在日常的學習、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

裝修公司年會老板致辭 裝修公司領導致辭稿篇一

大家晚上好!

值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的完美時刻,，我謹代表公司董事會,，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!

20xx年，是公司持續(xù)良好發(fā)展勢頭的一年,，是市場拓展,、隊伍建設取得驕人成績的一年，是xx全體員工迎接挑戰(zhàn),、經受考驗,、努力克服困難、出色完成全年任務的一年,。物流工程部高端體育用品商貿物流中心項目詳細藍圖獲批,，各項工作緊鑼密鼓進行;化工外貿部，更是斗志昂揚,，銷售額是直線上升,，市場不斷開拓疆土;集團形象更是更具國際化色彩，寫字樓辦公面積翻倍,，集團logo創(chuàng)新設計,，更張揚大氣，而公司的宣傳cd,、具有宏寶特色的紙杯,、小禮品等都在緊張籌備進行中;公司規(guī)模的擴大，離不開規(guī)范的管理,，而今行政部也在進行籌備公司新的規(guī)章薪酬體系,，更加人文和效率;高效率的工作是我們業(yè)績提升的保證，目前我們外貿部的遠景系統(tǒng)也是籌備運行……

細數過去一年的種種,，作為集團的創(chuàng)始人,，感謝所有員工的付出和努力，xx這天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水,，宏寶的明天因你們而更加精彩輝煌!

過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水,，未來的機遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去應對,。在這辭舊迎新之際,，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到,，在激烈的市場競爭環(huán)境中,，化工農藥企業(yè)依然應對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，物流房地產項目更是任重道遠,，我們務必抓住新的機遇,，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的職責感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展,。

新的一年開啟了新的歷程,，托舉著新的期望，承載著新的夢想,。讓我們xx全體同仁共同努力,，以百倍的激情、誠實的勞動,，同心協心,，共創(chuàng)佳績，沒有什么能阻擋,，沒有什么能動搖,，我們滿懷信心，開足馬力,，奔向更加輝煌的新的一年!

最后,，再次感謝大家為xx的付出和努力,，祝大家新春愉快，工作順利,，身體健康,，合家幸福，萬事如意!給大家拜個早年了!

謝謝!

裝修公司年會老板致辭 裝修公司領導致辭稿篇二

親愛的工作伙伴們：

大家晚上好!

首先,，我向為公司辛勤工作,、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地,，萬象更新!在這新春佳節(jié)即將到來之際,，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!

新的一年開始,，又到了我們總結過去，展望未來的時候。過去的20xx年里,，在全體員工的共同努力下,，公司各方面工作均取得了滿意的成效,，各部門整合更新,，相互協作，使得各項經營指標基本得以實現,。

盤點過去,、展望未來。在新的一年里,，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn),，以市場為導向，以合理的管理為紐帶,，提高公司知名度,，集中打造xx品牌形象。

20xx年,，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制,，根據公司發(fā)展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置,。進一步加強公司內部管理,，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序,。同時,，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平,，提升公司的整體戰(zhàn)斗力,，挖掘每一個員工最大的潛能。

20xx年,，xx上下要團結一心,，迎接挑戰(zhàn);20xx年,，xx全體員工要蓄勢待發(fā)，開創(chuàng)新局面!最后,，祝大家在新的一年里：身體健康,，合家歡樂，心想事成,。謝謝大家!

裝修公司年會老板致辭 裝修公司領導致辭稿篇三

尊敬的各位領導、親愛的同事,、員工們：

大家好：

20xx年悄然而去,，20xx年已然開啟，從年月份至今在錦繡花園中,、小學教學樓室內外裝飾裝修項目上,，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工,，回首過去一年的工作,，有喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，從中讓我學到了很多。非常感謝裝修公司給我提供了一個成長的平臺,，讓我在工作中不斷的學習,，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能,，積累了對本專業(yè)的施工和管理經驗,，這都是我一生的財富。在項目上雖沒有驕人工作業(yè)績,，但在公司領導的支持下,，在公司同事后勤的配合下，努力工作,，踏實做事,，較好地完成了本職工作和任務。

20年基本全年在項目上,，通過項目現場管理,，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與,，圖紙沒有現場深化和本項目的復雜性,，在施工過程中圖紙更改次數較多，圖紙跟現場很多地方不一致,，設計的圖紙中有出現裝修造型,，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件,，導致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費,。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建,、消防、空調機電等施工方案發(fā)生沖突,，由于前期與土建,、消防、空調機電等相關專業(yè)沒及時聯系和溝通,，造成不必要的麻煩,，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯系，加強配合,，將此類問題信息交流反饋,，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。

