(chǎn)質(zhì)量逐步好轉(zhuǎn),，各項(xiàng)工作得以穩(wěn)步推進(jìn),，有效地促進(jìn)了全區(qū)信貸資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況總結(jié)如下：

截止到12月末,，各項(xiàng)不良資產(chǎn)余額13286萬(wàn)元,。其中，表內(nèi)不良資產(chǎn)余額5021萬(wàn)元,，票據(jù)置換不良資產(chǎn)余額53萬(wàn)元,，抵債資產(chǎn)余額4330萬(wàn)元，系統(tǒng)內(nèi)重點(diǎn)監(jiān)控類不良貸款余額3870萬(wàn)元,。

（一）表內(nèi)不良貸款清收情況,。年初表內(nèi)不良貸款余額5806萬(wàn)元，12月末表內(nèi)不良貸款余額5021萬(wàn)元,，比年初下降785萬(wàn)元。其中，全年賬務(wù)調(diào)整新增不良貸款77萬(wàn)元,，累計(jì)清收862萬(wàn)元,。完成辦事處下達(dá)清收任務(wù)指標(biāo)900萬(wàn)元的87.22%。

（二）票據(jù)置換不良貸款清收情況,。截至20xx年12月末,，我社已處置置換資產(chǎn)2,524萬(wàn)元，占置換資產(chǎn)總額的97.94%,。其中,，現(xiàn)金收回80萬(wàn)元，占置換資產(chǎn)總額的3.10％,；以抵債資產(chǎn)方式收回1萬(wàn)元,，占置換資產(chǎn)總額的0.04%（見(jiàn)處置清單1）；確實(shí)無(wú)法收回并已取得相關(guān)證明材料的2,443萬(wàn)元,，占置換資產(chǎn)總額的94.80％,。目前，有53萬(wàn)元的置換資產(chǎn)正在清收落實(shí)過(guò)程中,占置換資產(chǎn)總額的2.06％,。

（三）重點(diǎn)監(jiān)控類不良貸款清收情況,。12月末重點(diǎn)監(jiān)控類不良貸款余額3870萬(wàn)元，比年初下降731萬(wàn)元,。

（四）抵債資產(chǎn)情況,。12月末，抵債資產(chǎn)余額4330萬(wàn)元,，比年初的2711萬(wàn)元凈增加1619萬(wàn)元,。其中，接收抵債資產(chǎn)1711萬(wàn)元,，全年共處置變現(xiàn)92萬(wàn)元,。

（一）健全機(jī)制，充分發(fā)揮職能部門(mén)作用,。聯(lián)社的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),，工作中嚴(yán)格按照省聯(lián)社對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求履行職責(zé)，不走過(guò)場(chǎng),，全年共召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)工作會(huì)議18次,，議事21項(xiàng)，并形成會(huì)議紀(jì)要,，同時(shí)對(duì)基層社的風(fēng)險(xiǎn)小組的工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查,，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)管理工作落到了實(shí)處。

（二）不良貸款清收目標(biāo)明確,，措施得力,，成效顯著

1,、以票據(jù)兌付為第一要?jiǎng)?wù)，做好票據(jù)置換不良貸款清收處置工作,。新年伊始,，聯(lián)社首先統(tǒng)一思想，專門(mén)召開(kāi)了幾次清收工作會(huì)議,，并成立了票據(jù)兌付領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。專項(xiàng)票據(jù)置換資產(chǎn)清收處置工作落到風(fēng)險(xiǎn)管理部,，主要負(fù)責(zé)對(duì)全轄置換資產(chǎn)清收處置工作的指導(dǎo),、督促、檢查和考核,。在清收工作中,，由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視并和親自參與，使基層信貸人員清收信心大增,，士氣高漲,，清收速度明顯加快，清收效果顯著提高,。經(jīng)過(guò)前五個(gè)月清收會(huì)戰(zhàn),，興隆臺(tái)區(qū)聯(lián)社票據(jù)置換不良貸款清收工作這個(gè)老大難問(wèn)題終于有了突破。全轄共清收現(xiàn)金243筆81萬(wàn)元,，收集證明材料758筆2443萬(wàn)元,，達(dá)到了央行票據(jù)置換資產(chǎn)兌付考核的標(biāo)準(zhǔn)。這次清收實(shí)際意義,，不僅僅是達(dá)到票據(jù)兌付考核標(biāo)準(zhǔn),，而且會(huì)為以后不良貸款清收打下良好基礎(chǔ)，提供一定的寶貴經(jīng)驗(yàn),。

2,、有的放矢，做好表內(nèi)不良貸款清收工作,。首先,，落實(shí)指標(biāo)，獎(jiǎng)罰分明,。按照省聯(lián)社清收不良貸款工作部署和市辦事處下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)積極動(dòng)員,，層層落實(shí)責(zé)任，合理分配指標(biāo),，并采取硬性措施,。逐級(jí)建立了不良貸款清收責(zé)任機(jī)制和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，在行政處罰和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲上也提出了嚴(yán)格的具體要求,。對(duì)未能完成本年度清收指標(biāo)計(jì)劃的,，要嚴(yán)格按照《經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核暫行辦法》考核驗(yàn)收,，除執(zhí)行扣發(fā)工資外，嚴(yán)重的還要對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體解聘等等,；對(duì)能夠完成不良貸款清收指標(biāo)計(jì)劃的,，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人給予重獎(jiǎng),。其次,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，克服困難全力攻堅(jiān),。為了達(dá)到清收的目的,，我聯(lián)社理事長(zhǎng)親自掛帥，積極與政府相關(guān)部門(mén)溝通,，尋求合作,。對(duì)實(shí)在不能以現(xiàn)金償還的不良貸款，就尋求以政府優(yōu)良資產(chǎn)置換,。截止到12月末,，全轄共清收表內(nèi)不良貸款貸款862萬(wàn)元。由于獎(jiǎng)罰分明,，措施得力,，不良貸款總的清收任務(wù)完成指標(biāo)的87.22%。

3,、多策并舉,，全力清收，確保實(shí)效,。不良貸款清收工作是一項(xiàng)復(fù)雜而有細(xì)致的.工作,，在清收過(guò)程中始終強(qiáng)調(diào)信貸人員必須要有高度責(zé)任心，事業(yè)心,，不要放過(guò)任何清收機(jī)會(huì),；加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣疁贤ǎ瑓f(xié)助清收,，提高清收效率,。比如農(nóng)戶貸款，凡是信用社與村里關(guān)系協(xié)調(diào)好的,，信貸人員就很容易清收,。在與地方政府合作中，抓住一切機(jī)會(huì)清收不良貸款,。3月6日辦事處下發(fā)了《中國(guó)人民銀行盤(pán)錦市中心支行關(guān)于核查20xx年市政府表彰二,、三等功公務(wù)員人選信用狀況的函》的文件，興隆臺(tái)區(qū)聯(lián)社高度重視,，在全轄范圍內(nèi)立即細(xì)致排查,，利用這次機(jī)會(huì),，成功收回了一筆3萬(wàn)元的不良貸款，等等,。

