心得體會是我們在生活中不斷成長和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財富,。通過記錄心得體會,，我們可以更好地認(rèn)識自己，借鑒他人的經(jīng)驗,，規(guī)劃自己的未來,，為社會的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家,。

安全風(fēng)險管理心得體會篇一

本文旨在分享高中生對企業(yè)安全風(fēng)險管理的一些心得體會。

如今,，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步,，企業(yè)面臨的安全風(fēng)險越來越多,。針對這種情況，企業(yè)需要對安全風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的管理,，以保護(hù)企業(yè)的財產(chǎn)和員工的生命安全,。

首先，企業(yè)安全風(fēng)險管理的核心是風(fēng)險評估,。對企業(yè)內(nèi)部和外部的各種風(fēng)險進(jìn)行評估是非常必要的,。在評估風(fēng)險時，應(yīng)該全面地考慮各種因素,，如自然災(zāi)害,、人為破壞、技術(shù)漏洞等,，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施,，以降低風(fēng)險。

其次,，安全意識是企業(yè)管理的基礎(chǔ),。企業(yè)需要使員工始終保持高度警覺，在工作中認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度,，避免貪污和浪費(fèi)等不道德行為,。只有在全員參與的情況下，企業(yè)的安全風(fēng)險管理才能夠真正的得到貫徹和落實,。

再次,，企業(yè)還需要不斷完善自己的安全保障措施。雖然安全風(fēng)險評估可以幫助企業(yè)識別潛在的風(fēng)險,，但是安全保障措施才是企業(yè)真正的護(hù)盾,。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)，不斷優(yōu)化自己的安全管理體系,。

最后,，企業(yè)的安全風(fēng)險管理也需要借助科技的力量。如今,，大數(shù)據(jù),、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理中的必備工具,。企業(yè)應(yīng)該建立團(tuán)隊,，對這些先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行了解和運(yùn)用，以優(yōu)化風(fēng)險管理流程,，提高效率,。

總之，企業(yè)安全風(fēng)險管理是一項非常重要的任務(wù),，這需要企業(yè)從各個方面入手,，不斷完善自己的管理體系和措施,，以保障自身的安全和發(fā)展。

安全風(fēng)險管理心得體會篇二

近期,，公司組織學(xué)習(xí)了北京公司風(fēng)險管理的典型經(jīng)驗,，國網(wǎng)公司也以“培育風(fēng)險管控驅(qū)動能力、增強(qiáng)安全生產(chǎn)精益水平”為題下發(fā)了文章,，我很仔細(xì),、認(rèn)真的對其進(jìn)行了學(xué)習(xí)，下面我就結(jié)合自己的學(xué)習(xí)和認(rèn)識,，談?wù)勛约旱捏w會：

風(fēng)險管理的核心就是“建體系,、知風(fēng)險、明措施,、抓落實,、重改進(jìn)”。從這五個方面開展工作并形成閉環(huán),建立以風(fēng)險為驅(qū)動的安全生產(chǎn)管理模式,，將電網(wǎng),、設(shè)備、人員風(fēng)險管控作為貫穿安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的鏈條,，實現(xiàn)部門,、專業(yè)、單位間圍繞風(fēng)險管控的聯(lián)動和互動,，將風(fēng)險管控工作理念和行為真正融入到安全生產(chǎn)的每個人,、每個環(huán)節(jié)、每個時段,，形成電網(wǎng),、設(shè)備、人員的三道防線,，確保風(fēng)險管控人員的在線監(jiān)督,，杜絕在風(fēng)險管控措施落實方面離線情況的發(fā)生，從根本上保證安全生產(chǎn)的可控,、在控,。

主要從設(shè)備管理和運(yùn)行風(fēng)險管控上看，我覺得：

1,、要抓實,，就是抓好落實,，各級管理者都應(yīng)以求真的精神,，務(wù)實的作風(fēng)，扎實的工作,，把設(shè)備巡視和設(shè)備維護(hù)工作一絲不茍地落到實處,。只要我們做到,，領(lǐng)導(dǎo)重視常檢查；責(zé)任到位,；有規(guī)程制度保障,；從運(yùn)行經(jīng)驗和學(xué)習(xí)來提高人員素質(zhì)；加強(qiáng)風(fēng)險防范措施,，是能夠有效預(yù)防的,。

