工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

生產車間質量工作總結規(guī)劃 生產過程質量管控篇一

作為質檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識,，還需要認真仔細，才能發(fā)現問題,，找出問題，解決問題,。所以這一年的現場的質量工作使我受益匪淺。在檢驗之前,，要學會看懂產品圖紙，與產品試裝,。根據品質流程要求，做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現及糾正檢驗過程中存在的問題。配合操作員對產品質量作全面的檢查,，對產品中出現的問題及時提出、糾正,。對特殊產品要加工工藝的進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格,。對進倉的產品嚴格把質量關,，對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進,。每天下班之前,，對檢驗過程中出現的質量問題做好對班交接工作。記載檢驗過程中往后容易出現的問題可取之處,，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平,；將現場存在的質量問題及須公司協(xié)調解決的問題認真反映出來,。

1,。對產品品質方面要求還有一定差距,，導致少批量的退貨現象。一方面,，由于個人檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足,，一方面就是工作量多、和時間比較長時,，工作效率不高,。

2,。在發(fā)現質量問題中不敢明確確定是否，果斷性不強,，在處理有些事情時還需要領導的幫助,。

3,。由于目前質檢工作人員有所欠缺,，工作時間長，工作量增加,，如有一人請假無人替代,。

1,。我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足,，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進,、精益求精、嚴謹細致,、敢于拼搏精神。理清工作思路,，提高辦事效率,。

2。在檢驗之前,，我首先要了解需要檢驗的產品，并且在檢查前應該做好事前準備,，檢查時認真監(jiān)督,。

最后，我公司為人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng)，和團隊的精神,，以及積極上班的熱情,，我相信，我一定會在貴派這個大家庭的發(fā)展中,，共成長，我們一定會壯大起來,！

生產車間質量工作總結規(guī)劃 生產過程質量管控篇二

20xx年度中，我們車間在確保廠各套裝置轉機設備正常檢,、維修的前提下,，承擔了**工程,，現就維護及工程質量工作方面做如下總結。

年初車間領導班子,，針對全年的維護,、安裝任務的特點,，做了精心布置和安排，建立并完善了車間的質量保證機構與體系,，對于重點工程,，比照項目經理制,，由車間主任,、副主任及各管理人員組成了**項目施工管理小組,，明確了項目負責人，技術負責人,，安全、質量等負責人的權限與職責,。確立了單位工程合格率100%,，質量事故零，qc成果1項,，工程交驗一次合格率100%,，顧客意見處理率100%,，工程材料使用正確率100%，交工技術文件真實,、準確與施工同步率100%的總體質量目標。這樣將整體工作細化到人,，使每個人都明確各自任務,，各負其責,，從而為質量工作,，從機構上奠定了基礎,。

為了保證重點工程能夠按質按期得以完工,，車間領導和技術人員制定了一系列行之有效的質量保證措施,。首先從車間選出一些生產骨干，組成工程安裝組,。針對工程特點,，車間對工程技術人員、工人技師和生產骨干進行了專項培訓,，以便更加了解、熟悉工程及設備狀況,。在工程施工前,，車間組織工程技術人員和施工作業(yè)人員,，認真學習施工圖紙中的技術要求和有關標準法規(guī),，使工程技術人員和施工作業(yè)人員了解和掌握施工技術要求和質量標準，更加自覺的嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和標準,，遵守操作規(guī)程和施工紀律,，確保施工質量。

在施工過程中,，加強對施工過程的質量控制,，嚴格執(zhí)行施工工藝紀律，按程序進行施工,，為保證施工質量達到設計規(guī)定的要求，每一道工序都要經過檢查確定合格,，在檢查表上簽字認可后,，方可進行下道工序施工,。

另外，充分發(fā)揮專職質量檢查員的作用,，實行質量否決制，將質量放在第一位,。質檢員盡職盡責,，每天堅持在現場,，檢查施工質量和施工紀律，發(fā)現問題及時通報,，限期整改,，做到不合格不驗收,、不符合標準一律返工,。整個工程的質量,，獲得現場監(jiān)理、質量監(jiān)督站以及業(yè)主的肯定。

今年我們車間積極組織各個班組開展qc小組活動，把日常工作中的重點和難點立項，每次活動認真討論，仔細總結共完成ｑｃ活動成果５項,。對今后的維護工作有著很好的指導作用,。

