在當(dāng)下這個(gè)社會中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

會計(jì)崗位個(gè)人述職報(bào)告 會計(jì)崗位述職個(gè)人述職報(bào)告篇一

法院財(cái)務(wù)人員工作匯報(bào),。特別是進(jìn)入新世紀(jì)后，法院面臨的形勢和所處的環(huán)境發(fā)生了變化,，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是法院承擔(dān)的社會責(zé)任更加艱巨,，單純考核辦案數(shù)量已經(jīng)無法保證職責(zé)的履行；二是群眾對法院和法官的期望值更高,，不調(diào)整法院管理手段就不能適應(yīng)時(shí)代要求,；三是財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線管理，運(yùn)用訴訟費(fèi)收入調(diào)動(dòng)法官積極性已經(jīng)為政策所禁止,；四是法官和其他工作人員也渴望有個(gè)公正科學(xué)的考核體系,，個(gè)人尊嚴(yán)和人生價(jià)值得到認(rèn)可?；趯εf的管理模式的反思和新的形勢的思考,，200x年底我院黨組經(jīng)過廣泛調(diào)查、征求意見,，提出了改革法院管理模式,，提高法院管理層次的新課題，并由政治處牽頭著手構(gòu)建責(zé)任目標(biāo)管理體系,，對全院各部門和全體人員的工作業(yè)績實(shí)行量化考核排序,，以此激發(fā)法院工作人員的工作熱情，推進(jìn)法院工作實(shí)行跨越式發(fā)展,。

績效考核體系對于法院管理是個(gè)新課題,。如何做好這個(gè)新課題，我院黨組展開了廣泛的討論,，并在以下問題上達(dá)成一致意見：

（一）績效考核體系的基本特征

構(gòu)建績效考核體系,，首先思考的問題是設(shè)置這一體系的目的是什么，我們要通過績效考核實(shí)現(xiàn)哪些目的,，取得什么樣的成效,。這些內(nèi)容就決定了績效考核應(yīng)當(dāng)具備的特征。我們認(rèn)為,，主要包括幾個(gè)方面：

一是目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性。無論是上級法院對下級法院的考核,，還是法院內(nèi)部的部門考核,，目標(biāo)的設(shè)置一定要符合工作實(shí)際，符合法院工作規(guī)律,，目標(biāo)過高不但不利于調(diào)動(dòng)積極性,，而且容易助長弄虛作假風(fēng)氣；目標(biāo)過低就會失去考核的意義,，也會降低考核對象對該項(xiàng)工作的信心,，降低考核機(jī)制的威信,。我院在設(shè)置業(yè)務(wù)部門的辦案指標(biāo)時(shí)，以上三年各項(xiàng)數(shù)據(jù)的平均數(shù)為基礎(chǔ),，結(jié)合上級法院有關(guān)要求適當(dāng)予以調(diào)整,，保證各項(xiàng)工作的連續(xù)性。

二是法院工作的特殊性,。法院績效考核在全面考核的同時(shí),，要突出審判執(zhí)行業(yè)務(wù)的中心地位，不能偏離法院的主要業(yè)務(wù),。我院對審判業(yè)務(wù)外的易得分指標(biāo),，設(shè)置為控制性指標(biāo)，即達(dá)到一定的指標(biāo)即得滿分,，完不成指標(biāo)按比例減分,，超額部分不予以獎(jiǎng)勵(lì)，避免了把法官的精力吸引偏離法院工作主題,。上級法院關(guān)于結(jié)案率考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整非常符合法院現(xiàn)實(shí)情況,，體現(xiàn)了考核體系設(shè)置的科學(xué)性。