2、抓細(xì),，就是精心細(xì)致,，不放松每一個環(huán)節(jié)，見微知著,，防微杜漸,。我們知道，事故的發(fā)生,，往往都是由小到大,，由量變到質(zhì)變。變電,、線路運(yùn)行工作必須從小處著手,，小題大做，從預(yù)防異常和未遂抓起,，常抓不懈,，抓出實效。因此,，作為每一位員工,，在注重標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行過程中要逐條落實。我們要講誠信,，要牢記崗位職責(zé),，不負(fù)使命，把工作做細(xì),，精益求精,。

3、抓嚴(yán),，就是嚴(yán)字當(dāng)頭,，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理,。實踐表明,，安全管理，一嚴(yán)百實，一松百空,。有位領(lǐng)導(dǎo)講得好,，安全法規(guī)，嚴(yán)則有之,，不嚴(yán)則無,。安全工作不能心太軟。心太軟容易造成安全責(zé)任意識的松懈,，使安全防線形同虛設(shè),。只要各級領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任真正到位，則能牽一發(fā)而動全身,，對預(yù)防風(fēng)險事故起著至關(guān)重要的作用,。

以上是我的幾點(diǎn)運(yùn)行體會,，當(dāng)然在執(zhí)行過程中,，首先還要考慮人員的綜合素質(zhì)問題，和執(zhí)行過程的力度問題,。只有真正做到“嚴(yán),、細(xì)實”,，通過在日常工作中有效實施風(fēng)險管控和持續(xù)改進(jìn)工作,，不斷增強(qiáng)電網(wǎng)安全運(yùn)行水平和設(shè)備管理水平，持續(xù)推動安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,、生產(chǎn)管理精益化進(jìn)程,。就能為實現(xiàn)市公司的“目標(biāo)愿景”打下堅實的基礎(chǔ),。

安全風(fēng)險管理心得體會篇三

作為一名高中生，就算我們還處于學(xué)習(xí)的時期,，但是未來的職業(yè)將不可避免的與企業(yè)相關(guān),。作為一個有追求的人，我們需要深入了解企業(yè)的安全風(fēng)險管理,。

企業(yè)安全風(fēng)險是一項企業(yè)管理工作中非常重要的一環(huán),，我們應(yīng)該非常重視。在企業(yè)工作的過程中,，如果沒有得到足夠的安全風(fēng)險保護(hù),，那么企業(yè)的發(fā)展將無法順利實施，從而造成無法估量的損失和風(fēng)險,。

對于企業(yè)安全風(fēng)險的管理,，我們要有一個全面的認(rèn)識。了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險因素,，以及它們的影響和危害,，這是進(jìn)行企業(yè)安全風(fēng)險管理的關(guān)鍵。在實踐中，我們需要更多地了解各種安全風(fēng)險的來源和形式,，任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都可能導(dǎo)致不可預(yù)知的后果。

在企業(yè)中,，我們可以通過不斷地學(xué)習(xí)和練習(xí),，來掌握安全風(fēng)險管理技能。企業(yè)安全風(fēng)險管理涉及很多方面,，包括如何進(jìn)行責(zé)任分工,、如何進(jìn)行安全風(fēng)險評估、如何制定風(fēng)險控制措施等等,。這些都需要我們不斷地鉆研理解,，不斷做出正確的判斷。

此外,，在企業(yè)安全風(fēng)險管理中,，我們還需要注重團(tuán)隊協(xié)作。在企業(yè)中,，單打獨(dú)斗的做法往往得不到好的效果,。一些涉及到安全風(fēng)險的問題，往往需要一整個團(tuán)隊的密切合作才能解決,。如果不能很好的協(xié)作,，可能會讓問題擴(kuò)大化。

