在日常的學習,、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

裝修公司年會老板致辭 裝修公司領導致辭稿篇一

大家晚上好!

值此新春佳節(jié)來臨之際,，在這辭舊迎新的完美時刻,，我謹代表公司董事會,，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!

20xx年,，是公司持續(xù)良好發(fā)展勢頭的一年,，是市場拓展,、隊伍建設取得驕人成績的一年,，是xx全體員工迎接挑戰(zhàn),、經(jīng)受考驗,、努力克服困難,、出色完成全年任務的一年,。物流工程部高端體育用品商貿(mào)物流中心項目詳細藍圖獲批,，各項工作緊鑼密鼓進行;化工外貿(mào)部，更是斗志昂揚,，銷售額是直線上升,，市場不斷開拓疆土;集團形象更是更具國際化色彩，寫字樓辦公面積翻倍,，集團logo創(chuàng)新設計,，更張揚大氣,，而公司的宣傳cd,、具有宏寶特色的紙杯,、小禮品等都在緊張籌備進行中;公司規(guī)模的擴大，離不開規(guī)范的管理,，而今行政部也在進行籌備公司新的規(guī)章薪酬體系,，更加人文和效率;高效率的工作是我們業(yè)績提升的保證,，目前我們外貿(mào)部的遠景系統(tǒng)也是籌備運行……

細數(shù)過去一年的種種,，作為集團的創(chuàng)始人,，感謝所有員工的付出和努力，xx這天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水,，宏寶的明天因你們而更加精彩輝煌!

過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水,，未來的機遇和挑戰(zhàn),，需要我們繼續(xù)不懈努力地去應對,。在這辭舊迎新之際,，分享勝利喜悅的同時,，還要清醒地認識到,，在激烈的市場競爭環(huán)境中,，化工農(nóng)藥企業(yè)依然應對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn),，物流房地產(chǎn)項目更是任重道遠,，我們務必抓住新的機遇,，迎接新的挑戰(zhàn),，以高度的職責感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展,。

新的一年開啟了新的歷程,，托舉著新的期望,，承載著新的夢想,。讓我們xx全體同仁共同努力,，以百倍的激情,、誠實的勞動，同心協(xié)心,，共創(chuàng)佳績,，沒有什么能阻擋,，沒有什么能動搖,，我們滿懷信心,，開足馬力,，奔向更加輝煌的新的一年!

最后,，再次感謝大家為xx的付出和努力，祝大家新春愉快,，工作順利，身體健康,，合家幸福,，萬事如意!給大家拜個早年了!

謝謝!

裝修公司年會老板致辭 裝修公司領導致辭稿篇二

親愛的工作伙伴們：

大家晚上好!

首先，我向為公司辛勤工作,、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝,，大家辛苦了!春回大地,，萬象更新!在這新春佳節(jié)即將到來之際,，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!

新的一年開始,，又到了我們總結(jié)過去,，展望未來的時候,。過去的20xx年里,，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效,，各部門整合更新，相互協(xié)作,，使得各項經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn),。

盤點過去,、展望未來,。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn),，以市場為導向,，以合理的管理為紐帶,，提高公司知名度,，集中打造xx品牌形象,。

20xx年,，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營思路,，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設置及人員力量的配置,。進一步加強公司內(nèi)部管理,，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度,，使公司日常工作更加合理有序。同時,，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓,，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平,，提升公司的整體戰(zhàn)斗力,，挖掘每一個員工最大的潛能,。

20xx年，xx上下要團結(jié)一心,，迎接挑戰(zhàn);20xx年,，xx全體員工要蓄勢待發(fā),，開創(chuàng)新局面!最后,，祝大家在新的一年里：身體健康,，合家歡樂，心想事成,。謝謝大家!