三是考核內(nèi)容的綜合性,?？冃Э己伺c舊的管理模式的區(qū)別在于，它能夠較為全面的反映一個(gè)法院,、一個(gè)部門或法官個(gè)人的工作成績效率和付出的努力,，而不是單項(xiàng)指標(biāo)的考核。因此,，考核內(nèi)容的設(shè)定要盡量周全,，避免出現(xiàn)目標(biāo)上的偏差。我院在設(shè)定隊(duì)伍建設(shè),、宣傳信息調(diào)研等全院部門共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，還針對部門工作職責(zé)設(shè)置了業(yè)務(wù)目標(biāo)，盡可能通過目標(biāo)考核全面真實(shí)反映部門的工作業(yè)績,。

四是考核結(jié)果的公正性,。法院績效考核的最大難度在于實(shí)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的公正性，因?yàn)椴煌ㄔ旱那闆r差異較大,、同一法院內(nèi)不同部門,、不同崗位的工作性質(zhì)的差異較大，實(shí)行工作全部量化實(shí)難有一個(gè)絕對公正的標(biāo)準(zhǔn),。我院對共性目標(biāo)設(shè)定同一分值標(biāo)準(zhǔn),，總分設(shè)定為人均60分，對不同崗位業(yè)務(wù)目標(biāo)均設(shè)定為人均40分,，按照工作職責(zé),，逐項(xiàng)分解分值,，以人均得分排序，實(shí)現(xiàn)人多部門和人數(shù)部門的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)了考核的公平公正,。

五是考核程序的民主性?？冃Э己斯ぷ黜樌M(jìn)展的基礎(chǔ)是讓考核的權(quán)威性,，考核的權(quán)威性又必須以民主性為基礎(chǔ)，只有考核對象共同參與的考核體系才有生命力,，失去考核對象的支持,，完善的體系也將無法生存。我院每年第一個(gè)工作周的主要任務(wù)就是征求各部門工作意見,，修訂完善績效考核辦法,；每季度的考核初步結(jié)果由部門進(jìn)行核對，聽取部門的意見,；考核結(jié)果及時(shí)公布,，接受全體人員的監(jiān)督，讓績效考核辦法真正成為鞏義法院的“小憲法”,，成為指導(dǎo)部門工作的頭號文件,。

六是考核操作的簡便性。管理是手段而不是目的,，其主要功能在于促進(jìn)工作,，考核程序的設(shè)置應(yīng)刪繁就簡，具有較強(qiáng)的簡便可操作性,，既要保證考核工作的效率,，要又考慮到部門的工作負(fù)擔(dān)。我院成立以績效考核辦和其他綜合部門為主要的考核組織,，盡可能減少業(yè)務(wù)庭因考核新增加的工作量,，保障審判執(zhí)行主要工作順利開展.

七是結(jié)果運(yùn)用的重要性?？己私Y(jié)果的運(yùn)用是績效考核最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),，也是考核體系的生命所在?？冃Э己酥挥型瑔挝?、部門、法官個(gè)人的政治,、經(jīng)濟(jì)、精神利益有緊密聯(lián)系的時(shí)候,，才能發(fā)揮體系的引導(dǎo)激勵(lì)作用,。特別是實(shí)行新

的財(cái)政政策后,，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)成為歷史，我院將績效考核結(jié)果作為晉升,、任免,、嘉獎(jiǎng)等事項(xiàng)的主要依據(jù)，使績效考核成為鼓舞士氣的重要手段之一,。

（二）績效考核體系的主要保障

“徒法不足以自行”,。績效考核體系需要人的執(zhí)行實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn),。法院績效考核管理是一項(xiàng)涉及法院方方面面工作的系統(tǒng)性工程,，工作量大而且復(fù)雜，需要投入一定的人力和精力來保障運(yùn)轉(zhuǎn),。

一是績效考核工作需要法院黨組的高度重視,。績效考核是法院的重要工作,，是法院黨組決策得以落實(shí)的重要手段,。績效考核體系的構(gòu)建,、目標(biāo)的設(shè)定,、結(jié)果的運(yùn)用等工作，均需要由黨組決策完成,。在推行績效考核的每一個(gè)環(huán)節(jié),，我院黨組都以主導(dǎo)者的身份積極主持、支持考核工作的開展,，每季度召開一次績效考核專題會議,，分析績效考核工作中存在的問題，為職能部門履行職責(zé)提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾,，保障了考核工作的順利進(jìn)行,。

