人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

車間質(zhì)檢員質(zhì)量管理工作計劃篇一

一,、加強業(yè)務培訓，努力提高監(jiān)測人員的質(zhì)量意識和業(yè)務技能

人員的質(zhì)量意識和業(yè)務素質(zhì)是做好質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵,，針對我站部分人員質(zhì)量意識不強,、業(yè)務素質(zhì)不高的問題,，大力開展各類質(zhì)量與技術(shù)培訓：一是學習相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和方法標準，重點是近兩年來國家新頒布的規(guī)范和標準,，組織不少于15次集中培訓，對培訓的效果進行測試和評估;二是繼續(xù)加強對認可(認證)準則和本站體系文件的學習,，特別是實驗室資質(zhì)認定準則的學習，使監(jiān)測工作進一步規(guī)范化,、程序化，學習形式主要是室級培訓和自學;三是采取外培和內(nèi)培相結(jié)合的辦法對大型儀器分析人員進行操作培訓,，外送有機分析、元素分析人員參加icp/ms,、gc/ms等培訓,，外請專家上門對連續(xù)流動分析人員進行培訓;四是與安捷倫公司,、市疾控中心等單位聯(lián)合舉辦色譜,、光譜技術(shù)應用講座,，借此平臺學習先進的分析技術(shù)、切磋交流工作體會和經(jīng)驗,、通過與鹽城理化檢驗同行的交流來促進我站大型儀器分析水平的提高;五是從實際需求出發(fā)、積極參加上級單位和認可,、認證管理機構(gòu)組織的各類質(zhì)量與技術(shù)培訓,。

二,、按照“持續(xù)改進”的原則繼續(xù)組織對本站體系文件的修訂和完善

一是針對我站實驗室內(nèi)務管理存在問題,，制定“實驗室內(nèi)務管理程序”;二是為加強儀器管理和期間核查，修訂“設備管理程序”等;三是對原子吸收,、原子熒光等分析原始記錄進行excell格式的修訂，提高數(shù)據(jù)報送效率,，制定空氣采樣器流量檢準作業(yè)指導書和記錄;四是修訂受控文件目錄，及時補充新實施的標準規(guī)范;五是對其它質(zhì)量和技術(shù)記錄進行適時修訂和補充,，保證信息記錄的及時性、完整性和可追溯性,。加強對記錄的使用和歸檔的管理,，特別要加強受控質(zhì)量記錄格式的完善和使用,。

三、進一步加強自動監(jiān)測質(zhì)量控制工作

依據(jù)《_省水質(zhì)自動監(jiān)測站管理辦法(試行)》(_x號)和《_省水質(zhì)自動監(jiān)測系統(tǒng)質(zhì)量保證實施細則》(_x號)和即將出臺的《全國重點環(huán)境空氣自動監(jiān)測技術(shù)規(guī)定》,、《全國重點城市水質(zhì)自動監(jiān)測技術(shù)規(guī)定》等文件，加強對本市水質(zhì)自動站和大氣自動站的檢查,，積極參加省中心組織的標樣考核,。

1、參加全省空氣自動站標氣考核,，考核項目為：so2,、no;

2、參加全省水質(zhì)自動站標樣考核,，考核項目為：高錳酸鹽指數(shù)、氨氮,。

車間質(zhì)檢員質(zhì)量管理工作計劃篇二

通過以往一段時間的工作,，認識到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在一定偏差,，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實,。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時要嚴把執(zhí)行關(guān),，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近,，直到一致。

在過去的進料檢驗工作中,，僅做到了大宗、重要原料的檢驗,，并且檢驗項目不夠全面,，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象,。自9月上旬開始，對外購大宗物料,，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料,，要求供應商提供品質(zhì)保證函,。所有進料檢驗工作,，按物料別留下完整檢驗記錄,。對于來料品質(zhì)異常的,，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正,，并跟進檢測改進的結(jié)果。

近幾日,，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺,，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔,。因各車間主管的工作重點各有不同,，品質(zhì)狀況堪憂,。為保證制程質(zhì)量，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位,，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復發(fā),，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬,，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單),，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施,，24小時內(nèi)拿出長期預防措施,，2天內(nèi)提出處理意見。

早期,，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導致,，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始,，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄,。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準、合約要求存在偏差的,，及時通知生產(chǎn)部門修正。

