體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì) 風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)題目篇一

1,、安全是鐵路工作的生命線,，是鐵路的飯碗工程,，必須強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系,。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的,。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，是在現(xiàn)有安全管理的基礎(chǔ)上，對(duì)安全意識(shí)的強(qiáng)化,、安全理念的提升、工作思路的優(yōu)化,，有利于安全基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和各項(xiàng)措施的落實(shí),。

2、實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，前提是要強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于干部職工的思想深處，貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程,，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺性,。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，必須牢固樹立三點(diǎn)共識(shí),，做到任何時(shí)候都把安全作為大事來抓,，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決,，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán),。

3、實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，目的是要消除風(fēng)險(xiǎn),。要對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分類管理，科學(xué)制定管控措施,，加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的過程管理,，狠抓管控措施的落實(shí)，加強(qiáng)檢查考核,，進(jìn)行閉環(huán)管理,，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，以此來強(qiáng)化安全管理工作,。

作為安全生產(chǎn)一線管理人員,，，促進(jìn)車間,、班組安全風(fēng)險(xiǎn)的有效管理,，應(yīng)注重抓好以下幾個(gè)方面的工作：。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長的重要講話,，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，要求我們進(jìn)一步加快思想觀念解放,、精心謀劃工作思路,，積極探索有效的途徑和方法，深入扎實(shí)地做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作,，為建設(shè)安全,、創(chuàng)新、精細(xì),、和諧西鐵貢獻(xiàn)力量,。

通過學(xué)習(xí)盛部長講話重要精神，結(jié)合自身工作實(shí)際,，在安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,，決心做到以下幾點(diǎn)：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長的重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的豐富內(nèi)涵,，就要把工作的重點(diǎn)和著力點(diǎn)落在安全風(fēng)險(xiǎn)的防控上。在現(xiàn)階段,，安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件逐步得到強(qiáng)化,，但同時(shí)運(yùn)輸安全面臨大量的新情況、新問題,、新矛盾,，安全壓力不斷加大，運(yùn)輸安全面臨前所未有的考驗(yàn),。所以高標(biāo)準(zhǔn)要求工作目標(biāo)要高,，始終堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖，最大限度地延長安全周期,，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸安全的持續(xù)穩(wěn)定,，為鐵路發(fā)展創(chuàng)造長期穩(wěn)定和諧的環(huán)境；講科學(xué)要求必須以科學(xué)的方法抓好運(yùn)輸安全,，不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，從整體上提高安全工作水平；不懈怠要求要增強(qiáng)憂患意識(shí),，在運(yùn)輸安全上始終如臨深淵,、如履薄冰、如坐針氈,，居安思危,，永不自滿，永不松懈,。

2,、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)規(guī)章制度業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和盯控力度,，抓住盯控關(guān)鍵和重點(diǎn),。深入一線，掌握貨運(yùn)安全關(guān)鍵環(huán)節(jié),，指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場解決安全上的實(shí)際問題,。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，杜絕看慣了,、干慣了、不以為然的不良習(xí)氣,。要徹底消除干部作風(fēng)飄浮,、好人主義、形式主義的頑疾,，檢查工作要深入細(xì)致,，絕不能走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水,、應(yīng)付差事,，發(fā)現(xiàn)問題必須一盯到底、徹底解決,。

3,、做好自己的本職工作，從思想工作入手,，從一點(diǎn)一滴做起,，真正樹立讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，教育職工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，把好人身安全關(guān)，一絲不茍的執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真,、細(xì)心、實(shí)實(shí)在在地做好每一項(xiàng)工作,，是防止事故的唯一途徑,。決不讓歷史的悲劇重演。

4,、在鐵路現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快的新形勢(shì)下,，作為一名鐵路職工必須加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí),，加快知識(shí)更新,，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。要重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握高速鐵路線路基礎(chǔ),、通信信號(hào),、牽引供電、系統(tǒng)集成及動(dòng)車組等新技術(shù),、新知識(shí),，不斷提高專業(yè)能力和水平。要深入運(yùn)輸生產(chǎn)一線,，深入了解鐵路的發(fā)展變化,，掌握新技術(shù),，在實(shí)踐中豐富知識(shí)、增長才干,，不斷提高安全管理的科學(xué)性,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),。認(rèn)真學(xué)習(xí)《技規(guī)》,、《行規(guī)》《站細(xì)》等基本規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)行車,、調(diào)車作業(yè)知識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貨運(yùn)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理能力,，適應(yīng)工作需要,。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì) 風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)題目篇二