其次,，就開工準備的材料計劃和進度計劃,，要在施工過程中及時跟進工作，嚴格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行,，材料及時進場保證施工班組的施工進度;嚴格要求現場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質保量的執(zhí)行并施工完成,。在施工階段，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質量與結構的安全至關重要,，尤其控制對木質材料的防潮,、防腐、防火,，作為一名現場施工管理人員,，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作,，在日常的工作中對工程各分包方及施工現場嚴格把關,，嚴格要求控制好工程質量，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作,，杜絕隱蔽前存在的質量隱患,，圓滿的完成竣工驗收。下面是我對20年度工作總結和20年度工作打算,。

通過項目得到的經驗和收獲：通過在項目工作這一年來,，完成了一些工作，也取得了一定成績,，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲,。

(一)公司內部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協調很重要。

(二)做每項工作都要有目的,、計劃和步驟,。

(三)不管大事小事，都要切切實實地去落實,。

(四)擺正自己的位置,，深入熟悉和學習，才能更好適應工作崗位,。

(五)只有主動融入集體,，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(六)要加強與工人之間的交流,，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術上的問題,，要與工人多多進行思想交流，管得好工人,，才能真正管得好工程,，才能把質量提上去，進度趕上去,。

通過項目發(fā)現自身存在的不足與缺點,，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,，主要表現在以下幾個方面

(一)缺乏人與人之間的溝通,，協調能力。

(二)缺乏門窗,、外墻保溫相關的專業(yè)知識,，考慮問題不夠周全。

(三)事多了,，有時候會分不清事情的輕重,。

(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數，對材料的控制沒有計劃和有效的措施,，缺少計劃性和組織性,。

針對20年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作,，20年突出做好以下幾個方面的工作打算：

(一)加強與工人,、同事、領導之間的溝通能力,。

(二)業(yè)余時間多看些門窗,、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論知識,，充實自己,。

(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向,，工作有了目標,，那樣辦事心中才真正有底!

(四)通過不斷深入學習和培訓，提高對本專業(yè)的技術能力和管理能力,，從而提高主動性和積極性,。

(五)加強自身的執(zhí)行力和配合力、維護公司的形象,，調整工作思路,。

(六)施工現場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁浪費,，勤于監(jiān)督現場施工,，把控施工質量，做到每個工程都圓滿竣工交付,。

裝修公司年會老板致辭 裝修公司領導致辭稿篇四

親愛的工作伙伴們：

大家晚上好!

20xx年即將結束,，新的一年又將來臨。值此辭舊迎新之際,，我謹代表公司向長期關心和支持我們的各位朋友,、各位嘉賓致以新年的問候;向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀;向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!

即將過去的一年,，是公司實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年,，是繼往開來、穩(wěn)固基儲搶攻市場的要害一年,。全體員工緊緊圍繞“以市場為導向的產品,、技術及服務領先”戰(zhàn)略，艱苦創(chuàng)業(yè),，高歌猛進,，鑄就新的輝煌：20xx年，公司共生產各類產品近萬臺,。共推出和改善電能表,、終端產品及主站系統(tǒng)軟件產品余種，,。20xx年,，公司實現銷售收入突破億，比20xx年的億增加收入億,，增幅高達,。完成外貿出口萬美金。至此，公司連續(xù)4年增長率超過40,，實現了跨越式發(fā)展,。公司榮登美國福布斯中文版雜志20xx年中國潛力100榜。20xx年,，我們還會繼續(xù)榮登20xx年中國潛力100榜,。公司銷售市場繼續(xù)擴大，已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處,，20xx年,，市場競爭異常激烈，產品價格非凡是電能表價格大幅下降,，業(yè)內同行經營業(yè)績普遍不佳,，公司取得的這一成績，來之不易,，它凝聚著我們公司全體員工的辛勞和汗水,。我們向工作戰(zhàn)斗在銷售、產品推廣,、項目工程,、市場服務第一線的同仁們致敬，我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產第一線的同仁們致敬,，我們向技術中心、銷售中心,、產品技術部,、工業(yè)設計部、生產制造部,、品保部,、檢測中心、企業(yè)治理部,、采購部,、財務部、辦公室,、人力資源部,、車隊等所有從事技術、治理,、行政的同仁們致敬,。在即將過去的一年里，我們業(yè)已取得的這些成績,，必將振奮人心,，鼓舞斗志，為公司新的一年的發(fā)展奠定堅實基矗

