工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

建筑工程上半年工作總結(jié)篇一

1,、今年x月份總工辦完成了新時(shí)代商業(yè)街項(xiàng)目平,、立、剖總評(píng),，并與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通完成了設(shè)計(jì)方面我方對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)要求及涉及各個(gè)專業(yè)的會(huì)議,。

2、x月份在工程部配合下總工辦完成了xx住宅,、xx小區(qū)的園林綠化,，及路面鋪裝的施工圖設(shè)計(jì)工作，以及配合工程部完成了xx家園小區(qū)的外線污水管道收尾的圖紙完善工作,。

3,、今年x月份xx市取消新時(shí)代商業(yè)街項(xiàng)目的規(guī)委會(huì)議，總工辦在x月份根據(jù)xx市城鄉(xiāng)規(guī)劃局的細(xì)節(jié)規(guī)定完成新時(shí)代商業(yè)街的規(guī)劃圖冊(cè)的修訂,，直至x月x日新時(shí)代商業(yè)街項(xiàng)目的市長(zhǎng)簽字,，審批完成。

4,、x月份總工辦與工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合,，在x總的支持下與工程部多次討論完成了新時(shí)代商業(yè)街項(xiàng)目的道路施工圖詳細(xì)方案。同時(shí)完成xx建設(shè)集團(tuán)b區(qū)大門的效果圖及施工圖的詳細(xì)方案,。

5,、今年xx月份新時(shí)代商業(yè)街的項(xiàng)目圖冊(cè)審批下來之后，并與城鄉(xiāng)規(guī)劃局多次溝通定位圖內(nèi)容,、日照參數(shù)，及設(shè)計(jì)方面的尺寸及定位要求,，與前期部的配合與幫助下,，直至x月x日規(guī)劃局蓋章簽字，完成新時(shí)代商業(yè)街項(xiàng)目的定位圖審批的工作,。

6,、在x月份億合北區(qū)商業(yè)的規(guī)劃審批工作中，由于規(guī)劃指標(biāo)更變，以及道路退讓的指標(biāo),。日照,、層高、及規(guī)劃要求正在與規(guī)劃局,、設(shè)計(jì)院充分溝通,。設(shè)計(jì)備選方案已經(jīng)完成。

7,、半年中工作也順利完成新時(shí)代商業(yè)街的售樓處內(nèi)部布置方案,、售樓處外立面的效果圖、以及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,。

1,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面與設(shè)計(jì)院的充分溝通，通過一道道難題,，使得我們的項(xiàng)目在設(shè)計(jì)方面得到性價(jià)比最高,，在市場(chǎng)占有率做出貢獻(xiàn)。

2,、項(xiàng)目審批方面與城鄉(xiāng)規(guī)劃局的充分溝通,，使得我們的項(xiàng)目近早的、以辦事效率較高的完成項(xiàng)目的審批工作,。

3,、項(xiàng)目的收尾，及零散工作圖紙完善,，使得工程得到進(jìn)一步的完成的標(biāo)準(zhǔn)化,，把一點(diǎn)點(diǎn)的問題集中到圖紙上解決，避免以后的盲目施工,。

半年的工作中,，總工辦在工作內(nèi)容方面還存在這許多的不足之處例如：

1、在與設(shè)計(jì)院溝通方面,，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙,，以及報(bào)批資料存在的設(shè)計(jì)上面細(xì)節(jié)問題，敦促其設(shè)計(jì)專業(yè)改正,。

2,、在設(shè)計(jì)管理方面，應(yīng)積極去配合各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)工作,，配合好圖紙的細(xì)節(jié)問題,，及把握好施工圖設(shè)計(jì)的工作效率。

2,、在設(shè)計(jì)管理方面,，應(yīng)積極去配合各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)工作,，配合好圖紙的細(xì)節(jié)問題，及把握好施圖設(shè)計(jì)的工作效率,。

3,、在規(guī)劃溝通方面，應(yīng)把握細(xì)節(jié)方面,，考慮周全,。

1、定位圖報(bào)批中,，細(xì)節(jié)把握好,，及詳細(xì)說明，充分的了解不通過的.原因,。

2,、施工圖催辦工作的，進(jìn)展與前期需要資料相掛鉤,。以便工作的銜接自然,，提高工作效率。

3,、與設(shè)計(jì)院溝通中,，施工圖技術(shù)指標(biāo)，與技術(shù)節(jié)點(diǎn)的充分溝通,，以便達(dá)到預(yù)期要求,。

建筑總工上半年工作總結(jié)是根據(jù)建筑總工這半年的工作來寫的，它可以總結(jié)一下這半年中作為總工的你工作完成的怎么樣,，上半年存在不足的地方還需要改進(jìn),，優(yōu)秀的工作方式方法需要繼續(xù)保持的。

建筑工程上半年工作總結(jié)篇二

20xx年上半年,，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場(chǎng),，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針,，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),。截止7月底,，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡，與去年同期相比,，增加6.9%,，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡,，竣工面積達(dá)115733㎡,，與去年同期相比，增加92.3%,；竣工產(chǎn)值10045萬元,，與去年同期相比，增加83.3%,。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”,、xx市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱號(hào)；工程質(zhì)量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎(jiǎng)1項(xiàng),；創(chuàng)xx市文明工地4項(xiàng),。