認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，及時報送各類質(zhì)量報表，為領導和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息,。進料、過程,、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。

每月召集一次質(zhì)量例會,，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析，完善糾正和預防措施,，做好會議記錄,，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督,。

車間質(zhì)檢員質(zhì)量管理工作計劃篇三

一、20_年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標

1,、創(chuàng)結(jié)構(gòu)精品工程4項：穎東區(qū)青少年活動中心工程、安徽省公路工程技工學校教學樓工程,、安徽粵穎家具有限公司辦公樓工程、潁上工業(yè)園區(qū)觀穎路公租房一標段工程,。

2、創(chuàng)“琥珀杯”1項：安徽省公路工程技工學校教學樓工程

3、創(chuàng)“芍花杯”1項：利辛天昱大酒店工程

4,、創(chuàng)“潁州杯”1項：工商銀行阜陽分行工程

5,、創(chuàng)水利水電工程省級質(zhì)量標準化工地2項：郎溪王家門水庫工程,、肥東縣20_年度合裕等15座省級小型水庫除險加固工程

二、質(zhì)量管理工作目標

1,、全年竣工工程優(yōu)質(zhì)率：90%

2、全年竣工工程一次交驗合格率：100%

三,、質(zhì)量基礎管理工作：

1、加強質(zhì)量基礎管理工作,，編制質(zhì)量管理工作要求,，使質(zhì)量管理工作標準化,、程序化,、規(guī)范化。

2,、加強工程質(zhì)量控制力度，特別針對公共設施項目,、民生工程項目及社會影響力較大工程項目的質(zhì)量控制，編制項目工程質(zhì)量控制計劃,，設置項目工程質(zhì)量控制點,，由點及線到面進行質(zhì)量控制,。

3、全面完成各新開工項目質(zhì)量管理需求的服務指導工作,，完成月、季、年工程質(zhì)量情況上報工作,，質(zhì)量履約情況報表的上報工作。

4,、規(guī)范質(zhì)量基礎管理工作流程，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的建設,。

5,、加強對建筑行業(yè)發(fā)展脈絡,、走向的了解，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習,，拓寬知識面，特別是對于一些專業(yè)性較強的知識學習,，本著實事求是的原則,，創(chuàng)新工作方法,，提高工程質(zhì)量。

6,、加強質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量品牌,，在項目工程開工前公司與項目部簽訂質(zhì)量目標責任書，明確工程質(zhì)量要求,，嚴格按照工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施進行，確保公司質(zhì)量管理目標的實現(xiàn),。

四、過程質(zhì)量控制措施：

1,、加強對結(jié)構(gòu),、裝飾質(zhì)量通病的控制，總結(jié)分析原因,，從源頭抓起減少通病根源，特別是要加強二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制力度,。

2,、對隱蔽工程質(zhì)量做好預控措施,落實“三檢制度”，強化驗收程序,，嚴格過程控制,。

3,、加強樓面裂縫、混凝土分項工程,、后澆帶,、模板支設和安裝、鋼筋綁扎,、地面起砂、建筑節(jié)能等質(zhì)量控制,，全面提升工程質(zhì)量,，做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作,。

4、針對水利水電工程特點,，加強對水利水電工程前期質(zhì)量控制能力和過程質(zhì)量控制措施。

5,、加強對項目過程策劃、實施,、檢查以及控制工作，在日常工作中,，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)并解答項目存在的實際問題,，把質(zhì)量問題降到最低的程度。

6,、加強關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序的控制,，提高作業(yè)層操作水平，通過季度考核,，月度抽查，隱蔽預檢等方式對項目進行檢查,，對查出的問題下發(fā)整改通知單,，并進行追蹤復查,。將檢查出的各項目的問題進行統(tǒng)計分析，然后再有針對性對項目進行服務和培訓,，使預控措施到位，質(zhì)量通病減少,。

7,、在工程質(zhì)量檢查中,，對一些工程亮點進行匯總、編輯,，及時將信息與其他項目溝通,，做到“比,、學、趕,、幫、超”的良好氛圍,。

五,、工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制措施

1,、加強對強制性條文的宣傳,、培訓及檢查工作;通過檢查發(fā)現(xiàn),，工程違反點多發(fā)于工程裝修階段,，在以后工作中加大對工程裝飾施工前期及裝修施工過程的檢查，嚴格控制工程違反標準,、規(guī)范等問題的發(fā)生。