最后,，我想說,，企業(yè)安全風(fēng)險管理需要我們抱著責(zé)任心、團(tuán)隊精神和學(xué)習(xí)態(tài)度,，不斷加強(qiáng)自身能力,，提高自身素質(zhì)。只有如此,，我們才能更好地保護(hù)我們所服務(wù)的企業(yè),，同時也為我們自己的成長打下堅實的基礎(chǔ)。

安全風(fēng)險管理心得體會篇四

近期,，為進(jìn)一步提升安全管理水平,，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，重點(diǎn)維修車間結(jié)合車間安全生產(chǎn)工作,，開展了安全風(fēng)險大家談活動，經(jīng)過大中修和焊接施工過程中存在的安全重點(diǎn)風(fēng)險源排查,，以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。并認(rèn)真學(xué)習(xí)了段有關(guān)"安全風(fēng)險管理"的文件精神，深刻領(lǐng)會了通過實施安全風(fēng)險管理,，增強(qiáng)安全風(fēng)險的防范意識,，構(gòu)建安全風(fēng)險的防控體系,，達(dá)到強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、最大限度減少或消除安全風(fēng)險,、確保鐵路安全為目的的指導(dǎo)思想和主要內(nèi)容,。

通過此次活動和有關(guān)文件精神的認(rèn)真學(xué)習(xí)，要不斷強(qiáng)化全員安全風(fēng)險管理意識,，開展安全風(fēng)險控制活動，用風(fēng)險理論來指導(dǎo)安全生產(chǎn)實踐,。針對近期天氣異常、設(shè)備變化大的實際,，準(zhǔn)確研判安全風(fēng)險點(diǎn),，采取有效措施，狠抓安全風(fēng)險控制責(zé)任落實,，全力確保運(yùn)輸安全萬無一失,。

此次"安全風(fēng)險管理大家談"活動，使全體干部職工切實把"三點(diǎn)共識",、"三個重中之重"和安全風(fēng)險意識根植于思想深處,，明確了兩個認(rèn)識,，即：安全風(fēng)險可以砸了自己的"飯碗"；風(fēng)險管理可以保住自己的"飯碗",。通過統(tǒng)一干部職工的思想認(rèn)識,，為確保安全奠定了堅實的思想基礎(chǔ),。

為確保風(fēng)險點(diǎn)判定準(zhǔn)確,，車間要求工區(qū)每日的安全預(yù)想,，要做到人人知道安全風(fēng)險點(diǎn),、人人參與風(fēng)險控制,。我覺得應(yīng)該按照"簡單,、實用"的原則,，結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)實際,，制定了線路工,、道口工、探傷工,、焊接工等主要行車崗位安全風(fēng)險卡和管理人員風(fēng)險職責(zé),，做到"一人一卡,，一崗一卡",，要求上崗人員必須熟練掌握風(fēng)險卡中安全風(fēng)險點(diǎn)和控制措施。

當(dāng)前要面臨道岔大修工作,，要加強(qiáng)民工的安全教育培訓(xùn)工作,，特別要加強(qiáng)近期（節(jié)后剛回來）的安全教育培訓(xùn)工作，重點(diǎn)檢查施工過程中作業(yè)防護(hù)問題,，走行軌擺放要"平行",，坡度要控制好,，確保施工過程中安全可控,。封鎖前慢行階段的準(zhǔn)備工作,，必須嚴(yán)格按章辦事,，嚴(yán)禁準(zhǔn)備工作過頭,。氣割作業(yè)時,，氧氣與乙炔的擺放距離需大于5米以上,，完成氣割后將氧氣與乙炔轉(zhuǎn)移至安全地點(diǎn),。高行程起道機(jī)要同起同落,，每機(jī)一人負(fù)責(zé)操作機(jī)械,，一名職工配合才做并注意指揮人員口令,、手勢,，一定要有專人統(tǒng)一指揮,，枕木垛墊實,，擺放平整,。