二是績效考核工作需要職能部門的密切配合?？冃Э己耸顷P(guān)于法院工作的綜合性考核,，考核數(shù)據(jù)涉及數(shù)十項(xiàng)指標(biāo)，僅靠某一個(gè)部門難以保障考核體系的運(yùn)轉(zhuǎn),。我院成立了以政治處為主,，辦公室、研究室等13個(gè)部門共同組成的考核工作組,，明確了各職能部門的考核工作職責(zé),，并根據(jù)工作情況予以獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化成員部門的責(zé)任意識。每月召開一次工作例會,，職能依據(jù)考核數(shù)據(jù)制作案件質(zhì)量評查通報(bào),、涉訴工作通報(bào)、立案流程管理通報(bào)等,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),、分析存在不足，提出改進(jìn)意見,，形成了齊抓共管的工作局面,，保證了我院在全市法院綜合考核中單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入前三名。

三是績效考核工作需要中層干部的積極參與,。中層干部是黨組與法院其他工作人員之間的橋梁和紐帶,，是黨組決策得以貫徹執(zhí)行的堅(jiān)強(qiáng)保障?？冃Э己斯ぷ魇琼?xiàng)對所有部門,、全體工作人員的考核，就必須依靠中層干部的執(zhí)行力來保障運(yùn)轉(zhuǎn),。我院將部門的考核人均成績作為中層干部個(gè)人業(yè)績排序的主要數(shù)據(jù),，將部門考核與中層干部考核聯(lián)結(jié)起來，在績效考核工作中考察中層干部的管理能力,、組織能力,、協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)了中層干部對績效考核的積極性,，使績效考核工作成為一項(xiàng)全員參與的管理手段,。

（三）績效考核體系的輔助措施

任何一項(xiàng)管理機(jī)制都不可能達(dá)到盡善盡美。法院管理工作具有特殊性和復(fù)雜性,，績效考核體系自身的局限性,，都決定了績效考核需要通過其它輔助措施相助，共同保障法院工作的健康發(fā)展,，我們的主要思路和作法是：

一是構(gòu)建審判文化教育體系,。績效管理屬于綱性,、被動(dòng)式管理,，其不能解決法院管理中存在的所有問題。特別是在當(dāng)前的形勢下,，法院的經(jīng)費(fèi)保障,、職級待遇等問題仍存在許多自身難以解決的實(shí)際困難，績效考核的激勵(lì)作用受到明顯制約,。做好法院管理工作,，還需要統(tǒng)一思想,、鼓舞士氣、倡導(dǎo)奉獻(xiàn)等手段,，引導(dǎo)法官和法院工作人員由被動(dòng)的接受管理,，向自強(qiáng)自勵(lì)、熱情創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變,，在法院內(nèi)部營造務(wù)實(shí)干事的氛圍。

二是運(yùn)用工作通報(bào)適度調(diào)整,。西方有句法律格言“法律就象一個(gè)房間的蠟燭,，不可能照亮房間的所有角落”。雖然績效考核體系覆蓋面較廣,，但它就象法律一樣永遠(yuǎn)不可能將法院所有工作全部列入考核條文,。我院針對該問題，出臺了通報(bào)制度,。對不具有普遍性不必列入考核規(guī)定的工作,，運(yùn)用通報(bào)表揚(yáng)、通報(bào)批評對部門或法官的業(yè)績得分進(jìn)行調(diào)整,，既保證了考核制度的科學(xué)合理,，又對實(shí)績給予了應(yīng)有的尊重。