回顧上半年，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

1,、改革了職工工資多少年來,，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低,，再加上參加社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的職工要扣除本人應(yīng)交的保險(xiǎn)費(fèi),，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開支,，職工的反映很大,。為調(diào)動(dòng)全公司廣大職工的勞動(dòng)積極性,，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，以改制為契機(jī)，對(duì)職工工資進(jìn)行改革,，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認(rèn)可,；

2,、拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路就在于開拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng),，近年來，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià),、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志面對(duì)這種形勢(shì),，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向,，積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇,，他們?cè)诖_保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭(zhēng)取常州,、鎮(zhèn)江,、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù),，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī),，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓、xx市司馬坊步行街,、xx市河景花園9#樓,、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑,，由此,，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。

3,、強(qiáng)化了多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式,，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí),，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗,、建筑裝潢,、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面,。20xx年上半年公司更是出了大手筆,，4月18日，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì)在櫻花大酒店隆重召開,。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。

4、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下,，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特別是在“體育館事件”發(fā)生后,，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí),，明確項(xiàng)目經(jīng)理,、工地負(fù)責(zé)人,、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教育,，能積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件,，每天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗,，并做好交底記錄。公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》,、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》,、《在全公司開展安全月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全,，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則,。

5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),。根據(jù)xx市政府第40號(hào)文件精神,，結(jié)合我公司的實(shí)際，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn),，緩解了部分職工的后顧之憂,。今后，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將繼續(xù)下去,，爭(zhēng)取有更多職工的后顧之憂得到解決,。

6摧進(jìn)了貫標(biāo)工作目前，許多業(yè)主明確要求,，參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè),，必須通過一系列的貫標(biāo)認(rèn)證。在許多地區(qū)和城市,，也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件,。同時(shí)，推行貫標(biāo)認(rèn)證,，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,，獲得業(yè)主信任，順應(yīng)與國(guó)際慣例接軌的需要,，而且對(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有明顯的作用。因此,，公司也把貫標(biāo)認(rèn)證提上了日程,，而且是iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系,、iso14000環(huán)境管理體系、gb/t28001職業(yè)安全健康體系三個(gè)體系同時(shí)

20xx年度工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在各部門的密切配合下,，全力以赴地投入到一期工程建設(shè)工作中，完成建設(shè)投資約九千余萬元,；基本完成年初制定的施工控制計(jì)劃,，為明年一期工程整體竣工提供了保障。作為公司工程建設(shè)管理的核心職能部門,，我們從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)著手,，定目標(biāo)、定策略,、統(tǒng)一思想,，充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用，使工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。

本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，提高公司管理水平的原則,，我們就工程部20xx年的工作情況進(jìn)行回顧和總結(jié)。

1,、完成的主要工作：

（一）一期工程

1,、編制項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃。

2,、組織項(xiàng)目施工,、完成了設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審、辦理項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更,、技術(shù)核定等手續(xù),。

3、20xx年3月15日組織市規(guī)劃測(cè)量隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)測(cè)量控制點(diǎn)及標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,，為工程準(zhǔn)確放線提供了技術(shù)保障,。

4、在2#公寓樓整體南移,，cfg樁的施工準(zhǔn)備中,，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)較軟的實(shí)際情況，及時(shí)制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎(chǔ)表層的技術(shù)方案，保證了cfg樁的施工能夠順利進(jìn)行,。

5,、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開始對(duì)一期工程基坑進(jìn)行位移觀測(cè)，確保土方開挖期間基坑安全,。

6,、配合預(yù)算部招標(biāo)活動(dòng)，參與一期工程施工總承包合同文件編審,，經(jīng)過與施工總承包單位多輪洽談,，20xx年5月16日簽訂一期施工承包合同。

7,、組織高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站對(duì)一期工程cfg樁進(jìn)行驗(yàn)收,，對(duì)地基驗(yàn)槽進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。

8,、完成了基坑支護(hù)及土方開挖工程。

9,、完成1#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至二十六層的主體結(jié)構(gòu)施工,。

10、完成2#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至十層的主體結(jié)構(gòu)施工,。

11,、完成科研樓基礎(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)施工。

12,、完成車庫(kù)部分基礎(chǔ)工程及主體工程施工,。

13、完成別克4s店,、凱迪拉克4s店鋼結(jié)構(gòu)主體工程施工,。

14、完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工,。

（二）其它工程

xx別克4s店及昆泰別克4s店分別在去年的10月,、12月份就已完工，今年我們及時(shí)組織施工單位進(jìn)行質(zhì)量回訪,，解決施工中遺留的質(zhì)量問題,，特別是在今年雨季來臨前及時(shí)解決4s店個(gè)別地方滲漏問題，冬季來臨前對(duì)昆泰別克4s店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進(jìn)行改造,，為4s店的正常營(yíng)業(yè)提供了保障,。

2、工程管理控制：

1,、建章建制,，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

工程管理工作是工程部工作的核心和重點(diǎn)，在日常管理中,，我們從對(duì)工期,、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的加強(qiáng)控制,，重視合同管理與信息管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,，采取有效的管理措施，保證工程控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

在一期工程開工前,，我們多次召開內(nèi)部會(huì)議，討論并制定了工程部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),。制定了每周例會(huì)制度和現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查制度,。編制了施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法、甲供材料管理規(guī)定,、甲控材料管理規(guī)定,、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作程序、現(xiàn)場(chǎng)用電管理辦法等管理制度,。

