時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

車間質(zhì)檢員工作計(jì)劃篇一

在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗,、重要原料的檢驗(yàn),，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面,，檢驗(yàn)記錄不夠完整，偶爾會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象,。自9月上旬開始,，對(duì)外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對(duì)貴重物品或質(zhì)量影響大的原料,，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對(duì)于難以驗(yàn)證的原料,，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作,，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄,。對(duì)于來料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正,，并跟進(jìn)檢測(cè)改進(jìn)的結(jié)果,。

近幾日，因交期緊,，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺,，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān),。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同,，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量,，計(jì)劃自9月4前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸位,，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā),，主要是因?yàn)闆]有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題給予處理懲戒,。自9月上旬，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故,，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單),，發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)糾正措施，24小時(shí)內(nèi)拿出長(zhǎng)期預(yù)防措施,，2天內(nèi)提出處理意見,。

早期，由于對(duì)過程的關(guān)注,，沒有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性,，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良,。自9月上旬開始,，需對(duì)要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測(cè)，并對(duì)檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn),、合約要求存在偏差的,，及時(shí)通知生產(chǎn)部門修正。

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息,。進(jìn)料,、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次,。

每月召集一次質(zhì)量例會(huì),，就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和預(yù)防措施,，做好會(huì)議記錄,，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

車間質(zhì)檢員工作計(jì)劃篇二

x年是xx公司持續(xù)飛速發(fā)展的一年,，在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的積極配合和全體質(zhì)檢人員的不懈努力下，在已取得省優(yōu)產(chǎn)品,、省名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,，公司領(lǐng)導(dǎo)抓市場(chǎng)、抓質(zhì)量,，訂單大幅度增長(zhǎng),。質(zhì)檢部全體員工以服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)客戶為宗旨,，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為已任,，任勞任怨、加班加點(diǎn),。只要生產(chǎn)不停,、就有質(zhì)檢員在場(chǎng)，及時(shí)完成檢驗(yàn)多臺(tái)起重機(jī)各工序的檢驗(yàn),，從進(jìn)貨開始到工序檢驗(yàn),，直至發(fā)貨。在檢驗(yàn)工作中,，能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),、工藝、圖紙和合同進(jìn)行,，堅(jiān)持原則,、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)檢出的質(zhì)量問題，要求班組及時(shí)整改,，對(duì)重要部位或項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問題按公司質(zhì)量管理規(guī)定報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門進(jìn)行處理,，并記錄在案。堅(jiān)持巡檢,，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違反工藝和質(zhì)量管理規(guī)定的情況能進(jìn)行及時(shí)制止或報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理,，能學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)和公司的質(zhì)量方針及規(guī)定,，并能配合相關(guān)部門處理好生產(chǎn)環(huán)節(jié),、圖紙、協(xié)議等方面出現(xiàn)的問題,，對(duì)售后服務(wù)反饋的質(zhì)量問題能及時(shí)傳達(dá),、總結(jié)和改進(jìn)，積極配合多項(xiàng)質(zhì)量體系認(rèn)證審核和產(chǎn)品樣機(jī)的驗(yàn)收取證以及制造許可證,、安裝許可證的復(fù)審換證工作,，為公司的發(fā)展壯大做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量工作永無止境,，在取得的成績(jī)面前,，我們深深的感到任重道遠(yuǎn)，我們要看到自己的不足,，為了在新的一年里更好的做好質(zhì)檢工作,，為發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，我們深深認(rèn)識(shí)到：

一,、向先進(jìn)的部門學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)內(nèi)部管理，把內(nèi)部管理工作做的更細(xì),、更好,、更規(guī)范。

二,、仍有客戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題,，還存在工作中責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象和把關(guān)不夠嚴(yán)的現(xiàn)象，對(duì)公司質(zhì)量管理規(guī)定文件執(zhí)行力度不夠的情況,，存在怕得罪人的現(xiàn)象,。

三、部分質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)不全面,，產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工藝掌握的不全面。

四,、巡檢力度和效果不足,，監(jiān)督力度不足。

以上工作中存在的問題和差距，在新的一年里,，我們要總結(jié),、學(xué)習(xí)和改進(jìn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)責(zé)任心的教育,，提高檢驗(yàn)技術(shù)水平和理論水平，加強(qiáng)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),、工藝以及公司的質(zhì)量方面的規(guī)定文件,；提高執(zhí)行力度，工作中盡職盡責(zé),，公平公正；加強(qiáng)巡檢,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，團(tuán)結(jié)一心,、練好內(nèi)功，以質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng),，為公司長(zhǎng)期穩(wěn)定、快速發(fā)展做貢獻(xiàn),。

質(zhì)檢部

x年xx月xx日

車間質(zhì)檢員工作計(jì)劃篇三

轉(zhuǎn)眼又到了年終歲末,，不同于16年，今年的任務(wù)量大都集中于前三季度,。盛源齊冠,、空港、西區(qū)等等,，任務(wù)量不少于去年,，預(yù)計(jì)年底，產(chǎn)值會(huì)創(chuàng)歷年之最,，在取得這些成績(jī)的同時(shí)也暴露出方方面面的問題,。總結(jié)一年來工作中的得與失,，有利于明年的工作,。

質(zhì)檢部年初人員緊張，后半年充實(shí)了幾名新員工,。一年來在緊張的工作中,，出現(xiàn)了數(shù)次漏檢事故：

①20xx年我們對(duì)下料、機(jī)加工的零部件尺寸控制不嚴(yán)，忽略了技術(shù)條件中的公差要求,。也很大程度上礙于人情,，對(duì)于一些尺寸大一點(diǎn)，小一點(diǎn)的毛病輕易的放過了,，但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會(huì)給下一個(gè)工序帶來很大的麻煩,，常常出現(xiàn)問題，被生產(chǎn)指責(zé)的時(shí)候卻無話可說,，因?yàn)槭俏覀冏约涸谏弦徊桨殃P(guān)不緊所致,。基于此,，在下一步的工作之中我們也會(huì)嚴(yán)厲要求自己嚴(yán)厲要求生產(chǎn),，按照技術(shù)圖紙，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病,，也從側(cè)面配合生產(chǎn),，更加容易的做好工作。而且從下半年開始到現(xiàn)在質(zhì)檢都在做的焊接工藝評(píng)定,，針對(duì)生產(chǎn)員工對(duì)于技術(shù)規(guī)定焊接參數(shù)與實(shí)際操作不符的問題,，做了很大努力，這也根本上協(xié)助了生產(chǎn)的工作,。

②質(zhì)檢員之間工作的銜接問題,。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際的檢驗(yàn)工作中,，會(huì)出現(xiàn)一些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或臨時(shí)性的問題,，卻又可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序，而此時(shí)上下兩序的質(zhì)檢員如果未溝通會(huì)給下序的工作帶來很多不便利,。所以在接下來的工作中會(huì)增強(qiáng)注意,。做好部門之間，同事之間的配合,，一同解決問題,、難點(diǎn)，最大的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,，讓質(zhì)檢部門成長(zhǎng)起來,，更增強(qiáng)大起來。

③未能百分之百跟班檢驗(yàn),，出現(xiàn)“空崗”,。導(dǎo)致產(chǎn)品最終檢驗(yàn)時(shí)漏檢。比如出現(xiàn)“導(dǎo)流筒未刨”重大事故

以上這些質(zhì)量事故的出現(xiàn),，暴露了質(zhì)檢的工作存在嚴(yán)重的疏漏,。比如“導(dǎo)流筒未刨”事故,，就是空崗，漏檢所致：當(dāng)時(shí)這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓,，試壓合格后大部分員工就下班了,，只留一名焊工焊保溫套。而質(zhì)檢員一看只剩焊保溫套了,，錯(cuò)誤的認(rèn)為沒有必要盯著了,，也下班了。然而因