總之,，通過一年來車間上上下下的共同努力,，使車間的設備安裝及設備維修維護方面的質量管理水平上了一個臺階，今后我們要再接再厲,，學習更先進的管理方法，爭取質量管理工作再上一個新臺階,。

生產車間質量工作總結規(guī)劃 生產過程質量管控篇三

20xx年,，檢修車間在“以市場為導向，以質量為重點,，以成本為主線,，以效益為中心，以管理創(chuàng)新為動力”的原則指導下,，全體職工精誠團結,，迎難而上,，奮力拼搏，扎實工作,，圓滿完成了分公司下達的各項檢修和機加工任務,，同時,，在面向市場,，加快新產品開發(fā)和質量控制方面取得了較好的成績。現將本年度檢修車間質量管理工作總結如下：

車間將產品質量作為安身立命之本，大力實施以質取勝戰(zhàn)略,，努力提高產品質量和質量管理水平,。在“20xx年質量月活動”中,，車間成立了以主要領導為首的“質量月”活動領導小組，圍繞活動主題,，結合實際,，按照文件和公司開展質量月活動的要求,，認真制定并貫徹執(zhí)行了質量月活動方案,。

車間結合實際，采取多種形式開展宣傳活動,。通過班組討論會,、黑板報,、質量月征文,，在工作場地懸掛宣傳畫和條幅等形式,，大力宣傳質量安全知識，營造了人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍,，進一步增強了職工的質量意識，促進了車間質量管理工作水平的提高,，為完成全年任務,，起到了極大的推動作用,。

車間修訂并完善了三級安全教育培訓,、5s現場定置管理、班組及各崗位工作標準和管理流程等制度,，建立了車間,、班組兩級安全管理體系,；將生產,、檢修、服務等關鍵環(huán)節(jié)作為重點環(huán)節(jié),，抓好現場作業(yè)管理,，把各班組作為重點部位監(jiān)控，對各班組及重點要害部位安裝了醒目標識和危險源辨識點,；對車間質量安全和設施設備,、5s管理等專項管理從現場管理,、文本資料各環(huán)節(jié)指定專人負責,；定期、不定期進行監(jiān)督檢查,，將存在的問題警示化,，并反饋到各班組,，及時堵塞了質量控制上的漏洞,，確保了檢修質量和產品加工質量，降低了生產成本,，提高了工作效率,。

今年,，車間完成公司下達全年設施設備,、管網大修任務6/6（項/臺），大修項目完成率100%,；完成分公司下達生產檢修任務89項,，臨時及搶險任務12項,，截止11月底已全部完成，機加工合格率100%,；排查安全隱患15處，處理率100%,；安全標準化班組達標率80%；各類事故總起數0起,，職工因公負傷0人，有力保證了公司生產作業(yè)任務的順利進行,。

本年度，車間共完成嘉峪關鼎安辦公大樓300臺保密柜的加工制作和現場安裝任務,；嘉峪關辦公大樓總經辦檔案室3９列54組密集柜架的加工制作和安裝,；公司低放項目1250mm,、900mm,、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風管計400余米的加工制作和現場安裝,；公司低放等工程項目各類配電箱柜500余臺（套）、電纜橋架8000多米,、各種構件9000件（套）,；24臺小流量吹氣裝置的研發(fā)制作,。無論生產檢修還是機加工產品,，均實現了產量大幅度增加,、質量控制水平穩(wěn)步提升的新的跨越,，這為車間20xx年質量目標的順利實現及車間的發(fā)展創(chuàng)造了條件,。

車間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質量體系和程序文件的培訓課程，并組織相關人員對全體職工進行了崗位應知應會,、崗位操作規(guī)程及現場安全管理基礎知識的培訓,，使員工真正認識到質量安全的重要性。

綜觀全年,，車間通過全面加強質量管理,，保質保量地完成了各項生產檢修任務，質量管理工作取得了一定進步,，成效顯著,。但同時，依然存在質量管理體系的改進,、完善工作推動力不夠,，改進效果不明顯，員工質量責任意識薄弱,，工藝技術改進工作不力等問題,。因此，在今后的質量管理工作中,，車間將始終堅持“抓質量水平提升,，促發(fā)展方式轉變”這一理念并將其進一步制度化，積極參與各項質量安全活動,，繼續(xù)突出抓好質量工作,，推進車間生產檢修、技改措施,、管理工作進一步深化,、細化，使車間的質量管理不斷邁上新的臺階,。