安全風(fēng)險管理是系統(tǒng)性工程,，以"安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理"的思路,，構(gòu)建安全風(fēng)險控制體系,，就是要加強(qiáng)對安全風(fēng)險的全面分析、科學(xué)研判,，科學(xué)制定管控措施,，最終實現(xiàn)消除安全風(fēng)險的目標(biāo)。

安全風(fēng)險管理心得體會篇五

作為一名鐵路員工我深刻理解安全的重要性,，“安全第一”這句話也時刻銘記在廣大鐵路職工的心中,，從鐵路部門的管理到鐵路職工的一言一行，都是將安全放在了首位,。

安全風(fēng)險管理,，顧名思義，涉及安全就有風(fēng)險,，要對其進(jìn)行認(rèn)真管理,，強(qiáng)化安全風(fēng)險防范意識，引入安全風(fēng)險管理的方法,，通過對風(fēng)險因素的有效控制,，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險的目的。

怎樣才能讓安全風(fēng)險控制體系落地,、生根,、發(fā)芽,、結(jié)果呢？我認(rèn)為,，關(guān)鍵還是在于以下兩點(diǎn),。

一是要強(qiáng)化職工整體素質(zhì)。第一要提高勞動技能,，把職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容具體化,、現(xiàn)場化、崗位化,，以職工個體技能的提高,，促進(jìn)隊伍整體素質(zhì)的提高、以隊伍整體素質(zhì)促進(jìn)車間安全水平的提高,。以整個車間水平的提高促進(jìn)整個段站安全業(yè)務(wù)的提高,，做到由被動型、執(zhí)行型管理向主動型,、創(chuàng)新型管理轉(zhuǎn)變,。第二是組織職工學(xué)標(biāo)、貫標(biāo),。學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),，把規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,、具體化,，組織職工學(xué)習(xí)熟知標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握標(biāo)準(zhǔn),。貫徹標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)，使各項標(biāo)準(zhǔn)成為日常工作的行為規(guī)范,，時時,、處處得到有效落實，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)行動,。

二是抓落實,。第一是抓好安全風(fēng)險意識的強(qiáng)化。要把安全風(fēng)險意識根植于干部職工的思想深處,，貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程,，要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點(diǎn)共識”,，做到任何時候都把安全作為大事來抓,，任何情況下都把安全放在第一位來考慮,，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權(quán),。第二是要抓好安全風(fēng)險應(yīng)急處置,。進(jìn)一步完善非正常情況下各項安全措施，明確處置流程,、處置措施和職責(zé)分工,，做到簡明實用、便于操作,。第三是要抓好安全風(fēng)險管理的考核評估,。建立安全風(fēng)險評估機(jī)制，對安全風(fēng)險管控實行有效的監(jiān)督,，進(jìn)行定期評審考核,，對風(fēng)險防控不力的，及時進(jìn)行糾正,；對觸及風(fēng)險 “紅線”的,，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問題，嚴(yán)肅追究責(zé)任,，提高安全風(fēng)險管理的效能,。

總之，實行安全風(fēng)險管理,，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險的目標(biāo),、運(yùn)用科學(xué)有效的方法、領(lǐng)導(dǎo)干部,、基層職工齊用心,，真正把盛部長的安全風(fēng)險管理講話精神落實到實際工作中去。

2012-9-10尹德偉

安全風(fēng)險管理心得體會篇六

作為一名鐵路員工我深刻理解安全的重要性,，“安全第一”這句話也時刻銘記在廣大鐵路職工的心中,，從鐵路部門的管理到鐵路職工的一言一行，都是將安全放在了首位,。

安全風(fēng)險管理,，顧名思義，涉及安全就有風(fēng)險,，要對其進(jìn)行認(rèn)真管理,，強(qiáng)化安全風(fēng)險防范意識，引入安全風(fēng)險管理的方法,，通過對風(fēng)險因素的有效控制,，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險的目的。