（三）抵債資產(chǎn)管理,、接收、處置

一是現(xiàn)有抵債資產(chǎn)的管理,。依照《遼寧省農(nóng)村信用社抵債資產(chǎn)管理辦法》（遼農(nóng)信聯(lián)[20xx]60號(hào)）和《盤(pán)錦市興隆臺(tái)區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理辦法》的文件要求,，在抵債資產(chǎn)的管理中始終堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、合理定價(jià),、妥善保管,、及時(shí)處置”的原則。在日常管理中始終堅(jiān)持抵債資產(chǎn)檢查監(jiān)督制度,，進(jìn)一步完善了檔案資料,。根據(jù)不同資產(chǎn)類型建立了抵債資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬及卡片帳,，詳細(xì)登記債務(wù)人名稱,、抵債資產(chǎn)名稱、種類,、規(guī)格,、數(shù)量、產(chǎn)權(quán)證號(hào),、抵債時(shí)間,、入賬價(jià)值、存放地點(diǎn),、管理責(zé)任人的更替紀(jì)錄,、處置時(shí)間、處置方式,、處置凈收入等,。二是抵債資產(chǎn)的接收工作。首先,，堅(jiān)持“嚴(yán)格控制”的原則,，從嚴(yán)控制以物抵債。要求基層信用社在清收不良貸款工作中以現(xiàn)金方式清收為第一選擇,，債務(wù)人,、擔(dān)保人無(wú)貨幣資金償還能力時(shí)，要優(yōu)先選擇以直接拍賣(mài),、變賣(mài)非貨性性資產(chǎn)的方式回收債權(quán),。當(dāng)現(xiàn)金受償確實(shí)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，可接收以物抵債。其次,，強(qiáng)調(diào)“合理定價(jià)”原則,，對(duì)接收的抵債資產(chǎn)必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資產(chǎn)評(píng)估來(lái)確定價(jià)值，評(píng)估程序應(yīng)合法合規(guī),，要以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)合理定價(jià),。本年度共接收7筆抵債資產(chǎn)，金額為1711萬(wàn)元,。第三,，抵債資產(chǎn)的處置工作。始終堅(jiān)持“妥善保管,，及時(shí)處置”的原則,。抵債資產(chǎn)處置堅(jiān)持公開(kāi)透明原則,，堅(jiān)持采用公開(kāi)拍賣(mài)方式進(jìn)行處置,。今年全轄抵債資產(chǎn)共處置2項(xiàng)，金額92萬(wàn)元,。

（四）信貸資產(chǎn)五級(jí)分類工作

高度重視信貸資產(chǎn)五級(jí)分類工作,，積極配合信貸部對(duì)分類意見(jiàn)進(jìn)行審核認(rèn)定，并做好不良貸款五級(jí)分類監(jiān)測(cè)和考核,。樹(shù)立實(shí)行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類是樹(shù)立審慎經(jīng)營(yíng)理念的需要,，是動(dòng)態(tài)、真實(shí)的反映信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況,，判斷信貸資產(chǎn)實(shí)際損失程度,，為確定和處置信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)、準(zhǔn)確依據(jù)的需要,，是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),，及時(shí)防范、化解信貸風(fēng)險(xiǎn),，提升信貸管理水平的需要,。全轄上下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),。特別強(qiáng)調(diào)信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段,，也是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，全面提高農(nóng)村信用社信貸管理水平的有效途徑,。今年,，按照《遼寧省農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類管理暫行辦法》（遼農(nóng)信聯(lián)[20xx]104號(hào)）要求,對(duì)五級(jí)分類采取“按季分類、按月調(diào)整”的原則,，即各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)按季對(duì)所有信貸資產(chǎn)進(jìn)行一次五級(jí)分類,，同時(shí)將五級(jí)分類納入日常信貸管理，根據(jù)信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況進(jìn)行按月監(jiān)控和調(diào)整,，按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)五級(jí)分類結(jié)果,。聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)部進(jìn)一步規(guī)范了信貸資產(chǎn)五級(jí)分類的認(rèn)定程序,，對(duì)全轄上報(bào)的材料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范要求等。

（五）完善檔案資料,，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，及時(shí)上報(bào)材料

全年不良貸款管理系統(tǒng)安全運(yùn)行，各項(xiàng)報(bào)表,、數(shù)據(jù)及時(shí)處理,，分析、總結(jié)性材料準(zhǔn)時(shí)上報(bào),。無(wú)論提供數(shù)據(jù)者還是操作人做到了提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,，報(bào)送時(shí)間及時(shí)。另外,，為了及時(shí)準(zhǔn)確地掌握不良資產(chǎn)管理情況,，按照省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部、市辦事處要求建立了信貸資產(chǎn)五級(jí)分類月分析制度,，每月上報(bào)五級(jí)分類不良資產(chǎn)管理分析報(bào)告,。每次對(duì)上報(bào)的分析材料都高度重視，詳細(xì)分析清收,、處置進(jìn)度及清收過(guò)程中存在的問(wèn)題,、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出合理化建議等,；今年檔案材料得到了進(jìn)一步規(guī)范,，按票據(jù)置換不良貸款，表內(nèi)不良貸款,，重點(diǎn)監(jiān)控類不良貸款,，抵債資產(chǎn)等類別，逐項(xiàng)加以完善,。

20xx年的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,，雖然取得了一定成績(jī)，但有許多不足之處：

（一）表內(nèi)不良,、重點(diǎn)監(jiān)控不良貸款清收,、抵債資產(chǎn)變現(xiàn)形勢(shì)依然很?chē)?yán)峻。從現(xiàn)在結(jié)果看,，離達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)社的要求還有一定的距離,。

（二）風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)檔案資料缺乏，尤其是表內(nèi)不良貸款大部分貸款客戶無(wú)檔案,，所以給清收工作帶來(lái)巨大壓力,。

（三）基層信用社風(fēng)險(xiǎn)管理工作不到位。由于信貸工作人員少，信貸和風(fēng)險(xiǎn)工作混在一起,，常常重信貸而輕風(fēng)險(xiǎn),，所以，一些風(fēng)險(xiǎn)制度根本貫徹不到位,，風(fēng)險(xiǎn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