針對(duì)監(jiān)理單位的實(shí)際情況,，我們對(duì)監(jiān)理人員采用座談和培訓(xùn)的方式，將甲方的管理方法和管理理念,，貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中,。

在工程開工前，由建設(shè)單位組織召開第一次工地會(huì)議,，宣布甲方的權(quán)力和職責(zé),，對(duì)監(jiān)理單位工程管理的授權(quán)，以及根據(jù)施工合同有關(guān)條款,，告知施工方的權(quán)力和職責(zé),，統(tǒng)一思想，為后續(xù)施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、合同管理。

注重合同對(duì)工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題。

3,、安全與文明施工管理工作

安全文明是項(xiàng)目管理中不可忽略的一項(xiàng)工作,，我們秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念,，根據(jù)本工程安全文明施工管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實(shí)施過程中主要做了如下幾點(diǎn)工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，做到施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū),，要求施工單位按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行施工,。

（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有安全隱患,、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,。

4,、工程質(zhì)量管理。

及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,，對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期,；嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命",，使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后控制工作,。其具體做法是：嚴(yán)格控制原材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須由監(jiān)理人員參與并全程送檢。所有基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)使用材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的材料才能進(jìn)場(chǎng)使用,。

我們要求工程部的專責(zé)工程師參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對(duì)于一般質(zhì)量問題,，及時(shí)向施工單位提出,，落實(shí)整改措施，檢查整改結(jié)果,；對(duì)于較為嚴(yán)重或者普遍存在的問題,，我們組織相關(guān)人員召開專題會(huì)議，制定相應(yīng)的整改措施及防范措施,，并形成制度,，責(zé)任到人，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

3,、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,，理清管理思路,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

2,、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3,、要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，"早謀劃,、早安排"，做好一切施工前準(zhǔn)備工作,。

4,、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差,、自檢體系不健全,；管理投入不到位等。

4,、明年工程管理工作的核心和重點(diǎn)

1,、注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題,。

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對(duì)工程的勘察,、設(shè)計(jì),、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在明年工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中,，我們嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限,，工期要求，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法，并組織實(shí)施,。

2,、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通,。

（1）、工程部要與設(shè)計(jì)單位勤溝通,，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案可以提高項(xiàng)目的品質(zhì),，降低建造成本。

（2）對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,，盡量避免耽誤工期,。

3、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,，工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命"，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制,。

我們主要完成了一期工程主體結(jié)構(gòu)的主要工作,，20xx年質(zhì)量控制重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到內(nèi)外裝修工程，我們要制定"樣板引路,，試點(diǎn)先行"管理制度,。對(duì)施工過程中重要部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),、新工藝新材料的應(yīng)用等,，按標(biāo)準(zhǔn)先施工實(shí)物樣板，經(jīng)監(jiān)理及甲方驗(yàn)收確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工,。

5,、20xx年要完成的工作計(jì)劃

6、結(jié)束語(yǔ)：

20xx年是對(duì)公司跨越發(fā)展的一年,。面對(duì)公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將"精心"是態(tài)度,、"精細(xì)"是過程,、"精品"是結(jié)果的管理理念融入到項(xiàng)目管理中。展望未來,，工程部全體員工正以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

建筑工程上半年工作總結(jié)篇三

時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)走過半年。在20xx年的上半年里,，建筑公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的大力幫助下,，建筑公司始終堅(jiān)持以市場(chǎng)發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向,，緊緊跟隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展步伐，解放思想,，更新觀念,，發(fā)揚(yáng)“求實(shí)、開拓,、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的精神，全體工作人員團(tuán)結(jié)一心,，上半年參與了幾個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作,，成功的取得息縣軍休所工程、平橋銀基花園1號(hào)樓工程,、醫(yī)院體檢樓工程,、金牛文化公園古街工程和震雷山平山塔登山步道等項(xiàng)目，合計(jì)合同額達(dá)3900萬元,，另外正在聯(lián)系的有光明社區(qū)服務(wù)中心等工程,，其中羊山新區(qū)鴻運(yùn)鈑金修理公司聯(lián)建樓工程已經(jīng)達(dá)成意向并正在公告。建筑公司全體員工結(jié)合建筑公司本身的實(shí)際情況,，做了如下的工作：

為了保證公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的持續(xù)性和連續(xù)性,，建筑公司在做好現(xiàn)有工程的管理和對(duì)外加強(qiáng)業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系兩項(xiàng)工作的同時(shí)，積極對(duì)外聯(lián)系新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。雖說今年我市建筑市場(chǎng)在向好的方向發(fā)展,，但是由于我公司自身?xiàng)l件的不足，我公司做為一個(gè)三級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè),，市場(chǎng)選擇范圍相當(dāng)狹窄,，建筑公司要求員工能夠積極要求走出去，發(fā)動(dòng)自身能夠使用的關(guān)系積極聯(lián)系項(xiàng)目,。公司在去年就接洽中的潤(rùn)洲房地產(chǎn)公司開發(fā)的項(xiàng)目由于該公司資金一直沒有到位開始建設(shè),，雖說該公司已經(jīng)同意由我公司對(duì)該項(xiàng)目的部分標(biāo)段進(jìn)行施工，但我建筑公司在今年下半年在繼續(xù)做好跟進(jìn)外,，參考到我公司的實(shí)際能力和市場(chǎng)因素,，爭(zhēng)取另外再聯(lián)系到12個(gè)項(xiàng)目。

