人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

質(zhì)量工作計(jì)劃 生產(chǎn)車間質(zhì)量工作計(jì)劃篇一

本工程道路設(shè)計(jì)等級(jí)為城市主干道ⅰ級(jí)，設(shè)計(jì)時(shí)速50km/h,，雙向四車道規(guī)模,，城市二類隧道,。

工程位于福州市晉安區(qū)，金雞山南麓,。線路西起湖東路，穿越晉安河,，下穿金雞山山體,，東至三八路，全長(zhǎng)1,。9km；其中隧道長(zhǎng)約1,。6km,，雙向四車道規(guī)模。工程內(nèi)容主要包括隧道,、20m跨簡(jiǎn)支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室結(jié)構(gòu),，暗挖段采用分離式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置,。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向,，全長(zhǎng)1650m，最小曲線半徑700m,。起點(diǎn)k0+000位于湖東路,，距金泉路約90m,，在k0+524。6進(jìn)入隧道暗挖段,，下穿學(xué)校及鶴林村民房,，在k1+350進(jìn)入明挖暗埋段,，終點(diǎn)位于三八路,，距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m～24m,。沿線設(shè)置六個(gè)橫通道，其中為五個(gè)車行橫通道,，一個(gè)車行兼人行橫通道,，兩個(gè)雨水泵房，一座管理用房,。線路縱坡呈w型布置,，縱坡5.5%,，最小縱坡0.3%,。

根據(jù)福州項(xiàng)目20xx年施工計(jì)劃安排,。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工,、鋼筋施工,、混凝土施工,、明挖段防排水工程,、隧道開挖施工,、注漿施工、鋼拱架制作及安裝,、噴射混凝土,、錨桿施工和隧道防排水施工,。

施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題

1,、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠,，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁,，浮籠等現(xiàn)象,。

2,、鋼筋施工：鋼筋間距大,，焊接質(zhì)量差,，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋未除銹,。

3、混凝土施工：模板加固不牢固,，倉內(nèi)清理不干凈,，混凝土供應(yīng)不及時(shí)造成冷縫，坍落度不符合要求,，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。

4,、明挖段防排水：圍護(hù)樁漏水,，防水卷材鋪設(shè)前砂漿抹面不平，防水卷材粘貼不牢固,、孔洞未修補(bǔ),。

5、隧道開挖：

（1）超欠挖嚴(yán)重,。

（2）注漿：隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點(diǎn),，經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達(dá)不到要求，不安配合比拌漿,，造假資料，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象,。

（3）鋼拱架施工：拱架連接板小于設(shè)計(jì)鋼板厚度，螺栓強(qiáng)度不夠（用非國(guó)標(biāo)螺栓）,，拱架弧度不標(biāo)準(zhǔn)，拱架安裝間距大于設(shè)計(jì)值,。

（4）噴射混凝土：不按設(shè)計(jì)要求初噴或初噴厚度不夠,，噴射混凝土背后有孔洞。

（5）錨桿施工：錨桿長(zhǎng)度不夠,、間距不夠,、不注漿。

（6）防排水：止水帶安裝不垂直,，破損未補(bǔ)，防水板漏焊不嚴(yán)密,，孔洞未及時(shí)處理,。

根據(jù)以上問題，將采取以下措施防止事故發(fā)生：

1,、鉆孔樁施工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底,，交底要有可操作性,，無套話,、白話，交底要交到每個(gè)班組,、每臺(tái)鉆機(jī),、每個(gè)工人,。終孔后由我項(xiàng)目部技術(shù)人員親自驗(yàn)孔，并對(duì)測(cè)繩進(jìn)行復(fù)核,。下鋼筋籠前先下標(biāo)準(zhǔn)檢孔器，達(dá)到要求方可進(jìn)行下一道工序,。灌樁過程中,，要根據(jù)料斗大小計(jì)算導(dǎo)管長(zhǎng)度,，且導(dǎo)管口距離孔底不得超過70cm,。根據(jù)方量計(jì)算灌注長(zhǎng)度,，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員控制拆管長(zhǎng)度,。灌注前進(jìn)行沖孔,，測(cè)試泥漿比重，防止浮籠,。

2,、鋼筋施工中，鋼筋間排距進(jìn)行劃線布筋,，技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)過程跟蹤控制，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,。鋼筋焊接要選用有證且技術(shù)熟練的電焊工進(jìn)行焊接,，套筒連接個(gè)的鋼筋要用砂輪機(jī)切割，禁止用切斷機(jī),，切斷機(jī)切的鋼筋接頭不平,，套絲后里面不能很好的對(duì)接,。鋼筋進(jìn)場(chǎng)要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹后方可使用,。

3、混凝土施工前進(jìn)行技術(shù)交底,，嚴(yán)格按照工程技術(shù)部門制定的方案進(jìn)行模板加固,。我項(xiàng)目采用商砼，每次混凝土澆筑前,，提前一天通知拌和站，澆筑時(shí)避開室內(nèi)車流高峰期,，保證混凝土供應(yīng)不間斷,。每次澆筑對(duì)拌和站混凝土進(jìn)行坍落度測(cè)試，不符合要求予以退回,。澆筑完成后進(jìn)行抹面,，脫模后進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù),，保證混凝土平整美觀。