通過深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理，改變了我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū),，了解了企業(yè)管理中不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,，只有將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)合同,、項(xiàng)目等進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制,，降低各種風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供合理保證,。

一,、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)具體表現(xiàn)形式：

資本性項(xiàng)目需求不明確及項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)；合同定制不完善,，簽訂合同,、履行合同風(fēng)險(xiǎn)。費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn),、進(jìn)度延期風(fēng)險(xiǎn),、質(zhì)量及安全風(fēng)險(xiǎn)；管理人員專業(yè)能力不夠而導(dǎo)致的運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn),。

二,、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位防范管理需要解決的問題：

參與過合同、項(xiàng)目定制的人都會(huì)認(rèn)識(shí)到許多事情都可能出錯(cuò),，一但出錯(cuò)就可能給公司帶來危害,、損失或其它不利影響。風(fēng)險(xiǎn)是在合同,、項(xiàng)目定制中發(fā)生的一系列事件或不利結(jié)果的可能性,。資本性項(xiàng)目是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，在項(xiàng)目制定過程中的任何一個(gè)階段都可能存在風(fēng)險(xiǎn),。采取積極的風(fēng)險(xiǎn)管理方式,，可以使項(xiàng)目進(jìn)程更加平穩(wěn),，可以規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),，或緩解風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響,，而管理人員專業(yè)能力不夠則是導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。

三,、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范對(duì)策：

首先每個(gè)管理人員都應(yīng)該樹立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)就是尋找管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)度,，在克服風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)從風(fēng)險(xiǎn)管理中創(chuàng)造收益。其次,，增加必要的理論知識(shí),、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理能力，管理知識(shí),、技術(shù)水平未達(dá)到應(yīng)有的要求,，是制約合同、項(xiàng)目管理水平提高的重要因素,。再次,，管理人員應(yīng)積極參與合同、項(xiàng)目管理體系,，從招標(biāo)開始,、直到合同終止的全過程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃,、分析,、核算和控制，建成項(xiàng)目合同管理的一整套網(wǎng)絡(luò)體系,，進(jìn)行全過程管理,。

要以下幾個(gè)層面進(jìn)行調(diào)整：首先要認(rèn)真分析合同、項(xiàng)目條款,，分析這些條款中有沒有潛在風(fēng)險(xiǎn),，有沒有對(duì)我方不利的提法和約束性條件，變更,、索賠條款是否公平合理等,。其次，雖然招標(biāo)前已經(jīng)對(duì)對(duì)方的資質(zhì)情況進(jìn)行了審查,，但是真正簽訂合同前應(yīng)再確認(rèn)一次對(duì)方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件,，而且還要調(diào)查其是否確實(shí)具備相應(yīng)施工能力。堵塞一切可能的漏洞,，以達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的,。

其次,，在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準(zhǔn)確全面的表達(dá)出來,。根據(jù)《合同法》,、《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，在招標(biāo)投標(biāo)過程中要注意以下問題：招標(biāo)文件在性質(zhì)上屬于要約邀請(qǐng),，不具有法律約束力,，但它的內(nèi)容對(duì)后續(xù)的中標(biāo)簽約和施工影響很大，必須予以重視,。要注意分析招標(biāo)文件中給定的項(xiàng)目性質(zhì),、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款,，對(duì)其超出自身?xiàng)l件和可能導(dǎo)致違法違規(guī)的要特別注意,，應(yīng)在標(biāo)書中對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)處理。

第三,，對(duì)于管理人員而言,，專業(yè)素質(zhì)又包括以下幾個(gè)方面：一是感知能力。同樣一個(gè)的項(xiàng)目,，有人可以從中發(fā)現(xiàn)問題,，或者提出創(chuàng)新機(jī)制、防范風(fēng)險(xiǎn)的宏觀建議,。但有人員卻不能發(fā)現(xiàn)問題,，其原因就在于缺乏感知能力，缺乏對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)的敏感性,；二是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力,。項(xiàng)目管理人員不斷面對(duì)新的對(duì)象和新的問題，只有加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷掌握新的理論知識(shí),，不斷創(chuàng)新，才有可能實(shí)現(xiàn)揭示風(fēng)險(xiǎn)保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全的目標(biāo),；三是突破能力,。從一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展到更大的項(xiàng)目，必須在合同,、項(xiàng)目的很多方面取得突破,。一切管理工作的實(shí)施是以人為本的，工程項(xiàng)目,、合同管理沒有管理人員的全員參與,、主動(dòng)配合就無從談起，設(shè)備管理人員能動(dòng)性的發(fā)揮和素質(zhì)的高低極大地制約著設(shè)備管理的績效。如何將兩者有效地結(jié)合起來,，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，降低企業(yè)成本，使企業(yè)利益最大化,，是項(xiàng)目合同管理中,，擺在我們面前的重要課題。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì) 風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)題目篇三