（四）信貸人員素質(zhì)普遍偏低，懂法律知識(shí)的人更少,，所以全轄加強(qiáng)培訓(xùn)工作勢(shì)在必行,。全轄?wèi)?yīng)征定有關(guān)方面的書(shū)籍，統(tǒng)一參加考試培訓(xùn),，持證上崗等等,。

（一）加大不良貸款清收力度，力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)社考核標(biāo)準(zhǔn),。

今年省聯(lián)社將在縣級(jí)聯(lián)社推行差別管理,，其中定量考核指標(biāo)中不良貸款率的得分標(biāo)準(zhǔn)為：按五級(jí)分類口徑計(jì)算，不良貸款率等于或低于25%的滿分,，每高出1個(gè)百分點(diǎn)減1分,；按五級(jí)分類口徑計(jì)算，當(dāng)年新發(fā)放貸款不良率為零的滿分,，每高出0.25個(gè)百分點(diǎn)減1分。目前看我社不良貸款率離優(yōu)秀社等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)相差很遠(yuǎn),，現(xiàn)在加大不良貸款清收力度是當(dāng)務(wù)之急,。在新的一年，風(fēng)險(xiǎn)部將進(jìn)一步做好轄內(nèi)不良貸款管理,、指導(dǎo)和處置工作,，做好基層社不良貸款的監(jiān)測(cè)、分析和考核,，履行職責(zé),。

（二）進(jìn)一步做好抵債資產(chǎn)管理工作，完善接收,、處置,、出租手續(xù)，達(dá)到合規(guī)合法,。堅(jiān)持“妥善保管,，及時(shí)處置”的原則。做好抵債資產(chǎn)的公開(kāi)拍賣(mài)工作,。

（三）做好不良貸款調(diào)查與估值,，完善不良貸款催收的記錄。檔案登記內(nèi)容翔實(shí)，不良貸款檔案其中包括催收回執(zhí),，調(diào)查催收的次數(shù),，每次催收的結(jié)果，遇到的困難等等,。

（四）加強(qiáng)全轄風(fēng)險(xiǎn)管理人員培訓(xùn)工作,，明確風(fēng)險(xiǎn)工作范圍職責(zé)。

（五）做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,，及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表和分析材料,。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇十二

按照公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的指導(dǎo)思想，貫徹落實(shí)公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作部署,，以《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》為基礎(chǔ)合分公司實(shí)際情況,，梳理分公司工作流程，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，實(shí)現(xiàn)分公司健康發(fā)展?，F(xiàn)就具體工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

以《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》為參照，積極動(dòng)員全面組織,。半年來(lái),，積極組織機(jī)關(guān)各部門(mén)以及各基層配送中心充分利用軟視頻方式，共同參與公司組織開(kāi)展《手冊(cè)》相關(guān)內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)4次,，按照公司培訓(xùn)周的安排在分公司周四組織內(nèi)控相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)8次,，網(wǎng)上系統(tǒng)培訓(xùn)1次。通過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)幫助大家完成了從最初的認(rèn)識(shí)到深層次的了解過(guò)程,。

按照公司要求全面開(kāi)展內(nèi)部控制體系跟單核查工作2次,。各個(gè)部門(mén)以及配送中心合自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況全面開(kāi)展跟單核查，并將核查果簽字及時(shí)反饋,，匯總后統(tǒng)一上報(bào)給公司內(nèi)控處,。在跟單核查過(guò)程中，內(nèi)控各部門(mén)人員都能夠合實(shí)際,，仔細(xì)查找相關(guān)業(yè)務(wù)流程實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制在操作中存在的問(wèn)題,。

1、繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展業(yè)務(wù)流程梳理,。

針對(duì)公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求,，繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展分公司業(yè)務(wù)流程梳理工作。由于分公司經(jīng)營(yíng)范圍廣部分業(yè)務(wù)層面依然存在著風(fēng)險(xiǎn),，將繼續(xù)加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)溝通采取有效措施進(jìn)行規(guī)避,。

2、進(jìn)一步開(kāi)展內(nèi)控理論及業(yè)務(wù)流程操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,。

內(nèi)控涉及分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方方面面,，關(guān)鍵在于執(zhí)行,，要確保內(nèi)部控制在分公司更有效執(zhí)行,，還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)不但使全體人員在思想上認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性;還要讓“搞好內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范是每一位員工的責(zé)任”的理念深入人心并融入到企業(yè)文化中去，做到人人講內(nèi)控,，人人懂內(nèi)控,，人人執(zhí)行內(nèi)控,，以保證內(nèi)控工作在全分公司有效執(zhí)行,。

3、合《手冊(cè)》完成部分規(guī)章制度的修訂工作,。

分公司將在《手冊(cè)》的基礎(chǔ)上對(duì)以前各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行重新梳理,，根據(jù)分公司業(yè)務(wù)管理實(shí)際，對(duì)在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改完善,，對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂,，達(dá)到與內(nèi)控要求相一致。

在今后的工作中,，分公司將繼續(xù)按照公司的要求,，合自身的特點(diǎn)，以《手冊(cè)》為范本,。在公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司內(nèi)控處的統(tǒng)一部署，完善內(nèi)部控制,，提高分公司經(jīng)營(yíng)管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，為建設(shè)“國(guó)內(nèi)一流的跨國(guó)運(yùn)輸物流企業(yè)”做出積極貢獻(xiàn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇十三

第一段：引言+背景介紹（200字）,。

ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）是一種集成管理系統(tǒng),，它幫助企業(yè)整合和管理各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，以提高效率和決策制定,。然而，由于復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)難題,，ERP實(shí)施可能面臨一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),。因此，本文將分享我在ERP風(fēng)險(xiǎn)管理方面的心得體會(huì),。

第二段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)劃（200字）,。

首先，進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)于ERP項(xiàng)目的成功至關(guān)重要,。在評(píng)估過(guò)程中,，我們需要識(shí)別和分析可能的風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),、人員風(fēng)險(xiǎn),、數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等,。然后，我們可以制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和應(yīng)對(duì)策略,。例如,，針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，我們可以選擇使用成熟的ERP軟件,、進(jìn)行充分的系統(tǒng)測(cè)試等,。對(duì)于人員風(fēng)險(xiǎn)，我們可以提供培訓(xùn)計(jì)劃,、建立有效的溝通渠道等,。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通（200字）。

在ERP項(xiàng)目中,，團(tuán)隊(duì)合作和溝通是成功的關(guān)鍵,。由于ERP涉及多個(gè)部門(mén)和功能，需要各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作和溝通,。因此,，建立一個(gè)高效的溝通渠道至關(guān)重要。同時(shí),，確保團(tuán)隊(duì)成員具備足夠的專業(yè)知識(shí)和技能,，可以提高項(xiàng)目的成功率。另外,，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,，定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議、與相關(guān)利益相關(guān)方保持良好的溝通也是必要的,。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和調(diào)整（200字）,。