我公司現(xiàn)有建造師10個(gè),，其中只有兩個(gè)是正式注冊(cè)的建造師,，其余的都為原來項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)換過來的臨時(shí)建造師,，而從明年開始,，建筑企業(yè)的資質(zhì)年檢將對(duì)正式建造師的數(shù)量進(jìn)行要求，根據(jù)規(guī)定,，我公司正式建造師離主管部門要求還有一定的差距,，雖說在我地區(qū)等個(gè)的建筑企業(yè)中都存在這這個(gè)問題,，但我們還是要未雨綢繆，今年建筑公司積極和現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理以及周圍認(rèn)識(shí)并達(dá)到一定條件的相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系,，組織了5人參加今年的建造師考試,，爭(zhēng)取早日達(dá)到資質(zhì)要求的人數(shù)要求并參加相關(guān)主管部門組織的培訓(xùn)和取證（特殊工種及造價(jià)員）進(jìn)一步完善建筑公司軟件的配置。

今年4月,，接市安檢站通知,，進(jìn)入220xx年企業(yè)安全評(píng)價(jià)考核準(zhǔn)備，11月份正式進(jìn)行考核的通知后,，我公司在接到通知后,，克服人手不足在對(duì)去年資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年的實(shí)際情況進(jìn)行完善相關(guān)資料,，爭(zhēng)取能按時(shí)完成公司整體企業(yè)安全評(píng)價(jià)和現(xiàn)有項(xiàng)目的安全評(píng)價(jià)工作,，為我公司下一步的安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。在今年4月同時(shí)開始的還有企業(yè)20xx年度的資質(zhì)動(dòng)態(tài)考核,，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核這項(xiàng)工作時(shí),，建筑公司基本達(dá)到全體參與，在很短的時(shí)間就完成整項(xiàng)工作,，順利進(jìn)行了網(wǎng)報(bào),，在6月初就順利通過了省廳的20xx年度的資質(zhì)年檢。四,、狠抓質(zhì)量管理與安全管理,，保持和提高企業(yè)信譽(yù)。為了進(jìn)一步鞏固和提高公司信譽(yù),，擴(kuò)大業(yè)務(wù)輻射面,，我們牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的指導(dǎo)思想,，強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí),，緊緊圍繞工程質(zhì)量這一中心去推動(dòng)和開展好公司的各項(xiàng)工作，把工程質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的信譽(yù)緊密地聯(lián)系起來,，我們從制度上,、組織上，技術(shù)上,、管理上下大功夫,，建立健全了質(zhì)量保證體系，由公司技術(shù)責(zé)任人全面指導(dǎo),。具體執(zhí)行工程質(zhì)量管理的有關(guān)工作,，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，責(zé)任到人,，切實(shí)做到了宏觀指導(dǎo)正確,，微觀執(zhí)行得力的質(zhì)量管理新局面,。同時(shí)，對(duì)違反操作規(guī)程施工的工序,，堅(jiān)決予以返工,，并給予相應(yīng)處罰，決不姑息遷就,，保證各項(xiàng)工序不留隱患,，把提高工程質(zhì)量作為公司日常工作中的頭等大事來抓。另外在建筑行業(yè)的安全工作也是重中之重,，施工工地的安全管理由公司安全部門全程跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)督,，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，要敢于提出意見,，并對(duì)出現(xiàn)問題不進(jìn)行整改的項(xiàng)目部下發(fā)停工通知,，直到整改完畢項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可繼續(xù)施工。建筑公司通過以上措施,，在全公司形成了“抓質(zhì)量,、講質(zhì)量、保安全,、創(chuàng)優(yōu)良”的新氣象,。

半年來，建筑公司雖說取得了一定的成績(jī),，但是離總公司的期望還相差很遠(yuǎn),，離我們自己的要求和目標(biāo)也相差很遠(yuǎn)，在20年下半年,，我建筑公司將從以下幾個(gè)方面來進(jìn)一步完善員工個(gè)人及公司整體素質(zhì),，繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)增加效益。

1,、繼續(xù)響應(yīng)主管部門的號(hào)召,，組織相關(guān)人員參加主管部門組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高員工及公司整體的專業(yè)和服務(wù)素質(zhì),。

2,、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理的管理，吸收外來項(xiàng)目經(jīng)理的加入,，增加項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù),。

3、繼續(xù)積極對(duì)外聯(lián)系項(xiàng)目,，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額,，增加經(jīng)濟(jì)效益收入。

4、加大對(duì)現(xiàn)有施工項(xiàng)目的管理,，特別是安全管理,。

總結(jié)成績(jī)查找不足,，回顧220xx年已經(jīng)走過的工作歷程,，我們對(duì)自己的工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。在下半年,，我們相信在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在主管部門的關(guān)心和支持下、在公司全體員工的共同努力,，我們一定會(huì)抓住機(jī)遇,，克服困難，努力促進(jìn)我公司經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,，來開拓我弘運(yùn)更美好的未來,。