4,、明挖段防排水，圍護(hù)樁樁縫止水用高壓旋噴樁止水,，高壓旋噴樁施工前進(jìn)行技術(shù)交底,，嚴(yán)格控制水泥漿配合比,，成樁時(shí)控制提升速度,，保證成樁效果。開挖后對(duì)圍護(hù)樁進(jìn)行噴射混凝土找平,，然后砂漿抹面找平,，再進(jìn)行防水卷材施作,。防水卷材應(yīng)符合規(guī)范質(zhì)量要求,，搭接長(zhǎng)度滿足設(shè)計(jì)要求,，施工造成的孔洞要及時(shí)修補(bǔ),，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序,。

5,、隧道開挖：

（1）隧道開挖前進(jìn)行測(cè)量放樣，按照“短進(jìn)尺,、弱爆破,、勤量測(cè)”的施工方法,。保證超欠挖控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi),。

（2）隧道注漿前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，技術(shù)人員對(duì)注漿部位親自進(jìn)行布孔，打管,。注漿所用壓力表要經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站標(biāo)定,，水泥漿配合比要進(jìn)行測(cè)試,。禁止在注漿機(jī)上安裝循環(huán)管,，防止造假資料現(xiàn)象。注漿后進(jìn)行取芯檢查,，防止漏灌,，保證注漿飽滿密實(shí),。

（3）鋼拱架施工,，技術(shù)人員要配備卷尺和卡尺，卷尺量長(zhǎng)度,，卡尺量拱架和鋼板厚度,。螺栓要國(guó)標(biāo)螺栓,，并經(jīng)過有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行強(qiáng)度測(cè)試,。拱架弧度控制,，在空地上上劃出標(biāo)準(zhǔn)弧度的樣架,，然后將加工好的拱架進(jìn)行比對(duì),，檢測(cè)誤差,，誤差必須滿足設(shè)計(jì)要求,，拱架安裝要求每榀拱架安裝必須報(bào)請(qǐng)技術(shù)人員檢查后方可進(jìn)行下一道工序，由我項(xiàng)目技術(shù)人員要控制拱架間距和連接質(zhì)量,。

（4）噴射混凝土施工由技術(shù)人員監(jiān)督埋設(shè)與噴射混凝土等厚的鋼筋作為標(biāo)識(shí),，噴射完成后要覆蓋標(biāo)識(shí)鋼筋為標(biāo)準(zhǔn),。,，噴射混凝土經(jīng)過28天強(qiáng)度后進(jìn)行取芯,，檢測(cè)厚度以及內(nèi)側(cè)有無孔洞和混凝土強(qiáng)度。

（5）錨桿施工時(shí),，為防止質(zhì)量問題，必須全過程在我項(xiàng)目部技術(shù)人員監(jiān)督過程中進(jìn)行,，否則將認(rèn)為沒有施工,。防止偷工減料和不注漿,。

（6）防排水施工，施工過程控制,，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行過程控制,。全程跟蹤檢查,，出現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)整改，不符合要求不得進(jìn)行下一道工序,。

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

（1）工程一次交驗(yàn)合格率100%,。

（2）重大質(zhì)量事故為零,。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。

（2）工序自檢率100%,。

（3）工序?qū)z率100%,。

（4）分項(xiàng),、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率100%,。

（5）應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%,，合格率100%,。

（6）特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%,。

（7）工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步,。

總述：貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ),。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo),。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。我項(xiàng)目經(jīng)理部,，在20xx年的質(zhì)量工作中,，要以責(zé)任管理為中心,，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,，落實(shí)到基層,，真正實(shí)現(xiàn)全員,、全過程,、全方位的質(zhì)量管理。努力把福州項(xiàng)目做好,。

質(zhì)量工作計(jì)劃 生產(chǎn)車間質(zhì)量工作計(jì)劃篇二

酒店在xx年“品質(zhì)管理年”的基礎(chǔ)上,，為全面提升酒店的整體水平，酒店將“品質(zhì)管理提升年”作為酒店08年的服務(wù)質(zhì)量主題活動(dòng),。同時(shí)通過網(wǎng)站,、報(bào)刊、宣傳欄等多種宣傳方式闡釋品質(zhì)管理思想,，此外,，酒店的培訓(xùn)、考察也將圍繞“品質(zhì)管理提升年”進(jìn)行,。

酒店將通過“品質(zhì)管理提升年”主題活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步提升酒店的“服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)”,，以品質(zhì)提升管理,、以品質(zhì)促進(jìn)效益。具體計(jì)劃如下：

1,、提高酒店對(duì)管理與服務(wù)品質(zhì)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步提升酒店的管理水平，

促進(jìn)酒店建立完善有效的內(nèi)部質(zhì)量保證體系,，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,。

2、全面提升酒店服務(wù)品質(zhì),，使顧客滿意率達(dá)到85%以上（考核方式：由酒店值班經(jīng)

理,、大堂副理、質(zhì)檢經(jīng)理對(duì)在店消費(fèi)客人展開意見調(diào)查,。）

“以品質(zhì)提升管理,、以品質(zhì)促進(jìn)效益”

“滿意的服務(wù)，來源于優(yōu)秀的品質(zhì)”