在ERP項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和調(diào)整是不可避免的,。我們應(yīng)該建立起一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后,，我們需要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源配置,，以最小化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的影響。同時(shí),，我們也應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性的評(píng)估和回顧,，以確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃進(jìn)行。

第五段：總結(jié)+展望（200字）,。

在ERP風(fēng)險(xiǎn)管理方面,，我們應(yīng)該始終保持警惕和靈活性。隨著技術(shù)和市場(chǎng)的不斷變化,，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不斷出現(xiàn)和演變,。因此,，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，適時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略,。同時(shí),，我們也應(yīng)該積極總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)并提高ERP項(xiàng)目的成功率,。展望未來(lái),，隨著人工智能和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用，ERP風(fēng)險(xiǎn)管理將面臨更多挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，我們應(yīng)該持續(xù)關(guān)注并適應(yīng)這些變化,。

總結(jié)：本文首先介紹了ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的背景和重要性，然后按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)劃,、團(tuán)隊(duì)合作和溝通,、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和調(diào)整的順序，分享了我的心得體會(huì),。最后,，總結(jié)了ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了展望,。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇十四

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》是在1992年的《內(nèi)部控制——整合框架》基礎(chǔ)上發(fā)布的,，是國(guó)際多個(gè)組織共同協(xié)作完成的，該框架整合了各種內(nèi)部控制的概念和定義,。它既是對(duì)《內(nèi)部控制——整合框架》的超越,，也標(biāo)志著內(nèi)部控制的轉(zhuǎn)型，在內(nèi)涵界定,、目標(biāo)體系,、構(gòu)成要素等方面進(jìn)行了擴(kuò)展和延伸。詮釋了全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的精髓,，已然成為企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的權(quán)威框架?，F(xiàn)將自己覺(jué)得該框架比較關(guān)鍵的內(nèi)容進(jìn)行大致地提煉，供大家參考,。

一系列令人矚目的企業(yè)丑聞和失敗事件的發(fā)生,，使人們?cè)絹?lái)越清楚的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。對(duì)一個(gè)提供關(guān)鍵原則和概念,、共同的語(yǔ)言以及明晰的方向和指南的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的需要變得尤為迫切?！镀髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》不僅提供了關(guān)鍵的原則,，還拓展了內(nèi)部控制框架，關(guān)注于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理這一更寬泛的領(lǐng)域,。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程,，它由一個(gè)主體的董事會(huì),、管理當(dāng)局和其他人員實(shí)施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中,，旨在識(shí)別可能會(huì)影響主體的潛在事項(xiàng),，管理風(fēng)險(xiǎn)以使其在該主體的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證,。

coso在對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了7個(gè)屬性和理念：1,、一個(gè)過(guò)程，它持續(xù)地流動(dòng)于主體之內(nèi);2,、由組織中各個(gè)層級(jí)的人員實(shí)施;3,、應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂;4、貫穿于企業(yè),，在各個(gè)層級(jí)和單元應(yīng)用,，還包括采取主體層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)組合觀;5、旨在識(shí)別一旦發(fā)生將會(huì)影響主體的潛在事項(xiàng),，并把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi);6,、能夠向一個(gè)主體的管理當(dāng)局和董事會(huì)提供合理保證;7、力求實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)不同類型但相互交叉的目標(biāo),。

coso認(rèn)為《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》應(yīng)發(fā)揮如下作用：1,、協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)容量(riskappetite)與戰(zhàn)略——管理當(dāng)局在評(píng)價(jià)備選的戰(zhàn)略、設(shè)定相關(guān)目標(biāo)和建立相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制的過(guò)程中,，需要考慮所在主體的風(fēng)險(xiǎn)容量;2,、增進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為識(shí)別和在備選的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)——風(fēng)險(xiǎn)回避、降低,、分擔(dān)和承受——之間進(jìn)行選擇提供了嚴(yán)密性;3,、抑減經(jīng)營(yíng)意外和損失——主體識(shí)別潛在事項(xiàng)和實(shí)施應(yīng)對(duì)的能力得以增強(qiáng)，抑減了意外情況以及由此帶來(lái)的成本或損失;4,、識(shí)別和管理多重的和貫穿于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)——每一家企業(yè)都面臨影響組織的不同部分的一系列風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于有效地應(yīng)對(duì)交互影響，以及整合式地應(yīng)對(duì)多重風(fēng)險(xiǎn);5,、抓住機(jī)會(huì)——通過(guò)考慮全面范圍內(nèi)的潛在事項(xiàng),，促使管理當(dāng)局識(shí)別并積極地實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì);6改善資本調(diào)配——獲取強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)信息，使得管理當(dāng)局能夠有效地評(píng)估總體資本需求,，并改進(jìn)資本配置,。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所固有的這些能力幫助管理當(dāng)局實(shí)現(xiàn)所在主體的業(yè)績(jī)和贏利目標(biāo)，防止資源損失,。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確保有效的報(bào)告以及符合法律和法規(guī),，還有助于避免對(duì)主體聲譽(yù)的損害以及由此帶來(lái)的后果?？傊?，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅幫助一個(gè)主體到達(dá)期望的目的地,，還有助于避開(kāi)前進(jìn)途中的隱患和意外。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架力求實(shí)現(xiàn)主體的以下四種類型的目標(biāo)：1,、戰(zhàn)略(strategic)目標(biāo)——高層次目標(biāo),，與使命相關(guān)聯(lián)并支撐其使命;2、經(jīng)營(yíng)(operations)目標(biāo)——有效和高效率地利用其資源;3,、報(bào)告(reporting)目標(biāo)——報(bào)告的可靠性;4,、合規(guī)(compliance)目標(biāo)——符合適用的法律和法規(guī)。

對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制一樣只能提供合理保證,，而且對(duì)于不同的目標(biāo)所提供合理保證的內(nèi)容也不盡相同。對(duì)于合規(guī)目標(biāo)和報(bào)告目標(biāo)而言,，因?yàn)橛嘘P(guān)報(bào)告的可靠性和符合法律,、法規(guī)的目標(biāo)在主體的控制范圍之內(nèi)，所以可以期望企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)提供合理保證,。但是,，對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而言，由于這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還取決于一些不在主體控制范圍之內(nèi)的外部事項(xiàng),，所以,，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以提供合理地保證的是對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行有效的信息溝通，既管理當(dāng)局和起監(jiān)督作用的董事會(huì)及時(shí)地了解主體朝著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)前進(jìn)的程度,。