建筑工程上半年工作總結(jié)篇四

我縣建筑業(yè)面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,、要素制約增強(qiáng),、房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，齊心協(xié)力,，銳意進(jìn)取,，加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新,、風(fēng)險(xiǎn)防控等各項(xiàng)工作,，但受到經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，建筑經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行不容樂觀,，主要指標(biāo)再現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),。1-5月份，全縣建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)施工產(chǎn)值320億元,，比去年同期下降2.4%,，其中一級(jí)以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值295億元，比去年同期下降1.6%,，占全縣施工產(chǎn)值的92.2%,；業(yè)務(wù)承接新簽合同額為204億元，比去年同期下降23.7%,，其中一級(jí)以上企業(yè)新簽合同額為175億元,，比去年同期下降26.5%，占全縣新簽合同額的85.8%,；實(shí)現(xiàn)地方入庫(kù)稅收2.5億元,，比去年同期增長(zhǎng)6.04%。建筑業(yè)施工產(chǎn)值和新簽合同額兩大指標(biāo)雙雙出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，對(duì)我縣建筑業(yè)下半年走勢(shì)影響較大,，要完成全年目標(biāo)任務(wù)難度較大,，發(fā)展形勢(shì)不容樂觀。

一是強(qiáng)化提前介入,，抓好資質(zhì)管理工作,。上半年，共完成23家企業(yè)34項(xiàng)資質(zhì)申報(bào)工作（包括主項(xiàng)和增項(xiàng)升級(jí),、資質(zhì)增項(xiàng),、資質(zhì)延續(xù)），其中3家企業(yè)主項(xiàng)資質(zhì)晉升一級(jí),，3家企業(yè)主項(xiàng)資質(zhì)晉升二級(jí),，1家招標(biāo)代理企業(yè)主項(xiàng)資質(zhì)晉升甲級(jí)。扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)資質(zhì)就位,，組織開展了資質(zhì)宣培活動(dòng),；實(shí)施了省建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息系統(tǒng)培訓(xùn)及錄入工作，截止目前完成104家企業(yè)的審核工作,，人員信息審核1856人,；逐步完善了市建筑業(yè)企業(yè)信用管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)。組織開展建筑企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新與全面管理提升培訓(xùn)班,，邀請(qǐng)上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司來象培訓(xùn)二期,，組織中達(dá)、景業(yè),、華鼎,、騰蛟、東方騰龍等5家企業(yè)開展管理提升試點(diǎn)工作,，典型引路,，全面引導(dǎo)企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，向精細(xì)化,、內(nèi)涵化管理發(fā)展,。同時(shí)，積極組織企業(yè)推薦申報(bào)2014年度市建筑行業(yè)“走出去”發(fā)展先進(jìn)企業(yè)和個(gè)人,，龍?jiān)?、宏?rùn)、華豐,、中達(dá),、華錦、天元等7家企業(yè)獲得2014年度市建筑行業(yè)“走出去”發(fā)展先進(jìn)企業(yè),，周皓杰等16人獲得2014年度市建筑行業(yè)“走出去”發(fā)展先進(jìn)個(gè)人,。

二是強(qiáng)化職能發(fā)揮,，抓好企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。按照“哪里需要哪里辦班”的原則,，采取靈活的培訓(xùn)方式,，上半年，共組織完成現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名3547人次,，網(wǎng)上申報(bào)審核3196人次,，在上海、,、等地組織培訓(xùn)21個(gè)班1925人次,，繼續(xù)教育考試1435人次,。其中“三類人員”考前培訓(xùn)284人次,、繼續(xù)教育1329人次；現(xiàn)場(chǎng)管理崗位人員考前培訓(xùn)388人次,；二級(jí)建造師繼續(xù)教育105人次,。完成建造師注冊(cè)25人、引進(jìn)83人,、調(diào)出63人,、注銷32人。開展2014年度中級(jí)職稱評(píng)審工作,，經(jīng)初審,、二審、終審,，共397人參加評(píng)審,，354人獲得證書。同時(shí),，做好電大多證班及職高應(yīng)用型人才定向班的學(xué)習(xí)跟蹤工作,，積極協(xié)助廣東辦事處做好現(xiàn)場(chǎng)管理崗位人員、“三類人員”等從業(yè)人員培訓(xùn)及考試工作,，延伸服務(wù)半徑,。

三是強(qiáng)化服務(wù)保障，扎實(shí)開展企業(yè)幫扶工作,。堅(jiān)持服務(wù)大局,，深入企業(yè)調(diào)查研究，不斷了解企業(yè)發(fā)展情況,。6月底,，組織縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人走訪慰問在滬建筑企業(yè)，調(diào)研建筑經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題,。年初,，局領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶隊(duì)組成4個(gè)小組，遍訪縣內(nèi)的所有企業(yè),，對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題一一做了記錄,，能解決的當(dāng)場(chǎng)解決，不能解決的帶回來進(jìn)行梳理匯總,，再落實(shí)相關(guān)人員完成,，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。同時(shí),，我們繼續(xù)加大對(duì)華豐,、中達(dá)、梯梯,、防腐,、盛峰等經(jīng)營(yíng)不善企業(yè)的幫扶力度，出面協(xié)調(diào)溝通,，及時(shí)匯報(bào),，做好參謀。赴東陽(yáng),、紹興等地學(xué)習(xí)建筑領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)違法犯罪行為預(yù)防和打擊的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，形成調(diào)研報(bào)告，為縣委,、縣府決策提供依據(jù),。年初，再次組建工作組進(jìn)駐中達(dá),，指導(dǎo)企業(yè)司法確認(rèn)債權(quán),，加大企業(yè)應(yīng)收款的催討力度，完成虧損審計(jì)確認(rèn),，減少企業(yè)損失,，防止資產(chǎn)流失。多次接待企業(yè)上訪人員,，協(xié)調(diào)相關(guān)事項(xiàng),，盡力妥善解決上訪問題。