質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)主任由酒店總經(jīng)理擔(dān)任,，副主任由酒店總經(jīng)理助理擔(dān)任,，成員由各部門經(jīng)理、行政總廚和質(zhì)檢經(jīng)理組成,。服務(wù)質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)作為酒店質(zhì)量管理最高決策組織,，履行酒店質(zhì)量管理工作的計(jì)劃,、組織、檢查,、督導(dǎo)的職能,。每月5號(hào)定期召開“服務(wù)質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)”，并在會(huì)后對(duì)全店范圍內(nèi)的安全衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查,，檢查結(jié)果由人力資源部對(duì)照《服務(wù)質(zhì)量評(píng)審細(xì)則》進(jìn)行評(píng)估，做出獎(jiǎng)罰處理決定,，并督促整改,；

部門服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)小組成員由部門管理人員或基層員工兼任，每天對(duì)部門進(jìn)行例檢并做好相關(guān)記錄,。部門在每周五下午將本周部門質(zhì)檢內(nèi)容匯總到人力資源部,，人力資源部參考部門的自查報(bào)告及質(zhì)檢小組的質(zhì)檢報(bào)告制定周檢、月檢工作重點(diǎn),。

飯店服務(wù)品質(zhì)的提升和保證一直受到員工流動(dòng)大,、人員變化快的影響，有技能,、有

專業(yè)的員工一直短缺,。為此，在“品質(zhì)管理提升年”活動(dòng)中將有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng),，重點(diǎn)是專業(yè)崗位的技能培訓(xùn),，例如，總臺(tái)接待員,、出納人員技能培訓(xùn)等,，以利于酒店服務(wù)品質(zhì)的提升,。

開展如高星級(jí)飯店如何保證服務(wù)品質(zhì),；如何解決飯店人員短缺的矛盾，保證應(yīng)有的

服務(wù)品質(zhì)等問題的討論活動(dòng),，重點(diǎn)圍繞在提升品質(zhì),、提升服務(wù)及留住優(yōu)秀員工等三個(gè)主題，開展品質(zhì)研討,，在這三個(gè)層面上促使品質(zhì)提升,。

根據(jù)酒店品質(zhì)管理提升的需求，需要有效的宣傳手段及方式來提升管理品質(zhì),。人力

資源部將與營(yíng)銷部聯(lián)合,，建立有星級(jí)飯店日常管理以及星級(jí)飯店品質(zhì)評(píng)價(jià)等內(nèi)容的“旅游品質(zhì)宣傳櫥窗”，反映酒店各部品質(zhì)管理的狀態(tài),。

由酒店制訂發(fā)布“品質(zhì)管理提升年”優(yōu)秀部門評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù),，設(shè)立“最佳品質(zhì)管

理部門”以及“最佳品質(zhì)服務(wù)部門”等獎(jiǎng)項(xiàng),，以鼓勵(lì)部門提升管理與服務(wù)品質(zhì)。

請(qǐng)各部結(jié)合“品質(zhì)管理提升年”的要求,，將部門的實(shí)際做出具體的實(shí)施方案于1月上旬報(bào)人力資源部,。

pdca即plan（計(jì)劃）、do（實(shí)施）,、check（檢查）,、action（處理）的英文簡(jiǎn)稱。pdca管理循環(huán)是指按計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查、處理這四個(gè)階段進(jìn)行管理工作,，并不斷循環(huán)進(jìn)行下去的一種科學(xué)管理方法,。pdca循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)的過程，就是質(zhì)量管理活動(dòng)開展和提高的過程,。

1,、每月質(zhì)量管理委員會(huì)主任根據(jù)各部反饋情況進(jìn)行總結(jié)，并布置下月的服務(wù)質(zhì)量管理月度計(jì)劃,；

2,、各部根據(jù)質(zhì)量管理委員會(huì)主任布置的月度計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí),，并根據(jù)各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量檢查報(bào)告出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改,；

3、各部門根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況和出現(xiàn)問題的整改結(jié)果制定相應(yīng)的質(zhì)檢措施,，實(shí)行pdca循環(huán)原則,，直至將存在的問題解決為止。

1,、強(qiáng)化日常檢查,，質(zhì)檢經(jīng)理每日對(duì)酒店全面服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)跟蹤的問題進(jìn)行及時(shí)反饋,。

2,、每月/季度調(diào)查顧客滿意率，并核算出本月/季度顧客滿意率,，同月度/季度質(zhì)檢報(bào)告一起報(bào)質(zhì)量管理委員會(huì)主任,。

3、利用員工宣傳櫥窗將每季度的服務(wù)質(zhì)量主題,、顧客滿意率,、優(yōu)秀員工等向全店員工宣傳，讓員工參與到酒店服務(wù)質(zhì)量工作中來,，共同完善服務(wù)產(chǎn)品及提高服務(wù)質(zhì)量,。

4,、年底邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士對(duì)酒店進(jìn)行暗訪一次。

嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊(cè)》,、《服務(wù)質(zhì)量評(píng)審細(xì)則》,，加大獎(jiǎng)懲力度。

質(zhì)量工作計(jì)劃 生產(chǎn)車間質(zhì)量工作計(jì)劃篇三

20xx年是全新的一年,，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī),，積蓄內(nèi)力，夯實(shí)基礎(chǔ),，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作,，努力營(yíng)造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石,，有序可控的過程管理為手段,，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象,，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位,，降低內(nèi)外部故障成本，增強(qiáng)顧客滿意,。具體工作將按照以下的步驟展開,。技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序,。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯(cuò)技術(shù),。在過程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關(guān)系,，力求做到把握重點(diǎn),，兼顧全局。