三是及時(shí)針對單項(xiàng)加強(qiáng)引導(dǎo),。在績效考核工作中,，原則要堅(jiān)持激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，盡可能做到同勞同值,，同時(shí)要結(jié)合不同時(shí)期法院工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)、弱點(diǎn)通過提高績效考核中的比重進(jìn)行引導(dǎo),。我院在20__年上半年績效考核中信息和調(diào)研工作相對落后,，院黨組在分析原因后，針對信息和調(diào)研工作對績效考核做出補(bǔ)充規(guī)定,，發(fā)揮了績效考核的引導(dǎo)功能,，把法官的部分精力引向弱項(xiàng)工作，促進(jìn)兩項(xiàng)工作在后半年有了明顯起色,。辦公室工作在全年單項(xiàng)考核中名列前茅,，為我院整體工作取得好成績做出積極貢獻(xiàn)。

會計(jì)崗位個(gè)人述職報(bào)告 會計(jì)崗位述職個(gè)人述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

大家好,！

__年已經(jīng)過去，回顧近一年來的工作,，感觸良多,，收獲不小。近一年來，在財(cái)務(wù)部和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門的全力支持下,，財(cái)務(wù)全體成員的鼎力相助下，嚴(yán)格自律,，規(guī)范管理,，踏實(shí)工作，熱情服務(wù),，履職盡責(zé),，任勞任怨，較為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo),，達(dá)到了預(yù)期效果，鍛煉了自己,，提高了財(cái)務(wù)管理水平,。當(dāng)然，在取得一定成績的同時(shí)也存在些許不足,，在此,，對大家給予我的關(guān)愛和幫助表示衷心的感謝！下面就我近一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作簡要匯報(bào)：

由于工作需要,，我于__年4月份被財(cái)務(wù)部委派到公司,，在此期間，本人將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)服務(wù),、規(guī)范上,，我感到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)與差錯(cuò),。此后,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先導(dǎo)，以規(guī)范制度為理念,，立足做好常規(guī)工作,，著眼推進(jìn)重點(diǎn)工作。取得了一定進(jìn)展,，收到了一定成效,，做了大量事務(wù)性的工作。

工作方面：踏實(shí)工作,，履行職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等,。按規(guī)定時(shí)間編制公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金,。在各類年中審計(jì),、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中，積極配合相關(guān)人員工作,。按公司要求對公司收入,、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核,，提出相應(yīng)的對策等,。

學(xué)習(xí)方面：虛心請教，不斷提高,，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,，提升思想境界，剖析自我,，查找不足,，擺正自身位置，尋求良好的工作方式,，提高工作效率,，探尋人性化管理，振作精神,，嚴(yán)格要求,，勝任本職工作。在工作中學(xué)習(xí),，在總結(jié)中提高,，在培養(yǎng)全面素質(zhì)上下功夫，注重細(xì)節(jié),，養(yǎng)成良好習(xí)慣,，做好工作,。

思想方面：積極上進(jìn),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和工作積極性,，不斷提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),，營造和諧氛圍，樹立開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的形象,。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的相互學(xué)習(xí),、相互交流,、互幫互助、互相補(bǔ)臺,，打造和諧高效工作團(tuán)隊(duì),，達(dá)到在工作中相互認(rèn)同、相互理解,、相互支持,、共同提高。

1,、自身學(xué)習(xí)抓的不緊，組織理論學(xué)習(xí)不經(jīng)常,，學(xué)得不深不透,，忙于事務(wù)，創(chuàng)新不足,；