2,、對結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程常出現(xiàn)的通病現(xiàn)場檢查中共同分析,，減少通病的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量的整體水平，為創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)多增工程亮點,。

3、加強創(chuàng)優(yōu)工程裝飾細部的檢查,、監(jiān)督工作，加強施工細部做法的檢查力度,，使項目管理人員及施工人員對細部、亮點工程從根本上有足夠的重視,。

4、在實體質(zhì)量控制方面,，加大預控力度和過程控制,在施工過程中,，認真檢查,，決不放過檢查中所存在的問題，對問題較多的項目,，下發(fā)質(zhì)量檢查控制記錄,，并按期進行復查,。并組織各項目對樣板工程的參觀學習,，從而推動公司整體工程實體質(zhì)量不斷提升。

5,、對創(chuàng)優(yōu)工程加大服務與控制力度，從項目開工,，就以“精品工程”、“潁州杯工程”等為質(zhì)量目標來嚴格要求,，執(zhí)行每月一檢查、每一季度一考核的工程控制制度,，對創(chuàng)優(yōu)項目進行質(zhì)量培訓,，提供必要的技術(shù)支持,，并加大過程監(jiān)督與檢查力度。

總之,，在20_年要加強過程質(zhì)量的監(jiān)督與控制，確?？傮w質(zhì)量較好趨勢,，按照公司要求進行前期策劃,，制定目標并進行分解，加強施工過程控制,，從過程的每一個工序著手，嚴格按程序?qū)嵤?，把質(zhì)量管理工作進一步提高，不斷邁向新臺階,。

車間質(zhì)檢員質(zhì)量管理工作計劃篇四

為了有計劃地開展質(zhì)量管理工作,，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成，促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進,，增強顧客的滿意。

1,、質(zhì)量目標的分解：管理者代表應根據(jù)《質(zhì)量手冊》，結(jié)合公司組織機構(gòu)的調(diào)整,，對各部門的質(zhì)量管理職責、質(zhì)量目標指標進行進一步的分解,、細化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責》,，明確各部門的質(zhì)量管理職責、權(quán)限和義務,，明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目標的考核指標,。并頒發(fā)《質(zhì)檢員授權(quán)書》,，提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。

2,、制訂質(zhì)量目標考核辦法：在細化各部門質(zhì)量職責和質(zhì)量目標的基礎上,，企劃部在某年2月份對質(zhì)量目標進行分解,、細化，明確,、統(tǒng)一質(zhì)量目標指標的計算方法，確定不同指標的權(quán)重系數(shù),。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標分解計劃，制訂《質(zhì)量目標分解,、考核管理辦法》下達給各部門,，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作,、推進質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

在某年1月份,，在匯總各部門上年度質(zhì)量目標指標完成數(shù)據(jù)的基礎上，對全公司質(zhì)量目標指標的完成情況進行評估,、考核，公布質(zhì)量目標計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù),，評估結(jié)果反饋公司領導和各部門，對沒有完成的要做出相應的分析,，并采取必要的獎懲應對措施。

3,、加快內(nèi)審員的培訓：因質(zhì)量管理體系標準已經(jīng)換版,、升級為20xx版,，原由的內(nèi)審員資格證書已經(jīng)作廢,。因此，計劃在某年的7-8月份組織內(nèi)審培訓學習,，對原內(nèi)審員進行一次標準改版的培訓，以便取得新版本的內(nèi)審工作資格,。

4,、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭,、技術(shù)部協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細計劃,、準備報告等,，評審完擬寫管理評審報告,。計劃在某年的5月份完成公司內(nèi)審工作，并在此基礎上,，6月份組織進行管理評審工作，并力爭在6-7月份協(xié)助北京方圓認證公司完成外審工作,，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的整改工作,。

5,、實施持續(xù)改進：在某年6月份完成管理評審工作后，針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題,，提出整改措施。并結(jié)合公司組織機構(gòu)變化和iso/ts16949質(zhì)量管理體系標準換版,，對質(zhì)量管理體系文件進行一次修訂、換版,，重新修訂、編寫《質(zhì)量手冊》和《程序文件》,，修訂和編寫第三層《作業(yè)文件》,，總結(jié)好的經(jīng)驗,，彌補不足，持續(xù)改進,。