為工期緊,，轉(zhuǎn)天早晨要發(fā)貨,，所以轉(zhuǎn)天早晨不到六點(diǎn)開始噴漆，七點(diǎn)多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨,。這一夜電焊崗位有人焊活,，整理工位有人噴漆，而質(zhì)檢員卻未跟班出現(xiàn)空崗,，而導(dǎo)致這件產(chǎn)品漏掉了最終檢驗(yàn),，出現(xiàn)了導(dǎo)流筒應(yīng)刨而未刨的致命事故，這件事反應(yīng)了當(dāng)時(shí)質(zhì)檢工作的疏漏,。在部門內(nèi)的質(zhì)量分析會(huì)上,，大家在自責(zé)的同時(shí),，深挖了出現(xiàn)質(zhì)量事故的根源所在。并一致認(rèn)為應(yīng)把日常檢驗(yàn)中每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)“分門列項(xiàng)”,，專人檢驗(yàn)驗(yàn)后記錄留檔,，分析類似事故出現(xiàn)的原因,，防止以后再次出現(xiàn)。

而且,，20xx年我們會(huì)不斷提高質(zhì)檢員的技術(shù)水平,。實(shí)行內(nèi)部考核制度，以保證質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)檢工作的認(rèn)真程度,，激勵(lì)員工的工作態(tài)度,，讓員工之間也形成互相制約，共同競(jìng)爭(zhēng)的作用,。以此來減少漏檢,，以及責(zé)任心不強(qiáng)的問題。增強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督,，每月對(duì)質(zhì)檢員的檢測(cè)準(zhǔn)確性,、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯(cuò)檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),，這樣就能確保質(zhì)檢員能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品,、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序,，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,，不斷提高顧客滿意度。

同時(shí),，部門外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來不便：

首先,，因生產(chǎn)過程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清，導(dǎo)致質(zhì)檢員工作起來無所適從,。常常出現(xiàn)在一些比較不容處理的雜活上,，氣割后的焊渣清理，焊接過后的濺渣清除,，焊道兩側(cè)的除銹,，這些工作本來由生產(chǎn)安排某工位去處理，而經(jīng)常卻是生產(chǎn)員工推諉到質(zhì)檢要求某某工位去處理,，同樣的問題,，而生產(chǎn)的安排每次都不一樣，因此給我們帶來不必要的麻煩,。若再出現(xiàn)類似問題,，質(zhì)檢部會(huì)依照技術(shù)圖紙要求判定，不予執(zhí)行者開具不合格報(bào)告給予處置,。

其次,，關(guān)于技術(shù)圖紙上的一些問題。老圖紙上本來就有許多錯(cuò)誤,，可是從來都是循規(guī)蹈矩的出圖,，每次詢問生產(chǎn)的時(shí)候他們都會(huì)找借口說圖紙錯(cuò)了我們改就行。有的時(shí)候圖紙更改之后,，沒有簽字沒有印章,，根本查不出是誰改的。

以上20xx年與20xx年兩組數(shù)字顯示,，兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品交驗(yàn)一次合格率,，今年比去年分別上升了和個(gè)百分點(diǎn)。這里有一個(gè)明顯的對(duì)照：相同的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容,，16年比15年下降了3個(gè)百分點(diǎn),，今年比去年上升了幾個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上看,，有進(jìn)步,，形式大好。然而這些數(shù)字的背后,，卻隱藏著我們工作中的疏漏與過失,。比如在合格品中出現(xiàn)40件dn1200的外壓補(bǔ)償器,，因氣刨弧坑過深而被客戶投訴并返修。當(dāng)然,，這個(gè)質(zhì)量事故的出現(xiàn)有多種原因,，有設(shè)計(jì)和工藝的問題，有操作和驗(yàn)收的問題,，就是這些問題,，迫使我們不得不承受巨大損失，對(duì)這40件產(chǎn)品進(jìn)行返修,。

今天回過頭在看這次事故,，真是追悔莫及，值得反思：當(dāng)時(shí)我們看到了弧坑,，發(fā)現(xiàn)了問題,，卻錯(cuò)誤的認(rèn)為這種設(shè)計(jì)這種工藝，就是這種效果,。而把這些弧坑補(bǔ)平,，又會(huì)給當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)增添不小工作量，可我們錯(cuò)啦—如果當(dāng)時(shí)我們發(fā)現(xiàn)問題時(shí)多問幾個(gè)“這樣干行嗎?”并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門,，研究解決辦法,，雖然耽誤工期，卻能保證質(zhì)量,，也就不會(huì)出現(xiàn)最終的結(jié)果,。我們錯(cuò)啦，錯(cuò)就錯(cuò)在作為質(zhì)檢員,，沒能把質(zhì)量放在工期之上。這個(gè)深刻的教訓(xùn),，我們會(huì)把它作為質(zhì)檢部今后工作的警示,。

客戶的投訴，不合格品的數(shù)量可能只占我們?nèi)耆蝿?wù)量的百分之幾,，可這百分之幾對(duì)于我們的客戶來說卻是百分之百,。因此以后在出現(xiàn)類似的情況的時(shí)候我們一定吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以產(chǎn)品質(zhì)量問題為主,，讓產(chǎn)品出廠之前沒有任何疑問,。

20xx年，我們將在上級(jí)主管部門的要求下,，嚴(yán)厲執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，狠抓質(zhì)量管理， 及時(shí)糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，保質(zhì)保量,，對(duì)客戶負(fù)責(zé),。

1、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,。

2,、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本,，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé).,。

3、針對(duì)20xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行問題原因分析,，找出根本問題所在并以合理有效方案解決. 對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng),，當(dāng)場(chǎng)填寫不合格產(chǎn)品通知單，對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行清理,，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施,，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，及時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì),，并及時(shí)進(jìn)行分析,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

同時(shí)，11年質(zhì)檢部的另兩塊重點(diǎn)也在今年初步成形,，并與今年年底成功運(yùn)用在了工作之中,。

一.今年公司為質(zhì)檢部新增添的理化試驗(yàn)設(shè)備在通過調(diào)試、培訓(xùn)之后已經(jīng)投入使用并派上用場(chǎng),，：如今年10月份客戶的一批軟管要求做“消磁處理”,，當(dāng)時(shí)倉庫中的軟管接頭(sus304)用磁鐵一吸，全帶“磁性”,。懷疑這批接頭材質(zhì)是否有問題,，于是我們用化學(xué)分析的方法對(duì)“帶磁”的接頭做材質(zhì)檢測(cè)，結(jié)果表明該批接頭符合sus304(0cr19ni9)的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),，可以放心使用,。

關(guān)于水泥院產(chǎn)品“錨固件”的材質(zhì)問題，過去我們吃過不小的虧,，現(xiàn)在我們將理化設(shè)備用起來了,，對(duì)“錨固件”的原材料每批都進(jìn)行材質(zhì)的理化分析。其中,，今年8月份進(jìn)的一批料(盤條)材質(zhì)中鎳鉻含量偏低,，我們憑化學(xué)分析的檢測(cè)結(jié)果，獲得了供貨商因材質(zhì)不合格的賠款,?！板^固件”鈀釘?shù)暮傅篱L(zhǎng)度也左右著鈀釘?shù)馁|(zhì)量,，同樣我們也吃過虧。

上周我們用新添置的拉力機(jī),，對(duì)鈀釘?shù)暮傅雷隽死z測(cè)：我們選取了一個(gè)焊道長(zhǎng)11mm的鈀釘,，做了拉力試驗(yàn)，結(jié)果顯示斷裂載荷為900kg,，完全可以滿足客戶使用要求,，于是我們依據(jù)這個(gè)檢測(cè)結(jié)果與技術(shù)部共同為鈀釘?shù)暮傅篱L(zhǎng)度制定了標(biāo)準(zhǔn)(13～15mm)并用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)，檢驗(yàn)產(chǎn)品,。