生產車間質量工作總結規(guī)劃 生產過程質量管控篇四

20xx年一季度產品一次合格率：爆口計劃指標：76%,，實際完成指標：84.26%。烘口計劃指標：96%,，實際完成指標：96.96%,。

部門第三層次文件共3項，內容包括：成型車間管理文件匯編,、成型車間設備臺賬,、模具登記冊,。

部門相關質量記錄：公司受控文件目錄、部門三層次文件目錄,、文件發(fā)放,、回收登記冊、收文簿,、模具登記冊,、技術文件登記冊。

1,、本部門的技術文件管理：接收到文件后,，填寫到技術文件登記冊，并由專人保管,。

2,、本部門接供銷部生產計劃通知書后，根據生產計劃通知書編制“班組生產計劃”,，下達給各生產班組進行生產,，并每天對生產情況進行檢查。

3,、每天每班都有設備維修人員現場巡回檢查,，發(fā)現問題及時處理，對重要設備進行重點檢查,，做好設備的日常維護和保養(yǎng),，確保生產的穩(wěn)定有序進行。

4,、加強對生產現場的管理,，對生產現場進行區(qū)域劃線管理和設施設備的定置及掛牌管理，對產品進行標識管理,。

5,、對公司制定的特殊過程熔制、退火崗位進行重點監(jiān)控,，對該工序的各控制參數都在原始操作記錄上做好了詳細的記錄,，并對記錄進行檢查。

公司員工對質量管理體系的認識比較模糊,，對公司質量文件的理解程度不夠深，應加強對公司質量管理體系文件的學習力度,。

生產車間質量工作總結規(guī)劃 生產過程質量管控篇五

為樹立質量意識,，提高產品質量，xx公司決定在9月1日至9月30日開展以“提質量,，創(chuàng)品牌,，增效益,，共筑全球煉焦煤供給強企之基”為主題的“質量月”活動，并對活動內容及要求進行了詳細安排部署,。

“活動”內容包括：

要求山西焦煤所屬各子分公司緊密圍繞“質量月”活動主題,，充分利用宣傳標語、電子屏,、宣傳展板等傳統(tǒng)媒體,，以及互聯網、qq群,、微信等新興媒體,，將質量管理專業(yè)知識、先進單位的質量理念和管理方法進行傳播和推廣,，營造崇尚質量的良好氛圍,。

要廣泛發(fā)動職工圍繞提高質量開展合理化建議、質量改進,、技術革新,、技術比武、崗位練兵,、qc小組等活動,，增強全員質量意識。

要求xx所屬各子分公司有效利用監(jiān)督抽查,、集中整治,、質量攻關等活動，杜絕質量隱患,，預防質量事故,，切實解決重大質量問題。

要求xx所屬各子分公司緊扣“質量月”活動主題,，開展質量素養(yǎng)提升活動,，引導各單位持續(xù)改進、追求卓越,、打造精品,，提高企業(yè)質量素養(yǎng)。

xx集團公司要求,，山西焦煤所屬各子分公司要加強組織領導,，結合實際情況，制定切實可行的活動方案,，確?！百|量月”活動有序開展。要創(chuàng)新形式,，堅持問題導向,，圍繞質量工作中的熱點和難點問題,，集中力量開展攻關，在重點質量問題上實現突破,，增強全體員工質量“獲得感”,，提高活動實效。要提高參與程度,，充分挖掘礦廠質量管理工作的先進典型,，發(fā)揮好示范引領作用，引導各單位積極參與和開展“質量月”活動,，強化“質量第一”的觀念,，提升產品、服務質量和誠信水平,。

生產車間質量工作總結規(guī)劃 生產過程質量管控篇六

時光飛逝,、歲月如梭。忙忙碌碌中,，2017年又進入了尾聲,。車間在公司領導的大力支持下，認真貫徹“以人為本,，用戶至上,，科學管理，持續(xù)改進”的公司質量方針,，努力克服各種外圍環(huán)境和不利因素的影響,，車間全體員工齊心協(xié)力，較好的履行了上半年的相關工作,?；厥走^去的一年，我們主要從以下幾個方面的開展工作：