為了保證風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的完成,，《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理-整合框架》提出了企業(yè)構(gòu)成全面風(fēng)險(xiǎn)管理的八個(gè)要素：內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定,、事項(xiàng)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),、控制活動(dòng),、信息與溝通和監(jiān)控。它們?cè)从诠芾懋?dāng)局經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式,，并與管理過(guò)程整合在一起,，是八個(gè)互相關(guān)聯(lián)體。其中,，內(nèi)部環(huán)境是全面風(fēng)險(xiǎn)管理其它構(gòu)成要素的基礎(chǔ),，影響戰(zhàn)略和目標(biāo)的制定、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織,、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,、評(píng)估和采取的行動(dòng)，進(jìn)而影響控制活動(dòng)、信息和溝通系統(tǒng),、監(jiān)督活動(dòng)的設(shè)計(jì)和職能。而內(nèi)部環(huán)境本身由眾多要素組成,，包括企業(yè)的價(jià)值觀,、管理當(dāng)局經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、權(quán)利與責(zé)任的分配和員工的發(fā)展和任職能力,。董事會(huì)是內(nèi)部環(huán)境中的關(guān)鍵因素,，他們不僅提供合理的建議、忠告和指導(dǎo),，而且要對(duì)管理當(dāng)局進(jìn)行監(jiān)督和制衡,。管理當(dāng)局的態(tài)度和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格會(huì)影響到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好。目標(biāo)設(shè)定主要包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),、短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、有效報(bào)告目標(biāo)和法律法規(guī)遵循目標(biāo)的設(shè)定，其中,，長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與高層目標(biāo)相關(guān),，與企業(yè)任務(wù)和愿景一致并提供支持，短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率性和效果性相關(guān),，包括業(yè)績(jī),、盈利目標(biāo)以及保障資源，有效報(bào)告目標(biāo)與企業(yè)報(bào)告的真實(shí)準(zhǔn)確完整性相關(guān),，包括對(duì)內(nèi)和對(duì)外報(bào)告,，涉及財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息，法律法規(guī)遵循目標(biāo)則與企業(yè)遵守使用的法律和法規(guī)相關(guān),。事項(xiàng)識(shí)別是指管理當(dāng)局識(shí)別對(duì)主體產(chǎn)生影響的潛在事項(xiàng),，包括外部和內(nèi)部因素，即確定潛在事項(xiàng)是機(jī)會(huì)還是風(fēng)險(xiǎn),。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度或風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等,，有定性與定量?jī)煞N方法，定性方法包括問(wèn)卷調(diào)查,、集體討論,、專家咨詢、政策分析,、行業(yè)標(biāo)桿比較,、管理層訪談和調(diào)查研究等，定量方法包括統(tǒng)計(jì)推論(如集中趨勢(shì)法),、計(jì)算機(jī)模擬(如蒙特卡羅分析法),、失效模式與影響分析、事件樹(shù)分析等，coso建議將定性和定量的方法相結(jié)合,。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的部分則要求管理當(dāng)局在風(fēng)險(xiǎn)容忍度和成本-收益原則下確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案并考慮其對(duì)事項(xiàng)的可能性和效果的影響,，然后設(shè)計(jì)、確定和實(shí)施選擇的應(yīng)對(duì)方案,。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施通常包括風(fēng)險(xiǎn)回避,、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)四種,。相信大家對(duì)這四種措施都已有一定了解,，在此就不再贅述了?？刂苹顒?dòng)通常包含兩個(gè)要素:確定應(yīng)做什么的政策和有效地實(shí)施政策的程序,，也可以分為預(yù)防性控制、檢查性控制,、糾正性控制和補(bǔ)償性控制等類型,。信息和溝通的部分提倡的是：企業(yè)必須有效識(shí)別、收集來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)營(yíng)信息,，并以適當(dāng)?shù)姆绞脚c相關(guān)利益者進(jìn)行有效溝通,。監(jiān)控則是一個(gè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素當(dāng)前功能及其業(yè)績(jī)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程，通常通過(guò)兩種方法進(jìn)行：通過(guò)持續(xù)的活動(dòng)或者個(gè)別評(píng)價(jià),。持續(xù)監(jiān)控建立在企業(yè)日常重復(fù)發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)之上,，個(gè)別評(píng)價(jià)則是在事后進(jìn)行的，可以作為對(duì)持續(xù)監(jiān)控的補(bǔ)充,。

在全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論中,，風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理主體層級(jí)與企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素之間的關(guān)系可以用下圖來(lái)表示:,。

圖中,，垂直方向的列表示企業(yè)的四類目標(biāo)—戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng),、報(bào)告和合規(guī),，水平列表示構(gòu)成全面風(fēng)險(xiǎn)管理的八個(gè)要素，立方體的第三維則表示企業(yè)和它的組織單位—子公司,、業(yè)務(wù)單元,、分部和主題層次?！镀髽I(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理-整合框架》是一個(gè)框架性的東西,，可以適用于各類企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，而不僅僅針對(duì)金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理,，相對(duì)于巴塞爾資本協(xié)議來(lái)說(shuō),，無(wú)明顯的行業(yè)區(qū)分，針對(duì)性相對(duì)較弱。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理由諸多方面實(shí)施,，每一方面都有重要的職責(zé),。一個(gè)組織中的每個(gè)人都對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)有一定的責(zé)任。首席執(zhí)行官負(fù)有最終的責(zé)任,，并且應(yīng)該假設(shè)其擁有所有權(quán),。其他管理人員支持風(fēng)險(xiǎn)管理理念，促使符合其風(fēng)險(xiǎn)容量,，并且在各自的職責(zé)范圍內(nèi)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)容限去管理風(fēng)險(xiǎn)。董事會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督,。外部方面經(jīng)常提供對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有用的信息,，但是他們對(duì)主體企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性并不承擔(dān)責(zé)任。

五,、啟示,。

做為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，搞好風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)把關(guān)注的目光投向三個(gè)方向,。

一是掌握風(fēng)險(xiǎn)管理理論知識(shí),。沒(méi)有高學(xué)識(shí)，不能站在理論高處,，就不能知道什么是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)所在,。不曾上高樓，何曾見(jiàn)萬(wàn)家燈火,。做風(fēng)險(xiǎn)管理不能局限于狹義的風(fēng)險(xiǎn)管理概念,，還要盡量將相關(guān)理論打通來(lái)理解，比如風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系,、coso體系與巴賽爾協(xié)議體系的差異與共通之處,。