二.六大工位的定點(diǎn)檢驗(yàn),，從今年10月份開始質(zhì)檢部已做了很大調(diào)整，原來的質(zhì)檢工作大多是流水檢驗(yàn),，一個(gè)工位一個(gè)工位的轉(zhuǎn),，趕上什么驗(yàn)什么。而現(xiàn)在由于人員的增加能讓六大塊區(qū)域更好的實(shí)現(xiàn)專人專崗,。與此同時(shí),，我們已經(jīng)為18種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程表格化，內(nèi)容包括了一般檢驗(yàn)和重點(diǎn)檢驗(yàn),，通過檢驗(yàn)內(nèi)容的突出,，有效的防止了漏檢問題的發(fā)生。專人專崗工作的落實(shí)也給質(zhì)檢部下半年的工作帶來了很大的方便,，大家工作起來思路清楚,，目標(biāo)明確。

展望明年的工作,，質(zhì)檢部會(huì)把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)口,。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門,，我們更希望在新的一年里,，公司全員樹立質(zhì)量意識(shí)，參與質(zhì)量活動(dòng),。我們質(zhì)檢部也會(huì)更加努力,，為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著更放心而貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

車間質(zhì)檢員工作計(jì)劃篇四

為了我們公司產(chǎn)品能長(zhǎng)久源源不斷的流向市場(chǎng),，獲得廣大人民一致好的口碑，作為一個(gè)公司質(zhì)檢員,，我在此為以后能夠勝任工作制定了如下幾條工作計(jì)劃:

1,、 生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)、實(shí)施,、維護(hù)好檢測(cè)狀態(tài)標(biāo)識(shí),，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品功能,、外觀和包裝檢驗(yàn),填寫檢驗(yàn)記錄并保存歸檔。

2,、 督促生產(chǎn)人員進(jìn)行正常的生產(chǎn),，進(jìn)行自檢、互檢,、首檢并保持每天的記錄,。

3、 加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)執(zhí)行,、質(zhì)量檢查,。做好過程控制工作。

4,、 熟練掌握印刷包裝產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)規(guī)程和檢測(cè)方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

5、 協(xié)助各部門處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,。

6,、 責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真,，能承受較大工作壓力,。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格控制不良品進(jìn)出廠;

7,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作,。

8. 了解基本的檢驗(yàn)程序。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品功能,、外觀和包裝檢驗(yàn), 能夠很好的將日常工作按日記錄,、按周統(tǒng)計(jì)、匯總并向直接負(fù)責(zé)人匯報(bào);

質(zhì)量是企業(yè)永恒的話題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,，一年來公司始終堅(jiān)持“ 質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針,，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，狠抓質(zhì)量工作，抓落實(shí),、勤檢查,、重實(shí)效，開展了行之有效的 質(zhì)檢管理工作,。 質(zhì)檢目標(biāo)明確,，責(zé)任到位，對(duì)在質(zhì)量上出現(xiàn)的問題決不推諉、不扯皮,，對(duì)...

車間質(zhì)檢員工作計(jì)劃篇五

作為市政質(zhì)檢員,，20xx年，我將在上級(jí)主管部門的要求下,，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀,，狠抓工程質(zhì)量管理，及時(shí)糾正工程中的問題,，保質(zhì)保量,，對(duì)國家和人民負(fù)責(zé)。特制定20xx年工作計(jì)劃如下：

我作為質(zhì)檢人員,，我認(rèn)為一個(gè)好的質(zhì)檢人員,，其實(shí)應(yīng)該是一個(gè)好的工程人員，俗話說：活到老,，學(xué)到老,，一點(diǎn)也不錯(cuò)。不僅要掌握大量的專業(yè)知識(shí),，此外還需要現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),，這一切，都需要平時(shí)的實(shí)踐,，實(shí)踐出真知,。

在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關(guān)重要,，防患于未然才是根本,，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員,，在工程開工前,，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解,，方案設(shè)計(jì),、會(huì)審工作，都是全程參與,，只有采取這樣嚴(yán)肅,、認(rèn)真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實(shí)做好,。

在質(zhì)檢過程中,，要保持一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,。配合施工員對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查,，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正,。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格。

在主體施工過程中,，曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋下料錯(cuò)誤和梁鋼筋連接不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正,；配合項(xiàng)目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題，通過要求木工加強(qiáng)模板支撐和砼澆注工改進(jìn)震搗工藝來解決漏漿問題,；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商品砼嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，每個(gè)部位澆注前當(dāng)場(chǎng)檢查其坍落度大小，通知試驗(yàn)員取樣并做好送檢記錄,。

對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,，寫入施工日記,；參加每周的監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì),，對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平；按時(shí)向公司提交周報(bào),、月報(bào),，將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司的與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起,。

學(xué)習(xí)并使用公司提供的con-332w全站儀,，測(cè)放、校核各樓的工程基線,；配合cad的模擬繪圖替代測(cè)量計(jì)算,，高效、快速,、精確的解決復(fù)雜k字型教學(xué)樓,、圓弧形行政樓的基線測(cè)放；通過翻閱測(cè)量書籍,，更深入懂得如何矯正水準(zhǔn)儀,、經(jīng)緯儀等測(cè)量?jī)x器自身的水準(zhǔn)泡、鏡內(nèi)豎絲垂直度,、水平視線的水平度等,，為測(cè)設(shè)前做好準(zhǔn)備工作。

由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工內(nèi)容比較熟悉,，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更（包括圖紙會(huì)審問題,、設(shè)計(jì)變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單）的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖。由于竣工圖能具體反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性,，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù),。

在新的一年的工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),，虛心學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識(shí)及技術(shù),。我是一個(gè)善于面對(duì)困難,、接受挑戰(zhàn)的人，我也希望公司能提供各種挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),，讓我們得到不同的鍛煉,。

車間質(zhì)檢員工作計(jì)劃篇六

20xx年，xxx立交項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部,，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以^v^質(zhì)量第一，技術(shù)先行^v^為既定目標(biāo),。以重點(diǎn)工程-外環(huán)線津淶道立交為載體,，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破,。

外環(huán)線津淶道立交技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)本工程施工特點(diǎn),、難點(diǎn)，對(duì)每一重點(diǎn)施工部位及施工環(huán)節(jié),，通過現(xiàn)場(chǎng)勘查,，精密計(jì)算確定合理施工工藝，制定行之有效的施工技術(shù)方案,。并在工藝實(shí)施前安排技術(shù)交底,，集思廣議反饋問題。在施工過程中全程監(jiān)控并不斷完善,，確保施工工藝的可行性,。并對(duì)關(guān)鍵部位技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)

1、在現(xiàn)場(chǎng)施工中將每道質(zhì)檢工序,，按照部位將責(zé)任落實(shí)到人,。對(duì)每道施工工序按照^v^三檢^v^管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)檢工作。并在工作中做到^v^三勤^v^(眼勤,、嘴勤,、想得勤)。

2,、對(duì)待分包隊(duì)伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時(shí)糾正并嚴(yán)格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法,，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行有效管理,。

3、對(duì)外觀質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，加強(qiáng)日常檢查,。對(duì)內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總。保證工程計(jì)量及竣工資料的及時(shí)完整,。

在20xx年的工作中雖然取得了一些成績(jī)，但是還是有許多的不足有待提高,。展望20xx年的工作,，我對(duì)外環(huán)線津淶道立交項(xiàng)目新的一年的工作有以下幾點(diǎn)想法

1、首先,，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)與各個(gè)部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通,，任何一個(gè)部門都不可以獨(dú)立存在、單獨(dú)運(yùn)行,，各部室之間應(yīng)建立互相配合,，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通,，互相協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，糾正錯(cuò)誤。這也是工藝方案的制定落實(shí)與實(shí)施的關(guān)鍵,。同時(shí)也要明確各部門之間的責(zé),、權(quán)、利的劃分,，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題,。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2,、另一方面,，各部室應(yīng)加強(qiáng)同班組之間的聯(lián)系配合班組是管理現(xiàn)場(chǎng)的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要,，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制的工作效率,，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作,。