質(zhì)量建設(shè)是關(guān)系到質(zhì)量工作績(jī)效的大事,。一個(gè)質(zhì)量的帶頭人如果不能充分調(diào)動(dòng)質(zhì)量成員的工作積極性，使質(zhì)量成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會(huì)導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強(qiáng)質(zhì)量的凝聚力,，戰(zhàn)斗力為質(zhì)量建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，績(jī)效考核等方面著手質(zhì)量建設(shè)。

沒有規(guī)矩,，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實(shí)履行，同時(shí)給予質(zhì)量成員應(yīng)有的權(quán)力,，發(fā)揮質(zhì)量成員的創(chuàng)造性,，使其成為工作的主人，讓質(zhì)量成員有成就感,。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù),，在員工迷惑時(shí)指明方向，努力為員工創(chuàng)造***的工作環(huán)境,，并通過完善,，透明，合理的績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

為了保證質(zhì)量始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識(shí),，增強(qiáng)技能,。有計(jì)劃,，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作,。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用，質(zhì)量要求的貫徹,、精益生產(chǎn)模式,，公司管理等多方面，多層次,。從基礎(chǔ)到提高,，循序漸進(jìn)。

質(zhì)量協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件,。如果質(zhì)量單打獨(dú)斗,，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展,。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績(jī)與其他質(zhì)量的支持密不可分,，所以與生產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中,，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與質(zhì)量達(dá)成共識(shí),，并主動(dòng)配合采購,，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量解決問題,，提出過程優(yōu)化建議,，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過程中，不斷趨向完美,。

質(zhì)量工作計(jì)劃 生產(chǎn)車間質(zhì)量工作計(jì)劃篇四

針對(duì)20xx年公司指定的質(zhì)量部工作目標(biāo)現(xiàn)總結(jié)如下：

維護(hù)和監(jiān)控iso/ts16949質(zhì)量管理體系,，積極推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)工作完善公司現(xiàn)場(chǎng)的各種操作指導(dǎo)資料，嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平,，提升產(chǎn)品形象,，通過ts/16949換證復(fù)審。 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀況：

1,20xx年5月30日我司通過了體系的復(fù)審并及時(shí)回復(fù)了改進(jìn)項(xiàng)目的整改措施,，為20xx年繼續(xù)貫徹體系各項(xiàng)工作作出了基礎(chǔ),，為持續(xù)穩(wěn)定地提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量創(chuàng)造了條件,。 2,，修編完善了各項(xiàng)產(chǎn)品檢驗(yàn)的ods。編制了制管工藝調(diào)整操作規(guī)程,。編制了彎管操作指導(dǎo)書,。

3，采用了1313 338 072 575 798產(chǎn)品內(nèi)焊筋刮除工藝,，產(chǎn)品取得良好的質(zhì)量提升,，尤其是1313 338 產(chǎn)品旋鉚開裂，從20xx年初的每日40件降到12月份的整月30件,，進(jìn)而使我們公司的產(chǎn)品形象在jcm 方面大為改觀,，現(xiàn)已在供應(yīng)商排名的中間列位。

內(nèi)部產(chǎn)品不良率達(dá)到客戶要求300ppm,全年的質(zhì)量索賠控制在0.03%（銷售收入）以內(nèi),，全年不出現(xiàn)批量質(zhì)量事故,，及時(shí)處理好客戶投訴和抱怨，防止缺陷重復(fù)發(fā)生,。

1,，全年內(nèi)部產(chǎn)品不良率上半年月平均8215 未達(dá)標(biāo)，下半年月平均2536已達(dá)標(biāo),。全年質(zhì)量索賠1402.71元（全年銷售收入 ）

2,，全年出現(xiàn)大批量質(zhì)量事故2起，均已按公司“產(chǎn)品報(bào)廢處罰規(guī)定”處理,。對(duì)應(yīng)措施：1,，細(xì)化制管現(xiàn)場(chǎng)控制對(duì)有特殊要求的管件執(zhí)行最小捆扎單位質(zhì)量檢查避免大批量產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。2,，對(duì)“倍尺管”調(diào)試件用色標(biāo)分辨及時(shí)隔離單獨(dú)處理,，預(yù)防缺陷件混入正常產(chǎn)品中導(dǎo)致客戶嚴(yán)重投訴,。3，重新規(guī)劃?rùn)z驗(yàn)分工,，將制管定位公司的關(guān)鍵工序,，由檢驗(yàn)員重點(diǎn)把守。此措施見“更新檢驗(yàn)人員分工的通知”“分層檢查制管過程質(zhì)量規(guī)定”兩個(gè)文件,。此措施在12月15日開始貫徹目前正在執(zhí)行中,。

對(duì)于處理好客戶的投訴和抱怨，我們目前僅對(duì)上?？蛻鬸cm和江森康意路工廠進(jìn)行處理,。上半年jcm投訴以1313 338，824,，860 的問題為多,，主要是旋鉚，壓扁焊縫開裂和產(chǎn)品平面要求超標(biāo),，下半年批量的旋鉚開裂已消除,，但零星散件缺陷不斷，如035壓窩過深,，1313,338 管內(nèi)廢鐵絲未除,。在康意路工廠上半年主要集中為596 599 646 產(chǎn)品形狀不良抱怨，而下半年已基本消除,，產(chǎn)品轉(zhuǎn)態(tài)趨于穩(wěn)定,，但12月 份出現(xiàn)072產(chǎn)品翻鉚開裂，且反復(fù)多次,。對(duì)于上述客戶投訴,，我們盡一切力量，用客戶至上的理念指導(dǎo)工作,。我部在生產(chǎn)技術(shù)兩部門的配合支持下20xx年完成了1313 338 072