怎樣才能讓安全風(fēng)險控制體系落地、生根,、發(fā)芽,、結(jié)果呢？我認(rèn)為,，關(guān)鍵還是在于以下兩點(diǎn),。

一是要強(qiáng)化職工整體素質(zhì)。第一要提高勞動技能,，把職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容具體化,、現(xiàn)場化、崗位化,，以職工個體技能的提高,，促進(jìn)隊伍整體素質(zhì)的提高、以隊伍整體素質(zhì)促進(jìn)車間安全水平的提高,。以整個車間水平的提高促進(jìn)整個段站安全業(yè)務(wù)的提高,，做到由被動型、執(zhí)行型管理向主動型,、創(chuàng)新型管理轉(zhuǎn)變,。第二是組織職工學(xué)標(biāo)、貫標(biāo),。學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),，把規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、具體化,，組織職工學(xué)習(xí)熟知標(biāo)準(zhǔn),，全面掌握標(biāo)準(zhǔn)。貫徹標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真貫徹落實標(biāo)準(zhǔn),，使各項標(biāo)準(zhǔn)成為日常工作的行為規(guī)范,，時時,、處處得到有效落實，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)行動,。

二是抓落實,。第一是抓好安全風(fēng)險意識的強(qiáng)化。要把安全風(fēng)險意識根植于干部職工的思想深處,，貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程,，要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點(diǎn)共識”，做到任何時候都把安全作為大事來抓,，任何情況下都把安全放在第一位來考慮,，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權(quán),。第二是要抓好安全風(fēng)險應(yīng)急處置,。進(jìn)一步完善非正常情況下各項安全措施，明確處置流程,、處置措施和職責(zé)分工，做到簡明實用,、便于操作,。第三是要抓好安全風(fēng)險管理的考核評估,。建立安全風(fēng)險評估機(jī)制，對安全風(fēng)險管控實行有效的監(jiān)督，進(jìn)行定期評審考核,，對風(fēng)險防控不力的，及時進(jìn)行糾正,；對觸及風(fēng)險 “紅線”的,，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問題，嚴(yán)肅追究責(zé)任,，提高安全風(fēng)險管理的效能,。

總之，實行安全風(fēng)險管理,，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險的'目標(biāo)、運(yùn)用科學(xué)有效的方法,、領(lǐng)導(dǎo)干部,、基層職工齊用心，真正把盛部長的安全風(fēng)險管理講話精神落實到實際工作中去,。

安全風(fēng)險管理心得體會篇七

2xxx年12月23日，全國鐵路工作會議在北京召開。鐵道部黨組書記、部長盛光祖作了《努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面更好地為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾服務(wù)》的工作報告。總結(jié)了2xxx年鐵路的工作，認(rèn)真分析了鐵路面臨的新形勢新任務(wù)，深刻闡述了推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展的構(gòu)想,，提出了2xxx年全路重點(diǎn)工作,，動員干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，堅定信心,，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面,，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開,。

盛部長在講話中強(qiáng)調(diào):“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程”,，安全不好是最大的失職,。實現(xiàn)運(yùn)輸安全長治久安,，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，確立新的安全工作思路,，提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平。”

“必須強(qiáng)化安全風(fēng)險防范意識，引入安全風(fēng)險管理的方法,，構(gòu)建安全風(fēng)險控制體系。通過對風(fēng)險因素的有效控制,，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險的目的,。”

盛部長在講話中闡述了安全風(fēng)險管理的前提、基礎(chǔ)、目的和核心內(nèi)容,。并重點(diǎn)提出了推行安全風(fēng)險管理是要“加強(qiáng)安全風(fēng)險過程控制,、搞好安全風(fēng)險應(yīng)急處置,、強(qiáng)化安全風(fēng)險管理基礎(chǔ),、開展對安全風(fēng)險管理的考核評估”等四項工作，可以說,，道理講的很細(xì)致,、方法教的很到位,。