車間緊緊圍繞“以人為本,，用戶至上,，科學管理，持續(xù)改進”的公司質量方針,，積極樹立“制造者為質量第一責任人”的質量意識,，加大管理力度，優(yōu)化修訂質量管理考核標準,，每月對員工進行產品考核,，細化責任，落實獎罰,，通過考核,，增強了員工的質量意識和責任心。在生產過程中,，員工對于自己生產的產品必須進行“三檢”并要有相應的記錄,，車間每月檢查自檢記錄本并將其考核結果納入質量考核中。車間不斷完善質量記錄,，用記錄反映產品質量及質量體系運作情況,，為滿足產品質量特性提供了客觀依據，讓產品質量管理形成良性循環(huán),。

為了提高產品質量,，提高員工的工作質量和積極性， 9月份開展了以“推動三個轉變,，建設質量強國”為主題的“質量月”活動,。質量月期間主要通過開展質量培訓、質量征文競賽,、質量宣傳等活動形式來強化員工的自我質量意識以及我如何做好產品質量,。通過本次質量月活動大大提高了質量意識，提高了人員的技能水平和管理水平,，達到了預期的目標,，并取得了良好的效果。各班組,、各工序對質量常抓不懈,，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍,，使車間的質量不斷的上新臺階,。

全年共完成qc課題20個，課題涉及設備,、質量,、生產等多個領域，由此可見,，qc活動不僅提高了生產效率,，也節(jié)約了生產成本。從我做起,，從小事做起,，再小的力量也是一種支持，它都能為企業(yè)創(chuàng)造效益,。

20xx年是質量管理年,，車間將進一步加大質量管理體系，優(yōu)化質量考核標準,，將進一步落實治理管理工作,，嚴格落實責任制，繼續(xù)通過開展各項工作排查質量隱患，做到防微杜漸,、未雨綢繆,，將一切質量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

生產車間質量工作總結規(guī)劃 生產過程質量管控篇七

集團公司20xx年3月中旬在雙陽公司召開了三個專題會議,，為企業(yè)質量管理工作明確了努力方向和奮斗目標,。為了全面貫徹落實集團公司專題會議精神，公司決定成立礦山石灰石質量管理領導小組,，其工作重點是改進礦山開采過程技術管理手段,，完善全系統(tǒng)的質量控制程序，減少廢石排放量,，提高礦產資源的綜合利用率,，并確保石灰石出礦品位穩(wěn)定，實現企業(yè)利潤最大化目標,。經過前期質量管理措施的落實,，出礦品位的穩(wěn)定性明顯好轉，前期工作已初見成效,。為了深入地,、常態(tài)化地開展好此項工作，現將前階段的工作總結如下,。

1,、成立了石灰石質量管理領導小組，制定了石灰石質量管理工作方案,，明確了控制程序,、各環(huán)節(jié)的管理責任和奮斗目標。

2,、召開了一次大范圍的質量管理會議,，針對石灰石質量管理中存在的主要問題研究解決辦法，達成了共識,。礦山車間每天的早調度會把質量管理納入專項工作,，使質量管理過程處于受控狀態(tài)。

3,、組織專業(yè)人員去雙陽礦山考察學習,，深受啟發(fā)，出臺了石灰石質量控制實施細則,，指導各工序控制點達到工藝質量要求,。

4、確定石灰石質量管理的方針目標為：出礦品位不圖優(yōu)質,、確保均質,，在縮小出礦品位標準偏差上下功夫,。在管理手段上重視全過程的質量控制，出庫石灰石達到充分均化的目的,。

5,、逐步探索出石灰石標準偏差主動控制的規(guī)律，逐步提高石灰石中sio2成分,。通過回收利用硅鋁質夾層提高sio2含量,，在保證出礦品位穩(wěn)定的前提下壓縮剝離量。