二是服務(wù)于公司業(yè)務(wù)運(yùn)作和發(fā)展。任何時(shí)候都不能忘記風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是什么,，風(fēng)險(xiǎn)管理是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的,，是企業(yè)整體目標(biāo)的一部分，是為了業(yè)務(wù)更好地運(yùn)作的,。那么風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)于業(yè)務(wù)的理解和熟悉程度也極大程度地影響到風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施效果,。風(fēng)險(xiǎn)管理人員要與業(yè)務(wù)條線的前臺(tái)人員保持密切的溝通聯(lián)系，要取得相互的理解和支持,。我們?nèi)绻麜r(shí)時(shí)能以業(yè)務(wù)人員的眼光去理解業(yè)務(wù),，來(lái)對(duì)待業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，對(duì)我們的風(fēng)險(xiǎn)管理有很大的修正空間,。

三是不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),。有了一定的理論基礎(chǔ)，又對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作有了相當(dāng)?shù)睦斫猓唧w的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具的運(yùn)用也是非常重要的,。風(fēng)險(xiǎn)管理人員在工作流程的掌握和數(shù)據(jù)處理的能力比如準(zhǔn)確性和效率性方面,，也要不斷追求改進(jìn)和提高的。在工作時(shí),，我們要反復(fù)詢問(wèn)自己,，我們所采取的管理方法是不是完善的，所運(yùn)用的工具是不是適當(dāng)?shù)?，?duì)于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判別和評(píng)估是不是切合實(shí)際的,。如果不是這樣，那么就不要輕下結(jié)論或提出控制,，要不斷地研究和改進(jìn)我們的方法和工具,。

簡(jiǎn)言之，在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展階段和公司戰(zhàn)略,，并考慮其管理基礎(chǔ)，制定出適合企業(yè)需要的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,。同時(shí),，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整和修正公司的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，使其充分發(fā)揮規(guī)范企業(yè)管理的作用,，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力的保障。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇十五

本人系**銀行**支行員工20xx年8月參加工任職風(fēng)險(xiǎn)管部綜合統(tǒng)計(jì)崗,。

在本人參加工半年多時(shí)間來(lái)受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧在工上亦受到了無(wú)微不至的指導(dǎo)幫助我快速的勝任崗位,。

風(fēng)險(xiǎn)管部是負(fù)責(zé)**支行全面風(fēng)險(xiǎn)管政策的落實(shí)監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和控制的綜合管部門(mén)是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管職責(zé)部門(mén),。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗主要負(fù)責(zé)對(duì)本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)分類的統(tǒng)計(jì),、分析和管；負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管,、分析,。

在實(shí)際工中本人主要完成以下幾個(gè)方面的：信貸手工臺(tái)帳的錄入核對(duì)對(duì)實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管以便于及時(shí)準(zhǔn)確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),；對(duì)**支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管對(duì)各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析,；提供**行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì)完成四級(jí)分類和五級(jí)分類的統(tǒng)計(jì)工和分析工；月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)財(cái)處,、公司部,、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的詳細(xì)數(shù)據(jù)；月度,、季度,、年度獨(dú)立的或配合辦公室,、計(jì)財(cái)處等部門(mén)對(duì)外提供各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報(bào)表。此外我行新設(shè)了信息安全員一崗本人即任風(fēng)險(xiǎn)管部信息安全員負(fù)責(zé)部門(mén)電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù),。

進(jìn)入**銀行半年多時(shí)間來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、掌握操技能、適應(yīng)工崗位基本能較好的完成本職工和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工,。本人是剛畢業(yè)的科本科學(xué)生踏上工崗位接觸全新的銀行工面臨著全新的挑戰(zhàn)個(gè)過(guò)程不僅是專業(yè)的換位更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位在綜合統(tǒng)計(jì)崗位上領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,、正確的方法、積極的溝通,、努力的思考才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和最高的工效率,。也正是銀行業(yè)種對(duì)我而言全新的工提供給我一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)在**優(yōu)良的成長(zhǎng)環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識(shí)努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工崗位工中,。

正是由于以上的認(rèn)識(shí)本人在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計(jì)工做到了及時(shí),、準(zhǔn)確、完的反映**支行信貸業(yè)務(wù)情況,。認(rèn)真的完成了信息安全員的工做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工習(xí)慣和工方法近來(lái)的工使本人越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí)到良好的工習(xí)慣是互通的特別是在工的條性上受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力,。

風(fēng)險(xiǎn)管部綜合統(tǒng)計(jì)崗是一個(gè)需要責(zé)任心耐心的崗位通過(guò)半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐我堅(jiān)信能勝任崗位并做出成績(jī),；在今后的工中我也將繼續(xù)努力成為更優(yōu)秀的**一員。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇十六

風(fēng)險(xiǎn)是生活中不可避免的存在,，無(wú)論是個(gè)人生活還是商業(yè)活動(dòng),，都存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。因此,，如何有效地管理風(fēng)險(xiǎn),，減少不確定性對(duì)生活和事業(yè)的影響，成為了非常重要的課題,。本篇文章主要探討我在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的心得與體會(huì),。

第二段：了解風(fēng)險(xiǎn)。

首先,，風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是了解風(fēng)險(xiǎn),。只有對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的了解，才能有針對(duì)性地采取措施進(jìn)行管理,。在我的工作中,，我經(jīng)常會(huì)面臨人際關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等各種挑戰(zhàn),，為了有效地管理這些風(fēng)險(xiǎn),，在開(kāi)始工作前我通常會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，收集相關(guān)的信息,。

第三段：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),。

了解風(fēng)險(xiǎn)后,，下一步就是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)需要考慮各種因素,，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,、影響的嚴(yán)重程度及應(yīng)對(duì)措施等。評(píng)估完風(fēng)險(xiǎn)后,，我會(huì)根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃,，并在實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)調(diào)整。

第四段：建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,。

針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn),，我會(huì)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。例如,，在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),，我通常會(huì)采取多元化投資的策略，不斷優(yōu)化產(chǎn)品組合,。而對(duì)于人際關(guān)系風(fēng)險(xiǎn),，我會(huì)嘗試通過(guò)有效溝通來(lái)解決問(wèn)題，盡可能減少雙方的利益沖突,。

第五段：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)的過(guò)程。在實(shí)踐中,，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，不斷優(yōu)化自己的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。我認(rèn)為,，只有不斷學(xué)習(xí)并實(shí)踐才能提高解決問(wèn)題的能力和應(yīng)對(duì)不確定性的能力,。

結(jié)論：

在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，了解風(fēng)險(xiǎn),、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),、建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)都是非常重要的。在實(shí)踐中,，我收獲了很多經(jīng)驗(yàn),。我相信在未來(lái)的生活和工作中，我會(huì)更加有效地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇十七

ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的英文縮寫(xiě),，是指通過(guò)信息技術(shù)將企業(yè)的人力、物力,、財(cái)務(wù)等資源進(jìn)行集成和管理的一種管理模式,。由于ERP系統(tǒng)的重要性，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要,。下面將從ERP風(fēng)險(xiǎn)的意義,、常見(jiàn)的ERP風(fēng)險(xiǎn),、ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的方法以及ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的效果等方面進(jìn)行討論和總結(jié),，并提出一些建議,。

首先，對(duì)ERP風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的重要性不言而喻,。ERP系統(tǒng)是企業(yè)的核心系統(tǒng),，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理,。例如,，信息安全問(wèn)題可能導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)泄露，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失,；系統(tǒng)故障可能導(dǎo)致重要業(yè)務(wù)無(wú)法正常運(yùn)行,，影響企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。因此,，企業(yè)必須重視ERP風(fēng)險(xiǎn)管理,，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全,。

其次,，ERP風(fēng)險(xiǎn)管理需要面對(duì)各種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。首先是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),，包括系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)完整性等問(wèn)題,。其次是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，包括對(duì)業(yè)務(wù)流程的理解不足、對(duì)數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確等問(wèn)題,。再次是組織風(fēng)險(xiǎn),，包括缺乏對(duì)ERP系統(tǒng)的管理、部門(mén)間溝通不暢等問(wèn)題,。此外,，人為風(fēng)險(xiǎn)也是一個(gè)重要問(wèn)題，包括無(wú)法適應(yīng)新系統(tǒng),、操作失誤等,。

然后，ERP風(fēng)險(xiǎn)管理需要遵循一些原則,。首先是全員參與原則,，即需要全員共同參與到ERP風(fēng)險(xiǎn)管理中來(lái)，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和責(zé)任感,。其次是持續(xù)改進(jìn)原則,，即ERP風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程,，需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整措施和策略。再次是科學(xué)決策原則,，即ERP風(fēng)險(xiǎn)管理需要依靠科學(xué)的決策手段,，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和模型預(yù)測(cè)等方法來(lái)進(jìn)行判斷和決策。

ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有很多,，例如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等,。首先是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)估,，通過(guò)得出風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和概率來(lái)確定應(yīng)對(duì)策略,。其次是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，通過(guò)持續(xù)的監(jiān)控和跟蹤來(lái)及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)的變化和趨勢(shì),，并采取必要的引導(dǎo)措施,。再次是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn),，并做出相應(yīng)的預(yù)防和控制措施,。最后是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，包括制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,、組織實(shí)施和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等,。

最后，ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的效果可以通過(guò)多個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量,。首先是降低經(jīng)濟(jì)損失,，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失,，提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力,。其次是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)規(guī)范管理和優(yōu)化流程,，減少系統(tǒng)故障和業(yè)務(wù)錯(cuò)誤,，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和效益。再次是提高信息安全性,，通過(guò)加強(qiáng)信息安全管理,，有效防止信息泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊，提高企業(yè)的信息安全性,。

綜上所述,，ERP風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)必須要面對(duì)和解決的難題。通過(guò)全員參與,、持續(xù)改進(jìn)和科學(xué)決策等原則,，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方法,，企業(yè)可以有效地管理ERP風(fēng)險(xiǎn),，降低損失，提高效益,。但是ERP風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而細(xì)致的工作,，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，不斷提高自身的能力和素質(zhì),。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇十八

風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種重要的商業(yè)策略,，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各種行業(yè)和組織中。在今天的環(huán)境中,，風(fēng)險(xiǎn)已成為每個(gè)人都必須面對(duì)和處理的事情,。在生活、工作和商業(yè)中,，風(fēng)險(xiǎn)隨處可見(jiàn),。因此，謹(jǐn)慎地處理和管理風(fēng)險(xiǎn)非常必要,。在這篇文章中,，我將分享我在風(fēng)險(xiǎn)管理中學(xué)到的一些經(jīng)驗(yàn)和心得。

第二段：風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的重要性,。

在風(fēng)險(xiǎn)管理中,，首要任務(wù)是認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于每個(gè)企業(yè)和個(gè)人而言,，了解風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的。在工作和生活中,，我們需要識(shí)別各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),，從而采取措施來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。在我的工作中,，我越來(lái)越認(rèn)識(shí)到,，風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知是一項(xiàng)艱巨而重要的任務(wù)。每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)真地了解和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),，從而更好地處理它們,。

第三段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)鍵性。

在風(fēng)險(xiǎn)管理中,，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的一步,。通過(guò)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)和個(gè)人可以更好地了解其影響、潛在的損失,，以及減輕風(fēng)險(xiǎn)的潛在解決方案,。在我的經(jīng)驗(yàn)中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要全面的工作,，需要花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)研究,、分析和評(píng)估。然而,，這一評(píng)估過(guò)程對(duì)決策過(guò)程至關(guān)重要,，也確保了正確的方向和目標(biāo)。

第四段：制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,。

在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后,，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃和策略是必要的。在這一步驟中,，企業(yè)和個(gè)人可以制定既符合自身利益又能夠應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃和策略,。對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)，制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的,、時(shí)間-consuming的任務(wù),，但是這項(xiàng)重要的工作可以帶來(lái)巨大的收益。

第五段：總結(jié),。

綜上所述,，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)非常重要的商業(yè)策略，需要企業(yè),、組織和個(gè)人由認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn),、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃等多個(gè)步驟順序推進(jìn),。對(duì)于每個(gè)企業(yè)和個(gè)人而言,，了解、認(rèn)識(shí)和有效地管理風(fēng)險(xiǎn)非常重要,，可以幫助我們預(yù)先和及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),，從而降低損失和影響，創(chuàng)造更好的結(jié)果,。希望我的經(jīng)驗(yàn)和心得能為大家提供一些有幫助的啟示,。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇十九

在我們所調(diào)研的企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)都有了清晰的企業(yè)發(fā)展定位和明確的發(fā)展方向,。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)要充分考慮到未來(lái)不確定因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)的管理辦法,。從組織架構(gòu)和管控方式入手對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。例如：企業(yè)的研發(fā)規(guī)劃，由于研發(fā)前期需要大量的資金投入,，而且研發(fā)周期一般來(lái)講相對(duì)較長(zhǎng),，研發(fā)結(jié)果具有一定的不確定性，我們建議企業(yè)設(shè)立研發(fā)部門(mén)進(jìn)行專門(mén)管理,，同時(shí)采用操作型管控的模式進(jìn)行垂直管理,。將研發(fā)規(guī)劃分成階段性計(jì)劃，設(shè)立階段性目標(biāo),，分階段進(jìn)行管理和效果評(píng)估,。這樣做不僅有利于化解風(fēng)險(xiǎn)，即使發(fā)現(xiàn)并糾正偏差,，同時(shí)還有利于高效管理,、統(tǒng)一調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，確保研發(fā)過(guò)程順利并取得預(yù)想效果,。