那么,，怎樣才能讓安全風(fēng)險控制體系落地、生根,、發(fā)芽,、結(jié)果呢？我認(rèn)為,，關(guān)鍵還是在于抓好落實,。

抓,，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決,，牢牢掌握安全工作的主動權(quán),。

三是要抓好安全風(fēng)險應(yīng)急處置。進(jìn)一步完善非正常情況下各項安全措施,，分系統(tǒng),、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案,，明確處置流程,、處置措施和職責(zé)分工，做到簡明實用,、便于操作,。要有針對性地開展應(yīng)急處置演練，加強(qiáng)救援網(wǎng)絡(luò),、救援基地和隊伍建設(shè),，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時,、處置高效,。

四要抓好安全風(fēng)險管理的考核評估。建立安全風(fēng)險評估機(jī)制,。對安全風(fēng)險管控實行有效的監(jiān)督,，進(jìn)行定期評審考核，對風(fēng)險防控不力的,，及時進(jìn)行糾正,；對觸及風(fēng)險“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問題,，嚴(yán)肅追究責(zé)任,，提高安全風(fēng)險管理的效能。

總之,，實行安全風(fēng)險管理,，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險的目標(biāo)、運(yùn)用科學(xué)有效的方法,、真正把會議精神落實到實際工作中去,。

安全風(fēng)險管理心得體會篇八

安全是鐵路工程建設(shè)永恒的主題，通過監(jiān)理站風(fēng)險安全管理“大檢查,、大反思,、大整頓”的學(xué)習(xí)，使我的思想認(rèn)識從過去被動轉(zhuǎn)為主動，鐵路工程建設(shè)的理念必須堅持“安全第一”,，作為監(jiān)理人員,我清醒的認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和長效性,。

一、在安全意識方面

1,、從思想認(rèn)識上,，要轉(zhuǎn)變觀念，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、強(qiáng)化管理、過程控制”的方針,。安全在于防范,，嚴(yán)格事前預(yù)防、事中控制,、事后總結(jié),。杜絕“違章、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”的具體表現(xiàn),，牢固樹立安全思想意識。

2,、對待安全的態(tài)度上，鐵路工程建設(shè)存在建設(shè)工期長,，施工人員流動性大,、文化素質(zhì)水平參差不齊等特點(diǎn)，會造成對建設(shè)工程安全工作的長期性,、反復(fù)性,、復(fù)雜性認(rèn)識不足，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,。

二,、在安全管理方面

1、建設(shè)工程風(fēng)險安全管理的針對性不強(qiáng),。在事前要對生產(chǎn)過程的風(fēng)險源進(jìn)行細(xì)化分析,，確定風(fēng)險的危險程度、并對各類風(fēng)險源制定切實可行的應(yīng)對措施,，生產(chǎn)布局調(diào)整后,，盡快理順管理關(guān)系，盡快完善管理制度,，盡快轉(zhuǎn)變工作方式和思維方式,，管理部門職責(zé)不明晰，安全控制力度就弱化。

2,、風(fēng)險安全管理工作持久力不夠,。表現(xiàn)在安全管理工作緊一陣、松一陣,，現(xiàn)場管理有時未進(jìn)入規(guī)范有序的工作狀態(tài),，尤其是日常管理存在很大的隨意性和不穩(wěn)定性，重點(diǎn)工作落實不力,，影響了安全工作的實效性,。

三、在工作作風(fēng)方面

1,、不做好人主義,。在安全考核上，雖然經(jīng)濟(jì)上的考核力度較大,，發(fā)生問題批評教育多,，責(zé)任制追究少，客觀上存在著好人主義思想,。

2,、抓落實的力度不夠。沒有做到盯住不落實的人,，追查,、分析和處理每個在安全生產(chǎn)中的失職行為。沒有狠抓不落實的事,，追究不落實者的責(zé)任,，查擺深層次原因，從而導(dǎo)致許多工作在落實過程中變了味,，出現(xiàn)力度衰減,，甚至出現(xiàn)中間梗塞，影響了管理的實效性,。

四,、對今后工作的打算及對策

1、全員參與,、全員反思,，提升風(fēng)險安全管理工作理念，深入查整,，學(xué)習(xí)監(jiān)理站在全站范圍開展安全“大檢查,、大反思、大整頓”活動,，努力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面,。