6,、元寶山采場實施分爆分采措施，保證搭配開采過程中降低出礦品位偏差,，控制大幅波動,。

1、鉆孔爆破：

①每個鉆孔爆破區(qū)域與地質勘探的礦塊品位圖,、表對照,，按各礦塊平均品位計算出爆堆加權平均品位。

②每次爆破后檢查爆堆品位變化情況,，如有明顯變化時,，采取爆堆代表樣化驗，按化驗結果重新計算爆堆加權平均品位,。

③每個爆破區(qū)域內出現異常夾層或品位明顯變化情況時,，采取鉆孔代表樣化驗，按化驗結果修定爆堆加權平均品位,。

④擴界開采區(qū)域100%采鉆孔樣,，確定可配礦范圍和廢石夾層剔除范圍。

2,、鏟裝運輸：

①采礦工程師建立爆堆品位臺賬,，詳細記錄爆破時間、位置,、礦量,、平均品位等內容，計算配礦比例,，向每個礦山下達配礦通知單,。配礦通知單每次爆破后下達一次。爆堆品位有變化時,，采礦工程師通知礦山工段長做適當調整,，做好記錄。

②兩個礦山的采礦工段長建立配礦記錄,，按配礦通知單確定車,、鏟比例，每臺鏟裝設備所配車數與配礦通知單確定的比例吻合。

③礦山車隊長按礦山工段長的通知分配各鏟裝設備車輛臺數,，將分車順序號通知礦山工段長,。分車記錄長期保存。

④各鏟裝司機按分車指令按車號裝車,，嚴格車鏟定位,，按順序號裝車。

⑤礦山車隊長負責維護卸礦點車輛卸車秩序,，兩個礦山的運礦車輛分線卸車,，按車輛檢斤后的自然順序，兩條線分車號編組排隊,，按自然順序向一線,、二線儲礦倉卸車。分線卸車的車號每周調整一次,，在本周內如一線庫滿,，則一線的車輛停運。如一條線生產時,，需要的車輛另行確定,。

⑥礦山計量員準確記錄每臺車的卸車時間，以監(jiān)督每條線配礦的均勻程度,。

3,、破碎均化：

①堆料機必須均勻布料，無車間指令不準定點堆料,。②特殊情況下,，在破碎機出料口采生產代表樣，作為調整配礦比例的參考,。由破碎站采樣,、制樣，采礦工程師送樣和詢問分析結果,。

③破碎工段長和各班班長巡檢設備時監(jiān)控皮帶料流情況,，發(fā)現帶土料量加大或料流變色等異常情況時，立即通知礦山工段長,。

④每天反饋出庫石灰石熒光分析結果,，如與生產情況不吻合時，在早調度會分析原因,，采取措施立即扭轉,。

⑤不定期與生產線溝通質量信息，聽取下道工序對石灰石質量的意見,，保證大窯對質量的要求,。

三個月質量管理的實踐證明,，采取石灰石出礦品位標準偏差控制措施，是實現精細化質量管理的有效途徑,。盡管目前距奮斗目標有很大差距,，經過三個月的努力，仍取得了階段性成果,。近幾年公司對石灰石的控制指標為：cao≥50%,，sio2=3±2%，考核合格率為cao：90%,，sio2:95%,。20xx年5-6月份實施控制標準偏差的措施，平均標準偏差為：

5月份：cao達到1.62%,，sio2達到1.34%,，sio2平均含量3.39%。

6月份：cao達到1.3%,，sio2達到1.74%，sio2平均含量4.57%,。

sio2平均含量逐漸提高,，其標準偏差控制手段仍需進一步加強。

石灰石品位實施標準偏差控制,，是一個全新的質量管理理念,。礦山車間在完善質量管理體系和控制程序方面已打下了良好基礎，全員質量意識得到明顯增強,，控制手段也日益科學和發(fā)展,，達到目標值的時間為期不遠。

1,、石灰石質量管理缺乏中間環(huán)節(jié),。源頭控制和終點控制均有手段，唯生產過程控制無有效的手段,，所以實施在線分析儀監(jiān)控很有必要,。

2、實施石灰石出礦品位標準偏差控制,，其基礎是發(fā)揮專業(yè)技術職能,，用技術手段超前控制。由于專業(yè)人員缺乏,，先進的控制工具尚不能充分應用,。

1,、落實質量控制三個層面的管理職能，在控制手段上進一步加強和完善,。

一是決策層：詳細制定年度采剝計劃，利用地質資料科學決策,，以超前的規(guī)劃和計劃安排采準工程，采場接續(xù)和創(chuàng)造質量主動控制的客觀條件。此方面比較欠缺,。