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是在一定的組織體系框架內(nèi)依照相關(guān)制度來(lái)具體實(shí)施的,。這就需要國(guó)有企業(yè)具備完善的法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)的建設(shè),。公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,，而董事會(huì)的建設(shè)又是重中之重。法人治理結(jié)構(gòu)的完善是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)最有效的途徑,。首先完整的法人治理結(jié)構(gòu)本身就減小了企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策過(guò)程中由于體制不健全造成的盲目性和投機(jī)行為,。再有，在董事會(huì)層面增加了風(fēng)險(xiǎn)管理職能,，在行政部門(mén)中設(shè)立各職能部室針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展專項(xiàng)管理,，一般包括：規(guī)劃發(fā)展部、審計(jì)部,、財(cái)務(wù)部,、法務(wù)部等主要職能部門(mén)。這樣的組織架構(gòu),，從董事會(huì)層面強(qiáng)化了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施力度,，通過(guò)職能部室的職責(zé)劃分有利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)化。而且清晰的職責(zé)也最大程度的避免了企業(yè)各項(xiàng)職能管理之間的沖突,，降低了溝通和協(xié)調(diào)的成本投入,。

在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，成立風(fēng)險(xiǎn)管理論證小組專門(mén)負(fù)責(zé)明確各部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)管理中具體的職責(zé),，協(xié)調(diào)工作中所產(chǎn)生的問(wèn)題;對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估論證，制定專門(mén)的管理方案,，并監(jiān)督責(zé)任部門(mén)具體實(shí)施,。河北鋼鐵集團(tuán)下屬的某家鋼鐵公司，在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，采用督辦方式：由風(fēng)險(xiǎn)管理論證小組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)進(jìn)行明確,，重大風(fēng)險(xiǎn)管理以書(shū)面形式下發(fā)《風(fēng)險(xiǎn)管理督辦卡》責(zé)成責(zé)任部門(mén)專項(xiàng)督辦,，定期匯報(bào)督辦結(jié)果;同時(shí)將督辦過(guò)程中的資料收集整理，總結(jié)出一套較為完整的管理方法并推廣使用,。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有章可循,。企業(yè)通過(guò)高層會(huì)議制定風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的總綱領(lǐng)，之后由各職能部室在總綱領(lǐng)的指導(dǎo)下分別制定本部室的相關(guān)制度和規(guī)定,，按照此方法,，其下屬各單位再制定本單位的相關(guān)辦法。由此一來(lái)便形成了縱向的風(fēng)險(xiǎn)管理體系：自上而下的層層管理和監(jiān)督執(zhí)行,，自下而上的逐級(jí)匯報(bào),。每個(gè)層級(jí)都行使不同的管理權(quán)限，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)化整為零,，為風(fēng)險(xiǎn)管理制度化,、流程化和規(guī)范化提供了必要的保障。

企業(yè)的內(nèi)部控制體系是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心部分,，關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)管理措施的具體實(shí)施和落地,。有效地內(nèi)部管控體系是保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的必要條件,。企業(yè)的內(nèi)部管控體系一般從內(nèi)部環(huán)境,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng),、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督等方面進(jìn)行管理,。在內(nèi)部環(huán)境方面：主要是完善法人治理結(jié)構(gòu)、負(fù)責(zé)執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)察,，明確權(quán)責(zé)和業(yè)務(wù)流程;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面,，主要是通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制來(lái)識(shí)別和應(yīng)對(duì)企業(yè)遇到的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);控制活動(dòng)方面：通過(guò)企業(yè)的控制措施將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi)，并組織有效的實(shí)施管理;信息溝通方面：通過(guò)良好的內(nèi)部溝通平臺(tái)加強(qiáng)企業(yè)橫向,、縱向的溝通效果,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的矛盾，有效的反饋結(jié)果,，保證管理過(guò)程中的意見(jiàn)統(tǒng)一,、執(zhí)行步調(diào)一致;內(nèi)部監(jiān)督方面：建立獨(dú)立的監(jiān)察部門(mén)，按照內(nèi)部監(jiān)督程序和要求開(kāi)展日常內(nèi)部監(jiān)督,、審計(jì)監(jiān)察工作,，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的廉潔自律、運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)有效,。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇二十

2xxx年3月我段在全面總結(jié)房建多年來(lái)安全管理中取得的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)一些典型事故案例進(jìn)行認(rèn)真剖析的基礎(chǔ)上,，明確了全段各專業(yè)管理中需要高度關(guān)注和嚴(yán)格控制的安全風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié),，制定了安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

安全是段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的永恒主題,。加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制,，是“堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針的重要體現(xiàn),，是抓好安全管理的重要舉措，是確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序的重要手段,。

那么,，怎樣才能讓安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落地、生根,、發(fā)芽,、結(jié)果呢？我認(rèn)為,，關(guān)鍵還是在于抓好落實(shí),。

一是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化。要把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于干部職工的思想深處,，貫穿到現(xiàn)場(chǎng)施工的全過(guò)程,，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。要采取有效措施,，讓干部職工牢固樹(shù)立“三點(diǎn)共識(shí)”,，做到任何時(shí)候都把安全作為大事來(lái)抓，任何情況下都把安全放在第一位來(lái)考慮,，任何影響安全的問(wèn)題都要立即解決,，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。二是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制,。以人身和施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn),，建立有施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部特點(diǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，增強(qiáng)防范安全風(fēng)險(xiǎn)的能力,。突出人員,、設(shè)備和管理三大要素，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，科學(xué)確定安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，制定和落實(shí)管控措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,。以落實(shí)安全管理規(guī)范化和職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),，完善規(guī)章制度和各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的有效控制三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置,。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)安全措施,，分系統(tǒng),、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案,，明確處置流程、處置措施和職責(zé)分工,，做到簡(jiǎn)明實(shí)用,、便于操作。要有針對(duì)性地開(kāi)展應(yīng)急處置演練,，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時(shí),、處置高效,。

四要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估。建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)督,，進(jìn)行定期評(píng)審考核，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控不力的,，及時(shí)進(jìn)行糾正,；對(duì)觸及風(fēng)險(xiǎn)“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問(wèn)題,，嚴(yán)肅追究責(zé)任,，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。

總之,，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)、運(yùn)用科學(xué)有效的方法,、真正把我段安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到實(shí)際工作中去,。