2,、強(qiáng)化安全意識。始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的思想不動搖,，樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，正確地處理好“生產(chǎn)必須安全,，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的關(guān)系,，尤其是抓好現(xiàn)場作業(yè)安全控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3,、理順管理關(guān)系,。認(rèn)真落實各級專業(yè)負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé),、崗位負(fù)責(zé),、逐級匯報。對于施工企業(yè),，只有使安全工作做到防患于未然,，安全投入才能收到回報。對于我監(jiān)理企業(yè),，只有把安全監(jiān)理,、管理工作做到位，才能有效規(guī)避安全監(jiān)理責(zé)任的追究,。

4,、強(qiáng)化風(fēng)險安全管理基礎(chǔ)，把落實“臨近營業(yè)線施工”,、“營業(yè)線施工”安全“卡死”制度作為保障鐵路安全的基本抓好,、落實。

通過開展“大檢查,、大反思、大整頓”活動的學(xué)習(xí),，是我在以后的工作中,，一定要牢記并深刻領(lǐng)會“安全責(zé)任大于天”“安全工作壓倒一切”，做安全生產(chǎn)明白人,，認(rèn)真遵守各項安全規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，強(qiáng)化風(fēng)險安全管理,，不放過任何細(xì)節(jié)小事,，用我個人的責(zé)任心換取建設(shè)工程的施工安全。

安全風(fēng)險管理心得體會篇九

今天晚上通過曾科長的這次安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn),，使我對安全生產(chǎn)管理有了更進(jìn)一步的提高和認(rèn)識,，作為一名基層管理者受到了很大的教育和啟發(fā),，并對自己的安全管理職責(zé)有了更深刻的理解和感悟！

“首先安全第一,，預(yù)防為主”是國家《安全生產(chǎn)法》的方針,，堅持安全生產(chǎn)是為了社會的穩(wěn)定、企業(yè)的發(fā)展和員工的家庭幸福及身體健康,，為此我們做到“安全生產(chǎn)管理只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的長遠(yuǎn)管理目標(biāo),，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等因素,，進(jìn)行有效的控制,，使之達(dá)到可控和在控，在以后的工作中,，將安全管理工作抓實抓細(xì),，為此我需要從以下幾方面如手：

一、加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育：對班組員工經(jīng)常性的組織培訓(xùn)和教育,，使他們認(rèn)識到什么是安全,，怎樣保證安全，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作技能,，提高安全防范意識。

二,、常提醒：對本崗位存在的危險源要不耐其煩的提醒員工,，注意安全，預(yù)防安全事故的發(fā)生,，嚴(yán)格落實“四不傷害”的原則,，評估人、機(jī),、物的不安全狀態(tài)和不安全行為等,。

三、常檢查：要不定時的到作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程中存在的問題和矛盾,，及時采取行之有效的措施排除安全引患，保持和創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,。

四,、常演練：高爐爐前是一個高危高風(fēng)險的作業(yè)環(huán)境，存在大量的不安全因素,，如：煤氣中毒,、鐵水燙傷、機(jī)械傷害,，要經(jīng)常對每一種可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行科學(xué)有效的演練,，讓員提高遇到突發(fā)事故的預(yù)防和自我保護(hù)措施,，減少和杜絕安全事故和發(fā)生，減少安全風(fēng)險,。

五,、常學(xué)習(xí)：認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)科學(xué)安全預(yù)防知識，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，從每一次事故中得到啟發(fā),，研究每一次事故發(fā)生的特性和規(guī)律，制訂相關(guān)的預(yù)防措施,。

六,、常建設(shè)：要重視在安全建設(shè)和設(shè)施方面的投入，一切事故的原因歸結(jié)起來者是由于“人的不安全行為和物的安全狀態(tài)”所造成的,，我們在千方百計教育好員工的同時,，不能忽視安全設(shè)施的設(shè)入，消除設(shè)備和物的不安全性,。