6,、完善體系文件，加強體系監(jiān)督：09年10-12月份將根據(jù)工作需要適時完善質(zhì)量手冊和程序文件,，同時督促各部門完善第三層次的工作文件,，重點在生產(chǎn)部,，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進行簡化和完善。具體分工是：

1)由管理者代表負責新版《質(zhì)量手冊》文件的起草,、修改工作;

2)由管理者代表負責牽頭，技術(shù)部,、品質(zhì)部參與完成新版《程序文件》的起草和修訂工作;

3)由技術(shù)部牽頭，制造部,、品質(zhì)部參與完成第三層次《作業(yè)文件》的起草、修訂工作,。

因此各職能部門對負責過程加強監(jiān)督，收集真實有用的數(shù)據(jù),，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應的改善,。也希望各部門大力配合質(zhì)管部的工作，理順流程,，共同把好質(zhì)量關(guān),。

7,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是一項重要的工作，也是一門專業(yè)學科,。我們要以完善質(zhì)量目標考核為契機，加強公司的統(tǒng)計信息體系建設,，培養(yǎng)、鍛煉隊伍,，規(guī)范、完善定期報表制度,。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標完成情況的信息反饋系統(tǒng),，制訂公司的《定期報表制度》,，通過批準后下達各部門執(zhí)行。

8,、嚴格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān)：品質(zhì)部要進一步加強質(zhì)量管理工作,，在做好日常的質(zhì)量檢驗、計量管理工作的前提下,，積極開展以下工作：

a,、在年內(nèi)組織對所有計量,、檢驗器具送國家質(zhì)監(jiān)機關(guān)進行一次鑒定、校準;并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況,，進行一次供應商調(diào)查，必要時組織進行質(zhì)量驗證檢驗,。

b,、在公司質(zhì)檢文件完善后,，嚴格按照規(guī)范操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力;采用培訓,、實踐、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能;

c,、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題,，會同技術(shù)部組織對產(chǎn)品進行一次型式試驗，將產(chǎn)品樣品送客戶認可的國家質(zhì)檢部門,，進行一次型式試驗，取得試驗報告,，以改進、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

d,、通過培訓,，在設計人員中大力推行田口設計技術(shù)，在質(zhì)檢人員中大力普及qc七大工作方法,，提升我們的設計、管理,、質(zhì)檢水平,，大力弘揚一種敬業(yè)愛崗的企業(yè)文化,，提高員工責任心。

9,、加強培訓：培訓工作做得好與壞,，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識,、崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞,。因此在今年要加大管理培訓和質(zhì)量培訓，重新組織學習產(chǎn)品標準,，學習質(zhì)量管理體系標準文件，并逐步加大外部培訓方面的投入,，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導和交流,。

10,、增強顧客滿意：

營銷部門今年要組織對重點客戶進行一次回訪，了解,、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、服務的意見,，考察市場同類產(chǎn)品的趨勢,、動態(tài),，調(diào)查主要競爭對手的經(jīng)營、促銷做法,。對顧客的抱怨,、意見和反饋,，要認真研究,，分類排隊整理，提出改進的措施,，并由制造部牽頭，技術(shù)部,、品質(zhì)部協(xié)助逐項解決落實。

11,、強化客戶投訴的管理。營銷部門要加強對客戶投訴,、客戶服務的管理工作，明確對客戶的退貨請求的分級處理原則與流程,，凡屬顧客要求退貨的,，要在查明情況的前提下進行必要的解釋和說明,，盡量采取換貨和維修服務的方式解決問題，以減少退貨數(shù)量,。必須認真對待顧客的投訴,，凡屬顧客投訴都必須做好記錄和錄音,，并對投訴問題進行分類匯總，在1小時之內(nèi)上報技術(shù),、生產(chǎn)、質(zhì)量部門,。由質(zhì)量管理者代表或質(zhì)量部長牽頭在4-6小時之內(nèi)召集有關(guān)部門人員進行專題研究,，提出整改措施、辦法;并在8-10小時之內(nèi)給顧客答復和解釋;在12-14小時之內(nèi)將整改措施的整改指令落實到相關(guān)的責任部門,，落實到設計,、生產(chǎn)現(xiàn)場和包裝工序的直接操作人員,，并對執(zhí)行落實情況直接上報、反饋給總經(jīng)理,。