裝修公司年會老板致辭 裝修公司領導致辭稿篇三

尊敬的各位領導,、親愛的同事,、員工們：

大家好：

20xx年悄然而去,，20xx年已然開啟,，從年月份至今在錦繡花園中,、小學教學樓室內(nèi)外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間,，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作,，有喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多,。非常感謝裝修公司給我提供了一個成長的平臺,，讓我在工作中不斷的學習,，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗,，這都是我一生的財富,。在項目上雖沒有驕人工作業(yè)績,，但在公司領導的支持下，在公司同事后勤的配合下,，努力工作,，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務,。

20年基本全年在項目上,，通過項目現(xiàn)場管理,，施工過程中參與各個環(huán)節(jié),，由于前期圖紙會審沒有參與,，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多,，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致,，設計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型,，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件,，導致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費,。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建,、消防,、空調(diào)機電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建,、消防,、空調(diào)機電等相關(guān)專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩,，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系,，加強配合,，將此類問題信息交流反饋,，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。

其次,，就開工準備的材料計劃和進度計劃,，要在施工過程中及時跟進工作,，嚴格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行,，材料及時進場保證施工班組的施工進度;嚴格要求現(xiàn)場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成,。在施工階段，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要,，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮,、防腐、防火,，作為一名現(xiàn)場施工管理人員,，必須要有很強的責任感,，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作,，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴格把關(guān),，嚴格要求控制好工程質(zhì)量，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作,，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患,，圓滿的完成竣工驗收,。下面是我對20年度工作總結(jié)和20年度工作打算,。

通過項目得到的經(jīng)驗和收獲：通過在項目工作這一年來,，完成了一些工作,，也取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲。

(一)公司內(nèi)部以及天泰,、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要,。

(二)做每項工作都要有目的,、計劃和步驟,。

(三)不管大事小事,，都要切切實實地去落實,。

(四)擺正自己的位置，深入熟悉和學習,，才能更好適應工作崗位,。

(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(六)要加強與工人之間的交流,，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問題,，要與工人多多進行思想交流,，管得好工人,，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去,，進度趕上去,。

通過項目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點,，通過這一年工作,，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

(一)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力,。

(二)缺乏門窗,、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識,，考慮問題不夠周全。

(三)事多了,，有時候會分不清事情的輕重,。

(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù),，對材料的控制沒有計劃和有效的措施,，缺少計劃性和組織性。

針對20年工作中存在的不足,，為了新一年更好的工作,，20年突出做好以下幾個方面的工作打算：

(一)加強與工人,、同事,、領導之間的溝通能力,。

(二)業(yè)余時間多看些門窗、幕墻,、外墻保溫的規(guī)范,，增長自己的理論知識,，充實自己,。

(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向,，工作有了目標,，那樣辦事心中才真正有底!

(四)通過不斷深入學習和培訓，提高對本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力,，從而提高主動性和積極性,。

(五)加強自身的執(zhí)行力和配合力,、維護公司的形象，調(diào)整工作思路,。

(六)施工現(xiàn)場嚴格按工程進度施工,，把控材料嚴禁浪費,，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量,，做到每個工程都圓滿竣工交付。

裝修公司年會老板致辭 裝修公司領導致辭稿篇四

親愛的工作伙伴們：

大家晚上好!

20xx年即將結(jié)束,，新的一年又將來臨,。值此辭舊迎新之際,，我謹代表公司向長期關(guān)心和支持我們的各位朋友,、各位嘉賓致以新年的問候;向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀;向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!