860 客戶總成的及時(shí)返工,。挽回客戶總成報(bào)廢，避免我司發(fā)生216495元的供應(yīng)商回收款,。但我們20xx年內(nèi)在客戶端發(fā)生多起重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題如860平面度不良,，902定位孔位置不良。這些將是我們要在20xx年中要克服解決的,。

協(xié)助市場(chǎng)部,，技術(shù)部，項(xiàng)目部做好新項(xiàng)目開發(fā)和新產(chǎn)品試制工作,，確保項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)度和任務(wù)目標(biāo)按時(shí)完成,。 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀況：

20xx年我部門在市場(chǎng)，技術(shù),，項(xiàng)目三部門的合作配合下完成了ip31的3個(gè)產(chǎn)品,，w416的2個(gè)產(chǎn)品,，as22的2個(gè)產(chǎn)品的'檢驗(yàn)文件編寫并參與新產(chǎn)品的試制過程狀態(tài)確認(rèn)。為了做好送樣產(chǎn)品的狀態(tài)及時(shí)全面告知客戶,，預(yù)防發(fā)生產(chǎn)品初始階段隱伏的缺陷在大批量供貨時(shí)才被重視而導(dǎo)致分供方十分被動(dòng),，甚至無法供貨，我部復(fù)制延鋒公司的“送樣產(chǎn)品狀態(tài)記錄制度”對(duì)每次出廠樣品對(duì)照?qǐng)D標(biāo)要求詳盡記錄實(shí)測(cè)狀態(tài),，尤其是我司無手段測(cè)量的形狀位置要求,，在ots階段就明告客戶，希望借助客戶的資源支持我們的產(chǎn)品開發(fā),，使供需雙方均可避免產(chǎn)品后期出現(xiàn)的麻煩,。

質(zhì)量工作計(jì)劃 生產(chǎn)車間質(zhì)量工作計(jì)劃篇五

建立健全從種植養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工,、流通銷售到餐飲消費(fèi)的食品全過程監(jiān)管鏈條,；建立產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全追溯體系和責(zé)任追究體系；建立覆蓋全社會(huì)的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),；把我區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全提高到一個(gè)新的水平,。全區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治的總體目標(biāo)是建立健全從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料進(jìn)廠,、生產(chǎn)加工,、出廠銷售到售后服務(wù)的工業(yè)品全過程監(jiān)管鏈條。

具體工作目標(biāo)是 年底,。

蔬菜農(nóng)殘檢測(cè)整體合格率達(dá)到90%以上；杜絕違規(guī)生產(chǎn),、銷售和使用甲胺磷,、對(duì)硫磷、甲基對(duì)硫磷,、久效磷,、磷胺等5種高毒農(nóng)藥。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)全部納入質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)范圍,；農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,、規(guī)模種植養(yǎng)殖場(chǎng)、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)（場(chǎng)）使用違禁農(nóng)藥獸藥和飼料添加劑問題基本解決,；蔬菜,、畜禽、水產(chǎn)品農(nóng)藥獸藥殘留超標(biāo)率及檢出率進(jìn)一步下降,。

實(shí)施食品招回,。食品生產(chǎn)加工企業(yè)100％取得食品生產(chǎn)許可證；并在產(chǎn)品上加貼qs標(biāo)志,；小作坊100％簽訂食品質(zhì)量安全承諾書,；基本消除使用非食品原料和回收食品生產(chǎn)加工食品違法行為,；基本遏止濫用防腐劑、色素等食品添加劑違法行為,；徹底解決城鄉(xiāng)結(jié)合部嬰幼兒配方乳粉等16類食品無證照生產(chǎn)加工問題,；建立不合格食品招回制度。

各綜合市場(chǎng),、超市100％建立進(jìn)貨索證索票制度,；徹底解決小食雜店、小攤點(diǎn)無照經(jīng)營(yíng)的問題,；鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道、社區(qū)食雜店100％建立食品進(jìn)貨臺(tái)賬制度,。

出廠肉品合格率達(dá)到100%確保“兩證,、兩章”出證率達(dá)到100%區(qū)生豬屠宰企業(yè)達(dá)到國(guó)家ⅱ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以上,。市場(chǎng)（超市）冷庫,、肉類制品加工企業(yè)等經(jīng)營(yíng)的動(dòng)物產(chǎn)品附證率100％,；有效遏制運(yùn)輸、加工,、貯藏、銷售,、使用病死,、病害動(dòng)物及產(chǎn)品行為；動(dòng)物產(chǎn)品獸藥,、飼料添加劑殘留超標(biāo)率和檢出率進(jìn)一步下降,；確保不發(fā)生經(jīng)營(yíng),、使用違禁獸藥、飼料添加劑行為,；獸藥、飼料生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品合格率達(dá)到90%以上,。城市進(jìn)點(diǎn)屠宰率實(shí)現(xiàn)100％,；所有市場(chǎng),、超市,、集體食堂,、餐飲單位銷售和使用的豬肉100％來自定點(diǎn)屠宰企業(yè),；入廠檢出的病害豬無害化處理率達(dá)到100%確保對(duì)注水豬,、病害豬不屠宰。