3,、建立各個(gè)部室崗位職責(zé)，明確到人,。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系,，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行。

4,、應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉,，在施工過程中及時(shí)對(duì)清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、備案，做好詳細(xì)的記錄,，保存好相關(guān)文字及影像資料,，以備工程決算和索賠之需。對(duì)于分包工程,，這樣項(xiàng)目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同,，這樣才能明確雙方的責(zé)、權(quán),、利的關(guān)系,。更加有利于現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強(qiáng)有力的保障,。

在日常的技術(shù)工作中,，我們的工作重點(diǎn)總的來說有三點(diǎn)：一是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制;二是工程相關(guān)的原材料、成品,、半成品的試驗(yàn),、檢驗(yàn);三是技術(shù)資料的整理。

1,、在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面,，實(shí)行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新,，培養(yǎng)新人,，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài),。

2,、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)工作的管理。首先應(yīng)保證試驗(yàn)工作人員掌握現(xiàn)場(chǎng)原材料使用的第一手資料,。要求試驗(yàn)工作人員每天都到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)原材料進(jìn)料及使用情況,。并根據(jù)進(jìn)料情況及規(guī)范要求合理進(jìn)行見證取樣嚴(yán)格控制試驗(yàn)費(fèi)用。

3,、技術(shù)資料的編寫與整理是一項(xiàng)很重要的工作,，為避免資料發(fā)生混亂給計(jì)量支付，查閱資料,、竣工工作等諸多方面帶來麻煩,。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作,，防止資料管理工作發(fā)生混亂,。另外，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場(chǎng),，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫,。

在制定工藝方案的過程中,，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本,、可操作性等綜合指標(biāo)最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書,，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效,。

作為外環(huán)線津淶道立交項(xiàng)目的每一個(gè)成員在今后的工作中,，更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，擰成一股繩,。把項(xiàng)目的利益擺在首位,，我們應(yīng)一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷完善自己提高自己,，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量,、技術(shù),、施工,、管理等問題，使自己更上一個(gè)臺(tái)階,。

車間質(zhì)檢員工作計(jì)劃篇七

將在上級(jí)主管部門的要求下,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，狠抓質(zhì)量管理,，及時(shí)糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，保質(zhì)保量，對(duì)客戶負(fù)責(zé),。特制定20xx年工作計(jì)劃：

1,、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

2,、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,，降低質(zhì)量成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé),。

3,、針對(duì)20xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行問題原因分析，找出根本問題所在并以合理有效方案解決,。對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng),，當(dāng)場(chǎng)填寫不合格產(chǎn)品通知單，對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行清理,，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施,，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,，及時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì),，并及時(shí)進(jìn)行分析,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

4、按照20xx年的培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平,。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督，每月對(duì)質(zhì)檢員的檢測(cè)準(zhǔn)確性,、完全性進(jìn)行一次考核,，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到100%,，承檢項(xiàng)目完成率達(dá)到100%，確保質(zhì)檢員能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品,、原料的質(zhì)量情況,，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,，不斷提高顧客滿意度,。

作為質(zhì)檢部管理人員，不論在工作安排還是在處理問題時(shí),，都得慎重考慮,，做到能獨(dú)擋一面。并決心在以后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與修養(yǎng),，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué),，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,。

1,、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù),；及時(shí)學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化,。并堅(jiān)持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法,，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2,、統(tǒng)計(jì)分析方面,，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，展現(xiàn)每周,、月的質(zhì)量工作,，是進(jìn)步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然,，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng),，當(dāng)場(chǎng)填寫不合格產(chǎn)品通知單，對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行清理,，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施,，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,，及時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì),，并及時(shí)進(jìn)行分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。

3,、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,，為了提高部門的凝聚力,，灌輸團(tuán)隊(duì)的概念,，要求老檢驗(yàn)員與新檢驗(yàn)員之間互相幫助以老檢驗(yàn)員教新檢驗(yàn)員，新檢驗(yàn)員靠工作激情感染老檢驗(yàn)員的形式來展現(xiàn)每個(gè)質(zhì)檢人員之間的關(guān)系,，強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人,，一個(gè)人的工作未做好，大家都有義務(wù)協(xié)助,，將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力,、高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊(duì),；經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識(shí)面,，讓每個(gè)質(zhì)檢員對(duì)所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的認(rèn)識(shí)，有利于其本人成長(zhǎng)的同時(shí)又有利于整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高,，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣,，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗(yàn)員，在有個(gè)別檢驗(yàn)員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補(bǔ)問題,；利用晚上加班時(shí)間對(duì)質(zhì)檢科人員根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質(zhì),。

4、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督,，每月對(duì)質(zhì)檢員的檢測(cè)準(zhǔn)確性,、完全性進(jìn)行一次考核,，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到100%,，承檢項(xiàng)目完成率達(dá)到100%，確保質(zhì)檢員能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品,、原料的質(zhì)量情況,，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,，不斷提高顧客滿意度,。

5、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作,，當(dāng)然做好質(zhì)量,，不是想像中的那么容易。我們必須把品牌理念灌輸給員工,。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任,。當(dāng)然這種品牌理念包括經(jīng)營(yíng)理念、科學(xué)技術(shù),、規(guī)章制度,、企業(yè)文化等等，這樣就會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力與核心競(jìng)爭(zhēng)力,，這種無形的資產(chǎn),，將會(huì)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力，受到客戶的認(rèn)可,。

車間質(zhì)檢員工作計(jì)劃篇八

為提高質(zhì)檢部工作效率,，明確質(zhì)檢部20xx質(zhì)檢工作的方向與重點(diǎn)，提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，明確部門每個(gè)員工的具體責(zé)任與工作目標(biāo),，特制定質(zhì)檢部20xx全年工作計(jì)劃，內(nèi)容如下：

機(jī)加質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率x月——x月x%,，x月——x月x%,。全年下序投訴率低于x%。

焊接質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率全年x%,，全年下序投訴率低于x%,。

外協(xié)質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率全年x%，全年下序投訴率低于x%,。

裝配制程質(zhì)檢：一次檢驗(yàn)合格率x%,，全年客戶投訴率x——x月x%，x——x月x%。

質(zhì)檢部整體工作全年目標(biāo)：綜合一次檢驗(yàn)合格率x%,，下序總投訴率低于x%,；部門溝通投訴全年為x，客戶投訴率全年低于x%,。

為確保質(zhì)檢部20xx全年工作計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn),，結(jié)合20xx年質(zhì)檢部工作情況，制定以下工作計(jì)劃,，確保20xx年質(zhì)檢部工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),。

（1）20xx年x月x日前，將質(zhì)檢部所有人員崗位職責(zé)根據(jù)新的工作目標(biāo),，重新分配細(xì)化,，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門審閱批準(zhǔn)。

（2）新的崗位職責(zé)明晰質(zhì)檢部每個(gè)成員必須承擔(dān)完成的基準(zhǔn)工作任務(wù)以及工作完成質(zhì)量要求,，同時(shí)明確責(zé)任,、權(quán)利、義務(wù),，執(zhí)行效果作為考核質(zhì)檢部每個(gè)成員工作績(jī)效的依據(jù),，同時(shí)也成為考核質(zhì)檢部整體績(jī)效的一部分。

（3）新的崗位職責(zé)x月x日批準(zhǔn)后開始執(zhí)行,。

車間質(zhì)檢員工作計(jì)劃篇九

新的的一年已經(jīng)開始,，在質(zhì)檢工作方面希望自己有突破。現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一,、正視自己的質(zhì)檢工作