即將過去的一年,，是公司實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年,，是繼往開來,、穩(wěn)固基儲搶攻市場的要害一年,。全體員工緊緊圍繞“以市場為導向的產(chǎn)品,、技術(shù)及服務領先”戰(zhàn)略，艱苦創(chuàng)業(yè),，高歌猛進,，鑄就新的輝煌：20xx年,，公司共生產(chǎn)各類產(chǎn)品近萬臺,。共推出和改善電能表,、終端產(chǎn)品及主站系統(tǒng)軟件產(chǎn)品余種，,。20xx年,，公司實現(xiàn)銷售收入突破億，比20xx年的億增加收入億,，增幅高達,。完成外貿(mào)出口萬美金,。至此,，公司連續(xù)4年增長率超過40,，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司榮登美國福布斯中文版雜志20xx年中國潛力100榜,。20xx年,，我們還會繼續(xù)榮登20xx年中國潛力100榜,。公司銷售市場繼續(xù)擴大,，已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處，20xx年,，市場競爭異常激烈,，產(chǎn)品價格非凡是電能表價格大幅下降,，業(yè)內(nèi)同行經(jīng)營業(yè)績普遍不佳,，公司取得的這一成績,，來之不易，它凝聚著我們公司全體員工的辛勞和汗水,。我們向工作戰(zhàn)斗在銷售,、產(chǎn)品推廣、項目工程,、市場服務第一線的同仁們致敬,，我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產(chǎn)第一線的同仁們致敬,，我們向技術(shù)中心、銷售中心,、產(chǎn)品技術(shù)部,、工業(yè)設計部,、生產(chǎn)制造部、品保部,、檢測中心,、企業(yè)治理部,、采購部,、財務部、辦公室,、人力資源部、車隊等所有從事技術(shù),、治理、行政的同仁們致敬,。在即將過去的一年里,，我們業(yè)已取得的這些成績,，必將振奮人心，鼓舞斗志,，為公司新的一年的發(fā)展奠定堅實基矗

20xx年,，是我們實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年，做好20xx年工作,，對公司發(fā)展極為重要。20xx年,，國家宏觀能源政策走勢及國家電網(wǎng)公司,、南方電網(wǎng)公司電力營銷工作安排對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有利,。一是兩步制電價的執(zhí)行范圍會擴大到除居民和農(nóng)村外的所有動力用戶，二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計量工作,，將繼續(xù)加大對電能計量裝置的投入,，三是電力營銷現(xiàn)代化建設工作進程加快,。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場服務與治理系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)帶給一個難得的發(fā)展機遇,，我們要緊緊抓住這一機遇,，實現(xiàn)公司健康,、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

困難與期望相伴,，挑戰(zhàn)與機遇并存,。20xx年，在公司內(nèi)部,，多年來的高增長產(chǎn)生和積累了很多問題和矛盾,。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部,，低價無序的市場競爭將會更加激烈,，電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局,，市場需求多樣化需要更多品種,、更多規(guī)格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競爭局面已經(jīng)構(gòu)成,。要實現(xiàn)公司做專做強,，我們?nèi)沃氐肋h,。

20xx年，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時代賦予的新機遇,，我們要以全面的目光審閱新的市場變局,，我們要以堅定信心,，再創(chuàng)輝煌!

裝修公司年會老板致辭 裝修公司領導致辭稿篇五

尊敬的各位領導、各位同行：

大家好,！

首先感謝大家長期以來對xxxx裝修有限公司的關(guān)心,，也要特別感謝市裝修處給我們提供了一個交流學習的平臺,，并預祝年會圓滿成功,！今天我想利用這個機會簡單介紹下我公司的運營策略及相關(guān)的經(jīng)驗，探討裝飾行業(yè)未來發(fā)展的瓶頸及相應的解決措施,，不足之處希望大家多批評指正,。

xxxx裝修有限公司始建于20xx年,，是一家集裝飾裝修設計,、施工,、裝飾產(chǎn)品、材料生產(chǎn)銷售于一體的多元化企業(yè),。為順應裝飾行業(yè)向“工廠化”,、“集成化”發(fā)展的趨勢,，20xx年審時度勢投資xxx余萬元成立了眾祥木業(yè)分公司,；為與先進的裝飾理念接軌,，于20xx年,，成立了xx設計分公司-xx御舜設計分公司。