20xx年，是我們實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年,，做好20xx年工作,，對公司發(fā)展極為重要。20xx年,，國家宏觀能源政策走勢及國家電網公司,、南方電網公司電力營銷工作安排對公司產業(yè)發(fā)展十分有利。一是兩步制電價的執(zhí)行范圍會擴大到除居民和農村外的所有動力用戶,，二是國家電網和南方電網十分重視電能計量工作,，將繼續(xù)加大對電能計量裝置的投入，三是電力營銷現代化建設工作進程加快,。這將為我們公司的電能表,、用電現場服務與治理系統(tǒng)等產業(yè)帶給一個難得的發(fā)展機遇，我們要緊緊抓住這一機遇,，實現公司健康,、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,。

困難與期望相伴,，挑戰(zhàn)與機遇并存。20xx年,，在公司內部,，多年來的高增長產生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾,。在公司外部,，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局,，市場需求多樣化需要更多品種,、更多規(guī)格產品的支撐。業(yè)內大企業(yè)大競爭局面已經構成,。要實現公司做專做強,，我們任重道遠。

20xx年,，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時代賦予的新機遇,，我們要以全面的目光審閱新的市場變局，我們要以堅定信心,，再創(chuàng)輝煌!

裝修公司年會老板致辭 裝修公司領導致辭稿篇五

尊敬的各位領導,、各位同行：

大家好！

首先感謝大家長期以來對xxxx裝修有限公司的關心,，也要特別感謝市裝修處給我們提供了一個交流學習的平臺,，并預祝年會圓滿成功,！今天我想利用這個機會簡單介紹下我公司的運營策略及相關的經驗，探討裝飾行業(yè)未來發(fā)展的瓶頸及相應的解決措施,，不足之處希望大家多批評指正,。

xxxx裝修有限公司始建于20xx年，是一家集裝飾裝修設計,、施工,、裝飾產品、材料生產銷售于一體的多元化企業(yè),。為順應裝飾行業(yè)向“工廠化”,、“集成化”發(fā)展的趨勢，20xx年審時度勢投資xxx余萬元成立了眾祥木業(yè)分公司,；為與先進的裝飾理念接軌,，于20xx年，成立了xx設計分公司-xx御舜設計分公司,。

公司已于20xx年取得國家建筑裝修,、建筑幕墻貳級資質。近年來公司業(yè)務發(fā)展迅猛,，至2019年,，公司年產值已達到xxxx余萬元，固定資產xxxx余萬元,，注冊資金20xx年已增資至xxxx萬元,，為具備申請國家建筑裝修一級資質做好了準備。

關于公司的運營策略及經驗,，我主要從以下幾方面談談：

第一,、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力,。

公司健康、長遠發(fā)展離不開專業(yè)的設計師,、靈活的市場營銷人員,、優(yōu)秀的施工隊伍、以及高效率的管理團隊,，為此,，公司制定了一套健全的薪酬和績效考核體系。以“公平公正,、廣納群賢,、人盡其才”的用人機制，努力吸引優(yōu)秀人才,；以“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)的核心競爭力。

第二,、秉承“細致分工,、責任到人”的原則，制定完整的公司運營機制,。

運作中堅持將“客戶是最重要的”放在第一位,，施工中始終堅持施工工藝要精細，裝修材料要環(huán)保,，降低成本,，節(jié)約用料，用更少的資金打造更好的效果,，使我們的客戶群體更穩(wěn)定,，更長久。

第三,、打造企業(yè)優(yōu)秀品牌之路,，為更好的經營創(chuàng)造條件。

公司先后榮獲xx省裝飾裝修工程質量“泰山杯”獎,，xx市工程質量“綠洲杯”獎,，裝修行業(yè)“創(chuàng)新發(fā)展獎”“先進企業(yè)”“十佳企業(yè)”，“優(yōu)秀家裝工程”獎等,。

下面就我們公司所面臨的瓶頸和對策等方面和大家進行探討,。

一、市場無序競爭,，企業(yè)掛靠嚴重,。

較低的市場準入使大批無資質的企業(yè)和個人承攬業(yè)務，企業(yè)掛靠現象嚴重,，低價攬客,。市場的無序競爭，不僅使行業(yè)當中規(guī)范運作的廠商蒙受損失,，同時也使消費者的合法權益難以得到保障,。正因為存在的這些問題，從而滯緩了本行業(yè)的發(fā)展,。