質(zhì)檢工作是我們崗位工作內(nèi)容的重要組成部分,，我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問題的多少、質(zhì)量的高低都對(duì)酒店的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用,，同時(shí)也是對(duì)自身工作質(zhì)量的一種評(píng)估,。因此我們要敢于發(fā)現(xiàn)問題,。對(duì)自己嚴(yán)格要求,、以身作則;對(duì)同事一視同仁，做到對(duì)事不對(duì)人,。

二,、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題

a：酒店這么大、員工這么多,，在日常工作中存在問題是肯定的,，但問題能不能被我們發(fā)現(xiàn)這就取決于我們的工作態(tài)度和責(zé)任心。如：巡查樓層我們走一個(gè)過場(chǎng),，那么就沒有問題,，但如果我們走到哪就想到那里按照酒店質(zhì)量要求應(yīng)該是怎么樣的，現(xiàn)在是什么情況，與要求相比存在哪些不足,，那么我們就能發(fā)現(xiàn)問題,。另外我們還需要加大巡查次數(shù)。

b：積極參與到對(duì)客服務(wù)工作中去,，我們各項(xiàng)對(duì)客服務(wù)都有相應(yīng)的工作程序,，如果在某個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)卡殼現(xiàn)象就說明在這個(gè)地方存在問題。

c：擴(kuò)大檢查范圍,，“員工一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)檢查的工作”這句話從側(cè)面告訴我們員工的工作質(zhì)量取決與我們質(zhì)檢人員檢查范圍的大小,。如果我們方方面面都檢查到了，那么我相信我們員工的工作質(zhì)量也就上去了,。如：我們常去查電話管理系統(tǒng),，那么我們的員工就不會(huì)用酒店電話打私話;我們常去檢查總臺(tái)預(yù)定確認(rèn)情況，那么總臺(tái)員工就會(huì)養(yǎng)成預(yù)定確認(rèn)的習(xí)慣,。

d：加大對(duì)后臺(tái)崗位的檢查力度,，如：對(duì)工程部病單的檢查及跟蹤;對(duì)采購部采購時(shí)效的檢查;對(duì)安保部后場(chǎng)區(qū)域衛(wèi)生的檢查。

三,、注重工作中的方式,、方法

總結(jié)去年的工作發(fā)現(xiàn)，有時(shí)我們檢查到問題與部門溝通時(shí)會(huì)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,，有時(shí)還反映我們質(zhì)檢人員態(tài)度惡劣,。這就要求我們留好證據(jù)，注重講話的語氣,。能拍照的就拍照,，實(shí)在不行錄音也行。遇到一些自己不能確定的事情多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)由領(lǐng)導(dǎo)來決斷,。注重與員工溝通的技巧,，使他們能及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身存在的問題并改之。另外我們還需要根據(jù)個(gè)人自身情況加強(qiáng)其他崗位知識(shí)的學(xué)習(xí),，力爭(zhēng)做到所有問題到我們這里都能及時(shí)解決,。

四、堅(jiān)決執(zhí)行部門的硬性規(guī)定

沒有規(guī)矩不成方圓,，硬性規(guī)定對(duì)我們來說只是一個(gè)基礎(chǔ)數(shù)值,，不是我們工作的最終目標(biāo)。

五,、能結(jié)合自己質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的問題,，提出整改意見

工作中有問題，我們改之,，但如何去改且能做好,，這點(diǎn)需要我們?nèi)ニ伎?，希望自己?0__年里多提建設(shè)性意見，為酒店的發(fā)展多付出一份力量,。

車間質(zhì)檢員工作計(jì)劃篇十

20xx年根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷策劃中的兩個(gè)重點(diǎn)為中心,，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)檢部做出如下工作計(jì)劃:

一,、及時(shí)加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)工作：所進(jìn)廠的每批原材料,，輔助材料，按原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),，并做檢驗(yàn)記錄,，檢驗(yàn)合格后，質(zhì)檢部出示檢驗(yàn)合格單方可進(jìn)場(chǎng)入庫,。不合格原材料當(dāng)場(chǎng)填寫不合格通知單,，并及時(shí)退貨，避免不合格原材料進(jìn)廠,。

二,、成品檢驗(yàn)方面：成品車間安排專職質(zhì)檢員跟蹤檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)情況按照標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求進(jìn)行定等,。并做好檢驗(yàn)記錄,，淋膜車間物理檢驗(yàn)有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)，對(duì)要求達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行物理檢測(cè)并及時(shí)給車間提供檢驗(yàn)結(jié)果,，避免不合格產(chǎn)品批量性生產(chǎn),。半成品車間（無紡車間）由車間帶班長(zhǎng)兼職質(zhì)檢員每批產(chǎn)品按工藝要求來干，要求達(dá)標(biāo)的必須達(dá)標(biāo),，并及時(shí)將產(chǎn)品給檢驗(yàn)室送檢,。及時(shí)關(guān)注檢驗(yàn)結(jié)果，有利于產(chǎn)品的調(diào)整,，防止不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序生產(chǎn)出廠,。

三、每月對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行一次校訂及保養(yǎng)

四,、做好公司業(yè)務(wù)員及客戶的樣品及時(shí)提供工作

五,、做好公司給予的臨時(shí)性工作計(jì)劃

車間質(zhì)檢員工作計(jì)劃篇十一

根據(jù)“市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)監(jiān)計(jì)函[]06號(hào)文”《關(guān)于對(duì)〈計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)證書〉到期進(jìn)行復(fù)查》的通知精神，我集團(tuán)現(xiàn)運(yùn)行的四項(xiàng)《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)合格證書》將于10月底到期,。根據(jù)以上通知要求計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)合格證書到期的企業(yè)應(yīng)提前六個(gè)月提出申請(qǐng),，否則將注銷證書并停止其量傳工作。為保證計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查工作的順利進(jìn)行,，質(zhì)檢處特制定計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查工作計(jì)劃：

復(fù)查的項(xiàng)目是已在市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案的《三等活塞式壓力計(jì)標(biāo)準(zhǔn)裝置》、《檢定游標(biāo)量具標(biāo)準(zhǔn)器組》,、《檢定測(cè)微量具標(biāo)準(zhǔn)器組》,、《檢定指示量具標(biāo)準(zhǔn)器組》四項(xiàng)，計(jì)量檢定人員到期換證、培訓(xùn)四人（次）共9項(xiàng)費(fèi),；標(biāo)準(zhǔn)資料用款約等費(fèi)用共計(jì)壹萬壹千伍百元左右,。

1、申報(bào)時(shí)間：4月19日—28日

2,、根據(jù)《通知》精神和《jjf1033—計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范》的規(guī)定申請(qǐng)復(fù)查《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)合格證書》的企業(yè)應(yīng)按統(tǒng)一格式填寫《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查申請(qǐng)表》,，一式兩份報(bào)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量處，并同時(shí)提供計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性考核記錄,、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量重復(fù)性考核記錄和隨機(jī)近期檢定原始記錄兩份復(fù)印件,。

1、時(shí)間：4月29日—9月30日,。

2,、根據(jù)《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范》規(guī)定的考核內(nèi)容：記錄標(biāo)準(zhǔn)器及配套設(shè)備、管理制度,、環(huán)境條件,、人員等五項(xiàng)53條的要求，分別做好如下工作：計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查工作計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量完成時(shí)間相關(guān)部門,、人員備注1計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)報(bào)告4項(xiàng).前質(zhì)檢處,、計(jì)量科2計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器送(請(qǐng))檢全部按周期計(jì)劃質(zhì)檢處、計(jì)量科3編制《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量重復(fù)性考核記錄》全部.前質(zhì)檢處,、計(jì)量科4建立健全管理制度全部.前質(zhì)檢處,、計(jì)量科5編制《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性考核記錄》全部.前質(zhì)檢處、計(jì)量科6計(jì)量檢定員證書換證,、培訓(xùn)四人次.前7環(huán)境,、衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)考核前8計(jì)量器具現(xiàn)場(chǎng)自查現(xiàn)場(chǎng)考核前相關(guān)生產(chǎn)車間3、5月,，技術(shù)監(jiān)督局對(duì)我企業(yè)內(nèi)部開展計(jì)量檢定工作的環(huán)境條件,、設(shè)施等進(jìn)行初步考察。（時(shí)間技術(shù)監(jiān)督局另行通知）4,、6月30日至7月30日,，由技術(shù)監(jiān)督局組織對(duì)我企業(yè)的初審。