公司已于20xx年取得國家建筑裝修,、建筑幕墻貳級資質(zhì),。近年來公司業(yè)務發(fā)展迅猛,，至2019年,，公司年產(chǎn)值已達到xxxx余萬元，固定資產(chǎn)xxxx余萬元,，注冊資金20xx年已增資至xxxx萬元,，為具備申請國家建筑裝修一級資質(zhì)做好了準備,。

關(guān)于公司的運營策略及經(jīng)驗，我主要從以下幾方面談談：

第一,、注重企業(yè)人才建設,，增強企業(yè)競爭力,。

公司健康、長遠發(fā)展離不開專業(yè)的設計師,、靈活的市場營銷人員,、優(yōu)秀的施工隊伍、以及高效率的管理團隊,，為此,，公司制定了一套健全的薪酬和績效考核體系。以“公平公正,、廣納群賢,、人盡其才”的用人機制,，努力吸引優(yōu)秀人才,；以“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)的核心競爭力,。

第二,、秉承“細致分工,、責任到人”的原則,，制定完整的公司運營機制,。

運作中堅持將“客戶是最重要的”放在第一位，施工中始終堅持施工工藝要精細,，裝修材料要環(huán)保,，降低成本，節(jié)約用料,，用更少的資金打造更好的效果,，使我們的客戶群體更穩(wěn)定,，更長久。

第三,、打造企業(yè)優(yōu)秀品牌之路,，為更好的經(jīng)營創(chuàng)造條件,。

公司先后榮獲xx省裝飾裝修工程質(zhì)量“泰山杯”獎,，xx市工程質(zhì)量“綠洲杯”獎,，裝修行業(yè)“創(chuàng)新發(fā)展獎”“先進企業(yè)”“十佳企業(yè)”，“優(yōu)秀家裝工程”獎等,。

下面就我們公司所面臨的瓶頸和對策等方面和大家進行探討,。

一、市場無序競爭,，企業(yè)掛靠嚴重,。

較低的市場準入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個人承攬業(yè)務，企業(yè)掛靠現(xiàn)象嚴重,，低價攬客,。市場的無序競爭，不僅使行業(yè)當中規(guī)范運作的廠商蒙受損失,，同時也使消費者的合法權(quán)益難以得到保障,。正因為存在的這些問題,，從而滯緩了本行業(yè)的發(fā)展,。

二,、人才、施工隊伍緊缺,。

設計人才,、技術(shù)人才、管理人才,、施工隊伍的緊缺,，嚴重制約了企業(yè)長遠、快速的發(fā)展,。每一種高端人才需要在行業(yè)內(nèi)大約5年的培養(yǎng)才能形成,，而行業(yè)內(nèi)人才流動頻繁，造成了高端人才的培養(yǎng)難度極大,。

三,、工程定額標準滯后,。

發(fā)達城市已經(jīng)執(zhí)行清單報價多年，而本地還在執(zhí)行定額報價,。隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,，高速增長的人工費、施工費用,、材料費用,，按原先的定額報價，已經(jīng)不適合現(xiàn)本地裝飾企業(yè)的發(fā)展,。

針對以上幾個方面,，我公司近幾年也做了一些工作，始終抓好信息流,，現(xiàn)金流,，人才流，堅持信息化管理,，實現(xiàn)組織管理,，是實現(xiàn)建筑裝飾業(yè)迅速發(fā)展的必然選擇。

第一,，公司堅持以人為本,，加強對人才的培養(yǎng)、儲備,。

人才是公司發(fā)展的重要組成部分,，逐步打造員工發(fā)展規(guī)劃，建立卓有成效的員工績效考核體系,，以培養(yǎng)機制來激勵員工進步,，并為員工提供更好更快地施展技能平臺。