二是執(zhí)行層：在質量管理的過程不斷完善控制體系，確定各工序管理點的工作標準和控制目標,。在本年度內打好基礎,，三年內形成完整、成熟的質量控制體系,。

三是操作層：對各工序的操作者實施技能培訓和質量意識教育,。在本年度內使每個操作者達到質量控制的基本技能。

2,、落實從源頭上控制質量的措施,，達到超前控制的目的。鉆孔采樣目前還是薄弱環(huán)節(jié),，力爭在本年度內予以落實,。

3、建立礦山三維地質模型的設想：建議集團公司在明城礦山做試點,。三維建模成功后,，對礦山開采規(guī)劃、計劃,、指導開采搭配均有重大作用,，對礦山科學管理、有序開采和質量控制等方面均有重要意義,。通過本次經驗交流會議的促進,，將對明城公司礦山質量管理具有強力推動作用。我們相信,，達到集團公司確定的奮斗目標指日可待,。

生產車間質量工作總結規(guī)劃 生產過程質量管控篇八

成立“質量月”活動領導小組，由車間主任出任組長,，統(tǒng)領工作全局,，通過車間會議，班組班前班后會宣傳“抓質量水平提升,，促發(fā)展方式轉變”的活動主題,。

按照公司質量活動月的組織安排，車間全程參與了公司質量活動月全部活動內容,，并具體細化了電儀活動項目,，涉及7大項，包括宣傳發(fā)動,、高效保質檢修,、格言論文征集,、合理化建議、安全質量培訓等工作,，都具體到責任人,，確定了任務指標，并制定了完善的考核獎懲辦法,。截止月底,，這些活動全部超額、超預期完成任務指標,。其中,，比較反應電儀特色的工作就是領導干部聯系點制度，車間三位領導針對聯系點工作現狀,、現存問題,、可拓展空間進行細致獨到的教育引導，既開拓了一線班組的思路,，又推動了質量月活動真正在一線開花結果,。

電儀車間領導深入到聯系點，結合班組實際,，圍繞如何“降低電儀事故率,，穩(wěn)定產品質量”進行了專題討論，對于車間一直在主導實施并且已經見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實,，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產的條陳建議適當梳理匯總，可操作性強的立即安排實施,。主要內容有：

一,、dcs技術組對新到貨的系統(tǒng)卡件，操作站主板進行防腐噴涂,，并密封裝袋保護,，降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率。

二,、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰,，更換為更為適應環(huán)境工況的四氟材質氣源管。

三,、利用紡練停車檢修機會,，對精煉、浴站,、烘干的閥門進行檢測,，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致,，出現故障的閥門予以更換,，確保閥門調節(jié)功能的穩(wěn)定,。

四、針對路燈燈桿頂端密封不好,，雨天濺水導致路燈線路短路問題,，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。

五,、執(zhí)行周檢計劃,，對現場儀表進行定期調校，確保儀表穩(wěn)準靈,。特別是關鍵計量儀表都重新標定校準,。

六、公用工程工段針對所轄3個變電站,，12個pc室,，加大巡視巡檢頻次，記錄設備運行工況參數,，保證供電穩(wěn)定可靠,。

七、電氣工段摸索合理檢修周期,，針對生產線上的瓶頸電動機設備定期周檢更換,，替換下來的電動機做好維修維護，作為備件充實庫存,。

八,、配合8萬噸項目建設，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現場臨時供配電的應急檢修任務,。

車間組織各工段職工針對“質量月”活動主題,，分別匯總質量月小格言、合理化建議,、質量月征文各為65條,、23條、14篇,，經過車間整理提煉,，確認呈報給職能部室分別為30條、6條,、14篇,。至此，電儀全部超額完成了公司質量月活動領導小組分解到電儀的任務指標,。

1月份作為公司“質量活動月”已經畫上了句號,，但質量工作遠未結束，電儀車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅持質量月期間形成的好作風,，好方法,，將“抓質量水平提升,，促發(fā)展方式轉變”這一理念進一步制度化，在貫徹落實變革提效,、三個科技,、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中，繼續(xù)突出抓好質量工作,，推進車間生產檢修,、技改技措、基礎管理工作進一步深化,、細化,，為建設有素養(yǎng)的和諧電儀，為公司全面協(xié)調可持續(xù)的發(fā)展增光添彩,！