其中大型企業(yè)達(dá)到95%以上,；重點(diǎn)區(qū)域的制假售假重大違法活動(dòng)基本得到杜絕,。勞動(dòng)防護(hù)用品等10類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)100％建立質(zhì)量檔案；基本解決無證生產(chǎn)的問題,；獲證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的抽查合格率提高到90%以上,。

全市專項(xiàng)整治的重點(diǎn)產(chǎn)品是:食用農(nóng)產(chǎn)品、食品,、涉及人身健康和安全的產(chǎn)品以及進(jìn)出口商品,；重點(diǎn)單位是:蔬菜生產(chǎn)基地,、規(guī)模畜禽和水產(chǎn)品養(yǎng)殖場(chǎng)、屠宰（廠）場(chǎng),、飼料加工廠,、食品生產(chǎn)加工企業(yè)及小作坊、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng),、生鮮產(chǎn)品超市,、小食雜店,、小型餐館以及藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)等；重點(diǎn)區(qū)域是:農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部,、食品生產(chǎn)比較集中的區(qū)域,、無證照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題突出的區(qū)域以及制假售假屢打不絕、反復(fù)發(fā)生的區(qū)域,。主要任務(wù)是開展以下八個(gè)專項(xiàng)整治：

（一）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治。對(duì)農(nóng)業(yè)投入品使用,、生產(chǎn)過程進(jìn)行整治,；加強(qiáng)對(duì)種植養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留和“瘦肉精”孔雀石綠”硝基呋喃”氯霉素”等禁用、限用藥物殘留的監(jiān)測(cè)；查處生產(chǎn),、銷售,、使用國(guó)家明令禁止的農(nóng)藥違法行為；依法查處重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)市場(chǎng)生產(chǎn)銷售不符合法定要求的農(nóng)產(chǎn)品的行為,。

（二）重點(diǎn)查處無生產(chǎn)許可證生產(chǎn)加工嬰幼兒配方乳粉,、小麥粉、大米,、醬油,、醋、滅菌乳,、巴氏殺菌乳,、碳酸飲料、礦泉水,、純凈水,、方便面、餅干,、冷凍飲品,、白酒、葡萄酒和啤酒等16類食品的違法行為,；加強(qiáng)對(duì)獲證企業(yè)生產(chǎn)不合格產(chǎn)品和不能確保必備生產(chǎn)條件等違法行為的查處,。針對(duì)家用電器、兒童玩具,、勞動(dòng)防護(hù)用品,、汽車配件、低壓電器,、建筑鋼材,、人造板、扣件,、電線電纜,、燃?xì)馄骶叩?0類涉及人身健康和安全的產(chǎn)品不按國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)行為，生產(chǎn)加工食品和涉及人身健康安全的產(chǎn)品質(zhì)量安全整治,。嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣食品,、使用非食品原料和回收食品生產(chǎn)加工食品以及濫用食品添加劑的違法行為；堅(jiān)決取締無食品生產(chǎn)許可證等違法生產(chǎn)加工企業(yè),。大力開展治理整頓,。全面普查生產(chǎn)企業(yè)情況，建立質(zhì)量檔案,，推進(jìn)10類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)加入產(chǎn)品質(zhì)量電子監(jiān)管網(wǎng),。嚴(yán)厲打擊偷工減料,、使用不合格原料生產(chǎn)及以假充真、以次充好,、以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品的違法行為,；堅(jiān)決查處未取得生產(chǎn)許可證或3c認(rèn)證進(jìn)行生產(chǎn)、銷售以及在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使用無證產(chǎn)品的違法行為,。

（三）落實(shí)食品質(zhì)量市場(chǎng)準(zhǔn)入,、交易和退市的各項(xiàng)制度。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村食品進(jìn)貨渠道和農(nóng)村集市的管理,，流通領(lǐng)域食品質(zhì)量安全整治,。嚴(yán)格食品經(jīng)營(yíng)主體市場(chǎng)準(zhǔn)入。落實(shí)區(qū)域監(jiān)管責(zé)任,；加大市場(chǎng)監(jiān)管力度,，嚴(yán)厲查處農(nóng)副產(chǎn)品和食品批發(fā)市場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng),、商場(chǎng),、超市,、小商店,、小食雜店無照經(jīng)營(yíng),、超范圍經(jīng)營(yíng)以及經(jīng)銷過期變質(zhì),、有毒有害、假冒偽劣食品等違法行為,，嚴(yán)厲查處水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中使用違禁藥物或化學(xué)物質(zhì)等違法違規(guī)行為；重點(diǎn)整治農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部,、食品經(jīng)營(yíng)比較集中的區(qū)域,，以及無照經(jīng)營(yíng)問題突出和制售假屢打不絕、反復(fù)發(fā)生的區(qū)域,。

（四）加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村,、學(xué)校,、建筑工地、農(nóng)家樂旅游點(diǎn)餐飲和小型餐館的食品衛(wèi)生監(jiān)管,；嚴(yán)格推行餐飲業(yè)原料進(jìn)貨索證和驗(yàn)收制度,，餐飲消費(fèi)安全整治。全面實(shí)施餐飲單位食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理制度。進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生許可和監(jiān)督工作,。餐飲單位衛(wèi)生管理實(shí)現(xiàn)“五統(tǒng)一”管理,，即檔案統(tǒng)一、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、制度統(tǒng)一,、培訓(xùn)統(tǒng)一,；嚴(yán)厲查處采購,、使用病死或者死因不明的畜禽及其制品、劣質(zhì)食用油,、不合格調(diào)味品,、工業(yè)用鹽或非食品原料和濫用食品添加劑等違法行為。