第二,，堅持工廠化生產(chǎn),、裝配化施工。

工廠化生產(chǎn),、裝配化施工始終代表著裝飾的潮流和發(fā)展方向,，公司準備將大量的資金投放在加工中心，不斷充實工廠化內(nèi)涵,。除了木制品外,，還要發(fā)展幕墻、石材等加工中心,。通過研發(fā)新產(chǎn)品,、創(chuàng)造新工藝、新流程,，降低革新化和非標部品的生產(chǎn)成本,，真正發(fā)揮工廠化生產(chǎn)的優(yōu)勢,。我們相信隨著技術(shù)工人的人力成本不斷提高，工廠化生產(chǎn)必然大勢所趨,，也將是衡量未來企業(yè)發(fā)展的重要標志,。

第三，工程定額的滯后,，極大阻礙了我們行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

希望上級有關(guān)部門做適時調(diào)整，讓工程定額和市場接軌,，和發(fā)達城市接軌,，促使工程定額朝著靈活的發(fā)展方向。

以上只是淺略地談了幾點應對措施,，至于今后裝飾行業(yè)的發(fā)展,，還需要我們團結(jié)起來，以創(chuàng)立品牌為發(fā)展理念,，創(chuàng)造一個和諧,、良好的發(fā)展氛圍，讓大家都在這個平臺上自由發(fā)揮,，只有這樣才能進一步推動裝飾行業(yè)的健康,、持續(xù)、良性發(fā)展,，為此建議如下：

1,、政府及行業(yè)協(xié)會部門要加大監(jiān)管力度和宣傳力度，嚴格控制市場準入制度,，嚴厲打擊“游擊隊”和無資質(zhì),、無施工能力的低劣隊伍。

2,、行業(yè)裝飾裝修單位要從自身做起,，規(guī)范市場操作，加強施工管理,，真正做到對消費者負責,；向低劣產(chǎn)品、低級施工說不,；樹立品牌意識，擴大知名度,，引導消費者,，使“游擊隊”和“雜牌軍”失去市場。

總之,，裝飾裝修市場的發(fā)展離不開政府部門和行業(yè)協(xié)會的引導,、開拓,，離不開裝飾裝修公司的團結(jié)合作，更離不開消費者的信賴與支持,。在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,，誰尊重了市場發(fā)展的規(guī)律，誰尊重了消費者的意愿,，那么他就是最后的勝利者,！各位領導，各位同行,，作為本市裝飾行業(yè)的重點企業(yè),，希望我們之間能互相學習，相互借鑒,，以競爭求發(fā)展,，以合作共生存。

裝修公司年會老板致辭 裝修公司領導致辭稿篇六

尊敬的各位領導,、各位來賓,、各位朋友、各位同仁,，親愛的女士們,、先生們：

上午好！

積厚一紀而一朝勃發(fā),。今天,，我們滿懷喜悅心情隆重舉行xxxx整體家裝公司的開業(yè)典禮！首先,，請允許我代表全體員工向出席和參加今天開業(yè)慶典的各位領導,、各位來賓表示熱烈的歡迎，向支持公司籌建,、關(guān)心公司發(fā)展的有關(guān)單位和社會各界朋友表示衷心的感謝,！

xxxx裝修，是由歷經(jīng)x年市場歷練的美景藝居裝飾品牌升級而來的,，是一家經(jīng)國家工商,、稅務等部門批準成立的專業(yè)從事室內(nèi)外設計、施工,、材料為一體的多元化綜合企業(yè),。公司現(xiàn)擁有一支由多名室內(nèi)外設計、施工的專業(yè)人才加盟,，具有多年工作經(jīng)驗的優(yōu)秀團體,。

xxxx裝修飾立足于擁有豐富地產(chǎn)和優(yōu)越區(qū)位優(yōu)勢的平頂山，為我們搭建了一個良好的發(fā)展平臺，我們將精致管理,、規(guī)范運作,、熱忱服務、盡心竭力,，把xxxx整體家裝打造成有品位,、有檔次、有影響,、有效益的一流品牌,。公司今天的開業(yè)既是企業(yè)發(fā)展的里程碑，也是我們事業(yè)騰飛的嶄新起點,，我們將借此東風,，乘風破浪，使企業(yè)早日步入高速發(fā)展的快車道,。我們相信,，有各界朋友的鼎力支持，有廣大客戶的真誠合作,，通過我們的不懈努力,，一定能夠?qū)崿F(xiàn)xxx裝修早日騰飛的宏偉目標。