生產車間質量工作總結規(guī)劃 生產過程質量管控篇九

我監(jiān)理項目部監(jiān)理的長沙市口腔醫(yī)院南院建安工程自20xx年12月10日開工以來,，針對工程質量與安全生產主要做以下工作，總結如下：

自己開工以來,，監(jiān)理項目部依據安全監(jiān)理規(guī)劃,，成立安全生產領導小組開展安全監(jiān)理工作，重點對重大危險源進行了嚴格監(jiān)理,，該工程經過識別,，重大危險源分為：施工全過程、基坑支護,、高處作業(yè),、腳手架、卸料平臺,，臨時用電,。監(jiān)理項目部首先嚴格審查了施工隊伍和特殊工種人員的相應資質以及上崗證書，檢查動火部位有無專人任監(jiān)護,，民工宿舍的消防器材配備情況，協(xié)調基坑監(jiān)測單位及時對基坑變形情況進行監(jiān)測,。對塔吊的安裝與頂升升節(jié)進行了旁站監(jiān)督,，并做好記錄。主體結構開始施工后,，監(jiān)理項目部對外腳手架,、支模架、作業(yè)層臨邊,、洞口臨邊等安全隱患較大部位進行了制度性的巡視檢查,，對存在的問題及時以口頭或文字的形式要求施工單位整改，盡力做到了事前控制,，保證不出任何安全生產事故,，通過各方努力,，11月上旬，該工程通過了住建委“安康”杯安全生產競賽領導小組的檢查,，獲得了好評,。

在施工過程中我部按照監(jiān)理規(guī)范和設計文件以及現行的國家規(guī)范、標準,，對工程質量進行了嚴格監(jiān)理,，具體工作中我們采用巡視、旁站和平行檢查等手段嚴格控制工程質量,，對進場材料進行了見證送檢,，對不合格產品要求退場，對重點部位的砼澆搗進行了全過程旁站,，并做好詳細記錄,。通過各責任主體的相互配合，工程質量是合格的,。

靠業(yè)主及代建單位,，嚴格按圖按規(guī)范開展工作，與各責任主體單位緊密配合,，將口腔醫(yī)院南院工程建設成優(yōu)質安全的項目工程,。

生產車間質量工作總結規(guī)劃 生產過程質量管控篇十

xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好,。

（1）按月完成研磨計劃，下發(fā)領導工作指令,，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施,。

（2）對生產上出現的問題，能夠及時與組織相關部門協(xié)調,，并構成生產質量會議紀要,，按會議要求快速落實生產計劃任務順利實施。

（3）加強車間安全禮貌生產現場管理,，各車間現場管理基本上按照“5s”標準規(guī)定操作,，搬進新廠房后，根據公司要求，在短時間內能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境,，生產上了正常軌道,。

（4）在本職工作不忙的時候，能夠協(xié)幫忙完成調砝碼間,、裝備車間和庫房管理的工作,。

（1）繼續(xù)加強自己的活塞研磨技術，最終做到無論什么型號,、什么量程,、什么精度都能研磨出來。

（2）加深自身的學習潛力,，提高自我,，緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識,，使自己能隨時的把握住行業(yè)動向,。

（3）在xx年期望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有后顧之憂,，全心全意專注職業(yè)發(fā)展,。我相信無論是家庭職責，職業(yè)進取,，還是個人感情,，其中職業(yè)進取是最重要的，解決好職業(yè)目標,、發(fā)展自我,，其他兩項都會變得更加簡單了。

xx新的一年,，對自己來說又是新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。我將會以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學習，提高工作效率,，熟練自身技能,。用心響應公司在來年度指定的管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作。像其他人學習,，從中克服自己的不足,，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓,。最后,，祝愿我公司在20xx年里，龍騰盛世,，創(chuàng)威飛翔?。?/p>

生產車間質量工作總結規(guī)劃 生產過程質量管控篇十一

時間荏苒,，歲月穿梭,，轉眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過去了，回顧在進人公司的這x個月來,，我從一名倉庫主材管理員進步到質檢部的一名檢驗員,，學習到了很多也有很多進步，但是也存在一些不足之處,。進入公司的x個月來,，在領導的關心指導下，在同事的支持幫忙下,，我不但勤奮踏實地完成了本職工作,，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升,。為了更好地做好今后的工作,，總結經驗，吸取教訓,，本人就x個月的工作總結為以下幾項：