作為一名鐵路員工我深刻理解安全的重要性,，“安全第一”這句話也時(shí)刻銘記在廣大鐵路職工的心中,，從鐵路部門的管理到鐵路職工的一言一行，都是將安全放在了首位,。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，顧名思義，涉及安全就有風(fēng)險(xiǎn),，要對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真管理，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的,。

怎樣才能讓安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系落地,、生根、發(fā)芽,、結(jié)果呢,？我認(rèn)為，關(guān)鍵還是在于以下兩點(diǎn),。

一是要強(qiáng)化職工整體素質(zhì),。

第一要提高勞動(dòng)技能，把職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容具體化,、現(xiàn)場化,、崗位化，以職工個(gè)體技能的提高,，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,、以隊(duì)伍整體素質(zhì)促進(jìn)車間安全水平的提高。以整個(gè)車間水平的提高促進(jìn)整個(gè)段站安全業(yè)務(wù)的提高,，做到由被動(dòng)型,、執(zhí)行型管理向主動(dòng)型、創(chuàng)新型管理轉(zhuǎn)變,。第二是組織職工學(xué)標(biāo),、貫標(biāo)。學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，把規(guī)章制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,、具體化,，組織職工學(xué)習(xí)熟知標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握標(biāo)準(zhǔn),。貫徹標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成為日常工作的行為規(guī)范,，時(shí)時(shí),、處處得到有效落實(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)行動(dòng),。

二是抓落實(shí),。

第一是抓好安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化。要把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于干部職工的思想深處,，貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程,，要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點(diǎn)共識(shí)”,，做到任何時(shí)候都把安全作為大事來抓,，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決,，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán),。

第二是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)安全措施,，明確處置流程,、處置措施和職責(zé)分工，做到簡明實(shí)用,、便于操作,。

第三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估。建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)督,，進(jìn)行定期評(píng)審考核，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控不力的,，及時(shí)進(jìn)行糾正,；對(duì)觸及風(fēng)險(xiǎn)“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問題,，嚴(yán)肅追究責(zé)任,，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能,。

總之，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo),、運(yùn)用科學(xué)有效的方法、領(lǐng)導(dǎo)干部,、基層職工齊用心,，真正把盛部長的安全風(fēng)險(xiǎn)管理講話精神落實(shí)到實(shí)際工作中去。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì) 風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)題目篇四

根據(jù)總行開展的“基礎(chǔ)管理提升年”和“風(fēng)險(xiǎn)文化大討論”等風(fēng)險(xiǎn)管理教育活動(dòng)的精神,，在分行內(nèi)控合規(guī)部門等相關(guān)部門的宣傳,、組織下，我認(rèn)真,、深入地參加了這次學(xué)習(xí)活動(dòng),。通過這次主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高了我的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，強(qiáng)化了合規(guī)經(jīng)營的觀念,，明晰了崗位的責(zé)任，充分認(rèn)識(shí)到這次主題教育活動(dòng)的意義和重要性,。

通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到依法合規(guī)經(jīng)營對(duì)我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性,，深刻認(rèn)識(shí)到違規(guī)經(jīng)營造成案件高發(fā)的危害性，使我更加認(rèn)識(shí)到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),。作為一名農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則,，也是堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向的保證,，更是金融企業(yè)自我發(fā)展自我保護(hù)及防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本所在，只有堅(jiān)持了合規(guī)經(jīng)營才能確保我行各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展,。下面是我在學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)控制度及管理辦法后的幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一,、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營管理水平的需要