最后,，祝各位領導,、各位來賓、各位朋友身體健康,、事業(yè)有成,、萬事如意；同時祝xxxx裝修生意興隆,、財源廣進,。

裝修公司年會老板致辭 裝修公司領導致辭稿篇七

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好!

借此機會向大家拜個早年,，祝愿各位身體健康,、家庭幸福、萬事如意,、羊年吉祥!

xx自創(chuàng)業(yè)至今,，已經(jīng)走過xx個年頭。首先感謝董事會對我的信任,，委我以重任,。20xx年來，公司在xx董事長的領導下,，經(jīng)過前任總經(jīng)理xx女士的經(jīng)營,，所經(jīng)歷的風雨,、所獲取的成果，大家有目共睹,。作為xx裝飾的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來,，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標逐一達成,，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪!身為公司領導人，從投身企業(yè)那一天開始,，我們就為xx確立了一個理想,，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺,，一個讓一切有責任感的有志于借助xx成就自我價值的xx人的事業(yè)平臺!上一年,，董事長將xx企業(yè)經(jīng)營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續(xù)往前走,，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏,，應該可以不辱使命,，完成公司董事會的要求并實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標。

今天,，我很欣慰,，也很自豪。不是為我自己,，而是為在座的每一位,，正是大家的共同努力，使xx事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越!借此機會,，我謹代表集團總經(jīng)辦并以我個人的名義,，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合xx總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!

下面,，我將利用一點時間,，跟大家一起來回顧和總結(jié)20xx上一年來取得的成績和積累的經(jīng)驗，就董事會及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報,，并就20xx年的工作重點和思路,，提出要求。

20xx年,，我們打通了各個部門運作的接口,，對應地制造生產(chǎn)車間的工藝流程作出改造，為20xx年的規(guī)范運作奠定了基矗,。

20xx年要加強總經(jīng)辦對集團的協(xié)調(diào),、監(jiān)督的職能,，令資源及做事的步調(diào)一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團作戰(zhàn)”,。上半年在集團內(nèi)導入及推行績效考核及激勵機制,，同時也會導入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設，會同人資,、工會作一些員工福利的改善,，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓,，令每個人實現(xiàn)價值,，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運作后,，真正體現(xiàn)我們所追求的價值,，達到專業(yè)共享的.目標，實現(xiàn)公司的目標,、整體價值及增值,、個人價值及增值。

以下我提出幾點要求：

第一,，各級員工必須明確自己肩負的使命,，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志,，面對任何困難,，都決不動遙

第二，要表現(xiàn)出強烈的積極性,，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力,，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

第三,，圍繞“定目標,、做計劃、定規(guī)劃,、明責權(quán)”這四大管理要素,，要不斷強化組織觀念、計劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運作觀念,。

各位同事,，20xx年是xx事業(yè)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點，我堅信,，只要我們上下一心,，群策群力，在國家加快民營經(jīng)濟發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下,，通過全體xx裝飾人的共同努力,，我們就一定能夠圓滿完2020年各項任務,，順利實現(xiàn)20xx年公司各項經(jīng)營指標。我希望在往后的日子里,，各級領導干部和廣大員工,，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上,、繼往開來,，朝著我們既定的目標，堅定地,、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設成為中國裝飾行業(yè)的領頭羊”的目標就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實!同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇,、珍惜這個行業(yè)蓬勃發(fā)展的動力,、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè),、為自己再創(chuàng)輝煌!