1,、考核時(shí)間9月底前后（具體時(shí)間根據(jù)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局通知）

2,、質(zhì)檢處相關(guān)負(fù)責(zé)人全過程陪同現(xiàn)場(chǎng)考核人員，并做好接待工作,。

根據(jù)復(fù)查現(xiàn)場(chǎng)考核情況,，認(rèn)真總結(jié)以便今后更好地開展計(jì)量工作。

車間質(zhì)檢員工作計(jì)劃篇十二

新源礦業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)整正在深化,，即將完成,。公司將于20日以新的姿態(tài)加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。為了公司貢獻(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公司的員工必須滿足更高的要求,，為自己的職業(yè)生涯付出更多的努力,。質(zhì)量檢驗(yàn)部門為此準(zhǔn)備了以下計(jì)劃。

1.倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)理念,，提高工作積極性,。第一，增強(qiáng)員工“企業(yè)發(fā)展,，自我發(fā)展,，企業(yè)實(shí)力，自我實(shí)力”的信念,，以自己的方式做生意,。二是要在組織形式上給予充分的關(guān)懷，讓員工在企業(yè)中體驗(yàn)到家庭的溫暖,；第三,，要管理好員工之間的團(tuán)結(jié)與合作，及時(shí)解決人與人之間可能出現(xiàn)的糾紛,；第四,，要提高員工的技能水平，激發(fā)他們的個(gè)人發(fā)展欲望,。

2.為生產(chǎn)過程的技術(shù)控制服務(wù)仍然是質(zhì)量檢驗(yàn)的重點(diǎn),。要保持各操作部分之間的聯(lián)系，保持技術(shù)方法的穩(wěn)定性和技術(shù)服務(wù)的有效性,，以滿足生產(chǎn)需要,。

3.繼續(xù)密切配合選礦技術(shù)的發(fā)展，支持勘查工作,，重視礦物原料成分的多變性,，研究新問題，努力用可控措施優(yōu)化技術(shù)方法,。

4.選礦藥劑的質(zhì)量控制有了一個(gè)良好的開端,，20年內(nèi)要擴(kuò)大更多的項(xiàng)目。工作重點(diǎn)如下：一是防止供應(yīng)商欺詐的發(fā)生,，避免公司利益的損失,。第二，掌握敏感指標(biāo)的變化,，以達(dá)到最佳的生產(chǎn)控制,。

5.操作組成由鑒別組、試驗(yàn)組,、樣品組三部分組成,。根據(jù)公司生產(chǎn)需要,，及時(shí)調(diào)整人員配備,，做好各作業(yè)組之間的分工與協(xié)調(diào),。

6.重視市場(chǎng)的信息反饋，繼續(xù)保持對(duì)營(yíng)銷工作的大力支持,。

7.進(jìn)一步深化對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),，絕不放松安全防范措施的串聯(lián)，建立安全防范措施,，完善職業(yè)衛(wèi)生保健措施,。

8.繼續(xù)強(qiáng)調(diào)遵守公司規(guī)章制度的重要性和必要性，加大監(jiān)管力度,，不放松對(duì)部門工作質(zhì)量的檢查和監(jiān)督,，完善內(nèi)部紀(jì)律和各環(huán)節(jié)的臺(tái)帳記錄，重視相關(guān)部門的信息反饋,，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

車間質(zhì)檢員工作計(jì)劃篇十三

時(shí)間似白駒過隙，眨眼間新一年的工作又要開始了,。在20xx年的工作里我會(huì)在自己的崗位上努力工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求自己嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)檢是項(xiàng)目的龍頭,，身處在這么艱巨的崗位上,，我不會(huì)辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的希望，認(rèn)真工作,，配合好科長(zhǎng)工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

作為公司的一名質(zhì)檢員,，在思想上要高度重視團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性,。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司才能擰成一股繩,，心往一處想,，勁往一處使，也才能事半功倍,。一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力,，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，團(tuán)隊(duì)成員才能有愉悅快慰的心情去為達(dá)到組織目標(biāo)而奮斗,。每個(gè)人都希望在這樣的團(tuán)隊(duì)里工作,。我們要有良好的溝通,，以身作則做有利于團(tuán)結(jié)協(xié)作的事。

主要有如下幾點(diǎn)是接下來的目標(biāo)：

1,、全方位狠抓質(zhì)量管理,，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收,，爭(zhēng)取在源頭把不利因素降至最低,。

2、在現(xiàn)有條件的制約下,，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范,，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝，保證管樁強(qiáng)度持續(xù)提高,。

3,、進(jìn)一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度,，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用,。

4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作,。

5,、針對(duì)原有電機(jī)與離心機(jī)匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺,，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度,，逐步將剩余5臺(tái)110kw直流電機(jī)更換成57kw交流電機(jī)，并通過變頻措施增進(jìn)調(diào)速功能,。

對(duì)公司的建議

建議公司在冬休時(shí)期舉辦些集體活動(dòng),，為不是同一個(gè)項(xiàng)目的同志創(chuàng)造個(gè)互相交流互相接觸的平臺(tái)，使冬休時(shí)的同志業(yè)余生活豐富多彩,，工作一年的疲憊心里得緩解,。

20xx年注定是收獲的一年，也是注定讓我成長(zhǎng)的一年,?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。

新的一年新的開始，我將認(rèn)真工作，在20xx年我會(huì)改正自身的不足,，認(rèn)真工作,，努力創(chuàng)新，努力使自己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,。

車間質(zhì)檢員工作計(jì)劃篇十四

為了有計(jì)劃地開展質(zhì)量管理工作,，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),，增強(qiáng)顧客的滿意,。

1,、質(zhì)量目標(biāo)的分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》,，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)各部門的質(zhì)量管理職責(zé),、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解,、細(xì)化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》,，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé),、權(quán)限和義務(wù)，明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán),，明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo),。并頒發(fā)《質(zhì)檢員授權(quán)書》，提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威,。

2,、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企劃部在某年2月份對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,、細(xì)化,，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計(jì)算方法,，確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù),。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃，制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解,、考核管理辦法》下達(dá)給各部門,，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施,。

在某年1月份,，在匯總各部門上年度質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估,、考核,，公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評(píng)估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門,，對(duì)沒有完成的要做出相應(yīng)的分析,，并采取必要的獎(jiǎng)懲應(yīng)對(duì)措施,。

3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)換版,、升級(jí)為20xx版,，原由的內(nèi)審員資格證書已經(jīng)作廢。因此,，計(jì)劃在某年的7-8月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí),，對(duì)原內(nèi)審員進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)改版的培訓(xùn)，以便取得新版本的內(nèi)審工作資格,。

4,、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、技術(shù)部協(xié)助完成管理評(píng)審工作,，包括制定詳細(xì)計(jì)劃,、準(zhǔn)備報(bào)告等，評(píng)審?fù)陻M寫管理評(píng)審報(bào)告,。計(jì)劃在某年的5月份完成公司內(nèi)審工作,，并在此基礎(chǔ)上，6月份組織進(jìn)行管理評(píng)審工作,，并力爭(zhēng)在6-7月份協(xié)助北京方圓認(rèn)證公司完成外審工作,，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整改工作。

5,、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)：在某年6月份完成管理評(píng)審工作后,，針對(duì)管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施,。并結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變化和iso/ts16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)換版,，對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行一次修訂、換版,，重新修訂,、編寫《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》，修訂和編寫第三層《作業(yè)文件》,，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn),，彌補(bǔ)不足，持續(xù)改進(jìn),。