四是強(qiáng)化黨建引領(lǐng),，抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè),。上半年，為做好兩新黨建和非公黨建工作,，深入企業(yè)調(diào)研,，相繼走訪了龍?jiān)⒑隄?rùn),、建安實(shí)業(yè),、華錦,、良和、同濟(jì),、宏遠(yuǎn),、宸宇、匯潤(rùn)等企業(yè),，完成全縣兩新組織黨建工作情況調(diào)查,。積極開展孫茂芳“五小”服務(wù)活動(dòng)，上半年已開展四次黨員志愿者“五小”服務(wù)活動(dòng),。組織機(jī)關(guān)黨員赴泗洲頭敬老院,、定塘鎮(zhèn)鏡架岙村、新岙村和新橋鎮(zhèn)廟前楊村走訪慰問困難戶,，送去一份溫暖,。同時(shí)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè),，建立了工作人員考核制度,，實(shí)行“周記錄,、月對(duì)賬,、季考評(píng)、年測(cè)評(píng)”的綜合考核機(jī)制,，提升工作人員的履職能力,。嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“六個(gè)嚴(yán)禁”,、市委“八個(gè)強(qiáng)化”,，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)格控制公務(wù)接待范圍和標(biāo)準(zhǔn),。定期,、不定期對(duì)工作人員工作紀(jì)律進(jìn)行明察暗訪，通報(bào)縣紀(jì)委正風(fēng)肅紀(jì)情況,，定時(shí)發(fā)送廉政短信,，做到警鐘長(zhǎng)鳴。規(guī)范辦理環(huán)節(jié),，完成了縣人大議案,、縣網(wǎng)絡(luò)民情會(huì)辦中心民生回應(yīng)、縣信訪局信訪件及縣領(lǐng)導(dǎo)批示件的答復(fù)工作,。在各方努力下,，建筑大廈已完成樁基工程，6月12日,，因企業(yè)自籌資金不足,，已停工,。

上半年，雖然取得了一定成績(jī),，但對(duì)照市政府對(duì)我縣建筑業(yè)的考核目標(biāo)和要求還有差距,，主要存在以下一些問題：從機(jī)關(guān)自身來講，我縣建筑業(yè)分布點(diǎn)多面廣,，大多企業(yè)本部在外,，服務(wù)半徑又大，服務(wù)保障工作不能及時(shí)有效到位,，思想解放不夠徹底,，在服務(wù)手段、方式方法和工作作風(fēng)上還有待進(jìn)一步改進(jìn),?？h里派出工作組進(jìn)駐企業(yè)幫扶工作，4名班子成員中有3名為工作組成員,，在一定程度上影響了日常工作的開展,。從行業(yè)來講，一是企業(yè)人才儲(chǔ)備不足,，各層次人才緊缺,，特別是在新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求下，尤為嚴(yán)重,，部分企業(yè)還達(dá)不到新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求,。二是少數(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力較差，管理方式有待改進(jìn),，缺乏較好的成本控制和內(nèi)審防控機(jī)制,，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力較弱，造成少數(shù)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問題,。三是省外市場(chǎng)分布不均,，基本上分布在沿海地區(qū)，中西部地區(qū)基本上只有零星項(xiàng)目,，沒有形成規(guī)模市場(chǎng),，發(fā)展?jié)摿κ芟蕖?/p>

建筑工程上半年工作總結(jié)篇五

本工程位于深圳市寶安區(qū)曦城三號(hào)路東側(cè)、與西側(cè)的曦城二期別墅區(qū)隔路相鄰,。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房,，按施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工機(jī)械的布設(shè)為三個(gè)施工區(qū)：1區(qū)（1棟、2棟,、3棟,、5棟、6棟,、7棟,、8棟,、9棟、10棟,、11棟,、12棟、管理用房）,；2區(qū)（15棟,、16棟、17棟,、18棟,、19棟、20棟,、21棟,、22棟）；3區(qū)（23棟,、25棟,、26棟、27棟,、28棟,、29棟、30棟,、31棟）,。總建筑面積38695.67m2,。建筑層數(shù)：2-3層。

本工程合同約定開工時(shí)間為20xx年4月16日,，總工期約600日歷天（從基礎(chǔ)施工開始計(jì)起）,，竣工日期20xx年12月5日。

（一）,、工程施工情況：

我項(xiàng)目經(jīng)過上半年的努力,，我項(xiàng)目27棟別墅于5月10日主體結(jié)構(gòu)全部封頂，已全面進(jìn)入裝修階段,，并能按照項(xiàng)目管理策劃的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度6月20號(hào)前完成砌體工程,、7月20號(hào)前完成抹灰工程進(jìn)行施工。