總之,，“安全第一，預(yù)防為主”事故是可以預(yù)防和避免的,，事故躍然存在物的因素,，但更多的在于人，隱患勝于明火,，防范勝于救災(zāi),，責(zé)任重于泰山，讓我們?nèi)珕T參與安全,，預(yù)防安全,，企業(yè)的發(fā)展需要我們共同努力、共同營造,、共同實現(xiàn),，讓我們攜起手來，一起努力實現(xiàn)川威的明天會更加美好,！

校園內(nèi)部的安全一直都是非常重要的事情,，并且不管是家長還是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)都對這方面非常的重視。在這次的校園安全培訓(xùn)中更是交給了很多對于校園安全防范和處理的方式方法,，更是對參加這次培訓(xùn)的經(jīng)歷做一點(diǎn)自己小小的心得感受。

首先對于預(yù)防方面,，在培訓(xùn)課程上老師更是講授了非常多的方式去分析學(xué)生在校園內(nèi)部可能會出現(xiàn)的'安全問題,，更是讓我對學(xué)生有了更深一步的認(rèn)識。在學(xué)生的心理方面與成年人是有很大區(qū)別的,，所以在對一些事情上也是需要從他們方面去考慮,，更是要時時刻刻去對安全方面進(jìn)行必要的講解與警示,。當(dāng)然學(xué)校對于安全方面是必須要引起重視的，更是應(yīng)該要共同商議盡量排除安全隱患,，在一些無法避免的地方更是需要張貼警示,，更是加強(qiáng)對學(xué)生的教育。

當(dāng)然針對于學(xué)生安全意識的培養(yǎng)是相當(dāng)?shù)闹匾?，一點(diǎn)都不可以有所忽視的,，所以隨時都要提醒老師對自己的學(xué)生進(jìn)行傳達(dá)與教育。讓學(xué)生從本能上就能夠?qū)σ恍┌踩[患有著警戒之心,，這樣便是不會去碰觸,，便可以減少安全事故的發(fā)生。

學(xué)校必須要將“安全校園”的思想向整個學(xué)校傳遞,，從細(xì)微的小事著手,，讓學(xué)生在校園中生活得更加快樂與安全。在一些教學(xué)設(shè)備上需要時刻都要排查,，一方面保證機(jī)器的可以照常使用,，確保課堂的更好的進(jìn)行；另一方面也是要排除安全隱患,，讓學(xué)生所接觸的東西都能夠安全無異常,。

安全事故的預(yù)防是需要下相當(dāng)多的苦功夫，但是縱使是全方位的去警戒,，還是極有可能發(fā)生一些難以控制的安全事故,，在這些事故的發(fā)生下，不能夠慌張,，應(yīng)該立即采取相關(guān)的措施,，并卻想盡辦法去補(bǔ)救。當(dāng)然發(fā)生安全事故罪應(yīng)該做的就是反思,，也是可以讓學(xué)校變得更加安全的一個跳板,，也能夠讓學(xué)校對于安全事故的發(fā)生有更多的危機(jī)感，這樣才能夠在內(nèi)心深處知道安全的重要性,。

不管是學(xué)校老師,、領(lǐng)導(dǎo)或是其他的員工都應(yīng)該將安全問題注意起來，在每次的會議上都是必須要去強(qiáng)調(diào)的,，更是需要花費(fèi)時間去發(fā)現(xiàn),、去檢查、去探索的,。定期對校園的各方面進(jìn)行探索,，檢查都是非常重要的，并且一定要在安全方面落實一定的規(guī)章制度,，這樣在進(jìn)行起來才會更加方便,，在預(yù)防檢查起來更是可以事半功倍,。

安全的事情無小事，所以對于學(xué)生的管理是必須要加強(qiáng)起來的,，校園應(yīng)該是學(xué)生的庇護(hù)所,，而不是會發(fā)生危險的地方。對于培訓(xùn)更是應(yīng)該定期多多舉行,，這樣才能夠真正的讓每一個人都引起重視,，更是時刻能夠避免。