6,、完善體系文件，加強(qiáng)體系監(jiān)督：09年10-12月份將根據(jù)工作需要適時(shí)完善質(zhì)量手冊(cè)和程序文件,，同時(shí)督促各部門完善第三層次的工作文件,，重點(diǎn)在生產(chǎn)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善。具體分工是：

1)由管理者代表負(fù)責(zé)新版《質(zhì)量手冊(cè)》文件的起草,、修改工作;

2)由管理者代表負(fù)責(zé)牽頭,，技術(shù)部、品質(zhì)部參與完成新版《程序文件》的起草和修訂工作;

3)由技術(shù)部牽頭,，制造部,、品質(zhì)部參與完成第三層次《作業(yè)文件》的起草、修訂工作,。

因此各職能部門對(duì)負(fù)責(zé)過程加強(qiáng)監(jiān)督,，收集真實(shí)有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié),，做出相應(yīng)的改善,。也希望各部門大力配合質(zhì)管部的工作，理順流程,，共同把好質(zhì)量關(guān),。

7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析是一項(xiàng)重要的工作,，也是一門專業(yè)學(xué)科。我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機(jī),，加強(qiáng)公司的統(tǒng)計(jì)信息體系建設(shè),，培養(yǎng)、鍛煉隊(duì)伍,，規(guī)范,、完善定期報(bào)表制度。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標(biāo)完成情況的信息反饋系統(tǒng),，制訂公司的《定期報(bào)表制度》,，通過批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行。

8,、嚴(yán)格質(zhì)檢程序,、把好質(zhì)量關(guān)：品質(zhì)部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗(yàn),、計(jì)量管理工作的前提下,，積極開展以下工作：

a、在年內(nèi)組織對(duì)所有計(jì)量,、檢驗(yàn)器具送國家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)進(jìn)行一次鑒定,、校準(zhǔn);并對(duì)公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進(jìn)行一次供應(yīng)商調(diào)查,，必要時(shí)組織進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證檢驗(yàn),。

b、在公司質(zhì)檢文件完善后，嚴(yán)格按照規(guī)范操作,，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力;采用培訓(xùn),、實(shí)踐、考核等多種方法提升檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)技能;

c,、為提高產(chǎn)品質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，會(huì)同技術(shù)部組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一次型式試驗(yàn),，將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國家質(zhì)檢部門,，進(jìn)行一次型式試驗(yàn)，取得試驗(yàn)報(bào)告,，以改進(jìn),、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

d,、通過培訓(xùn),，在設(shè)計(jì)人員中大力推行田口設(shè)計(jì)技術(shù)，在質(zhì)檢人員中大力普及qc七大工作方法,，提升我們的設(shè)計(jì),、管理、質(zhì)檢水平,，大力弘揚(yáng)一種敬業(yè)愛崗的企業(yè)文化,，提高員工責(zé)任心。

9,、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞,，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升,，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞,。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流,。

10,、增強(qiáng)顧客滿意：

營(yíng)銷部門今年要組織對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行一次回訪，了解,、征詢客戶對(duì)我公司產(chǎn)品,、服務(wù)的意見，考察市場(chǎng)同類產(chǎn)品的趨勢(shì),、動(dòng)態(tài),，調(diào)查主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng),、促銷做法。對(duì)顧客的抱怨,、意見和反饋,，要認(rèn)真研究，分類排隊(duì)整理,，提出改進(jìn)的措施,，并由制造部牽頭，技術(shù)部,、品質(zhì)部協(xié)助逐項(xiàng)解決落實(shí),。

11、強(qiáng)化客戶投訴的管理,。營(yíng)銷部門要加強(qiáng)對(duì)客戶投訴,、客戶服務(wù)的管理工作，明確對(duì)客戶的退貨請(qǐng)求的分級(jí)處理原則與流程,，凡屬顧客要求退貨的,，要在查明情況的前提下進(jìn)行必要的解釋和說明，盡量采取換貨和維修服務(wù)的方式解決問題,，以減少退貨數(shù)量,。必須認(rèn)真對(duì)待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必須做好記錄和錄音,，并對(duì)投訴問題進(jìn)行分類匯總,，在1小時(shí)之內(nèi)上報(bào)技術(shù)、生產(chǎn),、質(zhì)量部門。由質(zhì)量管理者代表或質(zhì)量部長(zhǎng)牽頭在4-6小時(shí)之內(nèi)召集有關(guān)部門人員進(jìn)行專題研究,，提出整改措施,、辦法;并在8-10小時(shí)之內(nèi)給顧客答復(fù)和解釋;在12-14小時(shí)之內(nèi)將整改措施的整改指令落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任部門，落實(shí)到設(shè)計(jì),、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和包裝工序的直接操作人員,，并對(duì)執(zhí)行落實(shí)情況直接上報(bào)、反饋給總經(jīng)理,。

車間質(zhì)檢員工作計(jì)劃篇十五

一,、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：

工程技術(shù)科圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署，嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、建設(shè)主管部門規(guī)定的地方標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：

單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%;

檔案驗(yàn)收合格率100%;

重大及以上質(zhì)量事故為零;

(4)工序(分項(xiàng)工程)一次合格率90%以上，整改后合格率100%,。

二,、主要工作

(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系,，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn),。結(jié)合公司的實(shí)際,，建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和工程技術(shù)人員重點(diǎn)管理與交叉檢查學(xué)習(xí)相結(jié)合的管理模式,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化,、規(guī)范化、程序化,、制度化,。

(二)完善各級(jí)崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，做到責(zé)任內(nèi)容明確,。公司分管經(jīng)理對(duì)質(zhì)量管理工作統(tǒng)一指揮部署,，對(duì)本單位質(zhì)量管理工作負(fù)總責(zé)。同時(shí)要層層分解質(zhì)量管理和控制目標(biāo),，并落實(shí)到每一級(jí)管理人員身上,。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階,。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部溝通,。為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),工程技術(shù)科要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析及技術(shù)交流會(huì)、組織專題活動(dòng)(質(zhì)量月,、百日競(jìng)賽)等,、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào),，對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析,，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況。工程技術(shù)科不定期召開質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)階段性質(zhì)量管理工作,、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出不足或存在的問題,，制定糾正預(yù)防措施,。

(四)加強(qiáng)質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)建業(yè)主滿意工程,。公司要切實(shí)本著改進(jìn)質(zhì)量,，提高服務(wù)為目的，確?！叭齻€(gè)落實(shí)”,，一是措施落實(shí)到位，公司要完善質(zhì)量管理辦法,、質(zhì)量控制措施,，檢查落實(shí)“三檢制”等措施實(shí)施情況;二是監(jiān)管手段落實(shí)到位,，工程技術(shù)科要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃，對(duì)工程的關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須進(jìn)行監(jiān)控檢查;三是責(zé)任目標(biāo)落實(shí),，要明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化分解到項(xiàng)目部,、各班組(作業(yè)隊(duì)),，明確責(zé)任人，確定管理職責(zé),，形成目標(biāo),、責(zé)任管理體系，定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，要針對(duì)顧客的明示要求(合同、圖紙)和暗示要求(進(jìn)度,、質(zhì)量),，開展顧客(業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理等)滿意度調(diào)查,，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),，制定糾正和預(yù)防措施，注重業(yè)主反饋問題的整改和效果的跟蹤,，切實(shí)達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量,、提高服務(wù)的效果，達(dá)到顧客滿意,。對(duì)于業(yè)主反映強(qiáng)烈,，存在質(zhì)量問題嚴(yán)重的工程將一查到底，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,。