開展合規(guī)文化教育活動(dòng)對(duì)規(guī)范操作行為,，遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有積極的深遠(yuǎn)的意義,。一方面，統(tǒng)一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加強(qiáng)合規(guī)文化教育的認(rèn)識(shí),，使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者,，策劃者、推動(dòng)者,。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),，各種新事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù),、新知識(shí)更是層出不窮,。形勢(shì)的發(fā)展要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù),、法律法規(guī)等各方面的知識(shí),，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì),，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要,。按照“一崗雙責(zé)”的要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，特別是要注重加強(qiáng)對(duì)政治理論,、經(jīng)濟(jì)金融、法律法規(guī)等方方面面知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，增強(qiáng)明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場堅(jiān)定,、頭腦清醒,。同時(shí)，進(jìn)一步端正經(jīng)營指導(dǎo)思想,，增強(qiáng)依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識(shí),，把我行各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)引向正確軌道，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展,。

二,、提高個(gè)人思想素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的理念

加強(qiáng)個(gè)人的法律法規(guī),、規(guī)章制度學(xué)習(xí),，加強(qiáng)思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段,。加強(qiáng)對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范教育,，使大家都認(rèn)識(shí)到社會(huì)的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的普遍性，認(rèn)識(shí)到銀行本身就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),，必須把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位,。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，自覺抵制各種違紀(jì),、違規(guī)、違章行為,，要根除以信任代替管理,，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律,，珍惜自己的職業(yè)生涯,，視制度如生命,，糾違章如排雷，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),，提高規(guī)范操作,，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。

三,、加強(qiáng)內(nèi)控管理,，更新服務(wù)意識(shí)，樹立正確的銀行經(jīng)營理念

從近幾年銀行業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件來看,，“十個(gè)案件九個(gè)違章”,。有章不循，違規(guī)操作,，檢查不細(xì),，監(jiān)督不力，實(shí)屬重要根源,，無數(shù)案件,、事故、教訓(xùn),，都反應(yīng)出風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理還存在一定的漏洞,。正是制度的不完善，才導(dǎo)致一些人有機(jī)會(huì)鉆空子,，從而給國家資金造成損失,。我們每個(gè)銀行工作人員都應(yīng)該吸取教訓(xùn)，不斷健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險(xiǎn)防范的前提條件,，要認(rèn)真扎實(shí)地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定，促進(jìn)內(nèi)部防范機(jī)制的強(qiáng)化與完善,，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí),，加強(qiáng)規(guī)范管理,，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進(jìn)行。

第一,，要把以“客戶為中心”的理念貫穿于工作的始終,。

“基礎(chǔ)牢固，穩(wěn)如泰山,；基礎(chǔ)不牢,，地動(dòng)山搖”。風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制,，說到底是人的因素起著重要作用,，客戶創(chuàng)造市場,，客戶創(chuàng)造價(jià)值，客戶是我們的效益之源,，是我們的衣食父母,，有了客戶，我們的業(yè)務(wù)才有發(fā)展,，員工的價(jià)值才能夠體現(xiàn),。如果每個(gè)崗位的員工都能嚴(yán)格要求、嚴(yán)格規(guī)范,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)得到有效的遏制,。切實(shí)大力倡導(dǎo),、深入宣傳價(jià)值最大化、資本約束,、全面風(fēng)險(xiǎn)管理,、風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡、內(nèi)控優(yōu)先等先進(jìn)理念,，自覺轉(zhuǎn)變觀念,，將自身工作作為第一道防線納入到風(fēng)險(xiǎn)控制體系中，形成規(guī)范操作,，防范風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍,，真正把為前臺(tái)、為基層,、為客戶服務(wù)當(dāng)作提升風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)管理水平的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,，就能有效提高我行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控政策、法規(guī),、制度的執(zhí)行和落實(shí),，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)具有不可替代的重要作用。

第二,，要更新服務(wù)意識(shí),。

現(xiàn)實(shí)看，銀行的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是市場,，沒有市場就沒有銀行,，沒有優(yōu)質(zhì)市場和優(yōu)質(zhì)客戶就沒有銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)市場營銷是目前提高我行核心競爭能力的當(dāng)務(wù)之急,。從我行看,，我們的經(jīng)營服務(wù)意識(shí)與以前相比已有了很大程度的轉(zhuǎn)變，但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在表面層次上,，缺乏更深程度的挖掘,。在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的情況下,，要突破原有的局限，創(chuàng)造個(gè)性化服務(wù),，以全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶才能在競爭中立于不敗之地,。這就要求我們必須樹立強(qiáng)烈的市場意識(shí)，善于研究現(xiàn)實(shí)的和潛在的市場,，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場,，善于競爭優(yōu)質(zhì)客戶，通過有效的市場營銷促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,。特別是要準(zhǔn)客戶定位,，牢固樹立為優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的意識(shí)，因?yàn)閮?yōu)質(zhì)客戶將會(huì)給我們帶來更多的經(jīng)營利潤,。