二,、人才、施工隊伍緊缺,。

設計人才,、技術人才、管理人才,、施工隊伍的緊缺,，嚴重制約了企業(yè)長遠,、快速的發(fā)展。每一種高端人才需要在行業(yè)內大約5年的培養(yǎng)才能形成,，而行業(yè)內人才流動頻繁,，造成了高端人才的培養(yǎng)難度極大。

三,、工程定額標準滯后,。

發(fā)達城市已經執(zhí)行清單報價多年，而本地還在執(zhí)行定額報價,。隨著經濟的迅猛發(fā)展,，高速增長的人工費、施工費用,、材料費用,，按原先的定額報價，已經不適合現本地裝飾企業(yè)的發(fā)展,。

針對以上幾個方面,，我公司近幾年也做了一些工作，始終抓好信息流,，現金流,，人才流，堅持信息化管理,，實現組織管理,，是實現建筑裝飾業(yè)迅速發(fā)展的必然選擇。

第一,，公司堅持以人為本,，加強對人才的培養(yǎng)、儲備,。

人才是公司發(fā)展的重要組成部分,，逐步打造員工發(fā)展規(guī)劃，建立卓有成效的員工績效考核體系,，以培養(yǎng)機制來激勵員工進步,，并為員工提供更好更快地施展技能平臺。

第二,，堅持工廠化生產,、裝配化施工,。

工廠化生產,、裝配化施工始終代表著裝飾的潮流和發(fā)展方向，公司準備將大量的資金投放在加工中心,，不斷充實工廠化內涵,。除了木制品外,，還要發(fā)展幕墻、石材等加工中心,。通過研發(fā)新產品,、創(chuàng)造新工藝、新流程,，降低革新化和非標部品的生產成本,，真正發(fā)揮工廠化生產的優(yōu)勢。我們相信隨著技術工人的人力成本不斷提高,，工廠化生產必然大勢所趨,，也將是衡量未來企業(yè)發(fā)展的重要標志。

第三,，工程定額的滯后,，極大阻礙了我們行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

希望上級有關部門做適時調整,，讓工程定額和市場接軌,，和發(fā)達城市接軌，促使工程定額朝著靈活的發(fā)展方向,。

以上只是淺略地談了幾點應對措施,，至于今后裝飾行業(yè)的發(fā)展，還需要我們團結起來,，以創(chuàng)立品牌為發(fā)展理念,，創(chuàng)造一個和諧、良好的發(fā)展氛圍,，讓大家都在這個平臺上自由發(fā)揮,，只有這樣才能進一步推動裝飾行業(yè)的健康、持續(xù),、良性發(fā)展,，為此建議如下：

1、政府及行業(yè)協會部門要加大監(jiān)管力度和宣傳力度,，嚴格控制市場準入制度,，嚴厲打擊“游擊隊”和無資質、無施工能力的低劣隊伍,。

2,、行業(yè)裝飾裝修單位要從自身做起，規(guī)范市場操作,，加強施工管理,，真正做到對消費者負責；向低劣產品,、低級施工說不,；樹立品牌意識,，擴大知名度，引導消費者,，使“游擊隊”和“雜牌軍”失去市場,。

總之，裝飾裝修市場的發(fā)展離不開政府部門和行業(yè)協會的引導,、開拓,，離不開裝飾裝修公司的團結合作，更離不開消費者的信賴與支持,。在社會經濟高速發(fā)展的今天,，誰尊重了市場發(fā)展的規(guī)律，誰尊重了消費者的意愿,，那么他就是最后的勝利者,！各位領導，各位同行,，作為本市裝飾行業(yè)的重點企業(yè),，希望我們之間能互相學習，相互借鑒,，以競爭求發(fā)展,，以合作共生存。