（二）,、工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度,、成本控制與收款

1.工程質(zhì)量：

在政府相關(guān)主管部門,、業(yè)主,、監(jiān)理及公司的嚴(yán)格監(jiān)督、管理下,，我項(xiàng)目部結(jié)合工程的難點(diǎn),，突出重點(diǎn)狠抓現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，于每個(gè)星期天下午組織項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員及班組管理人員對(duì)項(xiàng)目作一個(gè)總體質(zhì)量檢查,，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，現(xiàn)場(chǎng)安排到班組整改，并落實(shí)具體整改人員及整改時(shí)間以書面通知下發(fā)至班組,，對(duì)未按要求整改的,，堅(jiān)決進(jìn)行處罰糾正，形成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查制度,。

我項(xiàng)目的施工難點(diǎn)在于施工樓棟多,、工作面廣而散，別墅造型復(fù)雜,、臨邊洞口多,、高低斜屋面與墻體交接位置多。20xx年3月份在質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問題,。經(jīng)過仔細(xì)的檢查與分析,，其主要原因在于設(shè)計(jì)的不合理，在發(fā)現(xiàn)原因后我項(xiàng)目部立即通知甲方,、監(jiān)理和設(shè)計(jì),，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況并提出了解決方案。并在接下來的一個(gè)月時(shí)間加大整改力度,。對(duì)未施工的屋面做了設(shè)計(jì)上的變更,，預(yù)防了后面的屋面施工中再次發(fā)生同樣的情況。

砌筑,、抹灰從20xx年3月開始,，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員我們都組織砌筑、抹灰技術(shù)交底,，中間特別強(qiáng)調(diào)了業(yè)主對(duì)砌筑質(zhì)量的特別要求,。但前期砌筑階段，砌筑質(zhì)量仍然不令人滿意,，存在各種質(zhì)量缺陷,，主要原因在于工人對(duì)砌筑質(zhì)量不夠重視，針對(duì)這個(gè)原因,，我項(xiàng)目重新組織對(duì)工人的技術(shù)交底,，加大檢查及管理力度對(duì)不合格的砌體嚴(yán)格拆除，經(jīng)過一段時(shí)間的整頓，砌筑的質(zhì)量也得到了很大的提高,。

目前施工中還是存在一些工程上的質(zhì)量通病,，總體而言質(zhì)量方面符合項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)：無質(zhì)量事故，達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，滿足合同約定要求,。

2.安全文明生產(chǎn)：

我項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、無重大工傷事故,、杜絕因工傷死亡事故,，

2、重傷率為0%,，輕傷率在3‰以下,。

為了保證安全生產(chǎn)，我項(xiàng)目部狠抓以下幾個(gè)方面：

1,、提高作業(yè)人員安全防范意識(shí),，對(duì)每批新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底與三級(jí)教育。

2,、加大作業(yè)人員生產(chǎn)過程的現(xiàn)場(chǎng)教育,，安全員每天巡場(chǎng)時(shí)及時(shí)對(duì)違規(guī)作業(yè)人員進(jìn)行教育，并有相應(yīng)的處罰措施,。并且每周二,、周五下午為我項(xiàng)目的安全檢查，全面對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查并整改3,、特種作業(yè)人員上崗必須持證上崗,，防止各種設(shè)備違規(guī)操作帶來的安全事故。

3,、針對(duì)別墅項(xiàng)目臨邊防護(hù)和外架多而散,、搭設(shè)復(fù)雜、受工序交叉影響大的特點(diǎn),，我們組織固定人員進(jìn)行檢查,、管理和維護(hù)，確保安全,。

響應(yīng)國(guó)家、公司開展“安全生產(chǎn)月”的號(hào)召,，我項(xiàng)目于20xx年6月舉行了安全生產(chǎn)月活動(dòng)：第一周“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳周,，組織管理人員及各班組作業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)、觀看安全生產(chǎn)教育錄像,。第二周：項(xiàng)目部舉辦“安全杯”安全知識(shí)競(jìng)賽,，參加人員包括項(xiàng)目部管理人員及作業(yè)人員，并設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì),。第三周：生產(chǎn)安全事故隱患排查,、整改治理周,。第四周：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練周，周二下午由項(xiàng)目保安部組織實(shí)施火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練,，周四下午由機(jī)電,、水電部組織實(shí)施觸電事故應(yīng)急救援演練，周六下午由大包班組組織實(shí)施物體打擊事故應(yīng)急救援演練,。我項(xiàng)目相關(guān)人員將對(duì)演練配合情況及演練效果進(jìn)行評(píng)比,，并對(duì)評(píng)比第一名獎(jiǎng)勵(lì)300.00元。

半年來經(jīng)過我項(xiàng)目部多項(xiàng)措施及大力投入,，我項(xiàng)目目前未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,，近期來各專業(yè)分包陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，我司的大量工作也接近尾聲,，我司作為總包單位,，安全生產(chǎn)管理的重心也有所轉(zhuǎn)移，目前我項(xiàng)目存在的安全問題大部分是由分包引起,，臨時(shí)用電使用存在不規(guī)范,、安全防護(hù)未到位、及分包作業(yè)人員安全意識(shí)不夠高,。作為總包我項(xiàng)目部有責(zé)任有義務(wù)對(duì)分包單位進(jìn)行管理,，這也是目前及今后我項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重心。我項(xiàng)目部將盡全力保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),。