第三,，要樹立全面協(xié)調(diào)均衡的經(jīng)營理念。

銀行利潤的主要來源還是依賴客戶業(yè)務(wù),，但僅僅依靠這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到市場的需求,。隨著資本一級(jí)市場的發(fā)展，企業(yè)的融資渠道逐漸拓寬,，一些優(yōu)質(zhì)客戶已不再需要銀行的融資渠道,。利率市場化的推進(jìn)、客戶需求的日益多樣化,，都迫使我們?nèi)ニ伎冀窈蟮陌l(fā)展問題,，真正的優(yōu)質(zhì)商業(yè)銀行應(yīng)該在為客戶提供資金融通服務(wù)的同時(shí)，也能夠向客戶提供資金清算,、財(cái)務(wù)顧問,、財(cái)富管理服務(wù)等中間業(yè)務(wù)。現(xiàn)在,，中間業(yè)務(wù)的內(nèi)涵在迅速擴(kuò)充,，提升客戶服務(wù)價(jià)值和對(duì)客戶價(jià)值的最大挖掘，要求銀行實(shí)現(xiàn)資產(chǎn),、負(fù)債與中間業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展,。同時(shí)，由于中間業(yè)務(wù)的發(fā)展不受資本金約束,，可以彌補(bǔ)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展受到的限制,，因此協(xié)調(diào)資產(chǎn),、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)的發(fā)展,，既是市場經(jīng)濟(jì)法則對(duì)商業(yè)銀行的要求，也是商業(yè)銀行經(jīng)營規(guī)則的內(nèi)在要求,。

因此銀行在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí),，面向業(yè)務(wù),、面向管理、面向操作的合規(guī)文化建設(shè),，通過強(qiáng)化教育培訓(xùn),、組織風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的成因分析，搭建防控體系,、優(yōu)化流程,、規(guī)范管理，保證業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動(dòng)的深入開展,，讓合規(guī)人人有責(zé),、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的觀念已深入人心。讓依法決策,、合規(guī)經(jīng)營與管理,，按章辦事、合規(guī)操作在全行上下蔚然成風(fēng),。切實(shí)整治有章不循,、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥,，及時(shí)消除基礎(chǔ)管理工作存在的隱患得到,，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好條件,，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營,、快速發(fā)展的既定目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì) 風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)題目篇五

目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè),，對(duì)推進(jìn)社會(huì)建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用,，我國是煤炭生產(chǎn)大國，對(duì)煤炭的需求和依賴程度較大,，但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜,，很多自然災(zāi)害與之并存，導(dǎo)致開采難度加大,，危險(xiǎn)程度增高,，加之其他不確定危險(xiǎn)因數(shù)，導(dǎo)致煤礦事故率極高,，因此如何___煤礦安全生產(chǎn)難題,，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)事故,，保證職工生命安全,，是擺在廣大煤礦生產(chǎn)工作者面前的一道課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下,。