2,、疲于應(yīng)付日常事務(wù)，前瞻性,、系統(tǒng)性研究較為欠缺,；

3、財(cái)務(wù)分析,、預(yù)測水平有待提高,，財(cái)務(wù)信息的決策能力有待增強(qiáng)；

4,、工作中有時(shí)缺乏耐心有點(diǎn)急躁的現(xiàn)象,，以后有待加以克服。

__年我國的社會經(jīng)濟(jì)形勢將發(fā)生更加深刻的變化,，將蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇,，也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。新年意味著新起點(diǎn),、新氣象,，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵(lì),，與時(shí)俱進(jìn),，繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力堅(jiān)持規(guī)范，著力推進(jìn)創(chuàng)新,，積極探索解決新形勢下財(cái)務(wù)工作面臨的新情況新問題,，理好財(cái)、服好務(wù),、辦好事,。積極主動(dòng)出謀劃策，精打細(xì)算,，確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢,、確保投資效益、確保財(cái)務(wù)優(yōu)化管理,。把公司財(cái)務(wù)做精做細(xì),，搞好成本歸集。拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能,，合理有效配置有限資源，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，最大限度降低成本,，促進(jìn)公司全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任,，不斷鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代與企業(yè)的發(fā)展,，和大家共同進(jìn)步,，與公司共同成長。

會計(jì)崗位個(gè)人述職報(bào)告 會計(jì)崗位述職個(gè)人述職報(bào)告篇三

首先介紹一下自己的工作簡歷（略）,。不同的工作經(jīng)歷,，給了我很好的鍛煉機(jī)會，豐富了我的閱歷,，開闊了我的眼界,，并促使我不斷努力學(xué)習(xí)，掌握最新的財(cái)務(wù)會計(jì)知識,，以出色地完成所擔(dān)負(fù)的工作,。下面,，我重點(diǎn)就最近三年擔(dān)任__公司財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理一職期間所形成工作思路及完成的工作，做業(yè)務(wù)總結(jié),。

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù),。__公司，總資產(chǎn)超過4.2億，下轄六家分公司,，兩家全資子公司，兼跨制造,、房產(chǎn),、租賃、修理,、客運(yùn)服務(wù),、商貿(mào)等幾個(gè)行業(yè)。各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式有所差異,，會計(jì)處理各有特點(diǎn),。我在對公司營運(yùn)情況及日常財(cái)務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上，認(rèn)為當(dāng)時(shí)的制度已不能很好適應(yīng)公司管理上的需要,。要想公司管理上臺階,，首先應(yīng)從制度上下功夫。因此,，我從審批程序,、資金運(yùn)作、會計(jì)核算,、審計(jì)監(jiān)督幾個(gè)方面入手,，先后主持出臺了四個(gè)制度，基本完善了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度體系：

1,、擬定《__公司開支審批暫行辦法》,，規(guī)范了審批權(quán)限和程序。要求公司所有成本,、費(fèi)用支出必須經(jīng)財(cái)務(wù)審核并簽字確認(rèn),，改變了以往多頭審批，財(cái)務(wù)監(jiān)督不力的狀況,。經(jīng)過兩年的運(yùn)行,，20__年我又重新修訂和完善了《__公司開支審批辦法》，進(jìn)一步明確了責(zé)權(quán),。

2,、根據(jù)國家新出臺的財(cái)務(wù)、會計(jì)政策法規(guī),，結(jié)合本公司的經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求,，執(zhí)筆修訂了《__公司財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《__公司內(nèi)部會計(jì)核算暫行辦法》。并就“兩個(gè)辦法”的貫徹執(zhí)行作了具體安排。每年對所屬經(jīng)營單位執(zhí)行“辦法”情況進(jìn)行了檢查,，對存在的問題出具書面整改通知,，逐步規(guī)范了公司財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算行為。

3,、為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度,，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢,，針對公司各經(jīng)營單位不同的行業(yè)特性,，確保公司各項(xiàng)會計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整,，于20__年6月重新起草了《__公司內(nèi)部審計(jì)暫行辦法》,，現(xiàn)正報(bào)公司審批，以切實(shí)加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的監(jiān)管,。

預(yù)算是企業(yè)借以設(shè)定一定時(shí)期所想要完成的特定目標(biāo),，完成目標(biāo)所使用的資源，以及衡量目標(biāo)是否達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工具,。集團(tuán)公司對預(yù)算管理也作為工作考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容?；趯︻A(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識,，我積極推動(dòng)公司預(yù)算管理工作，理清工作思緒,，將應(yīng)收帳款的回收及開辟公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)作為工作重點(diǎn),。以此為契機(jī)，逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會計(jì)核算,，輕財(cái)務(wù)管理的局面，促進(jìn)公司管理上臺階,。