工程項(xiàng)目文明施工是反映個(gè)企業(yè)治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口,，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們按照中建總公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)ci的要求并借鑒其他項(xiàng)目的一些好的做法,，加大人力,、物力投入，使現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊,，樹立公司的良好形象,。

3．現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度

我項(xiàng)目合同工期600天，自20xx年4月16日開工以來,，施工進(jìn)度能嚴(yán)格按照我項(xiàng)目的施工總計(jì)劃中的節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃完成,，在這過去的半年中我項(xiàng)目于20xx年5月11日完成了所以樓棟的主體結(jié)構(gòu)，目前已進(jìn)入裝修階段,，砌體工程相比于計(jì)劃還提前10天完成,。內(nèi)外抹灰工程也計(jì)劃于20xx年7月20日結(jié)束，在總個(gè)施工過程中我項(xiàng)目對(duì)工期的控制尤為重視,，也收到了很好的效果,，我項(xiàng)目進(jìn)度控制從總計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃,、到周計(jì)劃,，每一級(jí)計(jì)劃都做了詳細(xì)的交底，項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都能做到心中有數(shù),，并在每周的生產(chǎn)例會(huì)后,，由每區(qū)工長(zhǎng)根據(jù)周計(jì)劃制定出每區(qū)施工的詳細(xì)工作安排，下發(fā)班組責(zé)任人,，班組據(jù)此組織人力施工,。對(duì)不能按要求完成任務(wù)的班組，由各區(qū)工長(zhǎng)查找原因,，如是班組自身原因則進(jìn)行處罰,。

目前工作主要是水電預(yù)埋與內(nèi)外抹灰工程，20xx年4月份水電預(yù)埋有跟不上進(jìn)度的.現(xiàn)象,，我項(xiàng)目部及時(shí)采取措施要求班組加大人力投入,，調(diào)整管理模式、優(yōu)化施工工序提高工作效率,，使水電預(yù)埋工作能跟上我們的進(jìn)度計(jì)劃,。

4.成本控制與收款

我項(xiàng)目截止6月底，共完成產(chǎn)值8300萬元（約占我方合同額的80%）,，成本約為7800萬元,，成本處于受控狀態(tài)。甲方已按合同支付條款支付6588萬（至4月份工程款）,，未拖欠工程款,。

通過上半年的工作總結(jié)與反思，我項(xiàng)目部有做得值得肯定之處,，也有需要改進(jìn)之處,。，我項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)取在20xx年下半年工作中能更加得心應(yīng)手,，各項(xiàng)工作都在受控的狀態(tài)有條不紊的進(jìn)行，最后取得本項(xiàng)目圓滿完成,。以下我項(xiàng)目下半年的工作設(shè)想：

1．安全,、文明生產(chǎn)方面

上半年安全、文明方面雖取得了不錯(cuò)的成績(jī),，但安全,、文明生產(chǎn)與每個(gè)作業(yè)人員生命是息息相關(guān)的，是一個(gè)不能有半刻松懈的工作,。本著“安全第一、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，我項(xiàng)目在接下來的時(shí)間里將更加關(guān)注,、更加重視安全文明生產(chǎn),，各項(xiàng)相關(guān)的工作繼續(xù)保持，并對(duì)現(xiàn)在進(jìn)場(chǎng)的甲指分包單位,，嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格檢查，使之在剛進(jìn)場(chǎng)形成一個(gè)良好的,、規(guī)范作業(yè)的慣性,。并且加大安全、文明生產(chǎn)的教育,、宣傳和管理力度使我項(xiàng)目能順利完工,。

2.質(zhì)量方面

我項(xiàng)目目前正處于裝修收尾階段，各項(xiàng)繁瑣,、零碎的工作正等著我們來處理,。目前較為緊迫的任務(wù)就是墻體、結(jié)構(gòu)樓板滲水處的檢查與堵漏?，F(xiàn)在正處于每一年雨水較為豐富的時(shí)間段,，有利于對(duì)滲水、漏水處的檢查,，我項(xiàng)目將在7月份對(duì)所有樓棟逐一排查滲水,、漏水的質(zhì)量缺陷，堅(jiān)決做到檢查一處整改一處,。在其他方面我們也將嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，交給業(yè)主一個(gè)合格、滿意,、放心的工程,。

3．工期方面

經(jīng)過上半年的努力，我項(xiàng)目的工期能正常按照施工總計(jì)劃實(shí)施,，目前進(jìn)入了裝修階段尾聲,，但余下的工作量也是非常大的，離我們項(xiàng)目自己制定的竣工日期也是相當(dāng)緊的,，加上小區(qū)道路也在我項(xiàng)目承包范圍內(nèi),，所以我項(xiàng)目在下半年施工中對(duì)工期控制同樣是重中之重。我項(xiàng)目將采取各種措施保證工程在項(xiàng)目預(yù)定工期內(nèi)順利完工,。

在接下來的幾個(gè)月時(shí)間里,，我們將把對(duì)分包的管理、協(xié)調(diào)作為工作的重點(diǎn),，配合甲方,、監(jiān)理盡力確保各分包的工程進(jìn)展,，只有各分包的進(jìn)度滿足計(jì)劃要求，才能保證我方在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本項(xiàng)目,。