一,、抓好系統(tǒng)設(shè)計(jì)和規(guī)程編制

要想提高煤礦安全生產(chǎn)程度,，首先要抓好系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)要力求規(guī)范,，簡單,，環(huán)節(jié)少，直觀性好,。第一,，要抓好礦井整體設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要合理,，布局要簡潔明了,，不能搞得太復(fù)雜，設(shè)計(jì)復(fù)雜會(huì)給施工帶來困難,，增加投資,，增加環(huán)節(jié)和設(shè)備，否則會(huì)給礦井管理帶來長期難度,。第二,，抓好現(xiàn)場生產(chǎn)采掘布局設(shè)計(jì)，現(xiàn)場采掘布局力求簡化,，巷道能直則直,，能平則平，盡量減少彎曲起伏,。采面布置要正規(guī),，系統(tǒng)要合理，避免出現(xiàn)捎帶采和穿采現(xiàn)象,。第三,，抓好通風(fēng)系統(tǒng)，一是要保證風(fēng)量充足,，與礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力相匹配,。二是通風(fēng)系統(tǒng)要合理，要按照風(fēng)流特性設(shè)計(jì)通風(fēng)線路,，盡量縮短通風(fēng)路線和減少通風(fēng)阻力,。三是要抓好通風(fēng)設(shè)施管理，通風(fēng)設(shè)施安設(shè)建造要規(guī)范合理,，通風(fēng)設(shè)施宜少不宜多,，多了不僅管理困難而且風(fēng)流不穩(wěn)定。第四,，抓好提升運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì),，提運(yùn)系統(tǒng)要簡單流暢，做到設(shè)備少，用人少,，盡量減少不必要的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。第五,，抓好供電和排水系統(tǒng),，供電排水系統(tǒng)要做到要做雙排雙供，供電排水系統(tǒng)要可靠穩(wěn)定,。其次要抓好作業(yè)規(guī)程的編制,，規(guī)程編制要周密細(xì)致，要緊貼現(xiàn)場實(shí)際,，制定切實(shí)可行的施工措施,，做到生產(chǎn)組織合理，工藝先進(jìn),，流程順暢,，具備超前處置問題的預(yù)見性和隱患治理的可控性。

二,、提高日常安全管理工作水平

安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事,，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作,。

一要抓好制度的建立與落實(shí)工作,，無規(guī)矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障,，安全工作更是如此,。要想長期抓好安全工作，不能靠人管人,，因?yàn)槿瞬坏卸栊郧揖τ邢?，必須要建立一套完善的系統(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度,，人人都遵守制度,，人都按制度辦事，形成一種以制度管人,、以制度管事的長效機(jī)制,。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實(shí)工作,，以保證制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,。二要落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)不僅是口號(hào),，更是責(zé)任義務(wù),，要逐級(jí)建立各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全的責(zé)任、壓力,、義務(wù)分解到基層,、個(gè)人，使各級(jí)都認(rèn)識(shí)到抓好安全工作的必要性和重要性,，增強(qiáng)抓好安全工作的積極性和主動(dòng)性,。三要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全為天,，質(zhì)量為本,，由此可見抓好工程質(zhì)量的重要性，在生產(chǎn)過程中要重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量,，施工要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，嚴(yán)把關(guān),，嚴(yán)考核,，嚴(yán)驗(yàn)收，杜絕偽劣工程,，消滅不合格品,，提高工程質(zhì)量，從源頭上減少隱患,，消除事故,。四要加強(qiáng)現(xiàn)場精細(xì)化管理，現(xiàn)場管理要做到程序化規(guī)范化,，現(xiàn)場每一道工序環(huán)節(jié),，每一件事情任務(wù)，每一處設(shè)備物品,，都要按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),、程序進(jìn)行操作、管理,，嚴(yán)禁違規(guī)反程序工作造成不必要的損失,。五要抓好隱患排查治理，工作好壞,，有無問題,，要通過監(jiān)督檢查來發(fā)現(xiàn)，因此隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的根本途徑,，煤礦企業(yè)要通過多種形式和渠道加大檢查的頻率、廣度,、深度,、力度來達(dá)到消除隱患,，預(yù)防事故的目的。六要提高員工素質(zhì),，人是安全工作的主題,，人的素質(zhì)高低決定著事情的成敗，具備一批高素質(zhì)的能干,、會(huì)干,、且干得好的員工隊(duì)伍，對(duì)提高礦井安全工作至關(guān)重要,，因此要加大對(duì)職工的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,、綜合素質(zhì),、自主保安能力，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和識(shí)險(xiǎn)除患的能力,。七要抓好企業(yè)文化建設(shè),，企業(yè)管理的最高境界不是制度約束，而是人的素質(zhì)的提高,，把制度變?yōu)樽杂X,，把制度變?yōu)闊o形，這要不斷加強(qiáng)職工的思想素質(zhì)教育,，提高職工的修養(yǎng)覺悟,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，把遵章守紀(jì)切實(shí)變?yōu)樽杂X行為,。八要建立安全預(yù)警機(jī)制,，安全預(yù)警機(jī)制對(duì)減少事故起著至關(guān)重要的作用，一套完善的安全預(yù)警機(jī)制能夠防止事故發(fā)生,，阻止事故擴(kuò)大,，因此要建立一個(gè)預(yù)測全面，措施完善,，機(jī)構(gòu)健全的安全預(yù)警機(jī)制,。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)管理,、提高礦井裝備水平