1,、重視預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性。具體負(fù)責(zé)牽頭編制了公司20__年度,、20__年度和20__年度的公司財(cái)務(wù)預(yù)算,。在預(yù)算編制過程中，依據(jù)各經(jīng)營單位近幾年的實(shí)際經(jīng)營情況,，以及對未來市場經(jīng)營環(huán)境變化的預(yù)測,，充分考慮各種有利和不利因素，通過二上二下的協(xié)調(diào)溝通,，匯總編制預(yù)算草案,，報(bào)公司預(yù)算管理委員會通過，最終確定公司預(yù)算目標(biāo),，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的合理性,。

2,、以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本,、費(fèi)用的支出,，并在日常的財(cái)務(wù)管理中，倡導(dǎo)效益優(yōu)先,，注重現(xiàn)金流量,、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用,，不斷完善事前計(jì)劃,、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系,。在公司整體對外投資效益不佳的情況下,，力主壓縮銀行貸款，20__年3月和20__年1月,，壓縮了公司長期銀行貸款4000萬元,，有效地控制了財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出，提高了資金的使用效益,。

3,、實(shí)抓應(yīng)收帳款的管理，預(yù)防呆賬,，減少壞賬,，保全企業(yè)的經(jīng)營成果。20__年8月上任始,，公司帳面應(yīng)收賬款2512.49萬元,，占公司流動(dòng)資產(chǎn)的24.75%。針對現(xiàn)狀,，重新制定了公司的信用政策,，對客戶的信用程度作出評估，要求各經(jīng)營單位按客戶信用程度的高低,，決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高低,，控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)。對信用程度較低的單位,，如__,，盡管是集團(tuán)內(nèi)的兄弟單位，管理政策一視同仁,，加大現(xiàn)收比率,，控制應(yīng)收賬款額；同時(shí)加大應(yīng)收賬款的催收力度，有難度的客戶,，親自上門參預(yù)催討,，起到了一定效果，減少了壞賬損失,。20__年7月止,，公司賬面應(yīng)收款1834.5萬元，占公司流動(dòng)資產(chǎn)的12.14%,，比三年前減少了677.99萬元,，占流動(dòng)資產(chǎn)比例下降了12個(gè)百分點(diǎn)。

4,、積極參預(yù),，配合經(jīng)營單位開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。__是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn),，而__經(jīng)營權(quán)的取得必須經(jīng)公開招投標(biāo),，針對不同的招標(biāo)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員深入調(diào)研,，做出合理的營運(yùn)可行性分析,，確保公司投標(biāo)書的質(zhì)量，為開展有效營運(yùn)打好基礎(chǔ),。20__年浙江省__招投標(biāo),，公司投標(biāo)中得3條__經(jīng)營權(quán)；20__年分別參加省和市__招投標(biāo),，公司投標(biāo)綜合得分均為第一,，中得了2條跨地區(qū)__經(jīng)營權(quán)和3條地區(qū)__的經(jīng)營權(quán)，__投入營運(yùn)給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益,。通過上述工作,，切實(shí)提高了財(cái)務(wù)管理工作的成效，一定程度上促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,，20__年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤118.2萬元,，20__年實(shí)現(xiàn)凈利潤925.25萬元，20__年實(shí)現(xiàn)利潤1896.42萬元,，每年的利潤增長都超過了100%。

為提高工作效率,，首先,，通過幾次內(nèi)部調(diào)整，定人定崗,，明確職責(zé),，減少工作中的磨擦，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)作用，調(diào)動(dòng)起內(nèi)部每個(gè)員工的工作積極性,。其次,，樹立服務(wù)意識。身為經(jīng)理的我?guī)ь^轉(zhuǎn)變工作觀念,，主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門,。

述職人：

20__年__月__日