（五）加強(qiáng)產(chǎn)地檢疫和屠宰檢疫,。對(duì)病死豬進(jìn)行無害化處理,，豬肉質(zhì)量安全整治。加強(qiáng)生豬定點(diǎn)屠宰管理,。做到不屠宰,、不食用、不出售,、不轉(zhuǎn)運(yùn),。推進(jìn)動(dòng)物疫病標(biāo)識(shí)追溯體系和畜產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系建設(shè)，無耳標(biāo)的生豬不許調(diào)運(yùn),，沒有檢疫（驗(yàn)）證明的豬肉不準(zhǔn)銷售,；加強(qiáng)對(duì)豬肉市場(chǎng)和生產(chǎn)加工企業(yè)監(jiān)管,，嚴(yán)肅查處生產(chǎn)加工、銷售病死豬肉,、注水豬肉等違法行為,，嚴(yán)防病死、注水,、未經(jīng)檢疫（驗(yàn)）或檢疫（驗(yàn)）不合格豬肉進(jìn)入加工和流通環(huán)節(jié),。

主要分為以下三個(gè)階段：全區(qū)專項(xiàng)整治行動(dòng)從 年 月下旬開始至 結(jié)束。

第一,。動(dòng)員發(fā)動(dòng)階段制訂具體方案,，分解工作目標(biāo)，落實(shí)整治任務(wù),，做好發(fā)動(dòng)部署,。

第二。集中整治階段圍繞確定的工作目標(biāo)和重點(diǎn),，全面開展檢查,，集中進(jìn)行整治。

第三,。鞏固提高階段（總結(jié)整治工作經(jīng)驗(yàn),，組織督查驗(yàn)收，完善相關(guān)制度,，鞏固整治成果,。

負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo),、督促和檢查專項(xiàng)整治的具體工作,。具體分工是全區(qū)專項(xiàng)整治行動(dòng)在市區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。區(qū)政府成立 區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)六個(gè)工作組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

（一）區(qū)相關(guān)部門組成，農(nóng)產(chǎn)品整治組,。由區(qū)農(nóng)業(yè)局牽頭,。負(fù)責(zé)落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作。

（二）區(qū)相關(guān)部門組成,，生產(chǎn)加工食品和有關(guān)消費(fèi)品整治組,。由質(zhì)監(jiān) 分局牽頭。負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)加工食品和有關(guān)消費(fèi)品的質(zhì)量安全整治工作,。

（三）區(qū)相關(guān)部門組成,，流通領(lǐng)域食品整治組。由工商 分局牽頭。負(fù)責(zé)落實(shí)流通領(lǐng)域食品質(zhì)量安全整治工作,。

（四）區(qū)相關(guān)部門組成,，餐飲消費(fèi)整治組。區(qū)衛(wèi)生局牽頭,。負(fù)責(zé)落實(shí)餐飲消費(fèi)安全整治工作。

（五）市相關(guān)部門組成,，豬肉整治組,。由區(qū)農(nóng)業(yè)局牽頭。負(fù)責(zé)落實(shí)豬肉質(zhì)量安全整治工作,。

（六）區(qū)相關(guān)部門配合,，新聞信息組。由區(qū)政府辦牽頭,。負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)整治宣傳和新聞發(fā)布會(huì)等工作,。 區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行例會(huì)制度，聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道和各工作組專項(xiàng)整治工作情況的匯報(bào)，組織對(duì)各地,、各有關(guān)部門專項(xiàng)整治工作進(jìn)行督促檢查和驗(yàn)收,。

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道,、各工作組實(shí)行聯(lián)絡(luò)員聯(lián)系制度， 區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)監(jiān) 分局,。定期通報(bào)專項(xiàng)整治有關(guān)工作安排和進(jìn)展情況,。

（一）精心組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道和各有關(guān)部門要成立領(lǐng)導(dǎo)小組和相應(yīng)工作機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。指定專人負(fù)責(zé),，要結(jié)合各自實(shí)際,，制訂本區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)整治實(shí)施細(xì)則；各牽頭部門要按照有關(guān)要求,，制定本部門,、本行業(yè)的工作方案。方案中要明確具體的整治目標(biāo),、任務(wù)和措施,，并認(rèn)真組織實(shí)施。對(duì)專項(xiàng)整治各項(xiàng)工作，要有部署,、有檢查,、有考核。要為專項(xiàng)整治提供必要的人力,、資金和技術(shù)裝備保障,，加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)。

（二）落實(shí)責(zé)任,。全區(qū)專項(xiàng)整治實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制,，分解目標(biāo)。按照屬地管理和“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”原則,，真正形成“地方政府對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全負(fù)總責(zé)、監(jiān)管部門各負(fù)其責(zé),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者為第一責(zé)任人”責(zé)任體系,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要將專項(xiàng)整治的工作目標(biāo),、任務(wù)和責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到村,、社區(qū)；各有關(guān)部門要按照《全區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治工作目標(biāo)部門分解表》見附件）將專項(xiàng)整治的工作目標(biāo),、任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到具體單位和個(gè)人,。要嚴(yán)格責(zé)任追究制。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全突出問題長(zhǎng)期得不到解決或因此發(fā)生事件的地方,，要依紀(jì)依法追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任,；對(duì)在專項(xiàng)整治中失職瀆職、包庇縱容制假售假活動(dòng)的地方,、部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人,，要嚴(yán)肅查處。