安全生產(chǎn)科技先行,，要想提高礦井安全水平，就得不斷依靠科技進(jìn)步,，礦井裝備的持續(xù)改進(jìn)和提高,，離不開技術(shù)的支撐和設(shè)備的保障。首先要培養(yǎng)吸納一批生產(chǎn)技術(shù)骨干,，配足配齊各類專業(yè)技術(shù)人員,，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的管理培訓(xùn),，達(dá)到業(yè)務(wù)精、技術(shù)強(qiáng),、水平高,。其次要抓好日常技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，重點(diǎn)抓好規(guī)程,、圖紙,、資料、數(shù)據(jù),、臺(tái)帳的設(shè)計(jì),、編寫、填繪,、收集,、整理、審核,、批復(fù)工作,，要提升檔次水平，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量,。達(dá)到針對(duì)性高,、操作性強(qiáng)、實(shí)用性好,。第三要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),，技術(shù)工作要緊跟現(xiàn)場，指導(dǎo)好現(xiàn)場生產(chǎn)施工,，技術(shù)工作要有先進(jìn)性,、超前性、安全性,，使技術(shù)管理工作貫穿于生產(chǎn)全過程,。第四要不斷引進(jìn)新工藝、新產(chǎn)品,、新設(shè)備,，改善礦井裝備水平，提高礦井抗災(zāi)減災(zāi)能力,。一是要提高危險(xiǎn)源的識(shí)別監(jiān)測監(jiān)控能力,，在預(yù)測到的隱患地點(diǎn)安設(shè)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備，時(shí)刻掌控隱患變化情況,，做好預(yù)測預(yù)報(bào)和預(yù)防工作,；二是要不斷完善改進(jìn)礦井裝備，安裝使用一些科技含量高,、產(chǎn)品質(zhì)量好,、安全性能可靠的設(shè)備,，提高礦井安全水平；三是要借鑒推廣一些新的生產(chǎn)工藝,，如支護(hù)工藝,、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程等好的經(jīng)驗(yàn)做法,，用以提高生產(chǎn)過程中的安全程度,。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì) 風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)題目篇六

20__年3月我段在全面總結(jié)房建多年來安全管理中取得的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)一些典型事故案例進(jìn)行認(rèn)真剖析的基礎(chǔ)上，明確了全段各專業(yè)管理中需要高度關(guān)注和嚴(yán)格控制的安全風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié),，制定了安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施,。

安全是段生產(chǎn)經(jīng)營的永恒主題。加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制,，是“堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”方針的重要體現(xiàn),，是抓好安全管理的重要舉措,，是確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序的重要手段,。

那么,，怎樣才能讓安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落地、生根,、發(fā)芽,、結(jié)果呢？我認(rèn)為,，關(guān)鍵還是在于抓好落實(shí),。

一是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化。

要把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于干部職工的思想深處,，貫穿到現(xiàn)場施工的全過程,，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺性。要采取有效措施,，讓干部職工牢固樹立“三點(diǎn)共識(shí)”,，做到任何時(shí)候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮,，任何影響安全的問題都要立即解決,，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。

二是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制,。

以人身和施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn),，建立有施工現(xiàn)場項(xiàng)目部特點(diǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，增強(qiáng)防范安全風(fēng)險(xiǎn)的能力,。突出人員,、設(shè)備和管理三大要素,，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)確定安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，制定和落實(shí)管控措施,，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。以落實(shí)安全管理規(guī)范化和職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),，完善規(guī)章制度和各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場施工作業(yè)的有效控制。

三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置,。

進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)安全措施,，分系統(tǒng)、分層次,、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案,，明確處置流程、處置措施和職責(zé)分工,，做到簡明實(shí)用,、便于操作。要有針對(duì)性地開展應(yīng)急處置演練,，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時(shí),、處置高效,。

四要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估。

建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)督，進(jìn)行定期評(píng)審考核,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控不力的,，及時(shí)進(jìn)行糾正；對(duì)觸及風(fēng)險(xiǎn)“紅線”的,，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問題,，嚴(yán)肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能,。

總之,，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo),、運(yùn)用科學(xué)有效的方法,、真正把我段安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到實(shí)際工作中去。