(五)做好職工培訓(xùn),，穩(wěn)步提高員工的技術(shù)水平和管理水平。工程技術(shù)科的幾名技術(shù)員剛畢業(yè)沒多久,，工作積極性和主動(dòng)性較好，但技術(shù)理論知識(shí)儲(chǔ)備不足,，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，在理論聯(lián)系實(shí)際、施工現(xiàn)場(chǎng)日常事務(wù)處理,、突發(fā)事情的處理,、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在日常工作中需加強(qiáng)對(duì)新員工的扶,、幫,、帶,，使他們?cè)缛粘蔀槟塥?dú)當(dāng)一面的技術(shù)人才，同時(shí)提高工程技術(shù)科的整體素質(zhì),。

(六)做好項(xiàng)目服務(wù)工作,。項(xiàng)目開工前，根據(jù)工程規(guī)模為項(xiàng)目合理調(diào)配技術(shù)員,，配合項(xiàng)目部做好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作;在主要工序驗(yàn)收前,，工程技術(shù)科會(huì)同項(xiàng)目部做好自檢和整改工作，確保工序驗(yàn)收合格率100%,。

車間質(zhì)檢員工作計(jì)劃篇十六

自加入英泰這一新的團(tuán)隊(duì)至今已有一個(gè)月的時(shí)間了,，在這段時(shí)間里一直得到各位領(lǐng)導(dǎo)無私的關(guān)懷與幫助，使我對(duì)減水劑這一新行業(yè)的生產(chǎn),、檢驗(yàn),、應(yīng)用等各方面有了充分的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也增強(qiáng)了我對(duì)本職工作的興趣和信心,。

在這段時(shí)間里,，令我感觸最深的是我們公司的人性化管理和企業(yè)文化?！坝⒅A,，泰則達(dá)”、“正方正行,，守信坦誠”,，這不僅是公司的信條和經(jīng)營(yíng)理念,更是我們做人的準(zhǔn)則。公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們每位員工的生活,、工作環(huán)境安排的如此的周到細(xì)致,，同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)力、和諧相處,，使我對(duì)自己的職業(yè)生涯充滿了信心,。

具體的工作總結(jié)如下：

1、對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,、生產(chǎn)設(shè)備,、檢驗(yàn)流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)等有了充分的理解掌握,。

2,、完成了關(guān)于化驗(yàn)室培訓(xùn)的相關(guān)資料的整理、編寫,，為化驗(yàn)員的培訓(xùn)做好充分的準(zhǔn)備,。

3、對(duì)原料,、半成品,、成品,、中間控制點(diǎn)的檢測(cè)編制標(biāo)準(zhǔn)操作流程。（待審核,、批準(zhǔn)）

二,、20xx年工作計(jì)劃

車間質(zhì)檢工作計(jì)劃

20xx年質(zhì)檢部的工作將全面的展開，為了適應(yīng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)更快的發(fā)展,，質(zhì)檢部的首要工作是對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，并率先建立好整個(gè)質(zhì)量管理體系，為日后管理體系的認(rèn)證（如iso9000,、iso14000,、ohsas18000等）和產(chǎn)品認(rèn)證（如3c認(rèn)證）等做好準(zhǔn)備。

質(zhì)檢部具體的規(guī)劃如下：

（一）,、組織結(jié)構(gòu)

按照公司現(xiàn)有人事安排,，目前質(zhì)檢部計(jì)劃人員為10人，主要工作包括：來料,、制程,、成品檢驗(yàn)，以及體系完善,，部門建立等,，隨著公司不斷的成長(zhǎng)，質(zhì)檢部必將系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

1、為了確保質(zhì)量管理工作的順利開展,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并迅速處理問題，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，暫時(shí)組織結(jié)構(gòu)如下：

2,、部門主要工作

為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理及質(zhì)量改善活動(dòng),，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下工作職責(zé)：

a,、貫徹公司的質(zhì)量目標(biāo),，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證順利進(jìn)行并持續(xù)有效的執(zhí)行,。

b、建立質(zhì)量管理職責(zé)制,，落實(shí)到各相關(guān)部門（負(fù)責(zé)人）,，建立并完善質(zhì)量考核制度辦法,，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé),，事事有依據(jù),，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”.

c,、制定本部門考核制度,，組織實(shí)施績(jī)效管理，并提供各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，配合行政部門對(duì)個(gè)部門績(jī)效考核過程進(jìn)行監(jiān)督,。

d、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃,，開展全面的質(zhì)量教育活動(dòng),強(qiáng)化質(zhì)量管理,，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。

e,、加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國際,、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理,，然后發(fā)行到相關(guān)部門及相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握,，并落實(shí)執(zhí)行。

f,、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā),，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃。

g,、負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn),，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善,，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件,。

h、落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理,，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)估,。

i、參與新設(shè)備,、檢測(cè)儀器的臺(tái)賬管理,，檢測(cè)確認(rèn)，系統(tǒng)分析,，并將檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門,。

j、按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)來料,、外協(xié)件,，制程、本成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn),，巡視檢驗(yàn),，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門。

k,、配合售后進(jìn)行客訴處理,，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證,，減少客訴,，不斷提高客戶滿意度。

l,、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào),。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故,，組織專題分析集中匯總,，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。

m,、負(fù)責(zé)編制年,、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序,；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施,。

n,、負(fù)責(zé)相關(guān)文件、記錄信息的管理,，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性,。

（二）、體系管理

為了保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司業(yè)務(wù)和客戶的需要,，我們必須建立適合于本公司的文件程序及相應(yīng)工序,、機(jī)械設(shè)備、人員管理等作業(yè)程序,，工序控制,，檢驗(yàn)sop以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度及提，提案制度,，做到“人人有職責(zé),，事事有制度，執(zhí)行有表格,，辦事有流程，工作有方法”,。

（三）,、標(biāo)準(zhǔn)化管理

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需求，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量,，促進(jìn)公司完善標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

1、程序管理

沒有規(guī)矩,，不成方圓,。無論擔(dān)當(dāng)任何職位，執(zhí)行任何事情,，都必須為達(dá)到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)?、?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序去執(zhí)行。從質(zhì)量手冊(cè)出發(fā),，按照手冊(cè)的流程,，保證每一項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序。

2,、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

有比較才有鑒別,，有標(biāo)準(zhǔn)才有提高，各項(xiàng)工作,，各類產(chǎn)品是否符合客戶需要,，都需要有一個(gè)參照物或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，才能有一個(gè)基本的判定,。

對(duì)現(xiàn)有的國家,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理存檔，制定適合我們公司的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，并進(jìn)行受控,，在以后要不斷的進(jìn)行更新，以適應(yīng)發(fā)展的需要,。

（四）,、質(zhì)量控制

1、來料控制

按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,，對(duì)來料進(jìn)行嚴(yán)格的抽檢檢驗(yàn),，杜絕因來料質(zhì)量問題所引起的生產(chǎn)延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性而引起客訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。

2、制程控制

為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定進(jìn)行,，使用“生產(chǎn)自檢+質(zhì)檢部（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢+工序?qū)z+成品檢驗(yàn)”相結(jié)合的方式來進(jìn)行,。當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅是質(zhì)量管理,、質(zhì)量保證的一種手段,，實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和客訴成本提高。所以最有效的辦法是由改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的缺陷,，提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí),，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理念，全員參與控制產(chǎn)品的質(zhì)量這樣才能保證生產(chǎn)及檢驗(yàn),，才能保證我們公司的全面質(zhì)量管理,。

3、 成品檢驗(yàn)控制

嚴(yán)格進(jìn)行成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,，保證交付出貨的產(chǎn)品質(zhì)量,為產(chǎn)品質(zhì)量的最終把關(guān),。

由于時(shí)間問題本人對(duì)質(zhì)檢部的工作做了簡(jiǎn)單的規(guī)劃，其實(shí)日后質(zhì)檢部的工作將會(huì)非常的繁重,，希望在新的一年里,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，使質(zhì)檢部的工作能順利進(jìn)行,，真正為公司產(chǎn)品質(zhì)量“保駕護(hù)航”,。

質(zhì)檢部 張亮

20xx年1月16日