1,、在倉管任職期間，向x師傅學習,，不懂就問,，不會就學，經常請教有關材料方面的知識,，材質的強硬度,、大小、配比等對工程質量的影響,，以此來提高自已的業(yè)務水平,。因為我深知質量就是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽保證,，沒有這一保證地產企業(yè)就無生存的期望更無發(fā)展可言,。作為一名材料收發(fā)員我要求自已認真履行本崗位所規(guī)定的職責，透過實際工作經驗在進材料時認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,，認真對各種材料進行貨檢驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號、數量是否相符,，強度是否到達標準,，發(fā)現不貼合標準要求的材料及時向主管負責人匯報，有遇到不合格時就直接向送貨人當面指出讓其拉走,。根據實際要求收料人員填寫材料接收驗證明細表,，將材料合理、安全,、整齊,、分類放在車間所分配的主材料區(qū)域。

在倉庫主材管理中我學習到了很多材料相關的知識,，經過學習,，后面公司把我安排在質量部我也收獲到了很多的工作經驗。

2,、在具備專業(yè)技術技能是開展質檢工作的基礎,。一個合格的質檢員務必看懂圖紙、熟悉規(guī)范標準,、掌握質量管理條例規(guī)章,。一個連圖紙都看不懂的人不可能做一個合格的質檢員。一個只看懂圖紙而不明白工藝標準,、操作要點和質量標準的質檢員也無法進行有效的過程檢查與控制,。

質檢員需要和工人直接打交道，就必須要明白該怎樣干,，干好的尺度標準是什么,，這樣才能夠真正去管理，才容易讓人理解你的管理,。

3,、首件檢驗

我嚴格按照控制計劃要求，做到不漏檢,，不少檢,。巡檢是一項細致的工作?！凹毠?jié)決定成敗”,，在巡檢的過程中，對工序流轉的產品,，務必按產品流轉控制程序辦理相關手續(xù)后方可放行,，并執(zhí)行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度,，做到層層把關,。

4,、異常反饋

在生產中經常會因為設備或員工的原因，出現各種各樣的異常,，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件,，出現異常,，我會第一時間通知上級領導，及時的處理問題,。

1,、工程質量的過程控制很重要，質檢員的工作主要是現場,，過程中發(fā)現問題,、解決問題要比施工完了再返工補救更容易讓人理解，尤其減少浪費,。各分項工程開始和樣板施工,，質檢員就應做旁站監(jiān)督檢查，不能坐在辦公室里清閑,，完工后再做事后驗收,。你有再大的本事，一個懶惰就將注定你會一事無成,。老好人也不適合做質檢員,，質檢員應有自己的個性，行就是行,，不行就是不行,。不能兩句好話就放過了問題?；蛘邔Ψ綉B(tài)度一強硬,，就退縮回避了問題，最后害了自己,，也害了工程,，但同時處理問題要講究策略和方法，不在于爭吵,，以解決問題為目的,。

2、質檢員要善于團結同志,，處理好人際關系,。質檢員開展工作離不開與相關部門及人員的溝通和協(xié)調，如果不能搞好同事的'人際關系,，得不到大家的支持和理解,，而使自己陷于孤立,，形不成齊抓共管的局面，應對的阻力就很難讓自己能很好的開展工作,，陷自己于被動的境地,。當然，搞好關系決不能放棄工作原則或降低質量標準,。

1,、態(tài)度決定一切

工作時必須要一絲不茍，仔細認真,。不能老是出錯,，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失,。工作之余還要經?？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率,，并從中總結工作經驗,。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評,，但是我并不認為這是一件可恥的事,，因為我認為這些錯誤和批評能夠讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且能夠讓我在工作中更快的成長起來,。在和大家工作的這段時間里,，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象,，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西,。

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣,，這就需要我們必須要勤于思考，改善工作方法,，提高工作效率,，減少工作時間。

3,、不斷學習

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能,，這會使我的工作更加得心應手。

一個人要在自己的職位上有所作為,，就務必要對職位的專業(yè)知識熟知,，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。

在新的一年里,，我決心認真提高工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經驗，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質,，使自己的全面素質再有一個新的提高,，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強職責意識,，提高完成工作的標準。

20xx年的結束,，20xx年的到來，是開端也是結束,，展此刻自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,，也分明感受到了沉甸甸的職責，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習,，深入實踐,，不斷提升自我，不辜負公司給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培,。