裝修公司年會老板致辭 裝修公司領導致辭稿篇六

尊敬的各位領導,、各位來賓,、各位朋友、各位同仁,，親愛的女士們,、先生們：

上午好！

積厚一紀而一朝勃發(fā),。今天,，我們滿懷喜悅心情隆重舉行xxxx整體家裝公司的開業(yè)典禮！首先,，請允許我代表全體員工向出席和參加今天開業(yè)慶典的各位領導,、各位來賓表示熱烈的歡迎，向支持公司籌建,、關心公司發(fā)展的有關單位和社會各界朋友表示衷心的感謝,！

xxxx裝修，是由歷經x年市場歷練的美景藝居裝飾品牌升級而來的,，是一家經國家工商,、稅務等部門批準成立的專業(yè)從事室內外設計、施工、材料為一體的多元化綜合企業(yè),。公司現擁有一支由多名室內外設計、施工的專業(yè)人才加盟,，具有多年工作經驗的優(yōu)秀團體,。

xxxx裝修飾立足于擁有豐富地產和優(yōu)越區(qū)位優(yōu)勢的平頂山，為我們搭建了一個良好的發(fā)展平臺,，我們將精致管理,、規(guī)范運作、熱忱服務,、盡心竭力,，把xxxx整體家裝打造成有品位、有檔次,、有影響,、有效益的一流品牌。公司今天的開業(yè)既是企業(yè)發(fā)展的里程碑,，也是我們事業(yè)騰飛的嶄新起點,，我們將借此東風，乘風破浪,，使企業(yè)早日步入高速發(fā)展的快車道,。我們相信，有各界朋友的鼎力支持,，有廣大客戶的真誠合作,，通過我們的不懈努力，一定能夠實現xxx裝修早日騰飛的宏偉目標,。

最后,，祝各位領導、各位來賓,、各位朋友身體健康,、事業(yè)有成、萬事如意,；同時祝xxxx裝修生意興隆,、財源廣進。

裝修公司年會老板致辭 裝修公司領導致辭稿篇七

尊敬的各位領導,，各位同事：

大家好!

借此機會向大家拜個早年,，祝愿各位身體健康、家庭幸福,、萬事如意,、羊年吉祥!

xx自創(chuàng)業(yè)至今，已經走過xx個年頭。首先感謝董事會對我的信任,，委我以重任,。20xx年來，公司在xx董事長的領導下,，經過前任總經理xx女士的經營,，所經歷的風雨、所獲取的成果,，大家有目共睹,。作為xx裝飾的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來,，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標逐一達成,，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪!身為公司領導人，從投身企業(yè)那一天開始,，我們就為xx確立了一個理想,，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺,，一個讓一切有責任感的有志于借助xx成就自我價值的xx人的事業(yè)平臺!上一年,，董事長將xx企業(yè)經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續(xù)往前走,，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏,，應該可以不辱使命,，完成公司董事會的要求并實現企業(yè)的各項經營指標。

今天,，我很欣慰,，也很自豪。不是為我自己,，而是為在座的每一位,，正是大家的共同努力，使xx事業(yè)實現了歷史性的跨越!借此機會,，我謹代表集團總經辦并以我個人的名義,，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合xx總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!

下面,，我將利用一點時間,，跟大家一起來回顧和總結20xx上一年來取得的成績和積累的經驗，就董事會及總經辦關于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報,，并就20xx年的工作重點和思路,，提出要求,。

20xx年，我們打通了各個部門運作的接口,，對應地制造生產車間的工藝流程作出改造,，為20xx年的規(guī)范運作奠定了基矗。

20xx年要加強總經辦對集團的協調,、監(jiān)督的職能,，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團作戰(zhàn)”,。上半年在集團內導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設,，會同人資,、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度,，針對不同部門不同層級的人進行培訓,，令每個人實現價值，找到對企業(yè)的歸屬感,。下半年通過成熟運作后,，真正體現我們所追求的價值，達到專業(yè)共享的.目標,，實現公司的目標,、整體價值及增值、個人價值及增值,。

以下我提出幾點要求：

第一,，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標,，并有達成目標的堅強意志,，面對任何困難，都決不動遙

第二,，要表現出強烈的積極性,，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力,。

第三,，圍繞“定目標、做計劃,、定規(guī)劃,、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念,、計劃協調觀念與系統(tǒng)運作觀念,。

各位同事，20xx年是xx事業(yè)發(fā)展史上的又一轉折點，我堅信,，只要我們上下一心,，群策群力，在國家加快民營經濟發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下,，通過全體xx裝飾人的共同努力,，我們就一定能夠圓滿完2020年各項任務，順利實現20xx年公司各項經營指標,。我希望在往后的日子里,，各級領導干部和廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng),，奮發(fā)向上,、繼往開來，朝著我們既定的目標,，堅定地,、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設成為中國裝飾行業(yè)的領頭羊”的目標就一定能夠變?yōu)楝F實!同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇,、珍惜這個行業(yè)蓬勃發(fā)展的動力,、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè),、為自己再創(chuàng)輝煌!