（三）密切配合,。全區(qū)專項(xiàng)整治工作量大面廣,、涉及部門多，加強(qiáng)協(xié)作,。一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和各有關(guān)部門要樹立大局觀念,，圍繞方案確定的目標(biāo)和重點(diǎn),，做到令行禁止，協(xié)同配合,，相互支持,，搞好銜接,，建立上下聯(lián)動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng),、區(qū)域聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制,。對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)單位和重點(diǎn)區(qū)域,，集中時(shí)間,，集中力量，聯(lián)合打擊查處,。專項(xiàng)整治中,，要強(qiáng)化行政執(zhí)法與刑事司法的銜接，對(duì)涉嫌構(gòu)成犯罪的按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任,。

（四）標(biāo)本兼治,。各有關(guān)部門要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》履行監(jiān)管職責(zé)，注重實(shí)效,。做到公開,、公平、公正,、高效,。整治工作不能走形式，要花力氣,，切實(shí)解決產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全方面存在突出問題,，取得實(shí)際效果。整治工作要標(biāo)本兼治,，治本上要下真功夫。要加快相關(guān)信息化建設(shè),，充分發(fā)揮有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)和中介組織的作用,。要認(rèn)真實(shí)施食品等產(chǎn)品的質(zhì)量追溯和召回制度，實(shí)行質(zhì)量信用等級(jí)分類監(jiān)管,，逐步形成失信懲戒機(jī)制和長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,。

（五）營(yíng)造氛圍。要充分發(fā)揮報(bào)刊,、廣播,、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體的作用,，積極宣傳,。大力宣傳專項(xiàng)整治成果，及時(shí)揭露并曝光制售假冒偽劣產(chǎn)品的行為,。要普及食品安全知識(shí),，大力宣傳優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、優(yōu)良品牌和優(yōu)秀企業(yè)，正確引導(dǎo)消費(fèi),。要完善舉報(bào)投訴制度,，廣泛發(fā)動(dòng)和正確引導(dǎo)公眾參與，形成生產(chǎn)安全產(chǎn)品,、銷售安全產(chǎn)品,、使用安全產(chǎn)品的良好社會(huì)氛圍。專項(xiàng)整治期間,，有關(guān)部門每月至少聯(lián)合召開一次會(huì)議,，發(fā)布權(quán)威信息，通報(bào)工作進(jìn)展,。

質(zhì)量工作計(jì)劃 生產(chǎn)車間質(zhì)量工作計(jì)劃篇六

為落實(shí)醫(yī)療核心制度,，確保提高我科醫(yī)療質(zhì)量和安全、保證病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量及醫(yī)療指標(biāo)的完成,，擬定本年度醫(yī)療質(zhì)量與安全工作計(jì)劃：

科主任,、護(hù)士長(zhǎng)繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,。每月召開質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議,、病歷質(zhì)控小組會(huì)議、院感小組會(huì)議,，護(hù)理管理小組會(huì)議,，醫(yī)療安全小組會(huì)議等，規(guī)范管理,、規(guī)范醫(yī)療行為,。使我科每個(gè)工作崗位都能努力工作，以提高醫(yī)療技術(shù)水平,，促進(jìn)科室持續(xù)發(fā)展,。

1、病床使用率≥92%,。

2,、平均住院日≤14天。

3,、入院三日確診率≥90%,。

4、術(shù)前平均住院日≤3,。

5,、入出院診斷符合率≥95%。

6,、住院危重病人搶救成功率≥85%,。

7,、手術(shù)前后診斷符合率≥90%。

8,、臨床與病理診斷符合率≥90%,。

9、三基考核合格率＝100%（80/100分）,。

10,、門診病歷書寫合格率≥90%（90/100分分以上）。

11,、甲級(jí)病案率≥90%,，無丙級(jí)病歷。

12,、醫(yī)療設(shè)備,，儀器完好率≥90%。

13,、急救儀器,，藥物完好率＝100%。

14,、抗菌素使用范圍60%,，ddd40%，藥敏80%,，抗菌素限制使用率50%,。

15、手術(shù)720臺(tái),。

1,、參照二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及三好一滿意的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科室的每月工作情況,，認(rèn)真評(píng)分,，結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。

2,、健全、落實(shí)各種醫(yī)療制度,，要求各種制度執(zhí)行記錄規(guī)范,，項(xiàng)目齊全。醫(yī)療組嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)查房制度,，入院48小時(shí)內(nèi)主治醫(yī)師查房,，一周內(nèi)主任查房，術(shù)前,，術(shù)后上級(jí)醫(yī)師查房,，重病人隨時(shí)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師查房,，病重自動(dòng)出院請(qǐng)上級(jí)查房，重病人值班醫(yī)師查房后作好病程記錄,。加強(qiáng)知情談話制度管理,，非手術(shù)病人入院內(nèi)72小時(shí)談話，手術(shù)前,、中,、后談話，植入談話,，危重時(shí)隨時(shí)談,，特殊診療操作、治療,、用藥談話,，輸血同意談話，麻醉前同意談話,；嚴(yán)格執(zhí)行病例討論制度,、會(huì)診制度、手術(shù)審批及手術(shù)權(quán)限制度,、交接班制度等,。各科每月召開會(huì)議，對(duì)存在問題分析,，整改,，持續(xù)改進(jìn)。